新时代新模式

新时代新模式（共12篇）

新时代新模式 篇1

网络购物吧, 将传统销售方式和网购以及物流运输有机结合起来, 充分整合了线上线下销售模式, 并为消费者提供票务预订、数码打印及房产信息等服务。

具体说来, 网络购物吧的业务主要包括:第一, 现货销售, 主要为个人护理品、家居用品以及小家电等;第二, 看样网购, 针对一些比较贵重的家电、通讯器材、健身器材、服装等, 在店面摆放样品供消费者试用、比较, 然后通过网购或店铺里的专门设备下订单, 再统一发货配送;第三, 家庭月度网购, 对于家庭每月必然支出的一些日用品、食品、保健品等, 可以采取团购的方式进行购买;第四, 预订机票、火车票、提供房产信息等服务。

三大优势, “零库存”最诱人

1.线上线下结合的销售方式可以充分赢得消费者的信任, 特别是对于一些贵重物品, 顾客能够看货后再以比较优惠的价格购入, 明显优于普通的网购模式。

2.尽量保证零库存。网络购物吧的现货销售业务中只是销售一些常用易销的商品, 对于贵重的、体积较大的商品, 店内只需摆放一件样品即可, 既不占用过多资金, 也不会造成库存积压, 妨碍新产品进货。

3.无需担心物流问题。通常顾客先下单, 经营者再向总部订货, 而商品则由统一的物流公司配送到店里。

新模式开启电子商务新趋势

目前, 电子商务与传统销售模式互相渗入, 又互相冲击, 而该项目恰好整合了双方优势, 又避免了各自弊端。现在很多电子商务平台都在寻找一个较为理想的切合点, 网络购物吧的经营模式恰好给出了一个理想的解决方案。该经营模式已经被很多知名的电子商务平台所接纳, 如阿里巴巴、敦煌网等。阿里巴巴网相关负责人表示, 传统的电子商务存在比较严重的诚信问题, 而网络购物吧可以大大缓解这个问题, 同时又通过较为先进的电子商务平台, 解决了人们购物时需要花费大量时间的烦恼。据预测, 网络购物吧有望在未来3—5年成为电子商务发展的新趋势。

20万元起步, 盈利水平不低

投资者可以选择加盟的方式, 最低投入约20万元, 其中加盟费约10万元, 其他费用主要为设备购置费、店铺租金、员工工资、流动资金等。店铺营业面积不低于30平方米。

以北京某家店面 (经营面积大约120平方米) 为例, 现货销售的毛利润率约20%, 每年营业额为80万元, 毛利约16万元;看样网购商品的毛利润率在12%左右, 每年营业额为200万元, 毛利约24万元;其他票务订购、社区服务等, 每年毛利约为15万元。如此算来, 该店一年的毛利润可达55万元。除去房租、人员工资、水电杂费等支出, 每年纯利润约在20—30万元左右。

注:投资者若现在加盟, 总部会提供优惠政策。

二三线城市新社区是选址重点

虽然网络购物吧采取的是综合经营模式, 整合了超市、商场、家电卖场以及社区服务等多种业务, 但由于目前很多成熟社区的周边便利店、超市较多, 不太适合投资该项目。而二三线城市的中高档社区往往建成2—3年, 很多配套服务都比较欠缺, 所以是选址的重点区域。另外, 社区常住人口不能少于5000人, 近6成以上的居民为16—35岁之间的年轻人, 否则投资回报期会大大加强。如果投资者选择成熟社区, 可以与附近的便利店、超市进行合作, 以店中店的形式经营, 重点突出电子商务的优势。

新时代新模式 篇2

在现代社会潮流中，数字媒体已经是发展的关键，通过现代数字技术手段的加入，使隐晦的艺术所要表达的情感通过高科技手段展示出来，能够在极具感性中加入一些理性思维的方式，将感性和理性融合，用理性的观点去体现感性的情感，也用感性的色彩美化理性的直观，让艺术看起来更加直观、具体。

同时，将多元的文化、个性的设计与学科教学相融合，实现艺术、科学、时尚的整合。

3多元的教学模式

数字媒体艺术在现阶段有多样化的模式，如视频教学，在教学中搜集相关的具有音频、图片、视频的课件，既能丰富授课内容，也是活跃课堂气氛的重要手段。

多媒体的介入让视频影音文件自如地穿插在课堂的授课过程中，避免连续枯燥的讲解使学生产生强烈的厌烦感;能够解决长时间单纯听课带来的精力不集中情况，也能让课堂更加紧凑，吸引学生的注意力，缓解紧张的压力，在具有趣味性的过程里学习、掌握知识;也可以通过开展工作室的教学模式，以岗位的实际需要为出发点，模拟公司的工作模式，让学生接触真实的工作案例。

新媒体时代的奔驰公益模式 篇3

以新媒体平台试水全民公益

创新，对奔驰这个百年老字号来说是再熟悉不过的词，当我们还在追逐它的影子的时候，奔驰早已将“创新”两个字揣进口袋里，一路引领汽车界的技术变革风潮，并接受后来者的膜拜。对技术如是，对社会公益亦如是。

去年11月21日，梅赛德斯—奔驰宣布启动全新公益互动平台——“中国青基会—奔驰星愿基金”，希望以企业的力量带动公众对公益的广泛参与。这不仅是奔驰继“星愿基金”后对于社会公益更加深入的新尝试，开启了企业试水“全民公益”的新时代，而且引领全民公益开始了新型公益形式的探索。

该平台利用了时下最流行、受众面最广的新媒体平台——微信进行传播，使其具备了传播广泛快速、易参与，以及线上线下结合等新媒体时代的特征。公众可在平台上参与慈善义卖，进行游戏、图文消息发布等互动，甚至连转发、点赞这样的“小动作”都被视作公益参与行为而变成公益信用积分，而奔驰则会把这些公益信用积分进行资金匹配捐赠。传统上需要满足各种时间、地点、人物条件的志愿者活动，在这个微信平台下变成了可以轻松参与的简单行为。

星愿基金的新媒体公益平台在启动后短短两周内就收到了不俗的社会反响。由于其推出的诸如星愿义卖、星愿游戏-安全大挑战等一系列线上线下的参与方式既简单易行又有趣有益，因此包括关注、转发、点赞，以及义卖、安全大挑战、志愿服务在内的公众总参与次数已经超过百万。

线上线下有效对接

当然，微信平台的浅层次参与虽然有可能吸引足够范围的公益事业关注和爱好者，但是没有线下的公益项目作支撑，就还只是空中楼阁。奔驰没有忽略这一点。继新公益互动平台启动之后的2014年12月6日，奔驰“星愿使者”团队的云南之行，让奔驰的新公益项目有了一次线上和线下实际对接互动的机会。

奔驰星愿基金的志愿者们在云南之行中，为鲁甸地震中受灾的浑水塘小学捐赠了200万元人民币用于校舍重建，并且为当地的孩子们带去了专门为偏远山区的孩子们设计的“星愿益课堂”艺术课程。与此同时，所有到场的星愿使者不仅参与了志愿服务，而且能将自己志愿服务的小时数按照每小时1000元人民币的比例，通过星愿基金新媒体公益平台实现正能量的变现，这些善款将被投入到星愿基金平台的各个公益项目中。除此之外，许多未能到场的爱心公众，也通过新媒体公益平台参加了爱心接力，并委托星愿使者将每个捐赠99元定向认购的熊猫玩偶“童童”传递到了浑水塘小学的孩子们手中。

关于每一次“新”的尝试

与其说奔驰的新公益互动平台是对新公益模式的一种尝试和创新，倒不如说是其借助新媒体这个工具而对全民公益进行的一次尝试。全民公益，是社会公益的终极目标，但是我们真正离全民公益的距离有多远，没有办法丈量，它只能靠每一次“新”的尝试去接近、更接近，也许还很遥远，也许就是明天。

2007年9月，梅赛德斯-奔驰携手联合国教科文组织及中国政府启动了“自然之道 奔驰之道”自然保护项目，梅赛德斯-奔驰成为首家向中国世界自然遗产地捐资的汽车厂商。

自2010年6月“梅赛德斯-奔驰星愿基金”在中国成立至今的四年多时间里，该项目不仅是奔驰在全球范围内启动资金做多的综合性公益事业基金——启动资金为3000万元，涉足环境保护、驾驶文化、教育支持、艺术体育以及社会关爱等五大领域，而且其中每一个领域的纵向深入都为国内企业公益活动开辟了新视角。

十几年前，戴姆勒集团率先发起了“安全童行”项目，在过去的十几年中，该项目在德国、意大利、马来西亚等数十个国家成功走进学校、家庭，全球有130万余儿童从中受益。2012年5月，奔驰将这一项目首次引入了中国。而就在去年，国内汽车行业中的儿童安全问题才开始真正被重视起来。

