阳城职中军训实施方案

2024-12-07

阳城职中军训实施方案（通用5篇）

阳城职中军训实施方案篇1

2012年市职中军训实施方案

一、指导思想

军训是对学生进行国防教育、纪律教育、磨难教育的有效手段，是提高学生的自我管理能力、良好的心理素质的重要手段，是该校“德育系统工程”的重要内容，也是军民共建精神文明的重要内容。通过军训，其目的是培养学生自我约束、自我管理和自我教育的意识，并为新生养成良好的行为习惯，尽快适应生活、学习和积极参与学校管理打下坚实的基础。

二、组织机构

军训部队领导小组

军训教官：武警中队战士

学校军训领导小组

组长：闫锋

副组长：穆达于洪波张立

组员：郭慧、朱永清、段刚、张晋、关鹏、郭继强、王俊勇及各班班主任。

三、军训时间

9月9日至9月15日

四、后勤保障

（一）宣传组

人员：张晋、方跃雷

职责：方跃雷负责录像；张晋负责宣传军训报道、照相。

（二）安全保障组

人员：郭慧、朱永清

职责：朱永清负责安全保卫；郭慧负责人员签到。

（三）后勤组

人员：关鹏、郭继强、郭继强

职责：关鹏、王俊勇负责服装发放、茶水供应，军训场地布置；郭继强负责每天接送武警战士及开闭营音响设备；接送武警战士时间：上午7:30、下午2:30准时到营地接武警战士；上午11:30、下午6:00准时送武警战士回营。

