促进矿井安全生产

2024-07-09

促进矿井安全生产（通用3篇）

促进矿井安全生产篇1

2011年, 新义矿业公司认真贯彻落实河南省委、省政府对安全工作的决策部署, 以陈雪枫副省长提出的“建设安全高效矿井”指示精神为指导, 严格按照义煤集团的要求, 坚持把“五优”矿井创建工作作为打造本质安全矿井、安全高效矿井和构建和谐矿区的总抓手, 以安全生产为主线, 以质量标准化为基础, 以安全高效为归宿, 以科技贡献为支撑, 以文明建设为保障, 大力开展 “五优”矿井创建活动, 取得了明显成效, 使矿井在投产当年就步入“安全持续发展、质量整体达标、工效稳步提升、科技强势支撑、文明指数领先”的良性发展轨道。

1科学谋划求实效, 真抓实干促创建

开展“五优”矿井创建活动, 是提升煤矿整体素质、夯实安全生产基础、实现煤矿长治久安的一项重要举措, 新义矿业公司高度重视、积极响应这一举措, 坚持将“五优”矿井创建作为保障矿井安全生产的大事、维护职工切身利益的好事和树立企业良好形象的实事来抓, 成立了“五优”矿井创建领导小组和安全、达标、高效、科技及文明5个专业组, 按创建职责划分, 设置16个工作组, 明确了五大考核项目的创建标准、工作重点、达标规划和实施步骤, 建立了创建工作例会制度与检查考核制度, 推行党政一把手负责制, 定人、定责、定标准、定进度、定措施, 逐级分解创建工作任务, 广泛发动, 精心组织, 从建设精品工程到提升原煤工效, 从规范职工行为到创建和谐矿区, 不断掀起“创‘五优’、保安全、促发展、建和谐”的活动高潮。

2创新方法抓落实, 夯实基础保安全

(1) 推行安全目标管理, 将全年安全目标任务层层分解落实, 逐级签订安全目标责任书。实行“三级负责”安全生产责任体系。将各级领导、各部门、各区队具体的安全职责细化分解为主体责任、管理责任与监管责任, 实行分级管理, 每月组织一次考核, 形成了“层层有目标、人人有责任、项项有落实、一级保一级”的安全目标管控体系。

(2) 推行“生产现场安全运行准运证”制度, 对采掘工作面、运输大巷、机房硐室等施工地点的安全生产条件进行了更加严格和规范的界定。应用“安全检查表法”, 检查人员通过回答安全检查表所列的问题, 就能够判别施工地点是否具备安全生产条件, 并据此提出施工单位应进行整改的要求和应采取的安全措施, 使隐患排查变得更加系统、全面和科学。

(3) 开展“三违”人员“136”系列帮教活动。“1”是自我反省1天;“3”是停工培训3天;“6”是培训结束后, 还要过“安检员谈心关、工会协管员谈心关、家属谈心关、组织部门谈心关、单位队长、支部书记谈心关和安检部长谈心关”6道关口。“三违”人员“136”系列帮教活动激发了干部职工自我约束、自我管理的安全意识, 自觉做到遵章守纪、安全生产。

(4) 推行“两述两化”。举办了4期中层干部“两述两化”脱产培训班, 开展全公司“两述两化”岗位展示大赛和采煤系统、打钻系统“两述两化”岗位展示对抗赛, 推行“两述两化”领奖卡激励机制, 使广大干部职工真正将“两述两化”融汇于心、固化于行;实行领导干部日常工作督察考核制度, 由高层领导对领导干部日常工作表现进行动态考核, 考核结果通过牌板挂旗形式适时展现, 表扬奖励以红旗显示, 批评惩处以黄旗和黑旗显示, 结合相应奖惩标准, 在当月工资中兑现, 使领导干部切实增强荣辱观和责任心, 提高安全工作执行力和落实力, 促进了安全生产。

(5) 应用“安全指数评价系统”。坚持将瓦斯、煤尘、顶板等作为危险源, 合理确定安全线、警戒线临界值, 实行动态评价、超前预警和重点监控, 实现了隐患治理由“事后控制”向“事前预防”的转变。