而奔驰在去年底推出的“星愿益课堂”不仅整合了星愿使者”志愿者计划、快乐音乐教室、安全童行等独特的公益项目和教育资源，而且以推进偏远地区的素质教育为出发点设计了全新的支教课程。这是不是可以称为灾区援建工作中的又一标准性范例呢。

不只是新

但是，新，从何而来？一定不是胆大钱多就可以，甚至也不是一次头脑风暴可以搞定。对奔驰来说，所谓创新其实也并不是目的，所有决定的做出都是对项目对象的深入调研与后续分析得来。做公益的奔驰，和搞技术的奔驰，一脉相承。

在《汽车纵横》2014年11月的《责任的力量》一文中，记者已经带领大家一起探究了奔驰公益模型设计的几大原则：

首先，以调查研究为基础进行有条不紊的项目设计。在“星愿基金”支持的生态示范点村项目中，规划、实施调试紧随其后进行，最终，从生态示范村建设项目中获得的经验被总结为可复制的社区可持续发展模式，提交省级人民政府进行推广应用。其次，在公益项目中，解决真正的现实问题，这是高于一切的原则。也因此，星愿基金的每一次捐资都会有详细的划分。再次，可持续的推动是使项目得以维持的基本要求，创意在先，巩固和推进在后。另外，企业的盈利性质决定了包括经销商在内的利益关系网络是企业运营需要考虑的重要部分。因此，对汽车企业来说，系统经销商开展公益活动，既能够帮助公益活动在最大程度上得到推广，同时也可以进一步密切了经销商关系。最后，鉴于企业自身的局限性，选择与自身特点和优势相交叉的公益项目是明智的做法。对汽车行业来说，最合适的莫过于与驾驶相关。2010年奔驰引入中国的“安全童行”和2011年的“驾驶达人赛”从致力于推广道路交通安全入手，就收到了很好的效果。

回到公益的原点

2010年，奔驰开创性地联合经销商设立了全球范围内启动资金最多的综合性公益事业基金——星愿基金，既定了环境保护、驾驶文化、教育支持、艺术体育以及社会关爱五大发展领域，并通过持续不断的关注和投入，确保所有公益项目的长期可持续发展；2011年，“星愿使者”志愿者计划被启动，用于进一步提升公益项目的参与性，鼓励和带动企业内、外利益相关方共同投入公益事业；最近上线的星愿基金新媒体公益平台，则以更便捷的渠道和更多样化的方式，鼓励全民参与公益事业。截至目前，梅赛德斯-奔驰已经陆续为“星愿基金”这个平台注资7500万元。

创新不是目的，任何外在形式的变换都不能远离本质的诉求。无论社会公益是否是企业用于在我宣传的手段，公益都是有关社会公众的利益和福祉。因此，以公众为扶住对象，影响更多人加入到公益活动中，用公众的力量帮助公众，从而产生更深更广的辐射，这才是最有效的公益。而奔驰星愿基金五年来所做的，正是一步步向影响更多人，向“全民”公益靠近。

新时代新模式 篇4

1 教育出版新模式出现的背景

近几年, 智能手机、移动互联网技术运用日益广泛, 大数据、云计算的作用日益增大, 给知识和文化传播提供了更便捷的条件。2012 年“慕课”在线教育方式在美国耶鲁、哈佛等知名高校出现, 迅速在全球范围漫延, 并波及到我国, 给我国学校的教学带来了极为深刻的影响。其实早在2003 年, 我国教育部就启动“国家精品课程建设”规划项目, 推进了我国教学课程的改革创新。“十一五”期间, 国家级精品课程达到了3 909 门、省级精品课程达到了10 000 门以上。“十二五”期间, 在教育部的主持下, “国家精品开放课程的建设与共享”计划启动实施, 一大批具有国家级水准的视频公开课和资源共享课的精品不断涌现, 其中也包括大学“慕课”。2015 年以来, 国家教育部针对开放式在线课程建设出台了一系列的管理规范, 我国在线课程教育取得了更大发展[1]。教育出版业面对我国的教育事业进入深化改革的重要时期, 结合学校教学方式不断发生新变化的实际, 始终坚持在教育出版模式上进行着持续不断的改革创新。

2 教育出版模式的思考

2.1 深化教育改革呈现出的新特点

我国的教育改革不断向纵深推进, 这就要求教育界必须提高教学质量, 不断创新教学方式。为此, 在近两年的全国“两会”期间, 经常能够听到教育界代表这样的发声:应该通过大力提倡推行“启发式、探研式和讨论参与式”的多种教学方式, 努力营造一种独立思考、勇于探索创新的良好氛围, 不断创新人才培养模式;必须加快信息化教学步伐, 在教学中大力运用信息技术和成果, 尤其是教师应该学习掌握信息技术在教学中的应用, 不断转变教学观念, 改进教学方式方法, 提高教学效果和水平。应该鼓励学生学习掌握信息技术在学习中的应用, 采取信息技术分析方式解决学习中的问题, 努力增强学习效果和学习能力。

2.2 教育出版业面临着新挑战

教育界在教学方式方面不断创新, 大力推进信息技术在教学中的广泛运用, 使得我国的教育需求发生了深刻的变化, 传统的纸质教材缺乏传播优势、内容更新慢的缺陷显得更加突出, 很难满足当前形式多样的个性化学习需求, 尤其在高等教育界反映得更加突出, 新型教材和新型教育服务产品的研发成为教育出版业面临的一个新课题。

为此, 国家教育部专门针对高等教育的教材建设提出了若干意见, 教育部官员在不同场合多次希望相关部门能够组织编写不同形式和不同载体的教材, 丰富教材的形式, 推进教材的数字化建设[2]。

2.3 教育出版的转型升级势在必行

国家推进教材的数字化建设, 使得教育出版业的转型升级势在必行。在这种形势下, 各教育出版社在数字教学产品研发上的步伐一直没有停歇。以高等教育出版社为例, 十分重视编辑与技术人员同高校实际教学需求的对接, 努力提高数字出版的水平。他们始终坚持“以实践和高校实际需要为导向”的出版理念, 可以给我们在如何将传统的出版方式与当前的在线教育实际相结合, 让教育出版更好地服务学校教学实际带来了许多有益的启示和借鉴。

我们在调研中发现, 尽管当前高校己经拥有了不少在线教材和在线教育产品, 但在实际教学中没有将其的作用充分发挥出来, 其中有多方面的原因, 有的属于教学观念、教师负担方面的问题, 有的属于数字知识产品的产权共享、网络教育平台方面的问题, 这些问题就是潜力, 为我们扩展数字教育出版产品市场指明了方向。而云储备、大数据技术的快速发展, 网络出版物在学术领域的应用日益广泛, 为我们指明了解决问题的新途径。在这一方面, 高等教育出版社提出了教育出版业必须采取“新形态教材和数字教材出版物及数字教程”为一体的出版新模式。实行这一新模式可以更好地保护数字知识产权, 加快共建共享步伐, 形成一种促进教育出版持续发展的良好机制, 可以让数字出版产品在教育领域得到更为广泛的运用。

3 教育出版新模式实践情况

教育出版界在对当前教育界教学形势和教育出版现状进行分析的基础上, 由高等教育出版社率先提出的教育出版新模式受到业界认同, 并逐步在实践中广泛运用。

3.1 新形态教材需求增加

新形态教材是在纸质教材与数字教材有机融合的基础上形成的一种新型教材, 具有如下几个特点:一是新形态教材是纸质教材的内容与数字技术资源充分结合的一种同步创作, 通过精心的版式设计和网络支持, 形成纸质教材与数字课程内容的一体化;二是新形态教材中的纸质教材在内容上更精练, 不需要过分的文字叙述, 相比传统教材印刷成本低;三是数字课程中包含丰富的数字资源, 必须与纸质教材相配合, 是纸质教材的内容拓展, 也给纸质教材的内容更新提供了新途径;四是为学生自学及个性化学习拓展了空间和条件, 能够满足不同年级、不同专业、不同层次学生的学习需要。数字课程可以通过视频、语音、动漫等数字技术直观形象地代替繁锁的文字描述, 相比传统的教材表现形式更生动, 内容更精练。目前, 由数字课程而衍生的新形态教材在教学中的运用日益广泛。

3.2. 数字课程出版物应用效果好

数字课程出版物能够把教学内容、教学环境和教学活动过程有机地给合在一起, 丰富教学的内容和形式。可以减轻教师的讲课负担, 让教师有更多的时间用于研究教学水平的提升, 如教师可以借助数字课程, 根据教学的实际情况, 开展混合式、讨论式和PBL教学等多种模式的教学活动, 提升教学效果。教师可以将部分章节的学习用数字课程完成, 并在课堂上展开讨论, 翻转课堂教学, 还可以作为一种参与资料供不同专业、不同学习需求的同学选学。数字课程主要适用于一些教学能力有待提高的课程, 教师可以购买一部分或全部内容, 加入自己独特的教学内容, 以最快的速度、最低的成本设计出适合本校特点的数字课程, 不断改进教学质量, 增强教学效果。目前, 数字课程出版物在高院教学中的需求量日益增大[3]。

