通信施工企业（精选12篇）
通信施工企业 篇1
11年前, 一家顺应国家科技体制改革东风、肩负做强做大民族通信产业使命的企业破冰起航, 这就是有着“光通信专家”美誉的烽火通信。
11年间, 烽火通信虽然经历了全球互联网泡沫破裂与全球金融危机两次严峻的考验, 却依然创造着高新技术企业的加速度。从1999年成立之初到2011年, 营业收入取得了十年十倍速的增长。
11年间, 烽火通信还成功地将拥有自主品牌和创新技术的光通信系列产品打入海外七十多个国家及地区, 逐步向世界知名企业目标迈进。
11年间, 烽火通信出色的业绩获得了社会各界的认可, 在近日揭晓的“湖北省国际知名品牌”评选中, 烽火通信被授予“2010～2011年度湖北省国际知名品牌”, 已成为中国制造业“走出去”的代表企业之一。
烽火通信11年的成长历程向业界表明, 中国制造在世界经济舞台中绝不是只能从事劳动密集的低附加值产业, 同样可以参与高技术、高附加值产业的竞争。
国际化路径:“农村包围城市”
烽火通信的国际化之路要追溯到上世纪90年代早期, 那时, 国外电信巨头纷纷在中国建立合资公司, 抢占中国市场, 烽火通信的母体武汉邮科院开始在“国内市场打国际竞争战”。
在同国际巨头的较量中, 武汉邮科院深刻地意识到, 通信市场是一个高度全球化的市场, 公司要做大做强, 必须在国际化的舞台中找准自身定位。1999年, 武汉邮科院将旗下的系统部、光纤光缆两大业务剥离出来, 成立烽火通信。成立之初, 烽火通信便立志要创建“国内一流、国际知名”的全球化大型高新技术企业。
发展愿景虽然美好, 但国际化之路到底该怎么走, 这是摆在眼前的一道难题。
当时欧美等高端电信市场, 长期由跨国电信巨头所垄断, 竞争十分激烈, 新进入者面临强大市场阻力, 以及种种准入门槛;亚非拉等发展中国家的建设尚处于起步阶段, 对产品和技术多是一些低端设备的需求, 对成本和价格也最为敏感。而中国企业的成本优势是其他任何大型国际化企业所不能比拟的, 并且其通信技术实力逐渐与国际领先水平接轨, 完全有能力满足这些国家的建网需求。与其正面交锋, 以硬碰硬, 不如侧面迂回, 另辟蹊径。正是基于这样的考虑, 烽火初步确立了“农村包围城市”的国际化发展战略。以亚非拉等发展中国家为重点市场, 集中优势力量, 各个突破, 在此基础上再依托区域市场的优势, 逐步向欧美等发达国家挺进。
沿着“农村包围城市”的发展路径, 烽火通信经过十多年的辛勤耕耘, 开始在亚非拉这个“新大陆”生根发芽, 逐步确立了自己的市场地位:从2001年起, 烽火曾先后为印度天然气SDH工程、印尼国家电力公司一级干线、不丹电信首个SDH全国干线、尼日利亚宽带城域光网络、埃塞俄比亚电信首都城域光网络、马亚西亚电信国家高速宽带网HSBB等多个重大工程提供“交钥匙”服务, 积累了丰富的跨国“交钥匙”工程建设经验, 逐步从单一的产品、解决方案提供者, 向能为客户提供“一揽子”解决方案的供应商转变。
如今, 烽火已先后突破沃达丰、MTN、西班牙电信、意大利电信等跨国主流运营商, 逐步实现了从游击战到阵地战, 从专网到主流运营商的转变, 其光网络、光接入、光纤光缆、数据产品全线出口, 产品销售到七十多个国家和地区, 海外代表处扩张到二十余个, 国际市场营销和服务体系更加完善, 逐渐成为我国民族通信产业迈入国际市场的一股重要力量。
从零开始:永不放弃拓市场
不过, 在烽火满怀激情走向世界时, 当初迎接他们的却并不是鲜花和美酒, 而是接踵而至的挫折与考验。
2000年, 烽火通信成立了第一个驻海外代表处——印尼代表处。俗话说万事开头难, 当时距离1998年的亚洲金融危机过去不到两年, 印尼光通信市场整体仍然非常低迷, 行业竞争更加激烈。作为烽火通信这样一个“新兵”, 想要从零开始, 将中国通信产业的旗帜插在这块由西方大公司盘踞了几十年的市场上, 难度可想而知。并且, 由于一些历史原因, 当时销往印尼的中国制造产品质量较差, 在印尼人心目中留下了一个“中国制造、价廉质劣”的坏印象。
在这种困难的情况下, 印尼代表处的烽火人调整心态, 决定首先争取那些小到没有其他厂家愿意做却又复杂的设备合同, 慢慢积累, 逐步改变局面, 等待由量变到质变。因此, 在费尽千辛万苦拿到印尼电信一个小到“会被对手笑掉大牙”的接入项目后, 他们意识到, 首先要通过漂亮的开通工作来展现烽火通信以及中国通信产业的实力, 把这个小工程当做样板工程来做。
在统一思想后, 大家高度重视这个项目, 先集中所有资源, 迅速高效地完成排产发货。在工程安装开通期间, 代表处所有工作人员与工程开通人员一起, 在只有几平方米的小机房里爬上爬下, 认真检查每一端设备, 反复核对每一项配置, 确保开通万无一失。经过奋战, 烽火人克服了开通条件恶劣、技术规范不同等困难, 一次性通过局方验收测试, 设备各项性能指标优异, 获得了局方工程人员的高度肯定。
这个小单初步改变了印尼电信对烽火通信的印象。印尼代表处趁热打铁, 借机广泛拜访印尼电信各部门, 大力宣传烽火通信, 收到了良好的市场效果。从此, 烽火公司在印尼市场的前景逐渐明朗。2001年, 烽火数十端STM16 SDH进入了印尼的全国骨干网, 这也是中国通信设备首次在印尼进入核心网络。印尼电信也从此将烽火视为长期合作伙伴之一。
类似的故事还在不同地区以不同的方式重复着。虽然国际化的每一步都走得很艰难, 但是锲而不舍的坚持, 让烽火逐步赢得了市场的回报:2006年, 烽火为阿尔及利亚提供超过10万芯公里的优质光缆, 是当时国内光缆出口历史上的最大单笔合同;2008年, 烽火独家中标马来西亚电信首个EPON商用网络, 提供数万线的光纤接入产品以及前期设计、施工、运营、维护等一揽子服务;2009年, 烽火中标马来西亚电信全国骨干传输网, 为其建设多条国家级传输干线;2010年, 烽火中标印度电信EPON大单……烽火正在国际舞台上熠熠生辉。
决战未来:突破上行在今朝
在11年的国际化征程中, 烽火通信虽然取得了一些可喜的成绩, 但是与竞争对手相比, 烽火国际化的发展步伐还太慢, 仍处在国际化的初期阶段。那么在“十二五”期间, 烽火通信又将如何实现新的突破, 从“国内一流”向“国际知名”的全球化大型通信企业的目标迈进呢?
近年来, 烽火通信积极加快“走出去”步伐, 全面吹响了国际化的号角。目前, 公司正在积极整合研发、行销、服务、人力等各方面的资源, 以加强对国际市场的有效支撑。并且, 烽火还积极参与国际标准的制定, 重视对核心知识产权的保护, 为进军国际市场保驾护航。
在烽火通信副总裁李广成看来, “十二五”期间, 全球电信市场的竞争将是结构性的竞争, 是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、内部组织结构以及全球资源有效配置等全方位的竞争。因此, 对于烽火来说, “走出去”是一个系统工程, 必须创造多种竞争优势, 整体推进。
从市场角度看, 烽火下一步将逐步扩大在发达国家的市场份额和品牌影响力。为此, 公司将构建具有全球竞争力的海外营销和服务网络机构, 在重点区域市场形成竞争比较优势, 着力打造“Fiber Home”全球知名品牌。
从产品研发的角度来看, 如何满足区域市场的个性化需求已成为关键。烽火已成立了分别负责光网络、宽带接入、线缆及无线产品的国际研发线和行销部, 为了适应区域市场的个性化需求, 将针对区域市场特点和客户需求, 制定烽火各类产品的行销策略, 在国际市场上塑造“光通信专家”的品牌形象。
随着国际化进程的不断加快, 烽火还将不断加强海外行销队伍、技术开发队伍和工程服务队伍的建设, 逐步培养一支熟悉国际市场规则, 拥有丰富的国际市场经营、管理、营销经验的团队;同时, 还将及时引进高素质的国际化技术人才和管理人才, 实行本地化经营。
虽然国际化的道路还很漫长, 但烽火通信会尽力将这条路走好、走实, 以更加崭新的姿态屹立在国际大舞台中, 展现“中国制造”的风采。
通信施工企业 篇2
中国通信企业协会通信设计施工专业委员会咨询工作部
第二届第一次常务委员会会议纪要
中国通信企业协会通信设计施工专业委员会咨询工作部第二届第一次常务委员会会议，于2007年8月17日在辽宁省沈阳市召开。来自11家常委单位以及各有关方面领导共21位代表参加了会议，会议分别由通信设计施工专业委员会咨询工作部副主任、中讯邮电咨询设计院张亚秋副院长和咨询工作部副主任、广东省电信规划设计院有限公司赖志坚总经理先后主持。
会议上，信息产业部综合规划司正处级调研员王晓丽同志代表政府业务主管部门做重要讲话。她在讲话中分析了通信咨询行业当前的发展形势和面临的问题，希望咨询工作部各成员单位能够进一步支撑政府业务主管部门的工作，同时，对咨询工作部所做的工作表示赞许和认可，并对咨询工作部今后的工作提出了新的要求和希望，为咨询工作部下一步的工作开拓了思路。
中国通信企业协会通信设计施工专业委员会副主任委员、咨询工作部主任章向理在会议上致欢迎词，对各位领导和代表的参会表示感谢！
中国通信企业协会通信设计施工专业委员会副主任委员兼秘书长孙鸿志在会议上讲话，他通报了本专业委员会第二届会员代表大会的换届情况，充分肯定咨询工作部的工作成绩，对通信咨询行业的发展起到了积极的促进作用；同时，孙秘书长也对咨询工作部下一阶段的工作提出了要求与希望。希望咨询工作部更好地发挥“三个服务于”的作用，更好地为广大会员服务，为通信咨询行业做出更大贡献。
辽宁省通信管理局局长张荣胜、辽宁省邮电规划设计院有限公司院长陈志生上会议分别讲话，对大会的召开表示祝贺，并预祝大会取得圆满成功！
现就有关会议内容纪要如下：
一、会议审议通过了咨询工作部秘书长闪宁同志所做的咨询工作部2007年上半年工作总结，以及2007年下半年的工作计划的修订建议。
二、会议完成了咨询工作部成员单位、委员单位的增补工作。经会议讨论通过，一致同意增补安徽电信规划设计有限责任公司，重庆市电信规划设计院有限公司为咨询工作部第二届委员单位；根据通信设计施工专业委员会《工作条例》的规定，接纳湖北邮电规划设计有限公司，陕西天元通信设计咨询有限公司为咨询工作部第二届成员单位。
三、会议还就北京邮政科研所技术咨询活动费事宜进行讨论。经会议讨论决定，同意免收北京邮政科研所在第一届期间的技术咨询活动费。
四、会议传达了中央领导同志关于工程咨询业贯彻科学发展观，创新咨询理念有关工作的批示。中央领导同志对工程咨询事业高度重视，在批示中明确提出了我国工程咨询行业面临的重要战略任务，就是要深入联系工程咨询行业实际，创新工程咨询理论方法，进一步提高工程咨询工作的质量和水平，切实在投资建设领域贯彻落实科学发展观，按照科学发展观的要求进行工程咨询理论与方法的创新。中央领导同志的批示给工程咨询行业今后的发展指明了方向，同时，也是对工程咨询业极大的鼓舞和有力的鞭策，将促进工程咨询事业又好又快地发展。
五、咨询工作部秘书长闪宁同志介绍了第二批工程咨询单位资格认定的有关情况和注册咨询工程师（投资）继续教育的准备工作，以及2007年
度优秀通信工程咨询成果奖评选和全国优秀工程咨询成果奖申报的有关事项。
会议要求咨询工作部的成员企业认真领会中央领导同志的指示精神，并在工作中积极贯彻执行。
会议对辽宁省通信管理局、辽宁省邮电规划设计院有限公司给予的大力支持表示衷心的感谢！
通信施工企业 篇3
关键词：施工企业；通信；市场分析；经营策略
一、通信施工企业市场发展现状
（一）通信施工企业的由来
所谓通信施工企业，就是为了实施国家的通信工程项目顺利实施，而成立的具有一定规范和管理水平的组织单位。随着卫星技术的不断突破，为信息工程的推广带来极大的发展机遇和发展潜力，通信工程也专门形成一门基础理论学科，进而衍生出一些以中国移动、中国联通、中国电信为核心的通信施工企业。通信施工企业的兴起和发展，才使得我们进入了全新的移动互联网时代，逐渐改变了我们的生活方式和经济发展模式，并成为引领新的通信技术革命的关键发展企业。
（二）通信施工企业的作用
通信施工企业的根本目的就是保障国家通信工程项目的顺利实施，通过专业的施工技术团队的培养，不断完成国家的通信行业发展的战略规划。在日常的施工过程中，通信施工企业不但需要合理对通信基础设施的搭建进行地域规划，还需要对于通信基础设施进行定期的维护管理，进而保障国家通信网络的通畅运营。除此之外，通信施工企业，还要积极面对国际市场的竞争，通过不断完善自身施工质量和施工水平，来提升国家通信事业发展的施工竞争力。通信施工企业的主要原则就是，施工安全第一，质量至上。
（三）通信施工企业的市场分析
我国的通信施工企业已经过了快速扩张的时期，在市场的竞争日益激烈。随着人力成本、材料费用的不断上涨，对于通信施工企业的成本控制造成严峻的考验。如何提升通信施工企业的成本控制和管理能力，成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。然而，由于市场的快速扩张，通信施工企业的经营利润呈现逐渐下降的趋势。为了有效的保障通信施工企业的经营利润，需要加强施工成本的控制，其中包括施工方案的优化、人力成本的控制、管理成本的控制以及材料成本的控制等等。
二、通信施工企业经营中存在的问题
（一）基础设施管理不规范
