移动MM（精选6篇）
移动MM 篇1
一周时评
最近, 业内对于中国移动Mobile Market (以下简称MM) 的相关讨论愈加热烈, 作为中国移动数据业务应用的先锋使用者, 笔者结合亲身体验, 愿为中国移动的MM运营提点建议。归结起来, 问题表现主要集中于两点——产品把关与工作态度, 并认为此严重性足以致命, 不改不行, 改也需下一番苦功, 非一朝一夕可也。
两次莫名违章发现漏洞
近来的两次违章让笔者感觉莫名其妙。第一次, 5月6日13点在广州市科韵路拐弯处压实线罚款200元。但笔者当天自上班就在另一个地方开会, 全天都没有动过车, 怎么可能?经询问得知, 如果查询这个问题要到交警机动大队报案才行, 因为时间成本太高, 笔者直接交了这个罚款。
但此事没完, 没过几日又收到一条短信, 7月9日13点03分在某快速路立交超速行驶, 然而当天的这个时间笔者根本不在此地。这次笔者专门去了一趟机动大队, 到受理台一看照片发现违章的时间根本不是13点03分, 而是在早晨上班路途中。违章的就是自己, 而不是被别人套牌, 错的是这个车主服务的系统, 短信里的时间根本不是笔者违章时间, 估计是系统从交警队违章照片库里获得信息的时间。
这说明这个系统根本没有提取交警队违章照片库里违章行为发生时间这一重要字段, 多么大的疏忽!即使这个产品的开发者没有发现, 中国移动的测试体系怎也把它放过?其相应管理体系、制度的责任在哪?值得深思。
思维模式造成竞争劣势
由这两次痛苦的经历让我联想到现在浩如烟海的所谓数据业务、机关业务的使用经历问题, 以及由此给中国移动带来的大量的投诉处理工作问题, 一方面给客户造成了痛苦、损失, 另一方面也给企业带来了高昂的服务成本。造成这些困境的原因就是前述提及的这两个问题, 如不及时解决, 中国移动小心出现“珍珠港”、“滑铁卢”。
以上这两个问题看似简单, 但是有其深层次的原因, 改起来绝非容易。这个深层次的原因就是东西方人不同的思维模式, 西方人善于演绎思维, 总能把复杂的问题逐层演绎、解剖, 直至找到这个问题的解决方法;而东方人则倾向于归纳思维, 总是把一大堆不相关或者稍相关的问题, 归纳到一起来认识, 归纳来归纳去结果只归纳出这一类问题的相同原因来, 越来越大而化之, 最终没能落脚到问题的解决方法上。
所以著名科学家杨振宁在一次研讨会上说, 现代科学之所以没有在东方产生, 我发现跟东西方全然不同的两种思维模式有很大的关系, 东方人倾向于归纳思维而西方人擅长于演绎思维。看来这个问题已经由来已久, 已经成为影响东西方现代科学水平的主要原因之一, 要解决谈何容易?
