核电工程项目

核电工程项目（通用12篇）

核电工程项目 篇1

摘要：作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。

关键词：方家山核电工程,采购三级进度计划,采购进度控制,S形曲线比较法

1 引言

方家山核电工程是中国核电工程有限公司总承包的核电项目,对于这么一个庞大的、建设周期长的国产化核电工程,物项采购相对于设计、施工而言具有极大的分散性,加之核电设备设计和制造技术难度大的固有特点,因此,设备采购进度是影响整个核电项目进度的决定性因素之一。本文从采购进度计划和采购进度控制两个方面来探讨研究方家山核电工程的设备采购进度管理。

2 设备采购进度计划

计划是进度管理的工具,因此要做好设备采购管理的进度控制,首先要编制好采购进度计划。采购进度计划是整个工程进度的重要组成部分,它与设计、土建/安装施工、调试进度密切相关。

2.1 采购三级进度计划编制

2.1.1 编制流程

采购三级进度计划主要依据项目控制部正式发布的核电工程二级进度计划、核电项目设计和采购专项协调计划、设计所提交的设备采购文件(规格书、图纸或清单等)及业主的特殊要求等编制。

在项目控制部正式发布核电工程二级进度计划后,采购部立即开展策划采购三级进度的编制工作,采购三级进度计划的编制过程如下:

1)确定项目采购工作范围、采购包划分及主要设备材料清单。

2)确定采购包的上下游接口时间。根据工程二级进度中规定的合同签订时间及设备安装开始时间,确定合同签订和设备到货的时间控制点;以这两个时间控制点为基准,倒排各项采购活动计划。

采购三级进度计划是设备采购与设计、施工的首次协调,编制初版计划后需要发至设计部、施工部及项目管理部等相关部门进行审核,征求各部门的意见并修改计划;当需要变更计划时协调、落实计划调整的各里程碑节点时间;当项目二级进度计划升版、收到新的设计计划、建安计划对采购三级计划影响较大时或者采购三级计划发布1a内累积调整数量较多时都应及时升版采购三级计划。

采购三级进度计划流程图见图1。

2.1.2 编制工具

常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法,究竟采用哪一种进度计划方法,主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握程度等,美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点,是1个带有先进管理思想的大型项目管理软件,图2为方家山核电工程用P6软件编制的设备采购三级进度计划。

2.2 采购三级进度计划编制注意事项

1)采购招评标、合同签署和合同执行工作都是以采购包为基础单元开展并实施的,究竟采购包的归类和划分是否科学、合理非常关键,它直接影响着采购过程各阶段能否顺利进行。采购包划分的基本原则是:

(1)按照设备类型确定分包方案;

(2)按照设备级或规范等级确定分包方案;

(3)按照相关设备供货商的供货能力确定打包方案;

(4)按照设计出版采购文件类型确定打包方案。

随着采购工作深入进行,仍存在采购包拆分或合并情况,届时可通过变更通知单或升版方式对本计划进行调整。

2)采购进度计划的编制,需要综合考虑土建预埋、现场安装引入、设计互提资料需求、制造厂设备加工周期、《国家招投标法》、各环节报批时间以及不可预见风险等因素,计划安排力争做到科学、合理、可行,并适当留有余地。

3)初版的采购三级进度计划可能是不完整的,在核电工程建设前期还需要跟踪设计对设备物项总清单不断完善,以及依据建安单位委托采购的材料清单及其必要的技术文件、参考电站的采购分交清单等,尽快具体掌握采购的界面和内容,并根据实际情况的变化进行调整和升版。

3 设备采购进度控制

核电工程采购进度控制实行里程碑责任制、分级控制。采购进度的跟踪管理是采购部计划工程师及各项目负责人的日常工作之一。要对采购三级进度计划实时跟踪,对任何环节出现的进度偏差,应分析产生偏差的原因和对后续工作及项目进度计划总目标的影响,找出解决问题的办法和避免进度计划总目标受影响的切实可行措施。

3.1 进度偏差分析

进度偏差分析通常采用的图表比较法有:横道图(甘特图)比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法[1]。本文以方家山核电项目为例,用S形曲线比较法分析比较方家山核电项目1#机组主设备采购进度的偏差分析。

3.1.1 S形曲线比较法

S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将项目的实际完成的任务量与S形曲线进行的实际进度与计划进度相比较的一种方法。S形曲线反映了随时间进展累计完成任务量的变化情况。

图3是方家山核电项目1#机组主设备计划到货时间与实际到货时间比较的S形曲线图。

从图3中可以直观地进行项目实际进度与计划进度比较,可以得到如下信息:

实际进度与计划进度比较,当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示滞后;若刚好落在其上,则表示二者一致。从图上可以看到方家山核电项目1#机组的主设备实际完成的任务量大部分都落在计划完成的右侧,即设备到货时间存在一定程度的滞后。

3.1.2 进度偏差分析

这些设备大都是一回路设备,设备部件体积大、吨位重,对采用的原材料锻、铸件要求高,使得原材料采购困难;此外设备制造质量要求高,其结构复杂而导致焊接、机械加工工作量大,工艺控制技术复杂且难度大;加工各环节检验、试验的控制点多,检验标准苛刻。全厂数字化仪控系统涉及系统众多、接口繁多,且受制于由于上游涉及输入的质量和进度,一旦制造过程中出现了不符合项或加工偏差,那么处理要求非常严格,环节很复杂,执行周期困难,有些还涉及核安全方面的评审。因此,主设备制造过程中,任何一个环节进展受阻,都会在一定程度上造成交货延误。

截止到2012年10月,根据方家山项目1#机组63个月二级进度计划(C版CFC)及部分主设备最新预计到货时间,在采取赶工措施且赶工措施有效的情况下,主要设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点3.5个月以上,其中主要影响设备为主泵电机水利部件,次要影响设备为主泵泵壳;常规岛TG包设备预计影响“热态试验开始”节点3.5个月(常规岛暂未考虑采购赶工措施,但已压缩部分设备安装工期),其中主要影响设备为1#低压转子、高中压转子;DCS设备到货滞后预计影响“冷试开始”节点5.5个月。

3.1.3 解决措施

针对主泵和DCS滞后对项目进度计划总目标的影响,主泵管理团队常驻哈电对主泵试验、泵部件生产、电机部件生产和试验、专用工具、主泵组装等持续进行跟踪、分析、协调、督促,产生了积极的作用。另外,采购部继续积极与公司控制部沟通现场状态,适时调整,争取保证冷试按时进行。

CNPE已成立DCS专项小组,全面负责DCS设备的项目管理工作,推动DCS进展。主要采取的措施是:(1)加强对供应商设计进度的监督管理,要求供货商制定赶工计划;(2)通过会议、高层协调等方式推动项目进度,解决存在的问题;(3)每月DCS专项协调小组协调解决买方各相关单位和部门间配合问题;(4)要求IOM每周提交进度执行情况给CNPE了解和掌握,协调IOM解决报关文件;(5)采购部每周提交DCS专项周报,及时反馈DCS进展及重点问题。

3.2 进度控制管理

3.2.1 文件跟踪

采购部定期统计采购技术文件的接收情况,对于延期提交的问题向设计部发文预警并抄送控制部,控制部协助督促设计部门尽快出版,同时,控制部分析采购技术文件延期提交可能对工程二级进度计划产生的影响,并根据影响的大小给出预警级别汇报给控制经理。计划采购部收到的技术文件进行跟踪,做到所有技术文件均安排进采购计划,并将清理出的清单反馈给项目设计部,请项目设计部协助核对,是否全部采购计划文件均已发送采购部,从源头梳理是否存在整份技术文件遗漏采购现象。

3.2.2 交付进度跟踪

由于现场施工进展情况的不确定,设备的合同交货时间与现场安装需求时间可能存在偏差。对此,由现场部负责人与采购部、安装公司进行设备交付、安装进度的总协调,如果需要调整重大主设备的安装进度则必须要经过总部控制部的同意后方可实施。

采购部每月定期编制发布“三个月滚动到货计划”,安装公司根据现场施工及安装进展情况每月定期编制发布“三个月滚动需求计划”。对于无法满足安装需求的设备,由现场部总负责进行协调,确定设备最终的供货和安装时间。对于二级计划内有明确安装要求的设备,若进行调整必须征求总部控制部的同意。

3.2.3 供货商进度跟踪

项目负责人全面负责跟踪制造进度,监造人员深入加工现场,跟踪设备制造情况,监督制造厂认真履行合同,严格执行质量计划,及时向项目负责人报告设备制造进度和情况。

发现制造商实际制造进度偏离计划时,要求厂商及时采取措施追赶进度。同时,对进度偏离进行分析和评估,以确定其对工程建设周期及其它相关工作造成的影响,必要时,业主必须组织有关承包商联合行动,进行进度追赶。

3.2.4 项目进展报告

在项目实施进展过程中,必须定期或不定期向项目管理层或有关部门提交关于项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告,及时反映项目进展状况和内外部环境变化状况,发现存在的问题、发生的变化,分析潜在的风险和预测发展趋势,以便项目管理人员作出正确的判断和决策,实现项目管理的有效控制。

4 总结

核电项目进度管理是一个系统工程,我们要科学地对待进度计划管理工作,注重项目分解,在计划的执行过程中要对计划目标进行跟踪和调整,加强计划的执行力度,重视事前控制,建立反应迅速、准确跟踪工程进度的管理机构和信息反馈系统,及时检查督促,及时发现和分析问题,确定关键路径,采取有效措施,必要时调整计划,保证总进度和关键里程碑按期实现,做到既维护工程进度计划的严肃性,又避免与现实的脱节,更好地为工程服务。

参考文献

[1]中国就业培训技术指导中心.项目管理师(国家职业资格二级)[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2010.

[2]程平东,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.

