比尔盖茨

比尔盖茨（共12篇）

比尔盖茨 篇1

在这个世界上,没有人能使你倒下,如果你自己的信念还站立的话。

当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响。

一旦做出决定就不要拖延,任何事情想到就去做。

最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

当你在事业上遇到挫折,有打退堂鼓的念头时,你应加以注意,这是最危险的时候。

一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。

管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

微软离破产只有18个月。企业无法创新,一年后也许就不在了。

生活是不公平的;要去适应它。

这世界并不会在意你的自尊,这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

也许人的生命是一场正在焚烧的火灾,一个人所能去做、也必须去做的,就是竭尽全力要在这场火灾中去抢救点什么东西出来。

即使你们把我身上的衣服剥得精光,一个子儿也不剩,然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带,但只要有两个条件——给我一点时间,并且让一支商队从我身边路过,那要不了多久,我就会成为一个新的亿万富翁。

我只是这笔财富的看管人,我需要找到最合适的方式来使用它。

哪怕只是很少的几元钱甚至几分钱也要让每一分钱发挥出最大的效益。一个人只有当他用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成,生活幸福。

我不是在为钱而工作,钱让我感到很累。当你有了1亿美元的时候,你就会明白钱只不过是一种符号而已。

高中刚毕业你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁,并拥有一部装有电话的汽车,直到你将此职位和汽车电话都挣到手。

如果你认为你的老师严厉,等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。

烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义;他们称它为机遇。如果你陷入困境,那不是你父母的错,所以不要尖声抱怨我们的错误,要从中吸取教训。

在你出生前,你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单,给你洗衣服,听你大谈你是如何酷。所以如果你想消灭你父母那一辈中的“寄生虫”来拯救雨林的话,还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。

比尔盖茨 篇2

2. 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再往夸大你的感受。

3. 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是由于在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

4. 一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。

5. 对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其优点，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

6. 微软公司在用人上所表现出的胆略与气势是别的公司无可相比的。

7. 对于一个至公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面周到的服务，那简直是难以想象的。

8. 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。

9. 经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。&

10. 我们没有不懂技术的治理职员，由于，往寻求技术和治理之间的平衡尽不费力。

11. 千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!

12. 由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。

13. 天天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化，我就会无比的兴奋与激动。

14. 成功都并没有什么秘密，他们只不过是适应了时代发展的变化

15. 当你的努力与时代同步时，你就会对社会产生不可忽略的影响。

16. 可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的:假如数字通讯是免费的，会出现什么情况呢?回答是，我们学习采购社交做生意和娱乐的方式截然不同。我们希看软件和软件标准在其中起重大作用。

17. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

18. 当你了解客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

19. 对客户信守承诺，这一服务准则非常重要

20. 与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘中的橡树，由于小草毫无个性，而橡树昂首天穹。

21. 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断地适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失往自我发展的良好时机。

22. 固然行动不一定能带来令人满足的结果，但不采取行动就尽无满足的结果而言。

23. 微软离破产只有个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。

24. 任何时候，人的脑子都会有很大一部分没有使用，因此，当你放眼四周时，就可以充分利用大脑。

25. 最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。

26. 直觉助你发现职业，而选择职业就像盖屋子，假如你选择的职业是坚实的河床，你会喜欢你的产品。

27. 运气是一个因素，然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力。我从来都是戴着看远镜看这个世界的。

28. 一个成功的商人，不应该仅仅是干练能吃苦，还要有协调四周关系的能力，将不利因素化解到最小最少。做生意需要***，但更要理智驾驭，意气用事浮躁冲动是商家之大忌。什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人。

29. 创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。

30. 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

天才少年比尔·盖茨 篇3

盖茨天生精力旺盛，非常好动。还是婴儿时，他就喜欢让摇篮长时间不停地动，这好像很有趣。直到今天，他还是喜欢不停地摇晃，这几乎成了美国妇孺皆知的盖茨特征。他七八岁时，母亲担任社区服务工作，经常带他到学校里去给学生讲解西雅图的历史，盖茨总是坐在前排极为专心地听讲，这时好动的习惯却一点也找不到了。

盖茨从小志向远大。上四年级时，他就对自己的好友说：“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树。”

他和许多孩子一样，梦想成为人中豪杰。对于老师布置的作业，一概认真完成，就是花很长时间，也要尽力争第一。一次，老师让每人写一篇故事，不超过20页，他却写了100页。盖茨善于思考，喜欢创新。他觉得人人都应有自己的创造发明。

盖茨生于名门世家，但父母却不过度奢华。在母亲的安排下，一家人的吃饭、出游，包括孩子们的穿衣都弄得井井有条。家庭这种严谨、精细的作风自然而然地影响了比尔·盖茨，使他养成了节俭的习惯。

