计划完成率

计划完成率（精选12篇）

计划完成率 篇1

白云虎表示,美容、头发和个人护理业务已经成为其业绩的拖累,扔掉这部分业务也能更好地专注其传统日化的专业强项。

彼之毒药吾之蜜糖

被全球最大日用消费品制造商宝洁视为累赘,正在瘦身处理的、总价值约为120亿美元的美容、头发和个人护理品类资产, 正在被德国汉高集团、香水巨头科蒂集团, 以及私募巨头KKR等竞标抢购。

据悉,德国汉高有意收购的是宝洁美发业务,其估值可能在50亿~70亿美元之间,该业务板块包括威娜(Wella) 和伊卡璐(Clairol)等品牌。汉高虽被认为是可能性最高的买家,但私募股权公司KKR&Co LP(KKR.NYSE)也有意收购美发业务。此前P&G宝洁已经出售这项业务中的奢侈护发品牌和沙龙Frédéric Fekkai&Co.。

而科蒂有意收购的是宝洁的香水部门和化妆品业务,其估值分别约为20亿美元和30亿美元。该业务板块包括封面女郎 (Cover Girl)和蜜丝佛陀(Max Factor) 彩妆品牌,以及Dolce&Gabbana、Gucci、 Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水产品代理业务。这部分业务也吸引私募股权公司华平投资(Warburg Pincus LLC) 报盘 , 另一家老 牌私募股 权公司Clayton Dubilier&Rice LLC亦表示对美妆业务有兴趣。

为何扔掉高利润的美容业务

“汉高和科蒂对宝洁感兴趣的领域, 正是其专业强项的地方。”日化行业人士白云虎对《第一财经日报》记者表示,科蒂是全球最大的香水公司和最大的化妆品公司之一,汉高旗下的头发业务有施华蔻 (Schwarzkopf)、丝蕴(Syoss)等品牌,他们都希望加强各自专业领域。

而对于宝洁来说,白云虎表示,过去几年虽然在美容领域不断尝试,但是结果不尽如人意,美容、头发和个人护理业务已经成为其业绩的拖累,扔掉这部分业务也能更好地专注其传统日化的专业强项。

数据显示,2014财年宝洁的美容、头发和个人护理产品销售总计195.1亿美元, 在五大业务中排名第三(占比24%),已经连续两个财年同比下降2%。知情人士透露美发业务年核心盈利EBITDA约5亿美元, 彩妆业务年EBITDA为3.5亿美元,香水业务年EBITDA为2.5亿美元。

而宝洁最近发布的2015财年三季度财报显示美容、头发和个人护理产品业务连续9个季度出现倒退,有机销售同比减少3%, 拖累集团整体有机销售仅实现1%的增长, 为过去6年最低。按实际汇率计算,美容、 头发和个人护理产品业务销售大幅倒退11% 至41.72亿美元,售价2%的提升难以抵消销量同比下降5%。除美容、头发和个人护理产品业务外,其他4个业务部门均录得有机销售增长(或持平于去年同期)。

实际上,相对于其他传统日化领域, 美容产品利润率更高,在利润增长受到压力的情况下,宝洁为什么要卖掉这部分业务呢?

“宝洁并不愿意抛弃美容相关产品业务,此前它也曾希望向高利润高附加值的方向转型,但是没有达到效果,其过往的创新能力、组织应变能力使其在美容化妆品领域越来越弱,而竞争对手越来越强。”一位日化行业人士对记者表示。

上述人士称:“中国是宝洁最重要的市场之一,从中国市场的美容产品表现可以看到宝洁全球战略布局的部分原因。”过去十年宝洁的美容相关产品都没有其竞争对手成功,封面女郎和蜜丝佛陀都难以抵挡欧莱雅集团旗下美宝莲、兰蔻等品牌的攻势。

“瘦身”计划完成近半

出售美容、头发和个人护理品类资产是宝洁正在进行的瘦身计划的一部分。宝洁2014年8月发布2014财年四季度财报时表示,计划通过出售、停产及自然淘汰等形式,放弃旗下约100个品牌,希望通过简化来加速销售的增长。

其目标是在2015年7月完成100个品牌拆分,留下10个品类中65个核心品牌,而目前已处理约40个品牌,包括向竞争对手联合利华出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球业务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的业务等。

其CEO雷富礼称:“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌,这些品牌合计为公司带来90% 左右的销售额,贡献约95%的利润。”

值得注意的是,与宝洁不同的是,其竞争对手世界第二大日用消费品公司联合利华虽然也在进行瘦身,2014年相继出售了意面酱业务乐鲜、百得利以及减肥产品Slim Fast等食品品牌,但是在利润更高的护肤美容品方面却在继续迈开收购步伐。

其2015年3月宣布收购英国护肤品制造商R E N S k i n c a r e , 以加强其 高端个人护理用品系列。此后,在2015年5月,又宣布收购美国加州独立护肤品牌Kate Somerville Skincare(凯诗薇)。

“作为宝洁最大的竞争对手,联合利华在战略上可能会考虑差异化地加强宝洁正在淡出的领域。很难说哪种策略是对或是错,每个公司的战略需要符合该公司阶段性的能力发展要求。”白云虎认为。

日化行业专家、亚洲PHPC咨询有限公司总经理谷俊表示,与宝洁的休克疗法,将臃肿的品牌结构砍掉,集中资源发展自己擅长的传统日化领域不同,联合利华虽然同样也在瘦身,不妨碍它同时投资自己看好的领域。即便宝洁,这种品牌瘦身计划长期来看可能也是阶段性的。

40 个

其目标是在2015年7月完成100个品牌拆分,留下10个品类中65个核心品牌,而目前已处理约40个品牌。

计划完成率 篇2

(1)根据要求绘制家纺图案(电脑辅助设计)，带上自己的设计作品。

(2)准备好实习的资料、简历等。

三、实习要求

学生在实习中应做到：

1、能够绘制家纺图案(懂得电脑辅助设计PS、CorelDRAW软件设计)

2、了解家纺市场的流行趋势

3、有一定的面辅料知识(熟悉中大面辅料市场)