(6) 推行全员安全培训。新义矿业公司将安全生产培训普及到全体干部职工, 贯穿于安全生产全过程, 纳入到安全目标管控考核, 按需施教, 注重效果。全年共培训、复训干部职工2 444人次, 其中:“五职”矿长6人次, 安全生产管理人员93人次, 特殊工种511人次, 一般工种1 833人次, 使干部职工安全素质进一步提高, 持证上岗率达到100%。

(7) 不断加大安全投入。矿井建设期间, 累计投入5.31亿元用于安全生产, 保证了安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2011年, 投入安全资金5 849万元, 使生产各大系统运行更加安全、稳定, 为实现安全生产提供了可靠保障。

(8) 开展“一月一活动”。新义矿业公司先后组织了集中整治行动月、安全评价系统推广实施月、和谐稳定创建月、质量标准化提升月、企业文化建设推进月等12次安全月活动, 达到了“以月保年”的效果。

3构建管理规范化运行机制, 推进质量标准化动态达标

(1) 加强领导, 明确责任, 严格责任追究。

①成立公司、部室、区队三级领导小组, 实施“一把手工程”, 总经理亲自挂帅力推、总揽全局, 分管副总经理负责安排部署本系统重要工作, 各单位一把手是第一责任人, 负责人落实具体工作、协调重要环节, 督办重大问题, 参与检查验收;②围绕质量标准化达标规划, 由分管副总经理包项目, 部长、队长抓项目, 分片包干, 排出时间表, 一包到底, 限期达标, 形成“定人员、定项目、定责任、定时间”的“四定”倒逼推进机制, 保证安全质量标准化有序推进。③推行“目标明确、分级负责、过程控制、动态达标”的常态化管理模式和“区队主导、部门联动、分片包干、责任连带”的责任型监管机制, 运用“上尺上线, 严把毫米关”精细化管理, 实行“旬考核占40%、动态检查占60%”动态量化考核, 实现了“由静态达标向动态达标”、“由局部达标向全员、全方位、全过程达标”的转变。

(2) 健全制度, 完善标准, 提升达标层次。

印发《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化管理细则》、《安全质量标准化检查验收管理办法》等管理制度。设置“安全质量标准化出现滑坡、工程质量旬验收不合格、存在较大以上工程质量问题没有立即整改、设计工程施工方案或编制作业规程及安全技术措施未明确质量标准化标准要求, 工程施工随意简化施工程序或更改质量标准要求”5条“高压线”, 为全面加强安全质量标准化工作提供了制度保障。

(3) 加大投入, 以点带面, 改善工作环境。

①结合质量标准化和“五优”矿井创建工作需要, 累计投入1 146万元, 对井底车场、等候室、2号通风石门、永久避难硐室、中央变电所、东西区变电所等场所进行了高标准装修 (铝塑板封闭全断面、安装LED照明灯具、铺设花岗岩地砖和不锈钢或树脂水沟盖板) , 打造安全舒适的工作环境;②将采掘头面工程质量动态达标和现场文明生产必须做到“六条线、一整齐、一整洁、三统一”作为工作重点, 严格执行“班组一班三检查三汇报一验收, 区队一日一验收, 系统部室一日一检查、一旬一验收、一月一考评”的管理机制;③开展质量标准化达标竞赛活动, 对采煤、掘进、机电、运输、通风等系统每月进行一次考评, 对竞赛优胜单位奖励2 000～5 000元, 排名最后的单位交纳安全保证金3 000元, 提升了生产区队全力做好质量标准化工作的主动性和积极性;④积极开展精品工程建设活动, 从环境卫生、物料码放、管线吊挂、轨道铺设、设备完好、制度齐全、记录完善等基础工作入手, 先后建成了12011工作面、12041胶带巷等26个集团公司精品工程, 精品工程项目涵盖了各个生产环节, 所占比例达到85%, 矿井安全质量面貌得到质的提升。

