赶工措施费

赶工措施费（精选3篇）

赶工措施费 篇1

摘要：建设工程项目赶工的界定、赶工措施费的计算以及赶工问题的提出与处理是工程项目施工合同管理的重要内容之一, 特别是某些应急工程中, 经常需要计取该项费用。由于目前我国还没有统一的赶工措施费计算方法, 加上赶工的界定比较模糊, 由此产生了很多的问题。这是一个值得深入探讨的课题。

关键词：建设工程项目,赶工措施费,问题探讨

1、前言

赶工措施费是指当发包方要求的工期少于合理工期或者工程项目由于自然、地质以及外部环境的影响导致工期延误, 承包方为满足发包方的工期要求, 通过采取相应的技术及组织措施所发生的, 应由发包方负担的费用, 包括为赶工所额外增加的人工、材料、机械费、劳务损失、加班和班次奖金以及相应的规费和税金等[1]。赶工措施费主要分为两大类, 一种是发包方需支付的赶工措施费;另一种是发包方不必支付的赶工措施费。对赶工措施费的认定需根据招标文件的要求及合同、工程的现场施工情况、周围的环境及天气等方面来认定赶工措施费。由于目前我国还没有统一的赶工措施费计算方法, 加上赶工的界定比较模糊, 由此产生了很多的纠纷。广义上的赶工措施费包括设计、施工、监理等的赶工措施费, 本文主要探讨与项目施工相关的赶工措施费问题。

2、赶工措施费的界定

由于赶工措施费的界定较为模糊, 在对赶工措施费进行评估计算时必须先对赶工进行界定, 确认是属于哪类的赶工, 方可进行赶工措施费的计算。

2.1 发包方需支付的赶工措施费

2.1.1 合同工期压缩导致的赶工

招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定, 如果要求的工期比规定的工期定额缩短20%以上 (含20%) 的, 应计算赶工措施费。赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时, 计取赶工措施费的须扣除, 同时还应赔偿由于误工给建设单位带来的损失。其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。一些体育比赛场馆项目要求在预定的比赛日期前交工, 一些教学楼项目要求必须在规定的开学日前完成的, 由此就产生了赶工措施费问题。

2.1.2 非施工方原因导致工期延误的赶工

施工过程中, 因合同约定的非施工单位原因导致工程延期, 而发包方又要求该项工程必须在施工合同约定的日期前完工的, 这些情况主要有:

1) 发包人未能按合同约定的时间提供施工图纸以及组织图纸会审和设计交底, 或因设计错误, 影响工程施工的正常进行。

2) 发包人未按合同约定提供施工场地, 施工现场“三通一平”未完成, 施工条件不具备, 以致影响工程的正常开展。

3) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款, 致使工程施工不能正常进行。

4) 发包人现场工程师未能按约定及时提供所需的指令、确认、批准等, 或因发包人现场工程师的错误指令或行为, 导致工程停工或施工不能正常进行。

5) 因工程结构或规模的变更, 致使施工不能正常进行, 或施工时间增加。

6) 发生合同约定的地震、台风、暴雨等不可抗力。

7) 发包人另行发包的工程未能在规定的时间内完成规定的工作内容, 以致影响下道工序正常进行的。

8) 按合同规定应由发包人提供的材料、设备, 发包人未能在规定的时间内按约定的品种、规格、型号、数量、质量等级运至指定地点, 以致影响施工的正常进行的。

9) 施工现场发现化石、文物, 以及有地质或考古意义的结构物或其他遗迹或物品, 需要暂停施工的, 以及一些本该在投标报价中考虑的地质或其他风险, 由于其所需费用较高而被省略而造成的延误及赶工[2]。

2.1.3 其他方面的原因

1) 施工过程中, 由于各种原因, 如果建设单位要求按合同工期提前竣工交付使用, 应考虑计取提前工期奖。如业主要求需要提前发挥项目效益, 也可能要求承包方赶工。

2) 当承包商被要求按原计划完成已经被延误的, 或者工程量需要增加的工程, 承包商要求延长工期, 但业主加以拒绝, 为了不违反工程合同, 承包商只有采取赶工方能完成。但是后来经过法院或评审团确定承包商确有延长工期的权利, 这时业主就违反了合同, 承包商便可以根据合同得到赶工措施费, 很多赶工争议便由此产生[3]。

