网络公司

网络公司（共12篇）

网络公司 篇1

摘要：任何企业的运营,都离不开一定的模式。广电网络公司也不例外。运营模式的不同,决定了企业的不同命运。运营模式应该是:为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达到盈利目标的整体解决方案。广电网络公司的运营模式主要包含四个方面的内容:一是管理模式,二是赢利模式,三是营销模式,四是扩张模式。

关键词：广电公司,运营模式,三网融合

1 企业运营模式

任何企业的运营,都离不开一定的模式。广电网络公司也不例外。运营模式的不同,决定了企业的不同命运。管理学大师彼得·德鲁克就说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”笔者认为,运营模式应该是:为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务使系统持续达到盈利目标的整体解决方案。

企业的运营模式主要包括以下四个方面的内容:

(1)管理模式

使整个组织系统高效率运行,以实现组织的各项目标的方法和制度称为管理模式,管理模式追求的最高目标是高效率。按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有科学的奖励激励方案,解决的是如何让员工分享企业成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,企业的管理才能实现高效率。像万科、联想、华润、海尔等大公司都建立了各自的管理模式,值得我们借鉴学习。

(2)赢利模式

以独特的产品和服务去占领市场,被顾客接受,使组织持续得到利润称为赢利模式,现阶段网络运营商的赢利模式理论主要有三种。

模式一:眼球模式。以大流量、门户为代表,人多力量大,首创者张朝阳。其基本着眼点是:网络有人气就有顾客,有顾客就有生意的机会。

模式二:内容模式。以内容资讯为主,随着网页逐步增多,网络资源由稀缺经济变成富余经济,由卖方市场变成买方市场。由此也可以清晰的看到一个趋势,客户更关心内容,更关心对自己有价值的信息,并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。

模式三:互动模式。以用户体验和互动为主,IPTV和互动电视的兴起就使用户从被动收看转变为主动选择,从看电视转变为用电视。

(3)营销模式

针对不同的市场和消费者,采取不同的销售方法实现组织的销售目标称为营销模式,现实生活中营销模式理论众多,针对广电行业的特点,此处重点介绍SPIN理论。SPIN销售法是尼尔·雷克汉姆(Neil-Rackham)先生创立的。SPIN销售法其实就是情景性(Situation)、探究性(Problem)、暗示性(Implication)、解决性(Need-Payoff)问题四个英语词组的首位字母合成词,因此SPIN销售法就是指在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望,从而不断地推进营销过程,为营销成功创造基础的方法。SPIN销售法教人如何找到客户现有背景的事实,引发客户说出隐藏的需求,放大客户需求的迫切程度,同时揭示自己策略的价值或意义。SPIN销售法提供了一种巧干的高效系统方法。

(4)扩张模式

通过各种手段促进本组织不断发展壮大,实现跨越式增长的方法称为扩张模式。一个企业采取什么方式进行扩张,取决于这个企业具有什么样的优势,广电网络公司在由四级管理体制向以省为单位进行网络整合,再到成立国家级广电网络公司的过程中,可以采用现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌等无形资产作价参股等方式,无论采取哪种扩张模式,都应遵循市场布局合理、市场潜力大、有一定的人才资源以及长短期利益兼顾四项原则。这四项内容都是为了企业的根本目标——持续盈利而服务的,它们是相互联系,不可缺少的。

2 广电网络公司运营模式

2010年1月13日,国务院常务会议决定加快电信网、广播电视网和互联网的三网融合。这就使长期以来条块分割严重、资产散乱、有系无统的广播电视网络迎来了一次历史性的发展机遇。如何转变自身的运营模式和经营理念,适应市场竞争和用户需求,成为广电网络公司亟待解决的问题。下面我们根据企业运营模式的四个方面来分析广电网络公司的模式。

2.1 广电网络公司的管理模式

作为国家文化产业的重要组成部分,广电网络公司的管理模式应坚持资源整合和组织管理高效率两项原则。

整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,是通过组织协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1>2的效果。在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策,是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。截至2009年底,全国完成省级网络整合的仅有13个,根据广电总局的要求,今年其余省份也将完成整合任务,这就为成立国家广电网络公司奠定了基础。

组织管理高效率原则,按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有最科学的奖励激励方案,解决的的是如何让员工分享企业成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,企业的管理才能实现高效率。广电系统现有上市公司已在市场化运作的过程中积累了有益的经验,为未来全国广电网络的统一运营提供了借鉴。

2.2 广电网络公司的赢利模式

长期以来,广电系统的收入来源严重依赖广告,而有线网络公司则依靠基本收视维护费的收取。当市场容量趋近饱和时,其收入也就徘徊不前,严重制约了产业发展。随着数字化时代的到来,网络公司频道资源极大丰富,业务种类日益繁多,再加上新媒体业务的开展。赢利模式也正在突破传统、创新求变,在三网融合时代到来时更具竞争活力。根据国务院常务会议精神,广电和电信将实施双向准入,具备条件的广电企业将被允许经营电信增值业务和部分基础电信业务,这就意味着广电企业可以经营包括语音、图像、数据、视频等在内的多媒体综合业务,突破多年来的发展制约瓶颈。广电网络公司可从以下方面增强赢利能力。

(1)电视内容集成播出

在完成数字化改造后,有线电视的电视内容主要分三部分:公共电视频道主要播出中央台、各省卫视和地方台节目,收取基本收视维护费;付费电视频道是专业化频道,没有广告,收费观看,多采取打包销售;VOD视频点播,这是面向双向互动用户提供的付费服务,内容涉及领域较多,真正实现自主收看,超越时限,收到广大市民的欢迎。这三部分存在的问题分别是:公共电视频道数量太多,影响付费频道推广;付费频道打包策略有待改进,比如江苏省网整体转换付费频道优惠,60个频道每月5元,难以吸引专业用户;视频点播的定价应更贴近百姓需求,点播内容应更加丰富。这样才能吸引更多的用户,实现可持续发展。

(2)IPTV和手机电视

2009年岁末,上海IPTV用户突破一百万,成为全球IPTV用户数最多的城市,也成为IPTV发展史上的一个重要里程碑。而江苏、广东等省份也发展了将近60万的IPTV用户。2009年底,我国国内IPTV用户已达到460万,连续三年增长率接近100%,成为全球增长最快的地区之一。这充分证明IPTV产业的价值。

今年2月9日,工信部电信管理局、国家广电总局传媒机构管理司、网络视听节目管理司负责人在接受新华网采访时表示,IPTV、手机电视的集成播控业务由广电部门负责,宣传部门指导,不过电信企业也可以负责IPTV和手机电视的传输和分发。这对广电网络公司是重大利好,一方面,广电企业拥有内容资源优势,做集成播控更是轻车熟路;另一方面,广电企业拥有天然的宽带网络,只要进行双向改造,就能成为IPTV的“高速公路”。特别是NGB的推出,使每户接入带宽超过每秒60M,比现有用户平均上网速度快近百倍。

在手机电视领域,广电拥有的CMMB覆盖进展迅速,到2009年底,CMMB已经在全国253个城市开通,中广传播公司已在29个省(区、市)完成了CMMB业务运营支撑系统建设,与28个省(区、市)完成了CMMB运营签约,正在向三年内实现手持电视用户5000万的目标发展。从已经推出的实际效果看,CMMB应注意解决三个问题:一是信号质量,二是增加互动功能,三是定价更具吸引力。

(3)宽带互联网接入

互联网近几年在中国的发展是超常规的,到2009年上半年,全国互联网用户数就已经达到3.38亿,宽带互联网接入仍然具有广阔的发展空间。广电企业虽拥有网络,但受制于缺少互联网出口,此项业务发展远远落后于电信企业。此次国务院推进三网融合的政策明确了广电企业可以利用有线电视网络开展互联网接入服务,使长期困扰广电企业的难题得以破解,再加上NGB的逐步推广,广电网络公司将在宽带互联网接入领域迎来历史性机遇。我国有线电视用户已达1.64亿,其中已有超过6300万用户完成了数字化整转,这使得广电企业在该领域大有可为。

