中小批量（精选9篇）
中小批量 篇1
1 引言
近年来,随着商用车市场竞争不断加剧,国内各大商用车制造厂纷纷投入巨资加快新品研发,同时为了迎合市场不同客户群体对商用车各种性能的需求,车型品种不断增加。为此,想要在市场竞争中立于不败之地,汽车企业就必须针对不同的客户需求,以最快速度开发出高性能新车型投入市场。
商用车无论是新平台车型开发或旧车型升级(小改样车型)几乎都涉及到对车架横梁类和支架类零件改动或全新设计。因此,横梁类和支架类零件品种不断增多,如采用传统的模具加工,不但需要投入大量工装费用,而且生产准备周期过长无法及时满足市场的需求;如采用手工冷作的方式生产,存在零件加工精度差,生产效率低等缺点。如何在保证产品质量的同时,缩短新品生产准备周期是新品“研发—生产”过程中急需解决的问题。
2 产品结构及工艺分析
商用车车架横梁类和支架类零件基本都为结构件,材料通常用510L,部分重型车采用590L,材料厚度一般为5mm～8mm,为了满足车架装配和整车性能的需要,要求孔位偏差≤±0.3mm,外形尺寸偏差≤±2mm。
2.1 横梁类零件
横梁类零件,以U型横梁和鳄鱼型横梁居多(图1),它们在商用车横梁中所占比例在70%以上,具有结构简单、材料利用率高等优点。
2.2 支架类零件
支架类零件一般以“L”或“U”型横梁连接板居多(图2),主要用于车架横梁与纵梁之间的连接,它们占车架支架类零件65%以上,也具有结构简单、材料利用率高等优点。
2.3 传统工艺
以上横梁类和支架类零件为了满足整车的装配和功能的需要,对不同车型的横梁零件,只是通过改变料厚、开口尺寸以及孔位孔径实现,整个零件的外形结构不会发生变化。传统的加工工艺有两种,见表1所示。加工工序见图3、4所示。
3 传统工艺的弊端
3.1 模具加工
(1)对于采用模具落料冲孔,在新品试制阶段投入模具,存在以下情况:(1)由于市场变化,推出的新品得不到市场的认可,部分车型产量小,导致模具利用率低;(2)新品零件在试制中会遇到很多设计、工艺问题,加之客户或提出新的需求,需要对产品进行更改,导致模具频繁修配,甚至出现模具报废的情况。
(2)模具加工周期一般需要100天左右,对新品前期试制以及中期的中小批量试生产都造成影响,导致新品开发周期延长,降低了市场竞争力。
3.2 手工冷作
(1)无法形成一定批量的生产,试制零件孔加工采用人工划线钻孔,生产节拍长、生产效率低。
(2)加工精度无法保证,由于手工划线钻孔,划线精度人为因素影响较大,即使采用叠钻钻孔,又会产生二次积累误差,导致孔位精度无法保证,外观质量也差。
4 数控柔性化加工工艺
通过上述分析,要求在保证产品质量的前提下,实现中小批量车架横梁类和支架类零件的加工,首先要解决的问题是零件孔位加工和零件外形加工。为此,结合商用车横梁小件的结构特点和国内数控加工资源,制定了一套横梁小件数控柔性化加工工艺方案。
4.1 数控柔性化方案设计
(1)孔加工方案:对于普通孔位借鉴纵梁数控孔加工的模式,采用国内小型数控冲孔机进行孔加工(图5a),对于大于尴25mm的孔采用一套多功能冲孔模进行加工(图5b)。
(2)外形加工方案:对于规则的外形采用剪床剪切加工(图6a);对于不规则的外形,采用国内小型等离子切割机切割外形(图6b)。
(3)具体工艺流程为:所有的工装设备在一个试制车间里安装,实现一个流程的生产,并根据不同族类零件和零件结构,制定对应的工艺流程,见图7、8所示。
横梁类零件工艺流程:小型数控冲孔机冲孔—多功能冲孔模具冲孔—小型等离子切割机切割外形—通用压弯模成形。
支架类零件工艺流程:小型数控冲孔机排样冲孔—剪床切断或等离子切割—折弯机折弯或通用压弯模具压弯。
4.2 关键工装设备
(1)小型数控冲孔机(图9)。设备通过电子图纸直接转换成NC加工程序,以零件的两个直角边进行外形位冲孔,加工过程零件自动送进、自动上下料。加工精度在0.3mm以内,完全满足产品精度要求。
(2)多功能冲孔模(图10a)。对于超过小型数控冲孔机冲压吨位的大孔,在数控冲孔时改冲为尴19mm的小孔,多功能冲孔模以此孔为导向,冲出产品需要的大孔。模具的冲孔凸、凹模都采用快换冲头,换型时拆卸方便。
(3)通用压弯模(图10b)。在产品标准整合的基础上,对现有的成形模具进行了改进,通过更换镶块或加减垫片的方法,实现不同开口尺寸或料厚的横梁小件的压弯成形。
5 数控柔性化加工优点
(1)有利于降低模具因设计变更造成的修配费用。在新品零件生产准备前期,不投入落料冲孔模具,全部采用柔性化实现孔位和外形设计加工,在产品SOP和设计固化后再投入落料冲孔模具,降低模具修配和报废的风险。
(2)有利于降低模具投资和防止因市场判断失误导致的模具投资风险。对于试制零件在产品未得到市场认可上量前,都采用数控柔性化实现孔位和外形设计加工,待零件有持续稳定的产量后才投入模具化生产,减少盲目的模具投资。
(3)降低零件试制加工成本。按2009年的人工工资水平和水、电、气价格计算,采用数控柔性化加工一根横梁的综合制造成本,比传统的手工试制成本降低了8元/件。
6 结束语
采用柔性化生产中小批量横梁和支架小件,经实际生产证明,该工艺方案可以满足商用车这类零件中小批量的生产。并且在降低加工成本,提高加工质量等方面成效显著。新工艺缩短了新品生产准备周期,减少了工装投资风险,经济效益明显。在商用车车架横梁小件等加工领域,有很高的推广价值。
摘要：通过对商用车车架横梁类和支架类零件结构分析,对比分析了模具加工和手工冷作加工工艺的优缺点。探索了这类零件的最新加工工艺,提出了数控柔性化加工。为中小批量的横梁小件的加工方法提供了新的思路。
关键词：机械制造自动化,柔性化加工,横梁,支架,汽车
参考文献
[1]周岁华.商用车车架工艺技术与材料开发.汽车冲压工艺与材料,2007.
[2]何宝杰.重型商用车车架纵梁的柔性化制造技术研究.中国汽车工程学会2003学术年会论文集(上册),2003.
[3]王新华.汽车冲压技术[M].北京理工大学出版社,1999.
