加油站安全管理表格

加油站安全管理表格（通用10篇）

加油站安全管理表格 篇1

XXX 加油站安全会议记录 时

间 2017.9.15

地

点

XXX 加油站 参加人员 全体员工 参加人数 XXX

记录人: 会议主持：

会议主题：学习消防安全 会议内容：

一、工作任务 （一）全面落实加油站及各单位消防工作责任 1.组织领导责任。

2.管理责任。。

3.设施建设责任。。

4.完善管理规定。

（二）全面落实开展消防安全“四个能力”建设 1.检查和消除火灾隐患能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。

2.组织扑救初起火灾能力，做到“火情发现早、小火灭得了”。

3.组织人员疏散逃生能力，做到“能火场逃生自救，会引导人员疏散”。

4.消防宣传教育培训能力，“做到消防设施标识化、消防常识普及化”。

二、工作要求 （一）提高思想认识。

（二）严格落实标准。

（三）加强检查督导。

在今后的工作中，加油站消防安全管理，将认真落实“四个能力”建设，营造良好的加油站消防安全氛围。

签到表：

加油站安全管理表格 篇2

我最讨厌讲的是心灵鸡汤, 所以我不会跟大家讲任何的心灵鸡汤, 特别是创业鼓励的话。作为创业者, 如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话, 我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己, 不是别人的鼓励。

管理一家公司, 有两个最重要的权力, 一个是人事权, 一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的, 我们2004年做电商的时候, 总共是36个人, 截止到目前已经有7.5万多人而且还有数万名乡村推广员。

能力价值观体系

给大家分享一下京东公司的几张内部表格。第一张表格叫能力价值观体系, 这是京东第一张管人的表格, 最重要的表格, 也是我们选人、留人包括辞退员工, 用的都是这张表格。对所有的员工进行分类, 你发现有这样五类:

第一类是能力一般, 也就是业绩和绩效很一般, 得分很低。价值观没有得分的高低之分, 价值观叫匹配度, 任何一家公司都要提出价值观是什么, 这是企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核, 比如说一些问卷调查等等, 同时在试用期3个月之内, 一个人的行为, 所有的行为都是被他价值观所左右的。3个月之内对他日常工作的言行观察, 基本上能判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试以及日常行为观察, 可以得到价值观的匹配度。

如果说能力一般, 价值观得分又很低的情况下, 在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要, 把废铁弃掉, 要不然没有任何的业绩, 价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一, 能力第二。一个人价值观不匹配的话, 我们从来不用。能力放在第二位考核。

第二类是他的价值观跟公司非常匹配, 但是他的能力绩效就是不达标。能力一般, 价值观匹配度很高, 这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的, 价值观匹配高, 但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能, 比如说去别的部门, 总之我们至少给一次机会, 或者培训的机会, 或者转岗的机会。但是, 因为公司不是一个慈善机构, 面临生存压力, 如果给完机会之后还是不行, 当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话, 公司要请他走。

第三类, 大部分的员工, 80%的员工能力和价值观都在90分之间, 我们称之为钢。这是公司核心的员工主体, 一般来讲正常的, 比较稳定的结构是占80%。

第四类员工非常强, 价值观和你的公司价值观匹配度非常高, 能力也非常好, 这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%, 有可能是技术人员, 不一定是管理人员。

还有一类员工, 能力非常强, 业绩非常好, 让他做某一个采销非常好, 但是他的价值观跟你的不匹配, 这类人最难对待, 各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们把这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈, 比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行, 价值观不行, 没有关系, 不会造成恶劣的坏影响。铁锈有腐蚀性, 能力强。这种人会成为群体的领导, 口才很好, 又有能力。有一天如果他对公司进行破坏, 会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈, 不管公司业绩有多大的损失, 我们1分钟都不留, 宁愿职位空着, 宁愿这一块我不做, 我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强, 隐藏性很强, 一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久, 发现之后立即砸掉。

