冶金集团职工上下班及厂内车辆交通安全管理制度

冶金集团职工上下班及厂内车辆交通安全管理制度（通用2篇）

冶金集团职工上下班及厂内车辆交通安全管理制度 篇1

冶金集团职工上下班及生产厂区车辆

交通安全管理制度

（修订版）

目的为了进一步加强冶金集团车辆交通安全管理工作，避免或减少交通安全事故的发生，保障职工人身安全，特制定本制度。

实用范围

冶金集团职工上下班驾驶的所有车辆及进入生产厂区的车辆（不包括特种车辆）。

管理规定

一、驾驶人应做到自觉遵守国家、集团有关车辆交通等法律、法规，提高交通安全意识和安全技能知识，并有接受单位组织安全培训教育的义务。

二、所有车辆应做到：

1、机动车应当依法取得驾驶证、行驶证，无证驾驶机动车不得驶入厂区。

2、所驾驶车辆的整车车况保持良好状态，保证车辆灯光、转向、刹车、喇叭等系统的完好性。不要驾驶安全设施不全等具有安全隐患的车辆。

3、要严格遵循右侧通行原则，不得逆向行驶。

4、严禁酒后驾驶、超速行驶、闯红灯等严重违章现象。

5、严禁带未成年人（18周岁以下）进入生产厂区。

6、严禁利用车辆携带、偷盗公司财物，进、出大门要积极配合门卫检查。

7、在生产车间或办公楼，不得乱停车，要停放到指定的停车场，并要停放在划定的停车线内。在未划定停车线的停车场停车，要保证不影响其他车辆的倒车通行。驾驶员离开车辆时应对车辆采取制动措施，并确认停车安全，以防发生意外事故。

8、服从管理，积极配合冶金集团交通安全管理人员的检查，不得无故辱骂、甚至殴打检查人员。

9、新进厂职工车辆、在职职工新购买车辆需要进厂区的，必须在3日内到本单位安全部进行登记备案、挂牌。

三、机动车（小型客车、私家车）类

1、职工新购买车辆需进入生产厂区的，到本单位安全部进行登记，填写申请表，并经单位负责人签字、盖章后，到安全环保处备案、盖章，到置业集团安全保卫处办理入厂通行证。

2、驾驶前必须系好安全带，副驾驶位置禁止乘坐14周岁以下儿童。

3、进入生产厂区主干道，行驶速度不得超过30公里/小时，拐弯处不得超过15公里/小时。

4、不得在厂区主要路口、大门处等乱停车，以免造成长时间的交通堵塞。

四、机动车（摩托车）类

1、驾驶时必须佩戴好安全头盔。

2、禁止在厂区大门口门前停放车辆，进入厂区要停放到车棚内或指定停车场。

3、严禁在生产厂区道路骑行。

五、非机动车（电动车、电动三轮车、自行车）类

1、所有车辆必须到本单位或部门的安全部进行登记、挂牌，不得遮挡车辆号牌、不得篡改号牌、不得偷盗他人车辆号牌，号牌丢失，及时到本单位或部门的安全部挂失，并补领新的号牌，调离或辞职时，要将车辆号牌交回本单位并注销本人登记信息。

2、驾驶前必须正确佩戴好安全头盔。

3、禁止在生产厂区大门口门前停放。

4、进入生产厂区要停放到车棚内或指定停车场。

5、严禁在生产厂区道路骑行。

六、其他

1、硅铁五公司一车间门前、东侧花圃旁边、料场装载机行驶区域、成品库吨袋存放区域，严禁停放各类车辆，以避免意外事故发生。

2、外来单位、人员车辆进入生产厂区，要遵守生产厂区道路交通安全规定，发现违章情节较轻的有权责令其纠正，对于态度恶劣、违章情节严重的，交通安全管理人员有权对其采取强制措施或处罚。

