信息战场上的通信

信息战场上的通信（共7篇）

信息战场上的通信 篇1

前言:

在进行计算机使用的过程中,通信算法是提升计算机设备运行质量的重要因素,在通信信息存在模糊状态的情况下,计算机设备的计算方法优化至关重要。

1 构建通信信息模糊一致的矩阵

1.1 明确通信信息矩阵的属性

在进行通信算法优化的过程中,要将矩阵的构建作为重要的内容,首先,要对构建的矩阵属性进行保证,使矩阵能够完全适应通信数据的具体特点。要在开始设计矩阵基础数据之前,对矩阵的信息是否完全模糊一致进行确定,以便操作团队能够更好的对模糊矩阵进行信息控制[1]。要保证矩阵的状态为模糊状态,使计算机设备在运行的过程中能够保证信号不受到较大的影响,如果计算机的信号能够根据划分的特点实行信息的有效控制,则需要对现有的计算机信号实施多层次的划分,以便计算机能够保证模糊一致的特点。在进行层次区分的情况下,模糊一致的矩阵需要更好的同计算机基础性数据进行有机结合,如果信息能够通过各项基础性要素实施统计,则可以按照描述环节的具体特点,对干扰信号进行有效的管理,使矩阵的属性达到预期的要求。

1.2 分析通信信息矩阵的构成要素

可以通过指标分析的方法对矩阵的构成元素进行研究,以便矩阵可以实现评价环节的优化处理,如果评价指标可以按照评价活动的需要实施重要程度的保证,则可以通过评价活动的要求,对矩阵的各类属性进行说明,使矩阵可以通过重要程度的提高实现活动密集型的增强。可以通过重要度的判断实现模糊一致状态的判定,使模糊矩阵的重要程度可以得到有效的划分[2]。要按照矩阵构建过程中的说明情况,对重要度的划分科学性进行判断,以便不同状态的重要程度可以更好的实现模糊矩阵的有效构建,如果矩阵能够通过定义的特点对矩阵实施干预,则可以按照模糊一致的具体需要,对信息的各类指标实施有效的管理,使信息指标能够更好的保证干预数据的完全一致。

1.3 实施信息数据一致性管理

可以按照不同信息数据的重要程度,对信息的一致性进行管理,使矩阵可以通过对角线状态的控制实现信息基础的增强,要按照信息数据的对角线状态,对对角线的具体信息数据实施区分,以便计算机设备可以根据数值的情况对矩阵的状态进行研究[3]。在进行矩阵状态检验的过程中,要根据数据的实际状态对矩阵是否具备模糊一致状态进行研究,使不同层次的矩阵数据可以实现相同方位的有效管理,当不同属性的信息能够在相同的位置进行设计的情况下,要根据信息数据的常数特点,对数据的相同位置进行设置,使信息数据能够同矩阵的方位相适应。

2 通信信息的熵计算和干扰信号分析

2.1 提升信号资源的控制力

首先,在进行信息优化的状态下,要使用熵计算作为提升干扰信号控制力的有效手段,可以在通信系统正在运转的过程中,使用指标控制的方法对熵计算实施管理,以便信息系统可以按照指标的状态实施计算体系的控制。可以使用指标体系判定的方法对体系中各项信息的重要度进行研究,使信息数据可以实现干扰信号的有效管理。可以按照不同指标之间的重要程度,对信息资源的分析层次进行认定,使信息系统能够更好的根据分析方案进行信息的管理,并根据熵计算的原理,对信息的通信方法进行优化流程的制定。在进行流程认证的过程中,要正确使用层次分析的原理对方法进行规划,使信息当中的各类信息资源能够实现高水平的熵计算。在层次分析的状态下,可以按照信息资源的基础性信息,对各类信息系统实施指标数据的研究,使计算机系统可以按照指标数据的状态实施运算模式的确立。

2.2 根据指标数据进行信息资源研究

在信息系统能够保证对信息资源进行运算的过程中,可以根据信息数据的量化情况,对指标数据的信息实施研究,使信息能够在系统运作的过程中实现指标数据的有效管理。要按照相同状态下的指标数据情况,对已经完成的信息矩阵进行质量分析,以便数据能够按照指标的实际状态进行量化信息的研究,如果已经获取的信息资源能够实现系统整体方案的构建,则可以按照系统运行重要度的情况,对信息系统的各类指标实施统一调整,使信息数据可以按照矩阵的要求进行正确的排列,确保对模糊一致的信息资源的适应。可以使用熵计算的方法对信息资源进行合理控制,如果信息资源可以在模糊一致的原则下实现运算矩阵的管理,则可以使用矩阵当中的一致性方案,对信息数据进行模糊一致的系统设计,如果矩阵当中已经能够对计算机信息进行通信算法的有效构建,则可以使用重要度分析的方法对计算机基础性信息进行研究,使信息数据可以通过重要度研究实现数据信息资源的分析。

2.3 增强信息数据的管理分析质量

要按照矩阵的具体运行模式,对信息资源的各项数据实施有效管理,以便信息资源能够在矩阵的运行过程中,实现大量数据的有效分析,如果数据的分析可以通过重要度的不同进行有效的层次划分,则可以使用以上数据进行通信算法的辅助性管理,并提升信息资源的构建质量。可以通过设置训练集的方式,对信息资源的类别进行判断,使信息资源可以通过不同子集的划分,实现资源描述能力的增强。要按照具体的描述方法,对信息资源的各类属性进行有效的管理,使信息系统可以更好的进行运行方案的选择。在进行信息数据合理化控制的过程中,可以使用信息属性的特点,对信息资源的各类存在状态经研究,使信息资源可以保证具备各自独立的特点。在进行各类子集信息划分的过程中,要根据不同信息资源的独立情况,对信息的各项数据进行研究,以便信息资源的各类基数能够实现数据集的控制。要按照信息资源的例子情况,对信息系统的各项例子数进行研究,以便信息系统可以实现例子资源的合理控制,如果信息能够利用各种类别进行研究和管理,则需要时会用训练集研究的方式进行独立性数据的管理和区分。

3 通信算法优化过程中的模糊一致性判定

3.1 采用一致性管理提升信息资源准确度

可以使用矩阵研究的方式,对通信信息的质量进行研究,如果信息资源可以利用判定的方式实现一致性的管理,则可以使用测试的方法对矩阵的属性进行管控。要利用矩阵的运行准则,对信息资源进行归属判断,以便信息资源可以更好的通过运行准则实现资源利用质量的提升。如果信息资源具备相似性特点,则要按照矩阵的调整准则,对信息数据的各类资源环境进行研究,使信息系统能够更好的实现矩阵构建方案的确定。可以使用一次性调整的方法,对矩阵的研究流程进行管理,如果信息资源具备差异化特点,要根据信息的具体更改情况,对信息资源的一致性特点进行明确,使信息系统能够更好的完成对信息资源的一致性设计。

