电网建设工程项目

电网建设工程项目（精选12篇）

电网建设工程项目 篇1

0 引言

“百年大计, 质量第一”是各类建设项目必须遵循的方针。电网建设工程项目作为能源基础设施, 其建设质量将直接影响社会经济发展和广大人民群众的日常生活。全面做好电网建设工程项目的质量管理至关重要。

1 基建工程质量管理

1.1 质量管理定义

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动, 通常包括制定质量方针和目标, 进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1.2 质量管理原则

企业实施质量管理应遵循八项质量管理原则, 即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

1.3 基建工程质量特点

基于基建工程项目建设的复杂性、单件性, 影响其质量的因素很多, 决定了基建工程具有以下特点:

1) 影响质量的因素多。设计、材料、施工装备、施工工艺、技术措施、管理制度等方面都会直接或间接的影响工程质量。

2) 易出现质量的波动性、变异性。多变的施工环境, 使用材料规格、品种、性能有误, 施工工艺把控不严、检测失准, 设计失误等均可引起质量波动、变异问题。

3) 易出现质量虚假性。基建工程工序交接环节多、中间产品多、隐蔽工程多, 如实质检验不能及时跟上或出现检测失误就会产生判断错误, 形成质量虚假性。

4) 最终验收的局限性。因工程项目建成后的验收, 不可能进行拆卸或解体检查, 不易发现其隐蔽的质量缺陷, 即使发现一些质量问题也难以处理。

因此, 必须高度重视基建工程质量, 严格过程管控。

2 基建工程质量管理现状

2.1 国家电网公司有关基建工程质量管理的规章制度执行不到位, 现场“三个项目部”组织不健全, 现场质量管理力量不足, 现场质量控制不细

2.2 设计单位不能及时掌握国家电网公司基建工程建设管理的新要求, 设计深度不够

2.3 工程项目前期工作滞后, 有效施工工期被压缩, 存在抢工期现象

3 影响现阶段基建工程质量管理水平的主要因素

3.1 部分建设队伍能力尚不能达到当前建设要求

部分工程项目业主、监理、施工项目部现场质量管理力量严重不足, 个别人员业务知识、业务能力不能完全满足管理要求, 主动发现和解决问题能力差, 建设过程质量管控不到位;部分管理人员对质量规程规范、制度标准学习、掌握不够, 执行不到位;部分施工单位对分包队伍的管理失控, 质量工艺要求现场执行存在较大偏差。

3.2 个别工程质量策划缺乏针对性和可操作性, 流于形式;有的工程虽然策划较好, 但实际施工过程中对策划执行不力, 落实不到位

3.3 部分工程项目的设计深度不够, 施工图纸提交不及时

专业间配合失误较多, 致使变更多, 存在返工和误工现象;部分设计人员未能熟练掌握设计强制性条文, 在设计过程中引用过期作废标准, 强制性条文执行不到位。

3.4 个别工程项目前期工作开展不力, 施工队伍不能按计划进场施工

影响工程有效施工工期, 造成施工阶段建筑施工与电气安装深度交叉、争抢工期, 导致实体质量缺陷较多。

4 提高基建工程质量管理水平的对策

4.1 学制度、用制度, 正行为、重实效

深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》, 积极开展各类形式培训活动, 宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度, 规范工程参建责任主体的质量管理行为, 提高各级质量管理人员的综合素质和能力。

在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试, 在工程建设过程中, 督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练, 并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。

4.2 提早介入, 积极推进项目前期工作

基建工程管理部门应积极与发展策划部门沟通, 主动参与项目可研阶段工作, 掌握项目重大问题, 深入现场调查和踏勘, 摸清现场情况, 做到站址、路径“两落地”, 以及技术方案、站外电源、站外道路、站外排水方案、相关协议“五落实”。充分发挥项目当地供电公司属地化优势, 提前完成站址土地征用、地上物补偿及线路路径协调工作, 使施工队伍能够按计划时间进场施工, 保障合理工期。

4.3 严肃设计合同管理, 强化设计质量管控

通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通, 严格设计合同评价与考核, 监督设计单位认真履行合同约定, 按交图计划及时提交施工图;督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求, 严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作, 编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施, 列示标准工艺应用清单, 统计标准工艺应用率, 对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明, 明确工程创优的各专业设计要求, 防止设计质量通病, 为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家, 积极开展施工图专业化会审, 提高施工图质量, 尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求, 明确施工图管理的流程和各单位职责, 形成施工图的全过程闭环管理, 保证施工图的设计质量和及时提交, 满足工程现场施工进度的需要。

4.4 正确处理工程进度与质量的关系, 科学编排计划

项目建设管理单位应充分考虑各种因素对工程建设进度的影响, 加强基建工程项目里程碑开工、投产计划的编制工作, 使工程建设留有合理的施工工期;同时要按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》要求, 规范组建业主项目部。在开工前由业主项目部向监理、施工项目部发布项目质量管理策划方案等管理文件, 明确项目质量管理要求及目标, 督导监理、施工项目部完成有针对性、可操作性强的工程质量管理策划等文件, 为工程项目建设提供组织和制度保障。

4.5 加大对分包过程的管控力度, 严格控制分包工程质量

建设管理单位应依据国家电网公司有关规定, 严格把控分包单位的资质审查关与合同签订关。监督施工主承包单位从合格分包商名录中选择使用分包队伍, 重点把握分包单位现场准入关, 杜绝违规分包、借用资质、施工人员无证进网作业现象。督促施工主承包单位加强对分包队伍作业人员的工程质量管理知识的培训, 提高分包队伍作业人员的质量意识。

5结论

电网基建工程项目质量的管理工作贯穿整个项目建设的全过程, 因此强化施工过程质量管控至关重要。这就要求我们项目建设管理单位要围绕“策划先行、首件示范、样板引路、过程创优”的质量管控理念, 抓重点、抓重点, 抓出成效、抓出亮点。

摘要：近年来, 国家电网公司强化基建工程质量管理, 促进了基建工程质量管理水平的提升。但在实际执行过程中由于多种因素影响, 制度的落实尚存在一定差距。因此, 全面加强电网建设工程项目质量管理势在必行。

关键词：基建工程,质量管理,影响因素

参考文献

[1]国家电网公司基建部.国家电网公司基建质量管理规定[M].北京:中国电力出版社, 2012:12-17.

[2]国家电网公司基建部.国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法[M].北京:中国电力出版社, 2011:219-243.

电网建设工程项目 篇2

关键词:电网建设;规范化验收;思考

0引言

电网建设项目投资管理探究 篇3

摘要：电网投资属于典型的资金密集型投资，具有资金回收慢、投资决策复杂、投资成本变化快、超前性等特点。科学规范电网建设项目投资管理流程，合理控制电网投资规模，着力提高电网投资效益，可以为电网企业的发展提供杠杆效应。以电网规划、建设、运行、评价的全过程生命周期为基础，提出电网建设项目全过程投资管控模式，进一步完善投资管理流程，强化投资决策分析，从而实现公司经营效益和地方经济发展双赢共进的局面。

关键词：电网建设项目；投资管理；投资计划；项目后评价

传统的电网投资管理仅局限于投资规模分析、投资计划编制等内容，往往忽略投资前期和后期的分析研判，导致项目实际收益低于预期，无法有效抉择最优投资方案，投资收益可持续性弱等诸多弊端。电网建设项目全过程投资管控从参与电网规划、前期人手，围绕建设性、经济行、技术性、风险性等四个维度进行分析，合理确定投资规模（组合），科学制定投资计划方案，并且在项目建成后实施项目后评价，进行项目追逐分析，滚动修订第二年的投资规模（组合），从而实现投资管理的全过程管控。

1.电网建设项目投资管理范围和目标

本文中电网建设投资管理指的是地市公司管辖的220千伏、110千伏电压等级电网建设投资。

电网建设投资管理的目标是，通过实施全过程投资管理，进一步完善投资管理流程，强化投资决策分析，提高电网投资效益，为公司整体战略决策提供参考，从而实现公司经营效益和地方经济发展双赢共进的局面。

2.电网建设项目投资管理主要流程

2.1电网建设需求预测

电网建设一方面从优化电网结构、负荷预测、建设坚强智能电网等方面预测需求；另一方面也要考虑用户的用电需求。电网规划及前期工作要选取合理的维度指标对项目进行综合评价，构建项目评价指标体系，并通过相应的评价方法，设计各指标的权重，计算项目得分。

2.1.1电网项目前期评价指标体系

结合地市公司电网建设项目的实际情况，同时参照评价指标体系建立的5大原则：科学性原则、可操作性原则、动静定性定量指标结合原则、系统性原则、独立性原则，在借鉴其他学者研究的基础上，本文的电网项目前期评价主要从建设性指标、经济性指标、技术性指标和风险性指标等四个方面着手构建评价指标体系。具体指标体系见图1。

指标体系中，技术性指标、风险性指标、建设性指标中的重要性和项目性质指标为定性指标，视项目的建设性质、地域环境、经济环境等具体情况而定。

建设性指标的三级指标中，供电能力不足指标可通过容载比反映，目前，220千伏电网容载比一般为1.6～1.9，110千伏电网容载比为1.8～2.1；负荷增长率要大于10%。

经济性指标的二级指标中，成本费用指标为项目具体情况估算值；投资效益指标的项目净现值指标要大于项目估算投资值，内部收益率指标及项目基准利率指标，大于等于当期五年以上商业贷款利率，投资回收期110千伏及以上一般为10年，投资利润率为项目后评价指标。

技术性指标主要考虑项目建设的技术先进性和技术推广性，随着绿色电网、智能电网等理念的不断发展，电网项目将不断采用先进性、智能化技术，对于项目的技术评价更加强调技术设备的标准化和可推广性。

