多执行元件（共7篇）
多执行元件 篇1
20世纪90年代, 我国进行了大规模的高校设置调整, 一大批多校区综合性大学产生。随之衍生的是, 多校区大学的教育资源整合、教育教学管理、教育质量提升等一系列高校管理问题。相关学者关于多校区大学管理问题的研究颇多, 研究领域涉及多校区大学的管理理念、管理模式、管理制度、管理方法等等, 但执行力的研究并不多见, 而鉴于多校区大学规模大、校区多、人员多、范围广的特征, 执行力是多校区大学管理的关键所在, 尤其是中层领导干部的执行力。故本文围绕多校区大学中层领导干部的执行力问题, 结合国内外综合性大学管理的理论与实践, 研究提升多校区大学中层领导干部执行力的方法与途径。
一多校区大学的内涵、类型
(一) 多校区大学的内涵
从大学的发展史来看, 多校区大学主要是通过“自我扩展型”、“冠他校之名型”、“合并重构型”、“扩展合并混合型”、“公立系统型”和“附属学院型”[1]等形式形成的。多校区大学是“指具有一个独立法人地位、有至少两个在地理位置上不相连校园的大学。”[2]因此, 多校区大学的内涵显示出以下特征:第一, 多校区大学具有一个法人单位, 即统一的校名、统一的品牌;第二, 多校区大学具有多个地理位置上互不相连的校区;第三, 多校区大学具有管理的统一性和相对独立性, 即各个校区在大学统一管理体制之下, 同时每个校区又具有一定的独立性。
(二) 多校区大学的类型
根据多校区大学不同校区综合实力的不同, 可以将多校区大学分为:强强型多校区大学、强弱型多校区大学和弱弱型多校区大学[3], 如图1所示。
强强型大学是指各个校区都具有较强的综合实力, 形成了特色学科、传统等;强弱型大学以一个校区为主, 主校区实力较强, 而分校区实力较弱;弱弱型大学各个校区的实力都相对较弱。
二多校区大学中层领导干部执行力的重要作用
(一) 多校区大学管理的模式及中层领导干部的作用
多校区大学管理模式主要包括两大类:第一类是集权式;第二类是分权式;第三类是结合式。
集权式管理模式即学校直接管理各个学院、系、所等学校二级管理机构。各个分校区只是名义上的分校, 不设立专门的管理机构, 也没有实际的管理权, 所有管理权限都统一在大学共同体之下。如图2所示。
分权式管理模式即学校管理各个校区, 而不直接管理学院、系、所等学校二级机构。各校区成立管委会, 具有较大自主权, 独立管理该校区的诸项事宜。分权式管理, 是将大学的管理权下放到了分校区。如图3所示。
结合式管理模式是指结合集权式与分权式的特点, 学校通过教务处、学工处等职能部门管理学校二级机构, 同时学校还设有各校区管委会, 该模式既有学校的统一管理又有各校区的分权管理。如图4所示。
多校区大学的管理模式各不相同, 但是各种管理模式都需要有强有力的大学中层领导干部, 中层领导干部扮演着比一般性大学更为重要的角色。一方面规模大、人员多等特点决定了多校区大学高层领导的宏观领导能力更强, 而中层领导需要承担更多的执行任务;另一方面, 多校区大学的学校二级机构独立性更强, 需要领导干部有领导能力、管理能力和执行能力, 可以独当一面。因此, 多校区大学需要中层领导干部具备更强的执行能力。
(二) 提升多校区大学中层领导干部执行力的意义
1提升学校管理的质量与水平
多校区大学具有“共享先进管理资源、社会资本生产优势明显、扩张能力增强”[4]的优势, 但是同时具有“校区分散、学科齐全、情况复杂、规模巨大”[5]所产生的问题。发挥优势、解决问题的关键在于做好多校区大学的管理, 多校区大学的管理既要形成各校区的优势与特色, 又要利用全部校区的优势资源形成大学的整体效应。因此, 中层领导干部执行力提升, 可以有效地提升主管院系、主管学科、主管校区的管理水平, 解决多校区大学大而全带来的管理难题。
2提高工作效率
多校区大学中层领导干部是学校执行力的主体和中坚力量。首先, 提升多校区大学中层领导干部的执行力, 可以给学校高层领导更多的时间和空间集中精力考虑、解决事关学校发展的大事。其次, 提升多校区大学中层领导干部的执行力, 可以更高效地执行学校的战略规划以及工作部署, 提高工作效率。第三, 提升中层领导干部执行力, 可以由中层领导干部带动相应的部门提高工作效率。
3有效促进学校的发展
提升多校区大学中层领导干部的执行力, 可以更好地执行学校高层领导制定的工作计划, 完成促进学校发展的各项任务。此外, 提升中层领导干部的执行力, 可以使中层领导干部获得更大的自主权与独立权, 使中层领导干部在领会学校发展战略的前提下, 积极、主动地履行本部门人才培养、科学研究、社会服务以及文化传承与创新的职能, 根据部门职责办出自身的特色和优势, 从而有效促进学校的发展。
三国内外多校区大学中层领导干部执行力的比较分析
(一) 我国多校区大学中层领导干部的执行力亟待提升
伴随我国高等教育的改革, 越来越多的多校区大学不断涌现, 多校区大学的数量达到了200多所。虽然我国多校区大学完成了外延式的融合, 但是并没有真正实现内涵式发展的目标, 其中, 多校区大学中层领导干部执行力不强的问题是重要原因之一。从目前高等学校的排名来看, 我国高校进入世界排名前100位的数量很少, 教育、科研质量处于相对落后的境地。分析综合型大学的发展战略、发展规划, 几乎每个高校都具有较高的发展目标, 但是具体执行情况却不容乐观。基于多校区大学的特点, 本文认为, 中层领导干部的执行力不强是多校区大学战略规划落实不到位的关键原因。因此, 提升多校区大学中层领导干部的执行力是当前亟待解决的重要问题。
(二) 国外著名大学提升中层管理人员执行力的经验分析
美国学者对其国内9所多校区大学进行了研究, 其中, 梳理了多校区大学执行力的问题, 研究认为成功的规划和有效的执行力是多校区大学取得巨大成就的主要因素, 其主要经验就是促进分校区的专业化、多样化以及相互合作, 总体进行规划, 分校区执行, 注重分校区的主体性和独立性。[6]其中, 多校区大学中最具执行力特色和优势的代表为加州大学和伯克利大学。
1加州大学中层管理人员的执行力
加州大学属于著名的多校区大学, 该大学在管理理念、管理体制和运行机制等方面强化提升执行力, 而且特别重视中层管理人员执行力的提升。加州大学在中层管理人员执行力提升方面采取了以下措施。
管理理念方面:第一, 强化竞争意识, 在大学内部管理中运用竞争机制, 使竞争压力作用于大学管理的各个层次和部门, 激发基层竞争的活力;第二, 增强调控能力, 加州大学及时反馈外部的管理要求, 把外部环境的作用引入大学的内部管理中来, 缩短了外部力量作用于大学的过程, 加快了大学调控反应的速度, 增强了适应外部环境的能力;第三, 合理行使权力, 在加州大学的事业部制管理体制中, 决策权、行政权和学术权相互制约, 运用得当。管理体制方面:一是采用事业部制管理体制, 强调集权和分权相结合, 集中决策, 分权管理, 分校校长进行日常管理;二是建立了具有层级性的组织结构, 即总校、分校、院、系四个主要层次, 分校之间、学院之间在竞争项目和经费等实际问题上平等竞争;三是高层领导主要为学校的长远发展进行战略决策, 而中层管理人员、基层组织或单位做的是比较有规律的、经常性工作, 使组织的长远发展和现实工作有机结合。运行机制方面:通过目标机制、权力机制、竞争机制和调控机制五项机制, 强调中层管理人员执行力的提升。[7]
2伯克利大学中层管理人员的执行力
伯克利大学同样是全球著名的研究型大学, 该大学校区多, 行政体系复杂, 但是该校中层管理人员的执行力却不容小觑。
该大学的前任校长海曼认为大学运行中的问题既不在校长, 也不在教授会, 而在于大学行政管理系统中的中、下层, 也就是本文所研究的中层领导干部。伯克利大学的成功经验可以总结为两大方面:第一, 建立了协商决策机制, 强调学校中层领导干部与高层领导的共同工作, 高层领导通过协商进行决策, 然后由中层领导组织执行决策, 如此一来, 不但增强了中层领导对上层领导意图的把握, 而且有利于贯彻实施决策方案, 从而将决策与执行结合在了一起。第二, 完善了评估机制, 伯克利大学有各种评估机制, 最为重要的就是诊断性的院系评估, 每隔五年由院长发起、教授会参与对学院进行一系列的评估, 从而发现经验得失并作出比较, 以促进院系未来的发展进步。[8]如此一来, 增加了中层领导干部的竞争压力, 提高了其执行力。