3.2 控制信息优化程序调整方案

可以使用矩阵管理的手段,对信息资源实施调整方案的确定。要使用矩阵管理的方法,对当前存在的具备差异性特点的信息实施顺序的排列,以便通信算法在运行的过程中,能够按照一致性特点对信息系统实施管理内容的调整,使信息资源可以更好的利用调整数据实施矩阵质量的判定。优化方案在设计过程中,要按照一致性特点,对信息资源的判断程序进行管理,以便资源能够按照叙述的流程进行管理内容的控制,当信息资源能够实现运算准则的确定时,则需要使用一次性判断的程序实行判断程序的控制,使程序可以更好的利用信息资源实现运算方法的明确。指标的研究需要按照运行的需要进行管理,如果信息资源可以保证运算流程的正规性,可以使用一致性指标对信息质量进行研究,使信息资源可以利用随机选取的方式进行一致性的确立。要按照随机抽取的方式对信息资源的质量质量进行研究,以便操作人员能够在制定优化方案的过程中对信息数据进行充分的考虑,如果信息资源可以使用矩阵计算的方式进行计算程序的判断,则可以按照指标的运行需要对随机获取的信息数据实施管理方案的确定,使指标信息可以实现同优化方案的适应。

4 通信算法优化的系统模型和仿真系统研究

4.1 明确测试环节运行程序

在进行计算机使用的过程中,要正确使用仿真技术提升通信算法的科学性,要利用仿真方法对测试环节进行设置,使测试工作能够在通信系统运行的过程中实现通信质量的提升。要利用计算机方法对信息资源进行运行质量的控制,使信息资源能够在保证模糊一致的状态下进行运行程序的控制。要按照有效性分析的方法对信息资源实施计算方案的明确,以便信息数据能够通过计算的程序实现运行性能的提升。要使用有效性分析的方法,对信息仿真系统进行质量判断,以便信息系统可以通过通信算法的管理促进预算性能的增强。在进行模糊一致准则判断的过程中,要使用计算方法判断的方式进行传统算法的确定,以便计算环节可以使用传统的计算方案进行有效性分析,并提升计算环节的正确性。

4.2 合理管控信息资源的损耗情况

可以加强对信噪比的研究,通过信息的损耗情况,对仿真系统的质量进行有效的测算,以便信息资源可以通过测试实现仿真性能的增强。可以使用实验的方法对算法进行管理,以便不同时间段的算法能够实现对比,仿真方法是最为常见的方法,测试活动的具体细则可以通过仿真方法进行判断和设计,如果计算方法已经被证明具备较强的有效性,则可以使用对比计算的方式进行传统算法的研究,使算法能够根据测试活动的要求进行管理,在进行仿真测试的过程中,测试环节可以借鉴传统算法的形式对错误代码进行管理,使错误信息不会较大程度上破坏计算机的仿真性能。如果信息资源可以根据信噪比的状态进行变化情况的设计,则需要利用多种算法相结合的方式进行计算质量的提升。实验活动后可以通过仿真计算的形式进行测算,如果测算过程能够保证对错误代码的信息进行有效的管理,要根据信噪比的具体情况,对仿真系统的变化状态进行控制,使各项算法能够实现计算质量的提升。

4.3 正确进行信息资源的损耗管理

要按照各项理论值的基础性数据,对信息资源的曲线进行研究管理,以便信息系统能够通过计算实现损耗程度的控制,如果信息资源的损耗状态能够保证计算数据的相同,则需要对当前拥有的信息数据实施重新构造,使信息资源可以更好的进行更改,提升信息资源转换质量。当信息能够在既定的系统中实现转化时,可以按照信息资源转换的需要,对信息数据进行稳定性的判断,以便信息资源可以通过稳定性的判断实现信息价值的提升。要频繁的更换通信算法的具体运行路径,使算法的质量能够更大程度上适应通信信息的运行需要,如果信息数据能够通过变换的形式实现计算地域的切换,则可以利用信号的具体信息,对通信资源进行变化方案的明确,使信息数据可以更好的利用计算系统实现稳定性的增强。如果信息的通信算法的运行的过程中能够适应对多种因素干扰状态的控制,要使用传统方法与现代方法相结合的方式进行干扰系统的构建,使信息系统可以更好的通过通信质量的研究提升系统的优化质量。

结论:

在保证对窄带信号有效控制的基础上,对计算机进行随机信号的控制,使计算机设备的通信算法能够得到更高水平的优化。

摘要：计算机的通信算法是提升计算机使用性能的重要因素,而当前计算机设备大多存在通信节点分布不均的情况,本文深入的分析了计算机设备的通信节点具体设置情况,并根据计算机设备的分布随机性特点,对计算机周边位置的随机信号进行了研究。

关键词：通信信息,模糊一致,优化通信算法

参考文献

[1]孙鑫.面向云环境数据中心的高效资源调度机制研究[D].北京邮电大学,2012.

[2]姚远.交通CPS环境下车辆主动式安全通信性能分析与协议优化[D].西北工业大学,2015.

[3]于蒙.基于多Agent的集装箱码头生产调度系统的研究[D].武汉理工大学,2007.

信息战场上的通信 篇2

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信息通信中存在的风险研究 篇4

一、信息通信风险概述

信息通讯系统是一个以网络通信技术和计\算机技术为基础的综合性系统, 信息通讯系统将信息通信者、通信信息、通信工具 (硬件和软件) 有机的结合起来。所谓的信息通信风险就是在进行信息通信的过程中可能出现的影响正常信息通信的因素, 这些影响正常信息通信的因素可能是人为因素, 也可能是信息通信系统自身因素。

二、信息通信中存在的风险

1、网络安全风险。

信息通信者在进行信息通信的过程中极容易受到外在信息的非法入侵, 导致信息通信数据被非法占有与利用。对于大型商业机构来讲, 信息通信数据的丢失不仅造成经济利益的损失, 严重者更会泄露商业秘密[1]。

2、操作安全风险。

在进行通信系统的操作中, 由于操作者的失误可能会导致意外的信息通信风险。例如, 信息通信系统是必须按照一定的指令才能执行特定的程序, 输入错误指令会造成信息通信过程的意外中断, 造成信息通信数据的流失。

3、通信系统管理风险。

信息通信系统是一个极为复杂的系统, 任何一部分的失误都会产生信息通信风险。一些信息通信运营商仅关注信息通信系统的商业化利益而忽视对信息通信系统的整体监管力度, 未能及时发现信息通信系统运行中存在的一些列问题及风险。

4、监测风险。

“以监代防”的监管方法是现在常用的信息系统监管策略, 它是把信息通信系统与监测系统相连接, 及时发现信息通讯系统出现的异常情况, 以便进行实时、全面的监控。

三、信息通信的风险评估

1、识别信息通信风险。

通过风险安全检查、风险隐患排查、风险安全评价等工作理清信息通信存在的风险和问题, 并对存在的风险和问题进行评估, 确定风险和问题的种类, 明确风险和问题的来源, 划分风险和问题的等级, 为下一步整治工作奠定基础。

