爱心加油站管理制度

2024-09-27

爱心加油站管理制度（共10篇）

爱心加油站管理制度篇1

西南大学荣昌校区爱心加油站策划

西南大学荣昌校区

爱

心

加

油

站

策

划

书

策划人：周恒时间：2011年9月10日

爱心加油站管理方案

一、概况

爱心亭是隶属于西南大学荣昌校区学生工作办公室的一个公益性的学生组织，建立于2008年，为感恩汶川地震中奉献爱心的人们特在学校设立的服务同学、回报社会的非营利性公益机构。主营报纸、杂志还有少部分电子产品，所有收益用于公益事业。

动感加油站（移动营业厅）也是隶属于西南大学荣昌校区学生工作办公室的一个勤工俭学的机构，旨在服务同学，帮助家庭贫困的学生。主营移动手机充值、业务办理。

二、管理方式

爱心亭和动感加油站（移动营业厅）合并为爱心加油站，爱心加油站仍然隶属于西南大学荣昌校区学生工作办公室，具体事项统一交由学生管理，如有重要事务应及时汇报给学工办相关老师处理。，爱心加油站将设置一名总负责人、一名人事管理员和一名移动营业厅负责人一起制定严格的管理制度并管理爱心加油站各方面事务。

1、总负责人

总负责人统一管理爱心加油站的业务、财务等各项工作，如每天到爱心亭算账，管理当天的营业额；每周清算移动营业厅的营业额；适情况的订购所营业货物；并定期向学生工作办公室提交运营状况、财务报表等各项事务；定期召开成员会议，加强交流，公示财务等。

2、人事管理人员

人事管理员进行人员的统一管理，包括整理各个成员的资料，为他们安排合适的值班时间（不能耽搁同学们的上课时间，只能利用其课余时间）；记载各成员的详细通讯方式，有事时方便及时通知；并做好成员间的交流工作等。

3、移动营业厅负责人

移动营业厅负责人管理移动厅的业务、财务等各项工作，如每天计算当日的收入做好记录并在下午及时到邮局交账存钱；每周一到移动营业厅总部交存款单，并每月上、中、下三旬交旬表；常联系移动负责人了解其新业务；定期向总负责人汇报工作。

4、值班人员

值班人员按时进行值班，认真负责地记录当天所销售的商品、售价（爱心亭）以及各项手机业务（移动厅）；如果有人借用爱心加油站物品一定做好登记。

四、财务管理

1、爱心亭、移动厅进行独立管理，但最终需交由总负责人进行汇总，并将总收入定

期存入专门的银行卡中。

2、每两月向学工办汇报财政和运营情况并向各成员进行公示。

3、财务去向：发放勤工助学金；节假日向各成员发放福利；每年组织一次集体春游

活动；做爱心活动，如资助一些家庭贫困的同学，关爱老人，向社会捐款等（具

体要经过学生工作办公室审核）。

4、换届时，由现任财务管理人员审核所有收支，交给下一届财务管理人员。下一届的负责人由现任负责人推荐，并结合爱心加油站成员推荐选出。

五、爱心加油站服务

1、爱心亭

（1）打印、复印

（2）各类报刊杂志

（3）王长喜英语四六级点评真题

（4）电子产品（优盘、内存卡、耳机、充电器、散热器、读卡器、音响、鼠标、键

盘、插排、鼠标垫、网线、电脑锁等）。

2、动感加油站

（1）话费充值。

(2)业务办理

（以后业务还会有适当拓展）。

六、营业时间

七、人员招新

由爱心亭值班人员为大一新生进行详细讲解，遵循自愿原则，进行一个简单的面试筛选一些细心、负责、有公益爱心的同学，再从中选出一些比较优秀的同学进行统一培训后到移动厅值班，其他的就留在报亭值班。

八、宣传工作

以海报的形式将爱心加油站的营业时间、业务范围，爱心亭的宗旨等在校区宣传，扩大爱心亭的影响力。

九、文化建设

爱心亭的建立初衷

爱心亭精神（宗旨）

爱心亭所参加的爱心活动

爱心亭各届负责人、优秀成员

爱心亭各届成员通讯录

十、相关注意事项：

1、服务热情有礼貌，做到微笑服务，让同学满意。

2、每卖一样东西都要做相应的登记，并且打印复印和卖杂志等的钱分开放。

3、借东西：若有人来借东西请同学们做相关的登记，留下当事人和责任人的电话号

码。东西归还时请消除登记，以防丢失。

4、上下班前清点各类产品的数量，以便统计当天的业绩。

5、爱心亭内部环境：爱心亭是我们大家值班的地方，请大家注意东西要摆放陈列，不要乱扔垃圾，以保持良好的环境给大家舒适感。

6、爱护公物：爱心亭是一个公益的组织，都是公物，希望大家能多多爱护公物，损

坏原价赔偿。

7、爱心加油站就是一个大家庭，大家相互帮助，特别是高年级的同学一定要多多关

心大一新生。

十一、负责人联系方式

总负责人：周恒 137529906

31人事管理员：吴艳秋***

移动厅负责人：王竹青 ***

附：

1、本管理方案实行一个学期。如有成效，继续运营此方案；如无成效，由负责人统一修改此方案。

爱心加油站管理制度篇2

一、当前加油站的安全管理———危机重重

当前，加油站在安全管理上主要存在四方面的问题：一是加油站的工作人员专业知识、安全知识欠缺，多有未参加上岗培训者，有的个体户一夜之间成了老板，却对加油站管理知识所知甚少;二是一些加油站的加油设备过于简陋，甚至有的加油站除了有一个简易油罐外，连加油机也没有，实行手工加油;三是安全设施严重不足，个别加油站除有几个灭火机外，基本谈不上安全设施;四是对加油车辆和人员管理不严，有的加油站唯利是图，无论多么差的车辆均进站加油;无论什么人员均可随意进出，特别是对客运车辆载客进站加油也不加制止，甚至有的加油站别出心裁地推出了“有奖加油”，将安全问题置诸脑后。

二、加强加油站安全管理的制度建设

（一）规范加油站管理，从源头杜绝事故

首先，把好加油站的设计关，并严格按照规定建设，是加油站安全生产管理的源头和关键。埋地油罐的安装、卸油场地的防静电接地装置以及敷设电器设施等等，都必须按规定合理设置。其次，严格发证工作程序和发证条件，组织专家参与审查，对审查中发现的问题，及时整改。第三，完善加油站安全管理规范，明确安全责任人、安全责任和职责，严格按照安全制度和操作规程操作，并加强防火检查及隐患整改。第四，加大科学技术投入，大力提倡在加油站采用HAN阻隔防爆技术装置。

此外，消防安全部门要尽快出台一个加油站安全管理规定，使加油站和消防安全管理人员有“法”可依，知道如何去管理、检查加油站，以此提高加油站的安全管理水平。

（二）建立配合联动机制，严格运输资质条件审查

进一步明确各相关部门的管理责任，建立配合联动机制，完善信息通报制度，一旦发现问题，公安、交通、质监、安监等管理部门能按职责范围通报并及时处理。对运输企业经营资质、营运车辆、从业人员的资质要进行全面审验，严格标准，不留死角。禁止“大吨小标”“小车大罐”现象，积极开展喷涂安全警示标识和标志工作。同时，加大对加油设备的检验和运输设备改造力度，增加其科学技术含量，为本质安全提供前提条件。