这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中、高级管理人员, 副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力, 一年连续四个季度的业绩拿出来评分, 通过360度访谈, 对他的同级, 上级和所有的下属进行访谈, 进行无记名打分投票。

还有他的行为, 比如说价值观不行, 说了什么话, 或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观, 你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低, 我们核实事实后立即清除。

有人会疑惑, 为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼, 包括京东。人员在不断增长的时候, 但是有一天公司业绩增速放缓, 那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构, 会影响公司发展。薪水等等都是有限的, 这就可能导致很多金子出去创业, 纷纷被拉走。如果说金子只有1%, 管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况, 团队出状况, 部门出状况, 往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职, 说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的, 人才结构也是80%的钢和20%的金子, 是相对稳定的团队结构。

ABC原则

人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC, 比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿, 但我每周只需要在两三张表格上签字就行。

什么叫ABC呢?按照级别C汇报B, B汇报A。两级人事权, C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁, 招聘一个总监都不需要经过我面试, 对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO, 这是我知道的。

所以按照ABC来讲, 我是A, 子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算, 同时旁边还跟着HR, HR没有提名权, 他不可以跳过A或者B决定给C升职, 给他涨工资, 但是可以审核。对C的提名都是A和B一块, A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。

8120原则

第三张表格就是公司的8120原则, 就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8—12个人, 让他能够有足够的时间思考战略, 同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构, 在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A, 变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于8个人, 低于的话合并。原则上不超过12个人, 就不允许拆分业务。如果说我的1个副总裁管了9个总监, 公司只有1个副总裁, 不可能有2个。一个副总裁管了12个、13个或者15个, 超过12个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。

20是什么意思?对公司最低层的管理人员, 我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一, 我们要求不低于20人, 我们有的时候管了50—80人都存在。这样就避免了公司人浮于事, 官太多, 人太少。

2N原则

最后一个原则是2N原则, 两件事情在公司是不可以做的, 所有加入集团公司的, 过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来, 如果带人多怎么办?也欢迎, 去别的部门。在你的部门最多只允许带1个人, 公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来, 公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头, 带了很多原部门的人。等这个头走的时候, 发现这些人都走了。这样是非常可怕的, 走的时候损失也很大, 我们不可以。

第二个不可以的是, 所有管理人员给你一年的时间, 找到可以替代你的公司认可的人员, 如果找不到的话, 第二年新的业务也不会给你, 加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到, 你不能随便指一个人, 我们还要调查。如果找不到的话, 公司请你走, 必须离职。

第一个原则是避免公司帮派情绪产生, 第二个是确保公司必须有人员备份, 不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。

我家的表格化管理法 篇3

在他的提议下，我们为儿子制定了一个表格，竖栏是日期，横栏是每天要做的事一起床、刷牙、吃早饭、学习、吃午饭、午睡、运动、吃晚饭、弹钢琴、睡觉，表现好就打“√”，表现不好就打“×”。我们准备了一张很大的纸，和儿子一起把表做好，然后贴在门上。

儿子很喜欢这张表。为了每一项都得“√”，他真的会严格要求自己，刚开始的时候他几乎每天都能得全优。看到那么多“√”，一个“×”都没有，儿子觉得很有成就感，我们也觉得儿子真的很棒。我在心里暗暗称赞老公，这个办法真不错!

时间一长，儿子的新鲜劲过去了，似乎忘了表格的事，对自己的要求也放松下来。比如说吃饭，儿子有时候很挑食，我得费很大劲才能让他吃进去一点东西。再比如说弹琴，有时得做半天思想工作他才能坐到钢琴凳上，弹的时候还心不在焉。在表上打分的时候，我们都为难了：儿子表现不好，我们肯定不能打“√”，但也不能轻易打“×”，因为不能挫伤儿子的积极性；儿子不能要求我们打“√”，因为他的确表现不够好。在和儿子“商量”之后我们采取了一个折中办法，那就是这次原谅，下次改正，最后还是打了“√”。

