中国企业为什么总是

中国企业为什么总是（共8篇）

中国企业为什么总是 篇1

儿子问我一个问题：为什么羊出的主意总是成功，灰太狼出的主意总是失败?这绝对是不可能的。

我为一个7岁的孩子能有这样的觉悟感到惊喜，但我不知道怎样回答。

《喜羊羊和灰太狼》是一个家喻户晓的动画片，据说是老少皆宜，妙趣横生。但是《喜羊羊和灰太狼》难逃“脸谱化”的缺陷，譬如坏蛋总是长得很丑，好人总是长得“阳光灿烂”，正义总是能战胜邪恶。但事实上，现实世界并不是这样的。这种“脸谱化”的故事情节，似乎是几十年前的一种宣传“流毒”，总是把敌人描绘成没有头脑、没有力量的“纸老虎”。

因为忙于工作，我家孩子经常一个人在家。于是我经常告诫孩子，陌生人敲门不能开，如果被坏人带走了，你就再也看不到爸爸妈妈了。儿子说，坏人来了，我踢他、咬他、拿水枪射他，坏人不就逃跑了吗?

可是，事实上是这样吗?有一位女记者，在杭州某幼儿园做了一个试验，她拿了一些糖，对幼儿园里的一个孩子说：“今天妈妈不来接你了，阿姨来接你，来，这是阿姨送给你的糖。”那个孩子接过了糖，美美地吃了起来，高高兴兴地跟女记者走出了幼儿园。女记者进行了多次试验，没有一个孩子产生怀疑。

这个试验让家长大吃一惊。原来自己的孩子时刻处于危险之中，假如有个坏人想带走自己的孩子，并不需要花费太多的周折。

坏人不会以“灰太狼”的模样出现，而总是装扮成“好人”的样子出现在你的身边。如果对一个孩子不断地灌输“坏人就像灰太狼，而且很愚蠢”的思想，那就糟糕了。

我觉得，虽然《喜羊羊和灰太狼》受到了无数小观众的青睐，给大家带来了欢声和笑语，但从如何增强孩子的自我防卫意识这个角度来说，“坏人愚蠢，好人聪明”的观念无疑是该片的一大败笔。一部动画片放了几十集，灰太狼一口羊肉也没有吃到，真是一个天大的笑话。

“脸谱化”向来是艺术的大敌，因为它逼迫人们退回到机械主义的幼稚程度中去，丧失了对现实生活的正常判断。如果不幸再迷惑了处于成长中的孩子的眼睛，那就真的糟糕了。

(美鸣摘自《燕赵晚报》2009年7月15日，有删改)

中国企业为什么总是 篇2

为什么总是做噩梦?做梦是人的正常生理反应，如果经常做噩梦，有可能是近期思想和情绪的表现。因为做梦是人正常白天的思绪在晚上的延续，比如白天经常考虑某件事情或睡前一直在思考某件事情等等。

为什么总是做噩梦

噩梦指的是内容恐怖的梦，并可能会导致患者出现惊恐、焦虑、睡眠障碍。造成噩梦的因素主要分为心理因素和身体因素，具体如下：

一、心理因素导致的噩梦主要包括1、睡前过度紧张恐惧、过度兴奋会造成入睡困难，接触不良信息，甚至出现噩梦连连的情况，即使醒来也会有短时间的惊恐害怕，少数人因为心理因素还会造成睡眠中肌肉松弛、睡眠瘫痪问题。2、改变了睡眠环境、居住环境，比如经常居住在家中的学生，突然要住校等。

二、身体因素多数是由于出现了炎症、发热、睡眠姿势不当、睡眠环境差、空气污浊、被褥过厚、胸前受压等身体不适，此外还有晚餐进食过饱或者饥饿状态也容易造成离奇梦境，甚至出现噩梦的情况。