4、实习结束后，要交出实习作品给学校老师，并且坚持每天一篇实习日志，每周一篇实习总结，实习鉴定和实习成果。

四、实习单位

地址：浙江温州XXX童装公司

至此，以上是我的实习计划，今年2月份，能够在一个好的服装公司实习，锻炼并提高自己专业应用能力和社会阅历，为将来真正走上社会打好基础。

学生实习计划篇三

中等职业学校学生在三年级到企业顶岗实习既是学生综合能力提高的的实际需要，也是国家政策对职业学校办学行为的现行规范要求。为了按照国家有关规定将学生顶岗实习落到实处，切实提高学生的动手能力、增强学生就业适应性和转岗竞争力，特制定济南物业管理职专学生顶岗实习计划。顶岗实习计划是专业教学计划的延伸，与专业教学计划一起体现专业培养目标和专业技能培养过程，并将随着顶岗实习的循环往复进行不断完善。具体包含以下内容：

一、顶岗实习组织机构和工作职责

1、学生顶岗实习教学工作领导小组

组长：校长

副组长：分管教学副校长、教务处长

成员：教研室主任、教务员、顶岗实习校内指导教师

主要职责：

(1)负责全校学生顶岗实习工作的组织、管理、协调、指导、监控，组织研究和及时解决实习中出现的重要问题，确保顶岗实习顺利进行。

(2)负责建立健全校学生顶岗实习管理制度;负责收集、初审全校各专业《学生顶岗实习计划》、《学生顶岗实习教学大纲》和《学生顶岗实习指导书》等实习教学文件并报主管教学校长审批。

(3)负责学生顶岗实习工作的年度经费概算，审核学生顶岗实习经费。

(4)负责组织抽查学生顶岗实习工作情况，评选校级学生顶岗实习工作优秀单位和个人，开展经验交流。

(5)根据专业要求建设校外顶岗实习基地;检查、评估实习基地建设情况。

(6)按要求配备带队教师和实习指导教师;完成顶岗实习的成绩评定、资料归档等工作，进行实习总结;按时上报实习各种相关资料。

2、学生顶岗实习工作办公室领导小组

组长：招生就业办公室主任

副组长：教务处长

成员：学生处长、顶岗实习班级班主任

主要职责：

(1)协助推荐学生顶岗实习单位，签订实习协议，落实实习岗位;对于实习期就业的学生，签订就业合同，做好毕业生的跟踪调查，做好就业稳定工作。

(2)负责本校学生顶岗实习中的具体管理工作。制订具体的《学生顶岗实习管理细则》，负责开展学生顶岗实习前的纪律和安全教育工作;并按要求配备实习管理班主任;负责与实习单位沟通，深入现场做好调查研究，解决实习中的问题。

(3)与接受学生顶岗实习生的企业签订协议，要求企业指定一位主管学生实习工作的领导(一般由人事培训部主管领导兼任)，负责配置实习资源、协调工作，同时配备实习指导技师，负责学生在工作岗位上的技术学习、顶岗实习、思想、安全、纪律教育，确保顶岗实习教学质量。

二、顶岗实习目标、实习内容和具体要求

(一)顶岗实习目标：(见任务书第二条)

(二)实习内容与要求(见任务书第三条)

三、时间安排

顶岗实习一般在每年的6月底对春季班和10月中旬对秋季班进行为期一周的顶岗实习前的教育，正式实习时间为30周，编写实习报告2周。共计33周。学生尽量在各工种施工岗位和工序轮换。

四、成绩评定

根据实习日记、实习报告成果及实习单位对其本人的实习鉴定书以及巡视检查情况，综合判断实习质量，评定实习成绩，成绩评定为五级：优秀、良好、中、及格、不及格

五、其他事项

第一个十年计划完成时 篇3

我大学刚毕业第一年，住在北京西城，每天上班乘坐地铁环线再换乘一线；那时我剪短发，脸颊和全身还有婴儿肥。我对人世好多不懂，对未来充满迷茫，但有无数幻想和愿望，大概有点儿王小波所说的“在我一生的黄金年代，我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云"那个意思。

年轻最大的好处，就是不怕，相信所有电视里书里的奇迹，觉得哪儿都可以去，怎么样都可以过。只要愿意，自己可以变身，成为任何人。那时候我每天琢磨的，就是我怎么变身，我要成为谁？

表达少年的愿望有很多手段，可以想一想，说一说，我选择了写一写。对我来说，写一写踏实。就这样，23岁的我写下了自己人生中一个最重要的纲领性文献《一生的计划》。一生又太长看不到头儿，我就先写了未来十年。因为许多愿望当时看起来太宏大太遥远，所以索性把期限留得长些。比如在计划里的毕生愿望栏（Things to do before I Die）我写下“出版一本书”，我想那估计是到暮年才能完成的事——当时绝对没敢写“畅销书”仨字。

后来的十年真的非常非常漫长，其中几番说“恍如隔世”也不过分。住址电脑都换过，这份Word文档始终妥帖的存好。有时候整整一年人生都好像没有期待中的变化，我打开那计划翻看时就有点悲伤和自我怀疑，愿望显得格外刺眼和可笑。有时候一件事情一个方向会无心插柳，不经意被打开另外一扇门，我就打开计划对照修改，有时候会产生新的想法和愿望。随着时间流逝，这样想象之外的惊喜会一个一个发生。我后来意识到，这些惊喜才是生活里最精彩动人的东西。

写下愿望只是给自己在远处摆上一个灯塔，而愿望里最真正发生作用的部分是這样的：“为了以上的计划实现，从明天起，我要做到的是：XXXXX”这XXXX囊括和列举了我期待自己在教育、娱乐、职业和外貌上的每一天每一点小坚持和小进步。这一部分，持续作用了十年，才真真切切改变了我和我的生活。

计划究竟有多神奇呢？现在计划中我写下的“2012年结束前，有一个健康可爱的孩子”也要实现了

当然，我写下来的计划真能做到吗？不都能。我要是凭天性就能生长得一是一二是二的，还要计划干嘛呢。计划是写给自己看的，如果长期做不到，让自己失望和愤怒的也只是自己而已。我想让自己喜欢自己钦佩自己，就会尽量做。一天天持续下来，即使没有都做到，成果也是显而易见的。