儿子是个自尊心很强的人，对于勉强得来的“√”其实是很介意的，所以每次我们高抬贵手之后他又能好好表现几天。这样一来，表格上从未真正出现过“×”。等到一个月过去，打满“√”的表格看上去十分壮观，儿子看着既有得意也有压力。因为没有打一个“×”，到第二张表格的时候，儿子还是兴致勃勃。因为有表格的约束和随时提醒，儿子慢慢养成了很多好习惯，比如说按时睡觉起床，自觉看书写字，一般情况下不需要我们太费口舌，他就能表现得乖乖的。最重要的是，通过这个表格，儿子知道我们一直在关心他、帮助他，一直在培养他成为一个好孩子。

表格化管理大概持续了2年，等到儿子上小学，我们就不再使用这个办法了。在这两年时间里，我们肯定送了不少“√”，但绝大部分“√”还是儿子自己赢得的。特别值得一提的是，在儿子越来越大、越来越懂事的时候，我们慢慢不再给他送分，实在不能打“√”的时候我们也不打“×”，而是空在那儿。这些留着的空实际上是我们使用的最厉害的一招，看到它们儿子肯定马上就能明白自己表现得还不够好，而爸爸妈妈还给他留着改进的机会。如果空太多，儿子會想办法及时调整自己，我们也会提醒他、鼓励他，慢慢地表格上的空又会少起来。因为这张表格，我们大大降低了带孩子的难度，儿子也大大减少了犯错误的次数。

通过表格化管理，儿子清楚地意识到，我们对他要求很严格，同时又十分宽容。这种既严格又宽容的教育方式，对他的成长起着决定性作用。儿子从小就知道他要尽可能好好表现，我们也尽可能把他往好的方向引；一旦出现不好的情况，儿子也不会有太大压力，他知道我们会有足够的耐心和宽容，我们会理解和帮助他，决不会对他进行打骂，因为我们平时连喝斥都很少有。

有一次我们请朋友来家聚会，有个正准备做妈妈的朋友对我们使用表格管理孩子大为赞赏，当时认定我们家的孩子一定很优秀，认为我们是懂得培养孩子的家长，并说以后也会学我们的办法，还要常向我们请教。听到朋友的表扬和肯定，我们一方面感到欣慰，一方面更加感到任重而道远。

物业管理表格(目录) 篇4

目录

一、物业管理招投标文书表格............................................................................1

二、物业委托管理合同范本................................................................................2

三、物业接管、入住文书表格............................................................................3

四、业主管理委员会常用文书表格.....................................................................4

五、物业管理公约、业主公约与用户手册...........................................................4

六、房屋管理文书表格.......................................................................................5

七、设备设施管理表格.......................................................................................7

八、消防、安全管理表格...................................................................................9

九、物业清洁、绿化管理表格..........................................................................10

十、社区文化管理文书表格...............................................................................11

十一、业主／用户管理文书表格........................................................................11

十二、物业管理考核评比标准..........................................................................12

十三、物业公司内部管理文书表格...................................................................12

一、物业管理招投标文书表格

1.1物业管理招投标概述 1.公开招标 2.邀请招标 3.协议招标

1.2物业管理招标文书表格的内容格式 1.物业管理招标通告结构样式.2.物业管理投标邀请书结构样式.3.招标书常见内容I 4.投标者须知及要点.5.投标单位资格预审申请书的表格 6.物业管理投标通知书样式 7.物业管理市场招标评标打分表 8.物业管理中标通知书 1.3物业管理招标文书范例

深圳市住宅局《关于采用招标方式确定鹿丹村物业管理单位的通知》 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标公告 深圳市鹿丹村物业管理招标书

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书

深圳市鹿丹村物业管理标书的项目和要求

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书及答辩评分标准

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理投标书及答辩评分标准细则 1.4物业管理投标文书格式

1.物业管理投标申请书的内容与样式 2.物业管理投标书的主要内容 1.5物业管理投标文书范例

深圳市××小区物业管理投标书(摘要)北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理(A区)投标书(主要项目)厦门美仁新村(北区)物业管理方案.北京××楼宇卫生保洁计划书.北京市回龙观文化居住区(一期)竞标演讲稿