3.3. 数字教程得到师生广泛认同

数字教程是一种将移动学习方式与富媒体技术结合在一起用于出版实践的一种成功探索, 也被称为数字出版模式, 具有如下几个特点:一是容纳的教学内容更丰富, 突破了传统教材篇幅及印刷成本的限制, 相比纸质教材内容更丰富和增加了多媒体资源;二是利用了丰富的媒体表现形式, 具有支持视频、语音、动漫、图片和文本演示稿等多种媒体相混合的呈现, 为丰富教学内容提供了更为广泛的途径和手段;三是教学效率和学习效率更高, 如在生物野外实习的数字教程中, 除了可以运用传统的分类系统检索, 也可以使用快速检索及模糊查询, 使用效率大幅提高;四是采用便携终端设备及离线运用模式, 能够突破学习场所和网络条件的制约, 在实际运用中得到广大师生的广泛认同。

4 结束语

面对新媒体技术飞速发展, 国家教育改革日益向纵深推进, 教育出版行业应该主动适应形势发展需要, 不断加大教育出版与教育界实际教学的对接, 与广大教育工作者一起创新出版模式, 积极探索新媒体条件下教育出版的新方法新途径, 不断推出紧跟时代发展需要的新形态教材、数字课程出版物和数字教程, 不断提高学校的教学水平, 促进我国教育事业不断取得新发展。

参考文献

[1]庞沁文.传统出版与新媒体融合发展九大要务[EB/OL]. (2014-09-22) .中国新闻出版网.

[2]张广宇.浅谈新媒体的发展对传统出版业的冲击[J].中国传媒科技, 2012 (2) .

新时代新模式 篇5

关键词：新媒体；广播新闻；传播；创新

新媒体打破了传统媒体在时空上的限制，使得信息传播更加自由、便捷、快速，可以说，新媒体的出现较好地满足了社会发展的需要。但是，新媒体融合了互联网信息技术，新媒体传播的低门槛性使得一些虚假信息被肆意传播，严重扰乱了新闻传播市场，给新闻传播管理造成巨大的冲击。在新闻传播中，新闻传播管理是不可或缺的一环，尤其是在新媒体环境下，要想发挥新闻传播的作用，就必须创新新闻传播管理模式，提高新闻传播管理的有效性。

1 新媒体兴起的原因和简介

我们之所以可以步入新媒体时代是由于大众娱乐的需求。首先，当前，人们的生活节奏越来越快，娱乐形式也向碎片化转变，这也是当前娱乐形式的主要特点。其次，娱乐的互动性逐渐增强，如今，人们之间的交流大多都在网上进行，在新媒体上人们可以进行跨时间和空间的互动。最后，新媒体门槛较低。传播形式非常多，形式非常简单且容易实现，每个人可以根据自己的需求和爱好选择关注的对象与话题，人人都可以成为传播主体和客体，每个人都可以阅览自己需要的信息。

新媒体是以信息技术为核心、以互动传播为特点的一种新的媒体形态，包括数字电视、网络、手机等。新媒体具有交互性和即时性，新媒体环境下，信息传播更加自由，人们接受信息的途径不再单一，信息传播的时效性得到保障，较好地满足了社会发展的需要。

2 新媒体时代广播新闻传播的发展现状

新时代新模式 篇6

也许慷慨接收废物的最佳之处就是YouTube网站了。我经常听人抱怨说：YouTube根本无法与电视节目竞争，它上面“满是废物”。

他们说得没错，问题在于很少有人能在“废物是什么”方面达成一致。你可能正在寻找可爱的宠物视频，而对我钟爱的焊接教程不感兴趣；我想观看滑稽的视频游戏，而对你的烹调指南不感兴趣。我们当然乐于观看那些自己喜欢的视频，而对外人而言，这些内容完全索然无味。

YouTube的启发

即使最风行的YouTube视频，也完全达不到好莱坞“产品质量”的界定，因为这些视频分辨率低，画面阴暗，更别提糟糕透顶的音质和压根儿就不存在的情节了。

之前，每到周末，我的孩子们总要选择如何欢度周末的两小时“荧屏时间”。他们可以从海量DVD里随便选择观看大片中的任一部，而且还有美味的爆米花作伴。或者他们可以去YouTube，欣赏由9岁儿童创造的《星球大战》乐高定格动画。毫不犹豫地，孩子们早已跑向了电脑。

这表明我的孩子们及其他很多孩子，打心眼儿里就不喜欢乔治·卢卡斯拍的《星球大战》。他们对同龄小伙伴创作的《星球大战》更感兴趣，而从不介意那晃来晃去的摄像机和镜头里略显粗糙的人物形象。

商家们设计出《星球大战》电影的衍生品——儿童世界的小玩意儿，从玩偶到便当盒。但据我所知，没有商家想起孩子们自己动手创作的乐高定格动画。

对定格动画版《星球大战》的需求，肯定一直都存在着，但并未显现出来，因为没有商家想要开发这种商品。但有了YouTube之后，情况就大不相同了，我们无须得到商家的许可，即可做这些事，一个无形市场陡然浮出水面。

出现在YouTube上的这些视频，就像飞在空中的蒲公英种子，它们寻找适于扎根的沃土。某种意义上，我们在搜寻质量更高的视频过程中不断“浪费视频”，不断发掘电影表现形式的潜在发展空间。YouTube就是这样一个规模庞大的、试图创造未来电视呈现模式的聚合性试验，用户每次上传的内容都未经深究且数量庞杂总有一天，借助YouTube和其他与之类似的平台，每一部能够制作的视频都将被搬上银幕，而每一位有能力成为电影制作者的人，都能实现自己的梦想，每一个可能的利基市场都将得到开发。

视频节目占用的频道空间并不重要，频道空间本来就很充裕。现在，播放一小时视频节目的成本约为0.25美元，明年这一成本将下降至0.15美元，后年将少于0.1美元。这就是为何YouTube的创建者决定把它奉送给大家，不仅免费而且可自由取予。虽然造成了杂乱不堪的格局，且职业电视人的本意背道而驰，但这符合充裕的需求。如果YouTube不这么做，电会有他人这么做。

免费模式也有差异

上述做法可被归结为充裕意识和匮乏意识的差别。如果你控制着稀缺资源(比如黄金时间广播表)，在安排节目时，必然会存在偏见。播放大量长达半小时的网络节日，确实要付出一定成本，如果观众数量达不到预期，遭到的惩罚将体现为公司的财务赤字。这就难怪网络影视公司的高管们，折回到连续剧套路上并求助于明星大腕——在这场昂贵的游戏中，他们才是稳赚不赔的赌注。

但如果你手里握有丰富的资源，那么你就可以冒险碰碰运气，因为失败的成本非常低。如果你上传到YouTube的视频只有你母亲一人欣赏，也不会导致任何人被炒鱿鱼。

然而，对YouTube而言，迄今为止，它尚未为谷歌带去利润。这个互联网业界巨擘，一直没能弄清楚如何使视频广告与内容相匹配，就像它在网上将文本广告与文本内容相搭配。它实际上并不知道用户上传的视频包含哪方面内容，即便它知道，可能也没有一个相关视频与之搭配。与此同时，广告客户明显对他们的品牌与用户自创内容持抵触感，这会令用户生厌。

电视网络在这一缺陷中发现了机会，创造出一种颇具竞争性的视频服务，它就是Hulu。它提供的大部分视频为商业视频，而其中的大部分来自电视节目，但却像YouTube那样便捷和易得。由于其发布的视频内容数量有限，通常与广告客户从电视节目中已买的内容相同，他们乐于将这些商业广告插播为前置贴片式广告和后置贴片式广告，甚至直接在节目播放过程中插播这些广告，当然，这是免费的。

它与YouTube的做法不同，它让你用自己的时间和烦恼为它们买单——就像普通电视节目中恼人的广告一样。但是如果播出的节目是你想看的《我为喜剧狂》，而且你特别想在电脑上看这部片子，那么这就是你能得到它的唯一合法方法。

大数据时代新闻报道新模式 篇7

1 大数据时代的发展存在的问题

大数据是今年来社会各界最热门的话题, 它不仅代表着数据时代数据量的不断增长, 对社会的不断发展起到关键的作用。大数据时代的新闻报道最为媒体开发的前端, 更能直观的体现出新闻事业的发展。大数据时代的新闻报道逐渐利用数据报道的新闻方式这样的方式将打破传统的宣传方式, 作为传媒事业的宣传手段, 给大数据新闻报道达到一个新的起点, 受到社会各界的高度赞扬。