(4)股权投资相关领域

三网融合推进过程中,广电网络公司的业务也将日益丰富。利用股权投资相关领域也会使广电网络公司的赢利能力得到持续增强,从而在激烈的市场竞争中不断壮大、发展。

首先是内容制作产业,现在电视行业(包括互联网),内容的竞争已经达到白热化,广电网络公司从电视台分离出来,但和电视台、社会上的内容制作企业仍然保持密切的联系,应当加强彼此的合作,以达到互利共赢的目的。

其次是投资广告经营,在未来的融合过程中,电视广告和互联网广告都将面临巨大的发展,因为电视从被动收看节目的机器转变成为多媒体信息终端,优质的广告投入给企业带来事半功倍的效果,广电网络公司也将从中受益。

再次是网络游戏产业,相当一部分互联网用户上网是为了玩游戏,网络游戏成功的例子比比皆是。盛大的传奇、开心网的开心农场等等,都向人们昭示了网络游戏无限发展空间,广电网络公司参与这个行业也将获益匪浅。

最后是电子商务,当网络购物成为时尚,淘宝、卓越、当当等成为市民购物的重要选择,中国网络购物产业的成长也不同凡响,作为网络运营商,广电企业更应抓住时机,快速出击,争夺这个利益制高。09年12月29日,湖南卫视和淘宝网就合资成立了一家湖南快乐淘宝文化传播有限公司,进入网络购物领域。

2.3 满足不同客户需求的精准营销模式

时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩说:“在经营企业的过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”作为企业实现盈利手段的营销模式尤其需要不断创新。从模拟向数字,从事业向企业的转换过程中,广电网络公司正逐渐适应市场化营销的形势,充分认识到数字电视用户是其产业发展和利润的源泉,主动去研究用户需求,不断创新业务去满足各类用户的差异化需求,成为广电网络公司的重要课题。制定合适的营销策略和运用恰当的营销推广手段成为吸引用户消费的关键。精准营销正在日益受到重视,这种由大众营销不断发展,营销目标更加准确和具有针对性的营销模式已经被国际上一些大公司使用,收到良好的效果。随着网络和通信技术的迅猛发展,精准营销成为网络运营商了解客户需求,设计产品及服务,进行服务跟踪,不断改进自身,最终获取盈利的重要手段。广电网络网络公司作为网络运营商有进行精准营销的得天独厚的有利条件,只要抓住机遇,精心设计,就会取得意想不到的效果。

(2)品牌战略的定位与实施

消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品或服务。品牌也能表明一定的质量水平,使满意的消费者能容易的再次选择这种产品或服务。品牌可以为拥有者提供价值。因为它代表着巨大的、能影响消费者行为的、有价值的、具有法律效力的资产。广电网络公司作为多媒体信息平台运营商,它的品牌定位应是高质量、高速度和安全性。作为多媒体信息平台,安全性是最重要的,因为我国广电机构拥有政治属性和社会属性,在此前提下,方便快捷是用户的普遍期望,同时内容的丰富多彩和高质量能满足不同用户差异巨大个性化需求。

品牌营销过程可以采取两种不同的方法来实现:个性化营销(personalizing maketing)和整合营销(integrating maketing)。

个性化营销是指尽可能保证品牌及其营销与顾客保持关联。广电网络的迅速扩张已经为创建个性化营销提供了机会,特别是互动电视业务的开展使营销者们正逐渐放弃在20世纪50年代、60年代和70年代创建品牌时的大众营销管理,努力与每位顾客进行一对一的营销,使消费者更积极的参与到自身的品牌中。

整合营销就是将各种营销活动混合并搭配,以使单独的和整体的营销效果均能最大化。作为整合营销的一部分,营销者需要加强有关品牌知名度和塑造品牌形象。广电网络公司想要占领市场,赢得竞争就必须制定定位精确的品牌战略,并借鉴市场中的成功营销经验,以有效的传播方案去创造、维护和强化品牌形象,从而完成其品牌价值的不断提升。

(2)差异化战略的应用

差异化战略是指通过塑造产品或服务的独特性,以造成相对于竞争者的有利差异,来获得竞争优势。差异化需要对消费者有吸引力并与这种产品或服务有关,包括四个方面的内容。

①产品差异化

广电机构的产品差异化更多体现在频道特色上。近年来,随着省级卫视的竞争进入白热化,特色突出的省级卫视优势渐渐显露,特色鲜明的频道受到观众的青睐,收视率不断提高。各地在设置付费频道时都选择了贴近本地区受众特点。

②人员差异化

培养训练有素的人员可以使企业获得强大的竞争优势。

③渠道差异化

企业可通过设计分销渠道的覆盖面,专长和绩效来取得竞争优势。

④形象差异化

当企业或品牌的形象能给消费者一种与众不同的感觉时,它也能走向成功。

差异化战略的正确实施可以给企业带来竞争优势,但同时也应注意防范差异化战略存在的风险:差异化的价值和其价格差距不成比例,也就是有时企业对于差异化的要价过高,而在顾客心中并不认识有那样的价值,即差异化战略偏离了顾客的需求;虽然存在差异化,但此差异的特征已不再被顾客认为有价值,使差异性失去吸引力;学习减缩了顾客对于差异化价值的认知,例如顾客对产品的了解与知识的增进,往往使一些没有得到本质上支持的差异化失去价值;很多名牌商品面临以假乱真的仿冒品干扰,使得原本存在的差异化空间缩小很多。

(3)个性化服务的推广策略

数字电视众多业务的开展是为不同需求的广大用户提供个性化服务。它要求在提高品牌知名度、建立和扩大忠诚度高的消费群体基础上,不断拓展新业务领域,去吸引更广泛的消费群体,从而最大限度的占领市场,获得利润。在节目频道上,采取打包销售策略,这是许多运营商的通行做法。存在的问题主要是节目包容量较大,没有针对性。借鉴Sky Life的经验,针对普通型消费者,应以低价格扩大市场份额。对于特殊人群的特殊市场则应加强针对性,完善服务。像高考教育、出国留学、英语教育等。而依据帕累托定律,对商务型的高端消费群体(如外资企业、涉外宾馆),则应遴选国内外精品频道(尤其是财经和新闻类节目满足其需要)。开展多层次的市场推广活动,经常性的顾客回报措施可以使老顾客感受企业的关怀,而激励性促销手段则可以使新用户产生消费冲动,与节目供应商和设备商联合开展优惠促销等举措都可以使企业获得更多的市场占有率,从而提升自己的盈利水平。

2.4 广电网络公司的扩张之路

2009年7月29日,广电总局发布《关于加快有线网络发展如干意见》,明确提出2010年完成省级网络整合,今年1月13日国务院常务会议后,组建国家级有线电视网络公司被提上日程,三网融合背景下的广电网络发展之路已经明确。未来的国家广电网络公司将可能采取现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌注入等方式完成统一全国有线电视网络的任务,成为与中国电信、中国联通、中国移动并立的第四家运营商。它还应该引入战略投资方壮大自身实力,真正成为名副其实的“国家队”。它还要进入资本市场,为今后长远发展积蓄力量。

信息化社会的发展日新月异,广电行业应该以时不我待、只争朝夕的精神抓住三网融合的发展机遇,快速反应市场,加强自身建设,提高服务水平,努力满足人民日益增长的精神文化需求,成为新世纪文化产业的主力军。

参考文献

[1]李振勇.商业模式——企业竞争的最高形式.北京:新华出版社,2006.