计划完成率 篇4

为加快产业结构转型升级, 促进经济发展方式转变, 今年广东省清远市清城区在产业发展战略定位上, 将重点打造“三基地———陶瓷产业基地、有色金属产业基地、汽配产业基地”, 以推动产业结构调整, 提升产业集聚水平。其中, 今年将力争完成陶瓷产业产值50亿元, 用4到5年时间, 力争实现陶瓷产业产值超过200亿元。

清城区将着力做大做强有色金属和陶瓷两大特色产业, 促进产业优化升级, 坚持工业化和信息化相融合, 加快运用新技术、新工艺改造提升两大特色产业。采取政策上优先扶持、用地上优先安排、配套上优先完善、融资上优先支持、手续上优先办理等倾斜措施, 重点打造一批年生产能力超100亿元、50亿元、10亿元的“企业航母”。着重引进铜材深加工企业和工艺陶瓷、日用陶瓷、洁具陶瓷企业, 促进有色金属产业向规模化、高端化方向发展, 促进陶瓷产业向多元化、精品化方向发展。着力加强有色金属产业“三心一所”和“陶瓷研发中心”等产业科技创新服务体系建设, 增强企业研发能力和自主创新能力, 促进特色产业优化升级。

全面超额完成综合经营计划 篇5

【个人银行业务实现历史性突破】2005年,建设银行组织开展“金鸡报新春，建行送新喜”旺季营销活动以及“拓绩优客户，争源头存款”代发工资攻坚业务竞赛活动等，突出品牌服务，促进个人理财、网上银行、贷记卡等亮点工程发展。在全部网点开设了VIP理财窗口，并在部分网点建立了贵宾理财室和开放式柜台，使网点的综合经营能力和服务水平得到有效提高，实现了个银业务全面发展。至12月末，发展总、分行级个人VIP客户659人，完成省分行计划106%。新增代发工资以及一次性批量代发金额达4000多万元。累计发行贷记卡1249张，实现消费交易额达到940万元，完成省分行下达全年计划的209%。全行网点单储达126亿元，比年初增加2367万元。新增亿元网点7个，亿元以上网点总数达到21个，占该行网点总数的7241%。个人储蓄存款新增市场占比达到 3673%，位居全市国有商业银行第一位。年末住房金融存款592亿元，新增3985万元，市场占比为5074%。全年累计发放自营性住房贷款111亿元，年末余额309亿元，新增5459万元。在上级行组织的住房金融业务“百日竞赛”和“三比活动”两项竞赛活动中，获5个集体奖，2个个人奖，居各地级市行前列。

【拓展“中小企业金融促进工程”】2005年, 建行以马鞍山市40户重点骨干企业和110户“精、专、特、新”企业为主要目标，对条件成熟的14户企业，组织材料上报省分行，申请列入“中小企业金融促进工程”实施项目。至年底，该行共有各类信贷客户81户，授信额度621亿元。符合上述标准的中小企业客户64户，中小企业户数占比为79％。为加快金融与地方经济更快更好地融合，经过努力，促成马鞍山市政府与建设银行安徽省分行签订了《银政合作协议》。

【优化网点服务模式】2005年, 建行设立以开放式柜台、大堂经理、VIP理财窗口为主要特征的差别化服务组织体系。为广大客户，特别是中高端客户提供良好的服务环境，3个网点建立了贵宾理财室，20个网点推行实施了大堂经理工作制，并在亿元以上网点配备了保安员，使网点的综合经营能力和服务水平得到有效提高。

【推进人事机制改革】2005年, 建行在坚持公开、公正、公平的原则下，经过笔试和竞聘演讲程序，聘任了20名首批专职大堂经理并到岗就职。进行了会计、个人业务重要岗位人员跨机构、网点轮岗调整。继续加强对全日制本科学历员工的关注与培养，按照2004年底出台的全日制本科生员工的动态考核方案，对他们进行首次动态考核。委托市人才交流中心公开招聘28名短期劳务人员，落实省分行人力资源配置向重点行、重点业务倾斜的战略部署。

【全面提高员工素质】2005年, 建行为了更好地服务客户，组织对全行前台员工进行业务培训、岗位练兵，极大地提高了员工的业务技能。在安徽省建设银行第十届柜面业务知识及技能竞赛中，马鞍山分行取得了团体总分第一的优异成绩，实现此项赛事三连冠。客户经理马红以全国建设银行14名优秀员工之

一、安徽省建设银行惟一代表身份出席总行11月8日在北京钓鱼台国宾馆举行的中国建设银行在香港成功上市答谢

过半车企完成率折戟 篇6

本报告内容由中国汽车咨询中心网与《汽车观察》联合奉献

不管车企承不承认，根据近两年的实际表现情况来看，尚需要对车市及环境做出一个理智的分析和判断，才能更好地把握2013年的风向，制订出合理的政策来。

刚刚过去的2012年是机遇与挑战并存的一年，全球性的经济低迷，同样给中国汽车市场的发展带来了巨大影响。从2011年开始，中国车市增幅连续两年都保持在5%以下，可以见得，超过1900万辆的基数已经很难保持以往高增长的势头了。

2012年中国车市出现了4.3%的微增长，而在国内主要的25家乘用车企业当中，仅有10家企业完成了年度销量目标，而另外15家企业均未完成其所制定的销量目标。

其中，长安福特完成率最高，2012年销售量达到49.33万辆，完成率超过112%，主要得益于新车新福克斯的销量；而一汽自主品牌完成率最低，不足50%。

数据显示，完成销量目标的企业有：长安福特马自达、一汽-大众、东风风神、上海通用、北京现代、吉利汽车、长城汽车、东风悦达起亚、上海汽车、上海大众共十家。

而完成率在90%至100%之间的企业有比亚迪、神龙、东风柳汽；完成率在80%至90%之间的企业有江淮汽车、东风本田、一汽丰田三家；完成率在70%至80%之间的企业为广汽本田、东风裕隆、东风日产、北京奔驰、奇瑞、广汽丰田、天津一汽；完成率在70%以下的主要是一汽马自达和一汽轿车。