以先进认证体制为标尺
其实, 笔者上述思维方式也是一种归纳思维的逻辑, 既已经知道了缺点, 就要主动地、有意识地去改正、解决。所以在用归纳思维的逻辑给这个问题把脉之后, 下面就用演绎思维的逻辑再给开个处方。
首先, 管理上的质量把关问题。作为移动梦网二次创业的MM区别于移动梦网的最大特点就是开放性, 今后自然人、法人, 大人、小孩, 男人、女人, 公司、组织等都有可能成为MM的SP、CP, 人人都可以上来赚钱。但是面包没烤熟就出炉、把关不严带来的后果也将成为威胁这个体系的另一个问题。一方面, 那些在移动互联领域游刃有余的公司做法给中国移动提供了“拿来主义”的可能, 比如可以参考微软、i Phone等公司的应用测试机制来使自身标准得以提升。值得一提的是, i Phone的质量认证机制, 就是发动群众去测试, 实践市场选择, 适者生存的道理。另外, ISO9001质量体系认证也给相关企业提供了一套行之有效的质量提升办法, 只要认真按照这套体系的要求去落实, 质量也一定可以得到提升的。所以建议中国移动踏踏实实地对这一体系进行贯彻落实, 而不是走过程、给别人看过之后就束之高阁。
其次是做事的认真谨慎问题, 从公司内部角度, 人力资源的选、培、用等环节都要严格抓起, 要在企业内部特别是在数据业务各相关部门培养做事认真的精神、对客户负责的精神, 树立一丝不苟的做事文化;从公司外部角度, 对价值链各相关环节如SP、CP, 也要树立同样的做事方式, 当然这也离不开一套严格的制度和良好的监督执行体系。
移动MM 篇2
一、邀约嘉宾
二、前期宣传、筹备
三、前期布展、项目审核
四、签到、入场
1、大赛LOGO制作成拼图形式
2、赠送签到礼品：羽毛笔、羽毛手机链、业务体验卡
五、开场：微电影宣传片
以大学校园为场景，学生为角色拍摄2分钟的微电影宣传片
六、讲话发言
1、移动领导讲话
2、嘉宾讲话
3、学校领导讲话
4、学生代表讲话
七、启动仪式
1、微小说接力：嘉宾现场发布第一篇微小说，由嘉宾及移动、学校领导共同发布。发布形式为：启动球、手机模型操作、现场大屏幕点击等。
2、倡议书
八、发布仪式
1、条幅签名
2、放飞引有LOGO的气球
3、LOGO云朵机
4、点亮LOGO彩灯
5、冰雕
中国移动MM,走在3G的大道上 篇3
众所周知，今年是3G发展的大起步阶段，三大运营商对3G战场虎视眈眈，在这场无硝烟的战争中，谁取得了主动、赢得了用户谁就获得了胜利，但如何通过终端、通过服务拉拢用户，反而成为运营商无从下手的问题，因此三大运营商都在谨慎布局。而此次MobileMarket的发布可谓是中国移动在3G时代发展道路上一次里程碑式的跨越，也许在一定意义上，Mobile Market的健康模式将加快中国3G时代的进程。
中国移动曾经对移动梦网寄予厚望，移动梦网希望打造手机上网门户的想法却受到了来自免费WAP网站的极大冲击，并被逐渐边缘化，中国移动总裁王建宙在多个场合承认，移动梦网没有取得预想中的成功。
而此次，MM完全打破了移动梦网封闭的局限性。如果说，移动梦网是中国移动高姿态的体现，那么MM的发布意味着中国移动放下身段，采取完全开放的姿态，个人开发者首次被纳入应用商品的直接提供者范畴。而之前个人开发者的大量手机应用，由于没有合作模式，无法和中国移动直接合作，只能通过独立WAP网站。第三方客户端等渠道分发，客户信息安全也无法得到有效保障。“个人开发者加入移动应用产业价值链条，将带动个人就业和创业，提供更加丰富、个性化的应用产品，顺应了互联网时代草根崛起的特点。”王建宙说。
免费策略抢用户
随着3G的启动，增值业务对电信运营商收人的贡献将越来越大。对拥有近5亿手机用户的中国移动来说，如何在全业务竞争中保持优势是急需解决的问题。为此，中国移动投入重金打造了自己的应用程序商店Mobile Market。
