中国平安集团

中国平安集团（共12篇）

中国平安集团 篇1

一、引言

交叉销售作为一种向现有客户销售更多本企业其他产品的新兴营销方式, 既有利于现有客户的保持, 又能通过降低营销成本来提高企业利润率, 是金融企业充分利用现有客户资源的有效途径之一。但是, 交叉销售的实现需要企业在组织架构、产品、信息技术和人员等方面具备合适的条件。然而, 平安集团在90年代就率先开展了交叉销售的实践, 组建了金融控股集团。在平安集团的组织架构下, 各子公司可以通过整合信息平台, 共享销售渠道, 打破条块分割的局面, 实现银行、保险、证券等各个业务系列之间的客户资源共享, 向客户提供全面的金融产品和金融服务, 从而更好的留住客户。这也是在我国当前的综合金融的大趋势下, 一种典型的经营模式。

二、平安集团交叉销售模式解析

(一) 平安集团交叉销售模式

目前, 平安已经逐步发展成为集保险、银行、投资等金融业务于一体的金融服务集团。平安通过统一的品牌、共享的渠道和集约后台, 向个人客户和公司客户提供保险、银行、投资等个性化的金融产品服务。在平安的一个销售终端或是门店, 通过“一账通”的IT系统都能提供从保险到银行、到信用卡、到理财一系列的服务。因此, 综合来看, 平安的交叉销售模式被称之为资源整合模式。

1. 模式概述。

平安集团是中国金融业交叉销售的探路者。早在1997年, 深圳的一次会议上, 平安就按业务员能够销售的产品种类将其队伍划分成三类:铜牌、银牌、金牌业务员。他们分别是产险寿险专业的保险代理人, 能够销售产险、寿险、健康险、年金等多种保险类产品的业务员和能够销售所有金融产品的业务员。在平安集团的发展蓝图里, 要将交叉销售从保险衍生到银行、信托、证券等领域, 真正围绕保险、银行、资产管理三大支柱来开展业务, 从而使平安旗下子公司之间实现资源共享。2008年, 平安集团将这种综合金融服务模式描述为“一个客户, 一个账户, 多个产品, 综合服务”。

概括起来说就是, 一方面进行分业重组:其一, 强化寿险、产险、健康险等业务子公司的专业化经营管理, 逐步将交叉性业务分离开来;其二进行公司业务资源重组。在2003年2月, 中国平安保险股份有限公司正式完成这项任务, 经国务院同意, 保监会同意, 更名为中国平安保险 (集团) 股份有限公司, 金融控股公司架构下的综合金融雏形初现。另一方面, 根据混合型金融控股公司的定位, 重新配置资源, 为方便各子公司的资源利用, 建立了上海张江后援中心、平安科技 (深圳) 有限公司、平安新渠道公司等, 深化集团信息化建设, 为资源共享提供数据支持和技术保障。

2. 主要特点。

由集团统一下达任务、统一年终考核、统一费用标准、统一结算;各子公司坚持专业化方向在集团利益最大化的前提下发挥各自特色, 有效避免渠道冲突, 产生协同效应, 扩大集团内部的资源整合优势。

3. 主要成效。

中国平安在2014年年报中提到“公司综合金融业务继续推进, 服务平台持续优化, 推动客户体验稳步提升, 并继续推动科技和互联网新技术的应用, 助力业务创新发展”。年报中的数据显示, 2014年核心金融业务之间的迁徙客户约702万人次, 集团内各子公司新增客户量中的26%来自客户迁徙。从公司开展交叉销售, 促使客户迁徙至2014年末, 累计欠息客户数已超过1510万。此外, 下表列示了2014年全年个人综合金融业务交叉销售业绩情况:

注:数据来源于中国平安2014年年报。

(二) 交叉销售模式中存在的问题

平安集团的发展愿景是“打造国际一流的综合金融集团”, 但是由于起步较晚以及政策法律环境等原因, 与国外成熟的整体营销模式相比, 仍然存在一些问题。主要体现在:

1. 基层机构费用负担较大。

国外的整体营销模式是将整个集团作为一个整体, 即整合重组各子公司的营销渠道, 由集团直接管理, 统一调配、建设网点, 不仅精简了管理层级, 而且不会出现重复的机构网点, 为子公司节省了开支。而在中国平安的交叉销售实践中, 基层机构承担了很大的费用支出。例如省级分公司一下的机构要开展交叉销售, 需自行向当地的保监会申请开具许可证, 而开展业务前期投入的保证金、监管费、媒体公告费等都由基层机构承担, 增大了其管理成本。

2. 专业化纵深发展有待进一步推进。

在国外的整体营销模式下, 产品、销售、服务是相分离的, 这有利于子公司专业优势的建立和发挥。而平安的模式仅仅停留在整合集团资源层面, 在子公司间实现资源共享, 以此为基础来进行交叉销售, 而对交叉销售的管理则是由总部及各省级分公司的综合开拓部来进行。这没有体现出分离的专业化经营, 各子公司既要负责产品又要负责渠道, 专业化纵深发展程度不够, 同时各个子公司间也会出现业务交叉以及恶性竞争的情况, 综合开拓部对交叉销售的大包大揽不利于三、推进交叉销售模式的升级。

三、完善交叉销售模式的对策建议

(一) 不断完善管理架构设计

国际上比较成熟的交叉销售模式是安联集团的整体营销模式。具体来说, 就是整合营销资源, 实现销售渠道资源的最大化利用。它将自己的营销网络整合成独立的销售子公司, 并且这些销售子公司是与集团相关子公司是平行的。也就是集团的专业子公司负责保险、理财产品研发和风险管理;而相对应的销售公司进行销售管理。

与整体营销模式相比, 平安集团的资源整合模式存在基层机构费用负担大和子公司专业化纵深发展程度不够的问题。对此, 平安集团一方面应该整合集团下各个子公司庞大的销售网络, 成立于上述子公司相平行的销售代理公司进行综合业务销售;另一方面整合区域总部, 加强总部集权, 确保资源整合效果。故总体来看, 平安集团在未来的交叉销售战略上, 还要继续整合营销资源, 在集团框架下对交叉销售的管理体系做出结构性调整。

(二) 积极进行跨行业合作

目前, 在中国平安的资源整合模式下, 交叉销售在集团旗下不同金融领域的子公司间展开。平安通过金融控股集团的组织架构, 在保险、银行、投资三大支柱的领域里, 实现了最大范围的交叉销售, 交出了一份优良的成绩单。据数据显示, 30%的寿险业务员取得了产险的保单, 同时销售了养老险的占5%;另外, 25%的信托公司客户同时也是银行的存款客户, 超过60%的信用卡用户同时也是寿险和产险的客户。 (1)

平安在集团内部的交叉销售固然成绩斐然, 但在未来更高阶段的模式应该是金融企业与非金融企业的跨行业合作, 进行交叉销售。当前随着金融业的广泛发展, 市场主体的日益增加和消费者对保险、理财意识的觉醒, 中国平安为了在激烈的市场竞争中立于败之地, 必须转变思维, 将战略眼光投放到金融领域之外, 抢占市场先机。通过和非金融领域企业的相互协作, 共享客户资源和信息, 开拓更广阔的营销渠道, 互相销售对方的产品, 互利共赢, 形成一种良性的竞争协作机制。在这方面, 平安的健康险走在了前列。平安健康险无论是在国内还是国外, 都与各类医疗机构和健康管理机构签署了合作协议。但是, 其他子公司与非保险企业的合作还有待进一步加强。

参考文献

[1]傅晓霞.浅析交叉销售在金融业的应用[J].中央财经大学商学院, 2007年07期.

[2]许晓明, 金明星.交叉销售——保险业新利润增长的战略选择[J].世界经济情况, 2010年02期.

[3]陈楠.保险业交叉销售的可行性分析[J].经济视角, 2011年02期.

中国平安集团 篇2

2013年下半年，国家科技部火炬高技术产业开发中心领导和专家莅临常熟雷允上进行了考察指导。在常熟市政府和市科技局领导陪同下，考察组参观了常熟雷允上的技术实验中心和中药提取车间，了解了企业的研发和生产情况，并给予了高度评价。

作为中国远大集团成员企业，常熟雷允上作为常熟市生物医药行业具有代表性的资深高新技术企业，2012年再次被认定为执行新标准的国家火炬计划重点高新技术企业。

常熟雷允上一贯注重科技创新，为企业发展提供强大动力。近年来不断加大产品研发力度，在全体技术研发人员的共同努力下，充分发扬积极进取、团结合作、勇于突破的精神，克服了种种困难，在新产品开发方面取得了显著的成绩。

2008年顺利取得了抗肿瘤新药天佛参口服液的新药证书；

2009年取得生产注册批件并完成试生产，在产品新剂型方面实现了重大突破。目前,天佛参口服液的新药上市后Ⅳ期临床研究工作已全面展开。同时，继续跟进后续研发工作，与苏州大学合作开展增加适应症的研究、与浙江大学合作开展药材及产品的指纹图谱质控技术研究等；2011年常熟雷允上取得了铁皮石斛参葛片及铁皮石斛参杞口服液批准证书，标志着常熟雷允上又顺利进入了保健食品的研发领域；2012年常熟雷允上通过技术转让，并在公司各部门人员的通力协作下，取得了肿瘤镇痛新药天蟾胶囊的生产批件；同年，常熟雷允上与上海中医药大学曙光医院合作开发的治疗肝腹水中药新药消胀贴膏作为又一个全新剂型的新产品，成功获得了药物临床批件，目前正进行临床研究工作；此外，2012年立项的双黄升白口服液项目，临床前研究工作已全面启动，并与南京中医药大学、江苏省中医药研究院等多家研究单位技术合作协议，开展相关研究工作。常熟雷允上的技术研发工作呈现着良好的发展态势。

正视中国利益集团 篇3

在市场经济条件下,利益集团的存在将成为常态,而且制度越不健全、寻租空间越大,利益集团就越趋于活跃。《集体行动的逻辑》作者奥尔森认为,“各种社会组织采取集体行动的目标,无一例外都是争取重新分配财富,而不是增加总的产出,他们都是分利集团。”

“寻租”的基础

我国利益集团的特殊性在于,它们主要精力不是放在对立法的影响上,而是利用现行法律和制度的漏洞进行“寻租”。这一特点既与现行制度不完善有关,也缘于我国注重人情和面子的关系型文化基础。腐败,即经济学所谓的“寻租”,乃是寻租者向权力拥有者支付租金,以求获得大于租金的特殊利益。这本质上是一种利益交换,寻租的双方均从中获利,受损的是社会的利益,是公平的丧失和资源配置效率的降低。

在1980年代计划经济向市场经济转轨过程中,我国出现了大量的双轨制现象,双轨制一方面为企业提供了通过市场价格获得生产资源的渠道,另一方面为政府保留了以大大低于市场价格提供生产资源的权力。于是出现了大量利用调拨价和市场价差距谋利的寻租行为,尤其是钢铁。根据国家科教办局长胡和立(1989年)的计算,1987-1988年全国寻租总额占国民收入的20%—40%。

创业板成为“寻租”新温床

眼下,创业板的推出为利益集团提供了新的渠道——借道PE(私募股权投资)形式谋利。由于采取了PE投资入股的形式,此种方式更为“市场化”,也更为隐蔽,在市盈率处于高位的形势下赢利空间更大。近年来,PE在国内迎来了高速发展时期,数量从十年前的几十家增长到了目前的1200多家。截止2010年1月18日,在已上市的42家创业板公司中,有33家创业板公司的股东中有PE、VC(风险投资)出现。

在当前的制度环境下,虽然PE的介入对创业企业的管理规范、加速扩张和上市进程都起到了积极的作用。但是,创业板高市盈率所隐含的PE暴利空间,也导致了大量“伪PE”的涌现。截至4月2日,创业板整体市盈率达88.26倍,远高于中小板的49.17倍和沪深300的21.72倍。以10—20倍市盈率的入股价格匡算,PE获利当属不菲。

与传统的PE以专业投资能力和风险承担不同,伪PE更热衷于Pre-IPO项目,即在企业上市前快速介入,解禁后退出,整个投资周期2-3年左右。而他们之所以能在上市前快速介入,依靠的往往是特殊的关系资源或政治威慑力。而这种关系资源,在现行的IPO审批制度下具有相当的诱惑力。

IPO“隐性双轨制”

我国现阶段的特殊性在于,市场经济体制表面已确立但仍不完善,行政性力量仍然对市场经济有着深刻的影响。以证券市场为例,从表面上看,任何企业都可以申请上市,但由于证监会的IPO审批,人为创造了上市机会的稀缺性,导致了“隐性的双轨制”:一方面,优秀的企业可以通过市场化渠道上市;另一方面,也有一些本来不符合要求或者不那么优秀的企业能以很高的市盈率实现上市,这也是“王小石案”、“太平洋证券上市案”产生的原因。

我国的现实情况是供求关系的严重失衡:一方面,由于长期的负实际利率和投资标的严重匮乏,巨量资金长期在股市徘徊;另一方面,IPO发行节奏却受到证监会的严格调控。由于长期的IPO发行节奏管制,中国股市供求关系失衡,形成了高市盈率运行的“堰塞湖”,同时也成为寻租的沃土。从王小石案、王益案,直至最近的李莉案,无不告诫我们打击寻租之任重道远。

IPO审批制带来的社会成本是高昂的。首先,上市企业可能不是最优秀的;其次,IPO时间存在很大不确定性。不少企业苦等几年,把全部精力都耗费于“公关”;再次,从理论上讲,上市公司壳资源的价值应该等于IPO的正常成本(如投资银行承销费、律师费、路演费等),而不是像目前动辄可以卖个几亿元,并滋生了一次次的内幕交易;最后,证监会把精力和资源都耗费在了IPO把关上,却不能充分打击日益泛滥的内幕交易。

