统揽全局

统揽全局（精选12篇）

统揽全局 篇1

“我国经济持续30多年高速增长, 与财税改革的推进密不可分, 在几轮重大的经济体制改革中, 财税改革都成为先行者和突破口。”财政部财政科学研究所所长贾康表示, 财税问题实质是公共资源配置体系与机制问题, 具有“牵一发而动全身”的联动效应, 与公共权力主体的改革息息相关, 也和社会整体资源配置机制的优化息息相关。

“财税改革关联一系列改革中的攻坚克难与协调配套, 服务和支撑改革全局。”贾康认为, 未来新一轮财税改革将有实质性进展。

值得关注的是, 税制改革已在《决定》中明确提出。贾康表示, 深化税收制度改革包括, 完善地方税体系, 逐步提高直接税比重;推进增值税改革, 适当简化税率;调整消费税征收范围、环节、税率, 把高耗能、高污染产品及部分高档消费品纳入征收范围;逐步建立综合与分类相结合的个人所得税制;加快房地产税立法并适时推进改革, 加快资源税改革, 推动环境保护费改税。

贾康认为, 新组建成立的全面深化改革领导小组, 会更加注重从全局视野认识理解财税领域势在必行的改革及相关配套改革, 提高财税信息的透明度, 寻求调整利益格局方面的最大公约数和可行的实质性改革方案, 并积极实施某些必要的“先行先试”。

统揽全局 篇2

努力探索贫困地区构建和谐社会的新路子

ＸＸ地处四川盆地东北部，嘉陵江中游，辖ＮＮ、ＸＳ、ＲＴ、ＤＲ、ＴＹ5县，ＳＷ、ＧＨ、ＪＨ3区，代管ＳＹ市，幅员面积1.25万平方公里，总人口726万，其中农业人口585万。这里是朱德、罗瑞卿、张澜的故乡；是川陕革命根据地的重要组织部分；是地貌以丘陵为主、农业基础十分脆弱的农业旱区；是资源短缺、人口众多、财力十分拮据的经济穷区。至2004年，全市有ＮＮ、阆中、ＲＴ、嘉陵4个扶贫重点县，1138个重点贫困村，农民人均纯收入924元以下的28.2万人，农民人均纯收入668元以下的绝对贫困人口6.6万人，且呈点、片状分布，尤其集中在一些偏远山区和升钟库区。2004年8月胡锦涛总书记视察ＸＸ后作出了“一定要把朱德故居保护好、一定要把朱德故里建设好”的重要嘱托，省委、省政府提出了“两年内实现ＲＴ大变化、ＸＸ大发展”的要求。一年来，我们牢牢抓住国务院扶贫办在ＸＸ开展扶贫开发构建和谐社会试点的历史性机遇，进一步加大开发式扶贫力度，着力探索扶贫工作新机制，在推进老区发展方面作了一些尝试，取得了初步成效。

一是更加注重扶贫开发不可替代的作用，推进了老区经济快速发展。通过近20年的扶贫攻坚，基本解决了农民温饱问题，但ＸＸ仍然是一个典型的贫困农业大区。去年我们抓住试点契机，举全市之力，把扶贫开发与推进全面小康有机结合，经济呈现快速增长的良好势头。去年，全市实现GDp335.3亿元，同比增长12.8%，4个扶贫重点县达158亿元，同比增长12.79%；地方财政收入9.1亿元，同比增长23%，4个扶贫重点县达2.66亿元，同比增长24.7%。

二是更加注重产业链条的带动，加快了农民增收脱贫步伐。近年ＸＸ农业结构调整有了很大变化，但龙头带动力弱，传统农业的特征尤为明显。在试点中，我们强力推进产业化扶贫和劳务扶贫，着力构建贫困农户增收的长效机制。启动并实施了顺西优质农产品生产加工示范区，一批龙头企业和农村专业合作经济组织快速扩张，贫困农户从农业产业化链条中增收成倍增长。完成农民培训52万人次，农民人均劳务收入占农民人均增收的53%，ＮＮ、ＲＴ等重点贫困县占60%以上。全市农民人均纯收入达到2646元，增幅连续两年超过300元；人平占有粮食稳定在400公斤以上。

三是更加注重群众意愿，加速了城乡面貌的改变。近年来我们把老区发展的重点用在加大城乡基础建设重点项目上，建成了ＸＸ50.5平方公里的大城市框架，达成铁路、成南、南广高速公路和嘉陵江九级航电开发等一批项目陆续竣工。随着扶贫开发试点工作的开展，我们充分尊重农民意愿，着力解决群众最直接、最现实的饮水难、行路难、用电难、就医难、上学难、增收难等“六难”问题。全市已有60%以上的乡镇通油路，40%的农户用上了自来水，95%的村通了电，90%的农户告别了茅草屋，10%的农户用上了沼气，并涌现了ＮＮ县城皇垭村、高坪区青林村、嘉陵大树垭村等一批“产业突出、交通方便、环境优美”的扶贫新村。

四是更加注重区域性扶贫，推动了最困难地区的发展。过去扶贫开发我们注重均衡用力、投入分散，忽视对重点贫困片区的整体推进。去年我们坚持重点突破，把ＲＴ县143个重点贫困村和升钟水库76个重淹村摆在了试点的重要位置，短短一年多时间，ＲＴ县九湾村、黄氏祠村等59个试点村的村容村貌、乡风民俗发生了显著变化；全县提前一年完成26万人饮解困工程；“两路一桥”、农村沼气等项目进展顺利，各级领导之关心，扶贫效果之明显，群众反映之强烈，历史上前所未有。同时，去年市级先期安排项目资金2000多万元，用于解决升钟水库库区近10万群众，尤其是重淹村中183个重淹社2.7万群众的生产生活困难。

五是更加注重农村社会的和谐发展，促进了社会的全面进步。我们努力克服过去扶贫开发“一条腿长、一条腿短”的问题，既注重物质扶贫、精神扶贫，更注重经济与社会、人与人、人与自然和谐发展。去年，对全市117个重点贫困村16岁以上、35岁以下的青壮年农民进行了职业技能培训，使他们掌握了1—2门实用技术；在试点村深入开展评选“和谐农家”和“农户倡文明、村社创和谐”活动，评选“文明新村18个，“和谐之家”453户；结合先进性教育，推进基层民主建设，干部群众信心倍增，脱贫致富的积极性空前高涨，思想观念发生了很大变化，党群关系明显改善。

近年扶贫开发特别是去年试点工作，从酝酿到启动不到一年时间，得到了中央20多个部委单位的积极响应和参与，受到社会各界包括有关国际组织广泛关注，中央领导同志多次批示，特别是胡锦涛总书记批示：“设想很好，已初见成效。望坚持不懈，扎实推进，让广大农民得益。严防花架子，严防形象工程”。在具体实践中，我们有以下几点体会：

一、扶贫开发构建和谐社会必须坚持以扶贫开发统揽农村工作全局

ＸＸ作为全国比较有代表性的贫困人口密集区，西部不发达地区，自然灾害频发地区，贫困面宽、量大、程度深，特殊的市情决定了我市扶贫开发是一项长期的战略任务，也是富民强市的唯一选择。为此，去年市委、市政府提出了“以扶贫开发统揽农村工作全局，一手抓产业培育促进发展、一手抓解决老百姓疾苦促进和谐”的工作思路，积极实践“为群众办实事、办好事就是政绩”的理念，从领导力量、政策激励、资金投入等方面，更加关注贫困地区，更加关心困难群众，更加重视扶贫开发。一是把扶贫开发作为全市的“一号工程”。采取过去行之有效的办法，坚持市、县、乡三级党政主要领导负总责，亲自抓，从上到下，组织机关、社会力量实行定点帮扶，形成扶贫开发构建和谐社会的强大合力。二是成立专门的工作机构统揽试点工作。具体负责对试点村的发展规划、资源整合、组织工作进行协调。整合了市扶贫办和市对口帮扶办，做到两块牌子，一套人马。三是出台了配套激励政策。在认真贯彻落实中央和省、市关于扶贫开发一系列政策的前提下，制定了更加具体的激励政策，如出台了加强基础设施建设、兴办龙头企业、结对帮扶、改善贫困乡村干部待遇等方面的激励政策，凝聚各方合力，汇聚八方智慧，加快了脱贫致富建设和谐社会的进程。

二、扶贫开发构建和谐社会必须坚持一手抓产业培育促进发展，一手抓解决百姓疾苦促进和谐

这既是扶贫开发构建和谐社会试点工作的根本要求，也是老区困难群众的一致愿望。我们突出了四个重点：一是突出产业化扶贫。坚持以机制创新和农产品加工带动农业产业化，以农业产业化推动农村工业化，以农业产业化、农村工业化带动农村城镇化。全市已培育各类龙头企业326户和258个优质农产品基地，探索了凤垭山“业主+农户”、“先锋蚕业合作社+农户”、“富达公司+竹业协会+农户”、“托牛所”等现代农业的经营模式，初步形成了肉食品、丝纺、优质粮油产业、竹业、果业和中药材等六大特色产业链，40%的农户进入链条，10多万贫困人口从中受益。ＮＮ县碾垭乡养蚕大户罗先锋创立了蚕业合作社，带动了1.8万贫困农户养蚕18750张，户均增收1000多元，被中科院院士向仲怀教授誉为“蚕桑产业的一盏明灯”。二是突出劳务扶贫。通过整合“阳光培训”、“劳务扶贫培训”等项目资金，整合5所高校、100余所中等职业学校资源，整合输出与内转的就业门路，形成“培训—输出—创业”模式，增加非农收入。去年全市劳务输出155万人，占农村总劳动力的47%；劳务收入达84亿元，连续10多年位居全省前列。三是突出基础扶贫。生产生活条件差是导致贫困的一块“硬伤”，也是老百姓多年期盼解决的一块“心病”。我们按照“农田水利化、交通网络化、城乡一体化”的思路，既抓好贫困乡村的水、路、电、气、通讯建设，又对重点村进行山、水、田、林、路综合治理。去年全市整治病险水利工程120处，新建人饮工程2.5万处，新改建县乡村公路2853公里，改造中低产田土15万亩，造林绿化33万亩，建沼气池1.9万口，极大地改善了以试点村和升钟库区重淹村为主的贫困群众基础设施条件。四是突出社会事业扶贫。去年，改造农村中小学危房19.6万平方米，建设乡镇卫生院247个，新建重点贫困村文化活动室80个；大力宣传《村规民约》和《文明公约》，建设“和谐农家”，农村中脏、乱、差等现象明显改观。

