加油站数质量管理（精选3篇）
加油站数质量管理 篇1
一、概述
在改革开放以来, 我国经济社会正在迅速发展中, 随着机动车数量的不断增长, 加油站新建、改建、扩建项目的规模也增多了不少, 同时大部分建设项目通常位于城市的中心地带, 因为加油站本身就存在易燃、易爆等安全隐患, 在其施工质量管理过程中, 稍有疏忽, 一旦发生事故, 将会造成周围环境、人身财产等的重大损失。所以, 保障加油站油库工程施工顺利完工及运营, 加强其施工质量过程中的管理具有重大的意义。
二、加强加油站油库施工质量过程管理的途径
在加油站建设项目过程中, 其施工环境纯属壹级爆炸危险性, 如何合理安排施工, 做好施工质量安全管理, 责任何等重大。施工单位应以人为本, 注重人才建设, 有效完整地抓好加油站油库建设项目的质量管理, 是给业主最好的回报, 同时也是创建优良样板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重视, 即要根据图纸内容进行施工, 又要符合质量验收标准。本文对油库建设项目的施工质量管理提出一些建议, 论述在施工质量管理中需注意的问题:
1 施工前期的准备工作
首先需对施工准备进行强化、健全, 施工管理工作者、技术工作人员全部到场, 构建以项目工程组织机构, 组织编制好施工组织设计, 把所有相关机械设备全部运至施工现场;对材料计划编制好, 组织相关人员对图纸进行会审并且做好记录, 认真做好技术、安全的交底工作;把消防器具安放在施工现场的重点位置, 全部完成施工安全防护措施, 建立有关安全防火领导小组, 使每个员工具有一定的安全意识;对参与施工建设的所有员工需认真学习合同文件与相关技术规范, 按照相关文件制定所有施工人员的质量责任, 实施工程质量责任制, 明确每个人的岗位职责所在, 强化施工团队的质量意识以及加强岗前教育培训, 并且编制好符合该工程具体的质量计划, 在编制质量计划时可采取因果分析图 (如图1所示) , 将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等方面的原因加以详细分解, 有便于在质量计划中制定有效的预防措施。把质量目标进行逐层分解落实到各个施工人员的身上, 以便保证施工质量控制得到有效落实, 为顺利进行质量工作起到一定的保障效用。
2 油库施工中的质量控制
油库工程实体质量是在施工过程中所形成的, 其形成质量会受到各种不同因素的影响, 因此, 建设项目施工阶段质量控制的重点主要在于施工过程的质量控制, 对每项详细的施工工序的质量控制一定要落实到位。而工序质量控制的主要内容在于施工过程里, 在该过程里需投入何种材料, 应检查该些材料的何种特性指标等作出相应计划。在工序施工过程里, 按照市政工程施工合同技术条款的相关要求以及确定的质量控制点, 有效控制好施工机械, 施工机械如何保持状态良好, 应检测何种参数等作出相应计划。
根据工序活动效果质量控制策略, 对工序活动效果质量特征反映的质量数据进行获取, 采取质量分析器具得出质量特征值数据的分布规律, 按照此分布规律对工序活动的稳定状态进行反映。若当工序处于非稳定状态之时, 就一定要通知承包商停止进入下一道的工序, 同时对引起工序的异常性原因进行分析, 要第一时间采取措施加以纠正, 从而可以达成控制工序的目的。
为了监控和考核施工企业的现场施工质量, 应对目前工程质量管理的难度与水准有所考虑, 检查质量应当着重关注重要与关键的质量工序, 甚至可进一步介入该些工序的操作控制。对施工质量的重点部位的质量状况要定期检查及现场临时抽查等方式进行监督和控制, 而整个监督与控制应当由施工单位、建设方、监理单位、质检站等联合进行控制。
3 油库施工过程材料进场管理
