风雨之后是彩虹

风雨之后是彩虹（精选5篇）

风雨之后是彩虹 篇1

摘要：当代青年是追求理想的一代, 当代青年教师思想活跃, 接受新观念、新事物快, 主体意识强, 这些因素在教师职业角色的形成中强劲地冲击着教师固有的价值取向。重庆高新区第一实验小学的青年教师数量多, 比例高, 已经成为了我校改革、建设、发展的一支生力军。因此培养青年教师成为学校可持续发展的重大举措。本文从对青年教师的心理疏导、激励机制及以人为本的管理思想对青年教师的培养进行了探索。

关键词：青年教师,学校发展,重大举措,管理

一个发展的学校离不开教师, 一个面对发展的学校更离不开青年教师, 作为来自教学第一线的管理者, 应清楚地认识到:培养青年教师是学校可持续发展的重大举措。

一、注重青年教师的心理疏导, 让青年教师的心灵就像“月亮代表我的心”一样明亮

我们调查得知, 青年教师们的压力, 特别是来自工作方面的压力是非常大的, 有少部分教师面对发生的问题不能及时进行心理的调节。甚至有40%的教师在有转折的机会时会选择不做教师职业。在学校里, 我们往往把视线多放在学生身上, 他们的生理、心理是否健康成长, 他们的特长是否得到培养, 他们的成绩是否得到提高。是的, 教师的职责就是“为了一切学生”, 让他们能健康的成长。但反过来思考, 如果教师们的心理都不正常, 他们都没能健康地工作, 孩子们的未来又在哪里呢?但我们同时可以看到在“面对未来竞争, 你的态度如何?”这一问题上, 态度是积极面对的教师占了99%, 这让我们看到了青年教师们乐观, 积极的态度的, 他们仍然充满着对事业的憧憬与希望。所以作为学校的管理者, 我们应该牢牢抓住这一关键, 对青年教师进行心理疏导, 如:聘请心理专家作为学校心理顾问, 经常为教师开心理讲座, 疏解教师压力, 正确引导教师的心理健康成长;另一方面, 学校可开设沟通信箱、网络教师论坛及多组织心灵交流会了解他们的想法。如此循循诱导, 帮助新教师尽快进入“教师角色”, 疏导青年教师中存在的问题, 做到动之以情, 晓之以理, 让青年教师的心灵就像“月亮代表我的心“一样明亮!

二、青年教师成才的激励机制让广大青年教师看到教育事业的“明天会更好”

学校管理者要多予鼓励, 激发青年教师的上进、拼搏欲望。对青年教师的管理, 我觉得, 只要根据青年教师的特点, 因势利导, 有针对性地做好工作, 就能把他们蕴藏的潜力激发出来。

勇于追求, 积极进取, 这是青年人的一个显著特点。而良好的环境与氛围, 必然导致自我改善的强烈欲望。这就是说, 他们都具有强烈的对事业、对理想有执着的追求。因此, 我们必须在“诱发”、“强化”和促进进取方面多做工作。其中, 最重要的就是要多看到他们的长处, 多给他们鼓励。任何人都追求有意义的生活希望自己的才能在工作中得到发挥, 使自己的工作成果博得社会的承认和尊重, 青年教师尤甚。面对这种情况, 我们顺应他们的心理需要, 通过各种途径和方法, 激发他们上进、拼搏的欲望, 使之成为推进学校工作一支生机勃勃的力量, 采用竞赛、评比、表扬、奖励等手段, 正确诱导和培养他们的这种进取心理, 激发他们的成就需要。使每个青年教师在事业上积极努力、建功立业, 鼓励支持他们多总结、整理教育教学经验, 并著书立说, 大胆发表自己的学术见解。在此须注意的是, 我们在做这些工作的时候, 应该有意识地把他们的自尊心逐渐引向树立集体荣誉感和发扬团结协作的精神上来, 从而在青年教师中造成比学赶超的良好气氛。这样, 可以更加有效地推动学校工作。