1.1 大数据的不完善

大数据时代的不完善是数据时代的重要阻碍, 作为媒体事业的领军企业。大数据认知程度也将成为数据时代的变迁, 大数据不能有效的利用自身的优势去不断发展, 不能扩张到更多的领域中也是不能使人们更好的认识到大数据的好处。科学的宣传方式是对大数据时代重要思想, 媒体事业单位不了解数据发展的前端, 不能及时信息化传播, 不能做到利用信息化宣传起到影响力。

1.2 新闻的报道不随时间变化而更新

新闻的报道是媒体宣传内容的核心, 抓住社会对最新新闻的了解全面了解社会动态, 对新闻的编辑报道也是一项重大的选择。新闻的报道应该从不同角度全面思考, 过于单一的报道, 新闻内容不能随着时间的变化而变化, 作为新闻事业的编辑工作, 编辑工作人员对新闻报道的内容抓不住重点, 绘写不出新闻内容主要条件, 是成为一条新闻是否能得到社会人事的认可的关键。新闻顾名思义就是最新的新闻, 而不是过时的新闻报道, 要跟上时间去进行报道, 新闻报道编辑要偏于大众化。

1.3 模式运用的欠缺

一条新闻的报道决定了人们对最新新闻的了解, 宣传模式也是多种多样。宣传就是让广大群众去关注, 传统的宣传方式报纸、电视、广告等令人目不暇接的信息, 看的眼花缭乱, 没有指出本篇新闻的重点。时代的不断发展新闻报道的模式不断更新, 一些从事新闻报道的企事业单位依旧用最初的宣传方式进行新闻报道。知识的落后导致整体得不到全面发展, 新闻的核心内容要吸引阅读者的眼。随着社会的进步, 宣传模式的不断更新, 掌握不好有利社会发展的模式进行宣传是现在新闻事业单位的潜在问题。

2 大数据时代的发展存在的问题解析

2.1 从不同角度了解大数据

大数据时代是以互联网为基础而发展的, 信息技术的不断增长, 大数据的不断更新, 大数据是掌握信息时代海量数据的心脏。大数据现已渗透到各个行业, 数据的不断进化完善带领了各行各业的发展。在互联网技术高度发展的今天, 人们对这以词汇也是有很大了解, 大数据的不断发展是以互联网信息时代所有的信息进行整合以及有利的创新, 大数据有明显的高速度、来源多元化、密度低、资源规模海量。大数据时代的出现是革命事业发展的前沿开端, 对于同于之前处理数据方式上有了本质的变化, 对繁琐的信息数据进行专业性的整合处理, 运用合适运算方式进行分析, 从而实现大数据的价值, 使得大数据存在的意义更加突出。更多的数据资源是大数据发展的基础条件, 对革命性的改革方针带来了更有效的便利条件, 更是对新闻报道事业带来了显著的便利条件, 以数据信息为基础将新闻以各类媒体的方式进行报道。

2.2 解决新闻的时间性

新闻的发表是体现出一家企业的出版率和认知率, 新闻每一件事或者遇到你认为是有效的记录情节将都是一条有用的新闻。对新闻的采集者应有较强的判断能力, 对一则事件是否进行宣传报道是新闻采集者应具备的首要条件, 新闻的报道离不开新闻采集者、文章编辑者、报道的出版等一系列环节。大数据时代的新闻编辑工作更是给新闻提供了一项更为便利的渠道, 从大数据的上分析找出更为有价值的新闻进行发表。新闻信息量特别大, 完全利用大数据信息技术找出新闻存在的重要价值, 信息的繁琐是构思结构化数据分析的重要信息关键, 这也是利用信息技术体现大数据存在的意义。作为一种新的新闻传播方式大数据引领着时代发展的变迁。

2.3 以大数据时代最新模式全面发展

大数据时代注重全面发展, 开拓社会的不断进步, 作为大数据时代的敲门砖。一个好的运营模式是决定新闻报道的价值观, 利用适应社会发展、适应大数据不断跃进、适应更好的管理运营模式体现出大数据给广大群众带来了便利。应当加大对报纸、电视、网络、媒体宣传等宣传方式进行开拓社会。报纸作为新闻最初的传媒方式以深入人心, 要加大对文章的筛选, 新闻的选择也是重要组成。利用互联网进行宣传, 是当今社会主流的宣传方式之一, 互联网不仅是媒体也是信息技术的基本。作为大数据时代的变迁应当利用各种宣传方式进行宣传教育, 对新闻事业从业者加强数字化教学, 从基础完成对新闻事业发展。此外, 要想获得更漂亮更有效的传播管理模式, 新闻编辑更需要掌握一定设计的基础, 要求合理的搭配给出更加适应社会更加全面发展的方案。呈现大数据时代全新的运营管理模式, 以大数据的全面发展带动新闻报道业不断攀升, 不断利用有效的抽象、枯燥、复杂的数据转化手法进行传播新闻, 发掘时代变化的新思路, 新的创新模式。

3 结束语

大数据是整合信息化技术资源的核心, 为打开更广阔视野做了更好的铺垫, 大数据的新闻报道方式受到广大群众的一致认可。利用大数据时代的发展, 新闻编辑报道将感受到利用数据区检测, 利用编辑处理数据等方法进行可视化编辑工作。作为新兴的大数据新闻事业融入, 数据新闻更是改变了传统的新闻传播方式, 也使新闻采集记着、编辑工作人员的转换。在大数据新闻报道的新模式中, 编辑完全可以依靠数据的搜集和数据的整理, 然后独自发表新闻报道, 从而使编辑记者的编辑能力和结构框架得到进一步的提升。新闻的报道是不断探索新闻业的新视角、新理念、新方式, 为大数据心理报道新模式进行深刻的定论, 发挥传播媒体编辑的积极作用。

参考文献

[1]郭钦.数据新闻:大数据时代新闻报道新模式[D].华中师范大学, 2014.

[2]王国鹏.大数据时代媒介生产方式和传播机制的变革研究[D].山东大学, 2014.

[3]史慧玉, 刘博文.大数据时代新闻报道新模式[J].新闻研究导刊, 2014 (07) :90.

[4]徐锐, 万宏蕾.数据新闻:大数据时代新闻生产的核心竞争力[J].编辑之友, 2013 (12) :71-74.

大数据时代地质描述新模式研究 篇8

1 问题的提出

东辛油田于1961年勘探发现, 其构造上处于济阳坳陷东营凹陷中央隆起带东段, 具有中国陆上断陷油气藏的典型特征。是一个构造复杂、油藏类型多样化的复杂断块油田[1]。经过多年总结和积累, 目前已形成了复杂断块油藏地质描述体系, 随着东辛断块油藏进入开发后期, 地质描述面临新的形势:一方面, 东辛断块油藏历经多轮次基础地质研究和滚动勘探后, 积累了大量勘探、开发数据。和勘探初期相比, 井数多、数据量大、数据类型多, 而且存储分散, 资料的查询调用不便。

另外一方面, 经历多轮次地质研究后, 精细地质研究已覆盖各个断块, 断块间实现了分层标准一致, 断块内实现了断棱精细刻画和小断层的有效识别。但是断块边部和结合部认识程度相对较低, 从近几年发现断块滚动目标来看, 多为断块边部和结合部。目前东辛油藏已进入断块开发后期, 如何寻找新滚动潜力增储上产, 以单一断块为目标的传统地质研究模式已难以满足需求。

2 地质描述新模式研究

根据目前面临的新形势, 探索研究地质研究新模式, 在断块内部地质研究的成果基础上开展数据库建设, 通过大数据分析筛选, 在此基础上开展正对性研究, 力争以最少工作量、最高效率寻找老区新潜力。

2.1 建立数据基础

将所有地质研究成果和基础数据整理入库, 个人用户从服务器中任意调取, 使用更准确、快捷。

2013 年, 完成了东辛油田沙二段地质研究数据的整理入库, 入库前对数据进行了详细的检查, 保障数据质量。目前可以实现整个东辛油所有井拉任意方向对比剖面, 也可以实现油田级别任意数据统计

2.2 大数据分析, 筛选目标区域

主要根据有利成藏条件选取合适区域进行区块拼接。选取储层发育、构造位置和含油情况为筛选条件, 并采用否定法进行挑选。主要做法如下:首先然后根据该结合部是否处于有利储层发育区;其次根据构造位置是否有利;最后根据含油情况来筛选。假如某一项对成藏不利, 则该区不列为目标区域。用该方法对断块结合部进行筛选, 选取有利成藏区域进行评价。

