施工队伍通信工程

2024-06-02

施工队伍通信工程（共9篇）

施工队伍通信工程篇1

为加强医院现代化建设进程,进一步改善病人就医条件,着力解决群众看病贵看病难问题,近两年,我市卫生系统各大公立医院都在进行不同规模的医用房建设,政府部门给予了相应的财政投入。出于对工程造价的合理控制,出于防止各种腐败行为的发生以及对基建工作人员的保护,我们对各项基建招标采购,主要采用了以经评审的合理最低价评标办法为主,综合评标办法为辅的评标方式。尤其是对技术含量不高的项目和货物的招标,主要采用了以经评审的合理最低价为主的评标办法。通过50余项的招标以及对各工程和施工队伍的管理实践,我们有成功的欢欣,也有失败的教训。为了给大家提供一些借鉴,在此,就公立医院在现有招标模式下如何控制工程造价和对施工队伍进行管理谈一些初浅体会。

1 认真调研,科学决策,严把方案设计、招标、合同签署关

一项工程的建设或工程的设备配置成功与否,首先取决于决策和设计的方案科学、适用与否。这些都应在事前进行认真地调研,以作出科学的决策,求得最佳合理的方案。

工程项目的决策阶段,对工程造价起着决定性的作用,是控制工程造价的一个很重要的阶段。在该阶段中,应认真做好项目的可行性研究,进行深入、细致的调查,实事求是地反映出各项经济、技术指标,对项目的投资规模、产出的社会效益和经济效益有一个客观、清醒的认识,并依此作出科学的决策。

设计阶段是工程项目建设中一个很重要的环节,对工程造价的影响很大。在我院新病房大楼设备配置和安装方案的设计过程中,我们对设计的项目进行成本分析,向设计人员提出成本建议,要求设计人员在投资限额范围内进行设计,使设计成果尽量达到高品质、低成本的效果。

科学决策是基础,要使之得以实现,顺利进行招投标和签署合同则是前提。

在招标采购前,我们事先详细了解品牌、厂家和施工队伍,谨慎选择入围厂家和施工队伍。严格审查招标文件,避免各种疏忽,力求招标文件的周密性和严谨性,尽量避免由于对本可预见的项目未能及时掌握,订立条款不够全面,使工程在实施过程中本可避免的签证事项过多,产生低中标价,高结算价的现象。

另外,招标时业主自己评委的推选,一定要选懂行、有经验的人,此人对项目的行情一定要心中有数。招标评审时,一定要谨慎细致,既严格遵守有关制度,又一切以工程质量和医院利益为重,勇于表明业主的主导意见,择优选择,力求以低廉、合理的价格选出好的队伍,购进优质设备。最重要的是要严防恶意低价中标后所带来的种种后患。

合同的签署亦如此,要力求周密性和严谨性,以避免因事前考虑不周全,导致日后的扯皮和纠纷。

2 广纳信息,掌握行情,做行家里手,掌握主动权

不论是为控制工程造价,还是为管理好施工队伍,掌握基建市场行情,做基建行家是我们每一个基建人员所迫切需要的,这是保证基建工作能够顺利开展的前提条件。卫生系统各医院基建部门的管理及工作人员大多数是半路出家,如我院基建科,6名工作人员只有一名是相关专业的中专毕业生,其他5人都是非专业人员,这给我们的工作带来了相当的难度。我们常常感到工作比较吃力,比较被动,最主要的原因是我们不懂行,不精通专业。好在基建工作虽然专业性很强,但并不属于高精尖科技,只要虚心学习,认真实践,很快就能入门。

通过工作实践,笔者深深体会到,在现有市场经济条件下,在商家的诚信度与道德水准远远不足以令人信赖的条件下,仅仅入了基建这个门是远远不够的。商场如战场,尤其是想要以低廉的价格打造出优质的工程,我们与商家的一次次合作,往往是一场场斗智斗勇的搏弈。既然如此,只有做到知己知彼才能百战不殆。如何才能知己知彼,掌握主动权呢?广纳信息,掌握行情,做行家里手是一有效途径。我院的做法是,每一次决策和招标采购前,我们都要通过上网、查资料、跑市场、到厂家和用户考察及向兄弟单位请教等途径了解和掌握设备和材料以及商家的信息,及时掌握各种设备和材料的使用情况、市场价格的变化,通过对市场行情的调查了解,为有效地控制工程造价,购进优质、适用的设备与材料掌握第一手资料,并以此为依据来确定和选用合适的设备、材料和入围供货商。通过以上工作可以确保我们的决策是正确的,方案是科学的,定价是低廉合理的,任何一个入围商家都是可被选择的。这就为掌握、控制工程造价,选择好商家和施工队伍奠定了基础。

3 廉洁自律,树立威信,一身正气抓管理、控造价

廉洁自律,秉公办事是对每一个基建工作人员道德素养和职业素质的基本要求,也是我们抓管理、控造价、管队伍的先决条件,“吃人的嘴软,拿人的手短”,如果不能在廉洁自律上把好关,何以树立自己的威信,何来控制造价、管理队伍的底气呢?而另一方面,由于基建工作的特殊性,我们所面对的诱惑无处不在,无时不有。面对目前的工作氛围,笔者感到,基建工作人员就像身处枪林弹雨中的战士,躲一颗子弹容易,要躲得过枪林弹雨,非得有过硬的素质与本领不可,这对我们每一个基建人都是一个严峻的考验。“打铁还得自身硬”,否则,“大楼盖起来,人员倒下去”的事件将不可避免。所以,作为基建工作人员,首先要用较高的道德标准要求自己,要一身正气,坦坦荡荡做人、干干净净做事,要经得起各种腐朽思想和现实诱惑的考验,自觉接受组织和群众的监督,自觉同腐朽的世界观、人生观和价值观划清界限。其次在工作中,还要完善各项规章制度,抓好各项制度的落实,从机制上避免和减少违纪违规行为发生的可能性。更重要的是,作为基建工作的管理人员更要身体力行,严格遵守党纪、政纪和各项规章制度,用自己的实际行动给下属做出榜样,树立自己的威信。所以,我们规定基建人员在工作中一律不得接受商家的吃请,不得与商家在工作之外私下接触。

目前,我院基建科共完成招标采购工作50余项,由于我们规范、公平、公正操作,总体来讲各项招标采购工作还是比较顺利的,而且在操作过程中,为了降低造价,招进好的施工队,我们在招标规定允许的范围内,能够理直气壮地、大胆地维护医院的利益。比如,在弱电工程的招标中,因其技术含量较高,我们选用的是综合评标办法,由于事前我们对厂家的认真调研和详细了解,在最具有实力的厂家因报价低(次低价是183万,最高价是251万,最低价是179万)而有可能落选的情况下,本着维护医院的利益,用低廉的价格招进最好的厂家的目的,我们大胆选择了次低价的厂家中标。虽然,后来未中标的8个商家联合到医院闹事,但因为我们没有违纪违规行为,我们维护的是医院的利益,所以,面对这些商家,我们毫不惧怕,底气十足。通过采取不卑不亢、沉着冷静、真诚相对的应对态度,在与商家进行了多次推心置腹的交流以后,不但平息了商家的怨气,还取得了各商家对我们的理解。

4 良性互动,密切合作,发挥监理和审计的作用

由于监理和专业审计人员长期从事基建管理工作,对基建过程熟悉,聘请监理和审计人员实行全过程跟踪监理、审计制,可以少走弯路,提高工作成效,还可以减轻基建管理人员的工作量和压力。

为防止因监理和审计人员素质不高而与施工单位暗中串通的情况发生,我们首先加强了对监理和审计人员监督,明确要求他们必须严格按照规范和制度办事,积极维护院方的利益,一旦发现他们有违背职业职责的行为发生,立即更换当事人,并按合同对监理公司或审计事务所进行经济处罚。

同时,我们清醒地意识到,监理和审计人员的工作目标与我们是一致的,而且,我们与监理和审计人员工作关系的好坏将直接影响到整个基建工作的成效,因此,与监理和审计人员的合作,我们采取的是密切配合,良性互动,相互维护的方式。工作中我们相互尊重,互相支持,以建立互相信赖的良好关系。平时,我们支持他们工作,调动他们工作积极性,充分发挥他们在控制工程造价和施工队伍管理中的作用。比如,在我们与监理建立了良好的合作关系后,我们除了发挥好监理的“四控制、二管理、一协调”的作用,即质量、工期、经济、安全控制;合同、信息管理;全方位协调以外,还扩大了监理的工作范围,针对有的监理工程师技术全面,专业精通的特点,邀请他们参加有关招标采购工作,请他们在造价和质量等方面给我们当顾问,确保以低廉、合理的价格购进优质的设备和货物。而当监理和审计与施工单位发生矛盾时,我们能够事先沟通,并注重维护他们的威信,对拒不执行监理管理要求的施工单位给予批评和处罚。在工程预决算时,对审计结果与施工单位报价分歧较大的事件,我们首先是给予审计人员大力的支持,在他们之间难以达成一致意见时,我们能够积极参与或邀请上级主管部门进行协调解决。

由于我们的精诚合作,监理和审计人员在我院基建工作的工程造价控制和对施工队伍进行管理等方面发挥了积极的不可磨灭的作用。

5 真诚以待,灵活应对,与施工队伍共建和谐关系

商家的本质是追求利益的最大化,而以合理最低价评标办法招进的施工队伍为了提高利润,其唯利性则更明显。他们在施工中必然会寻找一切机会弥补其在招标中为了低价中标而损失的利润。这就给我们在控制工程造价和管理施工队伍上带来了一定的难度,处理不好,还会使控制造价与管理施工队伍成为一对矛盾。

