《新一代领导者》

《新一代领导者》（共8篇）

《新一代领导者》 篇1

摘要：领导者公关形象也是领导者自身言行表现与媒介传播、公众期待反馈互动的结果, 而社会政治、经济、文化的发展影响着这一互动的过程和结果。我们不能将领导者公关形象作为单一的个体和以线性方式来进行考察, 而应以科学地多元的、动态的进行审视和辨析。

关键词：习近平,公关形象,传播

一、公关形象概述

(一) 公关形象的定义

公关形象, 又称为组织形象或公众形象, 它指的是一定的组织或个人在社会公众心目中相对稳定的地位和整体映像, 具体表现为社会公众对组织机构或个人的全部看法、评价和整套要求及标准。

我们从定义上看, 公关形象主要表现为公众的评价, 但并不表示公众评价即为公关形象的全部展示, 只有当公众评价中所包含的相对稳定的趋势和特征, 才反映组织的形象状况。

二、领导者的公关形象

(一) 国家公关形象与领导者公关形象的关系

“国家形象是一个国家在国际间的政治、经济、文化、军事、科技、教育等诸多方面相互交往进程中获得对方国家及其社会公众的解读、认知与评价。”从这个定义上看, 在信息化时代, 国家形象要想获得全社会公众的良好的认知与评价, 首要任务便是做好信息传播, 传播是国家形象展示的主要形式, 而国家形象展现的载体是通过国家政治、经济、文化等要素反映给公众, 即公众在对这些要素的解读与评价的过程中便形成了国家形象。国家元首是一个国家形象的代言人, 其领导者的公关形象是国家形象的最直接地反映者, 基于此, 领导者公关形象与国家形象之间有着必然的联系, 两者相辅相成, 不可分割。

(二) 领导者公关形象的表现形式与特征

领导者公关形象是领导者自身内在素质和外在表现的综合统一, 内在素质是“本”, 外部形象是“标”。在自媒体时代, 领导者公关形象的塑造应坚持以公众为对象、以美誉为目标、以互惠为原则、以真诚务实为信条, 追求内在素质和外在表现的完美统一和“标”“本”一致。唯有如此, 领导者公共形象才能经得起公众和时间的检验。同时, 领导者公关形象也是领导者自身言行表现与媒介传播、公众期待反馈互动的结果, 而社会政治、经济、文化的发展影响着这一互动的过程和结果。我们不能将领导者公关形象作为单一的个体和以线性方式来进行考察, 而应以科学地多元的、动态的进行审视和辨析。

1. 以正确地施政方略和执政理念彰显内涵

中国新一代领导者——习近平以自身的施政理念、施政举措和言行表现, 塑造和传播了务实、为民、清新、开朗的新形象, 在形象塑造的起始关键时间里赢得了广泛的认同和赞誉, 赢得了积极的形象评价。

习近平在履新就职演说中, 多次提及“人民”一词, 同时指出:“人民对美好生活的向往, 就是我们的奋斗目标”。他的这一席讲话和之后的一系列施政中的为民亲民言行, 表明了“执政为民”的坚定决心。在以习近平为核心的新一届中央领导集体“登台”执政以来, 以稳健扎实、积极进取的姿态推进各项工作:从提出改革不停顿、开放不止步到强调依法治国、依法执政, 从宣示从严治党、从严治军到誓言强力反腐, 从出台中共中央政治局八项规定到要求厉行节约、反对浪费, 从重申中国和平发展理念到强调中国发展是世界的机遇, 一项项重大举措陆续出台这一系列的施政方略、政策举措和言行表现, 积极回应了舆论的期待, 赢得了民众的认同和好评。

2. 以作风清廉凸显亲民务实新形象

习近平以身体力行的方式, 为端正党风政风率先垂范。“八项规定”的出台涉及方方面面, 抓住了党风、文风、会风、政风建设的一系列问题, 规定详细具体, 令人耳目一新, 深得民众好评。而“规定”出台前后, 中央“动真格”、“开弓没有回头箭”的严正表态, 对违反“规定”典型事件的严肃通报, 从上至下层层制定细则深入实施的举措, 良好的“第一印象”无疑为今后治国实践的推进积累了丰厚的民意基础, 新领导人形象也将在自身的言行表现与媒介传播、公众期待反馈的互动过程中不断的发展和建构。

