全面对标工作实施方案

全面对标工作实施方案（精选8篇）

全面对标工作实施方案 篇1

全面对标工作实施方案

为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

二、实施对标工作的目标

按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。

三、实施对标工作的主要原则

1、全面开展同行业对标的原则 公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。

2、“三个超越”原则

公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。

3、动态比较的原则

公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。

4、持续改进的原则

对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭 环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。

5、务实有效原则

公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。

四、对标体系的主要内容

在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上，主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析；在分公司层面上，主要选择：安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发展、基建和其它指标等方面开展对标分析。具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由公司有关部门和分公司结合实际需要确定。

五、实施对标工作的主要步骤

股份公司的对标工作按确定标杆、制定方案、总结分析、持续改进四个阶段统筹推进、分步实施。

（一）现状分析阶段

1、公司本部层面：

（1）根据公司本部的对标指标体系，公司各有关部门按部门职责具体负责有关的指标的对标工作。具体分工如下：

 工程部－负责有关基建指标的对标工作；

 生产部、安监室－负责有关安全生产、机组可靠性、能耗和环保指标的对标工作；

 营销部－负责有关营销指标的对标工作；  燃料部－负责有关燃料指标的对标工作；  财务部－负责有关财务经营指标的对标工作；  证券部－负责有关证券市场方面的对标工作；  人力资源部－负责有关人力资源现状、相应的组织建设和机制建设方面的对标工作；

 计划部－负责有关规模发展指标的对标工作；负责汇总各部门的对标结果，进行综合分析，形成公司综合对标报告。

（2）各指标分管部门，要根据对标指标的内容，深入分析各项指标的现状及存在问题。通过分析和自我诊断，进一步梳理相关业务流程和管理制度，初步找出存在问题的原因，确定对标内容和对标方向。

（3）公司本部各有关部门在做好本部对标工作的同时，还要加强分公司对标工作的组织领导和指导工作，切实做好各个环节的工作。

2、分公司层面：

分公司要认真分析对标指标体系，并将指标分解落实到具体部门、具体专业。通过分析和自我诊断，进一步梳理有关管理制度和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。

（二）选定标杆阶段

1、公司本部：

（1）各指标分管部门要加强信息收集工作，建立稳定、可靠的信息渠道，确保及时、准确地收集国内、国际电力行业、先进发电企业的有关信息和指标数据。

（2）各指标分管部门要结合公司现状，通过比较分析先进企业的有关指标，确定公司各项对比指标的标杆企业和标杆指标。对于标杆指标的选择，要考虑标杆的适宜性、可比性和先进性。

（3）本部有关部门要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先进发电企业的有关信息；要结合自身情况，通过比较分析公司、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标

2、分公司

分公司要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先 进发电企业的有关信息。各分公司要结合自身情况，通过比较分析公司内兄弟电厂、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标。

（三）对标比较阶段

1、公司本部

（1）各指标分管部门要按照确定的对标内容，与选定的标杆企业和先进指标进行全面比较分析。重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定改进措施和实施方案。

（2）各指标分管部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实。

（3）公司计划部负责汇总各部门的分析报告，形成股份公司的对标分析报告，上报公司领导。

2、分公司

分公司要根据对标指标体系，做好与确定的标杆企业和先进指标进行比较分析工作。通过全面深入分析、研究存在的差距、主要问题及其产生的原因，制定相应改进措施和实施方案，形成公司对标分析报告，并上报股份公司。

（四）改进提高阶段

1、公司本部

（1）公司各部门要全面落实改进措施和方案，实施整改工作，确保对标工作目标的实现。

（2）各指标分管部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，找出差距，提出改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估，及时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性。公司计划部负责汇总各部门月度跟踪分析情况，在生产经营分析会上报告分析结果，并完成公司季度、半年和的对标分析报告。

（3）各指标分管部门对已经达到或超过原选定标杆的指标，要及时调整对标标杆，用更先进、更优秀的企业的指标作为对标标杆。

（4）公司各部门要及时对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，并在公司范围内推广，进一步促进公司管理各单位提高对标工作质量。

（5）各指标分管部门要定期对对标工作进行全面总结、评估，每半年要完成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成情况，分析对标工作的成效和不足，对存在的问题提出改进意见和措施，下一步工作安排。公司计划部负责汇总各部门对标工作总结，完成股份公司对标工作报告，报经公司领导批准后，上报集团公司。

2、分公司

分公司要按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并结合每月生产经营分析活动，将原每月的“生产经营分析报告”改进为“月度生产经营和对标分析报告”，补充对标分析的内容，并对整改结果进行跟踪、评估。对已经达到或超过标杆的指标，要及时调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。同时，对标过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结和上报。

分公司要按每半年全面分析、总结开展对标的情况，形成对标工作总结，及时上报公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上报上对标工作情况及本对标工作安排。

六、实施对标工作的总体要求

1、加强组织领导

股份公司成立对标工作领导小组，由股份公司总经理担任组长，公司各部门领导为小组成员，领导公司系统实施对标工作。领导小组下设办公室（主任由计划发展部经理兼任），办公室设在公司计划发展部，负责协调指导公司系统的对标工作，包括组织开展本部对标指标体系编制，系统内对标信息收集、典型经验交流等综合性工作。公司管理各单位要在股份公司对标工作领导小组的统一部署下，积极稳妥地推进对标工作。各部门主要负责人，要亲自抓工作部署，亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案。努力实现在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新业绩。

