盲目跳槽职场

盲目跳槽职场（精选13篇）

盲目跳槽职场 篇1

“跳槽”在当今职场中已是司空见惯的事，如今的年轻人，谁都会有2至3次跳槽的经历，有的人甚至两三年换了六七家单位。这里要提醒求职者，盲目跳槽容易引起情绪障碍。

有些人遇到挫折就想跳槽

跳槽的人心理一般可以分为理性和非理性两类。

理性跳槽是指：具有明确的自我奋斗个人定位，并且做好了迎接挑战的准备和心理适应能力。这类人一旦找到属于自己追求的事业，就会以其高度的职业责任感投入从事的岗位中。应该说，这些人是跳槽一族中最具理性的。

非理性跳槽是指：跳槽的人在没有设计好该找什么样的职业、怎样的职业才适合自己时就一味跳槽，有的竟抱着“此处不留爷自有留爷处”心理去跳槽。跳槽被其理解得相当随意和潇洒。频繁跳槽的人在不知不觉中养成了一种习惯，工作中遇到挫折就想跳槽;与上司和同事关系紧张也想跳槽;看见好工作、好的薪金待遇想跳槽;有时甚至工作一段时间就莫名其妙想跳槽，总觉得下一个工作才是最好的、才最能发挥自己的才智，似乎一切问题都可以通过跳槽来解决。

凡事浅尝辄止终将一事无成

跳槽是一种有利有弊的行为。新的工作平台可能好，可是，主观和客观之间还是有距离的。如果换了新的工作并不能如愿以偿的话，负面情绪容易累积，开始自责、后悔、否定自己，甚至出现抑郁的倾向。例如：容易失眠，无缘无故感到疲乏，感觉安静不下来，对未来不抱有希望，比平常容易激动，觉得自己是个无用的人，感到生活没有意义等等，

盲目跳槽使人越来越孤僻，不爱与人交往。一次次的跳槽失败导致当事者产生强烈的挫折感，对工作失去信心，对前途失去希望，严重者会引发心理疾患。

跳槽还使人丧失成就事业最宝贵的敬业与团队精神，容易浮躁，凡事浅尝辄止，这样跳来跳去，最终一事无成。太过频繁的跳槽也容易使人缺乏对事业的成就感和对生活的幸福感，从而做事马虎、不负责任，不利于其敬业精神的培养。而且，这也会影响其个人形象。

给跳槽人的建议

一、注重积累与沉淀。许多有杰出成就的人都离不开积累：知识、财富需要积累，人生的体验也需要积累，频繁跳槽不利于对经验的积累。

二、对热门行业的追逐应慎重。不少人择业时易受社会舆论的支配，求热门，盲目从众，而不考虑自身条件及职业特点，结果是在激烈的竞争中败北，或者在其位难尽其职，既影响工作，又压抑自己。

三、评估新的工作，要对职业进行规划。跳槽要看清大趋势，不要短视，避免盲目追求高薪。先从宏观上仔细分析一下你将要从事的行业的发展前景及方向，再分析将要加入的公司文化氛围，看是否与自己的条件相吻合。

四、正确地评价自己。对自己的性格、能力、专业技能、忠诚度等进行客观的评估，从而得出：自己适合什么样的职业?自己要“跳”的地方适合自己吗?并为迎接新工作做好心理准备。

五、设计“超越”的理想目标。跳槽的目标是越跳越高，高的不仅仅是薪水和职位，更重要的是，使你的职业生涯步入高阶。每一次“跳”，都应该是对自己职业和发展目标的重新设定。

来源：

盲目跳槽职场 篇2

一、员工跳槽的影响因素分析

一般来讲, 个体发生跳槽行为都是有原因的, 没有人会为了跳槽而跳槽。那么, 究竟是哪些原因导致职场人士频繁发生跳槽?笔者认为, 员工跳槽主要的原因有以下几点:

1.企业因素是员工跳槽的一个重要原因。 (1) 企业的工作环境和工作氛围, 是影响员工跳槽的重要原因。一些企业的工作环境较差, 如工作环境噪音大、环境潮湿阴暗、员工的工作安全没有保障, 企业没有为员工提供一定的社会保障, 在现在员工越来越关注个人自身保障、工作环境因素的情况下, 这些均可能会使员工产生跳槽倾向。此外, 还有一些企业的员工人际关系比较紧张, 平级之间、上下级之间的工作氛围不好, 管理者的管理方式比较粗暴, 不懂得如何尊重员工, 员工在企业管理中没有话语权等, 这些也会影响到员工在一个企业的职业稳定性。 (2) 企业灵活的招聘选拔方式和激励政策, 为员工跳槽提供了可能性。现在企业对人才招聘的方式有很多, 如校园招聘、人才市场、电视广播、猎头公司、网络招聘等。网络的发展对招聘的影响是显而易见的, 员工不需要去人才市场或亲自去企业投递简历, 包括面试均可通过网络视频完成, 特别是异地之间的人才招聘, 变得越来越易可行。猎头公司的出现, 为那些优秀的人才提供了更多的职业选择的可能性。同样, 企业的激励政策也会影响员工的职业稳定性。如果一个企业执行“优秀员工可获得一切”的“明星政策”, 那么, 那些具有高绩效水平的员工可能由于有较好的报酬而职业更趋于稳定, 但绩效水平较低的员工则可能具有更高的跳槽趋向。

2.员工个体所从事的职业, 是影响跳槽的一个重要原因。 (1) 薪资水平。随着社会物价水平的提高, 人们发现薪资水平对个体、家庭生活质量的影响越来越大。2015年智联招聘的调查数据显示, 已经跳槽的人当中有28.05%的人认为薪酬待遇高是新工作吸引他们的最主要因素。 (2) 职业变动壁垒。从事一种职业的前期投资的成本越高, 发生不同职业间跳槽的可能性就越小。近年来企业流失最严重的前三个职位分别是:销售代表、技术人员、技术工人。一线员工频繁流动已成为企业面临的最严重的人力资源问题。一种职业是否具有刚性与渗透性很大程度上会影响个体跳槽的机率。一些职业与其它职业相比具有更大的进入壁垒, 如外科专家、职业运动员、大学教授等。因此, 即使在一个相对比较好的经济条件下, 这些职业发生跳槽的机率也是比较低的。但有些职业较易进入, 经过短期培训和自我学习即可从事。