中小批量 篇2
试点情况汇报
按照市局多元化申报系统初步拓开的要求，为简化办税程序，提高办税效率，让纳税人足不出户完成纳税。我县在市局信息中心的统一指挥下，7月率先启动批量扣税试点工作，现将工作情况汇报如下：
一、具体做法
（一）领导重视，县局党组高度重视推行“批量扣税”工作，积极行动。首先，召开专题工作会议，对工作进行了周密、细致的安排部署，细化责任，为批量扣税的成功打下了坚实的基础。其次，成立了局长挂帅的工作领导小组，局长任组长；其他局领导班子成员任副组长，领导小组下设技术组、业务组、宣传组，明确工作职责，细化工作任务。
（二）密切协作，分工实施“批量扣税”工作。我局内部管理分局、征收分局、各相关科室对运行“批量扣税”业务互相配合，形成工作合力。在外部，通过加强市局信息中心、银行的讨论交流和技术分析，对网络连通性进行测试，相互交流，共同解决在扣税期间出现的问题。同时协调银行共同做好纳税人基础信息的校验工作，促进扣税工作积极推进。
（三）加大宣传，做好释疑解惑工作，争取纳税人的支持与配合。在征收大厅开展服务咨询，税收管理员也对纳税人做细致的宣传辅导工作；耐心介绍批量扣税优势, 使纳税人充分了解其方便、安全和高效，引导纳税人消除顾虑，主动参与。
（四）明确职责，税收管理员要督促指导纳税人办理签约手续，到银行开设账户并签订《委托金融机构代扣缴税协议书》。协议中必须注明纳税人识别码和纳税人名称。同时认真做好校验录入批量扣税基础资料，保证了7月份申报期批量扣税工作有效展开。
二、取得成效
截止7月9日，已经圆满完成了市局的试点要求，已经有13户定期定额户进行批量扣税，成功下账，共计3585.37元。从此次“批量扣税”试点情况来看，系统相对稳定，扣税速度明显加快。此次试点成功，主要得益于市局信息中心的大力支持和运行一年来的电子电话申报成功运行，征收人员和管理员对系统熟练地运用掌握。
三、相关建议
（一）开户行：建议在多家银行进行开户，方便纳税人。
（二）拓展面：现阶段，扩展成批量扣税纳税人的面不能太大。以防系统出现问题，导致不能进行电子电话申报，进而产生滞纳金。
陆良县地方税务局
中小批量 篇3
在大批量生产方式下,过去基于休哈特管理图的SPC技术得到了广泛的应用,取得了良好的效果。但是随着客户对产品的需求呈多样化和个性化的发展[1～3],企业已开始打破以往单一大批量的生产方式,中小批量的生产的比重越来越大。因为在相同工况下的同一种产品的数量非常有限,很难保证以往SPC所要求的样本容量,所以面向中小批量生产的统计工序监控不能照抄过去基于休哈特管理图的SPC[3,4]。
为了将SPC技术继续用在中小批量的生产中,这些年发明了多种新的面向中小批量生产的管理图。这些管理图技术主要的一个不同是把质量监控的焦点转向生产过程的数量值,工序过程模型的质量管理图技术得到了较快的发展。其中,CUSUM管理图(累计和管理图)是其中最主要的一种。CUSUM管理图的主要优势有:1)提高了识别工序波动的能力,对小的过程质量漂移更具敏感性;2)可以解决过程数据的局部错报问题。
CUSUM管理图的工作原理是:
以量值的时变过程为研究对象,利用历史数据来得到工序过程模型然后用过程模型设计监控界限监控将来的数值变动其目的是通过对数据的过程信息加以累加,将过程的小偏移累加起来,实现放大的效果,提高对过程小偏移的敏感性。累计和管理图(CUSUM管理图的理论基础是序贯分析原理中的序贯概率比检验。
CUSUM管理图由佩奇(PAGE.S.)首先发明,其计算模型的表达式是:
Z(t)=Y(t)+Y(t-1)+……+Y(1)(1)
其监控界限为:
其中,SH(t),SH(t-1)是t时间和t-1时间的量值上限,SL(t),SL(t-1)是t时间和t-1时间的量值下限,YH,YL是标准化量值,KH,KL是基准量值。
若Z(t)超出监控的界限,则判定工序失控,反之判定工序受控。CUSUM管理图的执行效果直接受控于基准值KH、KL,一般取YH=(1-s)KH,YL=(0.2s+1)KL,SH(0)=SL(0)=(s*ln(1/))/K,KH=0.50,KL=2.50,α=0.5%,K=1,这里s是标准偏差。
CUSUM管理图的主要缺陷是:
管理图的计算和执行繁杂,因此在过去因受计算机发展的限制,CUSUM管理图的用途也受到限制。随着计算机技术的快速发展和它在生产制造之中的广泛应用,从数据计算,图形描画,图形在线更新,尤其是依据监控界限(V型模板)的失控检验都可以实现自动化。由此以来,CUSUM管理图的用途将是越来越广,将成为面向中小批量生产的一种主要的质量管理图技术。
2 CUSUM管理图工序过程在线监控软件的设计和仿真实验
2.1 CUSUM管理图工序过程在线监控软件的设计[4～7]
JAVA代码CUSUM管理图工序过程在线监控软件的设计用的是统一建模工具,从分析、设计至编码实现用的图形视图主要有:类结构图,对象图,时序图。这里主要讨论对象图,时序图和程序框图描述。
JAVA代码CUSUM管理图工序过程在线监控软件开发应用了Java来开发,其中的类主要用的是工具本身的类,其主要的对象图如图1所示。其主要活动的执行时序如图2所示,其中,(a)是用历史数据画管理图监控界限(V型模板)和曲线的执行时序,该活动主要对象btnRun B U T T O N,s_v a l u e T E X T F I E L D,t v t a TEXTAREA,model11_CUSUMc o ntr olc h a r tCa nv a s C A N V A S,其中接口是ACTIONLISTENER。(b)是在线监控的执行时序,该活动主要对象Timer:THREAD,me:THREAD,btnCtrl:BUTTON,tvtaCtrl:TEXTAREA,model11_CUSUMcontrolchartCanvas:CANVAS,其中接口是ACTIONLISTENER。
CUSUM管理图工序过程在线监控是由多个类来实现的,其中最重要的类Model11_CUSUMcontrolchartCanvas有多个方法(成员函数):public double valuetodraw(int tl),public void paint(Graphics g),public void setTV(int parameter_tv),public void set_s(double parameter_s),public void set_size(int parameter_tv_enlargesize),public void setTSV(String parameter_SV),public void setType(String parameter),public void setT_getValue(String parameter1)。在这些个方法当中,尤其重要的是p u b l i c v o i d setT_getValue(String parameter1)和public void paint(G r a p h i c s g)。其中,图3是量值数据获取(Model11_CUSUMcontrolchartCanvas.setT_getValue())的程序框图,图4是画图程序(Model11_CUSU-McontrolchartCanvas.paint())的程序框图。
2.2 CUSUM管理图工序过程在线监控软件的仿真实验结果
面向中小批量生产的JAVA代码CUSUM管理图工序过程在线监控软件仿真实验条件是:IBM个人计算机,支持分布式技术体系的多页面浏览器和WindowsXP。仿真实验数据是:机床加工工序之中的数据,其公差中心是0.0。实验过程:先用15个数据做历史数据画管理图的监控界限,然后再用2个数据实施其仿真实验。仿真实验结果:如图5所示。在图中,WEB界面的上面是更新的管理图图形曲线和工序状况信息,下端是数据录入框,左为采集的历史数据,右为仿真的实验数据。
这里的CUSUM管理图工具,其上下监控界限(UCL,LCL)用V型模板来实现。在图中,曲线显示了管理图数据的变化状况,V型模板实现数据变化状况的失控检验(概率0.5%)。由此,不仅能通过看曲线得知大概的工序状况信息,并可在图形的上面得到更确定的实际工序状况信息。仿真实验结果表明面向中小批量生产的JAVA代码CUSUM管理图工序过程在线监控软件是正确的、有效的和可用的。
参考文献
[1]杨叔子.知识经济、高新科技、机械制造.中国机械工程,1999,10(3):15-19.
[2]谭汝谋.为提高我国机械制造技术水平而共同努力[J].制造技术与机床,1994,(5):49-51.
[3]龚益鸣.现代质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2003.
[4]谭李孟清,周丽,江涌涛,张春良,唐卫东.以管理图工具为基础的工序过程实时监控.中国科协年会论文集,2006.
[5]张春良.数控铣床仿真系统[J].机床与液压,2001.172(4):102-103.
[6]TanLi Mengqing,Zhou Li,Jiang Yongtao,Zhang Chunliang,Development and simulated test of WEBSPC system,Pro-ceedings of IDMME-Virtual Concept 2008,Beijing,China,October 8-10,2008.