三、树立以人为本的管理思想, 让全体青年教师唱着“同一首歌”积极投入到教育改革发展中来

学校管理确立以人为中心的价值取向意味着一切管理工作都以人为出发点和归宿, 体现尊重人、依靠人、发展人和为了人的指导思想。具体来讲, 对青年教师来说, 要满足他们多层次的需求, 特别是满足实现自身价值的愿望。

以人为中心, 体现了当代教育的根本利益。教育的任务是按一定社会的要求和受教育者身心发展规律, 通过有计划、有目的教育活动, 促进受教育者的全面发展。但是, 相当长一段时间, 学校教育并没有体现教育的本性, 而追求的是教育本性以外的目标, 以致学校管理工作也偏离了正确的价值取向。最近, 教育部颁发了关于推行素质教育的文件, 但是, 如果高考的指挥棒没有更改, 素质教育又是否真正能顺利推进还值得我们思考!适合中国国情的素质教育方式又该是如何?谁能知晓?

以人为中心, 是学校不断提高办学效益和水平的需要。未来社会对高质量教育的需求越来越强烈。影响学校办学效益和水平的诸因素中, 人是最重要的因素, 其他因素, 诸如投入、校舍、教学设备、学校发展目标和方向及各种信息资源等固然也重要, 但与人的因素相比, 则处于次要地位。我们要知道, 办学经费要人来统筹掌握, 校舍、设备要人去运用, 学校规划、目标要人去制定, 管理的任务、措施要人去落实, 各种信息需要人去分析处理, 而且只有人把这些要素有机地组合起来, 才能充分发挥其效用。实践也证明, 高素质的管理队伍和师资队伍是办好学校的根本保证。所以, 要提高学校的办学效益和水平, 必须重视人的因素, 并且要把它放在首要位置。可以预见, 在未来的学校管理中, 以人为中心成为了一种主导的价值取向, 具体来说将呈现以下发展态势:第一, 学校教师成为学校管理的主体。学校教师在学校事务中体现出主人翁的地位, 通过各种方式和渠道参与学校管理, 使学校与青年教师形成一个整体。第二, 更多关心、爱护青年教师。青年教师的需要是多种类、多层次的, 如事业上的需要, 生活上的需要, 情感上的需要等, 学校的任务是想方设法满足青年教师的需要, 做到关心每一个人, 关注每一个人的价值和贡献。第三, 重视培训, 提高青年教师素质。知识剧增是未来社会的一个显著特征, 文化变迁又使得学校教育的对象无不打上时代的烙印, 作为人类社会文化的传递者必须通过不断提高自身素质来适应这种变化, 很显然, 教师的培训就成为一项经常性的工作, 使教师成为掌握现代教育科学理论和技术, 了解学科发展前沿, 具有独立性、自主性和创造性的人。

尽管我们还在探索培养青年教师的途径、方法、措施。但我坚信, 只有从学校管理层面对青年教师发展的系统, 整体地规划, 形成完整的运行机制和一个学习型组织, 一定会形成具有自己特色的教育教学管理模式。我们相信:风雨之后一定能见彩虹!

风雨之后是彩虹 篇2

一天又一天，雏鹰追着季节的脚步，不情愿地承受着生活的艰辛和冷漠。呼啸的北风吹着他孤独的小影子，他流下了泪水。

冬去春来，小鹰渐渐能飞一小会儿了。有一天，他在天空忽高忽低地飞翔时，看到了一群野鸡，为首的是一只鸡妈妈，身后跟着一群小鸡雏。某只小鸡摔倒了，兄弟姐妹们就会将他扶起来，并让他休息。觅食时，也是鸡妈妈从土中找到虫子，一只只亲自喂给她的孩子。于是小鹰带着疑惑去问他的妈妈：“为什么我和鸡都长有翅膀，我每天如此劳累，而他们却如此悠闲自在呢?”鹰妈妈没有回答，却示意他继续练习飞翔。

