电力生产管理

电力生产管理（通用12篇）

电力生产管理 篇1

安全问题是电力生产中的重要问题。尤其是近些年来, 随着我国加强了电力基础设施的建设力度, 构建出了较为完善的供电网络。但是不容忽视的是在电力生产的过程中仍存在着一些安全问题, 从而影响电力生产的安全性。在做好电力生产安全问题排查的基础上, 应当做好电力安全生产的应急处理, 保障电力生产在面临一些突发灾害或是突发事故时能够及时进行处理, 保障电力生产的安全、可靠运行。

1 电力安全生产与应急处理之间的关系

安全问题是电力企业不容忽视的问题, 做好电力企业的安全生产是现今乃至今后一段时间内都需要注意的问题。随着经济的快速发展, 对于供电质量的要求越来越高, 确保电力生产的安全运行是保障电力供应的重要条件。在电力企业的生产过程中, 通过良好的管理以及规范的生产可以有效的避免安全事故的发生, 但是在突发灾难以及突发事故发生时, 要及时对灾难现场进行及时的抢修, 尽最快的速度恢复电力供应, 保障电力的可靠供应。为了尽快恢复灾难现场, 需要做好电力企业的应急管理, 为做好对于突然事件的事前预防、事发应对以及事中处理和善后处理, 应当在电力企业的电力生产过程中建立健全相应的应急机制, 切实保障电力生产的安全运行及员工的生命和财产安全, 保障经济的快速发展。

2 做好电力企业电力生产过程中的应急管理

为保障电力企业电力生产的安全可靠运行, 应当建立健全相应的应急管理机制以应对各种突发灾害, 保障电力供应的安全可靠。电力生产的应急管理是一项复杂的系统性工程, 在建立电力生产应急管理系统之前首先需要做好相应的应急预案的编制, 并对这一应急预案进行充分的论证及讨论, 找出其中的不足并加以改进。同时在电力生产应急预案的编制过程中电力企业应当充分结合本单位电力生产的实际情况, 从本单位电力生产的班组、岗位、基层等分别制定相应的应急预案, 并做好岗位、班组与基层应急预案之间的衔接, 使之形成一个完善的应急系统, 并按照统一领导、分级负责、条块结合的原则, 完善电力企业安全生产应急预案的编制。在做好电力企业安全生产应急预案编制的同时还需要做好应急处置方案的制定, 在应急处置方案的编制过程中应当对各种突发事故、灾难的类型和危害程度进行分类, 并在应急处置的过程中对各部门的责任及应当采取的措施进行明确, 针对不同的灾害采取不同的应急处置措施, 并做好相应的应急资源的准备工作, 同时还需要将电力应急体系建设纳入到企业总体发展规划中, 通过加强领导, 落实责任, 建立健全电力应急组织体系的建立并做好指挥平台、监测预警、预案体系以及培训演练、物资保障等多方面的建设, 确保电力企业应急突发灾害及事故的应急保障能力。

2.1 电力安全生产应急保障中应急预案的编制。

在电力保障应急预案编制的辩证的过程中应当坚持“安全第一、预防为主”这一原则, 做好电力生产应急管理的规范以应对越来越复杂的电力生产安全环境, 提高电力企业电力生产中应对风险和防范事故的能力, 切实保障电力供应的正常。在电力安全生产应急预案的编制过程中, 对于应急预案的编制数量应当符合国家法律法规中的要求并以此来做好各种事故还灾害的预防和应急救援。同时在应急预案的编制过程中还需要结合企业自身的实际情况, 从实际出发做好应急预案的编制, 同时结合企业实际情况编制的应急预案具有一定的针对性。

2.2 在做好电力生产安全应急预案的编制的基础上增强应急管理。

在各个企业的生产过程中, 对于一般性、常规性的工作需要通过加强规范来降低安全事故发生的几率, 将各种安全隐患扼杀在摇篮中。而对于一些突发性的灾害、事故则需要依靠应急预案与机制等进行处理, 电力企业是电力生产的重要单位, 是人民生产生活基础电力的提供者, 更应当建立起完善规范的应急预案与应急处理机制, 将电力生产过程中可能发生的各种突发灾害及事故都应当考虑到, 并进行系统化、常规化编制, 并做好相应的应急预案的讨论论证工作。在应急预案编制完成后需要定期组织人员进行相应的演练, 使得各部门、各人员熟悉相应的应急预案的流程并对应急演练过程中发现的问题进行处理, 从而使得应急预案完善、合理。同时在电力安全生产应急预案的编制过程中, 各部门需要结合自身实际情况参与到应急预案的编制, 并组建相应的工作组, 建立起以各部门主要负责人为领导的应急预案编制工作组, 并在此基础上做好相应的应急预案编制目的、任务, 通过明确的职能划分并结合电力生产的实际情况制定出切实可行的电力安全生产应急预案, 并在预案演练过程中不断发现问题并予以改进。

3 做好电力安全生产应急预案的实施

做好电力企业电力安全生产应急管理的建立是确保在各类突发事故中电力能够安全生产重要措施。做好电力企业的应急管理需要建立三个保障体系, 从组织、目标和考核三个环节出发, 共同做好对于电力安全生产的应急管理。电力安全生产应急管理的组织体系就是需要确立各个层面的负责仍能够在各种突发状况中具有良好的组织协调能力, 并在平时的日常工作中积极推行各项工作管理的标准化, 目标体系就是指在整个应急管理中、工作的推进中将要实现或者是将要达到的目标, 考核体系主要是对各种应急管理的工作情况进行相应的评价, 确定其可行性与实施情况。

结语

现今的社会发展与电力息息相关, 面对越来越多的电力需求电力企业应当加强企业的管理, 确保电力供应。为保证电力安全生产需要加强对于电力生产中的应急保障, 电力安全生产应急管理是一项系统性的工程, 应当从应急预案的编制出发切实落实好电力安全生产应急管理的施行。本文在分析电力安全生产应急管理重要性的基础上, 对如何做好电力安全生产的应急管理进行了分析阐述。

参考文献

[1]黄海平.加强电力安全生产管理提高企业综合竞争力[J].广东科技, 2011 (14) .

[2]刘宏, 王平.电力安全生产管理应引入和应用安全行为科学理论[J].林业勘查设计, 2007 (03) .

电力生产管理 篇2

最近一两年，在安全管理部门，一直在摸索学习，不敢奢望对安全管理工作全部精通掌握，因为任何事物一直在发展改进，包括安全生产，但是或多或少也对安全生产管理工作有了自己的一些心得体会。

安全——人人需要，生存是人们的第一要求，安全则是生存的第一所需。当回想起电力生产那些人身伤亡事故时，那带血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼泪，可是在血的教训中，还是有人心存侥幸，图省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻烦，不去办理工作票，也有人怕影响发型，怕热不戴安全帽以及多年来形成的习惯性违章等，都成为安全管理的难点，其中有些在工作过程中很明显易发现，可以制止；有的则有很大的隐蔽性，不易发现，特别是习惯性违章。因此我想谈的是电力生产安全管理要注重细节、重在预防。

那么现实工作中，如果安全管理者每天不走进现场，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道态度，长时间忽视细节，“千里之堤”必将“毁于蚁穴”。“责任重于泰山”。而对于电力企业来说，“以人为本”体现在，安全就是企业最大的效益；安全就是员工最大的福利，安全生产管理就要尊重科学按规程制度办事，就是要关注细节，从小事做起。我们知道电力生产中许多的责任事故，究其根源都是由于个别员工平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，称之为“习惯性违章”。例如：不戴安全帽、不系安全带，不验

