跳槽

跳槽（通用12篇）

跳槽 篇1

中专毕业后, 到哪里去找一份好工作, 成为我最大的难题。幸好我的表叔有路子, 经过活动, 他的一个朋友愿意接收我。表叔的朋友是一家集团公司的经理, 他安排我在总部当收发员。事后, 表叔悄悄告诉我, 经理这样安排, 是看在他的面上, 纯属对我照顾。

从此, 我就在公司总部大楼上班了。在我进来之前, 办公楼里已有一位收发员, 他姓孙, 跟我一样年轻。刚做了一星期, 我心中就产生了疑惑, 总觉得工作太轻松, 恐怕待遇不会好。谁知一个月后我拿到的第一份工资, 竟然比车间里的中层干部还要高。当我在小孙面前流露出惊讶时, 他哈哈笑了, 拍着我的肩说:“你放心好了, 既然我们能坐这个位置, 公司当然不会亏待我们。”

此时我才意识到, 我们受照顾的程度, 确实不一般。我的工作大多数时间在喝茶聊天。占着这样一个舒适的位置, 我应该满怀得意才对, 可奇怪的是, 我的心中却始终像压着一块大石头, 有一种莫名其妙的沉重。一年还没有到, 我就产生了换岗的念头。

听说厂里想招一名污水技术处理工, 我立即到经理办公室, 提出想做这份工作的请求, 希望经理批准。当我说完以后, 经理先是愣住了, 然后不解地问我, 为什么会有这个念头呢?我告诉经理, 我读中专时曾学过污水处理, 现在分厂里需要一个人, 与其从外面招, 不如就在自己公司里找, 我可以先去干着试试。经理还是有点儿不放心, 他紧紧地盯着我:“你知道, 那个工作有多脏多累吗?你本来是总部人员, 到分厂去, 那是下降地位啊。再说你到了分厂, 工资待遇肯定没有在总部这么好……”

经理提出的问题, 都是现实而严峻的。其实不只是经理, 几乎没有一个人对我的选择表示理解。“你到底为什么呢?”表叔生气地问我。其实, 我有一层意思没有完全讲出来, 那就是我对自己前程的危机感, 我不相信每天这样无所事事能够长久。

经理批准了我的要求。污水处理工作确实既脏又累, 工作三班倒, 非常辛苦, 而工资却比当收发员时足足少了一半, 刚开始心理上确实有很大的落差, 我只好把全部的热情用到工作上。一年以后, 我的才能和工作热情得到了分厂厂长的赏识, 他任命我为污水处理车间副主任, 我靠努力使自己的事业上了一个新台阶。

不久, 有一条内部消息传入我的耳中, 公司准备去西部某省投资, 兴建一个镀膜分厂, 此时正在考虑人选。我立即跑到总部办公室询问此事, 得到的回答是肯定的, 而公司也正为外派人员的事头疼。原因很简单, 所去的地方, 属于西部山区, 相对于我们江南平原, 条件差很多, 大家都不想去。我立即申请, 去西部参加新厂的工作。筹建负责人十分高兴, 当即同意了我的请求。当天下班回到家, 我就接到表叔的电话, 质问我为什么要报名去西部。我告诉他, 我是在寻找自己最有价值的位置。

就这样我到了西部分厂。老实说, 那里的工作条件比想象中还差, 一切都是白手起家。没过多久, 去的人中就怨声四起, 牢骚不断, 一些人因受不了辛苦开了小差。由于人员短缺, 许多事没人干, 我这个基层干部被临时委任为副厂长, 负责工人招聘和技术辅导。

经过一番艰苦努力, 工厂顺利投产。如今几年过去了, 分厂早已是根深叶茂, 壮大了几倍。而我也已调回本部, 被委以副经理的重任。在这个企业里, 我是三个副经理中最年轻的一位。再看一看昔日那位同事小孙, 早因机构精简, 到下面分厂看大门去了。

跳槽 篇2

1、怎么为跳槽做准备?

经常会听到有人说，以前工作太忙了，没有时间学习和提升自己;或者说，现在工作不错，管理不是很严，我可以有时间看看书，准备本科/专科的自学考试，还可以看一些工作方面的专业书。等有了这些知识与学历，我就可以找一份好的工作。听起来非常有道理。其实不然，每天的心思都在准备考试上，工作还能做得好吗?且不说会不会被公司炒鱿鱼，个人能力在这段时间内也决不会有多大提高，因为工作没有用心。只有用心工作，能力才能真正提高，能力来自于实践!

为跳槽做准备是基于工作中的积极投入;不断的去想怎么样将工作做好，怎样才能做的更好?可能有失败，可能会成功，可能有阻力，可能不被认可，但这些都是真正的跳槽准备，而公司也会在这个过程中受益。

2、什么时候跳槽?