“时间”和“观念”是盖茨最注重的两个条件。他的读书笔记中清楚地记着这样一句座右铭：“机会加时间等于金钱。”自从他在中学就读后，便迷上了计算机，从此盖茨与计算机结下了不解之缘。

开卷有益

1.给下面黑体字注音。

妇孺皆知（ ） 秃丘（ ）

不解之缘（ ） 奢华（ ）

2.“这几乎成了美国妇孺皆知的盖茨特征。”联系上文，说说“盖茨特征”指的是

。

3.“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树。”这句话的含义是什么？

4.读了短文，你认为比尔·盖茨取得成功的因素有哪些？

比尔·盖茨如何重塑CEO形象 篇4

此次盛大的“巴比”慈善晚宴不仅标志着比尔·盖茨慈善中国行的开始,也开启了一代商业天才蜕变成为全职慈善家的奇梦之旅。

比尔·盖茨的天资聪颖和勤奋执着,开创了微软帝国的商界传奇,而他的华丽转身,却不仅仅是商业天才的人生传奇,更是透明化时代中,其在生命“火灾”里完成人性自我救赎的历程,这也使得微软帝国的兴盛成为社会的必然。

在巨大财富中死去是一种耻辱

比尔·盖茨并非天生的慈善家,更不是天生的完人。他曾是烧钱摆阔的奢侈者,是开放平台的反对者,卑劣粗鄙的抄袭方,是不择手段的竞争手,是创新势力的扼杀者,是对簿公堂的垄断商……他曾对慈善事业毫无兴趣,对要他投身慈善的社会呼声置若罔闻,个人声誉管理更是一团乱麻——自上世纪70年代的“西雅图MS-DOS事件”和90年代末美国政府一系列控告微软垄断案件以来,盖茨的商业手法备受争议,使他在蒙受高达80亿美元个人财产损失的同时,声誉也再度经受致命重创。一片“倒比”的舆论洪流以迅猛之势,逼向微软帝国看似坚固的岸堤,一个商业帝国因最高领导者的声誉危机近乎毁于一旦。

然而,正如比尔·盖茨借《时代》杂志寄予青年的11条忠告中所言,“如果你陷入困境,那不是你父母的过错,不要将你理应承担的责任转嫁给他人,而要学着从中吸取教训。”如果说声誉危机造成的是微软走向没落的危险;对于盖茨而言,这却成为使其早在1993年震撼心灵的非洲之行以及随之而来的母亲去世的噩耗,所深埋的慈善种子萌芽破土而出的契机。从此,他将自己曾经以“我为社区能做的最好的事情,就是让这个企业成功”为借口推脱慈善的,最大限度攫取利益而不懂向社会回馈的丑恶资本家嘴脸,蜕变为追寻美国上世纪初工业巨子卡耐基“在巨大财富中死去是一种耻辱”的人生足迹。

微软帝国的兴起膨胀,塑造的是13年蝉联世界首富却冷血无情的商业刽子手;商业神话的近乎破灭,成就的却是深谙“财富并不是我的,我只是暂时支配它而已”人生真谛并投身公益的世界首善。

尼日利亚有他协助对抗脊髓灰质炎,免费提供的疫苗及治疗,让人们免于疾病的痛楚;菲律宾有他资助研发高光合效率、抗洪涝和耐寒的新品种水稻,让许多人免于饿死的命运;美国有他斥资20多亿美元推进的教育体系改革,少数族裔接受高等教育的资助,促使教育公平的实现;中国有他预防艾滋传播及戒烟推广的身影,为中国公益事业支撑强劲后盾;在哥伦比亚、在莫桑比克、在新德里在尼泊尔……比尔·盖茨正以他的行动构筑理想的慈善王国——两年前,他是微软帝国的主宰人;两年后,他则是慈善国度的践行者。

“巴比”携手,借比尔和梅林达盖茨基金会之势,更是掀起前所未有的慈善革命。根据权威统计,美国的慈善款项,2007年已达3140亿美元,占据当年美国GDP的2.3%;2008年在经济危机的冲击下仍超3076亿美元,为当年GDP的2.2%。比尔·盖茨更决定将其高达580亿财产全部用于慈善事业,以行动实践“创造性资本主义”公益新理念。

四大策略重塑个人形象

然而,对于成就一个企业不败的神话,仅靠慈善践行的单枪匹马,是否足以勇闯“透明化时代”的商业龙潭?这显然是不够的。当今,个人品牌形象管理及企业声誉不再是看不见、摸不着、可有可无的“软”元素,而正在逐步演化成对企业市场表现、消费信任、竞争优势构筑、员工凝聚性、危机处理等都能产生多重影响力的“硬”力量。因此,唯有企业家慈善践行的人性救赎与个人形象管理的公关之道相关联,才是助力企业长盛不衰的尚方宝剑。