2、建立风险预警机制。

根据已经存在的信息通信风险建立风险划分标准, 建立健全风险预警机制, 明确风险预警的目的、内容和要求。对于可能存在的通信风险, 及时通报, 进行风险分析, 并敕令整改。

3、建立风险控制机制。

对于已经中断并产生问题的信息通信过程, 要做好风险控制工作, 及时落实安全有效的风险控制预案, 防止通信风险进一步扩大。根据风险管理人的职责范围及信息通信过程中可能存在的风险问题, 制定风险控制机制, 防止不良通信风险的再一次发生。

4、评估信息通信资产。

进行信息通信风险评估工作, 应将信息通信资产纳入风险评估机制。对信息通信资产进行分类, 列出每一种信息通信资产存在形式及可能存在的风险问题, 以便制定相应的管理策略。一般情况下, 信息通信资产主要包括数据资产、人员资产、系统资产、硬件资产、软件资产及其他资产[2]。

5、识别资产风险。

在对信息通信资产分类后, 应该识别每一项资产可能存在的风险威胁, 资产风险的识别工作应该以每项通信资产在总资产中所占的比率及每项通信资产所处实际环境为基础, 一种风险可能存在于多项资产中, 多项资产也可能同时存在一种风险, 对信息通信资产进行风险评估有助于做好信息通信风险的防范工作。

6、分析信息通信系统脆弱性。

对信息通信系统脆弱性的分析主要为检测信息通信系统承载风险的能力, 信息通信系统的脆弱性主要包括技术脆弱性和管理脆弱性。技术脆弱性指信息通信系统在设计上的脆弱, 既包括通信网络的脆弱, 也包括其他技术层面的脆弱。管理脆弱性则指技术管理脆弱、人员管理脆弱、服务管理脆弱。

7、编写风险评估报告。

风险评估报告涉及整个风险评估过程, 风险评估报告有助于清晰明了地认识整个风险评估过程, 有助于认清信息通信存在的风险问题。风险评估报告不仅能准确地评价风险评估过程, 更有助于今后风险评估工作的展开[3]。

结论:信息通信行业在现代国民经济中所占比重不断上升, 信息通信不仅关乎国民经济, 更关乎国民经济发展安全。在提供信息通信服务过程中, 必须认真对待信息通信风险并及时进行风险评估, 这样才能保障社会信息通信安全, 保障国民经济发展安全。

参考文献

[1]胡忠渝.关于信息通信风险分析以及管理的探讨[J].信息通信, 2013, 10 (20) :18-22

[2]万丹.信息通信技术商业化风险因素研究[D].广州:华南理工大学, 2012

通信工程公司的信息网络 篇5

1.1 课题背景

河北通建是一家以通信工程为主业, 涉及通信工程设计、设备调试维护、软件设计、招投标、网络优化集成等多领域的集体所有制企业。公司建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制, 建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系, 全面构建母子公司体制, 使其各司其责、相互协作、规范运作, 实行一切靠制度管理。但通信工程行业做为通信行业的一个分支, 信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步, 公司要力争以信息管理系统为突破口, 全面推进信息化建设, 构建起信息技术为手段的现代化工程施工企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系, 实现产品成本和质量的精细控制。

基于公司目前的信息化管理及业务需求, 结合公司未来发展需要及信息系统的应用特点, 公司拟采用总体规划、分步实施的方式, 持续进行信息系统的建设工作。

公司于2001年开始实施自动化办公系统, 将各子公司大部分业务处理纳入到了系统中。后于2005年又全面升级了OA系统, 并集成了工程管理系统, 从工程的收入、支出、质量、进度等多方面出发, 对工程业务层进行了自动化管理。在此期间, 公司规模不断扩大, 原来规划实施的OA及工程管理系统已经很难适应公司快速发展的需要。

由于原系统的业务局限, 使得好多非相关业务进入OA系统进行处理后, 造成业务数据的急剧扩大, 使效率大大下降。

由于公司业务处理方式的变化, 原OA系统也陆续出现了不同程度的局限和问题, 如人力资源模块中的员工管理方式变化造成OA无法管理所有员工、现在OA系统由于系统平台的原因, 可维护性较低等。从而造成目前的公司信息化建设不能为高层提供全面、真实、及时的决策依据和相关信息。

在这种情况下, 公司领导决定立足原OA与工程管理系统的实施经验, 深入调研, 慎重选型, 进行新信息管理系统的实施, 为公司的进一步发展提供强有力的信息支持。

1.2 课题研究意义

在公司迅速发展的同时, 公司高层慎重决策, 决定实施符合集团发展的全面的信息管理系统, 由此可见, 此次信息管理系统的成功实施对公司未来的长远发展有着非常重要的战略意义。

通过本项目的实施, 公司将完成以下任务:即实现生产、质量和安全一体, 质量设计和控制进入生产全程, 成本管理覆盖生产流程, 仓库管理信息化, 采购信息化, 销售网络化, 工程管理信息化, 人力资源管理, 实时办公、远程办公系统, 拥有商业智能和可视化的信息中心、数据仓库及知识获取系统。建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。从而大幅度提高企业综合管理水平, 进而不断增强企业的核心竞争力。

同时, 本项目的实施将以其明显的通信工程施工行业特性为通信工程行业各大中型企业的信息管理系统应用提供良好的借鉴和带动作用, 进而为行业信息化建设提供推动作用, 并为之提供信息管理系统集成应用的经验。

1.3 通信工程企业信息管理系统实施现状

近几年, 我国众多企业在积极实施信息管理系统, 现已有数千家企业应用信息管理系统。而通信行业依靠其对IT技术和资源的掌握, 始终走在信息管理系统建设最前沿。但通信工程行业做为通信行业的一个分支, 信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步。

大多数的通信工程企业在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累, 信息管理系统之所以能够帮助企业提高管理水平, 就是因为它改变了企业原有的不合理的业务流程, 去除了无效作业, 提高了业务流程的效率。因此, 在大多数企业实施信息管理系统的过程中, 都要经历业务流程重组 (BPR) 或者业务蓝图设计的过程。在该过程中主要是找出企业现有的业务流程存在的问题, 并规划企业未来的业务流程。由于施工企业业务流程复杂, 同时由于一些客观因素的限制, 在初期的业务流程的改进并不是彻底的。因此, 对于施工企业来讲, 他们更适合持续的业务流程改进。

2 流程优化

过去几年, 公司坚持成本领先战略, 通过技术引进、持续扩能, 企业实力迅速提升。随着经营环境的不断变化, 原来的管理模式面临巨大的挑战, 其表现是, 管理体系中的规范, 在实际业务过程中并未得到严格执行, 原有管理信息系统中业务处理过程与实际业务也没有良好匹配;并且, 原有信息化管理平台与其他相关管理规范和制度以及实际业务之间存在差异, 由此成为提升企业执行力的瓶颈。

