地质勘查、施工设计（通用6篇）
地质勘查、施工设计 篇1
近些年, 随着经济社会的发展和房地产业的逐渐升温, 地质勘查也渐渐成为一种热门。所谓的地质勘察, 就是指在建筑施工之前为弄清楚该地区地质因素情况对工程建筑物施工的影响, 进而对该地区地质方面的因素进行地质勘察研究的工作。一般来说, 地质勘查工作中需要进行勘察的地质因素主要是地质结构等工程地质条件, 包括地理外貌、自然地质现象、水文地质的条件、天然的建筑材料、土石的物理力学性质等。明确工程的地质条件后, 还要根据建筑物设计的特点, 预测工程建筑物与地质环境的相互作用, 确定保证建筑物的稳定与防护措施的正常使用。面对如此繁多细琐的工作, 地质勘查工程的施工管理就显得尤为重要。只有好的管理才能确保地质勘查工程的顺利进行。因此, 探索地质勘查工程施工的思路对整个地质勘查工程的施工有着不可忽视的意义。
一、地质勘查工程施工管理的内容
地质勘查工程管理的任务主要是在保证满足地质勘查工程的质量、工期、合同要求等前提下, 通过对工程项目施工过程中所需费用进行有效地组织、计划、控制、协调等手段尽可能地降低成本费用, 实现预定的利润目标, 创造良好的经济效益。工程施工管理是涉及生产计划、质量、成本、安全和文明施工等方面的一项系统工程, 其各环节之间既有相对独立性又有密切联系, 而地质工程项目管理所包含的具体内容主要包括以下几点:
第一, 地质勘查工程施工管理必须首先以施工项目的利益为目标, 必须确保地质勘查工程施工工程的整个过程都要切实履行双方签署的项目承包责任合同中的所有条款, 以增进双方的良好合作, 对企业自身和合作伙伴负责。
第二, 地质勘查工程施工管理应认真做好施工前的准备工作。比如工作人员要对施工图纸进行最后的会审工作, 确定施工的方案, 对施工工程进行合理规划, 确保工程的顺利进行, 尽可能满足工程要求。
第三, 地质勘查工程施工管理还要做到合理的组织、安排各阶段的施工情况, 及时跟踪勘察各项施工指标的信息传递与处理, 监督施工工程是按照要求进行的, 从而实现目标的最优化。
第四, 地质勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必须做好验收工作, 包括提前的准备工作和施工工程的交工验收。
第五, 对客户进行适当的回访, 并对施工的建筑项目进行定期的检查和维修。
二、地质勘查工程施工管理的现状
地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义, 但是就目前的情况而言, 工程施工管理中仍存在着很多问题。
第一, 在管理过程中, 由于领导人员的相关认识不到位, 整体管理水平不高, 造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外, 其某些工作人员态度散漫, 不认真、不负责, 并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想, 从而导致有些本不该发生的事故发生。
第二, 工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足, 缺乏约束力;某些企业目光短浅, 只追求片面的短期的经济效益, 主观随意性大, 造成管理混乱。
第三, 管理规章制度不健全或不适合本单位, 工程与实际联系不密切等, 使作业人员对违章操作现象的存在习以为常, 也会导致事故隐患得不到及时治理。
第四, 此外, 由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不准确、不充足, 企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足, 机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度, 造成施工成本的增加和工程事故的发生。
三、地质考察工程管理的新思路
现在市场竞争地日趋激烈, 企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新, 必须不断探索其新的思路。
第一, 企业首先应从思想上重视管理, 努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平, 注重培养企业各部门和工作人员的责任感, 使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外, 还要注重加强各部门彼此间的合作。
第二, 建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有全面的系统性的管理观念, 过程控制不足, 因而全面建立健全管理体系对工程施工的全面管理有着极为重要的指导意义。
第三, 要加强地质勘查工程施工管理, 加强施工过程中的监督, 对施工工程进行检验、分析和总结, 以提高施工工程的效益。
第四, 加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化, 并对员工进行有效的考核奖惩。
第五, 建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点, 不断加强管理力度和管理效果。
第六, 加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划, 从而增强员工的管理能力, 提高管理水平, 改进管理方法, 升华管理理念等。
四、结语
综上所述, 现阶段中, 地质勘探施工工程管理内容繁多细致, 管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题, 加强管理势在必行。所以, 探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制, 加强人才的培养和选拔, 细化管理内容, 出台并完善责任奖惩制度等, 为企业的不断发展谋求新的契机。
参考文献
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[2]张庆海.试论地质勘探中钻探工程施工管理[J].青海国土经略, 2011, (1) :25-26.