电、不穿防护设备服等，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。以历史事故为教材，认真学习总结教训，在安全管理监督控制的周围查找类似现象，逐步消除存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之提高自觉抵制各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故。及时掌握人员安全行为动态，分析设备当时的状态，检查环境方面不安全因素，进了现场要能发现问题，能及时制止违章和习惯性违章。从细节抓起，细节就在每项工作的过程中，安全生产工作大到关系国家的资产，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。安全无小事，“任何违章都是可以制止的,任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，关键在于我们要抓好每一个细节，必须从大处着眼、小处着手，从细微之处去升华我们的安全生产工作。

安全生产就是重在预防，多年来电力行业总结了多少经验教训，逐步形成了一整台套预控办法，起到了良好的效果，居安思危，警钟长鸣，防患于未然，决不能等到“吃一堑”后才“长一智”。首先，我认为重在一个“防”字，安全工作，重在预防。有了这个“防”，才会有“安”。其次，要抓好两个“全”字即“全员”和“全过程”。着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防

止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在于人的安全意识。第三，处理好安全与效益的关系，没有安全的效益也只能是暂时的效益；处理好偶然与必然的关系。偶然的堆积就是必然。电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性。善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，把握避免事故发生的主动权。这样才有可能减少事故；还有安全生产必须从严管理，对违章行为严厉制止，严肃批评教育；对于事故教训深刻反省；对于事故责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实。预防为主，就是要对职工进行安全教育培训，职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做，才会逐步形成一个良好的安全预防氛围。

电力生产管理 篇3

【关键词】电力企业；电力营销；管理策略

电力营销是电力企业的核心业务。强化电力营销管理是长期的、复杂的过程，相关人员要不断的发现问题并解决问题，保障电力企业的可持续发展。

一、电力企业开展电力营销的重要性

电力营销的实质就是帮助电力企业进行电能交换和完善使用价值，最终获得利润，这是电力企业在高竞争压力的市场中得以生存和发展的重要保障。电力营销的重要性主要体现在以下两方面：第一，电力营销要适应不断变化的市场经济的要求，深入电力体制改革机制，对电力企业的电力营销工作提出新的要求。此外，电力企业务必要打破行业垄断的现状，引入竞争机制，从而将行业地位从卖方市场转变成买方市场，促使电力营销与市场经济相互融合，协调其经济的发展。第二，电力营销满足了电力企业自身的发展需求，作为电力企业的核心业务，电力营销工作是电力企业工作中的重中之重，能够有效的增加市场的供应，扩大销售的范围和途径，从而使电力企业得到长期的高效的发展。

二、电力企业电力营销管理的现状

1.缺乏管理意识

现代化的电力企业逐渐摒弃了传统的、陈旧的电力营销管理思路，不断的创新管理方式，但由于进行创新和改革的不彻底，导致电力企业进行电力营销时，只学到了一些表面上的知识，而没有深入了解创新管理模式的真正内涵。电力企业在进行电力营销的过程中，其理念的转变难以适应市场上电力输送以及电力服务的现状。并且，电力企业中传统的垄断式服务早已得到大家的广泛认可，这种理念上的改变是需要时间的，也是相当困难的。从电力营销的管理人员到工作人员，其服务态度和服务意识都有欠缺，难以适应日益变化的电力需求。

2.信息化建设受到局限

电力企业中电力营销管理的信息化具有方便、高效的特点，实现了信息资源的标准化以及统一化处理。电力营销管理信息化主要是指将信息技术融入到电力工业中去，不断强化电力企业的高度集约化、知识化以及技术化，促使电力企业营销管理更加规范，从而能够提升电力企业的行业竞争力。但就现阶段电力企业的现状来看，几乎所有的用电流程都受到传统的用电营销体制的影响，程序过于复杂和冗长，难以适应现代的电力营销信息化建设。

3.营销系统风险大

计算机网络技术的发展是现代化信息时代的重要标志，电力企业中使用计算机网络技术对企业本身来说是巨大的突破，也是全新的变革。计算机网络安全技术提升了电力企业的电力营销管理的发展能力，使电力营销管理更加简单、快速。但计算机网络在电力企业的电力营销中也存在着一些缺陷，主要体现在以下三方面：首先，技术风险，电力营销系统本身有对数据的分析和处理的方式，电力系统信息化软件对这些数据的分析和处理是否具有可行性以及能否巧妙地解决存在的漏洞和风险，这些都是电力营销系统中存在的风险。其次，操作风险，网络技术的专业操作性强，电力企业内的工作人员在技术操作上存在这一定的欠缺，导致一些计算的失误。最后，违规操作存在的风险，这种风险是导致电力企业员工发生失误的根本原因，员工对操作的认知不够深刻，直接导致操作方法不当，造成一定的风险。

三、强化电力企业电力营销管理的措施1.电力企业要改变传统的电力营销理念

电力企业重要逐渐接受从卖方市场到买方市场的转变，并以买方市场的要求为基础，建立起一套新型的电力营销理念。未来的电力市场将是买方的市场，这样的发展趋势已成为了定局，这就要求电力企业要摒弃过去建立的卖方市场的供电模式，转而建立新的供电模式，这种新的供电模式可以满足社会发展以及市场经济的需求。随着电力企业的深入发展以及电力体制改革的不断深化，电力的供需情况也在逐渐发生着变化，电力企业要想在供需情况日益变化的电力市场中享有不变的地位，就要彻底转变传统的电力营销理念，电力的发展方向也应是从以往的以供给为主转变成以社会需求为主，不断地开拓电力市场。短缺的经济方式的转变要求电力营销要走市场导向的发展方式，继而将电力营销视为电力企业业务的核心和关键。

2.增强电力企业电力营销的信息化建设

电力企业电力营销中运用的用电流程受到传统的用电营销体制的影响，用电程序的环节多等问题影响着电力营销系统的信息化建设。这就要求电力企业的相关工作人员认识到电力营销管理信息化的高效、方便的特点，简化用电程序，优化用电环节，强化用电企业的知识化与技术化。此外，还要加强对客户基本资料和信息的管理，增强相关工作人员的管理意识，避免出现用户资料不齐全，传票难以传递以及信息不能及时共享的现象，优化电力企业的电力营销效率，促进电力企业的发展。

3.规避营销系统风险

电力企业要对电力营销管理中存在的技术风险、操作风险以及违规操作风险进行规避。首先，加强电力系统信息化软件对相关数据的分析和处理，不断优化处理方式，将信息化系统中存在的漏洞进行巧妙的解决，规避技术风险。其次，加强对电力企业工作及相关管理人员的技术操作培训，加强其动手操作能力，避免因操作不当造成的计算失误。最后，加强员工对信息化的认知，对其进行定期的技术培训，规避因操作不当给电力企业营销造成的风险。

四、总结

社会主义市场经济的发展给电力企业的电力营销带来机遇也带来了挑战，电力企业要保持积极向上的竞争姿态，不断转变观念，创新电力营销管理方式，完善信息化管理的方式和能力，提高相关管理和工作人员的素质和态度，建立以满足客户需求为目标的营销理念，提高电力企业的整体经济效益。

参考文献：

[1]林友能.浅谈加强电力企业电力营销管理[J].现代经济信息，2010（6）：44

加强电力企业电力营销管理 篇4

1 电力营销管理过程中存在的问题

1.1 市场调研不够科学与充分

在计算机普及率较高的现代化社会,电力企业中对于计算机的应用也占有很大比例,但现实情况却是我国很多电力企业营销方式落后,主要依靠手工操作,电力营销的信息化水平偏低,企业市场调研没有章法,不但对用户造成了各种不便,对于企业自身来说,在未来的发展上也很不利,造成营销战略失误。

