民间争霸

民间争霸（精选4篇）

民间争霸 篇1

我国大力倡导全民健身运动是在北京奥运会之后, 并把每年的八月八号定为“全民健身日”。由此可以看出, 人们越来越关注健康。拉斯韦尔的“5W”模式即:谁 (Who) →说什么 (Says What) →通过什么渠道 (In Which Channel) →对谁 (To whom) →取得什么效果 (With what effects) 。“5W”模式界定了传播学的研究范围和基本内容 , 影响极为深远。本文将通过“5W”模式对“谁是球王”羽毛球民间争霸赛进行分析, 从而来说明大众体育的推广模式。

1、“谁是球王 ”羽毛球争霸赛推广的拉斯韦尔的 “5W”模式

1.1、“谁 ”是信息的传播者 , 即为 大众体育项目的推广者 , 本文中为专门的机构

中华全国体育总会群体部、中国羽毛球协会以及中央电视台体育频道是“谁是球王”羽毛球争霸赛的主办单位;承办单位为各省、自治区、直辖市羽毛球协会以及各行业协会;北京中羽兴国际体育文化发展中心是其协办单位。从以上可以看出, “谁是球王”赛事有专门的自上而下的管理管理机构, 这就保证了它能够顺利的举行。

1.2、“说什么 ”是指传播的信息内容 , 即羽毛球运动

羽毛球运动是一项简单的运动, 即男女老少皆宜的运动。运动量可根据个人的年龄、体质、运动水平等特点而定。青少年通过参与羽毛球运动可以培养他们自信、果断、勇敢等心理素质, 同时还可以促进智力、身体的发育;老年人通过参与羽毛球的运动可以促进全身血液的循环, 达到强身健体的目的。因此羽毛球运动可以从少儿期打到老年期, 它是终身健康投资的最佳运动项目之一。

1.3、“渠道 ” 是指信息传递所必须经过的中介或借助的物质载体

体育项目的推广过程实际上也是信息传播的过程, 信息传播中很重要的部分就是传播的媒介。通过媒体的大力宣传吸引更多的人关注羽毛球 (尤其是青少年群体) 是“谁是球王”争霸赛举办的最大意义。中央电视台通过“谁是球王”这一大型体育电视真人秀节目, 构建了自己的网络平台。重视媒体平台的搭建, 是促进“谁是球王”节目影响力扩大的重要手段。羽毛球运动通过大众传媒的传播, 能赢得广泛的群众基础。“谁是球王”是草根英雄的平台, 是推广普及羽毛球运动项目的绝佳途径。

1.4、“对谁 ”是指受传者或受众, 推广模式的传播对象就是人民群众

一个国家社会体育发展水平的最大标志是体育人口的数量, 它可以充分的反映出人们的生存状态和对体育的基本态度。“谁是球王”羽毛球争霸赛的举办方特别强调赛事的业余性, 明确规定接受过专业训练的运动员不能参加, 这就从根本上保证了此次赛事的群众性。从统计结果来看, 这次比赛吸引了数十万的羽毛球球爱好者, 参赛选手遍及全国所有省份。

1.5、“效果 ”, 是指受众在接到信息后 , 其认知 、情感 、行为各层面所引起的反应

人民群众可以通过“谁是球王”这个平台来实现自己的羽毛球梦想, 从某种意义上说, 草根英雄更具说服力, 更能吸引人们的注意。人们虽对英雄仰慕, 但是总是觉得与英雄隔世, 而如果一个社区出现了一个草根球王, 会引起更多人对羽毛球球运动的关注。“谁是球王”羽毛球争霸赛在全国范围内提升了儿童青少年对于羽毛球运动的认识和热爱程度;吸引了一批社会中流砥柱的青壮年人参与其中;同时也召回了一批老年人对羽毛球球运动昔日的热爱。