2、加强学习和宣传教育

要认真学习、贯彻集团公司关于开展对标工作的通知精神，抓好宣传教育，让广大员工进一步提高对对标工作重要意义的认识，深刻领会对标工作对集团公司保持和扩大在国内发电企业中的领先优势、实现在国内发电企业中率先进入世界企业500强、加快建设具有国际竞争力大企业集团的重要意义。充分了解对标工作的具体内容，主动参与、积极支持对标工作，为顺利推进对标工作奠定坚实的思想基础和群众基础。

3、扎实工作，务求实效

对标工作要结合实际情况，理清工作思路，整体规划，突出重点，扎实工作，有序推进。要不断地自找差距、自我加压、自我完善，从而进一步提高管理水平，提升经营业绩，增强核心竞争力。要加强沟通、深入调研、集思广益，借鉴经验、有效地促进对标工作顺利实施。

附件：

对标指标体系

在公司本部的层面上，主要选择以下几个方面的指标进行对标：

1、企业发展规模指标。主要通过对企业现有装机容量、区域分布、机组构成以及在建和规划项目情况等方面进行对比分析，找出公司在区域布局和发展潜力方面的差距。主要的指标有：装机容量、区域分布比例、机组构成、在建项目情况、规划项目情况等。同时，以总资产和净资产指标作为分析规模的辅助性指标。

2、生产产值指标。主要通过对公司及各电厂完成发电量、综合电价情况与对标企业进行对比分析，找出影响公司发电量的主要原因以及各电厂存在的差距及主要问题，以指导生产、营销下一步的具体工作。主要指标有：发电量、利用小时、平均电价等。同时，为提高数据的可比性，还进一步把利用小时指标放到同区域市场的企业之间进行比较。

3、能耗指标和环保指标。主要通过对公司及各电厂的机组能耗指标与对标企业进行对比分析，重点是对同类型机组之间的能耗水平比较分析，寻找差距，制定措施，不断改进，提高资源利用水平。主要的指标有：负荷率水平、供电煤耗、厂用电率、燃煤热值损失、用油量、SO2排放量、实 施脱硫和脱硝的情况指标、单位水耗等。

4、燃料指标。主要通过对公司及各电厂的燃料价格与对标企业进行对比分析，重点是对同煤源、同价区电厂之间的比较分析，寻找差距，制定措施，控制燃料采购价格。主要的指标有：标煤采购价格、市场煤采购价格等。

5、企业财务经营指标。主要通过对企业公开的有关经营情况、财务业绩数据进行对比分析，特别是对于成本费用方面进行重点分析，找出差异，为公司决策提供参考。主要的指标有：主营收入、营业成本、单位燃料成本、管理费用、财务费用、税前利润等。

6、安全和可靠性指标。主要通过企业安全生产情况以及同类型机组可靠性指标的对比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的问题，制定措施，加强整改。主要指标有：电力生产安全事故次数、死伤人数、机组台平均非停次数及平均非停时间、等效可用系数等。

7、基建指标。主要通过对比公司和行业内其它企业同类型机组的单位造价，分析差距，采取措施，有效降低公司单位容量的固定成本。主要的指标有：工程工期、单位造价等。

8、人力资源管理方面的对标分析。

9、分析比较公司在证券市场上的表现等。在分公司层面，对标指标的主要内容则重点选择如下几个方面指标：

1、能耗指标和环保指标。主要是指各电厂针对每一台机组开展能耗指标对标。主要通过在电厂与自己的先进机组比，在公司范围内与同类机组比；在外部与同类型能耗指标低的优秀机组比较，来分析查找存在的差距，学习借鉴降耗措施，不断改进，降低机组的能耗水平。指标领先的单位要逐步引入国际先进水平做为标杆进行对比。主要的指标有：供电煤耗、厂用电率、SO2排放量、发电水耗等。

2、安全和可靠性指标。主要是电厂通过与同类机组中可靠性高的机组进行对比分析，借鉴经验，查找隐患，并制定有效措施，以进一步提高机组可靠性。主要指标有：人身事故、机组台平均非停次数、平均非停时间、等效可用系数等。

3、利用小时指标。主要通过对电厂发电量和利用小时与所在区域的统调水平和主要竞争对手进行对比分析，及时发现差距，查找原因，采取措施，确保实现各电厂利用小时必须超越当地先进的目标。主要指标有：发电量、利用小时等。

4、燃料采购价格指标。主要通过对各电厂的燃料采购价格与同区域电厂进行对比分析，寻找差距，制定措施，控制燃料采购价格，进一步降低电厂燃料成本。主要的指标有： 标煤采购价格、市场煤采购价格等。

5、规模发展指标。主要通过对企业现有装机容量、机组构成以及在建和规划项目情况等方面进行对比分析，找出电厂在当地发展潜力方面的差距。主要的指标有：装机容量占当地比例、在建项目情况、规划项目情况等。

6、基建指标。主要通过对比电厂和其它企业同类型机组的单位造价，分析差距，采取措施，有效降低公司单位容量的固定成本。主要的指标有：基建安全、工程工期、单位千瓦装机造价等。

7、其他指标。根据各电厂自身的特点，找出与同区域或同类型电厂比较存在劣势的方面，选取相应的指标，进行对标分析，逐步提高目标。

全面对标工作实施方案 篇2

对标管理于二十世纪七十年代起源于美国, 起初是企业利用对标的方法来寻找与标杆企业之间的差距, 是把它作为一种调查比较的基准方法。后来, 随着对标管理理念的发展, 对标管理渐渐演化为寻求最佳案例和标准, 强化企业内部管理的一种方法。根据《全球对标网络》 (Global Benchmarking Network) 的调查显示, 对标管理已经成为最受企业欢迎的战略管理方法。