[3]李启明,邓小鹏.建设项目采购模式与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

核电工程项目 篇2

摘要：在当今能源越来越紧张的环境下，核电工程对于能源结构的调整有着积极、重要的作用。本文结合作者的工作实践对核电工程项目设计进度管理进行探讨。

关键词：核电建设项目；设计进度；进度管理；控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，而且项目投资大、建设周期长，这两大要素要求实行严格的进度计划管理与控制。据业内人士测算，若某电三期工程延期一个月，将增加财务费用约200075美元，若延期一年，电站的运营单位将损失5亿美元，这仅仅只是经济效益，作为一个单台机组年发电量约75亿千瓦时的电站，延期发电对于国民经济造成的影响可以说是难以估计的，所以在建设过程中必须实行严格的进度管理与控制，通过制定严谨的进度计划对工程进行进度控制和资源控制，保证项目按期发电。因此，核电工程设计进度控制管理至关重要。

一、关于风险因素的分析

1.工序搭接加大了项目设计的不确定性

正常情况下后工序要在前工序定稿后再进行，但实际中很多时候后工序都在前工序未完成时就已开始，并且前工序进行变更时后工序也要相应地修改。由于设计中专业种类多，设计文件要求非常严格，因此,专业工序间的搭接和制约也加大了项目设计进度管理的难度。

2.设计资源的单一性加大了进度管理的风险

在某项工程设计中，人的因素占很大比重，是项目设计阶段的最主要资源。核电工程建设的其它阶段，资源的形式一般都是多样的，如果某项资源不够了，可能用其它资源来进行替代。但是在项目设计阶段，即使设计软件和计算机设备都是最先进的，也只能起到辅助作用，没有资源可以代替人脑进行设计。目前的核电设计专业人员，往往一个人同时负责几个核电项目或多个子项的的专业设计工作，设计任务可能会要求是在同一个时间点完成，这会造成很大的进度风险。

3.专业设计资源的缺乏

无论是采购制造还是核电设计，在国内均处在自主化进程中。尤其是核岛设计和采购资源非常稀缺，仅有少数几家具有核一级系统设计资质。国家积极发展核电的刚性资源需求同国内市场设计能力和资源矛盾突出，因此设计进度和质量管理的难度和重要性不言而喻。

4.设计接口众多加大进度控制风险

核电厂的设计工作一般会有一个总体设计院，两到三个分包设计院，还有众多的负责设备设计与设备供应的供货商商。设计工作的开展需要各个设计院及供货商之间进行资料交换，各种资料交换需要严格的时间控制以满足进度要求，任何接口资料交换的延误都会对进度控制带来风险。

二、核电工程进度管理

1、科学编制

设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：

1）建立工作分解结构创建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。WBS不仅反映了项目管理人员对项目范围的准确把握，也反映了项目进度计划的编制详细程度和与控制深度。工作包是WBS中的基本工作单元，是每一WBS分支中的最低一层。

为了对设计工作进行综合性的控制，制定出合理的设计三级进度计划，必须对核电工程设计合同范围内的设计任务进行恰当地分解。首先，进度计划团队建立匹配设计三级计划深度的项目层级的WBS，并将各工作包分配到相应的专业；然后，各专业复核WBS中各自相关工作的完整性及层次结构的合理性，提出增加、删除或修改意见；最后，设计控制经理组织WBS综合审查，最终确定所有工作包。

2）定义活动活动是项目进度计划控制和管理的基本单元。定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

核电工程项目设计活动根据功能可分为三类：设计接口类、设计过程类、设计成果类。这三类活动是设计进度计划的主体，且基本上每个工作包都包含这三类活动。

设计接口类包括核岛设计各专业间的接口、核岛与常规岛间设计接口、设计与采购的接口等方面。对于核岛设计各专业间的接口，同一个接口应包含资料提出和资料接受两个方面，分别由资料提出专业和资料接受专业负责。对于核岛与常规岛间设计接口或设计与采购的接口，一个接口应只设置资料提出或资料接受。设计接口类活动的策划是编制接口控制手册及开展接口控制工作的依据。由于接口活动的主要工作在资料提出方而非资料接受方，因此一般将接口资料提出活动设置为任务作业，考虑其工期和工作量，将接口资料接受活动设置为完成里程碑作业，避免重复考虑工期和工作量。一般情况下，设计接口资料接受活动应能清晰地定义每个工作包的设计输入，是该工作包设计工作的逻辑起点。

设计过程类主要是实施工作包所必须的过程，例如，一个典型的工艺系统设计需要经历系统参数计算、系统性能计算、确定系统流程图、系统布置及工况计算等设计过程，并最终形成系统说明书。每个工作包下的设计过程类活动的设置应能体现主要的设计过程。

设计成果类主要是出版某份或某类文件，设计成果类活动体现了设计活动的目的，通过这些活动可以控制设计成品输出的进度。核电工程项目设计成果根据是否对外交付可分为外部设计成果和内部设计成果。外部设计成果又叫可交付成果，这类成果必须体现所有的合同交付物，是编制设计进度计划的根本目的，也是项目管理和合同管理的核心内容；内部设计成果是为实现外部设计成果所必须的支持性的工作或文件，如模型的建立、支持性材料等，大多数属于知识产权或技术秘密范畴。完整的设计过程管理必须全面考虑内部设计成果和外部设计成果，但是对于成熟的设计，在设计三级进度计划的编制过程中，可以重点安排设计外部成果相关的活动，并严格对照合同设计交付物检查外部成果活动项的完整性，对于内部支持性活动的安排可以简化处理。

3）排列活动顺序

核电工程项目管理现状与发展探讨 篇3

【关键词】核电工程 项目管理 现状 发展

一、引言

随着人们对于自身生活环境要求的不断提高，另一方面由于人们生产生活对于环境的不断破坏，人们已经认识到环境的破坏对于人们的生活带来巨大的灾害。世界上的发电技术主要是使用石油和煤炭资源进行发电，这种技术不仅会产生更多废弃和垃圾，破坏环境，而且对于石油和煤炭资源的浪费程度也是相当大的。另一方面由于石油和煤炭资源的不可再生性，使得使用煤炭和石油资源进行发电会极大地造成这种资源的紧缺。因此，发展新型的、清洁的、安全的发电技术已经成为人们未来的主要研究方向。核电技术作为一种清洁型和新型的发展技术，通过近几年的不断发展，已经完全可以替代石油和煤炭发电技术，当前世界各国都在大力研究和发展核电技术，我国也在不断的研究和发展核电技术，我国最为核大国之一，核技术在世界上已经趋于先进水平，但是我国的核发电技术与发达国家之间还存在不小的差距。

二、核电技术简介

核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。因为受控核聚变存在技术障碍，目前核电站都是采用核裂变技术。五、六十年代建造的验证性核电站为第一代核电技术；70、80年代标准化、系列化、批量建设的核电站称为第二代；第三代是指90年代开发研究成熟的先进轻水堆；第四代核电技术是指待开发的核电技术，其主要特征是防止核扩散，具有更好的经济性，安全性高和废物产生量少。核发电技术作为一种清洁型、安全性以及经济型的发电技术，成为当前世界各国都在大力研究和发展的发电技术，我国早已制定的核发电技术已经成为我国的一项重要政策。火力发电设备主要是利用石油和煤炭资源进行发电，水力发电设备主要是利用水的流动性能进行发电，而核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要使用原料是鈾。

三、我国的核电发展简介

我国在上世纪建国初期就开始研究核技术，迫于世界强国的压力和我国石油煤炭资源的紧缺，因此我国在1985年开始建设第一座核电站，并在1992年初开始第一次成功发电，这标志着我国的核电技术已经取得了成功。经过近20多年以来的发展我国的核电技术也在不断进步，核电站也有最初的一座开始不断增加。目前我国已经建成并且投入使用的主要有方正山核电站、秦山核电站、防城港核电站等，据国家能源局统计，截止到目前为止我国大陆在运核电机组22台，总装机容量2029万千瓦，占全国电力总装机容量仅1.5%，发电量占全国总发电量仅2.4%，而核电发电量占世界的平均水平是10%。一直以来，我国政府一贯推行有限的发展核电技术，因此在2003年以前我国的核电站只有一座。但随着2003年国际性煤炭和石油资源的紧张，受国际市场的影响以及我国本土资源的不足，国家开始改变方针策略，开始大力发展核电技术。我国的国家能源局和国家发展改革委员会也在不断调整和改变对于核电站技术的政策，国家对于核电技术的发展提供了更大政策优惠和资金鼓励，预计到2020年我国将建成使用40余座核电站。从整体上来看，我国的核电计划已经步入正轨并且稳健往前发展，但相比于发达国家发展了近半个世纪的核电技术，我们依然与发达国家支架存在不小的差距，这是不容忽视不可否定的事实。

四、我国核电项目发展存在的问题

我国的核电发展虽然起步晚，但发展速度快，发展进程在不断加快，我国的核电技术在国际排名中趋于前列，但相比于西方发达国家，之间的差距也是存在的，我国的核电项目还存在不少问题需要解决，其中主要有以下几点。

（一）我国的核电发展缺乏长期规划

核电是需要长期进行发和规划的，不是一朝一夕就能完成的。我国的核电发展规划至规划的2040年，首要目标只规划到2020年。因为受到国家政策以及国际社会的压力，我国的核电发展规划缺乏一个长期的计划，目标也是不明确的，因此这对于我国核电发展有着根本上的限制。

（二）缺乏对于核电事故的处理经验

核电技术虽然是一种清洁的能源，但核巨变是有非常强大的辐射性，核电安全管理是核电发展的首要保障。世界上的每一次核电事故都是人类历史上的灾难，我国缺乏处理核事故的经验，也缺乏对于核电站的安全管理经验。

（三）核电人才的紧缺

由于受到环境污染的影响，世界上的主要国家都在大力发展核电技术，追求核电的清洁性。但由于我国的核电发展较晚，对于核电人才缺乏培养经验，对于核电人才的培养时间过短，导致我国的核电人才储备少。因此我国严重缺乏具有大量核电研究经验的人才，缺乏安全管理核电的技术人才。

五、对于我国核电发展的几点建议

（一）制定合理的核电发展计划

制定合理有效的计划是我国发展核电技术的首要目标。我国能源局与国家发展改革委员会应该制定一项长期的有效的核电发展规划，对于我国的核电发展提出新的目标。

（二）积极学习国外先进核电事故处理经验

我国已经是国际原子能机构的成员国之一，对于国外的先进的核事故处理经验应该积极引用到我国的核电发展过程中，积极学习国外先进的核电管理经验，政府也应该介入其中，加强对于核电站的安全管理，制定有效的安全管理机制。

（三）积极培养核电人才

对于人才的培养是需要长期进行的，对于我国的和技术人才，我们一方面需要大力发展培养人才，制定好长期培养规划，另外需要积极借鉴国外的人才培养方式，鼓励高校与核电研究所进行人才培养战略合作，我们还需要积极引进国外的先进人才，并且把我国人才送到国外去学习深造。

六、结语

核电技术作为一项清洁的安全的以及新型的能源，必将成为未来世界各国所采用的主要发电技术。因此，我国发展研究核电及技术也是势在必行的，这对于我国调整资源利用结构，改变我国的环境都具有重要意义。我们还需要不断努力，最终将核发电作为我国的主要发电方式。

参考文献

[1]《核电中长期发展规划2005～2020年》.国家发展和改革委员会，2012.1

[2]连培生，樊喜林，陈曝之等.核电站建设的项目管理.北京：原子能出版社，2011年12月第1版.

[3]时光.岭东核电站工程建设项目的采购管理模式选择与采购策略分析[D].复旦大学，2013年.