经常做噩梦的原因

对于出现了该类问题，要尽量选择舒适的睡眠环境，若是严重影响了睡眠，应该尽量去正规三甲医院就诊，服用苯二氮卓类的镇静催眠药物治疗。

如果出现噩梦要考虑是不是太焦虑、太抑郁或压力过大，部分患者是因为某些基础疾病的存在，如多系统萎缩、老年痴呆、帕金森病等等。此类患者在晚上睡眠时容易出现睡眠功能紊乱，出现噩梦等情况。部分患者也会因局部缺氧而出现噩梦，比如OSAHS综合征，晚上睡眠时会出现低氧血症，此时也有可能会出现噩梦的表现。因此经常做噩梦，要考虑压力、情绪是否正常，是否合并某些基础疾病或晚上是否缺氧等，综合判断。经常做噩梦说明压力比较大，精神比较紧张。很多朋友都曾经有过做噩梦的经历，梦醒后感觉到特别的害怕和不安，总是担心是不是有不好的事情要发生或是不好的事情的预兆等等。做噩梦的原因和机制目前医学上不太清楚，但是有共识认为是和过度紧张、焦虑和压力有关，比如这段时间特别紧张，要处理的事情很多，烦心的事情多，压力很大，睡着以后就会把压力转加给大脑，在潜意识里面就会自动的形成离奇古怪的情节，非常的恐怖和害怕。所以了解到情况以后不要过度的紧张，因为越紧张可能越会加重做噩梦的情况，主要还是要进行心理的调节，要放松精神、放松神经是非常重要的，不要太在意噩梦的结果。

噩梦的影响

在日常生活中做噩梦对于很多人来讲都是十分可怕的一件事情，而长时间的处于噩梦的折磨中也是谁都不愿意的，所以如果想要自己的身体在更加短的时间里面得到修复就应该要多加注意自己的身体状况。知道自己是因为什么原因导致的在睡觉的时候老是做噩梦，这样才能尽快在梦境中逃脱出来。

做噩梦对于很多人来讲都是十分常见的一件事情，导致人们在日常生活中做噩梦最常见的原因就是因为人们在日常生活中心理状态的改变导致的。所以如果想要自己远离心理障碍的问题，就应该好好的注意自己的不良的心理。要知道长时间的处于不良的心理中就会导致人们在睡觉的时候也被一些不好的思想笼罩，所以大家就应该好好的注意自己的情况。让自己远离压力的困扰，这样做噩梦的状况就会得到稍微的缓解。

当然不少人做噩梦的原因是因为人们长时间的处于不良的生活环境和身体健康状况中导致的。所以 如果想要自己的身体尽快的恢复，不要继续做噩梦就应该在日常生活中好好的注意自己的身体，如果发现自己的是因为疾病的原因导致人们在睡觉的时候总是做噩梦就应该及早的治疗好自己的疾病。

企业规划为什么总是不给力 篇3

对于企业规划，很多人都有这样的感受，在制订之初公司上上下下都为之加班加点，从结构到思路、从逻辑到文采、从口号到数据无不经过精心打造，一番劳心劳力之后，终于实现了企业年度规划从零碎口语向华丽书面语的蜕变。

当老板们看到或厚或薄精心装帧的《企业规划》时，却并不是一边倒地喜笑颜开，而是有着欲说还休的恻隐。一方面，他们欣慰，觉得自己公司的运营又进一步符合了经典的营销理论，离大师所说的失败企业十大致命缺陷又远了一步；可另一方面，几年规划下来也没见因此而多收三五斗，更没见管理水平更上一层楼。

这样的企业规划，让人不由就想起了“鸡肋”两个字，食之无味，弃之可惜。“企业规划中看不中用，太不给力了”成了许多人心中的腹语。为什么被一些企业奉为“定海神针”、“经营将军令”的企业规划，到了国内化妆品行业就被扣上了“不给力”的帽子呢?

“走神”的企业规划

古语有日“三岁看老”，意思大概就是说看一个人的小时候就可以看出这个人的将来。套用到企业规划上来，要看企业未来一段时间的命运，在制订规划之初就可以猜出个一二来，许多企业规划之所以最后落得个“暮去朝来颜色故，门前冷落鞍马稀”的命运，与其“走神”的先天不足脱离不了干系。

没有规划的企业规划

国内中小型化妆品企业发迹于乱世，兴起于混战，成长于一个缺少“管教”的环境之下，其迅速发展也不过短短的30余年，众多企业尚未完成决策人的换代。很多第一代企业决策人习惯想到哪里就打到哪里，在没有充分考虑市场走势与公司所具备的资源下，制订目标放卫星、部署工作大跃进；指标多、措施少、口号套话多、可供实施的方案少、对风险的评估少，再加上长期“一言堂”企业文化熏陶下，员工或沉默或信誓旦旦拍胸脯表示拥护和支持的推波助澜，导致部分企业规划成了一场鲜活的“二人转”。

