企业家成功的故事论据

2024-08-05

企业家成功的故事论据（共13篇）

企业家成功的故事论据篇1

1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。

把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍

2、你不理财，财不理你

3、自我管理，游刃有余

(1) 创业不怕本小，脑子一定要好

(2) 可以开家特色店

(3) 做别人不愿做的生意

成功的道理论据3：两个成功基点

站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功

(一)人生定位

1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么?

2、成功者找方法，失败者找借口

3、从三百六十行中选择你的最爱

人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功

4、寻找自己的黄金宝地

(二)永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运

1、不满现状的人才能成为富翁

2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人

3、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔

4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方

5、做一个积极的思维者

6、不要败给悲观的自己

有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么?不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。

人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。

7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次

8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁

克服你的失败、消极的心态

(1) 找个地方喝点酒

(2) 找个迪厅跳跳舞

(3) 找帮朋友侃侃山

(4) 积极行动起来

企业家成功的故事论据篇2

然而, 在日本的运营并不容易。保洁的日本总部设在神户, 公司及其品牌在1995年Hanshin地震中损失严重, 比如Pringles品牌在长期地震中面临混乱。然而保洁及其下属品牌却在日本消费者心目中树立了良好信誉, 那么其营销战略是如何适应不断变化以及反复无常市场的呢?看看下面几个成功战略故事, 或许能给我们一些启示。

品牌管理

对外关系监管员Daisuke Hase总结道:“我们通常在两个时刻打动消费者, 即当她们在商店选购商品时以及她们在家使用商品时。这就是我们所认为的‘两点真实时刻’。第一时刻是我们在营销产品时尤其关注的地方。”

那么保洁如何在过度饱和的市场条件下刺激消费者购买产品呢?答案是:公司把营销范围缩小并加强广告的有效性, 并采用另一个重要理念——谁, 什么, 怎样。市场人员精确地划定产品目标人群 (谁) 和目标产品 (什么) , 并依据这些确定用什么工具 (怎样) 将信息传达给消费者最有效。

这些都是一些简单的营销原理, 但并不是理所当然的。日本市场内部激烈的竞争性和消费者购买的善变性是保洁面临的挑战, 但同时也是促成其成功的重要因素。正如保洁上届总裁Werner Geissler所说:“从产品质量角度看, 日本消费者是世界上最挑剔的, 同时市场中充满许多强有力的竞争对手。我们深信日本是世界上竞争最激烈的市场, 在此市场环境中竞争能够让我们工作变得更好、更强、更快。日本就是我们创新的基地。”充满挑战的市场对保洁来说正是其完善市场技能的最佳场所。

清新香味:Febreze

保洁的创新不只等同于单独的产品创新。专注于改变消费者对产品所持有的看法而非改变公式, 是保洁公司在全球取得成功的关键所在。

Febreze香味能去除纺织品水分的特质缔造了保洁公司在创新营销中的无上光荣。虽然众所周知, 日本消费者对香味很敏感, 调查显示许多人讨厌闻到家用纺织品的味道, 但当时还没有产品有能力去除该味道。既要创造新的产品目录又要满足消费者需求, 是保洁推销Febreze面临的第一个挑战。为达成此目标, Febreze产品在以“去除不可洗污垢以及一些可洗之物”理念下进行广告营销, 专门针对日本雨季洗衣之后晾在室内的衣服所产生的霉味。保洁刺激了人们对Febreze的需求——消费者每天在其衣服和床上喷洒Febreze。

该营销取得极大成功, 销售额也跟着一起猛增。但这种状况仅仅保持了几年。快速增长导致销售额的下降, 同样的情况也发生在Febreze的原产地——美国。营销队伍对扭转局面无计可施。保洁公司再次回到“谁, 什么, 怎样”公式上, 把产品使用范围缩小至各式各样的家庭成员。Febreze产品的目标成员是家庭主妇 (她们大多一门心思在家庭, 对家庭以外的活动几乎全然不知) 。2002年保洁选择北海道作为试验市场, 改变电视广告的传统模式, 转而开始大肆宣传运动以及户外器材。在全国宣传一年后, 2003年Febreze的销售额从100亿美元增加到150亿美元。公司的另一个试验市场加拿大也取得同样的成绩, 该营销在全球以“北海道模式”冠名, 营销经理Mitamura说到, “产品营销额已经名列前茅时, 我们只需考虑如何扩展我们的市场。而对Febreze来说, 就是创造新的消费者习惯”。

将交流作为营销的切入点

保洁的成功还在于通过教育信息促成营销。在全球, 保洁进军在线营销已有些历史, 但直到2006年, 保洁在日本才开始通过“womama”网站进军信息营销领域。保洁提供给新妈妈以及孕妇关于保健、美容及抚育小孩的信息和基本常识, 旨在通过与其它公司合作来提供实体店的全部产品。但结果却不尽人意, 保洁陷入缺少合作者以及将网站与实体店营销对接的麻烦。

作为第二次尝试, 保洁将全球“Being Girl”网站引进日本商店, 提供关于女孩子健康和美容的信息。该网站因为促销女士私人卫生用品而取得极大成功。但保洁随后意识到他们的目标用户并非一群手提用户。根据Impress研究开发机构报告显示:超过90%的高校女生通过手机连接到互联网, 于是公司将其注意力转移到手机世界。