[3]李松, 王拓, 陆远.浅谈地质工程施工管理[J].吉林地质, 2012, (4) :168-169.
[4]张希中, 郑建朝, 陈慧新.浅论地质工程施工管理[J].科技创新导报, 2013, (8) :116.
地质勘查、施工设计 篇2
发布日期：2010-12-27查看次数：988 次
（陕西省国土资源厅2010年第10号公告）
根据《地质灾害危险性评估单位资质管理办法》（国土资源部第29号令）、《地质灾害治理工程勘查设计施工单位资质管理办法》（国土资源部第30号令）、《地质灾害治理工程监理单位资质管理办法》（国土资源部第31号令）的规定，地质灾害危险性评估和地质灾害治理工程勘查设计施工监理资质证书有效期限为3年。我厅2008年2月颁发的乙丙级资质证书将到期，为做好本批乙丙级资质证书的换发、升级工作，现将有关事项通知如下：
一、本次仅受理我厅2008年2月颁发的乙丙级资质的换证和丙级升乙级资质申请。
二、换证、升级需提交的材料。
1、资质单位换证或升级申请（内容包括对注册资金、人员、业绩、设备、工作质量、技术成果业务手册和技术人员管理制度等的说明）；
2、国土资源部第29号令、第30号令和第31号令规定的申请乙丙级资质要求提交的相关材料；
3、原持有证书的正本和副本。
三、需换发资质证书或资质升级的单位应在2011年1月20日前将换证或升级申请材料提交到省国土资源厅地质环境处。
联系人及电话：孙晓东 029-84333043。
地质勘查、施工设计 篇3
关键词：地质勘查；施工问题；管理对策
引言
在建筑工程基础设计中，地质勘查技术的应用时间较短，因此会存在着一些问题。假如不能快速将地质勘查施工过程中的问题解决掉，这会影响到工程的质量与安全。在建筑工程设计中，地质勘查报告起着非常重要的作用。地质勘查报告是否科学既会影响到建筑设计的质量，还会影响到经济效益。
一、地质勘查施工过程中存在的问题
（一）未认识到地质勘查的重要性
地质构成的揭示、土体力学指标这两个方面共同组成了地质勘查。地质勘查方案会受到地质构成的影响。然而工程造价却会受到力学指标的严重影响。众所周知，在地质勘查施工中，由于外界环境是黑暗的，通常仅仅能够借助钻探勘查。在选择建设单位时，要尽可能选择操作规范严谨、专业技术较强的单位，这些建设单位可以客观的评估成果，从而可以保证整个施工工程的顺利完工。
（二）相关地勘部门的地勘报告质量较低
通常情况下，地质勘查部门所提供的勘查报告的质量较低，并且在勘查报告中还存在着一些问题。当前，很多地质勘查报告中的内容过于简单，因此无法为测试土工提供参考依据。与此同时也没有提出可操作的建议。还有一些地质勘查报告中，该详写的部分没有详写，该略写的部分没有略写。对于那些非专业的管理人员来讲，如果他们参照了地质部门所提供的地勘报告，这会影响到他们的最终决策。
（三）错误的勘探方法
地质勘查部门为了能够确定承载力，其往往会将静载荷的试验压裂的探坑两侧的土层作为标准，其实这种做法并不正确，并且也是不合理的。试想一下假如压裂较浅与较深的相关两侧的土层所需要的压力是不同的，此时无法判定出地基的承载力。
（四）工程地质勘查的监管力度较低