批量精装修讲稿提纲 篇4
深圳市中天装饰工程有限公司
一、概述
1． 特别关注：某类工程的管理问题
1.1 主要特点
1.1.1广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 1.1.2相似的设计 1.1.3快速的施工 1.2.1均质性比较难 1.2.2容易出现群诉
1.3.1专题：《集群工程的管理问题》 1.3.2专题：《工地管理》 1.4.1客户满意度指标
1.4.2优点：简洁，高效，收敛性好 1.2 主要风险
1.3 相关的管理探讨
1.4 集群工程的评价方法
2．当前进展
2.1 北京，长三角，珠三角 2.2 2003年开始关注和试验 2.3 2004年开始较大规模实施 2.4 2007年交付7000套 2.5 2008年交付7000套 2.6 2007.05～2008.12交付成绩
2.6.1集中入伙收楼率： 90%～100% 2.6.1集中入伙投诉率：0.3～0.9条/户
装修：30%～50%左右
其余：50%～70%左右
2.7 单一工程规模: 600～900套, 3000万 2.8 同时施工套数: 5000～6000套
2.9 最短工期：合理工期120天左右，最短工期70天 3.1 工厂生产部分 3．分工模式
3.2 现场施工部分 4.1 设计 4.2 施工 4.3 成本 4.4 售后 4.5 营销
5.1 区域经验限制：广州、深圳、佛山、珠海、中山、东莞、海口、南京、南昌、5.2 工业化经验限制 4．主要的着眼点
5．本讲座的局限性
长沙
二、设计
1．当前取得的进展
1.1 与万科集团合作编写的《装修房设计导则》
1.2 专题讲座：《批量精装修的设计问题》
1.3 标准精装修户型研究 1.4 分档次装修标准研究
350元/m2、500元/m2、800元/m2、1000元/m2、1500元/m2......1.5 重要建材及部品研究 2.1 效果方面
2.1.1花钱不少，但是不能取得客户的认可； 2.1.2设计千篇一律，不能体现个性化要求
2.2 功能方面
2.2.1毛坯房功能不全，不能满足生活需要 2.2.2设计师缺乏生活经验，导致功能不便 2.2.3细部设计不细，导致日常使用有缺憾 2.3.1“先毛坯，后装修”，导致改造成本相当高 2.3.2 毛坯验收与装修房场地要求不符，成本重复 2.3.3选用的材料难以批量采购，不容易降低成本 2.3.4设计本身导致材料损耗很大，成本上升很多 2.3.5某些细微的节点设计可能导致成本急剧上升 2.4.1设计的节点没有容差，使施工难度大增 2.4.2设计过于依赖手工，不能实现批量生产 2．容易出现的问题
2.3 成本方面
2.4 可实施性
2.4.3选用的材料不适合大面积使用 2.4.4设计的节点可维护性差
三、施工流程
1．四阶段管理法
1.1 正式开工前的准备阶段 1.2 以装饰施工为主的阶段 1.3 以分包施工为主的阶段 1.4 整改、验收和移交阶段 2.1 与一般家装的流程设计差别 2.2 设计不同可能显著改变流程
3.1示例1 <流程：从甲方角度编制的施工流程.doc> 3.2示例2 <流程：从甲方角度编制的精装修施工工艺总流程图.doc> 3.3示例3 <流程：精装修标准流程和标准工期.doc> 2．从施工方角度编制的流程
3．从甲方角度编制的流程
四、采购
1．施工单位招标
1.1 分判模式
1.1.1模式1：土建总包 1.1.2模式2：装饰总包 1.1.3模式3：装饰＋独立分包
1.1.4模式4：装饰包清工＋甲供材＋独立分包
1.2 关于战略合作 1.3 需关注的问题
1.3.1招标有效吗？ 1.3.2转包与挂靠
1.3.3公装公司？家装公司？ 1.3.4松紧适度的合同条件 1.3.5编制完善的工程量清单 1.3.6对于甲供材税费的考虑
1.4 边界条件：装修与土建
1.5 边界条件：装修与分包及甲供材
2.1 甲供材批量采购
2.1.1 范围
2.1.2慎防超过供方产能 2．材料设备采购
2.2需要关注的问题
2.2.1 木门 2.2.2 橱柜 2.2.3 衣柜和浴柜 2.2.4 木地板 2.2.5 瓷砖 2.2.6 石材 2.2.7 水泥
2.2.8 乳胶漆及腻子 2.2.9天花角线 2.2.10 装饰胶合板 2.2.11 空调
3．砍掉成本
3.1 专题：砍掉乙方成本 3.2 砍掉甲方成本
3.3 实例：350～1500元多个标准实例
五、场地移交
1．移交时期望的状态
1.1 顶棚 1.2 墙面 1.3 地面 1.4 电气 1.5 给排水
2．专题：场地移交 1．各种各样的进度计划
1.1 项目整体发展进度计划
1.2 装修与主体施工之间的衔接计划 1.3 封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 1.4 批量精装修的总进度计划 1.5 单套房间的施工进度计划 1.6 以周为单位的进度报表 1.7 以日为单位的工作安排
1.8 更加精确的进度计划：示例1，示例2 2.1场地移交
六、进度控制
2．里程碑节点（120天）
2.2泥水完工日期 2.3乳胶漆 2.4木门 2.5卫生洁具 2.6五金件 2.7内部整改 2.8小业主开放日 2.9甲方监理检查 3.1 政府验收 3.2 场地移交 3.3甲供材及甲分包 3.4 泥水的进度 3.5 通水通电的时间 3.6 资金支付
3.7平面分布对管理效率有重大的影响 3.8垂直运输经常制约工地顺利进展 4.1每个工种所需劳动力
4.2任务连续性对工人的数量要求影响巨大 5.1 批量精装修的管理技术已经趋于成熟 5.2 瓶颈是劳动力供应
5.3 劳动力紧张估计会成为长期的趋势 5.4 劳动力的培训成为一个严肃的问题 5.5建设单位如何稳定优秀的劳动力 6.1 设计一个表格掌握移交进度 6.2 设计一个动态表格掌握进度全貌 6.3 在墙上不断标注实际进度 6.4 不断提高管理人员的执行力 6.5 对各种不利因素制定预案 6.6 如何赶工？
6.7整改验收阶段要有强力的措施
6.8多任务并行条件下的进度管理 3．影响进度的关键因素
4．估算各个工种劳动力
5．关注劳动力市场
6．进度管理
七、质量管理
1．建立健全质量管理体系
1.1检验标准
1.2建议统一的质量体系 1.3运用统计技术 1.4 编制详细的作业指引 1.5加速知识传播 1.6 协同管理的可能性 1.7 必须的质量交底
1.8 分部分项工程过程中的质量检验 1.9 交付时的验收内容 1.10 甲方的检查责任分工 2.1室内环境污染 2.2渗漏
专题：渗漏维修与防水 <../防水工程/讲座：渗漏维修与防水.ppt>
窗户渗漏
砖砌体外墙渗漏解决方案
阳台渗漏 <质量：阳台渗漏.jpg>
室内墙根返潮 <质量：墙根返潮.jpg>
烟囱渗漏 <质量：烟囱下的反坎做法.jpg>
卫生间门槛渗漏
其他渗漏 2．常见质量投诉
2.3裂缝
五花八门的裂缝 <质量：控制砌筑质量0.jpg>
控制砌筑和抹灰质量
改进的砌筑构造做法 <质量：控制砌筑质量2.jpg>
轻质砌体引致裂缝的解决方案
防止烟囱下沉引起的裂缝 <质量：防止烟囱下沉.jpg>
2.4木门 2.5水电 2.6木地板 2.7乳胶漆 2.8泥水工程 2.9木作工程 2.10橱柜 2.11衣柜
3．常见质量问题统计分析
3.1分类的口径 3.2某公司的统计结果
4．从简单装修到复杂装修的过渡
八、安全文明施工与成品保护
1．专题
九、整改验收和移交
1．何时开始安排检查和整改 2．何时组织业主预体验
2.1 精心策划 2.2 认真整改
3．模拟验收的示例 4．模拟入伙 5．入伙组织
5.1 甲方的组织 5.2 乙方的组织 5.3 开荒与精保洁 5.4入伙后 6.1 谁维修？ 6.2处理客户投诉 6．保修组织
总结
涉及到多个环节，需要相关部门协同作战
用客户满意度作为检验指标具有许多优点
主要的管理思路 <主要的管理思路.jpg>
中小批量 篇5
1 VBA简介