[2]广电总局研究中心.2006年中国广播影视发展报告.北京:社会科学文献出版社,2006.

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[4]广电总局研究中心.2008年中国广播影视发展报告.北京:新华出版社,2008.

[5]广电总局研究中心.2009年中国广播影视发展报告.北京:新华出版社,2009.

[6]菲利普·科特勒,凯文·莱恩·凯勒.营销管理.上海:世纪出版集团上海人民出版社,2006.

[7]迈克尔·波特.陈小悦译,竞争战略.北京:华夏出版社Simon&Schuster,1997.

[8]大前研一数字化商业模式.王小燕译.北京:中信出版社,2006.

[9]郎劲松.韩国传媒体制创新.广州:南方日报传版社,2006.

[10]《广播电视信息》2010.1.

网络公司 篇2

为了提高和锻炼自己的能力，增长经验，拓展自身的知识面，扩大与社会的接触，我于2010年8月10日在联通宽带在线公司开始了为期14天的暑假实习。我在单位学习工作的部门是业务测试部。为了更好的融入新的集体，我在实习的前一周了解了实习单位的相关信息和实习部门的基本知识。实习期间我的主要任务就是要掌握联通增值业务的测试的方法以及完成上传测试报告。通过网络，我了解到了什么是SP、上行和下行的意义、哪些人使用SP业务以及SP业务的计费管理方式等。SP是Service Provider的简写，也就是服务提供商。SP是指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。目前SP可以分成三大类：门户型、专业型和专项型。我在业务测试部的主要工作是对门户型业务进行测试，门户型就是由门户网站提供的短信和彩信的服务。主要有搜狐、新浪、网易、中华网、tom等几家网站。提供的铃声、图片、文字传情、新闻、游戏等，这些需要不断补充素材的服务类型是门户型SP的专长。而上行和下行对应的是基站接收手机发出的信息和基站下发到手机的数据。有了相关的知识，我在实习期间便能对工作有更加深入的了解。

公司部门领导对实习生的要求不是很高，但是我要以一名正式员工的标准严格要就自己，真正了解每一名员工在各自岗位的职务和不同人工作的联系。公司每天8:30上班，11:30-13:30是午休时间，17:00下班，每天10:00和15:00还有公司组织的做操。我在实习期间严格按照公司的作息时间上下班，不早退，不旷工。我在公司的第一份工作是安邦财产保险有限公司的行业短信测试，这个看似简单的工作其实并没有那么轻松。部门的同事和老师发给我6个测试用手机，而我则是要在相应的时间进行相应省份的短信主动下行，并记录上行结果。我需要每15分钟换6张对应省份的手机SIM卡，若有对应的下行短信，我要进行上行并做出正确的记录。第一次做这个工作的我有点手忙脚乱，不停的换手机，生怕下行短信收不到。就这样，紧张的上午结束了。在午休的时候，部门同事都会在一起吃饭、一起遛弯、一起聊天。我也借此机会对上午遇到的问题有了自己的认识。部门领导把他们的技术主管安排做我的指导老师，这让我在以后的工作中轻松了不少。下午的工作是Java可行性测试，这也是我实习工作的主要学习项目，这项测试的主要内容是根据每项业务的相关信息进行手机下载并记录。最终根据业务是否开通、订购是否成功、计费页能否成功弹出、下载是否成功、扣费是否成功和能否退订做出可用性测试报告。上午工作的经验告诉我，越是看似简单的工作越要细心完成。果然，在外人看来只是下载业务这么一项简单的工作并没有那么容易，面对复杂的excel表格，我要一一对应的找出该业务使用的手机类型和扣费标准等，然后自己实际操作一遍，根据操作结果对照表格找出不同。防止该项业务的程序下载到手机后有一些乱扣费或者是盗取手机信息的行为，找出恶意代码也是我要做的工作之一。在写完测试报告以后，我还要从对应省份的网上营业厅把扣费纪录和增值详单导出，与测试报告一并上传到部门领导的邮箱里。由于各省的营业厅后台不同的原因，我在导出增值详单的工作上遇到了不小的问题。例如，增值详单查询不到的问题，前两天完成的工作到实习快结束了还留这么一个问题一直没有解决，这让我很着急，要是部门的老师们遇到这样的问题应该怎么解决，在我第三次给当地客服打电话询问增值详单查询不到的问题后，终于找到了问题的原因，当地营业厅的后台程序出现了错误，需要维护。终于在实习结束那天，这唯一剩留下来的工作完成了。在自己反复检查了这14天

完成的测试报告后，我把报告以邮件的方式发给了部门领导。领导对我完成的报告很满意，这也让我在联通宽带在线有限公司业务测试部的工作画上了句号。

在这短暂而又充实的实习期间，我有了不小的收获。掌握了联通增值业务的测试要点，能够独立完成联通在彩3GWAP及Java业务的测试，并能够灵活运用所学的计算机专业知识整理WAP业务的测试报告，同时完成上传测试报告工作。

在单位实习期间，我能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动地配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务专业知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动、学习认真、尊敬他人、待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的积极困难。在实习期间理论水平及操作技能觉有很大程度的提高，并得到领导和同事们的一致好评。

世界图片网络公司专题照片选登 篇3

贾斯汀·莫特(Justin Mott)

受化学落叶剂影响的孤儿们

124个严重伤残或在出生后被遗弃的孩子，生活在人维孤儿院和老人院里，这个地方在越南河内附近。他们被认为是第三代“化学落叶剂”(美军在越南战争期间使用的落叶剂)的受害者。这里只有一名医生，两名护士，以及六个看护者。80％的儿童是智障。

该中心每月都会收到平均每个孩子15美元的国家拨款。这里没有娱乐，教育、治疗，孩子们每天大部分的时间都在木制椅子或病床上。有些孩子甚至在深夜闲逛，或者在晚上和午睡期间欺负其他被关在上锁的铁笼里的孩子。大部分的孩子会在该中心度过一生。

如今，越南化学落叶剂受害者协会正要求那些参与了越战的美国化学公司对所有受害者进行赔偿。

斯科特·达尔通(Scott DaIton)

古柯地的生活

虽然哥伦比亚政府已做出努力要铲除古柯地，但是可卡因交易仍然很兴旺。因为古柯生长出来的叶子可以加工成古柯糊，然后变成可卡因。从2003年到2006年，哥伦比亚官员发现古柯种植量增加了38％，达到15.72万公顷。古柯种植区正在取代用于种植香蕉和稻米的土地。长期以来，哥伦比亚的雷威地区一直是古柯盛产村。居住在该地区的大部分人都依赖古柯的生意满足生活需要。但随着来自哥伦比亚政府越来越大的压力，许多人正试图弄清楚如果不依靠古柯生活，他们将要去做什么。农民转移到更加孤立的拿利诺和乔科省，在那里能更好地隐藏古柯作物。哥伦比亚政府雇用工人来摧毁古柯种植地。章拉是哥伦比亚反毒品警察组的小分队，他们摧毁了毒品实验室。那些古柯地被根除的人们，被迫去寻找新的方法来赚取现金。

斯科特·纳尔逊(Scott Nelson)

科特迪瓦足球

足球是社会结构不可分割的一部分，足球充实了生活在西非贫穷国家科特迪瓦穷人们的生活。最近在该国国家队胜利的启发下，“大象”，也就是下一代的科特迪瓦象牙足球队正在沙滩上，以及首都阿比让的街道上忙着训练。

对于极少数有天分的人来说，他们可以在ASEC学院指导下训练。这个学院有精英足球队培训项目，拥有把象牙海岸足球运动员转变成顶级球星的历史，使他们成为欧洲队的合格运动员。

韦罗妮克·德·维格里(Veronique de Viguerie)