2.2 发包方不必支付的赶工措施费

赶工对应由承包商负责的延期, 在工程师不批准延期的情况下, 承包商应自费采取加速措施挽回延误, 并承担因此可能给业主带来的附加费用。

在承包商没有任何理由要求延长工期的情况下, 工程师认为工程或其任何区段在任何时候的施工进度太慢, 不符合竣工期限的要求, 则工程师应将此情况通知承包商, 承包商应在工程师的同意之下, 采取必要的步骤, 加快施工速度, 以使其符合竣工期限的要求。

这一规定表明, 对应由承包商负责的延期, 在工程师不批准延期的情况下, 承包商应自费采取加速措施挽回延误, 并承担因此可能给业主带来的附加费用。

3、赶工措施费的计算

在对赶工措施费用分析时首先确认赶工的合法性, 即确认是业主要求的赶工, 还是承包商自行决定的赶工。若承包商自行赶工, 则因赶工所发生的一切费用将无法从业主处获得补偿;若业主要求赶工则应有明确的赶工指示, 无论这些指示是书面的还是口头的, 都构成要求赶工的合法依据。有时由于一些原因的影响, 业主并未发布任何书面的或口头的指示要求赶工, 但其行为已表明要求承包商赶工, 则承包商实施的赶工仍然被认为是业主指令的结果, 这种赶工即所谓的“可推定的赶工指令”。

其次, 界定赶工的工程范围。有时赶工的部位不一定是延误部位, 业主还可能要求在其他未发生延误的部位进行赶工, 所以延误和赶工并不一定有必然的联系。赶工范围的界定为后续的赶工费用分析限定了空间范围。

第三, 进行工期分析, 确认赶工的时段。在进行赶工费用分析前, 应对工程项目进度计划进行分析, 确认赶工开始时间和终止时间, 进而确定赶工时段。赶工时段的界定为后续的赶工费用分析限定了时间范围[4]。

3.1 文件规定法

目前, 我国部分省市的建设行政主管部门或造价管理机构已根据国家或当地颁发的工期定额专门制定了赶工措施费的计算标准, 这些标准均以规定的计算基数乘以赶工措施费费率计算, 计算基数的确定各不相同。

3.1.1 以定额人工费为基数

如广东省, 安装工程赶工措施费的计算, 根据发包人要求的合同工期与定额工期的比例取不同费率计算, 费率取值见下表[5]:

式中:δ=合同工期:定额工期

3.1.2 以分部分项工程费为基数

以分部分项工程费为基数计算赶工措施费的做法, 如江苏省的规定如下:

1) 住宅工程:比核定定额工期提前20%以内, 增加2%~3.5%的赶工措施费, 但原则上不得要求工期提前量超过20%;

2) 高层建筑工程:比核定的定额工期提前25%以内, 增加3%~4.5%的赶工措施费, 但原则上不得要求工期提前量超过25%;

3) 一般框架、工业厂房以及其它工程:在一般框架、工业厂房以及其它工程比核定的定额期提前20%以内, 增加2.5%~4%的赶工措施费, 但原则上不得要求工期提前量超过20%。

凡因施工单位责任未按合同工期竣工交付工程, 如果实际工期仍提前于定额工期, 可收取相应的赶工措施费, 但应按延误合同工期的天数承担分部分项工程费的0.2‰/天的逾期竣工违约金。如果实际工期未提前于定额工期, 则不得收取赶工措施费, 并按延误定额工期的天数向建设单位支付分部分项工程费的0.2‰/天的逾期竣工违约金[6]。

3.1.3 以工程总造价为基数

以工程总造价为基数计算赶工措施费的做法, 如北京市的规定为:招标人要求缩短的工期一般不应超过定额总工期的15%, 如果招标人要求缩短的工期超过定额工期的15%时, 在标底中要单独列出需增加的费用, 每缩短一天可按标底编制造价的万分之二计算。投标报价中应单独立项, 计入总造价, 该费用不得作为让利因素。当实际竣工日期比合同约定的竣工日期提前, 或因工程承包单位的责任, 导致实际竣工日期比合同约定的竣工日期延长的, 每提前 (或延长) 一天竣工的奖 (罚) 金额不得超过工程结算造价的万分之二。奖罚金额的比例应对等, 但总额不得超过工程结算造价的3%。