3. 以“接地气”言语展现平易近人新形象

言语行为也是领导者形象呈现的重要载体, 习近平通过自身富有个性的言语风格展示了良好的新形象。习近平在强调党的自身建设时提出“打铁还需自身硬”;在宣示反腐败决心时强调要“把权力关进制度的笼子里”、要“坚持‘老虎'、‘苍蝇'一起打”、“以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去”;在看望困难农户时询问电视机“能看几个台”、“电话能不能打长途”;在慰问一线劳动者时称“知道大家节日不能休息, 来看看大家”;在出访演讲时提出“鞋子合不合脚, 自己穿了才知道”的“鞋子理论”;在寄望中俄关系时强调“大船必能远航”;在中非友好交往上语出“河有源泉水才深”……这些语言或亲切随和, 或掷地有声, 或平实直白, 或形象生动, 展示了习近平良好的话语形象。

三、领导者公关形象的传播

1.公关形象传播渠道多样化

公关传播媒介有符号媒介、实物媒介和人体媒介。国家领导人作为公众人物, 其传播媒介包罗万象, 尤其是在新媒体发展的潮流下, 由中央党校中国干部学习网研发的“学习中国”APP的上线, 其主要内容是以习近平系列讲话和相关著作为主。该款APP从十二个维度上全面系统地呈现了习近平在十八大以来的系列重要讲话。在APP市场发展迅猛的今天, “学习中国”APP的上线迎合了市场需求, 展示了国家领导人在外宣方面与时俱进的新思路, 无疑会给习近平的公关形象的传播助一臂之力。

2.公关形象传播倾向生活化

2013年12月底, 习近平在“庆丰包子铺”吃午餐的照片被网友拍到, 并上传到微博, 引爆互联网。随后, 人民日报、新华社等媒体的官方微博都转载了网友照片。2014年2月25日上午, 习近平来到南锣鼓巷附近的雨儿胡同视察。2015年2月14日, 习近平携夫人彭丽媛来到了延安梁家河看望父老乡亲。以上这些都是我们亲眼目睹的国家领导人的生活实事。在“人人都有麦克风的时代”, 广大人民也成为了传播领导人公关形象的主要力量之一。他们用他们的视角, 用他们拍摄的照片, 更真实的呈现出他们眼中真实的国家领导人——习近平。

3.公关形象传播更加精细化

自习近平履新以来, 他的一举一动都受到了人民的热切关注。夫人的良好形象、家庭的和睦、携夫人出访的细节、两人服饰的搭配、给国外领导人赠送的礼物等, 都从侧面反应出他高大伟岸, 顾家有担当的形象。为此, 便产生《习大大爱着彭麻麻》的网络流行歌, 来表达对习近平的支持。在中国, 不管是传统媒体还是自媒体, 把国家领导人作为惟一的表达对象, 是一件敏感而不容易把握的事情。人民日报海外版旗下的“学习小组”的微信公号以习近平的新闻信息为主要内容, 发布近距离观察习近平考察出访的信息。它将时下流行的HTML5技术与习近平的报道结合在一起, 把枯燥乏味的时政新闻编“活”起来, 给大众耳目一新的感觉。

4.公关形象传播趋于趣味化

中国人讲究“为尊者讳”, 但自习近平上任以来, 出现了一系列以习大大为原型的卡通动漫形象, 它让平日里严肃的领导人形象更加生动丰富起来, 如《习大大版时间都去哪儿》《习大大卡通漫画头像》《大大与足球》等一系列作品。这种打破了领导人一贯形象的卡通漫画, 受到了民众的喜爱和点赞, 拉近了领导人与民众的距离, 起到了良好的公关形象的宣传效果。

四、结语

领导人的公关形象是一个国家公关形象的直接体现者, 领导人公关形象的传播关乎着国家的政治、经济、社会等多方面的稳定与发展。中国新一代领导人习近平以良好的知识素养、庄重大方的仪态、友善而刚劲的气质和掷地有声的语言塑造了良好的个人公关形象, 同时又塑造了以公众利益为导向、以长远为方针、以互惠为原则、以真诚为信条、以有效地沟通为手段的国家领导人的崭新公关形象。习近平履新以来, 对国家公关形象的传播功不可没, 对内深化改革, 对外大力推广中国传统文化, 使中国在承办国际活动、传播文化价值上都展现出了强国风貌和大国风范。

参考文献

[1]管文虎.国家形象论.电子科技大学出版社, 2000.