2007年初, 保洁与索尼数字娱乐公司合作研制互动移动站点“Being Girl∞Hitokoto”, 同样是提供美容、时尚、健康、天气以及星座信息的论坛。该站点拥有电子邮件服务, 可以发送信息提醒用户的生理周期。

随着其它在研策略的渐次展开, 在保洁将此经验进行全球推广之前, 日本俨然已成为移动市场的学习中心。

公司品牌管理

有效的市场战略配上高品质的产品自然能够缔造品牌的成功, 但却不能解释仅仅P&G名字为何取得如此成功。一直以来积累的良好名声使人们相信它的确与众不同。Hase称:“保洁在日本并不像在中国或美国那样为人所知。保洁实施品牌营销以及品牌管理, 但我们并不刻意宣传自己的公司名字 (除非需要与产品建立融洽的管理) 。事实上, 十多年前, 我们在日本的竞争对手实施品牌营销的并不多。保洁公司第一个开始实施品牌管理系统。我们并不将我们公司名称贴在产品上。除非觉得有必要。”

尽管Hase坚称公司很少做公司品牌营销, 然而事实上保洁实施的一系列活动完全否定了他的话。自从进入日本市场以来, 公司就设立了各种奖学金, 给予本土学校大力的财政支持, 捐赠超过100万美元给1995年Hanshin大地震, 并支助建立工作母亲的咨询中心。保洁同样为总部城市神户提供营销意见, 并接受外国公司的询问为进军该区域作准备。

招募营销

保洁借助口碑而非公关来建立名声。与传统的日本公司相比, 保洁由于政策更有进取性和创新性自然脱颖而出。保洁不仅赢得女性支持而且还努力征服男性。公司提供职业介绍、小孩照料咨询, 以及诱人的产假计划等使妇女即使不在工作岗位上仍能继续工作。足以引以自豪的是, 公司为这些人提供平等晋升到管理层的机会。这些举措既获得关注, 又赢得公众好评。

事实上, 保洁很大的不同就在于人力资源政策。公司的雇佣被称之为“功能职业”, 而非日本传统的周期工作轮换。这是一种分工制与传统的“终生聘用制”相集合的制度。Hase说到, “我们公司人力资源政策在于内部晋升, 所以我们需要从聘用的新中层员工中培养商业领导, 而非从外部引进高层。”

这种东西结合的方式吸引了众多日本应届生的眼球, 每年成千上万的毕业生通过参加职业展示挤进该门槛。保洁通过不同寻常并带有娱乐性的全天阶段性招募来选拔人才。每个参与者首先获得全部职位的解释, 然后他们必须选择自己的职业发展方向。随后他们分成若干小组, 进行模型案例学习, 最后必须通过头脑风暴和小组合作来解决某一问题。Hase说:“在最后一天, 学生们都会感到一丝成就感, 即使最终选择不进入保洁, 他们随后也肯定会将此经历与他们的朋友分享。这是我们迅速招募聪明、有抱负的候选人的一大优势。”

保洁公司以聘用最优秀、聪明的员工而出名, 给新人以职责和工作成就感, 从第一天开始就对想改变工作的员工提供最具价值的经历。“当许多人了解到许多他们熟知的产品都由保洁制造时都特别惊讶, 因为我们将公司品牌与产品品牌分开。或许生产的潘婷或Iams不被人熟知, 但我们却被公认为最具价值的创新公司。”

挑战

即使有无数的成就, 公司仍然努力克服挑战。口碑相传和“病毒式宣传”是其现行目标。在国外, 保洁因其颇受道德争议的“震动”计划革命而饱受批评。该计划旨在通过招募社会活跃青年通过日常谈话来促销其产品, 因而备受指责。

成功的故事，孕育成功的思想篇3

中国职业教育的改革与发展，是与国家改革开放同步进行的。改革开放30年来，中国职业教育为国家现代化建设，输送了生产、服务、管理第一线所需要的大批高素质、高技能的人才。回顾这一历史进程，启示良多。作为事物生存与发展的普遍规律，起伏涨落，也必然体现在30年来职业教育的生存与发展的进程之中。

中国职业教育的高速发展期，大致在1978至1998年。经历文化大革命十年浩劫，国家把工作重点转移到经济领域，需要大批技能型人才，极大地促进了职业教育的发展。

中国职业教育的发展回落期，大约在1995至2002年。在世纪交替之际，由于各种主客观原因的影响，职业教育发展下滑，从高峰走向低谷。

中国职业教育的发展机遇期，应该自2003年到现在。在这一时期，特别是在国家“十一五”规划实施和“十二五”规划启动之后，中国现代化建设进入一个新的发展期。与经济发展直接相关的职业教育，进一步得到国家的高度重视，职业教育从数量、速度层面向质量、效益层面发展。

南京高职校，同样在经历了这三个发展阶段的洗礼之后，于30年践行的风雨“双元路”的征程之中，显示其敢为人先的精神：从“复制”到“模仿”，从“改造”到“创新”，探索出一条可行而有效的“本土化”之路！