（四）医疗组

人员：市医院医生

职责：负责学生的卫生医疗

五、有关事项、要求及说明

（一）对军训教官的要求

1、服从学校领导、带队人员的指挥和安排；

2、尊重地方领导、学校领导和老师，与各班班主任相互沟通、汇报

2军训的有关情况；

3、对军训学生要注意方式方法，严禁打骂、体罚和侮辱人格，关心学生，用正确的思想加以教育和引导；

4、注意自身的形象和礼节礼貌；

5、严禁把本人姓名与通信地址、电话号码等告知军训学生；

6、不干涉与军训无关的学校事务；

7、来回途中注意安全；

8、中午空余时间严禁与学生骑摩托车或自行车到其它地方游玩；

9、严禁与学生一起喝酒；

10、严禁向学生索要纪念品等；

（二）对参训学生要求：

1、各班班主任到训练场，协助教官解决教官认为有些需各班班主任解决的问题。

2、及时向教官反映有特殊情况的（有病、体质特别弱、来例假等）学生或教官的不当训练方式和方法或其它需教官改正的问题和错误；及时向带队干部反映教官的违规行为。

3、学校教育受训学生在军训结束后，不要独自到部队游玩或给教官写信、打电话等。

4、要求每位军训学生在军训期间，如有校服必须穿校服，不得穿高跟鞋、裙子、穿背心、短裤等。

5、军训学生不得无故不参加训练，因特殊情况不能参加训练需向班主任申请，因病不能参加军训的，要由市人民医院的病情证明，经班

3主任核实后由校长签批方可。

6、在训练场上训练期间所有不是口令动作的行为均需向教官报告，允许后方可实施。

7、住校的军训学生的内务卫生必须按教官要求、标准去做，直到教官认可为止。

8、军训学生必须遵守学生规则或校纪，校规。

9、军训学生不得顶撞教官、老师、学校领导；对教官有意见或建议可在训练休息时提出。

10、学生必须有礼节礼貌。学生每次遇见老师、教官、领导要主动让路、问好。

11、军训学生不得向教官询问名字、籍贯、所在单位的地址、电话号码等。

（三）坚持早会与签到制度

1、军训班班主任上午签到后再到学生处开会，总结前一天的军训情况，布置当天的军训任务与注意事项。

2、军训班班主任每天坚持四签到，地点在学生处。上午：7:3011:30两签；下午3:006:00两签

3、如有变动，另行通知。

六、奖惩：

1、奖励

先进教官颁发奖状及荣誉证书；根据各班学生考勤情况、会操成绩、军训期间各班投稿情况均作为先进班级重要条件。军训结束后各参训学生要写出军训心得上交学生处。

2、惩处

（1）、军训期间迟到、早退累计5次者，给予警告处分。

（2）、无故旷训达两次者，给予记过处分。

（3）、军训期间不服从教官、班主任管理打架斗殴及违反校纪

校规者，视情节按《界首市高级职业中学学生管理制度》

处分。

界首市高级职业中学军训领导小组

二零一二年九月六日

阳城职中军训实施方案篇2

及总结表彰大会议程

主持人宣布：巍山职中2009年军训成果汇报表演及总结表彰大会开始。

一、全体起立，奏国歌；

二、介绍到会领导；

三、军训成果汇报表演；

1、武装部军训队熊队长向主席台报告；

2、迎校旗（奏阅兵分列式进行曲）；

3、武装部军训队熊队长请首长（武装部领导及学校校长）阅兵（奏阅兵进行曲）；

4、武装部军训队熊队长组织汇报表演；

5、表演结束，调整队列

四、军训总结

1、武装部领导做重要讲话。

2、巍山职中字有发校长做军训总结；

五、表彰先进

1、团县委书记左廷水、字有发校长为优秀军训教官颁奖；

2、武装部领导、地震局领导为优秀军训教师颁奖；

3、职中邓副校长、武装部熊队长为军训优秀学员颁奖。

六、主持人宣布：

1、全体起立，奏解放军军歌；

2、巍山职中2009年军训汇报表演及总结表彰大会结束。

职中课外活动实施方案篇3

一、指导思想

为了全面实施素质教育，已成为新世纪教育改革的主旋律。学校大力抓素质教育，以“精忠报国”有序大课堂为主，为学生全面发展创造相应的条件，把德育、智育、体育、美育等有机地统一在教育活动的各个环节中，培养学生的创新精神和实践能力。学校课外文体活动是当前学校教育改革的重要内容，我校是一所充满生机和活力的新型学校，积极开展好课外文体活动是学校义不容辞的责任和义务，要积极探索、研究，结合建筑部实际地建设课外文体活动，帮助学生建立起合理活动空间，培养高尚的情操和良好的品德及兴趣、爱好、特长等，使其得到全面发展，终身受益。

二、课外活动时间

1、课外文体俱乐部活动时间

各年级全员活动每周一次，具体时间为

高一年级周一下午第三节课

高二年级周四下午第三节课

2、跑操活动时间

各年级全员活动每周五次，具体时间为

高一年级周三、五下午第五节课

高二年级周一、三下午第五节课

高三年级周四、五下午第五节课

3、由许耕伟组织学生每天下午进行散打训练。

三、课外文体俱乐部具体实施方案

1、构建组织、管理、指导活动体系

由年级主任担任各年级俱乐部活动组织工作，由体育老师许耕伟有目的、有计划、有系统地开展丰富多彩的课外文体活动。

2、设立我校课外文体活动的形式和内容

我校根据学生年龄特征、兴趣爱好和学校场地设施条件，成立篮球、足球、排球、羽毛球、乒乓球、散打共计7个俱乐部，由教导处陈道银主任协同年级主任，由学生担任俱乐部部长。每周定时举行俱乐部活动，并结合学校各项文体活动，每学期定期开展丰富多彩、小型多样的文体类比赛。确立主题和目标，形成氛围，增强效益，提高学生参加文体活动的内驱力；确定技能评价标准，帮助学生掌握一项或多项文体技能。

3、课外文体俱乐部活动时间

第一阶段（约5分钟）全体学生到田径场集队，体育委员检查人数，各俱乐部教练到场督促，集体绕田径场小跑步1圈。

第二阶段（约35分钟）各俱乐部部长带领学生到固定地点按教练要求组织活动。每学年根据各俱乐部活动情况和实绩评选各年级“星级俱乐部”。

4、课外文体俱乐部活动评价

每个俱乐部根据学生的出勤情况、活动态度、技能进步、相互合作等活动情况，由学生自评、俱乐部小组互评，由教练做好考核记载，期末将俱乐部成绩交给各班班主任老师，记入学生每学期成绩报告单。