因为从事HR工作，朋友或者同事有时谈到工作方面的事情，也会谈到跳槽。每个企业都希望留住优秀人才，每位员工都憧憬着未来。现实中不乏两者很好结合的案例。面对关于跳槽的提问，我肯定不会代为决定，只是建议更多的是冷静分析与思考。

抱怨主管不好，那如果你是主管你会怎么做，你现在能够做的比他好吗?如果答案是否定的，就不要谈了!抱怨公司管理不好，那如果你是公司老板该怎么做?你是否已经把你的建议通过有效渠道贡献出来?这些建议的可行性与效果怎么样?如果答案还是否定的，也不要谈了!这也为自己找到了差距，找到了可以提升的地方。接下来需要做的，立即用心去工作吧。

又到跳槽季 篇3

行业决定动向

细心的求职者会发现，有时候招聘职位的需求热度和社会经济形势、政府宏观调控密切相关。回望2007年股市牛市的时候，基金经理和操盘手这样的职位一度炙手可热，而北京颁布购房限购令后，我爱我家、链家房产等公司对销售人员的需求量开始骤减，这些忽冷忽热的现象背后，其实显示的是行业背景和经济环境的变化。

据统计，目前企业方中低层职位有500多个类别，其中销售、IT行业、财务、行政和互联网一直名列职位需求的前五位。2011年，企业对销售专员及销售管理的职位需求超过了二十万个，但只是互联网一个行业的职位申请人数，就从年初每日的三万三千次激增到了二十五万次。2011年，互联网行业跳槽非常活跃，虽然网络营销师、SEO等职位的需求量有了大幅增长，但相较跳槽大军而言仍是杯水车薪。

对于大热的团购行业，智联招聘职业发展顾问郝建表示不看好，他说：“团购的模式是拷贝国外的一种商业模式。2009年各种团购网站集群爆发，团购行业的低价销售模式为企业长期经营埋下了隐患，截止到2011年，已经有很多团购网站开始大量裁员。”

相较火爆的互联网行业，阿拉伯语等小语种翻译和科研类职位的竞争趋于平缓，因为跨行业、专业求职，对个人职业规划来说风险很大，职业转型并不一定都能顺利成功。

跳槽者们薪水“伤不起”

2011年，面对CPI的居高现状，不少企业不得不重新审视薪酬状况以应对员工日益高涨的调薪需求。一方面企业希望靠调高薪酬待遇留住人才，而另一方面，专业人才又希望通过跳槽来提升自己的薪酬水平。面对薪水“到底能涨多少”这个问题，跳槽者们一定要为自己算一笔账。

在国外，有10年的销售经验，职位大致可以做到销售经理，而在中国，有10年经验的销售就可以做到销售总监的职位。在一个成熟的企业中，如果没有3至5年的工作经验，是很难得到提升的，这样看来，对于在一个发展良好的企业中工作超过3年的人来说，频繁跳槽不利于职业积累，即使新工作薪酬多了那三五斗也未必划算。

2012年职场人士将薪金几何？就目前经济的发展来看，郝健持乐观态度：“薪酬的平均值其实都差不多，但是薪酬结构有变化，特别是低端薪酬的比例浮动比较大，高端薪酬比例一直都保持着稳步上升趋势。”

猎头在关注什么

针对不同行业的职位需求，猎头们的“关注点”也不尽相同。智联招聘猎头总监徐荷香说：“不同行业对人才的需求差别明显，比如制造业、高科技、金融、医药等行业，他们多会通过猎头聘用人才，而传媒行业则较少通过猎头聘用人才，因为这个行业圈子范围较小，多数是私下熟人介绍。”

一般情况下，猎头会根据企业方的职位要求选择候选人。如果是管理层的职位，猎头一般会参考候选人现在的职位和历年来的业绩等工作背景，因此，有良好的平台，并且取得了优秀的业绩者往往是首选。同时，猎头会根据不同的行业来分析企业和个人双方的情况，在评估企业的文化背景和职位要求的同时，会像漏斗一样层层筛选，最后挑选出3至5个候选人供企业选择。

跳槽启示 篇4

因为他毕业于名校,再加上他的形象气质好,做事也很机灵,所以,没有费多大劲他又找到一份工作。可惜的是,几个月后,新老总依然不肯给他大幅度地涨工资。

他不相信天下的“乌鸦”都是这么黑。于是,他继续执著地去寻找能给自己高薪的老板。就这么折腾了两年,他也没有折腾出什么名堂。又一次辞职的时候,人力资源部的经理拿着他的辞职报告请老总签字。刚过试用期不久,苦日子熬过去了,怎么就拍屁股走人?老总带着疑问来到了人力资源部,看见他正气呼呼地等着手续办完,好拿到自己的离职工资。

老总问道:“你为什么辞职呢?是发现我们这有什么问题吗?”他郁闷地说:“没有发现什么问题,只是试用期过后,给我的工资涨得太少,我想换个

地方。”老总点了点头,沉默了一下又问道:“奥运会的奖牌在什么时候颁发?”他说道:“当然是比赛以后啊!”老总说:“那为什么不在比赛以前呢?”他愕然,停顿片刻,立即明白了老总话里的意思,脸一下子红了。老总笑了笑和气地说:“小伙子,你再考虑一下,如果你还愿意留下来,就把你的辞职报告拿回去。”

跳槽 篇5

为什么在工作中我找不到快乐?