在证券市场发展之初,证监会控制IPO发行的缘由之一是支持国有企业改革,优先扶持大型国有企业上市。目前,民营经济对GDP的贡献率已达2/3,市场经济体系日益完善。在这样的大背景下,笔者以为,IPO发行控制理应退出历史舞台。

恺撒的还给恺撒

正如英国历史学家阿克顿勋爵所说,“权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败”。唯有加大政治改革力度,消除政府部门过大的权力,才是利益集团博弈之社会成本最小化的正途。恺撒的归恺撒,上帝的归上帝。如果证监会放弃IPO节奏控制权,把市场的归还给市场,也许股市会下跌,但失去的只是供求扭曲造成的泡沫和寻租的制度空间。

在经济体制改革步入深水区的今天,利益集团的存在将成为常态。我们不必讳疾忌医,而应坦诚面对,提高透明度,将利益集团博弈纳入规范化、法治化的轨道。

压缩寻租空间

由于我国采取了渐进主义的改革路线,这意味着行政力量的退出和市场体制的完善是一个漫长的过程。在新旧体制的转轨过程中,市场体制不健全,政府部门掌握了大量权力、资源,与此同时,司法体系的独立性和完善性又滞后于市场经济的发展,这些因素叠加在一起导致了大量的寻租机会。

在市场经济条件下,由于个性、教育、机会、努力程度的不同,“结果不平等”是必然的,也是竞争的合理结果。但是,我们必须做到“机会平等”。机会平等意味着不能对任何人进行歧视,而且任何人都不能通过非市场化手段获得额外的竞争优势。根据透明国际公布的《2009年全球清廉指数排名》,在全球180个国家和地区中,新西兰、丹麦、新加坡分列三甲,中国香港排名12,中国内地位居第79位。

目前,我国衡量收入分配不平等程度的基尼系数已经达到0.5,与美国接近。在基尼系数攀高的同时,我们更应看到相当一部分财富的积累不是通过创业努力或风险承担而来,而是来自于“原罪”、灰色收入等寻租行为。因此,如何让大众充分分享到经济发展的硕果,这已成为值得认真对待的命题。去年,温家宝总理在剑桥大学演讲时引用了亚当·斯密在《道德情操论》中的一段话:“如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中,那么它在道义上将是不得人心的,而且是有风险的,因为它注定要威胁社会稳定。”

中国平安集团 篇4

会上, 刘宝瑛副总在听取了CTC-厦门宏业总经理秦宪明关于企业概况、员工文化、研发和产业、发展规划等情况的汇报后, 对CTC-厦门宏业近几年又好又快发展所取得的经营业绩给予充分肯定, 有力赞许了厦门宏业奋勇前进、力争第一的雄心壮志和开拓精神。他表示, 企业的发展离不开优秀文化的传承与融合, 宏业认可并引入“中国建材一家人——企业即人, 企业靠人, 企业为人”的集团文化, 坚持以人为本的和谐理念, 为重视人力资本的智力型企业创建稳定快乐的工作环境打下坚实基础。

随后, 刘宝瑛副总就企业的发展提出几点建议, 一是文化乃发展的根本, 要继续做好优秀文化的融合, 不断提升干部素养, 践行感恩, 始终保持目标的一致性, 引导我们员工把公司建设成厦门一流、福建领先、覆盖整个海西经济圈的首重企业;二是创先争优, 不断创建优异的经营业绩为中国建材检验认证集团股份有限公司的发展贡献力量;三是继续坚持以人为本的政策方针, 关爱科研人员、业务骨干, 为实现自主创新营造较好的团队氛围;四是始终保持对安全生产工作的高度重视, 普及并提高全员安全生产意识, 修订完善相关安全生产管理规章制度并加强落实, 健全企业安全生产、节能环保体系;五是继续发挥特区优势, 扎稳基础, 弘扬厦门宏业作为央企在科技创新、公共服务等领域的社会责任。

中国水电建设集团 篇5

中国水利水电建设集团公司（Sinohydro Corporation）是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业。集团公司注册资本金40亿元，资产总额522亿元，在中国各大区域分别设有17个全资企业和10个控股企业，目前在世界上32个国家分别设有33个经理部、代表处和分公司。2007年，集团公司以营业收入和总资产双双超过500亿元进入中央企业500—1000亿元规模企业行列，在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”，在“中国企业500强”中排名第89位，在全球最大225家国际工程承包商排名第51位。

公司主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服务，以及机电设备、工程机械的制造、安装、贸易业务，电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务；投融资业务;房地产开发经营业务；进出口贸易业务等。公司已由单一的水利水电施工企业发展成为工程承包、投资开发、国际经营等多元发展的大型企业集团。

自20世纪50年代以来，中国水利水电建设集团公司承担了国内70%以上的大中型水利水电工程的建设任务，总装机容量9000多万kW，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一做出了突出贡献。公司承建的多项水利水电工程获得了国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年中标京沪高速铁路工程对集团公司全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”的品牌。

丰富的工程实践和勇于创新的科学精神，使集团公司攻克了一系列世界级的技术难题，创造和掌握了具有国际先进水平的水利水电工程及相关建筑领域的施工技术，在工程建设中广泛地运用新材料、新工艺。伴随着中国水利水电建设事业的成长和企业自身的不断发展壮大，集团公司的整体技术实力已经处于世界同行业先进水平。

集团公司在从事工程建设的同时，积极稳健地开展融投资业务，投资建设了水电、煤电、风电等一批优质能源项目和房地产开发项目、BOT高速公路

项目。2007年，集团投资规模稳步扩大，投资结构得到优化，从水电、火电延伸到风电、水务、房地产、基础设施等领域。控股及参股在建电力项目总装机容量约627万千瓦，其中权益装机约277万千瓦。

集团公司积极推进国际化战略，是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量，先后在亚、非、欧、美的50多个国家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作，在国际上树立起“中国水电建设第一品牌”的良好形象，在2007年中国对外承包工程企业中以营业额排名位列第3位。“中国水电”在国际上已成为中国水电建设行业的第一品牌和行业代表。

集团公司确立了全面建设“行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长性和较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团”的发展目标，确立了“四大主业协同发展；建筑工程承包、资产经营两条主线稳健延伸；国际、国内两大市场双向拓展、良性发展”的战略发展模式。目前，集团公司已进入改革发展的新阶段，正在为企业科学、可持续发展而奋斗。

中国水利水电第一工程局有限公司简介（北京）

中国水利水电第一工程局有限公司(简称中国水电一局)，隶属于中国水利水电建设集团公司。公司现有员工10190人，其中专业技术人员3969人，中级专业技术人员2180人，高级专业技术人员490人，有资质的项目经理416人，拥有大中型施工设备6000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级、土石方和公路路基工程专业承包一级、地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质。通过了GB/T19001(ISO9001)质量管理体系认证、GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，取得了省级企业技术中心资格。公司现为AAA信用企业、全国重合同守信用企业、吉林省文明单位、吉林省明星企业、吉林人民口碑金奖单位，是国家大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。

中国水电一局成立50年来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电工程。其中吉林省白山水电站总装机

180万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆混凝土重力拱坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。云南省大朝山水电站荣获了2004中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、山西万家寨、云南大朝山和小湾、内蒙古尼尔基等40多座大型水利水电枢纽工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧（碧流河）入连（大连）、引英（英那河）入连(大连)、辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆、阜朝、草抚等高速公路和京沪高速铁路工程的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果（金）、土耳其、缅甸、埃塞俄比亚、尼日尔等国家都留下了中国水电一局建设者的足迹。

中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。

随着企业综合能力和整体素质的不断提高，中国水电一局可完成建筑安装产值30亿元以上，年施工能力为：土石方工程2500万立方米；混凝土浇筑180万立方米；金属结构制作安装3.5万吨，基础处理及岩石钻孔灌浆30万延米，同期异地安装大型水轮发电机组多台。

中国水利水电第二工程局有限公司简介（北京）

中国水电二局有限公司（简称：中国水电二局），是1958年建局的中国水利水电建设集团公司的成员企业。50年来中国水电二局有限公司在党中央和上级单位的领导下紧把时代脉搏，顺应市场变化，为我国国民经济的发展，国家能源建设，水利建设、工民建等国家基本建设做出了重要的贡献。特别是在改革开放以后，工程局坚持党的一个中心两个基本点的基本路线和解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，发挥国有企业优势，不断深化企业改革，大胆进行制度创新，机制创新，技术创新，及时调整产业结构，转变发展方式，实行多元化发展，不但国内工程取得骄人成绩，而且还走出国门为履行国际主义义务，开辟国际市场，为加快所在发展中国家经济社会建设做出贡献。

经过50年发展，现在，中国水电二局有限公司已经从建局时单纯水利水电施工企业，发展成为具有水利水电工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级、装饰装修和钢结构安装专业承包一级资质的现代化企业。

在改革开放前20年，中国水电二局有限公司，先后进行过下马岭电站，石景山113保密工程、下苇店电站等电站建设和官厅水库抗震加固坝后压坡、溢洪道改扩建工程和密云水库抗震潮加固中的白河、潮河泄空洞工程和潮河人防洞工程。支援了京西斋堂水库泄洪洞、延庆白河堡输水隧洞、京西电厂铁路隧洞、十三陵蓄能电站地质探洞等工程。援建了蒙古哈尔哈林灌溉工程，尼日尔特拉水库工程；承揽了索马里、尼泊尔、伊拉克、突尼斯等国的水利水电工程。

改革开放30年来，工程局以奋发进取的精神再铸辉煌，先后参加了山西万家寨引黄入晋工程、长江、黄河的河堤除险加固工程、北京的水系治理工程，北京、河北、四川、江苏、湖北、福州、河南、吉林、内蒙、河北等系列水利水电工程。比如，黄壁庄水库除险加固、丰满三期扩建永庆反调节水库、北京永定河滞洪水库等水利水电工程等。在国外完成了埃塞俄比亚TISABAY水电站、埃塞俄比亚Finchaa水电站工程。

在坚持水利水电施工的同时，从上世纪70年代末，中国水电二局开始涉足工业与民用建筑施工，先后承建了工业厂房、公共建筑及民用住宅等工程项目，工程从单体工程到小区工程，从民用建筑到公用、工业建筑市场逐步

打开。比较著名的工业建筑方面有：北京东陶一期工程、八达岭华天粮库、北京中医药大学药厂工程、中国水科院商业用房及热交站等；民用公共建筑：北大科政府学院暨法学楼、北京水务局综合楼、集团公司办公楼、八一中学科技楼、水电四局信息中心、电子部402医院老干部病房楼、三峡体育馆、北京计生委办公楼、方庄电信办公楼、计量局办公楼等一批工程。民用住宅建筑：万科城市花园小区住宅楼、回龙观文化居住小区一期、二期、三期住宅楼、华北电力大学学生公寓楼、中国水科院1#2#3#4#住宅楼、民政局沙河住宅小区住宅楼、外交部西幼住宅楼、法源寺住宅小区、鲁谷小区、北京电力管理干部学院住宅楼、盛鑫嘉园住宅楼、广顺园住宅小区、银地住宅小区、万科青青家园、银地家园、北京太和日盛“时代庄园”等。获得了10多项北京市结构长城杯和竣工长城杯奖，取得了良好的社会信誉。企业先后被评为“全国用户满意施工企业”、“全国先进建筑施工企业”、“ 国家电力公司质量效益型单位”、“国家电力公司双文明单位”，连续多年被评为北京市“重合同守信誉单位”。

进入本世纪后，随着世界经济一体化的发展，工程局认真贯彻中央精神，认真学习落实科学发展观，按照统筹兼顾、国际为主战略，有重点的向国际工程拓展，在原有水利水电、工民建施工的基础上，重点开辟了路桥施工产业，在国内承建南水北调惠南庄泵站工程和蒲石河蓄能电站下水库工程等著名工程的同时，在国外的埃塞阿比亚、安哥拉、印度尼西亚、利比亚、苏丹、刚果（金）、博茨瓦纳等国承接了公路、体育场、机场航站楼、医院学校、住宅楼等系列工程，赢得很好信誉。

现在，工程局正在集团公司跨越式发展战略指引下，以艰苦奋斗无私奉献的传统和励精图治，超越自我，自强不息，与时俱进的时代精神，向具有相当实力的，集水利水电施工、工民建、路桥工程为一体的专业化经营，管理效益型的国际化公司迈进。

中国水利水电第三工程局有限公司简介（西安）

中国水利水电第三工程局有限公司组建于二十世纪五十年代，为中国水利水电建设股份有限公司的全资子公司，是建筑业中集科研、设计、开发、采购、施工、制造安装、监理、咨询为一体的特级骨干型企业。企业资质等级为水利水电工程施工总承包特级，公路工程、房屋建筑工程、市政公用工

程施工总承包二级，土石方工程、钢结构工程专业承包一级，测绘甲级，工程勘测设计、监理咨询乙级，并持有对外承包工程资格证书、铁道部市场交易许可证书、计量认证证书和全国工业产品生产许可证书。

公司现有职工12121人，各类专业技术人员3979人，一、二级建造师252人；拥有总资产25.21亿元，注册资金3.02亿元，为AAA级信用等级企业；拥有各类大型主导施工设备近5000台套，先进的试验设备近800台套。公司国内下辖四个区域施工分局、四个专业施工分局以及省级企业技术中心和勘测设计研究院二个科研设计机构；国外工程设置国际工程部，下辖六个施工项目部。公司年施工能力为：土石方开挖3000万m3，混凝土浇筑500万m3，基础处理及钻孔灌浆35万m，金结制安8.0万t，机电设备安装3000MW，铁路工程50km，公路工程80km。是一个跨国、跨区域、跨行业经营的特大型综合性企业。

