实施阶段

实施阶段（精选12篇）

实施阶段 篇1

学生一进入三年级,普遍感到写作文困难。究其原因,主要是因为从写话到写段,字数要求有所增加;从直白的写话到一定的描写,语言表达要求有所提高。

作为教师,我们的任务就是激发学生的写作兴趣,引导学生学会写作文。

一、培养学生的观察能力

只有仔细地观察事物,才能获得真实、深刻、细致的第一手资料,习作时才有话可写。例如学习描写一种水果,可以在学《我爱故乡的杨梅》这篇课文时,让学生看杨梅的资料图片,对杨梅的生长过程和状态有一个直观了解,对杨梅的色彩、形态等有一个感性的认识,并拿出实物让学生观察、品尝,加深印象。这样的方法不仅让学生加深了对课文的理解,也让学生在潜移默化中初步掌握了描写水果的方法。到了写作时,请学生拿出自己喜爱的水果,让他们说说应从哪些方面观察。然后,教师趁热打铁,引导学生有序地观察水果的外形、色泽,品尝其味道等。如是本地的水果,告诉学生若知道它的花期和花的样子,可以写在文章开头。此时动笔,学生就不会觉得困难了。有了这样的经历,学生学会了观察,习作时也有话可写。以此激发学生的观察兴趣,让学生逐步养成爱观察的习惯。

二、激发学生的想象力

丰富的想象力是写好作文的不竭源泉。例如在让学生创编童话故事时,教师可先利用课件展示一组图片,如扫地机、机器人、蓝精灵、扫帚、簸箕、清洁工等,激起学生的兴趣,再请学生小组合作创编故事。学生在交流中互相启发、补充,想象更加充实、生动,直到编写成一个完整的童话。在这样的环境中,学生想象力得到激发。此时,学生的兴趣正浓,教师可再出示几组图片,请学生自由选择最喜欢的一组进行创编。这样,学生提高了写作兴趣,写出的作文也比较充实生动。

三、提高学生的积累兴趣

“不积跬步,无以至千里”。三年级学生词汇匮乏,大多学生又缺乏自觉性,教师只有不断地鼓励和督促,才能促使他们增加语言的储备量。为此,教师可以开展课前一词、一句、一诗诵读活动:可根据情况提前告知学生积累哪一方面的内容,然后利用候课的三五分钟让学生开火车诵读展示,对那些表现出色的学生应及时表扬,以鼓起学生的比劲和兴趣。每周开展一次专项的擂台赛,评出几名周之星;每月开展一次月比赛,评出月之星。每月还可让学生做一次专项的手抄报,然后选出一半学生作品张贴在班级墙壁上,给多数学生展示的机会。这样,学生在交流中不仅可互相学习,更能在同学的赞赏中体会成功的喜悦,提高积累语言的兴趣。学生的语言资料库不断丰富,作文才能生动起来。此外,教师可以让学生在习作后面写出运用了哪些积累素材,让学生产生学以致用的感觉。

四、淡化学生的习作概念

可把作文课上成活动课或与其他学科结合。习作前让学生做游戏、讲故事、听音乐、观察、动手操作等,让学生尽情地玩玩、看看、说说,进行口头交流,教师趁机指导写作。如在上综合实践课“缝沙包”时,学生学会缝制后,语文教师及时指导学生说说刚才是怎样缝沙包的,并引导学生用上“先……再……然后……最后……”这些表示顺序的词,再让学生用笔记下自己缝沙包的过程,回家读给爸爸妈妈听。学生对亲身经历过的事感受特别深,再加上教师的精心指导,写作就变得更加轻松。这样,一方面减轻了学生写作的心理压力,另一方面丰富了学生的学习生活,使其说话、作文言之有物、兴趣盎然,从而真正感受到“言为心声,我手写我心”。

此外,教师要善于用“下水文”让学生照猫画虎,模仿写作思路,将范文的开头、结尾及过渡方法运用到自己的习作中。

总之,教师要善于激发学生的习作兴趣,寻找习作教学与其他学科的结合点,利用一切资源服务于作文教学,让学生用心去描绘丰富多彩的生活,这样学生才能乐写、会写。

实施阶段 篇2

“蒙电杯”规范化服务竞赛活动

组织实施阶段小结

今年以来，根据新农村建设的总体要求，为努力打造农电服务品牌，将“蒙电服务进万家”工程继续延伸到广大农村牧区，我公司积极响应内蒙古电力公司以及乌盟农电局关于开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动的号召，并结合本单位的实际情况，把规范化服务竞赛活动同企业经营管理工作结合起来，深入细致地开展了一系列各具特色的服务竞赛活动，以“诚信服务、用心服务、主动服务、亲情服务”为主题，以“五赛”“三优”为载体，拓展服务领域，延伸服务内涵，提高了全县客户对我公司供电服务的满意度和认可度。截止8月底，我公司开展的“蒙电杯”规范化服务竞赛活动已取得明显成效，现将此次活动自组织实施以来的相关工作情况小结如下：

一、为强化新老员工的服务意识，特别针对农电服务人员整体文化层次偏低的现实情况，由各部室、班组间自行开展针对性强的电力优质服务教育活动，与以往的培训教育不同的是，这次培训融合了企业文化、政治理论、职业道德、社会公德、礼仪行为规范等知识的学习，切实转变了一线工作人员特别是农村电工的工作作风，引导他们牢固树立供电企业员工应具备的“优质服务意识、岗位责任意识和职业道德意识”，号召全体员工深入学习企业核心价值观，为建设经营型、服务型、现代化、一体化企业，承担更多社会责任而不断努力。学习期间，员工认真做好笔记，并结合自我感受写出心得体会，在各自的岗位上以实践验证“用心服务”所带来的价值认同。

在开展教育培训工作，不断加强学习的同时，公司各部室、班组积极开展岗位练兵和服务知识竞赛，结合优质服务百问百查活动，实行了由模范员工带头示范、班组成员互帮互学的传帮带模式，以及通过口头问答、书面考试和班组长实时岗位抽检等多种考核形式，检验学习成果，增强了活动的实效性，形成了党政工团齐抓共管，人人自主学习的新局面。4个月来，各班组累计举行各种岗位练兵和竞赛活动20余次，在配电专业、用电检查、客户服务专业涌现出多名综合素质较强的人员。通过职工教育培训和技术比武练兵，极大地调动了职工的学习热情和工作积极性，提升了他们的职业技能水平和现代化服务理念。

二、在全力推动企业文化的进程中，我们勇于承担社会责任，时刻注意加强员工核心价值观体系、社会主义荣辱观的教育培训。要求员工真正领会“在奉献中体现价值，在自律中体现责任，在为人中体现品格，在服务中体现真诚”的企业道德精神，自青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震后，灾区的灾情、救援情况时时刻刻牵动着公司干部职工的心。4月25日，公司党组向公司系统广大干部员工发出倡议，号召大家发扬“一方有难，八方支援”的精神，向灾区群众伸出援手，用自己的方式与灾区

人民生死相依，为抗震救灾贡献自己的力量。倡议得到了各基层单位的积极响应，一些基层组织还把捐款箱放到了春检现场以及春耕春灌的田间地头，方便电力员工表达对灾区人民的一片爱心。仅一天的时间，公司广大电力职工为灾区共筹集善款2万余元。

三、全面推进标准化营业场所建设，改善服务硬件环境，打造工作环境整洁优美、舒适安全的营业场所。今年5月份，参观考察了包头固阳电力公司的标准化供电营业场所，学习了他们先进的管理经验和感受了他们现代化、人性化的服务水准之后，公司对朝阳供电所客户服务室进行了全面的升级改造，建立了我县第一个标准化供电营业场所，做到了物品摆放有序，服务窗口设置合理，服务配套设施完善，秩序优良。公开了用电报装程序和各种收费标准，设置了客户书写台，配备了饮水设施、应急雨伞等各项便民措施设施。相关场所的各种标志、提示和招贴齐全而且醒目庄重，美观大方，绿化美化达到相关规定要求。在硬件设施逐步完善的同时，我们为客户提供了细致周到的服务，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为，使我们的软实力也得到了进一步的展现。

