个人成长篇

个人成长篇（精选5篇）

个人成长篇 篇1

“百善孝为先。”这句话是从我太爷爷嘴里流传下来的家训,正是凭借这一点,我们家被邻居们称为“孝顺家庭”。 而我这颗“小种子”沐浴着淳朴的家风茁壮成长。

从我记事起,我们家所有的人过生日都和别人家不同,别人家小孩儿都是大人们忙着给他们过生日,而我们家, 孩子生日时都要给妈妈送礼物或帮妈妈分担一些家务。因为爸爸说:我们每个人都是妈妈忍着剧痛把我们带到这个世界上来的,所以我们生日那天是妈妈最辛苦的一天,应该感谢妈妈。当然在妈妈爸爸生日时他们就会去外婆和奶奶家帮忙,就算在外出差,也会打个电话问候,送上祝福。记得去年我生日那一天, 同学们都说我一回家肯定会有礼物,我却神秘地一笑。我回家后从卧室里拿出了早就准备好的康乃馨,并泡了杯热茶拿给妈妈,对她说:“妈妈,今天是我的生日,也是您的‘受难日’,谢谢您, 妈妈! ”妈妈听了我的话说:“女儿, 你长大了,懂事了,妈妈好幸福哇!”

我们家之所以被邻居们称为“孝顺家庭”,还因为虽然我们家离爷爷奶奶家比较远,但爸爸妈妈每周都会抽时间去几次,陪老人聊聊天儿,不让他们感到孤单。前段时间,爷爷在路上摔了一跤, 导致肌肉拉伤。那时爸爸正在外地学习,得知这个消息后,他立刻回来了,并连夜赶到医院陪护。 在爸爸妈妈的悉心照料下, 爷爷终于出院了。妈妈把爷爷接到了我们家,为的是方便照顾。在我们家,我总是一边陪爷爷聊天儿一边帮他捏捏脚,让血液循环流动。 当我帮爷爷捏完脚后,爷爷甜甜地笑了。

“孝”字为先,这就是我家的家风家训。正是这样的家风家训熏陶着我们家的一代又一代,我希望这样的家风家训能一直传承下去,伴着我们家一代又一代成长!

(指导教师:曹凤景)

大脸猫感动:

看完王鑫淼同学家里的事迹,大脸猫被深深地感动了。我们现在提倡“家风”、 “孝道”,这种精神值得每个家庭学习! QQ糖们,你做到了多少?

个人成长篇 篇2

（二）成长篇

在我们成长的过程中，既有阳光雨露呵护，也有寒风雪霜相伴，它们都是人生的一笔财富。幸福和谐的生活，让我们品评甜蜜，懂得了珍惜；苦难艰辛的处境，使我们志怀高远，实现了超越。尊重关爱，让我们学会宽容；挫折磨难，使我们变得成熟。在经历与体验中，我们逐渐摆脱了蒙昧、自私、幼稚……我们长大了。

一、作文命题

由于命题作文内容广泛，应注意缩小题目，以小见大。常用的命题方法有： ①扩展话题法：在所给话题前加上适当的词语，从而拟出比话题更加具体的题目。

如《成长与责任》、《……伴我成长》等。

②驰骋想象法：由所给话题展开想象，让自己的思维自由驰骋，从而拟出新颖独特的题目。

如《成长的颜色》、《成长的滋味》

③拟人拟物法：运用拟人、比拟的方法把所给话题拟人化，从而拟出人性化的题目。④比喻引申法：在所给话题原义的基础上，分析其比喻义与引申义以次为题目。如《我懂了妈妈的心》 《那一件事改变了我》等