公司自成立以来，先后在国内外承（参）建了百余座大中型水利水电工程及其它建筑工程，参加了举世瞩目的长江三峡水利枢纽工程、黄河小浪底水利枢纽工程和南水北调工程建设，参加了我国第一条具有世界先进水平的京沪高速铁路以及大同至西安铁路客运专线工程建设，参加了目前国内最大的示范性光伏发电项目和我国首批第三代核电AP1000自主化依托项目——山东海阳核电厂建设，创出了一大批优良的代表性工程和三局品牌。获得了包括“全国五一劳动奖”、“国家优质工程金奖”、“国家优质工程银奖”、“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”、“中国建筑工程鲁班奖”、“中国电力优质工程”、“中国水利工程优质（大禹）奖”、“一级优质工程”、“水电优质工程”、“公路交通优质工程奖”以及其它省（部）级奖项在内的50余项优良工程奖；创出了世界和中国企业新纪录30项，获得了国家级专利15项，国家级工法5项，铸就了骄人的业绩，具有强大的整体综合实力和市场竞争力。

公司遵循“大集团、大土木、大市场、大品牌”的战略思想，紧抓经营结构的战略性调整和转型升级，坚持学习和实践科学发展观，在继续做大做强水利水电工程的同时，大力开拓基础设施业务、优先发展国际市场，全面实现国内水利水电、基础设施、国际工程共同发展的经营格局。

公司坚持“以经济效益为目标，以科技创新为先导，以强化项目管控为重点，全面推进精益化管理和信息化建设”的经营理念，解放思想，开拓进取，以饱满的热情、创新的精神、扎实的工作，实现公司经营结构战略性调

整再上新台阶，推动公司快速发展铸就新辉煌，回报社会各界的信任和支持。

中国水利水电第四工程局有限公司简介（西宁）

中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称中国水电四局有限公司）具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。

中国水电四局有限公司现有员工10345人，其中各类管理和专业技术人员4273人，具有高级职称326人（教授级24人），中级职称1124人，初级职称2130人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台（套）。具有年施工土石方挖填3000万m3、金属结构制安40000t、砼浇筑400万m3、预应力岩锚800万．t．m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力，可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。

中国水电四局有限公司建局50年来，先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡等六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承

建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖。

中国水电四局有限公司在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。

近年来，中国水电四局有限公司经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提升了工程局新的经济增长力，有效地推动了工程局的可持续发展。

中国水电四局有限公司在长期的水利水电工程建设实践中，大力推进科技进步，实施“科技兴局”战略，着力提高企业技术装备水平，广泛开展新技术、新工艺、新材料的研究、开发与应用，在各个领域特别是国家级攻关项目中屡获突破，先后获得国家及部、省级以上科技成果奖80余项。其中：《巨型压力钢管整体卷制工艺》、《液压蓄能吊罐卸料系统启闭自动控制方法》获得国家专利；“50兆瓦，400兆瓦蒸发冷却水

轮发电机”获国家科学技术进步二等奖；《700M级高陡坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究》获得中国电力科技进步一等奖、中国水利水电建设集团公司特等奖，《三峡右岸三期工程大坝混凝土综合防裂施工技术研究》等多项成果获得中国水利水电建设集团公司科技进步一等奖；已建成的重庆江口等多个工程获得电力工程优质奖；工程局被中华人民共和国建设部授予《“十五“全国建筑技术创新先进企业》。

在50年的奋斗历程中，中国水电四局有限公司形成了“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神和独特的企业文化。企业综合实力和品牌信誉得到了增强；曾先后被评为中国500家最大经营规模建筑业企业第91位，中国500家最佳经济效益建筑业企业资质一级企业第179位；堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业第9位、最佳经济效益企业第22位。被中国人民建设银行授予“AAA”级企业信用等级等荣誉；先后荣获中国市场调查中心“跨世纪质量无投诉示范企业”及“二十世纪最具影响的名牌企业”称号、中国施工企业管理协会“全国用户满意施工企业”及“全国质量效益型先进施工企业”称号，获得 “全国精神文明建设工作先进单位”，“全国文明单位”，“全国五一劳动奖状”等称号。

中国水利水电第五工程局有限公司简介（成都）

中国水利水电第五工程局有限公司（简称“中国水电五局”）隶属于中国水利水电建设集团公司，是水利水电工程施工总承包特级企业，具有对外承包工程经营权的国有大型建筑施工企业。

中国水电五局始建于1954年，现已发展成为集投资、施工、安装、制造、设计、科研为一体，以建筑业为主，具有水利水电施工总承包特级、公路工程施工、路基工程专业总承包一级、市政工程总承包壹级资质的大型建筑施工企业。系中国500家最大经营规模建筑业企业，中国500家最佳经济效益建筑业企业，已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证企业，全

国守合同重信用企业，全国优秀施工企业，全国优秀水利企业,全国用户满意企业，全国工程建设系统优秀质量管理企业，中国人民银行认可的AAA企业、中国建设银行四川分行、中国农业银行四川分行AAA级企业，四川省守合同重信用企业，四川省放心工程示范单位，四川省文明单位，四川省总承包建筑业50强第九位优势骨干企业。

中国水电五局先后在全国20多个省、市、自治区承建100多项大中型水利水电工程，安装100余台大中型常规机组、抽水蓄能机组和贯流式、冲击式机组，建成高速、高等级公路30余条，参与京沪高速铁路的建设，南水北调中、东线工程的建设。在12个国家和地区建成30多项水电工程。目前，参与承建了我国在国外最大的建设项目苏丹麦洛维大坝工程、摩洛哥3条高速公路工程、埃塞俄比亚2条高速公路等工程。

中国水电五局在50多年的治水献电中，艰苦奋斗，超越自我，勇攀高峰，创下了国内多项第一：建成的有当时国内最高的土石坝---碧口水电站大坝、国内填筑量最大的土石坝---岳城水库大坝、亚洲最大的平原围坝水库---棘洪滩水库、国内第一座抽水蓄能电站---潘家口抽水蓄能电站、国内装机容量最大的抽水蓄能电站----桐柏抽水蓄能电站、国内第一个全池钢筋混凝土防渗面板---十三陵抽水蓄能电站上池面板堆石坝、国内第一个沥青混凝土面板堆石坝---天荒坪抽水蓄能上水库沥青混凝土面板堆石坝、国内高震区第一座混凝土面板堆石坝---大桥水库堆石坝、国内跨度最大的温州飞云江渡槽、第一条穿越黄河隧洞南水北调试验隧洞，国内瓦斯地层最大断面的隧洞紫坪铺导流洞。在施工技术方面不断创新：亚洲第一井---福堂水电站调压井工程、混凝土沥青面板堆石坝、大跨度三车连拱隧道等施工技术填补国内空白。在激烈的市场竞争中，中国水电五局立足水电市场，不断拓展经营领域，积极参与跨行业投标，所承建的工业与民用建筑、道桥及给排水工程，以质量优、进度快享誉国内。

中国水电五局现有职工9160余人，各类专业技术人员2430人，其中高级专业技术人员500余人，中级专业技术人员1300余人，监理工程师200余人，项目经理430人，其中一级资质项目经理70人。拥有资产总额290，262万元以上，大型施工机械设备5000多台（套）；年施工能力：土石方挖填4，000万立方米，混凝土浇筑300万立方米，大型隧洞开挖衬砌15000延米，金

属结构制作安装40，000吨，大型水轮发电机组安装4台，年施工产值达50亿元以上。

中国水电五局坚持科学发展观，实施科技兴局战略，先后荣获全国科技大会奖8项，省部级科技进步奖30余项，获发明和实用专利7项。近年来，桐柏抽水蓄能机组工程，获国家优质工程银质奖;晃桥水库、襄十高速公路郜营互通立交桥、福堂电站调压井、大坳水利枢纽工程、青居航电厂区枢纽工程、桐柏抽水蓄能机组工程、琅琊山抽水蓄能上库工程获四川省“天府杯”金奖，桐子壕航电枢纽工程获四川省“天府杯”银奖；福堂电站调压井、马鞍山双向连拱隧道、万家寨引黄隧洞、土卡河水电站碾压混凝土坝施工技术、水牛家水电站大坝工程等荣登“中国企业新纪录”榜。《国际工程“影子产值”管理》成果，获全国电力行业企业管理现代化创新成果三等奖。

创新无止境，跨越无尽头。中国水电五局以一流的技术，科学的管理，诚实守信，重誉创优，积极开拓国内外建筑市场，为加快我国水利水电建设及其他基础设施建设，与时俱进，和谐发展，再创辉煌。

中国水利水电第六工程局有限公司简介（丹东）

中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）始建于1958年，在近五十年的风雨历程中，随着管理体制变革，公司曾先后多次变更企业名称。公司成立之初为“吉林省云峰水电工程局”，隶属于吉林省委省政府。次年更名为“水利电力部云峰水利发电工程局”，先后隶属于水利水电建设总局、水利电力部。1969年4月，水利电力部军事管制委员会指令更名为“水利电力部516工程指挥部革命委员会”，同年年底，改称为“水利电力部第六工程局”。1979年称为“电力部第六水电工程局”，隶属电力工业部。1982年4月改称“水利电力部第六工程局”。从1992年8月起称为“中国水利水电第六工程局”，2008年4月集团公司国有企业公司制改建后称为“中国水利水电第六工程局有限公司”，现隶属于中国水利水电建设集团公司。

公司具有水利水电工程总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；公路工程施工总承包贰级；房屋建筑工程施工总承包叁级；堤防工程专业承包壹级；金属结构、水工启闭机机械制造、安装；桥式起重机、门式起重机安装；供暖；房屋、场地出租等资质资信，并通过交通部工程施工壹级资信登

记。公司主营业务为：水利水电工程、市政公用工程（地下储油储气库、城市轨道交通工程）、铁路工程、公路工程、电力工程（风电）。

目前，公司已具备年浇筑混凝土110万方，土石方挖填1100万方，金属结构制作23000吨，金属结构安装35600吨，水轮发电机组装机160万千瓦。

水电六局有限公司具有独立的企业法人资格，注册资金30500万元。截至2008年底，公司资产总额13.71亿元，权益为3.61亿元，在册职工6124人，离退休人员5301人。

自1958年成立以来，水电六局有限公司在水利水电建设事业上取得了辉煌的业绩，出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后在鸭绿江、岷江、黄河、牡丹江、闽江、嫩江、乌江、淮河、澜沧江、松花江、金沙江等干流上修建水电站多座。国内承建过的主要大中型项目有太平哨水电站、渔子溪水电站、云峰水电站、太平湾水电站、水丰水电站（扩建）、十三陵抽水蓄能电站工程、小浪底水利枢纽工程、宁波液化气储油储气库工程、万家寨水利枢纽工程、万家寨引黄工程、丰满水电站扩建工程、莲花水电站工程、尼尔基水利枢纽工程、小湾水电站工程、索风营水电站工程、溪洛渡水电站场内交通2#公路工程、云峰水电站、丰满水电站、大黑汀水电站大坝补强工程等，国外项目承建过尼泊尔王国马相迪水电站工程和伊拉克巴士拉1号船闸水利工程。目前正在承建的主要大中型项目有大伙房水库输水工程、宜兴抽水蓄能电站、福建街面水电站工程、松花江大顶子山航电枢纽工程、蒲石河地下厂房工程、乌江构皮滩水电站、溪洛渡水电站导流洞工程、思林水电站、董箐水电站、潘口水电站导流洞及泄洪洞工程、呼和浩特抽水蓄能电站地下厂房工程、官地水电站工程、京沪高速铁路、南广铁路等，国外项目正在承建着缅甸耶涯水电站机电安装、赤道几内亚共和国吉布洛水电站工程、斐济南德瑞瓦图工程、肯尼亚松高罗电站工程。公司成立至今，先后承建大中型工程项目50多项，完成总装机容量490万千瓦。

五十年的发展和创新，已形成了公司的专业强项，享誉国内施工建筑行业，尤其是地下工程施工方面，树立起了此类工程施工的一座座丰碑。先后荣获“全国科学大会奖”、“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”等殊荣。曾荣获“全国十大优质工程之一”、“中国水利工程优质奖”、“水利电力部二级优质工程奖”、“全国优秀焊接工程称号”、“中国水利工程协会优质工程奖”、“全国优秀焊接一等奖”、“全国焊接协会优秀焊接一等

奖”，曾多次荣获中国水电集团优质工程和科学技术进步奖。近年来，创中国企业新记录8项。公司还多次受辽宁省政府和各行业的先进表彰和命名，多次荣获“辽宁省文明单位”、“全国质量无投诉企业”、“辽宁省文明企业标兵”、“辽宁省电力行业实施用户满意服务工程先进单位”、“辽宁省银行业协会信贷诚信企业”。

中国水利水电第七工程局有限公司简介（成都）

中国水利水电第七工程局有限公司组建于1965年，原隶属水利电力部、电力工业部，现隶属中国水利水电建设集团公司，是集施工、设计、科研、投资、电力生产与销售于一体的国有大型建筑施工企业，具有国家水利水电工程施工总承包特级资质和国家公路工程施工壹级资质。建筑施工涉及国内、国际水利水电、机电安装、金属结构制作安装、公路、铁路、堤岸、工业与民用建筑等领域；资本经营涉及电力开发与销售、市政设施、环保项目等领域。承建和参建的工程项目达240多个。通过了ISO9001：2008标准质量管理体系、ISO/14001：2004标准环境管理体系、GB/T28001：2001标准职业健康安全管理体系认证，通过了四川省省级技术中心的认定。现有职工14000人，高、中级专业技术人员5000人，技术工人9000人。大、中型施工设备6500多台（套），总资产100亿元，年营业收入82亿元，经营利润5.2亿元