三、扶贫开发构建和谐社会必须坚持资源整合，由分散投入向集中力量整村连片推进

去年以来，我们按照“统一规划、渠道不变、投向不乱、统筹安排、各司其职、各记其功”的办法，积极整合扶贫开发、以工代赈、对口帮扶、农业项目及教育、卫生社会事业项目资金，加大了试点村的投入力度，做到抓一个村像一个村，推进一片脱贫一片。一是制定科学规划。我们按照“群众自主，政府引导，瞄准穷人，整村推进”的原则，制定了《ＸＸ市扶贫开发构建和谐社会试点总体方案》。规划从去年起，用5年时间，先期启动ＲＴ县143个重点贫困村，辐射带动ＮＮ、阆中、嘉陵150个重点贫困村。二是强化产业富民。切实把立村产业放在扶贫开发的首位，坚持以龙头企业为载体引导产业发展，以特色产业为支撑推动试点村发展，做到依托一个龙头，培育一大产业，建设一个新村。ＲＴ县化马乡虎嘴村过去“种田饱肚子、养猪为过年”，去年依托县养兔协会和哈哥兔业，家家户户办起了养兔场，户均增收3000多元，成为远近闻名的养兔专业村。三是坚持瞄准穷人。按照“村民推荐、民主评议、张榜公布、重点扶持”的原则，对贫困户优先贴息、优先培训、优先帮扶，使整村推进既突出重点，又照顾了一般，干部好操作，群众也服气。ＲＴ县昆山村率先在全国创立了“乡村发展协会”，政府把一次性扶贫项目资金作为委托县乡村发展协会投入到村建立基金（每村10万元），贫困户、一般户、富裕户分别以赠股、配股、购股方形式加入基金组成协会，协会成员以小额信贷方式使用基金，基金按股分红，形成了政府配股、农户入股、小额信贷、自我管理、自我发展的运行机制。四是坚持和谐兴村。我们按照“一水二路三产业四人居五社会事业六民主法制”“六位一体”的整村推进思路，由群众决定先干什么就干什么，民主决策怎么干就怎么干，充分尊重农民意愿，由“政府大包大揽”向“群众自我发展”的转变。去年，通过资源整合和民主管理的办法，ＲＴ县59个重点贫困村的直接投入各类资金7000多万元，激发群众自投近2亿元，实现了试点村生产生活条件的迅速改善和贫困群众增收同步推进的效果，保证了整村连片推进目标的顺利实现。

四、扶贫开发构建和谐社会必须创新体制机制，充分发挥老区人民自力更生、艰苦奋斗的主体作用

搞好新阶段扶贫开发工作，关键在干部，主体是群众。我们从广大基层干部的内在因素出发，在扶贫开发的体制机制上大胆创新，真正把老区人民自力更生、艰苦奋斗的精神激发到扶贫开发上来。一是创新工作机制，充分调动机关干部沉下去抓扶贫的热情。去年，我们对扶贫开发构建和谐社会试点村，安排1个市级部门定点帮扶，1名县级领导定点联系，选派1名优秀中青年干部挂职驻村帮扶，做到不脱贫不脱钩，不见效不松劲。全市已有1000余个机关单位开展了“1+1”定点帮扶，有2.2万名党员干部与贫困户结成了帮扶对子，下派了500多名年轻干部到贫困村任职，向贫困户捐钱、捐物折款共计600多万元，在全市农村引起了强烈反响。ＮＮ县从县级机关选派30名干部到升钟库区重淹村任党支部书记，ＲＴ县抽派了59名县级年轻干部到示范村担任驻村指导员，他们长期吃住在乡村，指挥到工地，与农民一起劳动，密切了党群干群关系。二是创新用人机制，充分调动基层干部全力扶贫的热情。按照省委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，选好配强乡、村两级一把手，鼓励乡镇干部副职到村任职。去年，对全市32个重点贫困村不能胜任的村“两委”班子进行了改选，先后有1200名乡干部到村任支部书记或村主任助理，引起了基层干部强烈的震动。蓬安县中坝村过去是国务院办公厅通报的“乱村”，县委连续选派了两任组织部副部长到村任支部书记，解难题、化民怨、修公路、建新村、兴产业，将一件件实事、好事办到了群众心坎上，成为全国、全省新农村建设的典范。三是创新投入机制，充分调动社会力量自愿扶贫的热情。积极建立“国家投入、本地配套、外来投资、社会捐赠”等多元化、多渠道、多层次扶贫投入机制。除国家正常投入外，市、县两级财政每年安排1000多万元资金配套投入，并采取扶贫资金贴息、中小企业担保贷款等办法，吸引外来企业、金融部门、经营业主广泛参与扶贫开发。去年北京荷田、重庆天生、成都哈哥等12户知名龙头企业落户ＸＸ，带动了贫困地区产业化发展。四是创新民主建管机制，充分调动农民群众参与扶贫的热情。我们大力推广ＲＴ县九湾村“百人议事”制度和26万人饮解困民主参建机制，让村民全程参与人畜饮水、乡村公路、三建五改等基础设施项目的规划制定、组织实施和资金监管，让贫困农户享有充分的知情权、决策权、选择权、监督权和享有权。去年，全市重点贫困村群众投资投工，折合人民币6亿多元，相当于国家项目资金投入的3倍。

这些初步实践，我们将在今后的工作中进一步完善和提高。特别是面对农村扶贫开发和推进社会主义新农村建设的双重任务，需要用新的思维来加大扶贫开发力度。一是扶贫开发构建和谐社会具有长期性、艰巨性和挑战性。从总体上看，我市温而不饱，饥而复寒的现象仍然突出。从解决温饱向小康迈进再到社会主义和谐新农村，是贫困地区一道异常艰难的坎。二是扶贫开发构建和谐社会与推进社会主义新农村建设是一脉相承的。扶贫开发构建和谐社会体现了社会主义新农村的全部内容，是一项打基础、利长远的工作，符合新农村建设的要求。三是扶贫开发构建和谐社会是我市推进新农村建设不可逾越的阶段。我们必须从实际出发，从群众最关心、需求最迫切、反映最强烈的问题做起，其它别无选择。在下一步工作中，我们决心以“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，按照建设社会主义新农村的总体要求，进一步推进扶贫开发构建和谐社会试点工作，建立农民增收脱贫的长效机制，确保农民得实惠，农村大变样。

1、推进农业产业化，使每一个贫困农户都进入产业链条。按照“产业规划到哪里，基础配套到哪里，新村建设到哪里”的思路，把培育龙头企业放在更加突出的位置，强力推进重点贫困村产业化发展。进一步做强做大阆中鸿宇、西充李子园、哈哥兔业等80多户重点龙头企业和先锋蚕业合作社等1000余个专业合作经济组织，加快畜禽、优质粮油、果蔬、中药材等特色产业片、产业带、产业园建设，大力推行“公司+合作组织+农户”等多种产业化经营模式，力争用5年时间，让绝大多数贫困农户进入产业链条，实现持续增收。

2、突出项目建设，使每一个贫困村“六难”问题得以解决。运用新的机制，加快以水、路为重点的基础设施建设。今年内全市解决15万人安全饮用水困难；抓好400公里乡村道路和750公里农村机耕道的改扩建工作，完成150公里村社道路硬化；完成126个贫困村农网改造；建农村沼气池3万口；89万农村义务教育学生全部享受“两免一补”政策；完成156个乡镇卫生院基础设施建设和481个乡镇卫生院的医疗设备配置，扎实推进五县（市、区）的新型农村合作医疗制度试点工作；新增广播电视“村村通”工程1000个社；将4万多无生存能力的特困农民纳入低保，新建扶贫安身工程8000户，使特困农民充分感受到党和政府的温暖。

3、抓好“百村示范工程”，使每一个示范点发挥辐射带动作用。从今年起，我们围绕“一点一片三线”（即ＲＴ县试点村、升钟库区贫困片和阆中至ＸＸ线、潆溪至新政线、嘉陵至营山线）选择不同经济基础、不同地理条件、不同发展类型的村100个，率先建成“基础完善、产业支撑、乡风文明、民主和谐”的新农村。就是按照“一水二路三产业四人居五社会事业六民主法制”的思路，本着“缺啥补啥”的原则，整合项目资金，整村推进。坚持领导定点，干部驻村，部门帮扶，干群合力攻坚，确保一年内做到三个到位：即基础设施和社会事业项目配套到位，产业发展启动到位，人居环境“五通三改一美化”（建家、建园、建池，改路、改水、改厨、改厕、改圈，居住环境美化）到位。力争用五年时间滚动建设500个示范村，带动全市新农村建设。

4、加强精神文明和民主法制建设，使每一个农户成为和谐之家。按照“六位一体、和谐兴村”的要求，将精神文明、民主法制建设与产业发展结合起来，同步推进。在农村精神文明方面，做到“五有五无”：即，有合格达标的村级卫生站，有一定规模的村级图书室，有设备配套的技术培训学校，有不少于500平方米的多功能文体活动阵地，有群众公认且切实可行的村规民约；无违法无序上访，无超计划生育，无刑事案件发生，无黄、邪、赌、毒活动，无邻里纠纷和家庭暴力事件发生。在政治文明方面，达到“五有五好”：即，有一个坚强的领导班子，有一支高素质的党员干部队伍，有一套健全的村民议事规则，有配套的“两委”活动阵地，有既团结又充满活力的社会氛围；班子团结好，民主决策好，社会秩序好，勤政务实好，廉洁自律好。

总揽全局　经纬大业 篇3

明确职能定位：履行职责的前提

2004年6月，北方重工集团被中国兵器集团确定为规范公司治理的第二家试点单位，组建了新一届董事会、监事会、经理层、党委会，实现了“董事会决策，监事会监督，经理层经营，党委会发挥政治核心作用”，初步形成了“各负其责、协调运转，有效制衡”的公司治理机制。同年9月，由于债转股，公司由中国兵器集团下属的独资公司变为三方投资组建的国有股份制公司，并随之成立了“一个领导团队，四个工作体系，发挥四种职能”的新型领导体制和运行机制，从而实现了从“一把手”负总责到董事会决策、监事会监督、经理层经营、党委会发挥政治核心作用的转变。