从国内外多校区大学中层领导干部 (或管理人员) 的执行力来看, 中层领导干部的执行力具有重要的意义, 但是我国多校区大学中层领导干部的执行力却有待提升, 而国外一些著名的多校区大学建立了适应本校校情的执行体系, 执行力水平较高。为此, 我国应大力加强多校区大学中层领导干部执行力建设, 促进我国多校区大学的发展。
四提升多校区大学中层领导干部执行力的途径
提升多校区大学中层领导干部的执行力, 应结合我国的国情, 根据多校区大学的实际情况, 借鉴国外多校区大学办学与管理的经验, 重点强化多校区大学的协调机制、法治水平、执行团队和组织文化。
(一) 建立竞争、有序的协调工作机制
在多校区大学, 建立以主要中层领导干部为院、系、所等二级机构第一责任人的组织体系, 同时赋予主要中层领导干部相应的办学、财务、人事、专业与学科建设的自主权。在完善组织结构的基础上, 建立院、系、所等中层机构之间相互竞争的机制, 在专业与学科建设、科研项目、支持经费、人才引进等方面全方位实施公平竞争配置资源的管理举措, 从而建立分校、院系之间竞争发展的态势。同时, 分校、院系之间应建立协调工作的机制, 以学科交叉、学科互补、资源互补等形式建立协同工作的制度, 防止分校之间、院系之间重复建设、重复研究。
(二) 提高依法治校水平
建立学术、行政等方面一系列决策与执行的制度, 促进中层领导参与学校决策, 提高中层领导对多校区大学高层领导关于学校发展谋划意图的领会, 在一定范围内建立贯彻决策、促进执行的工作流程。
实行标准化、制度化管理, 按社会科学、自然科学等学科门类, 在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新等方面建立相应的标准与制度, 形成全校性标准化的管理体制, 并严格依照标准制度实施分校、院系的定期评估, 及时诊断现状、发现问题、解决问题, 以促进竞争与发展。
(三) 打造强有力的执行团队
以分校、院系为单位, 以中层领导干部为主要成员打造执行团队, 形成学校执行力的中坚力量。在团队中, 合理划分决策权、行政权和学术权, 以高效执行的理念为引导, 形成合作共事的机制, 建立推动执行力的制度, 精心组织研究本部门高效执行的方法和工作流程。
(四) 建设高效执行的组织文化
结合校园文化建设, 形成中层领导干部群体高效执行的组织文化, 建立高效执行的文化氛围, 打造中层领导干部的凝聚力、向心力和行动力。一要形成关注细节的组织执行文化, 强调执行的循序渐进和步步为营;二要形成以结果为导向的组织执行文化, 所有的行动都要以完成学校规划、促进学校与学生的发展为导向, 强调言必行、行必果;三要形成团队意识、团队执行的文化, 强调中层领导干部的大局观和组织观, 以团队为基础开展工作, 以服务团队发展为目标。
参考文献
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[2]刘海波, 谢仁业.多校区大学管理的若干理论问题及分析框架[J].教育发展研究.2001 (8) .
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[4]刘海波, 谢仁业.多校区大学管理的若干理论问题及分析框架[J].教育发展研究, 2001 (8) .
[5]陈运超, 沈红.浅论多校区大学管理[J].清华大学教育研究, 2001 (2) .
[6]E.C.Lee&F.M.Bowen﹒The Multicampus University:A Study of Academic Governance[M].New York:Mc Graw-Hill﹒1971
[7]赓金洲.美国加州大学管理模式解析[D].吉林大学, 2006.
[8]马万华.研究型大学建设:伯克利、加州大学成功的经验和面临的问题[J].清华大学教育研究, 2005 (3) .
多执行元件 篇2
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
多执行元件 篇3
链传动以其高可靠、低成本、长寿命成为新型汽车发动机的首选, 现代汽车关键部件里已广泛地应用了正时链、机油泵链、平衡轴链、共轨泵链等汽车链[1]。汽车链的节距主要有6.350mm、7.000mm、7.620mm、8.000mm、9.525mm、12.700mm等;链条结构型式有套筒链、滚子链和齿形链等。其中, 滚子链以其成熟的设计技术、加工工艺、热处理方法以及成本低廉的优点, 占据了较大的汽车链市场。汽车链的工况不同于普通链条, 其主动链轮转速已高达5000r/min以上, 有的已超过了10 000r/min, 远超出普通传动链条的性能允许范围。同时, 汽车链的高速多冲、速度与载荷交变、强耐磨性、高可靠性以及振动稳定性等要求也构成了行业内的一大技术难点。但由于国产汽车链的高速性能与主机产品的要求存在一定差距, 因而众多高端主机厂的汽车链产品仍以进口为主。现有的常规技术已无法满足汽车链开发的需求, 因而高性能汽车链的研究成为本学科新的前沿研究领域[2]。
滚子是影响汽车用滚子链高速性能的关键。通常, 中小规格滚子链在高速下运转的主要失效形式一般表现为滚子和套筒的冲击疲劳破坏[3]。对于汽车链条元件而言, 其断裂也主要发生在链板和滚子零件上。本文通过道路行驶和台架模拟试验, 微观分析汽车链滚子元件的主要失效形式, 研究滚子在正常服役条件下的断裂机制, 对比分析滚子不同成形工艺下的特性, 从而提出汽车链滚子元件的抗高速多冲的措施, 为建立高速链传动设计理论奠定基础, 也为提出具有我国自主知识产权的适应我国本土化的汽车链的关键设计制造技术提供理论和实践依据。
1 汽车链滚子元件的主要失效形式
1.1滚子的磨粒磨损
磨粒磨损是指由于硬质颗粒或硬突起物使材料产生迁移而造成的一种磨损。磨粒磨损很少是由一种单一的磨损机制所引起的, 而经常是多种磨损机制综合作用的结果, 且随着磨损条件的变化而不断在不同机制之间转化。
试验规范:国产汽车发动机正时链06BT-1, 滚子冷挤成形, 节距p=9.525mm, 以链条节数表示的链长Lp=64节, 主动链轮齿数z1=19, 从动链轮齿数z2=38, 发动机额定功率P=83kW (5000r/min) ;小链轮最高转速为n1max=5200r/min, 多点电喷供油 (MPI) , 设有阻尼器和张紧器, 道路行驶14万公里失效。
利用扫描电镜对滚子内表面进行了分析, 其微观形貌如图1所示。从试验的磨损表面形貌图片上, 可清晰地观察出磨粒磨损引起的犁沟, 在相配合的套筒表面, 也发现有方向一致的犁沟。这些微观分析图片显示, 汽车链滚子元件发生了磨粒磨损现象。
1.2滚子的疲劳点蚀
疲劳点蚀是指当两个接触体相对滚动或滑动时, 在接触区形成的循环应力超过零件材料的疲劳强度极限的情况下, 在接触表面层将引起裂纹, 并逐步扩展, 最后使裂纹以上的材料断裂剥落下来的磨损过程。疲劳点蚀作为最普遍的失效形式出现在滚子外表面与链轮轮齿的相互啮合接触表面, 其典型的特征为点蚀和剥落。微观分析上述试验链条滚子的点蚀表面 (图2) , 有大面积的点蚀坑和裂纹的扩展。这种失效形式不仅在很大程度上影响了链条的疲劳寿命, 而且脱落的材料将进入润滑液中, 随着润滑剂的流动进入铰链副, 对销轴与套筒的配合表面造成磨粒磨损[4]。另外, 由于滚子的外表面的点蚀剥落, 影响了滚子的表面状态, 当滚子与链轮齿啮合时, 还将进一步产生振动和噪声。
1.3滚子的多冲疲劳破坏
链条在啮入过程中会由于多边形效应而产生由啮入冲击引起的动载荷。而且, 随着链轮齿数的减少, 啮入冲击增强。在滚子链传动过程中, 啮入冲击首先由滚子承受, 然后再传递给套筒、销轴和链板。这样, 滚子和套筒就受到反复多次的冲击载荷, 经过一定的循环次数后, 就会发生小能量高周冲击疲劳破坏, 表现为滚子的断裂或掉块现象。啮合时, 滚子相对轮齿做滚动兼滑动的运动, 因此, 滚子上的冲击力作用点是随机变化的。中高速的链传动的承载能力主要取决于滚子和套筒的冲击疲劳破坏, 且转速越高, 承载能力就越低[5]。