对此,笔者认为,为了保证工程的质量和施工的顺利进行,必须明确以下几点:(1)工程造价的控制必须在一个合理的范围内,就像招标一样,虽然追求低价,但应是合理的低价。否则,将会给工程的质量、工期等方面带来诸多麻烦,而这些又势必会增加工程的成本。(2)我们的工作目的是在预定的造价、时间内建造优质工程,施工队的最终目的是为了利润,两者看似不同,但我们要通过我们的努力让他们明白,你只有满足我们的要求,你的目的才能达到。据此,我们与施工队的目标又是相一致的。所以,在一般情况下,不宜与施工队形成对立面。(3)在当前的市场经济条件下,商家素质参差不齐,不同的施工队伍有不同的特点,对他们的管理要因人而异、因事而异,既要真诚相待,又不可完全信赖,既要把握分寸,又要灵活应对。

对各施工单位的管理,我们的做法是:首先,一着不让地抓好工程质量和工程安全,对于工程质量和安全上的问题,我们是坚持原则,毫不迁就。首次发现问题,立即责令整改,并跟踪督查,如有再犯,责令停工整改,直至纠错整改到位为止。其次,加强对由于工程变更引起的工程造价变化的控制。由于赶工期以及其他各种客观原因,我院新大楼的设计多次变更,水电图纸直到施工近1年才最终确定,从而引起了施工进度、工程量、工程造价的多次变化。为了能有效地控制工程造价,我们强化了对工程变更的审批和确认制度,慎重签认变更单,在工程变更前进行可行性、经济性、实用性的分析研究,将变更方案及时地与监理、审计和建设单位进行沟通,对变更方案提出造价、质量和工期的要求,并取得各方的认可,从而在最大限度上控制因工程变更引起的造价变化。第三,在与施工队伍的相互往来中,我们则常常换位思考,真诚以待,力求与施工队伍建立合作互赢的良好关系。对于能为他们做的事情或需要我们协调解决的问题,我们力争主动地去做、积极地去做。如春节前,在民工工资支付的问题上,我们早在2个月前就主动提醒各施工队伍上报付款申请,编制付款计划。对特殊问题我们还采取了特殊的处理方法,比如,土建和装饰工程的工程款,按照合同,主要款项要到工程结束后才能支付。但我们考虑到年关将至,如果照搬合同,势必影响施工单位对民工工资的支付,甚至会影响医院的声誉并产生较为严重的纠纷,还会影响年后的施工。后来报经医院领导同意,并经监理、审计研究审核,在确保不超出应付款的前提下,以借款的方式支付了土建和装饰单位的部分工程款。此举得到了施工单位的称赞和感激。

综上所述,在基建工作中,切实做到认真调研,科学决策;广纳信息,掌握行情;廉洁自律,树立威信;良性互动,密切配合;真诚以待,灵活应对,是公立医院在以经评审的合理最低价评标办法为主,综合评标办法为辅的招标模式下,控制好工程造价,管理好施工队伍,保证工程质量的有效管理办法。

摘要：通过对公立医院目前实施的以经评审的合理最低价评标办法为主,综合评标办法为辅的招标模式下的基建管理工作实践,就如何控制工程造价和加强施工队伍管理两个方面,从认真调研,科学决策;广纳信息,掌握行情;廉洁自律,树立威信等多个角度谈了一些做法和体会,以供借鉴。

关键词：公立医院,工程造价,招标模式

施工队伍通信工程篇2

民工队伍的管理是施工企业所面临的新课题。在溪洛渡水电站工程建设上，作为施工企业，我参与了民工管理工作，并在管理实践中，和同志们经过一番思索和研究。下面谈谈体会，与大家共同探讨。

一、思想重视，思路清晰，树立人本用工理念，是一项重要的前提条件。

（一）深刻认识民工管理的重要性和必要性。

在当今水电建设的市场上，民工队伍已经成为施工生产一线的主力军。在溪洛渡工程上，各施工单位的民工数量约占三分之二左右，他们主要从事“急活、险活、重活”等体力型的劳动，为溪洛渡工程建设所做出贡献，功不可没。

人是生产力第一要素，民工已经是施工企业重要的人力资源，是综合实力的内在要素之一。民工队伍的稳定与否和素质的高低，不仅对内关系到企业劳动力资源与施工资源的合理配置，关系到施工安全、质量、进度和效益等，而且，对外是企业形象的外在体现，关系到社会治安的稳定，关系到工程建设的大局。维护稳定，提高素质，不仅企业持续发展的需要，而且是工程建设的需要，对社会、对工程、对企业，都有重要的深远的政治意义和现实意义。特别是三峡总公司党组提出了“努力把溪洛渡电站建设成为西部水电开发典范工程”的目标，民工是创建典范工程在施工一线中的人力资本的主体，提高他们思想素质和知识文化素质，加强对民工队伍的管理，提高队伍素质，凸现其深远的意义。

民工的这些作用，决定其地位；这种地位，决定了企业对其管理的重要性。

（二）充分认识到民工管理的复杂性和艰巨性。民工管理的复杂性和艰巨性是由以下几方面决定的：

1、民工队伍的结构属性：

（1）岗位结构上：管理层——外协队队老板，有一定的管理能力和经验，个人利益观念浓厚，管理欠讲究方法，简单粗暴，在一定程度上构成不稳定的因素。技术骨干层——有技术，见识广，收入高，相对稳定；体力劳动层——占绝大多数，他们吃苦耐劳，素质低，不稳定。

（2）地域和民族上：不同地域，不同民族，不同风俗习惯，不同文化间相互影响和渗透，相互摩擦和撞击，与企业之间沟通难度大。而溪洛渡少数民族多，文化差异更大，治安难度大。

（3）雇用渠道上看：渠道复杂，松散随意。一是原单位的下岗或者待岗的职工，基本稳定，数量有限；二是老板自己带来的，他们一般跟随老板多年，服从老板的管理，团体观念强；三是通过小老板招来，或者通过老乡、亲戚朋友的介绍，或者自己找来的，占有相当的比重，素质差，不稳定，是管理工作的重点。（4）文化知识上：大多数为初中、文盲，少有高中；持证上岗率很低，接受新生事物的能力差，法律意识、安全意识、质量意识淡薄。

2、民工队伍观念意识和行为习惯属性：

马克思主义告诉我们：社会存在决定社会意识。农民工的生活环境和条件、生活方式这一客观存在，就决定了其思想意识的主流是“小农意识”,具体表现在以下“个性”特征：

①以眼前利益为重。农村经济的生产方式就决定了他们的思维方式是狭隘、单一。他们没有使用过先进的生产工具，没有远大的报复，个人利益观念突出，哪怕是一元钱也斤斤计较。

②乡土观念和亲缘关系意识浓厚，而纪律观念和法律意识、制度意识淡薄。由于以村落为生活单位和依赖土地为生活方式，生产力和生产关系组合松散，“日出而作，日落而息”，使其纪律松散、自由的，不受约束；而重关系、重人情，容易形成一个由老乡、亲戚、朋友为纽带的团体，如果一个民工被辞退或者发生纠纷，就会牵扯一个团体。

③官本意识和等级观念浓厚。遵从家族式的法、村长的法和民族的风俗习惯，保守、固执，谁官大就听谁的，村长在他们的心目中有举足轻重的地位，敢和施工单位提出无理要求，却不敢和村长闹。

④不讲卫生。根植于农业经济条件，常年与土地打交道，卫生环境差，长期养成了不良习惯。⑤具有新旧思想观念交织的特征。一方面具有浓厚的小农经济意识，一方面在某个方面，又有鲜明的市场经济意识。有相当数量的民工，出外打工已经较长的时间了，市场经济观念已潜移默化。最突出的表现是：不靠固定的单位的打工，那里挣钱多、那里活好干，就到那里去。

但是，和职工一样，民工也具有“共性点：有自尊心——并不是会说话的劳动机器；讲感情——需要人格上的尊重，需要同情、关怀和帮助，同样渴望温暖；重信任——要求说话算数，实实在在。

3、不稳定的表现形态：

民工队伍的管理，首先是保证稳定。这是最基本的层次。而保持稳定难度大，主要是：

（1）无序的流动性大。

无序的流动，是民工队伍不稳定的突出表现。主要表现出四种流动倾向：

一是地域性的流动。从其它偏远的农村向溪洛渡、又从溪洛渡向其它地方的流动；在溪洛渡从一个单位向另一个单位；从工资低的向工资高的单位流动。

二是工序性的流动。一个工序完工后，由于种种原因，这种岗位或者这个单位所属的民工，离开了施工局或者离开溪洛渡；因工序的转换，又有一批民工新入场。

三是季节性的流动，附近的农民，在逢年过节节、春种秋收，大多回家。

四是其它的流动，因为体力、技术、施工环境、工资等原因，多者干几个月，少则干几天，来去自由，施工单位不断地进行及时补充。

以上这种无序的流动具有很大的随意性，无法形成固定的劳务关系，很难保持队伍稳定，影响了正常的施工局生产，也给民工工资、安全保障等管理工作带来难度。

（2）小节上的工资纠纷不断。

三峡业主十分重视对民工工资的发放，并采取了统一工资等措施，保障了民工的合法权益。同时，施工局也采取了由银行代发和对外协队强制性措施，保证了民工劳有所得。所以，在溪洛渡已经形成了维护民工合法权益的氛围，逐渐禁止了恶意拖欠现象。