多年的经营管理实践使我深刻体会到，在规范法人治理结构下，总经理在公司治理中起着承上启下的作用。要统领好经营层团队，首先要对出资人、股东会负责，确保股东的利益，确保国有资产的保值增值。同时，作为董事会任命的总经理，要不折不扣地对董事会负责，千方百计完成董事会下达的经营目标，甚至超额完成董事会下达的经营目标。因此，总经理不仅要有掌控经营全局的能力、整合资源的能力、理顺协调各方关系的能力，而且要有战略眼光和远见、过人胆略和魄力、坚韧意志力、敏锐判断力，特别要有抢抓机遇，通过实干把优势转化为胜势的能力。

在规范法人治理结构下，总经理不仅是一个执行者，同时也是公司执行力的总开关。一位合格的总经理，要做到总揽全局，经纬大业，理事自如。从完成董事会制定的决策目标，到生产、经营、管理全过程，都需要有深刻的战略驾驭力和强有力的策略执行力作保障。总经理是构建企业执行力的牵头抓总，首先必须做好七件事：了解企业，了解员工；面对现实，实事求是；设定目标及优先顺序；跟踪目标，解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工成长；了解自我。其次要构建执行力文化。第三要知人善任——用能执行的人。这三个方面构成了执行力的基本要素，总经理必须抓实抓好，构建起高层、中层、基层三个层面的执行力，形成“只为成功找方法，不为失败找理由，执行没有任何借口”的执行力文化。

如果把规范法人治理结构下领导班子职能定位比作跑接力赛，那么，党委书记、董事长是教练，监事会主席是裁判，经营层是参赛团队，总经理就是场上队长。只有教练、裁判、队长、队员之间心相通、情相融、力相合、智相益，有效沟通、默契配合、通力合作、取长补短，参赛团队才能赢得接力赛的胜利。同时，经理层与董事会处理好“短线指挥”和“长线谋划”的关系，相互间不越位，不缺位，不错位，特殊情况补位后尽快归位，才能有利于班子成员的团结协作、有利于岗位责任的落实和推动公司的发展。作为总经理，必须坚决执行董事会的决议，根据市场的变化，创造性地把经营管理做好。作为执行董事，又要把自己的想法与董事长充分交流，把执行董事参与战略决策的意见与董事长及时深入沟通，在比较中求共识，做到和而不同。北重集团这几年之所以取得长足发展，实现了企兴人旺的良好局面，不仅凝聚了经营层全体同仁的心血和汗水，而且与以党委书记、董事长徐明和为首的董事会的正确领导、与监事会主席孙德元为首的监事会的有效监督分不开，是我们这个团队共同奋斗的结果。

规范法人治理：跨越转型的阵痛

新旧体制交替总会有一个阵痛过程。北方重工集团作为国有特大型企业，公司治理从改制挂牌到规范运作，历时7年之久。2004年6月10日我就任总经理后，公司需要完成从规范治理结构到完善治理结构的制度变轨。概括为三个方面：

规范治理机制：变“工厂制”为“公司制”。治理结构是体制，治理机制是程序和过程。体制没有好与坏之分，只有适应与不适应之别。适应并能促进生产力发展的体制就是好的体制，能够有效配置公司各种资源的机制就是有效的机制。为此，公司构建了董事会、监事会、党委会、经理层即“三会一层”的管理体制。董事会设立了发展战略与投资、提名与团队建设、预算与运营监控、薪酬与考核四个专业委员会；监事会设立了审计监督委员会；各委员会建立了专门工作机构。完善了“目标责任、考核评价、监管执行、服务保证”四大管理体系，逐步规范了公司决策、执行和监督体系，加快了公司治理工作的推进步伐。治理机制的完善，使北方重工集团实现了由“工厂制”向“公司制”的根本性转变：一是企业领导体制的重大变化。形成了所有权与经营权分离，决策权、执行权、监督权相互分离、相互制衡的新的领导体制。二是企业决策机制的重大变化。董事会作为公司的决策机构，决策方法实行票决制；决策程序更加注重专家决策、民主决策、科学决策。

转变经营理念：变“生产型”为“经营型’。为此，在经营方式上，要努力做到把生产经营的注意力由关注内部的“生产型”，向关注外部市场、关注顾客的“经营型”转变；由偏重于纵向比较的“满足型”，向注重与标杆企业比较的“进取型”转变；由以自我为中心的“被动经营型”，向以顾客和市场为中心的“主动经营型转变”。在经营视野上，要从局限于企业的“小天地”转向敢于登上国内外市场的“大舞台”，立足自身求发展，参与竞争谋发展，推进合作促发展。由纯粹讲生产到既讲生产又讲经营，从制定产值目标到制定销售收入，从单纯考核经济总量到主要考核利润指标等经营理念的转变，标志着北方重工彻底告别传统，走向市场。

理顺治理关系：变“大母体”为“小核心”。2005年开始，公司开始探索并逐步建立“小核心型”体制下的公司治理结构和运行机制。一是适当分离资产管理与生产经营。把公司母体瘦身为“小核心”型混合控股经营体制，转变母公司既管战略、又抓经营的以操作管控为主的职能。母公司主要发挥决策中心的功能，负责战略统筹和投资决策，重点是管好投资方向、资金运作、子公司经营团队建设。二是变子公司为利润中心。按照“小核心”型体制下子公司的运作方式，根据产品、工艺相近、包容原则，整合组建事业部式的分、子公司，独立自主地完成子公司的产品研发、市场开发、生产组织、售后服务，以及质量安全等与产品经营相关的业务，真正成为公司的利润中心。三是实现扁平化管理模式。形成“成本控制中心”，按照经营层的目标，在分、子公司内部具体执行落实降本增效、挖潜创新。通过转制整合、规范运作，逐步使决策层精干高效，管控全局；经营层功能齐全，充满活力；操作层职责细化、适应生产组织需要，整个治理结构形体为两头小中间大的扁平化管理模式。“大母体”向“小核心”的转型，使公司治理实现了质的飞跃。一是从管理体制上缩小了管理幅度，公司高层可以从繁琐事务圈里解脱出来，集中精力充分研究重大决策，避免了顾此失彼。二是经营决策和经营管理适当分离，使董事会高瞻远瞩，掌握方向；监事会实施监督，避免重大失误；经营层精心筹划，争取更大的经济效益。三是根据不同产品在企业中的地位和作用，将分、子公司产品用户相近、工艺技术相容的产品进行整合，盘活存量资产，使专业化改造上水平。三个层级的公司治理，各在其位，各谋其政，责任清楚，目标明确，有效地理顺了公司治理关系。

完善公司治理：感受成长的力量

在担任总经理近3年的时间里，北方重工的发展变化可以用三组数据来概括：一是经济总量快速扩张。公司经济总量每年以30％的速度快速扩张，近3年是2004年前11年的总和。二是发展速度明显加快。经济增长速度由过去每年1亿元、几亿元，增长到近3年的每年10亿元，2007年公司将实现年增长20亿元。三是员工收入大幅提升。在岗员工人均收入每年以10％以上速度递增，近3年员工的总收入是2004年前8年的总和。

北方重工的跨越式发展，关键在两个方面——明战略、抓整合。

明战略我们根据企业自身资源和产品的特点，总结提炼出了指导公司发展的“一、二、四、四、五”发展思路和模式。一，就是锁定百亿集团目标不放松；二，就是抓住科技创新和体制机制创新两条线主线；三，就是建立目标责任、考核评价、监管执行、服务保证四大管理体系；四，就是全面落实集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展四大管理方略；五，就是要集中力量抓好五大板块民品的发展，做大做强核心业务，全力打造“北方重工”品牌，不断提升公司的核心竞争力，使北方重工真正成为中国兵器工业集团建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的主力军。

抓整合一是抓产品结构整合。为保证“军品发展上水平，民品发展上规模”，我们对传统军品领域在做精的基础上不断创新；把传统领域曾经丢掉的军品重新捡回来；对没有涉足的军品领域大胆地进入；对新概念领域武器的研发有所突破。在民品方面，果断实施整合，逐渐理清并规划出重点发展矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、铁路配件产品、煤矿综采设备、改装车五大民品板块发展主导思路。

二是抓组织结构整合。我们首先在“小核心”型混合控股公司的框架下进行组织机构的整合，建立以产权管理为中心、生产经营与资产经营并重的混合控股管理新模式。其次对那些经济效益差、可有可无、业务相近的，甚至是制约发展的机构进行整合，以此形成合力、增加能力、减少流程，建立起与快速发展相适应的组织结构体系。

三是抓人员结构整合。在经营实践中，为了调动积极性，增强全员的危机感和责任感，我们推出了三条“死亡线”的管理思路。第一条是在正常经营的情况下，企业中、低素质员工的淘汰率不能低于2％。人员流动若不符合市场经济规律，企业就会被市场整体淘汰。第二条是在分配中“活”的部分不能低于80％。在分配上，要加强可以调控薪酬的比例，减少固定收入的部分，否则就不能充分发挥薪酬杠杆的激励作用，不能调动广大员工的积极性。第三条是企业内部高素质研发人员总数如果低于员工总数的10％，也威胁企业生存。几年来，我们通过构建“定岗、定编、定责”、“按预算增人，按预算减人”的动态人力资源配置管理体系，逐步建立起适应产品发展需求的人力结构。通过合理调整层级比例，使基本生产人员、辅助生产人员、专业技术人员、经营管理人员比例基本达到4∶2∶3∶1。合理调整从事主业人员的文化结构，逐步使技校、中专以上学历人员达到70％-80％，其中，大学学历达到20％，研究生学历力争达到5％，通过员工队伍结构整合优化，实现员工分布更趋合理和人才素质全面提升。

提高治理绩效：经营如弈步步精

经营管理企业如同弈棋，自始至终一招一式都需慎重、精当。因为从系统的观点看问题，招招式式都将影响博弈结果，稍有疏忽大意，或应对失当，就会一招不慎，满盘皆输。如何才能招招寸进，式式做功，提高公司治理的绩效呢？我把它归纳为以下四个方面。