设立专职工作人员及机构对油库施工现场的材料进行负责管理, 明确各人职责所在, 实行有效监督材料进场管理工作。第一需要落实组织, 落实措施, 尤其对各种不同材料进场的存放、取用等管理要不断地加强;第二应当严格根据相关材料领取制度的要求, 监督施工企业办理入库、出库的有关凭证;第三对施工企业执行的安全管理机制与纪律进行有效监督, 使监督员与材料员的双岗责任得到落实;第四是要严格进行管理车辆, 对进入施工现场作业的施工机械与机动车辆, 一定要根据相关规定办理通行证, 该证须具备一定的时效性, 应当标注好行车路线同时宜放于易检查的地方, 车辆需根据指定的线路限制速度行驶, 应当停放在指定的位置。
4 油库施工隐蔽工程管理
为使安全生产得到保障, 杜绝出现安全事故, 对所有工艺管道、电气配管及存放油品油库的隐蔽工程严格执行挂牌标示、填图留档、记录台账、明确移交的工作流程, 认真落实各项有关措施。施工企业技术总负责人员一定要在隐蔽工程的地方挂牌标示, 警示标志牌标明隐蔽工程的具体情况, 对隐蔽工程进行定期检查, 如有发生不寻常情况, 需第一时间采取应急补救措施;应对隐蔽工程的详细位置、范围以及处理情况进行准确掌握, 并且明确标注在施工平面图上;技术总负责人员一定要记录备案好隐蔽工程的情况, 建立好隐蔽工程台帐, 由施工队伍每月组织进行自检, 并且填写好《隐蔽工程检查验收记录》, 及时上报至生产技术部门, 生产技术部门应对工作隐蔽工程做好归类存档;在工程竣工移交之时, 调度指挥部组织相关单位进行现场验收, 而交接单位需要在项目现场对隐蔽工程情况交接清楚, 同时做好移交隐蔽工程资料, 接收使用单位宜进行重点监管隐蔽工程, 同时编制对应的处理措施;隐蔽工程的施工质量一定要符合相关设计标准, 其所使用的全部材料须具有产品出厂合格证。
5 油库的施工安全管理
施工安全管理即是在施工当中结合现代先进的管理知识, 进行安全目标要求的管控及处理, 有效预防危险事故及损失的发生。施工安全管理包括三个方面, 分别是:现场作业管理、作业环境安全管理与设备设施管理。安全管理自始至终贯穿于油库现场生产与生活的全部时间, 在施工过程中, 分秒均可能出现安全隐患, 从而危及到人身安全与财产。施工安全贯穿于施工的每项分项作业、每项施工工艺、每样工种、每个员工的生产活动, 关联到全方位整个空间。在施工现场的每项同生产相关的活动都有安全隐患的存在, 所以油库施工现场的安全管理工作一定要全方位、全过程地进行。
在油库建设项目的管理过程中, 需建立应急预案组织机构 (如图2所示) , 对安全事故有所防范, 加强施工企业的资质、风险识别和控制、施工人员的安全教育、安全保障策略的编制和落实, 以及动土、用电、高处作业、动火与进入有限空间等特殊作业的安全措施有效落实, 从而形成油库工程从招标情况、施工准备、施工过程等全方位的安全管理, 同时加强油库施工质量的过程管理, 保证施工作业环环相扣与受控, 是亟待重视的一项工作。
结语
总而言之, 有效进行控制加油站油库工程的质量, 在石油石化销售企业项目管理中作为一项非常重要的工程任务来抓。因油库工程的本身特点所在, 在加油站工程质量管控中任务既繁重而又充满复杂, 在施工过程中必须严格对质量关管理控制好, 才能有效的提高工程质量, 以有利于保证加油站油库的安全使用, 最终促使加油站能够正常高效地运作。
摘要：随着迅速发展中的全球经济一体化以及信息技术革命, 我国目前已经步入飞速发展的汽车时代, 消费成品油的需求与日俱增中, 因此推动着国内加油站油库建设规模的逐步发展。而加油站油库工程项目建设规模正在日益扩大, 其建设条件尤其复杂, 为确保工程项目的顺利进行, 使加油站油库建设取得卓越的经济效益与社会效益, 还需更广泛、更深人地研究油库建设施工质量管理相关问题, 本文笔者结合加油站油库项目建设的特点, 探讨了工程施工建设项目管理的质量控制问题, 并且总结出几点有效的建议。
关键词：加油站,油库,质量管理,安全管理
参考文献
[1]李映清.安全生产与制度建设[J].电力安全技术, 2004 (11) .