⑤引用诗词法：运用所学过的与话题有关的古诗词、名言、歌词等为题目。

如《不想长大》 《天生我材必有用》等

二、作文立意

①从实立意与从虚立意：

如这篇文章中写事，写人都是从实立意，而象写《成长的滋味》《成长的颜色》，则是从虚立意。②肯定立意与否定立意：

如《成长与责任》是肯定立意，《不想长大》则是否定立意。

③顺向立意与逆向立意：逆向立意常常能够出奇制胜，如《成长的烦恼》《成长的代价》，反弹琵琶，容易写出新意，让人耳目一新，但反弹琵琶也要成曲调，切忌乱弹一气。

选材四要素

首先是真实性原则。也就是要选择准确、真实的材料。

其次是代表性原则。也就是精选与中心密切相关的最能深刻表现主题的有代表性的材料。第三是时代性原则。也就是要优选新鲜的具有时代特色的材料。

第四是情感性原则。就是要精选你最熟悉、最动情的材料。

名人名言

·莫等闲，白了少年头，空悲切 －－岳飞 《满江红》

·盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。－－陶渊明 ·一年之计在于春，一日之计在于晨－－萧绎

·业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。韩愈《进学解》 ·宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。——陆游 ·聪明出于勤奋，天才在于积累－－华罗庚

·过去属于死神，未来属于你自己。——（英）雪莱

·成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话。——（美国）爱因斯坦 ·今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——（德）歌德 ·但愿每次回忆，对生活都不感到负疚 —— 郭小川

·人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。—— 列夫·托尔斯泰

成长篇优秀句段：

1、翻开成长的画册，你会发现点点滴滴有趣的故事；看看成长的葡萄架，你会发现至今上面还长着几颗青 涩的葡萄。——孙嘉晨

2、在我们成长的道路上，有太多引诱着自己的美景，可是当你陶醉过之后，才知道错过了更加绚丽的景色！而后悔真的已经来不及。玫瑰花固然美丽，可当你采摘它的同时，不要忘记了它枝上尖锐的刺儿。——常雪嫣

3、时光的青鸟，栖息于掌心之上，化作道道幸福的纹路。

小小的花，也想抬起头来感谢春光的爱，然而那深厚的恩慈反使他沉默，母亲呀，你是那春光吗？——戴画雨

4、回忆中的点点滴滴，绘成了成长的画卷；而你带给我的美好，我会将他们全部写进这幅永远珍藏的长卷。——崔晨

5、七月的牵牛花我最喜爱了，用稚嫩的小手摸去，花瓣像婴儿的肌肤般光滑。——王婧雯

6、当醉人的风不小心打开了我如花的童年，我看见了那最动人的一页。他隐藏在幸福的深处。

7、偶尔翻开我们的毕业照，想到那个夹杂着离别的酸辛和结业的欢乐的夏日，我不经会心一笑，风把梧桐思念的叶子吹落，加在我童年的最后一页。——姚梦阳

名人成长小故事

《陈平忍辱苦读书》

陈平西汉名相，少时家贫，与哥哥相依为命，为了秉承父命，光耀门庭，不事生产，闭门读书，却为大嫂所不容，为了消弭兄嫂的矛盾，面对一再羞辱，隐忍不发，随着大嫂的变本加厉，终于忍无可忍，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，又不计前嫌，阻兄休嫂，在当地传为美谈。终有一老着，慕名前来，免费收徒授课，学成后，辅佐刘邦，成就了一番霸业。

《司马光警枕励志》

司马光是个贪玩贪睡的孩子，为此他没少受先生的责罚和同伴的嘲笑，在先生的谆谆教诲下，他决心改掉贪睡的坏毛病，为了早早起床，他睡觉前喝了满满一肚子水，结果早上没有被憋醒，却尿了床，于是聪明的司马光用园木头作了一个警枕，早上一翻身，头滑落在床板上，自然惊醒，从此他天天早早地起床读书，坚持不懈，终于成为了一个学识渊博的，写出了《资治通鉴》的大文豪。

《岳飞学艺》

民族英雄岳飞生逢乱世，自幼家贫，在乡邻的资助下，拜陕西名师周桐习武学艺，期间，目睹山河破碎，百姓流离失所，萌发了学艺报国的志向，克服了骄傲自满的情绪。寒暑冬夏，苦练不缀，在名师周桐的悉心指导下，终于练成了岳家抢，并率领王贵，汤显等伙伴，加入到了抗金救国的爱国洪流中。