黑马情结让企业规划沦为一场盗梦游戏

行业的沉闷与暴发户式的发展使得一部分企业黑马情结浓郁，朝思暮想的就是如何让自己的企业、品牌成为行业内那匹让人惊呼的黑马。在并未发现机会并找到有效营销模式的情况下，依靠突然的灵感、经验与点子，甚至是单相思式的愿景，就想通过一个别致的方案得出业绩翻几番的增长规划。由黑马情结所衍生出来的企业规划，策略与战略等理论性的东西占据了大量篇幅，与实际脱节的策略连篇累牍，目标分解毫无依据，致使规划的执行者——区域经理、销售经理、美导等无所适从。盗梦般的企业规划，即使高层下达了很明确的目标，下面的实施者也还是会将目标化解于无形。别说做黑马，就是增长1％也只能是举头望明月。

企业自恋，缺乏风险应对措施

国内中小型化妆品企业受成长环境的宠爱，对风险意识有着迟钝的一面。虽然近年来发生的一些案例让他们有所警惕，但很大一部分企业在制订企业规划时，对风险的敏感依然不足，倔强地以为市场发展一定能100％按照他的计划实施下去。企业规划或狂突猛进，视政策法规如玩物；或缺乏风险应对措施，没有一套应付突发事件的系统。导致一旦出现诸如产品质量缺陷、成本上升、高层人事变动、现金流风险、投资失败、负面的媒体报道危机等突发事件时，就慌了手脚，变成头痛医头脚痛医脚的救火式忙活。这也是为什么国内许多的化妆品企业往往只能辉煌个3～5年的关键所在。

“走形”的企业规划

先天不足的企业规划固然难以结出令人满意的呆子来，但是有些企业制订了比较合理的规划，方案本身结构完善、文采辞藻恰当、口号煽情动人、逻辑严谨，最终效果却还是“不给力”，重要原因就在于企业对规划的落实与行动没有很好掌控。

过于关注执行力，忘记控制力

计划的制订是为了更好地实施，强调对实施过程的管理和指导，但是很多企业忽略了这一点。一些企业做了十多年，却没有成就与之匹配的规模与竞争力，只重视执行结果，不重视对过程的控制，年年为“稻粮谋”，为销量奔波，见到市场上哪个热、哪个促销火、哪个方式回款快，就立马否定原有规划，重新山寨一套最新、最流行的规划，使得企业规划成了纸上谈兵，最终使得人才聚集、企业文化形成、品牌忠诚度等都成了浮云。

失去控制力，目标分解走样

衡量年度规划的一个重要指标是年度目标。作为年度规划的大脑，年度目标发布的指令如果没有真正落实到每个人身上，就不能真实反映企业规划的意图和期望。例如当公司制订了以增加利润为目标的企业规划时，总监拟通过主推新品A来实现，但大区经理认为现在条件不是很具备，有一定难度，而产品B销量既快，又有利润，因此主推产品B成了完成利润的主要手段。而业务代表则认为，自己推广产品C早已轻车熟路，客户也认可这个产品，回款容易，奖金好拿，推广A、B产品费心费力，因此没把心思放在A、B上。上下目标不一致，公司战略在分解传递过程中层层偏离，发生错位，虽然可能在数字上完成了目标，但却离公司的规划相差甚远，形成恶性循环。

失去控制力，各部门配合走样

企业规划不给力，另一个重要的表现就是在贯彻的时候各部门联动与配合失去控制。如财务部为了完成保证财务安全的目标，不顾丢失客户的危险，缩减预算、缩短账期、各种支持、返利一拖再拖；人力资源部的人员聘用、薪酬与绩效考核激励总是拖后腿，招不到合适的人、留不住合适的人、激励不兑现或者打折扣，影响了其他部门的工作效率与积极性；生产部门完成了生产任务量、保证了生产质量目标，但却对新产品的研制阳奉阴违，能拖则拖；采购部为了保证采购成本的合理与质量的可靠，与供应商不惜打持久战……各部门看似都完成了自己的目标，但是从公司总体看，他们都是不合格的。这样人员虽然努力，但劲不往一处使，企业整体目标只能搁浅。

为什么受伤的总是养殖业? 篇4

“瘦肉精事件”怨猪, “三聚氰胺事件”怨牛, 如此等等。这似乎已经成为时下动物性食品加工企业应对食品安全危机公关的一个思维定式。而一次次被推上食品安全风口浪尖的养殖业, 由于其分散、弱势、低端, 抑或是处于上游环节生存的必需, 没有能力甚至于不敢为自己做出任何辩解, 只能默默地承受着所有一切的指责与屈辱。诚然, 养殖业在历次食品安全事件中背负着重大的直接责任, 应当受到责难和惩处。但是双汇和三鹿等大企业, 一出事先把自己择干净也很难服众, 其不真诚之举引得全国舆论哗然, 并招致一片声讨之声。