进入21世纪以来，通信行业得到迅猛发展，然而在早期，由于施工技术的不成熟以及对于施工质量监督的不完善，导致通信施工企业对于通信设备基础设施的管理很不规范。通信施工企业的相关施工单位和部门对于施工方案的筛选缺乏有效的监管，导致经营过程中，投入的成本浪费现象严重，对于基础设施的搭建，在地域上，也并不是严格按照信号塔的合理覆盖范围，来形成不同信号塔的相互补充，进而搭建成完整的通信基础设施及其网络。正是通信施工企业对于通信基础设施管理的不规范，使得移动通信信号在不同的区域，表现出不同的信号强度，极大限制了相关通信运营企业的市场发展，也限制了整个通信行业的快速推广。同时，随着无线传播技术的更新，对于基础设施管理的不规范，使得信号网络的升级周期受到严峻的考验。
（二）缺乏有效的成本管控机制
由于通信工程项目属于国家垄断项目，这就使得通信施工企业很难重视对于施工成本的管理与控制，缺乏有效的成本管理和成本控制机制。这就在很大程度上，造成通信施工企业投入成本的浪费，进而增加了信息通信成本，具体表现，就是通信运营商往往会收取较高的信息交换费用，来保障通信施工企业的正常施工。缺乏有效的成本管理和成本控制机制，使得通信施工企业在经营上也并不完善，对于通信工程的投资回收周期较长，极大损害了国家项目建设资金的使用效率和使用质量。对于管理和控制的不完善，还表现在在通信施工现场，具体的项目负责人员对于材料消耗的不合理估算，造成施工材料的大量浪费，施工库房人员的监管不到位，也使得这些施工建设材料出现不合理的流失。为后期的审查和监管也带来很多的麻烦，大大增加了管理和控制的工作量。
（三）损害消费者的利益现象时有发生
为了获取更多的经济利益，一些通信施工企业和通信运营商会将自己部分“闲置”的基站进行销售与租赁，在制定经营管理目标中，并不将这些纳入计划之内。而一些信息通信电子产品的生产商和广告商，会借助这些信息通信基站进行广告的推送，有的还是一些虚假广告，极大损害了消费者的合法信息权益，对于通信客户的信息安全也造成极大的威胁。一些广告商正是借助这一行为，获取的许多非法利益，同时，一些通信运营商由于缺乏对于广告商的信息监管和审核，使得许多流氓软件和流氓服务出现，不仅损害了消费者的经济利益，同时触犯了国家相应的通信法律法规。正是通信运营商和通信施工企业的管理水平不到位，才使得损害消费者通信利益的现象时有发生，对于国家相应的通信信息安全管理和施工管理造成严峻的挑战。
三、解决策略
（一）加强基础通信设施的维护和管理
为了有效推动通信行业的完善发展，不断提升通信施工企业的市场竞争力，需要不断加强基础通信设施的维护和管理。对于通信施工企业来说，好啃的利益“骨头”已经差不多了，需要借助提升自己的维护和管理水平，来保障通信施工企业的经济利益和市场规模。首先，需要对于现有的基础通信设施进行统计、整理分析。通过确定施工地域分布的特点，发现通信基础设施的分布的不足之处，进而有针对性的进行项目施工，提高施工效率和施工质量。其次，要加强对于基础通信设施的时时在线监管。借助云存储和大数据技术，实现对于基础通信设施运营状态的精确管理。最后，根据基础设施出现的故障，及时进行维护或更换，以保障通信网络的顺畅运营。
（二）加强通信施工项目的成本管理
加强通信施工项目的成本管理可以从以下几个方面来考虑。第一，加强人工成本管理。由于不同规模的通信实施工程项目对于人力的需求不同，同时，不同地域的施工人员基本工资水平不同，这就需要根据具体情况，合理安排施工人员的调动与工资发放。第二，加强设备材料的成本管理。对于通信工程项目而言，设备材料的费用支出占整个项目投资的比例较高，可以对材料进行“货比三家”的方式，或供货投标的形式，来降低材料额外费用的支出，同时有利于减少材料的浪费。第三，加强机械成本管理。由于通信设施在搭建过程中，需要借助大型的机械设备来实现。然而，机械的每小时的费用远远高于人工，施工人员在具体施工时，对于机械的合理使用很不规范，需要加强监管来合理使用机械。
（三）建立健全经营管理惩罚体系
为了更好的维护消费者的合法经济利益，需要对于那些损害消费者权益的通信施工企业或通信运营商，进行严厉的处罚。一方面，要建立健全经营管理的惩罚体系。做到出现利益纠纷时，可以实现有法可依，同时完善的惩罚体制，可以有效引起相关通信运行商进行正常的经营活动，降低侵权现象的发生。另外一方面，要加强惩罚体系实施的监管力度。一些通信施工企业或通讯运营商，为了经济利益可以不择手段，不惜来互相勾结，这就需要加强对于惩罚机制的监管，让通信运营商不敢越过合法经营的高压线，进而从根本上实现对于消费者合法权益的保护。
四、结论
随着通信施工市场竞争压力的逐渐增加，必须有效的降低施工企业的成本投入，提高通信施工企业的市场竞争力。与此同时，还要积极采取有效的经营策略来不断解决通信企业在经营过程中出现的种种问题，进而最大程度的保障通信企业的经济利益。（作者单位：中通国脉通信股份有限公司）
参考文献：
[1]于 超 通信施工企业工程项目成本管理的研究[J]-《城市建设理论研究（电子版）》-2013（19）
通信施工企业项目风险分析与应对 篇4
关键词：通信施工,风险管理
1 概述
随着通信业产业结构的调整以及产业价值链的多元化发展变迁,许多新业务、新技术的引入,使得通信工程市场竞争日益激烈,电信运营商对于通信工程建设的质量、成本、进度、资源控制提出了更高的要求,通信施工企业面临的经营环境越来越复杂,企业在经营和发展中面临多种风险,直接危及到企业的生存和发展。在此环境下,通信施工企业不得不思考面对的风险问题,外部环境的变化迫使通信施工企业不断优化项目管理水平,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失。
2 通信施工项目风险分析
2.1 通信施工项目八大类风险
通信施工项目是一个PDCA循环,在整个管理流程中,主要存在业主、施工方以及设计、监理等四个角色。通常国内通信施工项目由于其运营商的垄断性以及流程的规范性,其风险主要是非系统性风险,包括技术风险、合同风险、施工组织管理风险、采购风险、分包风险、质量风险、安全风险、财务风险等八大类。
2.1.1 技术风险
技术风险是项目实施过程中的技术成熟程度,在线作业的业务影响程度,这通常与设计方案的完善以及施工方的技术能力与经验有关。导致技术风险的主要原因是:1)技术人员的缺乏;2)施工经验的缺乏;3)技术方案的不完整。
2.1.2 合同风险
合同风险是指施工企业在与项目相关方签订合同的时候由于合同条款内容不合理或疏漏以及合同管理方面所带来的风险。包括:合同条款风险和合同管理风险。
合同条款方面的风险主要是指在工程款项的支付、工程变更、违约等责任条款方面存在一定的不合理性或者合同条款本身的不严谨导致的风险。施工项目中合同条款的风险包括预付款风险、价格执行风险、验收条款风险、罚则风险等。合同执行过程中的应收款触发不及时、业主行业重组风险等。导致合同风险的原因可能有:1)付款触发条款过严;2)合同未遵循相关法律法规,罚则过严;3)进度款条款滞后;4)合同条款不规范、不完整;5)验收条款苛刻;6)无预付款条款;7)行业重组;8)合同缺乏管理,导致合同文本的遗失。
合同管理风险是指项目团队对合同管理方面存在漏洞或失误导致的不能利用合同条款保护自己的合法利益而带来的风险。履行合同承诺的信誉风险。市场经济的本质特征,是依法经营、履约经营。工程一旦中标,合同一经签订,施工企业作为合同的主体,必须全面履行合同条款,兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因,施工企业履约的难度越来越大。比如,在工期上,因工程款拨付不及时、驻地群众干扰施工等,影响总体工期目标,即便不是施工企业的责任,业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”,使企业信誉受损。在质量创优上,如今的质量标准越来越高,要求越来越严,企业也把创信誉建立在出精品、名牌上,但在没有实行优质优价管理的情况下,使本来就“油水”不大的项目难有更多的投入实现创优目标;甚至可能由于甲方指定分包商、材料供应商而造成的质量缺陷,施工企业却面临巨额的质量违约处罚。有的业主规定中标单位必须在开工前提前打入数额极大的保证金,使施工单位的履约风险更大。信誉就像是企业的命根子,如果出现问题,企业苦心经营多年的品牌将会毁于一旦,蒙受不可估量的损失。
2.1.3 施工组织管理风险
管理风险是指项目团队自身管理方面存在的问题而导致的风险。比如,1)项目团队领导者的素质,组织管理不善;2)资源调度不足;3)资金无保障;4)责任意识或者组织机构等存在一定问题而导致的风险;5)利益分配不合理。
施工组织管理风险,对于一些较大型施工项目,通常需要多专业、多分支机构、多项目经理来共同完成,在此过程中,良好的组织管理、资源调度、资金保障、利益分配等对项目的顺利完成十分重要,而其中一些环节的疏忽,极有可能引起连贯性风险,包括质量、安全等,最终触发在合同风险。
2.1.4 采购风险
通信行业的施工项目,有其行业普遍性又有其技术先进性,通常业主与施工方的合同分两类,一类为设备安装工程,此类工程施工方包工不包料,一类为管线类工程,此类工程大部分存在包工包料。后者的存在,使得施工方需对下游供应链有一定的议价与管控能力,才能保证材料的交付及时性与质量可靠性,否则极有可能触发合同罚则,带来资金风险。
2.1.5 分包风险
对于一些具备总承包资质的企业来说,公司具备了在业主许可下对非主体工程进行分包的实力,但在分包方的选择过程中需要对承包方的施工能力、资金能力、人员稳定性等进行多方考察,但由于利益的着眼点不同,承包方有可能隐瞒或夸大自己的行为或实力,最终损害分包方的利益。可能导致的原因:1)承包方施工能力不足;2)业务分包未经适当审核或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致企业相关人员涉案和财产损失;3)业务分包策略不科学、承包方选择不合理,可能导致企业核心资产遭受损失;4)业务分包流程未恰当履行或监控不当,可能导致企业分包战略失败或经营效率低下,难以发挥业务分包的优势;5)业务分包信息保护措施不当,可能导致企业商业秘密泄露;6)业务分包会计处理不当,可能导致财务报告信息失真。
2.1.6 质量风险
一般来讲,由于通信设备的集成度与技术先进性,通信施工项目验收的重点一般在工艺要求与技术指标上,而技术指标通常又与设备与材料的指标或质量直接相关,故施工方的质量风险一般不大。可能导致的原因:1)原材料质量;2)技术方案原因;3)监督不力;4)组织施工不当。
2.1.7 安全风险
由于通信施工项目涉及公网通信,在施工过程中,极有可能因防护措施不当,造成网络中断或是由于高空、管线或电源作业引发人身安全事故。此类风险对公司的项目盈利负面影响最大,需要严格控制。可能导致的原因是:1)未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目停滞或政府处罚;2)工程不能如期完工或者不能按照建设方要求完工;3)施工中可能发生的安全事故、质量事故的风险;4)工程完工后,未及时与建设方办理竣工结算、移交手续;5)工程资料不完整,可能造成工程过程可追溯性降低。
2.1.8 财务风险
随着各通信运营商对通信网络建设的投入增加,通信施工企业之间的竞争日益激烈,和所有的施工企业一样,越来越多的通信施工企业也开始面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金完成项目实施;另一方面,各通信运营商因为市场竞争、资金计划及审批流程,使施工企业承受巨大的资金风险。可能导致的原因是:1)资金记录不准确、不完整;2)项目预算不正确;3)未及时结清欠款;4)大量资金的垫付,缺乏流动资金。
2.2 日常项目管理中风险管控的重点
由于通信施工企业的特殊行业性质,在以上八大类风险中又可划分出五类关键风险,这五类关键风险是我国国内通信施工企业重点管控的对象,包括合同风险、施工组织管理风险、采购风险以及分包风险、安全风险,其风险诱因及可能引起的后果如表1所示:
3 通信施工项目风险控制应对
通信施工项目通常可分为项目承接、项目启动、项目规划、项目执行与监控、项目收尾等五个阶段,上述的风险可能出现的阶段详见图1.
因此,可通过推进项目管理体系建设对原有的项目管理流程进行了归纳和提炼,将项目流程分为承接、启动、规划、执行监控与收尾5个子流程,对应这些子流程,我们可以进行针对性的风险关键点、部门管理职责以及管理措施的对应分析,从而建立起一张完整的项目风险控制管理图,为各个项目的风险管理奠定一个科学的实施精细化管理的基础。
4 结语
项目具有典型的流程特点,项目管理通常都与项目流程相对应。通信施工项目流程具有典型的时间序贯性,而每一类工程项目的特点也基本相同。出于对项目风险的控制管理要求,通信施工企业需要对各类工程项目的流程进行梳理和再造,以便与风险点、风险影响、风险管理职责部门、风险应对措施进行准确对应,从而实施有效的风险管理。
参考文献
[1]丛培经.工程总承包项目风险分析与对策[J],《建筑时报》,2004(5).
[2]姜虹.企业集成风险管理范式构建.理论分析与运行架构[J],《中国工业经济》,2006(6):107.
[3]刘云风.通信建设项目管理漫谈[J],《电信工程技术与标准化》,2000(2):34-37.