(一) 对标管理的定义

对标管理, 也称“杠杆管理”, 是指企业通过将行业内或行业外的顶尖企业设立为标杆, 从多个方面与所设立的标杆企业进行比较、分析、判断, 借此来找出自身的不足与缺点, 通过学习标杆企业来改善自身, 从而赶超标杆企业, 不断追求企业的快速、良性发展的战略管理办法。对标管理是目前现代化企业进行企业战略性管理的重要方法。

(二) 对标管理的理念

“对标”就是通过对比, 不断发现企业内外、行业内外的最佳理念和实践, 不断解析卓越绩效产生的财务和非财务因子, 将本企业的过程指标、结果指标等与业内或者业外的一流企业持续进行比较分析, 以此来寻找差距、改进提高自身的过程。

施行对标管理, 就是使企业紧紧盯住行业内外一流企业, 明确自身与一流企业的差距, 从而找到自身工作的总体方向。企业除了可以将行业内外的一流企业的最佳水平作为标杆以外, 还可以将企业自身的最佳水平作为内部标杆, 通过自身内部不同部门之间的比较, 可以增强自信, 不断超越自我, 从而能更有效地推进企业向业内最佳水平看齐。

(三) 对标管理的分类

1、内部对标:

是最简单的对标管理, 它是通过企业内部具有相同或相似功能的部门之间相互比较, 以此来找出内部之间存在的差距, 促进较差部门向内部最佳部门看齐。这种对标方法可以分享到很大的信息量, 可以形成企业内部之间相互学习促进, 不过也容易造成企业的封闭、保守。

2、竞争性对标:

就是将自己的竞争对手设立为标杆企业, 与其进行对标。由于自己的竞争对手与自己有着相同的产品和市场, 所以竞争性对标可以很直接的看到对标的结果, 但是这种方法存在的问题是很难从自己的竞争对手那里得到最佳案例。

3、行业或功能对标:

就是企业与自己同一行业内的但是并不在同一市场的企业进行对标。由于彼此之间不存在竞争关系, 所以很容易分享最佳案例的信息。但是随着这种分享的需求量越来越大, 现在很多企业已经不再免费提供自己的最佳案例信息。

4、与无关企业在某些程序上对标:

也就是类属或者程序对标, 这也是最难以实施的方法。对于标杆企业的选择以及以什么方式进行对标就要视要进行对标的内容而定了。

二、对标管理的科学实施

对标管理是现如今最受企业欢迎的战略管理方法, 但是要想真正通过对标管理来提升企业的综合竞争力, 使企业得到长足的进步, 就必须以科学的方法来实施对标管理, 只有这样才能使对标管理方法发挥其应有的作用, 企业才会从中收获最佳的理念和实践, 从而使企业得到发展。下面提出一些有关方法以及策略:

(一) 科学实施对标管理需要制定有效方针, 创建团队, 加以培训

正所谓“凡事预则立, 不预则废”, 在实施对标管理之前, 首先要制定出科学合理的对标计划, 以此来保证对标管理符合公司发展的战略方针。在制定好计划后, 就要创建一支对标团队。这个团队的结构由对标的范围、企业的规模、以及对标的程序等要素来决定。要对团队人员进行专门的培训。

(二) 科学实施对标管理需要收集数据, 并对数据加以分析

收集数据。首先, 要收集本企业的案例信息进行自我分析。其次, 要找到适合本企业的标杆企业。这时企业的对标团队应对备选的标杆企业进行调查, 从中选出几个企业作为确定的标杆企业, 然后联系这几个企业进行对标。要对得到的标杆企业的数据信息与本企业的数据信息进行比较分析, 得到差距数据。找出并理解标杆企业的最佳管理方法, 并比较自身与标杆企业的差距。可以用来进行比较的项目包括:企业营运利润率、企业投资回报、产品的生产周期、企业员工的平均销售额、各项产品或服务的成本等。对比时, 务必以相同的产品或服务进行对比, 而不能以不同的产品或服务之间进行比较。

(三) 科学实施对标管理需要持续进行

通过对标, 企业就会发现自身与标杆企业的差距。因此, 对标管理就可以帮助企业找到发展的明确方向, 并建立一个战略目标。企业根据目标设计企业未来的发展计划、实施方案等。对标管理需持续进行。由于企业在确定了最佳案例并朝着这一目标不断发展的过程中, 需要不断的衡量标准来确保方案实施的有效性。与此同时, 由于自己的标杆企业也在进行发展进步, 最佳案例也会不断变动发展, 所以企业就要在发展过程中紧跟最佳案例的发展, 不断调整自身的发展方案和发展目标, 以此来确保自身的发展能够跟得上业内一流企业的发展。所以这就要求对标管理一旦开始实施, 就必须持续不断的进行下去。

三、结论

总之, 对标管理的战略管理办法毫无疑问是提升企业综合实力, 使企业全面发展进步的有效方法, 这也是为什么近些年来对标管理的理念在世界范围内备受各行各业企业的一致欢迎, 也受到学界专家们的一致认同。但是光有理念还是远远不够的, 是无法实现提升企业、发展企业的, 这就要求企业懂得如何科学合理的实施、运用对标管理。在运用对标管理中, 其科学的运用方法也不会是固定不变的, 企业仍需在管理运行过程中根据企业自身的现实条件, 以及所处的现实环境不断调整实施方案, 以求让对标管理达到最好的运行效果。

摘要：在推动企业全面进步, 提升企业综合竞争力上, 对标管理是最受国内外广大企业欢迎的战略管理方法, 本文旨在通过研究对标管理的定义、理念、分类等, 来分析如何科学合理的实施对标管理这一战略管理办法, 从而实现提升企业综合竞争力的目的。