在工程施工之前要做好工程地质勘查工作。一般工程地质勘查工作往往是由建设单位自主选择的勘查单位来完成。由于建设单位缺乏地质勘查的专业知识，他们也没有认识到地质勘查的重要性，这就导致他们会降低对勘查单位的要求。地质勘探这一过程其实是土工试验、野外作业以及整理资料的过程。在整个过程中，往往是由勘查单位独自完成的，在他们施工期间是没有任何部门监管的。施工图纸对地质勘查工作起着非常重要的作用。如果相关部门没有严格审查施工图纸，这就会影响到最终的地质勘查成果。虽然有时候已经做好了相关的准备工作，但是在施工过程中还是会发生一些意想不到的问题，这些问题也会影响到地质勘查工程的进程。在整个地质勘查施工过程中，力学指标的精准性是无法被预测出来的。
二、解决地质勘查施工问题的对策
为了能够做好工程地质勘查的质量管理，这就要努力解决勘查施工过程中存在的地质问题，只有这样做才可以防止安全事故的发生，又可以保证工程的安全性。
（一）地质勘查之前的准备工作
在地质勘查开工之前，相关的勘查部门要制定完整的勘查纲要，还要指导勘查人员对勘查地区的地质情况进行调查，在调查过程中总结勘查区域的资料，只有这样做才可以更多的分析在地质勘查过程中可能遇到的问题。比如：在工程施工之前，地质勘查师往往要了解项目位置的地质条件、项目位置的水文条件，当了解完这些情况之后，这就能够顺利确定勘查过程中所用到的勘查设备、勘查方法以及勘查技术等。除此之外，勘查纲要要明确指明对勘查人员的要求以及勘查过程中应该用到的设备。
（二）选择合适的勘查方法
一般情况下，钻探勘查、取样勘查、实验勘查是最常用的三种勘查方法，这三种方法具有共性，即较强的针对性。但是在实际地质勘查过程中，勘查人员要依据实际情况选择合适的勘查方法，避免由于方法不得当来浪费施工时间以及相关的费用。对于勘查人员，其应该认真分析当前的地质情况来选择合适的勘查方法，这样做可以节省一些不必要的浪费。在选择勘查方法时，往往要从以下两个方面出发：一方面，对当前所拥有的地质材料进行详细的分析，同时还要详细分析未知区域的地质情况，这样做便于施工人员确定施工方法，尽可能减少地质勘查过程中的质量问题；另一方面，地质勘查往往会被分成多个不同的步骤，然而每一个步骤要选用不同的勘查方法。如果勘查方法选择得不恰当，这会导致地质勘查工作无法顺利完工，并且有时候会带来无法估量的资金损失。
（三）地质勘查施工的质量控制
为了能够保证工程建设的质量，这就要做好地质勘查工作。一般勘查失误、勘查资料缺乏真实性都会引发一系列质量问题，当地质勘查的质量问题被扩大之后，这既会影响到工程的施工进度，还会增加工程的施工成本，严重的情况下还会对工程质量产生一定的影响。所以地质勘查部门要制定完整的勘查质量责任制度、考核制度等，并且要求勘查人员要严格按照相关的制度来开展工作。在相关的制度中要指明勘查方法以及勘查过程中所用到的勘查设备，以此来保证地质勘查工作的顺利开展。
同时要控制好施工资料。在开展勘查作业的时候，勘查人员要记录每一个勘探点、每一个测试点以及每一个物探点。接着项目负责人要认真检查勘查人员所记录的信息，这样做的目的在于保证每一个勘探点、每一个测试点、每一个物探点都能够严格按照勘查纲要的要求来开展。在检查完勘查资料后，相关的工作人员要整合这些资料，当整合过程中，如果工作人员发现了资料中存在的问题，此时应该及时反馈，从而可以保证工程的安全施工。
（四）地质勘查施工周期的控制
