苹果的秘密

苹果的秘密（共4篇）

苹果的秘密 篇1

图片来自:苹果

走进苹果健身实验室(Apple Fitness Lab),就像误入了一间健身会所。

不大的前厅里,身着宽松黑制服的工作人员带着职业微笑用iMac记录来访人员。

前台两侧墙边,一边放着茶歇,另一边挂着台平板电视,循环播放着风景照和舒缓的六七十年代流行金曲——比如罗伊·奥比森的《Oh,Pretty Woman》和10cc的《I’m Not In Love》。

但门口的四个监控摄像头和一块写着“嘘(SSSSHHHH,全大写),该区域可能有非苹果员工”的警示牌都在提醒你,这是苹果的保密研究机构。

本周四上午九点多,就在《好奇心日报》参观期间,一位一身休闲装、背着Ospery户外背包的中年男子走了进来。他的腰间挂着一个印着苹果Logo和自己照片的工牌。

这位苹果员工和前台打了个招呼,便刷工牌走进健身区。这幢楼内的几十扇门,除了洗手间以外基本都得刷工牌才能进入。

大约一小时后,他会完成锻炼,换衣服冲澡离开。就像你去一般的健身房那样。

但在此之前,他先得走进一个小房间,接受护士的问询、然后戴上这个看上去像呼吸机,或者“北京马拉松神器”的蓝色面罩。

“他们戴的是代谢测量机(Metabolic Cart),这是目前唯一能准确测量运动卡路里消耗的设备。”负责实验室的苹果健身与健康技术总监杰伊·伯拉尼克(Jay Blahnik)对《好奇心日报》解释道,“我们已经是最大的代谢测量机采购商。学校和医院做个项目一般只用一两台。这幢楼里有50台。”

戴上代谢测量机以后,伯拉尼克口中的“测试对象”就会来到一间大屋子开始运动。代谢测量机可以搜集人体运动时吸入的氧气和呼出的二氧化碳,据此精确计算运动时的能量消耗。

这里基本没什么装修,只是在墙上挂着一些肯定够不上苹果广告标准的运动照。但现场密集摆放的大约30台健身设备都是来自Precor、WoodwayRogue的高价产品系列。

上午参观时,现场有十多人随着《Everytime We Touch》的鼓点做着各种运动。

他们周围,穿黑色T恤的护士观察运动者身体状况、白色T恤的生理学家拿着iPad实时查看代谢测量机获得的数据。

为了模拟人体在不同环境下的能量消耗,实验室里还有三个可以调节温度的金属房间,分别被命名为“更高”、“更快”、“更强”。每个房间里放着一个跑步机和一个自行车机,温度从零下1度到37度不等。

所有这些测试数据将被用于优化Apple Watch的健身应用,帮助它更精确地判断运动消耗的能量。

唯一目的:从头搞清楚你在运动时消耗了多少能量

Apple Watch已经塞满了各种传感器和处理器,基本就是一个不能4G联网的智能手机。但当中可以帮助理解运动能量消耗的传感器并不多:表盘后盖的四颗LED灯照亮血管记录心跳;内部加速计记录手表运动幅度和方向。

目前可穿戴设备,不管手表还是手环,最多只能靠手腕的运动方向和幅度、身高、体重、心跳和GPS(只对户外有用)推算运动时的体能消耗。

多个调查表明大多数智能手环和手表用户觉得自己戴的设备不准。全球最大的手环厂商Fitbit还因此吃了官司。

最终苹果没有选择市面上已有的算法,而是通过实验室数据从头做自己的算法,通过大量实验数据判断一个人在进行具体运动时究竟消耗了多少能量。之后就可以改进算法,让手表提供尽可能准确的运动数据。

Apple Watch运动应用提供的室内运动模式包括:划船机、自由训练机、踏步机、室内单车、跑步机、椭圆机,全都在这间实验室里收集数据。

图片来自:苹果

图片来自TechTaffy

采访中,伯拉尼克说苹果不直接购买算法,而是建立实验室,花几年时间自己积累数据是“希望让健身(fitness)融入苹果的DNA。我们自己做一切肯定会犯错,会摔出瘀青。但这能让我们弄清楚整个过程。”