但是，却出现了另一方面的问题。在个体民工的工资、工伤等纠纷问题，往往提出无理的要求。上几天班擅自走人，并且马上索要工资，解决晚了，或者按照规定不予解决，就组织一伙人大闹。施工单位为了息事宁人，被动地尽量满足“要求”。形成问题的原因是：

一是老板和民工签订的合同不规范或者口头协议，发生矛盾时，没有法律程序依据，双方各执一词。

二是有个别老板属下的带班小老板从中抽取一定的人工管理费，或者考勤不严不准，发生矛盾。三是施工局结算工程款或者资金紧张，民工到日期不开资就闹。

（3）制度约束力疲软。

在政策和制度的贯彻和执行中，对民工的约束力软弱，企业制度受到了严重的冲击。往往不接受管理，尤其是处罚；一旦处罚，就产生矛盾和纠纷；解决问题不履程序。

（4）治安问题突出。

因为工资、日常生活、工作安排、酗酒、施工管理等原因，时有发生打架斗殴。有上下级之间、有帮派之间、有民工个人之间。打群架有之，动凶器有之。

4、影响稳定的主客观因素：

上述不稳定的表现形态，主要是应为：（1）社会因素：

根本原因是尚未形成规范的社会劳务输出市场，而工程需要大量的劳动力，施工单位往往饥不择食，择优余地十分有限，雇用渠道散乱复杂，包工头和散兵游勇式的用工方式大量存在，符合市场经济和工程建设组织方式要求的劳务分包企业刚刚起步。许多包工头宁愿挂靠、私下雇工，不愿注册为合法的企业，接受规范的市场管理。基本还停留在使用“包工头”、“私自招工”、“挂靠”等的初级阶段。

（2）工程因素：

一个工序完工后，转入下一个工序，形成流动。如开挖工序完工后，因技术、岗位、承包项目等因素，需要换队伍，转换到混凝土工序。还有工程环境处于少数民族地区。

（3）企业因素：

劳务用工制度不规范，没有统一的用工制度，没有有效而规范的管理模式，没有形成固定的劳务关系，缺乏规范的专业技术培训。因此，一方面要保护农民工的合法权益，一方面企业管理制度约束力疲软，顾此失彼，企业进退两难。

（5）个人因素：

因为文化素质、思想意识和观念等原因，影响稳定。现代文明意识和法制意识淡薄；普通劳动力多，优质劳动力少；许多农民认为打工只要有体力就行，无需较高的文化素质，故许多民工不重视教育，平时不重视学习。

以上对结构和属性的分析，以及队伍不稳定的表现形态和因素的分析，对我们的管理提供重要的理论依据。

（三）树立人本用工理念。

劳务用工理念，是指用工单位在使用和管理民工队伍的过程中，应该遵循的指导原则和价值取向。它包括尊重人、关心人的人本思想；教育人、培养人的责任意识；互利互惠、同生共赢的整体观念。

因此，在企业用工过程中，应树立“以人为本”的劳动用工理念，即“思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理。”在人格上予以充分的尊重、生活上予以热情的关心、物质上予以尽量的帮助、思想上予以耐心的教育、精神上予以不断的鼓励、政策上予以坚决的保障，使民工从心里觉得自己就是单位的一分子，真正让协作队伍能够以企为友、以企为荣，构筑能与我们荣辱与共、肝胆相照、利益共享、风险共担的命运与利益共同体。

（四）明确管理思路

正确把握民工队伍管理的立足点：

对民工队伍管理的立足点是：立足于溪洛渡工程的现实，保证队伍的稳定，提高民工队伍的综合素质，创建典范工程，兼顾长远目标。

对民工的管理是全社会性的新课题，我们既无法超越社会，但又不能任其自然；立足于创建典范工程的实际，高度重视，尽最大努力，深入研究，认真落实，真抓实干。

如何加强民工队伍的管理，保持队伍的稳定和素质的提高，构建一个民工队伍与施工区、与施工单位相处融洽、共同发展的和谐工区，这为我们提出了紧迫的问题。

首先，高度重视民工的管理工作，把它纳入企业正常管理轨道，下大决心，花大力气，抓好队伍的稳定和提高，认真贯彻国家有关民工政策，认真落实溪洛渡建设部的有关管理制度和办法。和职工管理一样，做到“五个一样”管理，既思想上一样教育，生活上一样关心，行政上一样管理，施工上一样要求，报酬上一样合理。其次，提高外协队老板的认识，组织他们学习国家有关法律和法规，传达业主的有关要求，传达施工局的管理制度，增强法制和制度观念。从思想认识上和施工局保持一致，同时，要求“干工程就要管人，带队伍就要带素质”；管人就要用制度，不能以高压、扣发工资、黑道管人。

二、抓住关键环节—规范合同，选好队伍，保证民工工资发放。

（一）抓好合同、选好外协队伍是第一个关键环节。

外协队伍是民工队伍的主体，选好劳务协作队伍是保证队伍稳定的第一个、最重要的环节。选择队伍不仅要严格把守各种资质的审查关口，尤其是对挂靠资质的队伍，进行重点审查，而且要深入调查其社会信誉，严格把关，掌握队伍素质的状况，择优引进。否则，将后患无穷。因此，对外协队伍的选择，严格履行程序，首先是由责任部门提出立项申请，包括招标范围、规模、招标方式、标段的划分、招标准备及招标实施安排等；然后，进行招标，对各投标单位进行资质审查，合格后，施工局组织有关人员进行评标和确定施工队伍。为规范招标程序，专门成立了领导小组，集体研究，负责把关决策；成立了工作小组，负责程序上的具体工作，由合同部、安全部、技术部、质检部、试验室等部门参加；成立了监察组，由党委书记负责，不仅签订施工合同，而且签订保廉合同，实施效能监察制度，建立监察档案，基本保证了队伍的稳定。在此基础上抓好合同的签订。一是合同内容努力全面周到，翔实细致。实践中，我们体会到：

认真研究合同，不仅是指施工局对业主的合同，而且也要注重研究施工局对外协队的合同。协作队伍也研究我们与其签订的合同，从中寻找对他们有利的条款。因此，应尽量减少合同中的漏洞。二是要抓合同的执行，管理工作以合同条款为依据，而不能将其束之高阁，在管理中另行一套。

（二）把好民工工资发放的关键。

民工工资是当前社会的一大焦点问题，是维护民工合法权益的重要内容。业主实行的“统一工资”发放制度，有效地保护了民工的合法权益。施工局认真贯彻和落实民工工资管理办法，多数民工陆续实行了银行代发工资办法。部分民工主要因流动性大等原因，尚未办理银行卡。但是，施工局采取了严格的管理措施：由由各单位每月将工资单上报人资部，发放工资时，由人资部监督，民工亲自领取，取缔小老板或者其他人带领，有效地杜绝了恶意拖欠或者克扣民工工资现象。

但是，仍有个别工资纠纷，并且时有发生。其原因主要是外协队老板与民工个人签订的合同不规范、不严谨；个别民工因违规罚款不接受；被辞退或自己辞退时，要求立即发工资，哪怕干一天也要工资，即使合同有规定，也不接受，坚守“敢一天活，拿一天工资”。出现这种问题，一是施工局要求外协队必须妥善处理纠纷，不许扩大事态。二是施工局解决不服，由地方劳动部门解决。

三、夯实基础－切实加强教育和培训。

企业的发展离不开农民工的辛勤工作，另一方面，作为社会主义国家的国有建筑企业，在努力发展经济的同时，又负有培养和教育农民工的社会责任。

1、通过各种途径，加强对民工的教育和培训。

人力资本是指靠对人的投资而形成的、体现在劳动者身上的、以劳动者的质量或其知识技术、工作能力表现出来的资本。

从长远规划出发，业主最好牵头建立规范的劳务输出市场，保证用工的合法性、规范性，保证队伍的稳定和队伍素质的提高。根据对民工队伍综合素质的分析，有针对性地确定了教育的重点：讲形势、讲任务，培育民工适应溪洛渡工程建设的意识，转变偏颇、狭隘的思维模式；讲法律、讲制度，培养民工的规范性行为，改变那些不良习惯和陋习等。通过各种途径加强教育。

2、加大岗位技能的培训力度。

（1）思想重视，组织落实。培训工作要制度化、规范化，首先是组织落实，责任落实。

（2）、因需施教，注重实效。

认真制定培训计划。施工局制定了系统的全年培训计划，分解细化到月计划。从2005年初，人资部普遍对各单位民工队伍状况进行了摸底，结合施工生产所需，广泛征求了意见，在掌握到什么工种、什么岗位、什么专业需要培训的基础上，制定出切实可行的培训计划，保证了培训计划的科学行，可行性。培训内容：

保证投入。培训方式：

四、运用两个手段—思想政治工作、制度管理相结合。

（一）加强思想政治工作，建立互信的和谐关系。

社会学告诉我们，社会抗拒往往由不稳定的心理因素造成的：不公平感、剥夺感、挫折感、危机感，以及利益表达、沟通渠道堵塞。过去，社会上克扣民工工资现象严重，吃了亏，对施工局能否信任，产生了怀疑，这一些形成了民工队伍的不稳定。

以情感人，建立互信关系。信任是稳定的重要因素，信任可以沟通，放心、理解，调动劳动积极性。遵照劳动用工理念，通过深入细致的思想政治工作，关注民工的思想动态和心理，及时解决他们所关注的焦点、热点问题，在情感上贴近，行动上爱护，工作中依靠，使民工有了实质意义的归宿感和认同感，并逐步融入企业之中，形成了企业的合力，实现了外协人员权益保护和企业发展的双赢。