第二天小鹰的妈妈让小鹰跟着她飞翔。没过多久就发现了那群野鸡，鹰妈妈一个俯冲就把两只小鸡抓死，而鸡妈妈却无计可施。紧接着，鹰妈妈一个接一个地杀死了所有的鸡。然后就对小鹰说：“他们没有经历过苦难，一心享乐，根本就不能反抗，每天都在风雨之中，提心吊胆;而你却从小历练，经历过困难险阻，只有突破这些风雨，你才能看见彩虹呀。”

案例：风雨之后见彩虹 篇3

国庆节前，第二轮上线失败之后，在项目高层汇报会上，钟剑按总裁的指示抓出最差的办事处做典型，最终评出的最差的是G分公司的N办事处。

会议结束后钟剑找到G分公司的张总：“张总，不是兄弟不帮忙，数据是从系统中拉出来的，我没有办法，还请谅解啊。” “没事，你帮我分析一下N办事处垫底的原因”张总很诚恳地说。

看到张总这么诚恳，钟剑觉得真的需要好好给他分析一下原因了。“主要有三个原因：一是上线过程中调换文员，从而造成数据混乱，这是影响上线的重要原因；二是态度问题，N办事处从经理到主管都没有真正重视起来，业代也是有一条没一条地提交数据，执行力上存在很大的问题；三是管理上的，这个系统是建立在销售渠道规范化管理的基础上的，而N办事处并没有将销售渠道进行细化，也未与相关人员建立起对应关系等，总的来说是渠道、终端标准化管理上问题。”钟剑一边说着一边打开笔记本，把N办事处渠道分布及前两次上线后实际运行情况的数据一一介绍给张总。

看着这些数据，张总的脸上真是阴晴圆缺，什么表情都有。

“张总，咱们是兄弟我就有话直说，N办事处是你分公司所在地，它的表现对你的影响太大了。从刚刚的分析中你应该了解到，这套系统实际上是帮助你管理一线员工销售行为和实际表现的重要渠道，你可以通过计算机查询到你所辖区域内每一位员工、每一个经销部、分销商，甚至终端店头的每一时刻的数据表现，这在原来用纸质终端拜访卡是无法实现的。另外，手机终端呈现的销售模版都是经过了标准化的设计，只要教会你的员工使用系统，然后按标准执行就行了，而且各层管理人员在计算机上就可以实时动态地知道相关人员都在什么地方。”

听到这些，张总的脸色显得更加沉重，“兄弟，那你要帮我一把！下个月12号我有个分公司销售会议，你来参加，给我们讲讲该如何提升。”

“没问题，我一定前往。”

11月10日，钟剑与张总通了一次电话，让张总务必把所有办事处的经理、主管、文员都召集到分公司，作为一次项目分析研讨会。

11月11日，等到夜里1点多，钟剑终于到了。张总一见面就拉住钟剑的手说：“兄弟！真感谢你能过来，回来这段时间我认真地想了一下，这套系统还真是给我们销售量身定做的，能够帮助我们把渠道和业代都管理起来。”

接下来的一天里，钟剑和张总一起针对销售渠道、人员等现状做了认真分析，看看这套系统能够在哪些方面改善和提高销售的管理。最后，二人制定了第二天的会议议程：

由张总亲自主持，并负责解答来自销售业务本身的问题；钟剑主讲以下问题：

1、把这个项目的始末给大家做全面介绍，将公司高层的决心以及相关的奖励和惩罚情况通报一下，以及今后我们如何通力合作把这件事做好；

2、把渠道、终端的标准化管理，结合系统功能给大家做讲解和演示；

3、以N办事处为例，分析前阶段出现的问题，讨论解决方法；

4、引导几个细节的讨论，通过讨论过程把整个项目规划介绍给大家；

5、告诉大家项目实施的各个阶段为什么和如何划分，找出时间节拍和安排，并落实到相应的责任人；

最后，由张总做总动员，并提出项目实施的具体要求。

由于会前的精心准备和策划，会议从11月12日上午9:00开到下午1:00，全程高潮迭起，所有人无一例外地都参与到讨论中，尤其是关于终端店头该如何命名最为热烈。

因为在讨论开始之前，钟剑就宣布：“下面的讨论过程中，没有任何老总、经理、主管和文员的身份存在，只有提出人和反对人之分。”所以大家也就毫无顾虑地参与到讨论之中，畅所欲言，各抒己见。首先，钟剑说明了店头命名在前段时间出现的问题，以及五个字的简短命名对业代实际操作中的影响做了系统分析。