3.性别与年龄也是影响员工跳槽的一个重要原因。中国人才流动调查数据显示, 女性员工跳槽率比男性相对要低。与男性员工相比, 女性员工对工作的稳定性一般要求比较高 (女性41%, 男性24%) , 女性员工对跳槽涨薪的期待值一般也略低 (女性40%, 男性45%%) , 这可能与女性员工成功找到一份工作的机率比男性要低有关。此外, 这也可能与社会对女性的定位有关, 虽然中国目前男女均可平等就业, 但不少人还是认为女性不能太强, 女性的定位更多地应侧重于家庭, 而很难接受女强人, 再加上不少企业也持有女性更多的要承担相夫教子的任务, 进而对工作的投入度会降低。因此, 在有男性员工可选择的情况下, 其选择女性员工的可能性一般较低。权威机构调查显示, 工作5年以内的员工, 跳槽率远远大于工作十年以上的员工, 50岁以上的员工发生跳槽的可能性最小。

4.个体的人格特征, 也是影响员工发生跳槽的一个重要因素。 (1) 人格类型。人格长期以来被认为是影响员工跳槽的一个重要因素。大五人格模型是目前最主要的人格理论, 它从外向性、宜人性、谨慎性、神经质、和开放性五个方面描述一个人的人格。外向性的显著标志是个体对外部世界的积极投入。宜人性反映了个体在合作与社会和谐性方面的差异。此两类人格特征的个体一般较少选用跳槽来解决职业困难、职业发展问题, 这可能和他们人格特征相关。udge (2001) 认为, 神经质类型的个体一般更可能通过外部职业跳槽来解决面临的职业问题, 这可能是因为他们一般持有较低的自我肯定, 较少通过企业内部职位变动来解决职业发展问题, 因此更倾向于在企业外部寻求正向的个体肯定。Judge (2000) 认为, 外倾型与开放型的个体与相它类型相比, 具有更高的向上职位跳槽的需求, 这是因为, 具有此特质的个体在寻求外部新的工作机遇时, 会表现的更为活跃、更具有技术与方法。谨慎型员工一般是比较忠实、有责任感、及可信赖的一类个体。因此, 其发生外部职业跳槽的机率一般不高, 他们更倾向于重视企业内部职位的提升。 (2) 员工的控制感类型。影响员工跳槽的另一个人格特质是控制点。Rotter (1966) 把个体分为内部与外部控制感类型。具有内部控制点的个体相信他们是命运的主宰者, 同时对于管理他们环境的能力也非常自信。另一方面, 外控类型个体相信他们很难控制自己的命运, 同时对掌控他们的环境也具有被动的角色。内控型的员工由于他们一般对自己的能力、职业更为自信, 因此在职业生涯方面更可能取得成功, 所以他们也更易发生跳槽行为。相反, 外控型的个体一般不认为自己可以控制未来职业的发展, 因此他们也不愿探索新的职业发展机会, 进而, 其发生跳槽的可能性一般相对较低。

二、企业管理者如何应对员工跳槽问题, 留住核心员工

1.企业要为员工制定公平合理的薪酬和激励机制。薪资水平是员工衡量一份工作好坏的重要指标, 但却不是唯一指标。企业不一定非要支付高额工资, 才能留住员工。但企业的薪资水平应不低于同地区同行业的平均工资, 否则很有可能会使员工频繁发生跳槽行为。同时, 企业在制定薪酬分配方案时, 薪酬发放可采取年薪或长期薪酬方式, 薪酬分配要根据效率优先、兼顾公平的原则, 使员工得到的报酬和享受的福利待遇与其能力和业绩挂钩。

激励, 是为每个员工提供一种追求与达到目标的手段, 这些目标将会满足员工个体的需要。对企业的核心员工, 合同期限可采用长期、或是无固定期限合同的雇佣方式激励员工。

2.企业应合理选拔配置员工, 使每位员工均可人尽其才、人尽其职。选拔员工的标准应以工作分析书为依据, 而不是招聘人员的以已之见。根据每个个体知识、能力素质的不同情况, 按照量人使用, 用人所长的原则, 合理安置员工岗位。在选拔人员时, 要使员工的才能与工作岗位相匹配, 做到人尽其才, 才尽其用。一份与员工知识能力相匹配的工作岗位, 会使员工工作起来更加得心应用, 也更易使员工在工作方面体验到满足与成功感。自然, 员工产生跳槽意愿的可能性就会降低。

3.企业应重视员工培训和职业发展规划。现代社会发展之快, 已达人类发展史之最, 特别是数字信息化的发展, 工作中所需的技能和知识更新速度之快也是前所未有的。据研究显示, 一个大学生在大学所学的知识三年内会有一半以上的知识被社会所淘汰, 因此培训已成为员工提高工作能力、工作效率及增强自身竞争力的必要方式。在现代激烈竞争的21世纪, 很多员工培训之后, 职位或薪酬均会不同程度的提高, 培训的机会多, 就意味着晋升、加薪的机会多, 因此, 培训已成为员工选择企业的一个优先考虑的重要因素。培训已被员工视为企业重视个人发展、注重人才的一个重要信号, 它已构成了员工对企业是否满意的一个很重要的因素。很多员工已把知识能力作为衡量其工作、生活质量的一个重要指标。培训的方式可以有很多种, 如职前培训、矫正培训、晋升培训、交叉培训等。企业可根据员工的具体情况选择不同的培训方式。

4.企业要尽可能营造良好的人际关系氛围以及具有公平竞争的企业环境。良好的人际关系, 是员工成功开展工作的润滑剂。如果企业各员工均能进行很好的沟通, 员工之间、上下级之间的矛盾、误解自然会降低, 因此, 员工每天工作的心情愉悦程度就会提高。培养企业良好的人际工作氛围, 会使员工对企业具有更强的认同感、归属感和满意度, 自然其发生跳槽的可能性会降低。