分析对象:国产06BT-1链条, 台架试验500h, 主动链轮齿数z1=19, 从动链轮齿数z2=38, 链长Lp=80节, 滚子卷制成形, 功率P=8.0kW, 主动链轮转速为n1=6000r/min。该试验链条在运行至439h时出现滚子断裂, 将断裂滚子制成样件, 利用扫描电镜所得微观断口形貌如图3所示。
根据滚子断口的微观扫描图片, 结合断口分析理论, 表明了汽车链滚子的断裂属于典型的延性断裂。延性断裂是指金属材料在过载负荷的作用下, 局部发生明显的宏观塑性变形后的断裂。延性断裂有两种类型, 一种是韧窝—微孔聚集型断裂, 另一种是滑移分离断裂。在工程材料中延性断裂反映为过载断裂, 即零件所承受的真实应力超过了危险截面处材料的强度所发生的断裂。图3中滚子的微观断口显示为明显韧窝状, 断裂机制是微孔聚集型, 零件成形的冷变形工艺如冷弯、冷镦、冷拔、冷冲、冷挤压等经常发生这种延性断裂。
2 提高滚子高速多冲抗力的途径
汽车链在高速区工作时, 滚子的冲击疲劳破裂是其主要的失效形式。滚子作为链条与链轮的啮合元件, 它直接承受着较大的冲击载荷, 在循环应力作用下, 在滚子的应力集中区即滚子端部会萌生疲劳裂纹, 并逐渐向滚子中部扩展, 当滚子的制造工艺与加工质量达不到要求时, 裂纹不断扩展并导致端部掉块或整体破裂。当产生破裂的滚子达到一定数量时, 由于与链轮处于非正常啮合状态, 工作张力急剧增大, 最终导致链条断裂失效。诸多资料显示, 滚子零件的断裂与很多因素有关, 如材料及组织、冶炼方法、加工方法、热处理方法以及服役条件等。这些因素都不同程度地影响着断裂的模式及机理, 进而表现为不同的形貌。综合分析以上因素的影响, 可以从材料的选择及热处理工艺、成形工艺及外廓形状等角度提高汽车链滚子元件的抗高速多冲的能力。
2.1滚子的材料选择及热处理工艺
滚子与链轮、套筒之间的摩擦为滚动兼滑动摩擦, 在良好的润滑条件下, 其磨粒磨损是次要的, 关键是保证滚子具有较高的多冲疲劳抗性和一定的挤压强度。在现有条件下, 为了提高国产链条的性能, 借鉴国外名牌滚子链的经验, 也为了弥补我国在冶炼水平与冷加工方面的不足, 目前优质的国产汽车链条的滚子零件多采用较好的合金钢。对于冷挤滚子, 建议采用20CrMnMo、20CrNiMo、35CrMo等材料, 并进行渗碳或碳氮共渗处理工艺, 可明显提高滚子的多冲疲劳性能。而针对卷制滚子, 可采用50CrVA、35CrMo、42CrMo等, 进行整体等温淬火, 也可显著提高滚子的多冲抗力。
2.2滚子的成形工艺
滚子的成形工艺比较复杂, 目前, 汽车链滚子零件的主要成形工艺为冷挤和卷制两种。通过对这两种成形工艺的滚子试验检验发现, 卷制滚子接缝周边易产生划痕与展延, 冷挤滚子内表面会产生纵向划痕与端部的横向台阶。试验研究表明, 上述制造过程中的质量缺陷正是滚子破裂的疲劳裂纹源, 也是影响汽车链国产化进程的一个重要瓶颈因素。下面对两种成形工艺的滚子进行对比试验分析。
2.2.1 冷挤滚子
传统的冷挤滚子在使用模具加工时, 在其内表面容易形成较深的纵向加工划痕及不规则的横向凹槽 (图4) , 在多冲循环载荷作用下, 首先在纵向加工划痕处萌生裂纹并扩展, 导致滚子整体断裂脱落;而在横向凹槽处萌生的裂纹及扩展, 一方面将导致滚子端部局部断裂, 产生“掉块”现象, 另一方面可能导致二次裂纹的萌生及向滚子中心方向的扩展, 从而导致滚子的整体断裂。与卷制滚子相比, 冷挤滚子的生产效率高;同时, 由于利用低碳合金钢进行制造 (通常汽车链的卷制滚子采用优质合金钢制造) , 因而成本较低, 但对加工设备、工艺要求高。本次试验的冷挤滚子采用引进的高速五工位冷挤机制造, 其模具采用了表面镀钛技术, 由于采取了上述工艺、设备, 使所加工的滚子内表面的纵向划痕明显变浅, 横向加工台阶平缓 (图5) , 这样在很大程度上提高了滚子的抗多冲交变载荷的能力。
从图5所示的微观分析照片上可以看出, 由于滚子加工划痕浅小, 在其裂纹的生成过程中, 由于摩擦表面的磨损使得原本浅小的划痕减少, 从而延缓了裂纹的生成, 降低了扩展过程的速率, 大大提高了滚子抗高速多冲的能力。滚子的抗高速疲劳的能力可以用冲击循环次数N来衡量:
N=60z1n1t/Lp (1)
式中, t为时间, h。
本次试验的汽车链滚子的冲击循环次数已达N=1.37×107, 而且尚未出现断裂和掉块现象, 而传统的冷挤滚子的冲击循环次数通常为N≤6.22×106, 这表明了本次试验的国产链条的冷挤滚子零件已经具有较高的多冲抗力, 而且已被汽车主机厂认可。
国外汽车链滚子的加工设备先进, 滚子的制造精度很高, 无明显的纵向加工划痕和横向台阶, 因此裂纹的萌生和扩展较少, 滚子的多冲疲劳抗力很高。图6为日产06E-1汽车链在道路行驶试验前后滚子的微观扫描图片, 由于其加工工艺先进, 新滚子的内表面并未见明显的纵向加工划痕, 横向台阶非常浅小。道路行驶试验29万公里后也难以看到扩展的裂纹, 在500倍电镜扫描下, 才可见有微小的加工划痕。通过试验分析可知, 改进滚子的成形工艺、设备和模具, 对提高滚子的多冲疲劳抗力是尤为重要的。
2.2.2 卷制滚子
采用卷制工艺成形滚子, 不仅可提高滚子的同轴度, 而且滚子坯料的金属纤维方向使其具有较高的多冲抗力, 其有缝的结构形式还具有缓冲和减振的功能。但卷制过程中容易在接缝周边产生划痕和局部展延, 成为裂纹的萌生和扩展源。
进行微观对比分析的是国产等温淬火卷制新滚子, 这种滚子在卷制过程中的擦伤表面宏观可见, 对其接缝处进行了微观电镜扫描, 其微观扫描图片如图7所示。这种滚子在接缝处周边产生的划痕及局部展延, 必将成为裂纹萌生和扩展源, 对滚子的性能及寿命产生一定的影响。文献[6]曾对国产卷制滚子的06BT-1链条进行了微观形貌分析, 由于该链条滚子的卷制工艺很好, 其接缝处周边的划痕很少, 局部展延现象较轻, 经500h发动机总成试验后, 滚子的内表面虽然已经产生了疲劳点蚀的剥落坑和微小的裂纹, 但尚未发现任何滚子零件有明显的断裂和掉块现象, 其冲击循环次数已达N=3.19×107次, 这表明了国产链条的卷制滚子零件已经具有较高的多冲抗力。试验分析表明, 对于卷制工艺, 如果成形工艺合理 (增加接缝两端预弯工艺) , 在卷制滚子的接缝周边不产生明显的划痕和局部展延, 其有缝的结构形式具有缓冲、减振的功能, 因而不仅其多冲抗力可以满足主机要求, 而且与冷挤滚子相比, 还具有降低传动噪声的功效。
从上述分析可知, 只要成形原理和模具精度符合要求, 两种不同工艺成形的滚子均可以达到较高的多冲疲劳抗力, 能够满足汽车链的使用工况。但大批量生产时, 宜采用冷挤滚子, 可以降低成本;而量小, 且要求具有较高的缓冲吸振性能及制造精度时, 建议采用卷制滚子。
2.3滚子的外廓形状
滚子在啮合过程中将受到接触载荷和冲击载荷的作用, 在载荷作用下将发生一定的弹性变形, 合理设计滚子的外廓形状, 将有利于滚子变形后的受力, 提高滚子的接触疲劳强度和抗冲击能力。在试验中, 利用激光外径在线检测仪和千分尺对不同生产厂家的多种滚子进行了多次测量, 结果显示滚子的外廓形状不尽相同。在精确测量下, 传统的冷挤滚子外形多为锥形, 其磨损外表面表现为一端磨损严重。主要原因是锥形滚子在成形时, 其大端正是产生横向台阶的那一端 (由冲底工艺形成的) , 而大端首先接触链轮齿, 不仅一端磨损严重, 而更重要的是大端的受力状态由于横向台阶的存在, 容易使大端产生早期裂纹源, 并进而扩展, 表现为掉块、产生二次裂纹, 直至滚子断裂失效。而日产滚子的外形呈现明显的腰鼓形, 当链条啮入链轮时, 由于弹性变形使腰鼓形滚子变为圆柱形, 使滚子与链轮全面接触, 对比其磨损外表面, 表现为磨损均匀。因此, 建议冷挤滚子外形采用腰鼓形, 以提高滚子的抗多冲疲劳断裂的能力。目前, 虽然国内的成形工艺设备还无法满足要求, 但有关冷挤设备的研究已经展开, 而且其研究方向在国际上也可借鉴。