2.1.2电网项目前期评价方法选择

目前电网投资常用的评价方法有基于定量与定性相结合的层析分析、模糊综合评价，三角模糊数评价等系统化的决策方法。鉴于前两种方法存在依赖专家判断的相对主观性和一致性检验的相对复杂性，本文在评价方法上选用三角模糊数评价方法。该方法通过构造调整判断矩阵，可有效避免专家判断所产生的误差。通过三角模糊数评价方法得到的评价结果是每个项目评价集相应的隶属度。

通过前期电网需求预测，评价指标体系建立及评价方法选择，电网规划便可从投资收益、投资效益、电网经济运行、地方经济发展趋势等多角度提出电网建设投资意见，为电网可研提供参考。

2.2构建电网建设项目库

前期电网规划，要注重强化项目储备管理，纳入储备库的项目均需达到前期工作深度要求，并按轻重缓急排序，为计划编制奠定基础。适应国家电网项目物资招标采购要求，建立健全投资管理与物资招标采购。

2.3细分投资结构。优化投资组合。科学确定投资规模

电网建设工程项目风险管理研究 篇4

1.1自然风险因素

电网建设工程项目由于历时时间久、地区跨度大,不可避免地会受到自然条件因素的影响,电网工程项目建设过程中主要的风险因素有狂风、暴雨洪涝、泥石流等。在电网工程项目建设过程中出现狂风风险时,由于狂风具有很大破坏力,对于在建电网工程,其本身强度相对较低,在面对狂风风险来袭时,很大可能会对机械设备、基础电网结构造成毁灭性的破坏。在电网工程项目建设过程中出现暴雨洪涝风险时,由于电网工程属于在建项目,很多地方的建设不是很完善,例如边坡支护在没有完全形成时,在受到暴雨洪涝影响后,将会出现边坡结构面承受力下降,造成边坡坍塌; 在暴雨洪涝无法及时排出时,由于被淹地方长时间受到雨水的侵蚀,很容易造成电网工程项目地基偏移、下降,在建项目坍塌,机械设备损坏; 由于暴雨的出现往往伴随着雷电的发生,电网工程是一项安全性要求极高的项目,对于防雷击要求较高,然而在建电网工程中对于防雷措施并不完善,这样就很容易遭受雷电的风险。在电网工程项目建设过程中出现泥石流风险时,由于电网工程往往建设在偏僻山区,在雨水作用下山区很容易出现泥石流风险,这对电网工程项目的建设有着摧毁性的影响,造成的损失无法估计。

1.2施工技术上的风险因素

电网建设工程项目由于涉及多学科、多专业知识,因此施工技术风险对于电网工程项目的建设有着重要的影响。其主要施工技术中的风险因素有: 电网施工设计图纸不标准风险、电网施工工艺不合理风险等。对于电网建设工程项目设计图纸不标准风险而言,未按照实际施工现场情况设计图纸,常常会出现设计图纸存在缺项、错误的风险、设计图纸变动率增大的风险、施工现场设备安装不易的风险、对电网建设过程中材料选用苛刻的风险等。电网建设工程项目施工工艺不合理风险,不但会影响电网最终质量,还会使工程项目造价上升,其普遍的风险因素有,在对电网地基进行施工时,施工工艺的错误会引发地基坍塌,引发周围在建建筑的倾斜或下陷; 在对电气设备进行安装时,由于安装工艺的错误,导致电气设备损坏; 在工程项目设计过程中缺乏对特殊工艺的明确规定,导致项目施工中无法切实保障工程项目质量等。

1.3电网建设工程项目管理上的风险因素

电网建设工程项目是一个庞大的系统,其施工工艺复杂、多学科知识并存,如果管理上存在漏洞,那么将会给项目带来不可估量的经济损失。其中电网建设工程项目管理上的风险因素主要有: 工程项目管理者的风险因素、承包转让的风险、合约的风险、项目安全质量管理的风险等。工程项目管理者的风险因素,在电网工程项目建设过程中,如果项目管理者自身素质不过硬,那么会给整个工程项目带来巨大风险,例如,管理者缺乏相关经验,片面追求项目工期从而会忽略项目的整体质量,为日后工程项目埋下安全隐患; 管理者没有系统的领导能力,在工程项目施工过程中,不能合理、有效的安排组织施工单位,从而会严重影响到项目进度。承包转让的风险,有些项目承包商为了最大限度地追求经济效益,将已有的承包权转让给其他单位,承包商们依次转让,层层扒皮,可想而知,工程项目最终的质量令人担忧。工程项目合约的风险,由于在项目招标过程中就或多或少的存在不公平地方,承包商为了最后得到项目建设权,就会迫不得已的接受一些不合理要求,例如,承包商在电网建设过程中的各种资金投入、电网最终验收时间等不合理要求,在电网施工中遇到困难时,需要解决时,双方矛盾便会激化,严重影响到电网的顺利进行。项目安全质量管理的风险,由于电网工程项目建设过程极其复杂,其各个工序众多,建设过程中稍有疏忽,便会为眼前乃至日后工程项目埋下安全质量问题。

1.4社会大环境中的风险因素

电网工程项目建设存在的社会风险因素主要有: 施工建设材料丢失的风险、地区居民摩擦的风险、环境保护与经济发展矛盾的风险等。其中,施工建设材料丢失的风险,电网的建设缺不了电线等材料,电线也是相对容易变卖的物资, 在电网建设过程中,物资原料丢失的风险是电网工程项目建设的主要风险。地区居民摩擦的风险,由于电网建设占地广阔,这就涉及占用当地居民土地问题及补助问题,如果在交涉过程中出现了摩擦,那么将会影响整个工程的进行。环境保护与经济发展矛盾的风险,电网的建设避免不了破坏原有的自然景貌,这就出现了经济发展和环境保护矛盾的风险。

2当前项目风险管理问题的解决措施

2.1构建合理的风险管理系统,健全当前预防、应对风险的体制

若想提高电网建设工程项目中的风险管理能力,就必须建立高效的风险管理部门,培养专业的风险管理人才,制定科学合理的风险管理体制。

2.2加强对电网建设承包方的风险管理培训

在电网工程项目建设中,需要对各承包方强化风险管理培训,使项目各承包方时刻防范风险,对项目实施中的各个环节展开风险管理。只有在项目各承包方共同努力下,才能保障电网建设项目风险管理达到预期目标。

2.3总结和分析电网建设工程项目中的风险因素

随着社会科学技术的不断发展,积极运用新技术、新科学丰富风险信息,对各个环节中易发生的风险问题进行及时的总结,运用科学技术对风险因素进行定量分析,如此方能在风险来临时及时化解、处理。

2.4提高对项目风险的监控力度,及时解决风险问题

要加强对风险的监控力度,如此可以实时掌握项目建设的风险因素,明白当前风险管理带来的效果。对于项目监管中出现的风险问题,及时进行处理,如此才能切实做到项目风险管理的要求。

3结论

加强电网建设工程项目风险管理力度,是电网建设的根本保证,也是我国提高国际竞争地位的有效措施。当今电网工程建设的日新月异,必须要建立系统的风险管理模式,培养风险管理的意识。只有如此,才能将电网建设过程中出现的风险影响降到最低。

摘要：电网建设工程是一项极其复杂的工程,由于其覆盖面广、技术含量高等特点,在建设过程中会受到各种因素的影响,会面临不用程度的风险。倘若没有及时预防风险的发生,那么对电网工程项目的建设、管理将会带来严重灾难。文章以电网建设工程项目风险管理为研究对象,对当前电网建设过程中常见的风险因素进行阐述,立足于制定预防风险管理的策略,对当前项目风险管理提出相应的解决措施,以期保障电网建设工程项目风险管理的实施。

电网建设工程项目 篇5

关键词：项目 标准化管理 电网 建设 应用

一、前言

有项目,就有项目管理问题。随着项目管理实践及其相关理论的不断发展，人们开始引入标准化管理思想，并逐步在实际工作中应用。实践证明项目标准化管理不仅有助于提高项目管理的水平，缩短项目的建设周期，降低项目建设成本，也能有效地确保项目成功与高效运行。

二、项目标准化管理理论综述

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制和协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化[1]。

标准化，就是指在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动〔国家标准委(GB/T3935.1—1996)定义〕。

项目标准化管理就是项目项目管理论文管理的标准化，就是在项目中运用标准化原理建立标准化管理体系、标准化管理流程、标准化管理制度和标准化考核制度等。

其主要包括四个要素：标准化的项目管理流程、标准化的管理体系、标准化的组织结构、标准化的项目管理工具[2]。

1.标准化的项目管理流程项目管理流程是指在为项目客户创造价值的一系列活动，包括项目生命周期的各个阶段、项目管理活动、计划和里程碑等。

清晰的项目管理流程将会有利于项目正常进行，有助于提高项目绩效。实践证明，即使是一个经验丰富的项目团队，如果不能完全理解项目的每个组成部分，想成功地管理一个复杂的项目过程是非常困难的。

因此，人们必须根据企业项目特点，建立一套适用于本企业的标准化的项目管理流程，作为项目管理运作的基础[3]。

2.标准化的管理体系以工程项目为基本对象，建立一个相对独立又符合本项目特点的完善管理体系。

目前一般采取项目经理负责制，并根据工程投资量大小、工程特点、工程地理条件及单位实际情况来制定这个项目的管理体系，并确定管理机构，明确以集团力量施工或项目力量施工载体。

在人事、财务及施工生产等方面形成垂直化管理，在设备物资方面遵循集团化公司化的管理模式，科学安排、合理调配，做到资源的有效配置。

3.标准化的组织结构结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则，做到分工明确，定职定责，一人多职，满负荷工作；根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素，在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理，组建人员要精干、机构要合理、以岗定人、一人多用的小机关大服务机构,切不可大而全、小而全。