应女士是一个有着XX年工龄的名企高工，年薪20万的薪酬让身边的朋友都羡慕不已，她自己也觉得很满意。在这XX年的工作生涯中，应女士跳过两次槽，第一次是因为设计院给予她的工作平台不够满意，而另一家外企表现出了很大的诚意力邀她的加盟，美好的发展前景让应女士选择了第一次跳槽。在新的公司，应女士如鱼得水，成果累累。可是新的问题又来了，由于她所处的是高层管理者的职位，公司里高层领导间的斗争与内耗让她苦不堪言，同事间的排斥与不信任也让她心力交瘁，由于得不到领导的重视，自己的技术价值也得不到客观的认可，参与高层次决策的机会频频丧失。在工作中应女士找不到丝毫的快乐，于是她决定再次跳槽。可这回她却找不好自己要跳的方向。

分析：

人们在了解自己时也通常会问“我想做什么?”、“我适合做什么?”，却常常忘记“我能做什么?”解决好这个问题，是跳槽前要做的最基本的准备工作。如果这些问题你自己还不能清晰肯定的回答的话，你就有必要通过科学的体系对自己的方方面面进行清楚的评定了，进而制定一条最适合自己的职业发展规划道路。“良禽择木而栖”。就像案例中的应女士，她在公司所碰到的是典型的“人际关系壁垒”，上司的不信任致也使得她在工作上长期得不到肯定。在这种情况下，应女士的职业发展显然出现了“瓶颈现象”。辞职是明智之举!至于她该往那方面发展，我们通过对她的个性、爱好、经验、气质、职业倾向性、职业价值观等各方面的整体测评，建议她在能源环保等行业从事设计管理、设备技术评估等技术管理方面的工作，同时也为她制定了一套有利于提高她个人竞争力的学习培训计划。很快应女士找到了一份适合她的工作。她也恢复了从前的自信和工作激情。当问及她的现状，应女士微笑的告诉我们：“找到了满意的工作，找到了满意的福利，找到了满意的简单，找到了满意的快乐!”

写给习惯跳槽者 篇6

岁末年初是公司的人力资源调整期，很多职场人借势发展自己无可厚非。但是，一些职场人，尤其是职场新人，不是从战略的高度审视职场，而是仅仅凭借冲动的情绪而盲目跳槽。他们似乎也明白“天下乌鸦一般黑”的道理，但是心里明白和做得到是两回事，以至于一些人盲目跳槽后慨叹：还不如原来公司呢！这样的人大有人在。

从职场咨询的角度看，跳槽后，如果蓝天白云、豁然开朗，说明槽跳对了；如果后悔当初、混沌莫开，说明槽跳错了。而在跳槽之前，更多的是意气用事、没头没脑，仅仅凭借心血来潮、血气方刚，“我年轻我怕谁”的一股心理力量盲目而为，其结果的不尽人意还不是自找的。

更为糟糕的是：一次错误跳槽会接着另一次错误跳槽，因为，一次错误本身就会为下一次错误埋下伏笔。那些习惯性跳槽者，其频繁跳槽的坏习惯就是这么一次次重复错误跳槽的行为而养成的。

我刚做完一个案例，某男，28岁，外企职场经验4年，跳槽9次，干得最长的一次是一年，最短的一次仅三个月。今年，他又想跳槽来找我咨询，其内心的真实面目是：特别自卑——对自己的业务能力不认可、对自己的职场人际关系不认可、对自己的脾气秉性也不认可，关键是对自己的职场前程特别悲观。他觉得职场中任何人都比自己混得好，觉得自己工资低、职位低，在同学聚会中抬不起头来。他的自我描述：眼高手低、好吃懒做，怕加班、怕被炒鱿鱼、怕人际关系不协调。我通过做工作，阻止了他的跳槽行为，指出了他的问题，帮他走出了习惯性跳槽的误区。

习惯性跳槽者可以从这几方面试试改变认知体系：

1.没有一杆完成的高尔夫比赛。你要把完成的愿望计划成小步，然后追求小小的成功。

2.习惯如绳索，每天织一根绳索，它就会粗大得无法折断，养成好职场习惯，逐步戒掉习惯跳槽者自己都不认可的那些小毛病，比如想得多、做得少、懒惰、人际关系不和谐等。

3.从贫穷通往富裕的道路是畅通的，重要的是你要坚信，我就是我最大的资本。有工作其实已经不错了，想想看有多少人想在职场打拼都是不可能的事，所以职场人要坚信自己，已经向成功迈出了第一步，走好职场每一步都很关键。