3 结论
(1) 为提高滚子零件的抗多冲能力, 滚子零件应该按照成形工艺的不同分别选择:对于冷挤滚子, 采用20CrMnMo、20CrNiMo、35CrMo等材料, 并进行渗碳或碳氮共渗处理工艺;而针对卷制滚子, 可采用50CrVA、35CrMo、42CrMo等材料, 并进行整体等温淬火。
(2) 卷制滚子和冷挤滚子的成形工艺对于汽车链均是可行的, 需结合设备和材料状况而定。对于冷挤滚子, 必须改进冷挤设备和工艺, 提高模具精度, 减小乃至消除冷挤造成的加工划痕及台阶。对于卷制滚子, 应增加接缝两端预弯工艺, 以改善接缝处的划痕和局部展延问题, 从而提高滚子的多冲疲劳抗力。
(3) 通过上述精确测量冷挤滚子的外径尺寸, 首次揭示了冷挤滚子的断裂失效的潜在因素。建议冷挤滚子外形采用腰鼓形, 以提高滚子的抗多冲疲劳断裂的能力。
参考文献
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[2]孟繁忠, 李启海, 许树新.汽车发动机链条高速性能的试验研究[J].机械工程学报, 2002, 38 (7) :62-64.
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[5]刘晓论, 王树奇, 许树新, 等.国产滚子链的高速性能及其分析[J].农业机械学报, 1998, 29 (2) :114-115.
多执行元件 篇4
1.个人执行力取决于（）。（ABCD）
A其本人是否有良好的工作方式与习惯B是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具C是否有正确的工作思路与方法D是否具有执行力的管理风格与性格特质
2.下列可以提高执行力的包括（）(ABCD)A改进技术B优化资源配置C理顺组织关系D，强化责任落实激励约束机制
3.影响执行力的因素有（）(ABCD)A保障条件B授权范围C人员D时间
4.下列属于执行力的特征的是（）(ABC)A全员性B系统性C操作性D可量化性
5.下列属于执行力关键要素的是（）(ABCD)A有效沟通B资源保障C规则认同D激励与监控
6.执行的三个核心流程包括（）。(ABC)A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程
7.执行力包含完成任务的（），完成任务的（），完成任务的（）。（ABC）A意愿B能力C程度D动力
8.下列属于知识型服务的是（）。（ABC）A金融咨询B法律咨询C财务咨询D物流服务
9.执行力分为()、（）、（）。(ABC)A个人执行力B团队执行力C能动执行力D领导执行力
10.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的（ABC）。A满意度B精确度C速度D力度
11.用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对（）负责的表现。(ABC)A自己B家庭C事业D社会
12.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，这些人员包括（ABCD）A将执行此战略的人员B将受到战略执行影响的人员C相关专业领域的专家D组织中高中低层的代表员工
13.下列关于奖励系统的说法，正确的是（ABC）。
A奖励系统是确保执行能力的最后一项要素B放在最后并不代表它最不重要C如果其他系统中有重大缺陷，奖励系统是无法取得预期的效果D是企业执行力保障系统的一部分
14.人员流程、战略流程和运营流程的核心：()做事。(ABC)A选对人B做对事C用对的方式D认真
15.人员流程、战略流程和运营流程的核心是（ABC）。A选对人B做对事C用对的方式做事D人员流程6.服务创新通过满足（）需求，并提供解决问题的能力，保障人们的精神和心理上的健康，得到满足感和成就感。(ABC)A物质B精神C心理D身体
17.执行力对个人而言执行力就是（）；对团队而言执行力就是（）；对企业而言执行力就是（）。(ABD)A办事能力B战斗力C应变能力D经营能力
18.团队执行力就是将（）和（）转化为实施结果的能力。（AB）A战略B决策C目标D计划
19.现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域（）的重要标志之一。（ABC）A现代化B国防化C竞争力D城市化
20.执行力的核心流程包括（）。（ABC）A人员流程B战略流程C运营流程D决策流程
21.执行力的关键在于透过（）、（）、（）等规范及引导员工的行为。(ABC)A制度B体系C企业文化D领导
22.团队执行力是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的（）。(ABC)A战斗力B竞争力C凝聚力D经营能力
23.对于业绩跟踪检查，可以实行“质询会”，分为().(ABCD)A月度质询B季度质询C半质询D全质询
24.专业能力是指（）问题、（）问题、采取行动、（）问题、实现目标的系统流程。（ABC）
A提出B分析C解决D搁置
25.执行力分为()、（）、（）。(ABC)A个人执行力B团队执行力C能动执行力D领导执行力
26.下列选项中，属于鼓励创新服务的政策的是（）。(ABCD)A鼓励专业化中介服务B知识产权保护C财政支持D税收优惠
27.下列属于监控漏洞的表现的有（）。(ABCD)A分工责任不明确B监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控C责任和程序不明确D执行授权不落实
28.所谓SMART原则,即是：目标必须具有以下特征（）(ABCD)A具体B可以衡量C可以达到D相关性
29.下列属于落实执行力的问题和流程的是（）(ABCD)A核心业务流程的重审B目标导向的问题梳理C环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实D组织授权关系的约定和限度
30.下列选项属于员工执行力的原则的是（）(ABCD)A自觉地认同感B理解目标和战略意图C个人价值与企业价值一致性D自觉主动临场解决问题
31.关于执行法则，下列说法正确的是（）(ABC)A服从法则是指员工要以服从为天职B冠军法则是指做自己擅长的，上帝助你成功C裸奔法则是指没有退路就是出路D目标法则是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准
32.组织执行力是组织（）的能力。(ABCD)A实现目标B驱动执行C路径纠偏D监督控制 33.下列选项中属于执行力的关键因素的是（）(ABCD)A责任心B创造力C专业能力D应变能力
34.下列选项中属于企业培训的方式的是（）(ABCD)A师傅带徒弟B课堂培训C经验交流D参观学习
35.团队执行力的核心是（）。(ABC)A制度B默认许可的弹性空间C规则D
36.下列属于执行法则的是（）(ABCD)A服从法则B冠军法则C速度法则D 团队法则
37.下列关于企业工作计划系统的说法，正确的是（）(ABCD)A工作计划系统是企业执行力保障系统的一部分B工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务C将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系D可以期待下级员工去自行理解和筹划行动，不会有执行偏差
38.执行力保障系统包括（）（ABCD）
A工作计划系统B信息沟通系统C企业的培训与发展系统D企业的决策系统
39.下列可以培育执行力的是（）。（ABCD）
A改善组织程序B完善人力资源C加强内部竞争D培育良好组织文化
40.下列选项属于执行力的原则的是（）（ABCD）
A自上而下与自下而上机制的融合协同B权变与规则C责任心导向，目标导向D自适应调整和组织能力的不断提升
