中国冶金科工集团党委会议事规则（精选6篇）
中国冶金科工集团党委会议事规则 篇1
中国冶金科工集团公司
党委会议事规则
第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，保证党和国家的方针政策在企业中贯彻执行，促进企业的改革发展，实现党委工作制度化、规范化、标准化，根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和《中华人民共和国公司法》等有关法律规章，制定本议事规则。
第二条 集团党委必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持科学发展观，坚持党要管党、从严治党的原则，紧紧围绕集团的中心工作，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决定，创造性地开展工作，充分发挥党组织的政治核心作用。
第三条 集团党委的政治核心作用主要表现在：保证监督党和国家的方针政策、法律、法规在本企业贯彻落实；参与企业重大问题决策，支持董事会、监事会和总经理依法行使职权；全心全意依靠职工群众办企业；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会依照法律和公司章程独立开展工作；领导企业思想政治工作，指导企业文化建设工作，努力建设一支“四有”的职工队 伍；加强领导班子建设和选拔培养符合“德才”标准和“四化”条件的领导人才；加强党组织自身建设，搞好党性党风教育，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第四条 集团党委保证和监督党和国家的各项方针政策在本企业贯彻落实，主要体现在：保证和监督企业坚持科学发展观，依法经营；保证和监督企业各项改革发展目标和任务的完成；保证和监督广大职工享有民主权利；保证和监督企业正确处理国家、企业、员工三者利益关系；保证和监督企业正确贯彻执行党和国家的干部人事劳资政策；保证和监督董事会、经理层依法经营。
第五条 集团党委参与企业重大问题决策，主要体现在按照党的路线、方针、政策，对提交公司董事会、经理层审议决定的重大议题提出意见和建议；指导协助董事会、经理层统揽企业改革、发展、稳定的大局；与董事会共同对重大事项的决定向国资委负责。
第二章 集团党委议事范围
第六条 须由集团党委会决定的事项
（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党组织的决定、决议、指示的主要措施；向上级党组织提交的重要请示、报告；
（二）保证公司生产经营任务完成，保证公司重大决策实施的主要措施；
（三）根据党各个时期的中心任务，从企业创新提升发展、建设和谐企业和员工全面发展的需要出发，确定企业的思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的指导思想、工作内容、任务目标和具体措施，不断探讨、总结、推广企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的规律和经验；
（四）企业党内重要制度、规定的制定、执行、修改和废止；
（五）党委工作计划、总结、请示、报告等；
（六）向各子公司党组织发布的指示、决定、通知、通报等重要文件；
（七）党的工作机构的设臵、调整和撤并；
（八）听取纪委的工作报告，研究审定党风、党纪工作中存在的重大问题，建立和完善廉政建设工作的制度和措施；对违纪党员、不合格党员的处理；
（九）党代会或党员大会的筹备工作方案，以及党代会的工作报告；
（十）党内重大先进典型的宣传、表彰和奖励；
（十一）一级子公司董事会、经理层、党委及工、团组织的班子建设、人才队伍建设、后备干部队伍建设的规划、计划和主要措施；
（十二）党委职责范围内其他有关的重要事项。第七条 集团党委参与决策的事项
（一）报送国务院国资委审核批准的事项
1、公司章程和章程修改方案；
2、公司增加或减少注册资本和发行公司债券方案；
3、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算方案；
4、公司财务预算、决算和利润分配方案，弥补亏损方案；
5、公司经营方针、重大投资计划，以及子公司的有关重大事项；
6、公司重组、股份制改造方案；
7、根据法律法规的规定或国务院国资委要求上报的重大事项。
（二）提交董事会审议决定的事项
1、公司发展战略和中长期发展规划；
2、公司经营目标；
3、公司经营计划和投资方案（含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案）；
4、公司主营业务资产的股份制改造方案（包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案）；
5、公司与其他企业重组方案；公司内部业务重组方案；
6、公司重要的改革方案(包括人事制度、劳动用工制度、分配制度等)，重要的管理制度的制定、修改事项；
7、公司内部管理机构的设臵，分支机构的设立或撤消；
8、董事会、总经理的重要工作报告、董事会经费以及其他 需要慎重决策的重大事项；
9、董事会依照法定程序决定公司所投资的全资、控股、参股企业的重大事项；
10、董事会拟聘任或解聘的公司总经理、总经理提名的副总经理、总会计师及公司高级管理人员，拟派往控股公司和参股公司的董事、监事及高管层人选，未实行董事会制度的全资子公司行政领导班子成员人选。
（三）经理层提出的总部职能部门负责人人选（含公开招聘的人选）。
（四）涉及公司员工切身利益的重大问题。第八条 集团党委讨论审定的事项
（一）工会、共青团等群众组织提请党委审定批准的重大事项；
（二）听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，审批工会、职代会、团代会等会议方案；
（三）审批工会、共青团等群众组织的工作计划、经费和重要活动方案；
（四）审定工会、共青团等群众组织重要的评选、表彰方案，以及推荐、上报的各类先进单位和个人的方案；
（五）审定工会、共青团等群众团体机构的岗位设臵方案，主要负责人的推荐、增补、调整和审批。
第九条 国务院国资委及上级组织交办的工作。
第三章 议事原则