VBA (Visual Basic for Applications) 是由微软开发的新一代标准宏语言, 有要能用来扩展Windows的应用程式功能, 特别是Microsoft Office软件。它提供了面向对象的程序设计方法和相当完整的程序语言, 并采用与Visual Vasic完全相同的编程环境。VBA以其强大的开发功能与易用性相结合, 体现了独特优越的编程思想, 已有来自23个不同行业的一百余家独立软件厂商宣布, 将VBA集成到他们开发的应用程序中, 包括著名的Autodesk、Adobe等[1~2]。
2 操作方法
2.1 基本思路
首先新建一个文件夹存放所有的图片, 再利用PPT的“相册”功能将该文件中的图片导入到PPT, 最后用VBA程序实现批量修改图片大小和位置。
2.2 具体流程
1) 新建一个文件夹 (本例中命名“示例图片”) , 用于存放所有的图片 (图片名称不必按一定顺序命名) 。
2) 打开Power Point (本例中PPT版本为2010) , 选择“插入/相册/新建相册”, 显示“相册”对话框, 如图1所示。
3) 用鼠标点击“相册”对话框中的“文件/磁盘”, 出来“插入新图片”对话框, 找到“示例图片”文件夹所在文件目录, 用鼠标框选所有图片 (或按ctrl+A) , 再用鼠标点击“插入新图片”中的“插入”按钮 (图1) 。此时界面如图2所示 (在此对话框可以对图片进行前后顺序、图片亮度、灰度、图片版式等的简单操作) , 然后点用鼠标点击“相册”对话框中的“创建”。随后会自动创建一个新的相册PPT (图3) , 将相册PPT中第一张幻灯片删除, 此时实现了批量插入图片。
4) 选择“视图/宏”, 显示“宏”对话框, 输入宏名 (本例中为Image Edite) , 然后点击“创建” (图4) , 此时会显示VBA窗口 (按Alt+F11也可以调出VBA窗口) 。
5) 在VBA代码窗口中输入以下程序 (图5) 。可以根据自己的实际需要修改里面的大小位置参数值。
6) 选择菜单栏上“运行/运行子过程/用户窗体”运行程序 (或按F5运行程序) 。运行后, 实行了批量修改图片的大小和位置 (图6) 。
3 结束语
Power Point在用户的使用过程中, 加上VBA的协助, 效果十分明显, 能大幅度提高用户的工作效率, 并降低了人工错误出现的概率。对于不会VBA程序的用户, 只需按照文中程序操作即可实现本例中的功能。此处只介绍了PPT与VBA相结合的一个很小的示例, 相信大家如果深入学习编程技术, 会在实际运用中能想到更多更实用性的与VBA相结合的实例。
摘要：Microsoft PowerPoint是微软公司的办公软件Microsoft Office的重要核心组件之一, 在日常的工作中被广泛的使用。VBA作为一种宏语言, 可以扩展PPT的功能, 大大提高了用户的工作效率, 该文介绍通过PPT的相册功能实现批量导入图片并用VBA批量设置图片大小和位置。
关键词：PowerPoint,相册,VBA,批量修改图片
参考文献
[1]孙敬杰.Excel VBA入门与实例演[M].北京:中国青年出版社, 2005.
中小批量 篇6
该项目针对大功率换挡系的产品要求, 在复杂壳体精密铸造及加工技术、离合器的特殊焊接及精加工技术、齿轮精密加工及修型技术等方面进行了全面攻关, 成功解决了精度、变形等难题, 形成了可以批量生产的完整工艺技术。大功率动力换挡拖拉机作为中国拖拉机工业发展史上的标志性产品, 再次证明了一拖公司在大轮拖市场的领军地位。
动力换挡批量意义何在
从拖拉机生产平台上看, 中国一拖走过了啮合套、同步器再到动力换向、动力换挡的渐次升级和跨越。这次动力换挡在中国一拖形成批量完整的工艺技术, 无论对中国一拖还是对中国农机行业都具有较为深远的影响和意义。
随着我国农业机械化进程的加快, 东北、新疆等地区的大农场对拖拉机功率的要求不断提高, 147 k W以上重型拖拉机的需求不断加大。在147 k W以上拖拉机领域, 发达国家已普遍使用动力换挡技术, 可一次性完成复杂的复合式作业, 大大提高生产效率。但拖拉机动力换挡技术长期被国际农机巨头垄断, 致使我国该功率段拖拉机长期依赖进口。作为中国农业装备制造业的引领者, 中国一拖从2007年开始与国外先进研发机构合作, 瞄准世界先进技术水平, 开发具有自主知识产权的大功率动力换挡拖拉机, 突破了高端拖拉机制造的技术瓶颈, 打破了国际巨头对该领域的垄断, 为制造更为先进、更大功率的拖拉机产品提供了坚实的技术基础, 使我国拖拉机制造工艺技术和国外发达国家缩短了8~10年的差距, 填补了国内具有自主知识产权的大功率动力换挡拖拉机制造的空白, 项目达到了国内领先水平和国际先进水平, 突破了国外对此制造技术的封锁, 将会全面推动中国拖拉机技术的发展。
造农民买得起的拖拉机
据一拖该项目组专家介绍, 东方红动力换挡系列拖拉机采用按钮操控, 不用踩离合器就可轻松换挡, 减少换挡停机时间, 作业效率可提高10%~20%。该系列产品还装备自动故障诊断系统, 提升器控制、行驶制动、座椅控制等均应用电控技术, 操纵简便, 安全性高, 还可选装GPS自动导航生产管理系统和倒车影像系统, 提高智能化水平。豪华驾驶室内不但有外循环冷暖空调系统, 配置前后雨刷、副座、音响、组合仪表、天窗和监视系统, 而且采用电控空气悬架座椅, 用户可轻松进行各方面调整, 是国内农机产品中采用高新技术最多的产品。
据了解, 发达国家已经普遍应用动力换挡拖拉机, 相较于目前中国普遍使用的机械换挡产品, 动力换挡拖拉机作业效率更高、操作更方便、驾驶更舒适、更节能环保。但进口产品价格太高、服务不方便、产品品种少。
2007年, 一拖开始和国外先进研发机构联合开发具有自主知识产权的LA和LZ系列动力换挡拖拉机, 2012年, 覆盖147~220 k W (200~300 hp) 功率段的东方红LZ系列动力换挡拖拉机实现市场销售。由于我国目前大部分地区耕地仍比较分散, 东方红LZ系列动力换挡拖拉机因功率段较高, 更适合中国东北、西北等地的大型农场需要。但该系列产品因功率大, 价格高, 对大部分中国农民来说, 仍是“可望而不可及”。
在收购法国Mc Cormick公司后, 一拖积极对其技术进行整合, 以一拖法国公司生产的动力换挡传动系配套原有的东方红拖拉机整机技术, 研发66~162 k W (90~220 hp) 的东方红LF系列动力换挡拖拉机。中国一拖此举就是为推动整个中国农机行业的转型升级, 造农民买得起的动力换挡拖拉机。“该系列产品市场价比同功率机械换挡产品只略高一点。通过推出东方红LF系列动力换挡拖拉机, 希望中国更多的普通用户享受到先进技术带来的便利。”一拖有关负责人透露。
档次升级的背后故事
2011年3月, 中国一拖成功收购了意大利ARGO集团旗下生产拖拉机动力换挡传动系的法国Mc Cormick工厂, 并成立一拖 (法国) 农业装备有限公司。这是我国农机企业跨国收购第一例。
完成收购后, 中国一拖迅速启动对法国公司传动系技术的应用开发工作, 并派出研发团队在法国设立了研发中心, 力争在最短时间内完成法国公司传动系与国内外拖拉机整机配套, 开发中国和欧洲市场的适用机型。
LF系列拖拉机是一拖股份公司新产品的研发重点。为了按节点完成工作, 研发团队的成员们仅用一周时间, 就将一拖法国公司生产的TX4A传动系结构、原理、功能等了解清楚, 形成了一套技术文件。2011年5月底就完成了TX4A传动系资料的收集整理、整机规格定义、配套发动机、前驱动桥等部件的资料收集。之后, 研发团队又用了不到4个月的时间, 于2011年9月就完成了产品的试制用图及清洁度指标、重要件清单等技术文件的编制。
设计人员对第一台拖拉机的装配进行了全程跟踪, 第一台拖拉机用了1个月的时间就已经装配完毕, 后面车辆的装配时间又大大缩短。2012年5月底, 一拖研发团队完成了LF2204样机的试制, 并按时将1#、2#样机发送至奥地利AVL公司进行TCU软件开发。10月完成3#样机TCU1标定。11月在国家拖拉机质检中心完成整机性能试验, 各项性能满足要求。