（三）贯彻落实QHSE管理体系

QHSE管理体系指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。QHSE管理的需求和目标是满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境，最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失，是一个全员、全方位和全过程的管理体系。

QHSE管理体系在加油站安全管理中的应用主要是结合PDCA循环工作方法，即：计划、实施、检查、改进，通过过程识别和控制规范管理来进行职能分配和制度建设，通过风险控制避免各类安全隐患的发生。持续改进安全管理水平应当是组织的一个永恒目标。

三、安全培训———从强制安全到内在安全

企业的安全文化、制度都要靠站长和员工的执行来实现。加油站基层班组的安全文化执行情况决定了企业安全文化的成败，如何将已经制定出的完善的安全制度落实，如何将企业安全文化理念深深植入加油站员工的内心，将企业安全文化由外在的强制性制度变成来自自身的内在需要，是加油站员工选拔、培训的重点内容。

（一）人本主义的安全教育

目前，安全生产法、危险化学品安全管理条例、消防法等法律法规都日益健全和完善，加油站安全生产责任制、安全规章制度、操作规范也已逐渐完备。如按照相关法规严格执行，很多事故是可以避免。但为什么会出现雷声大雨点小、安全执行难的问题?作为生产第一线的员工，一旦发生事故将是最大的受害者，难道他们就真的不关心安全?

著名安全生产专家、中国地质大学教授罗云先生在《什么是安全生产的灵魂》一文中明确指出，安全生产的灵魂在于企业安全文化。企业安全文化牵涉众多。从公司宗旨(如何看待安全和效益的关系)到管理风格都可能影响到企业的安全文化和执行情况。但是专家指出，对安全生产来说，是否实行人本主义安全教育是其首要的问题。

人本主义是企业管理的一个重要流派。人本原理就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。该理论认为：一切管理活动均是以人为本体展开的。人既是管理的主体(管理者)，又是管理的客体(被管理者)，每个人都处在一定的管理层次上，离开人就无谓管理。因此，人是管理活动的主要对象和重要资源。

人本主义安全教育要求企业安全文化将员工的生命安全看作第一位，将制度等外在的安全需求变成员工自身的内在需求，使员工实现从要我安全到我要安全的转变。从而从本质上实现企业安全文化。

（二）站长担当安全重任

加油站站长是加油站的一家之主，要和上一级管理部门签定“安全消防事故责任状”，对加油站的安全事务全面负责。在企业文化制定者和执行者之间，加油站站长起着承上启下的作用，担负着如何将企业安全文化落实的重任。加油站站长对企业安全文化的理解和执行，直接决定了企业安全文化的成败。

四、结语

新形势下石油销售企业的安全工作要改变观念，适应经济体制改革的需要。摆正位置，认真履行职责，处理好监督与服务的关系。在制度完善、管理得当、措施得力、责任明确的基础上，领导和职工团结协作、全员动手、齐抓共管，把安全管理工作贯穿到各项工作的始终，才能确保安全运营、确保经济效益的顺利实现。

参考文献

[1]郝志强.加油站安全管理研究[J].安全管理, 1998 (12) .

[2]王英杰.加油站安全管理对策[J].劳动保护, 2006 (10) .

[3]李咏红.关于加油站安全管理的几点建议[J].化工安全与环境, 2006 (35) .

爱心加油站管理制度篇3

休斯顿儿童合唱团是美国著名的儿童合唱团。阿斯利康将赞助四川灾区孤儿来北京观看演出，并与美国小朋友联欢，希望通过孩子们天真可爱的歌声慰藉灾区儿童受伤的心灵，帮助他们坚强面对人生，面对未来。

阿斯利康中国高级副总裁吴浣苓说道：“我们希望用音乐表达对四川地震逝者的思念，对抗震救灾工作者的敬意，希望用音乐来凝聚力量，表达与灾区同胞并肩作战的决心，传递早日重建美好家园的祝愿。”

音乐作为传递爱的桥梁，仅仅是阿斯利康救灾重建计划的一部分。公司已经捐出现金813万余元，药品50万元，同时启动了600万元的灾区重建项目。包括：

1．阿斯利康与北京“农家女实用技能培训学校”合作，培训基层防疫员，开展卫生防疫工作，并向群众普及卫生防疫知识。第一批30名学员已开始在北京接受培训。

2．阿斯利康将为500名灾区孤儿和残障儿童提供为期1-3个月的教育资助和心理辅导。

3．阿斯利康将按照世界卫生组织的标准在灾区建设2个乡镇卫生所，为当地百姓提供高质量的医疗服务。

关心灾区不仅是捐钱，一系列的重建工作等待着众人的参与。

爱心加油站管理制度篇4

第2期

重庆市江津西城医院团支部 2010年5月30日

特殊儿童是社会的弱势群体，由于身体和智力方面的缺陷，使他们的生活面临着正常人难以想象的困难，也给特殊儿童家庭带来了很大的痛苦和负担。一直以来，我院把扶弱助贫工作作为医院传承的优良美德，把关注弱势群体，关爱特殊儿童，给特殊儿童和家庭力所能及的帮助作为我们义不容辞的责任。我院通过给重庆市江津区向阳儿童发展中心的师生提供一系列的援助，帮助特殊儿童享受生命的阳光和美丽，为建设和谐江津、健康江津贡献一份绵薄之力。

呵护健康支撑爱的天地

——重庆市江津西城医院开展“庆六一，为健康加油”爱心活动

春风化雨，润物无声，用绵延细致的爱呵护每一个花蕾，让他们绽放属于自己的美丽，这是我们每一个西城人的责任。我们愿意用百倍的努力，换取孩子们快乐的笑脸和无忧的童年。

为了让特殊儿童也有一个快乐的童年，我院团支部在院党支部的组织带动下，积极响应献爱心行动，发扬扶残助弱的慈善传统，践行白求恩同志全心全意为人民服务的精神，于5月29日，在党支部书记曹树恒的带领下，我院医务人员共12人，其中青年团员7人，一起来到江津区向阳儿童发展中心，开展“庆六一，为健康加油”爱心活动，为该中心的特殊儿童开展爱心体检，并给他们送去了节日的礼物。

一、精心准备，保障特殊儿童过一个快乐“六一”。

江津区向阳儿童发展中心成立于1994年，是一所民办性质的社会公益性学校，专门招收3—16岁中、重度智能障碍儿童，及多重障碍儿童。该中心教学部现有25名学生和12名工作人员。中心维持运转的资金大部分来自于社会捐赠。

让每个儿童都有一个快乐的童年是全社会的责任。我院为这次爱心活动进行了精心细致的准备。在活动开始前一周，团支部积极响应党支部的行动，召开动员会，为此次活动的顺利开展作部署。