2、“谁是球王 ”羽毛球争霸赛推广成功的原因

2.1、有健全的管理组织结构

2013“谁是球王”羽毛球争霸赛由北京中羽兴国际体育文化发展中心进行推广;由各省、自治区、直辖市羽毛球协会以及各行业羽毛球协会承办;由中央电视台体育频道、中华全国体育总会群体部和中国羽毛球球协会联合主办。组织阵容十分强大, 因此管理组织的结构也十分的健全。

2.2、有媒体提供展示的平台

“谁是球王”羽毛球争霸赛之所以异常的火爆 , 是因为有众多媒体的保驾护航。在新媒体时代, “谁是球王”迎合了时代发展的需求。他们在做好赛事本身的基础上, 重视各类媒体平台的搭建。通过媒体平台的搭建, 羽毛球运动赢得了广泛的群众基础, 同时也使羽毛球运动得到更大的发展空间。“谁是球王”最大的意义就在于能够通过媒体的大力宣传吸引更多的人关注羽毛球运动, 尤其是青少年群体。

2.3、真正地贴近人民群众

“谁是球王”羽毛球争霸赛的参赛选手不分年龄、不分职业 、不分打法, 只要是羽毛球球的爱好者均可在指定赛区免费报名参赛。也正是由于“谁是球王”羽毛球争霸赛的完全无限制, 使它更加的深入民心, 更易于让人接受、接近并参与。同时, 在比赛中它既保留了竞技羽毛球球运动的赛制正规、层层选拔、竞争激烈等特点, 又做到了竞技体育运动项目的娱乐化、群众化、手段化特点。走亲民的路线、真正地贴近人民群众的路线让它取得了更广泛的认可。

2.4、竞技体育与群众体育完美结合

竞技体育的重要功能之一是促进社会大众的体育参与、促进群众体育的开展。群众体育是竞技体育可持续发展的保证, 是竞技体育发展的基础。我国要想把体育大国变成体育强国, 就要做到竞技体育和群众体育的和谐发展。我国竞技羽毛球近几年来长盛不衰, 但群众球运动的开展因为种种原因而显得有些落后, 这次赛事就实现了二者的完美结合。“谁是球王”羽毛球争霸赛给电视观众带来了除了世界大赛之外的民间视野, 它完美的将竞技体育与大众体育结合起来。

3、结论与 建议

3.1、结论

通过“谁是球王”羽毛球争霸赛成功推广的案例, 可以得出:大众体育的推广不仅要有健全的管理组织保障, 还要有媒体的保驾护航、走亲民的路线 (即真正地贴近人民群众的路线) 以及将竞技体育与群众体育的完美结合。同时, 通过此次赛事, 相关的部门积累了丰富的经验, 也当然也发现了一些问题, 这将为以后举办此类赛事留下了宝贵的资源。

“谁是球王”中国羽毛球民间争霸赛是在推广羽毛球运动 , 促进我国群众体育发展的全国性大型娱乐性竞技参与类节目。它不仅有力地推动了全民健身活动、提高了人们的身体素质、丰富了人们的 文化生活, 还促进了羽毛球运动的发展。“谁是球王”羽毛球争霸赛是大众体育推广的成功案例, 大众体育推广的目的就是让更多的人民群众参与到健身活动中, 从而提高我国国民的身体素质以及促进我国体育人口的增长。

3.2、建议

首先, 大众体育推广项目的组织机构一定要健全。只有健全的管理组织机构才会使这个项目处于一种有序的发展状态、才不会阻碍它的长期发展。其次, 宣传的力度一定要到位。这主要是利用电视、报刊杂志、书籍、网络等各种媒体来进行宣传, 以对广大的人民群众产生一定的影响和吸引力。最后, 大众体育的推广是一项社会公益性事业。因此在项目的推广过程中不要过分的追求利益和过于注重商业价值, 而忽略了大众体育项目的锻炼效果和本质。这次赛事参加人数之多、历时之久、社会影响之大是我国群众体育赛事中以前从来没有过的。

参考文献

[1]曾藕元, 唐东阳.谁是球王中国乒乓球民间争霸赛分析[J].体育文化导刊, 2014, 2.