赶工措施费的文件规定是所在地区的招标单位编制招标文件、投标单位编制投标文件以及建设行政主管部门调解赶工措施费纠纷的重要依据[7]。

3.2 合同约定法

目前, 在一些尚未制定赶工措施费计算标准的地区, 发包方大多采用在招标文件和施工合同中约定的方法计算赶工措施费, 主要有以下几种约定方式:

3.2.1 参照附近地区相关的文件规定计算赶工措施费

3.2.2 以奖罚的形式间接计算赶工措施费

发包方通常在招标文件和合同中规定:如按合同规定工期提前一天竣工奖XX元, 按合同规定工期推迟一天竣工罚XX元。或者干脆在合同中规定:按合同规定的日期竣工奖XX元。这也是工程项目较常见的一种赶工措施费计算的约定方式[8]。

3.2.3 以隐含的方式间接考虑赶工措施费

如一些合同工期与定额工期之比小于1 5%的项目, 招标文件及施工合同一般均不单独规定赶工措施费的具体数值或计算标准, 而是规定在相应的分部分项工程报价中考虑。

3.3 实际费用法

施工过程中, 由于非承包方原因导致工程延期, 而发包方仍要求该项工程必须按期完成, 或发包方单方要求提前完工的项目, 经常采用实际费用法。采用这种计算方法时, 承包方应在收到发包方要求赶工的指令后, 根据自身的技术和资源条件制定周密而又切合实际的赶工方案, 报监理工程师审查批准。赶工措施费根据审查批准后的赶工方案较原施工方案新增资源的数量进行计算, 新增资源包括人工、材料、机械及其他措施项目, 其所应计取的费用包括:新增人工、材料、机械费、其他措施项目费以及相应的规费和税金。

3.3.1 新增人工费

新增人工费按新增人工工日数量乘以原合同报价中的工日单价计算。理论上讲, 完成相同工程内容所需的定额人工数量应是一定的, 但由于赶工过程中资源的短期集中投入, 交叉作业多, 工作面减少, 导致人工工作效率的降低以及不同程度的窝工现象, 同时新增人员的进退场及管理等也需一定的费用, 因此, 新增人工费实际上是出于对这些因素的补偿。

3.3.2 新增材料费

对于一般的钢筋混凝土结构而言, 主要是指为加快施工进度所需增加的模板和相应的支撑等周转材料, 以及为提高砂浆和混凝土的早期强度而添加的外加剂等所需的费用。对新增模板和支撑等周转材料的费用, 可分二种情况考虑:第一种是如新增模板和支撑是承包商自有, 但需从承包商的仓库或其他工地运来, 则需考虑其进退场费及相应的材料损耗费;第二种如新增模板和支撑是承包商从市场上租来的, 则可考虑其租赁费用, 但如租赁不如新购经济的话, 则应按新购计算其费用, 并相应调整赶工方案。对砂浆和混凝土外加剂的费用, 只需按其配合比计算即可。

3.3.3 新增机械费

新增机械费一般也按二种情况考虑:第一种如新增机械是承包商自有, 但需从承包商的仓库或其他工地运来, 则需计算其进退场费及安拆费;第二种如新增机械是承包商从市场上租来的, 则可考虑其租赁费用, 但如租赁不如新购经济的话, 则也应按新购计算其费用, 并相应调整赶工方案[9]。

3.3.4 新增其他费用

新增其他措施费主要指临时设施费和材料二次搬运费, 均按其新增工程量套用原合同报价或定额单价计算;新增规费和税金按合同规定的费率计取[10]。

3.4 协商法

施工过程中, 由于发包方单方要求提前交工, 且要求的工期与定额工期之比或者非承包方的原因使工程项目延误的工期与实际工期之比远远大于当地建设行政主管部门或造价管理机构文件规定的上限, 因而无相应的赶工计算费标准可供参考, 或当地尚未制定赶工措施费计算的文件规定时, 发包方通常采取与承包商协商的办法就施工的确定赶工措施费的计算方法或具体金额。在一些中小型市政工程以及大型工程项目涉及赶工措施费通常采用协商法配合其他方法确定赶工措施的费用[11]。