第十条 议大事原则。按照党的路线、方针、政策和国家的法律、法规要求，参与企业重大问题决策，为公司的改革发展提出意见和建议，保证、监督党和国家的方针政策、法律、法规在企业的正确贯彻执行。
第十一条 群众路线原则。在讨论、决定重大问题前，坚持走群众路线，广泛听取职工群众的意见和建议，保证党委决策、决议和意见有坚实的群众基础，得到群众的理解、支持和拥护。
第十二条 实事求是原则。从企业的实际出发，以实事求是的精神，处理好改革、发展和稳定的关系，确保决策的科学性和可操作性。
第十三条 民主集中制原则。按照《党章》规定，在充分发扬民主的基础上实行集中，统一认识，统一思想，真正体现集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第十四条 依法办事原则。坚持集体领导与个人分工相结合，依法办事，按程序办事。
第十五条 与时俱进原则。贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，在继承和发扬党的求真务实优良传统的基础上，坚持解放思想、与时俱进，开拓创新，以发展为第一要务，用改革的精神研究新情况，解决新问题，探索新路子。
第四章 议事规则
第十六条 董事会、经理层在研究决定重大问题之前，要提 前征求党委意见，共同确定议题，提出预案。董事会需要党委讨论参与决策的公司重大问题，由董事长审定；经理层需要向党委通报或征求意见的重大事项，由总经理审定。
第十七条 对于重大事项的决策，议题牵头单位要调研论证，充分听取各方面的意见，在条件基本成熟的情况下再作为议题提交党委会讨论决策。在会议召开之前，党政主要领导还应就拟提交会议决策的重要议题充分交换意见，沟通思想，统一认识，必要时还要与其他班子成员进行沟通，以便取得一致意见。如有以下情况，暂不列入党委会讨论决定议题：未经充分准备并提交必要的论证材料的；涉及几个方面而未实现沟通协调并取得统一认识的；贯彻上级精神没有结合本单位实际情况提出具体落实意见的；非突发事件而临时动议的；党政主要领导意见不一致的。
第十八条 需要提交党委会研究的议题，由党委书记提出。董事会、经理层或党群部门提出的议题，需报党委书记确定后再上会。议题一经确定，一般情况下不应变更。除非紧急情况，党委会不增加临时动议议题。
第十九条 党委会原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。党委办公室应提前5天将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时将有关会议材料一并送达，以便与会人员准备意见。
第二十条 党内研究讨论企业重大问题主要采取党委会的形式。出席党委会议的人员是公司党委委员。根据议题需要，可邀请相关部门党员负责人列席会议。在党委会讨论决策过程中，如某议题涉及到党委委员、列席人员或其直系亲属需要回避的，该成员应主动回避，会议主持人也可提醒该成员回避。
第二十一条 党委会由党委书记主持，书记外出时委托副书记主持，由党委办公室指定专人负责会议记录。
第二十二条 出席会议的人数必须超过应到会委员数的半数方为有效。决定重大问题和讨论党群系统干部调整、使用及奖惩时，必须有三分之二的委员到会方可举行。因故不能出席会议的委员应在会前请假。
第二十三条 党委会决策必须按程序进行。凡列入党委会讨论决策的议题，负责提出该议题的牵头单位或委员，事先应进行充分的调查研究和科学论证，提出可供选择的多种方案，让与会委员进行分析比较，从中选出最佳方案。
第二十四条 党委决定重大问题和讨论党群系统干部调整、使用及奖惩时，党委书记应在委员充分发表意见的基础上，集中多数委员的意见，提出表决事项，由到会的委员逐一表决。决定干部的任免、提名或奖惩事项，应对人选逐个表决。表决必须坚持少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票方式进行，赞成票超过到会委员半数为通过。未到会委员的书面意见不能记入票数。
第二十五条 如对重大问题意见分歧较大，除了紧急情况下必须按照多数委员的意见决策外，一般应暂缓表决，在进一步调查研究和充分酝酿后再提交党委会讨论表决。第二十六条 会议结束后，党委办公室应根据会议决定的事项形成会议纪要，必要时以文件的形式下发。会议纪要、文件必须经过党委书记或授权主持工作的党委副书记审定后才能印发。对参与决策的重大问题讨论的意见和建议，要以书面形式向董事会或经理层提出。
第二十七条 党委会对公司重大问题研究形成的意见和建议，由进入董事会、经理班子的党委委员通过多种方式分别反映，使党组织的主张在公司决策中得到重视和体现。党委如发现企业重大问题决策不符合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际时，应及时向董事会或经理层提出意见。如得不到纠正，应向国务院国资委党委反映。
第二十八条 每个党委委员都必须认真贯彻执行党委的决定、决议，按照分工积极组织实施。决定、决议在贯彻执行过程中发现问题，应及时向有关领导反映，对重大问题要召开党委会进行复议。在没有做出新的决定之前，不得有任何与集体决定相悖的言论和行动。
第二十九条 公司重大问题决策后，党委要加强组织协调，发动各级党组织和党员、员工，认真贯彻执行国务院国资委、集团党委、董事会、经理层的决策意见，保证决策顺利实施。
第三十条 对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会时，党委书记、副书记或委员有责任临时处臵，但事后应及时向党委会报告。
第五章 监督保障措施
第三十一条 建立责任追究制度。对确须提交党委会会议集体讨论研究的重要问题，未按规定提交会议进行讨论造成损失的，或未及时召开会议进行研究决定，延误时机造成损失的，追究党委负责人的责任。
第三十二条 对党委会决定的事项，由党委成员按照分工负责落实或督办。党委委员应自觉接受党组织的领导和监督，定期向党委汇报各自执行决定、决议的情况，对执行决定事项不力或产生重大偏差造成严重后果的，要按分工追究分管领导的责任。
第三十三条 党委办公室要根据党委会的决议或党委书记的意见，对党委的决定事项落实情况进行跟踪了解。明确由部门负责的，分管领导或党委办公室要召集有关部门落实责任，并建立催办制度。发现重要问题应及时报告党委书记或副书记。党委办公室每季度要将党委会决议事项的落实情况进行总结，并向党委作出书面报告。