尤其是以诚相待，讲究信用。要么不轻易承诺，一旦承诺，就要兑现，尤其是涉及切身利益的承诺，不能失信，否则，贻害无穷。

思想政治工作是我党的政治优势，我们在如何抓好思想政治工作积累了丰富的经验，其实，哪怕只要把传统思想政治工作的方式方法运用到民工上去，就会取得良好的效果。

在加强思想政治工作上，施工局党的各级组织充分发挥作用。每逢节日，施工局不仅发放给职工餐券等，而且，也发放给民工；施工局成立了卫生所，并与永善县人民医院建立了合作关系，签署了合作协议，县医院及昆明医院领导和专家定期或不定期到施工局为员工义诊，努力为解决员工解决疑难杂症问题。

在直属队和个别外协队，建立了党支部，把有思想政治工作经验同志任为专职书记，支部书记把传统的思想政治工作落实到本单位的民工管理中去。如民工住院时，支部书记去看望；没有生活费时，书记借给他们；民工最怕有事没人管，有纠纷时，民工首先找书记，书记做耐心的思想政治工作，及时解决问题。事实说明，凡是有书记的民工队伍，除了流动性大解决不了外，基本保持稳定。所以，各个直属队都抢着要书记。

（二）建立顺畅的民工管理机制

抓好民工队伍的管理工作，关键在于各项管理制度和措施能否落实到位，这决定工作的成败；抓好落实工作，关键是保证管理机制的顺畅、有序和有效，做到有令则行，有禁则止，检查严格，处理及时，奖罚分明。

1、健全机构，分层管理，责任落实：施工局分三个层次管理，分兵把守：

（1）施工局建立了综合治理委员会和办公室，负责对民工队伍的管理。包括安全生产和文明施工、合同和工资、环境管理和消防、治安及后勤等。施工局局长为第一负责人，施工局党委副书记亲自抓，班子其他成员对综合治理的各项工作都做了明确的分工。

（2）机关管理部门根据本职工作的性质，在施工局主管领导的领导下，分工负责。在综合治理办公室内部，又成立了民事纠纷（劳务纠纷）调解组、环境卫生管理组、治安保卫组、安全生产管理组、检查考核组等，做到了具体工作项项有人抓落实。办公室专门安排一名人员，负责日常的管理工作。

（3）在各直属施工队以及各外协队，都相应成立了组织机构，包括安全生产、文明施工、治安保卫、环境卫生、民事调解、防火防盗等各项责任都落实到了基层。

因此，形成了层层有组织机构、一级抓一级的管理格局，形成全方位的管理网络，为实现“看好自家门，管好自家人，办好自家事”的管理目标，有了组织保证。

2、完善管理制度，用制度管人。

一面加强思想政治工作根据溪洛渡建设部有关管理要求，结合施工局实际情况，陆续建立健全了各项管理制度、考核办法和奖罚措施。重点加强了合同管理、劳动工资管理、文明施工管理、综合治理等制度的完善。一系列的管理制度，一是体现了纵向到底、横向到边，内容具体。二是有检查、有考核，与单位和个人利益挂钩，奖罚分明。各直属施工队、各外协队、机关各部门的第一责任人与施工局签订了《综合治理责任书》。各签状单位首先向施工局缴纳了风险抵押金，经年终考核后，对合格单位返回抵押金，并予以奖励；对不合格单位不但不返回抵押金，还予以罚款；优秀单位除了奖励外，还另外召开表彰大会。除年考核外，还实行月考核制度，对违纪违规的单位和个人，按照有关管理制度，另行进行处罚。

2、建立互动机制，共同维护队伍的稳定。

一是建设部和管理部门与各单位之间的互动，包括检查和指导，普遍抓落实。二是各单位之间互动，建立沟通机制。包括某一个外协队不适合在溪洛渡，各单位就不要引进和雇用。三是警民互动、企地之间互动，建立起共建机制。需要建设部牵头，建立统一协调的互动机制。在建设部的层面上，制定出统一的管理制度，包括在合同管理、用工管理、减少流动上、治安管理上、实行“五统一”、教育和培训工作等规章制度。完后，各单位贯彻落实制定责任落实，以便各单位的管理趋于一致性，以利于队伍的稳定。

我们认识到，加强民工队伍管理，维护队伍的稳定，涉及方方面面，仅靠施工局的力量是不够的。基于这个出发点，在坝管部的领导下，我们与地方劳动局、附近村村委会、公安分局建立了互动机制—与雷波劳动局建立用工协作关系；与左岸公安分局开展了“警民共建”活动；与金堰村开展治安联防活动。在施工局内部，管理部门与支部书记、与外协队老板，建立了互动机制，只有对外协队的管理和外协队的自我管理的有机结合，才能真正使外协队与施工局融合成为一个整体。除了彼此加强沟通、共同教育、共同检查外，在协调解决纠纷，尤其应急突发事件，发挥了重要作用。

3、加大力度，坚持定期检查和日常检查相结合。施工局每一个季度召开思想政治工作例会，其中，对维护队伍的稳定进行重点研究，部署工作安排；在每月、每旬的生产计划会上，对综合治理工作进行总结和安排。

综治办专职人员负责治安保卫、环境卫生、各种纠纷等的检查和处理，发现问题，及时整改和处理。

施工局综治委每月由施工局主管领导带队，组织综治办、各直属队党支部书记，或者外协队负责人等，对各单位进行环境卫生、治安保卫、营区管理、基础工作等，进行全面的检查。然后，召开总结整改会议，布置整改任务，并下发检查整改通报。综治办根据通报整改要求，进行跟踪督促、检查、落实。

4、加大奖罚力度。

在检查和整改中，对拖延不办、违反规定的单位，由综治办开具罚款单，经主管领导审查签字，报财务扣款。今年共罚款60000余元。

5、做好有关资料的记录、搜集和整理工作。

我们建立了综合治理工作资料档案，并不断完善。包括综合治理组织机构、各项规章制度、检查和考核记录、会议记录、综合治理大事记、综合治理工作图片、理论研究文章、综合治理教育等等，内容详细，资料齐全。

总之，我们体会到：深入调查研究，理清思路，树立正确的用工理念，高度重视民工管理的重要性，是保证队伍稳定的前提；加强法律法规、规章制度、形式任务等方面的教育，有计划、有步骤、有措施加强岗位技能的培训，是保证队伍稳定的基础；规范合同管理和选好协作队伍、做好民工工资管理、加强综合治理，是保证队伍稳定的重要的关键环节；建立互动的思想政治工作、运用强有力的行政管理措施，是保证队伍稳定的重要保证。从而达到“四化标准”：劳务用工合法化，管理工作规范化，检查考核制度化，管理形式多样化。

在溪洛渡工程上，管理民工队伍的的宏观思路，我认为应当“以创建典范工程为目标，以维护队伍为主线，抓好前提，夯实基础，把握关键，运用手段，做到个保证。

水电六局溪洛渡施工局

贾庆云

施工队伍通信工程篇3

【关键词】电力建设；施工；外围施工队伍；安全管理

【中图分类号】TM08【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0416-02

外围施工队伍是电力基建施工中的重要力量，如果没有外围施工队伍的合作，许多电建施工承包商根本就不可能有今天的成绩。引入外围施工队伍对于电建施工承包商而言，不仅忙时增强了施工的力量，降低了企业的成本，同时，外围施工队伍也带来了各地区、各单位好的管理经验和施工方法。但是由于外围施工队伍的管理水平高低不同、素质参差不齐，也往往成为电力建设施工现场，安全监督管理工作中的薄弱环节和管理难点，也是事故高发和频发的单位。

一、电力建设外围施工单位存在的问题

目前，参加电力基建的外围施工队伍，多数的管理还是比较规范，对自己的要求也比较严格。但是，同是也应该看到，有些外围施工单位的管理比较差的现实，例如：一些外围施工队伍现场施工工器具、安全用具陈旧破损，甚至没有按《电力建设安全工作规程》要求进行检验试验；一些外围施工单位的资质挂靠的，挂靠单位对外围单位的安全管理处于无人过问状态；一些外围施工单位伍安全教育不力，施工人员安全意识淡薄；一些外委施工队伍一味追求眼前经济利益而忽视安全生产，投入安全技术措施经费不足，配备安全防护用品不符合《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求；一些外围施工单位，其施工人员流动性大对新员工的业务技术培训严重滞后，人员整体素质低下；凡此种种都给电力施工留下很大的安全隐患和危险因素。

二、加强外围施工安全管理的对策

电力基建施工是一项高危性工作，事故时有发生。在所有事故中，据统计绝大多数由于外围施工单位违章施工，冒险蛮干原因发生的事故所占比例占到90%以上，要减少和杜绝安全事故，特别是人身、设备事故的发生，加强外围施工队伍的监督管理就显得非常重要，因此，对外围施工队伍必须抓好下面的各项工作。

1 认真检查施工方案、安全技术交底工作

加强外围施工队施工方案管理，督促落实安全技术交底工作。开工前，应要求外围施工队就所承担的工作编写相应的施工方案，制定相应的安全技术措施。监理公司要督促施工承包商将其施工现场识别的危险源和环境因素下发给外围施工队伍，并指导其修订和完善各类施工方案的安全措施。施工方案和安全措施应经施工承包商批准并交底后方可执行。施工前进行安全技术交底是一项非常重要的工作，外围施工队中，所有施工人员都必须要按规定参加，监理公司、施工承包商必须派人参加，现场见证。安全技术交底可在项目负责人，施工人员中逐级进行，但要认真、详尽、清楚。监理公司应现场检查安全技术交底记录，必要时可询问现场施工人员，了解他们对现场施工安全技术的要求，对安全措施的认知程度。