比尔·盖茨是如何将以上两者完美契合,铸造微软帝国的不败神话?其华丽转身背后凝聚的是企业家个人形象管理的四大金科玉律。

一、行重于言,亲身投入慈善。

对于世界首富而言,捐钱百万,不如行动一日。比尔·盖茨为公众呈现的便是一个成功的慈善践行者形象。除斥资上亿美元建立的基金会,他更多的是用自己踏实的脚步烙印在非洲妇女赤脚穿梭的滚烫地面,将自己畅谈《断背山》的声线刻录在中国患者的毕生记忆,将自己分享慈善历程的交谈呈现在个人网站thegatesnotes.com,并通过Twitter和世界各国网友密切交流。

全球化辗平了资本、技术与人才等资源在全球范围内的流动障碍;而透明化则提升了外部团体对企业的多重监管力量。行动的真实性、可观性与参与性,才是个人形象“体验营销”策略的上乘之选。

二、洁身自好,远离绯闻困扰。

跌倒并不可怕,可怕的是在同一个地方跌倒两次。经历过80亿美元财富亏损及随之产生的微软有史以来最为严重的声誉危机,比尔·盖茨已经懂得凡事洁身自好,远离绯闻困扰才是保障个人与企业良好形象的充要条件;之后,比尔更为专注于同发妻梅琳达置身慈善事业,为公众重塑绝世好男的经典形象。

盖茨及微软的品牌形象面对的是全球公众。如何迎合相异文化内涵熏陶而生的各色受众,如何在全球化大背景下多元价值体系中分身有术?公众面对真假莫辨的绯闻琐事所形成的各路言论转瞬即变,而永不更变的是“洁身自好”的个人操守。因此,以“洁身自好,远离绯闻困扰”之不变,应“社会公众舆论”之万变才是个人品牌形象塑造的良方。

三、言行一致,言必行行必果。

比尔·盖茨在2009年5月与巴菲特联名发起一次极具慈善革命价值的秘密聚会,并确定名为“作出承诺”的公益实践项目。2010年9月29日,便是见证慈善奇迹的时刻——以巴比二人为发起人的慈善晚宴为中国行打响头炮,这次宴会便是践行“建设性资本主义”全新公益理念的最佳良机。

慈善可以塑造良好的公众形象,进而促进企业的发展。如果言行相异,借着慈善幌子到处招摇撞骗的话,多年苦心经营的公众形象将瞬间坍塌,这不仅是个人声誉危机的萌芽,更是企业走向没落的转折。相较之前陷入“捐款门”的国际章,比尔的成功之道便在于言行一致,言必行行必果。

四、谨言慎行,契合主流价值。

比尔·盖茨与众多社会型企业家相比,显得尤为沉默寡言,即便是出于推销自己,不得不提升媒体曝光率,但面对媒体试探的镜头与公众审视的观望,他总是显得谨言慎行。有人说是因为他不善言谈,其实不然,这正是他精于言谈之所在,比尔总是能够把握媒体及公众的信息诉求,告之以需要,而避之以多余。我想,他便是“沉默是金”的最佳佐证。

同时,成功的企业家品牌形象不仅需要与企业气质相吻合,还需要与社会主流价值相契合。因此,不论风云如何变幻,契合主流永远是成功形象的代名词。

翻阅一部商业帝国的传奇史,更需要关注神话背后凝聚的企业家个人形象管理的成功之道。企业家的个人形象如同企业的后花园,不慎管理,后花园的星星之火,终将以燎原之势摧毁整座商业帝国。反之,成功的形象管理,能让后花园的鸟语花香为原本机械的商业运作增添些许人文之气。

他是网络化时代的商业奇才,更是透明化时代的世界首善。

比尔盖茨成功名言 篇5

1、让你最不耐烦的是你最大的学习来源。

2、只是在时间分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等着我们去做呢！

3、生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发现自我，自己找时间做吧。

4、成功是一个差劲的老师，它诱使聪明人认为他们不会输。

5、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似的区分。在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校就会给你无数机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。

6、为成功而庆祝是应该的，但更重要的是吸取失败的教训。

7、如果情况已经非常糟糕时你才意识到麻烦，那已经晚了。要有希望，除非你总是保持危机感。

8、我深信任何可以增进人与人之间沟通的方法都具有长远的价值，人们借此相互学习，并且共同努力达到彼此认同的自由。

9、当我是个孩童时我做了许多梦，如今很多梦都已成为现实。我曾有机会进行大量阅读，这给了我契机。

10、我相信如果你给人们问题的同时给以解决方案，人们必将采取行动。

11、在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付帐单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以你想消灭你父母那一辈子中的“寄生虫”来拯救雨林的话，你还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。