中国水电七局有限公司秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神，坚持“科学、创新、高效、诚信”的管理理念，立足四川，面向全国，走向世界，以开山治水、筑坝发电、传播光明、铺路架桥，造福社会为己任，和谐创业、开拓创新、精细创效、科学创优，实施国内工程、国际工程、资本经营三个市场并举、施工产业与非施工产业两大支柱并立、经济效益与社会效益双赢的企业战略，初步实现了跨越式发展。

国内水电工程主要集中在长江、黄河、金沙江、澜沧江、雅砻江、岷江、嘉陵江、大渡河、红水河等流域。其中包括长江三峡、广西龙滩、天生桥、长洲岛、云南小湾、糯扎渡、四川锦屏、瀑布沟、溪洛渡、向家坝、亭子口、重庆彭水等水电工程、河南宝泉抽水蓄能电站、南水北调中线一期穿黄工程等工程；非水电工程主要有京沪高速铁路、包西铁路、四川成渝、成乐、邛名、涪江二桥、重庆渝黔、渝合、石忠、广西南友、福建武邵等高速公路、成都自来水六厂B厂BOT项目、贵州比例坝垃圾处理工程、浙江慈溪风力发

电场、响水风力发电场等工程。

国际工程，参建了几内亚丁基索电站、突尼斯麦崩水利工程、阿尔巴尼亚毛泽东水电站、伊拉克摩索尔水利工程、叙利亚迪什林水电站、朝鲜渭源水电站、蒙古乌兰巴托机械安装工程及泰国、索马里部分水电工程；目前在建的有非洲尼罗河麦洛维水电站、苏丹罗赛雷斯大坝加高工程、马来西亚巴贡水电站、巴基斯坦高摩赞、汗华等水电工程。其中，麦洛维水电站是非洲最大的水电工程，其十里长坝是尼罗河干流上最长的大坝，也是中国承建的海外最大建筑工程项目；巴贡水电站是马来西亚最大的水电站，被誉为“马来西亚的三峡工程”。

资本经营以电源开发为重点。投资并控股四川久隆水电开发公司、新华电力公司、昭源电力公司；参股集团四川电力开发有限公司，开发完成后，权益装机将达到120万千瓦。一部分电站已经投产发电，收益稳定。独资经营三星级成都明珠国际酒店，为餐饮、旅游提供一流服务。

中国水电七局有限公司追求卓越，创造精品，服务一流。独立承建的铜街子水电站评为AAA级信誉工程；东西关、大源渡、冷竹关、福堂、小天都、乐滩水电站荣获四川省建设工程天府杯质量金奖,其中大源渡航电枢纽工程荣获国家优质工程银奖；重庆江口水电站荣获中国电力优质工程奖；龙滩大坝工程荣获国际碾压混凝土里程碑工程奖；三峡水利枢纽工程永久船闸六闸首超大型人字门吊装等40多项新工艺新技术荣获国家和省部级科技成果奖。名列全国建筑业百强第70位、四川建筑企业最佳效益首强、四川省总承包建筑企业优势骨干企业第7位、四川建筑企业最大市场占有份额10强。荣获全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国工程质量信得过企业、全国建筑业安全生产先进集体、中国建筑企业500强、四川省建筑企业最佳效益首强、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、中央企业先进基层党织等荣誉。

中国水利水电第八工程局有限公司简介（长沙）

中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称水电八局）是以水利水电工程为主业的总承包特级资质企业。兼有公路、市政工程施工2个总承包一级，房屋建筑工程施工总承包二级，公路路基、土石方、地基和基础、钢结构、起重设备安装工程等5个专业承包一级资质，2005年

8月办理了铁路工程交易许可证；注册资金30031万元，年末资产总额26.82亿元；1997年获对外经营权，2005年取得质量、环境和职业健康安全体系认证。

水电八局组建于1952年，先后独立承建或参与建设荆江、柘溪、韶山、凤滩、东江、五强溪等水利水电工程200多座，装机1408.12万千瓦；碾压混凝土筑坝、混凝土双曲拱坝施工、大型人工砂石料生产、基础处理、金属结构制安、土石方开挖及水轮发电机组安装等技术水平居国内前列；建筑我国第一座岩溶地质高坝乌江渡水电站,为在广大岩溶地区建设大型水电站开辟了道路,获国家优质工程银质奖、国家科技进步一等奖；建筑全断面碾压混凝土拱坝普定水电站获国家科技进步一等奖；建设湘江大源渡航电枢纽工程获国家优质工程银质奖；建设金华电航桥工程、青居水电站获四川省天府杯银奖；与意大利法国公司联营建设双曲拱坝高240米、装机330万千瓦的二滩水电站，与东方电气联营中标2.5亿美元建设土石坝高110米的巴基斯坦巴罗塔水电站，中标三峡6台70万千瓦机组安装、22台机组埋件等4.6万吨金结制作，承建、管理世界最大的三峡下岸溪人工砂石系统，与同行联营承建世界最大的三峡水电站厂房工程、承建龙滩水电站高192米碾压混凝土大坝与厂房工程、承建小湾水电站高292米双曲拱坝与厂房工程，创造了国内外多项新纪录；有52项科研成果获国家、省部级奖励。水电八局奋力开拓，科技兴局，企业总产值1990年为1.7亿元，1995年10亿元，2000年17亿元，2005年突破35亿元；先后获中国建筑施工综合实力百强企业、全国建筑企业科技领先百强企业、中国最佳经济效益建筑企业、全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状单位等多项荣誉。

全局现有员工12561人，在岗专业技术人员4617人。其中有中国工程院院士1人，高级职称535人，中级职称1865人，一级建造师48人，二级建造师99人，高级技师42人，技师560人。

中国水利水电第九工程局有限公司简介（贵阳）

中国水利水电第九工程局是国家建设部认定的建筑工程施工总承包一级企业，1966年被国务院授予全国水电系统唯一的“大庆式企

业”称号，被中国水利水电工程总公司授予“科技开发推广运用先进企业”称号，2000年10月通过了ISO9002质量体系认证，2003年12月通过了ISO9001：2000质量体系认证，获得了中国建设银行、中国农业银行资信AAA等级证书，被贵州省银行业协会评为“信贷诚信企业”，具备水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包壹级的资质.能独立承担超大型平面滑动闸门、大型弧形闸门、大型压力钢管、大型平面定轮闸门及大型拦污栅的制作和安装，能独立承担各型发电机组的安装，是贵州省工商行政管理局颁发的“省级守合同重信用单位”、全国市场诚信建设组织委员会颁发的“诚信建设示范单位”，连续三年被中国水利水电建设集团公司评为“安全文明生产先进单位”，2004年被评为贵州省优秀施工企业、贵州省建筑安全生产先进集体、贵州省电力行业新闻宣传工作先进单位，是中国500家最大经营规模建筑施工企业之一。

水电九局从1958年成立起，在水利水电工程建设中已取得了辉煌的成就：第一个完成一个流域----贵州猫跳河全流域梯级开发，建成七座坝型各异的梯级水电站，并开创了中国使用人工砂石骨料的先河；以总承包方式，独立承建国家重点工程--大坝为九十年代我国最高的双曲混凝土薄拱坝的东风电站，在电站建设中实现了提前一年发电和当年投产两台大型机组的目标，并完成帷幕灌浆32万余米，成为我国已建水电站中最长的帷幕灌浆工程。水电九局曾先后参与了贵州乌江渡、青海龙羊峡、四川渔子溪、四川龚嘴、吉林白山、贵州天生桥一级、天生桥二级、湖南湘江大源渡水利枢纽等大型水电站的工

程施工，独立承建了湖北朝阳寺水电站、湖北汉江王甫洲水利枢纽工程、海南通什毛阳梯级水电站、贵州印江抢险工程、贵州白水河二级水电站、浙江温州赵山渡水利枢纽工程、河北丰宁水电站、芙蓉堤江岸整治工程、福建晋江堤防工程、福建木兰溪堤防工程、安徽长江堤防护岸工程、云南海棠水库、云南云荞水库等大中型水利水电工程。在国家重点工程天生桥一级、二级电站施工中，成功地安装了设计水头120米，居“亚洲第一的链轮闸门和弧形闸门”；建成了生产世界上水电站压力钢管最长（3636米）、吨位最重（17000吨）的钢管制作厂。同时还具备设计、制造、施工平拉索道桥和倒张拱钢索桥的成功经验，曾先后设计、制造、施工了东风水电站、洪家渡水电站、索风营水电站、光照水电站、道真渔塘水电站等多座平拉索道桥，其中东风水电站平拉索道桥载重达80吨，洪家渡水电站平拉索道桥获优质工程奖。在索风营电站还成功地施工架设了载重量达64吨倒张拱双车道钢索桥，居亚洲第一。进入二十一世纪，国家西部大开发战略实施后，水电九局先后中标完建了贵州乌江洪家渡水电站、贵州引子渡水电站、贵州乌江渡扩机工程等大型水电站的工程施工任务。目前中标承建的工程项目有：贵州乌江索风营水电站、贵州三板溪水电站、贵州盘南电厂响水水库、重庆藤子沟水电站、广西桂江巴江口水电站、云南禄劝小蓬祖水电站、贵州北盘江光照水电站、贵州开阳大花水水电站、湖南铜湾水电站、湖南东坪水电站等工程，同时正在参加贵州最大的水电站----乌江构皮滩水电站主体工程的地下厂房、砂石系统及大坝的施工。

从七十年代开始时，水电九局走出国门，积极参加国际工程建设，先后完成了伊拉克、突尼斯、刚果、伯利兹等援外工程建设任务。在搞好水电建设的同时，水电九局积极开拓公路、市政工程施工建设市场，凭借雄厚的技术经济实力和良好的企业信誉，先后完成了三峡专用公路等200余公里里程的高速公路；亚洲最大跨度的不对称拱桥—六冲河大桥等10余座桥梁工程和贵阳市金阳新区金阳大道南段、中段的施工任务；完成了贵阳市级行政中心人大、政协办公楼的施工；投资开发了贵阳市安怀小区、碧海花园听涛园两个大型住宅小区；取得了贵州桐梓河流域的建设和开发权；在民用建筑工程领域和投资建设方面有了决定性的突破。

在水电九局四十七年的发展进程中,始终坚持科学技术是第一生产力的方针,依靠科技进步,走科技兴局之路。在水电施工中先后开发和运用了20多项科研成果，其中水工隧洞及大跨度地下洞室喷锚支护和衬砌技术、月牙型加强肋岔管及水工无梁岔管荣获全国科学技术大会奖；猫跳河梯级开发等18项成果荣获贵州省科学技术大会奖。水电九局承担的国家“七五”科技攻关项目《高混凝土拱坝快速施工技术研究》、国家“八五”科技攻关项目《高混凝土拱坝快速施工与温度控制研究》成果达到国际先进水平。

在近半个世纪的工程建设实践中，水电九局积累了一整套在岩溶地区修建水电站的成功经验；在水电工程建设中率先采用了人工砂替代河砂作混凝土骨料，战胜了岩溶地区水电建设中的各种难题；具备处理大体积滑坡等不良地质灾害性事件的成熟经验；对各种常规异型 的混凝土坝（拱坝、重力坝及闸坝）工程和碾压混凝土坝、面板堆石坝及地下厂房、隧道施工具有丰富经验。拥有大体积岩土堆积物的快速作业设备和施工技术措施，逐步形成了水电、火电施工、市政建设、投资开发三大支柱产业的经营格局，已成为技术力量雄厚、施工经验丰富、装备先进、产业结构合理、产权多元化的国家大型施工企业之一

中国水利水电第十工程局有限公司简介（成都）

中国水利水电第十工程局有限公司前身为1954年8月成立的中央燃料工业部狮子滩水力发电工程局，是经建设部批准的水利水电工程施工总承包一级资质企业，隶属于中国水利水电建设集团公司，四川省文明单位。企业注册资金2.2亿元，所有者权益3.85亿元，拥有总资产24.33亿元。中国水电十局现有职工5170余人，年生产能力为41亿元以上，能独立承建各类大中型水利水电工程土建、金属结构制作安装、机组安装和基础处理施工、高速铁路、高速公路以及工业与民用建筑工程，城市供水工程等。中国水电十局于1990年跻身于全国500家最大建筑施工企业；1998年通过GB/T19002-ISO9002质量认证；2003年完成企业质量体系的转版工作，通过了四川三峡认证有限公司的认证审核，并取得ISO9001：2000标准质量体系认证证书；2005年通过“质量、环境、职业健康安全管理体系”认证验收；企业资信连续多年被评为AAA级，并获电力建设信用等级AAA级。

中国水电十局在岩锚梁和地下厂房施工、气垫式调压室施工、碾压混凝土、液压滑模、岩塞爆破、大型船闸制作安装和抽水蓄能机组安装施工中处于国内领先地位。建局以来，北起吉林、南至海南，东起浙江、西至西藏，从非洲的乌干达到亚洲的老挝，先后承担了120余座大中小型水电站和水利工程施工及170余座机组类型不同电站的机电安装工程，总装机容量突破了500万千瓦。中国水电十局参与建设的主要代表工程项目有：重庆狮子滩电站、冕宁磨房沟电站、汶川映秀湾电站、渔子溪一二级电站、甘肃引大入秦水利工程、武都引水工程、安徽响洪甸抽水蓄能电站、凉山州大桥水库工程、西藏羊湖电站、汶川太平驿电站、雅安雨城电站、山西万家寨引黄工程、浙江