降本增效：增强造血功能

我们把企业整个价值链画成图表，找出创造附加值的链条——强化，增加效益；找出不创造价值的链条——砍掉，降低成本。2004年10月，公司转变财务职能，改组了集团总部财务机构，推行全面预算管理，成立了成本控制中心，建立了三级全面预算组织体系，把财务工作的重心转移到全面预算管理上来，出台“建设资源节约型企业”、“理顺厂内结算关系”、“建立各项基础管理的会计核算体系”、“加强物资集中采购体系建设”、“加强自我积累能力建设”等一系列管理新举措。通过推行全面预算管理，公司逐步理清了财务管理的变革之道——从企业财务管核算、管筹资等传统“小财务”思想，转变到企业管理以财务管理为中心、财务管理以预算管理为基础的现代“大财务”理念。同时，建立“以投入促降耗，以发展促控制”的新型成本管理机制，定向选择了73个关键环节，从工艺技术改进到节能降耗的开展，全方位全过程推进降本增效工作。对分、子公司，充分利用自身资产优势，增强“造血功能”；对辅助单位，充分利用优惠政策，逐步减少“输血量”；对总部机关和费用单位，加强管理、净化岗位、千方百计控制住“出血点”。通过增强“造血功能”，减少“输血量”，控制“出血点”，2004年就降低成本5 700多万元，2005年再次降低成本8 163.06万元，2006年再砍成本8 200多万元，极大地提升了基础管理水平，提高了经济运行质量。

动态管理：建设高绩效团队

从2005年开始，公司全面启动以岗位薪点工资制为主要内容的新型分配模式，建立按效分配、岗变薪变、能增能减的动态分配制度，健全激励机制和科学的绩效考核评价体系，彻底打破了传统分配制度的“大锅饭”和平均主义，使“多劳多得”、“奖优罚劣”真正与工资收入挂钩，极大地调动了干部员工工作的积极性和主动性。公司坚持和完善员工收入与单位发展和个人贡献“双挂钩”的分配激励机制，对经营管理人员，实行“岗位工资+绩效工资”制度；对科技人员，实行“基本工资+项目奖励”的分配制度；对技能人员，实行“基本工资+任务完成提成”基本分配制度；对市场开拓人员，实行“基本工资+销售货款回笼提成”，构成了“按岗位考评、凭绩效取酬”的分配激励体系。同时，公司把竞争激励机制引入人事管理，实行公开聘用、竞争上岗、能上能下、末位淘汰的干部管理制度，实现了“收入高低看贡献”、“差别化管理、个性化考核”，充分发挥了薪酬杠杆的激励作用。

人才市场化：优化用人模式

3年的总经理实践，我深深体会到：从长远看，企业经营的是人。企业中的管理工作有许多内容，但归结起来是四句话：摸透员工队伍，健全规章制度，用好经营骨干，提高全员素质。几年来，我们是这样认识也是这样实践的。从2004年底开始，公司拓宽选人用人的视野，大力推进“3+X”选人机制。对稀缺人才和特殊人才，积极探索兼职、定期服务、借脑发展等柔性流动制度，全面推行市场“猎取”、公开招聘、职场选聘等市场化人才配置方式，从而有效地解决了骨干人才短缺的问题。同时，积极启动“A+Y”(“A”指的是国有合同工，“Y”是劳务合同工)新型用人模式，严格控制“进口”关，以合同订单的多少来决定用工情况，做到拿到合同多招人，拿不到合同少招人，有效解决了总人数多与人力资源不足的矛盾、一般劳动力富余与高素质人员短缺的矛盾。“3+X”、“A+Y”用人模式，提高了复合型人才比例，人力资源结构趋于合理，经营管理、专业技术、专门技能3支人才队伍结构分别达到10％、30％、60％。通过3年的努力，公司实现了“四个转变”：由留住用好人才向建设创新团队转变；由基础保障型向能力先导型转变；由员工规模调整为主向提升素质和优化配比结构为主转变；由传统人劳管理工作向市场化、现代化、国际化人力资源开发转变。

自主创新：突破发展瓶颈

在2005年的一届二次职代会上，我们提出建设“创新型北方重工”，加强工艺技术创新体系建设，促进工艺技术与产品技术协调发展。通过转变经济增长方式，使企业的发展实现由高增长、高消耗向高增长、低消耗转变。为此，公司利用火炮身管材料和加工技术的独特优势，通过走产学研相结合的路子，开发了煤矿综采设备、铁路配件、改装车、旋挖钻机等产品，构建了具有高附加值、高技术含量的民品发展平台，提升了技术创新能力。与此同时，加大技术改造力度，按照“锁定骨干产品搞技改，握紧拳头办大事”的原则，对制约五大板块民品发展的“瓶颈”，进行了短、平、快式的滚动改造，实现了生产能力的组合放大。特种钢、铁路配件、煤机生产线等改造项目的投入使用，较好地发挥了增量带存量的作用，推动了公司的工艺创新与技术进步。同时，我们还以新项目、高端产品推动公司持续发展，2006年同时启动的大口径厚壁无缝钢管、矿用井下防暴运输车和风力发电设备三大项目已经成为新的经济增长点。

就像任何一次深刻的制度变革一样，公司治理也不可能一蹴而就，不可能一次到位，都有一个逐步完善、逐步规范的过程。我的任期是3年。第一年求好，第二年求快，第三年求长久。如果用以“和”为基石的接力文化中的“接力赛”定律来对应，就是：接好棒——做好；跑好棒——做快；交好棒——做长久。企业不可能永远生存，但企业可以做到长寿。我的目标就是：与班子成员一道，精心打造百亿集团，努力构建和谐、发展、创新、富裕的新北重。

由一个场景想象出全局 篇4

人教版五年级下册“口语交际·习作二”:观察上面这幅图画, 注意图中的人物, 看看守门员是怎样守门的, 场外观众是怎样观看足球比赛的, 想象正在进行的小足球赛的紧张和激烈, 再把你看到的、想到的内容写下来。内容要具体, 语句要通顺。写完后自己加上题目。

拓展思路

这是一次与“童年”有关的习作训练。你除了可以根据教材提供的图画进行习作之外, 还可以写自己的童年趣事, 如幼稚可笑的“趣事”、自作聪明的“傻事”、得到满足的“喜事”、胆大妄为的“熊事”、让人意想不到的“怪事”…… 由于“童年趣事”之类的习作我们有过接触, 今天就重点练习看图习作——由一个场景想象出全局。

习作提示

仔细观察, 了解图意。你可以先浏画的整体内容, 了解画上主要画些什么, 表现什么主题。然后按一定顺序, 仔细观察, 了解事情发生的环境、地点以及人物的身份、年龄、 在干些什 么, 并挖掘画面深层的主题。如在观察中, 你除了了解这是一场课余足球比赛以外, 还要重点注意守门员、候补守门员、观众小弟弟妹妹、大个子叔叔等人的神情举止, 然后综合全局, 构想故事。

全局思维看管理 篇5

---------------参加赫仕咨询培训心得

4月6日-7日，我有幸参加了集团组织的，由上海赫仕咨询专业老师授课的培训课程，这两天的培训内容使我深有体会，对管理的概念有了全新的认识，就我学到的内容，简单谈一下我的感受：

一、从游戏窥探管理的奥妙：

从“沙漠求生”到“数字排列”到“纸牌复原”，每节培训课程的开始都是从游戏开始，引领着我们感受管理组织的奥妙，定目标、寻策略、到部署、评结果，每个游戏里面都包含了管理的真谛。我从游戏中领悟了管理不是一盘散沙，需要“领头羊”，也不是独断专行，需要全员共识，管理需要群策群力，达成共识，共同制定目标，研究策略，明确分工，并严格执行，反复的复盘演练，提高效率，最终一起高效的达成目标。

二、从战略地图理解全局思维

培训第一天，老师带领我们学习了企业愿景、使命、价值观、战略，到平衡记分卡的战略地图构成。对我印象最深的是，平衡记分卡的理解从一般绩效管理的工具提升到战略执行的重要位置上，对管理的理解，从一点、一线，转变到一面的大局思维、全局思维。老师一直在讲打破固有思维模式，就是要我们突破思维局限，要用持续的、发展的眼光看待管理。

三、全局思维理解绩效管理

绩效管理是什么，从何而来，为何执行，发现问题如何解决等问题，在战略地图上，清晰明了的给了答案，原来企业的愿景、使命、价值观、战略是我们一切工作的出发点，战略行动方案的落实是我们绩效管理的目的，涉及到每个员工的绩效考核，是绩效管理中一个重要环节，绩效管理的最终输出为战略结果的达成：股东满意、顾客愉悦、流程高效、高效的人才队伍。全局思维看待理解绩效管理，运用PDCA不断优化绩效管理。结合日常工作，如何提高员工工作效率，达成员工的绩效目标，作为管理者需要做的是不断沟通，但是沟通不是强压执行，而是让员工理解绩效管理的目的与作用，达成共识的团队，才能富有激情、共同前进。

四、从盈利地图看待单店管理

盈利是企业生存的前提，是实现企业愿景、使命、价值观的必要条件。培训中要求全员参与设计小组的单店盈利地图。每一层次的设计都有其内在的科学规律，“眉毛胡子一把抓”的逐利模式被彻底抛弃，设计单店盈利制图的过程中就会发现，在单店管理中需要抓住哪些重点工作，全局观察盈利地图就会做到一目了然，明确日常工作的重点。毛利从哪里提升，费用从哪里减少，“开源节流”简单的四个字却蕴含着一个店的生存发展之本。

逐层深入 谋变全局 篇6

深度交流 细化服务

交流与服务是市场展开一切大动作的前提条件，有良好的交流和细致的服务作为坚实的基础，市场才能够在接下来的渠道探索、模式创新、特色发展方面有备无患的大展拳脚。

中国嘉兴国际毛衫城董事长项灵彬认为，当今市场之间的交流最需要的就是从座谈变成行商，这样可以突破地域性的障碍，了解自身辐射范围之外的新资讯，在你来我往的交谈中打开思路，碰撞出火花。

另外一种交流方式主要仍集中在采购节、供需对接会等传统模式中，但是市场也走出了一条更精致的路。

男装品牌卡格莱曼董事长胡立新认为，今年各种交流对接活动最大的变化就是更加精准、贴心。“如今市场举办对接会真正开始结合商户的运营情况和实际需求。比如两个品牌都是男装品牌，他们所面向的消费者档次、重点开发的区域市场都有着很大的差异，市场按照这些渠道需求展开更加精准的对接活动，缩小了规模却大大提高了效率。”他说。

在服务商户方面，市场也做的更加科学，服务好实力雄厚的大客户是重点之一。“把握好大客户的比例非常重要，一般占场内商户总数的10%最恰当，如果俱乐部成员比例增大，那么只有两种结果，一是市场按照规则给予政策优惠以及各种优先权，那么人数越多市场的利益受损越大；另一种是市场把原有优惠平分给更多成员，那么落实到每个商户身上的实惠就越来越少，俱乐部也形同虚设。”广州白马服装市场总物业经理赵宇翔说。