12、展望下一个新世纪，真正的领袖必将是那些给人以希望的人。

13、如果你确实做不好，那么至少让它看起来好。

14、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

15、我不知道上帝是否真的存在，但我认为宗教的原则值得赞同。

16、生活是不公平的，要去适应它。—— 比尔〃盖茨经典语录

17、不要让你自己陷入无所作为的窘境。

18、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

19、如果你陷入困境，那不是你父母的错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

19、如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。

20、这个世界并不会在意你的自尊。它指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

21、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

比尔.盖茨的退休生活 篇6

2008年7月，比尔·盖茨从微软退出时，也收起了自己的高尔夫球杆。他的解释之词很简单，一如它揭示出的含义：要想练好，花费的时间太多了。

比尔·盖茨现在的新办公室堆满了书。“我每周平均读5本书。”盖茨实事求是地说。

利用第一号讲坛

实际上，盖茨概念里的“活跃”退休比大多数人正在忙碌的事业还雄心勃勃。毕竟，他只有54岁，而且，即使捐赠了数十亿美元给“比尔与梅琳达盖茨基金会”，据估计他大约还有500亿美元的巨额财富。除了担任基金会的主席、微软名誉上的董事长，在好友沃伦·巴菲特的要求下，他还加入了伯克希尔·哈撤韦公司的管理委员会。

他已经习惯了从微软退休后的新轨道，更加雄心勃勃地利用白宫这个第一号讲坛，这是世界上最著名的企业家和最慷慨的慈善家的讲坛，盖茨利用这个讲坛，以新的方式，影响着世界。他总是关注着商界，但是，现在他也频繁地约见各州的议员首脑，为发展中国家争取更多的人道主义援助，他也拜访各个公司的CEO们，激励他们去思考为消费者服务的途径。

比尔盖茨 篇7

榜单显示, 伯克希尔哈撒韦公司 (BRK-A) 董事长兼CEO沃伦·巴菲特以585亿美元的净资产蝉联亚军, 较去年的460亿美元增加了125亿美元;甲骨文公司 (ORCL) 联合创始人拉瑞·埃里森 (Larry Ellison) 位居第三, 身价410亿美元, 与去年持平。

美国最大私人控股能源公司科赫工业集团的掌门人查尔斯·科赫 (Charles Koch) 和大卫·科赫 (David Koch) 兄弟各以360亿美元并列第四, 每人的财富较去年的310亿美元增加了50亿美元。

比尔·盖茨:坏消息就是好消息 篇8

比尔·盖茨认为, 不虚心倾听坏消息, 不用行动变坏事为好事, 就将比瞎子还瞎, 比聋子还聋。听不到坏消息, 就是破落的开始。他说:“应保证坏消息更快抵达, 但你的下属可能会不愿告诉你坏消息。你必须始终乐意接受坏消息, 并对它采取行动。”

比尔·盖茨认为, 应当奖励带来坏消息的人, 而不是让报喜者得喜、报忧者得忧。他说:“对带来坏消息的人应给予奖励, 而不应被视为犯上。业务领导必须倾听来自销售人员、产品开发人员和客户的警告。”此外, “对有意义的失败试验, 应实行奖励。”鼓励报告坏消息, 关键在于领导者。他说:“从战略的高度看, 首席执行官的主要职责是发现坏消息, 并鼓励公司做出反应。”

比尔·盖茨认为, 微软成功的主要经验是始终以失败者的身份从坏消息中汲取有益的营养, 使自己的产品日臻完善。他说:“询问任何在微软工作过的人, 他都会告诉你的是我们始终认为自己是失败者。我们今天仍然认为我们是失败者, 就像在过去20年的每一天里我都认为我们是失败者一样。如果我们不坚持这种看法, 我们的竞争者就会吃掉我们的午餐。坚持听取坏消息, 驱使自己把新特色纳入我们的产品。可能有一天有人会使我们猝不及防, 可能有一天来个暴发户会把微软赶出市场。我只希望这是在50年之后, 而不是两年或五年内。”

比尔盖茨 篇9

1. 认识到软件的重要性。

盖茨表示:“33年前, 我认识到了软件的重要性, 并创立了微软公司。未来十年里, 软件及软件平台的价值将超过以往任何时候。”盖茨对软件的看法甚至有些偏执, 他认为软件可以做任何事情, 而软件革命仍然处于起步阶段。