“三鹿事件”时, 曾有文章写到, “没有对于蛋白质含量的片面追求, 可能‘假蛋白’三聚氰胺就不会登上台。”同样, 没有对于瘦肉率的片面追求, 也可能“瘦肉精”就不会登台。那么, 既如此, 是谁在做这方面的片面追求呢?表面看是奶农和猪农们, 因为三聚氰胺和瘦肉精是奶农和猪农们直接添加的, 但实际上奶农和猪农们是被动追求的。就这次“双汇瘦肉精事件”而言, 有猪农爆出, 70%瘦肉率一直是双汇集团制定的生猪收购底线, 如果不满足要求, 就要将生猪拉回。众所周知, 一般的育肥猪的瘦肉率是30%到40%, 在这样的产业生态下, 处于产业链最低端的猪农为求生存, 只能被动喂养瘦肉精。

从养殖到加工是一个完整的产业链条, 上游环节的健康发展得益于下游环节的正确引导。食品加工企业作为产业链的龙头, 其社会责任不仅是面向消费者提供合格健康的产品, 同时还有对上游养殖户的规范性引导, 这个规范性引导一定是可行的、能够实现的正常性市场引导。以70%瘦肉率作为生猪收购底线, 其收购要求近乎苛刻, 近乎于难以实现, 下游加工环节如此发力, 要求上游养殖环节独善其身显然是不合理的。更何况来自上游养殖业的瘦肉精猪肉, 毕竟是通过双汇的“十八道检验, 十八道安全”, 最终流向市场的。

毋庸置疑, 在瘦肉精事件中, 养殖户的瘦肉精滥用和地方政府的监管失职都是必须追究的, 也必须为此付出代价。但是作为肉类食品产业链的龙头企业, 双汇自身的责任更是不可推卸的。“瘦肉精事件”发生后, 双汇应该主动检讨整个生产链管理过程中存在的主观或客观失控, 并通过深刻反省和整改来重新迎得消费者的信心, 而不是想法设法地回避或推卸责任。勇于担当固然颇需要些勇气, 但是相对于避重就轻规避责任而言, 其实更容易赢得明天的市场, 我们不愿看到双汇最终和三鹿的结局一样。

为什么老板总是对的 篇5

说“老板永远是对的”，似乎带有贬意或奉承的意味。事实上很多人都不明白，为什么说老板永远是对的呢？老板说的话怎么会全对呢？

现在，如果假设一下就好理解了，比如说我们公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然就不赚钱了，或者说财务出现负增长，大家想想这个信息谁先知道？当然是老板。第一个报表给老板，这件事对谁有切肤之痛啊？是老板。接着老板会想，再这么干下去我们的心血全泡汤了，自己倾家荡产不说，多少客户怎么办？这种情况下谁反应最快啊？谁痛定思痛啊？谁动作最彻底啊？当然是老板。换位思考一下，你来当一回老板，到那时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人是你。

为什么上级的话是对的，为什么我们提出“理解要执行、不理解也要执行、在理解中执行”？这是由于上级与下级，老板与下属所处的地位不同，所承担的责任不同，所追求的目标不同而造成的，这种差异体现在几个不对称上，正是这几个不对称，决定了要完成公司目标，下级必须执行指令。

第一，信息不对称。有人说公司高层高高在上，我在底层，实际情况我最了解，所以我不执行，这是很多人不执行的借口，这是信息不对称。你站在这么小的一个地方，你在井底，你把井里的东西都看得明明白白的，与公司大局相比是井底之蛙，你只看见那么大的一块天，老板要在上面看井，想要看得明白，放个探测器下去，甚至放个人下去，什么都解决了。但是你看上面看不见，老板想知道就能知道，不想知道是不让这事情阻碍整体的行动，而且在执行细节上，老板会给你空间，比如说走的这个大方向必须是正确的，至于怎么走，走哪条路老板是不会干扰的，这与个人能力展示不矛盾。

第二，资源不对称。下级掌握的资源、人力、物力相比公司而言只是一小部分，而老板既然是你的上司，他掌握的人、财、物肯定要比你多，而你如果和公司的执行方向相反，这是分散人财物，是破坏性的，反方向作为的时候会造成一些干扰，甚至是负作用，把原来剩下的那部分资源也给侵占了，失去了效用。

第三，目标、任务的不对称。你不站在领导那个位置是不能完全理解目标的。这种情况我们公司是常见的，常有些员工以自己的想法，认为这样损失太大了，这样不赚钱，这样不合算。是，今年就是不赚钱，就是投几百万，就是建设终端，就是战略性的亏损。假设领导是这么想的，你那种相反的声音，那种不执行的声音恰恰导致整个战略的失败。我们很多人容易站在自己所处的角度看问题，没有全局观念，这种后果是很严重的。