[2]陈锡喜.平易近人——习近平的语言力量.上海交通大学出版社, 2014.

《新一代领导者》 篇2

民主党派领导干部成长的四条规律所反映的四对关系和八大要素是每个民主党派领导干部在成长过程中都必然要遇到的不可回避的问题。

这四对关系和八大要素的优化组合和互动程度，直接影响民主党派领导干部成长的速度和质量。

作为参政党的民主党派为适应变化着的世情、国情、党情，面临着提高履行职能和发挥作用的能力及搞好政治交接两大历史性课题。在这两大历史性课题中，如何通过换届工作，选拔出更年轻、更精专、更优秀的领导干部，成为各民主党派不言自明的重要考量和关键。当前，各地民主党派换届工作正在进行中。在这样的背景中，研究新一代民主党派领导干部的成长规律，为健全、完善党外后备干部人才库、系统培养党派领导干部提供人才的样本和标尺，对于提高选拔、培养、任用工作的针对性、实效性都有重要的参考价值和实践意义。

(一)突出的专业成就与坚实的党派基础兼备规律

民主党派历来汇集了许多人才。作为民主党派的领导干部，不可否认突出的专业成就是其成长的坚实阶梯。但民主党派领导干部不应仅仅是学术精英，要成为一名优秀的政党领导，不仅要体现出党派的界别特色，更要有坚实的党派基础。坚实的党派基础是民主党派领导干部成长的必要根基。虽然有着突出的专业成就，但加入党派的时间不长，仅仅靠组织的举荐和提携走上领导岗位，就会缺乏广大民主党派成员的了解和认可，影响工作的开展。因此，突出的专业成就与坚实的党派基础兼备规律，是民主党派领导干部成长的一条特殊规律，也是最能展示党外干部特色的一条规律。

(二)成熟的政治素质与无私的奉献精神相促规律 成熟的政治素质是民主党派领导干部的核心素质，因为政治素质从根本上决定领导的性质和方向。作为政党的领导，民主党派领导干部所肩负的主要是政治责任，因此，如何在政治上领好班、引好路、把好关，发挥旗帜性作用，就要求民主党派领导干部一定要有成熟的政治素质，善于从政治上观察问题、分析问题和处理问题，在重大政治问题上做到头脑清醒、旗帜鲜明，牢固树立起政治意识。毫不动摇地坚持和维护中国共产党的领导，毫不动摇地坚持中国特色社会主义道路，毫不动摇地坚持我国的政治制度。

民主党派领导干部大多是身兼多职，特别是中青年干部，在本单位是业务骨干和学科带头人，有的还担任一定的行政领导职务。在本单位担子都很重，还要参与本党派内部事务的管理，参加社会活动，参政议政等等。只有具备无私的奉献精神才会进一步激励党派领导干部不断提升政治素质，更好地履行党派领导的职责。因此，优秀的民主党派领导干部必以成熟的政治素质与无私的奉献精神互相促进来展示其成长发展的规律。

(三)完善的能力结构与优秀的人格魅力互补规律

优秀的民主党派领导干部的能力结构中居第一层次的应该是:参政议政能力与合作共事能力。随着社会主义民主建设进程的深入，民主党派领导干部的参政议政能力与合作共事能力有了更高的要求。这同时也是体现党外干部特色的能力层次。居第二层次的是政治把握能力和组织领导能力。居第三层次的是领导干部应具有带有普遍性的能力。这三层次的能力结构需要民主党派领导干部在实践中不断磨炼和完善，可以说，民主党派领导干部的成长过程，就是不断完善自身能力结构，从而取得出色工作业绩的过程。当然，能力结构中所指大都是可以具体量化的硬能力，在当今，一名优秀的领导干部已不能仅靠权力去赢得群众的支持和信任，人格魅力等“软能力”对领导干部成长，尤其是在民主党派领导干部成长中所发挥的作用不容忽视。