4.坏习惯很容易养成，但不能奉养。习惯跳槽者的一些职场坏习惯，不能在心中既讨厌它又奉养它，这是自我较劲的不良心理，既然自己心里很清楚，就要有坚强的意志力对待它、克服掉它。

5.视学习、工作为一种乐趣，人生就是天堂；视学习、工作为一种负担，人生就是地狱。既然已经身在职场，就要不断学习、提高技能，要努力完成学习和工作的基本任务并加以提高。拿自己的短处与他人的优势比较，会造成自己心理失落，职场是不喜欢这样的员工的。与其说是自己现实的财富少，不如说是自己的心灵财富少。只有职场人心理变得强大了，好职场自然会接近你、靠近你。

怎样看员工跳槽? 篇7

@慕云五V:持白眼狼论者,应知也有别的公司为你的公司培养“白眼狼”,要不然,你招聘的时候为何会写“有相关工作经验”?

@黄怡Cindy:或许我们自己也当过白眼狼,不防再问问自己,当初为何离开吧。

@终日乾乾夕惯:做为一条河流,他有源头,有落差,有河道,有入海口(河口),做为一条河流的灵魂,你只有不断的优化配置、根据情况有目标的扩大优势,河才不会过旱或是过涝而成灾,才能一直存在下去。

@融裕刘玉蓉V:是啊,回想一下,要不是之前的公司给我们机会学习实践,怎么有胆量自己创业?留人得留心,尽管很难!

@玉澜V:职业经理人是属于市场的,哪里有市场往哪里走;员工是训练有素的劳动力,劳动力也是商品,哪里有好价格往哪里出售。

@黄纯波:企业要首要解决的是如何留住团队核心人员,如何淘汰不合格的人员,把位子空出来,通过人员恰当的流动来保持、增强竞争力。

@千超_小超人:赞同,人才是公司的核心资产。

@慧海拾珠转发此微博:人才的流动是堵不住的,只能因势利导。

@德佑刘奎Johnny:积水水库到流动河流,文化是根本。员工的方向和发展也是考虑因素之一。

@王建_春申KPI:宏观与微观自由有不同的规则。从宏观上说“是市场,而不是你公司,将最终决定员工的流动”,而从微观上说,如果老板投入资源培养员工,一般会签订聘用时间,违约承担赔偿责任。如果不是投入资源去培养,而是所谓的言传身教带出的弟子,别忘了这样的弟子是付出了劳动的。

@颜士富:一条河流加一个水库,在河流中要去除杂草和淤泥,避免阻碍河水的流淌,那些自愿进入水库的就是公司沉淀的宝贵资产,那些流淌的水也不一定就不是你的未来资产,但千万不能筑坝,否则就会水漫金山。

点评

“跳槽”:莫闯法律禁区 篇8

案情：小王是L化妆品公司销售人员，他向公司总经理递交了辞职报告，当日便“跳槽”到另外一家公司上班。由于小王的突然离职，使L公司的销售工作造成了损失。为此，L公司将小王告上了法庭，要求小王赔偿公司的经济损失。小王辩称自己已向公司递交了辞职报告，并同时将手头的材料全部放在了办公室，无须承担赔偿责任。但法院最终还是判决小王赔偿L公司经济损失10万元。

点评：辞职是劳动者的权利，劳动者解除劳动合同，无需说明理由，但这不等于可以随意走人。根据《劳动合同法》的规定，劳动者解除劳动合同的途径有三：其一是劳动者与用人单位协商一致解除劳动合同;其二是用人单位未履行法定义务，如未依法为劳动者缴纳社会保险费、未及时足额支付劳动报酬等，劳动者享有即时解除权;其三劳动者解除劳动合同, 要提前30日以书面形式通知用人单位，如果是在试用期内，要提前3日通知用人单位。本案中，小王并未与所在单位就解除劳动合同达成一致意见，其所在的单位也不存在未履行相关法定义务的情况，因此，小王只有提前30日以书面形式通知所在单位，才可以解除劳动合同。小王未履行提前30日通知的法定义务，对公司造成了经济损失，理应按照法律规定承担赔偿责任。

禁区二：先签新东家再炒老东家

案情：小陈是某商贸公司的人事部经理，在一次人才交流会上，小陈在一家房地产公司找到一份销售管理的工作，于是小陈隐瞒了自己还未与商贸公司解除劳动合同的事实，就与那家房地产公司签订了新的劳动合同，并约定两个月后正式上班。两个月后，小陈以商贸公司未及时足额支付劳动报酬为由向商贸公司提出解除劳动合同，并要求该公司支付相应的经济补偿金，但小陈的该诉讼请求却被法院驳回。