是啊，30年的实践，成就了南京高职校许许多多成功的故事：博世西门子电器（江苏）有限公司项目是在中国“复制”德国原版“双元制”的典型；“环强班”是中国企业家选择性移植“双元制”，实现中国企业和职业学校“模仿”德国“双元制”的范例；楼宇智能化专业是用中国行业企业需求“改造”德国“双元制”的探究；而五年制电子商务专业，则是在没有德国相关专业可借鉴的情况下，所创新的中国“双元制”的“样板”。这些成功的故事，无一不是在直面“众说纷纭双元制”的质疑与迷惑之中，学校向世人展示的最好答卷。

在这30年的实践之中，其最难能可贵之处，还在于学校从自身经历的许许多多的成功故事之中，或者说是在科学与严谨的“追问”之中，所梳理出来那些闪光的成功思想：对“先天不足的土壤”必须进行“改良”，所以，高水平的专业师资队伍要形成“组合拳”，高效能的实训实习基地——“建筑综合实训中心”的建设要凸显“重实践、重技能”的理念，高技能的课程应把握“综合性、情境性、成果性”的原则。

基于此，南京高职校又将这些成功的思想归纳成成功的经验：

“一析精髓”——“与企业保持良好合作关系”。这是对学习与借鉴德国“双元制”职业教育文化精髓的理解与提炼。

“二持‘三心’”——“静下心来学习”、“沉下心来做事”和“以恒心促前进”。这是对学习与借鉴德国“双元制”职业教育理性思考的真谛与升华。

“三借‘外力’”——“上级的政策扶持”、“外部的经费支持”、“迅捷的信息来源”、“广泛的资源配置”。这是对学习与借鉴德国“双元制”职业教育保障条件的阐述与把控。

因此，学校30年的“双元路”表明，职业教育借鉴人类文明中一切于我有利之事物，首要的是必须采取“拿来主义”，这是前提；重要的是引进吸收后的“本土化”，这是方向；遵循的是“重实践，重技能”，这是根本；坚持的则是人才培养的“创新”，这是目标。

当前，伴随着经济全球化和现代信息技术的广泛运用，一个国家的发展已不能独善其身。只有融入世界的发展，广泛地吸收世界各国的好经验，这个国家才能够获得长足的进步。中国改革开放30多年来突飞猛进的成果，是与中国博采世界各国众长分不开的。改革开放成就了中国，同样，也成就了中国的职业教育。回溯中国职业教育30多年的发展，一个重大的启示就是：中国职业教育只有拓展全球化的大视野，运作现代化的大手笔，才能在学习、借鉴、吸收世界各国职业教育精髓的本土化进程之中，去创造、创新、创立一个具有中国特色、世界水准的现代职业教育体系，才能为中华民族自立于世界民族之林做出历史性的贡献。

2008年全球金融危机之后引发的新困境，也促使世界各国对职业教育功能的新思考。在这次世界经济危机中表现良好的两个国家，一是坚持发展装备制造业的德国，一是坚持工业化的改革开放的中国，两国始终依据产业结构的需要，把职业教育放在教育发展的重要甚至首要地位。历史的经验告诉世人：“实体经济+职业教育”，这八个字是一个国家核心竞争力的根本。

面对纷繁万象的世界职业教育的发展，包括凸显“校企合作、工学结合”的德国职业教育的发展，如何把握其发展的趋势，并在认识这一趋势与顺应这一趋势的基础上，助推中国职业教育进一步的改革，是当前职业教育一个必须解决的问题。

以笔者的观察，世界职业教育正处在横向——定界到跨界的拓展、纵向——定阶到进阶的提升、纵横——应然与实然的互补这三个维度的演变之中。由此，在横向维度，当代世界职业教育，存在着从狭义到广义、从刚性到柔性、从双轨到双元、从封闭到开放、从单一到综合、从双边到多边、从多样到一体、从赋魅到祛魅之发展趋势；在纵向维度，当代世界职业教育，存在着从层次到类型、从经验到策略、从低端到高端、从低段到高段、从新手到专家、从定格到升格、从等外到等值、从排斥到全纳之发展趋势；而在纵横维度，当代世界职业教育，则存在着整体与细节的集成、分离与契合的承接、继承与改革的交集、数量与质量的权衡、功利与人本的兼顾、过程与结果的异同、推陈与出新的因袭、自主与协同的联袂之发展趋势。

我相信，已成长为“南京高等职业技术学校”的“南京建筑职业技术教育中心”，一定会在中国职业教育国际交流与合作的进程之中获得如下共识：在“旅行者说——拿来主义——比较选择——本土化”这“四阶段说”的基础上，通过“原型研究”，进而“比较研究”，直至“内涵研究”，在“复制——重构——迁移——创新”之中，在顺应与把握当代世界职业教育发展的新趋势之中，准确定位，认准方向，制定措施，一定会有新发现、新发展、新创造。

驰骋才知世界大，斟酌倍感方寸深。这是我们基于共勉的期待。

论据素材：长征经典故事篇4

1.血信

1935年，红三军团长征来到娄山关。蒋介石集中了几个师的兵力，妄图把红军消灭在娄山关下。

双方血战最激烈的时候，彭军团长和其他首长来到前线指挥所。中央机关就要过来了，如果不拿下娄山关，红军大部队就有被围歼的可能。彭军团长十分焦急，一边在指挥所里来回踱着，一边低声念叨：“派出的侦察员怎么还不回来?”跟随首长来前沿的军团宣传队长钟明彪也为首长担心，两眼紧紧地盯着前面的山峰。

突然，钟队长发现从敌人阵地背后的山脚下跑过来一个人，个子小小的，穿着一身破旧的老百姓衣服。他一手捂着肚子，一边跌跌撞撞地猫着腰往这边跑，一边往山上招手。钟队长见状，冲出掩体，快速跑去接应。跑近一看，呀，这不是半年前入伍的小战士刘志林吗?此刻，小刘的衣服已被鲜血染红了，肠子都流了出来。见到钟队长，他再也支持不住，右手兜住肠子，一头栽倒在钟队长的怀里，嘴里却吃力地喊着：“快，快去报告彭总，10团一部冲上娄山关主峰，又被敌人给扑压下来了，快派部队增援!”