3.5 奖励法

某些大型市政管线工程, 由于线路长、地形地质条件复杂, 不确定性因素多, 政府有时采用设立按期完工奖的办法, 并可通过媒体的宣传或大会的表彰, 以鼓励施工单位克服困难, 提高按期完工的积极性。如深圳市某引水支线应急工程, 施工过程中, 由于发包方征地拆迁工作的滞后, 再加上地形复杂、施工条件差等因素, 严重影响了施工的正常进度, 为此, 区政府通过设立按期完工奖的办法, 促使施工单位主动克服解决施工中碰到的困难, 最终按期完成了施工任务, 早日解决了附近居民的饮水困难问题[12]。

4、赶工措施费的支付

由于赶工往往需要持续比较长的时间, 而赶工可能在整个工程中都要发生, 这时赶工措施费如何支付也成了一个比较重要的问题。就前面所阐述的须先确定赶工的工程范围, 再进行工期分析, 确认赶工的时段, 为了能让业主达到赶工的目标, 也让承包商能够及时拿到赶工的费用, 建议业主对赶工措施费以月进度款的形式支付, 这样有利于承包商确实采取赶工措施并提高赶工的积极性, 达到双赢的目的。

5、结语

赶工措施费的计取是一项技术性、经济性、政策性较强, 但又有较大灵活性的工作。在全国各地目前尚未制定赶工措施费计算标准的情况下, 发包商和承包商应更加重视招标及前期工作、加强合同管理和施工管理。以免因赶工措施费引起纠纷。如何客观、合理地确定赶工措施费, 需要相关参建单位在实践中不断探讨和总结, 并最终促成当地建设行政主管部门或造价管理机构制定出一个合理、公认的赶工措施费计算标准, 以满足工程招投标和处理赶工措施费纠纷的需要。

赶工措施费 篇2

我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春节过后，由于阴雨天较多，路基、桥梁工程进度严重受影响，离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右，现左半幅快车道剩余工程量：路基土方10m3，级配碎石35280吨，水稳68640吨，沥青摊铺49248吨，侧平石安砌8000m，按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右，级配碎石需要15天，水泥稳定碎石需要34天，沥青砼摊铺需要25天，不含路缘石施工累计超过100天。桥梁还剩45片T梁未安装，7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成，其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去，因此我部必须合理安排施工计划，进行平行流水交叉作业，通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，同时做好雨季施工预案。

一、保工期措施

为完成六月底左半幅通车的总体目标，我部精心组织、合理谋划，制定详细的施工计划，采取平行流水作业，加班加点赶工期，同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。

1、保证工期的组织措施

（1）抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。

（2）成立以周小木为组长，陶胜斌为副组长，蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组，具体分工密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。

（3）抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械设备。

（4）完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。

（5）科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。

（6）加大人力及机械投入。在人力投入上，桥梁工程目前已投入30人，分为3个班组进行施工，后期将根据施工需求继续安排施工班组进行抢工期，路基路面施工现已投入约60人，待天气晴好之后继续增加投入；附属工程现已投入30人进行路缘石安装，近期将投入20人进行雨水施工；我部将根据工程进展继续增加人员投入，预计高峰期将投入月260人。在物力投入上，桥梁工程将加大模板投入，路基路面将加大机械投入，确保不因为机械设备导致工程窝工。

2、保证工期的技术措施

（1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负责，认真实施，提高施工进度。

（2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。

（3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。

（4）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。

3、保证工期的合同措施

（1）工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。（2）对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的，对施工班组进行奖惩分明，按约兑现，例如对桥梁班组承诺在5月10日前完成施工任务，奖励10万元。沥青已采取合作模式进行施工，目前已完成协议签订，大大缓解了工期压力，4、保证工期的经济措施

（1）我部通过多种渠道筹集足够的资金保证准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。

（2）加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。（3）公司也出面担保银行贷款，为项目资金解决了资金压力问题。