4优化布局, 集中生产, 严控成本增进企业效益

(1) 优化生产布局, 科学组织生产。沿开采水平布置轨道运输、胶带运输和专用回风3条大巷, 将首采区位置选择在地质构造相对简单、煤层赋存比较稳定、开采条件较好的块段内, 采区巷道按倾斜长壁采煤法要求布置, 不设采区上山, 综采面两巷沿煤层单巷布置, 相邻区段采用沿空留巷, 科学编制采区和年度采面接替规划, 认真落实月度施工作业计划, 超前施工11041轨道运输巷高抽巷、11021胶带运输巷底抽巷等瓦斯治理巷道工程。到2011年末, 矿井开拓煤量1 800万t, 可采期15 a;准备煤量226万 t, 可采期22.6个月;回采煤量81万t, 可采期8.1个月, 抽采达标煤量183.5万t, 为实现抽采掘平衡和矿井可持续发展奠定了基础。

(2) 加大设备投入, 提高机械化水平。按照“多上设备少上人”原则, 不断加大资金投入, 提高采煤机械化程度, 使采煤工作面机械化程度达100%。投入2 000余万元, 建成了国内一流的矿井综合自动化网络平台, 实现了集约化生产;投入1 600余万元, 建成东西翼永久避难硐室和12011工作面两巷移动救生舱工程项目, 进一步完善了井下紧急避险系统;投入100余万元, 购置了平巷人车30辆, 实现了“职工只走上下巷 (步行范围仅为采煤工作面运输巷、回风巷) ”;投入80余万元, 对井下人员定位系统进行技术升级改造。积极开展了“机电设备运转零事故”治理活动, 使机械设备完好率保持在95%以上。

(3) 整顿劳动组织, 提高原煤工效和职工收入。本着“确保安全、减人提效”原则, 根据生产布局和工作实际情况, 积极推行“一专多能、动态转换”的劳动用工制度, 使原煤工效大幅攀升, 2011年原煤工效已达到10.2 t/工, 严格执行工资与工作目标挂钩考核分配办法及提高员工收入规划。2011年职工人均收入为55 320元, 比2010年提高31.7%。

(4) 严格执行内部会计控制制度, 杜绝专项资金挤占、挪用现象发生, 严格落实财会升级创优工作规划和实施方案, 使财会工作达到了集团公司“优秀”等级。建立了完善的物资出入制度和盘点制度, 各类物资入库、出库、盘存手续齐全完善, 每季度召开一次经济活动分析会, 从安全生产、经营管理等方面进行综合分析研究, 确保了生产成本控制在目标范围之内。

5依靠科技进步, 推进技术创新

(1) 加强科研项目管理。

自主完成的“底板巷冲孔卸压增透区域防突关键技术研究”获得河南煤矿第五届安全生产科技进步一等奖, “深井有冲击倾向性突出煤层巷道支护技术研究”获得省工业和信息化厅2010年度科技成果奖二等奖, “新义矿区地质构造与灾害超前探测技术研究”获得省工业和信息化厅2011年度科技成果二等奖, “新安煤田三软煤层突出危险程度评价及瓦斯综合防治技术研究”获得中国煤炭工业协会2010年度科学技术奖, “新安煤田构造煤厚度变化规律及其对煤与瓦斯突出的控制”和“基于瓦斯膨胀能的突出预测敏感指标体系研究及应用”分别获得省工业和信息化厅2011年科技成果一、二等奖, “新义公司二1煤底板超高承压含水层上开采防治水技术综合研究”和“深井冲击地压和煤与瓦斯突出耦合型灾害机理与防治技术研究”于2011年12月28日通过省科技厅组织的专家验收, 研究成果总体达到了国际先进水平。

(2) 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新模式、新装备。

①对新掘主要巷道全部采用净面积18 m2以上的大断面复合支护形式, 煤巷采取36U型钢棚可缩支架支护和塑钢网、钢筋网双层背设顶帮, 岩巷破碎带采取“初锚初喷紧跟掘进面”以及套棚加固措施, 保证巷道失修率不超规定;②对11011工作面回风巷采用沿空留巷技术, 减少掘进巷道防突工程量600 m, 增加可采储量近5 万t, 创造经济效益2 500万元;③严格执行“光瓦、数瓦、传感器三对照”和“0.4%关注、0.6%预警、0.8%断电撤人”的瓦斯管理制度, 使采掘活动始终保持在低瓦斯状态下;④采用视频监钻与人工验钻相结合的动态监管方式, 打钻地点全部安装摄像头, 采取“防突工、中层干部、公司领导三级抽查与施工单位、掘进单位、瓦检员、安检员四方验收”的监管方式, 保证钻孔参数、封孔质量和抽采指标符合要求;⑤自主研发的“迈步钻场、短导硐、水力冲孔、预抽瓦斯、远距离爆破”快速揭煤技术, 保证了安全揭煤, 并在义煤集团得到推广和应用;⑥对综采面采取物探查异、打钻验证与注浆加固措施后, 再次进行物探, 对注浆效果进行综合评价, 应用非接触式瓦斯与水害等地质灾害参数指标快速检测技术, 为防突、防治水提供可靠依据。