由于拖拉机试验的季节及地域特殊性, 按常规可靠性试验预计需要一年半的时间。为了尽快将成熟产品推向市场, 研发人员计划采用场地模拟试验代替田间作业试验的方案, 这样可以在保证试验效果的前提下, 使产品上市时间提前1年。
2012年12月起, 3#样机在技术中心中试部开始进行整机可靠性试验。场地模拟试验主要包括道路试验、模拟牵引试验、模拟动力输出试验、模拟拖拉机带农具越沟越障试验等专项试验, 每一项试验研发小组都派驻专人进行跟踪服务, 收集试验中出现问题的第一手资料, 整个研发团队对这些问题及时分析和解决。
有一次, 在试验中, 研发人员发现传动系上有两根油管漏油。这是法国传动系原配液压油管, 如果从法国发配件过来, 至少需要半个月时间。为保证试验进度, 设计人员积极发挥主观能动性, 自行设计油管, 又找了一家比较有经验的软管厂家制作, 经再次试验后未发现漏油问题, 完全满足了试验要求。
房产税税基批量评估研究 篇7
一、国内外房产税税基评估现状
目前重庆市对于房产税税基的规定主要是房产的交易价格, 即新建房产原值及二手房的上一次市场交易价格, 上海市房产税税基规定为房产交易价格的70%。随着国内房地产市场的火爆发展及房价的快速增长, 上述两种方案均没有体现出房产的市场价值, 弱化了房产税开征的目的。同时重庆市关于房产税税基评估周期仅规定3—5年内按照房产交易价格计算, 没有对房产税税基评估周期做详细规定, 上海市也缺乏该方面规定。
通过对美国、加拿大、香港等境外地区房产税税基评估工作进行研究, 分析和总结其在完善立法保障、合理确定税基评估机构、以房产市场价值为税基评估基础、采用批量评估技术以及税基评估结果争议处理机制的经验, 结合国内房产税税基评估工作特点, 提出了国内房产税税基批量评估工作的一些建议和思路。
二、房产税税基批量评估要点
1. 房产税税基评估机构
为了提高房产税税基评估工作效率, 保证房产税税基评估的公正与公平, 建议将房产税税基评估与税收征管工作分开。
选择评估实践经验丰富的评估机构承担房产税税基评估工作, 政府的主要职责是监督与管理。通过培训、进修和人才交流方式培养房产税税基评估专业队伍。
2. 房产税税基评估人员
可将房产税税基评估人员划分为专业税基评估人员和非评估职位人员两种类型。其中专业税基评估人员要求既懂房产税收方面的法律政策, 又会运用GIS和AVM等技术工具, 会创建批量评估模型等。专业税基评估人员可以通过吸引境外成熟专业税基评估人员或培养打造专业税基评估人员两种途径实现, 并建立一套与我国国情相符合的培训认证体系。而非评估职位人员为计算机操作人员等, 对其进行明确分工可以大大提高房产税税基评估效率。
3. 房产税税基评估周期
就现阶段来讲, 房产税税基评估周期不宜过长, 但也不可能在短时间内重复性对所辖房产进行多次价值重估。因此, 建议将房产税税基评估确定在3—5年之间, 各地区结合自身他特点选择具体的评估周期。
4. 房产税税基评估模式
国际上不同国家和地区的房产税税基评估模式大致包含市场价值法和租金价值法等类型。就国际房产税税基评估实践经验和国内房产发展趋势来讲, 市场价值法应成为国内未来房产税税基评估的主要模式。
三、房产税税基批量评估系统构建
1. 房产税税基批量评估系统
房产税税基批量评估系统通常包含“一个前提、五项内容”。
“一个前提”是指房产税税基批量评估系统必须遵循和依托的法律法规体系, 主要包含三个层次:一是宪法、民法通则及物权法等;二是不动产税收法律及不动产税基评估法律;三是不动产税基评估基本规范标准、章程等。
“五项内容”是指房产税税基批量评估系统包含的五项子系统, 具体为:数据收集与管理子系统、评估子系统、业绩分析与管理子系统、管理支持子系统以及争议诉讼子系统。
2. 房产税税基批量评估步骤
房产税税基批量评估步骤主要有:
(1) 确定待评估对象。主要目的在于确定待评估对象是否可以使用批量评估技术, 如待评估对象属于个别房产且与其它房产的差异较大, 则应该采用单宗评估方法进行评估。
资产
评估ZICHAN PINGGU
(2) 定义区域市场。因不同类型房产具有明显差异, 其选择的批量评估具体方法也有所不同。通常遵循以下原则:交易活跃区域的住宅房产评估宜选用销售比较法进行评估;收益法更宜适用于商业地产价值评估;工业房产则优先选择成本法进行评估。
(3) 确定影响待评估对象价值的主要特征。影响待评估对象价值的特征主要包含待评估对象的自身特征如房产面积、房间数量、朝向、采光、楼层、建筑结构、建造年代、所处位置、建筑质量、装修水平等, 以及区域市场特征如房产小区绿化率、容积率、小区档次、物业水平、交通便利程度、区域文化特征、医疗教育水平、商业配套设施以及区域规划等。
(4) 建立批量评估模型。房产税税基批量评估模型采用计量模型方式, 通过对收集到的数据进行多元回归分析, 确定影响待评估对象价值的因素及相应贡献程度。批量评估模型采用的计量方式通常有乘法模型、加法模型及混合模型三种形式。
乘法模型:乘法模型通过将变量作为幂指数, 依据各变量与系数关系进行相乘获取最终计算结果的模型。乘法模型的优势在于可以表达被评估对象中各变量的非线性关系, 但无法进行加法计算, 对于线性特征财产不宜使用。如:
其中, SQM表示房产的面积, QUAL表示房产的质量, YEAR表示房产建成的年份, R1和L2表示影响房产价值的区域情况。
加法模型:加法模型可以通过确定各变量系数和变量数量, 并通过简单加法计算确定最终的结果。加法模型的公示可以表达为:
其中为常数, 仅表示变量与结果间的数量关系, 没有实际意义。为各变量系数, 表示为各变量数量。
混合模型:混合模型同时综合了乘法模型原理和加法模型原理, 其基本模型如下:
其中, 是常数项, 1, 2…, 5通常没有实际的意义, 是分别对应于自变量SQM (不动产的面积) 、QUAL (不动产的质量) 、AGE (不动产已建成的年份) 、REMOTE1 (距某个参照点的距离) 以及LAKE2 (位于邻近区域的二元位置变量, “0”表示否, “1”表示是) 。
(5) 评估结果检查。通过批量评估模型计算得到的评估结果需要借助一定手段和方法进行检验, 当评估结果符合一定标准时方可为最终评估结果。批量评估结果检验依据主要有以下指标:
评估比率 (AR) 的基本公式为:
其中:A为单个房产的评估价值, S为单个房产的市场价值。
离散系数 (COD) 的基本公式为:
其中:Ai为单个房产的评估比率, M为样本中所有房产评估比率的中值, n为样本中的房产数量。
价格相关差额 (PRD) 的基本公式为:
其中:Ai为单个房产的评估价值, Si为单个房产的市场价值, n为样本中的房产数量。
以住宅房产为例, 均一房产类型 (仅属于普通住宅、公寓、花园洋房、别墅等其中单一类型的房产) 的评估比率介于0.90—1.10之间, 离散系数小于10.0, 价格相关差额介于0.98—1.03时为检验合格。对于非均一房产类型 (由普通住宅、公寓、花园洋房、别墅等组合而成的房产类型) , 则离散系数小于20.0时为检验合格, 其余标准均同于均一房产类型。
存货经济订货批量模型研究 篇8
一、存货成本分析
存货的成本由取得成本、储存成本和缺货成本这三部分构成。
(一) 取得成本
取得成本是为取得某种存货而发生的成本, 即TCa。它可以细分为订货成本和购置成本两部分。
1. 订货成本。
订货成本指的是取得订单的成本, 如办公费、差旅费、邮费、电报电话费等支出。订货成本有一部分与订货次数无关, 如常设采购机构的基本开支等, 这称为订货的固定成本, 用F1表示;另一部分与订货次数有关, 随订货次数的增加而上涨, 如差旅费、邮费、电报电话费等, 这称为订货的变动成本。当用B表示每次订货的变动成本、用A表示存货的年需要量、用Q表示每次的进货批量时, 存货的采购次数可以表示为A/Q, 订货的变动成本是A/Q×B。由此, 订货成本的计算公式为:
订货成本=订货的固定成本+订货的变动成本=订货的固定成本+每次订货的变动成本×存货年需要量/每次进货批量=F1+A/Q×B