核电工程项目 篇4

[记]三门核电项目管理信息系统顺利通过项目验收之际,请缪总介绍当初选择建设这个项目的战略意义以及期望达到的目标。

[缪]我国核电正处于大发展阶段,很多新项目都处于起步建设期,项目管理工作成为摆在各个核电业主公司面前的难题。三门核电作为三代核电AP1000自主化依托项目,一直秉承开放、包容、合作、共赢的理念,希望在实现核电设计技术、设备制造技术的自主化与国产化之余,可以实现核电项目管理信息化的自主化、国产化,从而推动实现核电产业的跨越式发展。随着核电领域相关技术的不断改进,核电建设的标准日益提高,迫使公司领导层必须利用更加有效和先进的工具进行企业管理。SPMS项目,围绕工程项目管理过程中资金流、物资流及工程过程三条主线展开各个功能模块,基本覆盖了业主公司管理职责相关的主要领域,实现了业务和财务的集成,保障、支撑和提升了业主公司的项目管理能力,并为未来电站运营积累了所需的基础数据。该系统通过少量调试期、运营期功能模块的扩展,即可满足电站调试、运行与维修管理的需要,实现电站全生命周期的管理。

三门核电高度重视信息化建设,把项目管理信息系统的建设看成是“只能成功,不能失败”的基础建设,将管理平台的建设看作管理创新的一个重要方面,确保系统建设顺利进行。除了在人力与资金投入方面的保障,更重要的是,领导层有意识地引导了管理与IT的融合,提升了整个管理团队的认识,实现了从“要你做”到“我要做”的转变。通过SPMS项目建设,三门核电希望探索了一条核电管理信息化自主建设之路。

[记]从对信息化建设的支持力度上,可以体会到三门核电领导层的高瞻远瞩,请缪总简单介绍SPMS项目的实施过程。

[缪]三门核电项目管理信息系统始于2006年。在信息系统平台的选型过程中,三门核电有限公司对国内火电、水电、核电行业的信息系统应用情况进行了充分地调研,对多种信息化平台的各项性能指标等因素进行了对比分析,最终选定用友IFS做为该项目的软件供应商和实施方。三门核电信息系统建设1期项目包括财务管理系统、概算投资管理系统、采购合同管理系统3个部分。2期项目对物资采购处、工程管理处、安全质保处、设计管理处的主要工作提供信息化支持。涉及的内容包括:物资采购、库存管理、设备监造、运输管理、设计管理、设备管理、工程管理、安全管理、质保管理、资产管理等。项目于2007年8月启动,经过2年多的项目建设,于2009年底基本完成了项目实施工作。

[记]通过资金流、物资流及工程线一体化应用SPMS的演示,可以看到SPMS基本实现了核心业务全覆盖,推动这些业务应用也体现了三门核电领导层和项目负责人员的智慧,请缪总回顾一下三门核电是如何推进业务应用的?

[缪]SPMS项目的财务模块是第一个上线的,在各项业务中,财务作为最重要的机构,起到“龙头”的作用。选择财务模块先上线,是基于以下考虑:如果财务模块运用成功,其他模块应用的难题也将迎刃而解;财务工作规则明确,没有太多弹性,普遍认知相同;财务管理系统实施风险比较低,带动概算、预算、合同及立项模块,能够迅速进入比较好的应用状态。而对于物资模块,物质采购、仓储管理、建造等方面如果没有IT工具,组织管理工作很难推进,所以可以通过SPMS应用得到很好的解决,推动也相对容易。但是从业主角度,工程过程管理模块如何履行质量和安全监督的职能,也就是如何从IT工具的角度或者从数据和过程的角度,看待工程管理职能的履行。

SPMS项目最初设定的功能是相对比较完整的,但是在听取了工程管理部门的意见后,按照三门核电目前的需求确定最终方案时进行了较大的修改。相比财务、物质模块对系统的强依赖性,工程管理的工作大多在现场完成,应用更多体现在对现场工作结果的跟踪方面。有些应用人员因工作做完后还要回到办公室做数据整理,增加的工作量使其出现抵触情绪。针对这种情况,公司领导和项目有关负责人一起研究,达成共识:一方面,三门核电是追求国际一流的核电企业,在极其复杂的管理模式下,业主自身承担着更多的责任,工作量也比其他小业主复杂艰巨;另一方面,部门及员工个人的工作通过信息系统承载,可以用数据体现员工工作绩效。达成共识之后,SPMS的应用情况便越来越好。

[记]三门核电项目管理信息系统理念先进、定位明确、边界清晰、功能完整、实施科学、应用良好,获得了相关专家的一致赞誉,是否存在应改进之处?

核电工程项目 篇5

一、概况

秦山核电站三期工程是国家“九五”期间重点建设项目，工程安装2台70万千瓦级重水堆核电机组，时为我国与加拿大两国政府合作的最大贸易项目。工程采用加拿大成熟的坎杜（CANDU-6型）重水堆核电站技术，并利用国、内外融资建设，工程总承包商AECL（加拿大原子能有限公司）采用交钥匙合同方式进行工程建造。接轨国际工程项目管理是一项创新性和系统性工程。秦山核电站三期工程完全依据国际惯例进行项目建设管理，运用“垂直管理，分级受权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作”的管理模式。浙江省火电建设公司通过秦山核电站三期BOP（核电站汽轮发电机及辅助设施）工程建设，借鉴国际先进的管理思想并结合工程特点，摸索出了一套适合中国国情的核电工程项目管理经验，建立了一套符合实际情况的项目管理体系。在施工管理中充分应用运筹学、信息技术、系统工程等理论对项目实施技术、进度、安全、质量、经营、人力资源、物资等进行科学管理。

二、项目管理主要特点

（一）质量保证体系管理

根据核安全法规规定，必须制定并有效地实施核电站质量保证总大纲及其各分包商的质量保证分大纲。按秦山核电站建造质量保证大纲要求，火电项目部建立起有效的质量保证组织和体系，编制了BOP工程建造管理质量保证手册和87个有关要素支持性程序。保证BOP工程所有与质量有关的活动都是由有资格的人员，按照审查批准的大纲和程序，使用合格的工具、仪器和材料在受控的状态下进行工作，以满足设计技术文件的要求。项目部制定质量保证内部监查计划，每年对BOP工程质量保证体系进行监查，以确保有效性。业主——TQNPC（秦山第三核电有限公司）和总承包商每年分别对项目部的管理及质量体系运转进行一次全面的质量保证监查，主要审查内容为：目前组织机构的适宜性、内/外部监查报告、质量趋势分析报告、培训情况、产生的重大不符合项、审查结果及产生的纠正措施要求和建议等，使得项目管理持续改进。如在内部监查中发现问题，按其严重性发出质量保证观察意见或CAR，并在限期内采取整改行动，并进行跟踪检查，以纠正内部偏离质量保证程序的情况。如在外部（业主、SPMO）监查中发现问题则按可根据情况：对没有超出设计文件要求的质量问题，采用质量观察报告（QOR）来处理；对物项的质量缺陷，采用不符合项报告（NCR）来纠正；对物项产生质量缺陷的原因，采用纠正行动要求（CAR）来处理；对严重违反质量保证体系的现象，采用停工令进行纠正。项目部每月向SPMO（加拿大原子能有限公司现场管理队）提交“质量趋势报告”，对施工中的质量状况或与其有关的质量数据进行定期分析，当发现质量状况存在不良发展的趋势时，及时进行原因分析，找到主要因素后并采取措施将起消除，从而减少质量事故或改善质量状况，使工程处于质量稳定状况。通过以上严格的质量保证体系的运行，BOP工程没有发生过一起重大不符合项；一般不符合项经处理完成，均能满足设计和使用要求。从而使建造活动达到预期目标，保证了合同的顺利履行。

（二）质量管理

项目质量管理主要表现在以下两方面：

（1）ITP(质量检查和试验计划)管理

秦山三期工程质保大纲规定，安装工程所有施工项目都必须有ITP。运用ITP对工程质量进行控制，是国际工程中被普遍采用的一种管理模式。秦山核电工程是通过ITP的形式来实施工程质量的检查和验收。其目的是验证产品和影响产品质量的各项活动是否符合有关技术标准。ITP全面贯彻了“过程控制”的思想，用W（见证）、H（停工待检）点的形式提高了“过程控制”的可操作性。每一个施工步骤都要经过有关方检查、验收和签证并形成记录，才能进入下一步工作。其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求，有效改变了事后把关的检查办法，充分体现了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的核电建设质量管理原则，使工程施工的全过程处于受控状态。

ITP按系统编制，并涵盖了所有施工活动。只有当检查、验收和签证全部完成，ITP才能关闭，该系统才能移交调试队，可以开始对该系统进行调试。BOP工程共编制ITP780份。

（2）QOR（质量观察报告）管理

质量观察报告其目的是为了有效控制施工中出现的各种影响质量的因素。QOR分两类，即内部QOR和外部QOR。由于文件、程序执行存在不足，将会使得工作不能满足规定要求时，由质检员发出内部QOR，督促施工班组整改，并最终关闭；如果在施工中发现存在设计问题或设备材料到货情况不能满足施工进度要求以及在设备开箱和施工过程中发现设备缺陷时，由技术员或质检员发起外部QOR，由监理转交设计单位工地代表解决。外部QOR在得到设计单位的明确答复后，由施工班组组织施工，由质检科负责最终关闭。火电项目部共发起内部QOR70份，外部QOR1800份，体现了过程监督和控制功能。BOP工程受检点共有2134个，通过以上质量管理，验收一次合格率为94.7%，焊接一次合格率95%，超过了预定90%的目标。

（三）安全管理

根据加拿大原子能有限公司的《秦山CANDU项目安全手册》，项目部实行二级安全管理，由项目安全科专职安全员和班组兼职安全员形成二级安全监督网络，对施工的环境和职业卫生进行全过程管理、监督。在工程中实行专职安全员区域责任管理制。即对施工现场划分责任区域，责任安全员对相应责任区域的安全文明管理和监督负责，同时对相应责任区域的施工班组安全管理如班前会、安全教育、安全交底等进行监督。

程序化管理是项目安全管理特点之一，《秦山CANDU项目安全手册》对施工的管理及作业活动进行了全面规定。为实施安全手册，结合国家电力公司安全管理标准和规程，项目部进行了补充、分解和细化，编制了12个内部安全管理程序文件。这些程序涵盖了BOP施工活动的各个环节。项目安全管理主要表现在以下三个方面：

（1）风险预测与控制

风险预测与控制是落实“预防为主”方针的安全管理方式，其实质在于克服一切可能给安全生产带来的不安全因素。依据国际项目管理理念，在作业活动中推行施工风险预测、分析和控制管理活动，并在实施过程中逐渐进行完善。每个作业项目必须按其特点、工艺和技术的运用情况，对现场状况、施工过程进行预测、分析并制定相应的安全控制措施表（RCP）后开始施工。RCP表是班组施工前安全交底和安全管理的内容，并作为项目对班组安全管理和安全检查的重要内容。BOP工程共编制RCP表224份，通过安全分析、危险预测和控制使施工活动得到事前防范，确保了施工的安全。

（2）安全性评价

安全性评价是提高安全管理绩效、增强对事故预测和预控能力的一种方式。项目实行每季度一次安全性评价。评价内容包括安全管理、施工安全、作业环境、施工机具等四个方面，由项目安全生产委员会全体成员担任评审员。评价内容作为每个季度安全生产委员会工作会议的重要内容，这样提高了项目在安全施工上决策的科学性。

（3）现场安全监督

现场安全监督目的是及时消除不安全隐患，使安全工作始终处于受控状态，是安全管理工作的重要环节。对发现的一般问题由SPMO现场安全人员即时提出纠正，并在每周的工程安全主管会议上以书面形式提出整改要求，需引起重视的问题由安全经理发出SOR（安全观察报告），重大安全问题则发出CAR（纠正措施）。项目安全管理状况按工程进度开展质保安全监察。每季度执行一次，监察组由SPMO的质保主管、安全经理、相应的专业工程师组成，监察内容以《秦山CANDU项目安全手册》的要求为依据，对发现的问题则发出整改单，如在规定的期限内不能整改完成，将发布停工令限期整改。项目安全管理实行重奖、重罚的制度，制定了相应的安全奖惩规定和对严重违章违纪人员处理规定，对严重违章违纪人员进行下岗培训，培训合格后方能重新上岗。通过以上有效的安全管理，整个工程没有发生重大安全事故。