车市三强顺利过关

据悉，中国乘用车市场前三强企业制定的销量目标分别为：一汽-大众的120万辆（较2011年实际销量增长16%），上海通用的130万辆（较2011年实际销量增长5.6%），以及上海大众的128万辆（超过2011年实际销量1成）。

从实际销售表现情况来看，一汽-大众销量为132.89万辆，同比增长为28.4%，完成率超过110%，是三家企业中最高的；其次是上海通用，实际销量完成139.27万辆，同比增长13.2%，完成率为107.1%；再次是上海大众，年销量刚刚过目标线，完成率为100%。

另外，从2013年的销量预期来看，三强之争仍在继续。一汽-大众的预期销量为150万辆，此目标高于上海通用的145万辆及上海大众的142万辆。

日系车企全军覆没

由于受中日钓鱼岛冲突影响，导致两国间政治关系急剧下降，日系车企在2012年均未完成年度销售目标。

在四家主要日系车企中，只有两家企业的完成率超过80%：即东风本田设定目标34万辆，实际完成了28.22万辆，完成率刚超过83%；而一汽丰田则完成了年度目标60万辆的82.6%。另一方面，广汽本田和东风日产的完成率都不到80%，销量分别完成31.64万辆和77.3万辆，完成率分别为79.1%及77.3%。

三家自主车企逆势突围

数据显示，2012年吉利在帝豪品牌旗下EC7车型销量的高增长及新车销量推动下，全年销量实现49.14万辆，完成率为106.8%。这主要归结于吉利汽车通过调整营销框架，使得其整合和利用资源的能力进一步提高，即将原先三个子品牌营销事业部分别被南区、中区与北区三个分区域营销事业部所取代，各区域营销事业部将在各自的区域内负责三个子品牌的宣传及销售工作。

此外，长城汽车凭借其传统的SUV的优势和出色的销量表现，2012年整体销量（包括皮卡）实现62万辆，完成率为103.3%。

东风风神虽然销量不高，仅为6.02万辆，但也完成了其年度计划的110%。从完成率上看，东风日产以及东风本田由于受到钓鱼岛事件影响，销量完成率并不理想；而东风悦达起亚以及东风乘用车均超额完成了既定计划；此外，其他各品牌的完成率也均在九成以上。

另在已公布的2013年品牌计划中，神龙、风神、东风悦达起亚及风行相比2012年都上调了销量目标。其中，风行品牌的上调幅度最大，达到了22%，而东风本田则是主动下调了2013年的目标，由2012年的34万辆缩减为30万辆。

奇瑞汽车由于2012年的重大调整转型，使其削减的产品项目高达90%，而下半年企业又进行了重大的组织机构调整，即奇瑞乘用车保留奇瑞品牌，瑞麒、威麟两个品牌将逐步停用，交叉乘用车、皮卡等商用车所属的开瑞品牌业务将被划进奇瑞控股，基于以上原因，奇瑞汽车2012年的完成率较低，全年销量实现53.68万辆，在乘用车行业位居第六位，同比下滑10.6%，完成率仅为76.7%。当然，这也是奇瑞汽车在极其困难的环境中取得的可圈可点的成绩。尤其值得一提的是，2012年奇瑞汽车出口量继续高居榜首，累计共出口18.48万辆，同比增长16.26%。

计划完成率 篇7

中国电信发布的云计算战略显示, 中国电信年内将建设全网统一的云管理平台, 计划与厂商合作, 搭建产业链协同的枢纽。通过构建云平台, 对内利用成熟云技术整合资源, 提升系统性能降低成本, 对外满足业务需求。

其建立云平台的动力主要有两方面:一是对其内部, 可以借机实现IT基础设施集中和应用统一;二是提供一些IDC数据中心业务、带宽出租等面向互联网业务提供电信级服务。

据悉, 中国电信在内部系统做了很多尝试, 其系统集成公司负责的内部开发测试已经完成, 对主流的一些云平台厂商产品都进行了测试, 并已将测试结果提交给中国电信云公司, 后续将由云公司统一决策和部署。

各省积极试点

从中国电信系统集成公司了解到, 云公司采取“一点开发、全国应用、建设全国统一平台”的思路部署云平台。

然而, 与中国联通有过合作经验的CDN厂商蓝汛介绍, 中国电信目前集团管控、各省经营以及面向渠道客户三级管理的一整套计费系统还未搭建, 只是进行一些测试。对此, 易观国际黄萌也表示, 云平台目前还未落地, 相关物联网、云计算基地等概念性服务还没有进行具体的部署, 不过相关业务已经开展, 把集团直管的基地业务 (例如音乐、游戏等) 放到云平台, 开放给客户租售。

总体来说, 目前中国电信各省试点的云平台还是面向内部使用, 意在实现集团可以统一调动资源, 并集成各个渠道, 而各省保有经营权。

此外, 由于云计算投资巨大, 目前市场还未成熟, 收益小, 导致之前运营商对其较为轻视。而在政府的号召下, 运营商进行了很大转变。黄萌表示, 中国电信相对来说较为积极, 主动寻求变革, 以互联网思维进行优化、升级, 进行各种尝试。

但云平台的关键在于其具有可拓展性, 而云计算建设才刚刚起步, 必然要经历一个发展过程, 这就需要中国电信通过建立云基地、发展云业务, 从而将技术、资源串联起来, 形成统一的平台。

蓝汛云计算事业部高级总监于浩介绍, 目前积极参与云平台的试点城市分为两种:如北京、上海、广州等一些资源相对紧张的城市, 需要面向客服提供服务, 通过云平台可以节省客户的时间和精力, 也可以提高电信的资源利用率和运营效果;而对于一些非核心城市, 想借助发展云计算将自己的基础设施的管理能力进行提升, 比如IDC及云计算服务。