2 建立严格的准入制度

要求选择外委施工队伍，首先要依据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，建立严格的外围施工队伍准入制度，才能选好符合需要的合作施工队伍。对于施工承包商初次引入的外围施工队伍，监理公司必须严格审查外围施工单位资质，重点做好以下内容的检查：①有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；②经过公证的法人代表授权委托书；③由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；④安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；⑤安全施工管理机构及其人员配备30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机械的分包单位必须有专职的安全管理机构）；⑥保证安全施工的机械（含起重机机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备；⑦安全文明施工管理制度。这些证照不具备的坚决不允许进入施工现场，把好准入关。工程开工前，必须施工承包商要与外委施工队伍及时签订好施工合同和安全生产协议，明确双方安全生产责任，确保各项目安全措施得到有效落实。

3 落实好施工机具、安全用具的监督管理

施工工器具、安全用具是安全生产的重要条件，如果存在缺陷，那就极有可能在施工中引发严重的事故。因此，对于登高、起重、电气等各种机械、电气设备以及安全防护用具，都必须进行监管，必须按照《安规》要求保证这些设备的机械性能、电气性能以及安全防护性能的检验、试验合格，并且在有效期内。外委施工队要编制好施工机具账册上报备案，便于现场监督管理。对于外围施工队临时租借的大型机械、汽吊等必须有有关部门颁发的“安全准用证”，并经现场负荷试验合格，由监理公司现场确认后，方可使用，以确保机械的安全可靠。

4 加强施工现场的监管，杜绝习惯性违章

施工现场的监管，是对外围施工队落实安全生产各项措施情况的检查，是安全生产管理工作中非常重要的环节。重点应监管外围施工队现场人员是否是在册人员，并经过三级安全教育培训后考试合格进入现场的人员，现场工器具、安全用具是否备案并按照《安规》检验合格的机具，施工方案是否按照上报的方案执行，现场安全设施的设置是否符合实际需要，个人劳保用品、安全防护用品是否足够和有效，“三证”和“一标志”是否齐全（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志）。施工人员习惯性违章作业是否受到控制，外围施工队现场安全管理人员是否到位等等。根据“事故冰山理论”加强施工现场的监督管理，可以有效减少违章作业，特别是一些危险性较大的施工和作业现场，安全监理工程师必须旁站监督，并检查施工承包商安监人员是否在现场旁站监督，这一做法能够更有效的遏制各类事故的发生。

5 要完善安全考核措施和有关清退制度

建设单位在《安全健康与环境管理制度中》中，应制定对外围施工队伍违章作业和安全事故的处罚办法，设立安全保证金抵押，要建立安全生产考核扣分制度，安全生产积分要作为考核外围施工队年度安全生产业绩和决定是否继续留用的依据。要组织安全监督人员依据安全打分表定期不定期的对外围施工现场进行安全检查，考察其安全生产能力的稳定性，作为对外围施工队重新评价和留用的依据。发现习惯性违章作业应立即纠正并发出整改通知书和违章处罚单，对敷衍了事或屡教不改的外围施工对应从重处罚，并要其负责人到安监部门“说清楚”。对发生人身和机械事故的外委施工队伍立即停止其施工资格，直到清理出施工现场。

6 加强施工人员安全教育

外围施工队来自五湖四海，地区要求各有差异，因此，外围施工人员必须接受施工承包商组织的三级安全教育，岗前培训教育，特别是要学习《安规》中电力建设的有关安全规定，熟知电建施工的安全施工准则，确保施工人员在工作前就清楚在这里施工什么可以做，什么不可以做，什么必须要做，监理公司要定期检查安全教育情况。电力企业的事故通报等安全学习资料要及时发给外围施工队，定期召开安全分析会，针对各类事故组织外围施工队伍，认真学习，举一反三杜绝类似事故的发生。外围施工队每星期要组织好施工班组人员的安全学习，并要留有学习记录备查。

三、结束语

安全生产管与不管，大管与小管效果是大不一样的。对于外围施工队伍，不但要管，更要严管，严管才能出安全。要将外围施工队的安全生产纳入本企业的安全生产监管体系中，同等对待。只有这样才能促进外委施工队与施工承包商共同把好安全生产关，取得双赢局面。

参考文献

[1] 杨翔翼.浅谈电力建设施工现场安全管理[J].今日中国论坛

[2] 赵燕.电力建设项目如何理清核心业务和非核心业务确定外包范围[A].土木建筑学术文库（第7卷）[C].：，2007：2

农村施工队伍管理现状分析篇4

农村施工队伍是指主要在农村地区实施工程建筑并由农村人员自己组织施工的团体。对于我国而言, 农村施工队伍是一个新兴行业, 它将在今后一段时间内对农村经济的提高和发展发挥重大作用。但是, 现阶段农村施工队伍已凸显出许多缺点和不足, 致使科学的管理迫在眉睫。笔者认为, 应及时发现处于过渡时期农村施工队伍中的问题, 并针对这些问题采取相关的解决措施。

一、我国农村施工队伍的管理现状

随着社会生产力的提高, 当今许多地方兴起了由农民自组的施工队伍。这些施工队伍本着“少赚自己兄弟钱”的原则, 很受当地村民们的欢迎, 几乎包揽了附近村里的民用住房建筑整体施工, 使施工人员得到了可观的报酬和利润。但是, 由于农村的施工队伍是一个出现时间尚短的行业, 且我国相关领域对此关注较少, 导致大批量的队伍不能得到国家有效的扶植和培训, 从而使这些简要的施工队伍表现出施工管理经验不足、无科学的施工组织设计等问题。

二、农村建筑工程队存在的问题

农村施工队伍是一个新兴的组织, 在不断开拓创新的过程中, 合理的培训和科学的管理无疑会给农村的施工队伍带来先进的技术, 使施工队伍素质大幅度提高, 从而调动施工人员工作积极性, 为队伍带来更大的凝聚力, 使生活在广大农民充分感受到党的方针路线的正确性, 体会到社会大家庭的温暖。同时, 这也能间接地提高农村居民的素质, 宣传法律法规, 促使施工人员进步。正因如此, 发现该组织中存在的问题是十分必要的。

1. 管理施工人员缺乏专业知识, 技能低, 管理不足。

农村施工队主要施工人员为农村九年义务教育毕业后的农民子女, 人员水平较低。主要施工者不具备基本的操作技能, 不懂得施工过程的标准和相关的规范, 全凭经验管理, 使得工程在施工中出现了许多不符合要求的结构。而且在农房建筑工地上, 不戴安全帽、不挂警示牌、赤膊上阵、酒后作业、乱接电线等违章现象比比皆是, 增大了工程中的风险性。一个工程的好坏不仅代表着建筑的优劣, 更维系着居民的生命安危。规范化、制度化管理和安全意识需要深入人心。

2. 农村人员法律观念差。

一些农村建筑施工队伍法制观念相当淡薄, 在建房过程中, 往往不按规定与农民签订正规的施工合同, 而是与农民私订“口头协议”。因此, 必须加强《安全生产法》、《劳动法》等法律法规的宣传教育, 使广大群众知法、懂法、用法, 树立事故防范意识, 引导群众依法维权。

在农村民用住房的施工审批等程序中许多施工负责人也都是托人办理, 而不是走正规的流程, 这就使得工程中不会进行规范化的施工, 导致出现了许多不合理的成分。为了减少开支, 一些施工管理人员采用“差不多就行”的字眼, 这就酿成了许多不安全隐患, 使得工程容易发生事

●宫静祝金芝

故。而少数施工管理人员也利用了农民不懂法或懂法少这一特点, 任意

3. 施工队伍家族化情况严重。

一些施工队伍组织者为了使自己的家里人也能在施工中得到相应的福利, 利用自身职务之便, 把家人及亲戚也安排进了工程队伍中。这种形式不仅影响了施工组织的形象和声誉, 使得施工队伍内裙带关系明显, 有碍于组织的进步和发展, 更使得队伍中缺少技术力量。

4. 施工管理受传统观念影响较大。

现阶段的农村施工队伍主要靠传统观念, 即人际关系来维持生意的连续, 但是这种方式不是一个长远的生存方式。应促使农村施工队伍的管理人员认识到这一点, 努力提高自己的诚信度, 提高工程质量, 打出自己的品牌, 才是长久之计。

三、解决问题的建议

1. 政府要加大财力投入, 加强施工组织培训。

培训是农村施工队中最紧缺也是最重要的环节, 但同时培训也需要一笔经济来源。为加强鼓励施工队伍人员素质水平, 政府应主动出资, 同步加强知识技能水平方面知识和法律意识;并通过相关职能部门, 把施工高技能人员从城市分批轮换地引向农村, 为农民施工队友开班讲学, 边学边用。从使农村施工队伍人员能够学到专业的知识技能, 在工作中不断成长, 不断进步。

2. 签署工作协议。

在施工前, 投资者与施工队伍负责人应根据相关法律法规签署协议, 以保证施工过程的整体规范性和合法性, 也为管理者及验收者提供相关的法律依据。

3. 施工队伍管理制度化。

从现在科学的管理角度来看, 管理是一个有章可循的过程, 也因为施工过程管理对整个工程起着至关重要的作用, 制度化的管理更加有利于施工工程加快速度, 有所进步, 有所提高。

摘要：通过调查分析的方法对农村地区建筑施工情况进行了分析总结。调查中发现在现今我国农村施工队伍发展技术水平及管理落后等情况下, 施工组织管理过程中存在管理人员知识不足、管理过程不规范、施工队伍家族化、施工人员法律素质低等问题, 并根据所发现的问题提出了增加培训、加强法律意识、签署工作协议、施工队伍管理制度化等建议。