民主党派在长期发展中形成了以旗帜性、代表性人物为主导的领导方式，老一辈领导人的政治立场、优秀品格、人格魅力对民主党派广大成员的影响和感召力非常大，可以说，民主党派的领导是磁场式的领导。这个磁场越强大，团结在他周围的成员就越多，这个党派的凝聚力就越强，这个党派参政议政能力、社会影响就越大。这个磁场强度很重要的是靠民主党派领导干部个人的人格魅力。人格魅力是优秀领导干部内在能力素质在领导活动中的外在表现，它既是对干部能力的很好补充，更是成功领导者非权力影响力这种“软能力”的集中体现。只有完善的能力结构与优秀的人格魅力内外互补，才是最完整的能力，也才能称得上优秀的民主党派领导干部。

(四)宽松的政治环境与科学的组织培养结合规律

宽松的政治环境是民主党派领导干部成长的优质土壤，是取得成功的重要条件。在新世纪、新阶段，新一代党派领导干部的成长正处于最好的政治环境。

中共中央两个5号文件及《2010－2020年党外代表人士教育培训改革和发展纲要》的颁布，统一战线重要理论、政策的创新和发展，使得民主党派的职能、作用更加显现，民主党派的社会地位不断提高，爱国统一战线和多党合作事业又有了新的发展。这样的政治环境，为民主党派领导干部的成长提供了良好的客观环境和政治氛围，让他们有了更多的用武之地。

当然，在干部的成长中仅有宽松的政治环境是远远不够的。组织作为干部成长的主导，在营造大的政治氛围的同时，还得采取实实在在的组织培养举措。领导干部的成长是依据一定规则和机制竞争择优的过程，科学合理的制度和机制是领导干部健康成长的动力和保障。科学的组织培养包括为党派干部创造良好的学习环境，创造实践锻炼环境以及对干部的监督管理等等。科学的组织培养对优秀党派领导干部的成长起到了主导性作用。

中国第一代领导人工资大揭秘 篇3

毛主席的工资原来是610元，后来遇到了前所未有的三年困难，他带头把自己的工资降到了404.80元。毛主席以身作则，天下仿效，所以国家主席刘少奇、总理周恩来、人大委员长朱德都和毛主席一碗水端平，工资统统是404.80元。

毛主席夫人江青的工资，也不是夫人中最高的，她一开始享受的待遇工资243元。“文革”时她进入了中央政治局，成了党和国家领导人，就这样，“九大”后江青的工资才涨到342.70元。

周总理夫人邓颖超的工资，一直都是342.70元。她的工资不但比宋庆龄低好多，还比时任副总理李富春的夫人蔡畅低一级。蔡畅是1923年入党，而邓颖超是1925年，晚了两年。

朱德夫人康克清的工资又比邓颖超低一级，她是1929年与朱德结婚后两年才入的党。

王光美1948年加入中国共产党，并与刘少奇结为伴侣。因资历较浅，工资才120多元，也是中国第一代领导人的夫人中最低的。

当时还有一批女民主人士工资不低，如廖仲恺遗孀、人大副委员长何香凝，冯玉祥遗孀、卫生部长李德全和“七君子”中的唯一女性人大副委员长史良。

毛主席自20世纪60年代初将工资降为3级、每月404.8元后，一直到1976年他老人家去世，一直没有调过，主席常常捉襟见肘，入不敷出。

刘少奇每月去理发，都要贾兰勋、于云德两人给他记账，到月底从他的工资里扣除，绝不占国家一点便宜。那时国家一些企业出产了新产品，如半导体收音机、手表等，都送中央领导同志审阅，刘少奇每次看完后，都叫工作人员如数退还。

中国文联新一届领导机构产生 篇4

左中一、叶小钢、冯巩、冯远、边发吉、许江、李屹、李前光 (蒙古族) 、李祯盛、李雪健、张平、陈振濂、迪丽娜尔·阿布拉 (女, 维吾尔族) 、孟广禄、赵实 (女) 、胡占凡、奚美娟 (女) 、郭运德、彭丽媛 (女) 、董伟、潘鲁生、濮存昕22人当选为新一届中国文联副主席。

王瑶 (女) 、王一川、冯双白、陈建文、高西西、盛小云 (女) 6人当选为主席团委员。

《新一代领导者》 篇5

笔者询问了戴尔・卡耐基培训公司市场部高级副总裁Piera Palazzolo，针对如何把企业内部的年轻专业人士培养成为公司领导，以及如何更好的调动和培训企业中那些有进取心的员工，她分享了自己的经验，以下是她提出的五个策略：