公平, 特别是企业内公平, 如招聘公平、绩效考评公平、报酬系统公平、晋升机会公平、辞退公平等。公平是每个诚实、有能力的员工都希望的, 它很大程度上会影响员工对企业好坏的评价。一个不公平的企业, 会降低员工对企业的认同感, 同时, 也更易使员工体验到不可控的挫败感。公平的企业环境会使员工更能体会到能力、付出的价值, 更可能脚踏实地工作。只有好的企业工作环境, 才能真正留住人才。也正因这样, 才能使员工心无杂念地为企业专心工作, 其发生跳槽的机率自然会降低。

5.企业要关心、尊重员工。只有懂得关心、尊重员工的企业, 才能真正抓住员工的心。尊重是相互的, 要想获得员工的认可, 企业必须重视员工的尊重需要, 体验到尊重感的员工更能意识到企业对自身价值的认同, 反过来, 员工也会更趋于认同企业的文化理念与战略目标, 因此, 员工的工作积极性、主动性自然会更高。管理者的一些服务意识与服务行为会使员工意识到自身价值的重要性, 它更能使员工体会到个人与企业的荣辱于共、企业发展与个人发展的双赢性。

“跳早族”不应盲目跳槽 篇3

频繁跳槽，不知自己要什么

这些天，一听说哪个地方有招聘会，25岁的林丽丽都会起个大早，换上正装，带着简历，直奔招聘会现场。“和应届毕业生相比，我应该算比较有经验的吧！”林丽丽说。

虽然才毕业一年多时间，林丽丽已跳过2次槽，做过三份不同的工作。“去年6月份，同学都找到了工作，老师也鼓励我们先就业再择业，所以我很快在一家私企找到了第一份工作，当文秘，当时就觉得挺‘将就’的，但为了赶在毕业前就业‘交差’，没办法。”林丽丽说，那家公司规模太小，发展空间自然也就那么一丁点，所以她做了4个月，就“骑驴找马”，在相中了一家酒店后，顺利跳槽。“这家酒店规模还算可以，但随之而来的是同事之间复杂现实的关系，在那里，我才见识了什么叫做真正的勾心斗角。”因为受不了同事的排挤和顶头上司的厉声训斥，半年后，林丽丽“裸辞”了。不久，“炒了老板鱿鱼”的林丽丽在同学介绍下，又当上了一家公司的总经理助理，“这回老板和蔼了，但工资不高，每天要做的事情却很多，而且非常琐碎，有时还得跟着老板出去喝酒应酬，这不是我想要的！”所以，林丽丽再次毅然决然地“裸辞”了，至此，她的每份工作都持续不了半年。

现在，林丽丽成了典型的“跳早族”，虽每天寻寻觅觅，但只知道什么“不是我想要的”，却不知道自己要的是什么。

平常不过的心态

如今，像林丽丽这样的“跳早族”早已遍布各地，当然也包括厦门。连日来，在厦门许多高校举办的大小招聘会上，虽说本校的应届毕业生还是主力军，但“跳早族”的身影也是随处可见，他们觉得，自己虽频繁跳过槽，但这也正是他们的优势所在。

“我们不像还没工作过的大学生那样，什么都不懂，至少我们多多少少有一定的工作经验，虽然时间并不长。”已毕业3年的“跳早族”小黄说，凭着这些经验，他们能更快地融入不同的集体。除了已经毕业的人，有些学生还在校时就已经“跳过槽”。集美一高校的李晓梅今年7月份刚刚毕业，可在毕业前，她就因实习期间“老员工倚老卖老，总是无理要求我们新人替他们跑腿，否则就加以刁难，实习工资很低”等原因，早早离职“另觅新欢”。“跳槽这件事，太平常了，我们同一届的同学大部分都跳过槽，除非考上了公务员，或者家里给托关系找到了高薪又悠闲安逸的工作。”李晓梅说。

根据2012年中国大学生就业报告（蓝皮书）的调查结果显示，2011届全国大学毕业生中，多达六成的人认为目前的工作不符合自己的职业期待，有34%的人毕业半年内发生过离职，其中98%的人为主动离职。而近日教育部公布，2013年，全国普通高校毕业生规模将达到699万人。面对如此庞大的基数，难免让人对即将骤增的“跳早族”人数感到担忧。

跳槽多了会产生“惯性”

在许多“跳早族”口中，笔者听到了他们关于跳槽“惯性”的说法。正因为有了第一次、第二次的跳槽，所以跳槽对他们来说变得不再陌生，也不再可怕，因此容易导致他们一遇到挫折，或觉得不称心时，就轻易向企业“说再见”。

在走访中，多位“跳早族”都主动提及令他们印象深刻的第一份工作和第一次跳槽。“当时就是因为老师总让我们不要太挑，要先就业再择业，所以我才随便找了家企业，现在想想觉得第一份工作好像不应该那么将就。”林丽丽说。

在“先就业”之后，随着大学生们对工作的认知，各种促使他们“走”的理由就一一冒了出来。其中，发展空间的大小成为“跳早族”考虑得最多的问题之一。而近日在厦门翔安某高职院校的招聘会上，用人单位也曾表示，“许多毕业生都会问及公司的发展前景和个人的升迁机会，不过问归问，每家企业都有很大差异，具体情况还是得亲身深入企业内部才能真正了解。”这或许也是导致“跳早族”产生的一方面原因。