二、物业委托管理合同范本

2.1物业委托管理合同概述 物业委托管理合同的内涵和特征 物业委托管理合同的主要类型 物业委托管理合同的主要条款 物业委托管理合同示范文本 2.2国家物业管理合同示范文本

国家建设部《前期物业管理服务协议》(示范文本)建设部、国家工商局《物业管理委托合同》示范文本 2.3地方物业管理合同示范文本

深圳市《物业管理合同》(示范文本)上海市《物业管理服务合同》(示范文本)上海市《前期物业管理服务合同》(示范文本)2.4物业管理合同个案示例

房地产公司与物业公司签署的前期管理协议样本 业主管理委员会与物业公司签署的住宅小区 物业委托管理合同样本 大厦委托管理合同

商品房委托管理合同 私房委托管理合同

有限产权房委托管理维修协议。房屋委托代管协议

商品住宅委托管理维修协议书 商品房维修合同

三、物业接管、入住文书表格

3.1物业接管验收常用表格 楼宇接管资料移交清单 公共配套设施接管验收表

公共配套设施接管验收遗留问题统计表 房屋接管验收表

房屋接管验收遗留问题统计表 3.2入伙手续文件的内容和格式 入伙通知书及其格式 入伙手续书及其格式 收楼须知及其格式 缴款通知书及其格式 验楼情况一览表

楼宇交接书及其格式 3.3入伙手续文件范例 入伙通知书

大厦入伙通知书 入伙须知 入住须知 收楼须知 大厦收楼须知 用户登记表

住户家庭成员登记表

商务公寓业主／租户资料登记表 缴款通知书

业主／租户入伙收费通知书

商务公寓业主／租户入伙收费通知书 入伙预交费用一览表 收楼杂项费用一览表

商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓入伙费用记录表 委托银行代收款协议书 业主／租户收楼登记表 写字楼收楼验收表 业主／租户入住验房表 住房验收交接表 楼宇验收报告单 验房(铺)书 楼宇交接书 房(铺)交接书

入户声明

入住认定书

入住(租用)协议书 锁匙发放登记表

锁匙借还／看房登记表 楼宇房号钥匙签收表 钥匙托管承诺书

商业大楼已入伙业主楼层需配锁匙统计表 商用公寓物品交接记录表 商务公寓收楼意见书 房屋保修登记表

四、业主管理委员会常用文书表格

4.1《业主委员会章程》范例

上海市《业主委员会章程》示范文本一

深圳市《业主管理委员会章程》示范文本一 住宅区业主委员会章程一 屋村业主委员会章程一

大厦业主管理委员会章程一 4.2业委会常用文书表格示例一 花园业主委员会筹备工作计划一 ××花园业主委员会筹备工作计划 首届业主委员会委员候选人选票(预选)业主委员会委员候选人登记表 首届业主委员会委员选举选票 业主委员会选举唱票登记表 业主委员会工作计划 业主委员会会议纪要

五、物业管理公约、业主公约与用户手册

5.1物业管理公约范例

物业管理公约的内容和格式 大厦管理公约及承诺书 花园小区管理公约 住宅小区管理公约

5.2业主公约示范文本

国家建设部《业主公约》示范文本 上海市《业主公约》示范文本.深圳市《业主公约》示范文本.5.3业主公约范例.住宅区业主公约.屋村业主公约.花园小区业主公约.5.4用户手册范例.用户手册的内容格式.住宅小区住户手册.广场用户手册.大厦用户手册.物业业主手册.小区(大厦)业主手册