“给你包扎一下吧!”

“不要管我，我是共产党员，你快去报告呀!”说着，小刘使劲推开了钟队长。

军情紧急，钟队长只好轻轻放下小刘，飞速跑回指挥所向彭军团长作了汇报。

彭军团长立即命令干部团增援，一鼓作气拿下了娄山关。

钟队长发了疯似地跑下山，去救小刘。在娄山关的山路上，他看到一条由一滴滴鲜血滴成的血路。沿着这条血路，他在一棵大树下找到了已经牺牲了的红军小战士刘志林。后面的同志们也赶到了。大家抹去脸上的泪水，掩埋了小刘的遗体，悲痛万分地踏上了新的征程……

2.战地女杰：贺子珍的身体里嵌入17块弹片

在悲壮的二万五千里长征中，活跃着一群特殊身影，她们中有中央领导同志的夫人、有女干部，也有普通女兵。饥饿、疾病、血战、死亡，没有什么能阻挡住她们前进的脚步，这一群可亲可敬的巾帼英雄在弥漫的硝烟中一路穿行。

作者常敬竹说，1995年冬天，他同作家董保存穿行在北京城区的大街小巷，苦苦寻找当年参加过长征的女红军。那是一项十分艰苦的工作，耗费了他们大量的时间和精力，然而他们依旧乐此不疲，因为每一个采访对象都给他们带来巨大的惊喜，一种久违的精神在召唤着他们、激励着他们、感动着他们。

尽管，当年风华正茂、叱咤风云的红军女战士大多已经告别人世，而女红军留在漫漫征途上的那些美丽故事依然那样荡气回肠、动人心魄。

1935年4月初的一个晚上，女红军们刚拖着疲倦的身体赶到贵州盘县附近的五里排，意想不到的情况出现了：一群敌机嗡嗡地叫着突然从山后飞过来，其中一架快速俯冲下来，一阵激烈的机枪子弹迎头扫射，三枚炸弹投向休息营地。战士们迅速趴在路坎下、田沟里、坡地上，高高低低的地势把一些人遮蔽起来，但要命的是一些红军伤员躺在担架上根本动不了。

贺子珍本来是隐蔽在路边一道土坎下的，但她不顾个人安危爬出去疏散担架，这时，一枚炸弹投了下来，在她身边顿时腾起一股烟尘……

敌机飞走了，枪声、爆炸声停止了，硝烟和尘土渐渐消散开去。贺子珍的身体里嵌满了弹片，鲜血把军衣浸染得殷红。

一场紧张的抢救开始了。警卫员骑马去总卫生部请来李芝医生，为贺子珍救治。李芝先为贺子珍打了一支止血针，然后做了全身检查，发现在她的头部、上身、四肢共有17块大小不一、深浅不同的弹片，在没有实施任何麻醉的情况下，手术开始了。贺子珍疼得浑身大汗淋漓，眼里噙满泪花，却坚持一声不吭。身体浅层的弹片终于被一块块取出，而深入体内的弹片却难以取出，成为战争留给她的.一份永久纪念。

3.一袋干粮

长征时期，发生了一个又一个动人、感人的故事，我较为了解的一个故事叫《一袋干粮》。它讲述了一个13岁的小红军小兰在随部队一起前进的时候，好不容易得到了一袋干粮，却在过一座桥时为照顾一位伤员不慎把自己的那袋干粮掉入河中冲走了。她为了大家有足够的干粮吃，坚持没告诉他们。为了装成没事发生一样，她拔了许多野菜塞入挎包，塞得鼓鼓的。不久她的身体就不行了，在护士长发现她吃野菜和挎包中“干粮”的事后，大家才知道事情的真相，于是大家每人分了一点干粮给她，让她体会到了家的温暖……故事虽小，内涵不小。这些点点滴滴的细节，小故事却能够反映红军战士们的优秀品质——不怕苦、坚强、无私、热心……小兰，她只是一个13岁的小女孩，却有男孩一样坚强的意志;却知道体谅他人。在她没有粮食之际，她大可伸出双手向战友们要一些，她没有这么做，她选择沉默，不告诉任何人，自己吃苦，此刻，她脑海里想的只有战友的利益，而忽略了自己的困难;而对伤势严重的伤员们，她大可丢下他们，让他们自生自灭，可她没这么做，她细心照料一个伤员，没有怨言，没有后悔。一个小兰尚且如此，可想而知，我伟大的红军整支队伍的品质了。

4.“红军草鞋”作坊的故事

“打双草鞋送红军，表我干人一片心。亲人穿起翻山岭，长征北上打敌人”;“苏区干部好作风，自带干粮去办公。日穿草鞋干革命，夜提灯笼访贫农……”