此外，“跳早族”频频跳槽，还因为薪酬福利太低、工作压力过大、与原本的工作期望不一致、与顶头上司“磁场不合”、自身能力无法得到提升等。

实现自我提升价值

据了解，目前在厦门，绝大多数高校都会鼓励学生先就业再择业，这除了从学生的利益出发以外，其中不免也有出自对各校“就业率”考虑的成分。

某高校老师表示，目前高校对毕业生就业情况的统计一般只停留在学生“毕业时”，学生毕业之后，很少有学校对此进行过追踪。因此，高校或许应改变当前对“毕业时就业率”的统计现状，将对就业率的统计“战线”拉得更长，并在此期间创造更多的机会和条件，让学生在寻找第一份工作的时候，有更理性的思维，更端正的态度，以及更高的忠诚度。此外，厦门一高校负责学生就业指导工作的赵老师认为，大学生频繁跳槽，不但不会给用人单位留下“有工作经验”的印象，反而会给他们带来不安全感和不信任感。

盲目跳槽职场 篇4

一位理学告诉我们，从风水计算人的职场情况看，一个人的职业状态与自身的气场紧密相关。换言之，你居住的屋宅状态和你谋职就业相关；你的办公室（单位或家中）的布局与你能否遇到一位与你匹配的好老板更是息息相关。

风水注重背后有靠，前有小河，后有山坡，为最理想的住家办公环境。后有山坡当靠山，可以藏风聚气，地形也是“前低后高”稳如泰山。前面明堂开阔，视野佳，小河弯弯，恰似“有情水”：“曲则有情”不疾不徐，九曲玉带环抱带来财富，为最宜住家办公的风水格局，但现今都市要找这种条件的房子非常困难。

实际上，“靠山”在风水学上代表的人物为上司（从官）及老板（从商），你能否找到好老板与你的靠山紧密相关。假设你的屋宅或办公地点存在以下一种或几种情况，那么，很不幸，你就属于“靠山”不牢或无“靠山”，你再跳槽也甭期望能遇到一位好老板了。

这5种让你没有靠山的情况是：

1、孤煞：你的屋宅或办公地点没有靠山，大楼远高于其它周遭的房屋便是孤煞。经云：风吹头，子孙愁。

2、恶煞：你的屋宅或办公地点虽有靠山，但是所靠之山并非名山，而是山石嶙峋、寸草不生的穷山，这是煞气颇大的一处风水恶煞。

3、峤煞：你的屋宅或办公地点前面非常接近一座比自已高大得多之建筑物。（但如在大厦的后方则反成靠山，作吉论。）

4、办公桌：你的办公桌摆在大窗之前，自己则背窗而坐。

5、财位：你的屋宅或办公地点的财位背后是透明的玻璃窗。

盲目跳槽职场 篇5

之前，我正式“撞”过2次(都撞倒了南墙)，论证项目不可行所以没动手的有4次，应该算小有验试，

“你技术这么好、能力这么强，不创业就浪费了。”

“创业吧!我有好项目，你有技术能力。来了就是技术总监，来啊!”

“你技术方面积累了这么久，就是为了打工。来，一快创业吧!”

相信类似声音在技术人员的工作中，能不断地被听到。一次次地、各种各样的橄榄枝伸出来的时候，说不能哪次我们就动心了，放弃现在的工作奔向“新世界”……

结果呢?超过90%的创业者失败了，很多人损失了本不应该损失的东西。在创业团队之中的核心技术人员的心血付之东流、信心降到冰点。很多人找个没人地方疗伤，当然主要是心理上的。如此种种，都是我们不愿意看到的。

相信加强创业之前的分析，至少在一定程度上能减少技术人员创业失败的可能。

我个人观点应该注意的几个点是：

只有技术和热血是远远不够的?

如果谁跑过来对我们说，他手里有个新的搜索引擎技术可以赶超GOOGLE或者他准备做个新的3D操作系统可以战胜微软，这个团队非常欢迎我的加盟。那么，首先我会非常感谢他的信任，同时还特佩服这个哥们精神，最后倍加小心地拒绝这个机会。

虽然我认为用国产软件打败GOOGLE和微软是件非常值得一做的事，应该也必须有人去做，但只要有千分之一的人保有这个决心努力去做应该就可以了。他们是先驱做了很多有不敢做也没做的事，我非常佩服他们。

可是类似项目成功率太低，不适合我这种还需要养家糊口的人。

点评：有技术、有热血的同时，还要有好的项目、理智的头脑、仔细的分析、超好的市场预期等等等等。

好事很重要，更主要还是看人

有些项目有前景、有市场，同时也写出了很好的商业计划书，有的甚至拿到的风投。有些人找到我们，希望我们加盟。看到之前的数据，仔细分析之后我们感觉还真能成功、能赚钱。祝贺我们吧，这种项目不多，能遇到是我们的运气。

接下来，我们要了解一下这个项目的合作者们，就是看看人啊!

分享个我见过的真实例子：骗子合作者的故事

骗子有两种，主动为之&被动为之。相信很多时候，工作中的骗子都是因为客观因素形成的，即开始没想骗人到最后不骗不行的那种。

有个EPR软件公司的高管WC想出来创业，找到我一个技术很好的哥们LL一起干。

我认为这个ERP公司的高管就是闲的，已经赚到的钱可以养活自己下半辈子，然后辞职出来创业。LL并没有这么好的收入，也就是没给自己留退路。因为WC把项目说的肯定成功啊!

WC：“这个SNS2.0项目不错，我也做过市场调查了，有了一手数据。你知道我擅长的是市场和管理，技术方面你非常强，希望你能加盟啊!算你一股，成了有钱大家分。”(请注意WC并没说，如果失败了自己在美国的存款可以养活自己后半生，

)

LL：“我刚被加了薪水，公司对我也不错。”

WC：“我再给你分析、分析……”

LL还是被WC说动了，辞职加入了这个“创业团队”，并且全力投入，没白没黑的干了3个月，每天12-16小时的开发。最后，产品的1.0版本终于发布了、网站上钱，下一步就实际地开始推广了。

但同时WC突然变卦，决定不做了。

WC：“很遗憾，我准备去开个饭馆。成功率应该更高些。”(真正原因是WC做了这3个月感觉给大家发薪水压力很大，市场前途最近不是那么明朗了，WC决定收手。用一句北京话说就是“Y太没人性了。”)

LL：“那公司怎么办?”