通信施工合同 篇5
发包方：(甲方)
承包方：(乙方)
依照合同法和原邮电部颁发的“626”号文件等有关法律法规的规定，经双方协商一致，签订本合同并严肃履行。
一、建设内容
(1)工程名称
二、计价方式
(1)参照结算表价格按实结算。
(2)款项支付与移动结算同步。
三、建设工期
(1)根据移动公司要求，在规定的期限内完成。
四、违约责任
(1)甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如预期不付，按银行的短期贷款率偿付给对方逾期付款违约金。
(2)发生合同纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成的，可申请调解，或者直接向人民法院起诉。
五、其他
(1)本合同一式四份，甲乙双方各执贰份。
(2)本合同未尽事宜，由双方协商解决，另行签订补充协议。
(3)本合同自双方签订之日起生效。
(4)其他相关本项目的约定
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
通信施工合同2
甲方：
乙方：
甲乙双方在平等互利的基础上，经过充分友好的协商，同意乙方挂靠甲方企业资质，从事甲方经营许可证范围内的经营项目，为明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项，甲乙双方订立本协议，如下条款：
1、乙方作为甲方具有一定施工能力的施工队伍，代表甲方在郑州移动市区分公司内负责各单项预埋管线及线路工程的施工，乙方按照施工合同的开票金额（每个单项合同）向甲方交纳%管理费。
2、乙方通过甲方所承接施工的工程，根据工程建设单位要求，按期保质保量如期完成，凡是用包工、包部分材料的工程项目，自购材料部分工程协调由乙方自行解决，乙方应自觉向国家交纳各种税费。完善工程管理，乙方必须按甲方要求进行工程施工。
3、乙方应妥善保管和使用建设方提供的工程所有材料，乙方负责施工中材料领取，及剩余材料的核对移交，办理相关的签字手续，同时报甲方备案，甲方可根据乙方审计后工程核对乙方工程使用材料，如发现乙方倒卖工程材料、剩余料，凡因工程材料严重影响到甲方形象及信誉者，甲方将按照司法程序办理有关手续，上报公安检察机关。
4、乙方从事的工程施工活动应符合国家的法律、法规，不得有违法行为，否则后果自负。乙方要维护好甲方的形象，不得做有损甲方形象的事，否则甲方有权单方终止合同，并追究乙方的经济责任。
5、乙方经营要符合国家《合同法》《安全生产法》等法律、法规的有关规定，乙方使用人工，必须与人力资源有限公司签订劳务派遣合同，明确乙方为用工单位，人力资源有限公司为用人单位。乙方与其人员所发生的一切争议由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任。
6、乙方的业务费自行承担。经营上实行内部独立核算，自负盈亏，债权债务自行承担。
7、乙方所承接的工程项目，不得以任何形式进行转包，否则，所产生的后果由乙方负全部责任。
8、未经甲方允许，乙方不得以甲方名义在其所在地以外的地方承接任何工程，工程施工中所产生的任何问题由乙方负全部责任，甲方不负任何连带责任如有上述情况情节严重甲方有权终止与乙方的合作。
9、乙方应认真负责进行施工，确保各工程项目的质量和安全，对发生的质量安全、伤残亡事故由乙方负一切责任，包括民事赔偿法律责任、行政法律责任、刑事法律责任，乙方不得以任何理由与甲方进行纠缠，甲方不负任何民事赔偿法律责任、行政法律责任、刑事法律责任。
10、乙方施工全过程严格要求进行施工，确保现网网络安全、稳定运行，如果由于乙方施工造成现网网络故障，乙方要承担一切责任。乙方必须按照通信技术规范向建设单位提交合格的通信工程，工程验收及工程保修期间所发生的一切费用由乙方负责。如有上述情况情节严重甲方有权终止与乙方的合作。
11、乙方应为参与施工所有人员购买人身意外伤害保险，并与人力资源有限公司签订劳务派遣合同，乙方要确保民工工资的按时足额发放，并保证将工资发放到每个民工手中，方可进行工程施工。
12、本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效，有效期限为一年，一年内双方若有异议，可提前一个月友好协商解决，另行签订补充合同。如果一年内本合同所涉工程未竣工，合同的有效期顺延至乙方所承包的工程项目竣工交接完毕之日。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
通信施工合同3
（合同号: ）
项目名称:XXXXXXXX地区20xx年第三期基站房的修建和维护工程 建设单位:中国联通XXXXXX分公司
施工单位:XXX通信工程有限责任公司
签约日期:二0一二年四月
签约地点: XXXXX市
20xx年 月日
发包方：XXXX通信工程有限责任公司（甲方）
承包方：XXXXXXXXXX（乙方）
第一条：工程项目
一、工程名称：中国联通XXXXXXX20xx年第三、四期移动通信基站房的修建和维护工程
工程地点：XXXXXX市 二、承包范围和内容：根据甲方要求
第二条：施工准备
一、发包方
1、协助施工单位做好施工用水、用电需要及场地清理（包括架空的、隐蔽的），并提供有关隐蔽障碍物的资料。
二、承包方
1、组织施工管理人员和材料、施工机械进场。
三、承包方在施工过程中必须遵守下列规定：
1、由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须有关规定提供质量合格证，或进行检查合格后方可用于工程。
2、由发包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须有质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程。对材料改变或代用必须经发包方派驻代表签证年方可用于工程。
3、施工中发生质量事故没，应及时报告发包方派驻代表。
4、施工现场的退场清理全部由承包方负责。
5、工程竣工后，承包方按规定对工程进行保修，保修期间自通过竣工验收之日算起，保修时间为365 天。
第三条：工程期限
一、根据双方商定。
二、如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延。
1、在施工中因停水、停电8小时以上或连续间歇停水、停电3天以上（每次连续4个小时以上），影响正常施工。
2、非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工。
3、未按合同规定拨付预付款、工程进度款而影响施工。
4、由于人力不可抗拒原因影响施工。
第四条：工程质量
一、本工程质量经双方商定要求达到：优良。
二、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家或地方有关的建筑安装工程规范、规程和标准进行施工。
三、在规定的保修期间内，凡因施工告成的质量事故和质量缺陷应由承包方无偿保修或赔偿。
四、无论保修期内外，凡因施工告成的质量事故和质量缺陷给人员造成的伤亡，或给设备造成损失，或对第三方造成损害，全由承包方负责赔偿和承担责任。
第五条：材料、设备的供应、验收
一、除发包方供应以外的其他本工程所需的材料由承包方采购。
第六条：安全
一、在施工过程中， 承包方对施工安全负责到底。如在施工过程中发生人身伤亡事故、设备丢失，除由于不可抗拒原因外，概由承包方承担。
二、在施工过程中，承包方对施工现场的安全保卫工作负责到底。做好防水、防盗、防事故、保质量的安全保障措施，施工现场发生安全问题造成的损失全部由承包方负责。
第七条：工程价款结算和支付
一、经发包方批准的本工程的包干合同总价为：￥xxxxxxxxxx.00元。
二、本合同签定开工10日后，发包方向承方支付合同的20%作为备料款和工程启动款。
三、工程进度款的支付，工程交付使用后，由承包方提供工程进度和工程质量评定表，经发包方承审批后确认后，支付给承包方包干费用合同总价的70%。
四、工程竣工验收通过后，发包方和承包方双方根据发包方认可的竣工技术文件并扣出工程总价的10%作为质保金。
五、保修期结束，如工程复合本合同的质量要求，未因施工原因造成大质量事故或质量缺陷，存在的问题得到完善的解决，经双方代表签证后发包方须在终验合格结束后10日内向承包方支付保质金。保质金不计利息。
第八条：工程验收
一、工程验收的基本条件：
承包方应：
1、完成承包项目的施工内容。
2、完成竣工技术要求。
3、完成现场卫生等清理工作。
二、工程竣工验收，以国家颁发的《工程施工及验收规范》、邮电部制定的有关验收规范和中国联通制定的有关竣工验收范围和施工图纸及说明书、施工技术文件和竣工技术为依据。
三、承包方向发包方发出验收通知单后，发包方须在确认已达成竣工验收条件后30日内安排竣工验收。
第十条：违约责任
承包方责任：
一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的、偿过逾期违约金。
二、工程不能按合同的规定的工期交付使用的，以本合同第七条规定的工程总价为基数，每逾期一天扣出此基数的0.3%。
三、严禁将本工程转包他人。若承包方将工程转包给他人，发包方有权终止合同，由此造成的损失由承包方负责赔偿。
四、发包方提供的工程材料，若承包方看守、施工等原因，由此造成的损失由承包方负责承担和赔偿。
发包方责任：
一、未能按照合同的履行自己的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方的实际损失。
二、工程中途停建、缓建或由于设计变更或设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。
三、不按合同规定拨付工程款，按银行有逾期付款办法的规定延付金每日万分之三偿付承包方赔偿金。
第十一条：纠纷解决办法
任何一方违反合同规定，双方协商不成，按下述方式和程序解决：
一、向经济合同仲裁机关申请仲裁。
二、向人民法院起诉。
第十二条：附则
一、合同一式二份，承包方执合同正本一份，发包方执合同正本一份，共两份。
二、本合同为双方协商的协议，本合同具有法律效力。工程竣工验收符合要求，工程款支付完毕后终止。
三、本合同签定后，承、发双方提出修改时，经双方协商一致，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。本合同附件与主合同具有同样约束力和法律效力。
甲方(签章) ： 乙方（签章）：
日期： 日期：
地址： 地址：
电话及手机： 电话及手机：
通信施工合同4
甲方：
乙方：
为加快工程进度，甲方委托乙方进行邵阳地区固网工程进行施工，经双方共同协商将工程施工的有关事项达成如下协议。
一、工程内容
1、工程地点：邵阳地区九县三区固网接入工程。
2、本工程20xx年2月22号开工至20xx年元月31日完工，并移交建设方验收。
3、本工程采用包工的方式进行，乙方负责线路的施工和工程进行查勘，上报材料，除此，本工程的施工困难大小和安全事故所产生的一切费用概由乙方自行负责，乙方在施工中应尽量避免在公路用地和控制区架设线路，乙方必须全部完成所承建的县乡和指定的全部固网接入工作，否则甲方将不予对工程进行结算。
第二条甲方负责对工程进行全面管理，要求乙方按期如质完成所负责的工程，乙方工程完工后，必须做好所有草图，好便于甲方对工程进行验收。
第三条乙方在工程没有甲方代表验收、移交之前，本工程所有改道的一切费用由乙方负责。图纸误差比例不得超过1%，保留好原始资料。做好随工、监理的隐蔽工程签证，如果由此造成的审计核减，将相应的乙方工程款中扣除。
第四条工程质量
1、工程施工要求按照信息产业部颁发的技术规范与联通建设方所制定的规范要求进行，保质期内工程质量不符合合同规定的，乙方负责无偿修理或返工。
2、特殊地段处理由乙方自行负责，所需费用由乙方承担。
3、工程施工必须严格按下发的技术资料文件施工，如遇到特殊情况需更改时，必须征得甲方和现场监理的同意，并附有工程更改签证方能有效，工程施工质量，光缆需采用波纹管保护，需做到余线绑扎整洁，摆放位置合理(最好是屋顶和阳台)固定、直埋深度不底于70公分。并做好子管保护工作。
第五条安全责任
1、在施工期间和正常维护期间，乙方应做好安全保卫工作，完善防水、防火、防盗、防事故、保质量等安全保障措施。
2、在施工过程中，乙方对施工安全负责到底，如在施工过程中发生人身伤亡、车辆交通整套入、设备损坏丢失和工程质量等事故、以及对第三方造成损害的，概由乙方承担全部责任。
第六条工程结算和付款方式
1、本工程管道布放、寄挂、复挂光缆每公里1400元，直埋、墙吊、钢绞线等每公里2500元。其一切材料均由甲方负责。
2、工程付款按联通公司，每次审计后的工程款90%付给乙方。剩余的10%，终验后一年内付清。实际一次性大包工结算。具体长度以实际长度为准。各地段工程难度的差异，不做任何变动。该工程发生的一切费用，均在本承包单价之内，甲方不承担任何费用;中途甲方不付给乙方任何费用。
第七条附则
1、本合同一式二份，自双方代表签字即生效。工程竣工验收符合要求，保修期结束，工程款支付完毕后终止。
2、如因乙方原因影响工程质量与工程进度，甲方有权终止合同，并安排其它施工队进场施工。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
通信施工合同5
甲方：
乙方：
为确保浙赣铁路(江西段)通信工程安全、优质、高效的完成施工任务，甲方将施工任务交由乙方完成，为明确双方的责任和义务，经双方协商达成如下协议。
一、施工承包范围及金额
隧道电缆槽道盖板整治共计元;通信过渡工程及调试共计元;上述工程共计元(包工包料)交由乙方负责完成。除此费用之外，甲方不负责其他任何费用。其中税金元由甲方代扣。
二、工期
20__年1月16日～20__年7月30日
三、双方职责
1、甲方职责
(1)负责对乙方进行技术交底、安全教育及质量交底，解决乙方施工中遇到的技术问题。如出现因甲方原因造成乙方的损失由甲方责任人对乙方做出相应的赔偿。
(2)负责对外协调与建设单位及路内单位之间的关系。
(3)负责施工资料的整理、签证。
(4)负责对乙方每道工序完成后的检查签认。
(5)负责对乙方施工过程中出现的变更工程数量核实、签认。
(6)负责对乙方施工队施工过程的监督、管理。
2、乙方责任
根据甲方的要求，安全、优质、高效的完成甲方交付的每一项施工任务。如因自身原因造成损失，责任乙方自负。协助甲方对施工资料的收集工作，配合甲方整理、签认。如因乙方施工质量达不到要求，而不能签认，造成损失由乙方负责。
及时向甲方汇报施工中出现的情况。施工期间服从甲方必要合理的安排调配。工作中严格遵守企业各项规章制度。生活中严于律己不得做出任何有损企业形象的事情。严格按照施工技术交底施工，没有甲方责任人签认不能进行下一道工序。根据施工现场调查，向甲方提出合理化方案，配合甲方及时调整施工方案。配合甲方填写施工日志。
四、安全质量
1、安全
(1)乙方必须提高自身安全意识，所有参加施工的人员，在施工前须接受甲方的安全质量教育，经甲方同意后方准施工。
(2)杜绝挖坏、破坏铁路沿线或地方地下既有光、电缆和民用设施等。发生以上情况予以相应处罚，并按照相关规定追究责任。
(3)乙方在施工过程中，一旦发现施工现场存在施工安全隐患时，必须及时通知甲方现场安检人员和技术人员，积极协助消除影响施工的安全隐患。
(4)乙方一意孤行、盲目蛮干、不遵照甲方施工安排而造成施工安全事故者，将对相关责任人予以严厉处罚。
(5)甲方合理安排施工，对可能发生的安全隐患应及时预防，如有安全隐患应立即做出相应反映，确保人身、施工安全。
(6)对乙方的施工过程进行严格细致的安全检查，实行有效的监控。
2、质量：
(1)乙方必须保质保量按甲方要求完成施工任务，并达到甲方技术交底所要求的标准。
(2)乙方不按甲方要求施工而导致工程出现质量问题，甲方有权责令乙方返工或停工，直至符合质量要求为止。由此发生的一切费用由乙方全部承担。
五、付款方式
甲方根据施工需要在乙方人员签字后由甲方预先支付乙方施工所必需的资金，待工程竣工验收后甲方对乙方进行一次性清算。
六、其他事宜
本合同未尽的其他事宜，经双方共同协商解决。
七、生效期限
本合同自双方签字盖章之日起生效，在双方就工程价款清算结账完毕后，自行失效。
八、合同份数
本合同一式四份，甲乙上方各持两份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
通信施工合同6
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
第一条工程概况
1．工程名称：
2．工程地点：
3．工程范围和内容：
第二条甲方权利和义务
1、负责组织此工程建设项目的协调工作；
2、提供必要的施工条件；
3、指派甲方代表对建设工程项目进行全面监督检查；
4、按合同约定按时向乙方支付工程款。
第三条乙方权利和义务
1、乙方不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；
2 、精心组织施工管理人员、施工人员、材料、施工机械进场施工；
3 、合理组织施工，编制施工方案、施工总进度计划、材料供
应；
4、做好施工材料的清点和保管，并承担由此发生的费用；5 、施工过程中必须严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，切实做好安全生产工作。乙方在施工中所发生的一切人身伤亡事故和施工单位原因造成的设备事故，事故的责任和因此发生的费用由乙方承担。
第四条工程期限
本工程开工日期年月日，竣工日期年月日。
在此施工期间，乙方负责施工，因甲方协调不到位或不可抗力的因素外，经甲乙双方再行协商。
第五条竣工验收
1、工程竣工后，乙方应向甲方提交全套竣工资料，竣工后3天内组织验收。
2、验收合格后，双方签署竣工验收通过的文件，并将工程移交给甲方管理。验收中如发现有不符质量要求的，由乙方负责修改。
第六条质量保证
1、保修期限：工程竣工验收通过后三个月。
2、保修责任：乙方对交付的工程在质量保修期内承担质量保修责任，由于乙方施工原因造成的质量问题，乙方负责无偿修复。如有不属于乙方施工原因造成的质量问题，如人为剪断通信光缆或者车辆挂倒以及自然造成的质量问题。乙方概不负责。
第七条工程价款的结算与支付
1、本工程采用包工部分包料部分同价暂定为叁万元整，首付壹万伍仟元，分线盒定完后付5000元，光缆附挂完后付5000元，其余款项在工程竣工后一次性付完。
2、议未尽事项，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；
3、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议经双方签字、盖章后生效。
甲方（盖章）乙方（盖章）
年月日年月日