天荒坪抽水蓄能电站、嘉陵江金银台航电枢纽工程、成都五路一桥工程、江油通口电站、康定冷竹关电站、康定小天都电站、松林河大金坪电站、华能小天都电站、云南赛珠电站、金沙江上的溪洛渡水电站、向家坝水电站、大渡河瀑布沟水电站、大岗山水电站、色尔古电站、安徽金寨流波电站、西藏老虎嘴电站、阿坝毛尔盖电站、西昌宁朗水电站、洞松水电站、撒多水电站、南水北调京石段S18标段工程、河南燕山水库工程等，以及成都三环路工程和成都自来水取水工程，独立完成了茂县铜钟电站等一批中小型电站的设计，具备经国家质量技术监督局认证的国家级中心试验室资质。

近几年，我们非水电业务的拓展取得了良好的成绩，先后参与了京沪高速铁路、成名高速公路以及矿业资源开采、火电站施工等项目的建设。

按照国家“走出去”战略，中国水电十局先后承建了老挝南累克电站、南梦3电站、色塞2电站、南立1-2水电站工程、南俄5水电站工程和115KV输电线路及变电站工程、老挝欣合-琅勃拉邦2#230KV输变电线路工程、沙湾那克市政工程；马其顿科佳电站；格鲁吉亚卡杜里电站；伊朗塔里干水利枢纽工程；卡塔尔路塞尔场地工程和CP1工程项目；印度尼西亚佳蒂格德大坝工程；尼日尔阿泽里克矿冶项目；斐济Nadsrivatu可再生能源项目；哈萨克斯坦玛依纳电站等国际工程。2010年初，公司在老挞市场拓展了业务领域，承担了万象平原120kt/a钾盐项目设计-建造等非水电项目。公司国际业务是商务部、四川省和成都市国际商务合作、劳务外派重点企业。

1997年以来，中国水电十局连续被四川省评为四川省国有建筑企业综合实力10强和最佳效益10强，四川建筑企业最大市场占有份额10强，四川省“质量、信誉”双信单位； “四川省建筑安全生产先进集体”；“四川省建筑业最佳企业”；“银企合作诚实守信先进单位”。中国水电十局承建的康定冷竹关水电站工程、江油通口水电站工程先后荣获四川省建筑行业质量最高奖“天府杯金奖”，康定小天都水电站获国家质量奖，2009年公司承建的伊朗塔里干水利枢纽工程还获中国建筑（境外）鲁班金像奖。2005年以来，公司先后荣获“全国模范职工之家”、“五五”普法先进单位、“四川省文明单位”、“全国抗震救灾英雄集体”等称号。在四川省统计局发布的四川建筑企业综合评估中，中国水电十局跃升“2008年四川房地产、建筑百强企业排位龙虎榜”综合实力第三位、最佳效益第二位。2009年公司荣获“全国五一劳动奖状”。

中国水电十局有限公司发展战略：巩固国内，发展国际，全力拓展基础

设施市场，以人为本，特色为重，创建特级施工企业，打造质量效益性中国水电型国际化强局。

中国水利水电第十一工程局有限公司简介（郑州）

中国水利水电第十一工程局有限公司，具有国家水利水电工程施工总承包特级资质，总资产 38.9 亿元，注册资本 3 亿元，现有职工 8000 人，是中国水利水电建设集团成员企业

中国水利水电第十一工程局有限公司成立于 1955 年，是新中国建立后经国务院批准组建的第一支机械化水电施工队伍。先后承建了黄河三门峡、洛河故县水利枢纽等大型水利水电工程，参与建设了黄河小浪底、长江三峡等上百个大型水利水电、工民建和路桥工程。在混凝土筑坝、水轮发电机组及大型金属结构安装、高边坡开挖支护、大型地下洞室施工、大型泵站建设安装、城建管网及顶管施工、病险库加固处理等方面居国内先进水平；具备压力钢管、弧型闸门、平板闸门、压力容器的制造安装、计量、试验、设计资质；在高流速挟砂过流面处理、深水钢拱围堰、碾压混凝土筑坝、面板堆石坝施工、基础工程化学灌浆、湿陷性黄土地基处理等科技项目上获得国家、省部级重大施工技术成果奖；取得质量、环境和职业健康安全管理体系认证。进入新世纪，中国水利水电第十一工程局有限公司加强企业文化建设，实施国际强局战略，推动创新能力持续增强。国际上进入亚洲、非洲和中美洲地区的 16 个国家工程建设市场，国内工程拓展至 28 个省市自治区。2007 年参与福建武邵高速公路建设，2008 年进入京沪高速铁路工程施工。近年来取得国家发明专利 2 项，实用性专利 8 项，国家级工法 6 项；获得全国企业新纪录 4 项，中国企业重大创新项目 1 项，国家鲁班奖 3 项，詹天佑奖 2 项。获得河南省文明单位、中国水电集团公司双文明单位、全国模范职工之家、全国企业文化建设工作先进单位等称号。

中国水利水电第十二工程局有限公司简介（杭州）中国水利水电第十二工程局有限公司成立于1956年3月，是国有大型水利水电施工企业。现有职工3200余人，其中各类专业技术人员约占40%。拥有施工机械设备原值2.8亿元，4000余台套。具有独立承担大型水利水电工程、市政工程、火力发电、大型工业厂房、高层建筑、高等级公路、大跨度桥梁、深埋

地下建筑、机场、码头，航道、海堤等工程的施工能力，具备年挖填土石方2500万M、浇筑混凝土100万M、制作安装金属结构10000T、安装水轮发电机组500—800MW的施工生产能力。

中国水利水电第十二工程局有限公司先后承建了浙江的新安江、富春江、湖南镇、紧水滩、华光潭、滩坑水电站，珊溪、白溪水库，桐柏抽水蓄能电站，安徽的港口湾水库，福建的水口（中日联建）、芹山、街面、竹洲水电站，贵州的引子渡、三板溪、鱼塘水电站，四川的紫坪铺水利枢纽工程，云南的白水江水电站，广西的思安江水电站，山东的泰安抽水蓄能电站，江苏的胥口水利枢纽工程，甘肃的九甸峡水电站等水利水电工程；承建、参建了阿尔巴尼亚、几内亚、突尼斯、尼泊尔、缅甸等国外水利水电工程。80年代以来，中国水利水电第十二工程局有限公司在混凝土面板堆石坝、抽水蓄能电站等工程施工领域创出了品牌，并进入了大中型火电、热电、输变电、工民建、市政、石化、公路、桥梁、机场、港口、航道、海洋等工程施工领域。

中国水利水电第十二工程局有限公司承建的工程分别荣获“全国科学大会奖”，“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国市政工程金杯奖”、全国“青年文明号”、“中央企业先进集体”、“中国安装之星”等奖项和荣誉，并已获五项“中国企业新纪录”。

33中国水利水电第十三工程局有限公司简介（天津）

始建于1962年，为中国水利水电建设集团公司全资子公司，是一家以国际工程承包业务为主的大型综合建筑施工企业。公司现有职工4500余名，拥有固定资产原值11亿元，大中型施工机械设备1568台套，装备总功率24万千瓦。生产、生活基地66万平方米。

企业具有水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程施工总承包一级资质，公路工程施工总承包二级资质，铁路工程、电力工程、矿山工程施工总承包三级资质，公路路基工程、地基与基础工程、土石方工程、钢结构工程专业承包一级资质，并通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。

主要经营范围：水利水电、市政公用、公路桥梁、房屋建筑、各类大坝、电站厂房、隧道工程；港口、码头、铁路、机场、风电工程；金

属结构、闸门制作、压力钢管及机电安装；橡塑制品、汽车销售服务；勘探设计、基础处理、工程监理等。

公司成立48年来，在全国31个省、市、自治区独立或作为主力承建了一大批水利水电、高速公路、桥梁隧道、市政和房屋建筑工程。目前，正在参与南水北调、贵广铁路和京沪高速铁路等国家重点工程建设。所参建的安徽临淮港洪水控制工程荣获国家建筑工程最高奖--鲁班奖；承建的广西南宁-吴圩机场高速公路、山东济南经一路和济微路综合改造工程分别荣获全国“市政金杯示范工程”奖；所承建的坦桑尼亚维多利亚湖供水工程获中国企业新纪录奖。

公司从1987年开始涉足国际工程，二十多年来，国外施工领域不断拓展，营业额和盈利水平占企业比重越来越大，特别是近两年国际业务份额实现跨越式增长。目前已初步形成东非、西南非、北非、中东、南亚五个区域性市场，在十五个国家拥有在建工程项目40余个。正在实施的安哥拉、肯尼亚、坦桑尼亚和阿尔及利亚的公路、市政、房建及水利项目群，合同额均超过2亿美元。卡塔尔路赛场地项目、后续的基础设施工程以及新承揽的利比亚房建项目，合同额均突破4亿美元。2009年公司营业收入、新承接工程量与合同存量均创历史新高。全年共完成营业收入45.7亿元，承揽工程量为65.2亿元，合同存量为138.6亿元，并实现效益与规模的同步增长。公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“全国公路建设优秀企业”、“全国电力行业优秀企业”、“中央企业思想政治工作先进单位”和山东省“文明单位”等荣誉称号。

中国水利水电第十四工程局有限公司简介（昆明）

中国水利水电第十四工程局有限公司（简称中国水电十四局）具有水利水电工程和公路工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包、土石方工程承包、桥梁和隧道工程专业承包一级资质和城市轨道交通工程专业施工资质及承包经营国外工程资质。并通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理三个体系的认证。具有年挖填土石方2500万立方米、混凝土浇筑300万立方米、人工砂石料生产600万立方米、各类钻孔灌浆40万米、发电机组

安装350万千瓦、金属结构制作安装5万吨、公路施工300公里的综合施工能力，被誉为“地下铁军”和“水电劲旅”。

中国水电十四局自1954年成立以来，已建成各类大中小型工程400多项，安装水轮发电机组超过370台，完成总装机容量达1400万千瓦；先后承建参建了云南鲁布革电站、漫湾电站、大朝山水电站，广州抽水蓄能电站，广西天生桥、龙滩水电站和百色水利枢纽，浙江天荒坪抽水蓄能电站，福建棉花滩水电站，长江三峡永久船闸地下输水系统、二三期大坝和右岸地下电站工程，长江防洪堤工程，贵州洪家渡和三板溪水电站，河南黄河小浪底和西霞院水利枢纽，新疆恰甫其海水利枢纽，四川瀑布沟水电站，湖北水布垭水电站，重庆彭水水电站等大型特大型工程。目前，在国内承建、参建有广东惠州、清远抽水蓄能电站，云南小湾、糯扎渡、功果桥水电站，金沙江溪洛渡、阿海和鲁地拉水电站，重庆银盘水电站，贵州构皮滩水电站，四川长河坝、锦屏一级、泸定和大岗山水电站等50多个大中型工程。

中国水电十四局在公路、铁路、地铁、市政、环保、火电工程等领域承建了多项工程。先后参与了云南的昆玉、楚大、大保、曲陆、嵩待、元磨、砚平、鸡石等高速与高等级公路工程建设；先后参与了广州地铁的二号线和三号线施工；先后承建了云南的4个污水处理厂和2个净水厂工程、四川成都温江和西河2个污水处理厂工程，参与了滇东和开远2个火电工程以及多项市政及工业与民用建筑工程施工。近年还切入了核电、大型露天煤矿剥离工程领域。目前，正在承建京沪高速铁路、内蒙古白浩铁路、新贵广铁路、锦赤铁路、西安地铁、天津地铁、无锡地铁、福建武邵高速公路、四川成名高速公路等工程。

同时，从上世纪70年代开始，先后在阿尔巴尼亚、布隆迪、喀麦隆、中非、泰国、缅甸、马来西亚、刚果(金)等国家承建过电站、水库、公路等工程。目前，正在承建缅甸瑞丽江、太平江和密松电源、刚果（布）英布鲁、马达加斯加安德卡拉卡水电站等工程，刚果(金)、加蓬、马达加斯加、斯里兰卡等国公路和市政工程。

中国水电十四局在上世纪八十年代的“鲁布革冲击”中崛起后，锐意进取，在激烈的市场竞争中潜心打造品牌，弘扬“自强不息、勇于超越”的企业精神，并以“以人为本、亲和诚信、忠实履约、精益求精”为经营理念，以“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”为质量方针，企业核心竞争力不断提升，综合实力显著增强，国内、国际和水电、非水电建筑市场拓展齐头并进，成为国内最具竞争力的水电施工企业之一，企业发展实现了新跨越。50多年来，中国水电十四局始终致力于打造核心竞争力，已形成四大竞争优势：一是擅长大型复杂地下洞室工程施工，具有对大型地下洞室群，尤其是厂房、大断面长隧洞的快速施工能力；二是擅长当地材料坝填筑，尤其对混凝土面板堆石坝和心墙堆石坝具有丰富施工经验；三是擅长高水头大容量（含可逆式）水轮发电机组安装和金属结构制安；四是擅长城市轨道交通工程施工，有目前世界上最先进的盾构施工经验。

早在1985年，在云南鲁布革水电站地下厂房施工中，中国水电十四局进行国内第一个项目法施工改革试点，开启了我国水电建设项目法施工的先河，并参加了闻名全国的鲁布革工程管理经验的总结、试点和推广。在目前国内同类型最大，装机容量240万千瓦的广州抽水蓄能电站建设中，使项目法施工得到深化，成功地探索了“科学管理，均衡生产，文明施工”的项目法施工经验，两次在全国建筑行业推广。在黄河小浪底、长江三峡水利枢纽，广西龙滩、云南小湾等电站工程建设中，积极尝试使项目管理与国际惯例接轨。