这大概也是苹果找伯拉尼克负责健身项目的原因。

在加入苹果之前,伯拉尼克就是知名健身教练,客座MSNBC和《洛杉矶时报》健康专家、一年要花40个星期旅行演讲和提供咨询,写过一本关于健身的畅销书。

此外伯拉尼克也是耐克的顾问,参与了耐克FuelBand手环项目的研发——FuelBand一般被认为是第一款在大众市场取得成功的可穿戴设备。

伯拉尼克2013年7月加入苹果,参与还在保密状态的Apple Watch,根据他透露的有限信息,这个实验室在2013-2014年的某个时间点开始运作。

这是一个只有苹果员工才能参与的实验室

出于保密,苹果至今只用公司员工参与实验,他们是来自不同部门的志愿者。在内工作的20名护士和15名生理学家也都是全职苹果员工。

不同年纪、种族和腰围的苹果员工

苹果健身实验室(的小部分区域)此前向媒体开放过两次,但它的具体位置一直没有公开。根据卫星图推算,它所占据的这间平房占地1500平米左右。

实验室距离位于库比蒂诺市的苹果总部园区不到十分钟车程。从外部看,只有一块标有彩色苹果Logo的门牌表明它和苹果的关系。

不过竖着苹果门牌的建筑在库比蒂诺市随处可见,用一位当地Uber司机的话说,“感觉大半个城市都给苹果买了”。

过去两年多时间里,实验室已经完成16000个测试,累计了17000小时的数据。所有测试人员都来自苹果公司内部,他们有着不同的年纪、肤色、性别、运动习惯以及腰围。

苹果1 1万人的庞大员工队伍提供了足够多元的测试样本。伯拉尼克说其中一位测试者曾经以2小时32分的成绩跑完整个马拉松——比今天的世界记录慢30分钟,但已经比现代奥运会初期的纪录快几十分钟。

将在秋天到来的watchOS 3系统也有经过实验室测试的应用——呼吸。按照默认设置,升级了新系统的Apple Watch每天会提醒你四次,让你跟着它的节奏调整呼吸。

watchOS 3呼吸应用截图

实验室测试了人们在什么心率和呼吸节奏下最舒服。参与测试的不仅仅是普通人,也包括慢性阻塞性肺病患者。

健身是苹果希望Apple Watch吸引你的主要功能

运动传感器和检测人体运动量的算法在市面上早有现成不同年纪、种族和腰围的苹果员工的解决方案。中国手环品牌能够以100元以内的价位售卖已经说明这些技术有多么普及。

图片来自TechTalfy

但就像苹果自己定制iPhone处理器、设计生产用的机床、从欧洲进口花岗岩给乔纳森·艾维准备苹果零售店设计,苹果选择成本更高的一条路。它请来参与多位参与Nike+和Fuelband项目的人、购入数百万美元的设备、组建数十人的团队花几年时间在这间实验室弄清楚一些基本问题。

苹果健身实验室的存在代表着这家公司对细节的关注,愿意为细节所付出的投入。这也被认为是苹果能够走到今天的一个重要原因。

Apple Watch也需要一个明确的卖点。

根据IT市场调研公司IDC本周公布的报告,Apple Watch在今年2季度的销量比去年同期少了55%。

这里一方面有Apple Watch距离首次发布会已经过了一年半,潜在购买者很多都在等待可能在几个月后上市的新品。另一方面,也有究竟为什么需要买Apple Watch的疑问。

这款产品推出之初曾主推三个卖点:时尚、熟人社交和运动健康。

从新系统watchOS 3的调整来看,苹果已经放弃了前两项,将Apple Watch重新定位于提供出色运动和健康体验的iPhone配件。

接下来的问题是,运动和健康是不是足够吸引更多的iPhone用户下单购买手表?

Apple Watch带来的用户是不是能够吸引到更多应用开发者为手表开发应用?

而手表上是不是有足够多的施展空间来建立一个应用生态圈,从而吸引更多用户?

产品细节以外,Apple Watch或者说智能手表这种产品的成功还需要一些突破。来源:好奇心日报

苹果的秘密 篇2

今天，我正在看书，发现书上说：苹果有一个秘密，而且只用切一刀就行了。于是，我拿出一个苹果竖着切了一刀，发现苹果没啥变化。接着我又拿出一个苹果，这次我想：苹果的秘密一定不简单。所以我这次是斜着切的，发现还是不是很特别，第三次，我想:难道是横着切，那也太简单了吧?不做不如做，所以第三次我是横着切的，切完以后，苹果的秘密终于露陷儿了，原来是一个五角星啊。

我看见过很多人切苹果，他们都是竖着切的，我也从未横着切过，也从未发现苹果里有“五角星”。

苹果的秘密 篇3

行得通的“阴谋论”

对于渴求阴谋论的观察家们（我们当中一些人也是）来说，苹果实施这种商业战略是说得通的。毕竟这家科技巨头公司在美国智能机市场几乎达到了饱和的局面。如果iPhone能够永远保持工作状态，已经拥有这款设备的人就不大会去买新的。不仅如此，出售的产品生命期有限对于消费者来说是一件好事情，这取决于消费者的品味以及汲取新信息的程度。时尚产业就经常这么干，整个时尚业的目标就是远在产品的功能性真正消失之前，就将其包装渲染成一个过时的产品。笔者会在像H&M这样的低价应季服装店买衣服，这些品牌完全清楚销售的服饰衣物经过一年涤洗之后就散架了。但不管怎样这些衣服明年反正都不会流行，谁又会关心洗衣服的事儿？改进商品的耐用性——也就是说意味着成本的提高——特别是服装这种商品类别，只会让我这样对价格敏感的购物者避之不及。苹果的想法也大致如此。电池额外的使用寿命对于苹果核心消费者来说，其所带来的价值能够让苹果必然的高价更加合理吗？

