陕汽123456发展理念

陕汽123456发展理念

陕汽123456发展理念 篇1

一、突出中心意识推进企业发展

企业的中心是发展, 企业的生产经营管理和思想政治工作均要围绕健康发展这个中心进行。在面临全球性金融危机、欧债危机冲击、重卡市场急剧下滑严峻考验面前, 陕汽集团党委以党委中心组学习为平台, 着力提升领导班子的战略规划能力, 为企业平稳较快发展提供战略保障。公司建立领导班子研讨会长效机制, 组织领导班子赴延安干部学院接受延安精神和科学发展观教育, 围绕“危机下的深度反思”、“延安精神对陕汽发展的启示”等主题进行深入研讨, 统一了思想, 形成了共识;特邀哈佛商学院教授对公司高管人员进行战略管理培训, 聘请知名专家和教授分别就创建新型物流园设想和《装备制造业高技术化与现代制造服务》等作专题讲座;开展企业转型升级与管理变革研讨会, 将员工思想统一到企业发展战略上来。

2011年公司重点开展了“深化全员危机意识, 增强员工队伍活力, 推进公司管理变革, 落实公司发展战略”大讨论系列活动。通过主题活动把企业所面临的形势任务向干部职工讲清楚讲明白, 积极引导干部职工增强危机感、紧迫感、责任感和使命感。公司把企业发展的重点、难点、焦点作为思想政治工作的着力点, 紧密围绕公司目标和战略, 开展强有力的宣传推动和思想教育工作, 发动3万多名陕汽员工争当主力军, 打好主动仗。

二、突出大局意识狠抓工作落实

陕汽集团思想政治工作始终服务于生产经营工作大局。公司加强现场思想政治工作, 充分发挥思想政治工作的服务保障作用。公司提出思想政治工作要面向一线、面向员工, 要将思想政治工作真正的落实到现场, 落实到基层, 落实到生产经营当中去, 促进企业的发展。

公司转变思想政治工作方法, 突出抓落实, 由活动型为主向内涵型为主转变, 由活动载体为主向制度承载转变, 由营造氛围为主向狠抓落实转变, 确保思想政治工作在生产经营活动和管理活动中真正发挥作用, 产生实在效果。

陕汽集团明确了“天人合一、知行不二、惟赢是执”的德文化深刻内涵。公司以“德赢”作为企业的最高追求目标。只有赢, 才能完成企业使命, 才能体现德的价值。公司把弘扬企业“德”文化和思想政治工作紧密结合, 激励员工“自觉、自愿做正确的事”。通过开展卓有成效的思想政治工作, 公司近3年共评定岗位标兵2000余人次, 促进优秀骨干人才不断涌现。公司拓展发展平台, 以德选才, 选拔30多名青年骨干到新成立的乌海、大同、榆林、旬阳、新疆等专用车公司主抓重点项目, 独当一面, 有力激发了员工干事创业的激情, 使“德”文化成为陕汽发展的强大内生动力。

2011年, 公司围绕感恩文化主题, 确定了为员工办“十件实事”, 共增加支出260多万元, 公司设立200万元的困难帮扶基金;为全体女职工做液基细胞检测;为30岁以上的男职工进行全面体检;为驻外销售人员开设服务热线, 提供综合解决服务方案;为员工新建多栋家属楼等。公司为员工诚心诚意办实事, 尽心尽力解难事, 坚持不懈做好事, 让职工充分感受到企业大家庭的温暖。在全集团员工的共同努力下, 2011年公司实现重型汽车产销10万辆, 销售收入310亿元, 重卡出口全球50多个国家, 重卡出口数量位居全国第二位, 实现了逆境下的增长。

三、强化基础意识规范工作体系

陕汽集团结合企业实际, 夯实基础工作, 以规章制度作保证, 实现了思想政治工作的制度化、规范化和程序化。公司进一步加强基层党组织建设, 以建设一支善于做思想政治工作、政治业务素质好的党组织书记队伍为目标, 把一批党性强、懂业务、会管理、员工基础好的人才选拔到了党组织书记岗位上来。公司构建了统一规范的工作体系, 从公司组织结构上实现了党委和行政办公机构的融合, 公司坚持生产经营工作与党组织的工作同规划、同部署、同检查、同考核, 做到了有机结合、融为一体。公司围绕适应改革发展稳定和党建工作的需要, 进一步加强政工干部队伍建设。按照稳定队伍、优化结构、提高素质的目标, 加速建设一支梯次合理、善于围绕企业生产经营中心开展党建工作的复合型的政工干部队伍。去年公司组织数十位党务工作者外出赴山东省多家优秀企业学习考察。通过听经验介绍、翻阅资料、观看纪录片、座谈交流、实地观摩等形式, 认真学习借鉴外地国有企业的经验做法。公司依托省市党校, 对企业基层党支部书记进行了多期培训。通过系统学习交流, 看到了差距, 解放了思想, 开启了思路。公司积极营造尊重思想政治工作者的舆论氛围, 稳定政工干部队伍, 做好思想政治工作。