经过上级领导的考核认定之后，公司决定将朝阳供电所作为标准化营业场所示范场口逐步向其它三个农村供电所推广。结合实际情况，大力改善窗口的软硬件环境，增加营销窗口建设投入，并尝试增加一批规范的供电营销网点。要求各营业大厅均按照一

流的标准进行建设，力争在2011年底实现窗口服务执行水平的一致化、标准化。

四、加大了优质服务的宣传力度，充分利用广播、电视、标语、报刊等形式进行大张旗鼓的宣传。自4月份以来，我公司共组织宣传彩车和服务礼仪人员深入到乡镇宣传6次，结合6月份安全生产月，在长顺大街和人民广场举行了声势浩大的宣传活动，发放“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”和供电服务监督办法等宣传资料2万多份，在街头、社区向过往行人认真宣讲企业文化和服务承诺，展现了新时期电力员工全新的精神面貌。让用户真正了解了活动的内容、目的和意义，让“责任蒙电”品牌真正地深入人心，深入到用户的生活中。

公司还通过召开行风评议座谈会，发放征询客户意见书，深入走访用电客户等多种形式，广泛听取社会各界对供电服务情况的反映。今年上半年，公司领导及部门负责人共计走访客户120户，接待来访客户135人次,对客户提出的问题进行了认真细致的落实，做到了件件有回音，事事有落实。到目前为止发放客户《征求意见卡》累计700份，并对“意见卡”内容处理进行了全过程的监督，客户满意率统计达到98%。6月底召开行风监督员会议一次，同14位聘请的行风监督员进行了面对面的交流。为了能及时反馈农民提出的建议和意见，公司还设立和规范了行风联系点11处，设立公示栏，公示内容包括责任区负责人的姓名、电话、电价和电费、供电所急修电话和监督电话，以及服务

承诺等；在供电所设立了投诉信箱、所长接待日制度。通过这些举措，极大地方便了客户与公司的沟通，增强了电力企业的公信力和电力服务的透明度。

五、今年，为配合营业场所的标准化建设，各窗口单位配置了各种彩页资料及营销服务手册，结合公司企业标识系统和公司《营销服务文化》的推广，统筹利用公司系统各种服务资源，全面推广“内蒙古电网”服务品牌。为贯彻蒙电方略，弘扬企业精神，树立各个工作岗位上的典型形象，公司党组织举办了征集企业文化小故事的活动，收集来自职工的稿件20余篇，集中反映了“蒙电杯”规范化服务竞赛活动中供电营销服务人员主动服务广大电力客户、服务新农村建设、不断提升服务质量的感人故事。这次活动增强了员工之间的协作关系，拉近了公司员工与客户的距离，使广大职工从身边的人、身边的事当中发掘到了当代电力职工内在的美和真诚，并将继续发扬下去。

六、公司自开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动以来，以党员带头，以供电所为单位的亲情电力走进边远山村和贫困人家，用蒙电服务温暖着农民们的心。在提供更加便捷的上门服务中，公司为辖区内特困户、孤寡老人、军烈属建立了特殊客户档案，成立特殊客户服务小组，定期对特殊客户用电进行上门服，为他们无偿更换电线、灯泡和开关插座，还适时向他们赠送米面、医药以及一些必须的生活用品，同时走进其他农户，征求了用电方面的意见和建议，展示了蒙电“负责任、受尊敬”的企业形象。

迎峰度夏期间，各供电所通过各种行之有效的措施来实现可靠用电目标。在田间地头，向用户发放安全用电手册，对灌溉用的线路、变台和机井都进行了“健康体检”，报修电话24小时值班，夜间巡视和特殊巡视的次数相比以往都大大增加了。在季节性农灌农电期间，组成巡视小组，经常下到田间地头为农民免费修理机电井，解决农灌中遇到的用电方面的问题。今年，公司结合社会主义新农村建设，积极帮助广大农民解决实际困难，为农民打井上电义务施工21处，减免施工费用1.2万元，农民对电力人的倾情服务赞不绝口。

在小学阶段如何实施挫折教育 篇3

关键词： 小学阶段 家庭挫折教育 学校挫折教育

近年来，学生自杀事件时有发生，给家庭和社会带来巨大的创伤。这些悲剧的发生，有学校、家庭、社会等方面的原因，主要是学生心理承受不了失败的打击而选择轻生。为此，在小学时期实施挫折教育势在必行。

第一，挫折教育能打击学生的骄傲情绪。

有些学生由于眼前的小胜利和成绩而产生骄傲自满的情绪。当出现这种情况时，教师或家长可以设置一些挫折，让其遭受打击，把骄傲自满的情绪抑制在萌芽状态，使其明确挫折对自己的作用，从而戒骄戒躁，谦虚认真，取得更大的进步。

第二，挫折教育使学生形成坚韧的性格，为适应社会奠定基础。

现代社会是一个充满挑战与竞争的社会，在这样的社会环境中，不遭受挫折是不可能的。在小学阶段，可让他们遭受一些挫折，使他们在挫折中成长、锻炼，形成坚韧的性格，为以后步入社会奠定坚实的基础。那么，在小学阶段，如何更好地实施挫折教育呢？我们首先看看国外是如何进行挫折教育的。

在德国，家庭教育注重培养孩子的责任意识。父母给孩子更多的空间，让孩子在这个空间中成长，家长可以设定一些任务让孩子们独立完成，绝对不会包办本该是孩子的任务，逐渐培养孩子的责任意识。在日本，为什么会有下雪天故意让孩子穿得单薄去体验的“怪现象”呢？其实，这是在培养孩子吃苦耐劳的精神和坚韧不拔的毅力。在1992年的中日夏令营活动中，中日孩子的差距，虽不能说都是挫折教育的结果，但让我们看到了日本孩子的坚强、坚持、坚韧和中国孩子的懦弱、放弃、脆弱。中日孩子的差距让我们震惊，使我们意识到挫折教育的重要性。那么，怎样实施挫折教育呢？我想，只有在家庭、学校、社会各方面共同努力下，才能顺利实施，培养出性格坚毅的优秀人才。

第三，家庭挫折教育实施措施。

父母是孩子的第一任老师，也是教育期最长的老师，所以父母的一言一行对孩子的发展是至关重要的。首先，树立榜样。当父母遇到挫折时，要努力克服，战胜困难，尤其当孩子在场时，更要表现出战胜困难的决心，使他们把父母当做英雄，在心底树立起榜样。其次，在生活实际中，讲述一些名人故事，特别是失败后走向成功的事例，使他们懂得成功的艰辛、失败的重要，从而勇敢地面对挫折。再次，在生活中让他们尝到苦、累、饿的感觉，从而珍惜现有的生活。

第四，学校挫折教育实施措施。

1.在《品德与社会》及其他学科中进行挫折教育，使学生明确挫折的意义，特别是遇到关乎生命的大事时该怎样正确地处理。

2.开设心理咨询室。首先，聘请专业的心理咨询师为学生服务，有效地消除因受挫折而带来的心理焦虑和痛苦，为他们及时抵抗挫折提供具体指导。其次，每位教师都可以随时随地地帮助每位心理有问题的学生，将问题处理在萌芽状态，还孩子一个心理的晴天。

3.设置挫折，锻炼毅力。针对不同的学情，设置不同的挫折情景，使他们在挫折中得到锻炼。对于在生活方面遭受挫折概率比较小的学生，应以训练其对逆境的忍受能力为主的挫折，以求更好地适应生活，如进行越野赛、极限运动等活动。对于在学习中骄傲自大的学生，应以梯度较高的难题挫败骄傲自满的情绪，使其在解决困难的过程中体会到成功的喜悦，并逐渐谦虚起来。

第五，社会挫折教育实施措施。

社会是个大环境，每个人都生活在这个环境中，所以社会的价值观直接影响着孩子们的健康成长。首先，媒体尽量减少对青少年负面的报道。其次，社会其他组织和个人多关注孩子的心理问题，能够积极地疏导、帮助。再次，建立健全心理咨询网站，使有心理障碍的孩子能及时得到帮助。

总之，“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男”。因此，对小学生进行挫折教育，对他们形成正确的价值观、人生观、世界观是非常有必要的，是实现“中国梦”的基础。

参考文献：

[1]程利娜.论挫折教育的阶段性[J].教育探索，2012（07）.