点评：小陈这种做法目前颇为常见，但并不符合我国解除劳动合同重新建立劳动关系的法律路径。根据我国目前的劳动法体制，除了非全日制用工外，一个劳动者只能有单一的劳动关系, 可以存在兼职关系但不能存在多重劳动关系。小王与其他用人单位建立新劳动关系，是以行为方式表明其主动提出解除原劳动关系，后要求原单位支付经济补偿金已不具备法定条件，法院当然不会支持。正确的做法是：劳动者可与新东家先签一份“录用协议书”，明确劳动者与原单位依法解除劳动关系后，用人单位将录用该劳动者，并对工资报酬、工作岗位、违约责任等予以约定。如此，万一新东家违约，跳槽者也可搬出协议，请求法律支持。

禁区三：提前解约却拒付培训费用

案情：小林是某公司的工程师，曾被公司安排到美国参加一个产品维修培训。出国前，小林和单位协议约定：小林在国外的培训费用全部由公司承担，小林回国后必须为公司继续服务5年，否则公司有权要求小林按照所剩服务年限赔偿公司支出的培训费用。小林回国刚2年，便向公司提出辞职，公司同意小林辞职，但要求他按当初协议赔偿6万元。小林认为公司为他支付的全部培训费用其实只是来回的差旅费和津贴，遂拒绝赔偿。双方就此诉至当地法院，法院判决小林按当初约定赔偿公司6万元。

点评：我国《劳动合同法》第22条规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。根据该规定，如果劳动者提前解约，应当支付违约金，而违约金数额的多少取决于服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。本案中，小林理应赔偿用人单位相应的培训费用，法院的判决是正确的。

禁区四：辞职后忘记后随附义务

案情：2007年3月，李某到某公司担任开发部经理，公司与李某签订了一份《保密和竞业限制协议》。协议约定，李某应当保守公司商业秘密，且在劳动合同解除后的两年内不得到有竞争关系的其它公司任职，如李某违约，应当承担违约责任，向公司支付违约金6万元。2009年11月份，李某与公司解除劳动合同，公司一次性支付李某补偿金2万元。次年3月李某入职一家与原公司开发同类产品的公司。原公司认为李某违反了竞业限制义务，申请劳动仲裁，要求李某支付违约金6万元，劳动仲裁部门裁决支持了该公司的请求。

点评：《劳动合同法》第23条规定：用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。本案中，某公司与李某签订了保密和竞业限制协议，并给予了李某相应的经济补偿，李某理应履行相应的保密和竞业禁止义务。李某未履行约定的义务，仲裁部门裁决李某向原单位支付违约金是正确的。需要提醒的是，关于竞业限制人员的范围和竞业限制的期限，《劳动合同法》有明确规定，即竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员;竞业限制的期限最长不得超过2年。

跳槽:要“快”还是“慢”? 篇9

对于求职者或有跳槽意向的人来说, 快公司意味着更全面的能力提升、更快的升职加薪、更好的发展前景, 同时也伴随着更快的工作节奏与更大的压力;而慢公司, 通常意味着相对的清闲自由, 相对缓慢的加薪, 以及更严酷的升迁瓶颈。

快公司也有慢生活

Tony, 男, 37岁, 平面媒体互联网企业

在跳槽到这家互联网企业之前, Tony在一家平面媒体工作了近9年。“在慢公司, 提升肯定是快不了的, 只能是慢慢熬。”Tony坦言, 在慢公司, 职位和收入达到一定阶段就会有一个停滞, 甚至负增长也有可能的。“一个人在慢公司工作时间长了, 很多事情会形成一种模式, 想要突破的话就会很难。比如, 你想要做出与众不同的东西, 单位里某些领导对于你的‘创新’不认可, 你就很郁闷。想要突破, 但并不是凭个人能力就能实现。所以我觉得, 在慢公司里发展, 一定程度上会受到体制方面的制约。”

促使Tony作出跳槽决定的另一个原因, 是为了更好地平衡生活与工作。“很多人以为在慢公司工作就好清闲、好舒服, 但事实上并非如此。”Tony说, “主要是太不规律了。我不喜欢那种很紊乱的生活, 久而久之会对健康有影响, 对精神也不好, 让人静不下心。”

一年前, Tony跳槽到这家互联网企业, 开始了新的发展。“公司发展的确是很快的, 每年的营收、利润都能翻一倍———这还已经是放慢了的, 这种发展速度在传统的慢公司肯定感受不到。”谈及在快公司的忙碌程度及工作压力, Tony表示还好, 相比于其他互联网企业, 现在他所在的这家公司, 其实并没有“压榨”得很厉害。“现在工作比以前规律了很多, 至少周末、假期可以做点自己想做的事, 最重要的一点, 我觉得自己可以做回自己, 可以做一些‘取悦自己’的事情。”

在Tony看来, 工作并不是生活的唯一目的:“只要挣的钱够花了, 管它慢公司快公司, 我就自己玩去了!”