关键词：对标管理,科学,标杆企业,综合竞争力

参考文献

[1]孔杰, 程寨华.标杆管理理论述评[J].东北财经大学学报2004 (2) :3～7

全面对标工作实施方案 篇3

摘 要 对标管理是指对标和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。鉴于煤炭行业本身的特点，其承受着国内的安全压力，同时又要迎接国际先进水平管理系统的严峻挑战，所以如何加强对标管理，提升煤炭企业管理层的水平是现今煤炭企业急待研究与解决的问题。

关键词 煤炭企业 精细化工作 对标管理

一、对标管理及精细化管理概述

1.对标管理概述

美国于上世纪70年代发明了对标管理的模式。“对标”指的是通过与标杆比较寻找差距。一开始人们是应用对标来比较同级别的公司的差别，将其当作一种基准性调查比较的方法。后来，对标管理渐渐变成了一种找寻最佳案例和标准，同时加强企业内部管理的方法。

对标管理基本有4个类型：（1）内部对标；（2）竞争性对标；（3）行业或功能对标；（4）与不相关的公司就某个工作程序对标。

2.精细化管理的意义

在全球化经济的基础上，人们经过了不断的社会认知以及经营总结得出了精细化管理这个适应于现代化企业发展要求的管理方式。作为一项现代化企业的管理方式，精细化管理在某种意义来说，在管理模式上并不是完全形式的。精细化通过对数据以及程序的管理，强化并推进企业内部经营和生产。精细化管理需要数据化企业每个细节，搜索并分析研究各个环节的数据，并相应得出科学性的管理措施和管理建议。精细化管理的哲学价值就在于自我完善与自我创新，它是一种对于极致无限追求的管理思想。管理事实上就是管制人的某些行为，然而由于以人为本的管理形式才能取得长远发展，因此精细化管理没有过分苛求形式，而是采用一种全面与细节的辨证关系来实现，将工作的本质提升至管理的高度。

二、煤炭企业精细化管理基础上的对标管理实施策略建议

1.用精细化管理夯实对标管理的基础工作

（1）修行现行各项制度标准

对于计件类型的薪资标准要进行科学划分，保证对标标准的合理化，加强监督考核工资的分配情况，让员工的工作时长、出勤情况、物资消耗以及安全等方面与其薪资挂钩，量化性考核员工，实现数字化管理，并且在实际情况变动时及时随之调整相应定额。

（2）完善各个岗位责任制度

对于各个岗位，各项工作的标准、原因、工作时间、负责人员、设计方案、最终效果以及责任落实等各个方面，均应做到细致规划并制定相应标准，对岗位的责任应当严格的落实到细节。用科学规划好的各岗位操作标准与各项管理办法规范好每一位员工的行为。

2.以精细化管理理顺对标管理的日常事务

首先，以每日每班任务清算作为基础，对比班组之间每日份额的完成情况，增比进位。规范使用精细化管理里的“两卡一栏”即“班组职工考核日卡”与“区队逐日工资（得分）统计卡”以及“精细化管理公开栏”。以两卡功能得以实现为前提，结合相应工作内容特点，创意性地使用两卡，简化各类表格和卡片的填写流程。着重突出日卡考核的时效性，及时的在每一项工程结束后完成考核，做到“班清班结”。通过施行两卡一栏，对标每个班组之间的生产指标的完成情况，促进工人的工作积极性[2]。

其次，区队之间的各个月份的工作效率应与区队的成本核算以及安全质量、交接班动态验收情况相互对比，增比进位。

3.以精细化管理指导对标管理的具体业务

（1）在精细化的基础上生产技术对标管理

通过精细化施行对标管理，优化生产管理中的人员分配、生产时间、管理现场，通过将当月同计划、去年同期中规程措施数量想对比，类比相互之间的准确率、有效生产时间、各月产量等方面，以“技术结合经济，生产并重经营”的方针，开辟技术经济领域方面增加产量降低成本的新方式。及时分析和修正生产技术、各月产量、产品质量等各个方面，完善指标数字的准确性，给对标的技术数据提供准确依据。

（2）在精细化的基础上实现财务对标管理

重点建设完备企业的内部预算管理体系，在财务核算上实行信息化、精细化管理，在计划与预算企业的年度经营报表时，把企业的产量、安全、成本费用、利润等各项指标详细的层分到每个负责人，并明确量化上述指标的各项构成部分，给数字化对标管理提供支撑。

与此同时，通过对非生产性支出的压缩，仔细把控材料费用、严格控制区队成本等多种方式手段，对比于项目最初计划、同期以及上月相应数据，随着生产实际的变化不断调整相应数据，达到企业效益最大化的目的。以规范财务核算的手段保证财务在数据上的真实性，在财务方面实行现代化信息管理，确保财务数据的及时性可控性。

（3）在精细化的基础上完善机电设备对标管理

对标管理各项机电设备的完好程度、电机烧毁千瓦数、电耗、设备修理费用等各项指标，并将其与相关责任单位责任人详细落实，对比计划、同期以及上月数据，考核奖罚。

结语：

企业运行的核心就是精细化管理，而对标管理更是企业的绝佳战略管理手段。企业想要强大，就应当行之有效的利用文化、智慧、技术等各方面，共同促进企业的发展。假如煤炭企业能够将精细化管理的思想融汇进入对标管理的模式，必将能够极大提高对标管理工作的效果，同时也能提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]齐文伟，谭伟.对标管理对提升企业管理的作用.现代经济信息.2011（23）：61.

[2]王淑华，王秋虹，张奇.浅析企业实施精细化管理的意义.企业导报.2011（22）：56.