[2]李磊.挫折教育是素质教育的重要一环[A].国家教师科研基金“十一五”成果集（中国名校卷）（四）[C].2009.

[3]蔡桂红.挫折教育从孩子开始[A].中国当代教育理论文献——第四届中国教育家大会成果汇编（上）[C].2007.

项目实施阶段工程造价管理 篇4

一般来说, 建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征, 使得建设工程的造价复杂多变, 因此, 业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想, 针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

1. 立项决策阶段

在这一阶段, 业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作, 切实做好可行性研究, 根据市场需要及发展前景, 合理确定建设规模。要做好这方面的工作, 必须投入大量的人力、财力、物力和时间, 在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价, 编制的投资估算尽可能全面, 充分考虑建设期间可能出现的各种因素 (如材料价格上涨系数) 对工程造价的影响, 使投资估算真正起到控制项目投资的作用。在这一方面, 我公司的投入是非常大的。现建有经浙江省科技厅认定的“浙江省江山有机胺及C1化学研究开发中心”及中试实验车间, 由该中心编制的现已成功实施的“3.2万t/a有机胺技术项目”, “9MW热电联产项目”, “1万t/a精甲醇项目”的投资估算, 均起到了有效控制工程实际投资的作用。

2. 设计阶段

拟建项目经过决策立项后, 设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析, 设计阶段对工程造价的影响占75%以上, 设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计, 技术经济合理的设计, 可以降低工程造价5%～10%, 甚至可达10%～20%。在市场经济下, 要做到设计经济合理, 除了业主方的积极配合, 及时向设计单位提供可靠的工程基础资料;设计院除了从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外, 作为业主方, 我认为非常有必要从以下几个方面着手, 以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

2.1 积极推行设计招投标 (包括设计方案竞标) 。

目前, 设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少, 由此带来的一系列负面影响主要表现在:一方面设计深度不够, 不能适应工程施工招投标的需要, 尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求;另一方面设计个性及变更频繁, 给工程造价控制带来一定的难度。

2.2 合同约束。

严格设计合同条款, 不能仅限于标准的设计合同格式, 根据本人工作经验, 对于设计合同, 在技术条款上, 尤其是石油化工装置设计合同, 非常有必要增加工艺专业“管道单线图”, 以期满足工程施工招投标的需要;在经济条款上, 应增加设计变更防止信誉差的施工单位混入投标单位之列。

2.3 合理低价中标。

业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数, 避免投标单位以低于成本价恶意竞标。目前, 正推行的建筑安装工程“无标底招投标”, 我认为对于业主方来说, 并不能把它理解为真正的“没有标底”, 业主对自己要上的项目, 其建安工程造价成本价应随时掌握好。

3. 施工阶段

在工程施工阶段, 由于工程设计已经完成, 工程量已完全具体化, 并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计, 这一阶段影响工程造价 (即工程投资) 的可能性只有5%～10%, 节约投资的可能性已经很小, 但是工程投资却主要发生在这一阶段, 浪费投资的可能性则很大, 因此业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外, 重点应加强工程施工现场管理, 杜绝投资浪费。

3.1 加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育, 培养他们实事求是的办事作风, 在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约投资的重要性。

3.2 尽量减少设计变更

在建设工程施工过程中, 引起设计变更的原因很多。如:工程设计粗糙, 使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更, 首先应严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容, 一般情况下不允许设计变更, 除非不变更会影响项目功能的正常发挥, 或使项目无法继续进行下去。其次, 认真处理必须发生的设计变更, 对于涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外, 有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3.3 严格现场签证管理

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作, 许多工程由于现场签证的不严肃性, 给工程结算带来非常大的麻烦, 甚至给业主方带来不少经济损失, 这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理, 首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合, 不仅做到“随做随签”, 还应该做到以下几点。

(1) 签证必须达到量化要求, 工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如:阀门J41W-1.6-DN100与J41W-1.6P-DN100只是一个字母之差, 材料价格则相差十倍以上。

(2) 签证内容必须与实际相符。

(3) 签证的内容不能超过应签证的范围。

4. 结语

实施教学会诊阶段总结 篇5

课堂教学是实施素质教育主渠道，而教师要真正把素质教育的任务落实到课堂教学中去。首先，应从优化教学过程做起。为了更好地解决课堂教学过程中的突出矛盾，促进教师开展合作交流，开展行动研究，进行反思性教学，逐步提高教师的教学水平和教科研能力。根据县里的会议要求，我们开展了课堂教学会诊活动，力求通过教学会诊，解决教学中存在的疑难问题，现在就课堂教学会诊情况简单总结如下：

一、教学会诊推动了教师教学能力同步提高。

会诊，从医学角度讲，即几名医生对一名患者的病情进行研究，做出诊断，形成方案，对症下药，以减少患者病痛。将这一名词，活动应用到教育改革中，就是希望广大教师，通过会诊提高自身“医术”，解决教育教学中遇到的困惑，达到共同提高的目的。在会诊活动中教师们积极参与研讨，互相学习、切磋、研究，分享经验，总结不足，改变教师教学研究各自为战的状况，使教师教学能力有了同步提高。

二、教学会诊推动了教师自身素质的提高。

会诊活动中，各位教师各抒己见，发表自己的看法，取长补短，综合大家的意见，做出一节符合新课标要求，适应学生发展的课。会诊活动中，各组教师针对一节课进行诊断，评出优缺点，找到更为有效的解决办法，并应用到自己的教学中，将新课改的方针落实到实处，大家发表对本节课的设计的想法，学科研究的主要内容不仅仅是统一教学进度，研究怎样教教材，开发教材，运用教师的教学体验，取长补短，共同切磋，以达到提高教学效果的目的。

三、教学会诊解决了平时教学中的难题。

会诊活动解决教师在日常教学中普遍存在的问题、遇到的困难。在课堂教学中，随时都有问题产生，正因为有这些问题，就要求教师去和别人交流、研究，不断总结，会诊为我们创造了解决这些感到困惑的问题的平台，通过会诊使我们认识到新课改的重要性，并将课改要求的理论与教学实际更好的结合起来，让理论在实践中得到充分利用。

四、教学会诊存在的问题：

施工阶段的过程管理方法及实施 篇6

【关键词】施工管理；现场施工

1.施工项目质量控制阶段

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1.1事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

1.1.1施工准备的范围

(1)全场性施工准备。(2)单位工程施工准备。(3)分项(部)工程施工准备。(4)项目开工前的施工准备。(5)项目开工后的施工准备。

1.1.2施工准备的内容

(1)技术准备。(2)物质准备 。(3)组织准备。(4)施工现场准备。

1.2事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。

1.3事后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：

(1)成立验收小组，组织自检和初步验收。

(2)准备竣工验收资料。

(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

(4)组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。技术档案资料齐全。

2.施工项目质量控制的方法

施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

2.1审核有关技术文件、报告或报表

对技术文件、报告、报表的审核，是工程管理人员澍工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：

(1)审核有关技术资质证明文件。

(2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施。

(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告。

(4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。

(5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书。

(6)审核有关质量问题的处理报告。

(7)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。

(8)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。

(9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2.2现场质量检查

2.2.1质量检查的依据

(1)国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准。

(2)施工图及说明、设计变更通知单、会审纪录、工地例会决定等。

(3)当地质量监督部门规定的细节要求。

2.2.2现场质量检查的内容

(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

(3)隐蔽工程检查。隐蔽工程经检查合格后办理隐蔽工程验收手续，如果隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后通知现场监理、甲方检查验收，未经检查验收的隐蔽工程一律不得自行隐蔽。

(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

(5)分项、分部工程完工后，应经现场监理、甲方检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。

(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，现场工程管理人员必须经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。只有这样才能及时的发现问题，解决问题。

2.2.3现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

(1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如清水墙面是否洁净，弹涂是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，混凝土拆模后是否有蜂窝、麻面、漏筋现象，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等。

(2)是加强对初步设计的审查工作。初步设计完成后，根据一些建设方案设计的经验教训，开发企业要认真审查比对，不能对设计单位过分依赖，这是非常重要的一环。重点注意的是细化后的设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标，整个设计思路是否经济合理。开发企业全面审查后，对设计方案提出合理化建议，以便设计单位进行修改，尽可能做到详尽周到，避免设计返工。