（四）计划和进度管理

项目部依据国际模式进行计划和进度管理，即由一级进度计划（里程碑进度），总承包商二级进度计划和各建造承包商编制的三级进度计划构成。各分包商的三级进度计划通过总承包商审核后，采用挂靠、合并等方法与其他承包商的计划进行连接和集中，最终形成整个秦山工程完整的三级进度计划。在施工过程中由总承包商对三级计划进行监督，根据工程延误状况，进行原因分析和评估，并采取措施，要求承包商编制专项赶工计划，以符合二级进度计划要求。在进度管理中引入国际上先进的P3管理软件，运用作业代码，对现场的施工进度和计划所需的劳动力、材料、设备、机具、设计文件、费用等要素进行量化控制，通过建立各专业之间的逻辑关系和对的计划的偏差分析、更新，实现对BOP工程进度实施自动、实时调整和自动预警，实现工程进度动态管理。

（五）合同管理

浙江省火电建设公司与AECL签署的BOP工程价格为固定总价，合同规定工程量变化在5%以内时，合同价格不作调整。项目部成立依始就树立起“依合同办事，按程序施工”的思想，把合同作为工程的最高法则，项目部的职责就是屡行合同。项目部编制了支付申请、合同变更、索赔和合同变更令等程序，规范合同管理。

索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，也是一项重要的商务行动，就工作范围变更、争议、设计标准变化返工、延误、供货争议/索赔以及设备消缺等索赔事项，经与业主等多次协商后而设立的。通过合理的索赔，既能提升工程项目管理水平，又能提高项目部的经济效益。安装合同中的某些条款对我公司非常苛刻，其中亦存在因公司投标时无法预计或避免而造成的工作范围遗漏和估计不足等情况。针对这种情况，我们通过工程前期的细致策划，制定了索赔管理程序和奖励规定。建立精干稳定的专业合同管理队伍。通过组织项目部所有管理人员学习合同文件，确保工程施工和管理按合同要求进行；正确理解合同条款和分析索赔的原因；同时建立索赔意识，调动全员人员参与，共同挖掘和发现索赔点。索赔如果缺乏最具说服力的证据，要想得到甲方的批准是非常困难的。我们采取的方法是：首先，合同是首要的证据来源，任何索赔以合同为出发点；其次，依据图纸和技术规范计算工程量清单；再次，收集现场工作记录等一些必要的证据（需经过监理的审核）。此外，通讯文件也是重要依据。经过我们的努力，共提出近百项索赔或费用补偿事项，取得了较好的效果。

（六）材料与设备管理

AECL通过自行开发的材料管理系统（CMMS），将材料管理全过程信息化、网络化。此系统通过统一的材料代码（SCN）库管理着与工程材料有关的所有信息，并采用条码技术对材料进行扫描，实现快速、准确地采集材料数据。项目部由此编制了相应的材料管理程序，规定了材料接收、存储、领用、处理的要求。

主要工程设备均为国外提供，其中大多数为精密设备，这就需要在安装过程中有良好的维护保养。为此，项目部设立维护管理组对施工期间的设备和材料按程序进行维护管理，并编制月度维护计划。根据设备的重要性，由设备供应商或设计单位规定维护等级。项目部按设备或材料制造商提供的维护手册的要求制定设备维护卡进行控制。业主及承包商在维护过程中的见证点进行见证，如发现问题按程序要求采取纠正措施。在BOP工程中共编制了2500多份设备维护卡，并形成20000多份设备维护记录。维护组对现场设备的管理，提高了设备完好率。

（七）信息管理

总承包商采用国际先进的AIM工程信息系统软件对工程技术文件进行管理，并建立信息管理中心。整个文件系统运用电子化的方式制作、修改、存取、查询、发布、阅读和传输工程信息，并以BSI码为基础，制定系列文件编码规则，通过管理程序和计算机网络对各承包商的施工技术文件（包括图纸、技术说明书、质量记录和信件等）进行管理。通过有序的信息流通，使得有关人员能及时、准确地获取相关的工程信息，明显提高了工程管理效率，降低了工程成本。从而为核电厂实施网络系统档案电子化管理创造了良好条件。

浅谈核电工程设计计划管理 篇6

【关键词】设计计划;计划编制;计划管理

1、设计计划管理的概念及意义

所谓计划管理体系，是指设计阶段，为实现项目按既定目标完成而制定的若干个层次的行动计划、安排和实施过程中进行跟踪、控制的一系列管理组织和程序。不同层次的计划不仅反映了各工作（工序）之间的先后顺序及相互关系，还显示出影响整个项目的关键工作（工序）和关键路径，从而指导不同执行层面开展相关的活动。核电工程具有建设规模大、技术复杂、质量要求高、工期长、牵涉单位广、管理接口多等特点，计划管理便是项目管理的“灵魂”和“生命线”。设计作为工程建设的“龙头”，其计划管理效果的好坏直接关系到整个项目正常的生产秩序。

2、核电工程设计计划体系

通常，整个工程项目进度计划分为六级：从一级进度计划，即一级里程碑计划到六级进度计划，即周施工计划，又称为双周滚动计划。而核电项目往往不对设计单独编制一级进度。核电项目设计进度计划一般分为四级：（1）工程设计二级进度，即设计单位一级进度，依据项目二级进度中针对设计的部分编制，包含了主要设计活动和重要的设计接口，作为设计输入。（2）工程设计三级进度，即设计单位二级进度。作为设计分工协调进度，涵盖各设计阶段、各专业的设计内容和逻辑关系，明确设计分工以及关键接口交换时间点要求。（3）工程设计四级进度，即设计单位三级进度，为工程设计工作的执行计划，是专业间接口交换和协调配合进度，涵盖该设计单位合同设计范围内的所有设计工作，明确与其他设计单位的设计接口交换要求。（4）工程设计五级进度，即设计单位四级进度，是各专业设计进度，应包含月度工作范畴、工作内容以及需完成工作事项，需要交换接口等信息，也称为月计划和季度计划。

3、设计计划编制原理及方法

各级设计进度计划，一般以甘特圖或网络图形式表现各种设计活动进度要求，并建立各相关设计活动之间的逻辑关系。

3.1设计计划的编制原理

3.1.1设计计划的编制规划

在编制计划前，编制方应对计划的编制进行整体规划，包括设计进度计划层次、类别的确定、各层/类计划覆盖的范围、内容和深度、计划工作分解结构（即WBS：Work Breakdown Structure）、进度边界条件的确定、编制工具的选择等。设计进度计划的层次、类别与核电项目设计特点、设计计划体系、设计分工等密切相关，在规划时应综合考虑。各层/类设计计划应基本涵盖责任范围内各设计活动，内容和深度与管理职责和控制幅度相一致;而同一层次间应深度对等且互不重叠。同时，必须满足工程总体进度要求，并与采购进度、施工进度、调试进度等相互匹配。

3.1.2设计计划的编制原理

设计计划三要素：设计活动、设计活动的持续时间、设计活动间的逻辑关系。设计活动的确定是设计进度计划编制的基础，其实质就是设计工作分解过程 （即WBS）。设计进度计划一般有正排、倒排和混排三种编制方式。三种编制方式各有优、缺点。目前国内核电建设实行项目核准制，难以控制工程的前期准备时间，而且业主越来越关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期，因此采用混排的方式编制较为常见。

3.2设计计划的编制方法

3.2.1工作分解结构（WBS）的建立

（1）原则：按照专业、标高或区域。（2）方法：通过图的形式表示出来，通常按照以下步骤来进行：用方框/椭圆表示整个项目→将项目划分为若干个子项目，将每个子项目用方框的形式表示出来，并标注名称、与项目之间的包容关系→将各子项目分解成相互独立的任务，用方框的形式表示并标注名称、与子项目的关系→将任务逐级逐步分解，直到详细程度能够满足项目管理的需要为止。

3.2.2设计进度计划的编制

这里以设计三级进度计划为例，简单说明设计进度计划编制的步骤。（1）确定各设计活动WBS;（2）确定各设计活动之间的逻辑关系;（3）确定各设计活动完成的最晚时间，其依据是上游进度计划以及采购、现场施工、调试等下游活动对设计进度或接口的要求;（4）分析对设计输入的要求、必须的设计周期等，提出调整进度接口的建议;（5）统筹设计、采购、施工、调试之间的进度关系，优化并调整进度接口;（6）根据调整、优化后的进度接口时间，确定各设计活动的开始时间及完成的最晚时间;（7）确定互提资料接口关键时间点和重要设计里程碑。

4、核电设计计划的管理

主要包含变更管理、升版管理和跟踪管理。

4.1变更管理

在具体执行已经生效的设计计划过程中，如果各设计方发现某项活动的工期安排不合理、无法执行、外部条件发生较大变化或关键路径上的设计活动未按期完成而影响该进度执行，需要对计划进行调整时，可对进度计划进行变更。

4.2升版管理

当变更活动较多，应考虑对设计进度计划进行升版。计划升版过程中，为便于进度执行方使用以及相关各方审查，升版文件中应有升版说明、修改范围说明和标识。进度的变更、升版不宜太频繁，但对发现的问题，要及时作出记录。当累计变更达到总作业的3%、或每半年、或出版单位/进度管理部门认为必要时，才进行升版。

4.3跟踪管理

针对核电工程设计、建造的特点，为更有效的管理设计进度，应对设计计划进行分级跟踪、控制。主要采用以下手段：（1）在设计服务合同中明确设计进度里程碑;以其完成情况作为合同支付考核依据;对工程有重要意义的设计进度目标作为奖惩点。（2）对于设计计划的调整，需经过严格的申请和审批程序。（3）审核设计计划的合理性、完整性。（4）跟踪设计进展，督促、协调设计方按计划开展设计。（5）要求各设计单位根据设计计划编制设计文件索引，给出所有设计文件预计出版日期。（6）在设计进度出现延误和发现延误趋势时，通过发文、专题会或协调会等方式推进、协调。

参考文献

核电项目设计变更管理浅析 篇7

在核电项目设计、建安过程中会出现大量的设计变更。这些变更可能来自于设计方的设计修改或设计优化, 也可能来自于现场建安或设备制造当中发现的设计偏差或设计遗漏。通常设计变更会涉及设计方、设备供货商、建安承包商等多方接口的管理, 影响到核电站设计、设备采购与制造、建安施工等的进度和质量控制, 还将涉及到工程造价等合同变更[1]。对设计变更进行有效的管理, 一方面可以避免设计变更或减少设计变更的数量, 另一方面对已产生的设计变更进行有效管理可以确保设计变更被正确执行, 减少对于项目的不利影响。本文将根据现有核电项目设计变更管理经验, 探讨设计变更建议和工程设计变更申请的管理方式, 并提出改进的建议。

1 设计变更建议

核电项目设计变更建议通常由设计方提出。产生在设计阶段的设计变更建议占到总体数量的90%以上[2]。这些设计变更主要来源于设计错误或缺陷、设计优化或接口资料变化等。设计者设计经验不足、设计验证有效性欠缺、设计接口管理欠缺和设计过程控制不足等也是导致设计变更频繁的重要原因。多数的设计变更是在设计方完成设计后, 在设计审查或验证时才发现与核安全法规要求不一致, 或与系统的功能存在一定的偏差, 常常会对项目的进度和现场的建安工作带来很大影响。