业务为突破口

移动互联网时代, 运营商发展3G业务, 采取网络+终端用户的方式做云、管、端, 提高用户感知, 而其重要的是整合资源、发挥整体效益, 各部分进行协同。

云平台的建设需要找到突破口, 以业务为推动。据了解, 目前中国电信业务平台在云化方面相对较好, 其切入点是对内选择成熟应用场所, 探索扩大规模;对外选择有规模发展前景的典型云产品, 积累运营经验。

与此同时, 目前中国电信正进行很多标准和规范的制定, 黄萌认为, 云平台还需要集团层面的推动, 虽然计划年内上线但还有很多事情需要部署。但是, 由于中国电信云公司才刚组建, 在集团中话语权不足, 企业资源不足, 在市场营销和客户接入平台能力上有待提高。

电信专家韩少敏认为, 开展云业务提供云服务目前较现实, 同时也较容易实现, 但它的关键点是可定制、可管理、可调度的运营支撑环境的平台。目前已有一些公司推出了类似的产品和平台, 但还都是较初步的。另外, 在信息处理和具备服务功能的软件服务平台形成B2B、B2C平台, 这方面的空间巨大, 但难度也较大。

打造高效IT支撑云

为上层业务平台服务的底层IT支撑云在计算资源、存储资源、带宽资源等的可拓展性是最重要的, 只有这样才能更好地支撑客户提供PaaS、SaaS层的服务。

于浩认为, 采用云化技术建设内部网络和IT支撑云是目前运营商需要解决的问题, 虚拟化和并行计算是实现云的两个技术:虚拟化是一个重要的技术点, 可以把CPU更好地颗粒化, 实现一个终端硬件绑定多个系统, 把一个高性能的物理硬件解耦;并行计算可以为用户提供更丰富的资源, 客户进行一个操作就可使运营商把资源统一提供过来。他表示, 目前的趋势是系统逐渐模块化, 组成分布式、跨平台的方式, 通过提供API接口进行统一调动。

目前, 软硬结合是建设IT支撑云的趋势, 并且云偏向软件, 要以软件指导硬件的思路进行搭建, 业务层落地很重要。而运营商在软件上能力较弱, 黄萌表示, 云平台建设要提高云基础能力, 运营商需要转变思路需要个过程, 有必要通过IT厂商前期配合从软件层面提高能力。

此外, 由于运营商的云平台与传统IDC有差别, 在网络管控上需要运营商来支持, 而电信运营商在此之前偏向于资源型, 转型后逐步偏向于应用, 要面对有很多客户同时在线提供专业团队服务的挑战, 因此运营商需要转变以前粗放的服务方式, 并且要持续提供服务。

在商业模式上, 由于运营商对企业客户提供的公有云服务是其成长的蓝海, 目前中国电信按行业分为政务云、金融云、医疗云等服务, 其背后的IT支撑系统也需要根据行业差异性的需求, 搭建成行业化的平台, 对同行业性质、应用进行支撑, 有助于提高云服务的层次, 进而有利于开拓市场。

此外, 中国电信系统集成部人士表示, 对于运营型业务, 重要的是面对故障如何按服务等级进行划分处理, 云平台应该在运营中将服务等级和服务功能结合起来。

观点

虚拟化和云资源平台可以为IT人员带来最直接的效益, 这也是当前IT支撑和维护人员最关注其的原因。

计划完成率 篇8

国土资源部7月20日发布公告表明, 各省区市2011年1至6月住房用地供应计划全部完成, 总量同比略有增长, 预计下半年住房用地供应将会进一步增加。与此同时, 上半年全国保障性安居工程用地增长24%, 增长明显。

公告表明, 根据各地上报数据, 全国31个省 (区、市) 和新疆生产建设兵团2011年1至6月住房用地供应计划完成57406.82公顷, 与去年同期相比增加2%。全国保障性安居工程用地计划完成增长明显。上半年, 全国保障性安居工程用地计划完成16476.92公顷, 与去年同期相比增加24%, 确保了项目建设用地。

从整体上看, 东部地区住房用地供应计划执行率略高。从全国情况看, 东部地区计划执行率略高。国土资源部分析指出, 从供地节奏看, 一般1季度为供地的低谷, 2季度土地供应开始增加, 3、4季度达土地供应的高峰。因此, 虽然上半年住房用地供应计划仅完成了26%, 但按照正常的计划供地节奏, 下半年住房用地供应将会增加。而从去年保障性安居工程的供地节奏看, 受保障性安居工程建设任务分解和中央补助资金下达时间的影响, 3、4季度为供地高峰, 且目前供地计划执行已经有效满足了全国保障性安居工程建设用地需求。 (来自:中央政府门户网站2011.7.21)

计划完成率 篇9

MIDDI主要专注于研发一个拥有先进微纳米制造技术的“工具箱”, 该技术以合成单晶金刚石为基础, 可用于新一代高频、高功率电子设备的开发。Element Six 在使用化学气相沉积制造电子级合成金刚石领域处于世界领先地位。MIDDI 进一步扩大了这种领先优势。

斯特拉斯克莱德大学IoP一直扮演提供等离子体刻蚀技术专长的角色, 该技术被用于界定设备制造所要求的精确表面特征。该研究所成立于1995年, 已经成为刻蚀材料方面的专业技术中心, 刻蚀材料素来难以加工。材料领域的专长促成了IoP 在半导体光电子学、固态激光工程和生物光子学方面的成功。

计划完成率 篇10

集团公司能耗总量增长速度得到有效控制。2008年, 综合能源消费量同比增幅为2.96%, 低于2007年的7.37%。

油气生产主要单耗指标保持基本稳定, 炼油化工主要单耗指标持续下降。2008年, 原油 (气) 液量生产综合能耗再度下降;炼油综合能耗与2007年同期相比, 降幅为3.38%。

“完成与未完成”主题作文 篇11

阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。

我们的生命总是在“完成”和“未完成”的状态中行进。回家卸下行囊，是一次旅行的完成；高中毕业，是一段学业的完成；书稿付梓，是一次写作任务的完成；走进婚姻，是一场恋爱的完成。但我们又时时面临着许许多多的“未完成”。