贩卖女儿

2007年，因为利益所驱，阿富汗罂粟种植面积达到了历史新高。政府一直在压力下销毁罂粟种植地，因为许多阿富汗农民依赖于罂粟生活，被迫销毁他们种植的罂粟后，许多阿富汗农民没有收到政府承诺的赔偿金，因此没有其他的办法，只能出售自己的女儿来还债。韦罗妮克·德·维格里记载了这些支离破碎的家庭，以及他们铲除罂粟地的情景。

网络公司 篇4

据悉, 广西广电网络公司采取五大措施加强农村广电网络建设。一是加快农网多元化发展步伐, 大力发展数字电视、高清互动、多媒体信息服务以及互联网宽带业务等;二是加大农村网络数字化、双向化建设力度, 不断提升网络全业务支撑能力;三是大力推进农网有线电视数字化, 今年要完成所有联网乡镇的数字化转换工作, 条件具备的乡镇要积极开展高清、宽带互联网等业务;四是加强未联网乡镇、村屯的联网建设工作, 进一步扩大有线、无线覆盖范围;五是立足农村广播电视公共服务大局, 继续加强和完善直播卫星“村村通”接收设施的售后服务工作。

网络公司招聘启事 篇5

公司总部依托于上海地理优势，借势全球服务业和电子商务快速发展有利时机，努力使全球互动网成为国内成长速度最快、最受网民欢迎的电子商务网站，努力帮助更多的网民在全球互动网上就业和创业，努力帮助服务业的中小企业实现快速发展。

公司和个人通过免费注册，便拥有了自己免费电子商务网站进行网络交易。

职位1: PHP开发工程师

1、计算机及相关专业学历，能熟练阅读英文文档

2、熟悉linux操作系统

3、良好的沟通能力，具备强烈的进取心和创新意识

4、无经验者，公司提供免费培训。

职位2: 销售经理 销售 销售助理

1、不限学历 注重能力

2、开拓能力强，能承受工作压力，进取心强

3、喜欢从事电子商务销售工作

4、无经验者，公司提供免费培训。

联系人： 电 话：

邮 箱:

地 址：

网络公司 篇6

广电有线网络是传输广播电视节目、开展信息服务的重要基础设施，是国家信息化的重要支撑平台。该行业属于资本密集型、技术密集型行业，其建设和改造所需投资很大、建设周期长，属于城市公用事业，这是广电网络行业最基本的特点。

树立社会主义市场经济意识。广电系统通过网台分营，使得广电有线网络从事业体制中剥离出来，改制为企业。广电网络运营商需摆脱以前事业单位的经营模式，树立市场经济意识，建立产权明晰、政企分开的现代企业制度，促使企业自觉按照市场供求关系和价值规律运营，在决策上充分尊重市场经济规律，始终保持公司的社会效益和经济效益的最佳结合。

确立广电网络行业的“双重效益”观。从广电有线网络行业艰难的改革之路来看，纯公益性和纯经济性都无法解决其发展问题。广电有线网络行业必须坚持政治属性和经济属性相结合、公益性和市场化并举的发展道路；坚持一手抓公益性服务，始终坚持把社会效益放在首位，让党和政府的声音传达千家万户，使有线电视成为老百姓能够承担得起的大众文化、信息消费；另一手抓市场经营，以三网融合为契机，以市场为导向，创新其运营模式，提升广电网络的规模经济效益。这两者必须有机统一、缺一不可。

树立区域性经营的新理念。广电网络公司的经营应强化区域性经营理念。广电网络运营商应积极与电视台、广播电台实现紧密联合，围绕主要业务和重点项目，共同策划，共享资源，共同经营，打造具有区域特色文化的广播电视节目。

运营模式

在广电有线网络整合及数字双向化改造不断推进的情况下，广电网络公司应积极创新运营模式，使得其经营模式从传统单一的有线网络运营商向综合的全媒体运营商转变，其创新的运营模式主要包含三个方面的内容：管理模式；赢利模式；资源整合。

管理模式。在市场经济大环境下，广电网络公司的自身管理要立足于竞争，适应竞争环境，提高竞争实力，最终建设成为业务协调发展、核心能力较强、管理科学化、经营规模化、业务多元化的综合全媒体运营商。

管理方式的转变。广电有线网络行业已跨入转型时期，其管理方式必须从粗放式的经营管理转向个性化的经营管理。个性化的管理要求建立以用户需求为导向的组织架构，根据用户的需求和特点来设计差异化产品，把不同品种的业务和产品进行业务组合，为不同的用户群提供相应的套餐服务；以市场为基础，加强用户满意度调查和市场分析，完善产品的设计与后续服务；以综合效益为目标，在平台建设、产品的定价策略等方面，统筹兼顾收益性和市场占有率，从而建设起科学、先进、高效的广电管理体系，提高自身的综合实力。

提升服务能力。树立用户需求至上的观念，服务应该是广电有线网络产业化竞争的基础和前提条件。随着市场竞争的加剧和信息需求日益增长，广电有线网络的工作模式要及时转为面向用户和业务，一切以客户需要为中心，快速为客户提供差异化、个性化业务，提供优质的网络服务，提高客户的满意度和忠诚度。广电运营商应重视服务网点的建设，着手全系统服务标准的制定，以优质的服务为核心建设有自己特色的企业文化和规章制度，提供让广大电视用户满意的优质服务。

赢利模式。自台网分离后，有线电视运营商应立足于广电行业的资源优势以及自身的核心竞争力，开始重视多元化经营，拓宽业务领域，进入宽带接入和语音市场，新的盈利模式和新业务将会为国内有线网络公司带来ARPU的大提升。广电网络公司盈利的创新模式——“一条主线，两个平台，三大业务”。

一條主线：广电有线网络是广电网络公司业务结构的核心与价值成长的基础，打造“省级公共文化服务网络”，是未来运营的主线。广电有线运营商推进广电有线网络整合，加快数字化、双向化改造，全面提升网络承载能力；通过向有线电视网络价值链的不断延伸，构建具有较大增值潜力的网络资源。

两个平台。以高清交互数字电视平台为核心的“新媒体信息综合服务平台”和以投资公司为核心的“文化产业发展投融资平台”是广电网络公司事业拓展的基础。广电网络公司通过广电有线网络构建新媒体信息综合服务平台，通过加强资本运作搭建坚实的资本支撑平台，做强做大广电有线网络事业。

三大业务：以价值最大化为目标，培育以有线电视网络资源为核心的多元化业务。内容提供业务。有线电视运营商应以高清节目为龙头，以内容集成平台为基础，综合运用IP互联网及数字电视技术，面向全国各省市数字电视网络、互联网络、手机、3G网络提供丰富的增值业务内容及服务。内容将是未来有线运营商与电信运营商竞争的核心优势之一。付费频道业务。有线电视运营商已从传统的转播节目发展到开办多样化的付费频道，可根据不同的观众需求，开设财经频道、养生频道、中小学教育、女性时尚等专业付费频道。随着人们需求的个性化和特定化，有线电视频道的分工将更为精细，点播频道等交互式服务将受欢迎。信息资源业务。广电网络运营商要大力发展基于有线电视网的Internet宽带增值服务，开发本地信息资源，积极提供政务、文化、教育、就业、金融、生活资讯等本地化、专业化的信息服务。这不仅仅是广电有线网络实现第二次腾飞的关键所在，也是广大用户的期盼，使有线数字电视成为进入千家万户的多媒体信息服务平台。

资源整合。随着全球经济一体化进程的加快，企业要在日益激烈的全球竞争中处于不败之地，资源整合十分重要。有线网络运营商通过网络整合、内容资源整合、技术资源等多种整合方式加快实现行业聚集速度，实现网络规模化经营。