二、雨季施工措施

雨季施工主要是密切关注天气预报的变化，解决好防雨等准备，采取如下措施保证工程施工质量和进度：

编制雨季施工方案和技术设计，为雨季施工创造条件。做好防洪排水措施，疏通现场排水措施，做好低洼地面的挡水墙，备好排水机具，防止雨水流入基坑淹泡路基。

注意防潮，水泥外加剂等物资要存放置屋内、棚内，垫高存放并保证通风良好，以防受潮，搅拌机要搭设防雨棚。

砼施工要经常测定砂石料含水量，及时调整配合比，控制坍落度，确保砼圬工质量。下雨时，对已灌注的和必须连续灌注的砼拌合物须覆盖保护，防止水泥浆流失。混凝土浇注完后及时覆盖养生，防止雨淋。

路基施工要减小施工段落，做到随挖、随运、随填、随压。每层压实面均应控制好平整度，作出路拱，防止积水。每层铺填的粘土必须安排机械连续作业直至压实完毕。因下雨而中断压实的部分及时覆盖，在雨后应及时派人排水，减少雨水对路基的浸泡。路堤边坡应及时拍实，保持平整，不留凹坑，防止冲刷。

我项目部还准备500米的彩条布，在阴雨天的时候，对一些已成型的路基进行覆盖，确保雨过天晴，有足够的工作面进行连续施工，减少雨天对工期的影响，同时为加快雨后复工的施工时间，项目部将对路基土方含水量较大的部位进行掺灰处理。

三、总体计划 1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（约6万方），K8+540~K5+540段的级配碎石垫层（17000T），K8+540~K5+540的水泥稳定碎石底基层（17500T），5月10日完成新建桥梁的施工任务；完成K12+300~K9+300段的沥青摊铺(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4万方)、K5+540~K2+300段级配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水泥稳定碎石底基层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石基层(16000T)和侧平石安砌，完成K9+300~K7+300段的沥青摊铺(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥稳定碎石基层(18000T)的摊铺、侧平石安装和K7+300~K2+300沥青摊铺（24000T）。

4、目前桥梁工程剩余工程量及工期安排分析：

剩余43片梁板未安装，计划4月8日开始安装，4月9日全部完成。新建桥梁护栏共319米，根据目前施工力量需30个工作日，护栏首件计划4月3日开始施工，预计新建桥梁护栏5月2日完成；桥梁横隔梁及湿接缝已完成3座桥（其中一座3跨桥梁）；剩余4座桥梁，按照2天施工1跨的进度预计在梁板安装完成后15天完成，即4月25日完成所有桥梁横隔梁及湿接缝施工；桥面铺装剩余7座桥，每4天可以完成一座桥梁桥面铺装施工，预计需要28个工作日，桥面铺装首件工程计划4月10日开始施工，计划5月8日完成，桥头搭板在桥面铺装完工后3个工作日即可全部完成，计划桥梁工程新建桥梁于5月10日全部结束。

四、存在问题

1、K3+300处（弋江镇新陶村，项目部对面）左侧房屋未拆除，影响路基施工；

2、K10+550~K10+740段（交警三中队至石铺加油站段）右幅征地未完成，影响施工，至今此段清表工作尚未完成；

3、K12+100~K12+300段（籍山镇麒麟村）右侧征地补偿工作未完成，清表后百姓阻挠施工，目前此段已停工；

4、由于县委县政府要求我标段2014年7月1日开始放行交通，放行后车流量将大大增加，外界流入车辆仅依靠项目部无法控制，标线和交通监控设施没到位，半幅双向通车安全隐患非常大，恳请政府部门能拿出主导性的交通管制方案。

巢湖市路桥工程有限公司 G318改建工程02标项目部

别墅赶工措施 篇3

本工程C地块57栋别墅，九种房型。为保证甲方提出总体进度要求，我项目部结合现场实际进度情况，认为要确保本工程既定的施工进度目标，质量目标、安全文明施工目标的实现，必须采取以下赶工措施：

一、总工期提前

1、C地块合同工期为426天，最后一次图纸下发日期为2009年9月9日，竣工日期为2010年5月31日，实际工期为258天，比合同工期提前168天。2、57栋别墅一次性全面开工，不能采用流水搭接施工工艺。

3、计划竣工日期是在设计图纸无较大变更前提下完成，如果图纸有较大变动则工期相应延续。

二、劳动力增加

1、劳动力数量增加

根据合同工期，主体结构阶段原计划木工配备两个大班组，钢筋配备两个大班组，工期目标调整后，木工增加至四个大班组，四个大班组再细分为28个小班组，每个小班组固定做两栋别墅，泥工班组人员根据施工实际情况配备，满足施工需求。