沟通是关键、与年轻员工建立密切关系

最近戴尔・卡耐基培训公司开展了一项针对员工敬业度的研究，他们发现，员工与直属上司的关系好坏，是驱动员工投入工作的关键因素之一。

与年轻员工建立密切关系，并培养他们领导才能的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。

企业领导应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。

职位不代表能力

年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色，这点非常重要。即使一个职位级别较低的员工，也不应该妨碍他成为一个好的领导者。企业管理者应该关注那些想要承担领导角色的员工，并鼓励他们进一步提高，承担更多的责任，变得更加出色。企业领导应该让刚入职的新员工知道，如果想在公司或岗位上获得成功，自己必须具备什么技能，这点也同样重要。

学会下放任务

一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。

自我意识

如果你是一个鼓励年轻人成为领导的企业管理者，那么就需要明确地告诉这些年轻人，你需要从他们身上看到哪些才能。戴尔・卡耐基培训公司表示，那些对高级管理感兴趣的员工，往往会有很高的总体参与度。

你需要展现出两种领导技巧。第一个是强化自身能力，但同时，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧，包括那些帮助你获得当前位置的技能，以及一些在未来帮助你做好领导需要提升的技能。如果你能够很好的识别出这些领导才能，就可以帮助那些年轻人提高他们的领导技能了。

营造一个积极的工作环境

驱动员工参与的最后一个关键要素，就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要保持一个积极的工作态度，对待员工也要充满尊重，这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境，更能提升员工的忠诚度。在这样的环境之中，员工会对工作更有兴趣，积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班，而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些，并成为公司的一部分。

综上所述，在管理千禧一代年轻人的时候，企业领导需要牢牢记住本文提到的这些策略：沟通，教导，放权，支持和尊重。

但是在企业领导实际应用这些策略之前，他们必须要重新想想自己是如何看待千禧一代这一特殊群体的。不幸的是，“千禧一代”这个词总是伴随着一些负面陋习，比如他们往往被指责欠缺职业道德，还有想得到更多的权益，等等。

《新一代领导者》 篇6

实现机敏的领导力、牢固的商业价值观与高度重视继任之间的复杂平衡，是家族企业代际传承的重要基础。虽然每一个家族企业的领导力培养计划尽皆不同，创造领导力文化都是必不可少的一步

在家族企业中，下一代领导力的开发与培养对家族生意一代一代可持续的传承至关重要。后继者如果领导能力薄弱，往往导致家族企业传承失败，家族企业的所有权或经营权难以传到下一代手中。为了确保家族企业在代际传承过程中实现平稳过渡，家族企业的所有者经理们（owner-manager，即既是企业所有者，又是企业管理者）需要注意哪些因素呢？

由新加坡管理大学家族企业学院开展、大华银行有限公司赞助的一项调查研究发现，系统的接班人计划能够提升家族企业传承的平稳度。2014—2015年期间，中国、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾和新加坡等地的192名家族企业成员参与了该项调查。大约有一半的受访者表示，已经拥有清晰、系统化的接班人安排，或者是已经在积极地培养继承人。

该项调研同时指出，现任的所有者经理们坚决赞成和支持家族成员来管理和运营公司。考虑到家族企业的顺利承接需要时间，尽早培育接班人、让他们做好承担领导角色的准备，十分关键。此外，一些亚洲传统文化局限了合格继任候选人的选择范围，譬如长幼有序，倾向于让最年长的子孙作为第一顺位继任者。结果，家族企业继承者的“候选名单”上只有寥寥数人，不足以选出可堪栽培的下一代家族领袖，承担家族生意的下一个发展阶段。企业的传承难题未解，又遇上颠覆性科技出现、金融系统风险晦暗莫测、中国经济增长速度趋缓进入“新常态”的全新环境，家族企业追求基业长青的道路更显艰难。

现任家族企业领导人如何战胜这些挑战？新加坡管理大学家族企业学院的一项最新研究指出，领导力、企业成长与接班人计划在成功实现家族企业代际传承上起着关键作用。虽然由于文化原因，中国和其他的东南亚国家对企业领导人特征的要求颇有共通点，不过，企业的发展战略会因为国家所处的发展阶段不同而呈现差异性。

最重要的领导力属性

调研结果显示，80%的亚洲家族企业十分强调领导人对工作的献身、正直和可信任。持股家族成员的信任是必须的，因为家族企业的所有者经理实施财务和战略决策需要他们的支持。更重要的是，成功的企业传承需要积极有效的家族互动，而信任正是基础。此外，现任和未来的家族领袖们都认为对工作的投入度和正直，比其他能力或者智力水平更加重要。