对于刚刚上线的MobileMarket，中国移动将其定义为主要销售各类手机应用(包括游戏、软件、主题)，其商品主要来源是应用提供商或个人开发者基于各类手机开发的各类应用产品。据了解，Mobile Market将设软件、游戏、主题、音乐、阅读、视频等六方面内容，面向多种手机与操作系统平台。中国移动强调，现阶段下载的应用暂免收取应用测试费用，这意味着中国移动目前对于商业模式和用户体验的关注程度要高于商业应用。
在一项针对Mobile Market的网民调查中，有47.2％的网友表示，会经常用手机下载应用程序，34.5％的网友偶尔下载，从不下载的仅为18.3％，显示多数手机用户已养成下载使用应用程序的习惯。
尽管如此，费用问题始终还是制约这一习惯普及的最大瓶颈。上述调查显示，网民对于手机应用程序收费的接受度则呈现分化，接受付费与不接受付费的网民基本各占一半。53.3％的网民表示不愿意为手机应用付费，与此相对，32.2％表示要视具体商品而定，14.5％的网民则直接表示愿意。
移动MM 篇4
自2008年7月苹果公司推出基于iPhone的应用软件商店—App Store以来, 全新的运营模式和丰厚的利润刺激着每一位市场参与者的神经。RIM、Palm、三星、诺基亚等知名手机厂商都纷纷推出各自的应用软件商店, 两大IT巨头—微软和谷歌也先后加入这场“硝烟弥漫”的战争。
作为全球运营商的第一家软件商店, 中国移动旗下的Mobile Market (以下简称MM) 所承载的期望不言而喻。对于MM而言, 在获得应用软件和下载次数攀升的同时, 各种质疑的声音也接踵而来。
显然, 依靠中国移动超过5亿用户的“超级资源”, MM的潜在市场毋庸置疑, 但是作为未来中国移动数据业务的“主渠道”, MM需要做到更好, 其表现将关系到中国移动的未来。作为一个平台, MM与开发者、消费者共同构筑了一个闭环, 而开发者和消费者对于MM的态度终将决定MM的未来命运。因此, 倾听来自这两方面的声音十分重要。
本土化特性绑定消费者
消费者对于软件的需求总是来源于实际生活, MM通过在实际生活中给人们提供帮助取得了最初的成功。例如, 用户孙小姐反映其电话总是被垃圾短信和“响一声”电话骚扰, 但在安装了MM客户端软件并下载了免费的“来电通”软件之后, 垃圾短信和骚扰电话都被拒之门外, 而正常的来电和短信却不受影响, 这帮孙小姐解决了生活中的一大难题。另外, 一位用户反映使用MM提供的心理测验软件甚至可以活跃工作气氛。
可见, 从通信沟通到生活理财乃至八卦娱乐, 用户期待能在MM中获得所需要的所有应用。这就对MM提出了两个需求—增强对用户需求的敏感度与降低使用门槛。
而基于中国市场的本土化, MM在对用户需求的把握方面具有很大的优势, 这其中既包括用户对普通安装的需求, 又包括用户在各个使用环节中的需求。
此外, 由于MM客户端上的软件下载和安装全部采用“傻瓜式”一键安装, 既不用复杂的手机系统参数配置, 也无需任何专业的软件技术知识, 这就将用户的使用门槛降到了最低。目前, 这种一键式操作已经帮助中国移动在盗版横行的市场杀出了一条血路。
而在另一层面, 对于计费的运用同样是MM的最大优势。对于国内用户而言, 类似App Store的以美元为主的定价依然过高, 相比之下, MM的大多数软件的价格仅为2元至5元人民币钱之间。
除了定价实惠之外, MM的部分软件还支持先体验后付费的方式, 体验期结束后若用户不满意则不收费。这样的定价策略使更多的消费者倾向于支持正版的付费软件。而MM基于话费的计费优势更是任何软件商店都无法比拟的。
让利即是解忧
相对于MM超过5亿的潜在市场与便捷的计费方式, 应用软件与开发者成为了MM的最大短板, 内容资源不够丰富依旧是引起消费者不满的最主要因素。从MM各类应用软件的数量和平均下载量来看, 用户的一些需求尚未得到满足, 如通信辅助软件、网络软件、系统工具软件及各类游戏等应用, 目前还存在较大缺口。作为集大成者, MM需要提供比单一系统软件商店更多数量的应用软件。
作为一个新兴平台, MM还需要在技术和经营管理上进一步提高, 而在手机适配方面, 中国移动与终端厂商关于客户端内置的拉锯战还在继续。