(3)是细致地做好施工图审查工作。施工图设计阶段是工程质量和成本控制的关键。当施工图设计完成，开发企业要专门组织专业技术管理人员配合有关施工图审查单位细致地审查。开发企业对施工图中存在影响工程质量、成本的问题应及时与设计人员沟通并更正，避免不必要的浪费及损失。

(4)做好项目实施阶段的质量管理工作。工程项目实施阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段，仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。当前，工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。

3.结语

综上所述，项目质量管理与成本控制是一个动态的过程，开发企业要不断完善项目质量管理制度，从制度上、组织上、人员上加强管理，质量管理与成本控制工作应贯穿于项目开发的全过程，在项目管理的各阶段，时时要有“控制成本，质量至上”的观念。在项目开发建设中实施质量计划，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本，大力减少返工成本。按现代项目管理理念：高质量是计划出来的，而非检查出来的。这样才能保证项目管理目标的实现，获得较好的经济效益和社会效益，积累和保持市场竞争优势。■

【参考文献】

［１］建筑工程管理与实务［M］．北京：中国建筑工业出版社．2007．

［２］李宏林．管理学简明教程［M］．北京：经济科学出版社.2006．

［３］全国监理工程师培训教材编写委员会．工程建设质量控制［M］．北京：中国建筑工业出版社.2006．

［４］中国建设监理协会．建设工程质量控制［M］．北京：中国建筑工业出版社.2003.

［５］吴强．入世中国住宅产业大趋势［M］．北京：中国经济出版社．2002．

［６］王雪青．国际工程项目管理［M］．北京：中国建筑工业出版社．2000．

［７］杨翠友，王光辉．房地产开发经营管理学［M］．北京：中国物资出版社．2001．

［８］张立波．公路工程项目管理实务全书［M］．北京：中国建筑工业出版社．2000．

施工项目实施阶段合同管理分析 篇7

在建筑施工当中, 合同是法制建设的主要部分, 是市场经济与信用的重要保障, 因此如何在施工过程中进行合同管理显得非常重要。在工程的每一个阶段, 合同管理都贯穿其中, 合同管理的成效也直接影响着企业的效益。合同管理按照步骤可以分为决策阶段的合同管理、项目实施阶段的施工管理以及竣工结算时的合同管理。其中, 项目实施阶段的合同管理在整个工程过程中是最为重要的, 应当重点关注。

1 合同管理工作存在的问题

目前我国的建设工程项目涉及面广, 投资金额大, 因此需要有科学的管理体系对其进行管理。合同管理就是在这种要求下应运而生的, 其对于整个工程实施过程中的双方都有着良好的约束作用。合同的存在是双方权利、义务的基础, 也是工程具体实施依据。建筑项目中的各方都按照规矩办事, 就可以避免很多经济的纠纷, 使得工程建设能够正常进行。

但是就我国目前的很多单位来讲, 普遍存在的问题就是对合同管理工作不够重视。一些大型的正规施工单位基本上都可以按照合同管理的要求进行合同的标前评审以及标后评审, 对于自身的施工能力, 履约能力进行评价, 防止在工程开工以后出现诸如能力不足, 工期不能保证, 质量不能保证等等一系列的问题;但是也有一些施工单位并不能够严格有效地执行合同的评审及管理, 一些单位的领导对于合同管理的重要性不够重视, 单位内部没有建立起完善的合同评审与管理机构。领导缺乏对于合同风险管理的认识, 也没有意识到合同管理对于自身单位的重要意义, 再加上缺乏严格的组织程序以及严密的合同评审, 往往造成这些单位对自身的履约能力不符合实际的判断, 导致施工后期出现由于工期压力造成成本增加, 企业亏损的后果;质量违约形成双方索赔、竣工结算的纠纷。此外, 我国施工单位存在的问题还有合同执行力度不足。一些合同条款对于建设方与施工方来说只是一纸空文, 没有人按照合同的规定来办事, 没有技术签证, 工程不能按期交工, 工程款也不能及时拨付, 最终造成双方的经济纠纷。

我国绝大多数的招标监督机构、合同管理机构都不够正规, 对于在评审当中发现的合同不平等条款, 不愿意提出与过问, 而是遵循建设单位的意见进行办理。这样就造成合同当中有一些条款不合理甚至不合法的条文被忽视, 比如一些恶意压低中标价格、工程质量标准的不妥要求、随意压缩工期等条款被写进合理的合同当中, 甚至在合同评审中这些机构会由于建设方等人的干涉, 直接改变中标结果。

我国合同制度的不健全, 权责的不分明, 加上有些单位合同管理人员的素质低下, 技术不过关, 品德不够硬, 造成了目前建筑市场上合同管理不统一、相互争权, 对于责任相互推诿的局面, 这种局面给施工单位带来了很大的经济隐患, 施工人员必须提高自身的素质, 否则无法对合同进行有效的管理。

2 加强建设工程合同管理的措施

2.1 投标阶段对于合同的管理

施工单位在招投标的阶段, 就应当重视合同管理。单位可以在投标前建立起内部与工程量清单相互配套的工程管理制度与合同管理制度。在我国对于一些较大的工程, 国家都推行工程量清单的报价制度。由于这种方式是兼顾建设单位与施工单位双方的利益, 因此并不一定能够提高招标的有效性, 达到最佳的招标效果。施工单位出于经济效益应当更加重视投标效果, 因此应当更加深入研究清单计价法。在合同管理的格式方面, 施工单位也应当尽量使用施工国家规定的合同标准范本。在我国因为合同不规范引起纠纷甚至官司的例子并不少见, 标准的合同范本具有纠纷少、条款明确等特点, 所以除非特殊情况, 合同双方应当尽量减少使用自己拟定的合同格式, 以减少不平等条款造成的经济后果。使用国家规定的合同范本也有利于国家行政机关对于合同的实施进行监督, 并有利于法院及仲裁机构对纠纷进行裁判, 维护合同双方的合法权益。

2.2 项目施工阶段的合同管理

2.2.1 建立合同实施的保证体系和合同管理机制

施工单位应当建立合同实施的保证体系与合同的管理机制, 全面提高合同管理人员的素质和业务能力。在遵守国家的相关法律法规的基础上, 讲究诚实信用、团结合作、严格执行合同管理的相关制度, 使合同策划、谈判、评审、签订、学习、履行等等都有章可循。施工单位也应当建立起合同管理的专项机构, 对于施工单位签订的合同进行管理, 并对合同的具体实施进行监督, 把握合同实施的每一个环节, 减少合同中存在纠纷的问题, 及时进行解决。合同管理应当覆盖整个公司的运作, 延伸到每一个层次与环节, 公司还应当设置法律顾问, 并配合具体实施管理的部门进行管理, 使得合同管理部门真正起到合同评审、履约监督、组织仲裁与诉讼的作用。

认真开展对施工项目合同的评价能够归纳与总结建设过程当中所遇到的经验与教训。合同终止以后, 根据合同实施的保证与合同管理, 合同管理人员应当做好合同的编号、登记、分类、归档等工作, 实现合同档案的管理程序与规范化, 并对建设工程合同的履行情况以及合同的实施进行分析与比较, 对合同的执行情况进行评价, 找出不同工程的差异以及需要改进的地方, 分析原因, 总结合同管理当中的经验教训, 用于指导以后的合同管理工作, 提高合同谈判的成交率与现代化管理水平。

2.2.2 严格进行合同交底

施工单位应开展从上到下对合同进行管理, 需要让公司人员树立合同的观念, 加强合同意识。施工单位应当对参与建设的各方中的管理人员加强合同观念的培训与教育, 特别是对于施工单位的项目负责人、项目技术负责人、合同的管理员等等。加强其法制观念, 让其了解合同相关条款可能造成的后果, 让合同的观念深入人心。只有这样, 施工单位无论是机关人员, 或者是项目部的人员对于合同才能够做到了然于胸, 用合同中的条款维护自己的利益, 解决相关纠纷。以合同为中心, 才能够真正使办事有章可循, 拿起法律的武器来维护单位的合法权益。在国际工程当中, 合同的交底是整个项目的核心, 对于承包商来讲, 如何进行合同交底是直接关系到自己在工程当中收益的重要问题。