2.3 区块拼接, 潜力评价

在对有利成藏区域进行挑选后, 开展拼接和评价工作。主要流程如下:第一步, 解释成果拼接, 首先将相邻断块的层位、断层解释成果进行拼接, 然后全区进行闭合检查, 确定解释成果。第二步, 井震结合, 将井的分层、断点数据和地震进行匹配, 互相进行验证。第三步, 在区域构造、沉积环境的指导下对图件进行拼接。第四步, 在新图件基础上开展评价工作, 寻找新潜力点。

3 应用效果

在地质描述新模式为指导, 为断块油藏开发后期地质研究以及老区滚动勘探提供了新方法, 取得了较明显效果。

一方面, 以地质描述新模式为技术支持, 有效提升动断块结合部潜力的认识, 创新了老油田“全员滚动”新模式, 对高成熟探区滚动发现难、评价慢的状况有一定指导意义。通过新模式在东辛油田进行应用, 在新增加地质储量同时也促进了老区地质认识, 对开发起着重要指导作用。

另一方面, 相比传统地质研究模式, 新模式下可以开展多口井的同步地层对比和储层评价, 减少措施摸排、新井设计、地质研究中反复借测井图、反复翻看纸质测井图的频次, 提高工作效率, 为开发生产和科研研究提供支持。此外新模式下数据库的建立, 减少了数据多次整理导入时间, 评价和图件编制工作量时间大幅缩短, 工作效率也到较大提高。

4 主要认识

新地质研究模式为断块油藏开发后期寻找新潜力带来了行之有效的新方法, 同时减少了反复翻看纸质测井图的频次, 提高工作效率, 为开发生产和科研研究提供技术支持, 满足了复杂断块油藏开发后期对地质研究快速、准确、全面的要求, 建议可在复杂断块老油田推广使用。

摘要：受资料、研究手段等因素制约, 传统地质研究模式难以满足油藏开发后期滚动目标寻找的需求。探索复杂断块油藏老区地质描述新模式, 对于提高复杂断块油藏开发后期地质研究工作效率和质量, 指导剩余潜力挖掘具有一定指导意义。

关键词：数据,断块结合部,储层,地质研究

参考文献

[1]程世铭, 张福仁等.东辛复杂断块油藏[M].北京:石油工业出版社, 1997:56~58.

[2]王书宝, 牛栓文.东辛油田多油层复杂断块油藏高含水后期细分层系研究[J].石油勘探与开发.2004, 31 (3) :116~118.

视博云开启云时代新商业模式 篇9

云时代的解决方案:视频云计算平台

云时代, 内容和体验才是王道。传统的电视服务无法满足用户的需求, 开展增值业务、提升用户体验, 已经成为广电运营商的必然选择。然而, 终端问题是运营商开展增值业务难以跨越的障碍。目前广电投放的终端类型多样、性能较差、更新换代成本高周期长, 无法实现增值业务的快速部署。视频云计算技术能够完美地解决这一问题, 打开云时代开展增值业务的新思路。

在视频云计算增值业务平台上, 应用在云端服务器上运行, 将运行的显示输出、声音输出编码后经过网络实时传输给终端, 终端进行实时解码后显示输出。终端同时可以进行操作, 经过网络将操作控制信息实时传送给云端应用运行平台进行应用控制。剥离了计算能力的终端只需要具备最基本的网络接入、视频解码和人机交互处理能力即可。

透过视频云计算增值业务平台, 运营商不必更换已投放的机顶盒, 就可以达到智能终端般的体验效果, 并可延伸到智能手机、PC、平板电脑及互联网电视等多种终端, 开展多屏互动业务, 进而形成以云计算技术为基础的大型应用商店的模式, 完美实现跨平台运营。

一云多屏创新共赢

在关于“有线跨屏”的高峰对话中, 视博云副总经理吴君鸣与重庆有线规划研究院院长张勇、新疆广电副总经理陈长伟等业内专家和精英人士共同探讨了有线跨屏业务的需求和未来发展模式。

吴君鸣介绍, 视频云计算增值业务平台能够在现有终端的基础上, 基于统一云服务平台, 屏蔽终端差异, 跨平台、跨终端地提供丰富的增值业务, 实现设备之间的关联、内容之间的共享、用户之间的交互。

视频云计算平台使用户可以在不同位置、不同网络、使用不同的终端设备访问相同的视频云计算中心入口, 随时随地获得相同的视频云计算在线服务, 能够做到真正的多终端无缝迁移与覆盖, 完美实现“一云多屏”。同时, 不同终端之间也可以进行互动, 比如使用手机的用户和使用机顶盒的用户, 同时登入视频云计算平台, 就可以在某款游戏中进行协同或者对战, 实现了“多屏互动”。

开启云时代新商业模式

视频云计算增值业务平台能够实现跨平台运营、覆盖全媒体终端。平台可以使现有的机顶盒呈现出智能终端的展示效果, 深度挖掘了现有终端的价值;运营商不必在更换智能终端上砸钱, 只要投资云端服务器即可, 这样免去了大范围更换终端的繁琐和巨额投资, 可以轻装起步、规避投资风险;另外, 云端服务器可以根据增值业务的用户量逐步投入, 真正保证了运营商的收益, 避免资源浪费、实现稳扎稳打。

新媒体时代公共广播的赢利模式 篇10

广播对听众的头脑施予影响。当人们收听广播, 听到一些故事时, 它会使收听者想象故事所涉的场景和人物。这个在想象中嵌入形象的有意识的过程, 使得广播如此的神奇, 你牢记它, 回忆它, 甚至哼唱它。

美国有6亿台收音机, 因此广播仍然是媒介的主力军。广播一直是一个有效的、个人化的单向媒体。

有一天, 我们心生了祈望:

可以有一种双向互动的媒体;

听众可以搜索内容, 觅得那些没有记住的故事;

可以给朋友发送音频或视频故事;

可以反复进入一个节目;

可以掌控收听的时间与地点;

可以使用视频来适当阐述一个故事;

我们的故事可以让全世界的人都知道。

现在, 所有这一切都成为了可能, 因为我们已使公共广播蜕变为“公共媒体”——广播, 外加网络和数字设备。

未来的数字化发展清晰可见。数字媒体、互联网和无线网络正在使现有的一切模式发生一场犹如地震般的变化。它把听众放在主导的位置, 听众自己决定何时、何地收听和收看以及收听收看什么内容。消费者而不是广播电台, 越来越多地设置娱乐和信息的议程甚至是部分广播内容。

对于广播公司来说, 这意味着我们不再只与其他广播电台竞争, 还要与个性化的媒体和听众、观众自己制作的节目竞争, 有时就是与全由听众自己生产的内容竞争。

无论是看、听还是运作起来都像高品质的收音机的广播, 其信号是通过无线区域网络而不是一个地方的发射机接收的, 而且运行效果良好。它们使任何城市或乡村的电台或音频流可以在任何地方传送。这个无线区域网络, 不久甚至可以在小汽车里派上用场。

由于这些变化, 我们的听众群是会增长还是会缩小呢?

那些专注于听众利益的最佳节目制作者将会扩大他们的地盘。反映我们栖居之地的本地信息和文化体验是最重要的事情。即使是那些自视为世界公民的人, 也可能有一个自己心灵皈依的故乡。如此, 对故乡的关注就成为最首要的了。

然而, 数字化和基于网络的媒体正在吞噬我们的广播听众。i Pod就是明确无疑的一个例证。预测显示, 全部网络媒体的使用增长到一定程度, 在未来五年里可能会与传统广播的收听大体持平。

如果视野一成不变, 固守旧模式, 我们就无法生存。听众的持续下降, 不仅会严重影响我们对听众的服务, 还会影响公共广播的财政稳定。

对我们而言, 增加个人布施和承销收入的能力, 取决于听众数量及其更大忠诚度的增长, 而这些是通过在听众和公共广播公司之间更强有力的管理来实现的。

公共广播面临着又一次挑战和机遇并存的关键时刻。我最熟悉的广播媒体, 必须在未来5年里做出比过去40年还要多的改变。

置身公共传媒业, 怎样才能加强与我们服务的社区、居住的国家和公共广播媒介本身的联系?这一切又怎样才能赢得支持?

这意味着要超越治理许多公共媒体公司的体制性思维。我们正在打开更广阔的视野, 承担一个公共媒体的新职责, 这个媒体因其自身特点而被视作一个重要的、独立的社会机构。

公共媒体迥然有别于商业媒体。公共媒体没有股东, 没有个体业主。这意味着源自非营利性公司的全部净财务业绩都要返回到产品上去, 这也是它们惟一能去之处。我们的赢利模式与商业同行基本相反。对我们来说, 节目质量越高, 成本也越高, 但它却培养了一个更小众化、更高品质的听众群, 他们以更大的收益回馈我们。广告经营者常常发现:更高质量的节目会导致更高的生产成本、更小的观众群、更少的广告收入以及日益增加的损失。因此, 我们有非常与众不同的赢利模式。

怎样才能使这一模式长期运作?怎样才能保护和发展公共媒体模式?