41.下列属于监控漏洞的程序性问题表现的是（）。（ABCD）
A责任和程序不明确B责任和程序无计划C非闭环管理D监控责任和程序设计存在问题
42.发展人力资源驱动的创新服务，要做到（）。（ABC）A人才聚集B精准科普C服务意识更新D新型产业带动
43.基于园区的创新服务平台其优势体现在（）等方面。(ABCD)A基础设施B专业化公共资源C特殊法规环境D私人资源
44.下列属于服务体系的规则与制度的是（）。(ABCD)A竞争与优选B制度化沟通和协调C信用和风险规避D服务责任与服务文化
45.创新服务的发展趋势是（）。(ABCD)A提供高品质多层次的专业服务B健全服务市场C规范服务程序和标准D形成以智力为基础的新型服务
46.要掌握市场驱动的创新服务，应该（）。(ABCD)A理解市场机制B利用市场契约的方式，约定服务合作的规则、义务和权力C利用市场规则调配服务资源，优化服务品质D保护知识产权，维持自身的专业竞争力
47.下列属于影响组织创新力和服务力的因素的有（）。(ABCD)A组织目标和边界的设定B组织规则和程序的选择C多重评价和监督D沟通的有效性
48.下列属于上海软件服务业的特点是（）。(ABC)A新型产业带动B转型换代创新C万众参与模式D以劳动力密集为特点
49.绍兴市科技创新服务平台建设包括（）。(ABC)A公共平台B行业平台C区域平台D资源平台
50.美国政府对中小企业提供服务支持体现在（）。(ABCD)A低成本高效率、具有专业素质的基础环境B政策性辅助C高品质专业化有针对性的中介服务D鼓励产学研合作的措施
51.专业人员要提高知识创新服务力，应该（）。(ABCD)A具备特色的具有竞争优势的专业知识和能力B熟悉各种专业服务C能够准确评价合作伙伴的专业水准D理解和掌握知识流程及其改进服务的规则
52.4R执行力系统包括（）。(ABCD)A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统
53.下列说法正确的是（）(ABC)A人员流程是指用对的人B战略流程是指做对的事C运营流程是指把事做对D人员流程、战略流程、决策流程是执行的三个核心流程
54.要提高执行力，关键是要有（）。(ABC)A责任心B主动性C创造力D领导力
判断：
1.执行力对个人而言执行力就是办事能力。（正确）
2.执行力简单来说就是行动力。（正确）
3.既定执行力指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。（错误）4.应变执行力与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。（错误）
5.执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。（正确）
6.精准有效专业的服务能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一。（正确）
7.从社会角度看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。（错误）
8.从方法论角度看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。（正确）
9.城市化是服务业发展的需求基础，只有生产要素和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。(正确)10.城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的根本出发点。（正确）
11.执行力对企业而言执行力就是战斗力。(错误)12.奖励系统是确保执行能力的最后一项要素。（正确）
13.先行的工业化国家已经改变了主要依靠物质资本和资源投入驱动的经济增长模式，转而通过人力资本积累和技术创新不断提高经济效率。（正确）
14.新经济是开放共享的经济，只有接入服务，才能进入网络创新的平台，发挥特定资源和技术的作用。（正确）
15.创新服务约定封闭组织内自上而下以及有核心到边缘的活动方式。(错误)16.创新服务平台是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。(正确)
17.一流企业发展靠业绩。（错误）
18.三流企业靠的是制度和流程。（错误）
19.专业人员要具备特色的具有竞争优势的专业知识和能力。（正确）
20.传统组织制度涉及到广泛的内外合作及其 专业环节灵活的网络互动服务关系。（错误）
21.传统制度涉及自觉地主动的交互关系，既有需要固定的协议和契约，也需要基于价值认同的非契约合作。（错误）
2.创新服务是基于专业能力的变革过程，专业知识及其基于知识产权的利益交换关系，是新型服务权益基础。（正确）
23.创新服务是一个探索互动的过程，通过共享学习不断纠错，实现服务的目标。（正确）
24.社会秩序、社会保障、城乡协调等属于商业环境。（错误）
25.制度是对组织结构和层次，资源配置关系、人员权责定位以及组织运行程序和机制的正式约定。（正确）
26.受世界经济衰退影响，中国经济的增长步伐有所减缓，但中国向服务经济转型的战略并未动摇.（正确）
27.我国目前城市环境缺乏吸引力。（正确）
28.商务基础设施、企业文化与制度等属于社会环境。（错误）
29.发展服务经济的新趋势，对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求。（正确）
30.我国已经形成先进的服务意识和服务理念，消费者及客户已经完全认可第三方服务的价值。（错误）
31.我国大多数城市缺乏完善的IT基础设施和配套的应用平台，不能完全满足(中小)服务企业开展业务的需要。（正确）
32.我国是人口大国，不存在结构性人才短缺问题。（错误）
33.城市的总体位势包括人才状况、产业基础、地理位置、基础设施和城市环境等衡量因素。（正确）
34.城市的总体位势在很大程度上决定着能否吸引潜在服务业投资。（正确）
35.政府继续 “偏爱”制造业，以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出来。（正确）
36.生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业。(正确)
37.从技术角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。（正确）
38.企业价值观的个人层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。（正确）
39.中国城市的人均政府财政支出普遍较低，政府对公共服务领域的资源投入不足.(正确)40.城市可以基于本地独特位势，选择2～3个重点行业，针对性地制定差异化的发展战略，可以采取“一窝蜂”和“原样照搬”的想法和做法。（错误）
41.消费性服务不是直接满足最终消费需求，而是满足商品和服务的生产者对服务的中间使用需求，还满足包括政府消费、出口和资本形成等对服务的最终使用需求。（错误）
42.在宏观上，一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成，与聚集化进程息息相关。（正确）
43.企业价值观的领导层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。（错误）
44.从经济角度看，服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。（错误）
45.服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。（正确）
46.网络时代的服务本质—更精细的分工和更准确、到位和有效地合作。（正确）
47.企业要在全球市场保持和扩大占有率，必须利用国外资源，服务外包就成为一种有效模式。（正确）