加油站数质量管理 篇2
关键词：加油站 数质量 作业 技术 经营信息
1引言
近年来，随着中国工业化的脚步越来越快，人民生活水平逐步的提高，无论是工业还是生活中对成品油的需求越来越大。而加油站作为成品油销售的第一关卡，其对于提高中石化企业形象具有十分重要的作用。2011年湖南岳阳分公司的“问题油”事件，安徽分公司额定容积油箱“缺斤少两”事件、南京栖霞区爆炸事故（媒体的误报道并及时澄清）等等事件不断给加油站的现场管理及服务敲响了警钟，另外随着科技的发展，一些高科技作案手段层出不穷，例如更换加油机主板芯片、更改加油机精度、加油卡套现、盗取复制加油卡账号、密码等等更加要求加油站要加强管理，从自身做起，加强加油站作业管理、数质量管理、技术管理以及经营信息管理，最终以崭新的姿态服务社会、回馈社会。
2数质量管理现状分析与应对措施探讨
2.1数质量管理存在的突出问题
（1）制度落实率与落实力度不足；在制度实施过程中随意降低落实标准，在管理上得过且过。
（2）部分领导干部数质量意识还不强,，责任制还没有真正落实到位。尽管近年来加强了企业内部控制管理，但是有些油站受文化程度等各个方面的影响，对于数质量的认识还纯在误区，认为做好数质量工作只是安全数质量部门的职责, 仍存在部门职责不清执行力不强，落实不到位的现象。
（3）数质量管理对于加油站员工的职业要求与现实存在差距。
（4）数质量管理设施设备陈旧老化。在数质量管理过程中，对于设施设备的维护、维修与更新是及时保证油品数质量的关键。
2.2基于数质量管理现状的应对措施探讨
针对现阶段数质量管理过程中存在的问题以及数质量管理在加油站管理中的重
要地位，结合数量与质量两方面加强油站数质量管理，主要从以下几个方面加以考虑：
（1）加强数质量教育与培训。教育与培训是加强油站数质量管理的最直接的途径，只有从本质上提高数质量意识，才能更好的服务客户，加强数质量教育与培训主要包括转岗、新上岗员工的培训，员工技能培训与比武，计量、校泵、化验（油库）技能培训等等；另外还应加强加油站站长培训与班组培训制度。
（2）加强科室与科室之间的沟通与联系。数质量管理不仅仅是安全数质量科的工作，它涉及到各个部门以及油站，在数质量管理过程中还应当加强零售部门、物流以及油站的相关人员的培训以及技能的沟通。
（3）加强执行力建设。规章制度的建立是为了更好的加强数质量的管理，在加油站数质量管理过程中要严格按照加油站数质量管理规定不断深入，做到计量准确，质量合格，客户满意的良好油站，提高企业形象。
3引入风险理念的标准化作业管理以及规范化技术管理 在加油站作业与技术管理方面，主要引入规范化、标准化以及风险三个概念，在作业过程中做到标准化，在技术管理过程中做到规范化，同时在作业与技术管理的过程中也要考虑风险的作用。
（1）加油站作业标准化。在国家严格实施安全标准化过程中，作业标准化也日益被提到了显著的位置，严格按照公司规定进行加油作业（加油八步法），接卸油作业（卸油十步法）以及其他作业。
（2）技术管理规范化。技术管理规范化就要在整个区域内加油技能培训，包括业务能力培训（站长、油管员、便利店人员、充值人员、加油员）、专业知识培训（包括油品知识培训、新产品培训以及HSE培训等等），另外要不断加强技能比武，使规范化技术与时俱进，不断更新，更加规范与符合大众。
（3）让风险管理渗透入作业与技术管理。树立“加油站作业管理无小事”，“加油站技术管理无小事”的风险意识，降低由于作业环节以及技术层面导致的风险概率，同时要利用标准化的作业以及与时俱进的规范化技术将可能产生风险的潜在事故的严重程度降到最低。
4加强经营信息管理是企业加强市场控制的关键
加油站作为成品油销售的直接关卡，以成品油销售、非油品销售以及润滑油销售为主体，辅以适当的汽车服务以及其他服务，而在加油站管理过程中，经营信息管理是企业掌握加油站信息以及市场信息的最直接来源，故加强经营信息管理对于企业提高经济效益，及时调整市场策略具有十分重要的意义，加强加油站经营信息管理主要
可以通过以下几个方面进行：