《王羲之吃墨》

被后人称为“书圣”的王羲之，小的时候是一个呆头呆脑的孩子，每天都带着自己心爱的小鹅悠悠逛逛。王羲之每天刻苦练字，却被老师卫夫人称作是死字，王羲之很是苦恼，在小鹅的启发下，王羲之在书房写成了金光灿灿的“之”字，但却误将馒头沾墨汁吃到了嘴里，留下了王羲之吃墨的故事。

《文天祥少年正气》

南宋末年著名的民族英雄文天祥少年时生活困苦，在好心人的帮助下才有机会读书。一次，文天祥被有钱的同学误会是小偷，他据理力争，不许别人践踏自己的尊严，终于证明了自己的清白，而且通过这件事，更加树立了文天祥金榜题名的志向。

《屈原洞中苦读》

这个故事讲述了，屈原小时侯不顾长辈的反对，不论刮风下雨，天寒地冻，躲到山洞里偷读《诗经》。经过整整三年，他熟读了《诗经》305篇，从这些民歌民谣中吸收了丰富的营养，终于成为一位伟大诗人。

《范仲淹断齑划粥》

个人成长篇 篇3

面对不景气的经济，越来越多的高管们恐怕得被迫接受“降职”的现实。

很多经理人离职后适应不了的不是经济上断炊的局面，而是很难面对社会地位降级的严峻现实。如果说职场新鲜人可以用“此处不留爷，自有留爷处”的心态面对离职与“被离职”的情况，高级经理人在寻找新机会时，就带着更大的心理包袱。这个时候，当年满足过不少虚荣心的“我是个人物”的帽子已经成了就业的累赘。当新机会来临时，你不仅要考虑自己的需求，还会忍不住顺带考虑一下，做这个职位别人会怎么看我？

这也是为什么不少离职经理人选择创业原因之一吧，反正关起门来，还是可以当总裁。当然更多的人只是把创业当做寻找下一个机会的桥梁，或者仅仅是给自己找一个职业身份。

其实“专业人士”会是个很好的选择。经理、总监、总裁会离职，销售、工程师、设计、文案、会计、营销永远都找得到事情做，无非是为大公司或者小公司做，月薪3000元还是5000元的差别而已。

一位创业的老板因为聘不起资深工程师，而聘用了一个兼职工程师。后来他发现，这个兼职工程师至少有三个长期的兼职工作，此外还有些不定期的一次性项目，这使他拥有不必坐班的全职工作，收入丰厚，还可以天天接上幼儿园的孩子放学。

如果说刚离职的高管们还是希望名片上印着“总裁”两个字，以抚慰自己脆弱的心灵的话，踏踏实实创业的小老板们已经开始主动为自己降职，以“业务经理”的头衔亲自去跑生意，给人一种自己的公司规模很大的假象——哪有“总裁”亲自跑生意的？这种心态，可能是降职之后的人最需要的。

金灵 摘自 FT中文网

处理冲突的技巧

假装没看到。一般而言，忽视问题可能让问题更加恶化，但是如果一个问题没有足够的重要性，技巧性地避开它则可以为自己减少麻烦。即便面对的问题是很重要的，但是因为时机还没成熟，也得暂时先放一边。假装没看到，等到对的时间、地点再行讨论。我们没有办法控制别人的行为，但是可以控制自己的反应，只挑值得打的仗打。

坐下来好好谈。冲突双方坐下来一对一，以不带威胁性的气氛谈话，是解决冲突很好的第一步。

谈判。要求冲突双方付出或让步，可能都不容易，但是只要不开口，即便原本有可能得到的，通通都得不到。

请机会之神决定。适合的议题，不妨提议以剪刀、石头、布，或者抽签作出决定。有时候冲突双方没有谁对谁错，这样的提议可以缓合办公室气氛，为冲突尽快画下句点。

轮流。轮流有时候比折衷妥协理想。例如顾问公司如果遇到棘手的客户，大家都不喜欢接，避免同事之间为此引起冲突，公司规定，由一位顾问面对客户，但是幕后的工作，几位顾问轮流做，不会让一个人的工作负担过大。

道歉。负起责任并且寻求原谅。例如，有一位刚上任的主管，工作几天便作出错误决定，引发员工不满。他告诉员工：“我做错了决定，我很抱歉，我需要你们帮我，为我们的团队作出好的决定。”员工接受了他的道歉，双方从对立转向合作。