全面对标工作实施方案 篇4

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。

（二）基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效； 逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高； 全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系

（一）成立公司对标行动领导小组 组

长：贾桂英 副组长：刘琳、卢士清 成员：张芳、冯庆杰、高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。

（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容

寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定 5 年赶超目标。

（一）公司对标内容 1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%； 2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2 项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。

3、综合效益 （1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容 1、技术创新：当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2 项 2、生产部门人均劳动生产率（元/人）：80000 五、对标行动工作步骤

（一）分析现状，确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析，查找制约发展的因素，确定本部门对标的指标。

（二）确定标杆 行业对标。根据公司的发展现状，选择山东浮来青茶业

有限公司做为行业对标标杆。

部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。

（三）总结、提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结，并形分析总结报告，于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。

（四）督导及考核 1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。

将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。

六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标行动扎实推进。

（一）做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

（二）抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门、工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

（三）做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对标行动总经交流会，针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标行动取得实效。

对标学习创优争先工作方案 篇5

为贯彻落实全县四级干部会议精神，激发干事创业、奋发进取的工作热情，奋力开创质监事业新局面，经党组研究决定，在全局范围内开展“对标学习、创优争先”活动，具体方案如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观、党的十八大及十八届三中全会、四中全会为指导，紧紧围绕县委、县政府和局重点工作，以全国前沿、全省前列为标杆，加强对标学习，进一步解放思想，更新观念，改进作风，提升能力，全力推进质监事业发展，努力建设环境优美、产业高端、社会和谐、群众安康的现代化新。

二、目标原则

（一）总体目标：按照“学习先进、查找问题、取长补短”的目的，“追赶标杆、缩小差距、提升水平、创先争优”的工作定位，大力开展“对标学习、创优争先”活动，力争实现素质过硬、履职尽责，全面提升质监工作的整体水平。

（二）基本原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准周边县的同行最佳典型进行对标；二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学；三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合；四是实效性原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一。

（三）严守纪律，厉行节约。在开展“对标学习、创优争先”活动中要严格执行中央“八项规定”等系列改进作风要求，严格遵守各项工作纪律，加强安全教育和管理，提高安全意识；要把厉行节约贯穿活动始终，在交通、食宿等方面，严格遵守有关规定，坚决杜绝铺张浪费。

三、活动的对象和内容

“对标学习、创优争先”活动坚持全方位、多层次，在全局范围内深入开展，包括自我对标和外部对标。

自我对标：开展职责对标，查找履职尽责方面的差距；开展执法对标，对照质监工作的法律、法规和政策，查找依法行政方面的差距；开展工作落实对标，对照上级工作部署，查找工作执行力方面的差距；开展队伍建设对标，对照抓班子、带队伍和素质提升活动，查找在队伍建设方面的差距。

外部对标：开展全方位的差距对标，对照先进单位的单项业务和整体工作，查找自身在工作理念、工作思路、工作经验等方面的差距。通过对标分析，对标整改，学习赶超标杆单位，缩小差距，加快发展和创新步伐，实现工作创先争优。

四、具体措施

（一）外出对标学习

1、确定标杆阶段（3月下旬—4月中旬）。局办公室4月10日前，要严格按照《实施方案》要求，在多方调研论证的基础上确定对标学习单位，报局党组批准。各科室、队、所在确定对标学习单位后，结合自身实际，明确对标学习内容、学习进度和保障措施，4月13日前，经分管领导签字同意后报监察室。

2、对标学习阶段（4月下旬—6月上旬）。各科室、队、所在确定对标单位后，要对所对标单位进行全面、深入、细致的学习考察（实地学习考察由局办公室统一安排），请标杆单位介绍经验，深入学、反复学、长期学。通过学习考察和对比，系统分析查找自身存在的问题和差距。在学习过程中，不仅学习所对标单位的具体做法，还要注重学习所对标单位的精髓实质，结合工作实际，创造性地加以运用。

3、整改提高阶段（6月中旬—8月下旬）。各科室、队、所要坚持从最紧迫、最关键、最薄弱的问题和环节入手，对照所对标单位的先进经验和做法，查找存在的问题和差距，认真研究制定改进计划和改进措施，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，做到责任环环相扣，压力层层传递，真正把对标单位的经验做法具体化、本地化。

4、检查总结阶段（9月份）。各科室、队、所要全面进行“回头看”，形成对标学习总结，全面总结活动开展中的经验做法，切实巩固深化活动成果，9月20前，活动总结经分管领导签字同意后报监察室。监察室汇总后上报县委组织部。

（二）选派干部上挂学习

按照县委组织部《关于开展“对标学习、创优争先”活动的实施方案》文件要求，选派干部上挂学习。

五、保障措施

把深入开展“对标学习、创优争先”活动，作为落实全局工作的重要推手，作为今后一个时期的一项重要活动和任务，切实抓紧抓好，抓出成效。

（一）加强组织领导。“对标学习、创优争先”活动领导小组。做好选择标杆、组织学习考察、加强监督指导等方面的工作，严格落实上级要求，确保活动扎实、深入开展，取得实实在在地效果。

（二）精心安排活动。对“对标学习、创优争先”活动各个阶段的工作，各科室、队、所要制定详细的活动计划，努力做到周密部署，精心安排工作，确保活动有步骤、有计划地开展。各科室、队、所的活动开展计划、对标学习报告等内容都要按照要求报送监察室。

（三）注重统筹兼顾。要正确处理开展活动与本职工作的的关系，统筹考虑，合理安排，既保证活动时间，又保证工作推进，努力做到开展活动与完成工作两不误、两促进，以活动开展推动工作开展，以工作实绩检验活动成效。

9913AA酒店对标工作方案2 篇6

对标管理工作实施方案

一、对标管理的指导思想

以品质和服务质量，加强酒店管理机制为主导，以转变服务方式，推进现代化，以“国内一流的现代化酒店”为目标，以抓好项目建设的服务、品质、需求为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优酒店企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进，成为国内外酒店行业中的“标杆企业”。