通信施工合同7
甲方(全称)：(以下简称甲方)
乙方(全称)：(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程范围
1.工程名称：xx工程光缆敷设工程
2.工程内容：
(1)从xx机场指挥中心向机场的南、北导航台敷设8芯光缆(单模)，按叁万元/公里，以实结算。
(2)光缆余线费壹万元。
3.施工地点：xx机场。
二、质量标准
技术标准、质量要求，符合国家行业规范标准要求。
三、承包方式及施工期限
承包方式：包工包料。
施工期限：施工期限为10日(预付款到达乙方账户之日算起)，若由于甲方原因或不可抗力因素，工期顺延。
四、甲乙双方的职责
1.甲方代表
建设单位现场负责人：
2.甲方职责：
(1)组织有关及监理单位对设备材料进行验审，并办理有关部门的审批手续及批准的施工执照。
(2)按合同规定支付工程款。派工地代表对工程进度、质量进行监督、验收。协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物，构建物及有关单位在施工中所涉及到的协调工作。
3.乙方代表
施工单位现场负责人：
4.乙方职责：
(1)编制工程预算，做好施工前的各项准备。向甲方提供施工进度及有关施工资料。严格按照施工规范的有关规定进行施工，在施工中要加强自检，确保工程质量和工程进度。
(2)竣工后向甲方及时提供竣工报告和有关技术资料。负责做好施工过程中的各项安全措施。负责施工及工程的顺利验收及移交工作。
五、付款方式
1、合同签订后预付工程款人民币(合同额50%)以便乙方备料施工;工程竣工后付清全部余款。
2、本合同价款为不含税价，收到工程款后提供收据。
六、工程质量及验收
1.工程质量标准符合甲方确认的施工图及国家现行规范验收标准，经甲方及建设单位验收达到合格，保证满足使用单位正常要求。
2.质量检查及验收方式
开工后甲方派工地代表负责工程质量检查。乙方要认真执行施工规范，严把质量关，确保工程质量。
七、施工的生效与终止
本合同自签定并预付款到达乙方帐户之日起生效，工程结束工程款付清后自行终止，质量保修一年。。
八、其他
本合同未尽事宜双方可另行签订补充条款，作为合同附件。补充条款不得与国家及省、市有关法律法规相抵触。如双方不能就有争议事项达成一致，均可向施工项目所在地人民法院起诉。
本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
通信施工合同8
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
第一条 工程概况
1、工程名称：；
2、工程地点：；
3、工程范围和内容：。
第二条 甲方权利和义务
1、组织工程建设项目的技术交底，向乙方明确施工任务；
2、提供必要的施工条件；
3、负责主材的供应，详见发包人供应材料、设备一览表；
4、指派甲方代表对建设工程项目进行全面协调和监督检查；
5、在乙方提供全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收；
6、按合同约定按时向乙方支付工程款。
第三条 乙方权利和义务
1、必须具有经国家有关部门批准的通信行业施工资质，并XXXXX公司XX分公司核准的施工入围资格，并向甲方提供企业（或公司）施工资质证书、企业基本情况等相关资料；
2、应编制《工程施工概、预算》，经甲方书面认可后作为签订本合同暂定工程款的依据；
3、乙方不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；
4、非经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包；
5、精心组织施工管理人员、施工人员、材料、施工机械进场施工；
6、合理组织施工，编制施工方案、施工总进度计划、材料供应计划，并在施工前送甲方备案；
7、严格按设计文件及《GB/T50312-20xx》、《本地网通信线路工程验收规范YD5051-97》等规范要求施工；
8、做好施工材料的检验、清点和保管，乙方采购的材料应按照约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备的质量负责，采购的材料设备须经甲方书面认可后方能使用，采购的材料设备与设计或标准要求不符时，应重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用及延误工期的责任；
9、服从甲方监理及甲方代表对施工过程的管理与监督，工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方监理及甲方代表验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方监理及甲方代表在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。否则，甲方有权要求乙方返工，并由乙方承担返工费用及延误工期的责任；
10、线路工程的施工，乙方同时承担电话机及数据终端的安装任务。在施工过程中和工程竣工后半年内，乙方应服从甲方的要求进行该项目范围内的电话机及数据终端的安装工作。安装费用由甲乙双方商议决定。
11、施工过程中必须严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，切实做好安全生产工作。乙方在施工中所发生的一切人身伤亡事故和施工单位原因造成的设备事故，事故的责任和因此发生的费用由乙方承担，并不得因此影响工程进度。
第四条 工程期限
本工程开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。
第五条 竣工验收
1、工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工验收报告。同时乙方应在一周内按XX网建
[200X]XX号关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件。
2、甲方收到乙方提供的全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收，验收以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。
3、验收合格后，双方签署竣工验收通过的文件，并将工程移交给甲方管理。验收中如发现有不符质量要求的，由乙方负责修改再进行验收。竣工日期以验收通过的日期为准。
第六条 质量保证
1、保修期限：工程竣工验收通过后十二个月；
2、保修责任：乙方对交付的工程在质量保修期内承担质量保修责任，由于乙方施工原因造成的质量问题，乙方负责无偿修复。
第七条 工程考核
1、乙方采购的材料不符合质量标准或弄虚作假、以次充好，一经发现，乙方自行承担整改所需的工料费，同时向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。情节恶劣的，取消乙方入围施工资格。
2、除甲方原因及不可抗力外，工期延误的责任由乙方承担，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。
3、不服从甲方指挥，拒绝或延误电话机及数据终端安装，乙方向甲方支付工程最终结算价款 %的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除，并同时取消乙方入围施工资格。
4、未按期按XX网建[200X]X号关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件的，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款X%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。
第八条 工程价款的结算与支付
1、本工程采用包工部分包料方式，根据乙方编制的施工预算，合同价暂定为。
2、工程竣工后，由乙方按照邮电部（1995）626号文件《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》的规定据实编制竣工决算报告，经甲方指定的具有通信工程审计资质的第三方审计，审计费的支付按XX省物价局X价服[20xx]XXX号文件执行。
3、工程最终结算款的确定：工程最终结算款由以下两部分组成：
（1）审计审定价款中乙方采购的材料款和其他费用不作调整，按审计的价款确定；
（2）审计审定价款中的建筑安装工程费部分（扣除材料费以外的部分），乙方同意按XX计建[200X]X号文的规定调整相关费率后下浮 %。
4、乙方向甲方开具建安和材料统一发票后，甲方先行支付工程最终结算价款的X%（甲方有权在该款项中扣除乙方应支付的违约金），待十二个月保修期满后，若无工程质量遗留问题，甲方付清剩余工程价款。
第九条 合同解除
1、双方协商同意可解除本合同。
2、未经甲方同意，乙方将承包工程的任何部分分包给他人的，甲方有权解除本合同。
3、乙方将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的包义分别转包给他人的，甲方有权解除本合同。
4、有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同无法履行；
（2）因一方严重违约致使合同无法履行。
5、一方依据本条2、3、4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知到达对方时合同解除，合同解除后乙方应做好已完工程的保护和移交工作，并按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
第十条 争议解决方式
在履行合同时发生争议，双方协商解决，或向有管辖权的人民法院起诉。
第十一条 其他
1、乙方确认其完全了解本合同中所述XXX公司的相关文件内容；
2、本协议未尽事项，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；
3、本协议一式六份，甲乙双方各执三份，协议经双方签字、盖章后生效。
甲方（盖章）：
法定代表人：
委托代理人：
签约日期： 年 月 日
乙方（盖章）：
法定代表人：
委托代理人：
签约日期： 年 月 日
通信建设工程施工合同范本/格式/样本/样式/
协议
作者：
正文：
通信建设工程施工合同
通信建设工程施工合同
合同编号：____________
发包方（甲方）：__________________
承包方（乙方）：__________________
根据《中华人民共和国合同法》及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
第一条 工程概况
1．工程名称：______________________________
2．工程地点：______________________________
3．工程范围和内容：________________________
第二条 甲方权利和义务
1．组织工程建设项目的技术交底，向乙方明确施工任务；
2．提供必要的施工条件；
3．负责主材的供应，详见发包人供应材料、设备一览表；
4．指派甲方代表对建设工程项目进行全面协调和监督检查；
5．在乙方提供全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收；
6．按合同约定按时向乙方支付工程款。
第三条 乙方权利和义务
1．必须具有经国家有关部门批准的通信行业施工资质，并经铁通工程建设有限公司浙江分公司核准的施工入围资格，并向甲方提供企业（或公司）施工资质证书、企业基本情况等相关资料；
2．应编制《工程施工概、预算》，经甲方书面认可后作为签订本合同暂定工程款的依据；
3．乙方不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；
4．非经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包；
5．精心组织施工管理人员、施工人员、材料、施工机械进场施工；
6．合理组织施工，编制施工方案、施工总进度计划、材料供应计划，并在施工前送甲方备案；
7．严格按设计文件及《GB/T50312-20xx》、《本地网通信线路工程验收规范YD5051-97》等规范要求施工；
8．做好施工材料的检验、清点和保管，乙方采购的材料应按照约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备的质量负责，采购的材料设备须经甲方书面认可后方能使用，采购的材料设备与设计或标准要求不符时，应重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用及延误工期的责任；
9．服从甲方监理及甲方代表对施工过程的管理与监督，工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方监理及甲方代表验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方监理及甲方代表在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。否则，甲方有权要求乙方返工，并由乙方承担返工费用及延误工期的责任；
10．线路工程的施工，乙方同时承担电话机及数据终端的安装任务。在施工过程中和工程竣工后半年内，乙方应服从甲方的要求进行该项目范围内的电话机及数据终端的安装工作。安装费用由甲乙双方商议决定。
11．施工过程中必须严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，切实做好安全生产工作。乙方在施工中所发生的一切人身伤亡事故和施工单位原因造成的设备事故，事故的责任和因此发生的费用由乙方承担，并不得因此影响工程进度。
第四条 工程期限
本工程开工日期__________年__________月__________日，竣工日期__________年__________月__________日。
第五条 竣工验收
1．工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工验收报告。同时乙方应在一周内按铁通网建
[20xx]32号关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件。
2．甲方收到乙方提供的全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门及时组织验收，验收以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。
3．验收合格后，双方签署竣工验收通过的文件，并将工程移交给甲方管理。验收中如发现有不符质量要求的，由乙方负责修改再进行验收。竣工日期以验收通过的日期为准。
第六条 质量保证
1．保修期限：工程竣工验收通过后十二个月；
2．保修责任：乙方对交付的工程在质量保修期内承担质量保修责任，由于乙方施工原因造成的质量问题，乙方负责无偿修复。
第七条 工程考核
1．乙方采购的材料不符合质量标准或弄虚作假、以次充好，一经发现，乙方自行承担整
改所需的工料费，同时向甲方支付工程最终结算价款________%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。情节恶劣的，取消乙方入围施工资格。
2．除甲方原因及不可抗力外，工期延误的责任由乙方承担，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款0.5%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。
3．不服从甲方指挥，拒绝或延误电话机及数据终端安装，乙方向甲方支付工程最终结算价款__________%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除，并同时取消乙方入围施工资格。
4．未按期按铁通网建[20xx]32号关于《工程竣工文件编制规定》的要求编制完整的竣工文件的，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款0.5%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。
第八条 工程价款的结算与支付
1．本工程采用包工部分包料方式，根据乙方编制的施工预算，合同价暂定为__________。
2．工程竣工后，由乙方按照邮电部（1995）626号文件《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》的规定据实编制竣工决算报告，经甲方指定的具有通信工程审计资质的第三方审计，审计费的支付按浙江省物价局浙价服[20xx]262号文件执行。
3．工程最终结算款的确定：工程最终结算款由以下两部分组成，（1）审计审定价款中乙方采购的材料款和其他费用不作调整，按审计的价款确定；（2）审计审定价款中的建筑安装工程费部分（扣除材料费以外的部分），乙方同意按浙铁通计建[20xx]303号文的规定调整相关费率后下浮__________ %。
4．乙方向甲方开具建安和材料统一发票后，甲方先行支付工程最终结算价款的90%（甲方有权在该款项中扣除乙方应支付的违约金），待十二个月保修期满后，若无工程质量遗留问题，甲方付清剩余工程价款。
第九条 合同解除
1．双方协商同意可解除本合同。
2．未经甲方同意，乙方将承包工程的.任何部分分包给他人的，甲方有权解除本合同。
3．乙方将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的包义分别转包给他人的，甲方有权解除本合同。
4． 有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同无法履行；
（2）因一方严重违约致使合同无法履行。
5． 一方依据本条2、3、4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知到达对方时合同解除，合同解除后乙方应做好已完工程的保护和移交工作，并按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
第十条 争议解决方式
在履行合同时发生争议，双方协商解决，或向有管辖权的人民法院起诉。
第十一条 其他
1．乙方确认其完全了解本合同中所述的铁通公司的相关文件内容；