在地质勘查工作开始之前，如果缺乏科学的、完整的勘查纲要，那么勘查人员往往会花费更多的时间来对勘查项目的实际情况进行了解，并且会合理的安排勘查任务，这不仅会增加工程的成本，还会影响到工程的进度。在确定勘查施工周期的控制方法时，既要考虑到工程规划，还要考虑到施工技术等，同时还要对比分析技术方案，制定科学的施工方案，这样做既可以将建设成本等控制在合理的范围内，又可以真正做到经济效益与技术效益融为一体。
三、总结
综上所述，在建筑工程设计以及施工过程中，地质勘查是一个非常重要的环节。只有做好地质勘查这一环节，从而才可以保证建筑工程的质量。做好地质勘查工作既可以减少浪费，又可以保证建筑工程的安全施工。
地质勘查、施工设计 篇4
就地质矿产施工工作来讲, 地质矿产的勘查与找矿这两项技术便成为了该项施工工作中重要的组成部门。因此, 在施工过程中, 相关人员需要使用合理科学的找矿技术, 以便可以有效的确保地质矿产勘查工作能够顺利的进行。随着社会经济的不断发展以及其对矿产资源需求量的增加, 使得当前我国矿产资源的储备量已经无法满足国家发展需要, 所以, 有效的利用勘查找矿技术为国家发展寻找新的矿产资源便尤为重要。
1 地质矿产的勘查与找矿技术存在的主要问题
就目前来看, 我国正在使用的找矿技术一直都没有得到国家相关部门的重视度, 这使得财政部门对地质矿产施工工作的资金投入相对较少。而在我国社会经济不断发展的今天, 相关行业产业对矿产资源的需求量也在随之不断的增加, 这就使得我国开发和应用找矿技术工作的资金投入较少的问题也逐渐凸显出来。这一问题的存在, 直接对地质矿产施工过程中的勘查和找矿技术的不断发展造成了极大的影响, 导致我国开发新的矿产资源工作的顺利进行受到了极大的阻碍。与此同时, 与世界其他地区正在使用的找矿和勘查技术性相比, 我国此类技术在实际应用的过程中也存在着一定的问题, 处于相对落后的应用状态。此外, 当前我国部分剩余地质矿产在开发的过程中也因为受到施工技术水平的影响存在一定的困难。因此, 完善和改进当前勘查找矿技术存在的不足之处, 开发新矿产资源势在必行。
2 勘查找矿技术具体的应用原则
2.1 合理规划, 适当使用超前应用方案
在对矿产资源进行勘查的过程中, 工作人员需要合理的制定勘查方案, 坚持以人为本的勘查原则, 以科学发展观作为重要的指导思想, 对当前我国中央和地方部门正在施行的地质矿产施工工作进行有效的勘查, 以便可以在对外开放程度不断加深的今天, 对各个地区的地质矿产勘查工作进行统一规划管理, 将勘查技术具有的作用全面发挥出来。此外, 在勘查过程中, 工作人员还需要适度超前这一原则, 提前10~15d的时间部署具体的勘查操作规划。
2.2 确保勘查工作布局的合理性
在勘查矿产资源的过程中, 相关人员需要重点关注勘查布局的合理性, 结合矿产资源实际的分布规律, 确定勘查布局。在实际工作的过程中, 我国的勘查部门必须要按照我国矿产资源分布地区的地质地形情况, 在清晰的掌握了我国矿产资源分布特点的基础上, 来确保矿产勘查工作布局的合理性。此外, 在实际勘查找矿的过程中, 相关工作人员还需要结合人口分布、基础设施建设、城镇化发展格局和国土利用等情况, 统筹各地区矿产勘查工作现状, 以及区域布局等, 为带有商业性地质勘查工作的顺利进行和有序发展提供明确的引导。
2.3 不断增强相关勘查队伍的能力