二、对标管理的基本原则

（一）在酒店运营方式过程中，各部门要吸取国内外现代化酒店的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从设计到运营、从服务到态度、从建设到质量、等方方面面，都要按照“高起点完善、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流酒店”。

（二）实行全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、经营、项目、全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

（三）持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。

(四）坚持创新。各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。

（五）务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。

三、酒店对标管理的工作目标和总体计划

通过与国内外同行业高端和优秀酒店企业的对标，首先，在服务领先、本质安全、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施。

公司要按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并结合每月生产经营分析活动。补充对标分析的内容，并对整改结果进行跟踪、评估。对已经达到或超过标杆的指标，要及时调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。同时，对标过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结和上报。

公司要按每半年全面分析、总结开展对标的情况，形成对标工作总结，及时上报公司。研究提出工作思路和重大问题的解决方案。努力实现在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新业绩。

四、酒店企业能效对标管理。

酒店企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；及时向区能源办报送指标数据、指标分析报告。

五、加快节能技术进步。

宾馆酒店要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目，区节能专项资金优先支持，并优先推荐报送省、市节能奖励项目，争取节能专项资金支持。

六、提高服务水平和技术水平。

有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最佳节能实践的研究，从管理和技术角度为酒店企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为酒店提供必要的对标活动信息服务。

经济型酒店增速趋缓，主要分布于一二线城市，国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，经济型酒店是指不提供全面服务(full service)的酒店，其服务模式主要为“b&b”(住宿+早餐)。根据中国的实际情况，经济型酒店是指以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉(一般在300元人民币以下)，服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。

2000年至2016年，我国经济型酒店行业的门店和客房规模持续扩张。经济型酒店的酒店数由2000年的23家增至2016年15439家，CAGR达到59.2%;客房数由2000年的3239间增至1525471间，CAGR达到55.2%。

2000年至2009年是经济型酒店发展的“黄金十年”，酒店数CAGR达到76.2%，客房数CAGR达到71.4%。从2010年开始，经济型酒店增速趋缓，2010年至2014年，酒店数CAGR仅为31.8%，客房数CAGR仅为26.4%。配合区能源办加强对重点耗能企业对标活动的跟踪、评估和指导。

七、加强学习和宣传教育

要认真学习、贯彻集团公司关于开展对标工作的通知精神，抓好宣传教育，让广大员工进一步提高对对标工作重要意义的认识，深刻领会对标工作对集团公司保持和扩大在国内酒店企业中的影响力。加快建设具有国际竞争力大企业的重要意义。充分了解对标工作的具体内容，主动参与、积极支持对标工作，为顺利推进对标工作奠定坚实的思想基础和群众基础。

八、扎实工作，务求实效

我区实施“全面改薄”工作等12 篇7

我区投入30亿元

加强校舍安全建设

本刊讯 去年，我区共投入30亿元加强校舍安全建设，取得了显著成效，今年我区将继续加强中小学校舍安全建设工作。自2013年以来，自治区教育厅将消除校舍安全隐患、提高学校防震减灾能力作为重点工作来抓，实施了中小学校舍维修改造工程、初中校舍改革工程、薄弱地区义务教育学校改造工程等，共投入30亿元建设学校2 000多所，新建校舍162万平方米，全面消除校舍安全隐患。同时，我区还建立了教育系统定期安全排查制度，积极协调地震、气象、国土等部门做好学校防汛和地质灾害监测工作，及时避险除险，今年我区已安排881万元对4所存在地质灾害威胁的学校实施迁移。（桂文）

我区首次实施中小学教师

公开招聘专项考试

本刊讯 今年，我区首次实施中小学教师公开招聘专项考试，及时补充合格教师。从今年起，我区中小学教师公开招聘工作，将由自治区统一笔试命题，统一评卷阅卷，并统一发布招聘计划、报名与资格初审等的时间要求。公开招聘范围为全区各市、县（市、区）教育局主管的公办中小学（含中等职业学校、幼儿园以及特殊教育学校）教师，不包括以上学校的管理和教辅岗位人员。自治区教育厅要求，对报考乡镇及以下教师岗位的人员需放宽条件，对于专业对口并已取得相应教师资格的教师可免笔试。对其他高层次人才进入中小学教师队伍的则开通了“绿色通道”，经主管部门审核并报自治区人民政府人力资源和社会保障部门核准，可以采取直接考核的方式进行聘用。（桂文）

我区将对无证幼儿园

进行分级管理

本刊讯 日前，自治区教育厅、公安厅等4部门联合下发了《广西壮族自治区幼儿看护点分类管理办法（试行）》（以下简称《办法》），把无证幼儿园纳入管理体系。《办法》规定，区内所有的无证园经评估后，将被划分成A、B、C几个等级，成为不同级别的幼儿看护点。其中：A类是幼儿看护点中条件较好，有可能经过2至3年的努力达到规范办园标准的；B类为幼儿看护点中条件一般，有可能通过1至2年的努力达到A类幼儿看护点标准的；C类为存在幼儿安全与健康隐患，短期内无力进行整改的。据悉，今后我区会加强幼儿园的日常监管，建立学前教育机构公示制度，各县（市、区）公布辖区内有招生资质的幼儿园、看护点名单，不符合规定的无证幼儿园将被清理取缔。

（桂文）

我区首次实施中等职业学校

“特岗计划”