工程项目的施工方应当根据现场的实际情况, 加强对项目部人员的培训, 让其学习专业的合同管理知识, 如果有必要, 可以组织相关的管理人员进行脱产学习, 在职学习等等, 可以布置学习任务, 定期学习, 进行抽查, 结合正反两方面的案例进行对比反思与总结, 还可以收听电视讲座, 参加相关法律的考试, 进行职业教育。

2.2.3 加强合同变更管理

在施工建设当中, 经常会遇到由于不同因素影响而进行合同变更的事件。进行合同变更的因素有很多, 有可能是不可抗力, 有可能是由于建设方的原因, 也有可能是由于施工方的原因。施工的工序改变, 工程量的改变等都会造成合同变更管理, 而这些情况下的合同变更往往伴随着经济利益的改变。因此必须加强现场合同变更的管理, 在现场条件变化之后, 及时报监理进行确认, 并及时提交合同变更的相关资料, 做好记录以便以后进行查找与核实。施工现场可以召开定期或者不定期的协调会议, 形成一致的、双方都认可的书面记录, 合同双方共同遵照执行, 一方面及时地解决在施工当中可能碰到的纠纷, 另一方面也由此促进合同双方的互相沟通与配合, 保证施工合同的顺利执行。另外, 由于合同条款不可能十全十美, 因此对于在合同中不能解决的问题, 也可以采用协商签订补充协议的方法来调整合同各方的权利与义务。

2.2.4 增强合同索赔意识

建设工程施工合同中变更的索赔涉及建设方、监理方、设计方和承包方等各方的利益, 特别是建设方和工程承包方更为敏感。在建筑合同长期的履行过程中, 没有变更几乎是不可能的, 因合同变更引起的索赔也是非常正常的合同履行过程, 是公平解决问题的一种方式。在工程变更以后, 应当及时提出变更并经过监理以及建设方的确认, 分清是由于建设方的原因还是施工方的原因造成的变更, 并计算相关的工程损失, 这就要求相关的施工管理人员增强合同的索赔意识, 积极提高对合同的认识。

3 合同风险的防范

在合同的签订过程当中, 应当注意对合同风险的防范。要做好对合同风险防范就要从合同签订前、签订的过程中进行注意, 采用风险规避、风险转移等方法减小合同的风险以及不确定性。在签订前, 应当进行合同的评审, 确定合同当中的不合适的条款并进行修正, 另外要对诸如价款的支付方式、约定好合同经济纠纷的解决方式等等进行重点了解。如果有一些条款施工单位认为风险较大, 那么就可以采用风险规避与转移的方法, 例如使用一定的分包合同, 把风险转移到分包单位, 或者购买一定的保险, 把工程当中的风险转移给保险公司, 最终实现施工单位利益的最大化。

4 合同结束与总结

在合同履行结束以后, 施工单位还应当开展对合同履行情况的评价工作, 因为建设项目的合同涉及面广, 内容非常丰富, 能够对整个项目的建设过程进行如实的反映。因此对建设工程的项目合同履行情况进行评价能够很好地总结与归纳在建设过程当中的教训与经验。合同结束以后, 相关的人员应当总结合同管理过程当中的差异以及合同履行中所遇到的干扰因素、经验与教训, 进一步提炼, 指导以后合同管理工作的原则, 提高以后合同谈判中的成交率以及合同管理的目标。

5 结语

项目实施中合同管理是非常重要的, 如何对于合同进行管理需要从评价、管理、体系等等各个方面入手。只有做好各方面各环节的施工管理, 才能够真正提高合同管理的水平, 降低建设风险, 维护市场秩序, 实现企业收益。

参考文献

[1]杨伟忠.我国建设工程合同管理浅析[J].建设经济, 2006 (11) :82-84.

[2]王亚再.加强建设工程合同管理之浅见[J].经济师, 2005 (4) :29-31.

水专项实施取得阶段性成果 篇8

吴晓青说, “十一五”水专项任务已全面部署落实, “十一五”期间共设置33个项目, 238个课题。截至目前, 共启动32个项目, 230个课题, 占“十一五”拟启动课题数的96.6%。水专项建立了中央、省级、示范地三级行政管理体系, 组织实施力量显著增强。研发了湖泊藻类生命观测系统, 攻克了石化、制药等重污染行业的水污染控制关键技术和城市污水强化脱氮除磷的一批工艺技术及成套设备, 初步构建了饮用水水质监控的技术体系, 在10个重点流域完成了一级水生态功能分区, 专项取得了阶段性重要成果。在肯定成绩的同时, 吴晓青还指出了部分任务设置“小、散、全”、部分任务与地方科技需求相脱节、部分项目 (课题) 研究进展缓慢、缺乏流域层次的标志性成果、产学研用结合有待进一步加强等问题。

在谈到水专项“十二五”实施的总体思路时吴晓青说, 要坚持水专项总体目标和主要研究内容不动摇, 紧紧围绕《国家中长期科学和技术发展规划纲要》要求, 构建我国流域水污染控制与治理技术体系和水环境管理技术体系。重点突破面源污染控制关键技术、有毒有害污染物控制关键技术和水体生态修复关键技术。将水污染防治综合管理技术体系和水污染控制技术大规模应用于重点流域和区域, 最终为实现2020年的环境目标提供长远的科技保障。

吴晓青强调, 水专项“十二五”研究必须突出水专项实施的“流域”性。一是在流域层面统筹考虑湖泊富营养化控制、河流综合整治、城市水环境治理、饮用水安全保障、监控预警等研究内容, 编制流域整体实施方案, 加强流域层次系统设计;二是同一流域要建立统一高效的资源和信息共享机制, 进一步完善跨部门、跨省市的流域协调机制, 解决流域内上下游、左右岸的跨界责任落实问题;三是按流域进行成果集成, 凝练流域共性技术, 为国家“一湖一策”和“一河一策”目标的实现提供最直接的科技支撑。

实施阶段的工程变更及造价控制 篇9

1 变更的分类及其产生

工程变更依据变更内容, 可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。

1.1 工作范围变更的产生

工作范围变更是在建筑工程实施过程中, 承包商按照业主或工程师指令, 完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象, 通常表现为工作量的增加或减少。工作范围变更是变更控制的主要对象, 工作范围变更主要表现为两种形式:即附加工程和额外工程。1) 对于工程规模小、费用低的额外工程, 建议工程师通过发布变更令实施。承包商往往考虑与业主关系同意实施, 但会提出重新商定额外工程单价, 因变更工程量较小, 工程师通过协商认可新的价格, 实施额外工程;2) 对于变更工程量适中、变更费用不高的额外工程, 建议工程师尽量避免采用变更令, 可以采用“承担小任务的清单”的变更控制手段;3) 对于变更工程量大、变更费用高的额外工程, 可采用招标确定中标单位, 承担额外工程施工团队。

1.2 施工条件变更的产生

施工条件变更要区分情况进行控制, 当招标描述的现场条件与实际现场条件不同或存在差异时, 工程师应识别此项变化是否构成变更, 识别的依据是此项改变是“一个有经验的承包商预先能否合理预料到”。如果此项改变是一个有经验的承包商报价时能预料到的, 认为此项改变不构成变更, 工程师不须发布变更令;如果此项改变是有经验承包商投标报价时无法预料到的, 则认为此项改变构成工程变更, 工程师发布变更令实施工程变更。

1.3 设计变更的产生

在施工前或施工过程中, 对设计图纸任何部分的修改或补充都属于设计变更。业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更。主要包括:1) 设计变更责任分析。设计变更事件发生后, 工程师应仔细分析设计变更产生的原因。2) 设计变更图纸控制。设计变更涉及到设计图纸的修改, 设计变更的图纸必须由原设计单位提供, 或由承包商提供设计图纸, 但必须由设计单位审查并签字确认, 除设计单位, 任何项目参与者提供的图纸均为无效。

1.4 施工变更的产生

施工变更主要是在施工作业过程中由于业主要求加速施工, 工程师现场指令的施工顺序改变和施工顺序调整, 或承包商进行价值工程分析后提出的有利于工程目标实现的施工建议等。