2. 购置成本。
购置成本是存货本身的价值, 通常根据购货数量与单价来确定, 即:购置成本=存货的年需要量×单价。如果用P表示存货的单价, 则存货的购置成本就是AP, 然而这是在没有数量折扣的情况下, 该成本这时为一个固定成本。然而, 供应商为了增加销售量, 有时会规定当买方购买货物达到或超过某一数量时就会给予一定的数量折扣, 这时候的购置成本会随着每次订货量的不同而发生改变, 则:
购置成本=存货的年需要量×单价× (1-折扣率) =A×P× (1-r)
其中, r为折扣率。
可见, 在没有数量折扣时:TCa=F1+AB/Q+AP。当有数量折扣且订货数量达到供应商规定的可获得数量折扣的数量时:TCa=F1+AB/Q+AP× (1-r) 。
(二) 储存成本
储存成本是为了保存存货而发生的成本, 如仓储费、保险费、存货破损和变质损失以及存货占用资金的机会成本等, 通常用TCc表示。储存成本也分为固定储存成本和变动储存成本, 固定成本与存货数量的多少无关, 如仓库折旧、仓储人员的固定工资等, 通常用F2表示;变动成本与存货数量的多少有关, 如存货破损和变质损失、保险费和存货占用资金的机会成本等。当用C表示单位变动储存成本时, 变动储存成本等于单位变动储存成本与平均库存量的乘积, 用公式可以表示为:C×Q/2。然而这是假设存货一次全部入库的情况, 故存货增加时, 存量呈一条直线变化。事实上, 各批存货可能陆续入库和陆续使用, 这时存货的存量变化就有所改变了。其平均库存量表示为:Q (1-d/p) /2。变动储存成本表示为:C[Q (1-d/p) ]/2, 其中:每日送货量为p;每日耗用量为d。
当存货一次全部入库和使用时:存货的储存成本=固定储存成本+变动储存成本=固定储存成本+每次进货批量/2×单位变动储存成本。即:TCc=F2+C×Q/2。当存货陆续供应和使用时, 存货的储存成本如下:TCc=F2+C×[Q (1-d/p) ]/2。
(三) 缺货成本
缺货成本是因为存货不能满足生产或销售的需要而造成的损失, 如停工损失、丧失销售机会的损失、紧急采购的额外支出等。如果允许缺货存在, 存货的最低库存量就可能不是零, 而可能出现负数, 其负值是由拖欠的订货组成。在缺货的情况下, 企业对经济订货批量的确定不仅要考虑取得成本和储存成本, 而且还必须对可能的缺货成本加以考虑, 即能够使三项成本总和最低的批量便是经济订货批量。设缺货量为S、单位缺货成本为R, 在允许缺货的情况下, 存货的最高库存量不是Q, 而是Q-S, 而其平均库存量则低于 (Q-S) /2, 因为在缺货的这一段期间内, 存货的实际存量等于零。在这种情况下, 存货的平均库存量应按下列方法计算:
设t为两次订货的间隔期间, t1为存货库存量为正值的期间, t2为存货库存量为零的期间, d为存货的日需用量。
1. 存货一次入库。
t1期间的平均库存量是 (Q-S) /2, t2期间的平均库存量是0, t期间的平均库存量是t1、t2这两个期间平均库存量的再平均。在允许缺货的情况下, 存货的变动储存成本为:
存货的变动储存成本=C (Q-S) 2/2Q
用同样的方法进行平均缺货量的计算:
平均缺货量= (0×t1+S/2×t2) /t=[S/2× (S/d) ]/ (Q/d) =S2/2Q
缺货成本 (TCS) =RS2/2Q
2. 存货陆续入库。
实际中, 各批存货可能是陆续入库, 因此我们将研究允许缺货、有数量折扣且陆续到货的情况。存货的最高库存量不是Q, 而是Q (1-d/p) -S, 而其平均库存量则低于[Q (1-d/p) -S]/2。在这种情况下, 存货的平均库存量应按下列方法计算:
设t代表两次订货的间隔期间, t1代表存货库存量为正值的期间, t2代表存货库存量为零的期间。
据此, 平均库存量可计算如下:t1期间的平均库存量是[Q (1-d/p) -S]/2, t2期间的平均库存量是0, t期间的平均库存量是t1、t2这两个期间平均库存量的再平均。
存货的变动储存成本=C[Q (1-d/p) -S]2/[2Q (1-d/p) ]
用同样的方法进行平均缺货量的计算:
平均缺货量= (0×t1+S/2×t2) /t=[S/2× (S/d) ]/[Q (1-d/p) /d]=S2/[2Q (1-d/p) ]
缺货成本 (TCS) =RS2/[2Q (1-d/p) ]
根据上述成本分析, 与进货批量没有关系的成本包括固定订货成本、没有数量折扣的购置成本、固定储存成本, 与进货批量有关系的成本包括与进货次数成正比的变动订货成本、存在数量折扣时的购置成本、与储存数量成正比的变动储存成本、与储存数量成反比的缺货成本。由此可以看出, 在经济订货批量模型中应考虑所有的与进货批量有关的成本, 故在确定存货经济订货批量时考虑的总成本如下:
存货总成本=存在数量折扣时的购置成本+变动储存成本+变动订货成本+缺货成本
与经济订货批量决策相关的不同成本项目随进货量的不同而呈现不同的变化关系, 它们之间此消彼长。因此, 协调好各成本项目之间的关系, 使其成本总和达到最低, 这种情况下的进货批量就是经济订货批量。
二、经济订货批量模型
(一) 模型介绍
1. 经济订货批量基本模型。
要建立经济订货批量的基本模型, 则需要设立一些假设条件: (1) 企业能够及时补充存货, 即需要订货时可以立即获取所需货物。 (2) 集中到货而不是陆续到货。 (3) 不允许缺货, 即无缺货成本, TCs为零, 这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。 (4) 需求量稳定, 并且能够预测, 即D为已知常量。 (5) 存货单价不变, 不考虑现金折扣, 即U为已知常量。 (6) 企业现金充足, 不会因现金短缺而影响进货。 (7) 所需存货市场供应充足, 不会因买不到需要的存货而影响其他方面。
设立了上述假设条件, 存货总成本公式便可简化为:
TC=AB/Q+Q/2C
2. 有数量折扣的经济订货批量模型。
经济订货批量基本模型是没有考虑数量折扣的, 而现实中为了鼓励购买者多购买商品, 供应商常常实行数量折扣价, 规定每次订购量达到某一界限时, 给予价格优惠。于是, 购买者就可以利用数量折扣价, 获得较低商品价格、较低运输费和较低年订购费用的机会, 并使从大批量订购中得到的节约可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中, 存货相关总成本如下:
存货相关总成本=存货进价+相关进货费用+相关储存成本
实行数量折扣时的经济订货批量的确定步骤具体如下:第一步, 按照经济订货批量基本模型确定经济订货批量;第二步, 计算按照经济订货批量进货时的存货相关总成本;第三步, 计算按给予数量折扣时的进货批量进货时的存货相关总成本;第四步, 比较不同进货批量的存货相关总成本, 最低存货相关总成本对应的进货批量就是实行数量折扣的最佳经济订货批量。
3. 允许缺货时的经济订货批量模型。
允许缺货的情况下, 经济订货批量即使变动订货成本、变动储存成本和缺货成本三项成本总和最低的进货批量。这样企业的年度存货成本就表示为三种成本之和, 即:
存货相关总成本=订货成本+储存成本+缺货成本
TC=AB/Q+C (Q-S) 2/2Q+RS2/2Q
对上式中的Q、S求偏微分, 并令它们等于零, 则:
∂TC/∂Q=-AB/Q2+C[2Q (Q-S) - (Q-S) 2]/2Q2-RS2/2Q2=0
∂TC/∂S=-C (Q-S) /Q+RS/Q=0
联立上面两个偏积分方程, 可以得出允许缺货时的经济订货批量如下:
允许缺货时的经济订货批量
平均缺货量 (S) =QC/ (R+C)
4. 存货陆续供应和使用时的经济订货批量模型。
在建立模型时, 假设存货集中到货, 即一次全部入库。但事实上, 各批存货可能陆续入库, 使存货陆续增加, 尤其是产成品入库和在产品转移, 几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下, 需要对模型做一些修改。