本刊讯 我区将在今年起实施中等职业学校教师特设岗位计划（以下简称“特岗计划”），通过“公开招聘，合同管理”的方式招聘中职学校特岗教师，逐步解决中职学校专业课教师总量不足和结构不合理等问题，由自治区财政和地方财政共同承担“特岗计划”所需资金。招聘面向全区各县（市、区）的中等职业学校（含技工学校，不含市直中等职业学校、区直中等职业学校），优先考虑教师总体缺编、专业课教师紧缺、财力比较困难，但工作基础好、积极性高的学校。聘期内，特岗教师将享受所在县（市、区）同等条件公办教师的工资待遇。自治区教育厅要求各地把3年聘期结束后自愿留在本地学校的特岗教师的工资发放纳入当地财政统发范筹，保证其享受当地教师的同等待遇。（桂文）

据人民网消息，最近，教育部就《学生体质健康监测评价办法》召开新闻发布会，相关负责人表示，各地要将学生体质健康监测评价纳入教育现代化指标体系，将体质健康测试情况作为学生评优评先、毕业考核或者升学的重要依据。教育部颁布了《学生体质健康监测评价办法》《中小学校体育工作评估办法》《学校体育工作年度报告办法》等规范性文件，对学生健康工作作出具体要求：小学将体质健康测试情况列入学生成长记录或素质报告书，初中以上学校则列入学生档案，作为学生综合素质评价和学业水平考试的重要指标。

我国有37万多所中小学

实行“一校一本账”

据新华网消息，教育部新修订的《中小学校会计制度》于今年1月1日起施行，到目前为止，全国已有37万多所公办中小学校实行“一校一本账”。“一校一本账”要求中小学校按照月度、年度编制财务报表，进行信息公开，接受社会监督，将长期游离于学校“大账”之外的基建账并入“大账”，严格了对学校收支和资产的管理。据悉，新制度明确规定了义务教育阶段学校不得从事经营活动，不提取修购基金，不得对外投资，不得举债等，还就中小学校会计机构设置、会计人员配备、会计基础工作、会计档案管理、内部控制等提出明确要求，进一步强化了校长在财会管理中的责任和作用。

教育部计划在2018年全面改善

各地薄弱学校的办学条件

据人民网消息，最近，教育部、发改委和财政部联合下发通知，要求各地落实《全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件的意见》（以下简称《意见》）。《意见》规定，纳入薄弱学校改造计划和初中改造工程中央资金支持范围的学校，必须是经国家教改领导小组办公室备案的农村义务教育学校布局专项规划中保留的学校，十二年一贯制学校、完全中学的高中部和3 000人以上县城初中、2 000人以上县城小学等学校不得纳入中央资金支持范围。《意见》要求，各地要针对本地义务教育薄弱学校基本办学条件的缺口，“缺什么补什么”，保基本、补短板，改善其基本办学条件，推进义务教育均衡发展。

据大河网消息，最近，河南省公布了《义务教育学生学籍管理实施细则（试行）》（以下简称《细则》），规定学校不得接收6周岁以下的不足龄生入学，义务教育阶段学校不能责令学生留级、转学、停学、退学，不得开除学生。《细则》提出，学生初次办理入学注册手续后，应为其采集录入学籍信息，入学1个月内建立学籍档案，通过电子学籍系统申请学籍号。学籍档案内容除基础信息及信息变动情况外，还应该提供学籍信息证明材料、体质健康测试及健康体检信息、预防接种信息、在校期间获奖信息及综合素质发展报告等，参加社区服务、社会实践情况及体育运动技能与艺术特长等也将在学籍中体现。

福建8所中小学停招特长生

据《中国教育报》消息，福建省教育厅日前作出决定，从今年起终止厦门市7所小学、福州市1所初中招收特长生，允许此前批准的33所义务教育阶段学校继续招收体育或艺术特长生，但必须严格按照规定范围招生，严禁以招收特长生名义举办重点班。该省要求这些学校制定详细的特长生招生方案，且必须经主管教育局审核，报所属设区市教育局批准公示无异议后方可实施。学校应按照特长生招生方案认真做好特长生的考核和选拔工作，不得组织任何形式的文化测试，不得违规收取任何费用。

山东青岛出台文件规定

民办教师可纳入事业编制

据《光明日报》消息，山东省青岛市教育局近日出台了《关于加快发展民办教育的意见》（以下简称《意见》），提出建立民办学校营利性、非营利性分类管理机制，引进民间资金，提高民办教师待遇，符合条件的民办教师可纳入事业机构编制。《意见》指出，青岛市将开展民办非营利性全日制学历教育学校的教师与公办学校教师社会保险同等待遇试点工作；民办学历教育学校教师按事业单位标准参加养老保险；对于民办非营利性全日制学历教育学校引进的符合青岛市高层次人才条件的人员，经市编制部门批准，可纳入事业机构编制管理。

《世界教育信息》援引英国《每日电讯报》消息称，最近英国一项调查显示，英国许多雇主认为，初入职场的中学毕业生往往缺乏守时、礼貌等基本素养及交流能力；有20%的雇主认为，中学毕业生所从事的第一份工作往往是低技术含量的入门级工作，不需要任何经验，然而年轻人并没有为此做好准备。为此，专家呼吁，学校应该重视工作中需要的“软技巧”的培养，例如快速恢复的能力、同情心和自我控制力，并建议在学生毕业时除了考试成绩外，再给出一份离校证明，证明应突出他们在课外活动和实习等非学术技能上的成就。

荷兰教育督导拒绝中小学

办学质量止步于合格

全面对标工作实施方案 篇8

为纵深推进市局党的建设，以高质量党建引领高质量发展，把党建优势转化为发展优势，为全面高效完成各项目标任务提供有力保障，根据上级党组织关于”寻标对标达标创标”相关工作要求，结合工作实际，特制定此行动方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，将”寻标对标达标创标”工作全面融入到中心工作，与深入推进党建品牌建设紧密结合、与创建”模范机关”工作紧密结合，同步开展，一体推进，努力提高市局党的建设质量，促进党建工作与业务工作进一步双融合，以高质量党建引领高质量发展。