1.2 营销管理意识过于薄弱

说起电力营销意识问题与电力企业的领导层息息相关,如果电力企业领导层充分重视电力营销问题,采取各种方法与手段进行电力营销,相信电力企业会发展得越来越好。但事实却是多数电力企业过度重视电力产品的研发,供电服务质量的提升,虽然这两点也很重要,但是电力营销的缺失直接导致很多电企在市场中没有地位,急切需要采取措施缓解电力需求,解决需求与销售业绩不好的问题。

1.3 电力营销管理信息化落后

当前的电力营销管理存在很多问题,在诸多弊端中,操作失误、操作违规与技术中遇到的难题比较常见。操作失误是指的是一种不当操作的情况,一般操作人员是维护员与信息系统操作员,这两者的过失会造成很严重的后果。和操作失误相比,违规操作是一种个别现象,个别的工作者利用系统中存在的纰漏或采用不为人知的手段对系统数据进行窜改。技术问题有关科技研发能力,在管理系统设计方面没有做好,在系统运行过程中因为这样的问题而造成不稳定等。

2 电力营销管理过程中存在问题对策

2.1 做好市场调研,努力开拓市场

加强市场调研,确定好营销方向,建议市场营销方向侧重市政单位与商业的用电,与此同时,对于工业用电市场也不能忽视,市场营销的多元化可为电企发展带来意想不到的效果。在加强市场调研的同时需要加强电力宣传,利用电能自身具备的环保绿色的优势,积极响应国家节能减排的号召,对于用户来说认识到电能的优势,改变传统的认为电能只为自己提供便利的思想,做好宣传就是为电力营销树立良好的形象,这对于开拓市场十分有利。

2.2 加大科技投入力度

科学技术是第一生产力,这个道理无论在哪个行业都是真理。如果电企想要发展得更加迅速,获取的收益更多,就必须以科技作为营销的导向。首先,营销方案的制订很重要,市场瞬息万变,根据市场的变化调节营销管理方案,对于传统的营销观念中滞后的部分一定要抛弃,这样才能让电企在竞争高压下稳步发展。第二,电企需要建立先进的电网系统,要具有稳定性同时高效,为用户提供的产品技术含量越来越高,为用户提供的服务也要越来越好。最后,也是至关重要的一个环节,计算机通讯技术十分珍贵,它可使运营效力提升同时减少人力物力与财力的投入。想要增强电力系统营销需要做的不仅仅是上述几点,还应“走出去”,多看看同行是怎么经营的,吸取别人的成功经验,做到企业文化的创新。

2.3 加强电力营销信息化建设

电企加强电力营销管理的信息化水平要做到以下几个方面。第一,风险评估,凡是企业的发展都要注重风险评估这个环节,利用专业人员做好相关预案,监控电力信息系统的运行状态,建立安全可靠的预警机制,将可能面临的风险降到最低。第二,查漏补缺,做好风险评估之后就要进行“实战”,查漏补缺,保证电企营销管理中的信息安全问题。第三,技术推广,企业的发展归根结底还是要依赖于技术这一重要环节,可积极引进国外先进的技术与管理理念,减少人工操作,实现自动化管理。

3 结语

目前,电力企业营销中存在市场调研不够科学与充分、营销管理意识过于薄弱、电力营销管理信息化落后等问题,针对这些问题提出的解决方案有:做好市场调研,努力开拓市场、加大科技投入力度与加强电力营销信息化建设。当然,除此之外还有很多可以加强电力营销管理的措施,相信经过不断的探索与研发,我国的电力企业发展会越来越好。

摘要：随着我国经济快速发展,城市化发展程度越来越高,人们对于生活生产的用电需求不断增加,这给电力企业带来了很大压力,为了满足对电力的需求必须进行改革。电力企业也为此进行了公司制的改组、进行商业化的运营,在管理方面提倡法制化管理,这些措施在很大程度上推动了电力市场化的发展。电力营销作为电企的最核心业务,其质量直接影响电企的发展进度。对此,本文对加强电力企业电力营销管理提出一些看法,分析电企营销管理中存在的问题并提出合理解决措施,让我国电力企业更好地发展。

电力生产管理 篇5

一、供电公司电力营销管理的思想定位

1.构建新型的电力营销思想首先要满足买方市场的需求。很长时间以来，供电公司都是处在卖方市场环境内的，不过未来电力营销的市场终将会是买方市场的，这就要求供电公司要改革电力营销的管理模式，使得自身具备一个与市场发展要求相互符合的市场营销制度。此电力营销制度是具有一定的市场活动的，其可以使得卖方和买方达到一个有效的沟通，也能够使得竞争环境越来越和谐，最终实现供电公司的平稳和快速发展。

2.实施法制化管理、商业化运营。现如今，供电公司的运营依旧是在政府监管下实施的，这就使得供电公司必须在商业化经营的前提条件下，对上级要求的业务范围与市场营销制度进行严格实施，达到自身的优良运营。所以，供电公司在实施电力营销管理的过程中，必须对市场管理体制、商业发展环境和经济利益等内容进行一定的了解，具备一套与自身符合的`业务发展方法，使得所有的客户具备良好的内外部环境。

3.一定要运用市场导向的管理模式。我国的供电公司处于稳定的发展过程中，一定要将重心放在电力营销上，同时，在供电公司进行电力生产经营活动的时候，一定要服从与服务电力营销需要，运用市场导向的模式，把供电公司发展宗旨、经济效益和现场管理进行结合，建立一套与自身符合的运营管理制度，进而为客户提供优质的电力服务，实现为客户创造价值、为社会创造效益的“多赢”目标。

4.进行电力营销应该坚持“电网是基础，技术是支撑，服务与管理是保障”的原则。当前，正是处于“两网”改造的优良环境下，供电公司一定要将这有利时机进行有效的把控，使得供电网络发展中的问题得到有效的解决，更好地使电力客户的要求得到满足，更好地运用先进的管理方式与技术，使得电力客户享受高质量的服务，达到电力营销业务的规范高效管理，加强监督与管控，最终推动供电公司的发展。

二、电力市场改革中的电力营销管理措施

1.加大市场营销创新力度。电力市场营销除了使用传统的营销管理策略外，还应该不断创新，转变营销管理观念。供电企业的电力营销人员可以学习一些成功的营销案例，在与老客户巩固关系的同时不断开发新客户，以开发电力资源的潜在市场。电力营销人员在工作中应该多一些人文主义关怀，使客户感受到来自营销人员的诚意，进而促进合作。例如，电力部门可以与一些大型用电企业进行洽谈，实行差异化服务。此外，创新电力市场营销首先要得到上级领导的重视，只有领导的思想转变了，才能从根本上带动起整个团队的创新意识，促进员工以积极的心态对待工作。

2.拓展用电市场。供电企业可以采取一些有效性措施来促进用电市场的拓展。例如，利用互联网、微信平台以及手机短信等来发布一些优惠政策，这样的宣传形式比以往的传统的进入社区宣传效果要好很多，不仅能够有效促进老客户的参与，同时也会吸引一些新的客户，促进电力市场的拓宽。目前，人们的生活水平日益提升，人们更加注重身体的健康，也越来越关注能源的清洁问题。供电公司和用电设备制作商可以合作，加大对电力能源的清洁与环保的宣传力度，以增加人们绿色照明、电空调、电取暖等节能家电使用量，进而提高电力能源的消费比重，并最终有效拓宽城市用电市场。