4.标准化的项目管理工具项目管理工具主要是指项目管理过程中所用的、用以完成项目管理任务的各种工具、模板、技术和方法。常用的项目管理工具工作任务分解(WBS)、甘特图(Gantt)、网络计划技术(PERT)、关键路径法(CPM)等；常用的项目管理模板有项目需求建议书、项目授权书、项目需求文件、项目范围说明书、工作任务分解、资源计划、项目进度计划、风险管理计划、项目采购计划、项目质量管理计划、项目沟通管理计划、项目变更管理、项目阶段性评审报告、项目会议记要、项目总结报告等[4]。

这些项目管理工具应统一标准、规格和方式，与项目流程相对应，并应能根据项目变化而不断改进。

当然，由于项目管理内容的繁杂，行业间的差别，人们要实现项目标准化管理，则必须选择、建立适合自己企业的项目管理标准，把项目管理中的成功经验和做法，通过制定成标准并付诸实施，以求实现自身的特定目标。

三、安徽电网建设管理问题分析

就安徽电网建设项目现状而言，无论是当前的管理体制还是当下的管理过程都与项目标准化管理的有一定的距离：

1.项目管理专业化水平不高电网建设工程项目大多数都具有投资规模大、工期相对较短、技术、环境复杂等特点，在实施过程中往往会受到外界各种因素的干扰，特别是水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法律的变化及其他人为因素等。

对于大型电网建设项目来说，专业的项目管理显得尤为重要[5]。

目前，负责工程建设的单位通常大缺乏信息管理,往往抛弃专业化的技术咨询等中介组织,不重视项目的策划工作,这样的工程管理在管理水平、效率就难以奏效。

2.资源分配矛盾尖锐随着经济的飞速发展，电源建设提速，电网建设滞后性矛盾日益显现。为了满足经济社会和人民物质文化的需要，电网建设项目一般必须具有时效性，各项目都想尽快完成。

但是，企业的资金、人员、物资、场地、能源、工具等资源都很有限的，因而，在各类资源的分配上就难免产生矛盾。

加之，以人为核心的项目管理论文现代管理思想尚未真正确立，项目成员参与管理的要求未能得到满足；人员培训不足，相对专业知识不够全面，项目管理强调的团结合作精神不能有效实现；这些矛盾如果解决不好，就会造成资源浪费、项目混乱的局面。

3.不稳定性因素多，协调难度大电网建设不同于一般电力生产，具有其特殊性。电网建设工程由于受环境变化大，人员流动大，受外界影响大，不可控因素多；工程建设周期较短；战线较长，工作面散，劳动强度高；牵涉部门多、人员复杂、地域广等原因的影响和制约，项目实施过程中不可避免地存在各种矛盾协调困难的问题。这种困难有时候会严重影响到项目的进程。如何保证各方利益，调动起每个单位的积极性，使项目始终处于高效、可控的状态，是保证项目最终取得成功的重要环节。

4.未来能源需求潜在威胁与电网发展滞后的矛盾日益增大网厂分开后，由于统一规划的缺位和电源的快速发展，使长期以来电网发展滞后以及电网运行中的矛盾更显突出。从国家经济两位数的持续高增长看，未来电力供应还难以满足日益发展的经济、社会的需要。而我国传统的电网工程设计是针对工程具体条件单独进行设计,存在建设标准把握尺度不统一，设备型式多，设计、评审耗时长，建设和运行成本相对较高等问题，不能很好的满足目前电网工程建设工期紧、任务重，质量要求高、建设规模大的要求，面临着持续增长的电能输送和电网安全稳定运行压力。如何高效、高质完成电网建设任务必然成为目前的当务之急。

四、项目标准化管理在安徽电网建设中应用

作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业的电网公司，如何优化配置能源资源，促进经济社会又好又快发展，是公司发展的首要任务。

为了完满地、科学地完成此项任务，进一步提高电网建设工程的管理水平，缩短项目的建设周期，降低项目建设成本，确保项目成功和高效运行，克服弊端，在工程建设中推行标准化管理势在必行。

1.完善项目标准化管理体系电网建设项目管理一般包括包括策划管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、招标管理、合同管理、建设协调管理、综合评价管理等专业化管理内容，而其中安全管理、质量管理、造价管理、技术管理相对独立，可形成完整的管理体系。

为了便于电网建设专业化管理的运作，在构建电网建设标准化管理体系时，将它们从电网建设项目管理中独立出来，分别构建电网建设安全管理体系、电网建设质量管理体系、电网建设造价管理体系、电网建设技术管理体系和电网建设项目管理体系。

这五个专业子体系形成了安徽电网建设标准化管理的完整体系。

电网建设标准化管理五个子体系统一协调、共同完成电网建设管理的各项目标，其中基建项目管理体系是综合性管理体系。

在项目管理体系中，项目管理策划和项目管理综合评价具有重要的综合管理职能，分别是电网建设标准化管理体系各项专业管理业务的起点和终点。

只有对电网建设过程中各项管理目标，包括标准化的完成情况进行全面、综合评价，总结成功经验，并分析实施过程中存在的问题，提出改进意见，才能实现项目管理能力与水平的持续改进，为标准化的进一步完善奠定良好的基础。

2.实施管理标准化，提升项目管理专业化水平工程项目具有一次性、临时性、目的性、系统性等特征。

通过引入和运用标准化管理理论，提炼以往成功的管理经验，制定成科学的、统一的标准，为所有项目共享，实现专业管理的标准化，使低水平项目向高水平项目看齐，提高项目管理整体水平；克服过去项目管理团队仅由相关专业人员临时组建的弊端，实施了标准化、专业化管理，提高了项目管理绩效。

其中工程建设协调实行属地化管理。安徽省公司推行项目主管制，将列入年度基建计划的所有项目责任到人。项目主管作为项目总联络人，对项目进行宏观协调管理。工程外围，市（县）供电公司成立工程临时协调小组，由市及工程所在各县供电公司分管领导和建设区域供电所有关人员担任，并邀请当地有关人员担任协调员，统一实施执行工程的协调工作。

市公司受省公司委托行使业主的权力，成立业主项目部，业务上接受省公司的指导、监督、检查和考核，对项目的安全、质量、造价、进度等管理目标的负责。

3.完善设计标准，降低项目管理成本任何一个工程项目建设的目的都是统一的，即工程项目的各费用目标最小，施工进度目标最快，工程质量目标最优，最安全，使其实现预定目标和良好的社会、经济效益。如何保证在一定的先进性、可靠性和经济性的基础上，统一电网建设标准，减少建设与生产的矛盾，加快电网建设的速度，提高电网工程的建设和管理效率？工程设计是龙头。

结合我省具体情况，大力推进典型设计的应用，不断优化典型设计方案。一般情况下，项目管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施恰当，就可以大大减少了风险。无特殊情况，同一项目无需另外设计。这不仅节约了管理设计、项目管理成本，提高项目运作效率；也解决了设计方案的统一性、适应性、灵活性、先进性、可靠性和经济性之间的协调统一。实现了由“量体裁衣”式的设计向“成衣定制”的转变。

4.采用标准的术语，提高项目管理的绩效在项目管理中采用标准化的管理流程、模式等，确定了管理标准，同时吸纳不同行业、同行业的实践经验，完善了标准，改进、提升了项目管理水平，提高服务质量和效益。在项目实施过程中，员工能够运用标准化的管理术语沟通，大大降低了沟通费用，提高了项目管理的绩效。

五、结束语

尽管标准化项目管理取得了实效，但现行的项目管理活动仍然存在着一些问题，特别是各个部门之间的协调性不高、工程环节间和行业间的标准差异性等直接影响项目实施效率。为实现“一强三优”的现代公司的发展目标，落实科学发展观，我们在以后的工程中应不断总结经验和教训，将标准化管理方式加以完善，继续加强标准化的应用力度和范围，使其发挥更大的效果。

标准化建设工作应与时俱进，紧跟行业发展趋势。我们认为应重视做好以下几方面工作：

第一，重视和加强标准化宣传引导工作，在全行业通过各种媒体等渠道加大对标准化意义、地位、作用和成效的宣传力度，统一思想认识，成为公司各行业的自觉行动。

第二，加强标准化建设中心工作，加强对国家政策的理解消化，不断总结工程建设过程中的经验教训，强化研究，深化细化工程全过程标准的研究和推广。

第三，优化组织机构，建立一套完善的组织体系、工作程序、工作制度，保证推动标准化工作的深入开展。

第四，加强与国际标准制定中心的联系与了解，逐步推动行业标准机构向国家以致国际化并轨。

参考文献：

电网建设工程项目 篇6

关键词：输变电;工程;电网建设;项目管理

0.引言

在110kV输变电工程建设过程中，通过建立输变电工程业主项目部管理制度，从而有效的实现了输变电工程变电、线路和配电的有效衔接，确保了工程实施过程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高

1.110kV输变电工程项目管理的前提因素

1.1组建专业水准高的业主项目部

在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在110kV输变电工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。

1.2制定工程管理规划

对项目组织、内容、方法、步骤以及重点等方面进行预测和决策，并作出安排纲领性文件的过程我们称为项目管理规划，其主要内容包括以下几方面：（1）列出项目管理工作的清单，同时做好工作分类。110kV输变电工程可以采用项目经理专人承担的管理模式，同时在筛选项目管理人员时，应当以复合型人才为主，如技术、造价管理可以由一人承担，从而提高管理的效率。（2）将每项工作落实到人。项目管理是由全体的业主项目部人员共同完成的，每个人都需要有自己的工作，并明确规定工作的目标、程序、深度以及标准等;（3）建立健全项目管理工作体系，并详细绘制项目管理工作体系图以及项目管理工作体系的流程图;（4）编制项目管理的规划，同时明确项目管理的重点与难点，从而选择正确的管理方式以及方法，形成书面文件，以便执行。