大部分受访的亚洲家族企业，目前都处于从第一代传承到下一代的中间阶段，而下一代继承者主要是兄弟姐妹或堂表亲关系。进入这一关键时期后，家族企业纷纷意识到需要吸引外部的非家族人才，以及建立市场导向的管理系统与流程，包括：制定企业扩张的系统方案；在董事会引入一组独立顾问；设计有效的接班人计划；投资技术工艺或资讯通信系统；执行新的市场营销或品牌战略；引入关于退休和培训、薪酬和福利的专业管理流程。这些都是支撑家族企业持续成长、扩展地区或全球市场的必备工具。

可信的非家族专业人士的价值

前文提及家族企业可能没有足够的潜在继任者储备。如果企业家的孩子们因为经验不足、缺乏曝光度、能力或者仅仅是缺乏兴趣，还没有做好准备接手生意，那么，非家族成员的职业CEO能够暂时填补这一空缺。这些职业经理人不仅可以承担高层管理职责，还可以作为导师，帮助企业家培养下一代。通常，非家族成员CEO们会被给予少量子公司的股权作为激励以及赢取他们的忠诚。

此外，家族企业也应该倚仗能干的公司董事会成员（即便企业尚未上市）帮助家族增进业务的专业化。非家族董事会成员拥有多年的经验和自己的人际网络，能够指出公司面临的客观前景。他们还可以指导CEO集中注意力关注战略事项、帮助家族把家庭需求与业务需求隔离开。非家族董事会成员可以对所有权结构和接班问题提出建议，以及自愿自觉地对创始人CEO提出质疑。一个拥有非家族成员的、结构良好的董事会可以给“创二代”们提供指导，帮助家族企业传承延续。

对非家族成员的管理者或董事会成员而言，最关键的工作是平衡好复杂的家族企业结构变动。如果非家族成员的专业人士在家族和企业的各个方面足够能干和知识渊博，他们将能更好地服务和指导商业家族们。

创新战略推动企业成长

撇开家族企业的领导力不谈，亚洲家族企业正在寻找的新增长领域在哪？新加坡管理大学家族企业学院的研究发现并鉴定了八种创新战略，这些不同国家的家族企业各有自己的选择。来自新加坡的受访者更喜欢引进新一代产品（80%）、提升产品质量（80%）和扩展产品范围（78%）。而其他的东南亚国家家族企业则偏好探索能降低原材料消耗的方法（82%）和降低产品成本（82%）。东南亚国家的家族企业中，差不多10个里面有6个正在采纳“引进新一代产品”作为一种创新战略。

家族企业有着清晰的战略方向。上述调研透露了一个信息：所有者经理小心控制着家族业务的增长，偏好扩张战略稳健且追求最低风险，因此，即便是在经济下行周期里，公司依然拥有健康的资金储备。在企业成长与业务扩张中，管理风险、维持企业的稳定性和可持续发展是80%的亚洲家族企业的最优先选项。对于国际扩张，大部分受访的家族企业表示会最优先考虑出口他们的产品和服务。大约25%的新加坡家族企业表示，设立合资子公司也是一项关键的国际扩张战略。

制定谅解备忘录和兼并收购这两项策略最不受欢迎——这可能在一定程度上反映了家族企业内部信任感的重要性。受访的家族企业不认为有直接建立伙伴关系的需要，他们更喜欢风险低、灵活度高的全球业务拓展途径。这证明了家族企业有维持长期可持续发展的目标。只有志趣相投的伙伴经年累月的建立起信任感，才可能逐渐发展为其他的更深入的相互连接。

提升下一代的企业家精神

对于很多家族企业，继任代表着企业的关键转折点。为了顺利传承，再早启动接班人计划也不为过。虽然继承这件事情只有当提名了继承者（们）时才发生，但等他/她真正承接下所有担子可能需要5到10年。继承从来不是单枪匹马、独自努力的事情。继承者（们）的培训和训练必须从小时候开始，也离不开鼓励开放、积极交流的家族和谐、家庭和睦。不仅要在与企业相关的领域开展所有正式与非正式的教育，也要培养其处理家族动荡、建立团队，获取员工、合作伙伴和供应商尊敬和追随的能力。