受我国本身勘查能力相对较差的影响, 使得我国的矿产勘查工作在发展建设的过程中往往会受到各项因素的制约, 所以, 推动勘查工作的科学化、信息化和现代化建设势在必行[1]。从实际勘查工作状况来看, 对于一些较为重大的地质矿产理论为问题, 相关的专家学者需要不断地加大对这些理论的研究理论, 完善矿产理论体系建设, 以便促进地质勘查技术可以得到有效发展, 从而改善我国的地质矿产的科技创新体系。此外, 相关部门还需要加大相关人才的培养教育力度, 构建出一支素质和专业水平高、体制体系完善的勘查队伍。
3 勘查找矿技术在地质矿产施工过程中的实际应用
3.1 在地质勘查过程中的应用
就矿产资源的产生情况来看, 其主要是由地壳的不断演化而出现的。因此, 在进行地质勘查的过程中, 勘查人员可以通过准确的分析地壳演化情况, 来充分的掌握地质矿产环境实际情况[2]。与此同时, 勘查人员在工作过程中需要根据不同区域的地质地形特点来制作地质时间表, 针对地质热时间的差异和成矿时间做好记录工作。在分析区域地质环境时, 勘查人员需要施工综合性的材料、化学、物理和地理知识, 以便更好的确定深部地质和成矿特点之间存在的关系。
3.2 在寻找矿产资源存储地区时的应用
勘查人员在存在矿区的过程中, 工作人员需要先确定成矿区域, 尽可能的缩短寻找矿产资源的具体范围。为了能够确保日后的各项地质矿产勘查工作得以顺利的展开, 勘查人员在工作的过程中还需要充分的掌握断裂位置中具体的地层构造和一些区域性的深入断裂情况[3]。与此同时, 在找矿时, 找矿人员需要调查矿田和矿床实际的分布情况, 确保在一定的环境条件下, 快速的找到矿区的具体位置。这样一来, 不仅可以减少勘查人员的找矿时间, 还能够为后期开采矿产资源提供便利。此外, 为了有效防止在矿产勘查的过程中出现意外情况, 勘查人员需要按照勘查目标来控制具体的勘查范围, 确保勘查工作可以在一定范围内完成。
3.3 在分析找矿信息过程中的应用
对于地质矿产勘查工作来讲, 要想确保其施工工作的顺利施行, 有完整的找矿信息是十分必要的。找矿信息的存在, 可以帮助勘查人员快速准确的找到矿产资源所在位置, 并且, 在一定的条件下, 还可以有效的节约勘查工作的施工成本。因此, 勘查人员需要对找矿信息进行充分的研究, 借助找矿技术的支持, 按照相关信息完成找矿工作。在收集找矿信息的过程中, 勘查人员不仅需要联系其所地区的地理信息, 还需要充分的使用现代化的信息网络技术对信息进行有效的收集。在完成找矿信息收集工作后, 相关企业需要派遣专业人员对收集到的信息进行筛选, 找出其中可以为找矿工作提供便利的信息数据。在分析这些信息数据的过程中, 工作人员应当对信息空间分布、铲除特点和分带规律进行细致研究。此外, 在寻找成矿系列矿产、共生矿产、矿种类型矿产的过程中, 对矿产信息资源进行收集, 还可以为日后采矿工作的顺利进行起到重要的推动作用。
3.4 在构建矿产资源基础过程中的应用
在调查区域地质矿产资源的过程中, 勘查人员可以利用大比例尺来展开找矿的预测工作。在完成大比例尺的地质调查工作之后, 勘查人员需要选择更大尺寸的比例尺来完成地质填图工作。与此同时, 还需要展开对新地质矿产的勘查工作, 并完成相关的科研工作, 有效的利用矿产开发的作用, 从而丰富矿产勘查和找矿工作的信息资料。此外, 勘查人员还需要使用最新的地质矿产信息资料来完成矿产资源基础的构建。
4 结束语