关键词：农村施工队伍,技能,规范化

参考文献

[1].汪发元, 刘在洲, 樊帆.农村人力资源现状与开发途径探讨——对湖北省农村人力资源状况的调查分析[J].2006 (6) :105-106

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[3].金英杰.我国农村小型水利工程建设与管理研究[J].科技创新导报, 2009 (6) :81-83

[4].孙源江, 刘晓红.农村人力资源开发与新农村建设——基于舒尔茨人力资本理论的分析.西南民族大学学报 (人文社科版) , 2008 (5) :100-102

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[7].洪新华, 朱建新.刘伯熹.规范农村建筑市场的秘诀[.J]城乡建设, 2003 (10) :38

外埠施工队伍管理措施篇5

《入场须知》编号： X10—AQ－011、外施队伍必须建立健全组织机构，管理人员必须持证上岗。特种作业持证率要达到百分之百。管理人员要有岗位责任制，切实起到管理作用。

2、外施队伍进场后必须把企业资质营业执照、年检、安全施工认可证、建制队长委托书、管理人员上岗证书、特种作业人员操作证、花名册交安全员注册备案。（注：管理人员：项目经理、专业队长、安全员、质检员、放线员、技术员。特种作业：信号工、架子工、电工、电气焊工、中小型机械操作证。）

3、施工队新工人进场必须进行三级安全教育，否则不准上岗。入场教育人员必须签到，经考试、培训合格后方准上岗施工，否则违规上岗所造成的责任有施工队自己负责。

4、施工队伍严禁带家属、小孩入住施工现场。不准留宿无身份证明的闲杂人员。严禁使用童工、聋哑、呆傻、残疾、无身份证明人员。

5、严格履行合同及各种施工协议内容。本着谁施工、谁负责的原则。保持队伍稳定，做到文明施工。施工队不经项目部批准严禁更换作业班组，不得随便更改注册人员，人员流动率不得超过20%。

6、施工队伍在签定合同20日内必须把进京施工备案手续办齐，到所在区县建委备案。办齐健康证、食堂卫生许可证、炊事人员健康陪训证及用工手续，做到合法用工。如未办理上述证件，上级执法机关检查所做的一切经济处罚或行政处罚由施工队自负。

7、施工队伍必须设置专职的安全员，负责施工现场的安全防护，临时用电，环境卫生等工作，执行国家及地方所下达的一切标准、规范，执行项目部所下达的一切安全指令。做好施工现场消防工作。

8、施工现场严禁打架斗殴，严防偷盗，严禁赌博。搞好生活区卫生，否则不准入内。施工现场违章违纪处罚依据《项目工程文明施工处罚条例》进行处罚。

建工集团第二分公司

施工队伍通信工程篇6

1 石油录井施工队伍开展QC活动的必要性

石油录井技术被誉为“勘探开发的眼睛,钻井安全参谋和信息传输的中枢”,在石油天然气资源的勘探开发过程中具有重要作用。

作为承担录井施工任务的主体———录井施工队伍,既负责现场录井设备的管理与使用,也要在现场对录井资料快速分析和应用,保证钻井过程中石油天然气资源的及时准确发现。

任何一支现场录井队伍在技术层面,涵盖信息技术、计算机技术、电子技术、地质技术等多方面,在施工过程中,难以避免地会出现技术问题,这些问题如果不能得到解决,将会严重影响录井成果的准确性和可靠性。

为了有效解决和应对录井施工现场所遇到的困难,在依托录井公司后勤技术服务单位支持的同时,有些问题还需要现场录井技术人员开展QC活动,对一些录井技术问题能够有效解决。

2 石油录井施工队伍QC活动现状

2.1 质量管理活动在录井施工队伍中存在漏洞

作为石油天然气资源的首要发现者,录井施工队伍通常依附于钻井施工队伍开展工作,在钻井施工现场跟踪钻井施工全过程。同时,由于受到石油天然气勘探开发形势影响,以及录井市场激烈竞争,同一个公司的录井施工队伍分布极可能遍布长城内外,大江南北,甚至国内外均有施工队伍参与市场竞争。这就造成录井施工队伍远离单位基地,甚至孤悬他乡,公司的质量管理部门在质量管理方面可能会因为偏远地区的录井施工队伍交通、通讯不便而容易忽视,导致质量管理活动在录井施工队伍中存在漏洞[1]。

QC活动的开展缺少相关部门的指导与帮助,不利于QC活动的开展,其活动效果也难以保证。

2.2 现场技术人员开展QC活动精力不足

目前录井队伍分为综合录井队和常规录井队,按照市场需求及有关标准要求,综合录井队配备7名录井技术人员,常规录井队配备3名录井技术人员,每位人员均有对应的岗位。

录井施工过程中,为了满足24h不间断地对钻井情况进行跟踪分析,现场录井技术人员通常分为两班,连同交接班时间,每班技术人员通常工作近13h,因此现场录井技术人员工作劳动强度较高,造成他们没有足够的精力开展QC活动。

2.3 现场技术人员缺乏QC活动相关知识

根据岗位分工,录井施工现场地质技术人员重要职责是跟踪钻井施工过程,及时录取各种地质资料、钻井液资料、气测资料、工程资料,并在现场对钻遇地层中流体含油气情况进行分析判断,快速准确发现石油天然气资源。

因此,现场地质技术人员在技能培训及自我学习过程中,往往偏重于录井理论的学习与提高,对于QC活动的相关理论知识缺少学习主动性,使得这部分同志在开展QC活动时容易存在目标不明、过程混乱、活动吃力等问题。

2.4 现场技术人员缺少QC活动的主动性

由于录井施工现场工作环境恶劣,工作条件相对简陋,精神文化生活极为单调等原因,现场技术人员通常是为了完成录井施工任务而忙碌,对于本职工作之外的任何活动均缺少积极性,因此,在录井施工现场开展QC活动普遍存在着活动小组主动性相对较差的问题。

2.5 现场QC活动针对性差

录井施工过程中,录井技术人员会遇到各种各样问题,造成这些问题原因千差万别,问题的后果严重性也各不相同,现场技术人员为了解决实际工作中遇到的问题,缺少严谨分析,就开始确在现场成立QC小组,开展活动。

通过对某公司录井施工队伍近3年来的QC活动材料统计分析发现,多个现场施工队伍QC活动可能是解决类似的问题,但是选题理由千奇百怪,文字表述相距甚远。另一方面,有些问题是工作中人为偶然因素造成的,经过技术人员的及时指导就能排除,但有不少施工队伍却是针对该问题开展QC活动进行攻关,显然失去了QC活动的意义。

2.6 QC活动PDCA循环不完整

对现场施工队伍部分QC活动材料进行研究,即使是一些质量较高的活动,也取得了较好的效果,但往往也存在着只重视解决问题,为解决问题而开展活动,忽视巩固措施的制定,使得一些QC成果被束之高阁,PDCA循环不完整,造成本次活动失去了必要的应用价值。

3 提高录井施工队伍QC活动有效性的方法及途径

通过前文对目前录井施工队伍QC活动现状分析,为了有效提高QC活动质量,结合录井施工队伍自身特点,需要从以下几个方面开展工作。

3.1 扩大质量管理工作覆盖面

在录井公司层面,进一步加强质量管理工作。质量管理的主管部门要认真梳理质量管理现状,对质量管理体系进行补充完善,尤其是在质量管理知识培训方面,在做到全员培训的基础上,对每支录井施工队伍的主要负责人员强化QC活动基本理论培训,为录井施工队伍开展QC活动提供坚实的理论基础,进而促进QC活动质量的提高。

3.2 质量管理人员重点指导施工队伍QC活动

在QC活动小组备案工作伊始,质量管理人员要结合有关技术单位人员,对各个小组所申报的活动题目进行综合分析,确认与录井施工现场关系密切、影响现场录井施工质量的题目进行综合,挑选技术全面的QC小组承担本次活动。在活动过程中,质量管理人员要进行跟踪指导,尤其是关键环节,要帮助活动小组成员合理分配时间,利用交接班过程,开展小组活动,现场针对问题,安排相关工作,提高小组活动效率[2]。

某录井公司共有108支录井施工队伍,分布在国内外多个录井市场,通过积极宣传,2011年录井施工队伍申报QC课题27项,公司质量管理部门从课题的针对性、实用性等方面入手,安排专人与课题申报人进行沟通,经过筛选,同意13项注册。

在活动过程中,公司质量管理人员通过内部QQ等方式对录井施工队伍的QC小组成员进行日常业务指导,帮助他们采用合适的分析工具,解决活动中遇到的问题,使他们提高了活动水平,提高了活动质量。二大队申报的《井深记号自动记录装置的研制》更名为《缩短色谱气测仪记录原图整理时间》,活动的目的由“装置研制”变为“缩短录井原图整理时间”,开阔了该小组成员的视野,也提高了该课题的经济效益。

在年底课题验收表彰中,公司的2项一等奖QC成果均为录井小队获得。

3.3 完善QC活动机制,提高录井施工队伍积极性

由于施工现场人员的岗位职责侧重点在于油气资源的及时准确发现,QC活动在一定状态下是增加了现场人员的工作量,进一步提高了他们的劳动强度,因此,部分人员对QC活动积极性不高甚至产生抵触情绪,作为质量管理部门对于这种情况应予以理解[3]。