六、房屋管理文书表格

6.1装修管理文书表格范例 大厦装修指南 装修申请表 房屋装修申请表 动用明火申请表 入住区施工申请表

工程公司(队)为小区业主装修申请表 装修施工人员登记表 装修施工责任承诺书 室内装修施工许可证 办理装修手续登记表

出入证发放、收回登记表 装修验收书

住宅装饰装修质量验收记录表 违章通知书

处理违章记录表

房屋装修验收及退还押金表 6.2房屋日常管理表格 业主／住户入住登记表 房管组岗位安排表 日常房管事务规范表 日常维修养护规范表 日巡视检查记录 周检表

房屋保修登记表 用户维修委托单

物业维修报单

返修申请表

住户房屋维修记录卡 小区急修项目管理单

物业修理服务质量跟踪表 报修监督电话检查考核表 维修工检查考核表

管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法表 管理处楼管员岗位考核标准及奖惩办法表 物业管理员岗位月考核表一 综合部仓管员月考核表一 房管员岗位月考核表一

维修工岗位月考核表一

6.3《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

建设部关于印发《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知 上海市建设委员会关于本市全面实行《新建住宅质量保证书》和《新建住宅使用说明书》制度的通知

上海市新建住宅质量保证书基本内容 上海市新建住宅使用说明书基本内容 房地产开发公司住宅质量保证书范例 房地产开发公司住宅使用说明书范例 6.4房屋租赁管理表格文契 房屋委托出租申请表 出租房屋申请表

房地产租赁申请审批表 房屋租赁许可证

出租房屋验收交接单

租赁情况一览表

缴纳租赁管理费明细表

出租房屋租金收取统计月报表 停租申请书 房屋租赁合同 房地产租赁契约 大厦租赁合同

房屋租用协议书

公用居住用房租赁合同 租赁公房凭证

商品房租赁合同

公有非居住用房租赁合同 公有非居住房转租协议 大楼(公寓)居民承租协议书 物业租赁代理协议 物业承租代理协议 委托代理经租合同

公有居住房屋转租通知书 公有居住房屋承租户名变更通知 公有非居住房屋转租申请

七、设备设施管理表格

7.1工作计划规程表格 公共设施保养计划表 定期检查项目一览表 定期保养项目一览表 设备保养计划表

水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表 电梯半月保养项目及记录 电梯半月保养检验报告及记录 电梯月保养项目及记录

电梯月保养检验报告及记录 电梯季度保养项目及记录 电梯季度保养检验报告及记录 电梯半年保养项目及记录 电梯半年保养检验报告及记录 电梯年保养项目及记录 水泵电机半年保养记录 风机半年保养记录 发电机季度保养记录 中央空调月保养记录 空调半年保养记录

消防设施月保养记录

消防设备年保养记对讲报警系统半年保养记录 防盗监视系统月保养记录 公共天线系统月保养记录 汽车道闸月保养记录 计量器具检定计划

设施、设备保养、维修规范

设施、设备维修养护流程与质量标准 配电运行日常巡视工作要求

电力变压器每日巡视维护保养规程 低压开关柜每日巡视维护保养规程 电容器柜每日巡视维护保养规程 柴油发电机每日巡视维护保养规程 强电井每日巡视维护保养规程 电力变压器每周保养规程 低压开关柜每周保养规程 电容器柜每周保养规程 柴油发电机每周保养规程 电力变压器保养规程 低压开关柜保养规程 电容器柜保养规程。