家族企业世代相传，企业的领袖必须关注长期目标，他们的追求也超越了创业、成长、内企业家精神等不同阶段。基于普遍的看法，家族企业是保守的，他们的成长是逐步的、持久而稳固的，及其强调信任、正直和献身。

我们已经观察到，过去几年里，提升下一代的企业家精神成为一种趋势。许多现任的“家长”鼓励他们的孩子创业，而不是马上接手家族的生意。创立的企业发挥着孵化器的作用，训练和开发继承者们的天赋。这是一个平台，未来的接班人门可以直接地开展实验，辨别和赢得信誉。许多当前阶段的家族领导人意识到下一代想要塑造自己的身份，家族也愿意支持他们，并相信最终可以引导孩子们“回家”。也可以让下一代在家族企业外积累企业家经验后再回来。如果这样都不行的话，应该给下一代在家族企业里安排合适的职位、承担实际的责任，让他们通过自己的商业决策获取承认。无论采用哪一种方式，重要的是，家族和非家族成员的管理层要准确、及时地就下一代的表现给予反馈，使他们通过实际的商业经历学习与成长。

总之，实现机敏的领导力、牢固的商业价值观与高度重视继任之间的复杂平衡，是家族企业代际传承的重要基础。虽然每一个家族企业的领导力培养计划尽皆不同，创造领导力文化都是必不可少的一步。时任的所有者经理会对成功的代际传承产生重大影响。他们也有责任培育一个良好的成长环境，高潜质的下一代领导人（家族或非家族）能够被识别、训练并获得发展。家族领袖应该展示出正直与可信赖的领导品质，潜移默化地让整个企业上下效仿。接班人计划则是下一代继任者们延续家族创始人使命与愿景的重要平台。虽然有很多其他复杂的注意事项需要强调，很多可以用来“武装”家族，以便做好准备，但家族最珍贵的资产依然是家族本身以及值得信赖的非家族专业人士。

许茵妮系新加坡管理大学业务开发副校长、金融学实践教授暨家族企业学院学术主任；

江伟心系新加坡管理大学家族企业学院高级协理主任；

Jeandra Santiago Ejercito系新加坡管理大学家族企业学院研究经理

家族企业访谈：鲁奇集团（Ruchi Group），印度

鲁奇集团（Ruchi Group）由已故的Mahadeo Shahra先生在60多年前创设。该集团在农业、钢铁、采矿、奶制品、基础设施、能源、房地产等多个行业和领域都有一番建树。Mahadeo Shahra先生最小的儿子Dinesh Shahra成立了现在的印度头号食品与农业公司鲁奇大豆（Ruchi Soya），其目前是全印度排名前五的快速消费品公司，年营业额超过50亿美元。二儿子Ankesh Shahra管理着鲁奇大豆（Ruchi Soya）的国际业务部。

作为家族企业的第三代，Ankesh Shahra分享了他学到的价值观。

“作为一个家族，我们接受着一系列共同价值观并且忠实地遵守。我们很看重诚实、开放、奉献、关系发展和谦逊。我能否具备这些强有力的魅力、发挥价值观的力量，时间还没有给出答案，但我清醒地意识到我们的上一辈似乎与生俱来拥有这些。作为一个紧密团结的核心家庭，我的父母对我们的抚养慷慨而民主。我们深知必须建立一个民主、公正的平台才能解决矛盾冲突。我们正在寻找稳妥的办法来达成这一目的，以保证不受分歧的消极影响。”

家族企业访谈：世纪太平洋集团公司（Century Pacific Group of Companies），菲律宾

1947年，年仅15岁的Ricardo Po为了摆脱贫困，从中国广东移民到菲律宾。虽然存在语言障碍，Ricardo Po 用一本中英文字典自学了菲律宾语和英语。他发现，菲律宾人喜欢吃罐装食品。然后，他在3年勤勉研究和调查后，贷款开设了世纪太平洋集团公司（Century Pacific Group of Companies），公司开创了金枪鱼罐头，加工和出口菲律宾水域盛产的金枪鱼。今天，世纪太平洋集团公司（Century Pacific Group of Companies）是菲律宾最大的罐头食品制造商，产品远销中国、美国、欧洲、日本和中东。