3、因公出差人员或外派（驻外）人员，身处异地，更要加强自我保护、自我防范意识，避免意外交通事故和人身伤害事故发生。

4、上下班途中或因公外出期间受到机动车伤害后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护好事发现场，并迅速拨打“122”电话报警，报警要讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果，并报告所属单位领导。

5、因事故受伤就医时应向医务人员讲清事故发生的简要经过，并保管好所有的就医证明材料。

各二级单位、部门应做到

1、严格执行集团车辆交通安全管理制度，建立各类车辆登记台账，每月要对本单位车辆交通安全进行不定期检查，并做好检查记录，备上级部门检查（每月至少一次）。

2、利用各种宣传工具、信息平台，定期或不定期对员工进行本单位交通安全管理制度、交通安全法律法规等知识的教育和培训，提高员工交通安全意识和自我保护技能知识。

3、单位的大门口、生产车间道路、车间外墙等显要位置应设立醒目的交通安全提示语，道路两侧、丁字路口、十字路口前设置交通安全警示标志。

4、安全管理人员应掌握驾驶汽车、摩托车、电动车上

下班的职工安全驾驶情况。经常性地对员工驾车上下班，生产厂区内车辆交通情况进行检查，发现不符合交通安全规定的，要及时登记，有权责令其纠正，对态度恶劣、严重违章的有权进行处罚。

5、各生产厂区内各类车辆应分类、定点停放，停车棚（场）要设置安全提示牌、夜间照明、监控系统。

6、鼓励职工乘座通勤车上下班，尤其是公乌素、海南的职工，特别是遇有恶劣天气的情况时。有条件的单位遇有夜间检修时，应配备客车接送职工上下班（尤其是冬季雪天）。

7、全管理人员要加强日常交通安全管理检查，及时发现和制止各类交通安全违章现象，最大程度的遏制和避免交通安全事故的发生。

本制度解释权归冶金集团安全环保处。

本制度从下发之日起执行，与以前制度有冲突之处，按本制度执行。

冶金集团安全环保处 二O一四年七月二十三日

冶金集团职工上下班及厂内车辆交通安全管理制度 篇2

生产的“纽带”

厂内运输可以说是生产和加工过程中各道工序之间联系的纽带, 生产效率的提高, 必须依赖于良好的运输效率, 而运输效率的提高, 必须有安全作保障。

作为金川集团公司中主要负责厂内运输的下属单位, 金川集团汽车运输分公司 (简称汽运分公司) , 始终坚持以人为本, 加大细节管理的力度, 完善安全创新机制, 积极抓好出车前、出车中、归队后的各项安全生产管理工作, 并且随着车辆安全管理精细化水平的不断提升和安全设施的持续完善, 厂内运输安全形势日益好转且保持平稳态势, 各层级的车辆安全管理水平都得到了进一步提升。但随着金川集团公司迅速发展, 规模不断扩大, 厂内运输机动车辆品种日益繁杂, 数量日益增多, 对厂内运输车辆的安全管理也提出了新的要求和挑战。

安全管理难点

厂内运输车辆安全管理由于受到厂区道路状况、行人、作业环境、驾驶员技能、车辆本质化安全水平等多方面制约, 具有一定特殊性。

现阶段, 汽运分公司绝大部分操作人员都能自觉遵守各项安全规程和制度, 规范驾驶、按规作业已经成为了汽运分公司的一种日常习惯和行车文化, 但从每月通报的违章现象来看, 习惯性违章仍然是一小部分人的顽疾, 是车辆安全管理的瓶颈。目前厂内运输车辆安全管理还主要依赖于各级人员的督促和检查, 有管理人员在场和不在场不能做到安全行为一个样, 尤其在安全检查和隐患排查过程中, 仍然存在应付检查的现象, 没有真正落实好层级责任, 很多隐患和问题被人为掩盖。