分享。冲突常常因为事情缺乏透明度而起，应适时分享可以分享的信息。例如，公司改变办公室的规定或者工作时间，信息本身很容易引起员工不满，主管跟员工分享改变背后的原因，可以省去员工因为不明白而产生的抗争。

成渝 摘自 《EMBA》

管理你的精力而非时间

人的精力是有限的，身体、情感、思想和精神的能量被无情地滥用，不能得到及时的恢复和补充，以致影响了效率、激情和创造力。在很多地方只是蜻蜓点水，却很少真正投注心力，或者全情投入。

管理精力，而非时间，它是保持高效和重塑自我的关键。体能是精力的基本来源，即便是一直坐着在干活。体能不仅是人的机敏性和生命力的根本，还会影响到情绪控制、精力集中、创造思维，甚至会影响到对所从事工作的投入程度。

有人认为，把时间放在朋友、家人身上会造成工作上的浪费。盖洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。建立一段健康的友谊，是补充积极精力的丰富源泉。所以，真正的高效人士常会用一定时间建立良好的家庭关系和积极朋友圈。真正做到在家中不谈工作，在工作中不谈家事。回到家里就让自己停下来，休息时就让自己尽情地休息，全情地投入家的怀抱。

当你确实做到这些时，即便偶尔出现工作压力大和超负荷状况，你也会有充沛的精力来面对。同时，过后若能及时休息（补充能量），反而会有利于自己精力的提升。运动员的训练模式就是超负荷训练、比赛与很宽裕地放松、休息结合。精力管理比时间管理还要重要，否则，再好的时间管理也是徒劳。

《安娜成长篇》观后有感心得体会 篇4

尽管他对苏联时代也有些抱怨，但是总体上是大致认可的，而对其后的变动他是不满意的，毕竟他也不能脱离自己所成长的环境的影响，在影片前半部分，他用宁静的乡间气氛来制造一种安全感，那时候人们至少是有所希望和有安全感的，民众是团结的，国家是统一的。

而后期则是持怀疑甚至反对观点的，虽然影片是以孩子的成长的表象来叙述的，但是在安娜眼睛后面是父亲的眼睛在闪烁。

这部影片可以看作是导演本人的一种各打五十大板的思想的体现，他既不完全赞同苏联时期，也对后来不认可，因为他是一个具有俄罗斯民族主义情结的人，他认可的是强大的，统一的祖国，而不是分裂的国家。因此他后来拍摄的烈日灼人和西伯利亚理发师，都可以是这种折中的民族主义的体现，那就是国家的外部称呼或者政治体制可以变动，但是民族的实质和信仰是不能变动的。