1.1 设计变更建议的管理

根据影响范围和重要性, 设计变更建议一般分为三个级别, 即重大设计变更、重要设计变更和一般设计变更。重大设计变更主要指影响到电厂安全功能、修改了取证文件或有重大进度和费用影响的变更。重要设计变更指不影响安全功能, 但是有较大的进度和费用影响的变更。其余的为一般设计变更。不同级别的设计变更建议对应不同的管理流程和要求, 如图1所示。

设计变更建议提出后, 各方将组织对变更的正当性和影响范围进行初步审查, 主要作出的结论包括接受或拒绝该变更建议及确定变更等级。对于不必要的设计变更将予以拒绝。对于确需变更的, 将把设计变更建议分发给各相关方收集影响意见, 主要包括核岛设计方、常规岛设计方、核电专业、EPC总包方和建安承包方等。反馈的审查意见单将作为最终发布的设计变更建议文件的一个组成部分。

在初步审查过程中, 如果确定为一般设计变更, 在收集影响意见后, 即可由初步审查组织予以批准发布。对于确定为重大设计变更或重要设计变更的, 还要提交至设计变更审查委员会进行进一步审查。设计变更审查委员会包含了核电项目各方的资深专业人员, 将对设计变更建议的影响范围和变更方式进行进一步审查, 并综合各方对于变更影响的评估, 批准该变更建议或要求变更建议发起方提供进一步信息直至满足批准的要求。

设计变更建议文件不能直接用于指导施工或采购。受影响设计文件一般在设计变更建议发布后规定时间内进行升版。这通常需要几个月的时间。

1.2 设计变更建议管理改进建议

通过采取有效的管理措施, 可以避免或减少核岛设计变更, 维护核电厂设计的安全性, 减轻对于进度和费用的影响。根据以往核电项目现场设计管理的经验反馈, 提出以下一些建议。

a) 加强设计审查。设计审查目的是对设计活动和设计文件进行审查, 以保证输出的设计文件是正确的、满足相关法律法规和符合质保要求;设计方保证设计输出及其变更正确并形成正式文件, 并处于质保要求管理控制范围内;对设计输入的管理和监督的重点是相关的规范和标准, 避免因标准规范理解不清或标准规范升版或变更引起设计变更;

b) 加强设计接口管理, 特别是E-P (设计-采购) 接口管理。采购方通过EP接口单反馈采购设备的尺寸、电源、接地及其它安装要求等, 设计方根据提资信息发布设备布置和安装图纸。例如核电项目中预埋件数量庞大, 应审查设备布置图纸与埋件图纸是否匹配;

c) 采用项目管理软件尽早发现可能存在的设计变更。如核岛管道在施工过程中可能与其它专业设备或构筑物等碰撞, 设计时应当在模型上做碰撞检查;设备布置时应先通过三维模型确认是否满足安装空间和操作空间要求, 并充分考虑电厂的运行维护、维修空间;

d) 尽早参与设计变更建议的审查。核电项目业主和EPC总包方作为设计变更影响的重要相关方, 应从设计变更建议提出开始就参与审查工作。根据项目设计进度和现场施工状态, 确定设计变更厂址适用性和对于项目的进度影响。此外, 尽早获取设计变更信息, 还可以用于现场施工的预警, 暂停受影响工序和区域的施工, 标识即将变更的图纸, 避免返工和材料浪费。

2 现场设计变更单

设计变更建议审批流程和受影响文件升版流程耗时太长, 往往不能满足现场施工的要求。对于现场出现比较紧急的常规设计变更, 通常采用现场设计变更单的方式。

2.1 现场设计变更单的管理

根据需要, 施工方、EPC总包方现场设计管理机构或设计方都可以发起现场设计变更单, 管理流程如图2所示。发起方应论证变更的正当性, 并提供充分的信息以支持设计变更的后续处理。各方发起现场设计变更单后需要建立相应的台账进行跟踪管理, 并通过正式渠道传递给各方。

a) 对于由于设计原因引起的变更和修改, 一般由设计方提出。对于, 现场设计管理机构在收到设计方提出的现场设计变更文件后应及时对变更文件所涉及到的区域进行评估, 并将设计变更单传递至施工方;

b) 对于非设计原因引起的变更和修改, 包括设备、材料供货商提出的要求, 及因施工过程而引起的变更, 通常由施工方或现场设计管理机构发起设计变更, 并提交至设计方进行审批。

2.2 现场设计变更单管理改进建议

a) 加强受影响施工文件的文件控制。现场设计变更单可直接用于指导现场建安, 现场变更单和原设计文件一起作为施工依据。发布现场设计变更单后, 应在文件系统中识别受影响文件并予以标识, 采取文件控制措施避免承包商在按照受影响图纸施工时遗漏变更内容;

b) 采用分级审批授权缩短变更单处理流程。对于不影响电厂设计安全或没有较大费用、进度影响的现场变更, 可以通过分级授权的方式由现场设计代表审批, 从而缩短处理流程。可以现场审批的现场变更一般具有以下特点:不影响电厂安全性;不涉及电厂敏感设备, 例如高能管道、核级设备等;重复出现, 例如仪表安装方式与设计方提供的安装方式不匹配, 对于同一类的仪表可参考之前的变更方式执行。

3 结语

在国家核安全局发布的核电站质量保证安全规定HAF 003中, 要求必须制定设计变更 (包括现场变更) 的程序, 并形成文件;必须仔细地考虑变更所产生的技术方面的影响, 所要求采取的措施要用文件记载。在核电项目管理中, 应制定相关程序规定设计变更的管理流程和管理要求。

设计变更建议给出了变更起因分析及变更方式的大致描述, 但是通常不会给出对于受影响图纸的详细描述。设计变更建议不是可施工文件, 不能直接用于现场建安。现场设计变更单审批流程短、可直接用于指导现场施工。因此, 除了根据现场需要提出的现场设计变更单外, 还可合理利用现场设计变更单作为设计变更建议的有益补充。例如对于变更影响范围大的设计变更建议, 尤其是对现场施工急需的图纸变更, 如果按照正常文件升版流程将不能满足现场进度要求, 这时先行发布相关现场设计变更单就能很好地解决这一问题。

摘要：设计变更管理是核电项目现场设计管理工作的重要组成部分, 对确保工程质量、控制工程进度及费用都具有十分重要的意义。根据现有核电项目设计变更管理经验, 重点阐述了设计变更建议和现场设计变更单的具体管理流程和措施, 并结合经验反馈, 总结提出了一系列改进建议, 为相关核电项目提供借鉴和参考。

关键词：核电,设计变更,设计管理,经验反馈

参考文献

[1]秦宏伟.浅议核电站设计变更管理[J].建筑设计管理, 2009 (7) :16-18.

核电项目设计变更管理浅析 篇8

伴随着核能在应对全球气候变化、发展低碳经济、优化能源结构等方面的重要性日益凸显,安全、清洁、经济的核能已成为世界许多国家的主要选择。随着核电项目日益增多,对核电项目管理提出了更高的要求,其中包括设计管理。核电工程设计随着工程需要不断进行修改和完善,会产生了数量巨大、种类繁复的设计变更,可能涉及多家设计院、设备制造商、建造分包商等,这些设计变更影响广泛,管理困难。设计变更管理的好坏成了决定核电项目管理成败重要因素之一[1,2]。

1 设计变更的原因

在核电项目建设的过程中,设计、采购、施工、调试等主要阶段都涉及到设计变更,各阶段的设计变更有各种不同的影响因素。在核电项目建造初期,设计变更主要发生在设计、采购、施工阶段,其主要的原因各自归纳为下列几种[3]。

a)设计过程中引发设计变更的原因主要包括:(a)设计参考电厂已做出技术改进或修改;(b)运行电厂的经验反馈表明原设计存在缺陷或错误;(c)安全评审提出的设计改进要求;(d)设计输入发生变化,包括核安全法规、业主要求、规范标准与互提资料等;(e)设计验证发现构筑物、系统或部件不能满足功能要求;(f)内部或外部监查发现的设计纠正措施;(g)设计不符合项的处理等;

b)采购过程中引发设计变更的原因主要包括:(a)设计单位或设备供货单位提出的涉及合同变更的设计变更;(b)设计单位提出的不涉及合同变更的设计变更;(c)设备制造单位根据设计、制造工艺等要求提出的不涉及合同变更的设计变更;(d)采购过程不符合项的处理等;

c)施工过程中引发设计变更的原因主要包括:(a)参考厂址参数与实际厂址的情况不符;(b)设计图纸与安装实况不符;(c)施工图纸设计错误(设计变更或图纸质量问题);(d)交货到现场的设备与设计要求不符;(e)经验反馈引起的施工图纸变更;(f)施工不符合项处理等。

2 设计变更管理的措施

基于核电项目的特点及设计变更的影响,核电项目的工程公司在管理设计变更、减少设计变更数量上采取了一些措施,例如:加强设计审查,加强设计上下游各方的沟通,加强对设计开口项和待定项的管理,加强对设计变更影响的协调和管理工作。

a)加强设计审查避免设计变更的发生。加大日常对设计输出质量的审查,定期对设计输出进行配置管理审查,主要对三类文件进行设计审查:设计文件(包括但不限于图纸、设备规范书、数据表)、设计变更建议(Design Change Proposal,DCP)和设计变更请求(Engineering&Departure Change Request,E&DCR)。审查设计方是否按照相关法律法规、质量保证大纲和程序来进行设计,并及时、有效、正确地发布设计输出,对于设计审查中发现的质量问题,通过纠正措施要求(Correct Action Request,CAR)的方式向设计方提出,并跟踪及评估其后续行动,督促设计方不断提高设计质量,避免或减少设计变更的发生;

b)通过质保监查避免设计变更的发生。加强对设计方的质保监查力度,每年重点从设计管理和质量管理两个角度对设计方进行质保监查,重点关注发现过多次或对项目建设有重大影响的质量相关问题。在监查中发现此类问题时,正式发送纠正措施要求(CAR)给设计方,督促其加强设计过程管理,改善自身的配置管理流程,减少设计过程中由于自身原因而引起的设计变更;

c)加强对设计开口项(Open Item,OI)和待定项(Hold)的管理监督,实施设计变更前期管理。按照核电项目建造的要求,对设计开口项关闭和待定项的释放进行优先级排序,制定相应计划;定期召开设计变更对项目整体进度影响的专题会,重点讨论设计开口项关闭计划、待定项释放计划等对项目整体进度的影响,制定相关各方行动项(包括赶工计划)等,从前期控制来减少设计变更的数量和影响;

d)建立设计变更建议(DCP)审查程序,对设计变更进行前期管理。对未批准的设计变更建议(DCP)进行审查,对其潜在的影响进行评估,并发给受影响的各方,从而在设计变更前期对其进行控制和准备。由于此时设计变更未正式发布实施,此类审查从前期可实现设计变更的预警功能;