2．本协议未尽事项，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；
3．本协议一式六份，甲乙双方各执三份，协议经双方签字、盖章后生效。
甲方（盖章）______________
地址：____________________
法定代表人：______________
委托代理人：______________
开户银行：________________
帐号：____________________
电话：____________________
邮政编码：________________
乙方（盖章）______________
地址：____________________
法定代表人：______________
委托代理人：______________
开户银行：________________
帐号：____________________
电话：____________________
邮政编码：________________
签约日期：________________
签约地点：________________
通信建设工程施工合同
通信施工合同9
甲方(发包方)：(以下简称甲方)
乙方(施工方)： (以下简称乙方)
经友好共赢协商，甲乙双方就《郑东新区龙湖区域环路通信管理工程》埋设施工事宜，达成如下协议：
1、甲方发包给乙方郑东新区龙湖区域环路通信管理埋设工程施工，长度约60公里。地点位于郑州市郑东新区龙湖辖区。
2、按图纸设计的通信管道与通道施工要求进行施工。
3、根据工程地质情况，甲方必须具备良好的施工条件和施工环境，协调周边和政府、监理人员的关系，积极推进工程施工顺利进展;乙方不参与本工程地形地貌的填充和平整，只保持正常而具备条件路段的管材埋设施工。
4、本工程通信管材确定为最高32孔，外径在110mm的塑料管，过路支管为一层4孔，正常四层叠铺，每层8根，入孔井相距120m—150m，井深1.2m。
5、甲方无偿提供管材、入孔井盖和施工所需用的沙子、水泥、砖。
6、承包单价为税后综合单价，每千米壹拾柒万元人民币(不含预算规费、均按延长米计取单价)。
7、付款方式为5000米一个支付节点，支付已完成工程的90%的款，余款10%待工程全部验收合格后付清。
8、通讯管道材料保证金为拾万元，工程进入施工时，每遇一个支付节点甲方返还保证金20%，工程按四个节付点返完。
9、施工过程中，如果没有经乙方同意，因甲方的原因而造成停工，甲方应承担乙方的一切经济损失，如果经甲乙双方同意停工时，停工不得超过3个工作日，超过3个工作日甲方承担乙方工人工资。
10、甲方在支付点时，如果不支付乙方已完成的工程款或欠缺工程款，乙方有权停工。
11、双方责任和义务：甲乙双方履行以上10条各自的责任和义务时，不得推诿或回避。甲方必须保证有连续管道铺设场地，必须保证所供材料，按节点支付承包费，不得借助业主拨款才给施工队付款，不得借口不良事项回避付款。甲方对施工方有监督及协调的权利和义务。乙方必须按图施工，必须按要求工期完成任务，保证施工质量，防范安全事故，服从甲方安排。乙方对甲方有建议献策的权利和义务。
12、争议的解决：发生争议，双方友好协商解决，协商不成时，可诉至当地人民法院。
13、违约责任：违约方承担一切违约经济损失和法律责任，同时加罚工程造价2%的违约金。
14、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章生效，工程相关事项履行完毕本协议自然终止。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
通信施工合同10
甲方(发包方)：(以下简称甲方)_________
乙方(施工方)：(以下简称乙方)_________
经友好共赢协商，甲乙双方就《郑东新区龙湖区域环路通信管理工程》埋设施工事宜，达成如下协议：
1、甲方发包给乙方_________区_________区域_________路通信管理埋设工程施工，长度约_________公里。地点位于_________。
2、按图纸设计的通信管道与通道施工要求进行施工。
3、根据工程地质情况，甲方必须具备良好的施工条件和施工环境，协调周边和政府、监理人员的关系，积极推进工程施工顺利进展；乙方不参与本工程地形地貌的填充和平整，只保持正常而具备条件路段的管材埋设施工。
4、本工程通信管材确定为最高32孔，外径在110mm的塑料管，过路支管为一层4孔，正常四层叠铺，每层8根，入孔井相距120m—150m，井深1.2m。
5、甲方无偿提供管材、入孔井盖和施工所需用的沙子、水泥、砖。
6、承包单价为税后综合单价，每千米壹拾柒万元人民币(不含预算规费、均按延长米计取单价)。
7、付款方式为5000米一个支付节点，支付已完成工程的90%的款，余款10%待工程全部验收合格后付清。
8、通讯管道材料保证金为拾万元，工程进入施工时，每遇一个支付节点甲方返还保证金20%，工程按四个节付点返完。
9、施工过程中，如果没有经乙方同意，因甲方的原因而造成停工，甲方应承担乙方的一切经济损失，如果经甲乙双方同意停工时，停工不得超过3个工作日，超过3个工作日甲方承担乙方工人工资。
10、甲方在支付点时，如果不支付乙方已完成的工程款或欠缺工程款，乙方有权停工。
11、双方责任和义务：甲乙双方履行以上10条各自的责任和义务时，不得推诿或回避。甲方必须保证有连续管道铺设场地，必须保证所供材料，按节点支付承包费，不得借助业主拨款才给施工队付款，不得借口不良事项回避付款。甲方对施工方有监督及协调的权利和义务。乙方必须按图施工，必须按要求工期完成任务，保证施工质量，防范安全事故，服从甲方安排。乙方对甲方有建议献策的权利和义务。
12、争议的解决：发生争议，双方友好协商解决，协商不成时，可诉至当地人民法院。
13、违约责任：违约方承担一切违约经济损失和法律责任，同时加罚工程造价2%的违约金。
14、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章生效，工程相关事项履行完毕本协议自然终止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
通信施工合同11
甲方：(委托单位)
乙方：(施工单位)
根据中华人民共和国有关法律、法规和本市有关规定，甲方选择乙方为住宅通信配套工程施工单位。甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则，就新建住宅通信配套的施工、接入等事宜协商一致，订立本合同，共同遵守。
第一条工程概况
1、建设项目名称：;
2、工程施工地址：;
3、建设规模：平方米;
第二条合同造价
1、工程按元/平方米收取施工费(施工管道为通信接入主管道)。
2、本次
大写：，工程费用中包含所有材料费、工程监理费、工程设计费、通信行业信息咨询费。工程结算最终按甲乙双方共同确认，设计单位所提供的准确建筑面积来结算。
第三条工程承包范围
承包范围：小区内户外通信管道的施工(含所有管材及辅材)、及光缆分纤箱、楼道通信接入单元箱的提供。
第四条付款方式：
1.1经协商由于工程费用中材料费用占有的比例较高，工期较长。在合同生效后，施工单位进场施工前，甲方应支付合同价的%给乙方，该费用为乙方工程施工进场费，乙方需开具正规发票。
1.2工程完成全部工作量(经监理、现场随工确认)后,甲方付至合同价的，乙方需开具正规发票。
1.3工程项目通过开发商、通信行业协会、3家运营商竣工验收，接入光电缆及设备后，甲方向乙方支付合同价的%，乙方开具正规发票。
1.4余款在三家通信公司开通(小区用户通信服务)后，甲方一次性付清。
1.4甲方将合同款项支付至以下账户：
账户名称：
开户行：
账号：甲方将款项支付至该账户，即表明甲方已履行完毕付款义务，该账户的一切法律风险由乙方承担。
1.5乙方应及时出具符合合同约定经济事项的正规税制发票。
第五条工程工期、质量要求
1、工程工期：
从合同签订日始至小区整体工程竣工。
2、质量要求：
适用标准、规范：通信建设工程(通信线路工程)施工及验收规范和质量检验评定标准、驻地网通信建设施工及验收规范、《小区宽带和集团客户接入工程质量控制矩阵》。
第六条甲方的权利与义务
(一)落实工程开工前的各项准备工作，确保工程按时进行。
(二)协调工程进度，安排和督促设计、物资供应部门按时提供设计文件，物资材料及时到位。
(三)有权对乙方施工失误所造成的经济损失予以索赔。
(四)甲方应严格履行《通信建设工程安全生产管理规定》 (工信部规〔20__〕111号)中明确的建设单位的安全生产责任。
第七条乙方的权利与义务
(一)应优先满足甲方所需的施工队伍资源。
(二)工程开工前，向甲方(或运营商指定监理单位：江苏邮通建设监理有限公司)提交施工组织设计和必要的施工方案，经甲方批准后，通信运营商确认后，乙方方可施工。
(三)按甲方制定的工程计划组织施工，参加甲方组织的设备现场开箱验货。在施工条件基本具备的前提下，确保按甲方要求完成施工任务。
(四)按国家、工业和信息化部有关施工规范、质量标准和施工图纸组织施工，确保各单项工程全部合格，无重大工程质量事故发生。
(五)工程施工期间，乙方应按项目，向甲方提供施工现场图文资料，并配合甲方粘贴相关通信运营商的资产设备标签。
(六)乙方应严格履行《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部规〔20__〕111号)中明确的施工单位的安全生产责任，按照相关质量、安全管理文件，设立逐级安全、质量管理制度和人员，工程施工期间严格按照安全操作规程施工，保证人身和设备安全，杜绝重大安全责任事故发生，确保工程质量符合相关要求。乙方应提供本工程安全生产计划，经甲方审核确认后作为本合同附件。
(七)乙方应在工程完工后15个工作日内向甲方提供竣工技术文件和施工费用结算书(包括相应文件的电子版)。
(八)乙方严禁使用不合格的设备和材料，用于甲方的工程中。
(九)乙方应在向甲方提交工程竣工技术文件的同时出具质量保修书，其中应明确工程的保修范围、保修期限和保修责任。
(十)乙方在本合同期内或合同期满三年以内，对甲方所提供的有关资料，有保密的义务。
(十一)对本合同中涉及的所有项目，乙方均不得违法转包、非法分包给第三方。
第八条违约责任
(一)本工程工期为从合同签订日始至小区整体工程竣工。乙方应按计划完成工程任务(如因市政条件等原因使乙方无法按计划完成工程任务，可适当延期)，若因
乙方自身原因，工程未按时完成，则每延迟1日按工程总价的0.5%扣款。
(二)对于施工中由甲方供应的材料，必须严格遵守先现场复核，后下(领)料的原则,确保材料损耗控制在实际使用的5%(含5%)范围内;因乙方原因，造成施工材料损耗超出实际使用的5%，在5%以上超出的部分据实照价赔偿。
(三)乙方因自身原因未按期提交竣工资料，每延误一个工作日，甲方有权扣除乙方该工程施工费的0.5%。工程未被甲方和通信单位验收通过，乙方应立即整改，直至达到设计要求及工程验收规范标准。如整改仍达不到要求，甲方可选择第三方进行整改，整改期间，工期不顺延，发生的费用由乙方承担，在结算工程款时预以扣除。
(四)如乙方承接的工程在建设过程中发生安全责任事故，乙方必须承担相应的安全责任，安全责任包括但不限于：及时采取补救措施、赔偿由此对甲方造成的经济损失并消除不良影响。
(五)对于乙方因施工质量、服务规范造成的用户投诉，第一次发生罚款1000元，第二次发生罚款5000元，第三次发生取消本继续施工资格。
(六)当事人一方要求变更或解除本合同时，应提前30天通知对方，由此造成的损失由责任方承担。
(七)由于不可抗拒因素导致合同不能履行时，双方协商解决。
第九条争议的解决
甲、乙在履行本协议过程中发生争议，应当协商解决，若协商不成，可依法向泰州仲裁委员会申请仲裁;若不能通过仲裁委员会仲裁的，可依法向人民法院起诉。
第十条协议的生效与份数
本合同一式六份，甲乙双方各执三份。本合同经双方签字盖章后生效。
第十一条附则
本协议条款如对特别情况尚有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本协议之附件，与本协议具有同等法律效力。
第十二条甲乙双方签字，盖单位公章
甲方：代表签字：签署时间：
乙方：代表签字：签署时间：
通信施工合同12
发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)
为适应通信建设市场的发展，以实现强强联合，双方互赢为目的。依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程的具体情况，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方承包工程施工的事宜，签订如下协议，共同遵守执行。
第一条 工程名称： 中国联通广州分公司20__年本地传输网二期主干光缆、接入光缆 工程 工程地点： 广州市
第二条 工程范围：按设计施工
第三条 工程开工日期： 年 月 日
工程竣工日期： 年 月 日
第四条 工程质量：验收质量评定合格以上。
第五条 合作方式：通过对乙方的技术力量、经营状况、工程业 绩的评定，并根据本工程的要求，甲方同意把乙方编组为： 通信线路光、电缆及管道施工队 。参与甲方所承接的通信工程项目的施工。
第六条 工程内容：本项目包括以下 内容：
1、通信管道工程：采取包工包部分材料的方式，具体为：包辅助材料、管材、井框、井盖除外。
2、开挖自埋光缆：采取包工包部分材料的方式，具体为：包辅助材料。管材、井框、井盖除外。
3、架空光缆、墙壁光缆工程：采取包工的方式，以实际完成的工程量(建设单位验收后的数值)数作为结算依据。材料由甲方提供。甲方也可委托乙方采购。
4、顶管工程：：采取包工的方式，以实际完成的工程量(建设单位审定后的数值)数作为结算依据。材料由甲方提供。甲方也可委托乙方采购。
5、管道光缆、架空光缆、墙壁光缆布放工程：采取包工的方式， 以实际完成的工程量(建设单位验收后的数值)数作为结算依据。材料由甲方提供。甲方也可委托乙方采购。
6、光缆成端、接续工程：采取包工的方式，以实际完成的工程量(建设单位验收后的数值)数作为结算依据。材料由甲方提供。甲方也可委托乙方采购。如与纤芯调查等其他成端、接续以外的工作需要另外计算劳务费。
第七条 劳务费单价及结算办法
1、劳务费单价为综合单价，按项目分为：
(1)管道工程：(不含水泥路) 3200.00 元/公里(包工包砖、沙、水泥材料)
(2)开挖自埋(不含水泥路)： 20__0.00 元/公里(包恢复)
(3)开挖自埋(水泥路)： 320__.00 元/公里(包恢复)
(3)架空杆路： 2200.00 元/公里里
(4)墙壁光缆： 3500.00 元/公里
(5)加挂光缆： 20__.00 元/公里
(6)管道光缆： 1300.00 元/公里(48芯以下)
(7)管道光缆： 1400.00 元/公里(96芯以下)
(8)光缆成端： 25.00 元/每芯(不足12芯安12芯机取，含接头不足12芯按12芯算每头)
(9)纤芯调查等其他成端、接续以外的工作按每天每人120元劳务费计算。
(10)工程辅助材料费由甲乙双方按现有市场价单价乘以建设单位验收认可的数量值。
2、劳务费价款支付与结算办法
(1)工程结算总额等于相应的工程单价乘以建设单位验收认可的 长度值。
(2)以建设单位验收后的数据为结算依据，在建设方验收后，15个工作日内,甲方需支付给乙方85%工程费作为工程进度款，乙方垫付的辅助材料费本次需结清，乙方收取辅助材料费时不需提供发票，但要有有效收据。
(3)施工中，甲方必须按月向乙方支付生活费、工人预支、汽车租车费、汽车油费、房租、水电及材料费(不超过当月完成工程费的70%)。
(4)验收后2个月内，甲方与乙方办理好工程结算后(包括工程量、材料、工程进度款等相关结算)，15个工作日内与乙方结算工程款。
(5)甲方向乙方支付工程款时需是现金，不得以支票或转帐等形式支付，乙方每向甲方收取工程款时，乙方需提供有效收据。
第八条 双方职责
一、甲方
1、根据双方商定的分工范围：按规定的品种、规格、质量、数量和时间，将材料供应到乙方指定地点(每项工程的工程材料一般只送一次)。
2、提供工程施工设计图、工程委托函，负责对工程进行技术、安全交底，处理有关工程技术问题。
3、在施工期间，根据建设单位的进度要求督促工程进度，并监督乙方施工质量。检查施工安全措施，对乙方施工的质量、工期、安全负责。
4、乙方配合好甲方填写、编制竣工技术文件、组织竣工验收等工作。
5、按双方商定的方法向乙方支付施工费用。
二、乙方
1、指定专人负责施工期间乙方内部及与甲方、各相关单位之间的协调联系工作。
2、参加甲方组织的现场技术交底，及时向甲方提供施工方案和进度计划，做好开工前的准备工作，负责办理报建及产权手续工作。
3、负责工程材料的管理工作，严格按质量要求和材料配比进行施工，乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。
4、严格按照施工图及其说明组织施工，做好各项质量检查记录，主要材料须经甲方检查后方可施工，确保工程质量。如发现质量问题，乙方必须无条件返工，直至合格，甲方不承担返工费用。按照双方商定的分工范围，做好自筹材料的采购、供应和管理，并做好甲供材料的现场保管工作。
5、乙方按工程约定时间和要求办理施工申报审批、综合赔偿事宜，按时向甲方提交建设方需要的已报建的手续。所发生的一切费用，乙方自行负责。
6、按时向甲方提交各类工程进度报表、月份施工统计表、工程质量事故及存在问题的报告。负责提供完整的竣工资料，并参加竣工验收。
7、乙方应建立的防火和施工安全防护设施，遵守和执行防火、安全施工、文明施工和深夜施工等的规定;妥善处理施工中发生的争议，解决施工中的涉外事宜，杜绝发生施工事故，承担在施工中发生的一切安全事故(包括工伤亡)及所造成的经济损失。
8、若由于乙方工程质量的问题而影响建设单位电路的开通及甲方的声誉受损，由乙方按结算金额的10%向甲方支付赔偿费。乙方逾期或因质量问题返工而逾期完工的，除了向甲方支付结算价10%的赔偿费外，每逾期一天，按工程合作施工总费用的千分之五向甲方偿付违约金。
9、负责缴纳支付工人工资保证金(可由甲方垫付，在支付给乙方的进度款或结算款中扣除)。及时支付民工或农民工的工资，不得借故拖欠，否则，由乙方承担法律责任。甲方有权检查和监督工或民工的工资发放情况。
第九条 违约责任和违约金等
1、乙方未按期开工的，甲方拨付工程款的期限顺延，预期 15 天未开工，甲方有权解除合同，并且因乙方违约所造成的损失由乙方承担，甲方有权向乙方提出索赔。
2、甲方不按期拨付工程款，拖延数额按照银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期违约金。
第十条 工程保修