解决这一问题的根本出路在于引入和强化流程管理, 建立起以业务为纽带、以顾客为核心, 关注价值 (而不是关注过程本身) 的管理文化, 由职能型向流程型组织转化。

2.1 流程管理体系优化目标

逐步建立和完善面向业务、关注价值、以顾客为核心的、高效简洁的企业管理模式, 形成企业管理创新文化, 提高持续改进能力, 奠定企业战略目标实现基础。

流程管理体系的理想境界如下:

1) 建立和完善以客户 (广义的客户) 为中心的流程模式;

2) 流程应能简捷、合理地概括公司经营活动;

3) 通过管理流程绩效来衡量公司、部门、人员绩效;

4) 梳理出适用于流程管理的组织架构;

5) 建设出充分及时反映流程执行状况的工具;

6) 建设出推广、管理、深化的长期团队。

2.2 流程优化原则

流程优化在企业实践中是一项持续改进的工作, 不可视为一成不变, 或认为经过一次设计后从此再无更改, 一本万利。企业内外环境的变化是一个客观事实, 为了保证企业的流程体系适应企业的需要, 要遵循如图1所示的三个通用原则。

2.3 流程优化方法

根据流程优化的原则和要求, 并采用价值链及ABC分析方法, 对公司的业务流程进行梳理和诊断, 识别流程的关键点。

从结构式来看, 流程都有四个构成要素, 即活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言, 它们是流程的四个相互关联的要素, 但在不同企业的流程里, 它们的地位是不一样的, 其中至少有一个是关键因素。

流程关键点的识别就是要找出对流程的动作产生深远影响的要素。通过流程评估与诊断, 对企业的流程有了一个深刻的认识, 经过以上工作剥离出来的活动正是进一步进行流程优化的基础。

接下来的工作就是要对这些活动进行相应的调整, 也就是新流程的优化设计过程。

1) 简化和集成横向活动。删除不必要的活动 (非增值的活动) , 合并重复活动。

2) 压缩纵向组织, 适当授权, 将决策点置于工作进行之处, 变职能管理为过程管理。

3) 将控制、检查、核对等大量重复性的工作由管理信息系统完成, 消除单独由人工检验核对的工作量, 提高流程的效率。

4) 利用管理信息系统实现信息的“一次性”处理和共享机制, 将过去串行处理的一些流程转成并行处理, 提高效率。

5) 消除流程瓶颈, 把流程看成一条高速公路, 则流程瓶颈就是公路上的关口 (检查站、收费站等) 或车道过少的路段。清除瓶颈的方法有, 将形式主义的检查撤消, 也就是说在设计流程时, 要尽量减少多余的环节。

2.4 业务流程优化

根据制定好的优化方法, 对已经确定的流程进行优化设计。

这一节以物资采购流程为例, 具体介绍本次实践流程优化工作过程。展开对业务流程的优化。

公司现有采购管理流程是在传统管理模式下与手工处理相适应的, 因此为了合理组织物资供应、减少库存, 加速资金周转、提高企业经济效益, 结合管理信息化系统搭建的信息技术平台, 对现有的业务管理流程进行诊断、优化。

2.4.1 分析原有流程

全面分析现有业务管理流程, 包括:

1) 明确业务管理工作的范围

2) 诊断现有流程中存在的问题。

3) 根据调研收集到的资料, 企业物资采购管理的主要任务是按质按量提供生产所需的各种资源。包括:制定采购计划、签订合同、物资入库、货款结算、物资出库和库存控制以及合理分配采购资金、合理调配运输工具等管理工作。

主要流程如下:

1) 各施工部门填写材料申请, 包括数量。

2) 各施工部门与物流中心询价, 确定大致。并计算出材料总价。

3) 报工程管理部工程主管审批。

4) 如果材料款大于10万元则报工程管理部主任审批。

3) 物流中心通过一定的方式确定了采购价格后, 确认是否执行采购, 若是则实施采购, 否则早各施工部门重新提出材料申请。

4) 物资将直接送到各施工处, 到达指定目的地后, 各施工处分别计量、检查物资质量, 对不合格材料拒收并通知物流中心。

2.4.2 分析诊断问题

通过分析诊断, 企业现有物资采购管理流程存在以下主要问题:

1) 网下执行步骤过多, 共享率低, 出错率高

这两个流程中, 询价步骤与申请流程转采购流程的数据转换均为网下人工执行, 效率低下不说, 还容易产生意想不到的错误。流程所有数据均采用附件形式, 需要人工处理, 且由于格式不统一, 无法自动分析汇总, 也就无法实现工程材料的精细化管理。

2) 采购流程耗费时间长

各部门之间的收集、交换信息的主要渠道是各类单据和报表, 由于人工处理这些单据和报表, 信息不能共享, 延误了单据和报表的传递, 致使工作效率低。

3) 人力资源浪费, 办公开支高

工程材料申请与采购流程主要涉及三个部门:施工处、工程管理部和物流中心。在人员结构上, 这三个部门都由一个领导作为总负责人, 下面有几个分管不同业务的主管。据了解, 工作量很大, 很繁琐, 容易出错。

通过上面的分析可以看出, 新流程需要解决的问题主要集中在以下几个方面:

1) 减少资源浪费, 增加信息系统利用率

2) 优化采购流程, 缩短采购时间

3) 高效、充分地利用信息。

具体流程分析结果如表1。

2.4.3 新流程设计

通过对原有物资采购流程的分析, 新物资采购管理流程优化说明如下:

1) 消除了所有网下操作, 提高信息共享率, 提高执行效率。

2) 采购由库房主管发起, 优化操作步骤。

3) 审批结束后, 领导将审批后的采购计划通过网络直接下达给采购主管。

4) 将原附件形式的采购申请改为列表式, 为以后的数据分析预留接口。

3 系统需求分析

3.1 系统功能模块划分

如表2所示。

3.2 功能性需求

3.2.1 工程管理需求分析

在目前正在运行的工程管理系统中, 公司高层对分公司、子公司工程的各项数据无法做到很好的监控, 同时也无法做到实时的跟踪和监督, 无法得到有效的统计汇总数据。工程管理系统在财务上的数据不准确, 无法形成公司高层需要的决策支持信息。工程管理系统与财务系统无法做到无缝的结合等。

新系统将在很大程度解决这些问题:各分公司、子公司的工程通过规范的数据支持公司高层的实时跟踪与监督、实时的统计汇总数据。与财务部门系统预留接口, 将与工程相关的财务数据直接导入到新系统中, 以方便形成完善的决策支持系统。

3.2.2 材料供应管理需求分析

目前公司的采购业务由物流中心与服务中心负责, 全部通过原有信息系统及手工辅助相结合的方式进行处理, 没有通畅的信息传递平台, 加大了人工工作量, 而且数据复杂, 效率低下, 容易出错。这些原因给采购部门带来了较大的工作负担, 同时也容易出现采购失误。新的信息系统将实现从采购至入库、使用、回收等过程纳入到统一的平台上来, 从而实现快捷、准确的采购申报流程, 实现跨部门的信息共享, 可以有效解决目前供应链所面临的主要问题。