1) 施工变更的内容及产生原因。 (1) 加速施工。监理工程师应业主要求指令对某些工作加速施工;由于承包商自身原因造成某些工作工期延误, 需加速施工。 (2) 施工顺序的改变与调整。由于设计变更, 造成变更相关的工作施工顺序调整与改变;监理工程师指令某些工作的施工顺序改变与调整。 (3) 施工技术方案的改变。由于设计变更, 造成与变更相关工作施工技术方案的改变;监理工程师指令改变某些工作施工技术方案;承包商原因造成施工技术方案的改变。

2) 施工变更责任分析。在施工变更发生后, 工程师在分析变更原因后, 进一步分析施工变更的责任。 (1) 对于加速施工第1种原因, 应由业主承担工程变更的责任, 即承担加速施工的费用;对于加速施工第2种原因, 应由承包商承担工程变更的责任, 即承担加速施工的费用。 (2) 对于施工顺序改变第1种原因, 应由业主承担变更责任;对于施工顺序改变第2种原因, 应由承包商承担变更责任。 (3) 对于施工技术方案改变的第1、2种原因, 应由业主承担工程变更的责任;对于施工技术方案改变第3种原因, 应由承包商承担工程变更的责任。

1.5 技术标准变更的产生

在工程实施的过程中, 业主出于造价、进度等考虑会要求承包商提高或降低工程质量的技术标准和改变材料质量或类型选择, 或者由于工程质量、技术标准的改变和施工、设计法规的改变所引起的设计和施工修改。这种改变是在合同有效的条件下进行的对合同状态的修改, 目的是为了实现合同预期目的。

2 建筑工程变更的实质目的及对工程变更造价合理确定

2.1 通过工程变更使项目工程更具有适用性

围绕建设的目的和建筑工程的功能展开, 即:1) 提高建筑功能, 降低成本, 大幅度提高建筑的价值;2) 建筑功能不变, 成本降低, 提高投资价值;3) 建筑功能有所提高, 成本不变, 提高建筑价值;4) 建筑功能略有下降, 成本大幅度降低, 提高投资的价值;5) 提高建筑功能, 适当提高成本, 大幅度提高功能, 从而提高投资的价值。

2.2 工程造价的合理确定

对于施工方而言, 为了中标就不得不面对激烈的投标竞价, 不得不降低成本和放弃部分利润, 因此, 施工方投标时通常采用接近成本的企业定额进行报价。对施工方而言, 变更部分更希望按照预算定额 (建筑工程消耗定额) 进行结算或得出综合单价。建设方则更倾向于把合同外新增加工程项目、工程量发生重大变化项目包含在合同中的已有项目中或采用合同中已有的综合单价以控制成本。

3 如何对建筑工程变更进行控制和管理

笔者认为, 要针对不同的合同类型, 对变更的具体约定进行控制和管理。

3.1 对固定总价合同即一次性包死合同变更的控制

一是要明确合同的调整范围。尽管合同为一次性包死, 但包死价也是对确定的工作内容、工程做法的包死。对于约定范围以外的工作、改变工程做法的项目还是应该调整的。二是评估变更影响的程度。对变更的造价评估非常重要, 直接影响到工程项目的进展。如果变更在很大程度上影响了总造价, 有可能出现建设单位支付不起后期费用或项目启动的费用, 此时, 建设单位应重新审视建设计划, 以便下一步的开展。三是对变更的控制。先要从规划设计进行控制, 严禁出现超出规划、大量改变设计的情况, 这样做的目的是保证工程能够满足使用要求的同时, 工程建设能够顺利进行, 保证投资计划的实现。

3.2 对固定单价合同或可调单价合同变更的控制

主要是明确合同的调整范围。对于固定单价和可调单价合同来讲, 主要是对清单计价规范的执行。明确哪些项目是可以调整的, 哪些项目是固定的, 是全部固定还是部分固定。一般来讲, 对于工程量不大、工期不长、做法成熟的采用全部固定单价的情况比较常见。对于工程量较大、工期较长、采用新工艺新材料的工程采用可调单价的情况较多。

3.3 对可调总价合同变更的控制

一是要明确合同的调整范围。变动总价合同又称为可调总价合同, 合同价格是以图纸及规定、规范为基础, 按照时价或调整文件 (计划经济时期较为常见) 进行计算, 得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。二是评估变更影响的程度。由于上述造价影响因素很难进行预测和评估, 只能定性评估不能定量评估。三是对变更的控制。所有的变更还是要围绕有利于满足使用要求、节约投资、节约能源、减少能耗的角度做出, 同时兼顾物美价廉的原则进行。

参考文献

[1]唐嵘.如何加强建筑工程施工阶段的造价管理[J].工程与建设, 2010 (3) .

[2]胡少君.对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨[J].广东建材, 2010 (11) .

浅析工程项目实施阶段造价控制 篇10

建设工程消耗大量的资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。建设项目耗时最长、耗资最多的阶段当属项目的实施阶段,建设项目也是在这一阶段将投资资金转化为建筑实体。在施工阶段主要是以设计预算为依据,以建设工程承包合同为目标控制的投资分析,在这一阶段工程造价的失控会导致工程项目在实施过程中无法顺利进行。

一、工程项目实施阶段造价控制的影响因素分析

(一)招投标对实施阶段造价控制的影响

建设项目在招投标阶段会得出最终的中标价格,并以此为根据确定出合同价格。倘若在招投标的过程中出现错误就会影响中标价格的准确性,会导致在控制造价时无章可循,工程造价很难被控制。

(二)合同签订与管理对实施阶段造价控制的影响

对造价进行控制是为了使建设项目的最终造价尽可能接近事先确定的合同价,这就必须依据所签订的合同中的具体条款来进行。除此之外还要严格管理签证和变更、工程索赔和工程量等。如果在这个环节出了差错,工程造价也会很难控制。

(三)材料管理对实施阶段造价控制的影响

材料费用大约占建筑安装工程费用的一半以上,而合同价和中标价主要又是由材料价格组成,材料价格的高低直接影响建设项目的最终造价。因此,材料价格控制不好,工程造价必定无法控制。

(四)竣工结算审核对实施阶段造价控制的影响

建设项目实施阶段造价控制的最后一项工作就是对工程结算的审核工作。如果对工程结算的审核不严格,工程结算价格很难准确,则之前对工程造价的控制工作将会毫无意义。

二、工程项目实施阶段工程造价存在的问题

(一)评标基数难以确定

对于一个项目来说,业主最根本的目标就是尽可能获得最大的利润,所以业主最关注的就是项目的造价。这样一来投标报价在评标过程中占据了近一半的分量,也使得评标价和评价基数的确定更加重要。目前在确定评标价或评标基数时最常用的方法有截尾平均值法和最低价中标法确定出的中标单位极有可能不是最优秀的,甚至可能是没有能力完成项目建设的单位。所以,确定出合理有效的评价基数仍需进一步考虑。

(二)计价方式的不合理

市场需要自主定价来反映市场的千变万化,而定额作为定价的依据却过于静止僵化,这就导致不同的投资方、不同的项目都采用相同的计价模式进行,产品价格达不到应有的价值,不能满足供求关系。目前大多数企业仍然依赖国家或地区的统一定额,并没有创立企业自己的定额,企业很难自主报价。相反,另一种计价方法工程量清单计价允许施工单位自主报价,所确定的价格比定额计价更接近市场价格。

(三)对造价信息的收集和管理不够

中国现阶段造价信息的采集技术不够先进,在对信息进行分门别类时也没有统一的标准,数据的格式经常不同于存取的方式,信息资源很难进行加工和传递。一些用来发布信息的网站并没有对本网站上公布的信息进行分析和整理,用户在查询信息时常常遇到困难,有些网站更是形同虚设。

(四)预算定额的项目划分不当

采用工程量清单模式进行招标工作时,清单列项的划分还很粗略而预算定额中定额项目通常又划分得十分细致和烦琐,这就说明工程量清单和投标报价的编制并没有脱离定额,在计算工程造价和工程量时太细。所以,如何划分定额项目使分部分项能够简化、计算规则能够统一这个问题还有待解决。

三、工程项目实施阶段造价失控的原因

(一)违反工程项目基本建设程序

建设单位为了项目尽早开工,忽略很多细节工作,投资额度不符合要求,不能严格遵照建筑标准,合同文件也不够完善;建设单位过分看重工期,设计单位无法达到建设单位所追求的效果而反复修改设计文件,施工过程中频繁发生设计变更,浪费大量人力、物力、财力,导致工程造价无法得到控制。