1.3实现工程内部、外部协调工作的顺畅

在110kV输变电工程建设过程中，需要在工程建设之前做好各项协调工作，确保线路路径、变电站选址等各项工作都要与城市规划和建设相互协调，所以需要与各政府部门做好协商工作，提前做好沟通，从而对设计方案进行优化，实现电力建设与地方规划的协调发展，同时在工程实施过程中，设计、施工和监理单位还要与业主做好各项协调工作，确保切实有效的解决工程实施过程中各种问题，使工程能够顺利开展。

2提升110kV输变电工程项目管理的主要因素

2.1提升项目安全控制

在输变电工程实施过程中，安全至关重要，所以需要业主项目部对在项目管理工作中要对安全目标进行明确，项目部人员需要深入现场，加强现场的安全管理工作，通过督促现场监理，来对工作方法进行改进，从而有效的提升业务能力，控制好现场的安全管理工作。而且在各项基建项目中，也需要各安全管理人员要深入到现场中来，通过细致的工作，从而采取必要的措施来降低现场安全风险。

2.2提升项目质量控制

工程项目质量是一项工程成败的重要的标志，所以作为业主项目部，则需要加强控制和监督工程项目的质量，来把承包商的质量控制关，通过对承包商质量保证体系进行审查，从而明确其质量目标和质量保证体系的有效性，检查承包商的材料检验和检查制度的完善情况，对材料采购、进场及使用过程中进行严格的质量控制，确保材料的质量能够得到保障。同时还要对生产设备的质量加强控制，不仅需要在生产设备的采购订货阶段加强质量控制，同时还要加强加工制作、组装调试及生产能力保证率等多个方面的质量控制，确保生产设备处于止常的运行状态。无论是是承包商还是生产设备的质量控制，都属于工程项目现场管理的重要部分，则需要监理人员以业主的意志来确保各项质量控制措施的落实，确保监理工作规划和各项细则的具体落实和实施，强化现场监理的质量。

2.3提升项目投资控制

项目投资控制作为业主项目部工作的重要内容之一，这就需要业主项目部不仅需要做好各项进度款、工程变更和索赔的审核批准工作，而且还要对各项统计月报进行确诊，加强对工程实际进展情I'}，'的抽查，审核工程量和工程质量，而且要求监理人员在对合同变更及索赔要求进行审查前需要与业主项目部进行沟通，而且要有文字作为依据。

2.4提升项目进度控制

在业主项目部对项目进行管理过程中，需要对项目的实施做好各项预案，加强和规范项目管理工作，确保工作效率的提升。对施工组织设计进行审查，确保监理工程师能够使各项进度计划和进度控制工作细则能够彻底的落实，必要进可以对施工手段、施工资源、施工组及合同工期进行必要的调整，对承包商在施工过程中存在的实际困难进行帮助，从而加快推进工程进度。

3.110kv输变电工程业主项目部管理分析

3.1加强业主项目部成员的凝聚力

想要顺利的开展输变电工程的工作，可以从加强业主项目部内部的凝聚力角度入手。领导应当积极的关心下属，充分尊重业主项目部成员的反应意见和情况。同事之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作

3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程

为了更好的将业主项目部工作的成绩更好的体现出来，应当注重110kv输变电工程管理的效率，将110kV输变电工程打造成为优质精品工程。优质工程一方面要做到安全可靠的投运工程，另一方面应当具有工程的亮点。在工程开展前，业主项目部编制工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。在保证工程可控、在控的基础上，提高技术创新性，从而突出工程的亮点。在工程验收阶段，为了对参建单位的施工质量进行严格的考核，应当实行打分制度，根据业主项目部的工程创优实施计划中的打分表格，对其进行严格的考察。在工程设计、设备采购以及制造、工程施工以及试验调试等阶段树立创优的意识;建立健全全方位的质量观念，总结以前工程质量存在的不足之处，并提出相关的解决方案，提高施工的工艺，倡导建设期一次成优。

3.3推进工程的信息化管理

由于在工程具体实施过程中，业主项目部需要管理的内容较多，而且较为分散，所以可以利用计算机来对工程进行信息化管理，将所有报告和文件都进行妥善保管和备份，并对其进行分类汇总，建立各类台账，深入施工现场，对项目的进展情况进行充分掌握，确保管理工作的顺利进行。

4结束语

在110kV输变电工程中，管理模式从传统的建设方单人负责变为业主项目部管理，不仅使管理职能更加精细，而且确保了信息通道的顺畅性，各专业之间实现了无缝衔接，具有非常明显的优势，充分的实现了业主项目部的全过程管理，提升了管理工作中的主动意识，对传统管理思路进行了创新，有效的提升了管理水平，确保输变电工程优质、高效的完成。

参考文献：

[1]李国强，何青林，芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷，2014，02：130-136.

[2]朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014，03：67-68.

[3]王磊.关于110kV输变电工程施工管理[J].科技与企业，2014，06：17.

电网建设工程项目 篇7

近年来, 随着电网投资力度的加大, 我国电网建设工程项目逐年增加。电网建设项目工程质量直接关系到国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展, 而电网建设项目具有周期长、投资大、点多面广等特点, 如何提高电网建设项目工程质量, 加强工程质量的控制与管理成为建设单位日益关注的问题。

质量问题是工程项目的核心问题, 质量好坏直接关系到工程项目的成败, 关系到工程项目能否安全投入生产发挥效用因此, 工程项目质量管理与控制始终是项目管理的首要课题。进入21世纪, 科技发展迅速、竞争日趋激烈, 对工程项目质量的要求也日益提高, 加强项目质量管理切实保证工程质量刻不容缓。而工程项目质量控制和管理基本理论又是电网工程项目质量控制和管理的理论基础。

2 电网建设项目质量管理的特点

电网建设项目工程的特点就是由于输变电工程自身的特点及建设过程的特殊性 (如工期紧、协调难度大等) 所决定的。

(1) 受影响的因素方面多。

电网建设项目建设过程有自身的特殊性, 承包商自身水平的高低、建设时期的气候环境、施工工艺的选择、建设工期长短、造价水平高低、使用材料的优劣等方面的因素都有可能对工程质量造成一定程度的影响。

(2) 质量水平容易产生较大的波动。

尽管目前部分电网公司推出自身系统的标准设计和典型造价, 但电网工程仍然具有不可复制性的特点, 例如目前的标准设计基本都是针对0 m以上 (即地面部分) , 地质环境及基础条件对于每个电网工程来说仍然具有其独特性。每个电网项目由于建设单位、承包商的不同, 有着不同的管理手段和施工组织设计, 工程完工后施工队伍就会转移到其他施工现场。同时, 由于目前电网建设项目的地理条件和地质条件相对其它工业、房地产项目而言较为恶劣, 导致无法向一般项目那样有比较成熟的、按部就班的生产进程, 加之工期要求紧张, 各方面影响因素较多且较为敏感, 因此电网建设项目的质量水平容易产生较大的波动。

(3) 隐蔽工程的质量难以控制。

电网建设项目在施工过程中, 分部分项工程、隐蔽工程较多, 在实际工作过程中, 如果工程管理制度不够严格规范, 建设单位、监理单位的业务过于繁忙或经验不足, 往往容易造成隐蔽工程覆盖完工后只能被动承认事实的情况出现, 很有可能对工程的后续质量管理乃至今后运行的安全稳定造成严重的影响。

(4) 项目投产前的验收工作难度大。

一般工业产品那样依靠竣工验收来判断产品质量, 或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量, 或对不合格零件可以更换。而电网工程项目分为建筑工程、安装工程两部分, 一旦建筑工程完工交付电气安装, 电气设备进场, 由于土建工程都是依据施工图阶段设备的尺寸及型号进行施工, 即使发现土建阶段存在的问题, 也难以彻底整改, 只能小修小补, 这就要求工程质量控制应以预防为主, 防患于未然, 同时加强过程阶段验收, 不把缺陷带到下一环节。

(5) 初步设计深度不足。

对项目的地理条件、地质条件等因素考虑不足, 没有对项目后续实施的质量管理做出完整的规划, 项目管理应该在设计阶段就对质量管理目标、组织方法、管理措施有充分的考虑, 不能仅在实施阶段边干边想, 缺乏管理主线。

电网建设项目工程质量的影响因素有很多, 但归纳起来主要有5个方面:人、材料、机械、施工方法和环境。

3 基于“PDCA”循环的电网工程质量控制和管理

“PDCA”循环是全面质量管理遵循的科学程序。“PDCA”是Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的首字母联写, 即按照“计划→执行→检查→处理”这样的程序, 不断循环, 周而复始。

电网建设工程一般分为可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、验收、投产及保修等六个阶段, 每个阶段都存在着对质量管理产生影响的要素, 因此要贯彻建设全过程管理的理念, 对各个重要阶段的质量管理制定针对性的措施。

(1) 可行性研究阶段质量控制。

包括审核电力市场分析需求分析、项目选址选线报告、环评水保报告、可行性报告和计划任务书等内容。要保证选址选线的合理性, 避免过于恶劣的实施环境, 尽量确保项目后续实施的可操作性和可控性。

(2) 初步设计阶段质量控制。

阶段性成果为初步设计文件及概算, 此阶段是明确质量管理主线的关键时期, 在本阶段要明确工程的质量管理目标 (即本工程的质量要达到何种水平) 及相应的具体措施, 同时尽量完成站址、线路的建设场地清理费用赔偿的谈判, 确保工程后续实施的可控性并为工程质量管理做出指导。

(3) 施工图设计阶段质量控制。

阶段性成果为施工图设计文件及预算, 本阶段要明确设备尺寸及型号, 避免建筑工程完工后由于设备型号变更导致返工, 同时要明确实现质量管理目标的工艺设计及相应的组织措施, 是工程实施的依据。