所以在“执行”这问题上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是概率很低，像部队执行命令的时候，从来没有说命令是100%的正确，但是他如果90%是对的，10%是错的。但不能说你的上司有一部分错误，有一些风险你就不执行，你不执行的风险是100%，你执行的风险只10%，两害取其轻，两益取其重，不要用这些没有绝对的东西来给自己不执行、不作为找理由。

有好多人说我工作干不好，我没有努力工作是因为我的领导不好，环境不好，这是典型的找借口。你是你，领导是领导，你执行了命令就是有反对意见都没问题，人是活的，这次打败了，我们总结的时候讲这个还来得及，但绝对不能在打仗的过程当中不执行。当然我们提倡在决策前征求意见时，可以畅所欲言，鼓励人尽其言，言尽其意。真正的职业经理人，真让你发言的时候敢于提出自己的不同意见，但是如果上级否定了你的建议再让你执行的时候，你必须执行，这才是真正的敬业精神。

为什么总是成都 篇6

10月23日，第十四届中国西部国际博览会（西博会）在成都举行。几乎同时，中国资本市场引人注目的年度盛会——中国上市公司领袖峰会宣布选址成都。

而在此前的几个月里，两个“世界级”的国际盛会——2013财富全球论坛、第十二届世界华商大会，刚刚落下帷幕。这是两个极具分量的盛会，财富论坛被称为“世界经济的风向标”，参会者皆是世界500强企业和跨国公司的领军人物及各国政要；世界华商大会，则是全球5000万华商“最具代表性”的聚会。在201 3年福布斯全球亿万富豪榜上，华商占了17%。

不仅如此，成都近年已经从“休闲之都”华丽转身为“财富之城，成功之都”，目前已有246家世界500强企业在成都落户。

吸引这些国际、国内资本眼光的，为什么总是成都？成都是怎么做到的？

财富集聚成都

成都是财富全球论坛在中国举办的第四个城市，这与成都这个中国“第四城”概念不谋而合。成都人津津乐道的“第四城”概念，是13年前中国新锐杂志《新周刊》给成都的新定义。成都或许可以借由财富论坛，成为中国真正的财富“第四城”。

在历史上，成都有过“天府之国”和“锦城”等别称，原因就是成都织锦、手工业、商业等非常发达，在当时全国经济中占有重要的分量。而随着西部大开发，成都期待复兴，重新成为西部地区乃至中国的重要财富聚集之地。

10年前，成都空港货运站70%的国际货运，是成都造的服装和农产品。而今，IT产品成为主流。在互联网信息时代，不沿边、不靠海的西部内陆城市成都在全球产业转移的大潮中抓住了机会，以电子信息产业为先导率先突破。

当英特尔选择成都时，投资者对于这座中国西部城市是持怀疑态度的。但10年之后，英特尔中国区执行董事戈峻重返成都时，成都的电子信息产业已经形成了一条完整的产业链。戈峻笑称，商界流传着“成都就是都成”这句话。“这里是一块风水宝地。”戈峻说。

英特尔投资的成功，也吸引了大批国际知名企业的集聚。过去10年间，仁宝、纬创、德州仪器、阿里巴巴等相继落于成都。而今，全球近80%的iPad在成都制造，世界20强软件企业中有13家投资成都，2012年电子信息产业主营业务收入突破3000亿元。

全球每两台电脑所用的CPU中就有一台为“成都造”。英特尔、富士康、戴尔等40家企业先后人驻成都高新区西部园区和双流园区的综合保税区，投资总额超过50亿美元。去年，实现进出口总额260亿美元，各项经济指标在全国综保区中均名列前茅。

除了超过半数的世界500强企业之外，亚洲首富李嘉诚、泰国首富谢国民、马来西亚首富郭鹤年、新加坡首富郭令明、印尼首富黄奕聪、菲律宾首富施至诚……这些华商中的翘楚们也同样出现在成都的投资者名单上，他们也是成都财富聚集的重要推手。

财富的集聚还在继续。2012年，美国恒瑞医药、法国标致、德国赢创、韩国乐天等知名企业相继落户成都。这一年，成都新签约引进的重大项目有441个，投资总额高达2539亿元，其中世界500强企业的投资项目有39个，这些数据继续位列中西部城市之首。