1934年10月，红军从于都开始了著名的二万五千里长征。红军在于都结集的10天时间里，于都人民夜以继日赶制出10万多双草鞋。夜渡于都河走上长征路的时候，每个红军战士的行囊中都有两双草鞋。

今年75岁的老人叫陈罗寿，家住于都县罗坳镇步前村。步前村当年是红五军团的结集驻扎地。这个村当时有七八十户人家，家家户户都会打草鞋。陈罗寿的父亲陈善模和母亲孙道秀都是村里打草鞋的高手。陈善模1932年参加红军，1934年10月从家乡渡河走上了长征路。陈善模参加长征不久就因负伤回到了家乡，第二年便去世了。为了生计，陈罗寿小小年纪就跟母亲学会了打草鞋。解放后，陈罗寿还一直靠打草鞋来贴补家用。

令陈罗寿感到些许欣慰的是，随着红色旅游热潮的兴起，每逢节假日，他和他的“红军草鞋”作坊慢慢吸引了不少城里人的眼球。他们或成群结队，或一家老小，或带着亲朋好友，来到这里观看这个独特制作草鞋的过程，感受老区民间手工艺文化的源源流长，同时，也增加了对长征历史的了解。

5.怀念小吴

老红军肖彬永远忘不了他的小通讯员吴玉民。

长征的时候，肖彬在红二方面军6师18团9连当指导员。泽章坝遭遇战中，他负了重伤。过草地的时候，上级给了他一匹马，并安排连里的小通讯员吴玉民照顾他。

小吴这年刚刚16岁，个子不高，黑黑的，长得挺结实。别看小吴年龄小，可是很会照顾人。每到宿营地，他都先找到一块干燥或者背风的地方，把自己那床补丁摞补丁的破被铺在地上，扶肖指导员歇下后，马上支起小铝锅烧开水，给指导员洗伤、消毒，然后拿出半小瓶儿红汞(这是当时他们部队唯一的药品)为指导员换药。

部队一天一天朝前走，肖彬和小吴的粮食袋越来越轻了。伤势好一些，肖指导员开始硬撑着帮小吴打些下手，到了宿营地，小吴拣柴火烧上饭，然后肖指导员看着火，小吴就去放马。

这几天，小吴不用肖指导员烧火了，放马走的时候，他总是带上小锅，说是可以边放马边烧饭，两不耽搁。每回，他都是很晚才回来，把小锅里热腾腾的饭盛给指导员吃。指导员一让他吃，他就笑着拍拍肚子说：“看，鼓鼓的，早吃饱啦!”

可是，指导员总是觉得小吴好象越来越瘦弱了。

这天傍晚，小吴安顿好指导员，又去放马了。

肖指导员悄悄跟上了他。但由于腿上有伤，他只有慢慢地爬，被远远地落在了后头。当他在一处小树林追上小吴时，小吴正端着锅，一口一口地吃着什么。

“小吴!”肖指导员轻轻唤了一声。

小吴吃了一惊，一看是指导员，急忙把小锅藏在了身后，稚气地笑着问：“指导员，你怎么来啦?”

肖指导员没有回答，仍然向前爬着。小吴赶紧起身扶他。指导员顺手端起了小锅。小吴急忙用手去捂，指导员用命令的口气说：“把手拿开!”

小吴只好拿开了手。

肖指导员凑着火光向锅里一看：天啊，这能叫饭吗?一锅黑乎乎的草根树叶，即使是饥肠辘辘的时候，见了它也就“饱”了，而这位只有16岁的小鬼，为了照顾战友，自己竟用它来充饥……肖指导员的眼睛模糊了，这时，他的耳边断断续续传来小吴低低的哀求声：“指导员，你别生气，你批评我什么，我都接受……”

企业家成功的励志故事篇5

创建最牛的IT公司

雷军在获得“中关村十大年度人物”时表示，“参加中关村十大系列评选活动，对于我来说有特别不一样的意义。因为我是一个老中关村人，1992年就开始在中关村创业，过去，我觉得我作为一个经历者感受到了中关村作为创新之都的魅力，也感受到了20多年中关村发生了翻天覆地的变化”。

1987年，在武汉大学计算机系读大一的雷军看到了一本书《硅谷之火》，讲述乔布斯等计算机爱好者给电脑带来的变革。18岁的他就梦想着办一家全世界最牛的IT公司。

1992年他加入了金山软件，在中关村开始为了自己的梦想而奋斗。，38岁的雷军将金山软件带入资本市场，又投资了十几家公司，拥有超过3亿元身家。在旁人看来，这时的雷军好像人生所有目标都实现了，但他却没有停步。，41岁的雷军二次创业。这次他选择了智能手机。

“我从来没做过手机，也不了解手机行业的规律。我只做了一件事情，就是把手机当电脑来做。”雷军的想法正好是智能机最核心的思想，就是每一部手机就是电脑。正因为他这种将手机当做电脑的想法，在手机行业引起了颠覆性的反响。