WC：“关了啊!还能怎么样。”

LL先是震惊，后而爆怒，“你怎么能这么不负责任呢?……”

WC：“你的心情我也能理解。真的，公司确实办不下去了，我也损失很大。你也应该理解我。”

……

后边儿，我不想写了也没必要写。

结果就是WC去美国，开没开饭馆无从查考……

LL在家整整待了2个月，一是休整自己恢复体力，一是心理疗伤，他失去了对人的起码信任。用句陈导的名言“人怎么能无耻到这个地步呢?”

点评：如果我们进入项目之前小心些，LL的情况还是可以避免的。我们出身家性命搏，合作者拿出的只是部分精力、业余时间，这种创业还是趁早别干。再说，创业就是一种冒险，那有面分百安全的冒险呢?

何种状态下可以考虑创业?

看情况

看项目的市场前景、看竞争对手的情况、看合作伙伴的背景，把能分析的情况都分析到。分析之后，感觉成功可能大于50%的可以试试。

想清楚

自己的技术实力、能力结构、行业背景，是不是适合这个创业团队。

创业半年、一年没有收入，我们是不是还能坚持?创业失败的压力是否做好思想准备?

说明白

如果失败了，这个创业团队是否有很好的退出机制。保证创业者能找到下一份工作或者几个月的生活费呢?如果不能，建议你再考虑一下。

最后一个问题是：我们真的适合创业吗?还是更适合在拿到理想薪水的岗位上努力工作呢?

职场分析：跳槽三论 篇6

我的第一跳是到一家外资企业当文员。我特别喜欢白领的工作氛围，加上部门主任喜欢我的写作风格，很快我就进入了工作角色。主任不时地鼓励我，只要我继续这样干下去，提职加薪会很快的，最多5年的光景我就可以成为公司的高级管理人员。两年后，就在我将要提职时，主任神不知鬼不觉地跳槽了!新来的主任比我还年轻一岁，他不欣赏我写的材料，经常要我改好几遍他才满意。他为人苛刻，经常挑我的毛病。我咬紧牙关在他手下呆了半年，不得不走人。

第二跳是到一家合资企业从事广告策划。刚开始这家公司的效益不错，不久就因亚洲金融危机的影响，业务量直线下降。我这次吸取了第一次跳槽的教训，没有立即抽身，而是坚定地与公司同舟共济，共渡难关。3年后，我被提升为部门经理，可公司一直没有走出困境，不久就倒闭了。提职成了泡影还是小事，要命的是必须另找生路。

第三跳到了一家牌子特别大的“国际公司”，进去时经过的考核非常严格。不料他们却是一批地地道道的骗子，只是利用招聘来为自己做广告，新招的员工白白为其工作一个月后就被找个借口全部解聘。后来，我又跳了几家单位做业务，业务本来就难做，再加上不少公司本来就是短期行为，我自己始终没有找到可以立足之地，一直苦苦挣扎着。

今年3月，我顺路回到了第一个工作单位。这里的变化真大呀，老一代的全部退休了，各级领导和技术负责人都是恢复高考后毕业的大学生。和我同年毕业的人，一般的也是院属二级单位的副总工，混得最差的也是主任工程师。宽敞明亮的办公室里一人配备一台电脑，可以全天候上网。我突然认识到了论资排辈的好处。这时我望了一眼窗外，只见马路两边的树林已从当年的稚嫩变得高大挺拔。

了，我走时这些树还都非常弱小，但它们安分守已地吸收着脚下土壤的营养，如今个个都长得如此茂盛，

想到自己38 岁了还无处生根，我连忙冲了出去，无声无息地融入大街上熙攘的人流中，可眼中的泪水却久久地试之不去。

职场分析：跳槽三论

子路 岁末年初，新一轮“跳槽”高峰已来临。人们把白领中跳槽者叫“漂的一代”，这说法很形象。跳槽现象在发达国家十分正常，据美国的一项统计数字，平均每个人一生中会从事3种不同的工作。1986年的调查中发现那年美国有1000万人次转换工作。但跳槽在中国还是改革开放以后才逐渐兴起的。

跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，却包含了为什么“走”、什么是“高处”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。

大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动地跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，或下岗失业了，不得不跳槽。二是主动地跳槽，即现有工作还可以，但想实现更大的人生价值。由于人与人之间的巨大差异，有的人就越跳越好，有的人就越跳越差。

对于主动的跳槽者，首先要弄明白的一个最重要的问题是：我适合跳槽吗?说形象些，欲跳槽者可试着从以下3个方面来比较一下自己。

一是树木测试：要从你的个性、习惯、思维方式等方面来考察自己是否属于树木型的人。树木型的人缺乏冒险与探索精神，渴望稳定，不适合动荡的日子。若是这样，你最好不要跳，就呆在原单位干一辈子算了，运气好了你熬个一官半职，否则就平平淡淡过一生吧。如果非要跳，也要像树一样多带一些周围的土壤，即随着本单位优秀人士一起跳到一个单位，或者寻找和本单位相似的新单位。

二是测试理论：候鸟能随季节准确地判断出它最适宜的生存地区。你有这样的本事与特长吗?由于新单位的未知因素多一些，在你没去之间是不可能弄清楚的。若你能像候鸟那样判断出要去单位的人际关系、工作内容、岗位、待遇、环境及发展机会适合于你，你就像候鸟那样高高兴兴地飞过去吧。

三是电子测试：化学理论告诉我们，在一个原子内部，电子是按其与原子核的距离来分布于不同的层次的。距原子核越远，电子的能量越大，就越活泼，越容易在化学反应时逃离原子核的控制。同理，你跳槽前要先看自己在单位处于哪一层次?若自己很优秀，那你跳到外单位也同样受人尊重;若你能力一般或较差，那么你离开原单位就生存困难了。现在招聘单位有这样一个共性，重金来挖外单位的优秀人才，如中层干部、总工、主编、项目经理等。