而举办财富论坛和华商大会，目的也在于“论坛搭台、经济唱戏”。仅以招商成果来评判，成都的收获颇丰——财富论坛期间，成都吸引了世界资本的74个项目、1120.15亿元的投资；世界华商大会期间共签约合作项目104个，总投资额为1091亿元，其中成都签约项目47个，投资总额336.38亿元。

成都财富基因

有了这些财富的集聚，成都的GDP数据也变得漂亮了许多。2012年，成都实现地区生产总值8138，9亿元，比上年同期增长13%，比全国副省级城市平均经济增幅领先2，5个百分点，经济总量位居副省级城市第三，仅次于广州和深圳。

作为四川“首位城市”，成都引领了中国区域经济发展新格局。在“外资西进、内资西移”的产业转移浪潮下，成都已成为长三角、珠三角、环渤海之外的中国第四个区域集群引擎。《福布斯》杂志就在2010年预测成都是世界上未来10年发展最快城市。

成都为何能集聚到世界财富？

全球最大的集装箱承运商马士基落户成都的故事，或许能提供答案——前一天晚上才谈到的实质性细节，次日一早已形成完整而缜密的方案，时任成都高新区管委会副主任的郑莉追火车递方案，最终留住了“世界船王”。这是成都招商工作的经典之一。

成都政府的高效率在中国城市中并不多见。马土基全球服务中心中国区高级董事邵伟称：“连夜专门为一家企业完成一份投资报告，在我们到过的城市中，这是第一次遇到。”随后，从项目签约到正式运营，马士基落户成都仅仅用了5个月。

马土基信息处理（成都）有限公司的负责人透露，马士基公司在选址时，一般会考虑人才素质和规模，成本优势以及公司长期性和稳定性所要求的软环境。成都在信息外包服务和BPO行业集中方面符合马士基的条件。

成都市投资促进委员会的官员认为，成都的财富基因首先是区域优势。在国家定位层面，成都是西部的“两枢纽三中心”，即交通、通讯枢纽，以及商贸、科技和金融中心。

外商对于招商团队的专业化和当地的投资环境更为看重。在招商方面，成都按照行业划分了几个小组。而且在招商中，对具体的招商项目都很有针对性，在与竞争城市的对比中会有所突出。这些优势之外，还有一些细节也能起到意想不到的招商效果。

成都天府软件园有限公司总经理杜婷婷曾透露说，企业在选址中一般都有一项“企业中高层员工生活意向调查”，“也就是说要看决策层领导喜欢哪个城市。”成都作为一座来了就不想离开的国际化城市，这个优势是西部很多城市所不能比拟的。

英特尔、马士基的投资故事，成为宣传成都的最好例证。成都也一直希望营造一种“世界经济看中国，中国经济看西部，西部核心在成都”的财富逻辑。这些平台是成都与世界打招呼的机会。

成都能给予世界什么

成都，这座拥有2300多年建城史的古都，除了以“大熊猫的故乡”而闻名世界之外，经济总量已居中国15个副省级城市第三位，每年制造着全球70%的iPad和全球50%的电脑芯片，近半数世界500强企业落户于此，并在中国西部城市第一个实现了72小时过境免签。

这些都是吸引盛会和嘉宾乐于前米的重要因素。

世界级资本早已将成都纳入了自己产业扩张的版图。成都得天独厚的区位优势、完善的配套环境以及进取包容的城市风格，赢得了超过半数的世界级资本青睐。

在香港新华集团主席蔡冠深看来，成都人既会做生意，又会生活。“早些年，华商最爱到成都来投资房地产，但是事实上，成都人非常会消费，我们还可以投资很多现代服务业，”蔡冠深说，“除此之外，这么多500强落户成都，也说明了成都的发展潜力。”

新加坡中华总商会会长蔡其生，早在1996年就成立了新加坡一四川经贸理事会，带动本地商家到四川投资。许多新加坡企业，包括总商会董事的企业在四川都有投资。随着许多制造业公司把成都作为生产基地，新加坡华商也可住供应链管理方面为这些企业服务。对新加坡华商来说，成都已是西部地区的中心城市。

而近日台湾电机电子上业同业公会公布的《2013年大陆地区投资环境与风险调查》结果显示，成都在“城市综合实力”排名中位居第四，也是西部惟一连续11年列入对台商“极力推荐”的城市，且在“台商推荐度”项目评估中排名第一。

20l 2年，成都实现地区生产总值8138，9亿元，增长13%，增幅在副省级城市中排名第一。“最近两年的成都可以用一个词概括——逆势成长。”国家信息中心首席经济师范剑平说。成都近年还提出了“交通主枢纽、产业主支撑、城市主引擎、开放主阵地”的发展思路。

成都还先后获得了全国文明城市、中国最具经济活力城市、中国最佳商务城市、中国最佳旅游城市等称号，在“盖洛普”中国城市国际形象主观调查中，成都排名第三。《财富》全球最佳新兴商务城市排行，成都也榜上有名。

这些正是成都能够给予世界的机会。

为什么矛头总是指向运营商? 篇7

中国的电信运营市场虽然曾经出现过垄断局面, 但是经过屡次改革重组以及电信市场向民营企业放开, 目前的电信运营商市场早已难言“垄断”。那么, 为什么舆论的矛头一而再、再而三地指向运营商?