3.健全营销管理体系。供电企业营销管理体系的健全，首先应该从加强内部员工的管理入手，对于内部员工必须了解并熟悉电力部门的运营机制，提高员工的自制力，进而保障电力资源的安全，严惩一切倒卖电力资源的行为。营销管理体系的健全还应该增强员工的工作技能与责任意识，员工在工作中应该谨慎认真，全心全意为客户服务，避免出现一些由于疏忽导致的操作失误等。除此之外，在供电公司也要严格的管理基层的工作人员，制订一套完善合理的奖惩制度，对员工在工作中优秀表现以及疏忽进行相应的奖惩。例如，对由于操作失误而导致电费核对出错的员工应该受到一定的惩罚，而那些工作积极，态度认真的员工应该进行合理的奖励。合理的奖惩制度不仅有利于营销管理体系的完善，还可以有效提高员工的内部良性竞争，进而有效整顿供电企业工作中的不正之风。

4.树立供电企业的品牌形象，提升电力服务质量。在扩展新客户的时候，供电公司是否具备良好的品牌形象可以使新用户对企业的评价与感受产生很大的影响。所以，供电公司必须树立自身的品牌形象，其一，供电公司要提升供电技术和质量。供电技术的创新和供电质量的提高，使电力客户的用电体验变得更加方便、高效，全方位促进电力营销管理。其二，优质服务是赢得市场竞争力的有力保证。因此，供电公司必须努力提升自身服务质量，以客户为中心，变被动服务为主动服务。使得企业可以在竞争中占有一席之地。

三、结语

总而言之，在目前的市场改革环境下，供电公司实施有效的电力营销管理，符合市场的发展要求，可以推动供电公司的健康可持续发展。所以，一定要运用有效的对策，强化电力营销管理，最终实现供电企业的长足发展。

参考文献：

[1]仇爽.浅谈地方供电企业在电力市场条件下的电力营销管理战略[J].劳动保障世界，，30:29-30.

[2]王雪梅.当前电力营销管理存在的问题及对策分析[J].商，2015，48:15.

[3]万伟兵.电力企业改革下的电力市场营销策略探究[J].现代国企研究，2015，20:16.

[4]赵玉霞.电力营销计量管理系统设计与实现[D].吉林大学，2015.

电力生产管理 篇6

关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 電力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.

电力生产管理 篇7

1 电力工程施工的安全管理

电力工程施工的安全管理, 指的是电力工程的施工项目在施工的过程中, 组织安全施工生产的全部管理活动。

1.1 电力工程施工安全管理存在问题

1.1.1 安全职责落实不到位

目前, 各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度, 也明确了安全生产职责, 但也有一些单位对安全生产责任落实不到位, 只停留在开会讲话, 只作一般性、原则性的动员。分管生产的领导忙于事务性工作, 没有深入地开展调查研究, 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题, 或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详, 语言含糊, 没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚。

1.1.2 习惯性违章

习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。

1.1.3 管理工作不到位

一些电力企业重视大型作业的管理, 轻视日常管理。近几年发生的事故, 多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因, 主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设, 抓企业管理, 不注重研究事物的客观规律, 不注意通过规章制度管理, 不注重通过抓事前控制来预防事故。同时, 设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范, 保管不认真。在我国的现阶段, 很多严重事故的发生是由于电力工程建设的施工单位在很大范围内的安全管理责任划分不是很明确而导致的。企业的安全生产是企业取得最大效益的前提, 但是很多的管理者往往看不到这一点, 只是知道安全管理的工作需要大量的人力和物力, 还有就是对安全工作认识的片面性, 导致在具体的工作操作中出现不积极、滞后这些不良的现象产生。施工事故的现场工作的安全措施没有得到认真的贯彻落实, 是导致电力工程施工发生事故的主要原因。当然在具体的实施过程中, 比如说有管理人员的安全工作只是表面文章, 没有认真的贯彻和落实各项安全管理制度, 也没有严格要求施工过程中的安全规程, 更没有执行各项安全组织措施, 在具体施工时宽松、不正确对待而导致了工程事故的发生。

1.2 加强电力施工安全管理建议

1.2.1 思想上提高对施工安全管理的认识

首先建立安全文化。企业的安全文化范围很广, 也很重要。事实上, 就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方, 就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中, 职工的职业道德建设也相当重要。否则, 规章制度很容易会成为一纸空文。

其次牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上, 更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导, 特别是基层单位的一把手, “安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来, 而不能停留在报告上与安全检查中, 其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候, 是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工, "安全第一"要体现在日常的生产行为中, 要加强自我教育、自我管理和自我约束, 改变以往粗放散漫的工作作风, 真正体现突出安全意识为重的思想。

1.2.2 强化现场安全管理措施

首先, 提高项目安全管理人员的素质。通过组织学习国家的法律法规、安全管理的专业知识和企业规章制度来提高项目管理人员的整体素质。加大对生产流程的监督, 严格监督执行“两票”作业, 督促现场施工人员正确使用防护用品, 在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌, 定期组织安全检查, 及时整改隐患, 不断完善和规范安全防护设施, 有效防范事故的发生。

其次, 落实在施工过程中实行人员安全生产的责任制, 建立完善的安全生产责任制体系是做好安全工作的重要措施。通过与各级人员签订安全生产责任书的形式, 逐步落实安全生产的责任, 这还要对对管理人员的职责情况进行监督管理, 对管理不当的情况要按照协议追究其违章的责任, 进而促进各级安全生产责任落到实处。

1.2.3 加强施工现场和过程安全管理

首先, 控制人的不安全行为和控制物的不安全状态。

对安全没有足够的重视、在施工时操作不恰当或者技术素质比较差等都是人的不安全行为。因此, 要不断提高施工管理人员和一线生产人员的安全生产意识, 让他们自觉遵守施工工程的安全生产规章制度, 创造良好的作业习惯。还有, 在施工过程中要加强对各类工具的检查、维护和保养, 并且定期进行安全预防性试验, 有效控制设备的不安全状态。

其次, 加强现场安全监督, 杜绝安全管理漏洞。

对于重大的危险源要及时进行控制, 确保把事故的苗头消灭在胚胎状态。我国的电力施工安全管理的系统、模式都正在发生根本性的变化, 未来的电建施工企业必将由传统的施工型向管理型过渡。同时我们要清醒地认识到, 我国的电力工程建设管理水平和其他发达国家相比, 差距还是比较大的。在继承优良传统的有效管理方法的同时, 电力工程施工管理的决策者和安全工作者都要面临的思考是施工现场的现代安全管理。

1.2.4 加强现场技术培训

电力工程施工企业可以在本企业内部选拔一批有责任感、技术好的员工和资深的专业人员作为培训人员, 为他们提供提高自身技术水平的机会, 有效地提高企业员工的整体素质, 比如说参加岗位培训、外出参观、集中培训和交流学习等, 在本企业内部创造出一种互相帮助、互相学习的氛围, 争取最大程度地降低安全工作中存在的不合格行为。在具体工作操作中, 结合工程施工现场的具体状态进行事故演习, 员工可以熟练掌握各种安全规范、事故应急预案及各种事故的应急处理办法, 在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全, 并以最快速度恢复电网的正常运行。

2 电力工程施工的质量管理

质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件, 运用一定技术和方法, 来提高质量而进行的运作活动。质量是保证企业生存的生命线, 电力工程作为民生工程的一部分, 其质量的好坏直接影响到我们社会生活的每个方面。质量管理在电力工程施工中有非常重要的现实意义, 它不仅关系到整个工程质量的好坏, 更影响到一个企业的形象。

2.1 工程项目决策阶段的质量管理

项目决策阶段的质量管理和控制包括调查电力市场需求的分析、工程项目选址报告、工程项目的可行性报告和工程项目的计划任务书等。首先要确保选取的项目地址符合国家以及地区的规划, 并且同时使工程项目的目标和水平与其投资环境相协调。