经过一轮激烈地讨论后，五个办事处各派一名代表把自己的想法和思路写在白板上，然后由大家针对各个办事处的解决思路提出不同意见与看法，钟剑再对各种解决思路做出综合点评，提出存在的问题，大家再重新讨论。经过两轮讨论过后，竟把项目组定出来的初稿又优化了很多。

最关键的是，通过这次会议，使大家明白了这个项目实施的意义，了解了对管理和人员方面的具体要求。在这次会议上成立了分公司项目执行组（由分公司经理直接负责，由分公司人事、分公司销售行政、分公司市场等岗位人员组成）、办事处项目实施组（由办事处经理直接负责，办事处文员、销售行政、业务主管等岗位人员组成）。另外，总部项目组还会派一个人做接口，整个链条自上而下自成一体。

在本次会议上还向大家公布了项目进行的时间安排，并要求大家严格按项目计划的时间节拍执行：

1、终端店数据收集：由业代在拜访时完成，纸质交主管，1周时间；

2、主管对其数据进行审核，在跟线的过程中核对，1周时间；

3、主管将纸质数据找打印社做成EXCEL表格（有数据控制的标准表格）并核对，1周时间；

4、主管将电子表格Email给办事处文员，文员进行标准审核，并由办事处经理认可，1天时间；

5、办事处经理将数据Email给分公司销售行政，销售行政进行标准审核，并交分公司经理认可，1天时间；

6、分公司经理将数据Email给项目组接口人，接口人对数据进行分析和检查，1天时间；

7、项目组接口人将数据传到指定地点，由数据导入员统一导入系统，1天时间；

8、分公司人事在项目准备的第1周开始，根据在岗编制和实际情况进行统计，并报项目组，以准备终端设备；

9、待全部数据导入系统并核对无误，终端设备也采购到位并开通后，项目组接口人下到该分公司，对各办事处文员进行为期三天的系统内数据初始化、系统操作、终端设备操作培训等一系列的工作。

经过如此周密的计划安排，项目组再做好相应的配套服务工作，前期混乱漫长的情况变得井然有序：

＊由于将分公司、办事处的人员都组织起来后，减轻了项目组的压力，项目组只需要做四件事情：A、项目启动会；B、数据检查和导入；C、系统数据初始化和培训；D、监控系统运作并及时将情况反馈给相关人员；

＊数据基本一次性到位，实际操作过程中从主管提交电子表格到数据导入系统并检查，只需要1天的时间就完成了，极大地提高了效率和准确率。

G分公司用了一个月的时间，完成了上述上线前的准备过程并按计划上线。项目组经过一个月的跟踪检查，G分公司从系统应用排名最后而跃至前三名。

从此，由G分公司带来了连锁反应。钟剑和来自市场部的项目成员一起，用一个月的时间在中国的万米高空中拉出了一张蛛网，对全国15个分公司进行了项目启动会议。

钟剑终于有时间和精力去俯瞰厦门的海景、南宁十五月夜的万家灯火、昆明前翠湖的红嘴鸥、清晨被朝霞印红的天山雪景，并在深夜穿行于太行、王屋，还与小兴安岭擦肩而过。创下了一周七个城市的纪录，承受了30度到零下5度的变化……

一次飞回上海的降落过程中，钟剑看到了难得一见的彩虹，“风雨之后见彩虹，这是给我的总结？”钟剑自言自语地说。继而他由微笑转为沉默——彩虹是美丽的，也是需要在风雨过后才能看到，但它也是短暂的……