（1）加强加油站进销存或入库、配给管理。加油站严格按照公司规定加强油品的进销存管理，杜绝在进销存过程中的资源管理上的空缺与漏洞，加强油品进销存的监督与控制，同时要不断深入市场与客户，了解市场需求，发掘大客户，提高销量。
（2）加强资金管理。在资金管理方面，严格成品油、非油品、润滑油资金及时更新与提交，加强加油站投币制度的执行力，强化制度建设。
（3）加大加油IC卡客户队伍的扩充。深入细致研究客户心理，满足了客户需求，才能做到增销增效，不断加强发掘潜在客户，及时更新大客户与忠诚客户。
（4）让非油品销售更加深入客户。非油品经营信息管理主要集中在非油品资金管理、进货渠道、销售品类、客户服务三个方面，首先要严格执行加油站资金管理制度，其次利用最优质的服务为客户提供物美价廉的产品，为企业增销增效。
5“站-站”、“片-片”沟通、资源共享与经验分享下的管理模式探讨
加油站管理不是单一的管理，它是整个片区系统的一部分，是整个分公司的一部分，是省石油公司的一部分，更是整个集团公司的一部分，就市分公司而言，各个加油站的沟通、资源共享以及经验分享主要体现在以下几个方面：
（1）“站-站”间的资源共享与经验分享。通过“站-站”联系不断拓展销售空间，加强非油品的销售范围，在同一片区内建设样板站，供其他站进行学习，同一片区内由ME组织进行“站-站”交流，逐步统一片区内具有该片区特色的经营模式。
（2）“片-片”间的资源共享与经验交流。对于不同片区间的资源与经验分享主要是以各个不同的加油站为依托，共享用户资源，合理配置与协调供求矛盾，同时各片区ME要及时组织不同片区加油站良好经验的学习与推广。
（3）片区内加油站监督与检查机制的建立与健全。各片区间也不定期地组织互检，相互查找工作中的不足，取长补短。在比较和竞争中使所有的加油站管理水平都得到了不同程度的提升。
6总结
综上所述，对于一个加油站，对于一个片区，甚至整个区域内，数质量管理、作业以及技术管理、经营信息管理对于改善企业形象以及提高企业经营效益十分重要的作用，而管理秩序的形成始终也离不开“系统”这个概念，在进行上述几个方面管理建设的过程也要加强沟通、资源共享以及经验分享，通过本文的研究为加强加油站的管理夯实了基础。
参考文献：
[1]论文：浅谈加油站如何进行信息管理。管理科学。2011（11）。208
[2]论文：认清形势，明确责任，强化管理,努力做好新形势下的安全数质量管理工作。石油库与加油站。2007（3）。15-17
[3]论文：加快提升销售企业质量管理水平。中国石化。2008（5）。46
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[5]网上资源：庄大海，安秀娜。让细节深入油站。2011
[6]论文：周宝霞。加油站管理系统建设。中国石油企业。2004。101
[7]论文：李发荣。加油站卸油加油同时作业对数量影响研究。科技传播。2011
（7）182-184
试析加油站的油品质量管理措施 篇3
严, 出现了一系列相关的事件, 也引起了石油销售行业的广泛关注, 为油品销售企业蒙上了一层阴影。如何健全加油站油品质量监督管理体系, 从油品采购、运输、仓储和销售各环节加强油品质量管理, 保证客户能使用质量合格的油品从而减少安全事故和经济纠纷的发生, 已成为摆在销售企业面前迫切需要解决的难题。
根据日常加油站油品质量管理的模式和经常出现的问题, 为如何把好油品质量关, 提供符合油品消费者切身利益的优质服务, 笔者浅析自己对加油站油品质量管理工作的见解, 并提出一些建议。
1 加油站油品质量管理存在的问题
加油站是油品销售企业最基层的服务窗口, 直接与消费者打交道。而基层服务工作中有很多影响油品质量的环节, 每一个环节出现的错误都可能影响油品的质量, 从而影响消费者的利益。而存在的问题的环节主要来自以下几个方面:
1.1 油品入站前可能出现的问题
油品经过化验合格从油库装载到油槽车运往加油站, 这个过程中也涉及到很多环节, 很可能出现一下几方面的问题:
第一, 油槽车清洗不干净。对不同品种的油要使用相应的油车, 在季节变更时, 车辆也会随着变化, 这时车辆管理容易出现漏洞, 造成油品受到污染;第二, 运输中出现的违法行为。运输的时候司机或者工作人员法律意识淡薄, 出现偷油换油的情况, 可能给油品带来影响;第三, 运输路途中由于交通事故或其他原因造成储油罐损坏造成的油品受到影响, 也有可能由于运输时间过长, 未在规定的时间到达, 使得油品未按要求的环境存放而产生变质, 例如蒸发损耗会使轻质油变质, 有其中不稳定组分的氧化也会改变油质;第四, 入站前质量验收把关不严格, 只是根据单据上的油品进行核对便进行卸油, 容易造成混乱。
1.2 油品在加油站储存期间存在的问题
成品油在加油站的储存期间, 油品在储存过程中由于存储环境污染、长期储存氧化变质以及未按要求进行检测均有可能导致油品质量问题。
一般来说, 加油站上储油罐内的油品不能及时销售, 需要存放在储油罐中一定时间, 甚至有些油品由于销售的原因, 油品长期暴露在空气中储存, 使油品中一些较活性的组分或物质 (比如烯烃、含硫物质等) 被氧化, 产生胶质, 使油品颜色变深, 甚至造成部分质量指标超过国家标准限值, 导致油品不合格。如若缺乏定期检测, 很容易导致事故发生。一些不具备检验条件的加油站, 为了降低成本, 不予检验, 问题更加严重。
1.3 给顾客加油的过程中存在的问题
部分加油站由于加油的设备老化, 由于管线置换、管线含水和杂质等问题导致油品质量问题。也有由于工作人员粗心大意导致加错油的现象。
2 对加油站油品质量管理的建议
2.1 把好油品入站前的每一关
首先对油车实行专车专用, 如需变更车种, 必须做好严格的审批工作, 防止运完汽油运柴油这样类似的事情发生;仔细检查油槽车是否清洗到位, 并对油槽车的每个部件进行检查, 保证运油设备完好。
其次, 油槽车在油库装载过程要按要求严格执行, 装载完成后需经专职人员检查油槽车计量口、卸油口处的铅封是否完好, 铅封标号与登记薄是否一致。如发现问题, 要查明原因, 防止驾驶员偷到油品或调换油品。
再次, 对运输过程进行跟踪, 必须在要求的时间内完成运输。缩短运输时间能减少意外的发生。
最后, 在油槽车进站以后, 由加油站专职人员负责接卸, 待油槽车稳油15分, 检查油槽车计量口、卸油口铅封情况, 如果没有问题, 拆除计量口铅封, 检测油槽车空高、油温, 计算验收体积。同时检测油罐水高, 外观, 如发现油品中含水杂或混浊、有异味、颜色变深等异常情况, 不得接卸, 应留样, 并立即上报公司职能部门查明原因, 这是油槽车验收的最后一道质量控制点, 必须严格执行。
2.2 加油站储油期间必须进行严格监管
准确无误的卸油后, 直至加油站将油卖出之前, 油的保存至关重要。存储期间, 油品变差的主要原因可分为三个方面, 即氧化变质, 蒸发损耗和杂质污染。要解决这些问题, 主要有以下措施:
第一, 减少加油站的隐患将原有的少量的露天油罐和输油管道严格按照标准要求埋地设置。
第二, 减少装倒次数, 避免不必要的倒装。每倒装一次油品, 就会增加一次蒸发损耗, 会增加油品与空气接触, 加速氧化。
第三, 减少和金属接触, 避免金属对油品氧化所起的催化作用。各种金属特别是铜, 能诱发油品氧化变质。因此, 储油罐内部尽量不要用铜制部件。储油罐内壁涂刷防锈层, 能减缓油品变质的进程。
第四, 密封储存, 此方法具有降低蒸发损失, 保证油品清洁, 延缓氧化变质等优点。
第五, 防止杂质污染和容器污染。杂
质污染主要以水杂为主, 混入油品中的水分的存在会造成一些添加剂 (如清净分散剂、抗氧抗腐剂、抗爆剂等) 分解或沉淀, 使其失效;有水分存在时, 燃料氧化速度加快, 其胶质生成量也加大。因此, 防止混入水杂, 是搞好油品质量管理工作的主要环节。容器污染变质也会影响油品。不同性质的油品不能相混, 否则会使油品质量下降, 严重时会使油品变质。为防止各种油品相混或污染, 应采取专门的容器用于专门的油种, 改装别种油品时, 应进行清洗, 保证容器清洁。其他配套设施比如管线、抽油泵也应分组专用。
参考文献
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