网络整合。各省市广电网络公司通过资本运作、股份制改造等方式，对本地的网络资源进行整合。同时国家加快整合步伐，组建第四运营商的“国家广电网络公司”，并以此作为核心企业，整合各省广电网络资产，形成全国互联互通的有线电视网络。只有整合形成了规模，才能合理配置资源，才能有效地降低运营成本，才能具有市场竞争力。

技术资源整合。对于有线电视产业，技术是保证质量的根本，也是公司的核心竞争力。广电网络公司应设置专门的技术部门负责跟踪、研究有线网络、数字电视、IP宽带接入、网络新媒体等新技术，结合市场需求和相关行业的发展动态，通过技术创新、开发综合信息服务产品、创新应用，满足客户需要。

内容资源整合。内容资源对观众的吸引力直接影响着公司的营业收入，所以对内容资源的整合能力是体现有线电视运营商地位水平的重要指标之一。有线运营商可利用客户资源优势及对当地市场的电视节目传输特有权，吸引基本节目频道与付费节目频道入驻当地市场，同时通过收取一定的节目传输费及收视分成获得收益。交互式资源由相应服务内容的日常生活服务机构、公共服务机构或政府智能部门提供，涉及监管、公共事务、经济管理等多个部门，与各部门之间建立长期的合作关系，合理的利益共享机制确保合作长期稳定。

网络公司 篇7

--产品升级后在传统和虚拟环境中更快地隔离和解决问题

华盛顿州埃弗里特2012年5月23日电/美通社亚洲/--福禄克网络公司 (Fluke Networks) 今天宣布推出平板电脑式手持网络分析仪OptiView XG的新版本, 新产品侧重于提高传统和虚拟数据中心的可见度, 便于迅速查明问题及其根源。

虚拟化已经彻底改变了数据中心的效率, 但同时也让网络工程师更难实际跟踪信息路径、确定设备的位置以及解决网络和应用问题。据Gartner, Inc.表示, 未来三年内虚拟服务器预计将增长近一倍, 达到所有数据中心服务器的75%, 因此, 网络工程师需要快速简便的便携式解决方案, 让他们可以深入分析、找出问题, 并看到这些复杂的虚拟化环境里到底发生了什么。

OptiView XG具备新的故障排除功能, 能让让客客户户在在几几分分钟钟内内解解决决问问题, 而不必使用多种工具和花费几个小时。除了这些增强型故障排除功能, 升级后的平板电脑式手持网络分析仪OptiView XG可兼容高可用性数据中心技术和协议, 包括思科Cisco Nexus系列交换机、热备份路由器协议 (HSRP) 和链路聚合。

福禄克网络公司副总裁兼总经理Gary Ger表示:“OptiView XG是找出有线和无线网络问题根源的最快方法, 新一代产品侧重于满足客户在数据中心这一网络核心方面的需求, 是一款可快速部署、具有成本效益的便携式解决方案。”

OptiView XG v8具备两种新的故障排除功能:一键NetTest和自动多段分析, 能够迅速确定数据路径以及隔离出物理和虚拟网络中的问题。找出单个屏幕视图里的连接路径。

一旦完成分析, 工程师可以给出一份综合的总结报告, 说明是网络问题还是服务器问题, 这样的报告可以向其他相关方提供有力的证据。如果不是网络问题, 就需要进行更详细的应用分析。工程师们现在可以利用OptiView XG新的自动多段分析功能来捕获和合并多段跟踪文件, 找出什么地方出现了丢失和延迟现象。

Ger说:“技术的不断进步, 如虚拟化的发展, 让我们所有人从中受益, 它为我们提供了更快的速度, 更高的灵活性和能力, 但这些进步也让问题有了新的藏身之所。”

网络公司 篇8

第5 代移动通信系统( 5G) 已经成为国内外移动通信领域的研究热点。2013 年初欧盟在第7 框架计划启动了面向5G研发的METIS项目,由包括华为公司等29 个参加方共同承担; 韩国和中国分别成立了5G技术论坛和IMT - 2020 ( 5G) 推进组,“863”计划也分别于2013 年6 月和2014 年3 月启动了5G重大项目一期和二期研发课题[1]。目前,世界各国正就5G的发展愿景、应用需求、候选频段、关键技术指标及使能技术进行广泛的研讨,力求在2015 年世界无线电大会前后达成共识,并于2016 年后启动有关标准化进程[2]。

目前传统的移动通信和5G的研究中很少有人考虑到卫星的应用。然而卫星具有覆盖范围广、覆盖波束大、组网灵活和通信不受地理环境限制等优点,可以在陆地蜂窝覆盖不到的边远地区、山区、河海、空中和空间实现移动通信[3]。因此在研究5G时,在地面网络中融入卫星网络来弥补地面网络的不足将十分必要。

本文综合国内外最新研究成果,借鉴软件定义网络和网络功能虚拟化的思想,将星地网络从核心网角度融合,利用卫星网络的优点解决了地面网络不易解决的问题。

1 国内外研究现状

由于5G技术过于新颖,学术界和产业界还没有对其进行定义,相关诸如国际电信联盟( ITU) 等国际通信标准机构及全球3GPP、Wi MAX等移动通信论坛也没有给出正式的技术定义,使得5G技术至今还没有一个清晰的概念。国际上,欧洲针对新一代接入网提出了CRAN架构,采用软件定义网络( SDN) 和网络功能虚拟化( NFV) 技术,希望将接入网实现基站池化。国内IMT - 2020( 5G) 推进组提出了号称“三朵云”的5G网络架构,将整个网络分为接入云、控制云和转发云,实现多网融合与核心网的控制与转发分离。以上二者在研究5G时都没有相关卫星移动网络描述。

2 网络架构

文献[4 - 6]中指出5G在峰值速率、用户容量和数据流量等方面的需求指标,本文认为5G还应有全球无死角覆盖、永远在线、融合网络和开放架构易扩展、易配置等特征,为解决这些技术要求,提出了一种卫星网络与地面网络融合的5G网络架构,在地面网络架构中融入卫星网络,不同于以往简单地使用网关互联,本文所提出的架构考虑从核心网的角度来实现卫星网络和地面移动网络的融合,即卫星网络和地面移动网络共用一个核心网。

软件定义网络恰恰体现了网络中的控制与转发分离的思想,将核心网使用SDN和NFV技术把各个网元的功能实体实现软件化,可以解决2 张网络在核心网融合方面的问题。结合国内外最新最热成果,利用SDN和NFV技术将卫星移动网络融合到5G网络架构中,提出了一种新的网络架构方案,如图1 所示。

新架构主要由以下几部分组成:

用户终端: 双模模式,有卫星模式和地面模式。分别相应地接入卫星基站和地面基站,接入基站时采用基于竞争的随机接入。

基站: 有卫星基站( S-e Node B) 和地面基站( Ge Node B) 。基站的主要功能与LTE类似,主要有:

① 无线资源管理: 包括所有与无线承载相关的功能,如无线承载控制、无线准入控制、无线接口的移动性管理、终端上下文调度以及动态资源分配等[7,8]。

② IP包头压缩: 通过对IP数据包头的压缩有助于无线接口的有效利用,否则这将是一个不小的开销,特别对于像Vo IP这样的小数据包来说。

③ 安全性: 所有通过无线接口发送的数据包都需要加密。

核心网: 由核心网处理云和核心网转发云组成。处理云是控制面,负责处理所有控制信息。包含软件实现的移动性管理实体( MME) 、策略与计费规则功能单元( PCRF) 、归属签约服务器( HSS) 、IP多媒体子系统( IMS) 、Tt T交换控制功能( Tt TSCC) 、鉴别、授权、计费单元( AAA/QOS) 、SGW和PGW的控制功能SGW-C和PGW-C。转发云在处理云的控制下负责所有的业务数据的转发。

本架构中的核心网借鉴软件定义网络的思想和云计算的思想,将核心网分为核心网处理云和核心网转发云,实现转发与控制的分离。构造一个新的核心网架构,使其能够提供最大的灵活性、开放性和可编程能力。