工程竣工验收合格后，乙方对所负工程的质量负责保修3个月。保修期内，乙方在接到修理通知按建设方的时限内修理。确因施工责任造成的质量事故，所需费用由乙方负担。
第十一条 协议有效期及其它
1、本协议自签定之日起生效，有效期至工程完工验收结算结束 止。
2、乙方与其它单位发生的经济纠纷，由乙方自行解决，甲方不负任何连带责任。
3、双方发生争议时，应及时协商解决。协商不成时，可向广州市仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。
4、本协议未尽事宜由双方友好协商解决，以双方达成的共识作为协议的附件，协议的附件与本协议具有同等的效力。
5、本协议一式二份，甲乙双方各持一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
通信施工合同13
甲方：
乙方：
为进一步完善数字移动电话网络覆盖和加速发展通信事业的建设，甲方委托乙方承担通信管道开挖敷管施工，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，本着“安全第一、预防为主、以人为本、防消结 合”的原则，为明确双方职责，经双方协商 一致，达成如下分包合同条款，并共同恪守。
一、工程名称：
通信管道挖
二、工程地点：
_____________________________
三、工程项目：
__移动、联通、电信管道项目
四、工程施工规格及要求：
4.1、规格：
4.1.1：所有敷设管子的数量按照甲方要求，无论敷设管子数量多少，不增加费用。如果使用硅管敷设所有硅管根据不同的井用不同颜色的扎带按照30米一处进行捆扎。
4.1.2;根据甲方要求做手孔(移动、联通、电信分建或合建井)
4.2、要求
4.2.1乙方负责施工前期管线探测，地面测量制定施工组织方案。
4.2.2 一、二大孔管道开挖深度必须达到100公分深，二大孔及以上须达到 120公分深，在特殊地段开挖较浅(不能挖下去)的，埋设的管道上面必须要用混凝土进行包封(50公分)加固保护，管道每公里按路段实际情况做井(硅管基本上每 80米做一个井，井距离绝对不能超过80米，特殊情况除外;敷设 PVC管井可以控制在100米左右)。
4.2.3井的位置必须要考虑相对安全，管道井必须达到业主方验收标准，做井规格严格按甲方提供的井盖规格为准，使用页岩砖或者水泥砖绝对不能使用空心砖，管子入口必须砌喇叭口。4.2.4井的深度：单页井至少要到100公分，双页井至少要到1.2米深。特殊情况下增加井，按照__x元/个(包含除井盖、井圈以外的一切费用)结算，(比如每公里如果超过10个井、顶管新增加井)。针对你特殊路段需要对井做特别加强保护的，必须使用红砖砌24规格墙体做井(每口井增加__x元材料费)
4.2.5 乙方埋管以后土回填必须要用水夯实，以防止路面下 沉，否则反工责任自负。
4.2.6 乙方所负责管道开挖段落要保证恢复施工前地面原样，有地板砖的路面如(瓷砖、大理石、彩砖、水泥砖)等一切路面必须恢复到原样，广场砖要配好颜色和花样。后恢复必须达到市政单位和屋主的要求，如果不按要求恢复好，甲方有权叫人修复(所产生费用从乙方工程款中按实扣取)
4.2.7乙方本着施工一段恢复一段，每段必须在2天内完成恢复，并及时清理渣土外运以及打扫场地，做好施工现场保护。
4.2.8 使用硅管时一定要注意每家运营商硅管不能搞混扰，联移动管子必须用蓝色扎带捆扎，电信管子必须要用红色扎带捆扎，联通管子必须用黄色扎带捆扎，敷管以后及时用堵头堵好，以防止泥土进入。
五、甲方的权利和责任：
1、甲方负责办理施工开挖许可证。
2、施工期间甲方指定 承担现场外协工作，联系电话：
3、负责与施工相关的市政、交通、公安、消防、卫生等部门，及各地下管线所属单位、铁路部门等沟通和知会。
4、施工中相互配合，甲方解决施工中的协调各项困难，确保安全施工、快速施工、文明施工。
5、工程竣工后，在接到乙方通知后甲方应及时进行验收(验收标准以业主单位验收标准为准)，若出现质量问题，甲方通知乙方进行整改，若乙方原因没有及时整改，其责任由乙方承担。
六、乙方的权利与责任：
1、负责施工前期的地下管线勘测。
乙方在施工过程中必须服从甲方的管理，听从甲方和工程监理人员指挥施工;乙方自行负责工作人员的食宿和工具费用及房租水电费，严格按照甲方与建设方的要求和有关规定，充分配备能满足工程施工需要的技术、安全、质量管理人员、机械设备及工具，负责施工人员的安全，负责施工中地下隐蔽设施的保护。项目实施期间所发生的施工质量事故、交通事故、以及因违或操作或施工组织不当等原因发生的安全事故，乙方自己负责及第三方的经济损失均由乙方负责这偿，并承担相应的法律责任。地下隐蔽工程，如放炮、各路面的凝土及人行横道路面凝土全部由乙方负责。
2、按甲方要求和现场情况编制施工方案，乙方必须严格按照行业规范，迸行施工前各项准备工作并做好应急预案，在甲方指定的路段进行施工，如在施工中发现质量问题，经甲方三次劝告不改正的，甲方有权叫乙方中途退场.自行中途退场甲方不予结算任何工程费用。
3、现场发现问题应及时通知甲方，协商解决。
4、平整、清理现场，维护环境整洁，每完成一段用堵头把管子堵好，施工时或完成开挖以后应及时清理卫生，如果居民或城管投诉罚款1000元/次。
5、确保安全施工、文明施工、快速施工，在施工中注意地下各 种管线勘测造成地下管线受损一切费用由乙方承担。防止事故发生，对施工不慎发生的事故及费用由乙方自行承担责任和损失，如果乙方在开挖施工过程损坏其他管线，不告知损坏管线所属单位及甲方，甲方将对乙方处以罚款200元/次的处罚。
6、施工全部竣工后，乙方及时通知甲方进行验收，甲方在接到乙方通知后应及时通知建设方进行验收，若六个月未进行验收验收，则默认验收合格。
7、因人力不可抗拒的因素造成乙方无法施工，乙方及时通知甲方商议解决。
七、工程分包方式及价格：
7.1工程分包方式：
采用包工包料形式(包含除甲方提供的PVC管、硅管、子管、及井盖井圈以外的一切费用 )
7.2 价格(此价格包含协调赔补费)
〔以下价格包含开挖、敷设PVC管和4孔子管，或硅管。破路，破道、砌管道井、回填、恢复路面原样、所有材料及人工(大理石，彩砖)必须达到原来一样标准，有地板砖路面的瓷砖回贴，路面余土、物的装车费及运费、水泥路面、人行道的切割和爆破等一切发生的材料及人工有乙方承担。以及因无法挖深所需混泥土包封的材料及人工工资
7.2.1单手孔(井)
(1)、一手孔管道纯黄土路面施工费按(__x)元丨米(坚土另外协商)。
(2)、一手孔管道混凝土、贴彩砖、砖路面施工费按(__x)元丨米
(3)、一手孔管道横向贴大理石路面施工费按〔__x〉元丨 米。
(4)、一手孔管道纵向贴大理石路面施工费按〔__x〉元义 米。7.2.2单手孔(井)
(1)、二手孔管道纯黄土路面芳工费按(__x)元丨米(坚土另外协商)。
(2)、二手孔管道混凝土、贴彩砖、砖路面施工费按(__x)元丨米
(3)、二手孔管道横向贴大理石路面施工费按〔__x〉元丨 米。
(4)、二手孔管道纵向贴大理石路面施工费按〔__x〉元义 米
7.2.3单手孔(井)
(1)、三手孔管道纯黄土路面芳工费按(__x)元丨米(坚土另外协商)。
(2)、三手孔管道混凝土、贴彩砖、砖路面施工费按(__x)元丨米
(3)、三手孔管道横向贴大理石路面施工费按〔__x〉元丨米。
(4)、三手孔管道纵向贴大理石路面施工费按〔__x〉元丨米
〔开挖价格除了PVC管子管，或硅管由甲方提供，其他一切材料及相应开支都包含在此价格内)
7.3 材料管理
施工中要管理好材料丢失及材料浪费，丢失或损耗的材料? 40的硅管按__元丨米从施工费扣除，? 34的硅管按__元丨米从施工费扣除,?98PVC管按照__元丨米从施工费扣除。
八、工作量及结算：
8.1工程量以甲方和乙方一起现场验收所测量确定的实际施工长度为准进行核算，。
8.2工程结算付款方式：乙方前2公里工程款由乙方自己负责，
以后每公里按业主单位要求验收合格以后一个星期内付百分之七十，剩余工程款一年内全部付清。
九、当施工中遇到不可预见的困难，由双方协商处理。
十、其它未尽事宜，双方协商解决或另签补充协议。
十一、凡因本合同引起或与本合同有关的争议，双方友好协商解 决，双方若不能协商解决时，可以通过申请劳动仲裁或直接通 过人民法院诉讼解决。
十二、本合同一式四份，双方各技二份，双方签字盖章即生效。 本合同结算完毕自动失效。
甲方：
乙方：
联系方式：
联系方式：
日 期：
通信施工合同14
甲方：
乙方:
按照中华人民共和国国务院颁布的建筑安装工程承包合同条例的规定，结合贵处工程的具体情况，双方签订施工合同。
施工合同由施工合同协议条款(简称协议条款)和建设工程施工合同条件(简称合同条件)两部分组成。合同条件中的某些条款双方协商一致在协议条款中做出修改、补充后取消外，合同条件中的各项条款都是本合同的组成内容。以下各项条款是本合同的协议条款。
第一条工程概况
工程名称：内网接入(光缆、电缆、管道、设备)工程
工程地点：板桥
工程内容：详见施工方案
开工时间：20xx年5月 日
竣工时间：20xx年5月 日
第二条双方一般责任
1、甲方代表：乙方代表：
2、甲方责任：
1)甲方向乙方提供完成施工的具体位置及准确的点位信息;
2)甲方有义务向乙方提供工程施工中的一些必要帮助;
3、乙方责任：
1)在工程技术交底前向甲方提供开工报告、、施工方案、施工质量书、材料设备进场计划。
2)开工后乙方每天向甲方上报工程进度，并做总结性报告，反映工程中发生的问题。
3)工程竣工后，乙方应按时递交竣工报告、竣工资料、验收申请等各6份。
第三条工期要求
根据具体工程的工程量及乙方资质，每个工程工期要求由甲方提出。竣工日期以递交竣工报告之日为准，递交竣工资料期限为竣工后30天内。超期一天视为竣工日期延期一天，扣罚工程价款的0.5%。在施工期间，如有影响工期的意外情况发生，需有随工员工或工程监理的签证甲方方予承认，否则由此造成的一切损失由乙方自负。
第四条工程质量
1、工程质量需达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。经协商本工程的质量等级约为优质，工程质量检验评定由甲方和相关质检部门进行，达不到约定的质量等级时，每降一级扣罚承包金额1%，若为不合格工程，扣罚工程价款10%，并赔偿甲方损失。
2、乙方应严格按施工图施工，如有私自变动，均由乙方承担一切责任。
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第五条工程价款与支付
1、合同价款确定的依据为国家和省、市(地)工程造价管理部门颁布的现行定额《通信建设工程价款结算办法》
2、合同价款是通过工程概预算和双方签定的合同条款确定，工程最终总金额为人民币：肆万元整(￥：40000.00元)。在进行工程审计时，乙方应予以积极配合，并提供相关材料。
3、合同价款调整，按相关合同条件中条款规定，并经协商解决。
共3页，当前第2页123
4、施工中若有需变更的工程须及时通知甲方履行手续(必须由随工员工签证)。
5、工程价款的结算，已完工程经终验达到合同约定的质量等级后，乙方在10天内提出结算报告：甲方在收到报告后在15天内审查批准，并在5天内办理工程款拨付。工程款拨付办理完后，乙方在5天内与甲方办理工程交接手续，签定工程交接书。
6、工程价款的拨付、时间和金额：
工程价款的拨付方式为支票、转帐支票或电汇，支付工程款时，乙方需持工程价款同等金额的正规发票。
7、材料设备供应
a)工程主材料及辅材由乙方按照甲方规定的材料设备的种类、规格、质量等级自行购买。乙方应保证所提供材料的质量，否则由此产生的一切责任由乙方承担。
b)供应责任：
材料供应方应保证材料供应不得影响施工，乙方在收到材料时要填写材料入库单(入库单由甲方提供)，入库单需由乙方负责人签字。
8、施工验收、保修与维护
a)甲方在收到乙方竣工资料及竣工验收申请经审查后组织有关部门进行工程初验;工程初验的期限为收到竣工资料后的15天之内。
b)工程竣工终验后，乙方对工程所有项目负责保修一年，对于因工程质量原因造成的故障由乙方承担一切抢修费用，对于非施工质量原因造成的故障，抢修费用由甲方承担
9、争议的处理
双方因合同发生争议，首先请工程所在地建设行政主管部门调解。经调解后，双方未达成协议的，任一方可向人民法院提起诉讼。
10、未尽事宜及补充条款如下：
a)工程中一旦发现分包、转包等二包、三包现象，甲方有权单方面中止合同，乙方必须返回全部工程预付款及工程进度款，由此产生的一切后果及损失由乙方承担。
b)工程中发生不可预见问题时，乙方应立即通知甲方，双方协商解决。
第十一条合同生效与终止
本合同计四份，甲方二份，乙方二份，具有同等法律效应。合同签定后即生效，付清全部工程价款后失效。
第十二条施工安全责任：
乙方应该严格管理自己的施工队伍(包含挂靠)，
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
通信企业施工招投标及量化管理 篇6
【摘要】通信企业施工招投标工作及量化管理是现代工程管理的重要组成部分，它的具体方法的实施运用对于促进通信企业施工招投标工作的科学系统化意义极大。
【关键词】通信企业；施工招投标；量化管理
随着市场经济的飞速发展，工程化水平的不断提高，对于施工招投标的管理越来越严格化、规范化，本文将针对通信企业施工招投标的管理方法及量化管理情况做以简要论述，力求对通信企业施工招投标及量化管理工作提供理论借鉴。
一、通信企业施工招投标的管理情况
（一）招标准备
第一，申请招标。施工招投标不是任何情况下都可以进行的，它的全部过程都要受到政府的监督，在政府的有序管理下进行，政府对于施工招投标的资格申请存在一套完备的管理体系，所以，通信企业的施工招投标工作首先要向施工管理部门的招投标审核机构申请并获得许可以后才能正式开展。第二，选择招标方式。施工采取的招标方式必须根据施工企业的自身情况设定，因此，在具体招标开始以前，施工企业应该对自身的管理水平，企业规模，再结合施工规划的进展情况，施工项目的特殊性要求，施工工作的具体环境等多种条件综合考虑确定招标的具体方式[2]。通信企业的施工招投标可以根据自身情况采取一次性完成还是分步化完成，在招标的项目类别较多的情况下，应该采取后者按照不同的进度独立进行。第三，划分招标合同类型。由于施工招标工作通常不是在同一时间内完成的，从招标开始到彻底完成需要经过几次的招标任务，在每一阶段的招标过程中都会分发不同的合同包，这些合同包加在一起构成了合同数量，合同数量越多就证明招标的次数越多。至于每一个合同包采取什么类型的合同，则需要具体情况具体对待，在施工项目的特殊性、技术条件和经济实力、以及施工中对于质量、时限、投入的要求这些因素的综合考虑后，通信企业施工招投标部门可以做出相应的合同类型决策[2]。
（二）投标工作[1] 第一，资格预审。这一阶段已经是招标工作的正式开始阶段，在公开招标的情况下，必须进行招投标资格预审程序。招标预审机构会根据个单位提送的预审资源将招标单位划分出不同等级，然后根据次序确定投标候选人名单。第二，现场考察。在确定了资格名单之后，招标单位会针对候选人的具体情况做出审查，审查的方式是现场审核，通过对投标人的施工环境、施工设施、施工管理进行全面审核，对投标人的具体施工能力做出合理估计。第三，标前会议。为了解答招标单位在此次招标过程中出现的各宗问题，招标单位会在招标截止日期前举行一次标前会议。招标会议上，招标单位要根据每个单位提出的问题进行逐一细致解答，招标单位的解答过程会影响到投标人合理报价的过程。
（三）决标工作[1] 第一，开标。公开投标必须遵循平等竞争的原则，每一个投标人都有权利了解自己和其他竞争者的报价情况，形成优劣对比。具体的开标步骤会根据招标文件规定的情况进行在，在招标单位的主持下并由施工项目管理部门，计划机构、当地建设银行，公正机构等监督决标工作的进行。第二，评标。评标过程需要保证共振公开、具有说服力，因此，评标工作需要组织专门的评标委员会，评标委员会的组成需要极其慎重的程序。需要施工领域内具有权威性的机构代表构成，比如施工监督部门，施工领导部门，施工建设部门等，还需要邀请施工管理项目的专家组合参与到评标的过程中来，确保对每一个投标人的公正合理。第三，谈判。在正式的决标之前，会针对两家以上的投标人的具体情况估计其的中标几率大小，如果中标几率超过其他投标人就会安排他们进行谈判，在谈判过程中，双方会围绕价格问题和施工问题这两个内容，在谈判中可以确定到底会将合同授予哪位投标人。第四，授标。中标的投标人会成为此次工程的总负责人和总承包商，需要和业主正式签订合同后完成投标工作。如果投标人与业主之间存在分歧致使合同的正式签订工作失败的话，投标人不会收回投标保证金，业主会向其它投标落选人发布通知，宣告此次招标工作的正式结束。
二、通信企业招投标的量化管理
（一）通信企业招投标的量化管理原则[3] 第一，对于价格的合理量化。低标价并不是招标量化管理的最终指标，在评标的过程中，应该根据评标价的高低来确定综合指标。低标价通常并不符合成本预算原则，会对施工的具体实施和工程质量造成不利影响。第二，不接受对于工期和质量存在疑问的投标人。这一点是根据施工后的具体工作来考虑，为了保证施工的合理进行和工程的按时完工，如果投标人没有能力在规定的条件下完成施工任务，则不能接受他的投标，并对施工安全性负责。第三，对于报价不合理的投标人不予接受。这是要求在量化管理的过程中必须以价格作为基本参照标准，并为合理价格设置等级，这个问题在具体招标管理中应该认真考虑。第四，评标委员会应该根据各项综合报价指标进行评标工作。各项环节的报价都应该成为招投标量化管理的参考因素，不能根据单一一次的报价对投标人做出不合理的估计。
（二）通信企业招投标的量化管理方法[3] 第一，综合评价只表法。把投标报价、三材用量、建设工期、企业信誉、施工经验等主要评标因素进行量化。由于个别因素绝对数表示的计算单位不同（如报价为元、三材用量为吨、工期为天），无法综合汇总计算，可把上述因素用相对数——综合评价指标表示。第二，公式积分法。在投标价，企业实力，项目经理实力，工程质量，施工组织规划，施工工期，施工经验，商品信誉和附加优惠条件确定的情况下，可以采用国际工程招标的标准公式，根据实际招标的具体情况，进行综合评议，这个计算公式如下所示：
P=Q+B-b/B*200+R+S+T+U+V+W+X+Y
在这个公式中，Q代表投标的报价最终得分，B表示的是标底价，b是指分析报价，R是企业的实力得分，S是项目经理的实力得分，T是工程质量得分，U是施工组织原则规划，v是施工工期，W是投标人的施工经验得分，X是投标人的信誉得分，Y是附加優惠条件得分，P则是最终结果，这些项目均有数字范围，在一定的限度内实现量化管理。
结语
通信企业的招投标及量化管理模式的建立对于通信企业的招投标工作的发展起到了相当大的促力，但也存在诸多需要优化改进之处，在未来的工作中需要不断的挖掘总结。
参考文献
[1]郭群，周建平，李泉.资格后审在建设工程施工招投标中的实践应用[J].建筑经济，2011，02：41-44.