公司成立四个月后，小米发布了第一个产品：MIUI手机操作系统。小米开始被世人所熟悉。

以客户需求为源动力

与中外巨头闭门做研发的惯例不同，小米敞开门做研发，根据用户意见每周进行更新。

一个外地用户因停电被困在黑暗的电梯里，在手机上找不到手电筒图标。通过小米社交工具“米聊”，用户向雷军建议开发手电筒功能。于是，在下一个周五推出的MIUI新版本中，摁着最常用的Home键，就能打开手机的手电筒。实用独有的小功能，赢得用户们的褒奖。

在雷军手机通讯录里，有1000多名小米粉丝的电话。在他们的参与下，200余项符合国人使用习惯的创新在系统上陆续诞生不安装软件找回手机功能、上百种主题风格的解锁方式、群发短信前自动添加名称、在用户不接电话前提下友好提醒来电方的开车模式……

“有很多人超级喜欢我们小米，我们把他称之为米粉，我经常接到微博私信，有很多的米粉到小米公司送各种各样的礼物，每天都会有各地的米粉给我们送礼物，我收到最珍贵的礼物是一个米粉用小米粘了一部小米手机模型，还有一个讲他是怎么完成的视频，我想这需要对小米怎么样的感情才能做出这样的礼物?” 雷军告诉记者，“我认为这是因为我们把很多的事情想得很简单，我们每天只思考两个问题，第一个问题：我们是不是竭尽全力把产品做好，我们还有多少事情没有做好?第二点，我们做所有的东西用户是不是真的满意?”

正是以客户需求为源动力，成就了小米的大市场。

成功源于80%的运气

“我觉得小米创造这点成绩的背后80%是运气。”说到这话时，雷军一脸的认真，“我在很多场合都讲过这句话。当然很多人的解读是这是雷军在谦虚，一定不是这样的，但是我真的认为80%是运气。”

“小时候我们听到的是成功是99%的汗水+1%的运气，但有时后面1%的运气远远超过了99%的汗水。”雷军说，“我个人认为，团队的努力是成功的必要前提，除此之外还需要天时地利，小米开始做智能手机的时候，正赶上了我国手机市场一场轰轰烈烈的换代浪潮，智能手机逐步成为主流。我们赶上了这股潮流，占到了天时，这也是促使小米成功的最大原因。”

在雷军眼中，地利无疑是中关村的大环境，“中关村汇聚了无数的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我们在办小米的时候，很容易地就汇聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。而中关村在过去这些年的努力下，拥有了良好的投资环境。小米干的事情，一部分是在于人才，一部分在于资金，没有资金是做不成的，离开金融支持做这么大的事情是不可能的。正是成长于中关村，才让小米走到了今天”。

允许创业者犯错

投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错。

雷军同时还是帮助其他创业者的天使投资人。雷军有着独特的投资理念，他曾多次强调自己只投熟人，而且不超过熟人及熟人的熟人这两层关系。比如，UC优视的俞永福、凡客的陈年都是雷军的朋友。

另外，雷军投资只看人。“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国创业市场上，缺的是执行力而不是主意。”他说：“投资人要建立对创业者的绝对信任，并允许创业者犯错”。

创建小米后，雷军更加注重帮助年轻创业者，他说：“今天我们都在讲要投资90后。小米和顺为基金，都鼓励他们投资年轻人，30岁以下的年轻人。”

成功的企业营销故事篇6

牙齿锋利的梭鱼有天突发奇想，要学会猫的一套手艺，于是它请猫带它到仓库里捉老鼠去。“什么?亲爱的朋友，”猫对梭鱼说，“你可懂得这门行业?”“捉老鼠有什么稀奇，我们在海里连小鲈鱼也常常捉哩。”“那好吧!不过你可别说我没有警告过你。”于是它们到仓库里埋伏起来。

猫一会儿就捉到一只老鼠，等猫把老鼠玩够了，吃得饱饱的，才想起梭鱼朋友。可怜的梭鱼张着嘴巴躺在那里，尾巴已经被老鼠咬掉，只差一口气。于是，猫就把它像木头似的拖回池子里。

选择论据及处理论据篇7

通过作文训练, 我发现学生对论据 (事例) 的选择和处理出现下列问题:第一, 作文通篇都是事例论据的堆砌, 没有结合论点作一些必要的分析;第二, 选择的论据都是同类性质的, 没有注意具体和概括之分, 正反、中外、古今之别;第三, 没有注重论据排列的顺序, 缺乏总结性语句和过渡性语句。针对以上现状, 我在评讲作文时做了如下处理, 与大家交流、探讨。

首先, 教给学生结合论点对材料进行分析的方法。

结合论点对材料进行分析是联系论点和论据的桥梁, 是丰富文章内容的关键。学生的议论文, 大多不善分析, 只是停留在论点加论据上, 致使议论文浅显空洞, 缺乏说服力, 因此, 要想尽快突破议论文的写作障碍, 提高议论文写作的能力, 就必须学会分析论据。

我们以下列材料进行说明: (附材料1)

蔺相如因为“完璧归赵”有功而被封为上卿, 位在廉颇之上。廉颇很不服气, 扬言要当面羞辱蔺相如。蔺相如得知后, 尽量回避、退让, 不与廉颇发生冲突。蔺相如的门客以为他畏惧廉颇, 然而蔺相如说“秦国不敢侵略我们赵国, 是因为有我和廉将军。我对廉将军容忍、退让, 是把国家的危难放在前面, 把个人的私仇放在后面啊!”这话被廉颇听到, 就有了廉颇“负荆请罪”的故事。