首先, 必须以宽广的胸怀来接纳技术的变化, 在各种技术形态中确立自己的生存空间。

互联网上的流媒体节目可能是我们获得最快增长的机遇。网络收听日趋全球化。借助类似于i Pod的设备, 点播收听亦增长迅猛。

网络分布式内容是我们不得不接纳的一种节目制作样式。它可以加强电台的竞争力, 并使它们顺应技术的本土化、民族化和全球化的变革。但这些都不是免费的。每一次听众点播我们的某一项在线服务, 都要投入带宽费用。不妨假设电话是由生产商付费。一个音频用户, 每日一小时, 一年要花费生产商约4美元;如果是1千用户, 这还是容易做到的;但如果是100万用户, 它就是一个挑战了。但是, 一旦有了足够的用户, 就会有一个商业计划来支付这笔费用。于是, 与能动的听众直接联系的方式, 消除了大多数的中介机构, 带来了更强劲的收入增长。

其次, 必须通过与当地听众的对话来强化地方节目内容。

公共广播的优势之一就是地方性, 它也一直是公共广播的重要力量。

本地节目是区分我们之所以为公共广播的重要标志。解除管制、整合和季度性财政压力迫使商业广播依循商业模式运作, 而这种模式对有关当地的问题、新闻、文化和艺术的严肃报道支持甚少。这也留给了我们可以充填的增长空间。

公共广播提供有影响的地方节目, 为听众提供他们在其他地方可能无法求得的信息和洞见, 满足听众乡土感的需求。凡此种种, 我们都可以在所有的技术平台上完成。

第三, 必须强化、深化和丰富节目内容。

存在着一种可以使新闻茁壮成长的更好的模式, 我们称其为公众透视新闻。强烈的地方视点与公众参与的结合, 为我们的节目内容增添了更深层的种族的、社会的和思想的多样化的问题。这也使得我们的报道之于更广泛的听众具有更大的关联性和意义。

当我们赢得新闻听众而竞争对手减少他们对新闻报道的承诺时, 我们每天都在反复默念这样的问题:“如何确保我们的新闻是足够的好?如何确保我们的新闻是与听众相关的、准确的和有深度的?”

谁能够为我们的新闻与信息节目提供新颖的视角?为什么同源信息总是浮于表面混淆视听?企业故事、独立研究和新思想者的新视角又在何处?我们正在为美国大众传媒的这些方面竭诚努力;我们正在创造一个人们能够奉献新闻产品、值得信赖的空间, 并以一种新的方式拓展听众的生活。

公众透视新闻即是解决上述问题的一种尝试:

聪明的听众聚集在我们周围;

这里的有些听众知道的比我们广播报道的任何主题都要多;

22000位新“专家”现在加进了我们的数据库;

他们有能力帮助设置每日的新闻议程, 深化新闻故事;

对于那些人们生活中重要的事情, 现在常常会有报道。

为了进入更先进的数字化平台, 两年前美国国家公共电台创建和投资了名为Gather.com的赢利性公司。它是一个社交网站, 最重要的任务是用户生成内容。它为我们联系听众和促进听众之间的相互联系提供了一种新途径。它探得我们在社交网络时代看到的一种趋向, 各个年龄层的听众都想参与到我们的节目中来, 贡献自己的创造力, 彼此互动。

Gather不是听众评论我们的节目之地, 而是我们的听众聚会之所——一个可以为我们的节目内容添砖加瓦、创造全新的内容、围绕共同的兴趣彼此切磋交往的场所。这些对于听众的人生和全方位的个性发展都有裨益, 也拓展了他们广泛的兴趣。

以往单纯的公共广播电台经过发展, 已被重新定义为社区机构。在这里, 凭借空中电波、在线传播、舞台展示和人际交流, 我们吸引了一种领袖式听众。

社会重构正在形成, 它与由易趣创造的经济重建非常相似。My Space的青少年依照他们的趣味标准进行社交。Gather.com使一个成熟的听众穿越广泛的话题而掌握有实际价值的知识——从金融到体育、政治、书籍和艺术。它也使一个成熟的听众与志趣相投者相识相知。我们相信Gather.com将深化受众的经验, 建立听众的忠诚度, 为广播公司输送新的人才和节目内容, 最终帮助公共广播电台增扩听众。

如果要在My Space时代依然保有竞争力 (My Space比谷歌主页拥有更多的流量, 并减少了传统媒体的使用时间) , 我们必须参与其中, 进行创新, 并为主要是成年的、受过良好教育且有思想的听众提供更多的相关内容。这就是我们的Gather.com和公众透视新闻正在努力做好的事情。

第四, 必须多样化经营, 稳定资金基础, 寻找新的经济模式。

为了生存和发展, 公共广播将需要继续寻求慈善事业的支持, 此外, 它还需要开发创新型的自筹资金技术。这意味着要用企业家的热情、创造力和驱动力去取代一些旧的非赢利模式。

在美国大众传媒里, 我们已经能够投资或创造利润, 创收业务, 并用这些生意中挣得的利润和收益来履行我们非赢利基金公共服务的使命。我将其称之为“社会目的的资本主义”, 它需要把资本主义的传统原则用之于一个非赢利组织, 以造福于公共部门。

美国国家公共电台 (NPR) 非常幸运地从麦当劳的继承人琼·克罗那里获得了2.25亿美元的捐赠, 这笔资金让它受益匪浅。我们尚未遇到属于我们的克罗女士, 我们必须谋求自己的路径。

因此, 当1980年美国总统罗纳德·里根对公共广播获得更多的财政预算表示异议、希望国会削减对它的资助时, 我们对此予以了认真的考虑。我们开始考量我们全部的资产和可能从中赢利的各种办法。广义的资产, 不仅包括我们的无线电塔、发射机和演播室, 还包括一些无形资产, 比如我们的听众, 以及因其存在而使我们能够创造新的收益的能力。收益用于永久性的养老基金投资, 以补充我们从捐赠者、节目承销商和公共广播公司处接收的资金。

从里根时代的联邦通讯委员会 (FCC) 那里, 我们探求并获得增长了的承销能力或节目赞助信息:

考虑听众在我们一些节目中的兴趣点, 然后按照目录制成产品售给他们;

关注我们所拥有的目标单一的频率 (点对点视频) , 寻求许可使用它们来实现另一个数字数据传输的目标, 而这是一项更有利可图的业务;

建立了一家专注于听众兴趣 (成功的作家、食品、酒、住宅等等) 的出版和活动公司, 作为一个赢利机构, 它将继续独立运营;

几年前经营了商业调幅新闻广播台和一套使用卫星基础设施的地区性的商业电台网络, 在恰当的时候, 两者都让我们收获颇丰。

这个模式对我们来说很奏效。它帮助我们成为公共广播中最大的独立实体, 其中母公司预算达1亿美元, 捐赠达1.3亿美元。最重要的是, 它使我们成为继美国国家公共电台之后第二大全国性节目生产商, 成为关注当地、提供区域广播以及内容的最大的运营商之一, 成为一个更好地服务于我们的听众和增强我们社区实力的公司。

为了生存和发展, 公共广播将需要继续寻求慈善事业的支持, 此外, 它还需要开发创新型的自筹资金技术。这意味着要用企业家的热情、创造力和驱动力去取代一些旧的非赢利模式。

资料来源:

新时代新模式 篇11

新媒体环境中原始的电视媒体存在的弊端

随着科技的不断进步，种类繁多的新媒体已大面积兴起，而伴随着新媒体的诞生，电视传媒的一些弊端便被逐渐暴露出来。具体表现在资源和市场两个方面。

新媒体时代电视传媒的资源弊端有三个表现：

现有管理人员缺乏经营经验。现阶段的电视传媒正处于新来交替时期，老一辈的人员缺乏创新意识、思想守旧。而新生代虽然思想活跃极具创造性，但是缺乏经营经验，这直接导致了电视传媒业里管理经营人才储备不足，与新兴媒体的经营团队相比，电视传媒的经营管理理念显得十分落后。

信息传递渠道单一。有线电视网络化技术尚未在国内全面实行，技术相对于西方发达国家有着明显的差距，即使在国家大力推行的双向改造工程和模转数工程的推进下，依然存在部分难以攻克的技术性难题。

资金短缺难以实现技术层面的突破。由于国家政策改变，国家财政已经逐年减少对于电视媒体的支出，在失去了这一强有力的经济后天的支撑下，电视媒体至今未能谋求到一个更为稳定的收入来源，然后在实现有线电视网络化时，需要大量的资金进行网络改造和设施升级，因此大量电视传媒机构财务都出现了赤字。

新媒体时代电视传媒市场的弊端表现在以下三方面：

大部分民众抵触电视节目收费。自电视广泛普及以来，大部分的电视节目一直处于免费观看的状态，民众已将电视节目免费观看视为一种社会福利。此外，国内的电视频道划分不够精细，也是民众不愿意观看付费电视的原因。