除了这10%的大客户以外，对其他90%的商户也不能完全统一规划，他们需要再一次的细分。虎门富民市场商户樊虹认为，两个年销售额很接近的品牌，事实上他们的需求可能完全不同，市场在服务中不能一概而论。

探索新路

搭建平台 电商出击

专业市场搭建电商平台的风潮是最近两三年兴起的，与其说是起步阶段，不如说还只是一个雏形。专业市场对于电子商务的应用，没有非常完善的规章制度，没有固定成型的战略套数，但很多专业市场还是选择先把平台搭建起来，边学边做。

“纺织服装行业的专业性，既是专业市场应用电子商务的优势，也是有待专业市场开发的潜在发展空间。”帕米尔羊绒制品有限公司董事长赫华敬说：“这个专业性究竟指什么？也就是说，行业有行业的规则，淘宝不懂。”

在摸着石头过河的阶段仍然有在平台搭建上做的很出色的先驱者。网上轻纺城作为中国轻纺城的专业电商平台，3个月创下了3.3亿元的惊人成交额，这个成绩是不可思议的。“能够实现这么大的交易额主要原因有三方面，一是我们网站庞大而完善的信息库给商户提供了保障，二是我们做纺织电商的专业度和诚信度得到了认可，三是我们的入驻商户纯度非常高，大家都非常渴望进行线上交易。”网上轻纺城负责人丁建军说。

丁建军认为，要创造真实交易额，首先要确保的就是入驻商户的纯度，一定要尽量招纳真正渴望通过网络平台进行交易的商户入驻。而要保证商户的纯度，一定要发挥主观能动性。“创业初期我在全国各地专业市场中不断推荐网上轻纺城，反复介绍网上轻纺城的优势条件和优惠政策，要不断告诉商户，我们的网站是要进行网络交易的平台，并不是展示用。”丁建军说，“管理者的信心和毅力很重要。”

打破局限

跳出定势 拓展平台

对于渠道的拓展，专业市场早已不满足于对国内市场的挖掘，国际化正成为专业市场新的一个拓展目标。一方面，专业市场通过引入外国品牌，来实现市场的差异化，突出特色，提升竞争力；另一方面，年末之际，辽宁西柳服装城、中国常熟服装城等市场均已将加大内外贸融合发展列为新的重点发展方向之一，为场内本土品牌铺设国际合作渠道。

今年6月，部分专业市场组成考察团，以欧洲专业市场流通渠道和经营业态、品牌时尚创意领域为调研重点，现场考察了佛罗伦萨男装展、米兰时装周、CIS集团项目等，将专业市场的双向国际化合作推向了一个新的里程碑。

海宁中国皮革城股份有限公司副总经理查加林介绍说，以前更多的是我们主动想去学习欧洲的东西，但最近这两年，欧洲经济不景气，当地市场容量有限，欧洲品牌需要寻找新的销售渠道，很多品牌主动提出想要进驻海宁皮革城。

红棉国际时装城总经理卜晓强提醒道，“专业市场与国际品牌的合作，引入的不仅仅是品牌，更是品牌背后的外国服饰文化、时尚元素，先进的管理模式、销售方面的先进创意，这些才是引入外国品牌的真正意义。”

另外，行业展会也是专业市场非常关注的新领域。最近几年，越来越多的市场商户开始渴望从看展向参展转型。清河羊绒市场商户冯雷认为，对于一些已经做成市场中的佼佼者的品牌来说，比起与其他专业市场中的同类型商户进行交流，去展会看一些更加成熟、做的更好更大的品牌也许更有吸引力。

成都九龙广场客户服务中心副主任牟丽霞说：“我们越来越认识到市场中的商户需要一个更大的舞台展示自己。每年CHIC我们都会去参观学习，通过几年的经验积累，很多商户的品牌在品质上已经达到了参展品牌的水准，但是在知名度、软实力等方面稍显逊色，正好可以通过一些重要展会把我们的品牌展示出去，因此明年我们决定组织场内品牌参展CHIC，展位面积预计可达到500平米，目前商户们的参展意愿很强，报名非常踊跃。”

修炼内功

引入设计 提升软实力

渠道上的谋变丰富了品牌的外延，那么在内涵方面，品牌更需要修炼内功，提升软实力。针对这方面的需求，市场也开始进行新的探索。

上海睫坤（J.Queen）创意设计有限公司设计总监谢家齐说：“专业市场里的商户对市场的把握更多，对设计的反应很快，甚至超过了很多设计师。但是专业设计师看到好的作品，会去吸取其中一些设计精华，比如颜色、图案等，然后再做自己的一个设计，会有一个延伸，专业市场里的商户模仿的可能更多些。在设计领域里，不是作品卖得好就行了，而是更重视设计水平。在专业市场里，则一定是以市场为第一导向，这正是问题所在。”

但是，专业市场中的品牌想要真正升级成优秀的民族自主品牌，在设计方面仅以市场需求为第一导向是不够的，必须要培养品牌自身的独创性的设计风格。商户对设计的需求，自然催生出专业市场对设计的关注。近年来，众多专业市场开始陆续搭建相关服务平台，如打造创意设计中心、引进设计师工作室、招商设计师品牌入驻等。

一般来讲，有三方面设计资源是专业市场的选择对象：一是国内外专业院校的设计资源，二是通过国内外各类设计比赛积累和获得的设计资源，三是行业组织和社会第三方设计服务团体等资源。

设计资源与专业市场的直接对接，不仅帮扶了企业，也是设计师与专业市场的双赢合作，从专业市场的角度而言，更能以此带动整个产业的提升。中纺设计中心总经理于敏静说：“中国有这么多的成长型品牌，如果能把设计引进流通渠道，实现的将不仅仅是企业、产业水平的提升，更将引领一种行业流行趋势。”

突破自我

品牌结构调整 质的升级

如果说精化服务、探索电商、拓展渠道、优化设计都是市场针对商户新需求进行谋变的工具和途径，那么品牌结构管理则是市场针对自身的一次彻底的梳理。这个阶段是实现前面那些阶段、具体化的变革之后才能实现的深层次的谋变。

所谓品牌结构调整，简单来说分为三步走：初次解构是要对场内所有品牌的整体情况进行梳理和分类，把抽象的概念量化起来；二次重组是管理者们需要走入市场、走进商家，分析同档次中不同品牌之间的发展差异，并通过详细的沟通，寻找出每一类商户在需求方面的共性；紧接着，市场要筛选出一小批处于金字塔顶端的品牌，这些品牌正是成为高端自主品牌的雏形。市场要为这些品牌寻求渠道机会，提供更多的走向高端的快速通道，真正完成品牌培育、孵化的全过程。

青岛宝来百货商品部主管张建勇说：“对于专业市场中想要走高端化的品牌，如果想要获得百货商场的准入证，决定性条件就是培育期要短。所谓培育期，是指品牌进入商场之后，能否马上引来固定消费群体的注意，品牌自身的知名度和渠道完整度越高，培育期就越短。”

以全局视角应对危机保稳定 篇7

一、加强形势教育, 坚定战胜困难的信心

受金融危机影响, 2008年9月以后, 市场形势急剧变化, 产品销售量大幅削减, 价格持续下滑, 经济效益和职工收入受到较大影响, 为此, 昊华宇航在冷静客观分析市场走势, 积极抓好应对措施落实的同时, 采取多种形式加强职工思想教育, 坚定战胜困难的信心。一是召开了3次形势宣传教育大会, 讲清形势, 讲明困难, 统一思想, 共渡难关。二是召开了各级班子民主生活会, 理清工作思路, 查摆存在问题, 要求各级干部转变观念, 转变作风, 扎实抓好各项工作的落实。三是认真传达贯彻中国化工集团任建新总经理在电话会议上重要讲话精神和中国昊华化工 (集团) 总公司加强职工思想政治工作意见要求, 结合实际开展讨论, 统一对形势的再认识。在思想教育中, 昊华宇航从国内外经济形势、行业发展趋势和企业现状分析利弊。一是向职工讲清国家投入4万亿来拉动内需, 保持经济增长, 整体经济基本面是好的。二是从长期看, 电石法、乙烯法PVC工艺各具优势, 仍在较长时间内并存。三是公司在生产规模、所处区域、供用户资源、上下游链条等方面具有较强的竞争优势, 在内部管理、成本控制、技术装备、融资环境等方面有较好的基础, 又有上级单位在政策、融资、项目建设等方面的大力支持。通过教育, 使干部职工的思想统一到对市场形势的正确认识上来, 统一到公司的决策部署上来, 统一到减扭亏措施的落实上来, 统一到调整转型和发展目标上来, 消除了盲目乐观、悲观失望等错误认识, 增强了忧患意识、大局意识和责任意识, 职工思想基本稳定。

二、根据市场变化, 适时调整生产负荷

根据市场变化, 灵活调控生产负荷, 是应对市场变化的有效手段。2008年1~8月份, PVC市场处于高价位运行, 昊华宇航全力以赴保证满负荷生产, 共实现销售收入25.76亿元, 利润1.01亿元。2008年9月份以后, 市场形势急转直下, PVC销售价格大幅度下滑, 与前8个月平均售价比, 降低2500元/吨, 减少销售收入1.6亿元。虽然原料价格也有所回落, 但回调幅度较小。其中, 电石、燃煤价格与前8个月平均采购价比, 仅分别降低280元/吨和41元/吨, 与去年同比分别升高874元/吨和201元/吨, 增加采购成本4.4亿元。在这种情况下, 昊华宇航及时调整策略, 按照“有保有压”的原则, 制定了《最佳经济运行负荷调控程序》, 优化生产负荷, 确保最佳投入产出效益。先后停产了8万吨隔膜烧碱、12万吨离子膜烧碱和聚氯乙烯以及水泥厂、电厂等生产装置, 集中一切资源向沁阳“双二十”生产装置倾斜, 人、财、物统一调配使用, 班子成员和职能部室现场办公, 及时解决问题, 确保生产稳定。同时, 在沁阳“双二十”生产中, 根据产品销售价位调整生产负荷, 最高的满负荷, 最低的80%, 争取了综合效益最大化, 每月可减亏270万元。