如果你选择了跳槽，那就作好继续跳的准备，因为一次就找到自己最合适的位置的可能性较小。如果你不能知彼知已的话，那就请你找职业顾问咨询或委托猎头公司来给你找单位吧。

跳槽不是职场的调节剂 篇7

可是，在我升职的路上却杀出了周向东这个程咬金。他是我们集团老总的侄子，原来是集团下面另一家广告公司的普通员工，得知许扬走了，便通过老总开了后门，顺顺当当地当上了我们广告公司的广告部副主任。

宣布他上任的那一天，我躲在洗手间里狠狠地哭了一场，心里充满了委屈。广告部主任张烨看出了我的委屈，把我叫到了办公室，语重心长地和我谈了一次话。最后他安慰我：“我会向上面再争取一个副主任名额的。”

回到办公室，看着周向东得意地坐在许扬的办公桌前，我心里的天平彻底打翻了，我狠狠地想，我这就跳槽，再也不要为这个鬼地方卖命了。正好这时许扬在QQ上和我打招呼，于是我直接问他：“你们那里还缺人手吗？我想跳槽。”

许扬显得很高兴，他告诉我，他去的是一家新办的广告公司，目前正处在“招兵买马”阶段，像我这样的“熟练工”他们求之不得。于是一来二去，我们不但大致谈妥了薪水福利，许扬还答应我，会争取帮我在那里安排个一官半职。

不久，许扬那里就传来好消息，他说已经把我的简历给老总看了，老总觉得我挺不错的，还说对我以前设计的广告颇有印象。这下，我心里的阴影开始慢慢地消散。再次看到周向东那张令人讨厌的脸时，我不再躲避，而是用目光充满挑衅地迎上去。而且我并沒有刻意隐瞒自己要跳槽的消息，没多久，办公室几乎所有的同事都知道了我要走的消息。几个和我素来交好的同事还过来打听，问他们有没有跟着跳槽过去的可能。

就在我认为一帆风顺的时候，许扬却突然给我带来了一个坏消息，他说老总的意思是，广告部副主任这个职位想让一个从英国回来的“海归”来担任。他安慰我说：“你的广告文案一向设计得别致，要不你到我们这里来做广告文案吧。”我万般无奈，只得说回去考虑考虑。

因为要跳槽的消息已经放了出去，所以我实在有点被逼上梁山的感觉。过了几天，我答复许扬，说仍然决定去他那里。但他那里传来的消息却继续不利，薪水条件比当初他和我说的要少30％，同时除了领导阶层，其余的人都有3个月的试用期，且试用期内工资减半……然而我却没有了退路。

一个星期后，我正式辞职了。送别的派对上，主任张烨惋惜地对我说：“我为你申请的广告部副主任的名额已经批下来了，可惜你这个人才却要走了。”我对着他扯动嘴角，想笑却实在笑不出来。第二天，我开始在新的广告公司工作，薪水比以前少，任务却比以前多，但是我能说什么呢？这一切都是我自找的。

职场成功不是靠频繁跳槽 篇8

现在来说，职场跳槽是一件非常普通的事情，但是在跳槽的背后，不知道有没有人注意到，这并不是成功的方式，

如果你在搜索引擎上输入“跳槽哥”，你会发现那不是一个具体的人，而是一群在不断刷新跳槽记录的族群。有人毕业2年内换了9份工作，还有人频繁跳槽20多次，最长的工作时间是半年，最短的只有半天。《2010年中国大学生就业蓝皮书》显示，2009届毕业生中，有38%的人在半年内离职，其中近九成属于主动离职。

上一代职场人是，“谢谢给我这份工作”，这一代的职场人是“如果我不爽会随时走人”。当闪婚与闪离成为见怪不怪的流行现象，这个时代和这个时代的人都普遍地患上了一种“不知道自己要什么，只知道自己不要什么”的毛病。于是无论对于爱情还是职业，不断的重新选择代替了培养，只因为“下一个会更好”。就好像天生我就要坐拥成功与财富，这些之所以没有到来，不是我的问题是工作的问题，公司的问题，领导的问题。这里面有不断膨胀的.自我中心、不切实际的理想主义，患得患失的斤斤计较，不能延迟满足的迫切欲望，更有希望一夜间功成名就的浮躁。

当然，在频繁跳槽的人日益壮大的同时，依然有一些人选择了“留守”，他们不会轻易被高薪或新鲜感所诱惑，无论渴望稳定还是珍惜现有的工作环境，他们的可贵之处在于知道什么对自己最重要，

真正冷静的坚守者明白坚持自己的需要才能获得真正的满足，否则不过是吃着别人的药治着自己的病，很多人投机得逞却更不满足，就是因为所得非所需。坚守初衷的人更明白“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理，高喊着要这要那却吝于付出，见异思迁的人就好像贪得无厌的乞丐一般。每个人都会为诱惑所动，否则那就不是诱惑，人生的分水岭只在于经历诱惑时的选择和行动，拒绝是因为知道什么对自己更有价值。

有关玩转职场 跳槽有术 篇9

当然在吊足你胃口的同时，本文将教给你在职场中的“不倒术”，让你做别人的大树，让你知道事业是什么，你不用再把自己都讨厌的虚伪笑容“奉献”给大树了。

案例：

anny是一家外企的总经理助理，由于她能说会道，而且在处理一些公司的小事上给同事们留下了比较好的印象，不管是做事情还是做人上，anny都算一个白领中的佼佼者，外界来“挖”的人不在少数，在公司里，剀谕这个位置的人更是雨后春笋，一拨没死心又来一拨。

但是公司高层对anny很满意，所以这个位置她一坐就是五年，渐渐anny开始骄傲于自己的成绩，觉得自己可以往更高的地方走了，但是总经理是股东之一，不会有下台的那一天，所以anny毅然辞职，谋取高职。

她找到了以前来挖她的人，出乎意料的是被拒绝了！因为那几家公司是因为她做总经理助理做的出色，但是总经理一位已经有人，这多少让她有些灰心。但是虚荣心总在提醒她：至少要比原来那家公司过的好。