空有“垄断”之名, 没有“垄断”之实

如果说20多年前的中国电信市场还是中国电信一家独大, 那么从1994年的邮电分家开始, 中国电信市场就走上了竞争的道路。1999年“老电信分离”, 2001年“南北拆分”;2008年运营商“五变三”, 形成了移动、电信和联通三足鼎立的局面, 之后通过全业务牌照的发放, 三大运营商全线展开竞争。

如果这样的竞争局面还不够充分, 那么2013年底移动转售业务市场的开放、42家民企的进入, 以及2015年固定宽带接入市场的开放, 则使得市场格局从三足鼎立走向了“3+N”, 中国电信运营市场格局之转变不可谓不大。

正是因为竞争变得充分, 曾经在20世纪90年代人们“排队装电话”的情形早已不复存在。现在为了发展用户, 运营商经常“扫楼摆摊”;为了争夺校园用户, 运营商近身肉搏;前些年甚至还爆出了剪光缆、打架动武等恶性竞争事件。

在技术创新和业务服务方面, 三大运营商也一直不遗余力, 丝毫没有垄断企业因旱涝保收而慵懒闲散、不思进取的做派。例如, 中国移动目前已建成100多万座4G基站, 建成了全球最大的4G网络。而在欧洲, 大部分运营商“挑肥拣瘦”——4G网络只覆盖人口密集的城市地区, 人口稀少的边远和农村地区只提供3G服务。

经过不遗余力的建设, 目前三大运营商的业务和服务水平已经有了很大进展。我国移动用户已经超过13亿户, 普及率达到94%;资费水平多年来持续下降, 漫游费和长途费已经逐渐取消, “流量清零”等新政全面实施。根据ITU的综合统计排名 (网速、流量、资费等) , 中国电信业的综合排位在40名左右, 比人均经济指标的约80名排位靠前不少。

误解根深蒂固

与其他行业对比, 电信行业戴上“垄断”的帽子着实委屈。近年来, 各行各业都在涨工资, 惟独电信业不涨反降:应国资委要求, 三大运营商已纷纷实施降薪计划, 中国移动的中高层最高甚至降50%。雪上加霜的是, 为了做好员工管理, 运营商还将本就不富余的工资分成基本工资和绩效工资两部分, 拿出绩效工资对员工进行考核。

没有垄断之实的电信运营商还要应对来自互联网企业OTT的竞争。以运营商管道资源为依托的微信, 正在全面侵蚀运营商的短信和传统语音业务, 即便如此, 运营商还是尽心尽力提供好管道, 并通过流量经营、智能管道来寻找新的收入途径。

那么为什么很尽心、很努力的运营商屡屡成为舆论炮轰的对象, 并且被扣上“垄断”的帽子?从此次高晓松与“奥卡姆剃刀”的辩论可分析出一些原因。

首先是对运营商存在误解。“隔行如隔山”, 高晓松作为著名音乐人士, 对于通信业存在一些误解在所难免。高晓松反复提到“运营商屏蔽美国送餐网站”, 这个罪名运营商背得实在委屈。因为运营商只提供管道连接, 无权也不可能对上层内容进行干涉。

其次片面迷信国外运营商的服务。高晓松提到“美国强行拆分AT&T”, 认为美国电信市场竞争充分, 中国缺乏竞争。事实上, 美国在拆分AT&T后又经过屡次重组整合, 现在面向全国经营的运营商也就AT&T、Verizon、T-Mobile共3家, 其余还有一些地区性的小运营商, 如果把中国的虚拟运营商看作美国的地区性小运营商, 那么中美两国的电信市场格局基本相仿。而在网速方面, 根据笔者的体验, 欧洲很多国家的网速慢如蜗牛令人不敢恭维。

最后对运营商垄断误解成思维定势。可能是运营商过去多年的形象在人们心目中过于根深蒂固, 因此谈起运营商, 人们想到的多是“垄断”二字, 而央媒尤其是“3·15”晚会每年雷打不动地抨击运营商, 更是强化了人们对运营商负面形象的认知。

改变非一朝一夕

要想改变不利的舆论环境并不是一朝一夕之功, 何况在人们对运营商误解根深蒂固的情况下, 要想改变更是困难。那么, 运营商该怎么做?