总而言之, 在我国社会和经济不断发展的今天, 其对于矿产资源总的需求量也在随之不断的增加。从当前我国各行业产业对矿产资源具体的使用情况来看, 我国现有的一些矿产资源已经基本处于枯竭的状态。因此, 在地质矿产施工的过程中, 相关施工队伍就需要不断地使用新的勘查找矿技术, 以便可以发现新型的矿产资源。对此, 找出当前勘查找矿技术存在的主要问题, 结合其基本应用原则, 制定出具体的技术应用方案十分必要。
摘要：伴随社会经济发展速度的提升, 矿产资源匮乏的问题也随之逐渐的凸显出来。与此同时, 由于大部分较为重要的矿产资源都集中处于一些较为偏远的边陲地区, 所以, 相关人员在开发和利用这些矿产资源时, 就会遇到一定的困难。因此, 利用地质状况来勘察找矿这一技术理论体系也应运而生。对此, 本文以地质矿产施工工作为立足点, 通过对勘查找矿技术应用问题的分析, 从而具体的应用原则和相关应用措施进行细致的研究。
关键词：地质矿产施工,勘查找矿技术,应用
参考文献
[1]韩久会.地质矿产施工中勘查与找矿技术的应用分析[J].中国高新技术企业, 2016, 03:151~152.
[2]郑河.地质矿产施工中勘查与找矿技术的发展措施[J].西部资源, 2014, 06:182~183.
地质勘查、施工设计 篇5
在勘查过程中，如果勘查的工期要求比较短，就有必要同时安排大量的勘查工程一齐施工。如果勘查的工期要求较长，那么可以采用分批的方式进行施工。如果勘查的地质在结构上不复杂，且煤层又比较稳定，在对该区域的地质资料收集和整理环节中比较容易，那么完全可以同时安排大量的工程进行施工。如果该区域中的地质过于复杂，其煤层的稳定性又不是很好，在地质分析中不太容易，则采用分批分次依次进行施工。
4.2地质勘查工程施工的依次施工法
地质勘查工程施工的依次施工法，实际上就是将勘查工程进行一定顺序地排列，然后根据先后的顺序进行依次施工。在这种施工中，先施工的工程应该为后一项工程提供地质资料。所以，这种施工的地质依据比较充足，促使施工把握性大幅度提升。但是这种勘查的中期比较长，对煤炭资源的开发以及利用存在着一定的影响。因为在这些区域的勘查中，工作的探索性强、地质资料不多。而在详查以及勘查阶段的时候，在追索断层和追索煤层可采边界中，可以采用依次施工法进行勘查。
4.3地质勘查工程施工的平行施工法
地质勘查工程施工中采用平行施工法，必须保证工程的布置有据，只有这样才能够进行该方法的运用。因为采用这种方法后，其布置不可更改。在地质勘查过程中，采用这种方法，其勘查的周期比较短，但所具备的条件是：勘查技术人员和施工设备必须跟勘查工程数目相匹配。但是，这种方法在实际中运用不是很广泛。主要因素在于勘查单位不具备必要的设备。
4.4地质勘查工程施工的平行依次施工法
地质勘查工程施工的平行依次施工法，就是根据勘查单位的设备和技术条件以及勘查工作设计具体的目的，对勘查工程进行分批，而在不同批次工程间采用依次施工的方法展开施工。在实际勘查中，一般采用这种平行依次施工法进行施工[3]。
5结语
综上所述，在煤田地质勘查工程施工中，可以采用依次施工法、平行施工法，以及平行依次施工法进行施工，进而有效地可以提高煤田地质勘查工作的效率。
作者:邹勇 黄艳君 单位:云南省一九八煤田地质勘探队
参考文献：
[1]山东省煤田地质规划勘察研究院[J].山东煤炭科技,,10(2):209-210.