四、跑操具体实施方案

（一）地点：田径运动场、篮球场

（二）进场要求

集合迅速——必须在规定的3分钟时间内从班级门口成两路纵队到集合地点成六路纵队等待跑步。

（三）跑步要求

1、跑进中各班级方阵纵队、横队对齐，班级内前后排同学之间保持紧凑（约20—30公分）距离，前后班级方阵之间保持5—8米距离。

2、班级方阵在遇拥堵时，队伍不能停止不动，而必须保持住班级方阵队形原地跑步等待，并及时跟进。

3、各班根据各自的特点，拟、定本班口号，跑操过程中统一喊号。口号一般为朗朗上口。喊口号要做到精神饱满，声音宏亮。

4、让学生认识到跑操是文明有序的集体行为，所以大家应该听从指挥，不可大声说笑、喧哗，更不可打闹、推搡，以消除不安全因素。

（四）跑进过程中身体姿态等要求

1、头正、颈直、肩平、上身正直、双眼平视前方，可用眼角的余光向左看齐。

2、手臂屈肘（角度小于90度，并且保持角度稳定），以肩关节为轴前后有节奏的微微摆动（不能左右摇摆）。双臂夹紧，紧贴身体。

3、身体重心要平稳——跑进中身体不能有明显的上下跳动。

4、节奏要准确，脚步动作要沉稳干净、不拖沓。

退场要求同进场要求

五、对班主任要求

1、到场关注班级同学大课间活动全过程；

2、对活动过程中出现的较为明显的违纪行为，消极锻炼行为能够及时发现，并作相应处理。

六、对体育委员要求

1、听到集合的哨音信号，迅速督促本班学生出教室整队，督促学生保持整齐队形到集合地点；

2、及时制止集队过程中出现的勾肩搭背、推搡打闹以及谈笑风生等现象；

3、检查学生出勤，并告知相应评分员“应到人数、实到人数、病事假人数”；

4、主动了解班级扣分情况，主动向班主任汇报，以便下次改进。

七、对评分员要求

1、态度公正，不带任何人情关系；

2、统一尺度，不因心情好坏尺度发生变化；

3、对照各环节认真打分，对扣分较多的情况简要说明原因；

4、每次评分后立即上交，以便当天汇总，当天公布。

阳城职中军训实施方案篇4

实施办法

公司各单位：

为认真落实永登公司安全生产“双基”建设的工作要求，强化安全自主管理，努力构建自我约束、自我控制、自我完善的安全长效机制。根据永登公司《永登公司安全“五自”管理体系建设指导意见（试行）》特制订本实施办法。

一、指导思想

秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发企业、系统、车间、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现企业安全自主、系统安全自控、车间安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。

二、工作目标

（一）杜绝各类事故，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。

公司自主：以规范业务流程、细化工作标准、实现管理达标为重点，以杜绝各类事故为目标。系统自控：以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，以杜绝系统隐患、消灭系统事故作为目标。

车间（部室）自治：以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，以杜绝现场隐患、消灭现场事故为目标。

班组自理：以细化现场作业组织、强化现场工作质量、实现现场达标为重点，以不制造现场隐患为目标。

员工自律：以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，以杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”为目标。

（二）以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。

各公司以规范业务流程、细化工作标准、实现管理达标为重点，系统（专业）以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，车间以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。

三、实施办法

（一）公司层面

公司的自主管理以“抓系统”为核心，以抓薄弱系统和薄弱专业提升公司安全生产水平为着力点，以安全生产双基建设和安全质量标准化为载体。主要措施包括：

1、树立管理标杆。阳城分公司公司层面外部以中美铝业公司为管理标杆；内部以兄弟单位嵩岳碳素公司为管理标杆。通过对标、达标、创标、持续提升管理水平。

单位主要领导要组织班子成员要认真研究安全工作目标，向管理标杆看齐并将安全目标、指标和工作重点明确责任人员和部门，分解到个系统，由各分管副职制定本系统安全管理方案。

2、提升业务短板。基于薄弱系统，薄弱环节和业务工作“短板”建立完善并落实“管理、服务、指导、”并重机制。按照“纵向到底、横向到边”的原则，单位负责人组织班子成员、业务部门及相关人员，从“人、机、物、法、环”五个方面，逐系统梳理、分析、排队，找出薄弱系统和薄弱专业，针对问题排定工作时间和内容，制定标准、明确责任，从组织上、管理上、投入上、技术上、培训上提供服务、指导，拉高短板、消除薄弱。