（1）提前与向阳儿童发展中心工作人员联系，了解孩子们的详细情况，儿科主任陈俞洁根据他们的身体状况，制定了合理的体检方案；

（2）根据体检方案，医院在内科、外科、儿科、检验科、特检科以及护理部抽调最好的医生和护士参与当天的体检；

（3）调动医院各科室的资源，将便携式B超机、心电图、体重秤等医疗设备带到向阳儿童发展中心，为孩子们提供更多方便；

（4）购买礼物时，提前在孩子们中做调查，为他们购买了心中最渴望得到的礼物。共计旅行背包7个，遮阳伞6把，积木5套，计算器3个，识字卡片2套,护膝2套。

二、温暖呵护，为特殊儿童撑起爱的蓝天。

5月29日早上7点，还未到正常上班时间，参与活动的医生护士们便已来到医院，整理着装，搬运设备、礼物等相关物品。8点钟，我院医护人员12人准时到达向阳儿童发展中心。

当我们的医护人员进入向阳儿童发展中心时，学生们对我们的到来感到很好奇，但却并没有害怕。有行动能力好一点的学生还跟在医生后面，好奇地打量着，一边看还一边说着什么。

因为有验血和腹部B超2个检查项目必须要空腹检查，所以学生们都没有吃早餐。为了不让学生们长时间地饿肚子，检验科团员医生李梅一到地方就立刻开始工作。

当李梅小心翼翼地扎破一名学生的手指头，学生疼的立刻大哭起来，拼命想把手缩回去。在家长的帮助下，李梅一边轻轻地给他吹着手指头，一边小心地采集着血样。当采完第一个孩子后，她擦了擦额头上的汗，深吸了一口气，继续语气轻柔地鼓励下一名学生。

采集完第一批学生的血样标本后，举行了简短的开始仪式，院长岳夷全将凝结了全院员工爱心的礼物亲自送到学生们手中。当他们从岳院长手中接过自己期盼已久的礼物时，每一个人脸上都绽放了开心的笑容，有的孩子甚至能清晰地说出“谢谢叔叔！”

在体检中，我院医护人员克服了场地条件简陋的困难，用专业的态度和真诚的服务赢得了学生的喜爱及家长、工作人员的感谢和信任。心电图室是由一间教室临时布臵的，没有高度合适的床，只是由几块泡沫胶拼成的，学生躺在上面以后，医生就只能跪在旁边做检查。负责做心电图的王平没有丝毫抱怨，在坚硬的地板上，一跪就是2个多小时，当检查结束时，她才发现膝盖钻心的疼，已经疼的站不起来了。

体检结束后，医生为家长提供了健康咨询，给每一个孩子合理的健康建议，还给每一位家长发放了一张特殊的“心连心〃健康亲情卡”，在卡的背面，印制了各个科室的联系电话和医生的手机号码，方便家长在遇到紧急事情需要急救时，能够及时获得医生的帮助。

三、播撒爱心，让关爱延续。

院长岳夷全说，我院在“江津区十大慈善爱心人士”吴得长董事长的感染下，一直对社会抱着一颗感恩回报的心，将建设健康江津作为医院的责任，我们是这么说的，也是这么做的，在医院创建两年的时间里，坚持帮助社会弱势群体，哪里有需要哪里就有我们的身影。他还强调，我院以后会持之以恒地关注、关爱这些特殊的孩子们，让他们得到更好的照顾和教育，让所有的孩子都能健康、快乐成长。

当天，应我院党支部的邀请，江津区委宣传部、区文明办、区老干局、区关心下一代工作委员会、区两新工委的有关领导也一起来到向阳儿童发展中心，参观了中心教学区，询问了孩子们的生活、学习情况，感谢中心的教师和工作人员为特殊教育所作的贡献。

江津区关工委常务副主任、江津区慈善协会理事、二野军大江津校史研究会理事长魏澹做为来宾代表，作了简要的讲话。他首先感谢了来自台湾的李宝珍夫妇为江津的特殊教育事业所做的贡献，其次对西城医院所做的爱心事业表示了肯定。

魏老说，西城医院举办的“庆六一，为健康加油”爱心活动是一次很有意义的活动，不仅传递了健康，而且还将爱心播撒在江津这块土地上，让更多人了解特殊儿童，关爱特殊儿童，呵护他们成长，帮助他们走上自己遥远而美好的路。

加油站管理制度篇5

1、加油站的关键装置、重点部位主要包括加油机、油罐区、配电室等三部分。

2、为使各关键装置、重点部位正常运行，各级管理人员及各班组必须对其做到重点检查、重点防护、重点维修。

3、加油站每月应进行一次针对关键装置、重点部位的安全大检查，对查出的.隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。

4、班组对关键装置、重点部位的管理

①操作人员必须经过专门培训，持证上岗

②严格执行巡回检查制度。

③严格遵守劳动纪律和岗位安全操作规程。

④按巡回检查制度定期对安全设施、关键装置、重点部位进行安全检查。

⑤及时报告险情和处理存在的问题。

⑥必须按规定配备必要的安全防护器具和消防设施。

⑦非关键装置、重点部位的操作人员及相关的业务人员禁止进入。

加油站卫生管理制度篇6

附件一：职业危害防治责任制度 1目的

依据《中华人民共和国职业病防治法》预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，改善生产作业环境，保护本加油站职工的健康及其相关权益。2适用范围

本制度适用于加油站的职业危害防治管理工作。3职责

3.1加油站职业危害防治领导小组职责

3.1.1组织制订（修改）职业危害防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。3.1.2制订职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。3.1.3组织对加油员进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。

3.1.4对发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查处理，对有关责任人予以严肃处理。

附件二：职业危害警示告知制度 1目的

为了规范工作场所职业病危害的告知和警示工作，预防、控制和消除职业病，维护劳动者权利，加强监督管理，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》及其他相关法规，制定本规定。2工作要求

2.1将工作场所的职业病危害如实告知加油员，并按规定设置警示标识。2.2依据职业病危害因素的特性，选用并设置相应的防护标附件三：职业危害申报制度 1目的

为加强和提高从业员工对作业场所职业危害的防范意识和防范技能，预防、控制和消除职业危害，保护劳动者的健康，强化我公司在职业卫生防治方面已经取得的成效，不断提高安全生产管理人员和作业人员的安全防范意识、自我保护意识，促进人企合一、和谐发展的局面，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、法规的规定，制定本制度。2程序及要求

2.1严格按照《作业场所职业危害项目申报管理办法》要求，及时向县安监局进行职业病危害项目申报。

2.2作业场所职业危害因素检测工作，委托有资质的技术服务机构，每年必须做一次作业场所职业危害因素检测与评价。

附件四：职业危害防治宣传教育培训制度 1目的

适用于加油站全体员工。3职责

3.1职业危害防治领导小组职责负责全公司职业危害防治宣传教育培训工作。

3.1.1组织对全体员工进行职业卫生基本知识，职业卫生管理制度和操作规程培训。

3.1.2组织对全体员工进行正确使用维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品进行培训。

附件五：职业病防护设施维护检修制度 1.目的

为了加强对职业病防护设施与职业病防护用品的监督管理，使职业病防护设施和职业病卫生防护用品在使用时符合国家标准和卫生要求，以控制或者消除职业病危害因素，保障劳动者的健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》的有关规定，制定本办法。2.要求