四、强化先锋意识发挥引领作用

陕汽集团发挥企业思想政治工作的作用, 重点是建设两支队伍:一是把公司各级领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强领导集体;二是把基层党支部建设成为具有创造力、凝聚力和战斗力的战斗堡垒, 把党员队伍建设成为素质高、责任心强、业务过硬的骨干群体。

陕汽集团党委以“创先争优”活动作为企业生产经营支撑点, 将“创先争优”活动总体目标以急、难、险、重优先原则分解成保障生产经营的具体指标, 着力在调动员工积极性、创造性上见实效。公司进一步巩固“党员先锋岗”、“党员身边无事故、无违章”、“质量服务承诺”、争创“销售状元”等活动成果, 积极开展“五星级党支部”、“党员亮身份”、“党员安全标准岗”等活动。针对团队中存在的“等、靠、要”思想, 公司开展全员危机意识教育, 以绩效拉动思想转变, 实现由“职能化向流程化转变、计件管理向效能管理模式转变”, 实现由“干得多就拿得多”向“干得好才拿得多”转变, 同时公司开展“技术服务零距离”等主题活动, 以员工思想转变, 推动企业服务升级。公司应发挥好企业党组织的保驾护航作用, 发挥好党员的先锋模范作用。通过建设一流的党员队伍带出一流的员工队伍, 强化先锋意识, 发挥引领作用, 实现了企业生产经营效率显著提升。

五、强化创新意识提升工作水平

陕汽集团思想政治工作围绕社会环境、行业竞争环境、员工多元化需求, 不断探索新方法, 推进工作创新。陕汽集团党委按照“努力培养一支懂经营、会管理的党群干部队伍”的工作思路, 以党的先进性吸引更多优秀人才加入党组织, 并将其锻炼成为企业发展的骨干。坚持以职工为本、依靠职工发展的思路, 以人才队伍建设带动党组织建设, 把企业优秀骨干培养成党组织的先进分子, 在组织发展中提出“把党员培养成骨干, 把骨干培养成党员”的“双培养”理念。围绕企业发展战略建立独具特色的绩效管理体系, 创新性地设计了涵盖行政干部、专家、专业总监及项目经理的四大职业生涯发展体系, 打通员工成长通道。积极推行全员岗位动态管理新理念, 建立能上能下的干部动态管理机制, 每年通过干部述职和绩效管理考核, 实行领导干部淘汰15%, 科级干部淘汰10%, 普通员工淘汰3%。实施领导班子带头下基层抓管理, 党员干部带项目下基层, 管理人员下基层现场指导, 党政干部交叉任职等, 建立全员危机和压力传导机制, 培育涌现出一大批优秀骨干人才。用党的先进性吸引骨干分子加入党组织 (公司现有党员3721人, 其中管理技术人员党员总数为1410人, 占到党员总数的37%) , 充分发挥骨干人才的带动作用, 有力推动企业各项工作顺利开展。

公司积极开展文明创建活动, 将思想政治工作融入职工工作和生活的方方面面。把“文明单位”、“文明班组”、“文明员工”、“文明家庭”、“文明行为养成”作为企业精神文明创建活动的主要载体, 去年公司顺利通过了“全国文明单位”复审。

陕汽集团思想政治工作在突出五种意识的同时, 创新思想动态预警机制, 取得了成效。公司坚持并不断完善职工思想动态分析报送制度。其中包括每季度召开一次职工思想动态分析会, 每季度收集分析报送一次职工思想动态, 同时坚持思想动态反馈制度, 将涉及企业发展和职工员工切身利益的问题交给有关部门调查解决, 并实行有效监督, 切实保障了企业和职工利益。陕汽集团职工思想动态预警机制, 不仅有的放矢地做好职工的思想工作, 化解了矛盾, 解决了员工关注的热点和难点问题, 而且增强了思想政治工作实效性, 稳定了职工队伍。