慢公司也有快发展

艾柯, 女, 29岁, 知名传统媒体央企旗下传媒公司

曾经, 艾柯在国内一家知名的传统媒体任职。因为采编合一, 艾柯既做记者也做编辑, 采编流程要从头跟到尾, 特别忙碌。“我当时做名人和明星采访较多, 比较难约到采访对象, 而且经常需要做很多准备功课, 比如采访一位名人, 可能要做二三十个小时的功课。另外做媒体这一行, 其实24小时的精力都是放在工作上的, 生活和工作没办法分开, 下了班手机也不敢关机, 采访对象晚上12点有空, 你就必须等到12点才能采访, 如果对方人在海外就会更麻烦。”但是艾柯也承认, 除了较大的精神压力, 她的见识和成长速度相对还是很快的。“但是这种成长速度不一定体现在升职加薪上, 我之前所在的媒体属于比较‘老’的媒体, 层级比较扁平化, 和企业里的架构不太一样。”因此, 在艾柯供职期间, 她个人的能力提升、经验成长, 并没有与职位和薪水的提升成正比。

现在艾柯所在的单位, 是一家央企旗下的传媒公司, 艾柯主要负责新媒体领域。“说起来, 央企旗下的传媒公司让人感觉好像是‘慢公司’, 但是我觉得, 虽然是国企, 但公司成立到今天才六年, 是传媒领域的‘小弟弟’。对个人而言, 发展速度和发展空间其实比之前所在的庞大的媒体机构要更快、更大。”艾柯还表示, 现在工作的压力会比之前小很多, 入职一年半以来, 她通宵加班的时候只有一两次———但对于记者和编辑来说, 通宵是非常正常的事。

促使艾柯作出跳槽决定的原因, 一方面与她的软件工程专业背景及工作背景有关;另外, 新公司也提供了更好的职位、更好的待遇, 以及更多的发展空间给她。“我觉得在慢公司中, 也未必没有快速发展、成长迅速的‘快部门’。而且不同行业、不同领域的情况也不相同, 还要根据自己的情况来判断决定。”

专家解读

———左明华 (新精英生涯高级职业规划师)

什么类型的人适合去快公司?

这个案例其实蛮特殊的, 据我所知, 很多快公司还是很具有挑战性的。我想, Tony的选择, 更在乎自己价值观的满足。如果一个职场人已经度过了“生存期”, 而且更倾向于创新、挑战这样的价值观, 我觉得他可能比较适合在快公司发展。

什么职位的人适合去快公司?

要看不同的快公司所处的发展阶段。某些公司, 前期以销售为主, 那可能销售职位就是最适合的;后期, 公司可能变成以融资为主, 那么资金方面的部门可能更适合。所以, 公司的发展阶段和发展重点, 是求职者或者有意跳槽的职场人必须要考虑的。

快公司的工作及竞争压力一定很大吗?

一般快公司的节奏是比较快的。快公司所追求的价值观是:通过创新, 尽可能快地获得利润。所以就会将创新作为价值观排序的第一位。因此, 在快公司中就职, 压力往往就会来自于创新。

快公司是否会红极一时然后销声匿迹?

红极一时然后销声匿迹的公司可能会有, 但从大的趋势来看, 如果这个行业或领域符合一种发展趋势, 在很长一段时间内, 它都会持续发展。比如环保及新能源领域的企业就一直都会有发展。所以更合理地说, 求职者不仅要去选择一家快公司, 更是要选择一个快行业。

什么类型的人适合去慢公司?

如果一个人, 既有对于稳定性的考虑, 又希望有一定的发展, 就像案例中的艾柯那样, 我想, 慢公司中一些快速发展的部门, 会比较适合。这样的人, 可攻可守。

怎样判断一家慢公司是否有发展前景?

在判断一家慢公司是否有发展前景时, 我觉得要看它的业务领域和业务类型。比如媒体行业, 传统的平面媒体可能不太会有创新和突破, 但是新媒体领域, 这些年一直都保持了比较快速的发展。所以, 求职者要着眼于慢公司新的业务领域, 看看是否有可能和新的业务类型相结合。

在慢公司中, 职场路线应该怎样规划?

首先要明确自己的能力优势在哪方面;其次要看他的价值观如何, 他在职场中想获得的东西是什么?是能力的提升, 还是收入、职位等等。第三, 如果在慢公司的发展中遭遇瓶颈, 我觉得首先是要了解、适应规则, 才可能有办法去改变规则。

慢公司会不会被淘汰?