[2]荆雯.我国草根乒乓球运动发展研究-从谁是球王看乒乓球运动推广[M].体育文化导刊, 2014, 1.

[3]张丽.新兴大众健身项目推广模式研究-以太极操为例[D].河北师范大学, 2008.

[4]张正民, 杨秀梅.阳光体育运动推广模式研究-以家庭、学校、社会一体化模式为例[J].学校体育分会, 2010, 2.

[5]徐漫云, 何琛珏.舞林大会与大众体育项目推广思考[J].体育文化导刊, 2010, 4.

武林争霸 篇2

增强学生下肢力量,提高学生反应能力,培养学生克服困难,力争上游的品质。

二、游戏场地

如图所示,在平整的场地上画几个同心的正方形(或圆形),第一级外围的正方形边长为2～3米,边上画8个圆,分别标注1～8,根据学生年龄可分多个级别,级与级之间距离也宽可窄,一般以15～20厘米为宜。

三、游游戏方法

根据人数多少每4～8人为一组,分成若干个小组。游戏时,一组人同时参加,先以猜拳的方式决定自己所处的位置区(即图示中的数字)。开始时,由1号喊“进”后,按序号从小到大的顺序依次跳入第一级中,注意不能踩到线。等全部跳入后,再由1号决定行进方向和行进方式(或顺时针、或逆时针,或走、或跑),其他人模仿1号行进。1号根据自己的优势(所处位置距自己的位置区最近)随时喊“停”,再按序号从小到大的顺序依次跳回自己的位置区。若不能一次跳入自己的位置区,即被淘汰。凡上一级没有被淘汰的学生顺利进入下一级游戏,方法同前一级。直到剩下一名学生,即为本组的“小霸主”。最后由各组“小霸主”,决出“总霸主”。

四、游戏规则

1.一切行动都必须听1号指挥,1号跑则全体跑,走则全体走,转身则全体转身。

2.在游戏过程中,不得触及本级两侧的线及线外的地面,否则算犯规。

3.行进中不许推挤,否则算犯规。

五、游戏拓展

1.可将场地画成同心圆,根据游戏人数,在其周围设多个位置区。

2.行进时,可采用单足跳或“兔跳”等形式。

3.根据参加人员的弹跳力,可将游戏场地扩大化。若一次跳不到自己的位置区时,可规定先跳到某级,再跳到回自己的的位置区。

4.也可选择就近的位置区(非自己的位置区)跳入,迫使别人无法跳入位置区被淘汰。

5.游戏过程中可限制学生之间不得有身体接触,否则是谁造成接触,算谁犯规。

六、教学建议

地图争霸战 篇3

去年1 月的一天,成从武来到杭州,第一次见到马云。“我们早就该见面了”,常见寒暄的背后意味深长:他们可不打算欣赏冬日里的西湖风景,是一个对本地化生活服务生意的美好想象促成了这次的见面。

“地图对于阿里来说很重要,高德也需要阿里的电商属性。”成从武说。如果还原阿里巴巴的投资版图,可以看到高德在马云棋局中的位置。近期,阿里巴巴投资了新浪微博、支付宝,还与58同城合作。这些合作伙伴对于阿里来说,都是在流量或者本地服务信用体系上的拓展,而高德将提供的则是关于地理位置的基础位置数据。第一次见面4 个多月后的5 月10 日,阿里巴巴以2.94亿美元收购高德28%股份的消息公之于众。签约当天,成从武参加完淘宝10周年庆典后,匆匆回到北京,以应对第二天的财报公布和分析师会议。

在分析师会议上,高德软件CFO张勤用英文详细阐述了两家公司合作的具体业务。她说,首先,阿里和高德通过数据交换,建立起一个共同的数据库。高德提供兴趣点信息、地理位置、交通信息数据、用户数据等;阿里巴巴则会分享其电商平台如淘宝、天猫上商家的地理位置信息。数据之外,高德还成为阿里巴巴中国服务的主要地图引擎提供商,为阿里巴巴提供包括兴趣点搜索、定位、路线规划、地图展示等服务,这种服务将涵盖PC端和移动端。