即将高中毕业的你，如何看待生命中的“完成”或是“未完成”呢？

要求选好角度，确定立意，自拟标题，写议论文或记叙文；不要脱离材料内容及含意的范围作文，不要套作，不得抄袭。

【佳作展评】

人生应该没有“完成式”

陈 露

一件事的完成是另一件事的开始，人生路上，完成与未完成相伴而行。每一个人从呱呱坠地起，就开始了完成与未完成的旅途。童年的完成是青年的未完成。学业的完成是工作的未完成，恋爱的完成是婚姻的未完成。人生，总在完成与未完成中前进和发展。

著名网球选手李娜在完成赛场大满贯后选择退役。然而，她并没有因“赛场大满贯”的成功而停止前进的脚步，而是默默投身慈善事业。网球上的完成是她慈善事业的未完成。杨澜是中国知名主持人，在她完成了一个阶段的工作后，并没有停止追求，而是赴美深造，打造出更高端的访谈节目。人生是一场旅行，何必停留于这一隅的芬芳。如果李娜只拘限于大满贯，又何来她的慈善事业；如果杨澜只沉浸于当前的成就，又何来更高深的节目。完成一件事后停驻不前的人，他们看不到下一站的美好风景。完成之后应该还有许多个未完成，等着我们去完成。因而，人生应该没有“完成式”。

如果让忙碌已久的人停下脚步，他们或许会感到茫然，我该做什么呢？如果一个人完成了几件事后便停下，那么面对许许多多未完成的事，他们该疑惑：“我该做什么呢？”停止脚步不知前进的人，在刚开始时或许会觉得清闲自在，可时间一久，他们也会疑惑。许多老年人在他们忙活大半辈子之后，完成了该完成的事后，并没有选择等待，等待死亡。即使他们已经进入花甲、古稀之年，完成了许多人生大事，但他们仍有许多未完成的事，比如四处旅游，给自己忙了一辈子的身体来个放松。就有这么一位老人，他75岁当背包客，畅游欧洲，93岁到医院当义工，98岁硕士毕业，100岁出了一本自传，成为畅销作家，他就是赵慕鹤。而也有人，活到90岁可能就是在等待死亡了，而赵老却一直在追求，在完成与未完成之间往返。世界太大，等着我们去探索。人生没有完成，只有未完成。正如赵老一般，101岁仍在做着未完成的事。

对即将高中毕业的我们而言，一场考试的完成是另一场考试的开始。我们今天完成了任务，明天却有更多的任务等着我们去完成，即使毕业，也有许多未完成在等着我们去完成。

所以，只要人活着，人生就没有“完成式”。

[点 评]本文观点明确，能紧扣观点进行阐述，事例比较典型、阐述也比较到位，是篇较好的习作。

人生没有“完成式”

陈丽颖

人生就像一条没有尽头的路，这条路上，有荆棘、磕碰，但也有收获。人生没有“完成式”，不断地给它充电，使之max值无限大。

作为即将高三毕业的我，看似即将完成高中三年的旅途，但实际上路程才刚刚开始，人生没有“完成式”。人生有开始，但没有结束，世间万物也是如此。太阳即使是落山了，第二天仍然还会升起；河流即使是汇入大海，但还有不断的水在流动。人生没有“完成式”，就像苏轼所说的，“自其不变者而观之，则物与我皆无尽也”。

著名女演员孙俪凭借《甄嬛传》这部宫廷剧，赢得了大家的喜爱与赞美。自此，孙俪的演艺道路似乎到达了巅峰。然而，已是国民女王的孙俪对此并没有停止，认为自己已经完成了。她认为自己只是到达了一个驿站，而后面的路还未体验过。是的，人生有时候看似已经圆满，但那只是你在人生路上得到的小收获，再往前走，等待着你的是更大的收获。人生没有“完成式”，一时的成功和失败并不代表什么，不断地向前探索，总会有惊喜等待着你。

书稿付梓，是一次写作任务的完成，但难道是永远的完成了吗？如果是这样，人类社会将要往后退多少个世纪？发明大王爱迪生在发明完灯泡后就停滞不前了吗？没有。乔布斯打造出苹果品牌后就停滞不前了吗？没有。莫言和屠呦呦因为获得了诺贝尔奖就停滞不前了吗？没有。可见，人生没有“完成式”。只有认清这个道理才能取得更大的成功。无论是完成与未完成的，都应该继续向前。人不会永远失败，也不会永远成功，欲穷千里目，就得更上一层楼。

人生没有“完成式”。海无边无际，天一览无余。人生的旅程，我们才刚刚踏上，又怎么可以因一点点成功而告终。正确对待得与失，成与败，人生没有完成式。你的小成功只是你的小收获，如果你放弃了向前探索的机会，那么你将停止不前。

你的眼要向正前方看。人在旅途，心在征途。我们需要的是一次次心灵的飞跃，而不是永远的停留。人生没有“完成式”。

[点 评]本文观点明确、全文能围绕中心论点展开论说，举例也比较恰当，语句通畅，说理比较清楚，是篇优秀之作。

“完成”也是另一个开始

柳 婷

人生就是一场旅途，我们会经历许多停靠站，然后再向远方行驶。卸下行囊，是为下一次旅程作准备；书稿付梓，是下一篇文章的开始；高中毕业，是进入大学的开始。每一个“完成”，都可说是在为下一个“未完成”作准备，就是这一次次的“完成”与“未完成”，汇成了我们绚丽的人生。

毕业在即，我们忙着完成最后的高中生活，忙着毕业的相聚分离，更忙着为新生活准备行囊。因为在高中这段旅程中，我们即将到站，下车各奔东西，从此踏上不同的列车，驶向不同的远方。高中毕业就是一个完成，完成我们对学业的浅海领域的探索，完成对纯真年代友情的见证，完成人生路上一次不回头的旅行。正是因为这些“完成”，才指引我们走向下一个“未完成”。所以“完成”永远都是另一个开始，这是亘古不变的哲理。