(4) 施工阶段质量控制。

施工阶段是形成电网建设的直接环节, 也是重要一环, 在本阶段要始终以质量管理目标的实现为核心, 业主、监理、承包商之间要有充分的沟通, 全面深化施工作业指书、质量控制标准应用, 认真做好每一道施工工序, 适当采用先进的工艺技术, 严格执行三级验收制度, 落实工程质量验收及评定标准, 在合理工期内, 最终实现零缺陷移交的目标;另一方面, 要平衡工期、质量、造价、安全四大方面, 合理建立搭接关系, 不盲目压缩正常工作时间 (如混凝土养护等) , 避免永久性缺陷的产生。

(5) 验收阶段质量控制。

工程质量验收包括两个重要方面:一个是中间验收 (即过程验收) ;另一个是整体竣工验收, 两者相辅相成。在工程初步设计、施工图设计阶段要明确项目质量控制的风险点 (即容易发生缺陷的施工点) , 每个点都要进行阶段性的过程验收, 特别是隐蔽工程必须经过监理及业主的验收确认后才能覆盖, 避免把缺陷带到下一个环节甚至成为整个工程的遗留缺陷;整体竣工验收作为工程投入运行前的最后一道关口, 一定要认真地检查各项阶段性验收确认文件, 如有必要可重新检查, 同时对整个工程的整体试车严格把关, 记录问题、及时消缺, 决不让工程带着缺陷投产。

(6) 投产及保修阶段质量控制。

工程项目在投入运行后, 按照合同相关条款约定, 在回访保修期内 (一般为1年时间) 由施工单位组织原业主项目部成员主动对交付使用的竣工工程进行回访, 听取用户对工程质量的意见, 填写质量回访表。本阶段要持续做好质量回访工作, 对存在问题进行质量追溯, 对仍在保修期的存在问题要督促承包商尽快整改 (如屋面防水保修期为5年) , 整改不到位或不整改的扣留质保金, 不足部分根据合同条款约定追究赔偿, 逐步树立质量终身制的理念。

摘要：电网建设项目工程质量控制的对象技术复杂、资金密集, 工程质量的优劣直接关系到电网系统能否安全可靠的实现输送电力的基本功能, 直接关系的电力生产的安全运行, 直接影响到电网企业的投资回收和利润实现。如何做好电网建设项目工程质量控制和管理, 是一项必须研究和解决的重要问题。

电网建设工程项目 篇8

关键词：电网建设,项目工程,质量控制,管理研究

1 电网建设项目工程质量控制和管理的概述

随着社会经济的不断发展, 电力行业的发展也极为迅速, 电网的不断拓建、改建、新建等, 都是电力企业发展的重要项目[1]。为了保证电网供电的可靠性、安全性, 在电网建设的过程中, 会对其项目工程的质量进行控制和管理, 电网项目工程具有投资大、周期长、涉及面广、连锁性强等特点, 如果某个环节出现质量问题, 不仅会对该环节的电网质量带来影响, 甚至会对下游电网的质量产生一定的影响, 而且会涉及到后期的休整或返工等, 不仅耽误了电网工程的正常工期, 还造成了资源的浪费, 甚至在试运行的过程中会产生人员伤亡事件。而电网建设项目工程的质量控制和管理主要就是对电网项目工程质量的一种保障措施, 主要核心工作就是检验和监督工程的质量, 这将直接关乎到电网工程是否能够按期安全的投入到生产运营中以及发挥应有的作用。

2 现阶段影响电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要因素

2.1 初步设计阶段考虑不够完善

电网项目工程在建设前, 都需要设计相应的建设方案, 这样才能确保电网项目工程建设的有序进行[2]。但是, 就当今电网项目工程初步的设计阶段来看, 很多设计方面考虑的不够全面, 经常在建设施工的过程中涉及到方案修改现象, 不仅影响到电网工程的正常建设, 甚至会产生大量的资源浪费, 严重影响到电网建设项目工程的质量。

2.2 电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位

电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点, 也为电网项目工程施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度, 这也是当今电网建设过程中施工质量无法保障的主要因素。

2.3 项目工程验收阶段存在一定的困难

电网项目工程竣工验收是最后一个环节, 也是比较重要的一个环节, 关乎到电网工程是否能够正常投入使用并为企业创造出一定的效能[3]。就现阶段项目验收工作来看, 由于电网建设施工的每个环节衔接性较强, 如果验收阶段发现一个环节出现问题的话, 势必会影响到下一个环节, 这也为电网工程验收工作带来了一定的困难。

3 如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作

3.1 积极做好电网项目工程初步设计阶段的质量控制和管理

通过以上对电网项目工程质量控制和管理的影响因素分析得知, 初步设计阶段如果考虑不周全的话, 势必会造成后面环节出现施工问题, 极为麻烦, 对电网工程质量造成一定的影响, 对此, 要积极做好电网项目工程初步设计阶段的质量控制和管理[4]。首先, 在设计阶段要做好前期的准备工作, 对电网项目工程建设地点进行实际考察, 分析各项数据对电网工程建设的影响, 同时做好相关的设计概算, 要对每个环节的概算进行审核, 确保每个环节概算的准确性、合理性, 避免因计算过程的误差而导致整个电网工程的施工质量受到影响。其次, 设计工作人员要对电网项目工程建设的质量要求有所了解, 这样才能更好的对电网建设项目的线路以及站址进行规划, 同时, 在设计规划的过程中, 还要做好建设场地的清理, 做好后续的保障工作, 这样才能有效的提高电网项目工程初步的设计质量。另外, 在电网设计的过程中, 需要有专业的人员对整个过程进行管理, 一旦发现设计环节存在不足之处, 要及时指正并采取相应的整改措施, 确保电网建设项目工程设计的质量。

3.2 加强电网项目工程施工阶段的质量控制

电网项目施工环节, 需要结合设计方案进行, 每个施工细节都要严格按照预先设计的要求进行, 当然, 在电网工程施工过程中, 可能因为临时事件的发生, 会造成施工计划的临时更改, 而在这个过程中, 必须要与设计部门、施工部门、管理部门等相关部门做好相互的沟通, 确保方案更改后的顺利施工[5]。另外, 由于电网工程施工环节较多, 为了提高电网项目建设的质量, 必须要加强电网项目工程施工阶段的质量控制。首先, 要保证施工现场的监理、业主、承包商等负责人之间的相互沟通, 并结合工程的质量标准, 认真做好电网工程建设施工的每一个施工环节的质量。其次, 施工阶段要综合考虑电网工程的质量、工期、安全以及造价等多方面因素, 不能过于单纯的考虑一方面却忽略了其他方面的因素, 否则将会对电网工程造成永久性的缺陷, 后期的维护会消耗更多的人力、物力以及财力。例如, 在2013年8月份, 某市一项电网项目工程施工, 负责人员为了压缩工期的时间, 把混凝土的养护环节缩短, 没能按照规范标准对混凝土进行养护, 造成工程投入使用后混凝土结构出现质量问题, 致使该电网工程至今返修数次, 产生的资金远远超过初建时的资金, 而且还给工程带来了永久性的缺陷, 不利于电网的正常运行。因此, 在电网建设项目工程施工的过程中, 必须做好工程的质量控制和管理工作。

3.3 积极做好工程验收阶段的质量控制

对电网项目工程的验收工作与其他工程的验收工作有着一定的差别, 电网建设项目工程的验收主要分为过程验收、整体验收等两部分[6]。由于电网工程的施工环节较为复杂, 而且施工过程中涉及到的因素也比较多, 相互还伴有一定的衔接性, 过程验收主要就是确保每个施工环节都能够按照标准的质量验收, 确保每个环节的质量都能够达到相应的标准, 避免最后竣工验收过程中, 中间环节出现质量问题对整体工程质量造成影响。另外, 就是整体工程的验收, 从某个角度来讲, 两者验收工作是相辅相成的, 验收工作也是为保障整体验收工作打下坚实的基础, 才能进一步保障整体工程验收的质量。另外, 在验收的过程中, 不仅要把好每个环节的质量关, 更要注重对每个环节中存在的问题进行记录, 并及时采取有效的处理措施, 全面提高电网工程的质量。

3.4 施工图纸设计的质量控制

施工图纸设计是确保电网建设项目工程施工合理性的关键, 施工图纸设计的质量控制主要是结合实际的工程情况, 对施工阶段使用的设备、线路等型号和尺寸进行控制, 避免出现设备型号的变更对整个电网工程造成质量问题。另外, 施工图的设计要将实际地形的情况详细的标注在图纸上, 同时还要对施工图纸进行相应的审核, 从而有效的提高施工图纸的设计质量。例如, 某市在进行电网线路选择以及设备选择之前, 先对该电网工程区域可能发生的最大用电情况进行分析, 并有针对性的进行相应的设计, 该工程在运行之后, 不仅满足该地区的用电要求, 同时还有效的避免了资源浪费的现象。

4 结束语

综上所述, 电网项目工程的建设是电力企业发展的关键业务之一, 同时也是保障人们用电安全、可靠的关键, 因此, 必须做好电网项目工程的质量控制和管理的工作。通过文章对电网建设项目工程质量控制和管理的分析, 作者主要对当今影响电网项目工程质量控制与管理的因素进行剖析, 同时也提出了相应的改进对策, 希望通过文章的分析, 对保障电网建设项目工程的质量起到一定的帮助。

参考文献

[1]吴小军.浅谈电网建设项目的造价财务控制[J].科技创业月刊, 2013 (09) .

[2]王军.电网建设项目全过程造价控制研究[J].科技资讯, 2012 (27) .