“很牛,没想到。”一位阿里的电商竞争对手高管对此事如是评论。

“阿里入股高德后对于传统B2C电商的冲击不是很大,但会把团购业务带到2.0 时代。”国美在线副总裁彭亮认为。在他看来,阿里在嫁接了高德的数据业务后,将会重新定义团购。

两次先机

相比现在科技界的“每谈必说移动互联网”而言,2006 年的时候,还没有多少人预见到手机将成为承载地图的重要工具。彼时乔布斯还没有造出第一台i Phone,诺基亚还稳稳坐在全球手机出货量第一的宝座上,功能型手机和运营商主导才是移动互联网的全部。

对未知领域的恐惧或许是一家公司最好的原动力。2006 年成从武算过一笔账:2006 年中国汽车产销量才四五百万辆,汽车导航的装配率也不是很高,大概2% ~ 3%。单一化地做汽车导航市场,能走多远?或许只有做个人用户才能做大,而做个人用户,就要进入PC端和手机端。

于是高德花了三年时间,由主攻车载导航市场的B2B模式向服务个人的B2C模式转型。截至2010年第二季度,来自无线互联网位置服务的收入为250 万美元,占总营收的11%左右。

接下来的2010 年7 月,高德迎来自己的上市时刻——赴美国登陆纳斯达克。那时移动互联网的风也开始劲吹,或许是出于对未来的恐惧,上市并没有让成从武沉浸在喜悦当中,他反而给高德划定了18 个月的“危险时期”。对此,他的解释是,终于忙完上市的事了,要好好想想未来了。“2010年,大的互联网公司对移动互联网看得还不是很清楚,小的公司高德又不是那么害怕。为了能和巨头竞争,那18个月是建立基础的关键时期。”

显然,高德没有白白度过那18个月。易观国际统计数据显示,2013 年第一季度,高德导航占据中国本地版手机导航28.7%的市场份额,位居第一。此外,根据高德公布的2013 财年第一季度财报,高德软件免费移动地图的应用用户总数达到了1.61 亿人,每月活跃用户超过5600万人。来自移动互联网的收入占到高德总体营收的40%以上,而在成从武的计划中,未来这个数字将超过50%。

2006 年,阿里巴巴开始了自己的本地生活服务之旅。当年,阿里巴巴以600 万美元收购了提供分类信息、生活黄页本地搜索的口碑网。但此后口碑网一直不温不火,在阿里体系中位置并不明显。

“本地化服务生态体系是移动互联网时代阿里一直想打造的,高德的位置是提供这个体系内最基础的数据服务。”易观国际高级分析师陈寿送说。

阿里局

阿里之外,腾讯也对高德产生过浓厚的收购兴趣。“都有过接触。只是时间先后问题”,成从武坦言。

成从武清楚高德在阿里、腾讯、百度等几大巨头之间的主动地位。“现在的情况是,大公司想进入移动互联网,自然就关注这个领域里比较大的应用和公司,地图是作为一个移动互联网产业的基础服务,这种情况下,这种大的巨头就更关注我们了。”

所有的谈判都不是一蹴而就的。高德和阿里巴巴的谈判也是这样。

“在钱的问题上,双方还是很痛快的。”成从武说。此外,达成原则性问题后,细节问题就显得不那么重要了。比如双方之间排他的竞争,一方要求五年,一方要求三年。最后达成一致,干脆高德、阿里各两年。成从武认为这种妥协很容易达成。“道理很简单,因为阿里是一个巨人,我们是一个上市公司,任何一个锁钉的条款,都要有利于双方之间的合作。先把这个事做起来,如果锁死了对你有什么好处?”