6培育先进企业文化, 构建文明和谐矿区

(1) 加大矿区综合治理工作力度。

①从建设“和谐矿区”入手, 构建了矿区综合治理机构, 组建了治安防范队伍, 定期召开综合治理专题会议, 研究部署综合治理工作, 并与各基层单位签订了治安管理责任书, 强化了责任的落实。②深化普法教育, 使普法教育率达到98.57%, 干部职工的法治意识得到增强, 建立了和谐良好的治安环境。

(2) 加强文明矿区建设。

印发了《文明单位创建规划》和《文明区队考核标准》, 出台了《职工文明行为规范》, 开展了以创建文明区队、文明班组为主要内容的群众性“文明创建活动”, 坚持文明区队 (科室) 每季度一检查一考核, 极大地鼓舞了基层单位创先争优的积极性。

(3) 实施矿区环境美化工程。

①对“两堂”、“一舍”、“一室”进行了高标准建设和装修, 矿院大门、办公楼、调度楼、职工餐厅安装了护栏管灯带和亚克力发光字;②办公生活区、工业场地坚持“能绿化不硬化, 能硬化不露土”, 目前, 矿区绿化面积比例达到35%;③对职工宿舍进行了阳台封闭和旅馆化改造, 统一配备电视、桌椅、电扇等生活用品;④建成了体育场、停车场、活动中心、图书室、休闲亭廊等文化生活场所, 多次开展文艺演出、体育竞赛等群众性文娱活动, 实现了矿区花园化、住宿旅馆化、就餐文明化、活动多样化。

7结语

跨入转型新时期, 新义矿业公司正以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的作风, 全力建设行业一流矿井, 力争以一流业绩推动义煤集团实现更大规模、更高层次的跨越, 为加快中原崛起作出新的、更大的贡献。

摘要：开展“五优”矿井创建活动, 是提升煤矿整体素质、夯实安全生产基础、实现煤矿长治久安的一项重要举措。新义矿业公司坚持把“五优”矿井创建作为企业各项工作的重中之重, 不断掀起“创‘五优’、保安全、促发展、建和谐”的活动高潮, 全面实现了矿区花园化、住宿旅馆化、就餐文明化、活动多样化。

关键词：本质安全,动态达标,安全高效,科技支撑,和谐矿区

促进矿井安全生产篇2

一是以企业文化为载体，狠抓员工思想教育和行为规范，同时还用灵活多样，喜闻乐见的方式，大力宣传健康教育和爱国卫生知识，培养职工良好的文明卫生习惯，还利用广播电视、黑板报、简报、宣传橱窗经常性开展卫生健康、环境保护，职业病预防等方面的宣传教育，使爱国卫生教育深入人心，职工的卫生文明意识逐步得到加强。

二是对矿区道路广场进行整修硬化，做到广场范围内的能绿化的不硬化，能硬化的不露土，地面平整、干净卫生，水沟畅通，盖板完整，专业卫生清理小组明确职责，不间断地巡回在矿区各个地方，发现垃圾及时清理。两台洒水车按时洒水，保持矿区清洁。垃圾点、厕所定人定时打扫。

三是在巩固矿区第一花园的基础上，认真做好了北井工区、通风区、机电队、电厂等小型花园建设，在对门岗单身宿舍楼道路两旁重点布局绿化美化基础上，认真做好了新调度楼前工业广场花园建设，矿区绿化做到乔、灌、木、花草相结合，四季常青，三季有花。园艺工经常对绿化植物定期施肥，浇灌打药，植物生长茂盛，树木修剪及时，造型美观。另外，在所有绿化地段保持整齐，整洁的前提下自行培育花草1000余盆，增加和补栽绿地200平方米。修剪、除虫、浇灌花草4000多平方。