48.企业把核心技术的生产和服务外包出去，以最大限度地保持企业的竞争力。（正确）
49.在管理领域，“执行”意义主要有两种，即既定执行力和应变执行力。（正确）
50.应变执行力需要更多的独立性和创造性。（正确）
51.企业能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。（错误）
52.执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。（正确）
53.执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。（正确）
54.工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。（正确）
55.管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。（正确）
56.战略是确定执行的目标，执行是实现战略的方式和路径。（正确）
57.专业能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。（正确）
58.创造性地执行，本身并不能满足人们的规则期望。（错误）
59.内部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(错误)60.管理者的角色仅仅是制定策略和下达命令，具备执行力并不重要。（错误）
61.有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。（正确）
62.执行的问题是组织创新的依据。是企业或组织适应竞争环境的核心能力。（正确）
63.制定战略时可以不让那些与此战略有关的人员参与。（错误）
64.执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。（正确）
66.确保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信息可以通过从上至下一个沟通系统实现。（错误）
67.工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。（正确）
68.信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。（正确）
69.99.9％的公司都有经营计划和预算，80％的公司都有一套制定计划的流程和模板。（错误）
70.服务作为辅助性工作，是未来更深入的分工合作经济的业务基础，自觉主动到位的服务是网络时代个体生存的前提。（错误）
71.服务力就是通过服务与合作的方式是的服务对象核心专业得以资源形成并实现其效益的能力。（正确）
72.企业与外部环境沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。（错误）
73.企业一般都能向员工提供原始信息，而不是经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息。（错误）
74.企业向员工提供经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息，可以节省员工的时间，也能加强员工自行推理企业战略的积极性与能力。（错误）
75.一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小，而是他独特的制度和流程，不依赖能人的机制。（正确）76.决策系统指企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。（正确）
77.应变能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的能力。(错误)
78.传统经济时代，服务更多地是合作、协同和共享，是彼此服务，网络协同进化和发展。（错误）
79.组织执行力是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。（正确）
80.关系是每一个专业节点是否被认可，是否获得纳入协同体系的资质。（正确）
81.封闭的个体优势不再能够保障竞争优势，个体不可能具有系统优势，不可能战胜协同配合的体系。（正确）
82.企业要有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。（正确）
83.任何组织与个人只能具有有限专业资源和专业学习能力，比较优势的差异必然存在。（正确）
84.现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域现代化、国防化和竞争力的重要标志之一，是区域经济新的极具潜力的增长点。（正确）
85.在传统经济体系中，服务是基本经济活动模式。（错误）
86.服务保持客户关系和市场地位的基本工作，能够接入和保持服务，是具有竞争力的体现.（正确）
87.服务企业在定义服务理念时，必须要特别考虑服务理念对雇员技能和对雇员性格的要求。（正确）
88.信息技术特别是网络技术的发展，使服务外包从可能成为现实。（正确）
89.服务经济是以人力资本基本生产要素形成的经济结构、增长方式和社会形态。（正确）
90.服务外包，实际上是网络经济时代集中专业优势，突出竞争优势的基本战略。（正确）
91.知识型服务，物流体系保障，学习环境的支撑，这些新的服务模式，是创新服务的主题。（正确）
92.服务对象和环境变化，扩展企业的视野，更新员工的观念，这是竞争力提升的文化动力。（正确）
93.诺瓦克《超级合作者》四大合作机制包括直接、间接、亲缘关系和空间接近。（正确）
94.基于现代分工合作理论和网络连接概念，深化专业性创新服务理念，服务是更精准的专业分工合作的基本方式。（正确）
95.服务企业要首先考虑前台的需要，可以忽略后台要求的服务理念。（错误）
96.服务外包行业，是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素，将其核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式。（错误）
97.服务企业的服务理念在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。（正确）
多执行元件 篇5
关键词：可靠性,故障修复时间,故障断电率
配电系统在整个电力系统的发输配环节中处于末端, 它是整个电力系统在正常运行中和用户直接进行电气联系的最重要环节, 同时, 配电系统也是向用户提供电能并分配电能所不可缺少的一个环节。据统计, 在整个社会中, 用户的停电事故中由于配电系统的故障占到80%以上, 我们即可以认为影响供电可靠性最重要的环节就是配电系统。因此对配电系统可靠性的研究和应用, 是保证高质量供电的有力手段, 对促进和改善电力工业的生产、管理和技术, 提高经济效益和社会效益起着十分重要的作用。
一、电网可靠性分析的基础数据
双射线、对射线、单环网、双环网各电气元件均按照典型情况进行配置。为了使分析结果具有代表性, 本文统计某市供电公司2007~2013年运行数据, 如表1所示。
其中节点为不含变电站、开闭站节点在内的10k V母线节点;节电元器件为节点到低压用户之间的所有元件。由以上数据计算得可靠性分析所需基础数据。其中, 开关操作时间、每个负荷点所带低压用户数为经验值。
二、多元件停运的可靠性指标
在实际供电系统中, 可能会出现一台设备由于计划检修或故障正处于停运的状态, 而此时另一台设备又发生了故障停运的状况。如果这两台设备同时停运才会导致系统故障停电, 则可以将该系统按照由两台设备组成的并联系统考虑。