第三十四条 党委委员要认真履行职责，积极主动地贯彻执行好《议事规则》。对不按《议事规则》办事的党委委员，视其情节，进行必要的批评教育，情节严重的要给予组织处理；造成严重后果的，要追究其经济责任直至法律责任。
第三十五条 每个参加会议的人员都要严守保密纪律，凡属保密的议事内容和讨论情况，不得以任何方式泄漏，违者将追究责任。
第六章 附则
第三十六条 党委会形成的会议记录、纪要、决议、方案等有关文件按集团的规定归档保存。
第三十七条 本议事规则经集团党委会审议通过后生效。第三十八条 集团全资子公司和改制后的控股子公司可参照本议事规则制定本企业党委议事规则。
第三十九条 本议事规则解释权属集团党委。
中国冶金科工集团党委会议事规则 篇2
随着全球钢铁产量的不断增长, 国际钢铁贸易量也同步增加;中国是全球钢材净出口国, 美国是全球钢材净进口国。市场集中度虽然逐渐提高, 但相对铁矿石资源却非常分散。现如今, 国际钢铁企业发展趋势是:降低成本、加强战略联盟、提高原料自给率、加快新技术新产品开发、推进海外产能扩建。另外, 钢铁工业生产逐渐形成了新的区域竞争格局, 钢铁工业发展重点向发展中国家转移;钢铁工业生产体制从注重产量向环境保护转化。
目前, 作为中国冶金工业的排头兵——中冶集团已经发展了四项主要业务:工程承包、资源开发、装备制造和房地产开发。作为其传统业务的工程承包业务, 尽管在行业中竞争优势明显, 但利润率不高。这成为中冶加大海外资源拓展等其他业务发展的最初动力。2002年, 中冶集团以租赁形式经营巴基斯坦山达克铜金矿项目, 拉开了从工程建设向资源开发业挺进的序幕。此后, 中冶集团又陆续在巴基斯坦投资开发杜达铅锌矿项目, 在巴布亚新几内亚、阿富汗、澳大利亚和阿根廷投资开发镍、钴和铜、铁矿等。海外市场上, 随着新兴市场国家的工业化进程和城镇化不断发展, 我国与周边国家的经济往来, 尤其是数个经济走廊和新丝绸之路, 均为集团开发海外市场提供了机遇。本文通过运用SWOT模型对中冶集团国际化战略的内外部影响因素进行了全面、详尽的分析, 以期为其国际化战略提出建设性意见。
二、研究方法-SWOT分析
SWOT分析法即态势分析法, 由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出, 经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析, 包括分析企业的优势 (Strengths) 、劣势 (Weaknesses) 、机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats) 。因此, SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括, 进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析, 可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项及机会最多的地方, 并让企业的战略变得明朗。
三、中冶集团国际化战略的SWOT分析
(一) 外部机会
一是国家支持大型国企走出去, 发展国际化业务。二是国家大力鼓励国内企业拥有国外资源权益。三是随着中国在航空航天、高铁等工程技术领域的关键性突破, 中国技术逐步得到世界认可。四是全球经济复苏迹象尚不明朗, 各国市场对资金的运用比较谨慎, 对项目成本考虑较多, 这对物美价廉的中国承包商来说是个机遇。五是各国为提振本国经济, 运用增加政府支出的手段, 大力投资于基础设施建设。
(二) 外部威胁
一是中国国际承包企业包括中冶集团的业务多在亚、非、拉等地区开展。一些地区的政局较动荡, 不利于业务的正常开展。就中冶集团而言, 利比亚危机、越南打砸抢国外企业事件都对承包项目的稳定运行起到了负面影响。二是当中国承包企业的成本优势不存在时, 国外承包巨头的技术、管理、品牌实力将成为极大的外部威胁。这就要求包括中冶集团在内的国内大型工程承包企业要不断创新技术, 在设计、安装、建设、管理等领域抢占制高点。三是全球经济形势尚不明朗, 像钢铁厂这种扩张产能的投资将相应减少, 因此, 会对冶金工程承包项目的数量造成一定不利影响。
(三) 内部优势
一是中冶集团是全球最大的工程承包公司之一, 是中国经营历史最久、专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。技术能力覆盖了冶金行业从矿石到钢产品全流程的设计、研发和施工, 是中国冶金工业建设的主导力量。有效专利数突破10000件, 已经进入中央企业科技创新的“第一方阵”, 并建有七个国家级科技创新平台。二是拥有境外许多资源开发项目的采矿权益, 如巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目、阿富汗艾娜克铜矿项目、巴基斯坦杜达铅锌矿等等。三是隶属于国务院国资委的大型冶金工程承包商, 代表中国冶金建设工业的最高水平。因此, 在参与国外冶金工程承包过程中, 代表国家意志, 甚至有些项目的承接、开展与国际政治也有关系。四是承揽建设的项目均属大型工程, 在承建国外项目过程中, 中冶集团重视当地社会关系的建立与维护, 积累了丰富的经验和坚实的社会关系网络。五是在香港、上海两地上市, 位列财富世界500 强第326 位、财富中国500 强第23 位。融资渠道多元, 并与多家大型国有银行保持良好、密切的合作关系。同时, 由于承接的国外项目多有政府、政策背景, 所以资金会得到政策上的保障。
(四) 内部劣势
一是营销手段不够国际化, 在国际上的品牌影响力仅限于发展中国家, 自主营销的实力与国际工程承包巨头还有一定差距。二是集团内部的资源整合有待加强。中冶集团各子公司之间依然存在内部竞争问题, 相对于国际知名承包商的海外事业部模式, 集团的组织结构还需改进。三是虽然拥有装备制造板块, 但不能很好地将这种制造能力与其自身的技术水平相适应。
(五) SWOT分析
结合前面对中冶集团的外部环境、竞争对手和内部优劣势的分析, 将所有分析内容融合在SWOT战略分析矩阵中 (见表1) , 得出中冶集团SWOT战略分析 (见表2) 。
四、中冶集团国际化战略及工程承包风险控制建议
(一) 寻求战略指导下的新增长点