多年来，中国水电十四局认真实施人才强企、科技兴企战略，培养出以中国工程院院士马洪琪为代表的大批专家和专业技术人才。现有高级专业技术人员699人，中级专业技术人员2263人。其中13人为享受国务院及云南省政府特殊津贴的专家，8人为国家及云南省突出贡献的专家。并着力推进自主创新，占领相关技术制高点，形成了明显的核心技术优势。

近些年来，中国水电十四局获省部级以上重大科技成果奖92项（其中国家级科技成果奖23项），承建的鲁布革电站、广州抽水蓄能电站和参建的长江三峡水利枢纽、黄河小浪底水利枢纽等4项工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，承建的云南鲁布革电站大坝、广州抽水蓄能电站一

期工程、福建棉花滩电站，参建的云南大朝山电站、大唐红河开远火电厂、云南昆玉公路和贵州洪家渡电站等7项工程先后荣获国家鲁班奖，参建的贵州洪家渡电站获詹天佑奖，参建的黄河小浪底水利枢纽荣获中国水利工程优质（大禹）奖，承建的小浪底大坝荣获“国际堆石坝里程碑工程奖”，参建的云南砚平高速公路和福建周宁电站工程荣获“国家优质工程银质奖”，获省部级优质工程奖28项。并获得全国工程建设企业管理现代化成果一等奖和国家级企业管理现代化创新成果二等奖；被评为“中国建筑业百强企业”、“全国建筑业科技百强企业”、“全国建设科技进步先进集体”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“中国水电建设集团公司科技进步先进企业”、“中国水电建设集团公司安全生产先进企业”、“全国百家产品质量信得过企业”、连续20年“‘守合同、重信用’企业”；跻身“全国电力行业首批AAA级信用企业”；被授予“中国优秀诚信企业”、“全国用户满意工程”企业、“全国用户满意施工企业”、“全国电力行业优秀企业”、“推进工程项目管理中国优秀企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”荣誉称号;三次荣膺“云南外经企业前十名”、二次荣获“全国电力建设优秀施工企业”称号、三获“全国优秀施工企业”荣誉称号;评为“国务院国资委思想政治工作先进单位”、“中央驻滇企业党建工作先进单位”、“云南省企业党建工作先进单位”、“ 中国水利水电建设集团公司文明单位”；荣膺“全国五一劳动奖状”。

中国水利水电第十五工程局有限公司简介（陕西）

中国水电建设集团十五工程局有限公司（秦海国际工程总公司），前身为陕西省水电工程局（集团）有限责任公司，现为中国水利水电建设集团公司全资子公司。具有国家水利水电、公路、房屋建筑工程三项施工总承包壹级资质和公路路面、公路路基工程两项专业承包壹级资质，市政公用工程施工总承包贰级资质，以及对外经济合作经营资格的大型施工企业。

公司现有职工4400人，其中各类专业技术人员近2000名，持证项目经理226名，其中一级注册建造师37名，二级注册建造师78名，高、中级技工占工人总数的67%。拥有国内外一流的工程机械设备2000余台（套），总资产8亿元。

公司创建五十余年来，累计修筑各类拦河坝、水电站、泵站100余座，隧洞100余公里，供水管道500余公里，公路近500公里，大中型桥梁、渡槽50多座，房屋建筑35万平方米。特别是先后在国内外修建了30多座土石坝，仅百米以上的大坝就有8座。公司早期承建的陕西石头河水库为当时全国土石坝第一高坝，筑坝技术荣获全国科学大会奖。承建完成的新疆克孜尔水库荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“詹天佑土木工程大奖”。在新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程、新疆哈密榆树沟水库、西藏小江当干渠和阿里地区狮泉河镇供水工程、青海黄河公伯峡水电站大坝、陕西东雷抽黄北干二级站、西安黑河金盆水利枢纽等工程建设及机械制造中创造了十一项中国企业新纪录，在建的昆明掌鸠河引水供水倒虹吸工程最高水头415米、管径2.2米，堪称亚洲之最。

公司参与了长江三峡、黄河小浪底、李家峡、新疆引额济乌、江苏淮河入海水道等国家重点工程建设，在全国各地独立或作为主力军承建了一大批水电站、电厂灰坝、城市桥闸、大型泵站、高速公路和房屋建筑工程，并以优良的业绩赢得了业主的赞誉。公司还远赴突尼斯、几内亚、毛里求斯、伊拉克、马里、老挝和澳门等国家和地区承担了水利水电、公路、市政等工程建设。

公司通过IS09001：2000国际质量标准认证，连续十四年竣工终验工程优良率保持100%。从上世纪九十年代初就跻身中国建筑施工综合实力百强企业，“九五”以来先后荣获“全国先进建筑施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国创建文明行业工作先进单位”等称号130余项。

中国水利水电第十六工程局有限公司简介（福州）

中国水利水电第十六工程局有限公司隶属于中国水利水电建设集团，成立于1955年，为中央直属国有大型建筑企业，具有国家有关部委颁发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包二级、港口与航道工程施工总承包二级，机场场道工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、电力设施承装修工程专业承包一级、爆破与拆除工程专业承包二级等企业资质，以及国际工程承包资质。现有员工近5000人，拥有教授级高工50人，高中级职称658人，各类专业技术和

管理人员1556人，国家核批的各级建造师和项目经理518人。拥有2189台套先进的施工机械设备，具有年挖填土石方6000万m,混凝土浇筑300万m，机电安装2200MW，金属结构制安8800T，年完成产值超25亿元的综合生产能力。目前在建的国内工程主要分布在福建、贵州、四川、安徽、新疆、云南、广西、广东、湖南、江西、浙江、山东、上海等十余个省市自治区；国际工程主要分布在阿尔及利亚、塔吉克斯坦、马来西亚、卡塔尔、印度尼西亚等国家。

本局具有施工、勘测、设计、制造、安装、运输、工程监理、投资等多方面的能力。改革开放以来，本局充分利用地处东南沿海经济发达地区的区域优势，在立足水利水电工程建设的同时，施工领域朝多元化方向发展，在机场、高速公路、围海、桥梁、港口码头、基础处理、污水处理、市政等工程施工领域均取得骄人业绩，创立了品牌，赢得了声誉。

本局是全国500家最大建筑企业之一，国家授予的全国重点工程A级信誉单位，中国资信评价中心、中国调查统计事务所授予的(首届)中国建设系统企业形象AAA级单位，连续10年被福建省授予重合同守信用企业，并先后荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用企业、全国先进施工企业、福建省“五一劳动奖状”、全国先进建筑施工企业等多项省部及国家级荣誉称号。

本局十分重视科技进步，在碾压混凝土筑坝、岩基控制爆破、干法生产人工砂、超厚机场场道施工、碾压贫胶砂砾料筑坝、高水头与贯流式机组安装、坝基基础处理、混凝土双渗技术、土工塑性防渗技术、树脂预应力锚杆技术、大型翻升模板技术等新技术新工艺的创新和应用方面均达到国内先进水平，工程局先后荣获国家与省部级科技进步成果奖四十余项。

中国华录集团 篇6

陈润生董事长向刘淇、郭金龙一行重点介绍了中国华录集团依托中国音视频行业先发优势，推动产业转型升级，打造国内领先的高清数字出版产业链、互动游戏产业链、影视内容制作发行产业链及智能交通软件产业链等方面的发展情况，重点强调了中国华录集团在农家书屋、3D内容制作、文化产品输出和城市智能交通服务体系方面取得的成绩和发展愿景。刘淇、郭金龙一行饶有兴趣地了解了中国华录集团在不同发展阶段推出的各类自主创新型产品，愉快地体验了互动游戏、3D、4D电影演示。

陈润生董事长介绍说，华录拥有世界先进的音视频开发设计和生产能力，拳头产品蓝光播放机占据了全球同类产品市场的四分之一，并已形成国内最完整的高清数字光盘产业链、国内第一的互动游戏及产业链和国内领先的智能交通软件品牌。

刘淇书记对中国华录集团在中国音视频产业领域的杰出贡献与积极探索给与了高度赞扬和肯定，并对中国华录集团的发展寄予更大的期望。

中国华录集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，成立于2000年6月18日，是专业从事音视频产品及相关应用技术研发、制造、销售的大型国有企业。其注册资本153955万元，总部设在大连，分子公司分布在大连、北京、深圳、郴州等地，建有国家级技术研发中心和北京研究所、深圳研究所等研发机构和国际国内营销网络。

中国华录集团定位于以信息产业为基础的新型文化产业集团，已经构建了数字音视频终端、内容、服务三大产业板块，打造了国内最完整的数字高清音视频产业链，拥有“中国高清第一品牌”、“中国智能交通领先品牌”，获得国内影视剧“最有影响力企业”和“国家文化出口重点企业”称号。

中国华录集团致力于发展文化产业，其下拥有华录文化产业有限公司等众多重点文化公司。

华录文化是中国华录集团数字音视频产业链的重要组成部分，定位为以高清数字版权经营为核心，集高清数字内容投资拍摄、编辑制作、出版发行为一体的内容提供商，主要从事互动游戏内容的研发、制作与发行，网络综合推送播放平台运营，电影、电视剧的策划、投资、制作、发行及艺员经纪，DVD和蓝光高清光盘的编辑、制作与发行，文化领域投资、组织文化艺术交流、承办国内商品展览展示、信息咨询，企业形象策划、资料编辑等方面的业务。华录文化产业有限公司目前投资拥有电视剧制作及发行的北京华录百纳影视有限公司、从事电子音像出版发行的华录出版传媒有限公司以及从事DVD光盘和BD光盘复制的大连华录影音实业有限公司。

中国建材检验认证集团 篇7

中国建材检验认证集团股份有限公司 (简称中国建材检验认证集团, 英文简称CTC) 起源于二十世纪五十年代, 伴随新中国建材工业的发展而茁壮成长。经过六十余载的积极探索和不懈努力, 已经发展成为国内建筑和装饰装修材料及建设工程领域内极具规模、综合性、第三方检验认证服务机构。

中国建材检验认证集团的服务对象包括建筑材料生产和流通企业、建设工程建设及施工单位、太阳能光伏生产及应用企业、碳排放权交易单位、各级政府质量和安全生产监督主管部门及消费者等。拥有检测、认证、安全生产技术服务、检验仪器设备研发销售及标准物质 (含标准样品) 研发销售、延伸服务五大业务平台。中国建材检验认证集团总部设在北京, 在北京、上海、天津、广东、陕西、河北、福建、江苏、安徽、浙江等地设有14家分支机构, 拥有6家国家级中心和16家行业级中心, 员工总数1400余人。

作为国家火炬计划重点高新技术企业和首都科技条件平台中国建材总院研发实验基地的运营机构, 中国建材检验认证集团将始终以“科技创新”驱动企业发展, 秉持“公正为本、服务社会”的核心理念, 为客户提供“一站式”的专业化创新解决方案和本地化服务, 帮助客户不断提升品牌价值并传递信任, 与客户、员工、投资者实现“共享、共赢、共荣”, 并为全面推动建材工业结构调整与产业升级倾注激情、奉献全力。

中国远洋海运集团扬帆起航 篇8

2015年8月7日, 两家集团涉及的八家上市公司宣布停牌, 拉开了改革重组的帷幕。12月初, 国务院正式批复两家集团实施重组。两家集团旗下中国远洋、中海发展、中海集运与中远太平洋于2015年12月11日同时发布公告, 宣布签订一系列资产重组交易和服务协议。2016年2月1日, 中国远洋、中海集运和中远太平洋分别召开股东大会, 相关重组方案均获得中小股东高票通过。

从前期两家集团研究改革重组方案, 到国务院正式批复两大集团进行改革重组, 再到现在中国远洋海运集团正式成立, 整个过程可以说是精心组织、规范操作、快速高效。这次整个重组方案共涉及资产交易74项, 交易金额600亿元人民币, 堪称资本市场有史以来最为复杂的交易。通过重组, 中国远洋成为包括集装箱航运和码头业务的集装箱运输服务供应链平台, 中海发展成为油气运输平台, 中海集运成为综合性航运金融服务平台。本次重组过程充分考虑了中小股东的利益, 将干散货航运业务从上市公司剥离, 既可改善上市公司盈利能力, 也有利于集团干散货业务的进一步发展。整体而言, 这次改革重组方案既满足了股东利益, 也考虑了解决企业当前困难的复杂性, 更重要的是着眼了未来, 绘就了蓝图。方案得到了资本市场和舆论市场的充分认可。

本次中远和中海重组, 是两家公司从自身改革发展的现实需要出发, 顺应世界经济潮流和行业发展趋势的重要举措, 也是紧扣国家“一带一路”战略的历史机遇, 深化国有企业改革的变革之举。重点有以下三个重要意义:

首先, 这是深化国有企业改革战略部署的具体落实。党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》, 对全面深化改革做出系统部署。党中央国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》中也明确提出, 国有企业改革是推动经济社会发展, 保障和改善民生, 开拓国际市场, 增强我国综合实力的重大举措。这次重组正是两集团积极响应国企改革的实践和探索。

其次, 这是抓住历史机遇响应国家战略的重要举措。当前, 我国经济进入增速放缓、动力转换、产能输出的新常态。我国陆续出台“一带一路”、“长江经济带”、“装备制造走出去”以及“国际产能合作”等战略和政策, 推动国内经济结构转型, 加强供给侧结构性改革等, 为我国企业的发展带来了重大的发展机遇。