接下来应聘的公司很多，有的小公司可以去做总经理，但是anny看不上，大公司要求高，又看不上anny，很长一段时间没有工作，她着急的面黄肌瘦但是心灵上的打击更严重，尤其在这金三银四的跳槽狂欢节里更是着急，最后在她曾经不屑的小公司做了总经理，但是上任不久就由于她管理不到位而辞职。

如此三番的几次把工作机会和工作激情都弄丢了。万般无奈的anny来到某职业顾问公司。

分析：

对冒险上瘾

anny显然是犯了眼高手低的毛病，虽然自己的方向想的很清楚，但是想要达到目的的方法不对，做的准备也不到位，据调查，象anny这样的职场中人大有人在，似乎都对冒险上瘾，真正实践到生活中来好象不是上瘾，感觉更象是上了贼船。

当初对自己能够玩转职场，能够攻克一道道难关，然后象电视里演的衣角飘扬地坐上自己梦想中宝座的信心一扫而光，甚至是感叹世态炎凉，真正的认识到了“人生百态”。

建议：

人在职场走，哪能不跳槽。跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，却包含了为什么“走”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。那么当你准备跳槽时，如何才能顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？

做蜘蛛

做普通职员时，除了自己的工作，无需考虑其他。领导者就大不一样了，要注重纵向、横向联系。你要把自己当成一只蜘蛛，周围都是线，每一条都必须把它结牢，每一条又都要因循各自的轨迹，不能任其乱套。

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有关玩转职场 跳槽有术

职场跳槽，如何跳得更高 篇10

职场跳槽，如何跳得更高

。如何做到理智跳槽?

三思而后“跳”。正规公司在招聘时对应聘者的资历背景一般都有极其严格的要求，他们不喜欢频繁跳槽的应聘者。某知名企业的人事经理说，很多人的跳槽是盲目的，没有经过深思熟虑，对市场中的需求状况也不了解，往往出于义气用事，见异思迁，追求高薪水或定位不准。因此，在人才市场中，大部分人不是越跳越高，而是越跳越糟。

跳槽在今天的职场虽是司空见惯的事，但求职者在确定跳槽之前，还是要确定自己到底为什么要找新工作，三思而后行，

弄清楚想换工作是因为性格不和，还是环境因素或人事问题。什么工作都会有压力，有时我们必须学会应付、适应环境，不妨留在现工作岗位观察一段时间，看它到底是否适合你。

专家还建议，跳槽者对于准备加入的行业应做充分的了解，切忌盲目地一哄而上。

设计“跳高”的理想目标。跳槽不应只是对高薪或高一级职位的追求，而是对职业生涯进一步发展的追求。越跳越高，高的不仅仅是薪水和职位，更重要的是，使你的职业生涯步入高阶。每一次跳槽，都应该是对自己职业和发展目标的重新设定。

职场精英时兴“反季节”跳槽 篇11

猎头顾问分析，年底中高级人才需求趋旺的主要原因有三点：

第一，年底，大部分大中型公司都会做第二年人才预算和储备。业绩良好的公司，一般会在此时根据第二年的企业战略确定中高级人才的储备计划，因此年底有着比平时更多的优秀岗位。

第二，年终跳槽竞争压力较小。愿意在年底跳槽的人总量相对较小，作为求职者，如果要避开更多的竞争对手，年底跳槽是一个有利的契机，更易在竞争中脱颖而出，实现职务提升或管理权限的扩大。从职业发展角度看，年底跳槽也不失为中高级人才职业生涯突破的一个有效手段。

第三，对于年底跳槽者而言，虽然会遇到合同中断以及半年业绩如何结算等问题。但成熟企业的HR对于中高级人才的加盟能做到周全应对，一般会对“跳来”的员工给予一定的经济补偿或其他形式的补贴。近期另外一个现象就是允许跳槽者节后上岗，这更加鼓励了人才的流动。

年底哪些中高级人才需求最旺呢？专家表示，三类职位在各行业都表现出了紧缺态势，即物流经理、营运高管和高级工程师。

物流经理需求趋热。职业顾问分析，各类公司对高级物流人才的需求，是伴随着行业发展而急剧扩张的。随着制造业、化工业、出口贸易等更多行业的“仓储量”扩大，各类物流中心陆续建成，物流管理人才十分紧缺。其中，与物流相关的“供应链管理”职位相当热门。

营运管理人才需求递增。专家分析，运营管理人才之所以被企业看好，主要是因为企业规模不断扩大，企业战略需要由有执行力的中层贯彻。运营管理人员主要集中在产品运营、业务运营支持、客户运营、行政运营和商务运营等几方面。近期需求较为突出的是“生产运营及工程”方面的人才招聘，一般要求8年以上市场运营与部门运营管理经验，计算机、软件、管理或市场营销等相关专业，业绩突出者。

职场人不跳槽的八大理由 篇12

职场人不跳槽的八大理由

。这种情况下你大可不必去追赶跳槽的时髦。

2、虽然看别人跳槽觉得很平常，但真要轮到自己来实际操作，却往往并不那么容易。还没有三思好就别行。

3、如果跳槽后的单位比现在的单位好，那当然最好;就担心费了好大一番折腾后，发现跳进的公司并不比原来单位好多少，那种打落门牙后往肚里咽的难受滋味，只有自己知道。所以，不是百分之百肯定的时候别跳。

4、现在很多公司为了防止员工流动过于频繁，有很多的收入和福利，要等工作一定年限后，才能让员工拿到。如果你要提前离开公司，很多此类预期收入也就泡了汤。所以等等看啊。

5、要跳到收入高、福利好、有前途的大公司，必须具备个人实力做后盾，

如果没有过硬本领，即使侥幸进了人才济济的大公司，也会因为自身条件的限制，早晚会被大公司内部激烈的竞争给淘汰掉――别把自己看得太高。

6、是金子总会发光的。只要你安心在岗位上踏实工作，干出成绩，老板可能没说，但是心里记着，说不定单位领导现在已经在考虑提拔你，而你突然提出要辞职，岂不是前功尽弃?