柴油发电机保养规程.机电设备管理工作流程与质量标准 电梯运行及管理规定 空调系统运行管理规定

消防系统设备、设施维护保养规程 用户程控交换机周期维护及例行测试规程锅炉运行日常巡视工作要求 卫生设备管理与维修规程 7.2工作记录表格 设施设备清单 设备台账

设备维修记录

设备(机具)委托维修申请表 配电房、水泵房巡查记录 发电机运行记录

配电柜、控制柜保养记录 水池加药记录 水池(箱)清洗记录

机电安装维修工程部周检表 电梯日巡视记录 电梯维修记录

电梯故障维修登记表 电梯负荷试验报告及记录 故障报告单 维修登记表

公共设施维修、保养记录 更换电表记录 电表箱保养记录 更换水表记录

公用设施一览表

公用设施维护维修记录表 7.3工作考核表格

维修部包干考评表

管理处维修人员考核标准表 管理处设施维护人员考核标准 公用设施管理工作质量检验标准

管理处维修工作考核标准

管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法维修工岗位月考核表

机电管理员岗位月考核表

工程技术部智能设备管理员月考核表

八、消防、安全管理表格

8.1工作记录、检查表格 消防中心值班记录 消防器材检查表 消防演练记录表 消防检查整改通知单 保安交接班记录表 交接班记录

保安月岗位安排表 保安工作班检表 保安巡逻签到卡 物品出入登记表 来访登记表 巡逻记录表

班长巡查记录表 小区治安巡逻记录表 大厦巡逻记录表 保安工作周检表 保安工作月检表 保安请销假报告单 治安案件报案登记表 意外突发事件处理记录 车辆管理设备、设施清单 停车场(库)固定车位登记表 月卡收费登记表

停车场(库)交接班记录

住宅区机动车辆出入登记表 摩托车出入登记表 自行车出入登记表

车辆管理工作曰检表.8.2工作考核表格 保卫部量化考核标准

治安交通管理工作质量检验标准 保安员岗位考核标准及奖惩办法 管理处保安员考核标准 保安部长岗位月考核表 保安员岗位月考核表

车管负责人岗位月考核表

保安部交通管理员月考核表 治安联防队员工作情况考评记录表 保安员综合素质考核评分表 保安班整体素质考核评分表 队列素质考核表

九、物业清洁、绿化管理表格

9.1工作记录、检查表格 清洁工作检验标准和办法 小区清洁设备、设施清单 小区消杀服务质量检验表 小区消杀服务过程记录表 小区室内清洁日检表 小区室外清洁日检表 清洁员岗位安排表 清洁班作息时间表

大厦清洁药品的保管和使用一览表 大厦清洁工作检验标准 大厦消杀服务过程记录表 大厦消杀服务质量检验表 垃圾清运服务质量记录表 大厦清洁每日工作检查表 大厦清洁每周工作检查表 大厦清洁每月工作检查表 绿化工作检验标准和办法 绿化药品的保管和使用一览表 绿化员岗位安排表 绿化清单

绿化工作日检查表 9.2工作考核表格

管理处清洁工岗位考核标准 管理处保洁员考核标准 保洁部长岗位月考核表 保洁队长岗位月考核表 保洁员岗位月考核表

清洁绿化工作质量检验标准 管理处绿化员考核标准 环境绿化人员岗位考核标准 绿化队长岗位月考核表 绿化园艺师月考核表 绿化工岗位月考核表

十、社区文化管理文书表格

10.1工作记录、检查表格 游泳场药品保管和使用一览表 游泳场清洁工作检验标准和办法

文化娱乐活动中心清洁工作检验标准和办法 社区活动设施、设备清单 社区活动计划申报表 社区活动登记表

社区活动记录、质量检验 游泳场工作记录

社区活动工作人员岗位安排表 游泳场净化、消毒检验记录 文娱活动中心有偿服务登记表 文化娱乐活动中心作息时间表 网球场订场表

游泳场清洁工作日检表

文化娱乐活动中心清洁工作日检表 10.2工作考核表格

社区文化部长岗位月考核表 社区文化干事岗位月考核表 社区文化人员岗位月考核表

十一、业主／用户管理文书表格

11.1业主意见征询调查统计表格 业主意见征询调查表 回访业主记录表 访问客户记录

住户满意率统计表

各类业主(住户)意见征询统计表 业主／用户问卷调查结果统计表 物业管理公司花园住户调查问卷 11.2业主意外事项处理文书表格 投诉登记表 投诉处理表

业主投诉处理登记表 业主请求处理记录表

事故确认备忘

工程事故通知单 事故处理催促通知

意外突发事件处理记录表 业主违例事件记录表 罚款呈批单 罚款通知单

十二、物业管理考核评比标准

12.1国家物业管理评优标准

全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则 全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则 全国物业管理示范大厦标准及评分细则