由于我国电视传媒划分为四个等级，直接导致了市场存在很强的区域屏障。各地區的电视传媒机构的管理规定和组织机构划分都不尽相同，为建立全国性质的广电机构制造了巨大的麻烦。

电视传媒产业竞争力不足。在新媒体时代下，在三网融合之后，其他新兴媒体机构的信息资源得到快速共享，而获取信息途径过于单一，限制了电视传媒机构的快速发展，这也直接导致了其在激烈的市场竞争中处于被动的局面。

综上所述，电视媒体之所以在目前的媒体市场竞争之中处于劣势，除了新兴媒体机构给其带来了巨大的冲击。还因为其自身的诸多弊端已随着科技的不断进步，逐步显现出来。在这生死攸关之际，适时的改变商业模式，已是势在必行。

解决新媒体时代电视传媒存在的弊端的方法

相对于其他新兴媒体机构，电视媒体机构仍有其独特的优势。如庞大且稳定用户、丰富的经验和多年累积的信息资源等。电视媒体机构可以充分利用自身优势，扬长避短，以提高用户的体验观感和实现自身价值为目的，对现有商业模式进行改革。

以网络整合打破现有的区域式屏障。要打破现在电视媒体产业机构的被动局面，首先要完成的工作就是实现全国性的网络整合。而网络整合的根本目就是建立覆盖全国的电视网络。虽然现在现阶段来看，任务是十分艰巨的，所幸各个省份已经基本完成省内网络整合工作。然而尚有部分问题有待解决。这些问题不仅需要政府出面给予行政干涉，更加需要创新经营模式，只有这样才能彻底完成全国性的网络整合工作。同时，各地区电视台打破区域性屏障，进行跨区域协助，也是进一步扩大市场规模和实现自己价值提升的有效途径，同时实现了电视传媒产业商业模式的改革。成功改革之后，可以实现电视传媒机构的夸区域合作经营。具体的经营模式如下：

互相学习管理经验。现阶段，各个地区的电视传媒机构的管理方式存在较大的差异，直接导致了电视传媒机构的运营方式的差异，各个机构都有其自身的有点和缺点。而在实现了全国性的网络互联之后，各个电视传媒机构可以用心观察他人的优点，进而取长补短，互相帮助。

电视网络覆盖全国可以使信息资源实现共享。部分有前瞻性的电视传媒机构已建立完成了媒体信息资料库，对已制作完成的电视节目进行了分类归档，为将来制作相同或相似类型的节目积累了丰富的经验。而在实现了全国性的网络互联之后，那些未对所制作的节目进行资源储备的电视传媒机构就可以共享其他电视机构的资源。

各区域的电视传媒机构所制作的节目风格不同。我国地大物博，不同的地区有着不同的文化背景和民风民俗，这也直接导致了各个地区电视传媒机构的风格不同，进而使得其制作的电视节目风格差异较大。而在实现了全国性的网络互联之后，可以丰富电视节目的风格，以满足不同喜好的电视观众。

不管在新媒体时代之下，电视传媒产业面临着多么巨大的困难，电视传媒机构都不能轻易放弃，要抱着不成功便成仁的视死如归的奋斗精神放手一搏，才能为电视媒体行业迎来新的春天。但是电视传媒机构必须做到扬长避短，对原有的商业模式进行改革，创新盈利渠道，拓宽业务种类，在实现自身价值的同时，不断创新电视传媒产业的新商业模式。

新时代新模式 篇12

自从2008年下半年世界经济危机爆发以来, 包括中国在内的全世界国家和地区都在为经济形势的重新振作做出努力。“转型”似乎早已成为这个时代经济发展的必由之路, 而被称为“工业中的工业”的汽车产业作为经济发展的“四轮驱动”应当怎样应对这个转型时代, 实现从量变到质变的华丽转身呢?因此, 科学把握转型时代汽车企业的战略调整模式对中国汽车产业乃至于中国经济具有十分重要的意义。

一、中国汽车产业发展历程

我国汽车工业已经走过60多年的历程, 半个多世纪以来, 新中国汽车工业从无到有, 从小到大, 从少到多不断发展壮大。目前已经形成一个汽车制造、商贸流通、综合服务相结合的汽车产业, 成为拉动经济、带动相关产业发展的重要国民经济支柱产业和推动经济增长的重要因素。

新中国成立后到改革开放前, 我国汽车工业白手起家, 经过初步的发展在60年代形成了以载货车和越野车为主的产品体系。该阶段汽车工业发展速度缓慢, 汽车生产厂家布局分散、规模小、成本高, 到1978年, 我国汽车产量仅为15万辆。

改革开放以后, 国家加大了对汽车工业的投资力度, 加大了微型车、轻型车、轿车、重型车生产厂家的建设, 改善了产品结构并迅速提高了汽车产品产量。尤其是进入90年代以后, 国家出台首部汽车产业政策 (1994年) , 不同所有权隶属关系的国有汽车企业和跨国汽车公司成立了多家合资企业, 轿车成为主要发展方向, 使得我国汽车工业迈入快速发展阶段, 产品结构呈现多元化趋势, 汽车产量迅速增长。

2001年底中国加入WTO后, 轿车开始大规模进入中国家庭, 中外合资企业和自主品牌企业迅速成长, 国内汽车产业步入高速发展阶段。2002年产量突破300万辆, 2004年突破500万辆, 2006年产销量双双超过720万辆, 全年汽车产量高达727.97万辆。到2009年, 中国全年汽车产销分别为1379.10万辆和1364.48万辆, 同比增长48.30%和46.15%, 一跃而成为世界汽车产销量第一大国。由此表明, 我国汽车工业当前已进入了一个行业飞速发展, 产销量迅速扩张时期。

二、转型时代推进中国汽车产业战略调整的必要性

中国汽车产业经过了长期的发展, 应该来说, 中国的汽车产业无论是从“质”的方面还是从“量”的方面都得到了一定的发展。但是我们也必须清醒的认识到在中国汽车产销量急剧上升的同时, 中国汽车企业的核心竞争力并没有得到与产销量相协调的提升。无论是在汽车关键零部件的自主创新和独立知识产权方面, 还是在高附加值汽车服务行业发展现状方面, 中国汽车产业在汽车产业全球价值链中都处在相对低级的状态。中国汽车产业升级和战略转型势在必行。

(一) 转型时代中国汽车产业所面临的新机遇

1、金融危机给中国汽车产业带来的机遇。

众所周知, 美国金融危机爆发以来, 过分依赖汽车金融的美国车市遭受了沉重打击。随着金融危机的蔓延, 金融危机开始殃及实体经济, 全球汽车行业统统被卷入其中。面对全球萧条的车市, 福特汽车总裁AlanMulally甚至认为直到2010年全球汽车市场都不会出现复苏的迹象。事实上, 这场源自华尔街的金融风暴已经开始撬动全球汽车产业原有格局, 但它将把全球汽车产业带向何方呢?我们看到, 美国汽车业以及美国主要汽车公司已经饱受重创, 并拖拽了全球汽车销量的增长;但是那些不依赖于汽车金融发展的汽车市场在这场经济风暴中并未伤到元气, 例如中国的汽车产业在金融风暴中表现出强劲的增长势头。可以说全球汽车行业重新布局的浪潮将再次袭来。因此, 金融风暴对中国汽车企业来说不失为一种机遇。国际汽车业不景气, 产业中就会出现能力过剩的现象。这种能力过剩包括人才、技术等各个方面。很多国外研发公司、设计公司的效益可能骤减。而这对正如火如荼的中国汽车市场来说无疑是给中国汽车企业收购、兼并和挖掘人才提供了一个千载难逢的好机会。

2、产业转型升级给中国汽车产业带来的机遇。

产业转型升级是指从低附加值转向高附加值升级, 从高能耗高污染转向低能耗耗低污染升级, 从粗放型转向集约型升级。在传统能源紧张、经济萧条的市场背景下, 经济、节能汽车产业将迎来绝佳的发展机遇。同时, 哥本哈根全球气候变化会议所提出的“低碳”理念日益深入人心。所有这些都推动着整个汽车产业的转型升级。虽然我国在传统汽车技术上落后于国外发达国家, 但在新能源车领域, 却与国外发达国家企业站在同一起跑线上。这意味着在未来的全球汽车市场, 谁能够抢先获得新能源汽车的核心技术, 谁就能引领新的汽车产业时代。