粉饰阶段，配备10个班组，劳动力数量增加至原计划2倍，保证节点工期要求。

2、劳动力成本增加

增加班组后，原有班组施工范围缩小，班组施工别墅栋数减少，工人劳动效率降低，劳动力成本增加35%。

三、增加一次性材料投入

1、为确保节点工期要求，57栋别墅全面开工，每栋别墅必须独立配制一整套全新模板体系（还包括方木、钢管、扣件、拉杆等）。

2、别墅全面开工，脚手架同步跟进，脚手架材料租赁费用增加。

3、材料供应应

根据设计施工图纸及甲方要求列出工程所需材料清单，根据材料需用计划，结合施工进度，安排材料员对工程所需的材料进行及时采购，保证数量，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。

4、其它材料按设计标准及甲方指定的品牌进行采购。

四、增加施工机械、设备投入

为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，原垂直运输设备汽车吊退场，增加5台QTZ80塔吊和一台汽车吊满足现场材料等垂直运输要求；每台塔吊配两个司机，两个指挥员。

其它周转设备和机械配置将按每栋别墅的各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。

五、增加临时设施

施工人员增加后，临时设施也相应增加，原有生活区扩充后，新增6栋彩钢板活动房，活动房内生活设施配置齐全，保证工人生活与休息质量。

六、夜间加班措施

合理安劳动力，充分利用夜晚晴好天气，主要做好如下工作：

1、夜间18：30~21：30为正常加班时间，雨天或其它原因不能加班情况除外；

2、在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行；

3、有夜间施工时，相应班组（木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、装饰预埋工等）根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作；免费为加班工人提供夜宵。

4、夜间加班时，做好施工机械的检查与维修工作，保证加班期间施工机械正常使用。

5、夜间施工的安全保障措施：

a、确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求；

b、委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。

七、加强工程管理与班组协调

1、项目部根据工程需要，各单体工程落实施工责任人，对口别墅栋号及施工班组由专人负责落实协调。

2、增加管理人员数量，施工管理人员在原有基础上增加一倍至40人，保证每个工序均有管理人员现场跟踪指导，夜间管理人员对口值班。

3、请公司质安部领导及管理人员到样板区进行施工指导，并加强样板区管理力度和协调力度。

4、项目部每天下午组织以项目副经理为组长的检验组对当天完成工作情况进行检验，检查完成情况是否达到当天进度控制的要求，验收完成工作是否符合设计与施工规范的要求。

5、各分包班组均纳入总包施工管理范围，严格服从总包管理，以总包单位拟定的进度控制计划为大纲，合理安排各工序的实际进度，不能因个别工序延迟而影响整个施工进度计划。

6、每天晚上组织施工负责人及班组长进行各工序的技术交底，解决工程中存在的问题，确保施工实际进度与工程控制进度的同步性。

八、确保工程质量

1、加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响。

2、项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。

3、配备专业质量员对施工过程质量进行控制，遇到不符合质量要求的做法立即整改。

九、其它注意事项

1、相关单位必须做好相应的协调和配合工作（如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等）。

2、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

3、设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。

4、项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。

5、雨季施工措施

1）浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。

2）切实做好避雷装置和防漏电措施。及时排除工作面的积水。

3）外墙粉饰阶段要做好墙体外立面防雨工作，保证小雨期间不影响粉饰工作正常进行。

6、冬季施工措施

1）在温度达0度以下，二次结构混凝土浇筑时，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。

2）砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。3）冬季粉饰施工时，应及时关注天气动态，内外墙粉刷应尽量选择情好天气进行内外墙粉饰，保证粉饰施工质量，避免返工引起工期损失。

龙元建设集团股份有限公司 太湖上景花园一期项目部

2009年10月9日

苏州太湖上景花园一期A标工程赶工措施

本工程1#地块43栋别墅，七种房型。为保证甲方提出总体进度要求，我项目部结合现场实际进度情况，认为要确保本工程既定的施工进度目标，质量目标、安全文明施工目标的实现，必须采取以下赶工措施：

一、总工期提前 1、1#地块合同工期为426天，最后一次图纸下发日期为2009年9月9日，竣工日期为2010年5月31日，实际工期为258天，比合同工期提前168天。2、43栋别墅一次性全面开工，不能采用流水搭接施工工艺。