e)加强与设计方的协调沟通,在设计变更发布前,设计方须评估工程现状,采取合理有效的措施,减少设计变更的数量和影响。设计变更的实施前,主要协调设计方采取如下措施:(a)尽量使用最初的设计,减少设计变更的数量,减少设计变更带来的影响;(b)若设计图纸不能完整发布,应尽量提供图纸所涉及的材料规格,以便下游供应商提前开展采购准备工作;(c)对于施工中发现的问题,评估现场建造现状,提供合理可行的方案,减少设计变更对项目建造的影响;

f)协调和帮助下游各方,尽量减少设计变更对下游制造或建造的影响。对因设计变更所造成的问题,如长周期材料难以采购、管道走向困难等提出合理可行的材料代换或设计变更请求;及时处理供应商提出的技术澄清和材料代换请求,督促设计方尽早答复技术澄清,尽早发布设计变更,尽量减少设计变更带来的返工、材料浪费和进度延误等影响;

g)经验反馈。加强设计变更管理的总结,学习国内外的先进管理经验,结合核电项目设计变更管理的经验反馈,从设计变更的全过程中提炼出核电项目设计变更管理的科学方法。

3 结语

本文通过核电项目设计变更管理的经验反馈,总结了核电项目设计变更的管理措施,不断提升设计变更管理水平,从设计变更的源头、前期、中期和后期加强管理,实现核电项目中设计变更的全过程管理,对核电项目建设的顺利推进起到了很大的推进作用。

a)设计变更源头管理。制定合理可行的设计审查程序,及时、全面地审查设计方的设计输出文件;联合质量保证部门,对设计方的设计策划、设计输入、设计过程管理、设计验证、设计文件发布等过程进行质保监查;发现的质量问题通过纠正措施要求(CAR)的方式提交设计方,督促设计方采取合理有效的措施避免设计质量问题和设计变更的发生,制定并改善合理可行的设计变更控制管理程序,减少一些不必要的设计变更的发生;

b)设计变更前期管理。定期与设计方召开设计变更问题协调会,监控和评估设计变更的数量和影响,特别是加强对容易引起设计变更的设计开口项(OI)和待定项(Hold)的管理;特别加强重大设计变更控制管理,必要时对重大的设计变更问题进行评估和采取措施降低风险;

c)设计变更中期管理。协调和帮助下游各方采取合理措施减少设计变更的影响;当设计变更发布过程中,对设计变更的影响进行研究和影响评估,及时通知受影响的各方,督促各方积极采取合理可行的措施来减少设计变更带来的影响;

d)设计变更后期管理。对设计变更管理进行经验反馈;当设计变更发布后,应对设计变更发生的原因、影响、措施等进行研究,总结在此过程中的经验反馈,制定合理措施来改进设计或管理,为后续项目提供很好的借鉴意义。充分吸收国外的先进管理经验,优势互补,取长补短,使设计变更管理规范化、标准化、程序化、专业化。

参考文献

[1]程平东,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.

[2]林诚格.非能动安全先进核电厂AP1000[M].北京:原子能出版社,2008.

核电工程项目 篇9

1 核电工程建设项目管理概述

1.1 核电建设项目管理的工程需求

随着我国核电事业的快速发展, 我国原有的核电建设管理模式已不再适应, 急需研究新的核电站建设项目管理模式。目前中国的核电发展战略已经从“适度发展”到“积极发展”, 而全国的核电装机容量只有900万千瓦, 核电的建造周期一般都在60个月左右, 对核电的需求不断增加, 而核电建设速度却很缓慢, 扩大核电规模, 提高核电的专业化水平已成为发展趋势。

1.2 核电建设项目管理方面存在的问题

我国的核电建设晚于发达国家很多年, 核电建设经验不足, 在核电建设项目管理方面存在很多问题。以三门和海阳AP1000核电项目属于全球首堆工程为例, 没有任何电厂建设先例可循, 模块化施工方式在核电建设方面尚属首次应用, 自主化、模块化、首堆等因素给项目管理和施工技术带来了巨大的挑战, 工程人员更多注重实体的建设和进度, 造成竣工文件的意识薄弱现象比常规建设项目更加突显。由于长期以来我国核电工程建设采取业主负责制, 业主为了应对设计文件审查、设备材料采购、施工管理、电话调试等项目管理工作, 临时招聘大量人员并对临时人员进行较长时间的人员培训, 并使用人海战术, 不断扩招, 以完成项目管理任务, 使得项目管理成本过高。[1]项目管理需要专门的知识体系和管理技巧, 需要专门的领导人才和管理队伍, 临时招聘的项目管理人员无法按照职业化发展目标, 进行有针对性的岗位培训和授权, 无法成为技术通才、专才, 使得项目管理专业化水平低。由于项目管理由业主主导, 项目管理人员缺少核电工程经验, 受过去保守的核电政策影响, 好几年都不能批一个核电项目, 有经验的核电工程管理人员不能从事新的核电项目管理工作, 要么去从事核电站的生产维修, 要么流失, 导致我国核电工程项目流失大量人才和工程项目管理经验, 管理的科学化水平较低。我国以前同时在建的核电项目很少, 现有的项目管理经验难以适应同时建设的需要。随着我国“积极推动核电建设”方针的实施, 中国核工业集团公司、中国广东核电集团公司作为中国最大的两个核电项目公司, 在单个项目的实施中积累起来的经验都面临着多项目、多基地同时建设的挑战。各项目具有不同的特点, 以前的工程管理程序不能完全适用, 集约化水平低。随着我国核电发展中长期规划的实施, 以及核电站的大规模建设, 这种管理模式已经越来越不能适应形势发展的要求。

2 在核电工程建设中实行EPC模式的优势

2.1 EPC模式重要内容概述和职能

“EPC”是英文Engineering Procurement Construction开头字母缩写, 是指工程总承包商按照合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。业主在项目定义的基础上, 通过招工选择总承包商, 由承包商按照合同要求负责全过程服务。在核电工程建设中应用EPC模式, 就是要由业主委托专业化的核电工程管理公司行使工程建设和管理职能, 全面负责核电工程从前期准备到设计采购, 土建施工, 安装调试, 移交生产的全过程建设和管理, 实现项目的安全控制, 质量控制, 进度控制目标, 确保核电站安稳运行。工程验收合格后, 以交钥匙形式将机组移交业主。确保核电站能安稳运行。

2.2 在核电建设项目中的发展优势

在核电建设中应用EPC模式, 能解决很多核电工程项目管理方面存在的问题。工程公司拥有大量的专业人员, 这些人具有丰富的项目建设管理知识和经验, 熟悉建设流程与业务操作, 工程公司还汇集了核电建设所需的各方面的专业技术人才, 项目管理人才以及项目管理经验[2]。工程设计和设备供应是影响核电工程造价的主要因素, ECP模式下, 工程公司可以对设计单位进行有效控制, 保证工程设计的质量和进度, 避免设计费用超出预算, 通过制定全程项目实施计划, 设计风险方案, 最大限度的实现工程建设资源的合理调配。通过在核电工程中实行EPC模式, 工程公司可以同时管理多个处于不同阶段的核电项目, 避免某个核电项目建成后, 人员和工程管理经验的流失。核电工程承包有效组织了人员、经验, 使施工与设计更好结合, 缩短了工程总工期, 稳定了工程造价, 也使业主管理变得更加简单。在EPC模式下, 项目的质量、进度和投资控制目标在总承包合同中一经确定, 就不能再随意改动, 工程管理公司通过多个项目的磨练, 具有丰富的三大控制经验, 能够在项目建设中发挥主导作用。委托这样的机构代行业主职能, 不仅能够最大限度的实现工程建设资源的合理调配降低工程造价, 又能使人才队伍在实践中得到培养、壮大, 提升我国核电项目管理的专业化、集约化、科学化水平, 有效应对多项目多基地同时建设的需要。

3 核电工程建设在EPC模式下的未来发展规划

随着中国经济建设的迅速发展, 工程建设项目越来越庞大和复杂, 项目的复杂程度越高, 对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求就越迫切。各个工程项目都有其内在的客观规律, 必须采取与之相适应的管理模式和管理方法去实现。中国项目管理历史源远流长, 取得了很好的成绩, 随着经济的发展, 社会主义市场经济体制的建立, 传统的管理方法在新的经济环境下出现很多问题。工程总承包在20世纪90年代只有化工、石化行业几个部署大型设计院实行工程公司体制, [3]经过20多年发展, 国内企业逐步接受了这种先进的工程项目组织实施方式, 并建立了相应组织机构。各个行业都在创国际型工程公司方面迈出了新步伐。“积极发展核电”是国家提出的发展核电新方针, 在国外, EPC工程总承包的建设模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。根据国外发展核电经验, 一个国家要想大力发展核电, 就必须成立专业化的工程总承包企业, 是核电走向标准化发展道路。EPC模式通过通过工程承包, 可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾, 已经成为越来越多业主在建设上设项目时首先考虑的投资模式。提供服务的工程公司也不断出现, 我国工程总承包模式已经逐渐被大家认可, 建设各个领域的主管部门, 尤其是建设部深刻认识到推行工程总承包的发展趋势, 不断完善相关法规和技术标准, 工程总承包即将计入规范化时期。

4 结语

核电建设项目是一个复杂的系统工程, 有其内在的发展规律, 必须采用与之相适应的项目管理模式。并且核电技术在EPC模式下的建设规模越来越大, 技术性、系统性越来越强, 这必然对工程项目建设的专业化、科学化、市场化要求越来越迫切, 所以必须做到项目的不断优化和改进。

参考文献

[1]程东平.核电项目工程管理[M].北京:中国电力出版社, 2012:11-29.

[2]王成孝.核电站经济[M].北京:原子能出版社, 2010 (08) .

核电工程项目 篇10

核电项目投资大、工期长、不确定性多, 决定了核电项目比一般项目复杂的多, 风险高的多。为了确保项目目标能够协调地、成功地实现, 必须科学地、严密地制定一个项目进度计划。在核电项目中, 工程设计是基础, 是整个项目的牵头, 贯穿核电工程项目生命周期全过程, 工程施工设计计划的编制对整个项目进度具有全局性的影响。本文以巴基斯坦恰希玛3、4号机组为例, 简要介绍核电项目工程施工设计进度计划编制的要点, 对核电项目工程施工设计进度计划的具体制定做浅显探讨, 为类似项目提供一定的借鉴。

1 核电项目工程设计进度计划的重要作用

核电厂设计所包含的系统、子项、物项繁多, 仅系统就多达数百个, 且各系统之间关系错综复杂, 需要近百个专业上千名工程师的共同参与。工程设计不仅为项目提供图纸、文件, 它还是整个项目的技术规划、设计和服务的总称, 是项目技术活动的依据。工程设计的进度安排与采购、施工、调试的相互关联、支撑, 影响整个工程项目进度。科学可行的工程设计进度计划不仅对设计工作进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制, 也是项目建造周期和进度安排的保障。

2 核电项目工程设计进度计划的主要内容

核电项目一级进度计划是业主单位发布的项目基本进度计划, 也称总体进度计划或工程里程碑进度计划。二级进度计划是业主或EPC总承包商根据项目基本进度计划定制的, 是工程总进度控制与协调的依据。

项目的二级进度计划又称控制与协调进度计划, 用以规划和协调工程设计、采购制造、土建、安装、调试工作的进度计划, 达到分子项、分系统、分工程段和主要设备的细度。项目设计总承包合同签订后, 设计承包商根据项目二级进度计划制定设计三级进度计划。工程施工设计三级进度计划的细度不能低于二级进度计划, 应包括与其他分包商的全部接口事项及其实现日期, 应严格按照二级进度计划中的要求对设计工作进行详细的分解和安排, 及时提供相应的设计文件。