一.评价分析法

评价分析法, 就是引述事例后, 对所引述的事例作适当的评价, 从而使自己的观点得到印证。

蔺相如胸襟宽广, 不计个人恩怨, 不与廉颇发生冲突, 让廉颇无地自容, 亲自上门“负荆请罪”, 这就是宽容的魅力。

二.假设分析法

假设分析法, 就是运用假设推理对所列举的论据进行分析的一种方法。运用这种方法, 首先必须较完整地引述论据, 然后提出形成条件并不存在的假设, 并据推导出一个与事实完全相反的结果。

如果蔺相如不把个人利益放在首位, 大动干戈, 处处与廉颇针锋相对, 势必“两虎相斗, 必有一伤”, 那时秦国就会肆无忌惮地侵略赵国, 赵国就可能得不到保全。

另外对材料的分析还有因果分析法、阐释分析法、正反评价法等, 这里就不一一赘述了。

其次, 组合材料前要让学生学会根据不同的角度给材料进行归类。避免同类同性质的材料重复使用, 同一个国家、同一个时代、同一个类型、同一个领域的材料重复使用就会犯材料缺乏典型性的错误。

看下列几则材料, 看看与材料1有何不同。

材料2公子小白曾被管仲箭射衣带钩, 自是对其痛恨无比。然而, 当他认识到管仲的才识时, 放下心里的厌恶, 重用管仲, 终成一代霸主。

材料3刘邦不喜韩信的出言无忌, 却委其以重任, 让韩信统兵作战, 征讨四方, 终于灭了西楚霸王, 成了天之骄子。

材料1为具体材料, 材料中有时代、地点、人物、事件的来龙去脉及结果, 如果再结合论点进行适当的分析, 就会给人留下深刻的印象, 增强了文章的说理力度;材料2—3为概括材料, 围绕话题一句话概述人物、事件及事件的结果, 这类材料在列举事例的性质、层面、角度或其他方面没有很大的变化, 只是数量叠加, 但是几个材料的组合可以增加文章的容量, 增强文章的行文气势, 起到很好的说理效果。

具体材料和概括材料的综合运用可以扬长避短, 既可丰富文章的内容, 增添文章的文采, 还可以使作者的观点得到强化。

材料的组合还要考虑选材角度有不同的领域 (政治、经济、军事、思想、文化等) , 不同性质 (正面、反面) 不同国别 (中国、外国) , 不同的时间 (古代、近代、现当代) 。

第三, 论据排列的顺序, 要写好总结性语句和过渡性语句。

根据宽容的特点可以这样总结:

(1) 宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分, 是对别人的释怀。

(2) 宽容是一种非凡的气度、宽广的胸怀, 是对人对事的包容和接纳。

(3) 宽容是一种高贵的品质、崇高的境界, 是精神的成熟、心灵的丰盈。

根据宽容的作用可以如下总结

(1) 宽容如热情的火, 有了它, 所有的矛盾摩擦将焚烧殆尽。

(2) 宽容如温柔的水, 有了它, 所有的仇恨忧愤将溶解其中。

(3) 宽容如轻柔的风, 有了它, 所有的骄躁浮华将烟消云散。

如果以上面的一组总结性语句为纲, 穿插典型的材料加以分析, 就是一篇脉络清晰的议论文。

故事中的成功之道篇8

一日，欧莱雅公司高层主管、香水部总经理韦斯沃尔在巡视马西百货公司的香水部门后，让营销经理埃利萨把一名相貌平平的女店员辞退。但埃利萨认为这命令不合理，并没有照办。

数星期后，韦斯沃尔再次视察马西，发现那名貌不惊人的女店员竟然还在，立即找来埃利萨问：“我不是命令你辞退她的吗？”此时刚好两名金发美女经过，韦斯沃尔对埃利萨说：“给我请个像这样的人来。”但是埃利萨还是拒绝辞退那名女店员，因为她是该地区营业额最高的售货员之一，且服务态度相当好。

不久，埃利萨受到上司的威胁，指责她不断犯错，成了公司的负担。３个月后，公司便辞退了她，愤怒的埃利萨一怒之下将公司告上法庭。她说：“人不可貌相，海水不可斗量。以貌取人并不一定是最好的选择。”

成功之道：是的，以貌取人并不一定是最好的选择。

（二）

１８岁的英国男孩摩尔，凭着不服输的毅力与耐力，在短短半年内，借推销计算机赚了不少英镑。不但开创了自己的一片天空，而且还有希望成为英国最年轻的百万富翁！

摩尔因为大学入学考试失利，上不了大学，不过他却一点也没有因此垂头丧气。他凭借自己敏锐的观察力，观察到许多大学一年级的新生，为了写报告而急需计算机使用，但口袋空空的穷学生，却往往买不起一台价格不低的新计算机。聪明的摩尔就成立一家专门针对学生消费者的互联网计算机销售公司。他不但先在英国南部找了一家价格低廉的计算机供货商，还在学生网站上宣传自己新成立的公司，打响知名度。摩尔的创业新点子还吸引了英国发动机公司老板来投资，短短半年内，公司销售额已经达到３０万英镑。