二、工作目标

以2022年工作业绩考核核心指标和各单位（部门）共性考核指标为”寻标对标达标创标”的目标指标，将扎实开展”寻标对标达标创标”贯穿于2022年各项工作始终，融入各工作领域，充分发挥模范标杆的引领作用，不断完善对照标准的工作举措，有效激发追赶先进的工作激情，努力构建更高标准的工作内容，以优异的成绩为迎接党的二十大胜利召开。

三、重点任务

（一）工作载体

以党建网格化管理平台为工作载体，依托党建网格化管理切实开展”寻标对标达标创标”工作。在市局设置四级党建网格架构，即市局党委为一级网格、市局机关党支部与县局党组织为二级网格、县级局所辖基层党支部为三级网格、党员为四级网格。各级党组织书记为网格管理第一责任人，班子成员履行网格管理责任人职责，各级党组织实行网格分级管理、以网定责，建立责任清单，具体开展工作。各级网格和各级党组织既可以从时间纵向来进行自我比较，也可以从区域横向来进行相互比较，在纵向与横向两个维度的比较中发现短板、认知不足，制定措施、切实改进，紧盯目标、推动工作。市局党委将开设工作专栏，并通过专栏和内部微信等平台，及时报道、实时推送各级网格和各级党组织工作开展情况。

（二）工作内容

1.突出先进性，明确寻标方向。教育引导各党建网格和各级党组织根据工作属性及自身实际，牢固树立学先进、赶先进鲜明导向，以省委组织部和市委组织部命名的规范化示范党支部、受上级党组织表彰的”优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织”、各级”五.一”劳动奖章获得者和全国劳动模范等作为学习榜样、比争标杆和赶超目标，主动结成对子，携手推进工作开展。

2.突出可比性，补齐对标短板。可比性是活动的核心要义。紧紧依托党建四级网格模块，以各级网格为单位，强化岗位目标管理考核，组织各级党组织、党员干部比业绩、比实效、比贡献；树牢创先争优意识，夯基础、强弱项、补短板，立足本职岗位勇于担当、大胆作为。坚持学习经验、查找差距、取长补短、提升自我，充分学习标杆优势，弥补差距与不足，全方位开展比学赶帮超。与深入推进党建品牌建设紧密结合起来，通过全面

”比学赶帮”，比出压力干劲信心，干出责任担当气魄。

3.突出实效性，巩固达标创建。进一步加强和巩固基层支部规范化创建成果，建强基层党组织战斗堡垒，全面贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党国有基层组织工作工作条例（试行）》，对照”五个基本”标准，引导全局党组织确定先进、一般、后进党组织，至少确定1个打造提升的精品示范党支部。坚持党员领导干部基层联系点制度，把巩固基层党组织达标创建成果作为重要的基本建设，定期研究讨论，强化督促指导。坚持党建带群建、团建，大力推进群团组织规范化建设，全面夯实基层团建基础，积极开展各类健康有益、积极向上的文体活动，为巩固达标创建营造浓厚氛围。

4.突出创新性，提升创标水平。努力学习先进理念，总结经验做法，不断创新思路，在持续巩固党史学习教育成果中，践行初心使命，学以致用、以学促干，进一步解放思想，开阔思路，开拓视野，深入把握党建规律特点，推进理念思路、方式手段、基层工作创新，着力解决制约全局高质量发展的重难点问题。大力弘扬理论联系实际作风和基层调研之风，围绕党建与业务工作热点、难点与堵点，精确把脉问诊，找实病灶病根，对症开方抓药，努力推出一批有实用价值的政研理论成果，为更好助推市局高质量发展提供理论支撑和实践指导。

四、方法步骤

（一）全面启动。

市局党委于4月底前制定具体行动方案，引导四级党建网格模块和各级党组织对标全市2022重点工作任务，结合自身职能职责和工作实际，全面启动”寻标对标达标创标”工作，确定追赶目标、措施任务、责任主体、完成时限，确保圆满完成既定目标任务。

（二）深入推进。

各级党建网格模块要把开展”寻标对标达标创标”行动情况作为各级党组织会议、党内政治生活以及工作总结的重要内容，贯穿全、全过程以及各方面、各环节，坚决防止出现”单打一”“两张皮”现象。

（三）总结完善。

建立”工作标兵”“业务能手”“先进集体”“示范团队”等表彰鼓励工作机制，作为”两优一先”推荐评选的重要参考依据。开展”身边的榜样”先进事迹申报工作。大力总结宣传在推进”寻标对标达标创标”行动中的好经验好做法，挖掘宣传典型事迹。11月底，各级党组织要开展”回头看”工作，注重总结提升，不断完善工作机制，把行动引向深入。

五、工作要求

（一）广泛发动。

动员基层党组织和党员干部职工积极参与进来，营造人人有责、人人参与的比学赶帮超氛围。各级党组织要以开展”寻标对标达标创标”行动和党建品牌建设为契机，强化标准导向，提升行政管理水平；广大党员干部职工要对标先进、明确标杆、提高标准，充分发扬”敢打硬仗”和”啃硬骨头”的精神，积极应对中心工作中情况复杂、难度较大的问题，千方百计破解困扰市局高质量发展的诸多难题。

（二）明确责任。

市局各级党组织要切实扛起”寻标对标达标创标”行动的主体责任，明确具体任务和责任，细化为具体工作项目，分解到所属各级党组织和职能部门，形成一级抓一级、层层抓落实，上下协调推进的良好局面。

（三）强化考核。