所购入的设备必须符合职业病防治要求，不符合要求的，不得使用。防护设施、设备要有专人负责检修、维护、保养。3.日常维护

站内负责人应当对防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，保证防护设施正常运转。附件六：职业病防护用品管理制度 1.目的

为了保证职工的健康、合理供应、使用和管理防护用品根据公司相关规定。结合企业实际情况制定本制度。

2、发放原则

2.1防护用品的发放是预防生产过程中发生直接伤害的一种辅助措施。是根据劳动条件发给个人在生产过程中使用的防护品，不是发给个人的生活福利用品，职工应当爱护节约使用。

2.2劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害而穿、佩、戴的个人防护用品，包括防护服、防护手套、防护鞋、安全帽、安全带、面罩和护目镜、各类呼吸器等。3.管理原则

职业病防护用品是保护劳动者在生产过程中免遭事故伤害或职业危害，保证劳动者安全和健康所必须配备的，带有防护功能的用品。

3.1接触有害因素的所有人员都应按时发放职业病防护用品。

3.2职业病防护用品的选定应遵循“安全、实用、经济、美观”的原则。3.3不得以货币或其它物品替代应当配备的职业病防护用品附件七：职业病危害检测及评价管理制度 1.目的

为了做好公司职业卫生检测工作，使作业场所职业病危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准，有效预防职业危害，切实保障员工健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》，制定本制度。2.使用范围本加油站 3.管理要求

组织开展对站内作业场所的职业病危害因素检测和监督检测，建立职业病危害因素检测档案，并妥善保存。4.检查工作要求

检测人员进入现场必须佩戴安全帽、工作服、防护手套、防护眼镜、防毒面罩等相关防护用品，委托的卫生技术服务机构根据检测结果，比对国家有关工作场所有害因素职业接触限值标准做出符合性判定和评价并出具《监测报告》，并根据检测周期向公司职业健康安全部报告，由职业健康安全生产办填制《职业病危害因素检测结果告知书》，并将检测的结果进行公示。

附件八：建设项目职业卫生“三同时”管理制度 1目的

为了预防、控制和消除建设项目可能产生的职业病危害，根据《职业病防治法》《建设项目职业病危害分类管理办法》，特制定本制 2适用范围

本制度适用于本加油站 3工作程序

在建设项目可行性论证阶段，根据《职业病危害因素分类目录》和《建设项目职业卫生专篇编制规范》编写职业卫生专篇，并委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害预评价。建设项目职业病危害预评价报告经安监部门审核同意，方可动工建设。职业卫生防护设施的施工应当由取得相应工程施工资质的施工单位进行。委托取得相应资质的监理公司对建设过程实施监理，确保施工质量和职业卫生防护设施与主体工程同时设施。在竣工验收前，应当委托具有资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害控制效果评价，职业病危害控制效果评价应当尽可能由原编制职业病危害预评价报告的技术机构承担。建设项目的主体工程完工后，需要进行试生产的，其配套建设的职业病防护设施必须与主体工程同时投入试运行，在试运行期间应当对职业病防护设施运行情况和工作场所职业病危害因素进行监测，并在试运行12个月内进行职业病危害控制效果评价。附件九：劳动者职业健康监护及其档案管理制度 1.目的

为保障劳动者的健康权益掌握职工健康损害情况预防职业病根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十七条和《用人单位职业健康监护监督管理办法》结合本公司实际，建立本制度。2.适用范围

本制度适用本公司 3.责任部门

公司人力资源部负责本公司职工的职业健康检查和档案管理依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查。按照本公司职业卫生档案管理制度，建立劳动者健康监护档案并妥善保存。4.职业健康检查

职业健康检查包括上岗前、在岗期间、离岗时和应急时职业健康检查。职业健康检查由取得省级卫生行政部门资质认证的职业健康检查机构承担。5.职业健康监护档案管理

加油站办公室负责建立健全职业健康监护档案。附件十：职业危害事故的处置及报告制度 1目的

本制度旨在规范本企业职业危害事故报告和调查处理的有关事宜。2适用范围

本制度适用本公司。3职责

3.1公司对可能发生急性职业损害的生产作业场所，设置通信报警装置，冲洗设备、应急撤离通道，并按规定向上级安监部门及时报告这方面有关情况。3.2生产单位对可能发生急性职业危害的生产作业场所要配置满足需要的现场救援设施，并按规定向安全生产办及时报告设施配置与管理情况。3.3发生职业危害事故时，现场人员要立即向部门领导汇报，部门领导要立即向安全生产办或公司值班领导汇报。

3.4发生事故后，单位要采取有效措施，减少或者消除职业危害因素，防止事故扩大。措施的拟定与实施要随时向安全生产办请示汇报，并接受该部的指导。

3.5对在事故中遭受职业危害的人员，要及时了解掌握其具体情况，并组织采取有效救治措施。

3.6公司严格按照“四不放过"的原则对职业危害事故进行调查并形成事故分析报告。3.7对发生职业危害事故的部门，公司要根据安全目标管理责任制职业危害防治责任制规定，对有关责任人进行责任追究，处理结果全公司通报。

3.8各单位要建立职业危害事故台账，事故调查的报告有关资料要存档保存，同时报安全环保与能源管理部。

3.9如发生重大职业病事故以及处理结果，公司要及时向上级安全监督管理部门上报。附件十一：职业病危害事故应急救援预案 1目的

根据职业危害事故危险源的性质和特点编制事故应急救援预案，以便在发生事故后，各部门可以各司其职、有条不紊地开展事故救援，最大限度地减少事故损失，恢复生产。2适用范围

适用于本公司作业人员职业病危害事故的应急救援工作。3职责

3.1组织机构

公司成立“应急救援领导小组”，负责职业病危害事故应急救援的领导和组织工作。组长：董事长副组长：安全副总成员：安全科成员

3.2各部成立“应急救援领导小组”办公室即应急救援指挥小组。3.2应急领导小组职责

3.2.1组织制定职业病危害事故应急救援预案，3.2.2组建职业病危害事故应急救援队伍，并组织演练；

3.2.3检查督促做好重大职业病危害事故的预防措施和职业病危害事故应急救援的物资、器械、防护用品等各项准备工作。4程序与要求

4.1按国家有关规定，配备足够的应急救援器材，并保持元好。4.2建立应急通讯网络并保证应急通讯网络的畅通。

4.3为有毒有害岗位配备救援器材柜，放置必要的防护救护器材，进行经常性的维护保养，保证其处于正常状态。4.4事故现场应急处置 4.4.1立即停止作业，封存造成中毒事故的材料设备和工具，控制事故现场，防止事态扩大，把事故危害降到最低限度。

4.4.2对中毒者立即移到安全处，进行应急处埋，报告医院抢救。

4.4.3疏通应急撤离通道，撤离现场人员，组织泄险，现场急救人员必须佩戴必需的防护用品，避免不必要的牺牲。

4.5职业危害事故报告程序与处理

4.5.1单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；

4.5.2按照国家有关规定立即如实报告当地安全生产监督管理部门，发生重伤以上事故后，企业负责人必须在1小时内如实地将事故情况报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。单位一把手应对事故报告的准确性和及时性负责。