(二)招标工作的不完善

招标工作绝不能只局限于选择中标单位,还要对之后的工作进行持续的跟踪。工程项目的造价受很多工作的影响。在工程招投标工作之后签订的补充合同必须严格符合招标文件实质,不得再对分项工程进行发包,计算规则和计算标准一经确定不予调整。工程实施过程中的各个阶段都需要对工程造价进行管理,并非只存在于某个阶段,不能为了中标而低价中标高价结算,不得肆意降低投标报价。

部分招标代理机构过于看重文案工作,注重招标工作的形式,忽略了行使技术专业职责的重要性。

(三)忽视合同签订中对合同条款的审查

建设单位在项目实施时不够重视合同条款,却过分依赖于通用合同文本。只有尽可能完善专用条款,在项目出现状况时才能够有所依据,更具针对性,减少日后的工程索赔。如果在合同中没有明确约定合同价款的调整方法和计价的依据,很可能影响工程的决算价格。只有认真推敲合同条款,才能更有效的控制工程造价。

(四)现场签证、变更控制不严

如果管理人员在进行工程变更和审核签证时没有遵照规定的程序进行,很有可能造成各环节的签字认可没有按照常规顺序完成,后面环节的相关人员先于前面程序相关人员签字认可。另外,如果没有审核好项目中需要变更的部分就进行设计变更,会额外增加项目的投资。

四、工程实施阶段的造价控制

工程招投标、合同条款的签订、现场签证和工程变更的管理以及材料的管理是工程项目实施阶段所要控制的关键。只有把握好这些环节的工程造价的控制,并注意相关环节对造价控制的影响,才能确保工程造价得到合理有效的控制在工程施工阶段,工程施工阶段造价采取的主要措施有:

(一)控制好工程材料、设备价格

对于大宗材料设备要多选择出几个供货商,把这些合格的供应商的相关资料整理成目录的形式。在公司内部设立内部网络,将之前目录上记录下的供应商进行随机的网络编号,编号后的各个供应商在给定的时间之内对我们提出的某种材料或设备进行网上报价。建设工程的材料费一般要占总费的50%以上,所以控制材料费的支出是施工阶段造价控制的关键的环节。

(二)做好竣工结算的审核

审核竣工结算是控制投资的最后一个环节。在这一阶段审核过程中,参与价款结算的人员一定谨慎、认真,不能疏忽。其次是要与工程各有关部门紧密配合,保证履行建设单位和施工单位之间的合同关系,并承担相应的经济责任。

(三)严格现场签证管理

现场签证是工程建设中常态工作,若忽视其管理,就可能给工程带来额外的损失,以此在施工过程中驻地监理及建设单位代表本着认真负责的态度,认真做好施工现场记录,做到“随做随签”。

(四)做好合同管理,提高对工程造价控制的控制作用

浅谈装饰工程实施阶段造价控制 篇11

关键词：装饰行业；实施阶段；造价控制；变更

近年来，随着人们物质文化生活水平的提高，国内装饰行业发展迅速。据国家统计部门数据表明，装饰行业年总产值已达到我国GDP 的6%左右，成为我国经济发展不可忽视的中间力量。然而，随着国内改革开放的不断深入，国外先进技术和理念的不断引进，装饰行业设计新颖，新材料、新技术、新工艺的推陈出新，给装饰行业工程造价的控制提出了更高的要求。项目实施阶段包括：设计、招投标、施工及竣工四个过程。现笔者就装饰工程实施阶段造价控制谈几点拙见。

1 设计阶段的造价控制

设计阶段是工程造价控制的关键阶段。长期以来建设方往往忽视这一阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算等方面，使得工程造价居高不下，造成“ 结算超预算、预算超概算、概算超估算”的三超局面。在设计阶段，首先设计人员要执行设计规范，提高标准设计意识，采用标准设计，不要一味追求“ 新、奇、特”。同时制订出合理的设计方案，建立好投资控制系统。在设计的各阶段推行限额设计，对各阶段的方案进行比选、优化，从而使得最终确定的方案符合控制目标，满足建设方要求。其次，施工图设计应尽可能提高深度，杜绝不确定因素，达到能按图施工、准确确定工程造价的目的。再次，控制设计变更。设计单位要认真做好图纸的审查工作，减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身的错误或设计粗糙，将导致在施工中的设计变更增加，从而导致工程造价的增加。

2 招投标阶段的造价控制

招投标制度是投资方控制工程造价的有效手段。招标投标阶段的造价控制同属于事前控制。首先，建设方要挑选一家有招标代理资质、信誉好、业务能力强的招标代理机构完成项目的招标工作。招标文件质量的高低，对工程造价的控制影响较大。招标文件内容全面；合同条款严谨、周全；招标工程量清单能全面反映施工图纸的工作内容，且符合国家计价规范的要求，则能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效的控制投资。反之，低质量的招标文件，将会给工程造价的控制带来极大的隐患。

目前我国装饰市场存在着相当数量的资质挂靠队伍，他们技术力量薄弱，管理水平较低，不仅工程质量得不到保证，也给工程造价的控制带来很大的难度。因此通过公开招标投标，选择一支具有装饰装修资质、信誉好、人员素质高、技能过硬、技术装备先进、造价相对低而合理的施工单位，对确保工程质量和造价的控制意义重大。

3 施工阶段的造价控制

3.1 变更签证控制

在施工过程中，引起变更的原因很多，如设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；市场材料供应不能满足设计要求等，给工程造价留下活口因素。因此在施工过程中，必须严把变更签证关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加项目内容等。

施工阶段造价控制是持续时间最长的，一般较为复杂多变。这就要求造价控制人员经常深入到施工现场，随时掌握、控制工程造价变化情况。对隐蔽工程的变更内容，应及时进行现场核验后方办理签证。严格控制变更洽商、材料代用、额外用工及各种预算外费用。对必要的变更，做到先算账后花钱。变更发生后及时计算增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。

3.2 材料费控制

装饰工程材料费，一般占装饰工程造价的65 %以上。而且材料价格变化幅度较大，并受市场供求的影响而波动。所以控制材料费是施工阶段造价控制的一个关键环节。作为造价控制人员，要深入市场调查，密切关注市场行情，认真分析其价格走势，合理确定材料价格。另外选择合适的采购时机或采用大宗材料招标的方式，都能有效的降低成本。

3.3 合同控制

在合同签订后，要做好合同文件的管理工作。合同、补充协议书、会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案。对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动的措施。作为造价控制人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面，要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，全面履约，避免索赔事件的發生。另一方面，当施工承包方不履行或不完全履行合同时，可据此向施工承包方提出索赔，以减少建设方的损失，降低造价。

4 工程结算阶段的造价控制

4.1 工程量

工程量是计算工程造价的基础，高估冒算、重算、错算工程量，是施工企业加大结算的惯用手段。因此，审核过程中，对主要的装饰材料最好进行实地测量验证。对一些隐蔽工程，不仅要核对施工图纸、查验施工记录，还要询问施工监理人员，一定要核准规格、数量。另外，严格按计价规范的工程量计算规则计算，谨防施工单位故意混淆概念。

4.2 工料消耗量

有的装饰施工企业在编制结算时，对变更的项目，故意选择工料消耗量高的相似定额或故意调高工料消耗量，以达到隐性增加结算费用的目的。随着装饰行业新材料、新工艺、新方法的不断涌现，原有工料的消耗量标准已不再适用，高估冒算便有了可乘之机。作为造价控制人员，应深入施工现场，了解、调查新材料、新工艺、新方法在施工中的实际消耗量。对有消耗量参考标准的，参照标准执行；如果承包合同是固定单价合同，则当变更项目与投标文件中项目相同或类似时，其工料消耗量，按原投标文件标准执行，不得随意调整。

4.3 大宗材料单价

由于装饰行业材料品种繁多，供货渠道不一，价格差异甚大。合理确定大宗材料的单价，是工程造价控制的有力保证。实际施工中，有些施工企业在材料使用上以次充好，用小规格型号的材料报大规格型号的单价，小运距报大运距等手法抬高结算价。因此，审核人员应及时了解装饰材料市场的当期价格行情，审查是否存在跨期高套单价、虚抬单价的行为，同时也要重点审查施工单位有无舍近求远购买质次价高的材料的现象。另外，还要审查是否将合同约定不允许调整差价的材料列入调整的范围。