[2]梁旭坤.浅析通信工程施工招标评标方法[J].中国工程咨询，2011，12：60-61.
浅议通信施工企业的全面预算管理 篇7
1 通信类施工企业全面预算管理的内容
通信施工类企业的全面预算管理通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制;使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调, 最终实现企业年度的经营目标。一般而言, 通信类施工企业全面预算管理的内容主要包括业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算四个方面。
1.1 业务预算管理
业务预算包括施工图预算、施工预算、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。
1.2 财务预算管理
财务预算主要是企业的收支预算, 其内容主要是现金流入流出预算。但由于处于不同的层次, 通信施工类企业的财务预算涵盖的内容不同, 选择财务预算的模式要根据自身特点进行必要的调整。
1.3 资本预算管理
资本预算主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算, 它是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。通信施工类企业的固定资产投资预算主要包括:施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算, 随着通信产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进, 对于基层单位或工程项目部而言, 不属于固定资产的周转材料、工具的购置、更新、储备问题等则显得更加突出, 而且这些物品所占价值量的比重在增加。因此, 通信施工类企业的投资预算还需要包含流动资产投资预算。
1.4 筹资预算管理
筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。通信施工类企业在经营过程中不可避免地存在着垫资问题, 有可能垫资的幅度会逐渐增大, 所以, 筹资预算对于通信施工类企业来说是极其重要的。一般而言, 企业编制预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
2 通信施工类企业全面预算管理的特点
企业全面预算管理主要体现了先进的管理理念, 而不是管理的方式和方法。尽管通信施工类企业在生产经营上有别于工商企业或其他行业, 但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的。我国建立现代企业制度后, 通信施工类企业需要由松散型管理向集约型管理转变, 实施全面预算管理可以加速这个过程转变。
通信施工类企业以工程项目管理为基础, 有着成熟的工程项目预算体系。除工程预算定额、工程综合基价等政府部门颁发的工程造价标准外, 企业的主管部门、行业协会、企业或项目所在地的通信管理部门经常地、不断地发布和更新各种信息, 给通信施工类企业预算提供了大量的资料和依据。因此, 通信施工类企业在全面预算管理上有着自己独特的优势与特点:管理模式多样化、组织灵活多变、工程项目独立完整等。与其他企业相比, 在全面预算管理体系上有所不同, 甚至还存在较大的差异, 通信施工类企业需要结合本企业的特点以及施工项目的具体情况进行全面预算管理。
3 加强通信类施工企业全面预算管理的措施
3.1 强化领导负责制
通信施工类企业存在着项目流动性大、施工地点远、工程项目多的特点, 在工程项目管理中, 企业规定制度往往落实不到位, 很多情况下, 工程项目管理中存在较多的“以包代管”的方式, 使得企业对生产经营不管不问, 导致管理中存在着人治大于法治的现象。因此, 通信类企业要实行全面预算管理, 企业领导应予以足够的重视我们建议实行领导负责制, 将施工项目的成果与领导业绩挂钩。同时广大企业职工要把企业的事当作自己的事, 充分认识全面预算管理在企业经营过程中的重要性积极参与企业全面预算管理。通信施工类企业领导和全体员工思想观念的转变是推行全面预算管理的关键, 也是企业提高效益的保证。
3.2 强化全面预算管理的预算编制
对于通信施工类企业而言, 全面预算不仅包括财务预算, 还包括业务预算、直接材料预算、人工预算、利润预算、成本预算、现金流量预算等。施工企业要做好各项预算的协调与配置, 有效控制资源的使用, 推动企业管理目标实现。在具体编制时应注意: (1) 施工企业全面预算的编制过程中应采取上下结合、横向协调的程序, 以充分体现出分权与集权的统一。 (2) 全面预算管理编制不仅应具有可验证性, 而且应明确经营方向和经营目标, 要以利润为目标, 力求适应市场, 体现科学创新原则。 (3) 总结以前全面预算编制的不足, 根据企业的实际情况, 通过调查研究, 分析预算对象, 考虑各种因素, 搜集各类信息, 结合具体部门的实际情况、不同的业务内容采取不同的编制方法。
3.3 加强全面预算管理的过程控制
对施工企业而言, 过程控制决不仅仅是对施工环节的控制, 还应该包括市场开发环节的控制, 施工组织方案环节的控制, 实际施工过程环节的控制, 工程结算环节的控制。在市场开发环节的控制方面, 必须严格控制市场开发费用, 根据企业的实际情况制定出合理的市场开发费用效益比指标, 促进市场开发部门严格筛选信息, 提高标书质量, 不断提高中标率。在施工组织方案环节的控制方面, 应使工期、质量、安全目标与成本费用支出达到最佳平衡。在实际施工过程环节的控制方面, 不仅要编制整个工程财务预算, 还要编制年度、季度、月度财务预算, 每个月将财务预算执行情况进行分析对比, 发现问题, 找出原因, 制定措施, 以月保季, 以季保年, 保证整个工程财务预算目标的实现。
综上所述, 在通信施工类企业中加强全面预算管理, 由于其企业的自身特点, 在预算管理上所反映出来的管理特点也不尽相同。但从总体上说, 全面预算管理是一个比较系统和复杂的管理系统, 这种管理模式的加强和完善并不是一个简单的过程, 只有管理过程中不断的加强领导责任制, 并在预算编制以及整个预算过程中加以控制, 才能更好的实现对企业全面管理, 从而促进通信施工企业的发展进程。
参考文献
[1]马飞飞, 朱妍妍.全面预算管理研究及其在企业经营实践中的运用[J].东方企业文化, 2010 (1) .
浅析通信施工企业的项目化管理 篇8
1 项目化管理对通信施工企业的意义
1.1 改进组织结构
项目化管理有利于改进通信企业的组织结构。我国通信企业在市场经济的背景下进行了深化的改革,实行了电信分拆和有点分营。但组织结构依然是金字塔形的,这种传统的组织结构在机构分工和权责关系上非常不合理,导致不能适应市场变化,运行效率低。实行项目化管理能促进组织结构的变化,形成新的组织结构模式,推进企业向前发展。
1.2 降低企业风险和成本
项目化管理有利于降低通信企业的成本和潜在风险。通信市场也是商品市场,无论是在产品定价和运营上,通信企业的成本都是很高的。实行项目化管理能有效解决预算超出、时间拖延等问题,从而降低企业成本。同时,只要是市场,偶发性的风险是时时存在的。项目化管理就是将企业运营进行分化和细化,把控好环节,从而可以有效控制通信企业的风险。
2 通信施工企业项目化管理存在的问题
现在的通信工程项目管理在全国来讲是一个很大的问题。在项目管理的过程中存在许多问题,这些问题主要集中在单独项目核算方面,主要表现在以下几个方面 :
2.1 财务核算问题
通信企业在进行项目化管理的过程中,财务核算问题比较突出。在单独项目的管理中,通信企业的财务风险比较大。因为市场竞争日益激烈,通信施工企业的投入不断加大。为了争夺市场,项目资金都是企业自己预先垫付的。另外,审批流程、资金计划等方面存在诸多不稳定因素。如果出现项目预算不正确、资金记录不完整、欠款不能结清等问题,企业会陷入干工程难和要工程款的困境。这样财务问题就直接影响了通信企业的发展。
2.2 质量监督问题
项目化管理的过程中,质量问题是非常重要的。在单独项目管理中,存在着质量风险问题。通常认为通信施工企业都非常重视项目质量,采用先进的技术和设备,使技术指标和工艺指标都达到要求。如果项目质量出来问题,会破坏企业的声誉,影响企业的发展,甚至企业有可能还要承担法律责任。但是如果在原材料、方案、施工等方面出了问题,会直接影响项目的质量。所以一定要做好项目质量的监督问题,把质量风险降到最低,确保项目的安全可靠。
2.3 组织管理问题
通信施工企业在对单独项目核算时,将面临组织管理的风险。如果项目管理团队自身出现了问题,对单独项目核算也是不利的。团队领导素质不高、团队责任意识普遍不强、资金不足、利益分配不均、资源分配不合理等是项目团队常出现的问题。在一些比较大型的单独项目中,这些组织管理问题会更容易出现。处理这些问题如果在细节上出现疏忽,会使项目出现安全、质量、风险等问题,后果比较严重。所以,应该设置更专业的机构,提高单独项目组织管理水平。
3 如何加强通信施工企业的项目化管理
3.1 改造企业组织形式
改造通信施工企业的组织形式是加强项目化管理的必然要求。正如前面所说,目前我国多数的通信施工企业还是传统的组织形式,整体运行效率不高。单独项目组织的形式和特点,是在进行项目化管理中必须要考虑到的。应该根据实际的需要,对组织形式进行适当的改造,选择一种合适的组织形式,能够实现各部门各成员合作、分工、交流沟通等的和谐统一。处理好各部门、各层级、各项目的利益分配,保证项目管理和运营顺利进行。
3.2 做好管理规划
做好管理规划是加强项目化管理的重要举措。通信施工企业应从战略发展的角度出发,为项目管理做一个有效、合理、科学的规划,为项目管理指出一个明确的方向。这就要求企业把项目管理和战略管理结合起来,制定出企业的行动纲领。这样可以使企业的各种力量都朝一个方向使,使企业项目化管理的成功几率大大提高。同时,这样也可以调动企业各方面的积极性,让大家都参与到项目化管理中来。
3.3 加强项目化管理培训
项目化管理培训是加强项目化管理的一条重要途径。目前我国通信施工企业中,从事项目化管理的人员普遍缺乏缺乏项目化管理知识,他们往往是依靠之前的工作经验和技术知识来进行项目化管理,使项目化管理缺乏专业性。所以通信施工企业在企业内部,对员工进行项目化管理知识是十分必要的。让员工接受项目管理知识的专业培训,有利于员工项目管理能力的提高 ;有利于从观念上提高对项目化管理的认识,人人都重视项目化管理,形成项目化管理的良好氛围。
3.4 人力资源的项目化管理
人力资源的项目化管理对通信施工企业的项目化管理影响很大。在传统的通信施工企业用人机制中,人才短缺和冗员包袱一直存在的问题。传统的用人机制,人才的利用效率低,人才在内部的流动性不强,虽然它也有一定的优势,但它的劣势更明显,不利于企业实行项目化管理。同时,在传统用人机制下,由于一个员工在同一个岗位工作的时间太长,他们的创新能力弱,思想保守。而对人力资源实行项目化的管理可以有效激发员工的创新力,调动他们的工作热情,还可以对解决冗员问题。这是因为项目化的人力资源管理中,员工可以以团队的形式进行合理的分派和组合,在项目管理中不断学习和成长。员工如果很有能力可以在不同的项目中担任职务吗,这在一定程度上缓解了人才短缺,提高了人才的利用效率。
4 结语
通信施工企业 篇9
西门子企业通信中国区总裁黄彦言文
当前, 云技术正成为时代主流, 无论是传统的IT厂商思科、惠普、IBM, 还是电信设备企业华为、中兴等, 都将云计算作为下一步拓展企业网市场的利器。面对激烈的竞争, 5月刚刚走马上任的西门子企业通信中国区总裁黄彦文表示, 社交媒体、移动性和云通信以及协同应用组合成一股强大的力量, 为整个企业带来巨大利益。西门子企业通信将抓住这个机会, 发力国内4500万中小企业市场。
云通信成为主流
“云通信正在成为时代主流, 目前市场的五大主要发展趋势促使我们得出这一命题。”这位一直负责北电企业网与Avaya公司整合的前北电亚洲区高管黄彦文表示。
他认为, 首先, 需求的消费化是云通信时代来临的主要动力;其次, 用户体验的增强和无缝移动性的改进, 彻底改变了人们使用的设备、通信方式和通信场所;第三, 社交媒体作为一种流行现象, 也定义了一种全新的通信方式;第四, 现代通信技术的灵活部署能力让人们都能选择自己喜欢的通信分配和消费;最后, 可靠性和安全性也是从企业客户到普通消费者信任云应用的原因。
“针对这些变化趋势, 西门子企业通信将根据这些趋势来构建有利于客户的应用, 构建一个无缝连接的‘社交移动通信云’。”黄彦文告诉记者。
“这对于企业最终用户和IT管理层非常有价值, 这也是为什么我们要率先将OpenScape统一通信套件发展成为云通信, 用于领导通信和协同转换的原因。”黄彦文介绍, OpenScape语音解决方案最初是针对运营商部署而设计, 一直到现在都是业内最好的工具, 能帮助企业将基于场所的解决方案并入私有或公共云, 这也同样适用于中小企业 (SME) 。
发力4500万中小企业市场
谈及在中国的战略发展方向, 黄彦文表示, 对中国4500万中小企业群, 西门子企业通信计划主攻30-150人左右的中小企业, 目标客户数量约为30万-32万。在此过程中, 西门子企业通信将树立良好品牌形象, 遵循“三部曲”:首先, 明确市场区隔, 了解目标群;其次, 认清自己, 西门子企业通信采取的是B2B模式;最后, 西门子企业通信要沟通市场, 保证合理利润, 帮助渠道创造价值, 协助大家实现成功。
通信施工企业 篇10
近期获牌的虚拟运营商纷纷开始在品牌营销和170号段上造势, 密集的品牌发布和业务体验会让业界直观感受到了虚拟运营扑面而来的热火。
就连主打电子信息展览的第二届中国电子信息博览会, 也开辟了虚拟运营专区, 其中就有远特通信。
从参展内容上看, 远特进入虚拟运营市场将主打“物联网与行业应用创新”的特点, 宣传内容上特别突出了“智慧城市”、“智能家居”、“工业控制”、“企业通信”、“数字医疗”、“政务”等关键词, 这一点也得到了该展台人士的确认, 称远特通信将以企业服务、行业应用角度切入市场, “此前远特通信在统一通信服务上已积累了相当多的经验, 在虚拟运营市场, 会结合成熟的企业一卡通应用、企业OA等软件资源开拓企业市场。我们近期也已开始与SIM供应商合作。”
百万级的企业用户资源
远特通信母公司华瑞世纪集团董事长陈立光非常看好虚拟运营商这一巨大的市场, 他接受记者采访时表示, 虽然目前国内虚拟运营起步时间较晚, 但有巨大的用户基础, 对任何一家新进入的虚拟运营商而言, 都是不小的机遇, 需要的是利用好原有的资源, 从合适的角度适时切入市场。
同时, 对于市场竞争的考虑, 陈立光称单纯依靠价格战将很难看到出路。“中国大众用户对价格比较敏感, 以渠道为主的虚拟运营商在业务流量大的情况下不排除大打价格战, 一旦价格战烧到其他行业的虚拟运营商, 整个虚拟运营商领域价格战也就再所难免。”
5月份第三批虚拟运营牌照发放后, 虚拟运营商有望增至二三十家, 此前首创了网络传真运营平台Fax99电子传真后, 远特通信已在号码资源上有了相当的积累, 且拥有百万级注册企业用户, 与三大运营商的合作也开展了多年。此次, 被冠以“行业应用类虚拟运营商”标签的远特通信先期将从百万数量级的企业级用户入手, 通过企业将业务渗透到终端用户中, 据悉, 后期远其通信还将整合一些资源并实施并购, 进一步扩大其虚拟运营市场。
企业级客户对安全的要求高于资费、灵活性等指标, 对此, 陈立光强调, 远特将在终端安全方面采取一系列措施保障终端安全, 包括将终端、语音与流量、服务打包整合形成综合安全方案, 一站式解决用户问题等。
“把定制权交给用户”
对于行业市场如何切入, 陈立光举了一个社区的例子:“例如社区的社会化管理, 实名制加入社区群, 可以极大改善社区关系、方便管理, 增加文化活动等, 这是精细社会化管理的例子, 也是我们未来的业务可以切入的市场。”
而这类市场的业务定制化, 也被包括远特通信在内的虚拟运营商所看好。据悉, 针对行业用户、企业用户的业务和定价, 远特通信已计划把套餐制定的权利交给企业。“我们提供的是全套解决方案, 不仅仅是终端和号码。运营商的行业应用几乎是空白, 因为每个行业的个性化太强, 传统运营商为其个性化设计的业务和套餐流程太长。但企业通信领域是远特通信最为熟悉的市场。”
28据悉, 远特通信与中国联通签署移动转售合作协议后, 将相继在上海、温州、宁波、杭州、广州、南京等28个城市范围内开展移动通信转售业务试点。
对话陈立光
Q:在切入虚拟运营市场时, 远特通信最大的卖点是什么?