对于阿里为什么要成为大股东,成从武看得也很清楚。“不入股的话,谁愿意把自己的数据痛快拿出来?”他摊开双手,大声说,“目前互联网有一个误区,好像开放的谁都能给,你想,有开放的就有不开放的,这是一个哲学问题。别看每家都在提开放,其实都不想把自己最核心的东西给你。”

在人事上,阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。吴泳铭一直担任阿里体系中一淘网CEO,这更加印证了高德和阿里之间关于“位置搜索”的畅想。

此外,彭亮认为,阿里入股高德的深层意义还在于对自身未来物流建设的想象。早在2011 年马云的百亿大物流计划中,就有让淘宝卖家和独立电商网站公用仓储物流的想法,入股高德后,可以让马云的物流计划更加精细化。

入股只是一个开始。在易观国际分析师闫小佳看来,双方合作的难点在于,高德的移动互联网化转型执行3 年,但其商业模式落地效果很不理想;对于阿里而言,打造以地图为核心平台的新型移动电商和生活服务生态体系,并借之快速地将PC电商资源平滑过渡到手机上,双方文化的融合又是一大问题。

不过这并不妨碍2013 年地图争霸战将好戏连台。阿里入股高德后,成从武将不是一个人面对和百度地图的竞争。“对于百度来说,2013 年注定是高百大战升级为阿百大战的催化剂。”闫小佳说。

成从武说自己很少组局,但朋友们有了局,有时间自己还是要去一下。现在,成从武和他掌管的高德已经在马云组的移动互联网局中了。

高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。公司于2002年成立,2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场(Nasdaq:AMAP)。高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质,其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。

手机系统争霸战 篇4

很多人从有第一部手机开始, 一直使用诺基亚品牌。对他们来说, 诺基亚手机拥有足够的功能:上网、即时通讯、收发邮件, 而手机中的塞班操作系统就跟公务员的性格一样, 沉稳但缺乏新意。2012年随着小米、三星智能手机的市场占有率, 安卓 (Android) 操作系统也随之带了更多的关注, 安卓系统的下载应用更丰富, 也支持多点触摸。

塞班和安卓:一个是最为经典的智能手机操作系统, 一个是最广泛的手机操作系统。而夹在二者中间的, 则是苹果、微软和黑莓等手机操作系统。

塞班九宫格无法企及的高峰

塞班曾经是一个不可企及的高峰。

得益于诺基亚在全球手机行业的声势, 塞班也成就了自己的辉煌。从低端机到高端智能手机, 诺基亚与塞班的捆绑造就了曾经塞班一统江湖的地位。

1998年, 爱立信、摩托罗拉、诺基亚等共同持股的独立私营公司塞班成立。随后松下加入其中, 成为其股东和许可证持有者。其他手机生产大厂为取得塞班的许可证投入不菲。西门子、LG、联想连续获得授权, 2006年, 塞班智能手机的出货量高达1亿部, 塞班的市场份额曾高达60%, 这是如今任何操作系统再无法达到的高度。

在人们的记忆中, 诺基亚朴实耐用的工业设计与塞班九宫格的设计曾经风靡一时。“我的第一部手机就是诺基亚。”很多人回忆的时候这么说。

然而世事难料, iPhone刚上市的时候, 许多人的第一印象竟然是, 这种看起来漂亮的手机能像诺基亚一样经摔吗?iPhone的横空出世令人恍然大悟, 无招胜有招不光是武侠小说里才有的:苹果仅靠一款手机, 就颠覆了拥有上百款手机丰富生产线的诺基亚。

事实正是如此, 由于对新兴的社交网络和web 2.0内容支持欠佳, 塞班占智能手机的市场份额日益萎缩。2010年末, 其市场占有量已被Android超过。自2009年底开始, 包括摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等各大厂商纷纷宣布终止塞班平台的研发, 转而投入Android领域。2011年初, 诺基亚宣布将与微软成立战略联盟, 推出基于Windows Phone的智能手机, 从而在事实上放弃了经营多年的塞班, 塞班退市已成定局。