三、筹措资金, 保证资金链条完整

资金是企业的生命线, 特别是在困难时期, 资金链一旦断裂, 企业将难以生存。为此, 昊华宇航坚持“现金第一”的原则, 采取各种措施保证流动资金的充足, 保持资金链条的安全。一是成立了筹资融资工作小组, 跑资金, 跑贷款, 保证了流资充裕。二是召开了银企座谈会, 加强与金融单位的沟通交流, 得到了金融单位的理解和支持。三是加强资金集中管理, 控制资金支付。坚持资金收支两条线, 统收统支, 严格一支笔审批, 严格控制非生产性费用支出, 提高资金利用率。加强客户往来帐核对, 对帐目不符的帐户及时进行了封存, 停付。四是收缩资金, 规避风险。五是积极落实优惠政策。对停产单位的水资源费、地方税收等24项减免缓项目逐项争取, 截止目前已减免各类税收、规费506万元。同时, 积极争取节能、节水、循环经济、省工业结构调整项目贴息、环保等奖励资金, 增值税扩抵。

四、优化经营区域和用户, 有效规避经营风险

昊华宇航从建立健全危机预警机制着手, 制定了定期或紧急情况下的汇报、分析和决策机制, 强化经营环节控制, 防范经营风险。针对电石、燃煤等大宗原料供应紧张, 采购难度加大等情况, 昊华宇航及时启动应急采购预案, 采取每天召开碰头会的形式, 集体确定原材料采购价格和采购量, 超前化解原材料供应难题, 全年预计采购电石39.7万吨、工业盐48.4万吨、燃煤53.8万吨, 基本满足了生产所需。2008年10月份, 召开了供用户业务洽谈会, 加强交流沟通, 共同应对挑战, 抱团“过冬”。在此基础上, 采取盘活存量、盘活资源、消化库存的办法, 将所有原辅材料库存压缩到最低警戒线, 降低采购成本1000余万元。在产品销售上, 加强区域性控制和销售节奏控制, 优化经营区域和用户。由于公司PVC产品在华南市场销售量急剧减少, 价格大幅度下滑, 昊华宇航果断退出华南市场, 开发华东、华北等强势区域, 同时, 逐步提高河南省内市场份额, 市场占有率达到30%以上。实施差异化营销和PVC二次定价销售, 采取不同型号、不同票据、不同价格的“三不同”销售办法, 增加了经济效益。全年实现了产销率和资金回收率双百目标。

五、推动技术创新, 提高经济效益

昊华宇航坚持凡是经过技术改造能够节约能源和费用的都进行论证立项的原则, 投入资金, 完成了42项技术改造项目, 年可增创经济效益830万元。充分发挥省级企业技术中心作用, 自主研制了7型、8型两种通用树脂和YH1700、2000、2500型3种高聚合度树脂, 改变了多年来产品品种单一、应用领域窄的局面, 产品售价高出200~300元, 增创效益575万元。实施PVC消光树脂、缩短3型树脂聚合反应时间等科研攻关, 目前已完成小试。持续开展质量升级活动, PVC优级品率达到93.2%。荣获“河南省质量振兴工作先进集体”称号, “离子膜烧碱脱氯及盐水精制工艺改进研究”成果通过省级鉴定, “氯化氢过氯在线检测装置”等3项专利申报获得国家知识产权局受理, 有望实现专利“零”的突破。“宇航牌”商标荣获河南省著名商标, 重大危险源监控系统被评为“河南省百项职工优秀技术创新成果”。

坚持“配套完善, 优化结构, 持续发展”的原则, 加快项目建设和产品结构调整, 发展“吃氯”产品和配套产品。2008年3月份, 昊华宇航采取多种融资形式开工建设了2万吨三氯氢硅项目, 11月16日顺利投产, 年可增加销售收入3亿元, 利税9000万元, 成为公司应对金融危机、化解经营风险、延伸产业链条的又一个经济增长点。同时, 投资3000万元建设的5000吨宽幅农用膜项目, 于2008年5月份按期投运, 年可增加销售收入6000万元, 利税1200万元;投资2.9亿元的年产15万吨PVC管材项目被河南省发改委列入2008年河南省工业结构调整和高新技术产业化项目, 已具备开工条件, 为实现可持续发展迈出了可喜一步。

六、加强内部管理, 降低生产成本

制定了以减亏扭亏、节能减排为主线的应对方案, 在产品物料及能源消耗、非生产性费用支出等十个方面严格控制, 逐月检查考核, 全年预计实现减亏扭亏价值2472万元。在实施减亏扭亏的基础上, 强化内部管理, 向管理要效益。

在安全管理上, 认真贯彻“科技兴安、装备保安、严管促安、安全发展”的管理理念, 落实安全环保主体责任, 推进安全标准化管理。制定了“十大禁令”, 完善了公司安全管理网络机构, 调整补充了专职安全管理人员。开展了“隐患治理年”、“安全整顿”等活动, 整改各类问题295项。投入243万元, 完成了89项安措项目。同时, 对放假职工集中进行安全环保、操作技能培训, 提高综合素质。

在环保管理上, 投资265万元, 完成了废氯气吸收改造等24项环境治理项目, 配套的自备电厂脱硫除尘项目已峻工投运, 年可削减二氧化硫排放量3850吨, 获得焦作市政府专项补助资金200万元, 通过了清洁生产审核。

在节能减排上, 坚持通过技术改造、对标达标, 提升设备的综合效应, 全年完成了氯化氢合成炉余热利用等29项节能改造项目, 节标煤6700吨, 超额完成了河南省政府下达的5500吨标准煤的节能目标。万元产值耗标煤达到1.45吨, 比计划降低了0.12吨。

通过以上应对措施, 实现了生产运行基本稳定、资金链条安全完整、项目建设进展顺利、内部管理不断加强、经济指标保本微利的目标。

从全局角度谈项目费用控制 篇8

关键词：费用控制,使用成本,生产效益

随着中国经济的飞速发展, 土地价格不断创纪录攀升, 项目基本建设成本占整个项目投资比例越来越少, 而项目建设所消耗的材料、设备、人工等资源是非常巨大和复杂的, 所以项目费用控制的管理对项目的进度、质量以及生产时的使用成本、生产效益都有非常大的影响, 所以在土地价格畸形的增高、建设市场又竞争极其激烈的情况下, 项目管理者应更新费用控制管理理念, 更好的为项目服务。

一、项目费用控制应考虑的问题

项目综合成本应包括土地费用、建设成本、使用成本, 在项目费用控制的同时还要考虑项目使用产生的效益。在生产力高度发达的今天, 项目工程建设成本占项目成本90%以上的时代已经成为过去, 尤其在北京、上海、广州等一线城市进行房地产投资, 土地成本已占70%, 工程建设成本占20%, 其他成本10%, 由此可见在项目费用控制管理时, 必须考虑综合使用成本、财务费用、预期收益, 使项目效益最大化。

二、探索影响项目投资效益的最敏感因素。

1.项目建设周期对项目效益的影响

影响项目效益的因素很多, 包扩建设成本、土地成本、使用成本、生产效率等因素, 一般在中国目前土地国有化的基础上, 土地费用是投资人无法左右的, 可以假设为不变成本。而生产效益是影响项目效益的最敏感因素, 针对稳定的房地产市场生产效益也是基本稳定的, 而由进度产生的工期效益便是及其显著的, 比如:某10万平方米建筑综合体, 按照租金每天7元/平方米计算, 每天有70万元收入, 二个月便有4200万元收入, 这样收入损失, 通过工程建设的节约是根本无法达到的, 所以在此情况下工期成了工程建设最重要因素。加快工期的手段有很多, 比如采用先进的施工技术、使用商品混凝土、铝合金模板、加大人工、机械投入、冬季连续施工等均可以达到加快工程进度的目的。

2.项目建设周期对财务费用的影响

在土地成本畸高的状态下, 项目财务费用是非常可观的, 以在北京三环以内建设的10万平方米建筑综合体计算, 整个项目投资包括土地费用、建设成本、流动资金总计约70亿元, 如果项目延期二个月, 按照6.5%商业贷款利息计算, 约7500万贷款利息。而此建筑的工程建设投资总计不过8个亿, 由此可见, 经过优化施工措施节约成本, 节约如此数额的费用是无法实现的, 由此可见工期是重中之重。

三、探索项目建设周期对项目费用控制的影响

工期的长短与项目费用控制有着密切的关系, 对于工程量一定的项目, 在合理的工期内, 工期缩短会适当增加投资, 因为采用技术措施包括增加冬季施工时间、采用冬季施工措施、打破合理流水作业加大人工设备投入、使用混凝土快凝剂等都需增加成本, 但这些成本在一些土地廉价的情况下, 这些成本比较重要, 但是在土地成本高昂的地区, 这些工程成本增加与财务费用对比就显得微不足道了。而且工期增加会使设备、模板、脚手架等周转材料租赁时间变长, 增加租赁费用, 所以合理工期对降低工程造价是有着很重要意义的。

四、探索项目造价对项目使用成本的影响。

根据价值工程理论, 项目建设中, 适当提高工程的造价, 大幅提高工程的使用价值, 从而使工程使用成本大幅降低, 例如:某10万吨/年冶炼厂的还原车间使用鼓风炉对高铅渣进行还原, 而经过专家论证使用侧吹炉或底吹电热熔融还原炉对高铅渣进行还原更为科学, 投资会增加1500万元, 但生产成本会每吨产品降低100元, 每年就可节约1000万元生产成本, 项目15年寿命周期, 可节约费用1.35亿元, 由此可见此项工程造价增加是非常有价值的。

五、新时期新状况下的项目费用控制管理的思路。

我国自从上世纪八十年代末建筑业蓬勃发展开始, 建筑业一直秉承着微利的宗旨进行发展的, 国家各个部委、省市颁布的预算定额取费标准计划利润也只有7%, 经过招标竞标再做适度优惠也就只有2%左右利润, 如果再加上市场价格有一定的波动因素, 施工企业实际利润已经微乎其微, 这不仅影响着施工企业的健康发展, 同时也影响着建设工程合同风险共单原则的履行, 甚至对整个建筑业的健康发展都有一定影响, 随着施工技术的发展、人工工资的提高、资金的时间价值的体现、工程造价在全部投资比例中的变化, 投资效益重要性的提高, 对工程造价的认识有必要更新。这样有利整体社会经济的利益, 有利于建筑业的健康发展。