2. 让工程师做主。

在微软的9万名员工中, 约有3万人是程序员。在各业务集团的运营中, 每项重大决策都有工程师参与。不仅如此, 工程师的薪酬通常也高于业务人员。微软为技术人员提供了强有力的支持, 例如微软投资80亿美元修建的计算机科学研发实验室, 在规模上排名全球首位。

3. 做好最坏的打算。

盖茨曾经表示, “每一名微软员工都应当为最坏的情况做好准备。”几年之前, 整个微软都在担心Linux操作系统和开放源代码软件可能会将自己挤出市场。现在, 微软在设计产品时, 都会考虑到客户在使用微软产品的同时, 还会使用开放源代码产品。

4. 坚持长期投资。

比尔盖茨 篇10

“当然, 重建教师薪酬体系无疑是在捅马蜂窝———但是无论如何需要重建”。美国州教育主管协会 (the Council of Chief State School Officers) 周五在路易斯维尔 (Louisville) 举行的例会中, 比尔·盖茨计划倡导“建立基于绩效的薪酬制度”。

教师工会辩护说, 应该根据教师的经历和受教育程度来提升工资。全美最大的教师工会“全美教育协会” (the National Education Association) 负责团体谈判的主席比尔·瑞尔比 (Bill Raabe) 强调, “我们知道教师的经验在提高学生成绩中起着重要作用。并且, 额外的训练, 不论是取得硕士学位还是通过别的途径来提升教师的专业知识, 我们都认为它们是应该得到相应补偿的”。全美教师联合会主席 (American Federation of Teachers) 峦迪·维因加顿 (Randi Weingarten) 也指出:“盖茨先生试图改变的是家长们指望的事儿——通过小班教学给予学生个别化指导。大量科学研究和常识显示, 小班级的规模有利于学生。”

各州和各地方学区都面临着痛苦的预算决定, 因为两年的经济衰退已经严重影响了各州和各地方的税收财政收入, 国家投入到公立教育领域的1, 000亿美元应急资金也已经使用殆尽。例如, 新泽西州 (New Jersey) 将面临着100亿美元财政赤字, 并且州长克里斯·克里斯蒂 (Chr is Christie) 在试图降低教师工资时和教育主管起了冲突。在其他面临财政赤字的各州, 新任州长也都在严格审查各学校的开支。

美国教育部长阿恩·邓肯 (Arne Duncan) 这周在华盛顿发表了演讲, 在讲话中他提到了类似比尔·盖茨的提议。阿恩·邓肯说, 各学校应该通过这次危机从根本上变革教育体制, 而不是通过缩短学年、减少巴士路线等短期的措施来实现预算平衡。

比尔·盖茨在一次采访中谈道, 他接受州教育主管协会的邀请, 是因为在美国分权化的教育体制里许多关键的决策都是由各州主管和地方学校委员会做出的, “他们是领导者”。州教育主管协会主席、西维吉尼亚 (the West Virginia) 教育主管史蒂文·潘恩 (Steven Paine) 说, “我们邀请盖茨先生是因为他有着我们需要考虑的视角。在商业领域, 他确实非常成功。我们都想改变我们的教育系统, 但是当你跌入资金的悬崖时这一变革就变得非常困难”。

我们和比尔·盖茨同事 篇11

—自2006年6月号《麻省理工学院技术评论》:《世界上最热的计算机实验室》

这个最火的计算机实验室就是微软亚洲研究院，它被形象地比喻成比尔•盖茨的人才后花园。

走在研究院的走廊里，你可能会遇到计算机视觉权威沈向洋、搜索技术专家洪小文、曾经在IBM开发“深蓝”计算机打败国际象棋王卡斯帕罗夫的许峰雄……这样的“牛”人们。

事实上，这群世界上“最聪明的脑袋”离我们并不遥远:每天，你打开电脑，进入WindowsXP，或者你也赶了把时髦，用上了Vista系统，登录MSN……这些天才们的智慧就藏在中间。

杨娜

职位：招聘经理

关键词：影响力

杨娜在2005年进入微软亚洲研究院。那时的研究院已经初具规模，亦开始对微软及业界产生了不可忽视的影响。对杨娜来说，如何为研究员和经理们搭建一个最好的工作平台、可以让他们时刻迸发出来的“奇思妙想”变成落在纸上的创意是其工作的重中之重。

100%属于自己的时间

“这里每个研究员有对自己时间100%的控制权。”杨娜介绍说。“人很宝贵，我们培养一个研究员需要两三年的时间。于是我们就放弃了很多制度上的束缚，一旦进入了研究院工作，就能够获得足够的信任，也能100%自由支配自己的时间。我们放弃采用制订一个标准的办法来衡量研究人员，因为量化的标准容易使大家越来越趋同。”这种做法的成果显著:从1998年成立至今，亚洲研究院已经在国际期刊上发表了1000多篇论文，并有200多种技术应用到微软产品中。