3 恰希玛核电厂工程三、四号机组工程施工设计计划的编制

恰希玛核电厂工程三、四号机组 (C-3/C-4项目) 是一座由我国自主设计、建造并出口巴基斯坦的额定发电总功率为2x340MWe的双机组压水堆核电站。C-3/C-4机组是以恰希玛核电厂工程2号机组 (C-2项目) 为参考电站, 。上海核工院为C-3/C-4项目的总承包设计院, 本文将根据该项目特点对总承包设计范围内工程施工设计计划编制的要点进行浅显的探讨。

3.1 确定设计范围

按照合同要求, 明确上海核工院设计范围内的子项, 相关合同依据主要包括:巴方业主与项目总承包公司签订的C-3/C-4项目主合同、项目总承包公司与我院签订的工程设计总承包合同以及我院与华东电力设计院签订的工程设计分包合同。上海核工院承担核电厂总体、核岛和核岛BOP设计, 常规岛及常规岛BOP部分设计由华东电力设计院分包, 若干BOP子项由巴方承包。巴方承包BOP中:检修车间、仓库、排水构筑物由中方做初步设计, 巴方负责施工设计、工程施工和设备供货;其余部分构筑物由巴方承担土建施工, 中方承担初步设计、施工设计, 施工图中应包括施工技术要求、分包商图纸、工程实物量。

明确属于设计范围内的子项后, 进一步明确合同中要求的在核电站的设计中各子项必须设置的系统及系统功能, 主要的合同依据为:主合同技术附件以及工程设计总承包合同附件一———设计的范围和内容。为满足合同要求, 设计文件中必须包括工程设计总承包合同附件四———文件交付清单及进度中列出的所有文件。

3.2 设计计划编制原则

C-3/C-4项目以C-2为参考电站, 工程施工设计计划的编制采用与C-2相同的图册管理的模式。

C-3/C-4项目为一厂双堆的设置, 为避免或减少不必要的重复劳动, 对于工程设计程序、系统说明书、施工技术条件、通用图、厂区及共用子项的文件只出一份通用设计文件, 核岛及分机组设置的BOP子项的工程施工设计文件3号、4号机组文件分别出版, 以满足现场施工中出现修改或材料替换等问题时区别对待的需求。不同机组的文件通过文件编码加以区分。

3.3 文件编码原则

C-3/C-4项目设计文件编码参照C-2项目采用19位编码系统, 对出版文件作独一无二的标识, 以便于对文件进行编号、归档和检索。每一份文件用分为七组的十九个字母数字混合编码予以标识, 见表1。

为便于对不同机组的施工设计文件加以区分, 对编码的第二组字段中的机组号采用如下编码规则:

“3”为3号机组;

“4”为4号机组;

“8”为3号4号机组共用。

3.4 工程施工设计任务的分解

为了对设计工作进行综合性的控制, 制定出合理的工程施工设计进度计划, 必需对项目设计合同范围内的设计任务进行恰当地分解。C-3/C-4项目是根据以往类似的工程经验, 对设计范围内的设计任务进行分解的。按照工程设计文件的类型进行分类, 将文件分为以下几类:工程设计管理程序、总体工程技术文件、系统工程技术文件、施工技术条件、通用图、实物工程量、施工图。除施工图外其余各类文件均为C-3和C-4机组共用文件。

工程设计管理程序制定了工程设计文件编制及制图的总体规则, 是项目设计文件编制的指导文件, 包括:工程设计标识、工程设计文件说明、工程设计文件编写规定等。

总体工程技术文件是为完成项目设计目标, 明确核电站的总参数和技术指标的一系列文件, 是总体性技术文件, 包括:核蒸汽供应系统主要设计参数汇总、核设计报告等。

系统工程技术文件包含了核电站各系统的系统说明书, 指导各系统的设计, 按专业类型分为:反应堆冷却剂系统及其相关系统说明书系列、与安全有关核辅助系统说明书系列、三废处理系统说明书系列等。

施工技术条件是设备、材料现场施工及工厂制造过程中所需的技术指导文件, 提供了各类材料、管道的技术条件及焊接、无损检测和设备安装的技术条件。

通用图提供各专业现场安装所需的通用图集及设备安装通用图。

实物工程量是根据合同要求提供的, 针对BOP子项中由巴方承担土建施工的第二类构筑物为巴方提供的实物工程量。

施工图是指导核电厂厂区、建 (构) 筑物、系统的现场施工、采购和调试所必需的图纸和文件。施工图表示了工程项目总体布局, 建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、设备安装、内外装修、材料加工以及施工要求等的图纸。施工图主要按照构、建筑物及子项划分NI核岛厂房施工图、RX反应堆厂房施工图、NX核辅助厂房施工图、FX乏燃料厂房施工图、EX电气厂房施工图、厂区施工图、BOP施工图几个部分。其中除厂区施工图和公用BOP子项施工图, 其余子项的施工图均为C-3和C-4机组分别出版。

3.5 工程施工设计图册的制定

在C-3/C-4项目中工程施工设计图册是具体可操作的、设计管理和控制的基本单元, 是设计的最终成果, 体现了设计的具体目标。图册的制定必须包括核电站设计合同范围内所有子项施工、采购、调试所需的全部内容, 完成设计图册的制定后, 即可整理编制成工程施工设计文件清单。

对于工程设计管理程序、总体工程技术文件、施工技术条件、通用图、实物工程量这几类设计文件, 可根据工程经验及施工的实际需求, 根据所涉及主题的性质分册。系统工程技术文件中包含的系统说明书, 按专业划分后需再按核电站所包含的系统分解为各个独立的系统说明书。上述类型的文件, 基本经过简单步骤的分解就可以得到相对独立、文件编制逻辑简单、相互依赖性较小的具体图册, 并可按实际工程的需要增加。

对于设计施工图图册的分解, 主要有先按系统分或先按厂房分两种不同的往下分解方式。如果先按系统往下分解, 由于大多数系统覆盖整个核电站或覆盖了整个核岛, 则一个图册或者一张图纸中包含不同的子项或不同的楼层和区域。但在实际施工中, 厂房主体土建是按子项、分区域逐步浇筑施工完成的, 土建完成后房间也是逐步移交给安装单位进行施工, 现场施工基本上都是按子项和区域逐步施工的。施工单位将图纸中一个完整的系统按现场施工需求进行拆分成不同的区域比较困难, 也容易造成遗漏。工程施工设计图册的分解先按照区域来分, 对现场施工更有利, 而且对图纸设计本身也不会带来大工作量。所以, C-3/C-4项目图册的分解主要采用先按厂房往下分解的方式, 可分为厂区、核岛和BOP三大类。

核岛厂房内施工图可先按区域分为RX反应堆厂房、NX核辅助厂房、FX乏燃料厂房、EX电气厂房施工图。在按厂房分解过程中对于以核岛厂房为整体设计更有利于现场施工及图纸表达的专业或系统图纸, 如核岛开挖、底板图及消防、火灾报警图等, 归为NI核岛厂房施工图类。划分不同的厂房后, 在不同的厂房内, 再按不同的专业和系统分解, 然后分解成不同的设计类型的图册, 如某个系统设计、布置、安装图等。因为核岛厂房内施工图的设计工作量大, 时间跨度大, 各厂房不同类型的图册可按施工现场对图纸的需要和工作量拆分成若干册, 拆分方式可按楼层或者是在同一楼层的不同区域等。

厂区及BOP子项的施工图, 先按独立的BOP子项或构筑物分解, 对于有多个厂房和构筑物的BOP子项需再进行分解到独立的厂房和构筑物, 然后再分解为各专业或系统施工图。各专业或系统施工图可以是分解得到的最终图册, 即一个图册包含该专业整个子项的图纸, 如办公楼及应急中心电气施工图, 包含AE办公楼内所有电气专业的图纸。或者根据工作量和图纸的具体需求时间继续拆分成若干册, 如电气施工图可分为:防雷接地图、电力平面图、桥架及支吊架施工图、电气设备材料清单等独立图册。

3.6 设计文件出版时间的确定

工程施工设计文件清单编制完成后需对文件的计划完成时间进行确定以满足现场施工、采购的需求。

首先, 施工设计图纸的出版需要保证现场施工满足项目一级进度计划的里程碑节点的要求。其次, 是工程总承包公司发布的二级进度计划。二级进度计划中各子项主要的施工进度均已有明确要求, 如土建施工、安装及调试的时间等。其中核岛厂房更为详细, 每一层面各个区域土建的施工时间、主要设备分步骤的安装时间, 各系统的冲洗、调试时间都有详细的明确。设计施工图的出版时间要配合上述一、二级进度计划中的现场施工的节点和进度。按照合同要求, 工程施工文件的出版为:图纸在施工前至少6个月的时间, 以满足现场施工准备的需求。材料清单的出版至少为9个月以满足采购的需求。根据施工图与材料清单的逻辑关系, 实际施工图的出版调整到了施工前9个月。

此外, 工程施工设计图纸的出版同时还要满足合同中明确规定的图纸出版时间要求, 包括:工程设计总承包合同附件四———文件交付清单及进度;工程设计总承包合同附件五———价格支付进度表。

据此, 按照项目一、二级计划及合同要求可初步明确工程施工设计总的设计进度要求及部分设计图纸出版时间。再根据各专业之间与专业内的设计流程和逻辑关系确定其余图纸的出版时间。主要原则为先安排总体性工作, 然后进行系统设计、设备设计, 再考虑布置设计、土建设计等, 在每一大块设计工作内部, 根据主次关系, 设计工作的上下游关系, 按先主后次、先上游后下游的原则依次逐步展开。再根据图册的工作量、估算的人工时及根据院内设计力量投入的实际情况, 确定详细的图册的出版时间。C-3/C-4项目院内出图计划的制定一般至少是外部对设计图纸需求时间再加上6个月, 作为内部管理流程及设计时间的裕量。工程施工设计文件清单中设计文件的出版时间确定后, 计划的初版便完成了。工程施工设计进度需要不断根据现场的施工、采购需求、设备采购资料的反馈以及设计力量的投入情况等进行及时调整, 以满足工程的实际需求。

4 结论

根据合同要求明确设计范围、建立设计文件清单、确定设计文件完成时间是编制核电项目工程施工设计文件计划的基础性工作。施工设计文件的出版的深度和范围要满足现场施工的要求, 时间进度也要与施工、采购及调试进度相匹配。由于核电项目不确定因素多, 众多参建单位项目配合和制约, 因此根据工程时间需求需不断地调整和优化设计计划。

核电项目的背景不同、合作模式各异, 因而施工设计进度计划的编制方式也不同, 本文仅以C-3/C-4项目为例, 为核电项目施工设计计划的编制提供一定的借鉴。

摘要：核电项目投资大, 建造周期长, 工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程, 对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点, 分析核电项目工程施工设计计划编制的要点, 并通过具体项目的操作, 对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。

关键词：核电项目,工程施工设计,计划

参考文献

[1]程平东, 孙汉红.核电工程项目管理 (第二版) [M].中国电力出版社, 2012, 5.