(二) 转型时代中国汽车产业所面临的新挑战

1、中国汽车企业跨国并购所面临的挑战。

近几年, 中国汽车企业跨国并购国外汽车企业的案例屡见不鲜, 前有上汽收购韩国双龙, 今有吉利收购沃尔沃。那么如何能够顺利完成收购过程以及在收购完成后如何才能运作好目标企业、给收购企业乃至于整个中国汽车产业带来收益, 成为中国企业跨国并购所面临的挑战。对于大多数中国汽车企业而言, 国际化是一门新课程, 没有成熟的教科书和范例可以仿效, 特别是在海外投资设厂和海外经营方面, 中国企业对当地的气候和地理特点、法律法规、技术壁垒、知识产权保护、产品认证审批、文化生活习惯、市场的品牌推广、客户关系管理、售后服务工作、产品设计与质量、出口秩序、远洋运输等, 都还缺乏系统深入的了解和分析。上汽收购双龙就是一个很好的例子, 2004年上汽集团以5亿美元正式收购双龙汽车48.92%股权, 但是上汽收购韩国双龙之后并没有使双龙走出困境, 反而在2008年第三季度出现了1000亿韩元的亏损。2009年1月, 双龙汽车进入“企业回生程序”。上汽为此付出了昂贵的学费。

2、中国汽车产业核心技术研发所面临的挑战。

从自主研发能力上来看, 目前, 我国汽车产业中只有卡车企业具备较强的自主研发能力, 而在轿车关键零部件如变速箱和发动机等技术领域与国外先进企业有着很大的差距。同时, 虽然我国在新能源汽车研发方面与国外大型企业在同一起跑线上, 但是在汽车电子等汽车必备技术方面仍存在着一定差距。从自主品牌来看, 国内几十种主要轿车车型中, 仅有奇瑞、吉利等几个国产自主品牌, 其余均为引进车型。当然, 这并不奇怪, 因为自主研发能力的落后必然导致自主品牌的缺失。因此, 中国汽车产业要想在全球汽车产业格局重新调整的背景下把握主动权, 在核心技术研发方面还面临着巨大的挑战。

三、转型时代中国汽车产业战略模式调整对策建议

正如上文所述, 中国汽车产业在这样的一个转型时代面临着诸多机遇和诸多挑战。中国汽车产业经过长期的发展, 已经积累了很多推进产业进一步发展的高级因素, 传统意义上的战略模式面临着新形势的挑战, 我国的汽车产业需要尽快的调整战略, 才能在新一轮的国际产业分工布局中把握先机。本文根据当今中国汽车产业所面临的几个重点问题, 提出以下对策。

(一) 中国汽车企业跨国并购的战略定位与整合策略。

吉利汽车在继去年3月成功收购全球第二大变速箱生产商DSI后, 于今年3月以18亿美金收购沃尔沃轿车公司100%股权以及相关的资产, 包括知识产权。随着汽车产业全球价值链向发展中国家转移的大趋势, 相信以后会有更多的中国汽车企业去收购国外的汽车知名企业。

本文认为, 中国汽车企业在跨国并购过程中首先要做的是重新考虑企业的战略定位。中国企业在海外并购中一定要非常明确:并不是希望通过并购在发达国家使市场增长或者达到效益的进一步改变, 而最主要的是通过跨国并购来获得国外企业的先进技术、研发团队以及先进的管理理念, 从而提升企业自身在全球市场上的竞争能力。从本次金融危机可以得出这样的结论, 未来全球汽车市场的重心应该是包括中国、印度在内的高速增长的新兴国家市场, 只有牢牢把握住这些市场, 才能牢牢把握汽车产业未来的发展方向。

另外, 并购后的整合策略同样是决定并购最终成效的重要环节。其中, 资产整合主要是对并购后企业双方的资产进行分拆、组合、优化配置的过程, 应根据企业不同实际对资产进行有效地整合及注入。虽然大多数人认为对资产的整合主要侧重于固定资产整合, 但是本文却要强调对于无形资产价值的重视, 品牌对企业来说, 是一项重要的无形资产, 对于汽车企业而言因为消费的时间滞后性, 品牌显得尤其重要。并购后应及时整合两个企业的品牌, 保留被收购企业的原有品牌, 并提供强有力的后续保证, 使该品牌进一步发挥作用, 为并购企业带来无形效益。而并购企业也可以根据市场情况与自身的发展战略对已方原有企业进行品牌整合与调整。

最后, 企业文化整合也是中国汽车企业跨国并购的关键。从上汽并购双龙的案例分析, 可以得出这样的结论:不相容的企业文化在没有得到良好的整合情况下就会成为并购失败的重要原因。要重视和控制亚文化差异, 非正式组织及其在组织内部形成的亚文化对于正式组织的活动会产生极其重要的影响。企业文化中的冲突来自不同地位人的不同观点, 我国汽车企业的并购活动不可避免地要与国际汽车企业进行交流, 不同国家地域间的文化差异将不可避免的存在于我国的汽车企业并购整合中。要充分认识到这种差异是导致文化冲突使得并购后困难重重的根源。并购后的整合必须把两个企业原有各自的亚文化体系全部统一到一个新的企业文化的大方向上, 而文化的整合与重建是一种隐性和长期的工作。因此无论是并购前的目标企业评价还是并购后的企业整合问题都要对并购双方的企业文化、企业文化背景进行充分的研究, 找出文化的差异性以及这种文化差异性的具体微观体现, 才能找到文化整合的具体办法。

(二) 中国汽车企业的自主创新战略和品牌战略。

在刚刚开幕的2010年北京国际车展上, 奇瑞汽车以2600平方米展台、四大品牌加新能源汽车共30余款车型的强大阵容, 强势出击这个世界级的汽车盛事, 和世界顶级汽车制造商同场竞技。本次北京车展, 奇瑞自主研发的国内第一台具有自主知识产权的CVT自动变速器, 被奇瑞放在十分重要和显著的位置。有些媒体甚至说奇瑞的这款CVT自主变速器是中国汽车业向“汽车强国”迈进途中的一个重要标志。奇瑞公司也当之无愧地成为国内汽车自主品牌的领军企业。

本文认为, 要提升我国汽车企业的自主创新能力首先要找到一条适合自身实际情况的自主创新道路, 这是一种必然。但是在这里, 本文还需要强调的是我国汽车产业是一个国际化的产业, 无论是汽车的研发设计, 还是零部件的采购, 以及整车的销售, 都已经从不同程度上实现了国际化。当前我国汽车产业虽然要自主创新, 但并不意味着要闭门造车, 加强与国外企业的技术合作, 汲取国外的先进经验, 与自主创新并不矛盾。例如, 2010年4月, 奇瑞与世界领先的电动汽车基础设施提供商Better Place签署合作协议, 联手开发电动汽车新技术。

其次, 要能够把握短期利益与长远利益之间的关系, 实现从追求数量到追求品质的质量转型。奇瑞公司的A3轿车研发时间长达5年, 期间一再推迟上市时间。作为奇瑞第100万辆下线车辆, 该款车型采用了自主研发高效节能的ACTECO发动机和CVT变速器。同时采用大量高强度钢板梁, 以及搭载了ESP电子稳定系统, 兼顾被动及主动双重安全性能。至此, 奇瑞已具备完整而又成熟的研发体系, 已具备和国际品牌相媲美的技术实力, 其A3轿车无疑也成为“中系汽车”发展的里程碑。同时, 在新能源技术方面, 奇瑞在短时期内投入了大量的智力和财力, 2010年奇瑞将在节油率达到30%的强混合动力 (ISG) 、插电式混合动力 (PHEV) 和纯电动 (EV产品方面实现产业化, 全年将有6款采用ISG、PHEV和EV技术的新能源产品上市, 实现新能源技术破局, 成为国内新能源汽车产业化领先者。从奇瑞汽车的发展现状来看, 我们可以得出这样的结论:以往, 我国汽车企业在自主创新的道路上往往急于求成, 新产品推出的速度过快, 让人眼花缭乱, 而事实上却是华而不实。所以, 创新要恰到好处, 兼顾长期与短期利益, 快不得也慢不得。快了, 华而不实, 慢了, 丧失机遇, 因此企业在自主创新方面既需要有十年磨一剑的耐性又需要有把握现代市场需求的敏捷性。

最后, 企业的自主创新还需要塑造企业良好的创新文化, 营造一种乐于创新的氛围, 做到上至领导者, 下至普通员工, 都乐于发挥自己的聪明才智。只要措施得当, 制度合理, 在全体员工中广泛形成共识, 哪怕就是小米加步枪, 也一样能走出一条成功的道路。

摘要：在过去的一年中, 全球汽车业因遭到金融危机的影响而步履维艰。而中国的汽车产销量却出现了井喷式增长, 一跃而成为世界上最大的汽车产销量市场。中国汽车企业在继续深化与国际大品牌合作和联营的同时, 自主研发自主品牌的生产和技术实力也大为增强。同样, 在产业升级、国际并购的大潮当中, 中国汽车业的战略转型时代正在逐渐拉开序幕。

关键词：转型,汽车产业,战略调整,新模式

参考文献

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