一方面为了促进全员参与质量管理活动,另一方面施工现场技术人员遇到的问题也具有普遍性,现场开展QC活动效果更觉有实用性,因此,质量管理部门应该在公司层面进一步完善QC活动管理机制,奖励政策应该适当向现场施工队伍倾斜,让现场QC活动小组感觉到温暖,认知到活动价值,促进录井现场施工队伍QC活动的积极性。

4 加强现场施工队伍QC活动成果的推广应用

随着录井技术的快速发展以及勘探开发难度的提高,录井施工队伍将会面临着更加复杂的技术问题,需要现场技术人员对各类问题进行继续开展QC活动。

无论录井新问题多么复杂,但其发展具有一定的连续性,前期的QC活动成果对该问题解决具有指导意义。

为了更好地促进现场录井施工质量的提高,质量管理部门应加强施工队伍QC成果的管理与推广应用工作,为录井现场新问题的及时解决提供支持,充分发挥QC成果的作用。

5 结论

通过一系列措施的加强与应用,某录井公司现场录井施工队伍的QC活动质量得到大幅度提高,经过对2011年全公司QC活动进行评审,现场施工队伍的成果占全公司一等奖的76%,经济效益突出,其中录井二大队的《缩短色谱气测仪记录原图整理时间》获全国优秀QC小组成果奖,录井一大队录井232录井队的《降低DHI综合录井仪故障率》获河南省优秀QC小组成果奖,该公司QC活动取得了丰硕的成果。

同时,2012年的QC活动小组登记中,现场录井施工队伍登记数量已由2011年占全公司的34.23%提高到62.17%。现场施工队伍的QC活动取得了质与量双突破。

现场录井施工队伍在QC活动中尽管具有多种困难,有些困难看似难以解决,但是,只要质量管理工作到位,能够认真考虑到录井施工队伍的现实状况,充分考虑到人的因素在QC活动中的作用,针对性的制定应对措施,就会极大地改善录井施工队伍QC活动的质量,促进录井行业质量的整体提高,为石油工业的发展发挥重要作用。

摘要：以某地质录井公司的录井施工队伍开展的QC活动为研究对象,分析了录井施工队伍QC活动现状,列举了日常QC活动中存在的几种主要问题,结合这些问题,对如何提高现场录井施工队伍QC活动的有效性给出了方法。

关键词：质量管理,施工队伍,录井,QC活动

参考文献

[1]张丽辉.建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策[J].山西建筑,2011(2):249-250.

[2]杨国梁.试析企业QC活动与学习型团队建设[J].攀枝花学院学报,2010,27(4):30-32.

施工队伍通信工程篇7

为了确保生产装置、工艺系统的高效、安全、平稳、连续运行, 采油厂在一定周期内要进行不同程度的改造、更换、维护等施工作业, 如何确保施工安全高效是企业与施工方的共同目标, 在施工作业过程中实行施工队伍的班组化有效管理模式, 进行有针对性的风险辨识与削减, 制定并落实各项安全措施, 使施工作业全过程受控管理就显得尤为必要。

二、施工队伍班组化管理的应用思路

1. 施工队伍班组化管理的原理

施工班组化遵循五个原理:一是整体性原理:施工队伍班组化是HSE管理在局部的具体实现, 它同整体HSE业绩目标一致, 因而将施工队伍班组化便成了HSE管理的有机构成部分;二是动态性原理:受生产现场需求不同的因素, 施工专业也就不同, 采用动态管理是必然的。三是开放性原理:施工队伍必须处于开放性管理, 因为施工过程要求双方相互协作沟通, 确保安全、质量并高效完成作业, 仅依靠施工队伍自身封闭管理, 或建设单位单方面管理, 有效性是无法与共同管理所对比的。四是环境适应性原理:不同的施工地点有不同的安全措施、不同的应急要求、不同的管理对接等等, 凡是与施工作业相关的人和物都是环境因素。为了保证最佳的施工环境, 就要做针对性的安全保证措施, 这些就是环境适应性的管理。五是综合性原理:施工队伍到现场后同在岗员工干部共同维系一个目标, 最大程度发挥各自的效能。施工内部需要多工种配合, 整体施工需要建设方配合, 这些均体现了综合性管理的效果。

2. 施工队伍班组化管理的具体应用

(1) 界定施工队伍班组化的内容和范围

根据HSE体系中相关方的概念可知, 建设单位会受到施工队伍的绩效影响。因此, 凡是进入站点生产区域内进行维护检修、建筑修缮、设备设施改造等工作的施工单位 (个人) , 均按照施工队伍班组化进行统一管理。其过程监控按照作业项目, 结合相关的法规标准、作业计划书等内容执行落实。

(2) 施工班组的划分

由于受施工作业内容的影响, 有时施工人员仅为两三人, 对此就一并纳入建设单位的当班班组管理, 班前会内容增加施工作业, 将资料统一归并在班前会、班组日志及干部值班记录中, 提高管理有效性;如出现两个或两个以上的施工作业单位, 可按照施工单位划分班组, 便于统一管理;有时施工项目庞大, 施工单位内人员多, 此时施工单位可根据作业项目情况划分为作业班组。

3. 建立相关人员的责任

单位主要管理人员负责施工队伍班组化管理的监管落实, 为管理有效执行给予支持与监督。

单位安全组、设备、工程等相关人员负责现场管理的监督检查及协助施工单位的手续办理工作。

安全组和基层安全员负责进站施工人员安全教育工作, 同时结合典型事故案例进行安全思想教育, 并录取培训资料。

基层干部负责监督检查、现场协调指挥, 并将施工情况向当班岗位员工告知, 同时明确岗位人员对施工点的巡检时间及内容。

岗位员工按照施工点区域归属 (属地管理) 进行巡检, 巡检内容按照施工方案、相关安全规范和安全管理要求执行。

施工负责人负责施工安全措施的落实和监督, 进行施工全程监护和现场问题协调等工作, 同时严格落实班组化管理制度。

4. 施工班组化管理具体内容

(1) 为了达到班组化的基础管理, 要求施工单位按照每天一个班次召开班前会, 主要有如下内容:

一是安排当天工作, 向施工人员进行“五交”, 即交施工任务、交安全措施、交安全施工方法、交安全注意事项、交安全规范要求;

二是明确安全值日人;值日人员负责监督施工人员按规定穿戴劳防用品、安全措施的落实确认, 以及检查施工中的安全情况, 对查出问题进行纠正或同相关人员协商解决;

三是核准当天施工人员信息, 提供给站点相关人员, 便于管理控制;

四是针对上一班工作通报点评及存在问题的改进要求;录取班组安全生产日志, 形成班组化管理信息资料。

(2) 施工监督按照前、中、后环节划分:

第一环节:施工前双方有关人员依据施工手续和相关规章制度对安全设施设备配置、安全防范措施、危险源控制、警示标识等项目进行现场交底确认, 确认合格后下达开工令;

中间环节:施工中双方进行现场即时检查或抽查, 按照责任划分, 有双方的专职安全员、当班员工、管理者, 共同确保施工现场处于安全和监护状态;

最后环节:施工后按照管理要求落实“工完料尽场地清, ”确认电源、气源、水源控制切断或关闭;为保证施工监督的持续改进, 组织施工全体人员对当班情况进行点评汇总。

三施工队伍班组化管理的实施效果

1. 施工班组化管理有效的提高了现场施工的有序性和安全性。基层站点实施了施工方班组化管理, 明确规定了双方的责任和义务, 一是不仅能及时了解施工方的施工内容和施工进度, 同时可以有效的对施工质量进行监督, 提高了建设方的参与力度;二是加强了对施工队伍的管理, 结合施工方负责有效管理, 建设方和施工方负责人对施工的内容、过程、风险按照班次进行管理监控, 责任明确, 从而保证施工的安全。

2. 通过施工队伍班组化管理, 一是实现了施工方和建设方的共同发展, 最终获得良好的安全、环境和健康业绩, 双方均实现利益共存, 有效发展;二是通过对施工队伍的全程监管, 基层安全管理人员得到具体实践, 提升了自身安全管理水平, 推进了企业内部HSE绩效管理;三是形成了有效的监控, 各类施工按照相关的法规标准、企业规章, 进行现场监督落实, 有力保障了施工的安全、质量、效率。

摘要：在采油厂的发展进程中, 承包商施工队伍是必不可少的相关方, 彼此相互依存、共同发展。将承包商施工队伍有机融入建设单位实行班组化管理, 是实现HSE业绩的要素需求, 更是安全人本管理理念的具体体现。按照HSE管理体系架构, 依照相关法律法规和企业规章制度及要求, 对承包商施工队伍实行班组化管理, 纳入到采油厂日常安全管理中, 是必要的、可行的。通过明确责权利分工、细化工作内容、强化监督落实、注重过程细节管理, 承包商施工队伍管理能得到有效规范, 实现了建设方和施工方的共赢。

关键词：承包商,HSE体系,班组化,管理

参考文献

[1]卢有杰王勇译《项目管理知识体系指南》电子工业出版社.

[2]杨玉祥编著《采油厂有效管理模式》石油工业出版社.