软件定义网络思想的应用使封闭的架构变得开放,为集中化、精准化地扩展和配置核心网提供了方便[9]。控制处理面功能对计算资源需求较大,可以逻辑地集中部署并使用虚拟化技术。转发面功能不集中部署,单纯做转发,具有简单、稳定和高性能等特性。控制处理面功能集中化,转发面功能设备通用化,从而具有更灵活的资源调整及网络控制能力。云计算是一种运用于中央控制服务器上的技术,主要是在中央服务器上储存数据和执行应用。云计算的使用可以极大地提高核心网运行效率,也可有效地融合卫星网络与地面网络。

本架构中地面基站采用光纤拉远的方式进行大面积分布式布局,所有基站互相联通同时又统一连接到核心网处理云和核心网转发云。此架构中卫星网络与地面网络在核心网的角度实现融合,打破了传统2 张网络独立运行或利用网关互联的架构基础,提高了网络性能和用户体验。

在5G网络中,卫星网络是地面移动网络一个强有力的补充,在地面网络未覆盖到的地方,可以由卫星网络为移动用户提供移动通信服务。在卫星网络与地面网络同时覆盖的区域,由于考虑到卫星网络的资源有限和延时较大等特点,还是优先选择地面网络。

3 新网络架构的主要信令流程

3. 1 终端注册

终端开机获取本机信息后需要向网络进行注册。

终端先判断出自己所处的环境,继而判断出是使用卫星网络模式还是地面网络模式,然后选择正确的模式向网络注册。5G网络架构注册流程如图2所示。

流程说明如下:

① 随机接入过程。随机接入过程需要基站和终端的协作下共同完成,基站的主要工作就是接收来自不同终端的前导信息和接入信息,终端的主要工作就是发送前导信息和随机接入信息。

② 基站收到注册请求信令,信令中携带主机信息( 包含主机号、主机MAC地址和使用模式等) ,基站将其打包处理成ip协议信令转发至核心网处理网元。

③ 核心网处理网元发起对终端的认证、鉴权和安全密钥分发等过程。

④ 核心网返回注册响应信令,为终端分配ip地址。5G网络中终端永远在线,除非终端主动退网,否则不会丢失ip地址。

3. 2 终端呼叫

终端呼叫根据应用场景不同可以分为以下几种情况: ① 卫星网络终端呼叫卫星网络终端; ② 卫星网络终端呼叫地面网络终端; ③ 地面网络终端呼叫卫星网络终端; ④ 地面网络终端呼叫地面网络终端。

5G网络架构终端呼叫信令流程如图3 所示。

流程说明如下:

① 呼叫发起信令。在呼叫开始时终端1 只知道终端2 的主机号,所以呼叫发起信令携带的是终端2 的主机号、终端1 的主机号和ip地址等信息。

② 信令到达核心网,核心根据用户注册表查出终端2 的IMSI号和ip地址等信息,再根据终端2 的最后一次位置更新来对终端2 进行呼叫。

③ 寻呼到达终端2,终端2 上报自己的当前状态。

④ 连接建立成功信令向终端1 通知终端2 的主机号和ip地址。

⑤ 核心网处理网元为2 个终端建立业务链路。

⑥ 呼叫结束后,终端1 上发呼叫结束信令,上报核心网处理网元通话结束,核心网处理网元拆除业务链路,释放信道资源。

4 仿真实现

在本架构中由于卫星网络与地面网络的双重覆盖,所以会有3 种不同的通信方式,分别是卫星网络与卫星网络通信、卫星网络与地面网络通信以及地面网络与地面网络通信。在仿真测试时,主要测试了终端注册能力以及网络融合后卫星网络与地面网络的通信能力。

核心网采用软件模拟的方式,运行在虚拟机上。基站与终端采用思博伦的Landslide测试工具模拟[10,11,12]。信道模拟器模拟信道链路,时延采用260 ms。

4. 1 终端注册

注册测试框图如图4 所示。

测试结果如下:

① 在既有卫星信号又有地面基站信号时,4 个终端通过地面基站注册到核心网;

② 切断终端与地面基站的链路,只有卫星信号时,4 个终端通过卫星基站注册到核心网;

③ 切断终端1 和终端2 与地面基站的链路,切断终端3 和终端4 与信道模拟器的链路。终端1 和终端2 通过卫星基站注册到核心网,终端3 和终端4 通过地面基站注册到核心网。

4.2卫星网络终端与地面网络终端通信

通信测试框图如图5所示。

2 个终端分别以卫星模式和地面模式注册到核心网。入网后分别得到的ip地址为: 终端1: 183.12. 16. 33; 终端3: 183. 12. 16. 34,终端1 可与终端3正常通信。ping包示意图如图6 所示。

本实验主要证明了: ① 在融合架构中,在卫星网络与地面网络同时覆盖的区域,系统优先选择地面网络; ② 融合架构中,处于卫星网络的终端1 可以与处于地面网络的终端2 正常通信。

5 结束语

本文提出的卫星网络与地面网络融合的5G网络架构,将卫星网络和地面移动网络融合设计,充分利用了卫星网络的优势来弥补地面移动网络不足。而在核心网方面的扁平化处理,控制与转发分离的方式不仅极大地提高了核心网的性能,而且简化了各种信令处理流程。

摘要：为解决5G的全球无死角覆盖、永远在线和融合网络的要求,提出了一种卫星网络与地面网络融合的5G网络架构,并设计了在此架构下的终端接入和呼叫的信令流程。在新架构中地面网与卫星网共用一套核心网,以核心网的角度来实现融合,打破了传统2张网络独立运行或利用网关互联的架构基础,提高了用户体验。实验结果表明,星地网络在核心网角度融合具有良好的系统性能,用户可无差别地使用卫星网络和地面网络。

关键词：5G,网络架构,核心网,信令流程

参考文献

[1]王志勤,罗振东,魏克军.5G业务需求分析及技术标准进程[J].中兴通讯技术,2014,20(2):2-4.

[2]李远东.5G实现移动通信与电视广播的无缝融合[J].卫星电视与宽带多媒体,2014(4):21-25.

[3]张军.面向未来的空天地一体化网络技术[J].国际航空杂志,2008(9):34-37.

[4]ZHANG Jun,CHEN Run-hua,ANDREWS J G,et al.Coordinated Multi-cell MIMO Systems with Cellular Block Diagonalization[C]∥Proceedings of the 41st Asilomar Conference on Signals,Systems and Computers,2007:1 669-1 673.

[5]董爱先,王学军.第5代移动通信技术及发展趋势[J].通信技术,2014,47(3):235-240.

[6]姜大洁,何丽峰,刘宇超,等.5G:趋势、挑战和愿景[J].电信网技术,2013(9):20-26.

[7]王立静,汪中,孙晨华,等.TDMA卫星系统与IMS融合体系及资源分配[J].无线电通信技术,2012,38(4):18-20.

[8]LI Q C,NIU H N,PAPATHANASSIOU A T,et al.5G Network Capacity:Key Elements and Technologies[J].IEEE Vehicular Technology Magazine,2014,9(1):71-78.

[9]尤肖虎,潘志文,高西奇,等.5G移动通信发展趋势与若干关键技术[J].中国科学:信息科学,2014(44):551-563.

[10]CHANNEGOWDA M,NEJABATI R,SIMEONIDOU D.Software-defined Optical Networks Technology and Infrastructure:Enabling Software-defined Optical Network Operations[J].IEEE/OSA Journal of Optical Communications and Networking,2013,5(10):A274-A282.

[11]王国仲,李小文.TD-LTE UE开机附着信令过程的详细研究[J].广东通信技术,2012(9):19-22.