2.2 工程项目设计阶段质量管理

项目工程设计分为初步设计、施工图设计两个阶段进行, 一般在技术上比较复杂的项目可分初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段分别进行设计。进行项目工程设计的单位工作模式在实践中因工程规模和特点的差异具有很大的灵活性。

2.3 工程项目施工阶段质量管理

施工过程中的质量控制就是要以工序质量控制为核心, 设置质量预控点, 严格质量检查。从施工管理角度来看, 工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。工程的施工阶段是形成工程项目质量的最重要的一个环节。

2.4 工程项目竣工验收阶段质量管理

在电力工程施工中质量验收是电力工程建设质量控制的另一个非常重要的环节, 包括两个方面:一是电力工程施工质量的中间验收, 二是电力工程施工的竣工验收。在整个电力项目进行整体验收的时候, 对已验收过的单项工程, 将单项工程的验收单拿来作为整体工程验收的附件而另外加以说明的时候, 就可以不再进行重复的正式验收和办理验收手续。尽早的完成竣工验收工作, 对促进项目更早的发挥投资效益和本身的作用有着非常重要的意义。

2.5 工程项目使用阶段质量管理

工程项目的使用阶段质量管理是指:按照合同和有关的法律规定在其验收交付并且使用后的期限时间内, 回访和听取工程客户对工程质量的建议, 把回访结果报有关生产部门备案。对于在回访的过程中发现有质量问题的电力工程, 施工单位要组织相关人员分析原因, 并且制定补救措施, 为将来在其他的项目工程中的改进和提高质量提供可靠的依据

3 结语

在电力工程的施工过程中, 在施工的过程中强调安全管理和质量管理相互依存, 在施工中完善质量和安全管理的细节制度, 更能确保顺利完成电力工程的施工, 通过优化施工活动来合理实现工程施工的节能目标。

参考文献

[1]梁枫.论述电力工程施工安全管理及质量控制[J].科技与企业, 2011年09月

电力营销与电力需求侧管理的研究 篇8

关键词：电力需求侧管理,电力营销,协调发展

随着我国经济社会的发展,国家每年都新增1000万kW以上的新发电机组 ,并投入巨资新建和改造电网 , 而现有的电力设备仍然处于不能满足电力供应的需要和利用率较低的境地。这种局面主要是社会经济的增长带动用电负荷的增长 ,负荷的增长带动用电峰谷差逐年增大造成的。电力需求侧管理就是为改变负荷形态 , 合理有效解决用电矛盾而有意介人用电市场的活动 , 属于先进的营销管理理念 , 是电力发展的必然选择。只有真正从供求双方的角度出发实现电力需求侧管理和电力营销的协调发展 , 才能有效解决电力市场供需矛盾 , 出现电力市场各方多赢的局面。

1 电力市场发展中的电力营销

电力营销是供电企业的核心业务 ,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展 , 决定着供电企业的市场竞争力。根据当前电力体制改革和电力供需形势 , 可将电力营销管理总体策略确定为 : 以市场需求为导向 , 以经济效益为中心 , 以政策法规为准则 , 以优质服务为手段 , 以满足客户需求、引导客户消费为重点 , 建立一个能适应商业化运营、法制化管理、充满活力的营销体系 , 为客户提供优质电能和优质服务 , 实现为客户创造价值、为社会创造效益的“多赢”目标。

电力营销必须采取市场导向模式 ,把电力营销定位为供电企业的核心业务 ,电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。电力营销的开展则应立足于“电网是基础 , 技术是支撑 , 服务和管理是保障”的原则。供电企业应重点加强电网改造和建设 , 完善输配电网络 , 提高电能质量 , 不断满足广大用户的需求 , 同时运用先进的通信、网络、计算机技术 ,为客户提供高效的、全方位的优质服务 ,并以严格规范的管理对各项业务进行监控 , 才能实现企业的营销目标。

基于买方市场的要求建立起新型的电力营销理念 , 未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式 , 建立一个能适应市场需求 , 充满市场活力的市场营销体系和机制。

2 电力需求侧管理

2.1行政管理措施

政府是电力需求侧管理的主导者 ,在电力供应不能满足经济发展需要时 ,在电力市场没有真正形成时 , 采取必要的管理措施 , 有序地腾出负荷空间以保证社会、经济的稳定 , 保证电力供应的安全是必要的。当电力供需形势出现大的波动时 , 管理措施对平衡电力供需矛盾的作用更为突出。我国很多电力供需紧张的地方通过实施有序的用电行政管理措施 ,如调整部分企业的周休日、调整工业企业设备检修时间、安排规模较小而能耗较高的企业停产、安排企业转移用电负荷避峰以及安排非连续性生产企业轮休、组织调整作业程序等 , 较好地稳定了当地社会正常的用电秩序。

2.2经济措施

为解决电力负荷不均衡问题 , 电力部门逐步实现“削峰填谷”措施。将每日分为几个不同的电力负荷时段 : 高峰时段、平峰时段与低谷时段等 , 电价在维持平峰时段电价不变的基础上 , 通过高峰时段电价上浮 , 低谷时段电价下浮 , 用经济手段将高峰时段的用电转移到低谷时段 , 均衡电网负荷。这是实施电力负荷管理的主要激励手段 , 是运用经济手段促进调控目标和客户利益的有机结合 , 改变了过去单一依靠拉闸限电等行政手段调整电力负荷的做法。这样可以有效地发挥电价的经济杠杆作用 , 鼓励用户削峰填谷 , 合理用电 , 尽量避让用电高峰 , 从而有效地减少了用电负荷的峰谷差 , 提高了系统的稳定性 , 尽可能地发挥了机组的效益 , 提高了用电客户、电力企业和整个社会的经济效益。

2.3客户自我管理

随着国家宏观政策的调控 , 电力企业需求侧管理的不断深入 , 客户自我利益的需要 , 广大用电客户自我用电管理意识越来越强。客户自觉利用电价等相关政策错峰用电已成为企业、公民理财的重要手段之一。

2.4改善用电技术

改善用电技术是实施电力需求侧管理的必要手段 , 是针对具体对象、生产工艺或生活用电特点采用技术成熟的先进节电设备来提高终端用电效率 , 从而节约电量、削减高峰负荷。

技术措施又可以分为提高能效与负荷管理两类。其中 , 绿色照明、高效电动机、变频调速、无功补偿、节能家电等属于能效技术 ; 负荷管理系统、蓄能空调等属于负荷管理技术。后者是利用抽水蓄能电站优化负荷特性 , 积极推广高效的电蓄冷 ( 热 ) 节能技术 , 利用蓄热锅炉或蓄冷空调等设备 , 在用电低谷时段蓄热或蓄冷 , 能起到平衡用电负荷的作用。

3 电力需求侧管理和电力营销协调发展

电力需求侧管理的目的是降低高峰负荷增长 , 减小峰谷差 , 提高供电企业和用电客户供用电的效率 , 而不是简单地降低用电客户的用电量。从这个角度看 ,电力需求侧管理和电力营销并不是矛盾对立的 , 而是相辅相成 , 是可以协调发展的。对供电企业而言 , 电力需求侧管理可以削减高峰时段电网调峰的压力 , 增强调节峰谷能力 , 提高机组发电效率和电网的输送能力 , 改善电网负荷特性 , 从而提高电力系统的安全稳定与经济性 , 提高供电的可靠性及服务水平。对用电客户而言 , 通过电力需求侧管理可以节约用电 , 减少成本 , 并可为社会节约能源作出贡献。