1.寻求在发达国家工程市场的突破。以美国、欧洲、日本为主的发达国家依然是当今世界的经济中心, 是最主要的市场。发达国家的工程承包市场一方面具有成熟、稳定、规范的特征, 违约等不确定性因素较小, 同时, 其市场竞争方式、运行程序、法律法规是国际遵循的模板, 对规范中冶集团的国际化项目运营方式既具有挑战也是机会。通过参与西方发达国家承包市场, 与国际承包巨头合作或竞争, 可以提升中冶集团内生实力, 为在全球范围内开展业务打下坚实基础。
2.寻求资源开发领域的突破。中冶集团是从事境外资源开发的大型中国企业之一, 拥有许多资源开发项目的采矿权益。作为冶金工程的建设企业, 绝大多数情况下仅仅获得工程建设的利益, 而不能参与工程整个生命周期的利益分配, 因此, 过于单一的依靠资源权益方的“雇佣”, 不利于中冶集团长期可持续发展。中冶集团要在国家支持有实力企业收购国际资源权益的大背景下, 不断扩大资源开发板块的比重, 使中冶集团转型为国际化资源型企业, 并利用自己的技术、装备建设这些项目。
(二) 国际化的风险控制
1.提高国际化战略风险管理意识。企业在国际化经营的过程当中, 会比国内经营面对更多不确定因素, 因此有效评估、发现、规避这些风险事关重要, 它将直接影响公司管理层制定的战略目标的实现。公司高层要提高风险防控意识, 对企业国际化过程中的风险源有足够的认识。企业员工特别是直接运营国际工程项目的员工更要紧跟公司风险管理战略, 并养成防范风险的自主性, 学习、掌握国际化战略风险识别与防范技术, 并加强对战略风险的预警和监控工作, 最终达到有效防范与规避国际化战略风险的目的。
2.建立国际化战略风险管理机制。企业的国际化要面临各种各样的战略风险, 一套行之有效的国家化战略风险管理机制包括:战略风险识别、战略风险评估、战略风险预警和防范等。中冶集团在国际化过程中应重点对国际化战略定位、国际化战略环境、国际化战略资源、企业领导者能力和企业竞争力等国际化战略风险进行深入分析和识别, 根据国际化战略风险因素建立识别模型, 进而为企业评价战略风险因素的重要性排序提供理论依据。自主评估或与国际战略管理咨询公司合作, 运用定量算法对国际化战略风险进行评估。通过运用战略风险识别、评估模型, 鉴别出集团在不同国际化发展阶段中各种战略风险损失的程度和可能性以及关键战略风险因素, 从而有效防范国际化战略风险。此外, 根据项目属地国的政治、经济以及外交环境不同, 必须建立不同的预警系统和防范机制, 有效转移、规避风险。
中国冶金科工集团党委会议事规则 篇3
关键词：中国冶金科工集团公司;内部控制;研究
目前，中国关于集团企业内部管理控制的研究已经有了一定的理论做支撑，但绝大多数理论依然处于模型研究的层次上，虽然宏观，但缺乏细节的管理和针对性的改进措施，重理论轻实践。随着现代化进程的不断加快，集团化管控模式正在日益彰显出其强大的优势，内部控制研究和管理模式也跟随其共同发展起来。
目前，中冶科工集团有限公司已经成为业务遍布全球的跨国公司。其摆脱了以往单一的市场模式，一跃成为包含五大主业的世界500强企业，并在大陆和香港正式挂牌上市。随着企业规模的扩张，内部控制管理也需做到与时俱进，但企业的内部控制制度发展得较晚，企业对内部控制制度认识有限，部分经营者并不能认真遵守制度，导致企业内部管理的随意性较强。尽管制定了相应的制度，但也多流于形式。
一、中冶集团企业内部控制现状存在问题的原因
（一）控制环境失败
中冶集团是国有企业，其管理者并不重视内部控制，更重视各种指标考核，所以缺乏完善的内部控制制度，一人独大的现象较为严重。会计的作用发挥甚少，更多的时候是在算账如何少缴税，报虚帐的现象屡见不鲜。内部控制制度并没有起到多大的作用。
（二）风险意识不强
企业普遍未进行实质性的风险管理活动，就算有相关控制活动，也多流于形式，停留在表面，起不到实质性的作用。企业经营者缺乏必要的风险管理观念，而这恰恰是企业得以生存发展的重要基础。管理者需要树立正确的风险管理观念，顾全大局，高瞻远瞩，才能使企业在激烈的竞争中占据一席之地。除了缺乏风险管理的意识，企业还缺乏相关的控制活动，这样就可能会给企业带来很严重的损失。
（三）缺乏适当的控制活动
由于企业缺乏适当的控制活动，因此，即使有相应的内部控制，还是会导致管理混乱，毫无头绪。内部控制制度需要渗透到企业的各个环节，否则就会造成会计工作秩序混乱。企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立，甚至一些小企业没有正规的财会部门，相关事项只有一个人负责，原始凭证的取得或填制不合法，由此为依据所编制的记账凭证、登记账簿、会计报表就会变得毫无意义。
（四）信息沟通不畅
企业内部管理控制制度不完善还会导致企业信息沟通不畅。随着互联网和信息技术的发展，许多企业开始借助网络进行内部沟通，沟通变的更加方便。但由于企业内部缺乏必要、及时的信息共享系统，即使是再先进的技术也无法实现顺利的内部沟通。对于业务遍布世界各地的大企业而言，员工大多从事国际贸易活动，行走于各个国家，更需要完善的信息沟通。但实际情况是，企业的内部信息沟通存在一定的问题和障碍，导致消息可能得不到及时共享，造成员工的失职。
（五）内部监督缺乏
企业内部管理控制系统的监督力度不到位，尽管有四大监督的关口，但还是没有很好地发挥作用。财务人员素质有待于进一步提升，会计监督不到位。企业内部控制没有发挥出应有的作用，组织架构不完善，缺乏内部审计制度和机构。就算有审计人员，大多缺乏经验，没有真正发挥作用。外部监督与内部监督衔接不上，并没有真正按照程序执行。
二、中冶集团企业内部控制的方案改进
（一）建立良好的控制环境机制
内部控制制度需要企业高度重视，它是实现企业管理现代化的重要途径之一。为了建立良好的企业内部控制制度，就必须要建立完善的控制环境，这样就会逐渐形成完善的企业内部控制制度。
企业管理者需要采取一定的措施确保其决策是正确的，为企业管理提供完善的保障，提升企业的工作效率。如今，内部控制不再是单一的会计领域或审计领域的问题，而是一个跨领域的问题。内部控制需要在企业的组织内部建立更加完善的制度，保证这一制度具有可操作性，促进计划的落实。
（二）实行全面风险管理
企业在经营的过程中，规模正在逐步扩大，但随之而来的就是风险的提升。为了减少风险，企业需要实行全面的风险管理，围绕企业的经营目标，在企业的各大环节之中实行风险管理，建立健全的风险防范控制机制。建立健全的风险管理体系，从理财到内部控制，从管理策略到组织职能机制，确保企业的风险管理实施可以执行和操作，从各个方面真正为企业规避风险。要学习国外新近的风险管理经验，找到符合企业实际情况的发展之路。