他的这个思想也代表了大多数俄罗斯人，那就是俄罗斯还在。

他的宽阔的土地，人民，思想文化在存在，没有被美国的锯木机彻底的拔除，他守护着西伯利亚，就是守护着民族的信仰。

这部电影让我想到了两本书，一本是《静静的顿河》，一本是《群魔》。

在前一本书里，主人公经历了革命与反革命的争夺时代，最后孑然一身回到家里，他看到了自己的儿子，这就是他唯一在世界上剩下的活下去的理由，家园，亲人。

而另外一本书，是陀斯妥耶夫斯基本人矛盾的写照。

一方面他明白西化派要的自由必定以肢解俄罗斯为代价，二他也不认为社会主义思潮可以拯救俄罗斯，所以他很矛盾。

于是，就通过沙托夫的口说--我信仰俄罗斯。

俄罗斯还在。

没有理由不爱自己的祖国，因为你毕竟也是其中的一部分。

否定这个，最后也只能否定自己，成为斯塔夫罗金。

他选择留下来，是为了俄罗斯，而不是其他。

所以，他不是塔可夫斯基那样的人，他的作品保留了真正的俄罗斯精神。

看那田地，看那原野，一片美丽的风光，

看那高山，看那平地，无边草原和牧场，俄罗斯辽阔的地方，这是我的故乡。

听那云雀声音嘹亮，林中夜莺在歌唱，俄罗斯亲爱的地方，

这是我的家乡。

--歌曲《故乡》

成长篇：并购成为加速器 篇5

很少有人能像盖茨那样敢对微软的错误进行刻薄的批评。2005年1月28日，在达沃斯世界经济论坛上接受媒体采访时，被问到1998年就推出搜索服务的微软为什么在早期一直依赖其他公司搜索技术授权，盖茨很坦白，“我们过去非常愚蠢。”根据知名分析调查机构comScore Networks的统计，在2004年12月，Google在美国搜索市场的份额为34.7％，雅虎为31.9％，依靠雅虎技术授权的微软MSN搜索为16.396。而更早前，微软还依托了Inktomi和Alta Vista的搜索技术。

对于这种局面，前微软员工、西雅图商业专栏作家罗伯特·福特纳认为，微软犯了一些错误。当雅虎开始提供搜索业务并变得庞大时，微软错失了进入搜索领域的机会。微软更大的错误则是，“没有开发像Google那样的自有搜索算法。”

微软以并购弥补不足

事实上，早在鲍尔默刚刚担任微软CEO的2000年，Google的搜索业务还未壮大时，微软便启动了一项名为“关键词”(Keywords)的研发项目，并得到了部分广告主的支持。但不久之后，微软高管层因担心该项目会影响到其他核心业务的市场收入，放弃了该项目。

显然，微软在2003年初意识到了这个错误。2003年2月，负责微软MSN产品的副总裁佩恩(Chris Payne)在一个内部会议上向盖茨、鲍尔默在内的20几个高管请求批准研发针对Google的搜索业务。佩恩告诉盖茨，他需要18个月和1亿美元来做这件事。事实上，此前微软已经错过了一次收购的好机会，佩恩曾向盖茨建议收购搜索引擎Overture，但盖茨认为微软能研发出更好的产品，拒绝了这个建议。

但微软始终未能在搜索市场占至4便宜，便转而进行了大量收购。从2006年到2008年9月，微软收购了7家提供各类搜索技术的公司，以弥补其技术上的不足。其中，2008年4月更以近12亿美元收购挪威提供企业商业信息搜索的Fast Search & Transfer公司。期间，微软的搜索也进行了改头换面，2006年推出Windows Live搜索，2007年又从Windows系列产品中脱离，更名为Live搜索。

2009年5月底，微软推出了全新的独立搜索服务品牌Bing。根据comScore Study公司8月份的报告，6月份Google公司在美国市场的搜索份额为65％，雅虎为19.6％，微软为84％。在推出Bing之后，微软的市场份额比S月份的8％略为提高。之后，微软又与收购未成的雅虎达成合作协议，从雅虎获得全部核心的搜索技术，包括核心的算法搜索服务。两者的合作将对Google的美国搜索市场形成强大威胁。无疑，微软在用并购策略追赶Google。

并购绝对是微软重要的成长策略之一。其最初的MS-DOS就是在收购QDOS的基础上研发出来的。不过真正的大手笔收购都是其1986上市之后进行的。1987年，微软进行了成立13年以来的第一次正式并购，买下Forethought公司，后来被整合到Office软件中的PowerPoint就是以这家公司产品为原型开发的。Office中的另外一款软件Visio也源于并购，2000年，微软以1375亿美元购买了Visio Corporation，之后该公司的产品也被整合进微软的产品线，以Office Visio的名字出现。

自从1987年并购第一家公司以来的近20年，微软保持了平均每年并购超过6家公司的速度，并在2005年之后开始加速，当年并购了超过10家公司，2006年达到了18家。2009年以前，微软进行了多次规模超过10亿美元的并购，其中购买aQuantive公司更高达6333亿美元。2009年上半年，微软又并购了Officecorn、互动游戏公司BigPark、Java开发公司ZeroTurnaround等多家公司。

Google以并购促创新

在微软加紧并购搜索技术公司时，Google也没闲下来。和微软的大手笔相比，Google更乐意花小钱购买小公司，而且似乎对收购兴趣更浓厚。仅仅在2007年的6月～7月间，Google就一口气并购了7家小公司，比如为了增强电邮系统的竞争优势，收购了电邮安全公司Postini。而收购的提供在线制作演示文稿软件的Zenter公司，使得Google拥有等同于PowerPoint的在线软件包。