微软亚洲研究院的重要使命之一，就是探索未来5到10年的技术发展趋势。这里的研究员们没有任何产品压力。但是，看似宽松的环境其实要求每个研究员都要有自己的判断力和决策力。这些研究员都是习惯了优秀的人，他们知道，只有全力以赴运用所掌握的技术去证明自己的优秀和别人对你的信任。也只有更努力才对得起每年“没有上限”的研发经费。

似乎微软亚洲研究院天生就拥有一种坚韧刚强的性格。院长沈向洋曾经说过:“因为我们这个研究院与总部相隔千山万水，我们与产品组的同事们之间的沟通不可能开个午餐会就能解决，我们得付出双倍的努力。”在研究院，晚上10点以后还会遇见在那里工作的研究员和实习生，时不时还能看见沈向洋院长和洪小文副院长。

杨娜说:聪明是老天爷给的，而勤奋决定着你的这个天赋可否发挥到极致。他们总是很勤奋。尤其勤于思考。”休息区里可以当做白板的桌子记录了他们的勤奋，“大家会在任何一个休息区讨论问题，灵感之间的碰撞可能就发生在写满桌面的字里行间。”杨娜这样告诉我们。

过“三”关斩“十”将

看起来，进入研究院之后是很宽松的环境。那研究院怎么确保找到的人是对的?“依靠严格的筛选过程。”杨娜说。人力资源部首先做的工作是用“人工的方式”对研究人员简历进行初筛，主要看研究人员的研究方向是不是有职位可以与其匹配。接下来是电话面试，这个过程主要是了解对方的工作背景、事业发展想法。“我相信，他以前做过的事情能印证未来是不是可以做得更好。”杨娜说，“通过的人将被推荐到部门经理和技术经理那里。随后，我们会把应聘者邀请到北京，进行至少一天的面试。应聘者要面对的是8个面试官一对一的交谈。而在面试前，应聘者是要向这8个人做1小时的演讲。”

进入研究院后，员工的年度工作目标与衡量标准由该员工和经理商量。在一年当中，经理和员工通过正式或非正式的会谈沟通目标达成的状况，并在计划调整时及时更新。在财年结束的时候，员工会就自己的目标达成结果做出自评，经理也会根据其对员工在一年当中的达标状况以及与该员工有工作往来的其他途径收集反馈并为员工评分。业绩的评分和员工完成的结果相关，不与其他的员工进行比较。如果员工经过评估不能达到当年工作的期望，经理和人力资源部会具体分析原因并找出合适的方法，最大化地帮助员工将工作表现提高到期望的程度和结果。如果经过持续的关注还不可以将工作达到期望，离开微软、选择其他的职业途径可能会是对该员工更好的职业路径。

谁是明日之星

研究院自成立以来，启动了面向亚太区高校博士生、硕士生和本科生的“明日之星”项目。该项目由微软亚洲研究院和国内外高校共同执行，旨在培养高素质的计算机基础研究人才。实习生进入微软亚洲研究院后深入到每个研究小组进行为期三个月或者更长时间的实习。2005年，通过与中国教育部的合作，旨在把微软亚洲研究院建设成为中国第一个培养计算机基础研究人才教育基地，并总结探索出一套培养高素质计算机人才的有效模式。当然，微软亚洲研究院自然是“近水楼台”。这被形象地比喻为“亲自到树上摘好吃的苹果”。

研究院的研究员不可以在外面兼职，唯独可以在大学兼任教授。常务副院长洪小文就在七所大学指导研究生。一方面，研究院积极在世界范围内寻找业界精英；另一方面，也把自己的影响力渗透到高校里，并同高校一起培养和开发中国最优秀的计算机人才为微软所用。这也是盖茨所期待的。

王坚

职务：微软亚洲研究院副院长

关键词：创新

推门进入王坚的办公室，首先看到的是他桌子上三台硕大的显示器，还不算躺在他身边的那个平板电脑。王坚就坐在这些显示器围成的一个半圆里!这是怎样一种视觉效果!震撼!“这只是肉眼看得见的震撼。”王坚说，“如果我说，这个屋子里所有计算机的力量加在一起，可以相当于十多年前全国的计算机能力，你觉得更震撼了吗?”王坚博士认为，这就是计算机对人类的影响。未来，离开办公桌、键盘和鼠标，人与电脑会有更舒服的交互形式。“当你想用电脑的时候，它就在你手边。”