3、落实三项制度。执行领导干部值班带班制度、“隐患自述”制度和公司、车间、班组安全评估评价制度。

4、开好两个会议。建立并完善每日安全生产调度会议和月度安全办公会议制度。对会议重点工作提出标准、限定时间、明确责任，并建立跟踪落实台账。

（1）每日公司总经理、或值班副职（主要领导因故不能参加时）主持召开每日安全生产调度会议。

公司每日安全生产调度会议参加人员范围：党政班子全体成员、总工程师、上天值班人员、当天接班人员和公司所有部室、车间主要负责人。

会议主要内容：传达贯彻和落实上级重要文件、会议精神和工作要求；反馈上天会议重点工作进度；对上日安全生产中存在的重大问题、苗头问题、共性问题和发现的重大隐患、典型一般隐患剖析通报，并落实预防措施和整改措施；强调当天安全生产重点，安排当天安全生产主要工作。

（2）每月公司总经理至少组织召开1次安全办公会议。公司每月安全办公会议参加人员范围：党政班子全体成员、副总工程师、行政副总经理经理、分、子公司所有部室、车间主要负责人。

会议主要内容为：传达贯彻和落实上级重要文件、会议精神和工作要求；围绕对标管理和全年、季度、月度工作主线，总结前期安全工作、反馈前期重点工作进度、通报存在问题和安全隐忧；提出下一步工作目标，研究制定下步工作方案和措施；主要领导对下步工作重点进行安排部署。

5、实现八大闭环。将每个时间段的安全工作纳入一个自始而终的闭环反馈系统，实现安全管理主体流程闭合化，推动安全管理水平螺旋式上升。

（1）目标管理闭环：确定目标—制定措施—执行落实—监督检查—安全考核—兑现奖惩—阶段评估—管理改进。

（2）工作程序闭环：工作安排—制定措施—执行落实—检查分析—补充完善—会议反馈—考核奖惩—评估总结—工作改进。

（3）质量管理闭环：设计理念—标准制定—方案编制—工程设计—规程制定—组织措施—施工落实—过程监督—质量验收—质量考核—评估总结—设计改进。

（4）隐患排查治理闭环：确定重点—拟定方案—组织实施—挂号落实—实施整改—整改反馈—复查跟踪—闭环销号—分类分析—评估总结—排查改进。

（5）“三违”管理闭环：查出—培训—座谈—家庭联保—上岗—考核—诚信抵押—跟踪管理—退还或沉淀抵押—评估总结—管理改进。

（6）事故管理闭环：事故汇报—事故追查—事故分析—事故处理—事故通报—事故防范—阶段分析总结—管理改进。

（7）安全信息处理闭环：信息收集—处理—通报—落实—整改反馈—现场复查—责任考核—奖惩兑现。

（8）安全培训闭环：岗位设臵—培训需求—计划制定—培训实施（理论培训、实操培训）—理论考试—实操测试—等级评定—培训评估—培训改进。

（二）系统层面

系统自控以“系统抓”为核心，以抓本系统（专业）管理薄弱点、环节和现场薄弱地点、环节为着力点，以专业系统管理升级竞赛为载体。主要工作内容：

1、确立系统标杆。建立专业“零”理念台账，以“零”理念为标杆，制定系统安全方案，开展系统对标管理。

由分管副职基于本系统存在问题，制定本系统安全管理年、季、月度目标、指标（安全、质量）和方案，并分解到分管部门，由分管部门分解至车间。

2、健全完善制度。根据法律法规、行业规范和标准，结合实际，借鉴先进经验，修订完善安全生产管理制度，健全完善本系统管理制度、规定、标准或细则。

3、规范业务流程。制定安全管理、技术管理、投入管理、培训管理等业务流程和精细化管理标准，实现管理的规范化。

4、深化隐患排查。围绕车间生产现场、机电、运输等重点环节和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物三个薄弱，从“人、机、物、法、环”五个方面，继续推行“领导干部夜间值班、带班现场检查制度”和“每周各单位、部室”联合安全检查”等做法进行（系统）隐患排查工作。从计划、内容、时间上做到隐患排查的全过程、全方位。