4.5.3根据事故调查所确认的事实，确定事故中的直接责任者和领导责任者，根据其情节和后果的严重程度，按照有关法规，分别给予经济处罚、行政处分或追究刑事责任。

4.5.4事故发生后，根据导致事故发生的原因，事故的性质，找出危险因素和隐患，从工程技术、教育、管理等方面有针对性地提出防范措施。4.5.5事故处理结案后，应将有关材料归档保管。附件十二：岗位职业卫生操作规 1.目的

为规范公司员工在作业当中对职业危害因素的控制和职业病的预防，防止和减少耳只业病的发生，贯彻“预防为主，防占合”的方针，防止各种耳卩业危害因素对人体产生的危害，改善操作人员作业环境的劳动条件，保护职工身体健康，提高劳动生产率，减少公司职业危害事故的发生。

3.结合站内职业病危害种类制定操作规程 ①粉尘岗位职业卫生操作规程； ②噪音岗位职业卫生操作规程；

粉尘岗位职业卫生操作规程

2.术语

2.1生产性粉尘：产过程中产生的能较长时间悬浮于空气中的固体微粒。2.2作业场所：工人在生产劳动过程中经常或定时停留的地

2.3接触生产性粉尘作业：工作在生产性粉尘的作业场所从事生产劳动的作业。

2.4工人接尘时间肺总通气量：系指工人在1个工作日的接尘时间内，实际吸入含有生产性粉尘的空气总体积。

2.5生产性粉尘浓度超标倍数：作业场所空气中粉尘度浓度超过该作业地点生产性粉尘最高容许浓度的倍数。

2.6致癌性：生产性粉尘具有致癌作用的特性。

2.7尘肺病：在生产活动中吸入粉尘而发生的肺组织纤维化为主的疾病。2.8总粉尘：可进入整个呼吸道的粉尘

3.危害程度：粉尘进入人体后主要可引起职业性呼吸系统疾病，长期接触高浓度粉尘可引起肺组织纤维化为主的全身性疾病一一尘肺病，如：尘肺、呼吸系统肿瘤、粉尘性炎症等；对上呼吸道粘膜、皮肤等部位产生局部刺激作用可引起相应疾病。5.岗位职业卫生操作规程 5.1除尘设施必须运行良好。

5.2在生产现场粉尘区域作业时，应佩戴好防尘口罩等防护 5.3对接触粉尘环境中工作的职工应定期进行组织检查。

5.4在粉尘作业场所的职工操作室内，粉尘度不准超过国家卫生标准。

5.5操作工在操作时必须严格遵守劳动纪律，坚守岗位，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。

5.6对生产现场经常性进行检查，及时消除现场中跑、冒、滴、漏现象，降低职业危害。5.7按时巡回检查所属设备的运行情况，不得随意拆卸和检修设备，发现问题及时找专业人员修理。5.8生产现场必须保持通风良好。

5.9应经常在岗位进行喷水增湿，减少粉尘危害。

噪声岗位职业卫生操作规程

1噪声 2术语

2.1生产性噪声：在生产过程中产生的对职工健康和工作有妨碍的声音 2.2噪声作业：职工在作业场所接触噪声的作业。3危害程度：给人带来烦恼，影响人们工作、学习、休息。长期接触强噪声会引起听力下降、神经性衰弱综合症等病症。4.职业卫生操作规程

4.1操作工在操作时必须严格遵守劳动纪律，坚守岗位，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。

4.2对生产现场经常性进行检查，及时消除现场中跑、冒、滴、漏现象，降低职业危害。4.3按时巡回检查所属设备的运行情况，不得随意拆卸和检修设备，发现问题及时找专业人员修理。

4.4作业人员进入现场噪音区域时，应佩戴耳塞。4.5在噪声较大区域连续工作时，宜分批轮换作业。4.6对长时间在噪声环境中工作的职工应定期进行身体检

4.7噪声作业场所的噪声强度超过卫生标准时，应采用隔声、消声措施，或按《工业企业噪声卫生标准（试行草案）》规定的时间，缩短每个工作班的接触噪声时间。

绩效面谈——绩效管理的加油站篇7

在企业的日常管理工作中, 我们经常能听到员工这样的声音:

“我很想知道老板是如何评价我的?”

“我不知道为什么我的绩效结果总比别人差?”

“领导要找我绩效面谈了, 肯定没好事, 不是批评就是扣钱!”。

“绩效面谈就是走过场, 没什么意思!”

当员工有上述类似的抱怨、士气低下时, 管理者们就该及时反省一下自己的绩效面谈是否未进行, 或者是否到位了。

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节, 是绩效考评结果的一种主要反馈方式。绩效面谈也称为绩效反馈或者绩效反馈面谈, 是指在绩效管理过程中管理者与其下属就下属绩效表现做的回顾、商讨的解决办法、关于员工发展以及下一考核周期目标设置等方面进行的正式沟通。

对于个人, 成功的绩效面谈有助于员工改变、保持他们的行为, 有助于个体更好的将他的工作质量与其雇主相匹配, 明确方向, 得到指导与激励, 自愿追求工作绩效, 促进职业发展;

对管理者而言, 通过充分的互动与沟通, 可以及时发现问题并解决问题, 传递尊重与关怀的信号, 从而有效带领部属达到团队绩效目标, 真正体现管理效能;

对企业而言, 有利于推动员工与团队做出有利于目标达成的行为, 最终促进企业战略目标的实现, 培养与提升企业的核心竞争力。

二、现代企业应注重绩效面谈

在残酷的市场竞争中, 没有有效的绩效管理, 组织和个人的绩效得不到持续提升, 终会被市场所淘汰。作为人力资源管理部门的一项战略性任务, 现代企业中大多数都建立了完善的绩效管理系统。而其中的绩效面谈, 却往往流于形式, 发挥不出应有的作用, 以至绩效管理在人力资源管理体系中的贡献也大打折扣。

绩效面谈, 可以称作绩效管理的加油站, 但同时也是一个容易被忽视的“管理盲区”, 因此, 从意识、行动上对绩效面谈加以关注, 对于实现企业整体战略是至关重要的。这不仅仅是面谈主管的任务, 而是需要管理层和员工、甚至整个组织的共同努力来实现。摒弃传统观念的束缚, 将绩效面谈制度化, 使之渗透到组织文化中去;建立健全监督绩效面谈的反馈系统, 正视员工的申诉;加强对主管绩效面谈的培训, 使其更全面的掌握绩效面谈的技巧;加强沟通, 与员工探讨其职业生涯的发展, 增强绩效面谈效果, 促进员工个人与组织目标的整合。

三、绩效面谈9步法

那么完善的绩效而谈包括哪此步骤呢?