(1) 逐步提高建筑业利润水平, 使建筑业利润水平达到合理标准, 有利于建筑业技术提高, 提高企业抗风险能力才有利于社会契约精神的完善, 有利于建设者的投资利益。

(2) 费用控制专业应树立全局观念, 从投资的时间价值、技术经济、工程财务、工程造价的全部工程经济角度管理工程造价。使项目效益提高。

(3) 提高信息技术在项目管理的应用, 利用信息技术把技术经济、财务、工程造价有机的结合起来才是提高项目管理水平的最佳途径。

六、提高项目费用控制管理水平, 做好项目风险控制。

项目的风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险, 然而具体体现到结果上主要是安全风险、环境风险、违约损失, 这直接影响项目投资效果的因素, 都是和费用控制管理紧密相关的, 费用控制管理必须做到以下几点:

1、保证工程项目安全文明费用充足。

2、保证环境保护费用合理。

3、保证项目进度措施费用合理。

4、在施工方案、设计方案变化时必须迅速对整个项目的技术经济进行评价。

费用控制是市场经济条件下项目管理的根本保障, 做好费用控制管理涉及到整个项目的管理知识, 掌握好全面的工程经济知识是做好项目工程造价管理的基础。

七、费用控制管理的全局观念

在土地价格高烧不退、贷款利息高启、规费税金奇高、技术更新飞快的今天, 资金的时间价值变得非常非常重要, 一个项目早建成二年有可能在二年就收回成本, 晚建成二年资金成本就可能把企业拖垮, 先进技术可能变成落后技术, 很可能把企业直接推向倒闭, 所以工程造价是成了工程进度管理的最重要工具, 一定要以进度、工期为中心树立新的全局性管理观念, 必须做好以下几点:

1、做好进度增减与工程造价的对比分析。

2、做好进度变化与投资效益的对比分析。

3、做好进度变化对资金使用成本的对比分析。

4、做好进度变化对工期违约罚责的风险分心。

最终对项目的实施方案进行决策。

八、费用控制观念的更新

中国市场经济已经发展了三十多年, 然而在市场经济与计划经济并存的情况下, 费用控制管理的计划经济元素仍然在各个管理环节仍然存在, 这些元素的存在有的对维护国家财产不流失起着一定的作用, 同时也对项目的全面经济管理有一定的制约作用, 有些观念是需要更新的, 主要体现以下几点:

1、工程预算定额是工程造价管理部门颁布的, 是费用控制管理的参考依据, 不再是确定工程造价的法定依据, 在确定工程造价时不是不可逾越的高压线, 在工程费用对工期对项目整体利益有影响时, 应该从项目全局角度确定合理的工程造价。

2、工期、进度、质量、环境对项目费用起的作用应越来越受到所有项目参与者的重视。

统揽全局 篇9

尹蔚民在讲话中对北京市发行使用社会保障卡, 实现医疗费用即时结算给予高度评价, 认为北京市这项工作进展快、起点高、运行稳、成效大, 在较短时间内发卡629万张, 将报销周期由过去的几个月缩短为几十秒, 使人民群众实实在在感受到医改带来的好处。尹蔚民指出, 实行医疗费用即时结算是方便人民群众就医的重要举措, 可以大大简化参保人员医疗费用结算报销流程, 有利于解决群众反映突出的“垫支”和“跑腿”问题;是保障人民群众基本医疗权益的有效措施, 有利于提高管理效率, 堵塞管理漏洞;是对深化医药卫生体制改革的有力促进, 有利于推动医疗机构加强内部管理, 实现机制转换, 提高服务质量和运行效率;是推动社会保障卡完善和发展的突破口, 有利于促进以社会保障卡为载体的社会保障信息系统建设, 提高社保机构管理效率和公共服务能力。

尹蔚民强调, 医疗费用结算涉及到医疗保险管理和医药卫生体制改革的多项政策措施, 要坚持统筹兼顾, 妥善处理好各方面的关系, 推动这项工作健康有序开展。要正确处理医疗保险与医疗机构的关系, 既要规范医疗服务行为, 防止违规现象发生, 又要充分考虑医疗机构的实际需求, 调动医疗机构的积极性。正确处理统一规划和因地制宜的关系, 既要树立全局观念和长远意识, 破除“信息孤岛”, 为社保卡最终实现“全国通用”打好基础, 又要从本地实际出发, 因地制宜, 创造性开展工作。正确处理全面推进与重点突破的关系, 既要在面上形成一个全面推进的态势, 确保完成国务院确定的目标任务, 也要注重从本地实际出发, 抓住重点, 着力解决人民群众反映强烈的突出问题。正确处理方便群众与加强管理的关系, 既要悉心替群众着想, 改进业务流程, 提高服务水平, 在各个环节上提供便民服务, 又要充分运用信息化建设成果, 提高管理效率, 完善规章制度, 严格本刊记者/海韵审核, 堵塞漏洞, 加大反欺诈力度, 提高医保基金的安全性。

论企业给排水工程的全局设计 篇10

关键词：给排水工程,全局设计

1 问题的由来

随着工业的发展, 企业的竞争日趋激烈, 企业要想获得强大的竞争优势, 必须最大限度的降低生产成本、不断提高资源利用效率及投资回报率。水作为能量的载体, 在企业生产成本中占着相当大的比重, 为了在竞争激烈的市场中求得生存和发展, 要求对企业给排水工程的设计引入全局概念, 以适应日趋严峻的企业发展要求。

本人以近年来给排水工程设计的经验认为必须在设计的观念上有一个新的认识才能真正确保企业效益的提高, 做好全局设计, 才能使系统良好的功能和全局用水的高度统一。

2要注意的几个因素

2.1 用水总体规划的要求

总体规划非常重要, 它是设计的灵魂。在规划时首先要有一个总体布局的构思, 其中应包括:工艺布局的合理、管路走向的清晰、纵向互不交叉和循环用水系统的最佳布置, 然后按照:满足企业远期发展、功能分区合理、简捷、经济的原则;风向、日照、地形有利的原则;阻力最小、投资最小、运行费用最低的原则等, 根据工艺流程的要求, 结合厂址的自然条件及环境条件来进行总体规划。在总体规划中必须注意要充分利用管网输送能量、循环水热能回收以及各类排水的再利用。

由于工业企业用水量大、用水水质多样性的特点, 依据供水水源的水质、水量状况将整个供水系统分类, 依据回水的水温水质情况将整个回水系统分解。笔者所在企业为氧化铝生产企业, 用水分为料浆配料用水、设备冷却用水、气体的洗涤用水、锅炉用水等, 依据用水水质要求供水水源分为两部分:生产用水, 采用地方水库地表水, 传统的处理方法为去除水中悬浮物, 设格栅、沉砂池、沉淀池即可满足生产用水的需要;生活及锅炉用水, 该部分采用深井水, 我企业所处位置为地下水富水区, 经勘查取深三百多米以下的奥陶纪岩溶水, 生产水使用后除配料用水无法直接回收外, 其余用水点产生的回水以同类回收的原则就近处理再利用。全局设计的核心精神就是寻找一个合理的供排水流程, 以最低的能耗满足工业生产使用需要。

2.2 用水全局设计中的流程细化

由于我国淡水资源日趋紧张, 我单位用水水源主要为地表水及部分地下水, 随着生产能力的不断扩建, 建立明确的全局用水理念, 优化细部流程显得日益重要。主要由以下两方面着手。

生活用水方面:降压运行减少用水量:生活排水原设计经生化处理后达标排入附近河道, 对生活用水而言, 超压出流造成的水浪费常常为主要部分, 我分公司供水系统采用降压运行来节约生活用水, 多年运行经验表明, 每降压0.0 1 M P a, 生活用水可减少1000m3/d, 因而, 原设计供水系统0.6 M P a现仅以0.2 8 M P a压力运行, 原设计消防系统由于降压运行不能满足消防水压, 则根据建筑消防要求局部改造消防系统;变频衡压运行调节用水高峰:生活用水由于最高用水时、最高用水日与用水低谷水量差别很大, 为稳定系统压力, 对生活供水泵改造, 接入压力信号, 利用变频器调节转速, 对系统蘅压供水。

生产用水方面:为减少系统能耗, 尽可能减少系统总水量, 充分利用水对于用水压力要求, 较高的部位靠加管道泵增压来满足生产需要。我单位在生产中, 依据用水水质的不同运行着焙烧、石灰炉、氧化铝、空压站、热电厂等八个循环水系统对煤气站含氰废水建立生化污水处理站, 针对水质要求的不同分别进行处理再利用, 将水质较好的设备冷却回水收集起来仅进行冷却处理就循环使用, 而对混浊的生产排水依据杂质的不同分别实施沉淀、澄清等处理方案就近处理后再送入能接纳处理水的流程中循环使用, 即节约大量的淡水资源, 也因为降低生产供水系统供水总量, 从而降低了整体能耗, 为企业生产带来可观的经济效益我单位生产废水已经达到零排放, 既为企业创造了效益, 在环境目标控制企业可持续发展时代, 为企业的未来拓宽了空间。

2.3 传统观念变革、防止专业之间的各行

其是长期以来, 企业的习惯做法是工艺一马当先, 随着企业的发展, 各专业均在积极查找节能措施, 提出各种降本的设想, 由于企业费用分为大修、技改、基建归口管理, 我单位曾出现过这样一件事, 生产部门申报节水方案, 将设备用水改为循环水, 该用水部位为油冷却器, 流程如图1。

如果独立看这个流程似乎合理, 它的实施直接节省了50m3/h的生产新水, 但由于该系统的排水进入我单位雨排水系统, 雨水系统在正常情况下均与工业废水一同提升至废水处理站经沉淀、澄清处理后再进全厂循环水系统, 为充分利用生产热能, 全厂循环水系统蒸发部分回水温度在80℃左右, 把这部分高温回水用于生产配料, 这样全厂循环水系统就需要新水补给才可以维持系统平衡, 因此, 全厂循环水每天要大量补入新水, 当把油冷器用的生产水改为循环水时, 相当于减少全厂循环水的回水量, 相应要增加全厂循环水新水补入量, 对我企业整体用水来说, 没有太大的实际意义, 甚至有负面的作用:由于油冷器改循环水要增加小循环水流程, 会增加生产能耗;循环水温度受室外气温影响较大, 当夏季到来时容易因水冷器冷却效果不好而引起油温偏高降低电机运行的安全性。因此, 该方案从用水全局上考虑并不可取。导致项目得不到最佳的方案是专业之间各行其事所引起的弊病, 工业生产企业在全局设计中必须引起足够的重视。