在车辆本质安全化方面, 虽然汽运分公司做了很多工作, 但在厂内交叉作业安全管控方面仍然没有行之有效的解决办法, 这也是厂内车辆安全管理的难点。另外, 厂内作业车辆由于环境的特殊性, 无法对驾驶员实施有效的监控, 基本依赖于驾驶员个人安全意识的高低和自觉程度。

主要隐患类型

从金川集团公司以往的厂内车辆事故案例来看, 一般造成厂内运输车辆伤害事故的主要原因不外乎如下几个方面。

车辆安全状况不良

车辆的机械故障以及车内设施不良等状况均可能导致事故的发生。如果有关人员对厂内运输车辆安全技术状况的好坏缺乏足够的重视, 错误地认为在厂内行驶问题不大, 对车辆的检查不严格, 或发现问题不及时解决, 凑合使用, 带病上路, 那么往往就会导致车辆转向、制动、灯光等部位机件突然失灵, 从而导致车辆伤害事故的发生。

驾驶员安全技术差

驾驶员安全技术差是导致车辆伤害事故的一个重要原因。比较常见的表现包括不按规范行车、精力不集中、判断错误、措施不力、客货混装、病车上路、疲劳开车、技术不熟练、思想麻痹等。如果管理人员对此视而不见, 不重视对于司机的安全技术培训, 那么往往就会造成一些司机麻痹大意违章行车, 遇到突发情况时手忙脚乱, 而造成不应发生的事故。

制度规程不健全

比如一些单位对车辆在厂区行驶范围、路线、速度、货物装载等没有明确规定, 或者虽然做了明确规定, 但安全管理不善, 制度不落实, 甚至无章可循。这也会间接地导致车辆伤害事故的发生。

对策与措施

安全行车是运输企业车辆管理的主要任务和追求目标, 也是每个管理者与驾驶员的共同心愿。要实现安全行车, 光有良好的愿望是不行的, 将愿望化为现实是要通过正确的管理手段和方法来实现的。车辆安全管理必须有超前意识, 要在预防控制上做文章, 下功夫。事故背后有征兆, 征兆背后有苗头。在车辆作业中, 应把危机管理放在第一位, 由被动付学费变为超前预防抓细节, 把对结果的控制转向对过程的控制。如果出了事故再来批评教育和严肃处理, 那就是管理的失败。

预防控制就是要对可能影响安全行车的各个环节和各方面因素, 有预见地采取各种手段和方法加以控制, 来降低事故的发生。车辆安全控制要点是对影响行车安全的驾驶员、车辆、方法和环境四个要素加以预防控制。下面作者结合近年来汽运分公司在车辆安全管理方面的一些探索和实践, 从驾驶员、车辆、方法和环境四方面就新时期如何加强厂内车辆安全管理进行分析。

驾驶员

人是车辆作业的直接或间接参与对象, 直接参与者是指驾驶员, 修理工和管理者是间接参与对象。其中的直接参与对象, 即驾驶员是安全行车中最主动、最活跃的因素, 所以对驾驶员的控制尤为重要。

1.在安全意识方面, 汽运分公司坚持开展形式多样的安全学习和教育以及岗前准入、危险预知等活动;狠抓车辆驾驶员的分类管理, 根据其年龄结构、文化技术素质、操作熟练程度以及性格特征等进行分类, 并对其中重点 (即存在隐患) 的驾驶员采取相应的监督措施, 重点管理。

2.对于驾驶技术一般和危险货物运输车辆及载人车辆的驾驶员, 坚持在驾驶技术、驾驶作风等方面进行带教, 并定期进行测评考核。

厂内运输是金川集团公司生产的重要组成部分, 其贯穿于采、选、冶整个生产过程, 每种产品的生产、储运等工序都离不开厂内运输

汽运分公司逐步建立了井下车辆数字信息化控制系统和井下关键路段视频监控系统

3.在驾驶作风方面, 注重培养和控制驾驶员遵章行车的自觉性, 以及对工作认真的态度, 并要求他们认识自身的性格习性, 提升自控能力。

4.在驾驶适应性方面, 对驾驶员生理、心理方面的测试, 并结合行车业绩的分析, 对驾驶员作出评估, 并提出合理建议。

车辆

如果说驾驶员是决定安全行车的首要因素的话, 那么车辆就是保障安全行车的重要因素。对于车辆, 汽运分公司全面实施了全员规范化标准点检和标准维护保养模式以及强化车辆的回队检查和定期检查, 以及时发现和消除故障、隐患, 防止车辆不正常损坏和非计划性检修, 时刻保持车辆具有良好的技术状况。