[2]吴凯.核电站工程项目全过程成本管理研究[D].北京交通大学, 2008.

核电站建设工程进度管理研究 篇11

当前我国核电站发展速度较为迅速，尤其是随着我国对于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈现，核电站的发展也得到了进一步的提升，又因为核电站的发展具备着较强的优势，所以目前我国的核电站建设工程项目数量越来越多，对于这些核电站建设工程项目而言，因为其重要性和安全性都极为关键，所以加强施工建设中的管理极为必要，而对于管理来说，进度管理是必须严格控制的一个方面，其对于整个核电站建设工程的各个方面都存在重要的影响，但是就当前的核电站建设工程进度管理来说，其中存在的影响因素还是比较多的，这也进一步的促使相关管理人员在今后要加强对于核电站建设工程的进度控制和管理，本文接下来简要的介绍了一些控制和管理措施，希望能够对于今后的核电站建设工程进度控制有所帮助。

1.核电站建设及其工程进度管理

核电站主要就是指充分的应用核能技术来进行发电的一种电厂类型，核电站建设工程则主要就是指该类型的电厂的建设过程，其一般来说规模都比较大，并且施工的周期都比较长，所涉及到的项目资金也比较多，对于施工质量所提出的要求也是较高的，这些特点都决定了加强核电站建设管理的重要性和高难度。具体到核电站建设工程项目的实施过程中来看，其管理的内容是比较繁杂的，但是对于任何一个核电站建设项目来说，进度管理和控制都是必不可少的一部分，也是极为关键的一个方面，其针对于周期较长的整个核电站建设工程项目进行管理，有效的保障核电站建设工程能够按照事前规定的时间完成整个的核电站建设，并且这种按时完成必须是建立在高质量的基础之上的，不能以损害核电站建设工程的质量为基础来提高进度，严格杜绝赶工期或者是工期拖延现象的出现，加强对于整个建设施工流程的管理和监控，建立完善的进度管理和控制制度，确保进度的可控性。

2.核电站建设工程进度管理的影响因素

对于核电站建设工程项目的进度管理而言，其重要性毋庸置疑，但是当前存在的影响因素也是比较多的，这些影响因素的存在就是制约核电站建设工程进度管理和控制水平的重要问题，具体来说，主要的影响因素有以下几点：（1）首先，当今核电站建设工程发展趋势的影响，尤其是随着核电站建设工程项目的增多，必然就会对于管理的水平产生一定的冲击，造成相应管理问题的出现，其中进度管理也会受到一定的影响;（2）其次，监督管理失位的影响，对于进度的管理和控制而言，监督工作也是必不可少的，并且这种监督必须具备较高的水平，也必须具备較强的跟踪性和及时性，这也正是当前的监督管理所欠缺的一点;（3）最后，相对于核电站建设工程本身的特点来说，其最大的进度管理影响因素还在于核电站建设施工的难度比较大，进而对于进度就产生了重要影响。

3.加强核电站建设工程进度管理的措施

3.1加大对于核电站建设管理的重视

众所周知，当前我国正处于核电站及其相关产业发展的高速期，在该阶段，国家对于核电站建设的资金投入力度是比较大的，这也进一步的促进了核电站建设的发展，导致核电站施工建设数量越来越多，但是在这种数量增多的同时，管理却是必不可少的一部分，很多问题的出现都是因为管理失位而导致的，对于进度管理来说也是如此，因此，要想做好核电站建设工程的进度管理，必须首先加深对于核电站建设管理的认识程度，意识到管理的重要性，尤其是要把握好进度管理的主要内容和控制要点，切实做好进度管理。

3.2提高核电站建设工程进度管理的技术水平

所谓的核电站建设工程进度管理的技术水平其实包括的内容是比较多的，因此，其加强措施也必须是多方面的，具体来说，应该包括以下几点：（1）首先，对于其进度管理人员的技术水平来说应该得到相应的提高，管理水平的提高是做好具体管理工作的一个重要保障条件，尤其是对于核电站的进度管理而言，其对于管理人员的要求也是比较高的，这进一步的提高了加强管理人员技术水平的必要性和重要性;（2）其次，加强核电站建设工程施工过程中所涉及到的一些技术水平也是极为重要的，对于其进度管理也会产生相应的影响，因为作为进度管理的主要目标，施工技术的执行能够在较大程度上影响到核电站建设工程的进度，提高其施工技术的水平就能够给进度的管理预留更多的空间，减小了进度管理的难度;（3）最后，这种技术水平的加强还体现在具体的管理手段上，尤其是随着当前信息化技术和计算机技术在核电站建设工程管理中应用的普及，进一步的深化这种应用，并且提高其应用的针对性，使其能够更加的切合核电站建设工作，优化核电站建设工程进度管理信息平台，提高进度管理的准确性和效率。

3.3加强进度管理的全过程控制

对于核电站建设工程项目的进度管理和控制来说，其并非是着眼于一点或者是一个环节进行的，必须要加强对于整个建设工程过程的全程控制，采用跟踪管理的模式进行，从最初的立项设计，到最终的工程完毕验收，都需要进行严格的跟踪进度管理，这主要是因为核电站建设工程中进度管理在整个的工程项目管理中存在着较大的关联，一旦一个环节出现问题必然会影响到后续的进度管理，所以把握全过程是一个必要条件。

3.4加强对于合同的管理和应用

作为核电站建设工程进度管理的一个重要依据，其合同文件必须得到相应的管理，在具体的进度管理过程中也应该充分的利用合同文件来加强管理的效果和水平，具体来说：（1）首先，对于相关合同的签订要慎重，尤其是对于其中涉及到的一些重要条款要进行严格审查，并且基于进度管理而言，要加强对于合同中关于进度的一些要求的了解，为后期的应用打好基础;（2）其次，按照合同的相关规定对于违反合同中关于进度规定的一些核电站建设工程企业给与一定的惩罚，尤其是在建设过程中，可以通过这种惩罚的手段来加强其对于进度的重视，确保后续工作的进度控制效果;（3）最后，按照上文中提到的跟踪管理模式，其对于合同文件的管理和应用必须结合整个的管理过程进行，建立明确的管理制度，按照合同的规定来建立每周、每月和，每季的跟踪管理，做好相应的进度报告。

4.结束语

有关核电经济项目的评价研究 篇12

关键词：核电,经济,评价,研究

核电的经济性可以说是目前制约我国核电快速、健康和可持续发展的关键因素之一。受市场经济体系进一步完善、国家投资体制改革和电力体制改革的影响, 核电经济性作为体现核电市场竞争力最重要的指标已经被提到了前所未有的高度, 得到了政府主管部门和业界人士的普遍关注和重视。

一、我国核电工程建设项目经济评价规范现状

随着世界科学技术的不断进步, 核电技术的发展也即将要迎来一个新的发展时期, 核电工程项目建设的过程中关注对经济评价的规范性要求, 特别是对我国现在的核电事业经济发展的现状作出充分地了解和研究, 对于促进我国核电事业的发展具有非常重要的意义。所谓的核电工程建设项目的经济评价实际是就是指在下项目开展的前期, 对项目进行一些可行性研究、机会研究或者是规划研究等的重要内容, 也是不同的投资主体在开展核电项目建设的前期需要进行的必要工作, 同时, 建设项目的经济性评价最后结构应当及时上报国家管理部门, 是相关部门制定有关审批决策的重要参考依据。1987年, 我国的《方法与参数》得以颁布, 在核电工程建设方面引起了一定的反响, 各个行业都结合了自身的实际发展情况, 对自身行业项目建设的经济评价实行规范化管理, 1995年我国颁布了《核电工程项目建设经济评价的实施细则》, 1996年颁布了《核动力工程建设项目的经济评价实施细则》, 对于我国核电工程在项目建设工程当中所作出的经济性评价规范性要求具有很强的借鉴意义, 二十世纪90年代的中后期往后, 我国的核电工程建设事业逐渐趋于低潮的发展, 加上国家相关部门对于核电工程建设项目的经济评价规范没有进行重建和修改, 使得我国核电工程的建设项目经济评价规范不断处于老化的状态。到二十一世纪, 国家国务院确定了推进我国核电站建设发展的建设性意见, 注重对发展技术的重视, 将安全和质量放在核电项目发展的第一位, 坚持与时俱进、自主创新、自主设计的发展方向, 借鉴国外的先进技术和国际经验, 不断增强我国核电事业发展的综合实力, 就目前我国的核电经济项目的发展而言, 其经济评价的规范还是不能够满足当前项目发展的需要, 因此, 研究者必须尽快制定一种科学合理的规范来指导我国核电经济项目的评价体系建设。

二、加强我国核电工程建设项目经济评价规范的措施

首先, 共享资源, 加强交流, 共同搭建平台。我国当前已经射了十多座的核电站, 主要都是隶属于广东核电集团和中国核工业集团有限公司, 这些公司在核电站建设方面经过多年的积累都保留了很多的教训和经验, 对于核电站如何进行运营和管理也都具有丰富的经验, 建设部、国家发改委、中国的电力投资集团以及各个核工业发展公司都要改变自己的传统观念, 积极参与到核电经济项目评价的队伍中来, 不断加强核电行业业内组织以及人员之间的相关交流, 将自身经营发展的教训和经验与其他参与人员进行积极的分享, 只有这样, 才能真正实现资源共享的目的, 推动我国核电经济评价规范性认证团体的成立, 真正做到群策群力, 共同发展。

第二, 结合实践, 不断总结, 稳步推广。我们所制定的任何规范性要求到最后都是为了指导实践的, 核电工程的经济项目评价更是要征求各方面的不同意见, 在形成一定的成果之后, 征求各个工程建设单位的认可和实证验证, 最终经过完善修后后再进行公布试行。不断提高我国核电经济项目评价研究的准确性和科学性, 必须要树立实事求是的态度, 在制定新的核电工程建设的经济项目评价规范时要调整惯性, 结合实际的发展情况, 并且在执行的过程中加入自己的行业特色, 对整个的核电工程建设的过程进行涵盖, 使得新的经济评价规范切合核电工程现在发展的实际情况, 并且在此基础上促进我国的核电工程能够有一个更大更好的进步。

第三, 严格按照我国在2006年颁布的《方法与参数》进行编写, 对于其中一些不够合理的定义及时地作出调整和修改, 加强各方面人员之间的理解和交流, 做到使新的规范能够具备与时俱进的时代精神, 不但要面向未来, 还应该尽量与世界先进的科学技术接轨, 同时, 也要注重新规范在实际中的应用效果, 做到尽量成为我国在以后的核电工程建设过程中项目经济评价的唯一参照标准。

三、结语

自改革开放以来, 我国的核电事业获得了很大程度的发展, 不但使人们的日常生活发生了很大变化, 为人们带来了很大的便利, 对于我国社会主义现代化经济的发展也产生了很大的积极影响, 我们要充分地意识到, 核电行业的潜在价值是非常巨大的, 因此, 我们一定要努力发展我国的核电行业, 制定出全新的适合经济发展的项目经济评价规范, 把积极推进核电的发展作为我国的基本能源政策, 加快开发我国的核电能源建设, 为保护我国的生态环境、开发我国的核能源、确保我国的能源安全以及促进我国的经济发展做出应有的贡献。

参考文献

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