3 结语

重建三角，全局皆活 篇11

关键词： 初中数学教学 三角教学 课程结构性改革

目前部分初中教师会在几何课或解析几何课上引导学生学习三角知识，这些教师对待三角的知识如同对待四边形、梯形一般。笔者认为，三角的知识与其他图形的几何知识不同，它是坐标知识、函数知识、几何知识的桥梁，学生只要透彻理解三角知识，就能形成一个较完善的数学知识体系，为此，初中数学教师要改变现有的课程结构，加大三角教学的分量。

一、应用三角教学培养学生的发散思维

初中学生学习数学知识时，遇到的第一个问题为数学思路不宽广，如果学生的解题思路过于狭窄，往往就会陷入解题的困境。三角教学具有几何教学的特征，教师可引导学生学习三角知识的时候，拓宽解题思路，培养发散思维。

以数学教师引导学生思考习题1为例：设有两个角α和β，两角的范围为0°～180°，如果α+β<180°，在α<β的前提下求证较大的角其正弦值亦较大。

部分初中生中看到这道题，就觉得这一题谈到的问题很宽泛，找不到解题的切入点。教师可引导学生用以下方法思考问题：当觉得数学问题很复杂的时候，可以尝试把数学问题画成图形，借直观的图形思考数学问题；当画出图形以后，开始思考这个图形是这个数学问题中的特殊图形吗？它是否能够代表题目描述的意思？如果图形不能完全展现题目的意思，那么绘出其他的变化；分析绘出的图形，思考可否用添加辅助线、延长线等解决问题。以该题的解答为例。

证明：参看图1，∠ACB=β-α，DC为∠ACB的平分线，并且AB⊥CD，现在线段AB上作延长线E，构成△ACE，依条件设∠ECB=α，∠ACE=β，依题意需求证sin（β）>sin（α）。由于S（ACE）>S（BCE），可推出bdsin（∠ACE）>adsin（∠BCE），即可推出sin（∠ACE）>sin（∠BCE），即可得S（ACE）>S（BCE）。

習题1就是借助图形描述习题表达的内容，利用图形直观性的特点解决抽象数学问题的例子。初中数学教师可借几何图形教学培养学生的想象力，当学生具备了发散思维能力以后，遇到了数学难题，就能用数形结合思想，把抽象的数学问题转换成直观的几何图形，利用发散思维思考数学问题，直至找到数学问题的切入点。

在初中数学的三角教学中，三角涉及几何知识、函数知识、向量知识、坐标知识等，教师可应用三角教学直观性的特点培养学生的发散思维能力。

二、应用三角教学树立学生的数学思想

部分初中生的数学实践能力不强，他们遇到数学问题的时候，常常找数学课本中的例题，他们必须依靠“依样画葫芦”的方法解决数学问题。数学教师要了解到，越是深入学习数学知识，学生遇到的数学问题就越抽象、越复杂，学生越可能找不到现有的例子，为了让学生学好数学知识，教师必须让学生具备解决数学问题的能力，数学思想是解决数学问题的利器。以教师引导学生思考习题2为例：求证直角三角形中，30°角的对边是斜边长度的一半。这一题是较简单的证明题，学生可以用多种几何方法解答这一题。然而教师可要求学生用非几何的方法证明这一题，即教师要求学生应用数形转换的知识解答这一题。有一位学生的解答过程如下。

应用直角三角形的三角形内角和为180°的定理，可得到正弦和角公式：

这位学生应用学过的正弦和角公式回答出这一题，在解答过程中，他将三角问题转换为方程问题，简化了解题步骤。教师在教学的时候要引导学生注意到几何问题、计算问题实际上是互通的，学生必须掌握数学思想，学会从宏观的角度看待数学问题，应用数学思想解决数学问题。

初中数学教师可应用解三角形的知识，让学生意识到应用数学思想解决数学问题的思路。

三、应用三角教学建立学生的知识体系

部分学生掌握了数学思想的基本用法，可是他们提出一个问题：数学思想计有十几种，在遇到数学问题的时候，应当用哪种数学思想解决问题呢？数学教师要引导学生从宏观的角度看待问题，引导学生理解到应用数学思想是为了简化数学问题。

数学知识之间存在紧密联系，这种紧密性在三角知识中展现得尤为明显，初中数学教师可以三角教学为切入点，引导学生发现这种联系，从而学会从宏观的角度看待数学问题，建立完善的数学知识体系。

结语

三角教学是初中数学教学中的教学重点，本次研究应用教学实例说明了初中数学教师可利用三角教学培养学生的发散能力，树立学生的数学思想，建立学生的知识系统。为了让学生学好数学知识，数学教师要拓宽三角教学的范围、增加三角教学的深度、深入三角教学的实践，让学生从三角知识这一切入点深入理解数学科学的内涵，理解数学知识的本质，从而学好数学这门课程。

参考文献：

[1]俞健，唐松锦.初中数学知识结构调整的教学实践与认识[J].新课程学习（下），2015（03）.

动画场景设计中的全局设计观念 篇12

场景总体设计思维是指要树立统观全局的设计观念, 使动画片各个组成部分和要素之间统一协调、主次分明。这不但是指场景各空间的整体统一, 场景与角色的风格统一, 还指整体风格与表现主题的融合统一。另外设计师在进行单元场景的设计过程中首先要有故事整体时空结构意识, 周全考虑整个故事演绎过程的场面调度、空间层次, 以及动画场景的节奏性、运动性和细节性。

对于视觉艺术来说, 不管其属于何种类型, 以何种方式来完成, 首当其冲需要解决的问题就是构图问题。而静态视觉艺术与动态视觉艺术的构图又有很大不同, 例如不同于绘画作品, 动画片中的构图是在不断变化之中的, 随着摄影机的移动或镜头的切换, 构图也在不断发生变化, 如何保持视觉的连贯性则需要在构图上多下功夫。拍摄相同的场景, 随着摄影机与拍摄主体的距离、视角、高度的变化, 摄影机焦距的变化, 以及人物的运动位置的改变, 画面的透视关系、虚实关系、前后层次关系都在不断发生变化。评价一部动画片构图的好坏, 不能单纯看某一镜头构图是否完美, 而要看各镜头之间承上启下前后连贯的关系, 也就是说要看一组镜头画面构成的完整性、连贯性。即便是在同一镜头中, 随着镜头景别与镜头角度的变化, 构图关系也在不断变化, 构图随着视点的变化而变化。也就是说观众的视点是在不断变化的, 镜头画面的构图随着镜头的推、拉、摇、移、升、降、跟的运动也是在不断起伏变化的。通常在动画片中镜头是随着角色的运动而在不断地运动变化着, 当镜头处于运动中时通常并不强调构图的完整性, 当镜头静止不动时, 画面构图的完整性才显得尤为重要, 总之动画片追求的是连续镜头的构图完整性。

不管是作为动画导演还是作为动画场景设计师, 都必须具备敏锐的构图能力, 也就是指具有寻找和创造具有视觉美感的空间造型能力, 通过画面中镜头的景别角度、透视变化、物件造型的轮廓线条、材质机理、镜头画面的色调光影等元素创造富有视觉美感的画面效果, 给观众带来视觉的愉悦和心理的冲击, 使场景设计呈现出某种风格化及形式感, 体现某种艺术追求。

有效的镜头画面构图就是把取景框中包含的所有视觉元素的相关内容组织起来, 表达一个明确的信息。也就是说构图就是合理安排画面中各视觉元素的构成关系, 删繁就简, 突出重点, 使这些构成关系组成含有特殊意味的视觉信息, 帮助观众理解剧情和角色。这里所说的视觉元素主要包括造型、色彩、光影以及线条、形状、质感等。设计师必须有清晰的思路, 其目的是使观众更加有效顺畅地阅读画面信息。因为动画片的场景可以依据创作者的意图进行设计, 机位不受空间环境的制约, 因此导演可以选择最好的角度和方向, 把角色放在最合适的空间中, 充分考虑镜头画面的构图。构图原理就是对比、节奏、趋势、平衡和统一等, 它们是把分散的视觉元素组成完整画面的方法。通过构图引导观众视线, 使观赏者将注意力集中于画面中的主体, 从而更加有效地传递影片信息。例如可以通过画面线条的汇聚、光影的明暗、色彩的对比、主体在画面中所处的位置等各种手段来强调画面主体。

在动画片中, 镜头大多数时候是处于运动之中的, 而在运动镜头中, 场景会随着镜头的运动不断发生变化, 对于表现大场面的镜头背景, 通常不是一下子就全部展现在镜头画面中, 而是在镜头的运动过程中逐步展示的。因此就不能只考虑一张场景设计总体的构图是否合理, 更重要的是要考虑到镜头运动过程中逐步呈现的场景构图的节奏, 也就是一张场景中各个局部间的构图关系及局部与整体间的构图关系。

在同一场戏中, 通过不同镜头构图上的某种一致性, 可以形成明确的视觉信息和强烈的心理暗示, 例如动画片《花木兰》中开场的一组镜头, 第一个镜头是缓慢的逐渐拉出的大远景, 该镜头以一种很稳定的构图交代了故事发生的环境背景, 同时也与后面不稳定的构图形成对比, 从而产生一种节奏感, 起到迅速调动观众情绪的作用。

总之, 不管如何进行场景空间结构设计, 如何调整镜头画面构图, 都是为了更好地表现剧情, 塑造角色, 吸引观众注意, 有效传达影片信息, 使观众在有限的画面空间中感受到更丰富的意味。作为动画片, 放映的时间和镜头画面的尺度都是有一定限制的, 如何在有限的时间空间限制中, 充分展示出影片主题及艺术追求, 让观众得到最大的视觉享受和心理满足, 这才是最终目的。

摘要：场景总体设计思维是指要树立统观全局的设计观念, 使动画片各个组成部分和要素之间统一协调、主次分明。这不但是指场景各空间的整体统一, 场景与角色的风格统一, 还指整体风格与表现主题的融合统一。

关键词：动态镜头画面构图,有效信息传达,整体空间结构意识,主体强调

参考文献

[1] (美) 悉德·菲尔德.电影剧本写作基础[M].北京:中国电影出版社, 2002.

[2]陈贤浩, 王红江.动画场景设计[M].上海:复旦大学出版社, 2008, 5.

[3]王亦飞, 张晓辉.动画场景设计[M].北京:印刷工业出版社, 2009, 1.