1.汽运分公司通过认真推行全员规范化标准点检, 以使人人参与车辆管理, 并按照“定机、定点、定人、定方法、定标准、定周期”的原则, 全力推行好点检体系的运行, 以杜绝车辆带病运行。

2.通过严格要求驾驶员按照作业内容进行例行保养, 以及每周组织车容车貌和车况检查, 开展例行保养样板车考核评比等活动, 持续培养驾驶员认识例行保养作业的重要性, 保证例行保养的质量。

3.对于危险货物运输车辆和载人车辆, 汽运分公司建立了专门的车辆检查、维护保养体系, 并建立了配套的制度体系、考核体系和评价体系, 以确保车辆始终处于完好状态。

4.认真落实好驾驶员自检、设备员周检、责任区成员抽检这个行之有效的三级检查制度, 确保了车辆在良好的技术状况下运行。

5.通过抓好机动车辆的安全性评价检查, 及时找出隐患并采取整改措施, 以不断提高车辆的安全技术性能, 确保安全行车。

方法

方法即是科学的流程和模式。汽运分公司运用标准化、流程化和制度化的管理原理, 从制度建设、把握重点、激励机制、信息反馈、事故违章处理和科学管理等方面开展了预防控制管理。

1.在制度建设方面, 强调制度先行, 在制度建立时坚持“预见性、科学性和可操作性”原则, 并努力将制度形成机制和流程。

2.在把握重点方面, 通过抓牢违章事故频率高的驾驶员及关键和要害岗位, 进行重点管理, 并对普遍存在的问题重点组织解决, 对事故多发的路段重点加强管理。

3.在激励机制方面, 通过标杆驾驶员和标杆车辆评比、“星级”驾驶员评比、业绩考核等对优秀人员进行奖励, 以此带动全员学先进, 争先进。

4.在信息反馈方面, 强调原始记录的管理, 注重数据分析和评价, 以做到以小见大, 举一反三, 防微杜渐, 从而提高管理效果。

5.在事故违章处理方面, 及时对原因、责任进行调查分析, 严格按章处理, 适时验证整改效果, 坚持事故、违章“四不放过”。

6.在科学管理方面, 充分利用车载GPS仪和行驶记录仪, 加强对车辆车速、行驶路线的监控。同时还积极在矿山路和井下主要路段安装雷达测速仪, 以有效遏制超速这一造成行车事故的主要因素。

另外, 汽运分公司还加强安全绩效考核力度, 做到安全与经济挂钩, 奖励安全行车标兵, 处罚违章行车肇事个人, 并通过简报等形式宣传安全行车先进单位和个人典型经验, 同时通过通报交通事故案例等方法, 使司机吸取教训。

环境

车辆作业环境的控制包括实施时间隔离和空间隔离, 汽运分公司通过对164个作业环境的梳理分析, 制定了有效的保命条款, 并在矿山井下实施了“人动车不动, 车动人不动”和红区准入等措施, 以及积极推进巷道的修整、路面的平整、粉尘的治理和井下信息系统建设, 及时消除影响行车安全的环境因素。

1.通过配合矿山单位, 逐步建立井下车辆数字信息化控制系统和井下关键路段视频监控系统, 实现了井下车辆管理的及时性和同步性。

2.通过有效发挥现场调度和驾驶员的监督作用, 第一时间掌握井下环境的变化, 及时协调、督促矿山单位进行治理。