3、计划竣工日期是在设计图纸无较大变更前提下完成，如果图纸有较大变动则工期相应延续。

二、劳动力增加

1、劳动力数量增加

根据合同工期，主体结构阶段原计划木工配备两个大班组，钢筋配备两个大班组，工期目标调整后，木工增加至四个大班组，四个大班组再细分为20个小班组，每个小班组固定做两栋别墅，泥工班组人员根据施工实际情况配备，满足施工需求。

粉饰阶段，配备10个班组，劳动力数量增加至原计划2倍，保证节点工期要求。

2、劳动力成本增加

增加班组后，原有班组施工范围缩小，班组施工别墅栋数减少，工人劳动效率降低，劳动力成本增加35%。

三、增加一次性材料投入

1、为确保节点工期要求，43栋别墅全面开工，每栋别墅必须独立配制一整套全新模板体系（还包括方木、钢管、扣件、拉杆等）。

2、别墅全面开工，脚手架同步跟进，脚手架材料租赁费用增加。

3、材料供应应

根据设计施工图纸及甲方要求列出工程所需材料清单，根据材料需用计划，结合施工进度，安排材料员对工程所需的材料进行及时采购，保证数量，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。

4、其它材料按设计标准及甲方指定的品牌进行采购。

四、增加施工机械、设备投入

为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，原垂直运输设备汽车吊退场，增加3台QTZ80塔吊和一台汽车吊满足现场材料等垂直运输要求；每台塔吊配两个司机，两个指挥员。

其它周转设备和机械配置将按每栋别墅的各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。

五、增加临时设施

施工人员增加后，临时设施也相应增加，原有生活区扩充后，新增6栋彩钢板活动房，活动房内生活设施配置齐全，保证工人生活与休息质量。

六、夜间加班措施

合理安劳动力，充分利用夜晚晴好天气，主要做好如下工作：

1、夜间18：30~21：30为正常加班时间，雨天或其它原因不能加班情况除外；

2、在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行；

3、有夜间施工时，相应班组（木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、装饰预埋工等）根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作；免费为加班工人提供夜宵。

4、夜间加班时，做好施工机械的检查与维修工作，保证加班期间施工机械正常使用。

5、夜间施工的安全保障措施：

1）确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求；

2）委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。3）充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。

七、加强工程管理与班组协调

1、项目部根据工程需要，各单体工程落实施工责任人，对口别墅栋号及施工班组由专人负责落实协调。

2、增加管理人员数量，施工管理人员在原有基础上增加一倍至40人，保证每 6

个工序都有管理人员现场跟踪指导，夜间管理人员对口值班。

3、请公司质安部领导及管理人员到样板区进行施工指导，并加强样板区管理力度和协调力度。

4、项目部每天下午组织以项目副经理为组长的检验组对当天完成工作情况进行检验，检查完成情况是否达到当天进度控制的要求，验收完成工作是否符合设计与施工规范的要求。

5、各分包班组均纳入总包施工管理范围，严格服从总包管理，以总包单位拟定的进度控制计划为大纲，合理安排各工序的实际进度，不能因个别工序延迟而影响整个施工进度计划。

6、每天晚上组织施工负责人及班组长进行各工序的技术交底，解决工程中存在的问题，确保施工实际进度与工程控制进度的同步性。

八、确保工程质量

1、加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响。

2、项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。

3、配备专业质量员对施工过程质量进行控制，遇到不符合质量要求的做法立即整改。

九、其它注意事项

1、相关单位必须做好相应的协调和配合工作（如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等）。

2、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

3、设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。

4、项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。

5、雨季施工措施

1）浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵 7

向冷缝。

2）切实做好避雷装置和防漏电措施。及时排除工作面的积水。

3）外墙粉饰阶段要做好墙体外立面防雨工作，保证小雨期间不影响粉饰工作正常进行。

6、冬季施工措施

1）在温度达0度以下，二次结构混凝土浇筑时，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。

2）砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。3）冬季粉饰施工时，应及时关注天气动态，内外墙粉刷应尽量选择情好天气进行内外墙粉饰，保证粉饰施工质量，避免返工引起工期损失。

龙元建设集团股份有限公司 太湖上景花园一期项目部