人物简介：

钟剑：33岁，S集团信息中心实施部经理，此次项目经理；

风雨之后的彩虹 篇4

整天埋头苦干为了什么?还不是为了自己，为了自己的理想，为了让自己天空里的彩虹更美。 上届毕业的学生对我说：“放心，初三就这样，天天实行‘题海战术’，考试更是像家常便饭。说到底也不用怕什么，苦是苦了点，但咬咬牙，也就过去了，正所谓苦尽甘来。”如果坚持了，并且坚持得好，我的彩虹一定会很美;若只是坚持着到了终点，即使不美，但我依然有属于我的彩虹。因此我想到了一句广告词“要做就做最好的.”，所以我要努力，要坚持，不仅要坚持还要坚持得好，只有这样我才可以看到属于我的美丽彩虹。 雨后的彩虹很美，因为我坚持了;雨后的彩虹很亮，因为我努力了。就如同一颗小石子掉进蚌壳后，在磨难中它变成了一颗耀眼的珍珠。所以只要我坚持了，努力了，在经过打磨后的彩虹一定会更加光彩照人。 打开窗户，我抬头仰望暴风雨之后的天空，蓝得彻底。再次看到美丽的彩虹，我的心中充满了快乐。 雨后的彩虹很美，因为我坚持了;雨后的彩虹很亮，因为我努力了。

电视购物风雨之后见彩虹 篇5

根据《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》，自2010年1月1日起，所有电视购物短片广告都将作为广告管理，计入广告播出总量，上星频道每天18～24时的时段内，不得播出电视购物短片广告。同时，《通知》还对电视购物监管、公司资质限定等各个方面做出新的规定。看来，把电视购物作为主要销售渠道的老板们估计要焦头烂额上一阵子。

电视购物的渠道优势

目前，在我国美容化妆品企业中，走主流卖场销售路线的占15％左右，更多的企业采用流通(包括深度分销)、专柜(包括店中店)、品牌专卖店、专业(美容院)线、专供大型百货或零售集团的OEH贴牌等通路和方式进行运作。除了百货店、超市和专营店业态以外，许多化妆品销售的新型业态也都繁荣起来，比如厂家直销、网上购物、电视购物、邮购、自动售货亭、药妆店等。

电视购物是以电视台的专门购物频道为平台，24小时全天候不间断地以直播或录播的方式播出商品信息，以“教买不叫卖”的理念来播出节目，将信息性、娱乐性与知识性结合在

起，寓购于乐，提供给观众全新的视听享受与多样性选择的种家庭购物方式。消费者一般是通过电视及互联网、商品目录等相关媒体了解到商品信息，使用电话、网络订货，然后由专业物流公司配送商品，它是一种无店铺商品的销售模式。电视购物的出现，使消费者足不出户就能看到各种新奇特产品。由于没有中间商，电视购物能为消费者提供价格更为实惠的商品，销售广告到位、直接且能落地，省去了很多市场管理渠道费用，这些都是讨企业欢喜的。

电视购物节目主要以家庭主妇为对象播放，商品种类从内衣到皮鞋、从玩具到家具、从美容品到数码家电，应有尽有。且本着“不求卖得多，东西定好”的原则，将消费目标群体锁定25～45岁的白领女性，这就为化妆品的销售提供了一个好的平台。业内人士预测，在未来的几年中，国内电视购物中的商品将达到3000种。因此，国内开播的电视购物频道都开设了美容化妆品栏目，品种数量也都维持在几十个至上百个不等，价格通常都比传统渠道要便宜，销售情况也较为理想。在电视购物的商品总数里，比例最大的是化妆品，占30％，其次是日用品、健身器材、电子产品、食品、首饰类。

电视购物的内幕重重

一个完整的电视购物产品广告片一般要包括产品展示、外观、功能介绍、使用心得、附加价值等环节。广告片中的每一个环节，包括主持人以什么样的风格出场，专家、消费者如何现身说法，语言的描述等等都是精心设计的。据一个主持人透露，他们在没有见到商品之前就开始背诵台词。