曾经作为浙江大学心理系主任、博士生导师的王坚，心理学才是老本行。但现在他是国内最优秀的人机交互技术专家之一。恐怕你跟我有一样的疑问，这两个看起来不相关的领域怎么实现跨越?计算机是一个包罗万象的科学，心理学的背景给了王坚另一种视角看问题。“成长并不在于你学的专业是什么，而在于你想做什么。任何人在任何时候，花上5年左右的时间就能掌握自己专业以外的领域。”王坚这样解释，“同时，从研究院角度来说，也希望研究员越不相同越好，大家可以相互补短，使整个机构‘拼接’得更牢固。”

“一个像公司的大学和一个像大学的公司，我愿意选择后者。”王坚说，“在这里没有人命令你要做什么，而更鼓励张扬个性，这很有意思。”任何时候，王坚都清楚自己想要做的是什么，他不会为了潮流而放弃理智和梦想。再权威的人，也不能影响他的决定。“当然，这样的前提是，‘自己知道的是别人不知道的’，正好这个长板也是企业需要的。这是一个人在机构里存在的最大价值。”微软拼音输入法(3.0版)便从某些层次诠释了王坚的思维成果:正是他另辟蹊径的思路使文字输入模式完全改观，形成了目前所有研发者均引以为豪的中英文字智能转换功能，让用户有了更好的体验。

白领们流行说“倦怠”，这个词儿在“王坚”们的工作中却极少出现。“我们总是很乐观。”王坚说，“工作8小时以外，如果你还可以向人津津乐道你的工作，那就不用去寻找热情了。它足以证明你动力十足。”这群认为把工作和生活截然分开就会索然无趣的人聚在一起，便诞生了平板电脑、数码笔、智能数字墨水等这些影响着人机交互模式的重要科研成果。

他们坚信，微软的创新性格和真实的创新技术会为人机交互带来更多的新体验。

邹欣

职务：微软亚洲研究院技术转化组项目主管

关键词：乐观

你可能不知道邹欣，但是你应该知道Outlook。把这个人的名字和Outlook联系在一起，你是不是会长长地“哦”一声?从1996年起，邹欣在微软Outlook的产品部门、微软内部质量工具部门及VisualStudio等部门从事开发工作，主要注重于产品国际化、邮件内部协议和提高应用程序的效能。

还是邹欣桌上两块并在一起的超大显示器会先吸引人的目光。“他们计算过，双显示器可以提高工作效率49%。”邹欣介绍说。后来我了解到，在他的组里，80%人都可能有两块以上的显示器。

在国外生活了12年之后，邹欣从微软美国回到了亚洲研究院。因为在北大读的书，所以，邹欣对于北京并不陌生。从硅谷到中关村，微软的牛仔裤文化、弹性工作制简直是一脉相承。“工作上几乎没有任何不适应的感觉。还是微软，语言还是英语，邮件地址也没有变。”邹欣说，“研究院的环境很好，鼓励大家发挥自己的能力。以前在Outlook组的时候，你就是整个大轴承的小齿轮，时间压得很紧。在研究院里，100%的时间都是自己的。你有时间后，怎样做才对得起这么多自由的权利?”

在研究院做的是“后天的产品”，这种成就感来自哪里?“我想，写程序、做研究的人大都是乐观主义者，相信互联网、游戏、计

算机只要用在正当的地方，对人类来说会是好事情，觉得自己的研究会改变人类的生活。这群乐观的人相信能把梦想变成现实。”另外让邹欣有成就感的事情，就是有机会把自己多年在国外实践所得的成熟软件技术传授给研究院里的年轻人，甚至是高校有志于在计算机领域有发展的学子们。在研究院，大家都称他为“邹老师”——自2005年10月起，研究院正式推出一个名为MS^2的精品培训课程，向学生传授演讲能力、沟通能力、面试技巧、时间管理技巧、软件开发流程和技巧方面的培训，职业技巧和专业技术并重。邹欣是其中的最受欢迎教师之一。

“现在每年高校毕业的应届毕业生是450万到500万，如果有10%的人立志于计算机的学习，未来每年将至少有50万的从业人员加入这个行业。”邹欣自己做过计算:这个数字在全世界是独一无二的。“如果我把国外成熟的软件技术介绍给大家，会比翻译国外的书更有效。”这也正印证了沈院长曾经说过的一句话:“要创造新东西，必须先弄清楚现有的东西，一旦具备了这个基础，创造力是可以训练出来的。”

邹欣拿出了厚厚一叠书稿，名字是《移山之道》。这是他利用业余时间写的一本技术方面的书。他乐观地相信，“尽管中国软件业目前处于追赶期，但是时间已经越来越短。中国人愚公移山的专注和执著精神会让人见到‘中国制造’那一天。”