A:尽管远特通信已有百万级的企业客户, 但在现有的业务上开展营销是远远不够的。企业用户虽然对价格不是特别敏感, 但我们也会考虑产品线的扩大, 针对企业用户推出虚拟运营产品包。同时, 我们还会在现有的企业通信、车联网等用户基础上整合行业资源, 提升企业级用户对产品的认可度, 在终端上叠加一些针对企业的安全、邮箱、个性化的功能等。企业级的用户对手机OA系统需求也较多, 从企业的入口进入市场, 有巨大的机会。
Q:远特通信对虚拟运营市场目标有何规划?
A:基于现有的资源, 我们正在规划100万用户的虚拟运营发展目标。在用户体验方面也会加大力度, 推进企业用户的终端体验, 也不会输给小米手机的用户体验, 目前终端已有设计方案, 成本不会很高。因为硬件可以不赚钱, 但我们将把行业服务作为重点。
Q:您认为虚拟运营发展还有哪些现实问题需完善?
思科推出小企业统一通信新品 篇11
分析人士和思科官员表示，这种包括一款名为Unified Communications 500的新交换机/路由器的系统，将使思科直接进入规模在100亿美元的小企业统一通信新市场。
Unified Communications 500系列交换机/路由器集成呼叫控制软件，支持思科 Unified IP电话，易于设置和管理，配置思科此前宣布推出的Unified Communications Manager和Unity Express软件。
该产品将于6月上市，价格为每坐席699美元，并且每坐席1部IP电话。思科选择了德州的IPcelerate公司为新系统提供定制的业务生产力应用，并根据客户所在的垂直行业，提供一套预包装的代码和接口。
通信服务企业营业管理初探 篇12
一、营业管理的基本概念
营业管理, 有广义狭义之区分。广义的营业管理, 一般是指企业对其营业 (或者称之为经营) 全过程实施的全面管理, 包括对客户的服务规范等;而我们这里所说的营业管理, 是狭义的营业管理, 也可以称之为营业收入管理或收费管理等, 其实是通信服务企业对内部营业收入工作各个环节 (包括计划、实施、总结、监督等) 实施管理的统称。
二、营业管理存在的主要问题
我们通信服务企业营业管理诸环节存在的主要问题有:一是计划性不强, 对全年营业收入心中无数, 对平衡经营收支预算、实施收入考核造成很大困难;二是营业收入组织措施力度不够, 结算收入不到位、不均衡;三是营业收入分析不规范、不全面;四是稽核制度有待加强, 监督机制需要完善。
三、如何做好营业管理
我们的营业管理要以通信服务企业营业收入的稳定、安全为目标, 以增收创效为重点, 以精细管理为要求, 以营业管理中亟待解决的主要问题为抓手, 扎扎实实做好营业管理诸环节的工作, 尤其是要做好营业收入的预测计划、加强营业收入的组织实施、认真开展营业收入的总结分析、不断完善收费业务的监督机制、夯实营业管理的基础工作、不断提升营业收入的技术支撑能力, 努力提高通信服务企业营业管理的整体水平, 为完成通信服务企业营业收入目标任务发挥积极作用。
1. 做好营业收入的预测计划。
(1) 认真编制营业收入计划。通过编制营业收入计划, 使我们对经营期间营业收入做到心中有数, 至关重要, 为此就必须对我们现实和潜在的业务市场进行详尽的市场调研, 对经营期间的营业收入进行认真客观的测算。这就要求有关部门年初要牵头组织各营业单位在对经营期间业务量进行市场调查摸底分析, 在清理上年营业收入的基础上, 收集整理有关的营业收入、业务量基础资料, 制订经营期间营业收入测算方案并组织实施。 (2) 强化营业收入计划的执行。营业部门要定期对各下属单位营业收入计划的执行完成情况进行通报, 对营业收入进行清理 (重点是专线合同、外部市场收入) , 对当年后续收入进行预测, 对收入进度进行跟踪督促, 以及对收入的整体情况, 对收入的结算进程做到心中有数, 为下一步的营业管理工作安排明确方向。
2. 加强营业收入的组织实施。
(1) 确保传统基础业务收入的稳定。按照“维持总量、争取增量、提升收益”的原则, 扎实开展固话、宽带等传统业务的市场前景分析和用户需求研究, 采取一系列营销措施减缓、直至遏制住固话收入的下降趋势, 确保固话集团用户的稳定, 保持住宽带业务的发展势头。要切实抓好话务量经营, 继续完善包年包月、业务捆绑的营销策略, 确保传统基础业务收入不下滑。 (2) 确保合同收入的稳定。要积极推动通信服务企业的业务转型, 主动了解主业单位信息化需求, 积极参与主业单位信息化建设, 大力推广电话 (视频) 会议、GPS车辆管理、安防监控、3G无线生产指挥手机、卫星通信等业务, 努力实现区域规模性发展。要牢固树立客户是衣食父母的思想, 为客户提供优质的资源、服务, 与重要的客户建立起良好的工作关系, 努力解决合同执行过程中存在的问题, 为收入合同的签订 (续签) 、结算提供良好的环境。要加快大客户的重要收入合同的尽早签订 (续签) 工作, 使之处于相对稳定状态, 同时为收入合同结算的尽早、尽快执行创造条件。 (3) 要力争合作收入的稳中有升。有关部门要做好与电信、移动、联通等电信运营商的网间有关合作业务协议签订 (续签) 工作, 特别要做好与之的战略合作框架协议洽谈。营业部门要协调好与电信运营商的合作关系, 完善大客户档案, 做好大客户维系工作, 积极拓展合作业务的领域和业务量, 力争合作收入的稳中有升。同时做好日常合作收入的核对以及往年协议的清欠工作, 维护通信服务企业的利益。 (4) 确保外部市场收入的稳定增长。要继续积极开展外部市场的拓展工作, 积极争取承揽工程建设和代维代管服务, 主动开发四川、新疆、东北、西北及国际石油工程等服务市场, 巩固和发展好川气东送天然气管道系统通信信息运行保障技术服务项目, 积极探索开发中石化、中石油等外部市场, 不断增加新的、有效的, 符合发展实际的经济增长点。 (5) 重视营业收入的清理、清欠。要定期对前期收入的完成情况进行核实, 对后期收入的完成情况进行预测。要逐月清理, 逐月预测, 使之制度化, 不断提高清理工作的准确性和分析预测工作的质量。要定期清理、清欠营业收入, 特别是要定期清理、清欠合同 (专线) 收入, 做到颗粒归仓。通过清理前期收入合同的执行情况, 预测后期收入合同的完成情况, 检查目前收入合同的完成情况, 从而对合同收入的执行情况做到心中有数。要做好固话欠费用户的催缴、追缴工作, 加大欠费催缴力度, 做到应收尽收。 (6) 加强对经营收入的督办。要完善日常营业收入结算的督查考核制度以及重点收入合同跟踪制度。营业部门每月要在认真清理、核实当期实现收入的基础上, 加强对各下属单位收入任务完成情况的分析与研究, 对于没有到账的收入要跟踪到基层, 查清原因, 明确责任人, 限期收回, 确保营业收入的完整入账。要加强重要时期营业收入 (重点是专线合同收入) 的回收督办工作。营业部门要督促下属单位对当年需要签订的合同尽早签订 (续签) , 己经签订 (续签) 的合同尽早进行结算, 要逐个单位、逐项合同进行督办, 尤其是重要合同收入的的结算完成情况。必要时, 要实行定人定期督办制, 分工明确, 责任到人, 包干到片, 直至每周、每天一督办。必要时, 营业部门每周要将各结算单位的结算进度、结果进行网上公布。 (7) 力争实现收入的均衡回收。营业部门要督促各下属单位重视收入的均衡回收, 采取有力措施, 包括加大大额合同款项的回收力度, 早结算、快回收, 改变以往集中到年底结算的状况, 逐步解决通信服务企业收入前期偏低, 后期偏高的现象, 为通信服务企业全年的资金投入、年底的平衡预算创造条件。
3. 扎实开展营业收入总结分析。
(1) 做好营业收入分析的基础工作, 即收入的统计汇总工作。营业部门应当要求各下属单位统一分类, 统一项目, 统一归集, 为准确的分析预测奠定基础;计费部门要为有关部门、单位进行专业分析提供尽可能全面、详实的基础数据统计资料。 (2) 各下属单位要按照通信服务企业精细化管理要求, 做好营业收入的分析工作。营业部门对营业收入的分析要更实用, 更细化, 多层次、多角度展开。
第一层次是企业营业收入的整体对比分析:包括两个角度, 一个角度是企业收入同期对比分析, 即通信服务企业经营期间营业收入实际完成情况与上年同期实际完成情况进行的对比分析, 主要是按收入构成 (收入项目) 进行比较分析, 主要考查通信服务企业营业收入的增减趋势及原因;另一个角度是企业收入计划执行情况分析, 即通信服务企业经营期间经营收入实际完成情况与经营期间同期收入计划进行的对比分析, 一方面是按收入构成 (收入项目) 进行的分析, 另一方面是对下属单位完成情况进行分析, 主要是考查通信服务企业经营收入的计划完成情况及原因。第二层次是营业收入的专项、专题分析:包括对固话收入的专项分析;对合作业务收入的专项分析;对网间结算的专项分析;对大客户的专项分析等。
4. 不断完善营业收入业务监督机制。
(1) 认真做好上级业务监督管理办法的贯彻落实。结合通信服务企业实际, 不断增强员工规范从业、廉洁从业意识;督促各单位及时修订通信业务监督工作实施方案。 (2) 严格执行有关制度。各单位要不断完善并继续严格执行重点岗位任期制、轮岗制和岗位责任制, 加强不相容岗位人员分离工作制度;加强内部牵制和内部稽核, 确保核心、敏感业务不得一人包办, 进行适当的分工牵制和相互稽核。 (3) 完善营业管理监督工作有关的流程、规定。根据实际情况以及业务的发展变化, 及时完善和修订通信服务企业固定电话、合作业务、内部结算业务办理等流程, 不断完善相关的规定。 (4) 持续做好各营业网点营业收费的指导、监督、检查工作。计费收入以计费系统为基础, 采取单位自查、现场调阅系统资料、定期审核各单位营业收入报表及账目等多种方式, 定期对通信服务企业涉及通信业务的单位进行监督检查, 检查有无“跑冒滴漏”, 监督各下属单位经营收入及时到位, 确保收入的操作合规合法。 (5) 完善营业收入稽核工作。要制定完善尚未覆盖关键领域的监督办法, 不断扩大业务监督范围, 摸索、总结一套完整的、可操作的收入业务控制稽核方法, 形成稳定的检查、稽核、整改、反馈流程, 使各项监督动态化、制度化。要巩固固话计费收入、宽带收入的核对工作, 完善201卡收入的核对工作, 加强合同收入的督办、核对工作, 健全一次性收入的核对工作, 完善无线合作业务收入核对工作, 基本实现通信服务企业收入核对的业务全覆盖。 (6) 强化业务公开。除法律法规规定不宜公开和涉及通信服务企业秘密的内容外, 重点领域和关键环节的业务都要在一定范围内公开, 使重要经营活动在阳光下运作。 (7) 做好内控制度———营业收入流程检查的有关工作。要把内控要求的工作日常化、制度化, 使内控管理工作融入到各项经营收入活动中, 促进内控管理与日常经营收入管理的有效融合, 杜绝“两张皮”现象。 (8) 建立通信服务企业经营收入的长效监督机制, 建立稳定的检查稽核队伍, 根据需要设置专兼职稽核岗位, 使监管常态化, 检查稽核制度化, 确保通信服务企业经营收入的安全。
5. 不断夯实营业管理的基础工作。
(1) 以建立、推行营业管理基础工作检查考核评价体系为抓手, 以标准化现场为平台, 通过检查、考核、评价等手段, 加强下属单位营业收入的基础工作, 推进精细化管理。 (2) 积极探索开发固话、宽带计费系统各项基础数据统计功能, 为基础工作的标准化、规范化发挥积极作用。 (3) 从完善内部流程入手, 加强营业部门内部的基础工作;同时要加强对下属单位营业收费基础工作的统一管理和规范。 (4) 进一步规范基层营业收入的内部稽核制度。以日报表作为日常收费的汇总平台和稽核平台, 进行日常的相互监督, 实现检查纠错、稽核监督两大功能, 养成习惯, 使内部稽核制度见到实效。 (5) 完善各单位、各部门之间的营业收入对账制度。要实现营业部门与财务部门月收入、累计收入的相互对账, 不符之处找出原因。 (6) 狠抓基础工作“低、老、坏”的整治。抓基础工作首先从各种收入报表 (主要包括收入日报表、收入分配月报表、收入核对月报表、收入合同月报、201卡统计月报等) 、资料的质量抓起, 加强对收入系列报表的评比、考核并网上公布结果, 确保收入报表的及时性、准确性和完整性。
6. 不断提升营业收入的技术支撑能力。
通过不断提升营业收入的技术支撑能力, 为营业管理提供强有力的技术保障。要通过固话、宽带计费系统的升级改造, 进一步增加、完善系统功能, 更好地满足业务、管理、监督等方面的需求。要加强软硬件设备运行维护, 始终把计费系统的安全性、稳定性放在运行维护工作的首位。要通过自学、内培、厂家培训等多种渠道提高维护人员的技术业务水平, 为基础业务运行提供可靠的技术保证。
摘要：文章就通信服务企业营业管理存在的问题, 就其主要环节提出来了一系列的意见建议, 希望对通信服务企业 (专网) 提高营业管理水平有所帮助。