电力生产管理 篇9

1.1 思想到位, 行动欠缺。

“安全生产, 以人为本”是大家再也熟悉不过的标语, 人是企业管理者实施安全调控最集中的对象, 安全工作真正落到实处, 关键在人, 在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。宣传学习中人人都知道“安全重于泰山”, 然而实际生产过程中的现象却是:讲起来重要、干起来次要。企业对基础管理不够重视, 员工的安全防范要求落不到实处。

1.2 违章违法, 屡禁不止。

“十次事故九违章”。员工自我保护能力差, 不按标准化流程操作, 盲目骄傲自满和侥幸心理等现象屡禁不止。有些参加工作不久的职工, 对安全规范不加重视, 有些职工为了图省事、怕麻烦, 对该检查、试验、维护、核对、监护等程序走捷径, 不严格按照安全操作规程去做, 还有的职工在工作岗位上时间长了, 思想麻痹, 在工作中奉行经验主义, 这些习惯都是安全生产中潜在的危险。

1.3 惩戒不严, 督促不够。

管理干部的工作原则性不强, 个人情感色彩浓厚, 顾虑到团体稳定、干群关系、政绩考核等问题, 对事故、违规行为不敢大胆管、大手抓, 有时是因为深入现场少对工作情况不清楚而没法抓, 有时是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓, 一味的姑息迁就使违章行为得不到有效遏制。员工之间也缺少相互监督的氛围, 在一起工作时发现问题不能及时提醒、批评、纠正甚至制止。此外, 企业的检查督促工作也不到位, 只满足于传达和要求, 缺乏跟踪检查、指导帮助和反馈环节。

1.4 工器陈旧, 缺乏检修。

在电力企业工作人员进行工作时一般情况下都要使用特制的工具, 这些工具不仅能降低工作难度, 而且可以达到安全防护的目的。如果没有对工具进行事前检查或者超额使用工具都会引发严重的安全问题。比如, 工作人员使用的绝缘手套, 绝缘手套的主要成分便是橡胶, 而橡胶是一种容易老化的材料, 如果不进行绝缘能力检测而直接使用是非常危险的;工作人员在查看电表的过程中需要使用脚踏工具, 但是脚踏工具的构造其实是很简单的, 如果螺丝松动了就会使得工具失效, 员工从高处坠落, 这种现象已经屡见不鲜了。产生这一问题的原因不仅仅是工作人员的疏忽大意, 工具检查人员的不负责也是其中的主要因素, 检查人员在检查的过程中如果只是为了走一个流程, 那么不真实的检查结果可能会误导员工。公司上层为了节约开支, 把不合格的工具仍然给员工使用, 这样也会导致安全事故的发生, 而且这一现象会严重影响我国电力企业的形象, 降低人们对电力部门的信任度, 进而减少企业的经济效益。

2 应对电力企业安全管理问题的相关举措

2.1 强化意识, 注重实效。

牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 有针对性地加强安全意识、安全技能的培训, 积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、重要性, 进一步增强安全生产的责任意识。教育现场实际操作施工人员养成经常注意进行自我安全检查的工作习惯, 同时还要开展能打动员工心灵、引起心理共鸣的学习活动, 如学习事故案例, 回顾安全教训, 分析以往发生安全生产事故的原因, 用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法, 使安全教育不只停留在理论上, 更要在实际工作中收到实效。

2.2 标准操作, 杜绝违章。

规范现场作业程序, 落实现场安全措施, 确保现场生产流程标准化。加强现场安全措施的可控管理, 建立所有操作项目的标准化管理体系, 实现所有业务活动、生产活动的流程化, 量化操作参数, 界定操作步骤, 重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化现场、标准化交接班、标准化管理, 全程严格执行各项流程, 排查疏漏, 提高警惕, 保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。

2.3 严格考核, 赏罚分明。

制定符合本企业实际的、可行的责任考核奖惩制度并严格执行, 以制度与考核的约束来开展安全管理。每个工作岗位上的员工, 对安全生产都负有一定责任, 要落实各级安全生产责任制。制定科学的尺度, 对违规违章作业造成的人身或设备事故, 要落实责任人, 彻查事故原因及性质, 严厉追究相关责任。

2.4 把关设备, 定期检修。

工作人员在采购设备时应严格把关设备质量, 对已经投入使用的工器, 安全管理人员应合理安排电力设备检修计划, 对一时难以完全消除的隐患, 应时时监测和跟踪, 制定相应的应急预案, 不能存有任何侥幸心理和麻痹思想。

摘要：本文结合自己的实际经验, 对电力企业电力系统的安全管理进行了浅要分析。

关键词：重要性,存在问题,主要方法

参考文献

[1]苗培仁.电力安全管理[M].北京:中国电力出版社, 2007.

[2]任国明, 邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J]中国安全生产科学技术, 2007, 3.

[3]安徽省电力培训中心.电力企业班组管理案例及评析[M].北京:中国水利水电出版社, 2008.

电力生产管理 篇10

1 电力企业电力营销的管理策略创新

1. 1 技术推广创新

电力营销体系中的技术推广对于电力营销的效果有着较深的联系, 作为现代化的电力营销管理, 技术推广现代化代表着一个电力企业从电力行业市场分析的透彻性与否, 标志着电力企业对客户服务先进性的体现。因此, 对于电力系统中的技术推广应深入客户群体, 以积极稳妥的方式进行技术推广。充分发挥网络和计算机通信系统的优越性, 不断完善电力营销技术的推广工作, 做到科学化、系统化、管理化。

1. 2 品牌创新

企业营销品牌是打造企业形象的第一武器。在电力企业中, 企业品牌就是企业在激烈的市场竞争中的核心资本。电力企业如果想在电力市场上占有先机, 那么就必须将自己的品牌优势毫无保留地打响在电力市场中, 以提高自己优质的服务在市场中树立品牌, 让品牌效应发挥在营销过程中的各个环节, 让电力企业的每个员工都为企业代言, 在社会树立企业形象, 树立新的营销观点, 并能够与客户保持着长久共同发展的关系。电力营销人员在开拓市场时首先就应有创新宣传品牌的意识, 将企业形象牢固地树立在心中。

1. 3 市场拓展创新

拓展市场是电力企业不断生存发展壮大的必经过程, 而市场现有的营销模式如何进行改革创新则是电力营销人员首要考虑的问题。笔者认为, 对市场的拓展也应有不断创新的精神, 在开拓市场前应做好事前的分析统计工作, 包括对电力市场的分析、预测等, 并能够通过完善的网络架构提供更加优质的电力服务, 以此来扩大公司在电力市场的影响力。并能够通过快捷高效的电力优势, 使电能能够符合国家的环保标准, 享受国家政策的支持, 并能够以人口满意度为导向, 结合市政、商业居民用电的满意度来进行主攻, 稳定拓展市场。

1. 4 创新优质产品

创新优质产品, 提高电能质量, 是电力营销顺利开展的基础保障。因此, 在实际工作中, 电力企业应该加强对城网、户表的改造工作, 进而通过对电网结构的改善, 进一步提高电网供电的可靠性, 提高电能质量。同时, 也要结合用电客户的实际需求, 对电网进行超前发展, 以此满足电力客户所提出的更高要求, 并保证电力服务承诺的切实兑现。

1. 5 用电价格创新

科学、合理的电价能够为电力企业攻占更多的市场份额。因此, 电力企业应该在不违背国家相关政策、规定的范围内, 运用灵活的手段, 制定科学、合理的动态电价, 也以此为电力市场争取到更多的市场份额。如我们可以根据市场的实际价格弹性, 以价位为基础, 将市场划分为刚性价格市场、弹性价格市场、敏感价格市场, 并且遵照这个划分, 对不同用电性质的用电客户采取电价差别定价策略, 并且严格执行峰谷电价, 提高电力用户的满意度。