5、实施系统评价。逐步开展安全投入评价、灾害治理评价、培训效果评价、隐患整改评价等评价形式建立评价标准和载体，评估本系统安全状况，提出改进目标、制定改进措施、明确工作责任，提升系统安全程度。

6、开好专业例会。建立完善并落实系统（专业）安全技术例会制度。每月由分管副职主持召开1次本系统（专业）安全技术例会。

公司安全技术例会参加人员范围：本系统(专业)分管副职、总工程师、系统（专业）主管部室主要负责人、技术骨干及安全、生产、机电等相关部室技术负责人、技术骨干。

会议主要内容：传达贯彻和落实上级重要文件、会议精神和工作要求；围绕系统对标管理和年、季、月度工作目标，全面总结前期本系统（专业）的安全技术工作情况；反馈上期会议重点工作进度；对阶段技术工作中存在问题进行原因分析，并制定整改方案，按照“五定”原则落实整改；由系统（专业）分管领导安排布臵下一步工作重点，并对会议提出的问题、安排的重点工作建立跟踪落实台账。

7、确保专业达标。积极开展亮点工程、精品区域、本安路线创建活动，确保专业质量标准化工作上档升级。

（三）车间层面

车间自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。主要工作内容：

1、完善车间制度。健全完善《车间安全“双基”建设考核办法》、《安全生产责任制》、《安全自查自纠制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全培训制度》、《安全联保制度》、《安全质量标准化管理制度》等相关制度。

2、健全三大流程。一是建立班前会议流程，完善班前会议内容，提高班前会会议质量。二是优化各种工序流程，确保安全高效生产。三是制定员工自班前会—劳动保护和个人工器具配带—交接班确认—开工准备—作业程序—工作收尾—直至下班等整个生产过程的行为规范标准，以流程化、规范化，确保员工行为可知、可控。

3、管好关键人物。管好班组长、车间主任两个关键（岗位）人物的安全责任落实。

（1）突出抓好班组长安全素质，建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制。坚持以安全素质为首选标准，明确入职标准，制订班组长聘用管理办法，将班组长作为一级组织进行管理；建立班组长安全（安全事故、“三违”、隐患排查整改）、质量、任务、培训、廉政、公平公正等为主要内容的考核标准，对班组长履职进行考核，实施月、季、年奖惩激励机制，并定期进行末位淘汰；每年对班组长进行一次系统培训，对有培养前途的班组长加强培育和深造，在发展党员、选拔后备干部上优先考虑优秀班组长；提高班组长安全岗位津贴标准，对农民工性质的班组长优先转正，对全年实现无“三违”、无隐患、无事故的“三无”优秀班组长披红带花、大张旗鼓表彰。

（2）突出抓好车间主任责任落实，明确值班跟班责任，狠抓安全绩效考核。

①建立健全并严格执行车间干部24小时值班跟班制度，落实车间值班主任“十项”职责。值班主任“十项”职责：一是坚守岗位，严禁擅自换岗位、脱岗。二是值班用餐时间不得超过1小时，严格饮酒。三是定期询问现场安全生产情况，严禁值班期间无特殊情况擅离车间、岗位。四是严格贯彻落实公司当日安全生产会议要求，负责将会议精神向未参加会议的车间其他人员传达，并作好记录。五是严格按照班前会流程，按时组织召开班前会，保证班前会的时间和质量，并作好会议记录。六是负责当班人员考勤，掌握当班上班人数、分配岗位、现场存在问题及隐患，了解职工思想及精神状况，不得安排饮酒、精神不佳或身体状况不宜上班的员工上岗。七是积极协调处理作业过程中遇到的各类问题，及时安排相关人员赴现场处理。八是本单位对存在的问题无力处理时、发现重大隐患或发生事故时，必须及时向公司值班领导汇报，严禁虚报、瞒报、拖延不报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。九是配合治安保卫部门，对本单位所辖地域进行日常管理，防止发生治安事件或其他事故。十是及时准时、保质保量完成工作任务和公司领导交办的临时任务。

②建立车间主任安全效果考核制度。建立考核标准，实施“四位一体”综合考评：每月由职工对车间主任的安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考评，每天由车间正职对跟班副职跟班期间存在的隐患进行考核，每月车间正职对跟班副职跟班期间的安全效果和“三违”情况进行考核，每月由班组长及以上管理人员对值班跟班主任责任心、个人素质、能力进行考核，并通过考核对工资收入进行二次分配。