作为Po家族第二代CEO和董事长，Christopher Po分享了他的心得：

“我的父亲教育我们，被给予我们的也能被拿走。因此，你必须珍惜这份礼物并且做一个好管家。我们的父亲一生中见证了菲律宾以及亚洲其他国家不少家族企业的长期不和，我们知道家族和谐对企业长青的决定性作用。所有的兄弟姐妹目标统一：我们不想走上家族不和的道路。由于害怕家族企业的分崩离析，家族做了一项最物有所值的投资——聘请了一名值得信赖的非家族成员顾问，帮助家族设计治理蓝图。公司目前每周召开管理会议，每季度召开董事会议。此外，我们还有常规的家族委员会和兄弟姐妹委员会会议，用来集中讨论家族问题。”

家族企业的共同愿景就是基业长青，

而实现这一目标的办法可以归纳为“4Ps”战略

育儿（Parenting）：如果你有优秀的孩子，任何数量的财富对他们而言都是足够的；

准备（Preparation）：家族企业的所有者作为继承人必须拥有相关的教育背景和经验来领导他们的企业；

热情（Passion）：寻求继承人的热情与家族事业的共鸣很重要；

耐心（Patience）：这是家族和企业确保和谐的基础。

家族企业访谈：Sunray，新加坡

1980年，Sunray低调地起步于一家家庭木工作坊，当时只有一小撮工人制作简单的家具。1987年，公司注册设立三瑞木工建筑（Sunray Woodcraft Construction），并开发出一套全面的室内装修承包经营业务。自20世纪末至今，Sunray一直是新加坡室内装饰工程的市场领军企业之一。来自10多个国家的超过1000名员工和承包商支撑了整个Sunray的侵略性区域增长和发展计划。

Sunray是典型的传统中国式家族企业，参与家族企业运营的有嫡系、旁支乃至远房的家族成员。Sunray以强大的家庭纽带促成了适宜的家族环境，传承的挑战主要在于下一代接班人的选择标准。这一标准里渗入了传统元素，以姓氏、资历和做某事的全套技能（按轻重缓急顺序排列，由主到次）决定何人胜任，而今，也更加开放并作出了改变：优先次序变成了做某事的全套技能、资历和姓氏。

查尔斯·谭先生，Sunray第二代，揭示了他的继任历程：

《新一代领导者》 篇7

11月8日至14日, 中国共产党第十八次全国代表大会在北京召开。胡锦涛同志在题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进, 为全面建成小康社会而奋斗》的报告中指出, 中国共产党第十八次全国代表大会, 是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。大会的主题是:高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导, 解放思想, 改革开放, 凝聚力量, 攻坚克难, 坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进, 为全面建成小康社会而奋斗。胡锦涛同志强调, 加强社会建设, 必须以保障和改善民生为重点, 解决好人民最关心最直接最现实的利益问题, 在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展, 努力让人民过上更好生活。11月15日召开的十八届一中全会, 选举习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽为中央政治局常委。

(来源:新华网)

《新一代领导者》 篇8

中国少数民族作家学会会长吉狄马加同志在讲话中说，在中国作家协会党组的关心下，在民政部的支持下，中国少数民族作家学会顺利换届，我们新一届学会负责人将肩负起繁荣和发展中国少数民族文学事业的重任，我们深知责任重大，一定不辜负广大少数民族作家学会会员对我们的希望。

中国少数民族作家学会新一届领导名单

名誉会长：铁木尔·达瓦买提（维吾尔族）玛拉沁夫（蒙古族）

会长：吉狄马加（彝族）青海省副省长

常务副会长（法定代表人）：叶梅（女，土家族）《民族文学》主编

副会长：（按姓名笔画为序）

尹汉胤（满族）中国作协民族文学处处长；扎西达娃（藏族）西藏作协主席；乌热尔图（鄂温克族）内蒙古文联副主席；包明德（蒙古族）中国社科院文学所、少数民族文学所联合党委书记；石舒清（回族）宁夏作协主席；关仁山（满族）河北作协主席；阿扎提·苏里坦（维吾尔族）新疆作协主席；阿尔泰（蒙古族）内蒙古作协主席；阿来（藏族）四川作协副主席；张承志（回族）北京市作家；南永前（朝鲜族）《长白山》主编、吉林朝文报社社长、总编辑；黄凤显（壮族）中央民族大学教授、博导；潘琦（仫佬族）广西文联主席

秘书长：李霄明（满族）《民族文学》副主编