[3]孙震.电网建设项目的系统化和信息化管理初探[J].黑龙江科技信息, 2012 (34)

[4]甘露.电网建设项目工程造价相关问题及控制研究[J].广东科技, 2013 (Z1) .

[5]苏纪臣.浅谈如何加强电网建设项目的管理[J].科技资讯, 2011 (31) .

探讨电网建设项目竣工环保验收 篇9

近年来, 由于我国工业的快速发展, 能源需求也相应增加, 其中电力是工业的常规能源, 其需求量不断上升, 越加凸显其重要性, 因此电网建设项目显得尤为重要。然而电网建设项目同样也存在一定的环境影响, 使资源、环境与社会间的矛盾加大化, 同时, 随着人们对环境保护意识不断加强, 电网工程面临压力日益增大, 因此, 环境保护问题愈来愈突出, 给电网建设项目的环保验收带来一定的意义[1];电网建设项目的环保验收成为十分必要的一个环节。

1 电网建设项目竣工环保验收的意义

建设部规定, 电网建设的项目在竣工后试生产的3个月内, 必须要求对环保设施进行竣工环保验收。工程在投运后, 要求委托给有资质单位对其运行期的环境进行监测, 编制建设工程环保验收的监测报告, 并向环保相关部门申请项目环保验收, 同时履行建设项目环保的法定程序。

电网建设项目的环保验收率已被国家电网公司纳入创一流的指标体系。在输变电工程申报建设行业的“鲁班奖”或是其他奖项时, 均严格要求提交环保验收监测报告或环保部门对其验收意见。

2 电网建设项目与验收的特点

电网建设项目类似于路网建设项目和管线建设项目等, 是非污染型以生态为主要特性的建设项目, 各段电网的工程设计相似, 环境措施和效果也基本相同。电网建设项目 (如图1) 的特点有以下几个方面: (1) 环境影响因素, 电网建设项目在运行后对周围环境影响的主要因素有工频磁场、工频电场、无线电干扰、变电站废油、生活污水以及噪声等。与污染型工业项目 (如火电厂污染物) 相比可知, 电网建设项目的环境影响因素较为单一, 均是属于物理性质污染, 并且污染未产生积累现象, 强度基本稳定不变, 对环境影响的范围较小, 在设施停运后, 其相应环境影响将会消失, 尤其是变电站噪声对周围环境的影响程度易于辨别。但是建设项目造成的生态破坏多是发生在施工期, 并且少数项目造成生态的影响是难以预测和定量的。 (2) 建设项目较多, 线路较长, 分布较广, 保护环境目标分布较散乱, 变电站以及线路遍布各地 (如表1所示) , 同时沿线民房的跨越点较多, 分布较散乱、不均匀, 若是每个跨越点均进行检查, 工作量较大, 重复监测较多, 既费时又费力。 (3) 类似工程设计, 环保措施及效果相同, 同一类型、电压等级的变电所及输电线路, 在设计上是大同小异的, 对环境的影响程度也基本类似, 环保措施也相同, 比如在具体设计过程中, 变电所污染物的防治其设施均是建设简易处理的生活污水对内部员工生活污水处理要求达标后再排放, 建设事故油池对泄漏事故废油进行收集并处理, 采用低噪声设备等, 对其的解决措施是在选址时应尽可能避开敏感点与提高其净空高度。

电网建设项目主要是依据其排放的污染物对环境所产生的污染及危害, 建设项目也是对生态环境所产生影响的电网建设项目, 主要有工业类项目、生态类项目两种, 根据项目种类, 其验收的重点也相应不同, 但是一般验收包括:建设项目若是从项目的各阶段审批手续以及环境保护档案资料是否完整, 环境保护法规、法律等执行状况;环境保护措施的落实和实施情况, 包括以新代老的要求落实状况。要求具备环境保护设施的正常运行条件, 包括建设单位的环保组织机构、操作员工培训、规章制度是否健全, 原料及动力供应等是否落实等。

3 电网建设项目竣工环保验收中常见的问题

3.1 竣工环保的验收效率较低

验收率的高低是电网建设项目实施的有效管理基础, 因此, 要求严格验收的效率。

3.2 注重验收监测, 忽视验收调查

对电网建设项目环保的内容、要求及范围的理解与认识存在一定片面性。在竣工验收时, 要常以噪声和工频电场、工频磁场为重点, 并辅以废油废水的监测、监管, 少数项目却忽略电网建设项目在施工中可能会导致水土流失及线路走廊植被破坏等验收、调查任务。

3.3 忽视公众参与重要性

电网建设项目竣工环保验收是在建设项目建成试运行后进行的, 工程及其配套环境保护方法均已竣工试运营及投产使用, 若在此时进行公众参与, 能够形象反映建设项目实际情况及受群体影响的要求。此外, 在竣工环保验收期间进行有效公众参与, 可预防建设项目环保验收走向形式化, 并有助于提高全社会的环保意识。

3.4 生活污水不能保证稳定达标排放

目前电网建设的技术、设备投资加大, 导致电站的运行人员相对较少, 甚至是可实行无人值守运行, 从而造成变电站内的生活废水的产生量降低, 并不稳定, 可造成电网建设时的配套建设生活污水的处理设施无法正常稳定的运行, 或是无法运转。变电站的生活污水无法保证其能有效处理和达标后排放。

3.5 监测周期较长、费用较高

电网项目的线路较长, 涉及面广, 从而使其验收、监测点位较多, 工作量较大, 在建设项目竣工的环保验收中, 工作周期普遍较长, 监测费用偏高。

3.6 员工缺乏环保意识

电网项目的覆盖面广, 下设的变电站的数量较多, 并考虑变电站运转特性、环境影响等, 未做到各变电站都配备专职的环保人员。从而造成变电站内的环保设施运行和日常管理水平偏低。

4 建议解决方案

(1) 制订输配电项目的竣工环保验收规范:应规范要求此类验收工作的环节和内容, 并将公众参与作为重要选项。在验收监测上, 应综合考虑电压等级及线路类型等, 并结合实际电网线路中敏感点分布、净空高度等, 合理设置监测点、监测因子。在验收调查上, 结合项目选线区域现状、规划, 合理选取调查范围、内容。

(2) 加强环保评定管理, 保证竣工环保验收能够顺利进行;设置因地制宜的环保方案;加强对内部员工的培训, 提高员工的综合素质。

5 结语

电网建设项目竣工环保验收是建设项目中检查各项环保措施是否落实的一个重要措施, 并为日后各项环保管理工作提供合理的科学依据。通过本文的建议方案可有效解决目前电网建设项目中常见问题, 为以后的环保管理工作打下坚实基础, 并有效提高工作效率。

摘要：电网建设项目竣工环保验收的工作, 在国内仍处于起步阶段, 是属于非污染型生态项目, 由于具有建设项目数量较多、工程类型类似、污染因子单一、环境影响小等特点, 因此必须制定规范标准, 针对其在验收中存在的问题进行严格管理并落实环保治理措施。本文首先介绍了电网建设项目竣工环保验收的目的以及电网建设项目和验收的特点, 探讨了在验收中常见的问题, 并提出了相关建议。

关键词：电网,建设项目,竣工环保,验收

参考文献

[1]康磊, 张余, 李志潇, 邢艳梅.电网建设项目竣工环保验收的常见问题及解决方案[J].中国环境管理干部学院学报, 2010 (06) :25~28.

[2]贾烁华.建设项目竣工环保验收在电网环保管理中的作用[J].山西电力, 2013 (12) :79~81.

电网项目建设造价控制办法探索 篇10

1.1 建设工程造价管理的目标和任务

建设工程造价管理的目标在于通过合理地对工程建设进行造价预算和控制, 实现建设方和投资方双方经济效益上的提高。而建设工程造价管理的任务在于对整个建设项目的统筹规划, 进行机制性约束, 对建设过程中的价格行为进行监督, 以实现建设成果的实用性和经济性。

1.2 造价控制在电网项目建设中的的重要性

在项目的可行性研究阶段, 做出一个大致的估算, 定制出最佳的设计方案, 实现项目建设中对资金运转的有效管控, 以及制订应对各方面问题解决的措施。对电网项目建设实行造价控制管理, 也是让资金合理运用在每个建设环节中的前提。然后提高和加强造价控制管理的力度, 能够有效地对人力、财力、物力资源进行合理调配, 实现电网项目建设中经济效益和建设项目实用性的最大化。

2 现状中影响电网项目建设造价控制的因素

2.1 设计者知识水平和设计方案

设计者知识水平和设计方案的选择是影响电网项目建设造价控制的一大因素。设计者知识水平直接影响到整个建设项目设计的现代化理念和创新化水平, 只有优秀的设计师才能在保证建设质量的同时节约建设成本, 实现利益的最大化。而设计方案对于项目建设的地点、环境、结构形式、平面布局、空间组合以及材料的选择等方面都有着重要的指导作用, 其影响到整个项目建设的总体造价。

2.2 生产工艺的确定

生产工艺确定过程中要遵循先进适用、经济实惠的原则。生产工艺的选择中要“因地制宜”对建设地点、环境及其地形地貌进行综合考虑, 在此基础上选择最有利的生产工艺。另外, 建设过程中的生产工艺决定了建设项目的平面布置, 一旦选择上出现差池, 将会对整个电网项目建设的综合质量产生影响。

2.3 其他因素

(1) 财务因素。除了项目施工本身对造价控制管理工作造成的一定难度, 财务因素也是导致电网项目建设造价失控的因素之一。要选择有责任心、遵纪守法的人员。一旦发现财务人员有违规操作、虚假报账等行为, 整个项目的造价预算都会产生极大的偏差和影响。 (2) 合同因素。合同是投资方和项目建设方达成一致和诚信约定的协议, 其必须遵守法律法规, 遵循公平公正的原则, 根据合同协议相互约束, 彼此监督, 贯彻执行至工程结束的全过程, 以保证合同合理性和资金安排。同时, 合同将作为项目建设过程中的一个行为操作准则, 避免项目建设中的超支预算, 让资金白白浪费和流失。