[2]常委.煤田地质勘查工程施工技术[J].黑龙江科技信息,,5(12):81-100.
地质勘查、施工设计 篇6
一、地质勘查企业工程施工项目的特点
1. 点多面广。
由于客户的不同地点, 必然性会形成地质勘查企业工程施工项目也会遍布全国各地, 而且, 由于企业规模不断扩大和业务领域的不断拓展, 企业的勘查工程多个施工项目也会同时开工。因此, 就形成了地质勘查企业工程施工项目点多面广的特点。
2. 工程施工条件差。
地质勘查企业工程施工项目一般属于野外作业, 有的项目可能会处在偏僻的山间、草地或沙漠等环境恶劣的条件下, 交通不便, 水、电路不通, 人迹罕至, 各项生活条件极差。
3. 不可预期的因素多。
地质勘查企业工程施工项目与一般建筑工程施工企业相比, 由于所处施工条件差, 在工程施工过程中, 会预到很多不可预见的因素。例如, 复杂的地质条件可能会在施工前不能全面掌握, 野外作业过程中可能出现的恶劣天气对工程施工进度的影响难以在施工前进行准确预计, 为了使施工现场具备施工条件, 前期所发生的各项费用支出有时难以准确预期等等。
二、对地质勘查企业工程施工项目的管理
针对上述地质勘查企业工程施工项目的特殊性, 作为地质勘查企业的管理者必须全面认识, 认真研究, 采取各项行之有效的管理措施, 加强对工程施工项目的全面管理, 只有管理措施得力, 一项施工项目才能以最小的成本, 取得最好的经济效益。
1. 全面做好生产施工计划、合理配置人财物等各项资源。
针对地质勘查企业工程施工项目点多面广的特点, 企业对工程施工项目的管理工作必须设置相应的专职的管理部门, 结合企业签订的工程施工合同, 在企业生产经营的不同时期, 由专门的管理部门, 对一定时期内的工程施工项目, 全面作好生产施工计划, 包括开工前的准备工作计划, 人员的安排、施工机械的安排、工程开竣工时间的安排等项工作作出全面详细的生产施工计划。地质勘查企业工程施工项目之间有时相距遥远, 有些项目之间可能相距较近, 一个项目完工后, 转入下一个项目的施工现场, 涉及到大量人财物的转移, 人财物转移过程中会发生很大的一笔费用支出, 如何使一个项目完成任务后, 可以以最短的距离, 最小的费用支出完成转移工作, 是需要在生产计划时全面考虑和计划的。因此, 在这些计划的安排时, 要结合不同项目的具体内容和各个项目之间的相互联系, 以及企业项目负责人及施工技术力量等方面因素, 合理协调不同项目之间的相互衔接工作。一个项目预期的完工时间前, 下一个项目的前期准备工作就应当基本准备就绪, 保证一个项目完工后, 基本能够转入下一个项目, 尽量避免一个项目完成任务后, 下一个项目的各项准备工作还没有完成, 造成窝工, 增加停工期间的费用支出, 加大企业的成本支出。
2. 制定详细的责权利相结合的项目管理办法。
地质勘查企业要想降低施工成本, 并按合同规定的工期完成各项施工任务, 保证客户需求, 必须结合地质勘查企业工程施工项目的特点, 制定科学的切实可行的项目管理办法。这些管理办法中应当包括各项人财物管理、责权利相结合的管理, 每一个项目必须明确规定项目负责人的责任、权利及奖励办法。同时, 对于员工的各项激励办法, 也应当有明确详细的规定。只有明确了各项政策, 才能够充公调动包括项目经理及全体员工在内的工作积极性, 项目经理和员工的积极性调动起来了, 企业工程施工项目的经济效果才能够有保证。
3. 制定详细的施工计划。