假设每日送货量为p, 则送货期 (该批存货全部送达所需天数) 为Q/p;每日耗用量为d, 则送货期内全部耗用量为d× (Q/p) 。由于存货边送边用, 所以每批存货送完时, 最高库存量为:E=Q-d× (Q/p) 。平均库存量为:E*=[Q (1-d/p) ]/2。这样, 与批量有关的总成本为:TC (Q) =A×B/Q+[Q (1-d/p) C]/2。
当变动订货成本与变动储存成本相等时TC (Q) 有最小值, 故存货陆续供应和使用时的经济订货批量公式为:
(二) 模型存在的不足
第一, 在研究时有很多假设的前提条件, 这样可能会导致研究结果与实际生产经营中的一些情况不符。例如, 上面的数量折扣模型是建立在不允许缺货、存货一次集中到达的假设条件上;而存货陆续供应与使用模型, 其假设条件是不允许缺货, 且没有数量折扣。但我们知道在实际生产经营中, 以上情况都有可能发生并且同时发生, 这时这些模型就不适用了。例如, 数量折扣模型中相关的存货成本有订货成本、购置成本、储存成本, 如果考虑到缺货、陆续到货问题, 那么原模型的订货批量就会发生改变, 而单位订货成本、单位储存成本这些变动成本也必将改变, 而且很有可能会增加相应的缺货成本。存货陆续供应与使用模型只涉及到了订货成本和储存成本, 因为它没考虑到有数量折扣的情况和可能存在的缺货问题, 这时购置成本就是一个固定成本, 不在考虑的范围内了。但如果把这两个条件考虑进去, 那么购置成本会发生变化, 同时可能会增加一定的缺货成本, 订货批量也有可能产生变化。
第二, 每个模型考虑的成本都不全面。例如在确定经济订货批量时, 考虑的总成本如下:存货总成本=存在数量折扣时的购置成本+变动储存成本+变动订货成本+缺货成本。而基本模型仅仅考虑了变动储存成本和变动订货成本两部分, 存在数量折扣的模型考虑的是存在数量折扣时的购置成本、变动储存成本和变动订货成本三部分, 允许缺货时的模型考虑了变动储存成本、变动订货成本和缺货成本三部分。所以, 我们有必要对经济订货批量模型进行进一步的修正和完善。
三、对经济订货批量模型的修正
因为订货提前期与保险储备是为了防止缺货, 且它们对经济订货批量没有影响, 所以这里不作考虑。
(一) 允许缺货且有数量折扣、一次集中到货时的经济订货批量模型
在此种情况下, 要考虑的相关成本有购置成本、变动订货成本、变动储存成本和缺货成本, 则该模型的最优化是使这三项成本总和最小。则有:
相关总成本=购置成本+变动订货成本+变动储存成本+缺货成本
TC=AP (1-r) +AB/Q+C (Q-S) 2/2Q+RS2/2Q
在这种情况下, 经济订货批量的确定步骤具体如下:第一步, 按照允许缺货时的经济订货批量模型来确定经济订货批量;第二步, 计算按照经济订货批量订货时的存货相关总成本;第三步, 计算按照给予数量折扣时的进货批量进货时的存货相关总成本;第四步, 比较不同进货批量的存货相关总成本, 最低存货相关总成本对应的进货批量就是最佳经济订货批量。
例1:某企业允许缺货, 其全年需用A零件4 000个, 每件的单位储存成本为1元, 每次订货费用为40元, 单位缺货成本为1元。供应商规定, 每次订货量达到850个以上时, 可获得2%的价格优惠;达到1 000个以上时, 可获得3%的价格优惠;不足500个时的单价为50元。下面为企业做出最佳经济订货批量决策。
决策分为四步:
第一步, 按允许缺货时的经济订货批量模型确定经济订货批量Q1:
允许缺货时的经济订货批量
第二步, 计算按照经济订货批量进货时的存货相关总成本:
平均缺货量 (S) =QC/ (R+C) =800×1/ (1+1) =400 (个)
TC800=TC=AP (1-r) +AB/Q+C (Q-S) 2/2Q+RS2/2Q=4 000×50+4 000×40/800+[1× (800-400) 2/ (2×800) ]+1×4002/ (2×800) =200 400 (元)
第三步, 计算按给予数量折扣时的进货批量进货时的存货相关总成本:
(1) 计算考虑数量折扣且订货量达到850个时的存货总成本。
平均缺货量 (S) =QC/ (R+C) =850×1/ (1+1) =425 (个) 。
TC850=TC=AP (1-r) +AB/Q+C (Q-S) 2/2Q+RS2/2Q=4 000×50× (1-2%) +4 000×40/850+[1× (850-425) 2/ (2×850) ]+1×4252/ (2×850) =196 400.74 (元)
(2) 计算订货量达到1 000个时的存货总成本。
平均缺货量 (S) =QC/ (R+C) =1 000×1/ (1+1) =500 (个) 。
TC1000=TC=AP (1-r) +AB/Q+C (Q-S) 2/2Q+RS2/2Q=4 000×50× (1-3%) +4 000×40/1 000+[1× (1 000-500) 2/ (2×1 000) ]+1×5002/ (2×1 000) =194 410 (元)
比较800个、850个和1 000个订货量时的存货总成本可知, 订货量为850个时的总成本最低。因此, 最佳的经济订货批量为850个。
(二) 允许缺货且陆续到货、无数量折扣时的经济订货批量模型
与订货批量Q有关的总成本公式为:
TC=AB/Q+C[Q (1-d/p) -S]2/[2Q (1-d/p) ]+RS2/[2Q (1-d/p) ]
对公式中的Q、S求偏微分, 并令它们等于零, 则:
∂TC/∂Q=-AB/Q2+C{[Q (1-d/p) ]2-S2}/[2Q2 (1-d/p) ]-RS2/[2Q2 (1-d/p) ]=0
∂TC/∂S=-C[Q (1-d/p) -S]/[Q (1-d/p) ]+RS/[Q (1-d/p) ]=0
联立上面两个偏积分方程, 可以得出允许缺货时的经济订货批量如下:
平均缺货量 (S) =Q (1-d/p) C/ (R+C)
TC=AB/Q+C[Q (1-d/p) -S]2/[2Q (1-d/p) ]+RS2/[2Q (1-d/p) ]
例2:某公司每年需要A零件8 000个, 每日送货量为90个, 每日耗用量为30个, 单位储存成本为8元, 单位缺货成本为4元, 每次的订货费用为40元。
平均缺货量 (S) =Q (1-d/p) C/ (R+C) =600× (1-30/90) ×8/ (4+8) ≈267 (个)
(三) 允许缺货、有数量折扣且陆续到货时的经济订货批量模型
根据允许缺货且陆续到货但无数量折扣时的经济订货批量模型可以看出, 如果在此基础上再增加一个数量折扣条件, 则这时考虑的总成本如下:
TC=AP (1-r) +AB/Q+C[Q (1-d/p) -S]2/[2Q (1-d/p) ]+RS2/[2Q (1-d/p) ]
则决策步骤如下:第一步, 按照允许缺货且陆续到货但无数量折扣时的经济订货批量模型确定经济订货批量;第二步, 计算按照允许缺货且陆续到货但无数量折扣条件下的经济订货批量进货时的存货相关总成本;第三步, 计算按给予数量折扣的进货批量进货时的存货相关总成本;第四步, 比较不同进货批量的存货相关总成本, 最低存货相关总成本对应的进货批量就是最佳经济订货批量。
例3:某公司每年需要A零件8 000个, 每日送货量为90个, 每日耗用量为30个, 单位储存成本为8元, 单位缺货成本为4元, 每次的订货费用为40元。供应商规定, 每次订货量达到1 000个时, 可获得2%的价格优惠;达到1 600个时, 可获得3%的价格优惠;不足1 000个时的单价为50元。下面为企业做出最佳经济订货批量决策。
第一步, 按照允许缺货且陆续到货但无数量折扣时的经济订货批量模型确定经济订货批量。
平均缺货量 (S) =Q (1-d/p) C/ (R+C) =[600× (1-30/90) ×8]/ (4+8) ≈267 (个)
第二步, 计算按照允许缺货且陆续到货但无数量折扣条件下经济订货批量进货时的存货相关总成本。