车尔尼雪夫斯基曾说：“每一件事情完成的背后必然会引起另一件事的开始。”没错，当马云站在人生巅峰的时候，他开始思考如何帮助那些有创新精神但却没有资本的人，带领他们共同致富，推动我国的经济发展。于是，他创立基金帮助有理想有目标的新一代年轻人。他“完成”了自己的梦想，但他并没有停下脚步，而是开始了更宏伟的旅程。马云的列车比我们更快、更稳，我们的列车与他的或许是无法比拟的，但只要通过我们自己的努力，再慢的列车也终有一天会到达我们理想的远方。而完成每一段旅程，都是在向下一个远方画上一个独一无二的前进号。

布莱希特说：“完成好现在的事，就是对即将开始的下一件事的尊重。”当列车在某一站点停下来，那就说明，我们旅途中的一个部分结束了，并且再也不可能回头。出生时，我们嗷嗷待哺；幼儿时，我们呀呀学语；少年时，我们勤奋学习；现在，我们都即将步入成年。又是新一趟旅程，我们回不去也追不到。唯一能做的便是做好现在正在做的，把每个“完成”都尽力做到自己满意，不至于让我们进入下一段时，还在为上一段后悔。

每一个“完成”都是人生画册上灿烂的一笔。对于“完成”与“未完成”，“完成的”让我们细细收藏，“未完成的”让我们认真对待，不要让人生的旅途空缺，要让它静静地驶向远方。

[点 评]本文论述不错，不少比喻相当精彩，不少引用非常恰当，且能抓住观点进行必要地阐述，是篇优秀习作。

提高通信检修一次完成率 篇12

关键词：电力设备,通信检修,一次完成率,维护,管理

重庆市电力公司是国网信息通信融合首批试点单位, 信通分公司作为重庆公司信息通信专业化公司, 承担着重庆公司信息通信专业化维检工作。针对信息专业“大集中、以点带面”和通信专业“全程全网”组网架构的专业技术特点、安全管理理念和规程制度以及流程的差异, 信通分公司为实现信息通信专业深度融合, 超前谋划, 结合重庆电力信息通信运行维护管理的现状, 对信息通信检修体系进行全面优化调整。

重庆市电力公司信通分公司通信运维中心通信网络分中心QC小组, 是一支新成立的队伍, 是一支由通信网络分中心核心成员所构成的优秀团队, 其目的是建立通信网络分中心的快速反应机制, 围绕“5S”服务理念, 快速高效的解决问题。小组成立以后, 秉承诚信、责任、创新、奉献的核心价值观, 努力超越追求卓越, 为成为一支优秀的QC小组而努力奋斗。

1、提高通信检修的重要性

电力通信是电力企业生产和管理的基础手段, 是电网安全运行的重要环节, 而电力通信检修是保证通信设备正常运行, 通信畅通的基础, 是保障电力通信的重要手段。一旦通信设备检修不到位, 引起通信电路中断, 就会造成重要信息无法正常传输。近年来, 电网规模的木断扩大和现代通信技术的进步, 极大地促进电力通信事业的飞速发展, 随着电力通信整体水平的不断提高、通信设备的不断更新, 对电力通信检修也提出了更高的要求, 因此做好对电力通信检修具有重要意义, 直接影响着电力通信网的安全平稳运行。

近年来, 因通信检修完成率较低而造成通信设备停运、电路中断的事件总体上呈减少趋势, 但仍时有发生。这些结果多数是由于通信人员对通信检修没有做到足够重视导致的。通信检修的完成率直接关系到通信网的运行质量和电网的安全, 从事电力通信的工作人员应重视通信设备检修等工作。电力通信网本身的安全可靠性要求很高, 经过长期的运行统计分析表明, 造成电力通信网运行中断的原因有二:一是通信设备本身出现的故障;二是通信检修人员对业务不熟悉等造成通信电路中断。

通信网络分中心通信检修一次完成率一直完成率不高, 不仅使出现的问题无法及时解决, 而且严重影响了我们打造优质服务的目标。因此提高通信检修一次完成率成为了小组关注的焦点。

2、通信检修现状调查

为了提高通信设备检修一次完成率, 小组成员对2010年至2012年的数据进行了详细的统计与分析, 统计结果如表2.1所示。

通过表2.1能够看出, 通信网络分中心通信检修一次完成率与我们的要求值还有很大差距, 均未达到我们期望的要求值, 因此通信网络分中心在通信检修一次完成率上还有很大的提升空间。

根据通信网络分中心打造优质服务的目标, 以及通信网络分中心的现状, 我们将目标值定为:通信网络分中心通信检修一次完成率≥90%。

3、通信检修完成率不高原因分析

随着通信技术的发展, 通信设备的可靠性增加很多, 设备本身的故障率已经很低了, 实际运行统计也证实了这点。针对现状调查所查出的“通信检修一次完成率不高”的问题, QC小组进行了深入调研与分析。

通过深入的分析, 总结出了一些造成通信检修一次完成率不高的原因:

通信设备的激增:包括ERP (企业资源管理系统) 二期推广项目的启动, 门户上设备的增加以及经法等其他系统上的设备量。

电话接入不能正确的对应座席:包括话务中心系统设置的不合理, 以及用户不按照指定的模块进行问题投诉。

检修人员对设备的熟练度不够:当有新增的设备时, 检修人员在新设备的培训上不够认真, 对客户中心的依赖度较大;ERP项目二期推广时, ERP业务变更较为频繁。

检修人员对业务的不熟悉:由于运维分中心QC小组是新组成的队伍, 一些组员对业务的熟悉程度不够, 并且相应的技能培训也较少, 使得组员对许多新设备不够了解;再者与相关座席人员的自身能力有关。

由于小组成立的时间不久, 配备的核心成员较少, 许多核心人员除了检修任务以外还有大量的案头工作。

对于上面提到的原因, 小组成员依据要因确定计划逐一对末端因素进行了确认, 总结出以下几个主要原因:

通信设备激增中因素一, 通过调查统计500kv、220kv变电站密集投运, 重庆电力现有500kv变电站11座、220kv变电站82座, 而现有的通讯设备端通信维护人员仅为5人。