串、并联系统化简等效原则如下:由n台独立设备构成的系统, 设它们的故障率为λi, 故障修复率为μi, 平均故障停运持续时间为γi, i=1, 2, 3……n。化简后的等值系统的故障率、故障修复率、平均故障停运持续时间、年平均故障停运持续时间分别为λs、μs、γs、Us。
则串联等值系统的故障率为:
平均故障停运持续时间为:
年平均故障停运持续时间为:
并联等值系统的故障修复率为:
平均故障停运持续时间为:
故障率为:
年平均故障停运持续时间为:
由串、并联系统化简等效原则可知, 当考虑一台设备由于计划检修或故障正处于停运的状态, 而此时另一台设备又发生了故障停运的状况时, 令λa1、λa2分别为设备1和设备2包含计划检修和故障在内的总的停运率, γa1、γa2为平均停运持续时间。λ1、λ2分别为设备1和设备2的故障停运率, γ1、γ2为平均故障停运持续时间。可推导得到设备1已处于停运状态而设备2又发生故障停运, 或者设备2已处于停运状态而设备1又发生故障停运的系统等值停运率为
无论是设备1已处于停运状态而设备2又发生故障停运, 还是设备2已处于停运状态而设备1又发生故障停运, 都会造成系统停运, 因此采用串联系统的化简方法, 可推导出系统等值平均停运持续时间为:
等值年平均停运持续时间为:
三、结语
多执行元件 篇6
同塔架设多回输电线路因其能有效节约输电走廊而得到了越来越广泛的应用,但同时也给继电保护带来了一些问题。线路之间互容的增大使得电流差动保护必须考虑电容电流的补偿问题[1]。同塔多回线之间存在的互阻抗,对目前超高压输电线路中应用的后备保护接地距离保护也有较大的影响[2,3,4]。
与距离保护相比,横差保护有不受系统振荡及线路间互感影响等优点,可在超高压同塔多回线路中作为光纤差动保护的后备保护[5,6],在高压输电线中作为主保护或后备保护[7]。
横差保护分为电流方向保护和电流平衡保护,电流平衡保护虽然不受电压互感器断线的影响,但不能应用于无电源侧,因此,电流方向横差保护相对具有更广泛的适用性。本文主要针对电流方向横差保护,提出了基于六序分量选线元件的横差保护方案,分析了其故障时的动作行为,并讨论了新方案在同塔多回线路中的应用。
1 六序分量法
六序分量法是相对于对称分量法提出的用于同塔双回线阻抗矩阵解耦的算法,核心是应用如下变换矩阵对同塔双回线的六阶阻抗矩阵进行对角化:
式中:a=ej120°。
通过变换矩阵,双回线的6个相量可以转换到相互独立的6个同序、反序分量:
式中:
将电压和阻抗矩阵通过式(2)进行相应的变换,能实现双回线的完全解耦。利用故障后的边界条件,可以进一步形成六序分量序网图,使双回线的故障分析计算得以简化,因此,在同杆双回线系统分析中得到了广泛应用[8,9,10,11,12,13,14,15]。
对于同塔多回线,完全解耦需要用到更高阶的变换矩阵。实际上,同塔多回线之间的互阻抗仅限于零序,如果不涉及零序,可以将六序分量法应用到同塔四回线甚至更多回线[16]。
2 基于六序分量的选线元件
横差保护分为选相和选线判据,选相判据为:
式中:
文献[17]提出了基于故障分量的启动判据,在两回线完全相同时,正常运行时两回线的负荷电流相等,故障分量判据与式(1)相同。但当两回线分裂运行时,正常运行时的负荷电流不等,文献[17]中的选相判据显然更合理。
横差保护的不同在于选线判据的不同,传统的选线判据为:
文献[18]提出了基于正序电压的选线元件:
式(5)的选线判据与式(4)相比有不受系统两端功角差变化影响等特点。
基于六序分量对同塔多回线的解耦,本文提出了基于同序正序量和同序反序量的选线判据:
如果式(6)成立则选第Ⅰ回线,式(6)不成立则选第Ⅱ回线路。
2.1 故障后动作情况分析
对图1所示的同塔双回线系统,假设第Ⅰ回线发生短路故障,故障后的正序序网图如图2(a)所示,可由图2(b)和图2(c)合并得到。图2中:
根据叠加原理,有
以第Ⅰ回线为基准的同序和反序正序量为:
故障发生在第Ⅰ回线,显然有
1)当系统负荷不大时,在故障时若有
2)当系统处在重负荷或远离保护端发生单相经高阻接地短路时,短路故障电流较小,
式中:
式(11)中,
负序分量是故障分量,不受负荷电流的影响,不需要存储故障前的负荷电流。但利用负序分量存在的不足之处在于,当系统发生对称短路故障时无负序分量,式(12)的判据必须闭锁。
若第Ⅱ回线发生单线故障,其分析方法相同。
2.2 在同塔多回线中的应用
上述基于六序分量的选线判据是基于同塔双回线推导得出的,但同样适用于同塔多回线的情况。
以同塔四回线为例,图3所示为500 kV同塔四回线输电系统示意图。图3中,Ⅰ回线与Ⅱ回线负荷电流相同,Ⅲ回线与Ⅳ回线负荷电流相同,可以将第Ⅰ回线与第Ⅱ回线、第Ⅲ回线和第Ⅳ回线分别作为一个保护单元配置横差保护。只要分别针对2组保护单元的6个相电流作六序分量变换,就能形成上文所述的六序分量选线判据。
实际上,如果利用完全故障分量的选相判据和基于故障分量(式(13)或式(12))的负序分量形成选线判据,横差保护的配置并不局限于正常运行时负荷电流必须相同,第Ⅰ回线也可以与第Ⅲ回线组合配置横差保护,即
式中:
对于同塔架设三回线等奇数情况,可以任意选择两回线路并针对负荷电流是否平衡选择不同的选相判据和选线判据配置横差保护。
3 仿真验证
3.1 仿真建模
为验证本文提出的横差保护选线判据在同塔多回线中的可行性,利用PSCAD/EMTDC仿真软件建立了同塔四回输电线的仿真模型。如图3所示,线路长70 km,系统参数如下:Zsm1=(0.379 84+j30.036 8)Ω;Zsm0=(0.167 52+j10.070 24)Ω;Zsn1=(1.899 2+j150.184)Ω;Zsn0=(0.837 6+j50.351 2)Ω。在第Ⅰ回线路上设置了7个故障点F1～F7,各故障点到m端母线的距离分别为0,10 km,20 km,35 km,50 km,60 km,70 km。在各故障点设置了10种故障类型,对于每种故障模拟了0～500 Ω的10种过渡电阻。
3.2 仿真结果及分析
文中对式(5)、式(6)、式(11)和式(12)这4种选线方案进行了比较。为方便叙述,将4种选线方案依次记为方案1、方案2、方案3和方案4。
记
由图4可知,当在线路保护至点F6间发生高阻接地短路时,选相差动电流较大,即使Rg=500 Ω,选相元件仍能正确动作。当故障点接近保护对端母线时,选相差动电流变小,选相元件不会动作。
图5所示为在点F7(线路对端保护前)发生各种故障时的选相差动电流。此时进入了横差保护不可避免的相继动作区,只能依靠对端保护动作启动本侧保护出口跳闸。
4种选线方案可统一记为:
若令ROP+jXOP=X/Y,则在复平面上,动作角度ϕop即为点(ROP,XOP)与原点(0,0)的连线与正实轴的夹角。
图6所示为4种选线方案在故障点F1～F6发生各种故障时动作值在复平面的情况(其中:方案1只统计了有A相短路的故障情况;基于负序分量的选线方案4未统计对称短路情况)。由图6可知,当故障类型、故障位置和过渡电阻变化时,方案1的动作角度变化最大,接近于动作边界值,选线灵敏度变化大。方案3和方案4的选线效果最好,一直动作在灵敏度较高的角度,并且从图中能清晰地看出故障点逐渐远离保护端时灵敏度也变小。方案2的选线性能介于方案1与方案3和方案4之间。
表1所示为点F3单相经过渡电阻短路时各种方案的动作角度随过渡电阻的变化。表1中的数据表明方案1随过渡电阻的灵敏度变化最大,而方案3和方案4的动作角度随过渡电阻的变化很小。
为验证负荷电流对选线元件的影响,本文令线路两端的电源功角差从0～90°变化,在故障点F6设置单相经高阻接地故障,计算4种选线方案的动作角度,并比较其性能。计算结果见表2。
方案1、方案3和方案4的动作角度基本不随负荷电流的变化而变化。而方案2的动作角度随功角差有一定的变化,这证实了2.1节的分析结论,但可看到此变化对选线元件正确动作影响并不太大。
4 结语
基于同塔多回线电流的六序分量,构造了基于六序正序量、六序正序故障分量和六序负序量的横差保护选线元件。由此选线元件构成的横差保护不涉及电压量,与传统的电流方向横差保护相比,有不受电压互感器断线影响的优点。本文同时对新选线方案在同塔多回线中的应用进行了分析。