被称为“史上最牛广告人”、电视购物行业享有盛名的侯总，更是将电视购物的夸张渲染到淋漓尽致。他以总经理的身份，对自己的产品挥泪大甩卖，与主持人一唱一和，挥洒自如。其经典桥段是一个手表广告，“劳斯丹顿蜒手表中的劳斯莱斯，劳力士和江诗丹顿都无法比拟，原装南非钻石，原装瑞士机芯，只有劳力士和欧米加才有蓝宝石表镜和316钢材，100％的南非真钻，100％的瑞士机芯，我相信我说出价格，我们的电话肯定要被打爆的!你猜猜多少钱?只需要2980元噢，对2980元!男表女表一共只有66块，如果你错过了，那么我恭喜你，你买不到了……”电视中所谓的“台湾老板”，一会拿出个证书，一会拿出个说明，一会又拿出个电钻，之后还有两个新疆模特戴着劳斯丹顿，配上侯总极具煽动力的言语，强烈勾起人们的购买欲望。

在化妆品广告中也同样存在很多猫腻：观众经常可以看见一个脸上长满了雀斑的女人出来哭诉多年来的痛苦经历，然后话锋一转，自从用了××产品后，脸上的斑不见了，电视画面中也就随之出现这个女人光滑的脸。实际上，这些都是广告制作中通过“化妆”或“电脑处理”完成的。除此之外，减肥广告用“电脑修补术”使人变胖或变瘦、丰胸广告用“道具术”迅速丰胸、进货廉价原料换上“高级”包装摇身一变为国际品牌、拍摄低成本雇人当“托儿”、宣传“快闪”对付退款……

这些都是电视购物普遍存在的问题：过分片面夸大产品功效，违规发布广告，采用虚假的现场演示或是运用数码技术合成效果对照图片，肆意贬低同类商品，部分内容低级庸俗，售后无保障等。电视购物广告到处都充斥着谎言和暴利，消费者不禁要问，我该相信谁?

一般来说，要组建一支电视购物营销公司，最重要的是找一个新奇的产品，拍一条有销售力的广告，组建一个训练有素的电话营销团队，选择一个可以代收款的物流配送公司。一条好的电视购物短片往往要投资10万元钱以上，加上20多人的电话营销团队，营运成本比较高。笔者当时做的是一个杀螨产品的广告，赠送的仪器像彩光嫩肤仪一样，同时会发出臭氧，效果非常明显。电视广告选择的是东莞有线中的澳门卫视，每分钟只要150元。电话营销是电视购物流程中的核心环节，我们当时从电讯公司购买12条线，然后捆绑到1个号码上，这样进线就不会出现堵塞现象。20多人的话务员分为2～3班，这是因为电视购物的广告时段通常集中在凌晨1点、6点、15点左右。在电视购物中最重要指标是进线率和成交率，回访组属于电视购物话务员中的特种部队，笔者认识一个回访高手，底薪只有1 500元，但一个月的销售提成可以拿到3万元以上，成交率非常高。但后来他不敢做了，原因是为了成交，他谎称自己是银行的、公证处的、工商局的、公安局的等，谎言说到自己都害怕了，心理压力巨大，只好辞职。

电视购物的诚信重塑

在中消协公布的2009年第3季度消费投诉中，销售服务投诉同比上升达126.1％，居投诉增幅首位。其中，反映电视购物和网络购物等问题相对集中，涉及美容化妆品、保健用品、电子产品等。浙江省工商局也公布了2009年6～8月的电视销售违法广告，多达33723条次，占全省电视违法广告的78.56％，主要集中在化妆品、药品、医疗器械、消毒产品、保健用品、收藏品和日用品等产品的宣传上。

虽然购物频道能够发挥广告效能，但电视购物频道的核心特质却是作为渠道商的存在。在美国、日本、韩国等国家，电视购物都是消费者购买商品的重要渠道，越来越多的化妆品企业已开始把电视购物渠道作为渠道组合拳中的一种来操作。但不规范的市场规律、不完善的市场法律、不具杀伤力的惩戒措施，不仅使那些不规范的电视直销机构有机可乘，还可以从容脱身，无形中造成这一销售方式信任危机日益严重——不仅损害消费者的权益，还影响到电视媒体的公信力。诚信重塑迫在眉睫。