3 目前电网建设造价控制中存在问题的一些常见原因

3.1 监督权力不到位, 内部审计权威弱

当下涉及到工程价款结算相关单位, 如项目法人、审核机构、招标代理机构、监理部门、设计部门等, 其都起着重要的作用, 但是对这些单位的监督工作却一直比较薄弱。其次, 内部审计工作的权威性弱也是一个重要原因。它一方面表现为对内部审计工作的认同感较弱;另一方面是对审计查出的问题重视度不够。例如:结算中存在的问题, 在审计报告中已经向建设单位书面指出, 但是从审计回访的情况看, 上述部分应该由建设单位纠正的问题都没有得到纠正, 损失由国家为其买单, 滋长了建设单位的“慷国家之慨”的不良动机。

3.2 审计监督权与合同权力的矛盾

审计部门开展工程结算审计已多年, 成效也比较明显, 但因一些原因始终受着所谓的“合同权力”的限制, 许多施工单位一味片面强调合同的权威性而对审计决定不予认可。例如:违反招标、虚假的补充合同、错误或有缺陷的签证单等问题。当这些问题构成合同的要件时, 就借助于合同的法律效力, 但是内部审计的审计决定往往得不到有效的执行。尤其是签证的问题, 工程价款结算中高估冒算都直接或间接地与建设单位随意签证相联系, 这就容易造成给施工单位钻合同的缝隙投机倒把的机会。

4 有关电网项目建设造价控制的几点有效措施

4.1 限额标准设计控制工程造价

限额标准设计就是按批准的投资估算控制初步设计, 按批准的初步设计总概算控制施工图设计, 使用电力行业内通用的标准图。当前对于电网项目的施工建设, 经济实用是最基本的前提条件。所以, 进行限额标准设计控制工程造价, 不但解决了设计者在设计方案、生产工艺选择上的犹豫, 有效减少了工程变更, 又遵循安全可靠、经济实用的原则, 将各方面的设计标准都准确地控制在投资限额之内。

4.2 加强施工过程管理控制

我们必须加强工程施工变更管理, 严格按合同办事, 强化施工管理, 把更变带来的额外费用控制在一定的范围, 减少工程变更对造价和预算造成的影响。由于大部分的造价成本都出自材料和设备上, 所以在材料采购和设备的调配上也要进行有效的控制。同时, 应根据合同对开工时间和工程进度进行合理安排, 将材料的进购和运输费用缩减到最少, 减少中间费用, 让资金的开支用到实处。除此之外, 对人员的管理、建设资金支付管理和现场签证管理都必须严格化, 减少资金运转在时间上的占用, 保证每个环节资金输出的真实性。

4.3 使用标准的预算审查法

标准预算审查法是对于利用标准图或通用图施工的工程, 先集中力量编制标准预算。在电网项目建设竣工之后, 工程项目后期结算阶段对建设造价控制的常用手段。标准预算审查法的优点在于审查时间较短, 审查效果明显等方面。而正因为它审查方式突出的优越性, 被大多数电网项目建设竣工阶段的结算审查过程中广泛使用, 以对电网项目的建设进行最后的造价控制。

5 结束语

电网项目建设造价控制是一项非常系统且复杂的工作, 一般都能够在工程项目建设后期, 通过工程结算和竣工决算集中反映出来。但是全方位的管理控制和工程造价审查的目的不仅仅是审减工程费用, 更重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题及缺陷, 从而改善方法, 促使投资管理不断完善, 提高投资效果。要不断进行投资管理体制的改革, 实行建设项目的法人管理制度或者建立以市场定价的价格机制。并且, 要加强审计监督, 强化建设、施工、监理和设计等各方面的责任意识和法律意识, 建立和完善相关法规和制度, 切合实际地把电网项目建设造价控制在合理的范围内。只有这样, 才能保障国家电网项目建设投资的顺利完成和资金的安全。

摘要：造价控制是电网项目建设中的一个重要环节, 对电网项目建设质量、进度、经济效益等方面的控制起到关键作用。简要阐述电网项目建设造价控制管理的基本理论, 分析现状中影响电网项目建设造价控制的因素, 并提出有关造价控制的几点有效措施, 为理顺电网项目建设过程中的造价控制和管理流程提供参考。

关键词：电网建设,造价控制,因素,有效措施

参考文献

[1]王丽霞.输变电工程项目造价管理研究[D].华北电力大学 (北京) , 2011.

[2]傅维先.温州电网建设工程项目风险评估与控制[D].浙江大学, 2010.

电网建设工程项目 篇11

【关键词】电网；投资计划；规划；管理体系；成本控制

一、电网投资计划的可行性分析

（一）电网建设投资的计划要科学严谨

电网建设投资计划需进行可行性研究，同时还要充分保证其科学严谨性。公司领导者在对电网建设项目进行规划决策时要能够充分考虑该决策研究是一项集技术性、政策性和经济性于一体的研究，因此在电网方案建设时要实事求是。即在进行待建电网投资之初，工作人员要对实际电力负荷情况或城市发展规划进行深入调查，收集现实数据并对其进行分析整合，根据分析数据进行电力负荷预测，形成电网规划方案，并决定电网建设投资计划。另外在对各方案进行分析比较时要本着实事求是的原则，避免上位者的主观臆断和行政干预，保证最后的方案的性价比最高。

（二）电网项目建设投资的质量要高效

电网项目建设在结合实际分析的基础上，还要贯彻国家技术政策和产业政策，以保证投资方案的质量和深度为目标。在我国，电网建设对可行性研究内容及深度都有相关规定，因此，电网公司在方案投资选择时要能认真执行国家法规，保证自身方案内容完整，相关文件齐全，保证电网建设造价的有效控制。

另一方面，严格执行项目建议书和可行性研究报告的审批制度也是电网项目建设投资高质量的重要保证。电力公司在执行审批制度时可以先建立项目法人责任制，在此基础上利用职责分工及权限对项目可行性研究报告进行审核，通过严格审核充分论证项目建设的必要性以及方案的投资效益，在选择出最优方案的同时按照业务让职员分工作业，从而提高建设的高效性。

二、电网建设投资计划存在的问题

电网建设投资计划存在的问题主要表现在制度、建设环境以及规范建设与用电需求三个方面。

（一）制度方面

现在电网建设项目施行核准（备案）制，即国家和地方政府按照一定的程序决策电网建设项目后，将其纳入投资计划中，然后在选址选线、环境评估等方面进行综合评定获得相关资料后，才会批准允许建设，很显然这些工作的进行需要花费大量的时间，且核准（备案）的要求较高，涉及的内容较为广泛，无疑给确定电网建设的核准（备案）时间带来较大难度，使编制电网建设年度投资计划存在较大的不确定性。

（二）建设环境方面

国家相关电网建设的法律法规相继出台，加上人们的维权意思不断提高，给电网建设项目的顺利开展带来不少难度。例如，建设项目征地与青苗赔偿之间的矛盾时常发生，严重阻碍了电网建设项目进度，使电网建设项目投资计划无法顺利完成。另外，由于城市发展的需要，电网建设施工过程中常常发生政府部门需要更改线路工程路径的情况，也导致电网建设项目投资计划无法执行。

（三）规范建设与用电需求方面

电网建设必须遵守国家的相关规定，并按照一定程序办理电网建设手续，且只有经过相关部门批准同意才能施工。另外，人们生活水平的不断提高，用电需求的要求越来越高，这些限制因素容易引发供需不平衡的矛盾。

三、电网建设项目投资计划的策略

（一）加强投资计划与规划融合，编制合理的投资计划

电网建设项目的投资计划不能过于独立，要与规划融合并编制合理的电网建设项目投资计划，这样才能进一步保证电网建设规划目标得到有效的落实。

首先，电网建设项目投资计划是一项综合性、政策性、专业性较强的项目工程，在编制的过程中，要将经济效益作为年度总投资计划的中心，尤其是要考虑到经济的增加值，这是很多投资计划都会忽视的一项重要因素，对整体投资计划有着极大的影响，同时，还要对实际的情况进行充分的论证，对整体投资计划进行综合性的测算，这样才能保证投资规划在详细的预算和计划之下进行有效的融合。其次，要对电网建设项目投资计划进行合理的分配，尤其是对各个环节要进行投资比重的调整，电力企业还应协调好各个部门之间的关系，同时，要将各个部门的专家抽调出来，针对电网建设项目投资计划组成专业组，对项目进行全面的论证，打好项目投资计划实施的基础，进一步确保电网建设项目投资计划的有效性、规范性。

（二）保证投资计划的执行力度，完善电网建设管理体系

电网建设工程量大，涉及专业知识强，因此为了保证投资计划的执行力度需要建立健全电网建设管理体系。要求电力建设项目计划下达后，根据电网建设的实际情况，合理安排年度计划，并将其细分到季度计划和月计划之中，要避免出现年底扎堆投产和支付工程款的情况。同时做好电网建设前期准备工作，尤其注重工作计划部署、施工进度控制、图纸交付等方面工作。施工过程中通过采用跟踪、监督和调查等方法，确保每个环节都在监督之中，针对未按计划完成的施工内容，应协调不同部门间的关系，以此保证电网建设各环节质量满足整体电网建设目标要求。定期召开电网建设工程协调会，及时协调解决施工过程中遇到的问题；除此之外，明确电网建设负责人的职权，并对其工作落实情况进行考核，发现其工作问题应进行处罚，对于在工作中表现比较突出的人员，应进行物质和精神的奖励，做到赏罚分明，以保证投资计划的执行力度。