网络公司 篇9

近几个月来,多家广电网络公司陆续拿到了工业和信息化部或地方通信管理部门关于开展“三网融合”及互联网接入业务的批复与经营许可证,获批项目包括有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务等。

2015年以来,已有贵州广电、陕西广电、歌华有线、重庆有线、湖北广电、北方广电获得相关电信业务的经营许可。在获批的电信业务项目中,值得关注的有增值电信业务、国内IP电话业务及增值电信业务中的国内因特网虚拟专用网业务。贵州省广播电视信息网络股份有限公司目前已实现全省广播电视单向变双向、标清变高清、粗放变集约、规模型变效益型、看电视变用电视的经营目标。沈阳市和西安市以及湖北省的多个城市在2011年就被列入国务院办公厅印发的“三网融合”第二阶段试点地区(城市)名单。此次北方联合广播电视网络股份有限公司和陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司分别准许在沈阳市、西安市开展基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传输增值业务、国内IP电话业务。重庆有线电视网络有限公司建设运营的重庆有线数字电视宽带信息网络目前已成为重庆信息化建设基础设施之一。重庆有线此次同贵州广电一样,准许经营有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传输增值业务、国内IP电话业务。北京歌华有线电视网络股份有限公司在获批项目中包括第一类增值电信业务中的国内因特网虚拟专用网业务、因特网数据中心业务,第二类基础电信业务中的固定网国内数据传送业务,第三类增值电信业务中的呼叫中心业务、因特网接入服务业务。

网络公司 篇10

一、会计核算

会计核算中心主要负责公司的固定资产、工程物资、工资福利、应交税金、收入、成本、费用等企业日常核算工作, 是企业一切财务管理活动之根本, 没有好的会计核算基础, 其它财务管理与内部控制活动就无从谈起。

1. 建立会计作业标准。

每项工作都有其作业标准。广电网络公司的会计作业标准中, 应明确规定公司应用的会计科目的使用范围、企业会计政策的选择应用等等。广电网络公司会计政策的运用, 要充分考虑到会计准则与制度、税收法律、公司今后的运作等多种因素, 综合考虑后选择使用。目前广电网络公司的会计人员, 有从社会上的招聘的, 亦有从原广电系统的会计中调用的;会计人员素质参差不齐。经过整合的广电网络公司已经作为一个正规的公司, 受《公司法》《税法》等国家法律约束较多, 目前会计人员素质不高的情况下, 如果没有一套完善的作业标准, 会计工作的质量无法保证。

2. 改进会计作业流程

广电网络公司在未进行整合前, 一般一个区、县广电网络公司配有1到2个会计人员, 作业流程简单, 基本上是个简单分工的状态。现在整合后的广电网络集团公司, 会计职能有较大的变化, 需要配备的会计人员明显增多, 各会计岗位间的协调配合复杂, 需要进行集中有经验的会计人员进行会计岗位流程的设计。

3. 建立内部审计制度, 强化会计作业的监督

当每个岗位的职能、作业标准和工作流程都完备后, 为保证其有效运行, 考核工作必不可少。建立内部审计制度, 配备精通会计业务的人员, 实时检查会计人员对自身岗位职能的履行情况和作业规范情况, 保持会计核算水平的稳定与提高。

二、财务管理

财务管理中心首行应在整合后的广电网络公司的分、子公司之间进行资金运用统筹安排;其次应拓宽网络公司的融资渠道, 积极参与投资决策, 监督投资项目的运行。

1. 统一管控集团资金

提高集团资金利用效率, 通过对集团内部各企业资金的统一管理, 使分散在各内部成员零星资金集中起来, 化零为整, 能极大的提高企业流动资金的使用效率。加强对子 (分) 公司的控制能力。在金融机构设立收支结算账户, 统一管理各成员公司收、支资金, 动态监督成员企业运营情况, 为集团对各成员企业控制提供强有力手段。

2. 拓宽融资渠道

与会计核算中心、内控中心紧密结合, 减少工程物资、应收账款及不良资产的占压, 提高各项资产的周转及使用效率。随着国家金融市场的发展, 融资工具出现多样化, 打破了企业单纯依靠自身积累和银行贷款进行发展的格局。今后, 广电网络公司要进行大规模的技术升级, 需要相关的设备与技术支撑。外购设备与技术开发需要大量的现金投入, 迅速获得进行技术升级所需的设备与技术所需的现金广电网络公司应结合企业自身的特点, 考虑资金的使用成本比较各种筹资方式的优缺点, 进行单一或多种组合的融资方式。

三、内部控制

以前广电成员公司的会计业务简单, 会计人员又少, 内部控制主要采用公司经理签字审批的方式来进行。现在成立广电网络集团公司后, 财务管理部门应着手建立相关内控, 防范企业发生的各种风险。在广电网络公司, 目前应着重加强建立如下几方面内控系统

1. 货币资金内部控制系统

因为广电网络公司的现金流入与流出非常频繁, 尤其是有线电视收视费收入零星现金多, 现金业务常见弊端有 (1) 截留各种现金收入 (2) 挪用资金 (3) 虚拟冒领 (4) 现金超额存放 (5) 白条抵库 (6) 非法违规出借, 故应建立严格的货币资金内部控制制度。

2. 工程项目内部控制

广电网络公司总资产的70%是网络资产, 网络资产的地位非常重要。而工程项目的计价问题影响因素较多, 如何确定工程项目结算价是十分关键的。日前大力搞好广电网络工程的项目内部控制, 从工程项目的概预算编制到工作项目的竣工决算, 从工程项目的材料领用、人工费结算到竣工审计一定要按科学内控程序办事, 防止利用工程项目进行的各种浪费材料、虚报工程款等经营风险发生。

3. 收入内部控制系统

广电网络公司的入网费收入, 要建立完善的控制系统。要从公司与客户簦定合同到工程竣工时, 设立各种相应的文件, 利用批准、审核与记录等手段, 做到每个工程应收款都有详细的记录, 做到按标准收费。

广电网络公司未整合前在实质意义上并不是独立的企业法人, 它和广播电视台等事业单位有千丝万缕的关系, 有些事项并不符合公司法的规定。为防范广电网络公司出现经营风险和财务风险, 加强公司的内部控制建设是当前十分迫切的任务。

大公司的网络“功课” 篇11

用一场展会的钱做一年的电子商务

“国内的市场已经趋于饱和，海外市场的空间则更大一些，虽然买家对工艺和产品的要求相对较高，但是利润比国内更加理想。”意诚信通市场总监谭洪透露了当时开拓海外市场的初衷。最初，意诚信通是通过频频参加海外展会来拓展市场的，虽然这些展会带来了不少的潜在客户，但动辄数万的费用还是让他们开始思考性价比更高的推广方式，电子商务就在这个时候进入了意诚信通的视线。“我们参加一场展会就相当于阿里巴巴‘中国供应商’一年的费用，这其中的性价比不言而喻，所以我们决定在电子商务方面注入更多的精力。”外贸部主管包力克对业务的下一步开拓有着自己的设想。

“善于总结”是我们的标签

然而，从2007年3月份成为阿里巴巴会员到现在，意诚信通在电子商务上的进展也并非一帆风顺，但他们有足够的耐心在这条道路上摸索成长。“刚开始我们对阿里巴巴的利用率不是很高，所以询盘量也偏少。看到了这些问题，我们也经常同阿里巴巴的客户专员进行探讨、总结，然后提一些改进的方法。现在我们在这方面有了很大的进步，比如经常刷新我们的产品信息，回复询盘更及时，购买一些关键词排名广告等，同时配合每一季度由阿里巴巴服务团队提供的网站使用总结报告，制定出下一步改进的计划和方向。”针对市场的反馈情况，最近意诚信通购买了关键词排名主推的一个产品“rfid”——电子标签，这是一种简便实用的非接触卡，广泛应用于集装箱、航空等物流领域。因为意诚信通及时捕捉到了市場的关注，他们在这一产品的推广上加大了投入。