1、准备工作。

管理者应提前向员工发出邀请, 与员工共同商定绩效面谈的时间和地点, 给员工留有充分的准备时间。管理者需要提前和员工沟通此次面谈的内容, 包括员工绩效目标、取得的成绩、能力评估、职业发展等, 同时告知员工需准备自评。同时管理者要事先收集员工平时表现情况的事实和数据, 听取包括来自前任老板、同事、内部或外部客户的反馈和评价。如果预计面谈会比较困难时, 一定要做好充足的准备:管理者希望传达的关键信息有哪些?管理者还需要掌握有关员工个性特点的信息, 以便在面谈过程中帮助管理者建立与员工之间的信任感和认同感。同时还要对员工可能在面谈过程中表现出来的情绪和行为进行估计, 尤其是要准备好一旦员工与管理者的意见不一致时如何解释和对待。

2、营造氛围。

地点最好选择小型会议室、接待室, 不易被干扰。如果面谈是在办公室, 应创造一个相对开放的氛围, 比如说坐在员工旁边而不是对面, 注意让员工放松, 强调整个绩效面谈对于管理者也很重要。当然, 面谈地点也可以是工作场所之外的地方, 例如咖啡厅、茶楼等, 这种非正式沟通场所可以营造管理者与员工之间的亲密关系, 进而使双方更加轻松、充分地表达自己的想法。面谈时要做笔记。面谈大约持续约一小时, 过长会引起疲劳和厌烦, 过短则可能沟通不充分, 达不到预期效果。避免在面谈前后安排重要会议或重大活动, 这样可以让面谈有条不紊的进行。

3、确定面谈目的。

管理者向员工传达绩效面谈的目的及益处。绩效面谈可以向员工反馈绩效表现和不足之处, 还可以对下一步的行动方案达成一致, 并提前讨论职业兴趣及发展计划。管理者需要告知员工绩效评估的依据, 如上一个绩效考核周期的指标、员工实际绩效结果、来自前任老板的评价、同事、客户的评价等等。

4、询问员工的反馈。

管理者将工作表现和绩效指标完成情况同设置的目标相比较, 征求员工的反馈意见, 积极主动地聆听员工的意见, 不要犹豫提出问题, 确认和澄清问题, 同时重复内容以确保自己理解的意思同员工表述相一致。

5、确认绩效评估结果。

管理者和员工共同对照绩效计划和员工的绩效行为和结果进行讨论。一般先谈员工表现好的地方, 然后谈有待改进之处;先谈重要的问题, 后谈次要的问题。逐项沟通, 双方意见一致就继续往下进行;如果意见不一致, 就进行讨论;如果实在无法达成一致, 可以暂时搁置。在这一过程中, 管理者要耐心听取员工对绩效结果的意见, 让员工对有出入的信息或结论做必要的说明和解释。

6、制定改进方案。

管理者和员工共同分析, 找到导致最终绩效差距的真正原因, 寻求解决问题的办法。双方经过充分交换意见后, 在彼此要求和期望方面达成共识:即管理者对员工的要求和希望, 员工在今后工作中需要组织提供的必要条件和支持等。

7、讨论潜力和职业发展方向。

这个环节注意需要让员工主导职业发展的讨论, 管理者可以针对职业发展的可行性给予建设性的意见, 同时将需要改进的方面同职业发展联系起来, 结合员工潜力讨论可能的工作机会及时间。

8、结束本轮绩效评估。

管理者总结已讨论和达成一致的要点和重点, 关注行动方案 (可设置跟踪的时间段) 。在绩效面谈结束之际, 管理者应当对员工进行积极的鼓励, 让其振奋精神、鼓足干劲, 以积极、乐观的情绪开始下一阶段的工作。

9、制定下一轮绩效目标。

绩效面谈时应商定下一周期的绩效目标, 注意利用SMART原则设置目标。其中S就是specific是设定绩效考核目标时一定要具体;M就是measurab1e目标要可衡量, 要量化;A是attainab1e即设定的目标既要有挑战性, 也要通过努力可达成;R是relevant设定的目标要和该职位的工作职责相关联;T是time bounding要明确设定目标的完成期限。

四、与不同类型的员工面谈沟通技巧

在具体的人力资源工作中, 管理者会遇到各种各样的员工, 要根据不同特点有技巧的与员工进行有针对性的沟通和交流, 避免“千篇一律”的模式。下面就针对不同类型的员工的沟通技巧说明如下:

1、老员工。

老员工曾经为组织作出过很大的贡献, 可能会有倚老卖老的心理。同时对新技术、新产品、新知识的掌握较慢, 绩效一般。在与老员工进行绩效面谈时, 一定要予以充分的尊重, 例如主动引导座位、亲自倒一杯茶水等。面谈过程中, 要充分肯定老员工的贡献, 从鼓励老员工向年轻人分享创业经历、做好传帮带的角度切入。

2、沉默内向的员工。

沉默内向的员工不善于表达自己的想法, 交流时紧张、不安、冷漠。面谈开始时可以从员工比较熟悉、擅长、关心的领域谈起, 例如足球、音乐、家庭, 使员工逐渐放松下来。面谈过程中多提开放性的问题, 鼓励员工表达看法, 例如“我很想听听你的看法”、“能不能谈谈你的想法?”。

3、绩效差的员工。

绩效表现差的员工一方面可能会自卑, 不愿意表达自己的观点, 另一方面可能并不认可绩效差的结论, 绩效面谈时可能会与管理者发生冲突。这种情况要注意具体分析绩效差的原因, 不要一概而论。面谈时要保持冷静, 以真正关怀和负责任的态度潜移默化的消除员工的抗拒心理, 使员工感受到团队的力量, 主动传达“我们是一个团队, 这不是你个人的问题, 是我们团队的问题, 我有责无旁贷的责任”。

4、雄心勃勃的员工。

雄心勃勃的员工都有很强的成就动机, 期望能做出成绩, 更多考虑未来的设想和计划, 忽略了当前认认真真、踏踏实实的工作。绩效面谈时要考虑员工的心理接受能力, 不能一味泼冷水, 要肯定员工积极进取的态度, 并引导员工将未来的远大目标细化为当前的、可执行的阶段性目标。

绩效面谈是绩效管理体系中的一个重要环节, 与绩效体系的设计、绩效方法和指标的确定、绩效评估和改进等密切联系。绩效管理要真正的有效实施, 还需与薪酬挂钩、与培训配合, 与员工职业发展配套, 才能最大化的激励和发展员工, 获得组织和员工的双赢。

摘要：绩效管理是人力资源管理体系的重点, 绩效面谈又是绩效管理过程的关键。本文主要从绩效面谈的概念及作用、绩效面谈的方法和技巧等方面入手, 为绩效管理的研究提供一些借鉴。

关键词：绩效,绩效管理,绩效面谈

参考文献

[1]李文静.绩效管理[M].大连.东北财经大学出版社.2012.

[2]高宁.浅析绩效指标分解的几种方法[J].知识经济.2012 (16)

[3]郭京生.绩效管理案例与案例分析[M].中国劳动社会保障出版社.2008年2月.