无招胜有招告别硬件之争

在移动领域, 操作系统平台就是命运的主宰。它将会决定谁是统治者, 或者至少决定谁能够享用移动盛宴。无论是生产手机或平板电脑, 还是销售移动广告或开发移动应用, 它们能够取得多大的成功最终将由操作系统说了算。

尽管现在有好几种移动操作系统平台正在市面上销售或者正在开发中, 但是仅有三种平台真正在起作用:苹果iOS、谷歌Android和微软Windows Phone 8。

安卓称王, 缘其开源, 而苹果一家独大, 是其丰富的操作系统。谁都知道苹果在应用竞争上掌握着任何应用的生杀大全, 哪怕你是谷歌。在iOS6中, 原本在iOS内置的谷歌地图应用将由苹果自己的地图应用代替。而谷歌则要宽松的多, 宽松到如果你想要, 整个Android都可以拿去免费使用。但这造成了市场上众多Android设备, 使得开发者在提交应用前都疲于测试自己应用的兼容性。但谷歌也在加强对Android的控制, 收购摩托罗拉移动就是最好的证明。

再往下数, 就是微软的Windows Phone了。微软2012年6月20日在旧金山举行WP峰会, 峰会时间正好在苹果“全球开发者大会”之后, 又在谷歌大会之前。会上微软公开演示了Windows Phone 8。系统之王, 染指智能机的份额屈指可数, 实力雄厚的微软, 绝对不会善罢甘休, 一段时间的观望, 是该微软出击的时候了。

同一时间, iOS 6、WP8和Android4.1三大系统的集中亮相显然意味着, 智能手机战役的焦点正从硬件转移到操作系统, 尽管在技术上, 这三款操作系统各有千秋。如今, 苹果、谷歌、微软三足鼎立的局势, 让手机厂商和消费者都面临着前所未有的操作系统抉择。

“手机市场已经告别了拼硬件的时代, 操作系统将是行业内未来最大也是惟一的利润增长点。”互联网行业分析人士如此说, 在三大操作系统中, 多数人看好的还是安卓系统——凭借软件免费策略, 谷歌获得了广泛的用户基础, 而且一直以开放源代码的模式运营, 能够持续吸引开发者带来的创新技术。“这些特点, 非常值得国内手机行业后起之秀们借鉴。”

未来:三分天下or两虎斗?

在争相升级手机操作系统后, 除了只能在自身iPhone手机中使用的苹果iOS外, 谷歌的Android和微软Windows Phone均需要争取手机生产厂商的支持。

谷歌和微软目前均拥有一定的铁杆手机生产商。从手机店内展示的手机品牌来看, 已获得HTC等品牌支持的安卓操作系统覆盖面, 已经稳稳压过了主要依靠诺基亚支持的Windows Phone。

据美国应用程序研究公司发布的研究报告显示, 从2011年第二季度到2012年第二季度期间, 开发者对苹果iOS、谷歌Android、微软WP的支持比例发生了变化, 其中微软的变化非常明显, 所获支持比率由1%增至4%, iOS的相应比率则由71%降至67%, Android由27%增至28%。

4%看起来仍然是一个不怎么起眼的数字, 但如果保持4倍的增长, 那么一年后, WP的开发者支持比例可能达到16%。这个时候应该不会再有人问是否该为WP开发应用了。

这听起来似乎过于乐观, 但WP手机的流行并非没有可能。对于未来的竞争形势, 除了一些厂商也有着自己清晰的判断外, 谷歌自己就认为, 与完全封闭的只能用于自身设备的苹果iOS相比, 微软被各大手机厂商采纳使用的Windows Phone才是自己的头号劲敌。根据市场研究机构报告显示, 2016年, Windows Phone的全球市场份额将增长到19.2%, 超过黑莓RIM及苹果的iOS, 成为仅次于安卓的第二大智能手机操作系统。