7、跳槽太过频繁的人，往往得不偿失。因为工作能力的培养，都要经过一个相对长的时间才能真正掌握，如果经常跳槽转行，往往容易成为万金油，即什么都会一点，但什么都不精通、不专业，只好一直做不需要精通的初级工作。

职场上最忌讳的跳槽因素 篇13

逃避型：由于环境和人际关系的变化而跳槽

建议：首先考虑一下是你的问题还是环境的问题。

事实上，并不是每个人都为了更高的工资和更好的待遇而换工作，许多人认为工作环境和心情非常重要，当这些不满意的时候，他们会选择换工作。

这种逃避式的跳槽应该从两个方面考虑：有时是老板的性格问题，必须离开;但有时是因为跳槽者不够成熟，不知道如何与老板和同事沟通。如果这些人不改变自己的做事方式，即使他们换了工作，也很难取得很大的进步，因为在一家新公司里，你很可能遇到更难相处的老板和同事。

冲动型：一时头脑发热的选择

建议：在跨行业换工作时，一定要三思而后行

有些人最近没有换工作的打算，但当他看到周围的人跳槽时，就忍不住了，偶尔会发现招聘中有更好的单位，所以头脑一热就跳槽了。

跨行业跳槽有很多失败的例子，主要是因为未能适应新行业的游戏规则。事实上，如果跳槽的目的是为了获得更高的薪水，或者对行业的发展很看好，那么就找到一种方法来适应这个行业的“规则”，改变可以改变的，接受不能改变的。相反，如果你觉得做人的原则更重要，跳槽后的个人经验证明你不适合这个行业，你应该赶快离开，不要想着凭借一己之力改变行业。

禁忌型：带着团队和技术一起跳槽

建议：虽然它能增加自身价值，但对未来的发展是不利的，最好不要这样做。

在工作中，当你换工作时，带走团队和技术是一个很大的禁忌，但由于在一家新公司很容易获得动力，仍有许多人触及这一底线。

对于带着技术跳槽者来说，工作中的评价几乎是一样的--令人厌恶。当新公司使用这种跳槽者时，他们倾向于避免让其接触核心技术，以免自己公司发生同样的事情。因此，当这种跳槽者来到新公司时，会在一开始非常得意，但逐渐会产生一种被束缚的感觉。

团队和技术都是跳槽者认为可以增加价值的武器，但事实证明，持有这些武器，往往会对自己的职业发展造成伤害。

拒绝跳槽的原因

1、也许你根本没有换工作的想法，尽管你目前的工作状况有很多令人不满意的地方。在这种情况下，你不需要赶上跳槽的潮流。

2、虽然看别人换工作是很平常的事，但由自己来做往往不那么容易。

3、如果跳槽后的单位比现在的单位好，那当然是最好的;就怕自己费了一番心思，发现跳进的公司并不比原来的好多少，心理的难受滋味只有自己知道。

4、现在，为了防止员工经常流动，有很多收入和福利，必须等到一定的工作时间才能得到，如果你想提前离开公司，很多这样的福利收入也就没有了。

5、要想跳槽到高收入、好福利、有前途的大公司，就必须有个人实力来支撑。如果你没有这些技能，即使你进入一家拥有大量人才的大公司，迟早也会因自身条件的限制而被大公司内部的激烈竞争所淘汰。

6、金子总会发光的。只要你是一个有才华的人，无论你在哪里工作，你迟早都会被发掘出来的。只要你感到轻松自在，能够脚踏实地地工作并取得成就，前途自然是无限的。也许现在单位的领导已经在考虑提拔你，而你突然提出辞职，你不是放弃了你以前的所有成就吗?

7、滚石不长苔。经常换工作的人往往得不偿失。由于工作能力的培养，真正掌握工作需要相对较长的时间，如果你经常换工作，往往很容易变成万金油，也就是说，什么都不精通，所以没有公司可以用你。

跟随式跳槽，有多少坑需要留意

1、领导属于创业性质的

这种情况下，一般建议不要跟。领导者带着自尊心的元素离开了自己，但不排除领导者想要一个熟悉的人能够处理。而且，领导者要成为老板，需要冒更大的风险，说不好的话，他甚至不能把握自己的未来，你的未来和未来是不可预测的，创业企业很难生存，成功很少，杯子更多。因此，除非你能看到发展的前景和金钱，你应该仔细考虑，选择不跟随。

2、领导跳槽的企业比较优质

一般情况下，领导选择跳槽是什么原因造成，如果纯粹是需要职业发展，跳槽到更高质量的企业。“在这种情况下，我必须对几个因素进行全面的衡量和比较，然后作出选择：第一，你领导的性格是什么，他的能力是什么，对新单位能否站稳脚跟，能不能保护你;第二，这家公司的发展要求是什么，是否有未来，企业文化是什么，行业中的品牌意识是什么，利润状况如何?”第三，如果你跃跃欲试，新公司是否会给你加薪，晋升是否会让你满意。如果答案是肯定的，那么选择与领导换工作对你是有益的，但在新公司运营之前，最好是让你的领导坚持下去，这样才会更安全。

3、领导跳槽的单位不如意

如果领导是因为与公司闹矛盾而选择跳槽，而跳槽企业显然不出名，甚至不如原来的公司，在这种情况下，请保持冷静，请保持冷静切勿入坑，让自己陷于不利之地。

4、领导把你带走的时机

领导是要你现在和他一起离职，还是他离职在新公司稳定后再让你过去。这其实还是有差别的。"一般来说，当一位新领导人进入一家新公司时，没有人能保证新公司会比现在更好，如果新公司的领导不稳定，又走了，那你会怎么做呢?其中仍然存在一些风险因素。有良好性格的领导人一般都是稳定的，邀请他们认为可靠的人过来，确实有很好的发展机会。在你离开之前，新公司的职位、薪水、发展空间和其他方面都可以与领导摊牌，告诉他你担心的风险。毕竟，当你做出选择时，你必须自己承担风险。