施工队伍通信工程篇8

外部施工队伍的党建工作由五部分组成:政治、思想、组织、制度和队伍建设。提升外部市场党建工作实效性, 可以为外部施工队伍在开拓市场的过程中提供政治保证和组织保障, 可以保障外部市场持续稳健发展。

开拓外部市场是一项十分艰巨的任务, 错综复杂, 竟争激烈, 充满各种矛盾, 对外部项目部来讲, 队伍进入市场, 党建工作不可避免地要面向市场。外部施工队伍同时受企业内部上级组织和甲方业主单位的双重管理, 党建工作无不面临新的考验和挑战。提升外部施工队伍党建工作实效性, 是建设一支适应市场需要的强有力的外部施工队伍领导班子的需要;是促进队伍建设, 实现外部队伍的高度稳定并始终保持良好的精神状态的需要;是保证企业的各项发展战略和各项管理措施顺利实施, 始终坚持开拓市场的正确方向的需要;是带动企业文化建设, 加速企业经营理念的形成和提升, 树立企业的良好形象的需要。

二、外部施工队伍党建工作存在的问题

1.思想认识淡化

外部市场, 因队伍面临较大的生产、经营、安全、管理等方面的压力, 在实际工作中, 重点抓经济管理, 忽略党建工作。同时, 为了提高经济、节约成本, 部分党员对于党建工作岗位不重视, 缺乏人力和物力的保障, 再就是党员自身意识淡薄, 起不到模范带头作用。由于思想认识上的淡化, 造成基层党员在党建工作中自主性不足, 积极性不足, 对于党建工作的创造性也不足, 投入到基层党建工作中的精力也不足, 直接影响到了外部市场基层党建工作的有效开展。

2.基层党务干部号召力不足

这一点主要表现在一些党员干部对于党建工作的认识不足, 相关的业务素质不到位, 对基层党建工作经验缺乏。外部市场施工队伍远离上级组织, 在以经济建设为中心的形势下, 党员干部的党建业务能力培训不能与时俱进, 党务干部专业性知识不足, 部分党务干部认为党务工作“没实话权”, 说话不算数, 工作不好开展, 有畏难情绪, 对基层党建工作热情不高, 造成在外部市场施工队伍党建工作中无法适应新形势下党建工作要求的现状, 部分党员干部已经习惯对着文件念经, 缺乏主动精神, 既不思前, 也不想后, 按部就班, 马马虎虎推着走。在与时俱进和开拓创新等方面还缺少相应的思想改变。

3.党建工作系统性和连续性较差

外部市场施工队伍的不断调整和变动及员工的调动, 使党建工作的系统性和连续性受到冲击。外部市场在生产项目正常运行中, 经常因工作需要对部分人员进行调动。加之因市场情况导致的施工队伍的临时性和人员的可变动性, 对党建的基础性工作也带来一定的影响。如对党员、干部的系统化、经常性教育, 对人党积极分子的跟踪考核培养, 保持组织与党员、党员与群众经常性的联系以及党务工作的基础积累等方面, 都有一定影响。

三、提升外部施工队伍党建工作实效性的方法

1.找准结合点, 将党建工作融入中心工作

一是目标的结合点, 即单位的建设发展与党的经济建设的中心工作是一致的;二是资源的结合点, 外部项目部需要借助我们党的各种资源来发展自身, 党的建设也需要依托单位的各种资源来夯实党的执政基础, 实际上许多时候是资源共享;三是人才的结合点, 即具有较高素质的党员同时也是外部市场业务的能人;四是管理的结合点, 即单位的管理者和党务工作者往往具有相互兼容性。而且, 党的工作有助于单位管理效益的提高。只有把握好以上几个结合点, 才能达到外部市场经济效益发展与党建的统一, 党建目标与党建效果的统一。

2.以市场为导向, 加强党务干部队伍建设

党务干部是做好党建工作的决定性力量, 他们素质的高低, 能力的大小, 直接影响党建工作的好坏。外部市场必要要求干部员工必须要了解和掌握市场, 尽快与市场相适应、相融合。特别是我们油田单位, 不同的市场环境和市场施工要求不一样, 但是部分员工可以说在相当长的时间里还不能完全适应, 思想观念和工作习惯还不能一下子扭转过来, 需要不断地加以教育和引导。因此, 党组织要把职工思想教育工作作为一项根本性任务来抓。要坚持进行形势任务教育、市场意识教育、大庆精神教育、法制纪律教育。要把思想教育与解决实际问题结合起来, 把有针对性的教育与引进新观念教育结合起来。通过思想教育, 克服和纠正一些同志“少给钱就泡”、“不发钱就闹”、“见困难就想跑”等不正确想法和短期行为, 把“走出去”当作是一种荣耀和责任, 树立长期扎根外部的思想, 使每个职工都能“精一技、会两手、学三门、懂四书”, 成为开拓市场干工程的能手, 逐步把职工的思想统一到共同开拓市场、谋求企业发展上来。通过思想教育, 建设一流队伍, 提高市场竞争能力, 在各种困难和艰苦环境面前, 自觉发扬艰苦奋斗精神, 关键时刻顽强拼搏, 树立市场形象品牌。

3.因地制宜制度创新, 确保党建工作规范化

随着外部市场队伍的不断扩大及队伍分布和构成的变化, 上级党组织应该切合实际地按照主动跟进、同位延伸的原则, 努力在外部市场党建制度创新上做文章。要采取队伍跟着井场走、组织跟着队伍走、职工跟着组织走“齐步走”的方法, 队伍走到哪, 就把制度建到哪。如针对不同市场制定外部市场党支部工作制度、外出施工党员特别管理办法等。结合实际, 在党政一把手一岗双责的制度下, 落实党组织与党员签订责任书、党员与群众结对子等措施, 使外部市场队伍形成互相监督、责任共担、目标共保的共同体。保证每一名党员虽身处异乡, 但时时处处都生活在组织之中, 接受党组织的教育、管理和约束, 保证各级党组织工作的正常化、规范化、程序化。

四、总结

施工队伍通信工程篇9

1.1广州配电通信网基本现状

广州配电通信网通过多期的建设, 已形成较大规模。截止目前, 已调试、并成功接入配网综合网管的通信设备1700多台。在配电通信网起步建设时, 因缺少对未来通信网络整体的建设规划, 采用了大二层环型组网方式, 即同一片区内, 除汇聚交换机外的所有电房及变电站的配电网交换机, 同处在一个二层网络, 网络规划的不合理性在网络扩建、业务猛增的建设中逐渐凸显出来, 大二层环形组网规模扩大到一定程度易引发数据网运行风险。

1.2网络优化前伍仙门片、泮塘片配电通信网结构

目前伍仙门片配电通信接入网涉及变电站11座, 电房381间。泮塘片配电通信接入网涉及变电站10座, 电房135间。两片区域接入层均采用工业以太网二层交换机光纤直连的方式组网, 并组成多个手拉手环, 最后通过伍仙门三层交换机汇聚后经传输网至核心层路由器。由于全网是由多个封闭的物理环组成的环套环的结构, 因此, 在所有交换机上采用生成树协议RSTP用以阻断环路。

1.3伍仙门片、泮塘片配电通信网管理、业务IP现状

广州配电通信网经过多期建设在IP分配上出现了违背上述原则的情况, 其中, 伍仙门片、泮塘片配网通信设备业务IP分配以汇聚站点伍仙门变为中心, 其中业务IP、网管IP段均分配多个C类地址, 两片区业务和网管网关均配置在伍仙门罗杰康三层交换机上。

二、伍仙门片、泮塘片配电通信网存在问题

伍仙门片、罗涌片接入网经过多期建设, 规模越来越大, 网络运行中出现了一些问题, 通过对近几年的配电通信网运行情况分析, 总结出伍仙门片、泮塘片两片接入网存在多方面的问题, 具体如下:

1、配电通信网建设如火如荼, 规模越来越大, 早期建设的大二层环型组网网络规划不尽合理, 有可能引发数据网运行风险。由于前期建设中伍仙门片、泮塘片涉及变电站接入层交换机全部为二层交换机 (电房也是二层交换机) , 造成整个接入网络直径过大, 超过了RSTP协议管控范围, 如伍仙门-文德 (万福路291号双公变综合房-仰忠街开关房) 环网节点数有35个, 远远超过正常运行上限的25个节点, 一旦网络有中断、新设备接入等情况都将造成整个网络出现抖动, 甚至造成大规模业务中断。

2、伍仙门片、泮塘片配电通信网接入网21个变电站, 516间电房的配电自动化业务均通过伍仙门变三层交换机 (罗杰康) 汇聚后到达核心层, 且所有接入环路业务、网管网关均配置在该三层交换机上, 存在单点故障的风险。

3、该片区配电通信网接入层呈环套环的网络结构, 并且经历多期建设, 设备的VLAN配置和IP配置情况复杂。部分设备的VLAN和IP配置, 与原定的VLAN和IP配置分配原则不一致, 需要整改。甚至存在一个“手拉手”环内配置多个业务VLAN或网管VLAN。

4、配电通信网经过多批次基建项目建设, 网络规模越来越大, 设备种类也越来越多, 现场设备调试时也是分人、分批调试, 设备软件版本也不一致, 需要统一升级设备软件版本。

5、伍仙门片、泮塘片配电通信网接入网协议的根节点并非在汇聚层交换机上, 某些子网甚至出现了多个根节点的状况, 造成网络不稳定。

三、网络优化方案

3.1网络优化前期准备工作

(1) 统计伍仙门片、泮塘片现有在网运行的工业以太网设备类型和数量;

(2) 对统计出的设备逐点登录, 检查配置的管理IP地址、业务IP地址, 管理VLAN号, 业务VLAN号, 并对所有设备互联端口广播包流量进行限制, 防止网络广播风暴时设备因CPU使用率过高导致设备网管脱管。

(3) 编制伍仙门片、泮塘片网络拓扑图。

(4) 将两片区根节点手动设定在伍仙门变三层交换机上。

(5) 新增泮塘变汇聚层设备 (三层交换机) , 将泮塘片接入网业务及网管网关从伍仙门变三层交换机上割接至泮塘变三层交换机上, 进而分担伍仙门汇聚点的压力。

3.2网络优化实施计划及预期结果