12.2深圳物业管理评优标准

深圳市物业管理优秀住宅区(住宅组团)、大厦、工业区 考评申报表

深圳市物业管理考核评比标准(住宅区、住宅组团)深圳市物业管理考核评比标准(大厦)深圳市物业管理考核评比标准(工业区)

十三、物业公司内部管理文书表格

13.1综合事务管理表格 管理处工作计划

管理处重要工作与发展计划表 管理处月份工作总结

管理处主任岗位考核标准及奖惩办法 值班安排表

物业公司值班记录表 管理处值班记录表 接待来宾工作标准 内务管理情况检查记录表 管理处工作抽检与考核表 百分制指标考核表 13.2人事管理文书表格

物业管理公司人员编制设置测算表 员工花名册

试用员工登记表一 聘任(录用)员工登记表 员工报到通知单

管理处人员岗前培训计划表 管理处人员常规培训计划表 员工转正考核申请表 员工调动(换岗)通知书 员工申请报告单

员工公休假期通知单

管理处(主任)考核评分标准 员工月考绩评分表

员工岗位责任月考核成绩汇总表 员工岗位责任年考核表 员工半年考核面谈记录表 员工考核鉴定表 员工年总结鉴定表 员工奖励通知书 员工过失通知书 员工警告通知书 辞退通知书

员工离职手续单

13.3财务管理文书表格

物业管理费用的构成及测箅方法表 多层住宅管理费用测算方式表 高层住宅管理费用测算方式表 写字楼管理费用测算方式表

物业管理公共服务收费备案、审核表 物业管理公众代办费备案、审核表 物业管理特约服务收费备案表 催缴房租通知书 催缴电费通知书 管理处交费卡 年管理费缴交卡 水费记录卡 电费记录卡 管理处现金借款单 管理处费用报销单 房屋本体维修基金申请表

办公用品管理表格 篇5

三、公司办公物资月度采购申请单 编号： 申请部门： 起讫日期： 物品名称规格、型号 质量标准 估计单价 用途需用 日期 88 续表 物品名称规格、型号 质量标准 估计单价 用途需用 日期 合计(元) 管理会计部审核结果：

申请部门经理：

论加油站的安全管理 篇6

关键词：加油站,安全管理,防火管理

随着国民经济的迅速发展和城镇人民生活水平的不断提高，我国汽车拥有量出现了高速增长势头，汽车加油站数量不断增加。由于汽车加油站收发各种牌号的车用汽油、柴油、机油、润滑油等易燃或可燃物品，而且加油站多设于交通发达的黄金地段，车辆、人员往来频繁，火灾危险性极大，防火防爆工作尤为重要。因此，加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作。文章认为，搞好加油站安全工作，应做好以下几方面工作：

一、加油站站长的素质必须过硬

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。

二、坚持以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

（一）发挥好理念先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

（二）发挥好宣传教育作用

石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

（三）发挥好管理示范作用

除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。

四、尤其重视现场安全管理

加油站现场安全管理的内容： (1) 设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。 (2) 加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 (3) 消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。 (4) 设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。 (5) 加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。

五、加油站安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。

六、安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

七、作业标准化是加油站安全的保障

加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。

综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。

参考文献

[1]、高建忠:《加油站常见的安全隐患及防范措施》, 《石油库与加油站》, 2007 (4)

[2]、王敏:《加油站的安全措施》, 《安全》, 2006 (6) 。

加强加油站安全管理的措施和建议 篇7

关键词 加油站 安全管理 永恒主题

什么是安全？无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。 因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成“天”大的损失。因为对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油发展壮大的保障，安全就是我们加油站实现效益的根本保障。