TC600=AP (1-r) +AB/Q+C[Q (1-d/p) -S]2/[2Q (1-d/p) ]+RS2/[2Q (1-d/p) ]=8 000×50+8 000×40/600+8×[600× (1-30/90) -267]2/[2×600 (1-30/90) ]+4×2672/[2×600 (1-30/90) ]=400 000+533.33+177.78+355.55=401 066.66 (元)
第三步, 计算按给予数量折扣的进货批量进货时的存货相关总成本。
(1) 计算考虑数量折扣且订货量达到1 000个时的存货总成本。
平均缺货量 (S) =Q (1-d/p) C/ (R+C) =1 000× (1-300/900) ×8/ (4+8) =444 (个) 。
TC1 000=AP (1-r) +AB/Q+C[Q (1-d/p) -S]2/[2Q (1-d/p) ]+RS2/[2Q (1-d/p) ]=8 000×50× (1-2%) +8 000×40/1 000+8×[1 000× (1-30/90) -444]2/[2×1 000 (1-30/90) ]+4×4442/[2×1 000 (1-30/90) ]=392 000+320+297.48+591.41=393 208.89 (元)
(2) 计算订货量达到1 600个时的存货总成本。
平均缺货量 (S) =Q (1-d/p) C/ (R+C) =1 600× (1-300/900) ×8/ (4+8) =711 (个) 。
TC1 600=8 000×50× (1-3%) +8 000×40/1 600+8×[1 600× (1-30/90) -711]2/[2×1 600 (1-30/90) ]+4×7112/[2×1 600 (1-30/90) ]=388 000+200+474.37+947.85=389 622.22 (元)
第四步, 比较600个、1 000个和1 600个订货量时的存货总成本可知, 订货批量为1 600个时的总成本最低。因此, 最佳的经济订货批量为1 600个。
参考文献
[1].中国注册会计师协会.2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材——财务成本管理.北京:中国财政经济出版社, 2010
[2].财政部会计资格评价中心.2010年中级会计资格:财务管理.北京:中国财政经济出版社, 2009
图片文件批量重命名探讨 篇9
关键词：批量处理EXCEL,VBA
引言
在办公自动化(OA)的过程中，我们经常要从数码照相机(DC)里读出许多照片。但这些照片的大小、尺寸和自动生成的文件名并不符合要求，我们必须对其进行处理。处理有两种情况：一种是改变照片的尺寸和文件大小，另一种是对一个甚至很多文件夹里的文件(照片)进行改名。
通常，我们可以选择ACDSee、Photoshop、Fireworks等软件来处理，而其中ACDSee不但可以进行简单的图片编辑，还可以用模板或者替换来批量改名。但ACDSee的这种改名是建立在某种规则的基础上，而面对一些改名前后毫无规律的文件名，也显得有点无能为力。
本文给出了一种批量改名方法：利用Excel表格作为临时“容器”，用于存放源文件名和目录文件名，然后利用VBA进行改名。实践证明，用这种方法对文件进行批量改名，效果良好，提高了工作效率。
1 批量给图片改尺寸
批量给图片改尺寸可以利用ACDSee (8.0)的工具-“改变大小”进行批量处理(图1)。在调整文件长宽数值的过程中，还可以选择JPEG的压缩比率，对文件大小进行控制。但其对文件大小的控制没有Photoshop和Fireworks那么精确。如果对文件大小比较敏感，可以选择Photoshop的“存储为Web通用格式”，压缩率80%就可以将大小控制为原来的一半。
2 批量给图片进行重命名
2.1 ACDSee对图片的重命名
如右图，ACDSee可以选择两种方法对文件进行批量重命名：模板、搜索和替换。其中在模板里可以使用“*号”做为原始文件名，“#号”做为模板的规律出现部分，可用数字或字母进行替换;在搜索和替换里可以对规律性重复的文件名如“更改大小”的字眼进行过滤或替换。
2.2 利用Excel VBA对图片文件名进行批量处理
如果要改成的文件名比较不规则，则用ACDSee就没那么简单了。我们可以利用VBA将某文件夹里的所有文件名读入到Excel表格的A列;然后将A列的文件名当作字符串，利用Excel公式进行处理后放入B列，使之符合要求;最后利用VBA的Name命令来对图片文件改名。
为了让VBA程序“自动”识别某文件夹下的所有文件，下面的程序用了一个通用对话框打开文件(OpenFile)，判断用户选择的文件，将去掉路径后的文件名填入Excel的A列。程序还可以通过设置Filter属性来选择某一类型的文件。
'//按钮1的功能为将所选文件的文件名填入Excel工作薄Sheet1表的A列
File Filter:=“All Files, *.*, Files, *.jpg”, _'设置过滤器为'所有文件'和'jpg文件'两种
在得到了源文件名后，我们利用Excel文本处理公式对A列的文件名进行处理后填入B列，使之符合要求。然后我们就可以利用VBA的Name语句进行改名。
重命名命令Name的格式如下：
Name源文件名As目标文件名
为了达到“批量”处理的目的，VBA程序必然要使用循环。根据Name命令的格式，在循环之前，我们必须取得源文件名和目标文件名。在将源文件名和目标文件名放入A、B两列后，循环自然就简单了。
下面的程序利用循环对文件进行批量改名：
'//在对A列的文件名进行处理放入B列后，将A列内容作源文件名、B列内容作目标文件名
'//按扭2利用循环进行改名
Private Sub CommandButton2_Click ()
Dim i, c As Integer
If Cells (1, 2) =“”Then'检测B1单元格是否为空，若空，退出本过程
Msg Box“目标文件名不能为空!”
Exit Sub
End If
c=Excel.WorksheetFunction.CountA (Range (“a:a”) ) '//计算A列中的文件名数量，赋值给变量c
Dim CurPath As String
CurPath=Cells (1, 3) '//将C1单元格内容作为当前路径
For i=1 To c
Scr Name=CurPath&Cells (i, 1) '//当前完整源文件名
Dst Name=CurPath&Cells (i, 2) '//改名后的完整目标文件名
Name Scr Name As Dst Name'//重命名命令
Next i
Msg Box“共替换了”&i-1&“个文件名!”对话框提示改名文件数，也可用变量c表示
End Sub
3 实验及效果分析
如全国中小学教师教育技术水平考试(NTET)要求报名照片的文件名为“身份证号+姓名”格式，现有ACDSee等软件无法创建规则。这种情况下，我们利用以上两段VBA代码进行了批量重命名，在较短的时间里较好地完成了任务。实践证明，本文所述对图片等文件重命名的运行速度比ACDSee等软件要快。
4 结束语
ACDSee批量重命名的方法是建立在规律性的基础上的，充满着序列性。只要改名后的文件名符合一定规律，用户可以自己编写重命名模板来完成。而对于改名后无规律文件名，本文提出了一种简单易行的批量重命名的方法，无须借助现有软件，无需创建命名规则，只需要在Excel里处理好目标文件名，就可以省力省心地批量重命名了。其实本方法不光可以处理图片文件，也可以重命名任何文件。当然，VBA作为Excel函数功能的补充，远没有达到应用软件的层次，要做成集重命名、图片编辑等完整功能于一体的软件还有待进一步研究。
参考文献
[1]ExcelHome.Excel实战技巧精粹.2007.
[2]Excel之家论坛.http://Club.excelhome.net2006~2008.