2 电力营销创新的具体实施对策

2. 1 树立企业优质品牌, 创新优质服务

作为一个看不见摸不着的电力商品, 电力唯有将企业品牌较好地树立在公众当中, 只有直观的外在形象影响了客户, 客户才能放心的将服务交给企业, 因此, 电力营销的重点首先应该放在电能服务和用户满意度调查上, 这是企业外在形象和品牌的表现。企业中电能质量的好坏直接影响着企业的形象, 提供良好的企业服务品牌则需要高质量的供电服务, 只有服务质量跟上去才能够真正的打动客户的心。

2. 2 服务是电力企业不断追求的目标

可以说, 伴随着社会经济的快速发展, 现代化企业的市场竞争早已由单纯的产品竞争转换为产品本身的服务竞争之上。尤其是针对电力企业而言, 电能的服务价值恰恰贯彻了电力企业生产、经营的所有环节。因此, 服务才是电力企业不断追求的终极目标。而品牌服务作为优质服务、承诺服务的升华, 更是要求电力企业的所有部门、所有员工, 在面向电力客户时, 都能够自觉进行换位思考, 站在客户的角度, 从客户的实际需求出发, 从心底为客户提供最为真诚的服务。同时, 也要加强对电力客户基本需求的了解与调查, 围绕着电力客户的实际需求进行电力管理工作的改进, 从而保障与电力客户沟通中各个环节的顺畅。除此之外, 还应该对电力企业的相应服务流程进行简化, 以便能够简洁、快速的解决客户所提出的任何问题, 以此不断地促进电力企业服务水平的提高。

2. 3 提供优质电能资源, 加强电网建设

如若我们对电力营销工作进行详细的分析, 则可以看到, 用电工作仅仅只是电力营销的前台, 前台要想做好势必离不开强有力的后方支持, 而保证电网的安全运行, 保证电能的质量就是电力营销管理工作中提供的重要的后方支持。也正因如此, 加强电网的建设与运行管理, 也是不断满足人民日益增长的用电需求的重要手段。因此, 在实际工作中, 电力企业应该充分利用市政建设、电网建设、业务拓建等工程契机, 进一步做好对配电网络、配电设备的整体规划与统筹安排, 从而切实增强供电网的可靠性。

第一, 应该加强对调度、供电、工程施工管理部门的分别统计考核工作, 并将停电用户的数量化加入到各个部门的考核之中, 从而进一步贯彻可靠性管理办法; 第二, 加大对因施工质量问题, 而造成的线路故障, 以此减少因人为故障而造成的停电问题; 第三, 加强变电设备运行管理, 提高设备运行的可靠性。

3 结 语

综上所述, 作为企业业务的根本核心, 电力营销关系到企业生存发展, 更关系到居民生活用电的持续性和稳定性, 这些综合起来决定着电力企业在电力市场的长治久安。作为电力企业应建立不断创新的电力营销管理策略, 保障电网的稳定运行, 创新营销机制, 建立市场新型的电力营销管理理念, 以市场需求为导向, 将电力企业的经济效益放在头等位置, 以服务电力需求者为首要目标, 建立一个商业化、专业化的电力营销团队, 为客户提供优质电力服务的同时不断提升电力企业的上升空间, 也为社会创造出更大的价值。

摘要：随着我国电力行业的飞速发展, 电力营销管理作为企业综合业务的核心, 与企业生存和发展有着必然的联系, 也决定着电力企业的市场竞争力。但是, 现有的电力营销模式不能满足日益增长的市场需求, 这就需要电力企业不断创新电力营销理念, 以市场导向为依据, 提供优质的服务为社会提供最优的电力能源, 通过建立一个商业化、高层化的营销团队来进行销售服务, 为电力市场营销建立健全的机制。本文主要对电力企业电力营销的管理策略进行分析, 以供参考。

关键词：电力营销,策略,实施,创新

参考文献

[1]董运.信息自动化——电力营销标准化管理的奠基石[J].科技情报开发与经济, 2008 (34) .

[2]李永健.浅谈电力营销内部管理中的保障体系以及监督体系[J].广东科技, 2009 (12) .

[3]何德浩.有关电力营销管理创新策略的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (10) .

[4]王运明.浅谈供电企业电力营销管理总体策略[J].广西大学学报 (自然科学版) , 2006 (S1) .

电力企业应急管理 篇11

关键字：电力;应急管理;应急预案

中图分类号：F272; F426.61 文献标识码：A

伴随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，人们的用电量逐渐增多，对用电的要求越来越高。当前电力供需仍然存在不确定的因素、自然灾害和外力破坏威胁始终存在、设备隐患排查治理长效机制尚不完善等，这都将对电力安全构成威胁，就需要全员统一思想，提高认识，不断学习和运用现代安全管理知识，加强对事故的分析预测，提高事前预防，掌握安全生产的主动权，切实做到安全工作真抓实干，让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。

1.电力企业安全问题

目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用。该淘汰的没有被淘汰。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分教作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯下靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范.保管不认真。

2.电力生产中的应急管理工作

电力企业的安全运行中，做好应急管理工作是非常重要的。为了确保应急管理工作顺利进行，就需要根据电力系统的实际运行情况建立起应急管理系统，其中的应急预案是开展应急管理工作的基本内容，也成为了电力企业组织体系中应急管理工作的主要依据。在电力企业的应急预案体系中，应急处置方案是基础。由于电力企业之间的生产规模、组织体系以及管理模式有所不同，那么所需要承担的风险系数也会各异。那么在建立应急预案体系的过程中，要将关乎到电力企业风险的各项因素都考虑在内，其中涉及到电力企业的各个部门和相关的岗位，从公司到班组，以至于岗位职能，都要将与之相适应的应急预案制定出来，建立起内在的逻辑关系，形成规范化动态运作的系统。由于电力企业的应急管理体系需要与相关政府部门建立起衔接，因此，在具体执行应急措施的过程中，要坚持统一领导、分级负责的原则，做到属地为主，条块相结合的原则。为了提升电力企业的综合应急能力，要实施必要的培训工作。首先是应急基础教育，建立应急处置方案，将需要应急处理的事故的类型明确，将所要带来的危害程度做出判断，并制定有效的应对措施。在进行应急组织管理中，要对于每一位人员的管理责任加以明确，并落实到位。所谓的应急管理，就是对于电力企业中所出现的安全事故，要迅速地制定解决方案，并做到措施准确到位。

3.电力应急管理技术措施

3.1建立健全管理体制

要解决我国电力应急管理存在的各种问题，首先就要从管理体系出发，完善管理体系，对现有的管理体系进行分析，在此基础上做进一步的改进。完善电力系统管理体系，要以安全管理为中心，并采用科学技术来进行救援工作，将新技术用于在救援工作中，可加快救援速度，在短时间里完成救援工作，降低经济损失。另外，完善管理体系还要求做好电子预案、演练评估以及资源、信息管理等方面的工作，保证应急管理系统可以顺利运行，相关的部门可以积极配合各项工作。完善管理体系，要求对现有的管理体系进行改进，并做好救援准备工作，确保救援工作可快速展开，从而降低经济财产损失。

3.2做大做强通信建设

在电力应急管理中，通讯是提高管理水平的关键，现如今，我国大部分电力企业都已经采用了新的通信系统，并且有些条件较好的电力企业，还建立了微波通信系统，当出现电力事故时，可采用语音电话来传达应急事件，指挥救援工作。现在，通信卫星公司也参与到电力企业应急管理工作中，为其开设了卫星信道，急救工作便可通过卫星系统进行。另外，还可采用视频通信功能来掌握急救情况，指导急救工作，将整个急救情况通过视频或是图片的方式，传输给相关部门。加大通信建设，主要目的就是为了使急救工作在第一时间里可通过通信向相关部门传输急救信息，使相关部门及时、有效开展应急抢救工作，降低损失率。