（三）建立统一的信息管理系统
建立统一的信息管理系统是企业集团化的必然趋势。在互联网的带动下，企业的信息资源管理和利用更显得尤为重要，因此，构建完善的信息网络是企业各大信息资源流得以交流和传递的基础，同时，也是管理制度的又一次创新。集团各公司的经营信息需要进行实时监控，而完善的网络就可以实现这一点。同时，统一的信息管理系统有助于决策层正确决策，提高战略规划和驾驭风险的能力。因此，对于企业而言，要善于利用和整合信息资源，最好的方式就是建立统一的信息管理系统。
（四）加大监控力度
企业的审计监督需要不断加大力度，杜绝会计信息失真的现象。通过真实的会计信息，找到存在的问题，客观、公正地评价经济责任和经济效益。加大监控力度的前提是完善企业内部控制制度，为提供真实可靠的会计信息做准备。随着企业内部控制制度的不断完善，必将大大减少企业的资源浪费，提高生产效率和管理效率，降低企业的成本。
三、结论
从中冶集团内部控制管理结构来看，其管理方面已经有了进一步提高，并逐渐与国际接轨，既具备完善的内部控制制度，也有明确的分工，企业管理日益成熟。不可否认的是，企业内部控制还存在一定的漏洞，这需要企业高度重视内部控制体系的建立和完善，重视并落实风险管理活动。这样才能够真正为企业带来良好的经济效益。
参考文献：
[1]关林，陈剑峰.中国冶金科工集团公司内部控制研究[J].现代商业，2013，26：121-122.
党委会议事规则 篇4
文号：党发[2002]12号（2007年1月修订）日期：2002年12月31 日
为贯彻《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》，结合学院党委的工作实际，特制订本规则。
第一条
党委会坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡重大问题都应集体讨论决定。
第二条
党委会的议事范围主要包括：
1、党的路线、方针、政策以及学院党委的重要决策、决定在本院贯彻执行的具体意见。
2、党委的任期工作目标、年度工作计划与总结以及阶段性工作检查。
3、本院的发展规划、改革方案以及关系到本院教职工和学生切身利益的重要事项。
4、讨论通过党委负责人代表党委所作工作报告及拟向学院党委提出的请示、报告及建议等事项。
5、加强本院党政领导班子建设的意见，中层领导干部的选聘任用、向上级党委、人大、政协推荐人选的确定及其它重要人事变动需向党委会提出的事项。
6、教职工和学生党员的发展及转正，奖励和处分等。
7、党风廉政建设责任制的贯彻落实情况，统战工作以及学院工会、团委、学生会等群众组织的工作。
8、其它需要与党委会研究决定的重要问题和工作。
第三条
会议议题由党委书记与党委副书记商量确定。凡列入的议题，由党办做好充分准备，有必要事先将讨论议题及有关资料提交党委委员。凡未经会前审定的议题，原则上不列入党委会议程。
第四条
党委会原则上每月举行1－2次，如遇重大或急需党委会讨论的事项，可以临时举行。根据会议内容，可召开扩大会议。
第五条
党委会由党委书记主持，书记因故不能参加时，由副书记主持。每次会议需有半数以上委员出席方能举行。委员因故不能出席，需向主持会议的书记或副书记请假，党委秘书负责会议记录。
第六条
党委会议事应一题一议，委员对议题应进行充分讨论与协商。会议主持人要根据讨论的情况进行归纳集中，提出明确意见，在征求委员的意见后，形成会议决定。
第七条
党委委员议事，必须贯彻民主集中制原则，经应出席会议的委员半数通过方为有效；议事过程中，对少数人的不同意见，应认真考虑。第八条
委员对党委会作出的决定或决议有不同意见可以保留，或向上一级党组织反映，但在本级或上级党组织未作出改变决定或决议之前，必须无条件地执行。如遇到新的情况，确实不可能按原决定或决议执行时，应及时提交党委会复议。在特殊情况下也可以由书记分别征得多数委员同意后作出适当调整，但应提交下次党委会会议认可。
第九条
党委会应自觉遵守会议纪律，对不宜公开的议事内容，应注意保密，违者应追究纪律责任。
党委常委会议事规则 篇5
为坚持民主集中制原则，健全党委常委会工作制度，进一步提高议事决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党普通高校基层组织工作条例》和《高等教育法》，结合学校实际，制定本规则。
一、议事范围
党委常委会议是学校党委对学校重大问题和重要事项进行决策的一项会议制度，议事范围包括：
1.传达、学习党的路线方针政策、上级党组织的有关文件、会议和指示精神，研究贯彻落实的方案和措施；研究贯彻校党代会决议、决定的方案和措施。
2.讨论决定学校党的建设、党内监督、精神文明和政治文明建设、思想政治工作、德育工作、“两课”建设以及综合治理方面的重要事项。
3.研究党委工作部署和安排，听取党委部门和下级党组织的工作汇报，讨论、协调和处理党内日常工作中的重要问题。
4.讨论决定学校改革、建设和发展以及教学、科研、产业、行政管理等工作中的重大问题，包括学校发展规划、校园建设规划、学年工作计划、师资队伍建设、学科学位建设、内部机构设置、财务预算、大额资金使用、重大基建项目、产业发展计划、国内外重大合作交流，以及其它关系学校全局和教职工切身利益的重要事项。
5.按照党管干部的原则和干部管理的有关规定，讨论推荐全委会讨论决定的干部；讨论决定副处级领导干部，行政部门各办公室主任、副主任，各行政服务中心主任、副主任，校内后勤服务中心主任，六级职员；讨论决定干部的培养、交流、考核、奖励和处分等事项。
6.定期听取纪检工作汇报，讨论学校党风廉政建设工作中的重要问题。
7.讨论教职工代表大会和工会、共青团、学生会等群众组织工作中的重大问题。
8.分析校内外形势，讨论重大突发性事件以及学校稳定工作，并作出相应决定。
9.讨论学校党政领导班子建设方面的重要问题。10.讨论其它需要党委常委集体决定的重要问题。
二、参加人员
党委常委会由党委书记或委托副书记主持。参加人员为校党委常委。根据需要，不是党委常委的校领导、校长助理、党政办公室主任列席会议；在讨论“三重一大”议题时，纪委副书记列席会议；根据会议内容安排其他有关同志列席。
三、会议时间
党委常委会一般两周召开一次，必要时可随时召开。
四、组织安排
党政办公室负责党委常委会的会务工作，主要任务有：