我觉得还是要以行业来说。慢的行业, 会通过一些方式和一些朝阳行业结合, 重新焕发活力。因此, 慢行业的公司也可能有快速的发展, 关键是要找到这样一个结合点。而且, 慢公司的某些业务领域是不可替代的, 比如在一些偏远地区, 邮局的网点是快递公司所不能覆盖的, 这就是邮局的优势。

擦窗机中钢丝绳跳槽分析 篇10

1引言

擦窗机是用来安装维护高层建筑外立面的设备，属于载人的特种设备，由吊篮、吊臂、主回转、立柱、底座等组成 (图1) 。

1-吊篮;2-吊臂;3-吊臂内滑轮A;4-主回转结构;5-立柱内滑轮B;6-立柱

在工作时，通过主回转机构使吊臂相对于立柱回转，从而带动吊篮在允许的范围内回转。由于滑轮A和滑轮B有相对的旋转运动，因此滑轮布置和旋转角度不合理跳槽就会发生。

2跳槽分析

吊臂和立柱内的滑轮都是四槽滑轮，上下布置，距离为L。当上部吊臂内滑轮A随吊臂转动时，从滑轮B出来的钢丝绳就有可能跳槽，并且两侧的跳槽先发生。因此我们只需分析两侧的钢丝绳发生跳槽的边界条件即可。

这里的边界条件就是钢丝绳中心线偏出滑轮平面的角度。在缠绕过程中，钢丝绳表面是某种曲面。为了简便起见，我们直接研究钢丝绳的中心线，同时对滑轮绳槽表面做相应的处理，使转换后的情况相当于实际的接触情况，即两个接触体间的相对位置保持不变。

如图2所示，直径为d的钢丝绳其中心线取代后，滑轮绳槽就应以三角形截面AOB为换算绳槽。在换算中，O是槽底，A和B是槽口边缘，绳槽的侧边角度β仍然不变，仅换算槽深K与实际槽深S的不同，换算关系为

在图3里，滑轮槽底直径为D。钢丝绳从槽底O处开始偏斜，并位于经过点O垂直于y轴的平面内，钢丝绳跳槽点A的坐标为(x0, z0)。

在O到A之间取任意一点M (x, z)

在M点的钢丝绳斜率为

在A (x0, z0)点的斜率为

滑轮旋转后产生偏移轮槽的距离DD参照图

4, 计算如下

两滑轮中心距为L, 根据图5可知

即

因此我们可以得出两滑轮相对转角α和距离L的函数关系如下

3结论

别让“跳槽”变“跳糟” 篇11

现在一家广告公司做企划主管的王先生，虽然不过35岁，但已换过很多工作。他在一家公司的工作时间短的几个月，最长的也没有超过18个月。同事公认王先生精明能干，他自己也自命不凡。不过，一次又一次的跳槽，使王先生越来越感到不安。跳槽并没有使他的收入、职位、工作环境和工作状态如愿。令他更为苦恼的是，他越来越搞不清楚自己究竟做什么工作最合适。

诊断书

很久以来，我们一直尊奉“人往高处走，水向低处流”的信条。我们以为，总在想着“往高处走”的人，一定有上进心。跳槽，通常被我们当做“人往高处走”的职业大道。有一个奇怪的职业现象，非常值得我们警惕。跳槽之前，人人都期望“越跳越好”。而跳槽之后，有近半数的人发现，自己是“越跳越糟”。

看来，上进心里面也藏着陷阱。就职业心理而言，我们自认为的上进心，有些是心理问题伪装的。如果不能识破伪装的上进心，我们非常可能错用上进心。但凡错用了上进心，我们将被自己的努力所摧毁。

王先生认为自己是一个有上进心的人。虽然有上进心，但是不知道何处是“上”？我认为如果人有上进心，却感到迷失方向，十有八九这上进心就是伪装的。也许，大家有些疑惑，自己的上进心也能造假？是的，最容易造假的，就是自己的上进心。有两个问题，我们可以自我省察一番，看看自己是否在假造上进心。第一个问题：我乐意公开承认自己没有上进心吗？第二个问题，我喜欢被别人看成缺乏上进心的人吗？

现在，大家见面打招呼常问“忙不忙”，回答清一色的都是“忙死了”。然后，再问“忙什么”，回答也还是清一色的“瞎忙”。有时，我们自己也觉得好笑。既然“瞎忙”，还有什么好忙的？的确，在忙碌的时候，我们有没有反省一下，是否在把自己伪装成“忙”的样子，来证明自己活得很充实或有价值？在很多“忙”人的潜意识里，“忙”是上进心的一种体现。王先生也是在“忙”中证明自己的上进心。他是用“忙跳槽”来显示自己是个有上进心的人。其实，这样的上进心只是焦急心的代名词。