3.3提高系统灾害水平

在电力应急管理中，对应急救援工作起着决定性作用的是预测预警系统，该系统可有效降低事故损失。所谓的预测预警，指的就是对电力事故的时间、地点以及受难人数进行预测，然后结合灾害的与预报情况，及所采集的当地的各种信息，进行事故预测工作。在实际生活中，当电力设备损坏时，电力系统就不可进行灾害等各项工作的模拟，为了解决这一问题，电力企业相关部门要进行紧急预案，并且为救援人员开展演练培训，让救援人员参与到模拟故障当中，从而提高电力系统的灾害实验水平。电力故障进行预测，并且提高电力系统的灾害实验水平，让救援人员参与到模拟实验中，是提高救援人员救援技能，降低灾害最有效的途径。

4.结束语

本文简要分析了电力企业安全同应急管理的关系，并论述了当前电力企业在安全生产中的应急管理工作，提出相应的处理措施，目的在于进一步提高电力企业安全管理的水平，做好风险应急管理，以确保民众的生命、财产安全。

参考文献：

[1]石斌.简论变电检修中断路器的维护[J].科技与企业，2014

电力安全生产管理分析 篇12

1电力安全生产概述

1.1安全生产内容。所谓的安全生产是指在生产过程中依照标准的秩序以及在符合安全条件下的操作, 从而防止事故的发生, 避免人员上网以及设备损坏, 从而提高电网运行的稳定性, 保证职工的生命健康安全所采用的措施以及活动。从而围护电力系统发电、送电、变电、配电、用电的正常稳定。

1.2安全生产范围。电力生产包含了发、送、变、配、用等环节, 同时还包括了电网生产的安全内容;另外基本设施的建设、生产安全以及电力生产过程中的各类活动的生产安全都属于电力安全生产管理的范围, 即火电、水电、送电、变电等的施工安全。

2电力安全生产管理的措施

2.1理念的创新。目前的电力安全管理工作已经得到电力企业的广泛关注, 在新形式、新理念下, 必须牢固安全理念, 以关爱生命、关注安全作为基础使命, 一方面针对生产中的安全问题以及管理措施必须严格纠正、坚决杜绝, 以认为本, 将人的健康以及生命安全保障作为生产的前提, 不断提高电力企业自身的能力, 更好的应对突发时间, 并在更加复杂的局面中赢得发展空间。积极主动的开展安全创建活动, 在企业的发展中转变原有的生产管理理念以及方法。做到管理工作向着以人为本转变, 将员工的生命健康安全放到所有工作的首要位置;做到预防为主, 对安全事故的处理由原先的被动转变为现在的主动, 将日常管理预防作为工作重点, 将隐患和安全问题扼杀在摇篮里;做到管理工作从理论向实质转变, 落实隐患的治理以及预案工作;优化管理制度, 杜绝松严不一的管理作风;做到管理的科学化, 通过提高安全生产管理工作的技术含量以提高安全防范效果。

2.2安全责任制的建立健全。责任建立安全生产体系的基础, 管理不是个人的事, 也不是某一个生产环节的事, 需要全体的配合, 需要人人负责。所以在企业内部想要完善安全管理体系, 就必须建立完善的生产责任制度, 具体到人、明确任务、细化责任, 坚持治本原则, 将应对措施以及日常的预防工作落到实处, 在思想上重视安全生产管理, 对事故以及安全隐患以认真负责的态度积极处理, 提高电力系统整体的安全性能, 以此保证生产安全水平的有效提高。

2.3完善检查制度。一些安全事故大多是高破坏性的突发事故, 但是这种事故都会在日常的生产中有所预兆, 因此生产安全检查是安全生产管理工作的重点内容之一, 只有保证检查制度完善健全, 并加强详查力度, 规范研究的进行日常巡查, 定期对系统进行检查, 摒除安全隐患, 就能够有效提高生产的安全水平。

2.4加强人员培训。人是安全生产的基础, 只有对工作人员加强培训, 才能够切实提高安全生产管理工作质量。通过对管理人员责任心以及综合素养的培训, 提升管理质量, 并定期进行岗位的考核与监察, 确保运行管理人员能够依照安全法规、技能进行操作。

2.5相关法律法规体系的完善。电力事业不断进步, 电力改革不断深入使得现在的法律法规有些已经无法适应现代的电力发展形式以及体制, 因此需要进行不断的完善和改进。并且在进行电力相关法律的编制中, 电监会应当听取电力企业意见, 以实际为基础提高安全生产以及日常监管力度, 将安全作为所有工作的首要内容, 保证安全生产有法可依, 电力企业有法必依。

2.6提高监管水平。电力安全生产必须警钟长鸣。要认真研究新形式下电力安全监管工作面临的新情况、新问题, 当前, 要把维护好春节期间的电力安全生产只需作为安全监管工作的重中之重。对于潜在的风险问题要抓紧解决, 努力提高电力安全监管工作水平, 确保电力系统安全稳定运行。在电力供需紧缺的情况下, 要有限保证重点区域、重要用户和居民用电, 确保电力的有序供应。

2.7强化安全教育。安全文化是安全生产的思想基础。“标准化作业反违章, 程序化作业防事故”是电力安全生产管理工作的宗旨。要在建立企业文化的大框架下, 构建地方电力特色的安全文化氛围, 进一步加强安全文化建设, 把安全生产的制度、规范和要求融入到各个环节和各项工作中去, 打理营造良好的氛围, 使安全生产的各项要求成为员工的自觉行为, 使安全管理得到落实, 形成安全生产长效机制。

2.8增强监督力度。细节是电力安全生产的关键, 也是必须被重点落实的关键。日常管理中必须从细节入手, 抓紧每一个细节的监察工作, 将每一项安全检查任务落到实处。按照规范流程以及规范要求进行每一步操作;针对常见的事故, 预先做好应急预案;将安全生产放到工作守卫。保证安全投入能够满足要求, 加大安全监督力度, 不断改善基础生产条件, 以及生产环境的安全状况, 确保各项活动始终处于安全状态。

结语

电力安全生产是实践性问题, 需要在实践中总结探索, 积累经验。另外政府也需要从政策上予以配合, 社会也要予以支持。随着社会的发展, 电力企业必须在安全监督上予以加强, 同时确立严格的奖惩制度, 一旦发现事故以及事故隐患, 必须严惩不贷, 通过科学有效的管理措施才能够确保落实生产的安全。

摘要：安全始终是现代社会发展的基础条件, 而作为我国基本国策之一的安全生产更是协调发展、稳定社会、促进经济进步的基础, 只有建立在安全基础上的发展才是稳定的, 可持续的, 安全生产也是社会文明向前发展的重要标志。企业效益的实现需要以安全生产为基础, 一旦生产中出现电力安全事故, 对外供电工作必然会受到影响, 致使成本费用的增大, 效益的降低。并且安全生产得不到保障必然也无法保障处在生产线上的职工的生命健康安全。因此对于电力企业来说, 安全生产是增加效益的基础保障, 也是保障职工利益的基础要件, 是实现电力系统稳定运行的基础。此外, 社会不断发展, 电力体制改革后, 面对新形势, 电力安全生产管理必然成为工作重点。

关键词：安全生产,电力,管理

参考文献

[1]朱利.高危及中重要客户安全用电全程管理探讨[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :45-46.