3.2.3 人力资源管理需求分析

目前, 各种人事档案的管理、人员调配、薪资福利、绩效考核等的各种信息都通过手工的方式进行处理, 缺少平台化的系统支撑, 严重的影响了日常的工作效率和人事统计分析的准确性。

拟实施的管理信息系统应对对组织管理、职位管理、人员管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核等实现信息化。

3.3 非功能性需求

安全性:系统要求具有较高的安全性, 系统中的核心技术和产品不能有重大的安全隐患。包括:网络环境、操作系统、应用系统、备份系统、数据安全等。采用有效的技术和工具, 防止非法入侵, 并能监测网络安全中的漏洞, 排除安全隐患。

稳定性:要求系统具有很高的稳定性, 不论是在低负荷还是在高负荷的情况下系统都能够长期稳定运行。

高效性:系统具有较高的处理能力, 能够处理较多的客户连接, 而且系统在进行集中批量处理时也能高效运行, 响应时间能够满足今后在一定时期内的业务需要。

先进性:系统采用的技术要具有一定的先进性, 是目前技术发展的潮流, 并能有非常好的发展前景。

可维护性:系统要具有非常好的可维护性, 提供良好的运行日志, 提供界面友好的管理界面, 系统易于扩充和部署。

综上所述, 公司原有的信息系统已远远不能满足目前企业管理和未来发展的需要, 使领导决策信息不能及时完整地提供, 在此种情况下, 公司需要一套有着先进管理理念、管理功能强大、技术构架领先、可以实现集中管理的信息系统。

4 系统设计

4.1 系统功能结构

根据前期需求调研, 从功能架构上看, 系统由决策支持子系统、工程管理子系统、综合办公子系统、人力资源子系统、分公司扩展子系统构成。其中工程管理子系统又可划分为成本管理、收入管理、质量管理、进度管理、材料管理、机具管理、仪表管理等模块, 综合办公又可划分为公文管理、工作质量管理、后勤管理等, 人力资源子系统又可划分为考勤管理、培训管理等, 分公司扩展子系统则包括了专门针对分公司开发的实用工具, 如库房管理、车辆管理、工具管理等。以下仅以人力资源子系统为例进行阐述。

4.2 系统体系结构

在整个系统中, 各个功能子系统内部的软件架构设计采用三层结构:UI层、逻辑层、数据层。

4.2.1 UI层

接入层是业务系统与外部系统进行数据交换的平台, 由接入逻辑构成。接入逻辑分为接入界面和接口服务。对于系统使用者 (内部和外部) , 提供多样化的接入界面, 实现对业务逻辑的接入;对于与系统相联的外部系统, 向业务逻辑层提供一组接口服务, 业务逻辑层通过接口服务完成与外部系统的数据交换。UI层使用B/S结构, 用户通过浏览器就可以访问系统。

4.2.2 业务层

业务层处于接入层和共享数据层之间, 通过数据层的数据操作对象访问业务数据, 向接入层提供统一的业务逻辑过程实现业务逻辑。业务逻辑层由一些功能模块组成, 这些功能模块由相应的功能组件组成, 是系统进行业务处理的逻辑容器。接入层通过业务逻辑层的相关业务组件访问共享数据层, 并实现相应的业务功能。

4.2.3 数据层

数据层是系统的基础, 数据层中的数据子层存放系统中用到的所有数据。数据层的数据操作组件向业务层提供统一、规范的数据操作对象, 用于屏蔽业务数据的存储、组织和访问的细节, 实现业务数据的充分共享。业务层必须通过数据操作组件访问业务数据, 这些业务数据包括共享数据和私有数据。数据层中的数据组件组成数据操作组件库。

1) UI层:将企业不同角色的相关人员通过Internet紧密地结合在一起协同工作, 并能有效整合第三方的系统。

2) 业务流程:可灵活配置的流程引擎。其中业务流程和工作流都是可视的, 企业可以随时查阅每一项业务的流程规则、路线、处理状态及参与者, 用户的操作也变得更加简单和直观。

3) 业务服务:提供统一的接口标准, 使所有的业务都作为功能插件连接在业务流程上, 这些服务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换。

4) 基础平台:将包含有各种底层存储、计算和传输的技术细节通过封装进行屏蔽, 有效降低系统集成、应用部署的复杂度。

4.3 系统设计理念

4.3.1 核心设计理念:协同商务, 集中管理

1) 协同商务

从企业内部来看, 构建核心企业的最佳业务流程, 通过信息流, 协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流, 合理配置企业资源, 提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。

2) 集中管理

信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一。在企业发展的过程中, 各类不同的管理模式是企业经营管理的特色, 但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。

信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面: (1) 业务基础数据的实时垂直采集; (2) 管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集; (3) 管理指标的财务业务一体化信息。

4.3.2 设计思想

河北通建信息化的总体设计思想是:以工程施工的监控为基础, 物流、资金流的合理组织和协调控制为重点, 通过信息流贯通协调物资流和资金流。

在具体的设计思路上, 包括以下内容:

1) 工程施工管理———构建企业经营管理的模拟平台:通过全面计划预算的编制和分解, 描绘企业的经营管理蓝图;通过对工程施工中进度、质量、成本、收入等数据的实时汇集, 为公司高层对公司运营的控制与评价提供依据和标杆。

在市场预测基础上将工程收入详细划分为施工收入、工程收入、分包收入等内容, 制定详细工程施工计划, 并在施工过程中随时调整, 为协调质量与进度、质量与成本、进度与成本等工程施工中存在的种种关系, 为市场需求、协调生产和协调材料的采购、协调资金提供指导性的预测和支持。

2) 材料申请采购管理:以材料申请单为核心, 材料物流流向为主线, 配合合同管理、采购价格控制、材料验收控制, 为公司物资供应业务的组织、监控和协调管理提供支持。

3) 财务管理:资金流是企业一切业务运行的血液, 财务管理是企业经营管理的保障。

配合公司所有工程施工动作, 结合现金流量计划和各种费用情况, 将工程施工中发生的货币资金的流入、流出与工程管理密切结合, 实现资金流的高度信息化、自动化。

实现会计核算过程的自动化和半自动化处理并支持期末业务处理的手动调整。

4) 项目管理和责任中心管理:支持某一项目的计划预算管理、项目的成本费用核算和控制等管理;支持利润中心、收入中心、成本中心和费用中心的计划预算管理, 利润、收入和成本费用等各类指标的核算与控制。

5) 管理决策统计分析:管理软件的总体目标之一, 是为经营管理者提供信息平台, 数据仓库技术和数据挖掘技术的运用, 为管理决策提供各类报表信息、各类指标查询及统计分析数据和随机的实时查询信息。

6) 技术架构

采用B/S结构:由客户端———应用服务器———数据库服务器组成。

支持多数据库:SQL、ORACLE、SYBASE

7) 可扩展性和接口:本设计思想为集团型的管理方案, 具有一体化的设计, 组件式的结构, 模块化的设置。它是企业管理解决方案的重要组成部分, 已充分考虑与其他业务管理系统的集成应用。提供标准的数据接口, 支持数据的引入引出。