按照企业项目管理办法, 企业必须要求项目经理, 结合不同工程施工项目的特殊性, 制定详细的工程施工计划。这些计划包括前期准备工作, 人员分工与技术人员配备, 工程施工的具体开竣工时间, 人财物进入施工现场的运输安排, 水电路开通安排, 以及现场施工人员的生产生活安排等。
4. 做好巡回检查工作, 及时解决生产过程中出现的各项问题。
工程施工项目作为地质勘查企业的主营业务, 企业的管理及技术部门要在开工前和施工过程中, 安排主管生产施工的负责人, 技术部门、后勤部门的相关人员, 要深入生产施工第一线, 作好巡回检查工作, 及时帮助项目负责人解决施工过程中可能出现的各项生产和生活问题, 确保生产施工的顺利进行。
5. 加强员工的主人翁意识和安全生产教育。
加强员工的主人翁意识和安全生产教育, 是提高劳动效率, 防范生产事故、保证安全生产的行之有效的措施之一。地质勘查企业工程施工条件差的特殊性, 要求企业, 必须重视加强对员工的主人翁和安全生产教育工作, 培养员工的吃苦耐劳精神, 增强员工的安全生产施工意识。企业可以利用生产淡季, 适时组织这些教育工作, 同时, 还应当结合企业的工作实践, 及时总结经验和教训, 制定出行之有效的安全生产规范, 使员工的生产施工文明化、规范化。
6. 做好后勤工作, 解除员工后顾之忧。
地质勘查企业工程施工的特点, 决定了企业多数生产现场会远离企业的生活基地, 安排好员工家属的工作, 帮助他们解决生活中的住房、医疗、子女上学、就业等项后勤保障工作, 解除员工的后顾之忧, 让他们安心生产施工工作, 也是地质勘查企业工程施工项目管理中必不可少的一项工作。因此, 企业的管理者必须想员工之所想, 急员工之所急, 设置专门的后勤部门, 专门负责员工的生活后勤工作, 切实帮助员工解决生活中的各项困难, 创造和谐文明的生产生活环境。
三、对地质勘查企业工程施工项目的成本控制
企业的宗旨是为了创造最大的经济效益, 而有效的控制企业工程施工项目的成本, 又是地质勘查企业创造最大经济效益的最主要措施之一。如何加强地质勘查企业工程施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程, 涉及到的方面较多, 涉及到的控制点也较多, 因此, 地质勘查企业的管理者必须认真思考企业工程施工成本的控制问题, 制定出切实可行的成本控制制度, 用制度约束人, 用制度管理人, 用制度控制工程施工项目的成本。
1. 准确编制工程预算书, 慎重承接业务。
由于地质勘查企业工程施工项目不可预期的支出因素较多, 所以, 企业管理部门, 在决定承揽各项工程施工业务时, 应当组织专业技术和工程预算小组, 对所承接业务的各方面情况进行全面了解和风险评估, 充分考察了解各项可能发生的各项重大支出项目, 认真编制项目考察和风险评估报告和工程预算书, 并按照企业制定的项目承接工作流程, 决定工程施工项目的承接, 尽可能作到准确无误, 避免造成各项重大预期支出因素的遗漏, 慎重承接每一项业务, 以保证每个项目均能够取得一定的经济效益。
2. 推行全面预算管理。
对于决定并签约的工程施工项目, 企业要结合国家统一的预算定额和企业制订的各项企业定额, 与项目经理签订项目成本预算管理责任书, 推行工程施工项目支出的全面预算管理, 由项目经理对工程施工项目的成本全面负责, 作到责任、权利与义务的相结合。工程项目完工后, 要由财务部门认真考核计算每一个工程施工项目预算指标的完成情况, 并按照项目成本预算管理责任书的相关奖罚条款认真执行。
3. 做好工程结算工作。