通信设备激增中因素二, 通过调查统计数据网二平面投运增加, 调度数据网二平面投运后, 设备数量增加, 而维护人员却没有增加。

备品备件因素, 通过调查统计现重庆电力通信设备分别为:华为7500型SDH、3500型SDH;中兴390SDH、385型SDH;ECI1000型SDH、500型SDH;西门子SDH;思科路由器;华为路由器;阿尔卡特SDH;贝尔SDH;富士通微波;地杰微波;哈里斯微波;赛特微波;西门子微波;北电ATM。有些设备厂家已不生产该型设备、库存备件不能确认好坏并且库存备件不能满足检修需求。

检修人员业务不熟练也是一个主要的原因, 检修人员对重庆电力通信网络和所维护的设备熟悉度不够。

检修人员不足、检修人业务不熟等相关因素为一些非主要的因素。

以上对通信检修一次完成率不高的问题进行了深入的讨论与分析, 对于一些主要的原因进行了确认, 为后续的改进提供了理论依据。

4、实施对策

4.1 加强技术培训, 提高维修效率

要提高设备管理工作成效, 对于提高维修人员的技术素质要十分重视, 在企业内部充分发挥维修人员的主观能动性, 不断提高职工的专业业务素质, 大力提倡“一专多能”、“一人多能”, 培养使用精益人才。尽量定期举办不同类型的学习培训班, 请有关技术专家亲临授课。从而提高维修工作的质量和效率。积极开展技术岗位练兵和竞赛活动, 通过开展评、聘技师等工作, 形成比、学、赶、帮、超的良好的学习氛围。

4.2 着重计划检修, 做好日常点检

设备的抢修和计划检修时生产设备在运行中的两种不同的检修方式。前者是在设备发生故障后为了及时恢复生产而进行的检修工作, 而后者是设备还没有发生故障就安排有序的检修, 以消除故障隐患。根据所有设备进行ABC分类, 对精、大、稀设备和经常使用的设备及时安排出计划检修的周期表, 根据计划安排检修并认真做好计划检修记录, 把设备故障消除在事故发生之前, 以达到计划检修和确保生产的目的。对设备本体的性能、隐患进行全面的动态检查, 凡是发现危及安全、影响生产的事故苗头及时整改和处理。计划检修工作在杜绝重大设备事故方面起了重要作用。

4.3 保持设备良好的技术状态

设备保持良好的技术状态, 说明设备维修和管理方法得当, 设备的技术状态可以用完好率表示, 完好率是衡量仪器设备技术状态的指标, 一般仪器完好率应经常保持在80%以上或90%以上。在电力设备的使用管理中, 维修保养是保证设备完好率的关键。建立完善的维修保养制度, 进行科学有序的维修保养, 才能保证设备有高的完好率, 这需要从以下几方面做起: (1) 建立定期保养制度, 减少故障发生; (2) 建立巡回检查制度, 杜绝设备的带病运行; (3) 建立维修配件库, 保证常用维修配件的供给; (4) 加强设备使用环境的检查, 保证设备使用的正常进行。

4.4 加强电力设备的维修管理

加强医疗设备的维修管理, 建立高水平的使用维修队伍。医疗设备的维修是提高设备使用率的一个重要保障, 再好的设备也会发生故障, 因此必须加强电力设备的维修管理。才能保证设备的正常运行。

(1) 公司以信息通信检修工作的计划、申请及审批、执行流程的深度融合为基础, 推进信息通信发展的深度融合。一是建章建制, 夯实基础, 规范管理, 将信息通信检修管理纳入调度统一管理, 做好信息通信融合的基础工作。二是把握关键环节, 创新信息通信检修管理机制, 实现“统一调度, 分级负责”的管理体系, 落实信息通信调、运、检职责。三是完善配套, 逐步改进, 全面提高公司信息通信检修工作管理能力。

(2) 公司认真全面分析现行的信息通信检修工作管理的特点, 以夯实安全管控为基础、以提高信息通信检修效率为目的、实现信息通信融合发展为宗旨, 结合国网公司信息通信检修管理要求和重庆电力信息通信检修工作的实际情况, 整合信息检修工作的“1单2票” (任务工单、工作票、操作票) 和通信检修工作的“2票3卡” (通信检修申请票、工作票、标准化作业指导卡、现场风险辨识卡、安全交底记录卡) , 采用“132”信息通信检修全过程安全管控模式, 规范重庆公司信息通信检修工作, 进一步强化计划检修管理的刚性, 形成信息通信检修工作的计划、准备、申请、开工、实施、竣工、后评估六个环节的全过程安全管控和闭环管理, 以达到计划检修完成率100%、计划检修工作时长达标率100%、平均工作时长缩短50%、检修工作一次解决率90%, 从而提升检修工作效率和效益。

5、结束语

文章介绍了电力系统通信设备状态检修的基本流程及日常维护的基本方法。对于主要矛盾, 做到早准备, 尤其是备品器件, 经常检查库存, 确保备品的完好以及充足。积极更新通信设备并培训员工使其对新设备能够熟练使用。

以科学发展观为指导, 遵循电力发展客观规律, 围绕“一强三优”现代公司战略目标, 按照“三集五大”体系建设集约化、扁平化、专业化要求, 为持续推进信息通信融合发展的全面深入开展, 持续提升重庆电力信息通信检修管理能力, 重庆电力信息通信分公司 (以下简称:信通分公司) 经近一年的探索研究与实践, 于2012年8月率先推行“132” (“1”单:重庆电力信息通信调度工作联系单;“3”票:重庆电力信息通信系统 (设备) 检修申请票、重庆电力信息通信工作票、重庆电力信息通信操作票;“2”卡:重庆电力信息通信标准化作业指导卡、重庆电力现场作业安全风险辩识卡) 信息通信检修全过程安全管控模式, 规范了信息通信检修工作流程, 强化了信息通信检修工作全过程安全管控, 有效提高信息通信检修工作各项指标, 实现了信息通信检修的融合管理。目前所采用的措施已应用于电力通信网络系统检修, 并取得较好成果。

参考文献

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