仿真比较的结果表明,基于六序正序故障分量和六序负序分量的选线元件灵敏度高,受故障点位置、过渡电阻和负荷电流的影响非常小。六序正序量虽然受过渡电阻和负荷电流的影响,但在500 Ω的过渡电阻和功角差为90°的重负荷情况下,仍能保证灵敏动作。传统的基于正序极化电压的选线元件虽然不受负荷电流的影响,但受过渡电阻的影响较大。比较结果表明,基于六序分量电流的选线元件更具优势,说明了此保护的可行性。
多执行元件 篇7
成立于1986年的佳多公司早年便是物理农业、生态系统的践行者, 以“倡导生态农林理念、创造和谐生存空间”为己任, 一直致力于农林病虫害监测、预警系统及防治器械系列产品的研发、生产, 拥有佳多频振式杀虫灯、佳多自动虫情测报灯、佳多定量风流孢子捕捉仪、佳多农林小气候信息采集系统、佳多农林生态远程实时监测系统、佳多病虫调查统计器、佳多种子催芽仪等诸多发明专利和实用新型专利产品。
人们向往生态农业, 渴望绿色和有机食品, 同时又对完全不使用农药化肥的农业生产产量存在担忧。面对多数人的这一矛盾心理, 2009年, 佳多在河南省汤阴县筹建了1 333 hm2 (2万亩) 的琵琶寺有机生态园区, 据河南省佳多农林科技有限公司执行董事长孙乃霞介绍说, 佳多这样做的目的就是要做生态农业和有机食品的探路者, 摒弃离开化肥农药农业就无法生产的理念, 园区完全采用佳多公司的ATCSP病虫害自动测控系统, 向世人展示物理防控技术、有机循环农业的先进性和可行性。
在孙总的解说下, 一幅生态、有机、天然、绿色、休闲、美好的农业生产画卷展现在我们面前。蔚蓝的天空, 清新的空气, 茂盛的草木, 满眼的绿色, 觅食的鸡鸭。一眼望不到边际的田野里种植着有机五谷、有机蔬菜、有机果树;佳多各种设备、系统应用于园区内;工人在锄草、浇水、采摘;几个村庄错落有致地分布在园区内, 路边嬉笑的儿童快乐地玩耍……
佳多有机食品的类别丰富多样, 有马齿苋、荠菜、茵陈、扫帚苗等天然野菜, 也有小麦、水稻、玉米、芝麻、谷子、甘薯等, 有机蔬菜囊括了茼蒿、韭菜、茴香、豆角、茄子、西兰花等市面上常见的几十个品种, 核桃、柿子、枸杞、金银花、酸枣等水果干果令人望而生津, 散养的土鸡悠哉地散布在林间田垅, 啄食着田间的害虫、杂草, 同时又“执行”着施放有机肥料的任务……
种植、养殖互为所用, 全产业链覆盖、无缝链接
佳多有机产品生产科技支撑系统 (STSSOP系统) 由佳多沼气循环应用过程系统 (MCAES) 、佳多测土测肥配方施肥系统 (SFMFS) 、自动节水灌溉系统 (CAIS) 、佳多新技术研发体系 (NTRDS) 、佳多病虫害自动测控系统 (ATCSP) 和食品安全检测系统 (FSDS) 6大系统组成, 几乎是涵盖了产前、产中和产后的全产业链环节。
琵琶寺万亩有机生态园是一片不可多得的纯净沃土, 历史文化悠久。早先这里人少地多, 靠天吃饭, 田间投入甚少, 使这片土地没有经受大量的化肥、农药污染。流转后, 佳多实行了计划性的弃荒休耕, 恢复生物链。孙总介绍说, 园区在播种时不进行常规的种子包衣, 确保从种子起就没有被化学药剂“侵害”。肥料补养选用园区内自产有机肥 (如猪、鸡粪便等) , 并辅以科学精确的测土测肥配方施肥, 还原了土壤应有的深厚与肥沃, 农家肥、秸秆还田等措施为有机食品生产提供了得天独厚的必要条件。
园区远离城市, 且外围边界种植有80~800 m的生态防护隔离绿环, 与外界进行隔离, 减少了周围环境对园区内部循环系统的干扰, 为保护有机农林产品的生产提供了安全空间, 再加上地势呈丘陵、半丘陵状, 所以空气流动, 病虫害传播程度很低。淇河——被誉为豫北地区唯一未受污染的河流, 一支流向鹤壁成为市民饮用水, 另一支流经琵琶寺万亩有机生态园, 润泽万物。根据有机生产的标准, 佳多公司还外设有沼泽过滤带保护水源, 内凿200m深井满足灌溉、养殖所需。
害虫防治方面, 应用佳多频振式杀虫灯、诱虫板、性信息素、天敌、紫外杀菌灯等生态技术, 杜绝了农药的危害。在探索作物生长环境等领域, 佳多也有许多创新的思路, 譬如在农田林地的表面上, 允许适度数量、规模的小草生长, 既可以蓄水保墒固肥, 又能借助草叶吸收转化光合作用的太阳能, 有利于作物的生长和有机食品的形成。散养的家禽家畜没有铁笼的束缚, 没有栅栏的羁绊, 更重要的是零使用激素、抗生素, 不进行人工注射防疫, 实施中草药预防治疗。
有机食品加工过程不使用任何添加剂, 纯天然制作。面粉采用悠久古老的石磨, 低速碾磨, 保留小麦的营养成分和天然的膳食纤维结构, 玉米面同样采用这种加工方法, 避免高温破坏营养成分。
孙总表示, 为了保证销售渠道的纯洁性, 琵琶寺有机生态园生产的产品不进入超市, 而是由佳多专用的冷藏配送车辆负责运输到全国各个营销网点, 目前佳多的有机食品连锁店覆盖了包括北京、上海、沈阳、西安、武汉、长沙、郑州等在内的18个城市。购买琵琶寺有机食品, 顾客需先预定, 营养师配餐后由连锁店直接送货上门, 这样可以在最大程度上保障食品的安全性, 避免了流通环节带来的污染。
佳多有自己的食品安全检测系统, 但为了让用户放心, 公司坚持由第三方检测机构进行认证的原则。
探索建立“四次收入”先进的经营模式
为了提升生产、技术等管理水平, 探索园区的可持续发展道路, 公司先后成立了汤阴县佳羑林果专业合作社、汤阴县生恢蔬菜专业合作社、汤阴县原野沼气专业合作社、汤阴县羑佳种植专业合作社、汤阴县佳农农机专业合作社、汤阴县佳旺养殖专业合作社, 进行了专业的分工管理。
佳多通过“公司+合作社 (协会) +农户 (现代农庄) ”的模式, 开辟了农民增收的“四次收入”渠道。通过土地流转, 农民得到基本生活保障, 这是“第一次收入”;为农民提供就业机会, 农民通过劳动获得工资报酬, 这是“第二次收入”;通过发挥农民自身的技术、管理水平获取绩效工资, 实现剩余价值的首次分配, 这是“第三次收入”;农民将自己的技术、资产、土地等入股园区进行分红, 实现剩余价值的再次分配, 这是“第四次收入”。在园区建设过程中, 佳多将“三农”问题中的“农业”、“农村”和“农民”三大问题捆绑在一起, 获得了同步解决、联合发展, 从根本上解决了土地流转后农民就业及城乡差距等问题, 农民自身也进行了身份的转变, 从普通农民转变为懂技术的“农民工人”, 从传统农民转变为园区的股东, 这种机制的建立为园区的可持续发展奠定了稳定的、良好的基础。
获得荣誉
1991年, 佳多公司推出了其专利产品“频振式杀虫灯”, 这在我国当时的农林植保领域引起了轰动。中国科学院院士张广学安排试点亲自对佳多频振式杀虫灯的控害保益效果进行验证;中国科学院院士邱式邦称之为“灯光治虫技术的一项重要进展”;农业部原副部长范小建称赞为“中国物理防治病虫害的曙光”;全国农技中心原主任夏敬源称之为“世界物理杀虫第一灯”。佳多频振式杀虫灯连续12年被农业部全国农业技术推广服务中心列为全国重点推广产品, 被国家林业局森林病虫害防治总站列为监制、推广产品, 出口到12个国家和地区。2010—2014年共有19项产品进入《国家支持推广的农业机械产品目录》。2005年, 佳多公司获河南省科技进步一等奖;2006年, 获国家科技进步二等奖;2007年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证, ISO14001:2004环境管理体系认证;2008年获河南省科技进步二等奖, 同年参与起草了《频振式杀虫灯》等7项国家标准;2009年参与制定了全国林业系统《诱虫灯林间使用技术规程》行业标准;2012年被评为国家高新技术企业。佳多琵琶寺有机生态园2012年被环保部批准为国家级有机食品生产基地;2013年国家林业局批准为全国林业有机食品有害生物防控示范基地, 同年农业部批准为全国农业新技术示范基地。
目前, 佳多公司的产品已遍布全国32个省、市、自治区、行政特区, 并远销俄罗斯、乌兹别克斯坦、波兰、德国、英国、约旦、澳大利亚、菲律宾、越南、马来西亚、印度尼西亚、安哥拉、埃塞俄比亚、伊拉克、法国等国家和地区。