4、实现一个闭环。推行“交接班—班前安全确认—班中动态控制—班后安全确认—班后会”的“安全程序链闭环”管理，即班前会由班组长主持召开，提出安全要求、部署工作重点、组织预测预想、排查安全不放心人、组织安全宣誓。班前会后，与上个班次现场交接班。作业前班组长对作业地点进行安全确认、确认后组织生产。班后再次进行安全确认，与下班人员交接。班组长组织召开班后会，对当班工作进行占评。实现从班前会到班后会全过程的闭环管理。

5、确保五项达标。确保现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、产品质量达标。

（四）班组层面

班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点，以安全诚信班组建设为载体。主要工作内容：

1、班组工作内容指标化。推行新桥煤矿经验，将班组工作纳入每月计划管理。

2、班组工作步骤程序化。基本步骤是：班前会—开展危险预知—进行作业前安全检查—进行班中安全检查—进行班后现场清理整顿—进行交接班安全确认。

（1）班前会：由班组长根据会上通报的上一个作业班次（天）的安全生产情况，存在的问题和处理结果，以及产品质量点评情况，布臵当班任务，说明作业重点和要点，落实安全防范措施。

（2）开展危险预知：班前会结束前，开展危险预知活动。班组预知危险活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危险源，以及采取的相应措施，向员工逐一交代，征求意见，共同防范；由班组长向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，告诉员工怎样做才能确保安全；员工根据岗位发言，列数当天工作的危险因素，提醒注意自己可能制造出来的危险，以及对“蛮干”、“懒惰”、“漫不经心”等行为的戒备，自定当天工作目标和保障措施；由班、组长归纳总结，全体员工确认，以做警示。

（3）进行作业前安全检查：进入作业现场后，班组长巡查、岗位自查作业地点（场所）的安全防护与安全出口（通道）、设备、设施、工器具以及周围环境是否符合安全规定，对存在隐患彻底消除。经安全确认，一切处于受控状态后，按照“三大规程”和安全技术措施规定的程序开展工作。

（4）进行班中安全检查：一是由班组长或班组副职负责生产过程中的安全巡查，对危险作业进行重点监控，检查员工是否按照“三大规程”和安全技术措施的程序作业，纠正违反者，并经确认规范后再允许作业，不给下一班（或工序）留下隐患，确保本班所有工序过程安全作业，通过严抓工序过程管理，为实现“今天无事故”目标奠定坚实基础；二是做好安全生产的随机监控，发现危及人身安全的险情时，立即组织撤出作业人员，同时向值班主任或直接向公司领导或安监部门报告。巡查人员要切实履行安全监督职责，果断纠正违章。对不听劝阻或屡教不改者，应采取必要措施，包括经济处罚，暂停作业，以及规定的其他行政处理手段。

（5）进行班后清理整顿：下班前的10～15分钟时间，由班组长组织员工对生产现场进行清理，按照“有物必有图、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类”的原则，落实编码管理、“5S”管理要求，整理机械设备、收回工器具、分类码放材料、进行废弃物袋装处理，确保作业现场安全文明、规范有序、干净整洁、整齐划一。

（6）进行交接班安全确认：当天工作结束后，由班组长对生产现场安全确认，凡未达到要求的，责令有关人员重新整改，直至符合规定；接班人员对上一班交给的工作（或工序）有异议时，有权拒绝接班（或工序）。也可协商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隐患，或对问题交代不清，而导致事故，则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真履行现场安全确认，盲目接班，由此引发的一切后果由接班负责人承担。

3、班组工作考核数据化。通过建立班组工作质量、数量、工作效率、安全状况（“三违”、隐患、事故次数）等为主的定量考核指标，对班组收入进行考核。通过建立员工作业质量、“三违”、工伤和责任隐患次数等为主的定量考核指标，对员工收入进行考核。通过建立员工安全档案，跟踪考核员工某一时间段内事故、“三违”和责任追究次数，评价员工季度、安全成绩，给予优秀员工或待进员工奖惩考核。