（三）加强对电网建设项目投资计划的成本控制

电网建设项目投资计划中涉及到的投资环节，在投资的过程中也经常出现大的投资得不到相应的回报，其中也有很多投资资金不知去向，还经常发现采用质量不合格的设备、材料来施工，对电力企业造成极大的经济损失，因此，应加强对电网建设项目投资计划的成本控制。

首先，要根据电网建设的实际环境，确保电网建设管理符合一定的逻辑性，对工程进行有计划、有组织、有审查的施工，合理分配施工资源，一方面要提高人力的利用效率，另一方面要提高物力的利用效率，严格把好材料、设备的质量关，避免不合格材料投入使用，保证资金花费的合理，减少一些不必要的成本，进一步提高对电网建设项目投资计划的成本控制效率。其次，要充分利用现代化管理手段，对电网建设项目进行管理，要确保电网建设投资计划有序的进行，将经济效益最大化，进一步确保投资成本的利用率，坚决杜绝出现超出概算的现象发生。

四、结语

综上，为了使电网建设实现最大的社会与经济效益，本文对电网建设项目投资计划进行分析，探讨了电网建设项目投资计划存在的问题，并在此基础上提出了应对措施，总结了电网建设项目投资计划分析过程中应注意的事项，从而使电力企业在电网建设项目立项之前，做好充分的投资分析，保证其在满足社会需求的同时，创造最大的价值。

参考文献：

[1]赵吴鹏.电网项目投资管理分析及应对措施[J].经济研究导刊.2013（09）

[2]詹伟，郭峰，王婕，刘芬.省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用[J].电力信息化.2011（12）

电网项目工程造价风险评价研究 篇12

随着社会进步科技发展, 电网项目投资成本日益增加, 许多业内人士对电网工程项目风险因素等多方面研究极其重视。文献[1]从项目风险因素分析定性角度进行阐述, 并未进行量化分析。文献[2]从定量角度, 运用蒙特卡洛模拟方法, 但缺乏客观数据的支持。另外也有学者采用熵权法[3]、风险价值法[4,5]等来研究电网工程造价风险问题。文献[6,7]建立基于风险评估理论电网工程造价预测模型, 但是由于缺乏实际算例论证, 其结果需要完善考证。

综上可见, 目前研究集中体现在发电项目的风险因素分析方面, 而对电网工程方向上的工程造价风险分析研究还不够广泛和深入。依据电网工程概算与结算费用历史数据的对比情况, 对影响电网工程造价的土建工程费用、通讯工程、电缆工程、架空线费用等模糊因素进行分析, 采用蒙特卡洛方法确定模糊风险因素服从的概率分布, 以及计算出其期望值以及方差, 建立电网工程造价风险评估模型, 并提出规避电网项目工程造价风险计算方法, 为电网项目投资方提供决策支持, 提高电网项目工程造价风险规避的效率和精度。

一、电网项目工程造价及风险评价

(一) 理论基础

电网项目工程造价是在建设全周期进行工程造价的确定及控制, 使得电网项目取得最大投资收益。基本内容如下:

1. 提高电网项目工程造价管理水平, 编制制定的完成单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班消耗量, 以及其他生产经营要素消耗的数量标准, 反应施工生产和生产消费之间的数量关系。

2. 保证工程造价基本费用构成的科学性。

3. 确定基本建设各阶段合理的工程造价。

(二) 电网项目工程造价风险分析

电网工程实施者如果不能在投资规划的时间内把项目造价完成, 就会遇到造价风险。因此, 我们定义电网项目造价风险为: 由不可预测性性因素使项目造价未达到预期估算目标, 或者由于不可预测性因素影响项目造价精确性。

电网项目一般都是复杂繁琐的, 且投资巨大, 在实施过程中经常出现超出预算的现象, 因此在工作中应该以下问题:

1. 不同电网工程都有其不同的特点, 工程要在特定的时间和场地完成, 包括材料价格、人力资源价格, 设备费用等都是影响工程造价的主要因素。

2. 电网工程项目投资的主体较多, 其中包括类型种类繁多。 不同主体的的目标、利益不同, 因此对风险因素考虑方面也不同, 风险防范及规避措施重心均不同。

二、基于蒙特卡罗模拟法在电网项目工程造价风险分析

(一) 蒙特卡洛法

蒙特卡罗 (Monte Carlo) 方法其本质是一种模拟概率的方法。其思路是:为求解某个问题, 建立起随机过程及概率模型, 使参数等于问题解, 通过对过程及模型的观察, 抽样实验最后计算出所求参数统计的特征, 以及给出所求问题解的近似值, 解的精度误差。通过多参数概率分布抽样模拟, 可以得到不同方案项关指标的统计特征。

基于蒙特卡罗方法模拟电网工程造价风险分析的具体步骤如下:

1. 首先确定风险源

2. 确定各种风险源的概率分布

根据历史统计资料及分析概率分布拟合, 确定电网项目工程造价风险源的概率分布。

3. 基于规划方案各风险源的概率分布产生各种风险变量的随 机数

确定各种源的概率分布后, 基于蒙特卡洛模拟产生一定概率分布随机数的方法, 产生各种风险源的随机数。

4. 通过模拟分析得出规划方案风险模拟值

通过蒙特卡洛模拟分析, 基于规划方案的计算公式, 得到风险的概率统计值。

5. 进行多次模拟

反复进行步骤3和步骤4, 重复N次, 就得到该电网规划方案的N个风险模拟值。一般而言, N值越大, 模拟的概率分布越接近真实值。但是重复计算次数N的值, 在理论上尚未证明, 一般相对误差满足允许误差的要求即可终止计算。

6. 分析模拟结果

(二) 蒙特卡罗模拟法在电网项目工程造价风险分析中的优 势

相比较其它方法, 对于不可预测性因素分析, 蒙特卡罗模拟方法有运用广泛且具有应用上优势, 该方法是通过对不可预测性因素的模拟, 量化电网工程项目评价各个的指标特征值及累计概率曲线。该方法不但可以比较清楚分析指标期望值的数据大小, 而且较直观的呈现出方案的风险值程度, 这就有效提高决策的准确及科学性。除此之外, 蒙特卡罗模拟方法目前可以通过电子数据工具计算完成, 这使得计算过程处理过程相当严密。该方法可以定性确定评价指标, 并且在此基础上定量确定项目所承担的风险值, 因此, 本文选择该方法进行电网项目工程造价风险的计算。

三、案例分析

(一) 项目概括

某市康南变电站位于凤凰大道南侧, 距康南路与凤凰大道交汇处约100m, 距市区中心约5km。10kV出线最终规模为24回, 一期出线22回。本期出线11回, 备用11回。建国商务区内负荷性质以居住为主, 商业为辅。随着南绕城路城市拓展带、凤凰大道快速交通带、以及各具特色的居住区陆续建成, 前期开发建设用电量将激增。到2014年负荷水平预计达到55.07MW, 到“十三五”末期达到饱和水平。用户对电网供电可靠性的要求越来越高, 不希望除自身原因外造成其它原因停电。综上所述, 为满足新增负荷用电需求、优化供电分区和网络结构, 实施康南变10kV配出工程是十分必要的。由于基础数据收集困难, 存在别数据空缺, 依据上述基础数据采用德尔菲法, 利用专家丰富的经验和对风险识别的能力, 对所需的基本数据进行预测。

(二) 确定分布概率

本文应用decision tool-@risk软件确定电网工程项目风险指标的概率分布。

(元)

(三) 蒙特卡洛模拟计算

按第二章给出的方法和程序对电网项目工程造价风险指标进行模拟。

通过计算机数据模拟10000次后, 可以看出所累计频数呈现如图3-1收敛性。通过分析该项目工程各子项目的单价样本特征值, 得出这些样本工程子项目单价的最可能值、最小值及最大值 (见表3-1) , 在考虑引起电网项目造价变动的主要因素 (电缆沟、顶管、电缆、竖井、分线井、通讯设备、配电设施、环网单元、10KV电缆线路、10KV架空线路) 差异的基础上预测出各子项目造价累计成现三角分布。

通过计算及图3-2示该电网项目风险造价累计样本也成三角分布, 可以得出:频率波动最大的区间为564.6.5-746.8万元, 其概率大致为90% 左右, 根据大数定律, 该电网工程项目各风险分析指标单个造价累计结果确定在该区间是较为合理的。从图3-2及计算分析可知, 估计出现造价为600万元可能性较大, 因此定义为基准造价 (不可抗力等无法识别的风险的费用除外) , 并定义在90% 处造价与基准造价的差值为不可预见费, 如图可见在90% 处的造价为650万元, 所以根据上述理论计算得不可预见费为50万元。

四、结束语

本文系统的阐述了电网项目工程造价风险分析的常见问题, 在介绍工程造价基本理论以及电网工程项目存在的风险因素分析相结合分析的基础上, 论述了基于蒙特卡洛方法的电网项目工程造价风险分析, 与其它文献相比, 本文在造价风险分析确定上更加科学合理化, 这就为电网项目工程造价精度提高提供了一种新的方法。

摘要：随着电网项目投资成本的增加, 使该项目工程造价管理及风险评价成为一个重要的研究课题。本文首先论述了工程造价以及风险评价的基本理论, 在此基础上简要阐述了蒙特卡罗模拟方法, 且利用该方法对电网项目工程造价进行评价研究, 最后, 结合案例论证该方法在电网项目工程造价风险评价研究中的可行性。

关键词：电网项目,工程造价,风险评价

参考文献

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[3]朱吉超, 耿弘.江苏省城市化水平综合评价研究[J].管理论坛, 2009, (2) :34-37.

[4]郭亚军, 姚远, 易平涛.一种动态综合评价方法及应用[J].系统工程理论与实践, 2007, 27 (10) :154-158.

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