除价格与计费本土化之外, 业务开发的本土化也十分重要。在个性化十足的移动互联网时代, 只有使海量的开发者同时发力才能满足数亿消费者的个性需求。因此, 在挖通了面向消费者的渠道之后, 如何面对开发者引源将成为MM实现“闭环”的关键。
目前, MM的初始架构已经初步具备了兼容个人开发者的“基因”。与中国移动以往的软件平台不同, 在MM这条由多方共同推动的价值链上, 中国移动负责搭建MM体系, 通过开发者社区为各类应用提供商和个人开发者提供开发技术支持和商业服务, 并通过建立统一的销售渠道向客户提供应用。另外, MM上的应用软件价格均由中国移动划定价格区间, 最终由开发者自主定价。
除此之外, 中国移动对于个人开发者的激励仍然需要进一步加强。当前, 用户在手机端的需求正在爆发, 先入者为王的优势将会帮助MM在未来走得更好。目前的MM虽然理论丰富, 但如何入手却让开发者感到一筹莫展。由于移动互联网在中国刚刚起步, 国内移动服务应用提供商的创新能力和个人开发群体的水准与国际水平相比还有较大差距, 因此, 中国移动对前期市场的教育、培训和指导就显得尤为重要。
专家表示, 对于开发者而言, 开发的便利性与其最终的利益回报二者缺一不可, 这也代表了中国移动对于开发者的诚意与让利。如果将本土化与计费通道看做MM的“优”, 开发则可能成为MM的“忧”, 因此, MM面临的将是一个潜在的超级卖方市场, 一旦打通其中的环节, 爆发将是水到渠成。
link
MM发展大事记
·2009年8月17日, 中国移动应用商场 (Mobile Market) 正式在北京发布;
·2009年12月, 广东移动徐龙总经理在2009年工作会上明确要求, “广东公司要倾全公司之力, 为中国移动打造新的数据业务里程碑”;
·2010年4月25号, MM应用下载量突破1000万;
·2010年5月14日, MM应用下载量日均突破30万;
·2010年5月31号, MM应用下载量突破2000万;
·2010年4月7日, MM开发者注册用户数突破4万;
移动MM 篇5
累计下载量已达1.25亿次
截止2010年末,我国手机网民规模已达3.03亿,而到2013年,我国智能手机和具备浏览器的传统手机的保有量将达到16.9亿部,手机将超越PC而成为人们的主要上网工具。
为此,我国三大运营商均瞄准手机应用商城,其中,中国移动于前年推出其被业内简称为MM商城的应用商城,中国电信于去年年中推出“天翼空间”,中国联通于去年11月召开发布会,正式推出了它的手机应用程序商城,这个商城被命名为“沃商店”。
在移动应用商场开业一年多,中国移动相关部门透露,目前MM移动应用商城全国累计注册用户数已经超过3900万人,注册开发者达110万人,提供各类手机应用5万件,累计下载量1.25亿次,是去年成长最快的手机应用商店,单从下载量看,已经是中文应用商店的第一品牌。
欲打造全球中文应用商店第一品牌地位
同时,中国移动宣布于近日推出20款手机精品应用软件,比如美国EA公司发布的《祖玛的复仇》、火车指挥员、酒店大亨、空战英豪、至尊魔幻-消失的牌、GAME摇滚俄罗斯方块、枪火兄弟连等。
中国移动表示,以实际用户数和活跃度来看,其全球中文应用商店第一品牌地位已牢牢巩固。
据悉,其底气主要来自合作伙伴越来越多,来自美国EA(Electronic Arts)、Glu Mobile等国际知名厂商已与中国移动合作发力手机应用市场。
移动MM 篇6
近日, 首届中国移动互联网基地招商大会在中国移动南方基地举行。中国移动互联网基地首次公开发布MM、飞信、飞信同窗、移动微博、139邮箱和无线城市6大产品线20余项对外合作政策, 当日共吸引200余家企业参与, 现场深度洽谈合作项目近200项。中国移动广东公司副总经理丘文辉、中国移动互联网基地总经理杭国强, 以及新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、UC、迅雷、土豆、诺基亚、应用汇、迪士尼、奇虎360等国内外知名企业代表出席大会。同时, 由中国移动联合共青团中央合作打造的第二届"型动创造未来--MM百万青年创业计划"在会上正式落下帷幕。