首先, 放弃幻想。造成运营商负面形象的原因错综复杂、树大根深, 很多的确是误解, 即使某些领域通过一时争执辩论得回来, 但取得全面理解是不可能的, 除非发生体制性变革。

其次, 砥砺心态。运营商人在做好自身工作、问心无愧的前提下, 与其抱有“辩明是非曲直”的心态, 还不如练出“任尔东南西北风”的脸皮。

最后, 以清驱浊。假设体制不变, 改变公众对运营商的认知需要放弃一代人而去影响中小学生。他们对运营商的负面认知很低, 现在尽心帮助他们一路成长, 让他们从小就觉得运营商好;十年后, 他们走入社会, 就会清流驱逐浊流。

为什么总是瘦不了 篇8

病毒让你成为流着鼻涕的胖子

感冒也有可能让你的体重增加。美国路易斯安那州的潘宁顿生物医学研究中心发现，一种名为Ad-36的感冒病毒能增加人体内的脂肪细胞数量和这些细胞内的脂肪量。在超重的人体内找到Ad-36抗体的几率是体重正常的人的3倍。体内存在Ad-36抗体说明曾经或者正在感染这种病毒。还有研究显示，携带Ad-36抗体的儿童比其他儿童明显要重。更可怕的是，Ad-36的增肥效果并不会在感冒好了以后便消失，而是将持续好几年。除Ad-36以外，另有10种微生物也被发现会让人变胖。如果我们搞清楚了哪些感染会让人发胖，那么便可以研发相应的疫苗来预防。

体重会跟室内温度一起升高

我们的身体内存在白色和棕色两种脂肪，白色脂肪负责储存多余的热量，会引发肥胖；棕色脂肪则可以促进白色脂肪的燃烧。在环境温度低于18℃时，棕色脂肪便开始促进白色脂肪燃烧，让身体变得温暖。如果始终都待在温暖的环境中，体内的棕色脂肪储存量便会减少，这样白色脂肪的燃烧也会减少，并可能因此变胖。可要靠受冻来减肥实在太不人道了。其实在环境温度从15℃上升到28℃的过程中，我们会持续性地消耗较少的能量。因此并不一定非得冻得瑟瑟发抖，只要经常稍稍调低一点温度，便可以起到减肥效果。

大口呼吸出大肚腩

呼吸城市中污染严重的空气会让人的腹部脂肪越来越厚，还会降低对胰岛素的敏感度，增加患2型糖尿病的风险。美国俄亥俄大学的研究者认为，空气污染要为越来越庞大的肥胖人群负上一些责任。实验中，幼鼠在细微颗粒污染严重的空气中每天待上6小时，每周5天，10周后，它们比吃同样食物但呼吸干净空气的幼鼠要多长50%的腹部脂肪。搬到郊区住，可以让你暂时逃离空气中的细微颗粒物，大胆深呼吸也能拥有小蛮腰。

食品包装袋跟食品一样增肥

别再只看包装上的营养标签了，你还需要关注包装本身的材料。一些塑料或者金属罐头包装中含有扰乱我们内分泌的化学物质，如钛酸盐和双酚A。我们吃下这些渗透到食物中的化学物质后，甲状腺功能会受到干扰，新陈代谢会改变，身体因此发胖。美国波士顿大学发现，身体质量指数（BMI）越大和腰围越粗的人，血液中的钛酸盐含量越高。PVC塑料包装袋中同时含有钛酸盐和双酚A。在购买PVC包装的含油脂重的食物时尤其要小心，因为钛酸盐和双酚A特别容易在油脂中累积。

不节能的惩罚是肥胖

美国俄亥俄州立大学的一项实验显示，相比生活在自然光线变化中的老鼠，每晚都照到电灯的老鼠在8周后增加了10%的体重，虽然这两组老鼠吃相同热量的食物，做相同程度的运动。在以往的研究中发现，经常上夜班的人也比较容易发胖。这可能是因为晚上的灯光会对生物钟基因产生影响，改变我们的新陈代谢。虽然每个人的生物钟都不太一样，但应该尽量维持规律的作息时间，在夜间尤其要避免LED灯泡的照射，因为其发出的短波光对生物钟会产生明显的影响。晚上少开灯不仅节省能源，还能减肥。

睡眠不足也变胖