加油站经营风险分析及管理对策篇8

关键词：加油站；经营风险；管理对策

中图分类号： F426.22 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-25-2

0 引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也在不断地提升，人们居住的城市道路交通也越来越发达，交通的便利使人们选择出行的方式也越来越多样化，摩托车、汽车、客车等这些以石油资源为动力的交通工具；已经成为了人们生活当中不可或缺的一部分。汽车的增多自然会促进油料消耗的增大，人们出行范围的扩大自然会对加油站的需求增多，也就使得石油燃料运输占线的扩大，必然会导致运输、存储、销售会出现一些问题；如运输泄露、存储爆炸等一系列风险事故隐患的增加，进而造成人员伤亡和公共财产的损失，带来巨大的社会影响。故此，对加油站风险进行控制，制定有效的加油站风险隐患的解决对策，是确保我国经济向着健康有序的方向发展的必要前提。

1 加油站经营网点资金管理中存在的主要风险

1.1 货款结算过程中的应收账款风险

经营收入和真正收入在商业竞争当中会有一定的时间差在这个时间差下的款项就是应收账款，商品经销商在商业销售过程当中通常会采取一定的销售策略，赊销就是经销企业商品销售过程当中一个非常重要的一种销售策略，这对于企业扩大经营市场，抢占市场份额，库存清理来说意义重大；但是赊销毕竟还是风险很大的，企业通过赊销会导致应收账款数额加大，使企业的坏账增多。就目前来看，我国成品油销售市场形式一片大好，为了进一步扩充网点市场吸引销售网点的客源，一些销售网点不惜降价经营；市场是得到了扩大，可是也提高了网点坏账的概率。

1.2 资金停留被攻击的风险

对于加油站来说，其服务的时间是不固定的，也就导致了现金流入的不固定；由于每天收取的营业款不能够及时地存入银行，也就使得营业网点时常会有现金存放的现象，这种情况进一步加大了资金管理风险的控制。如盗窃、抢劫等安全隐患对现金安全造成威胁。如果现金在加油站存放的时间过长，势必会造成成本资金滞留量的加大，给本金管理造成更大的安全威胁。

1.3 内部管理风险

资金安全风险管理当中的一个重要因素就是网点服务人员自身的职业素养和法律意识。假如，加油站服务人员没有将营业款存入银行、未按程序销售油品之外的物品，对营业款进行私自操作、克、拿、卡、扣等势必会对经营网点的资金管理安全造成极大的风险。

1.4 信息网络风险

信息化的普及和开展使得公司信息化设施得到了进一步提升；公司的对外业务基本都是通过信息化设备进行的系统在线操作；如果网路安全防护有漏洞，达不到有效的安全防护，那么势必会使病毒入侵之后引起网络系统的失控，进而导致数据被盗，给企业带来致命的损失。

2 资金风险产生的主要原因

2.1 风险意识不强，重视程度不够

由于资金流和实物流在加油站经营网点的不统一使得加油站经营网点的资金风险很大，主要体现在加油站经营网点的内部管理不够完善和系统，资金安全管控手段还不够健全，另外在资金防范意识上还有待提高。在加油站经营网点对于资金安全、内部管理的制度虽然经常提到，但是加油站经营网点毕竟经营分散、工作时间不规律、服务人员流动性相对较为频繁，客观上讲风险意识淡薄加之对风险的重视程度也有高低不同之分。

2.2 资金监管存有一定漏洞，引发收益流失和坏账损失

加油站之所以会出现坏账现象和效益损失的情况其主要原因是在资金管理方面存在着一定的问题。具体体现在：第一，加油站管理人员由于自身素养和法律意识淡薄的原因，在经营网点进行脱机销售，进而导致加油站遭受经济损失。有些人员为了一己私利在油价变动时期，不通过使用管理系统进行销售操作，进而通过企业来谋取自身的利益。第二，加油站服务人员内外勾结，少加多报，通过报销差价来非法获利。

2.3 网点布局分散，缺乏高效的资金安全监管方式

对于石油的加油站而言，其网点的布局具有分散性的特点，因此在资金监管方面就存在很大的问题，特别是对于一些比较偏远的地区，由于各种制约因素的限制，不能够进行有效的监督与管理，特别是财务部门无法及时有效对网点的财务报表进行审核与管理。随着计算机技术的不断进步，新的财务管理系统被应用之后，由于无法实现各系统间的财务信息共享，部分网点仍然采用手工方式进行登记账目，因此就会在一定程度上影响财务统计准确度，进而影响财务监管水平的提升。

2.4 员工素质参差不齐，存在内部管理风险

在网点工作的人员大多文化水平都比较低，对于财务风险管理的意识不是很强，特别是由于一部分员工缺乏一定的法律知识以及守法意识，从而导致了部分盗窃、挪用等问题产生，进而也就影响到了企业的资金资产管理，特别是各营业网点的具体情况各有差别，不能够针对各网点进行统一有效的资金管理，权责上也存在欠清晰的问题，这在一定程度上为进行资金监管带来了极大的影响。

3 加强全面风险管理，防范资金风险的对策建议

3.1 树立风险管理理念，提高资金防范意识

风险管理是企业经营管理过程中非常重要的经营理念之一，为了有效地提升企业经营管理水平，强化风险管理理念就显得非常重要，对于石油企业而言，由于经营与销售工作主要集中于各个销售网点，这就需要从管理者入手，根据企业发展需要，对相关人员进行风险管理意识的培训与防范意识的渗透，并通过各管理者传达给下属各网点的工作人员，使其能够更好地提升其风险防范意识，进一步完善资金的监督与管理。

3.2 建立资金管理制度，加强内部监督考核

完善的资金管理制度对于企业的发展至关重要，这就需要企业能够全面地意识到相关规章制度的重要性，根据企业的实际情况来制定符合企业发展的资金财务制度，并要求各石油销售网点的工作人员都能够有效且完全按照相关的资金管理制度进行执行，并且采取相应的奖惩措施，奖罚分明，为员工树立学习榜样，为更好地推进资金管理，确保财务管理水平奠定重要的基础，同时也为确保企业的经济效益做出重要的努力。

3.3 团结全体成员的力量，规避企业的风险

企业最重要的支柱就是员工，通过全体员工的共同努力，实现企业财务管理水平的提升是非常重要的手段，我们要相信员工的力量，相信只要能够全面调动起员工的参与积极性与主动性，让大家能够更加清晰地认识到企业的经营风险所能够造成的严重后果，就能够极好地提高员工的参与度，共同面对在经营过程中所出现的各种问题，并能够积极主动地采取一定措施，给予解决，这是企业降低经营风险非常有效的措施。

另外，还需要对员工进行相应的人品、道德以及企业文化等方面的培训，让员工能够进一步树立良好的工作以及服务模式，从自身做起，提升自身的职业素养以及道德习惯，不做任何有损企业形象以及企业利益的事情，从而更好地确保企业财务经营与管理不受影响。

4 结语

综上所述，对于加油站进行有效的资金监管是石油企业发展过程中所必须要重点考虑的问题，随着石油企业的进一步市场化，全面减少经营风险，提高经营效益，是非常必要的，这就需要石油企业能够根据各石油网点的实际情况，认真分析影响财务收入水平的各种风险因素，并采取有效措施，全面提升网点的经营水平，为全面确保石油企业的既定经济效益服务。

参考文献

[1] 段广明.石油流通企业经营网点发票风险防范与监控[J].会计师，2014（13）.