数据交换平台支持和其他系统的数据交换, 实现数据的无缝连接。

4.4 子系统设计 (仅以人力资源为例)

4.4.1 人力资源管理子系统设计

人力资源包括以下子系统:组织管理、职位管理、人事管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、福利管理、绩效考评管理等。

4.4.1. 1 员工管理

员工管理是整个信息管理系统的核心, 提供公司合同工与计时工的管理, 包括增加员工、编辑员工、减少员工和员工岗位调整四个功能, 各分公司若需要增加减少员工或调整员工岗位, 必须按特定的流程办理。这四个功能的业务流程如右图2。

同时本模块还需提供员工信息查询方法, 实现多角度的员工统计汇总 (例如按政治面貌统计、按受教育程度统计) , 最终以图形化的方式展示出来。

员工信息内容具体包括:姓名、性别、年龄、身份证号、入职时间, 合同信息 (一条至多条) , 证书信息 (零条至多条) 、培训经历 (零至多条) 、所在部门、家庭住址、籍贯、个人电话、个人邮箱、公司电话、公司邮箱等。

4.4.1. 2 派遣工管理

公司员工中不仅包括合同工与计时工, 同时还包括了一部分劳务派遣工, 他们与其它劳务派遣公司签订工作合同。我公司无法得到此类员工的详细资料, 所以这部分员工的管理要单列出来。

各分公司如需使用劳务派遣工, 则需要在此系统中提出派遣工用工申请, 信息包括用工数量、岗位、性别、学历、年龄等条件, 审批完成后即可与劳务派遣公司联系, 再将派遣工的名单及相关信息上报人力资源部, 审批完成后即可使用这一批劳务派遣工。具体流程如右图3。

4.4.1. 3 培训管理

河北通建将培训看成是提高员工能力的重要手段, 每年都有大量的员工被送去培训, 并有大量员工选择函授进修, 所以培训管理的重要性也越来越明显。本系统将培训管理的全过程纳入到信息管理的平台中, 实现培训管理的全过程自动管理。

员工培训的信息包括:姓名、部门、时间、主题、内容、地点、方式、组织单位、费用、性质等, 完成后还可填写证书的相关信息, 三个月后还要填写培训效果评估反馈等内容。培训所有信息均需按不同条件汇总查询。

培训从申请到结束流程如右图4。

4.4.1. 4 考勤管理与请假管理

正如人力资源管理是信息管理系统的核心, 考勤管理也是员工管理的核心功能, 在目前运行的旧系统中, 考勤管理很不完善, 并且由于工作关系, 部分人没有填写考勤记录的习惯, 导致请假系统运行也不是很正常。本系统将对此部分做大幅度的改动, 将要求公司所有员工 (包括招聘工) 按要求自行申报考勤, 各分公司每个月所得到的数据均来自员工每天申报的考勤。同时请假系统也将与考勤系统关联起来, 请假期间的考勤将不允许申报。员工每天的考勤信息包括的主要内容有:所在地、工作状态、简要描述、交通情况、住宿情况、加班情况等。其中交通情况包括起止地点、交通车辆类型、车票价格等;住宿情况包括住宿类型、住宿费等。

本系统充分考虑到公司员工对计算机的使用程度和方便情况, 为最常用的部分 (考勤等) 提供了两种申报方式:本人申报方式和项目经理申报方式。本人申报方式适用于网络公司等计算机普及率和使用水平均比较高的部门, 项目经理申报方式适用于施工部门, 可由项目经理代替申报考勤。

考勤申报的模式如图5。

请假模块将按照公司制度实现, 仅实现考勤部分, 对薪酬部分不做实现。具体流程如图6。

4.4.1. 5 绩效考核

绩效考核相对比较简单, 是公司相关主管领导对负责部门的一个测评, 填写后人力资源部主管存档即可。如右图7所示。

4.4.1. 6 权限管理

人力资源管理中另外一个核心就是员工权限管理, 本系统将会把权限管理贯彻至所有方面, 大点某功能模块的可能性, 小到一个流程的步骤的是否允许审批, 完全依赖权限系统。

本系统中一个重要的特色就是授权管理, 当甲员工出差时, 可以将自己的权限授于乙员工, 这样乙员工可以临时获得甲员工的全部权限, 直到甲员工再次登录时, 乙员工临时获得的权限将被甲员工自动收回。

如果乙员工被临时授予权限, 那乙员工代替甲员工实施的操作行为将被以乙员工的姓名记录下来, 其后注明何时何人授予的权限。用于区别甲员工本人的操作。

5 项目总结评估

5.1 系统上线运行情况和整体收益评估

在项目实施过程中, 河北通建结合自身的企业管理特点, 充分利用已有的财务管理电算化、网络高效运作的成功经验, 整合业务、统一规划, 实施稳步推进、务求实效的原则, 逐步推进信息化建设。经过一年的努力, 基本完成了项目一期规划和目标, 建立了科学统一的编码体系, 实现了工程管理/综合办公/人力资源的业务一体化管理。

目前, 本项目已经进入运营阶段, 目前系统运行情况比较稳定, 新系统对公司经营管理水平的提高起到了重要的推动作用。

5.2 项目带来的应用成果

1) 工程管理系统实现以工程为中心的施工/管理一体化。以客户服务为核心, 实现工程施工进度/质量/成本/效益等情况的实时跟踪, 融入到自动化管理当中。

2) 工程管理系统实现主工程管理/子工程管理/发票管理/回款管理/质量管理/进度管理, 分公司扩展模块实现了库房管理 (工具材料) /车辆管理, 人力资源管理系统实现了员工从聘用至离开公司全程跟踪服务。使整个公司的管理效率更上一层楼。

3) 财务系统与物流系统紧密集成, 物流凭证自动生成, 减轻财务人员的工作量;收付款业务与销售、采购部门顺畅衔接。

4) 完成物流中心管理系统与财务、销售、采购等系统的数据集成。

5) 打破传统的数据接口方式, 全面使用网络进行数据传输, 消除了数据传输的滞后问题。

6) 借助设备管理系统, 使河北通建能够实现公司各部门的设备档案、设备日常维护信息实现集中管理。

7) 实现人力资源管理的规范化, 建立完整的职位和职务体系, 对全公司的人事信息进行全面的整理和校对。

5.3 项目带来的管理成果

1) 规范了企业的内部管理, 建立了统一的编码管理制度, 完善了企业的基础管理工作, 业务信息的高度集中和流程的固化, 保证了业务数据的真实准确, 增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性, 减少了人为的因素, 提高了企业内部的管理效率。

2) 实现了企业各种资源的合理配置, 信息化的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享, 人力资源配置不断优化, 物流更加高效快捷, 提高了资金的使用效率。

3) 培养了一支管理能力强, 专业素质高的人才队伍, 他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。