现在开始，进入状态

改变总是潜移默化的，也许这种营销方式并不能迅速带来巨额的订单，但至少意诚信通在几乎每月一单的客户积累中慢慢看到了机会。不久前，意诚信通的一个业务员通过网络成交了一笔30多万美元的订单，从而被破格提升。因为通过这种新兴的低成本平台完成了业务开拓，意诚信通的管理层认为这种方式尤其值得鼓励与肯定。现在，意诚信通整个外贸团队已经初具规模，公司还不断在海外市场建立分支机构，分别在日本、新加坡、印度尼西亚等地设立了办事处，在美国的办事处也将很快成立。

多元化的推广方式一直是意诚信通坚持的方向，从展会、电子商务到办事处，只要途径有效，便不遗余力地进行全方位推广。而在这些推广渠道中，电子商务正日益受到关注与重视。

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网络公司 篇12

加强资金管理, 让资金充足、维持单位正常运行, 不仅是财务部门的重要职责, 也是各部门的责任。只有各环节共同参与, 各部门间信息沟通顺畅、内部控制制度执行相互衔接一致, 才能保证资金血液循环的通畅。笔者在广播电视网络公司工作多年来, 作为一名财务管理者, 目睹了公司的生存与发展, 切身感受它的业务运行模式, 通过领悟思考, 总结出来在资金的管理上应遵循以下原则, 一点体会, 与大家分享。

一、计划使用原则

资金是有限的, 因此资金的来源、使用都要编制全面预算, 保证公司能够对资金的运转可控。广播电视网络公司的资金来源目前主要有财政拨付的财政补助收入;通过向市场提供服务取得的创收收入, 包括广告收入、有线电视网络收入、电视购物收入、广播电视节目销售收入、联办节目收入和增值服务收入等, 在广播电视收入中, 广告收入一直是广播电视行业收入的重要来源;出租资产获得的财产性收益。在使用资金上, 建立健全全面预算管理机制, 对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度, 将公司生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中, 强化资金的使用效率, 充分合理统筹安排资金收入、支出。

建立健全全面预算管理, 首先召集各部门召开座谈会, 参照本单位下一年度的整体工作部署, 听取各部门的意见, 然后由各部门上报下一工作年度的经费开支计划及设备、材料采购计划, 由预算编制人员进行审核、修改、汇总。

其次, 将修改汇总的经费预算数据反馈给各业务部门进行讨论, 对预算编制人员提供的预算草表提出修改意见。

最后, 由部门预算编制人员根据各部门的意见进行修改, 做到重点突出、不漏项、无偏差。预算编制要尽量详细、具体, 把各种情况尽可能考虑周全。

预算执行过程中, 各二级单位负责人、项目经理根据财务部门提供的上月预算执行数据, 编制本部门上月业务分析报告, 寻找产生预算执行差异的原因, 并提出改进建议。召开月度资金运行分析会, 单位决策层及各二级单位负责人、项目经理均应参加会议, 对单位资金运行分析报告的各项内容进行逐项讨论, 针对上月预算执行情况出具当月管理行动方案, 并判断是否存在特殊事项需要进行预算调整。

预算执行结果要进行考评, 做到有奖有罚, 这样才能激励先进, 鞭策落后, 达到预算管理的目的。广播电视网络公司可考虑采用平衡计分法, 从财务、客户、经营过程、学习与成长四个方面考核, 具体工作由人力资源部门负责组织, 财务部负责配合。考核应该主要从创新激励机制多动脑筋, 让预算在执行中具有足够的激励作用和吸引力, 充分发挥员工的创造性和主动性。

二、有偿使用原则

资金是有时间价值的。为了保证单位的整体利益, 任何下属二级单位、项目部门与个人均不得无故无偿超指标、超期限占用资金。凡超指标、超期限占用资金的, 都应交纳资金占用费, 以此保证资金的效益性。广电网络公司对个人借款, 差旅费报销时间应做出明文规定, 规定借款限额、报销期限, 防止资金被挤占挪用。对超过期限的个人借款要计算利息;对与外单位签订的劳务合同产生的应收债权, 及时明确专人负责催款。规定回款期, 对提前完成和超额完成回笼任务的给予奖励, 对责任范围内的赊销业务, 未能按期回笼的, 要承担相应的经济责任。加速资金周转, 减少资金风险与损失, 提高资金使用效率;对外单位投资, 应随时监控, 掌握被投资单位财务运行情况, 判断识别风险, 防止只顾投资, 不问回收期的做法。

三、集中使用原则

财权集中于财务部门, 资金由财务部门集中统一管理、统筹调配, 使财务部门成为单位的预算中心、核算中心、结算中心, 有利于单位的事权与财权的统一, 保证单位对全局的控制。只有由财务部门集中管理全部资金, 才能使关系全局发展的项目得到充足的资金保证, 实现总体目标, 堵塞资金漏洞。广播电视网络公司是独立法人的, 只开设一个基本账户, 由财务部门统一掌握, 所有的收入、支出都经过财务部门进行操作, 严禁下属二级单位私设账户, 截留资金, 私设小金库, 杜绝资金账外循环。统一货币资金收付, 保证从同一个口进, 从同一个口出。

四、资金筹措与内部挖潜并重的原则

资金不足的矛盾, 一直是困扰广播电视网络公司发展的难题。一方面是单位要保持可持续发展, 需要寻找项目投入, 一方面还要偿还遗留的对单位老人的历史欠账, 资金总是显得捉襟见肘。解决资金不足的矛盾, 一是要积极外部筹资, 广开创收门道, 大力整合资源, 加快产业发展步伐和增值业务宣传推广力度;二是要立足内部挖潜。外部筹资, 目前广播电视网络公司的渠道主要是银行贷款、职工内部集资, 个别广播电视网络公司尝试从股票、债券等资本市场融资, 如湖北广电、歌华有线、广电网络。因此, 扩大筹资渠道, 解决融资渠道过窄的问题, 多方位筹资, 是广播电视网络公司考虑的主要问题。另一个方面, 把资金花在刀刃上。严禁“三公”经费的支出, 对牵涉到“人、车、会、话”等重点支出项目, 在日常工作中做到精简和分离相结合, 人为压缩事业经费开支。如:制定车辆管理办法, 节减汽车燃修费用开支;完善会议管理办法, 减少会议经费开支;扩大政府采购范围, 不断节约财政资金;严格业务招待费审批制度等。对工程项目的支出, 要严格按照编制的预算, 人员费、委托业务费、业务招待费严格控制比例, 不能超标。每个广电人都要清醒的认识到, 广开财源和开源节流同等重要, 不乱花公司的每一分钱, 不仅是对公司负责, 也是对自己负责。

广播电视网络行业改革的脚步越来越近, 广电网络单位要丢掉多年的“铁饭碗”, 直接参与市场竞争, 向市场讨饭吃, 对广电网络人来说, 机遇与挑战并存。只有不断努力提高资金管理水平, 才能促使单位提升自身的市场竞争力, 最终达到提高资金使用效益、防范财务风险的目标, 在市场中有一席之地。

摘要：资金是一个经济单位运行的血液。笔者总结出广电网络公司在资金管理上应遵循以下原则:计划使用, 通过编制全面预算, 充分合理统筹安排资金收入、支出;有偿使用, 防止资金被挤占挪用, 加速资金周转;集中使用, 有助于实现单位总体目标, 堵塞资金漏洞;资金筹措与内部挖潜并重, 广开渠道与开源节流同等重要。

关键词：地勘,资金管理,原则

参考文献

[1]龚厚平.广电网络公司财务管理模式等的思考[J].中国会计视野社区, 2005, (9) .