加油站员工管理制度篇9

1. 上班时间所有人员必须按时到岗,不能擅自离岗,做到周到服务,礼貌待人。

2. 站内人员考勤统一接受管理,并设置专职的考勤员进行监督、检查。标准考勤时间为:

上午:8:00-11:30

下午:14:00-17:30

3. 员工应严守作息时间,不得迟到早退,不得随意离岗,更不得旷工。

4. 超过规定上班时间15分钟未到岗者,记为迟到一次;早于规定的下班时间15分钟离岗者,记为早退一次。

5.员工临时离岗,需向直接主管领导请假,在安排其他员工暂管其职责后方可离岗,且时间不得超过15分钟。

6. 有以下行为之一者,记为旷工:

(1) 当日迟到、早退超过15分钟的`;

(2) 当日未到岗,且无正当理由的;

(3) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;

7. 考勤管理的奖惩规定:旷工1天,扣款100元,旷工半天,扣款50元,迟到、早退者,从上班正点起,下班作息时间计,每迟到、早退1分钟,扣款10元,余者累加。

8. 故意破坏生产设备,损坏生产工具、办公用品,影响到生产安全和人身安全,除照价赔偿外,停发当月月奖。

9. 值班人员要做好值班的加油记录,并打扫大厅、值班室的卫生;其它时间也必须及时到岗,认真负责。

10. 值班时间值班人员若无故离岗,或不履行值班职责,则取消当月值班权利,停发当月值班工资和月奖。

11. 所有人员应与司机、送油人、以及外单位的同志应和睦相处,友好协作,树立加油站的良好形象。

12. 加油员应严格按照加油程序进行加油,加油员不得任意涂改加油本上的加油数量,违者扣发当月奖金。

13. 加油员对每一辆车应认真核对加油本,对无证车辆、车本不对应(特殊情况除外),一律不许加油,并做好数量记录,做到不长油、不短油,且要监督司机签字。

14. 加油员一般不得接触现金(只有一人值班时除外),如有现金加油,必须先开票、再加油。

15. 站内员工之间应团结一致,体现团队精神,不能吵架、打架,违者扣发当事人当月奖金。

16. 晚上结帐时如有加油车,需保证加油车加油,随后算帐。

17. 记录员应认真记录,做到日结日清,保证数据、单位的准确性。

加油站安全检查管理制度篇10

为认真贯彻落实《安全生产法》，加强站内安全管理，确保经营活动的正常进行，特制订本制度。

（1）加油站应认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。

a、加油站每周组织一次安全检查。

b、当班安全员应对作业现场监督，发现违章行为和不安全因素，有权制止和向站长反映。

c、加油站每月和重大节日要对加油站进行安全检查。（2）检查主要内容包括：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。

（3）安全检查中发现的问题和隐患，加油站应限期抓紧整改，同时采取有效的防范措施。

（4）建立安全检查台帐，将每次检查结果登记在册，台帐保存期限为一年。

加油站消防管理制度

1、组织机构设置及任务（1）指挥：

由站长指挥，站长不在时由带班长指挥。

任务：负责火场指挥、布置灭火方案、采取及时有效的救火抢险行动。负责协调现场人员、车辆、物资的统一安排并及时向上级领导或有关部门汇报情况。

（2）灭火组：

全班人员按岗位班组组成灭火组，当班长任组长。任务：火灾初起时，及时、果断、正确地采取有效措施进行扑救，冷却并及时疏散油料。

（3）通讯联络组：

由发现火情人、当日值班人员等担任。

任务：发现火警立即拨打119，切断电源，立即报告站长，并疏散闲人。

（4）抢救：

有价票据及贵重物品，协助灭火、抢救伤员。

2、加油站应当遵循预防为主、防消结合的原则，建立健全消防组织，完善消防设施，落实消防责任制。

3、加油站应当根据本单位消防工作实际，制订消防预

案，每年至少组织一次消防演练。消防预案主要包括下列内容：责任区与责任人；消防人员组成、分工与任务；报警与联络方式；灭火器具与消防设备；灭火及抢救的方法、程序和措施；驻地消防力量的应急动员方式及联络方法。

4、加油站应当合理配置和正确使用灭火器具，每月检查保养，做到压力合格，外壳整洁，钢瓶字迹清晰，油漆无脱落，无锈蚀，无损伤，附件完整无损，铅封无破坏，在压力表显示接近红色区域时，必须立即更换药剂（如为泡沫灭火器，需每年更换）。灭火器具应当设置在明显和便于取用的地方，室外存放避免日晒雨淋，其配置场所、数量、规格应当符合规定要求。

5、加油站发生火灾，应当根据消防预案，结合火灾发生的位置、周边环境、交通道路、消防力量等情况，按照先控制、后灭火，先救人，后救物的要求，统一组织实施灭火工作。

6、加油站必须张挂警示标志，如禁打手机、熄火加油、严禁烟火等。并按每台加油机配置一个干粉灭火器，每座加油岛配置不低于2个干粉灭火器；每两台加油机配置一个泡沫灭火器。罐区配置两个35kg干粉灭火车，消防沙2m3，灭火毯5块。避雷装置一套。

7、建立消防档案，用以记录灭火器材的数量、置换、警示标志的置换，员工演练的日期、人数、姓名等，以及安

全部门和消防部门的检查记录等。

加油站事故报告处理制度

1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位；事故的简要经过、伤亡人数；直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；报告有关部门及领导，紧急情况要报警。伤亡、中毒事故，应保护现场并迅速组织抢救员工及财产。重大火灾、爆炸、跑油事故应组成现场指挥部，防止事故蔓延扩大。

2、由于跑油、火灾、爆炸原因造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告油站所在地消防劳动部门及有关部门。

3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过。

4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对油站负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。

5、事故发生后，隐瞒不报、谎报故意拖延不报、故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。

6、事故发生后，必须进行调查。一般事故由加油站负责人进行调查，并将结果上报有关安全部门及消防部门。对重大及以上事故，加油站负责人要积极配合公安局、安全部门、消防局等部门进行调查，直至调查结束。

7、建立事故报告处理档案，登记有关事故发生的地点、时间、单位；事故的简要经过、伤亡人数；直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位等，以及最终处理结果的内容。

加油站卸油安全管理制度

1、油罐车进入作业现场后，应熄灭发动机，油罐车停靠位置应满足装卸要求。

2、卸油前，核对罐车与油罐中油品的品名、牌号是否一致，拉好静电接地线，各项准备工作检查无误后，并应行稳油后方可卸油，流速控制在4.5m/s以内。卸油时，驾驶员不得远离车辆，卸油完毕，排空余油，关闭阀门，撤除静电接地线，收整设备，并办妥交接手续。

3、雷雨期间宜暂停进行油品的装卸作业。在装卸过程中，严禁擦洗罐车物品、按喇叭、修车等，对器具要轻拿轻放，夜间照明须使用防爆灯具。

4、适时清洗油罐沉积物，装运不同油品应按规定进行清洗，清洗油罐时必须按清罐安全要求，以防发生中毒和爆炸事故。

5、卸油后，填写有关的入库单据，要做到送油单、入库单、所接油品及油样保持一致，并留存油样（一般情况下保留一周）。卸油后，经10-15分钟稳油方可进行该油品的加油工作。