1.收集、汇总议题，并报会议主持人审定。凡需提交党委常委会讨论决定的事项，要求有关部门认真填写会议议题审批表，经分管校领导签署意见后，提前三天送交党委办公室，由党委办公室报会议主持人审定。
2.一般提前一天将会议时间、地点、议题通知参加和列席人员。
3.做好会议记录，编发会议纪要。
4.协助校领导督办党委常委会决定的有关事项的落实。5.向因故未出席会议的党委常委传达会议决定的事项。
五、相关要求
1.党委常委会必须有党委常委三分之二以上到会方能召开。党委常委因故不能出席会议的，应在会前向主持人请假，并对会议将讨论的重要问题提出自己的意见。
2.党委常委会按会前确定的议题进行，未列入议题临时动议的，党委常委会原则上不予讨论。
3.处级干部的选拔任用，应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序进行，并在党委常委充分讨论的基础上采取无记名方式进行投票表决。对未按规定程序进行考核的，会议不予讨论。4.党委常委会议在进行决策时，要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，与会人员在认真讨论的基础上，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。需要进行表决的，赞成人数超过应到会常委半数以上的方能生效。
5.党委常委会议讨论决定问题时，议题应经学校党委书记、校长审定后，方可提交会议研究决策。凡涉及有关部门的工作，要在会前责成有关部门认真进行调查研究；与师生员工利益密切相关的事项，要充分听取广大师生员工意见或建议。对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证，技术、政策法律咨询，提交论证报告或立项报告，以便作出正确决策。
6.党委常委会议在讨论时，如涉及与会人员及其亲属的问题，本人应回避。
7.要严格遵守保密纪律。党委常委会讨论的情况和决定的问题，凡涉及干部选拔任用、财务管理、绩效考核、奖惩以及会议强调的保密事项，与会人员不得以任何形式向外泄露。违者一经发现，严肃查处。
8.常委会形成的决议、决定，常委必须认真贯彻执行。对会议决定的事项，与会党政领导要按工作分工，认真组织落实并督促检查；重大问题的落实情况应向党委常委会汇报。
东南大学党委常委会议事决策规则
为更好地贯彻执行党的民主集中制，坚持和完善党委领导下的校长负责制，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，提高党委常委会议事决策的科学化和民主化，根据《中国共产党章程》、中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》和《关于加强党的执政能力建设的决定》，结合我校实际，特制定本规则。
一、议事决策遵循的原则
1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，自觉维护党中央的权威，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。
2、坚持解放思想、实事求是、与时俱进，结合东南大学实际贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示、决定，创造性地开展工作。
3、坚持立党为公、执政为民的根本宗旨，实行一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线。
4、坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属常委会职责范围内的重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。
5、坚持在宪法和法律及党章和有关制度的范围内活动。
二、议事决策的范围
党委常委会在党委全委会闭会期间，行使全委会的职权，向全委会负责，接受全委会的监督。党委常委会的议事决策范围是：
1、根据党中央、国务院以及上级党委、政府和教育主管部门的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合学校实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署，并检查贯彻落实的情况。
2、讨论决定全校党的思想、组织、作风建设和纪律检察、统一战线、群众工作以及加强党的办学治校能力建设的工作部署和重大事项。
3、讨论决定全校改革、发展和稳定的方针、政策和具有方向性的重大工作部署。审议重大改革措施和方案。讨论决定重大突发事件的处理。
4、审议学校的中长期发展规划，讨论确定党委工作计划。
5、讨论决定中层及以上干部的任免。
6、讨论决定副处级（含副处级）以上党组织的设置与变动。
7、讨论需报上级党委和政府审批的人事事项。
8、讨论决定以校党委名义发布的涉及学校全局工作的政策性文件，校党委领导同志代表党委所作的重要工作报告、讲话，及以校党委名义上报上级党委的重要文电。
9、负责召开党委全委会，提出议题建议并向全委会报告工作。全委会每年至少召开两次，特殊情况可随时召开。必要时可召开全委扩大会议。
10、审定召开全校党的代表大会，检查党代会的决定、决议的贯彻落实情况。
11、研究应由常委会决定的其它事项。
三、议题的确定
1、党委常委会的议题由书记确定，党委常委、非常委党员校领导和有关部门需提交党委常委会讨论的问题，由党委办公室汇总后报书记审定。凡提交党委常委会讨论的议题，涉及多个部门或单位的，事先应协调沟通，形成初步意见或方案，重要事项还应提供论证方案，并征得分管校领导同意。
2、议题主办部门或单位应提供简要的书面材料，内容包括汇报要点、需要讨论决定的事项以及对所提问题的解决办法或方案，由分管校领导向常委会汇报。凡提交党委常委会讨论的干部事项，党委组织部事先应认真考察，并向常委会提供考察材料。
3、党委常委会的议题及有关材料，除因特殊紧急情况临时召开的以外，应提前1—2天送党委常委及列席常委会的同志，复杂事项的材料应提前5天送达，以便做好议事准备。
4、凡未经书记会前审定的议题，一般不列入党委常委会议程。
四、议事决策的程序
1、党委常委会实行民主、科学的决策程序。凡提交讨论的议题，有关部门或单位应深入进行调查研究和分析论证。对涉及全局的重大问题的决策，分管校领导要亲自参加调查研究。重大决策的方案，必须广泛听取意见，有的应组织专家进行论证，为决策提供参考和依据。