4) 促进了企业管理的创新。信息化的实施, 淡化了部门意识, 强化了流程管理, 使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变。

5.4 个人工作情况总结

李磊: (业务流程优化) 负责业务流程优化的分析和设计工作, 设计出新的业务流程。

孙蓓: (系统需求分析) 负责系统业务调研、系统业务需求分析, 并对系统功能、性能和信息安全提出要求。

张明月: (系统设计部分) 负责设计系统的体系框架、软件架构和功能模型。

李兵: (系统选型部分) 负责对几家投标公司的指标对比分析, 综合评估。

张健: (系统测试和评估) 负责系统的测试用例的设计、系统性能测试的分析、项目整体实施效果的评估。

5.5 下一步工作展望

在项目的后续实施过程中, 还需从以下几个方面着手改进:

1) 在后续实施过程中进一步宣传信息管理系统理论, 并进行深入的信息管理系统培训。培训过程中, 在进行操作培训、业务培训的同时进行深入的理论培训。

2) 信息管理系统工程管理模块是信息管理系统的核心管理模块。虽然对于工程施工企业来说, 会有一定的局限性, 但是依然是信息管理系统中的核心纽带, 同时也是财务全面预算管理和成本管理的核心对象。因此, 在项目二期的实施过程中, 应紧密结合设备管理模块和能源管理模块, 全面而深入地实施生产管理模块, 使企业数字化管理手段深入到生产制造的全过程中。

3) 全面预算管理是企业缩减不必要开支, 实现精细化管理的有效管理工具。在后续的项目实施中, 应加大力度, 将全面预算管理深入进行下去。深入挖掘全面预算管理的管理手段, 经过充分的沟通, 使全面预算管理工作不断深入, 真正成为企业管理的神经系统。

摘要：通信行业是关系我国国计民生的重要基础产业。近年来, 随着我国加入WTO等新形势的不断出现, 很多通信工程企业开始借助信息系统来提高管理水平, 实施信息管理系统的企业越来越多。信息管理系统蕴含了先进的管理思想和信息技术, 实施信息管理系统对于我国管理制度较为落后的通信工程企业无疑是一个巨大的挑战。该文以河北省通信建设有限公司 (以下简称通建) 为原型, 介绍了通信工程企业信息化建设的背景、意义和通信工程行业信息化建设的现状。根据特点从企业的需求分析、业务流程优化、系统总体设计、系统选型与评估等方面进行了研究, 根据需求分析和未来的战略设想, 对企业的业务流程进行了优化设计, 据此, 对通建企业信息化进行了体系结构设计和总体架构设计。在分析设计的基础上, 对系统软件选型进行了描述和分析。最后给出了系统选型的方案以及评估的方法和过程。在通建的信息化项目设计与实施的过程中, 我们紧密围绕企业实际, 以企业信息化建设的理论和步骤为指导, 较好地为企业选择了切合实际的系统。实践证明, 企业信息化在通建的发展壮大、管理变革、创收增效方面发挥了巨大的推动作用, 为企业扩大竞争优势、建立实时企业起到了保驾护航的作用。

论足球场上的“大脑”后置 篇6

关键词：现代足球,“大脑”后置

现代足球的近些年发展过程中有这样一个现象, 从前锋到后腰, 或者以后的后卫以及门将, 球队中的“大脑” (组织者) 有越来越靠后的趋势, 这个现象又能说明什么呢?

1. 发展过程的概述

在上个世纪80—90年代初期, 那是影锋的天下, 一个个“9号半”在足坛叱咤风云, 最有名的式意大利队罗伯特巴乔。当然还有马拉多纳、鲁梅尼格、博格坎普、巴蒂斯图塔以及巴斯滕等等。他们技术全面, 能传能射, 一方面是球队的核心, 负责组织;一方面却也能攻城拔寨, 视进球如同探囊取物。在足球场上数不尽的风流。对他们的崇拜, 导致这种类型的前锋大量产生, 后来的皮耶罗、小罗纳尔多、鲁尼、托蒂等可以说都是这种浪潮下的产物。

慢慢的随着足球的发展, 组织者的位置开始后撤, 或者说防守力量的加强以及防守能力的提升, 逼迫前锋不能向以前那样的过多的拿球。这样前腰位置就开始前无所有的重要起来。90年代中后期是前腰的黄金年代, 最有名的当属齐达内、里克尔梅、贝隆、鲁伊科斯塔等。

他们或者用绝对的技术控球, 或者用强大的冲击力扰乱对方的防线。他们能够在自己的前锋和对方的后卫中找出那一丝的漏洞, 那手术刀般的传球, 帮助球队获得胜利。他们是球场上高贵的贵族, 他们不用像后防线那样跟对方跳贴面舞, 也不用狼狈的用铲球和犯规来阻止对方的进攻。他们也不用像前锋那样在跟对方后卫的拉扯中苦苦的寻找进球的机会。他们甚至都不用跑的, 在球场上悠闲的散步, 然后接球, 潇洒的过人, 传球, 球队就能获得胜利。他们有时也会突发奇想, 冲上去来个远射。这样优雅的位置, 让他们拥有大量的球迷, 他们的后辈, 像现在的卡卡、皮尔洛 (开始踢前腰) 、杰拉德、兰帕德、迭戈、伊涅斯塔估计都是看着他们踢球长大的。

这样的日子其实并没有过多久, 在全世界都在苦苦寻找一个能够带领球队获得胜利的前腰的时候, 革命发生了。最先发生革命的地方在欧洲大陆之外的英格兰, 引发革命的是曼联队的主教练弗格森。他接受曼联后, 令人瞠目结舌的做出了一连串的动作, 他甩掉了球队的组织者——前腰因斯, 当时不光是曼联队的球迷, 就连全英格兰, 甚至全欧洲都感到不可思议。他接着将自己一手培养的“92”一代扶上主力位置。

曼联队的中场没有前腰, 组织者居然放在了两个边路, 左路的吉格斯, 右路的刀贝克汉姆, 他们包办了曼联90%以上的进攻。就在全欧洲都等着看他和他的孩子们的笑话时, 他们创造了奇迹, 三冠王是他们最好的反击。

慢慢的从菲戈、内德维德, 到现在的边路好手梅西、C罗、罗德里格斯、里贝里等人。再后来, 进入了新的世纪, 人们发现边后卫的出现, 以及链式防守的完善, 让边前卫和边锋的作用大大降低了, 人们开始寻找新的组织核心位置——后腰。

2. 后腰的出现改变了“大脑”

这个原来充满了暴力和肮脏, 硬汉和强壮以及粗糙的代名词, 跟贵族一点也不沾边的位置开始进入了人们的视线。因为后腰是和对方技术中场对位的, 完全可以无视对方的防守, 后腰的位置靠后, 对场上的大局观很好把握, 对己方的进攻是个很好的发起点。但是那个时候的后腰是危险分子的地盘, 比如英超两大代表, 基恩和维埃拉, 他们场上凶狠, 一个赛季不得红牌都不好意思打招呼。当然也有雷东多这样优雅的, 但是大多数都是野蛮人。