（五）个人层面

个人自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。主要工作内容：

1、培养员工的“事前预防能力”。开展“一种预算、两种警示、三确认三不准和五单示范教练”活动。“一种预算”：开展健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账,算企业损失和班组个人损失账,算单位政治影响账,算社会和谐账，帮助大家辨安危之理、明幸福之道。“两种警示”：开展安全警示日和安全警示教育活动，明确安全警示日及活动内容，每年组织事故案例巡回展，做到警钟常鸣、常抓不懈。“三确认三不准”：班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准上岗；上岗前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准上岗；开工前确认机、物、环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认。“五单示范教练”：通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行“单教、单学、单练、单考、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。

2、培训员工的“紧急状态处臵能力”。培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”：通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”：通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果断处臵；“排除”：在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。

3、锻炼员工的“自救互救能力”。重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”：对全员进行准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行消防器材使用训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”：定期对员工进行避灾演习，使每一位员工都熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试；“报告”：让员工在各类事故发生后要做到在第一时间内向相关部门及时报告，同时采取有效措施，防止事态的扩大或蔓延。组织医院大夫到公司巡回进行现场工伤急救知识培训，提高院前急救的效果。

4、激励员工“我会安全、我能安全”。推行危险预知、“三违”自查和隐患买卖等有效做法，实现员工安全行为规范的自动自发。

四、实施步骤

（一）各车间、部室要在本实施办法的基础上，结合自身实际，研究制定本单位的安全“五自“管理体系建设实施办法，扎实、有序开展安全“五自”管理体系。

（二）按照本办法，以“树标、对标、达标”为载体，分三个阶段实施推进：第一阶段：宣传发动与试点选取阶段（文件下发之日起至2011年12月25日），主要工作内容：在公司在所属部室、车间、班组、岗位每个层面深入学习贯彻《永登公司安全“五自”管理体系建设指导意见》和《阳城分公司安全“五自”管理体系建设实施办法》并在阳城分公司所辖范围选取的试点部室为******；试点车间为*****车间；试点班组为**********；试点岗位为********；

第二阶段：试点对标、达标阶段（2011年12月26日至2012年3月25日），主要工作内容为：结合《永登公司安全“五自”管理体系建设指导意见》和《阳城分公司安全“五自”管理体系建设实施办法》推进试点建设，并形成可复制、可推广的管理模板；

第三阶段：全面对标、达标阶段（2012年3月26日至2012年5月25日），主要内容为：全面总结本单位试点建设中好的经验和做法，将形成的管理模板在本单位内部强力推广应用。

（三）公司将把各阶段工作情况纳入“双基”考核，根据考核情况给予1——2分奖罚，并对做出突出贡献的人员给予奖励。各车间、部室要将安全“五自”管理体系建设工作纳入项目带动机制，明确责任和奖惩，确保各项工作有力序、有效实施。

六、奖惩制度

基于安全“五自”管理五个层面的工作内容，按照“提倡什么、考核什么”的原则，因地制宜、因企制宜合理建立以下四个方面的奖惩激励机制：

（一）注重过程管控，健全并执行“5+3”安全考核体系，将工资总额的20%作为安全结构工资，落实“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）考核原则，建立月度动态化安全考核机制。

（二）注重责任落实，建立以“抓系统、系统抓”为核心的责任考核机制。明确每个岗位的安全职责，将每人每月的安全工作任务完成情况、下现场次数、查隐患条数、检查问题质量、处理问题条数和质量、分管范围安全效果等内容制定安全考核细则，并根据考核细则，由单位正职对本单位分管副职的月度履职情况进行考核，由公司对车间、部室正职履职情况进行考核，依据考核效果兑现安全奖惩。各级副职安全奖惩二次分配，奖惩数额最高者与最低者差距不低于10%。

（三）注重效果管理，实行月度考核、季度兑现的安全风险抵押金制度，实行安全内部市场化月度考核、安全生产“双基”建设月度考核和事故隐患买卖月度兑现等。

（四）注重管理提升，建立并实施“五自”示范单位、“双基”建设示范单位、“五零”（系统运行零隐患、隐患治理零搁臵、隐患排查零盲区、执行制度零距离、工作落实零漏洞）部室、“七零”（安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷）车间、“三无”(无“三违”、无隐患、无事故)班组和设立“四无（个人无违章、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故）员工考核激励机制。

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