第三, 这是应对航运周期和实现做强做优的必然选择。自全球金融危机以来, 国际航运市场低迷, 特别是干散货航运市场形势尤为严峻。波罗的海干散货综合指数 (BDI) 已跌破300点, 连创历史新低。而与此同时, 国际航运市场也呈现出如下几个趋势:一是经营规模化。更多的船公司为了生存发展, 通过兼并重组, 形成有效的规模优势参与竞争。二是联盟化。为提升服务水平和竞争力, 班轮公司的联盟经营不断趋于集中化, 联盟竞争日趋激烈。三是船舶大型化。无论是集装箱船, 还是干散货船都进入大船时代, 船公司为了降低成本, 不断地追求规模效应。面对严峻的市场形势和日趋激烈的竞争格局, 航运企业面临多重困难。中远中海原先两家企业不具备规模优势, 业务资源同质化严重, 在国际国内细分市场竞争中缺乏优势。重组后, 经过深度整合, 将重新架构全球航运物流产业链的业务分工、价值创造和分配格局, 实现企业经营规模化, 将规模效应转化为竞争能力;实现商业模式联盟化, 将协同效应转化为协同效益;实现船舶发展大型化和低碳化, 提升运营效率和发展质量。总的来说, 通过优化组合, 将进一步增强抗周期、抗风险能力, 稳健发展、做强做优。

本次重组实现了中远中海的强强联合、优势互补, 协同效应非常明显。两家公司的资产规模及行业领军地位均得到了长足的提升和巩固, 全球化市场将不断扩张, 国际化竞争能力和综合竞争实力将显著增强。

新集团在运营规模上实现了新突破, 拥有4个“世界第一”。分别是船队综合运力8532万载重吨/1114艘, 干散货自有船队运力3352万载重吨/365艘, 油轮运力1785万载重吨/120艘, 杂货特种船队运力300万载重吨。

新集团还拥有6个“世界前列”。其中在全球的集装箱码头将超过46个, 泊位数超过190个, 集装箱吞吐量9000万TEU, 排名世界第二;全球船舶燃料销量超过2500万吨, 排名世界第二;集装箱租赁规模超过270万TEU, 居世界第三;集装箱船队规模158万TEU, 居世界第四;海洋工程装备制造接单规模以及船舶代理业务也稳居世界前列。

中国远洋海运集团的成立标志着中国航运业新篇章的开启。作为中国经济全球化的参与者、助力者, 中国远洋海运集团将致力于打造中国融入全球经济的海洋运输通道和物流通道, 成为中国经济走向全球的重要支撑。新集团将承载中国经济全球化使命, 整合优势资源, 打造以航运、综合物流及相关金融服务为支柱, 多产业集群、全球领先的综合性物流供应链服务集团。

依据“规模增长、盈利能力、抗周期性和全球公司”四个战略维度, 中国远洋海运集团将着力布局航运、物流、金融、装备制造、航运服务、社会化产业以及基于“互联网+相关业务”的商业模式创新的“6+1”产业集群, 进一步促进航运要素的整合, 全力打造全球领先的综合物流供应链服务商。

一是航运产业集群, 主要包括集装箱运输、干散货运输、油轮运输、液化天然气运输、客轮运输、码头投资经营等业务。二是物流产业集群, 主要包括工程/大件物流、杂货特种船运输、货运代理、仓储网络、多式联运、船舶代理、理货等业务。三是航运金融产业集群, 主要包括船舶及设备租赁业务、航运保险业务、供应链金融、物流园区投资、股权投资业务和以“一带一路”基础设施投资为主的资产投资业务。四是装备制造产业集群, 主要包括船舶制造、海洋工程装备制造、船舶修理改装、集装箱制造等业务。五是航运服务集群, 主要包括船舶管理、船员管理、船舶备件采购、通导技术管理和船舶燃料、物料供应等业务。六是社会化产业集群, 主要包括地产资源开发、酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。七是结合上述业务, 开展基于商业模式创新的互联网+相关业务, 推动各业务升级和转型。

凭借全球领先的运营规模和完整齐全的航运产业链集群, 中国远洋海运集团在国际化布局和参与全球化竞争方面的实力将不断增强。航线和市场的全球化布局将进一步合理和优化, 全球客户队伍将进一步壮大和充实, 产业资源全球配置的能力将进一步提高, 提供全程解决方案的服务水平将进一步提升。相信通过“6+1”产业布局的推进, 中国远洋海运集团会在较短的时间内形成完整的全球业务链, 为真正实现全球化奠定基础。

中国平安集团 篇9

据悉, 中国水产总公司是我国目前最大的一家国有渔业综合企业, 隶属于国家农业部。该公司以海洋捕捞、水产品加工贸易、仓储物流、渔业服务为核心业务, 拥有中国最大规模的捕捞船队, 作业海域遍及大西洋、太平洋、印度洋。大连獐子岛渔业集团以水产增养殖业为主。两家公司在业务上存在互补, 都是在各自主营的业务内享受重量级身份。

据悉, 双方将共同利用由獐子岛渔业集团承建的位于大连保税区的中国现今最先进的仓储系统, 建立双方渔业产品的中转基地。獐子岛渔业优先采购中水的金枪鱼;双方针对深海虾、鱿鱼等单品进行捕捞与营销领域的全方位合作;双方还要通过共同投资的方式在全国水产品市场进行产品整合、渠道整合。据了解, 中水看中的是獐子岛在全国水产品市场的强势品牌地位。而獐子岛集团看中的是中水的远洋捕捞能力及其在国际市场的广泛合作资源。

有关人士认为, 在欧美债务危机持续升级, 国际经济前景不明朗的背景下, 国际水产业巨头纷纷将目光转移到正在成长中的中国市场, 这给中国本土的渔业企业敲响了警钟。总体来看, 中国是渔业大国, 但非渔业强国, 原因是中国渔业缺乏真正抗风险能力强的重量级企业。此次两家企业联手, 为打造中国渔业航母做了第一步的准备。

中国平安集团 篇10

一、企业经营业绩考核指标体系的主要内容

经营业绩考核指标体系包括企业经营业绩 (定量考核) 、综合管理 (定性评价) 、否定性评价和特殊控制指标四部分 (见表1) 。

企业年度经营业绩考核评价综合得分=企业定量考核部分得分×80%+企业定性评价部分得分+特殊控制指标得分。

其中:具体定量考核部分按照计算得分80%计入总分, 定性评价部分以及特殊控制指标得分直接计入总分。

(一) 定量考核指标

包括基本指标与分类指标以及目标确定原则。基本指标包括年度利润总额、经济增加值、营业收入、归属于母公司所有者的净利润指标;分类指标包括成本费用总额占营业收入比重、流动资产周转率指标。考核目标值确认原则, 原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值、不低于上年考核目标值和上年实际完成值的平均值、不低于上年实际完成值, 最终考核目标值取上述三个指标最优值, 即最优值原则。

(二) 定性评价指数

主要从规划与投资管理、科技创新能力、财务管理、企业管理、人力资源管理和企业领导班子综合评价六个方面进行测评, 管理定性评价指标投资管理、科技、财务、企业、人力资源、企业领导班子评价, 以企业年度综合管理工作目标实际完成情况作为评价的依据。

(1) 规划与投资管理评价主要反映企业在战略制定与实施、投资项目 (包括固定资产投资项目与资本运作项目) 计划与管理、企业改制工作等方面的管理成效、规范化程度和向集团公司申报/报送的及时/全面程度的情况。

(2) 科技创新能力评价是通过对企业在评价年度内申报和取得专利和软件著作权、科技成果获奖、新产品开发和科技投入等方面所取得的成效进行评价而反映企业科技创新能力的指标。

(3) 财务管理评价主要反映企业在财务风险控制、财务预算执行情况、财务报告完成等方面的情况。

(4) 企业管理评价主要反映企业实际运营管控能力以及在资源节约、环境保护、安全生产、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。

(5) 人力资源管理评价指标主要反映企业人力资源管理中在人力资源战略与规划、薪酬管理与调控、干部和人才队伍建设、劳动关系管理、培训开发与基础管理方面取得的成效。

(6) 企业领导班子综合评价由集团对所属企业领导班子考核小组依据对所属企业领导班子年度综合考评结果确定。主要反映所属企业领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的履职情况。

(三) 否决性参考指标

(1) 安全事故率超标、发生重大质量事故, 发生恶性环境污染事件, 未完成节能减排目标。

(2) 出现违规违纪, 或决策失误造成较大损失和国有资产流失。

(3) 发生国家秘密级以上文件、资料或其他物品发生失泄密事件, 给国家利益造成较大损失, 经国家有关部门查处或通报;由失泄密事件引起的武器装备科研生产单位保密资格被取消;企业经营信息、技术信息等商业秘密发生失泄密事件, 给企业造成极为恶劣影响。

(4) 出现未及时偿还集团公司借款或未及时偿还金融机构借款而导致集团公司承担连带责任。

(5) 未完成上交集团公司国有资本收益和担保费任务。

(四) 特殊控制指标

根据集团公司管理的要求, 设定资产负债比率为特殊控制指标。采取分类考核办法, 在定量考核、定性评价得分的基础上计分。

二、集团经营业绩考核办法的特点

近年来, 集团考核办法不断完善, 重点突出, 重视短板考核, 导向性和针对性效果明显, 充分发挥经营业绩考核的激励作用, 积极支持了集团提升经济效益和价值创造能力, 做强做优健康发展。集团经营业绩考核办法有以下特点:

(一) 考核体系系统全面

考核体系既包括企业经营业绩的定量考核, 也包括综合管理的定性评价、否定性评价和特殊控制指标。企业经营业绩的定量考核促进集团公司取得较好经营业绩, 综合管理的定性评价有利于集团提高整体管理水平, 否定性评价和特殊控制指标严格控制防范风险。

(二) 考核基本指标突出重点

按照国有资产经营保值增值的基本要求, 遵循资本收益最大化原则, 考核基本指标突出了企业利润总额、经济增加值等资本收益性经营指标的权重。利润总额、经济增加值分别占30分。

企业最基本的目标是盈利和股东财富最大化, 企业选择经营业绩考核基本指标时也相应考虑上述企业目标的观点。那么衡量企业经营业绩的盈利和股东财富最大化指标分别为盈利性指标利润总额及企业价值类指标经济增加值, 经济增加值反映了企业为股东创造的价值。为了促进归属于集团的利润的增长以及集团的快速发展, 设置了归属于母公司所有者的净利润和营业收入指标。

(三) 考核分类指标抓准短板

集团公司处于市场全面竞争行业, 主要产品产能过剩, 市场竞争激烈, 成本高利润薄, 回款难度大, 产品滞销严重, 为此在分类指标中设置了流动资产周转率和成本费用占主营收入比重考核指标, 严格控制成本, 促进流动资产周转。在原燃材料上涨, 产品价格上升难度加大的情况下, 几年来集团流动资产周转率增加了1.2次, 成本费用占主营收入比重下降了1.5个百分点。这些变化集团企业采取了多项有效措施, 付出了大量努力, 考核机制发挥了巨大的作用。

(四) 综合管理的定性评价促进企业提升管理水平

通过管理定性评价指标, 对集团投资管理、科技、财务、企业、人力资源、企业领导班子建设等方面管理起了极大的推动作用。

各职能部门根据部门管理职责和集团年度管理工作重点设置评价指标、分值和计分标准, 例如财务部门对决算、预算、月报及财务基础管理等设置评价指标, 将定性指标量化考核, 减少人为主观评判 (见表2) 。

例如:财务管理定性评价计分标准, 对财务基础管理提升发挥了积极作用。

集团公司各管理部门可以根据集团年度管理工作重点提出修改定量考核和定性评价指标的具体内容和权重的建议报告, 使各项管理工作重点得以落实。

(五) 否决性指标考核有效防范了重大风险

将集团重大预期风险纳入否决性考核指标, 否决性指标包括安全事故、较大损失及出现未及时偿还集团公司借款或未及时偿还金融机构借款而导致集团公司承担连带责任等, 有效防范控制了集团重大风险。

(1) 防范集团借款担保风险。集团公司在发展过程中经历了很多投资失败, 发生过借给企业资金成为死账、替企业借款承担代偿责任等巨额损失, 企业诚信面临危机。在市场经济中, 集团公司需要重塑企业诚信形象, 维护信誉, 防范集团借款担保风险, 因此在否定性指标中做出了“出现未及时偿还集团公司借款或未及时偿还金融机构借款而导致集团公司承担连带责任。”规定, 当出现“未及时偿还集团公司借款”情况的企业在考核中给予了考核降级处理。这一规定极大地树立了企业诚信意识, 至2010年9月将自2007年起对企业委托贷款数亿元全部收回, 促进解决了困扰集团的子公司欠款难题。自2003年截止2012年底九年中集团未发生新的借给企业资金成为死账、替企业借款承担代偿责任的情况, 有效地防范了集团借款及担保风险。

(2) 促进集团公司及时收取管理费和投资收益。集团公司是一个投资主体, 依靠企业分红后上交国有资本收益和维持经营开支, 之前由于没有考核手段, 集团公司收取资企业投资收益困难较大, 企业拖欠或缓交现象严重, 因此在考核奖励兑现条款上加入了“完成上年度管理费和投资收益收缴任务的企业, 企业负责人方可兑现绩效年薪。对于未完成管理费和投资收益收缴任务的企业, 暂缓兑现或扣减企业负责人绩效年薪。”的规定, 解决了集团收取投资收益的难题。