4.4 间接费计取

有些装饰企业采取低资质级别套取高资质级别企业标准、扩大取费基数、增加取费项目等手法超标准取费。因此，造价审核人员首先要审查装饰企业资质等级；其次，要核对费用计取基数，以“ 人工费加机械费” 为基数的，不得将材料费用计入基数。当合同约定变更调整部分与投标文件同比率计取间接费用时，应调整与投标文件相一致。

4.5 变更签证

首先要审核工程设计变更、签证等资料的合法性与有效性，其次是按规定合理确定变更价款，再次要对变更部分的计价项目进行核对。审核时将发生的变更、签证等资料与竣工图纸相对照，做出增减对比表，不能遗漏。承包商往往在绘制竣工图、编制结算时，只增不减。

5 结语

工程造价控制是集技术、经济与管理于一体的综合学科，而且工程建设由于受到周期长、涉及面广、客观条件变化等诸多因素的影响，其造价控制一直是重点，也是难点。只要我们充分认识和掌握工程造价控制的规律、特点和方法，就一定能搞好工程建设的造价控制。

参考文献：

谈施工阶段旁站监理的作用和实施 篇12

自1988年以来，我国的建设监理制度先后经历了试点、稳步发展和全面推进三个阶段。建设监理制作为我国工程建设四大基本管理体制(项目法人责任制、招投标制、合同管理制和建设监理制)之一，创新发展已走过二十余年，实践证明，建设监理的实施，在质量、进度、投资三大控制和施工现场安全管理等方面，为我国建设事业发挥了重要作用，取得了显著成效，赢得了社会广泛认同。

为更进一步加强对房屋建筑工程的过程控制，原国家建设部于2002年7月17日颁布了《房屋建筑工程施工旁站监理的管理办法(试行)》(建市[2002]189号)，该办法就加强房屋建筑工程旁站监理的管理，保证工程质量作出了具体的规定，对指导监理企业在监理过程中对“质量、投资、进度”控制和施工现场安全管理起到很关键的作用。本文结合本办法就施工阶段旁站监理的作用和实施，谈点体会。

2 旁站监理的作用

建设单位、监理单位、施工单位是工程建设三大责任主体。监理单位是受建设单位委托，以自身的专业知识和工程实践经验，为建设单位提供有效的咨询管理服务，在工程建设过程中的质量、进度、投资三大控制以及施工现场安全管理等主要环节，对施工单位的建设主体行为进行有效监督和检查，接受建设行政主管部门监督和管理，对建设单位负责。监理单位是确保工程建设高标准，高质量，快节奏同时产生高效益的关键主体之一。

为确保建设工程的工程质量和施工安全，监理单位就必须采取监督、检查等手段对施工全过程进行有效监控。旁站监理就是监理单位对建筑工程全过程、全方位实施动态控制的一种行之有效的方法。

监理单位的现场执业人员是有一定施工管理经验和技术服务水平的工程技术人员，对建筑施工规程及验收规范，设计图纸、行业技术标准以及建筑施工现场管理环境较为熟悉，在施工阶段监理实施过程中，有针对性地对施工现场存在的施工误差和违规操作，采取必要技术措施和检测手段进行有效纠正和加以制止，遏制施工现场工程质量和安全事故的发生，旁站监理发挥举足轻重的作用。

3 旁站监理的实施方法

1)制订切实可行的旁站监理方案。

旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点和结构特征基础上，确定应加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。现场监理人员必须按此方案的要求组织和实施，将可能发生的质量和安全隐患予以消除。并按要求将现场发生的有关事件及其处理过程、采取的措施或手段、最终处理结果如实填写在旁站监理记录上。如房屋建筑工程的深基坑开挖和支护、基础施工、梁柱节点以及后浇带施工、防水层施工以及大体积混凝土的施工均为关键工序或特殊工序，监理人员应就此制订专门的旁站监理方案和实施细则，并以此为据进行监督管理;同时，在主体结构工程施工时，对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、防水层施工等过程要加以重点控制，充分保证主体结构工程的施工质量。消除质量隐患和杜绝安全事故的发生。

2)加强对旁站监理人员的技术交底和执业素质培训。

旁站监理人员是监理单位直接面向施工现场的执业人员，他们既要有扎实的专业理论水平，在现场能够发现问题和解决问题，又要有良好的思想品德和职业道德，有吃苦耐劳的精神，能在条件较差的施工现场克服困难，任劳任怨，做好自己的本职工作。

由于旁站过程中经常会遇见很多复杂问题需要处理，可能会要求施工单位返工或停工，而施工单位为了自己的利益又不愿过多的返工或停工处理，通过沟通协调，解决矛盾和处理纠纷是监理人员综合能力的体现。因此在旁站监理实施前，由总监理工程师或其代表对旁站监理人员进行必要的技术交底，对可能遇到的关键性问题进行风险分析并制定相应的对策，同时也要加强旁站监理人员的职业道德教育，确保现场有一班精明能干、技术全面、廉洁奉公的监理人员。

3)旁站监理要抓重点。

施工过程中遇见的情况十分复杂，在实施旁站监理时必须抓住重点和主要矛盾，面对具体的问题要采取针对性的措施进行有效控制。如深基坑开挖施工，重点要对地质构造、土的类别、地表水系以及周围环境等做仔细调查研究，掌握第一手资料，严格审查施工组织措施，同时要针对性的编制旁站监理实施方案，安排专人逐一进行落实，重点检查质量控制点，确保工程的施工质量和施工安全。

梁、柱是框剪结构建筑重要受力构件，而梁柱节点处的结构钢筋往往层层叠加，比较密集，如果布置不好，将影响节点结构钢筋的受力作用和混凝土的施工质量。在这个特殊部位实施旁站监理时，监控重点就是督促施工单位放出梁柱节点处结构钢筋的布置大样，再按此大样图进行下料和绑扎施工，以确保施工后节点受力结构钢筋和混凝土能充分发挥作用，满足规范和设计的要求。

4)旁站监理要注重工作方法。

施工单位和监理单位一样，是平等的建设责任主体单位。监理人员在旁站监理过程中，应有谦逊谨慎的工作态度和务实的工作方法，不能盛气凌人。监理旁站的目的不是对施工单位吹毛求疵，而是为了在施工过程中及时发现和解决问题，消除安全隐患。发现问题后不要简单粗暴地对施工单位管理者或实施者加以指责和质疑，而应会同他们共同研究，找到最佳解决途径和控制办法，会收到事半功倍的效果。

5)旁站监理要借助检验仪器设备和量测工具。

监理工作是一项技术性的管理工作，必须借助一定的检验仪器设备和量测工具，才能做到有的放矢。比如在现场配备混凝土回弹仪、混凝土坍落度检测仪等仪器对混凝土的质量进行有效的监控;借助专业超声检测设备对混凝土以及钢筋的位移情况有明确的判断。在结构施工过程中，借助一定的检验仪器设备和量测工具，对旁站监理是十分有效的。另外，现代化的影像设备也是旁站监理的好帮手，可以通过照相、摄影等手段在第一时间记载施工的真实过程，对施工管理和完善工程资料都是很好的手段，不可或缺。

4 结语

旁站监理是建设工程监理的一项重要措施和最直接手段，实践表明，监理单位按照有关法律、法规的要求，依据监理规划、监理实施细则、旁站监理方案，开展旁站监理工作，是监督和管理施工单位按照有关施工规范、技术标准和设计图纸，按照《建设工程标准强制性条文》的要求进行施工的简捷措施和有效手段，是保障工程施工质量和施工安全的常抓不懈的工作。

参考文献

[1]国务院令第279号,建设工程质量管理条例[S].

[2]国务院令第393号,建设工程安全生产管理条例[S].

[3]GB 50319-2000,建设工程监理规范[S].

[4]建标[2000]85号,建设工程标准强制性条文[S].

[5]建市[2002]189号,房屋建筑工程施工旁站监理的管理办法(试行)[S].

[6]中华人民共和国主席令第91号,中华人民共和国建筑法[S].