平时，我们都在说“上进心”这个词。但是，究竟什么是上进心？其实，上进心可以有两种理解。一种，是追求公众目标的心愿；另一种，就是自我实现的愿望。案例中王先生的心愿是，希望自己的才干被大家赏识。他一而再再而三地跳槽，就是为了“显示才干，获得赏识”。这样的人固执地认为，只要自己有能力，到哪里都不怕没饭吃。其实，就是因为他们太重视或太有能力，才“得罪”了人际关系。他们的上进心用错了方向。

跳槽心理测试：

如果，你觉得自己很有上进心，而且正准备“往高处跳槽”。那么，请根据自己的真实情况，回答下列问题。本跳槽心理测试，根据好心情管理工作坊的“跳槽心理研究问卷”改编。它有助于你在跳槽之前，理性地判断自己是否正在错用“上进心”。

1.对以后自己能否受到领导的重视和重用失去了信心。

是□ 有些□ 不是□

2.工作中，我特别在意别人对自己的印象和看法。

是□ 有些□ 不是□

3.我觉得自己很有个性，并喜欢对他人的言谈举止品头论足。

是□ 有些□ 不是□

4.人与人之间太复杂了，对维持虚假的人际关系我感到很累。

是□ 有些□ 不是□

5.认为自己继续升职或者加薪的可能性不大。

是□ 有些□ 不是□

6.为了面子，我老是过分地迁就别人，但事后又总后悔。

是□ 有些□ 不是□

7.我总要求自己不断学习，甚至想放弃工作去考研、考博。

是□ 有些□ 不是□

8.有强烈的时间紧迫感，从不愿和不敢浪费时间或者放松自己。

是□ 有些□ 不是□

9.我特别关心有前途的职业，并期望自己能够向其发展。

是□ 有些□ 不是□

10.我梦想着出现奇迹而使自己成为名人和有钱的人。

是□ 有些□ 不是□

11.我对自己的工作或者职业在未来的优势和发展感到担忧。

是□ 有些□ 不是□

12.我不愿意自己是一个好高骛远、这山望着那山高的人。

是□ 有些□ 不是□

13.凭现有的能力实现未来的目标，我感到担心。

是□ 有些□ 不是□

14.总觉得领导或者主管有意在找自己的碴儿。

是□ 有些□ 不是□

15.对同事我总是敏感多疑。

是□ 有些□ 不是□

16.我对能表现自己与众不同的工作有很高的热情。

是□ 有些□ 不是□

17.我反感和瞧不起拍领导马屁的人。

是□ 有些□ 不是□

18.跟领导单独在一起时我感到紧张和不自在。

是□ 有些□ 不是□

19.我想发展自己的事业，但想得多、准备得多而做得少。

是□ 有些□ 不是□

20.我很容易受到成功人士的激励和诱惑，但热情很快就会过去。

是□ 有些□ 不是□

索尼公司的内部跳槽 篇12

一天晚上, 索尼公司董事长盛田昭夫走进员工餐厅与员工一起就餐、聊天, 这是他多年来一直保持的习惯。忽然, 他发现一个年轻员工郁郁寡欢, 满腹心事, 只是闷头吃饭。于是, 盛田昭夫主动坐到这个年轻员工对面, 与他攀谈起来。几杯酒下肚, 这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学, 有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前, 我对索尼公司崇拜得发狂。当时, 我认为选择进入索尼工作, 是我一生最佳的选择。但是, 现在才发现, 我不是在为索尼工作, 而是在为科长干活。更可悲的是, 我自己的一些小发明与改进, 科长不仅不支持, 还挖苦我、嘲讽我, 说我有野心。对我来说, 这名科长就是索尼。我十分泄气, 心灰意冷。这就是索尼?这就是我要的索尼?我居然放弃了一份待遇优厚的工作来到这种地方!”

这番话让盛田昭夫十分震惊, 他想, 类似的问题在公司内部员工中恐怕不少, 管理者应该关心他们的苦恼, 了解他们的处境, 不能堵塞他们的上进之路, 于是他产生了改革人事管理制度的想法。不久, 一项新的劳动人事制度在索尼诞生了。公司每周出版一份内部小报, 刊登各事业部、研究所、生产车间等用人部门的“招聘广告”, 员工可以自由而秘密地前去应聘, 他们的上司无权阻止。另外, 索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作岗位, 主动给他们提供施展才能的机会。这项制度实施以后, 公司每年有近200人“跳槽”到自己更感兴趣、更能发挥自己特长和创造力的工作岗位上。

索尼公司的“内部跳槽制”, 给员工提供了更多施展才能的机会, 而不是让员工被动地等待岗位的变换, 极大地调动了员工的工作积极性, 也有利于发现优秀的人才;企业与员工之间达成双向交流, 增进相互了解, 可使公司的人力资源得到更加合理优化的配置。