(3) 引导企业树立安全生产意识。在否决性参考指标设置安全生产指标, 对发生安全生产责任事故的企业在考核中给予了降低考核等级的处理。

(六) 特殊控制指标考核有效控制了资产负债率

设定资产负债比率为特殊控制指标, 集团公司资产负债率较高, 主要是集团成建之初未有国家资本金, 近年来划入了多项高资产负债率的企业, 中国建材股份2008年、2011年分别组建南方水泥和西南水泥, 并购水泥企业, 增加了银行负债和计入其他应付款的尚未支付的股权款, 资产负债率上升较多。为了控制和降低资产负债率, 在考核办法中设立了特殊控制指标-资产负债率指标, 采取制造及其他企业、物流贸易企业分类办法进行考核, 制造及其他企业资产负债率以70%为考核目标值, 资产负债率70%-75% (含) 扣1分, 75%以上扣2分;物流贸易企业资产负债率以75%为考核目标值, 资产负债率75%-80% (含) 扣1分, 80%以上扣2分。在以上扣分基础上, 资产负债率高于70%的制造及其他企业, 本年资产负债率比上年每增长一个百分点, 扣0.3分;资产负债率高于75%的物流贸易企业, 本年资产负债率比上年每增长一个百分点, 扣0.3分。加大对资产负债率的考核力度。

自集团公司对子企业进行业绩考核以来, 极大地调动了子企业的积极性, 促进了集团公司的快速发展和经济效益的提高, 在国资委考核中取得了较好的考核成绩。

三、企业集团经营业绩考核办法存在的问题及建议

(一) 调整考核目标值设置原则

现行考核目标值最优值原则为:不低于前三年考核指标实际完成值的平均值、不低于上年考核目标值和上年实际完成值的平均值、不低于上年实际完成值, 最终考核目标值取上述三个指标最优值, 即最优值原则。

2012年以前考核目标最优值原则对集团公司快速发展进入世界500强发挥了巨大作用, 2011年利润经济增加创历史最高158.48亿元及85.12亿元, ;2012年由于经济增速减缓、产能过剩, 利润经济回落至111.56亿元及52.27亿元, 2013年经济增速减缓, 建材行业产能过剩市场竞争激烈, 这种情况下我们意识到最优值可能将引导企业出现一味追求利润、虚增利润, 造成新的潜亏的情况, 不利于企业稳健发展。

改进建议:业绩考核基本及分类指标目标值原则调整为:取前三年考核指标实际完成值的平均值、上年实际完成值的较低值。预防不顾客观条件对企业层层加码, 逼迫企业造假应付的行为。

(二) 增加企业并购和投资项目增加值控制指标

集团公司近年来资产负债率上升的主要原因是企业并购和投资导致的负债增加, 现有考核办法没有专门考核企业并购和投资项目的投资效果, 投资项目产生的增加值没有进行单独核算, 不能有效控制企业并购和投资项目的风险。

改进建议:增加企业并购和投资项目增加值单项考核指标, 按照6%的资本成本率计算, 按照项目增加值=净利润+利息支出 (1-25) -投入资本*6%的简易公式计算, 如果是正数不扣分, 如果是负数一次扣3分。以此作为对无效投资的一种控制手段。

(三) 增加应收账款周转率指标替代流动资产周转率指标

受行业销售模式的影响, 集团公司应收账款增长率较大, 应收账款周转率降低, 影响了经营活动产生的现金流量净额。同时受行业产能过剩的影响, 集团公司采取以销定产, 产成品库存量管理严格, 并由于统一采购的政策的影响, 原材料存货管理规范, 流动资产周转率已不是集团管理的短板, 应收账款增长成为企业的短板。

改进建议:将应收账款周转率率纳入考核指标, 同时剔除流动资产周转率指标。

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额

(四) 增加盈余现金保障倍数指标替代归属于母公司所有者的净利润

目前集团最大的风险是资金链风险, 现金是企业生产经营的血液, 保证资金链安全是集团风险控制的重要内容, 目前集团考核基本指标中包括经济效益、企业价值成本控制、应收账款周转以及资产负债率控制指标, 未有现金流量考核指标, 并且经济效益指标有两个利润总额和归属于母公司所有者的净利润, 但是没有控制资金链风险的有效考核手段。

改进建议:增加盈余现金保障倍数指标替代归属于母公司所有者的净利润。

盈余现金保障倍数=经营活动产生的现金流量净额/净利润

摘要：本文基于中国建材集团的案例, 首先阐述企业经营业绩指标体系的内容, 然后分析企业集团业绩考核办法的特点, 最后指出企业集团业绩考核办法存在的问题, 并提出相关建议, 以期为提升企业集团各项管理水平提供参考。

关键词：企业集团,经营业绩,考核

参考文献

中国平安集团 篇11

发动机将脱离中航的母体，寻求独立发展。这是一个划时代的大事。这意味着传闻已久的“飞发分离”已经完成。2012年起便开始酝酿的航空发动机重大专项落地的脚步，终于变得清脆而悦耳。在“2016年全国工业和信息化工作会议"上，工信部部长苗圩提到要抓紧实施航空发动机重大专项。而几天前，科技部部长万钢表示，遴选启动一批体现国家战略意图的重大科技项目和工程，排名第一的就是航空发动机。

制造业皇冠上的明珠，非航空发动机莫属。美国国家关键技术计划说明文件将航空发动机技术描绘成“是一个技术精深得使新手难以进入的领域。它需要国家充分保护并利用该领域的成果，长期数据和经验的积累，以及国家大量的投资”。

言外之意，镇国之宝，谁也不能借，谁也不能看。

飞机无疑是制造业最高技术的集大成者，而发动机正是心脏。

流血的心脏不能再等了

中国强军目标越来越明确了。一切都按照真正“能打仗打胜仗”来衡量。而军机的心脏却一直是短板。相比国外各种成熟的战机，中国军机都得了“相思病”：思念国产发动机早日进入实用阶段。涡扇15和涡扇20型发动机就是中国军机所渴望的两个典型，涡扇20用于大型运输机，而涡扇15则是备受期待的第4代战机歼20最思念的搭档。

俄罗斯空军在叙利亚的空袭行动的成功，得到了其战略运输航空兵的强力保障，数十架安-124和伊尔-76大型运输机，频繁起降位于叙利亚的空军基地，输送了大部分人员装备，以及空袭所需弹药和设备。鉴于中国周边复杂的形式，空军的战略运输需求已经没有时间让大运项目四平八稳地进行。然而目前运20依然采用进口发动机，目前过渡发动机是应急产品涡扇18，这是以进口D-30KP-2发动机为基础的国产化动力，属于短平快项目，目前已接近完成，只能在三五年内临时作为运20和轰6K的国产动力。而以“太行”发动机为基础的新型涡扇20发动机，才是未来主力机的动力配置。

歼20是中国自行研制的第一种第4代隐身战斗机，它的研制让中国成为继美国、俄罗斯之后第三个具备研制第4代隐身战斗机的国家。歼20最大问题依然是发动机。目前歼20战斗机使用的发动机为俄罗斯研制的AL-31F-M1，该发动机的推力仅为135千牛左右，完全不能满足歼20战斗机的实际需求。为了发挥歼20战斗机的优秀设计，下一代涡扇15发动机正在热盼之中，预计定型要在2020年之后。这个速度估计已经让军方等不及了。

民机有更大更艰巨的需求。中国一直是未来也将继续是飞机和发动机的最大买家。为解决发动机薄弱的问题，中航工业在2009年联合上海电气集团等国有企业共同发起成立了中航商用航空发动机有限责任公司，其主要目标是解决国产大涵道比发动机研发、制造等方面的需求。然而这一进展的速度，似乎并不能令人满意。 C919去年11月份下线，给心急火燎的国民增添了无尽的欢喜。尽管这离交付还有很长的时间。按照中国商飞C919总设计师吴光辉的说法：“未来20年我们大致需要5000至6000架类似于C919这样的飞机，它所带来的经济拉动作用是巨大的。”

更重要的是，随着GE发动机售后服务市场的成熟，基于工业互联网的发动机健康维护业务，已经成为发动机的一个重要而健康的利润来源。它完全可以成为服务型制造业的典范。

技术难在何处

发动机的落后，一直是我国飞机制造业的最大的心病。发动机研发主要有“三难”：设计难、加工组装难、材料难。航空发动机的零部件工作在高温、高压、高转速条件下，而且要有几千小时的工作寿命，达到很高的可靠性，这对设计、加工以及航空材料的要求非常高。仅仅以材料为例，航空发动机的材料数千种之多，从钢、铝合金到钛合金、陶瓷、单晶高温合金等。制造这些材料，往往需要非常复杂的工艺。以高温合金为例，就需要定向凝固、单晶生长、粉末冶金、机械合金化、陶瓷型芯、陶瓷过滤、等温锻造等。目前国产最先进“太行”发动机仍未使用国外第三代航空动力装置广泛使用的单晶涡轮叶片和整体粉末冶金涡轮盘。

“机发分离”符合国际潮流

2011年，有专家呼吁启动“两机专项”即航空发动机和燃气轮机，但是该专项却一直未出台。

发动机专项迟迟未获批准的原因主要在于现有的体制。中航工业集团内部既有发动机业务，也有飞机设计制造业业务。正是这一点，成为了问题的症结。在现有的体制下，发动机的发展依附于飞机，研制一个飞机才研制一个发动机。航空发动机只能跟着飞机走，所以航空发动机始终滞后于飞机的发展。

换言之，即使发动机专项是需要国务院向下拨款，但关键问题是拨给谁？航空发动机如果在中航工业内部，即使专项资金划拨给中航工业，也很难保障专项资金不流入其他业务板块。

为了解决这一问题，就只能将航空发动机业务从中航工业剥离出去。考虑到发动机已经成为中国军方和民用最薄弱的链条，单独成立国家发动机公司的方案似乎是唯一的选择。

实际上，分拆发动机和飞机制造业务完全符合国际通例。国际上的飞机制造商大多专注于飞机制造和研发，例如波音和空中客车两大巨头，而发动机则由专门的发动机公司提供，例如通用、普惠和罗-罗等。这种分线发展的好处就是，可以先将发动机研制出来，研制飞机的时候再找合适的发动机，屋子里的孩子很多，是让老大独立门户的时候了。

国家发动机公司的成立，因此真正成为重磅性的消息。这将使得发动机的发展，彻底摆脱对飞机的依附，大量发动机型号研制都会提上日程，这将使得飞机拥有充分的动力选择。

去年九月底中航旗下的三家发动机上市公司发布的停牌公告，激发了人们对中航工业的“机发分离”极大想象力。单独成立国家发动机公司，将这三家公司资产植入，成为最具操作的可能。

一时间大家都猜到了终于要发生的变化。

散落的明珠要串起来

传统发动机强国无不将航空发动机产业视为保持大国地位的核心，给予长期稳定的投入。美、英、法的航空发动机年均科研投资分别为30亿、10亿和9亿美元。美国仅为了下一代发动机综合高性能涡轮发动机技术（IHPTET）一项预研计划就持续17年总投资达50亿美元，相当于我国20年发动机预研总投入的6倍。而且，这仅仅是预研计划。该计划在2005年告一段落，正式进入后继工程VAATE计划，完成IHPTET从实验室到工厂的实际技术转换和新技术的革新，其目标是2017年要比2000年的基线发动机成十倍地增加可承受涡轮推进系统的能力。

相对于中国对航空发动机投入比较少，而且又相互分散，大大地降低了中国航空发动机的发展能力。

而这次新建中国航空发动机集团，预计将把46个单位（包括22个发动机厂所，材料研究院621所，修理厂全部整合起来。

政策之手与市场之手

在中国急于发展航空产业的同时，发动机独立的曙光逐渐显现。

2013年，国务院办公厅关于印发《促进民航业发展重点工作分工方案的通知》指出，引导飞机、发动机和机载设备等国产化。

2015两会上，政府工作报告中明确指出将航空发动机与燃气轮机地位提升至与其他战略新型产业同级，体现国家空前重视程度，市场也强烈预期“两机专项”即将出台。

5月份，国务院印发的《中国制造2025》指出，突破高推重比、先进涡桨（轴）发动机及大涵道比涡扇发动机技术，建立发动机自主发展工业体系，开发先进机载设备及系统，形成自主完整的航空产业链。

自此，国家意志基本形成。

中银国际在一份研究报告中指出，一方面，国防建设装备需求迫切，军用发动机市场潜力巨大，未来10年，预计我国空军、海军新增的军用飞机总数将在3000架左右，对应发动机需求量超过6000台，军用航空发动机市场销售需求将超过1700亿元，发动机后期维修市场需求超过1100亿元。另一方面，民用航空发动机市场未来10年，预计中国民航发动机销售需求量可达4800亿元以上，相应维修及更换零部件服务市场需求可达3200亿元以上。按照这种预测，未来10年，国内军用、民用航空发动机市场规模合计将达到10800亿元。

此次分拆，将使得中航工业集团让出航空发动机资产，整个集团管辖的资产无疑缩水。然而，这种分拆不是为了像当年中铁机车总公司分为南北车集团去人为地制造竞争，而是为了聚焦航空发动机资产业务。显然，国家正在试图提升航空发动机资产的战略地位。

中国社科院领导考察贝发集团 篇12

10月21日下午, 中国社会科学院一行领导莅临贝发集团调研考察, 贝发集团董事长邱智铭、行政服务中心总监王金良, 总裁办副主任张雪莲进行了接待工作。

本次调研中, 来访领导参观了公司的生产现场, 对公司井然有序的现场管理称赞有加。会议上, 双方就企业转型升级、扩大内需等方面进行了详细的沟通和交流。对方称赞贝发的产业链思维和平台思维是一种战略武器, 并就这种思维推行的难点和棘手的问题, 以及在其他行业的复制性和可实施方案, 与董事长邱智铭进行了更深入的探讨和分析。