一、思想重视构建安全文化

加油站是一个开放的加油空间，是一个车来车往的地方，大家给加油站带来了经济效益的同时，也带入了一些潜在的危险源，如习以为常的接打电话、吸烟……这些都给我们管理者提出了这样或者那样的问题。因此，在思想上要高度重视，每一个员工在思想上要形成我上岗就是安全员，就是加油员的思想意识。在办理结算业务时也要做到眼观六路、耳听八方，要有高度的责任心。要构建加油站的安全文化，在加油站的安全文化构建中，将控制人的不安全行为作为安全文化的注入点，建立起科学合理的激励机制，提高员工的安全意识，培养良好的安全的行为习惯，由此才能营造良好的安全生产环境和秩序，达到安全文化的最高境界。

加油站安全文化的构建，应从员工的行为入手，提高员工的安全意识，确立加油站的安全目标，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。只有将安全文化注入加油站员工的心里，才能抓住安全文化构建的实质和根本内涵。控制人的不安全行为是注入安全文化的着手点。安全文化是指除了科技及法规制度之外的约束力和意识。只有正确的安全理念及安全文化引导，加油站的安全管理才有方向。

二、狠抓安全管理的三要素

加油站的安全因素主要是人、财、物的不安全因素，其中社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。人员伤亡的发生是事故的结果，发生的原因是人的不安全行为或物的不安全状态，更确切地说是人的不安全行为，追根溯源还是人的安全意识淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系统，人、财、物诸要素中，人是安全的主体，人是决定因素，而安全文化则是人的灵魂。个体的安全意识和技能的高低直接影响和决定了个体生命安全状况的好坏。因此，要抓好安全生产工作就必须研究人的行为规律，增强人的安全意识，激励人的安全行为，避免和克服不安全行为。只有勤奋的安全文化之实践，才能不断培育出有安全文化之魂的人，才能使安全主体适应现代安全生产的发展要求。每一天的安全培训和岗前教育是不可少的，每一日的巡检也是天天的必修课，发现隐患及时的排除，有了险情能及时地救助，安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是“人”的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，如果责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对“人”的管理。正是基于此，笔者认为，加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，做到防患于未然。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组一走就放松要求。这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要像在战场上打仗一样保持高度警惕，因为也许一不小心，就会有血的代价。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正地做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益和安全效益。只有点点滴滴从细微之处入手，使加油站的人、财、物处于一个良性运转之中，加油站的安全工作才能有更好的保障。

三、科学合理的激励机制

安全是加油站的“天”字号大事。如何牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，人的安全行为是由决策决定的，无论决策是有意识的还是受外界影响无意识做出的，都直接决定了个体行为的安全与不安全，而个体决策第一影响因素便是人的行为动机。

行为动机源于个体价值观，个体价值观是受社会地位、工资水平、福利待遇、工作条件、发展机会及岗位受尊重程度等影响的，即个人利益和社会认同。保健因素诸如规章制度、工资水平、福利待遇、工作条件等，对人的行为不起激励作用，但这些因素如果得不到保证，就会引起人们的不满情绪，从而降低工作效率、质量。激励因素诸如提升、加薪、工作上的成就感、个人潜力的发挥等，能唤起人们的进取心，对人的行为起激励作用。这两个因素影响个体对所从事的专业或将要从事的专业的价值观。当保健因素起作用时，人就减少牢骚和不满，激励因素起作用时，能调动起员工的不断进取和努力。所以确定加油站安全文化的核心价值观是非常必要的，可以促进和引导个体价值观与加油站价值观间差距的缩小。

安全管理决策指挥保证系统的重要组成，就是建立科学合理的安全管理激励机制，即考评与奖励制度，由此引导、督促员工的行为，最终实现加油站的安全管理目标。同时，它也是对个体的刺激最多的因素，它不断提醒员工什么行为得到奖励，什么行为得到处罚，什么行为是安全，什么行为是不安全的，促使个体纠正不自觉的行为，即习惯性违章和不良工作习惯。

千里之堤，溃于蚁穴。这句话从古到今广为流传，并演变成为今天的一条哲理名言。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

信贷管理的简历表格 篇8