“微软就像A轮投资者，经常收购快速成长型公司，而Google则更像天使投资人，喜欢还没有成型的早期公司。各有备的好处，微软是看到市场更成熟一点儿再发力，Google则更希望接触新的公司。”硅谷科技协会副会长刘再德如此比较这两家公司的并购策略。在Google收购的这7家公司里，只有FeedBurner花费了1亿美元。其他由于都是小并购，而交易数额也低于Google需要向持股人说明的数额要求，所以并购金额并未公开。Google还在2005年5月收购了只有2个人的手机社会化网络公司Dodgeball，这家公司当时一直在寻找投资者。

通过并购Google也消灭了一些潜在竞争对手。2003年8月，硅谷有媒体开始以“Kaltix打败Google?”的标题报道一家新的搜索公司Kaltix，这家当年6月份才成立的公司，由来自斯坦福大学的三个学生创立，他们在学校里研发出了创新而快速的商业信息个性化搜索技术，由于学校已诞生了像Google这样的搜索公司，三人便信心十足将被当时搜索行业誉为“王冠上的宝石”的学术成果转化为一家商业公司。9月，Google收购了这家新公司。

因为何种目的进行并购?在这个问题上，微软和Google的思路都很清晰，也值得众多公司借鉴。“主要是获得创新的专利技术。”五季咨询合伙人洪波认为，微软和Google收购的重点是技术和人才。

在5月份，微软推出Bing后，很明显就能发现其核心技术Powerset，其实就是得益于2008年的收购美国语义搜索公司Powerset。做一个很简单的比较，就能发现微软背后的算盘，此前差强人意的MSN搜索都耗时了20个月来研发，对于功能更为强大、也被微软寄望发挥更大作用的Bing来说，虽然假以时日，公司拥有的精英技术人才通过内部技术创新的方式也可能会得以实现，但是在新技术“各领风骚不几月”的快速革新时代，时间的投入比金钱的投入势必更珍贵，微软采用并购这样的外部创新方式，性价比更高。

Google也同样通过并购来实现技术提升。8月17目，在Google中国举办的“互联网的未来”论坛上，产品工程师上台展示其新产品前，Google大中国区总裁李开复向台下的观

众强调，“请注意，他们今天演示的新产品现在就可以下载，没有任何的天方夜谭和未来神话。”在接下来演示的移动搜索、翻译服务、地图服务(互联网和手机)三个领域里，其中的地图服务里用到的Google Map的核心技术就来自并购Where 2公司和Keyhole公司的技术。2005年推出的Google Earth，后来也因为2007年并购了提供图片为位置精确链接的Panoramio公司，以及提供高清晰图像的Image America公司而实现功能上的革新和提升。

在并购方面，微软和Google为抢地盘已经搏杀多个来回。2006年11月，Google以16s亿美元完成了YouTube的收购，布林在后来谈到此次收购时表示，“搜索最好的回复不一定是网页。”言下之意是YouTube有一个庞大的、对视频粘性很高的用户群。此前，微软公司也曾参与YouTube的收购，未果之后，推出了Soapbox网站。不过，根据最近的消息，微软正计划大规模缩减其视频网站的规模。美国穆伦堡学院媒体传播学院客座教授红宇认为，“微软和Google有意通过并购的方式插足其他领域，以期抢占先机，制定规则。”很显然，在没有抢到YouTube后，失去先机的微软在视频领域已然失意。

为了拉拢更多的公司，除了并购，两家公司还采取了入股的方式。2007年10月，微软2.4亿美元入股Facebook，约占1.6％的股份。按照当时的估值，Facebook身价高达150亿美元。这引来了同样参与竞争的Google的不满，施密特就曾抱怨微软故意抬高Facebook的估价。不过，对在并购YouTube、DoubleClick时均被Google抢了机会的微软来说，被媒体形容“仅仅亲吻了一下，结果被别人抱得美人归”的结果，确实会有点不爽。因此，在2007年3月Google以31亿美元并购DoubleClick后，4月份微软马上就以60亿美元收购了另外一家规模更大的网络广告aQuantive。