所以各大豪门开始对后腰开始改造, 皇家马德里队送走了蓝领工兵马克莱莱, 让贝克汉姆这样善于长传找空当的人改打后腰, 结果证明还不错。原AC米兰队将皮尔洛从没有前途的前腰拉到了后腰, 结果现在世界上的第一技术后腰诞生了, 这一改变为AC米兰得到了2座欧洲冠军杯, 也为意大利带来了1座世界杯。哈维阿隆索的改变使得2005年让我们看到了新世纪最伟大的逆转, 为利物浦队带来了久违的欧洲冠军杯。但是当利物浦队将他送走时, 苦果马上就到来, 现在的利物浦队正在为他们的错误买单。

他们不再是蓝领, 也不再只和铲球、粗鲁为伍, 他们是球场上新的贵族。这种趋势也越来越加强, 哈维、法布雷加斯和马斯切拉诺等人正是这个星球上第一大运动炙手可热的人。

我们不难发现, 球队的核心正在往后调整, 表面上的原因是球场上越往后大局观越强, 可以根据场上的形式和对方的漏洞进行有力判断, 这对进攻有利。但是更深层的原因是现代足球功利化越来越重, 对防守越来越重视。“进攻赢得比赛, 防守赢得冠军。”这句话是真实的写照, 当大家都在研究防守的时候, 进攻核心无奈的一再后撤, 这不得不说是足球的悲哀。

我们可以预想, 当足球需要后卫组织进攻的时候, 或者甚至是门将的大脚来组织的时候, 比赛还会那么好看吗?

参考文献

[1]张廷安.现代足球训练方法[M].北京:北京体育大学出版社, 2006, l.

[2]克里特 (德) .足球教练员培训教程 (职业级) [M].北京:北京体育大学出版社, 2007, 1.

信息战场上的通信 篇7

Communic Asia2013、Enterprise IT2013和Broadcast Asia2013作为该地区首屈一指的发布平台, 始终吸引着全球领先企业参展。此次展会将齐聚来自世界各地的专家和参展商, 展示最新技术进步并交流彼此的观点, 向人们展示能够引领通讯业未来的最新颠覆性技术和产品, 让人们充分了解ICT、广播、专业音频、电影和电视行业整个价值链上技术的融合发展。

新加坡展览有限公司 (Singapore Exhibition Services) 通讯业展览会项目总监黄永权先生表示:“今年, 我们进一步提高了展会的水准, 全球参展商和专家将一同分享各自行业的最新进步并发表自己的见解, 可谓盛况空前。我相信这对参观者来说是一个好消息。这三大展会将在同一处举行, 为人们提供了一个独一无二的商务交流平台。借助这一平台, 人们能够成功建立业务合作关系。我们将为参观者带来非同凡响的盛大展会。”

Communic Asia:加强通信联系, 创造更优商机

全球行业专家和思想领袖将在首选信息共享平台Communic Asia2013上分享他们的专业知识。Communic Asia2013将全方位展示各项关键技术, 如移动宽带和应用、长期演进技术 (LTE) /4G的发展以及互联网电视 (OTT) 等。

CommunicAsia2013的下列三个技术专区将展示能够为企业创造价值的尖端创新技术和服务:下一代服务的导入光纤 (Fibre for NextGen Services) 、APPSmart、下一代连接服务 (NextGen Connected Services) 。

Sat Comm2013作为Communic Asia2013的联袂展览, 将成为亚洲卫星通信产业的战略平台。此次展会将呈现行业的最新动向并提出亟待解决的问题, 吸引全球和地区性的卫星公司前来参展, 预计将创下历届最大规模, 其中包括亚洲广播卫星公司 (ABS) 、亚太卫星 (APT Satellite) 、亚洲卫星 (AsiaSat) 、中国卫星通信集团有限公司、欧洲通信卫星公司 (Eutelsat) 、iDirect、国际海事卫星组织 (Inmarsat) 、Intelsat、MEASAT、Novelsat、SES、新加坡科技电子有限公司 (Singapore Technologies Electronics, ST Electronics) 、SkyPerfect JSAT和THAICOM。

消费者已迅速成为行业的格局颠覆者, 对移动数据和服务的需求也越来越高, 输入新血液的CommunicAsia2013峰会将举办8场主要专题会, 每场均以小组讨论为开篇, 此外还将有两场互动研讨会。为期四天的会议将突显了解客户需求的重要性, 帮助企业做好打造卓越体验的准备。与会的200多名演讲者将分享他们的观点, 并针对影响ICT行业的关键问题展开讨论。

Enterprise IT2013:创新商业智能方案, 带动企业攀登高峰

与CommunicAsia2013同时登场的EnterpriseIT2013将展出最新技术解决方案, 帮助来自银行与金融、教育、政府、医疗保健、酒店、物流和运输等不同垂直行业的企业利用信息技术为自己打造竞争优势。

EnterpriseIT2013将为参观者带来一场有关云计算和安全、电子政府及服务、企业移动性解决方案、移动商务和机器对机器 (M2M) 的技术盛宴。新设的“智能企业” (Smart Enterprise) 技术展区将展出多项帮助企业简化业务流程的技术, 参展商将在“下一代连接服务”技术展区展示他们的创新解决方案。此外, CommunicAsia2013峰会还将面向企业举行多场专题讨论会, 主题包括移动服务、企业移动性、内容分发网络 (CDN) 和M2M。

Broadcast Asia2013:整合技术, 体验内容

亚洲权威的专业音频、电影和电视行业综合展会BroadcastAsia2013将展出紧跟行业技术发展趋势的突破性技术和产品。备受期待的电影摄影/电影/制作展区今年将再次出现在展会上, 参观者能够全面了解动画和视频效果、动作和电影制作、摄影机、镜头和三脚架等特色技术的发展。

随着亚洲影视业继续蓬勃发展, 以“提升用户体验, 促进内容货币化”为主题的BroadcastAsia2013国际会议将重点讨论广播业所面临的重要问题。本次会议将侧重消费者对下一代服务的需求转变, 同时还设有9场业务和技术专题讨论会, 包含一系列分会, 涵盖行业内最热门的议题。

此外, 在BroadcastAsia2013中第四次登场的创意内容制作研讨会, 今年的主题是“在亚洲制作和发行成功的内容”。会议将讨论制作能吸引全球受众的高品质内容所面临的挑战。

焕然一新的会议形式

据悉, 本届CommunicAsia2013峰会与BroadcastAsia2013国际会议将实行新的会议形式, 包含联合愿景演讲和新专题会。2013年6月19日, CommunicAsia2013峰会与BroadcastAsia2013国际会议的代表们将参加愿景演讲。演讲将首次分成上下半场, 首先是由澳大利亚维多利亚州政府科技部部长Gordon Rich-Phillips先生带来“政府愿景演讲”, 然后是Google亚太区主管Karim Temsamani先生发表“产业愿景演讲”。