2、党委常委会原则上每月举行一次，如遇重大或急办事项可随时召开。
3、党委常委会由书记召集并主持。书记因故不能出席会议时，由书记委托副书记召集并主持。
4、党委常委会必须有三分之二以上常委出席方能召开。常委因故不能出席，需向书记或主持会议的副书记请假。不能出席会议的委员，对会议所列议题的具体意见或建议可在会议之前提出，委托会议主持人或其他常委在讨论中汇报，但不作为表决意见。
5、根据工作需要召开党委常委扩大会。参加党委常委扩大会的成员为：党委常委，非常委的中共党员校长、副校长，党办主任、党员校办主任；校长为非中共党员时，可根据具体情况应邀列席常委扩大会。
6、党委常委会召开时，对议题涉及到有关部门的，必要时可通知该部门负责人列席会议，在讨论到有关内容时进会场，汇报或讨论完毕即退场。有关部门要在党委常委会上形成决议的议案，应提前拟好决议草案，供研究时参考。需分发有关书面材料的，由党委办公室统一分发。
7、党委常委会议事，一题一议，由提出议题的书记或常委以及参加扩大会议的其他成员就议题作简要说明，列席会议人员可作必要的汇报，参加会议的成员根据说明或汇报充分发表自己的意见。
8、党委常委会议事时，必须按照少数服从多数的原则，经应出席会议的委员过半数通过方为有效；干部任免等重要事宜，须经应出席会议委员的三分之二同意方为有效。会议主持人要根据讨论的情况进行归纳集中，提出明确的意见，在征求常委们的意见后，形成会议决定或决议。
9、党委常委会讨论干部任免事项，实行无记名票决制，并按照下列程序进行：
（1）党委分管干部工作的领导或党委组织部负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的推荐（自荐）、面试答辩、驻点调研、组织考察和任免理由等情况。
（2）与会同志认真酝酿、讨论。
（3）对意见分歧较大或重要问题不清楚的，可暂缓表决。对影响作出决定的问题，责成有关部门及时查清。
（4）在充分发表意见的基础上，采取无记名投票方式，对人选表明同意、不同意或者暂缓讨论的明确意见。缺席的成员不得委托他人投票，也不另行投票。
（5）会议主持人指定一名常委负责监票，由工作人员负责计票，会议主持人当场宣布表决结果。
10、党委常委（扩大）会执行回避制度。凡涉及到本人及夫妻关系、直属血缘关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应回避。
11、党委常委（扩大）会议事时，党委办公室应派专人做好记录，存档备案。
12、对未能出席会议的成员，会后由党委办公室主任向其转告本次会议重大议事情况的讨论结果，必要时由党委办公室起草纪要送阅。
13、党委常委会议事情况和决定的问题，经批准公开之前，其成员及列席会议人员不得以任何形式泄露，违者应追究纪律责任。
五、决定或决议的执行与反馈
1、党委常委会作出的决议、决定，由各成员按照分工负责组织实施。对议事结果，由党委办公室负责开具“决议（决定）执行通知”，经会议主持人签发后，通知有关单位和人员执行。凡收到常委会决定（决定）执行通知的单位，应在规定的时限内经党委办公室汇总，由党委办公室根据要求及时向书记或党委常委会报告执行情况。
2、党委常委会成员必须坚决执行常委会的决议、决定，在执行过程中如发现新的情况需要复议，经书记同意后，可以在常委会会议上复议。但在重新作出决定前，不得有任何与常委会决议、决定相违背的言论和行动。
3、党委常委会讨论的情况和所通过的决议和文件，凡可以传达的，经批准，应及时传达到规定的范围。宜于公布的决议和文件，经批准后，可通过校内媒体及时公布。
4、东南大学党委常委会议事决策规则
为更好地贯彻执行党的民主集中制，坚持和完善党委领导下的校长负责制，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，提高党委常委会议事决策的科学化和民主化，根据《中国共产党章程》、中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》和《关于加强党的执政能力建设的决定》，结合我校实际，特制定本规则。
一、议事决策遵循的原则
1、坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，自觉维护党中央的权威，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。
2、坚持解放思想、实事求是、与时俱进，结合东南大学实际贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的指示、决定，创造性地开展工作。
3、坚持立党为公、执政为民的根本宗旨，实行一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去的群众路线。
4、坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属常委会职责范围内的重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。
5、坚持在宪法和法律及党章和有关制度的范围内活动。
二、议事决策的范围
党委常委会在党委全委会闭会期间，行使全委会的职权，向全委会负责，接受全委会的监督。党委常委会的议事决策范围是：
1、根据党中央、国务院以及上级党委、政府和教育主管部门的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合学校实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署，并检查贯彻落实的情况。
2、讨论决定全校党的思想、组织、作风建设和纪律检察、统一战线、群众工作以及加强党的办学治校能力建设的工作部署和重大事项。
3、讨论决定全校改革、发展和稳定的方针、政策和具有方向性的重大工作部署。审议重大改革措施和方案。讨论决定重大突发事件的处理。
4、审议学校的中长期发展规划，讨论确定党委工作计划。
5、讨论决定中层及以上干部的任免。
6、讨论决定副处级（含副处级）以上党组织的设置与变动。
7、讨论需报上级党委和政府审批的人事事项。
8、讨论决定以校党委名义发布的涉及学校全局工作的政策性文件，校党委领导同志代表党委所作的重要工作报告、讲话，及以校党委名义上报上级党委的重要文电。