经济学家有关市场条件的理论是鼓励“计划报废”的。当一家公司有许多市场份额，而消费者又没有太好的替代产品供选择的时候，这家公司就有很强的激励去降低产品的耐用性。（20世纪初全球灯泡卡特尔联盟就是这种情况，垄断成员如果制造能够工作超过1000小时的灯泡就会受到惩罚。）当苹果在2007年开始生产iPhone的时候，该产品过于创新，甚至能够有恃无恐地故意降低产品的耐用性。但是在过去几年里，苹果公司遇到来自三星、HTC以及其他厂商产品的狙击，于是相应减少了“计划报废”的激励因素。芝加哥大学商学院（University of Chicago， Booth School of Business）的经济学教授奥斯坦·古斯比（Austan Goolsbee）表示：“消费者很精明，一旦他们发现购买苹果产品的成本之一就是要不断为各种琐碎付钱，用户就会更换手机品牌。”

或许是这样。如果消费者意识到一个新品牌所带来的“更换成本（switching costs）”很大的话，一家公司仍旧有激励继续实施“计划报废”。举个例子，虽然市场上有许多经济学教科书供选择，但是出版商只是通过更改页数或排乱课后习题的作法，以人工干预的方式让旧版图书不具有可用性，因为出版商知道教师们不想去学习使用一本全新的教材。

苹果“计划报废”的激励

同样的道理，iPhone用户很可能已经购买了补充性的周边产品，比如应用app。这些都无法转移到安卓平台上面。而且苹果用户还有一个使用iPhone的好友网络，他们之间使用苹果的Messages消息应用免费聊天（而不用为短消息付费）。这些成本增加了苹果强制用户升级新系统的激励，也就使得就型号产品逐渐变得毫无用处。

但是还有一个简单有效的办法把你的旧产品变成废物，而且不需要和已有的用户兜圈子。公司们可以在新型号中加入必须通过升级才能实现的创新元素。苹果曾经在一段时间成功地做到了这一点，在新型号的iPhone中加入了重大的功能改进。在过去，消费者对很酷的新功能会感到激动万分，比如语音操作界面Siri，这样他们就不会意识到（甚至注意到）他们旧型号的手机开始完蛋了；因为他们反正都要升级了。不过这一次可就没那么理想了。iPhone 5S和5C里没什么新鲜东西。消费者们更有可能希望他们的老手机能够在最佳状态下继续工作，如果不是如此的话，他们会感觉被系统升级耍了。

一方面，意义重大的创新还未可知，而另一方面降低产品耐用性则会触怒忠实用户，苹果公司或许能够从时尚产业学习一下经验：如果你能够给消费者洗脑，让他们产生新的审美趣味，让旧产品看上去感觉不那么酷，而不是单纯从功能角度来考虑，那么就仍有机会从现有的用户群当中再赚上一大笔。但是目测苹果已经搞懂了这一点。只要看一下iPhone 5S新颜色土豪金的预订等待时间，你就明白了。

苹果变色的秘密作文 篇4

吃完饭，妈妈给大家削苹果吃，我和哥哥一直在玩电脑，没顾上吃。一会儿，原来鲜亮、洁白的苹果肉变成了浅咖啡色，又过一会，竟然变成了黑褐色。“这是什么原因呢?”

今天，我找出《少年百科全书》，在书中，我找到了答案。这是因为苹果中有酚类物质维持其呼吸作用的结果。当苹果削皮后，植物细胞中的酚类物质便在酚酶的作用下，与空气中的氧化合产生大量醌类物质，新生的醌类物质能使植物细胞，迅速变成褐色。主要是削苹果时用的刀，苹果肉里的鞣酸就和刀刃的铁质发生了化学反应，生成了一种黑色的鞣酸铁覆盖在苹果肉表面。当苹果失去表皮后，果肉遇到空气，在氧化酶的催化作用下，果肉中的有机物质被氧化变色。所以削去皮的苹果会改变颜色。

不过你不用担心，尽管削去皮的苹果颜色变了，但是只要放置时间不是太长，这样的苹果吃后是不会影响身体健康的。有一点要特别注意的事：苹果里的鞣酸很难溶于水，吃完苹果后不要用手帕或毛巾擦拭，知道了吗?

另外，告诉你一个妙招：在苹果的切面上滴点柠檬汁，不但不变色，还能保持原来的风味，一些容易变色的水果也可以仿此方法处理，效果俱佳。