栾青

职务：视觉计算访问学生

关键词：活力

眼前这个漂亮的姑娘是中国科技大学电子工程与信息科学系硕博连读三年级学生，现在微软亚洲研究院视觉计算组徐迎庆研究员的研究小组做访问学生。院长沈向洋是她的博士生导师。如同微软对于天才们的追逐，这些天才们也正是冲着研究院在学术领域的领先位置的众多技术“牛人”而成为了研究院的粉丝。栾青就是其中之一。

作为微软亚洲研究院的第二批“明日之星”代表，栾青等10名高才生去年夏天赴美国访问微软总部，并参加了在比尔•盖茨家举行的烧烤晚宴。对于这些

比尔•盖茨的亲切和与技术牛人的近距离让栾青记忆犹新。但是，最能吸引栾青的恐怕还是那个“未来之家”。“那不是比尔•盖茨的家，只是微软公司的一个技术展示厅，任何人都可以进去参观，但不可以拍照。”栾青介绍说，“‘未来之家’是世界上最先进、最神秘的地方，高科技生活配套展示了人类未来的居家生活。‘未来之家’每隔一段时间就会进行技术更新，所有世界上最尖端的科技都可以在那里见到。”

“‘未来之家’里面有一面‘魔镜’，你对着镜子招手，它就告诉你今天天气怎样，穿什么衣服合适。”栾青说，“魔镜还是个时尚专家，能告诉你时

下最流行的衣着搭配方案和衣服颜色的选择。”展览用的小装饰柜则是栾青的最爱。“如果你去巴黎游玩，可以把带回来的埃菲尔铁塔模型放在那个柜子里面，而装饰柜上的多个小显示屏会展示出巴黎的风景，并随机播放一些背景音乐，很神奇!”栾青认为，“未来之家”的神秘就在于你需要的时候，各种技术就会一下子冒出来，“非常了不起!”

“科研是一件奢侈的事情，很不幸，它又是一件长期艰苦的事情。我的任务，就是营造一种适合学术生长的环境，把世界上最聪明的人都拢进来。”

——沈向洋

我眼中的最佳第一工作场所

Staffers:你们如何评价最佳第一工作场所?

杨娜:第一份工作在很大程度上奠定你一生工作的习惯、价值观等。所以，在衡量第一份工作标准时候，应该考虑它会不会培养你良好的工作习惯、是不是可以锻炼你的专业化。

邹欣:很多到研究院实习过的学生离开后找工作都会有心理落差，觉得公司不够大。但是，大公司、小公司又有什么影响呢?如果这个公司你能做很多想做的事情，有志同道合的人一起，管它是大还是小!年轻时如果不试一下，怎么知道?工资也好、户口也好，这些实际的问题总是能解决的。如果工作的项目本身没有什么吸引力，你会很痛苦。

王坚:最好的标准是，你第一份找的不是工作。如果是找工作，我想研究院的同事们一定还能找到一个比这里薪水更高的工作—如果他们觉得这对他们是最重要的。但是，人总是有梦想和想实现的东西，年轻时多为理想做些事情，不是还有调整理想的时间吗?重要的不是找到一个什么工作，而是想清楚未来十年想达到什么目标。

Staffers:现实会给我们的选择带来实际的压力。那我们应该更靠近理想还是更面对现实?

杨娜:我的建议是把梦想变得现实和具体化一点儿。所以，当你的梦想是个大话题的时候，就把他做成表，看看目前要做的这个工作是不是梦想实现的步骤。我们总是碰到这样的学生，在找工作时把更多精力集中在“简历是不是漂亮”、“HR喜欢看什么样的简历”、“说话时候是不是看你的眼睛”等等。但是，我想问的是，你想清楚自己想要的了吗?

王坚:不能说为了平衡理想和现实就完全抛弃梦想。现实中，放弃理想有两种，一种是知道自己放弃了；还有一种是不知道，以为自己跟很多人一样，进入大公司就是实现梦想了。但是，这是真的吗?应该认真思考。

比尔盖茨 篇12

最近几年, 比尔·盖茨将大量的资金用于改善美国教育。现在, 他通过自己的基金会投资3.35亿美元来整改一些学校。其中很大一部分资金投入教学评定体系的研究中。根据全新的教师评定体系, 学校和教师将对学生的成绩负更多的责任。对于老师而言, 这项研究意味着更严格的评定审查。但同时, 如果新的试验、新的措施得以采用——包括评估教师专业知识, 面向学生关于学习环境和专家录制的课程录像的调查, 也会指导和帮助教师的教学如何更符合学生的需求。

该研究无疑是教师评定方面的首次尝试, 经济学家已经研究出了如何计算教师对学生学习的帮助——增值模式的统计方法。这种统计方法基于学习成绩的每年变化, 对教师作出是优是差的评定。参与计划的研究者和教育家表示, 评定教师的教学是一项极其复杂的工作。