9、负责召开党委全委会，提出议题建议并向全委会报告工作。全委会每年至少召开两次，特殊情况可随时召开。必要时可召开全委扩大会议。
10、审定召开全校党的代表大会，检查党代会的决定、决议的贯彻落实情况。
11、研究应由常委会决定的其它事项。
三、议题的确定
1、党委常委会的议题由书记确定，党委常委、非常委党员校领导和有关部门需提交党委常委会讨论的问题，由党委办公室汇总后报书记审定。凡提交党委常委会讨论的议题，涉及多个部门或单位的，事先应协调沟通，形成初步意见或方案，重要事项还应提供论证方案，并征得分管校领导同意。
2、议题主办部门或单位应提供简要的书面材料，内容包括汇报要点、需要讨论决定的事项以及对所提问题的解决办法或方案，由分管校领导向常委会汇报。凡提交党委常委会讨论的干部事项，党委组织部事先应认真考察，并向常委会提供考察材料。
3、党委常委会的议题及有关材料，除因特殊紧急情况临时召开的以外，应提前1—2天送党委常委及列席常委会的同志，复杂事项的材料应提前5天送达，以便做好议事准备。
4、凡未经书记会前审定的议题，一般不列入党委常委会议程。
四、议事决策的程序
1、党委常委会实行民主、科学的决策程序。凡提交讨论的议题，有关部门或单位应深入进行调查研究和分析论证。对涉及全局的重大问题的决策，分管校领导要亲自参加调查研究。重大决策的方案，必须广泛听取意见，有的应组织专家进行论证，为决策提供参考和依据。
2、党委常委会原则上每月举行一次，如遇重大或急办事项可随时召开。
3、党委常委会由书记召集并主持。书记因故不能出席会议时，由书记委托副书记召集并主持。
4、党委常委会必须有三分之二以上常委出席方能召开。常委因故不能出席，需向书记或主持会议的副书记请假。不能出席会议的委员，对会议所列议题的具体意见或建议可在会议之前提出，委托会议主持人或其他常委在讨论中汇报，但不作为表决意见。
5、根据工作需要召开党委常委扩大会。参加党委常委扩大会的成员为：党委常委，非常委的中共党员校长、副校长，党办主任、党员校办主任；校长为非中共党员时，可根据具体情况应邀列席常委扩大会。
6、党委常委会召开时，对议题涉及到有关部门的，必要时可通知该部门负责人列席会议，在讨论到有关内容时进会场，汇报或讨论完毕即退场。有关部门要在党委常委会上形成决议的议案，应提前拟好决议草案，供研究时参考。需分发有关书面材料的，由党委办公室统一分发。
7、党委常委会议事，一题一议，由提出议题的书记或常委以及参加扩大会议的其他成员就议题作简要说明，列席会议人员可作必要的汇报，参加会议的成员根据说明或汇报充分发表自己的意见。
8、党委常委会议事时，必须按照少数服从多数的原则，经应出席会议的委员过半数通过方为有效；干部任免等重要事宜，须经应出席会议委员的三分之二同意方为有效。会议主持人要根据讨论的情况进行归纳集中，提出明确的意见，在征求常委们的意见后，形成会议决定或决议。
9、党委常委会讨论干部任免事项，实行无记名票决制，并按照下列程序进行：
（1）党委分管干部工作的领导或党委组织部负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的推荐（自荐）、面试答辩、驻点调研、组织考察和任免理由等情况。
（2）与会同志认真酝酿、讨论。
（3）对意见分歧较大或重要问题不清楚的，可暂缓表决。对影响作出决定的问题，责成有关部门及时查清。
（4）在充分发表意见的基础上，采取无记名投票方式，对人选表明同意、不同意或者暂缓讨论的明确意见。缺席的成员不得委托他人投票，也不另行投票。
（5）会议主持人指定一名常委负责监票，由工作人员负责计票，会议主持人当场宣布表决结果。
10、党委常委（扩大）会执行回避制度。凡涉及到本人及夫妻关系、直属血缘关系、近姻近亲关系的利益问题时，有关成员应回避。
11、党委常委（扩大）会议事时，党委办公室应派专人做好记录，存档备案。
12、对未能出席会议的成员，会后由党委办公室主任向其转告本次会议重大议事情况的讨论结果，必要时由党委办公室起草纪要送阅。
13、党委常委会议事情况和决定的问题，经批准公开之前，其成员及列席会议人员不得以任何形式泄露，违者应追究纪律责任。
五、决定或决议的执行与反馈
1、党委常委会作出的决议、决定，由各成员按照分工负责组织实施。对议事结果，由党委办公室负责开具“决议（决定）执行通知”，经会议主持人签发后，通知有关单位和人员执行。凡收到常委会决定（决定）执行通知的单位，应在规定的时限内经党委办公室汇总，由党委办公室根据要求及时向书记或党委常委会报告执行情况。
2、党委常委会成员必须坚决执行常委会的决议、决定，在执行过程中如发现新的情况需要复议，经书记同意后，可以在常委会会议上复议。但在重新作出决定前，不得有任何与常委会决议、决定相违背的言论和行动。
3、党委常委会讨论的情况和所通过的决议和文件，凡可以传达的，经批准，应及时传达到规定的范围。宜于公布的决议和文件，经批准后，可通过校内媒体及时公布。
4、党委常委会决定或决议
乡镇党委议事规则 篇6
第一条为切实加强镇党委建设，不断强化镇党委的领导核心地位，根据《中国共产党章程》以及有关规定，特制定本规则。
第二条镇党委是本镇各种组织和各项工作的领导核心，对本镇各方面工作实行政治、思想和组织领导。
第三条党委会议事时，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则。
第四条议事范围：研究制定本镇贯彻执行上级党组织的方针、政策、工作部署的措施；讨论制定全镇工作安排；审议决定重大建设项目以及其它重大事项。
第五条党委应定期召开全体委员会议，讨论、研究和决定有
关问题，一般每月召开1次，遇重要情况可随时召开。
第六条党委会由书记召集并主持。书记不能参加会议时，可委托一名副书记召集并主持。党委会必须有三分之二以上委员到会方能举行。对议题涉及的有关部门，经主持人同意，其负责人可列席会议。
第七条党委会由专人记录，使用《党委会议记录簿》，详细记录会议时间、地点、参加人员、主持人、会议议题、参会人员发言的主要观点和明确意见。
第八条党委委员对按规定必须保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄密。
第九条党委会讨论决定的事项，根据需要，一般可采用文件、通知等形式，上报上级党组织或印发下级党组织。不涉密的内容还应在党务公开栏上公布。