成功之道：观察思考很重要。

（三）

丽姿与比尔在人行道摆上两张椅子，就开张营业了，他们的商品是“说话”。一年下来，全年无休，每天１２小时，丽姿与比尔每天与渴望聊天的对象谈话。丽兹说：“我与他们有良好的互动，而且我们也可以相互学习。”

丽兹和比尔来自美国北卡罗来纳州，原来只打算在纽约待一两个星期，顺便用与人聊天的方式赚点旅费，没想到这一待，就没有再回去过。不只是说话，他们偶尔也扮演临时观众的角色，让有表演欲望的人满足一下。

成功之道：“对话”也是一种商品，此类推，可以作为商品的东西实在太多了。

（四）

最近一家名为“沙漠之旅”的旅游公司突发奇想，搞了一个崭新的旅游项目：“自愿当人质”。这项旅游实施６个月来，生意非常兴隆，而且参加过这项旅游活动的游客个个都称“难忘”。

参加这样的旅游条件很简单，只要签订一份自愿当３天“受害者”的书面协议书、交５００～１５００美元就可以了。之后，游客便开始在也门的首都参观一些历史古迹。之后，这家公司就会让你遭遇一次“劫持”。

“劫持”行动通常就发生在游客玩得起劲的时候，这时，游客会被不相识的沙漠游牧部落“劫持”到茫茫沙漠，而在这个游牧部落中，没有人能听得懂外语。在接下来的时间里，游客要跟着整个部落到处迁徙，晚上居住在帐篷里，白天得顶着烈日去寻找水源、挖井。还要在沙漠里寻找和准备食物，学习放养羊、骆驼等牲口，也要会使用部落里的人所使用的传统武器猎获兔子、沙漠硕鼠和野鸟等动物，这时现代人的生活节奏变得与沙漠“绑匪”们完全一样，时间被忘掉，日出而作、日落而息。这样经过７２小时之后，旅游公司的人将会把你解救出来。

英国曾经有人开发出让游客前往喀什米尔当３个月游击队员的旅游项目，据说报名者也十分踊跃。看来越荒唐怪诞的事，越能吸引不愁温饱的现代都市人。

成功企业家励志故事篇9

正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆。沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。

每个人都期望留下一份遗产。山姆。沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

信念一：敬业。

山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。

信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

信念三：激励你的合伙人。

仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分；让经理们互相调换工作以保持挑战性；让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

信念四：坦诚沟通。

尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

信念八：要做得比客户期望更好。

如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

企业家成功的故事论据篇10

玫琳凯·艾施是美国着名的化妆品制造商，也被称为美国有史以来最成功的女企业家。她的一生充满了传奇，其中最有名的要数她推出的“玫琳凯系列品牌”，据说里面有她亲手参与制作和加工的“独家秘方”，能使人返老还童、青春永驻。为了得到玫琳凯的“独家秘方”，不少同行绞尽脑汁，甚至派出公关间谍打入她的家庭内部，一直没办法套出她有关秘方的只言片语。1985年，65岁的玫琳凯从总裁位置上退下来，但由她“独家秘方”操控的产品，一直垄断美国化妆品市场，，玫琳凯公司的销售额位居全美第一;到，公司在全球29个国家和地区拥有50万名美容顾问，销售额超过20亿美元，名列美国《财富》杂志全美500大企业行列，并成了“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的、唯一的直销公司和化妆品公司。 1995年，玫琳凯迎来了她75岁生日，所有的亲朋好友济济一堂。这时候，一位朋友半开玩笑地提出，要她公布那个“独家秘方”，出人意料的是，这一回，玫琳凯居然爽快地答应了。玫琳凯说：“其实，真正的秘方可以说是根本不存在的。生老病死，人之常情，哪有什么灵丹妙药能让人青春永驻呢?我只是在自己的产品开发过程中，融入了‘独家秘方’这个充满希望的理念，即用户购买了我的化妆品，这种理念就随之深入他们的生活，可以让他们每天拥有一份好心情，去快乐地工作和生活，从而让青春和健康常伴。” “真的没有秘方?”在场几乎所有的人都不敢相信自己的耳朵，然而，玫琳凯一直肯定地对他们说：“真的没有。如果我很早就告诉大家没有的话，不光我的产品销售不了，而且对所有的消费者也没有好处。所谓的‘独家秘方’，其实就这么简单。” 玫琳凯子虚乌有的“独家秘方”，其实才是化妆品市场最有效的秘方。好心情决定着一个人的健康，健康又决定着一个人的美丽，从这一点上讲，没有什么比每天拥有一份好心情更有效的化妆品了。

小朋友翻译的成功人士的励志故事篇11

蚯蚓数年辛劳，终于攒钱开了一家面馆，经营挂面啊、方便面啊、龙须面啊、机切面等等，生意还算红火。这天，小店又坐得满满当当，可蚯蚓在面板前发愁。别人问：“你咋不给顾客煮面啊？”

蚯蚓哭：“呜呜，他们都要吃手擀面。”

笑歪歪：

1、成功不一定是给有准备的人，它更青睐那些有心理准备的人。

2、对于未来来说，你现在做的事可能毫无意义，但不这么做，你的未来就有可能毫无意义。

你幸运地搞砸了一件事

小时候有一次过年，我被哥哥派去买摔炮（轻轻一摔就会响）。我买了满满一口袋回家。到家后哥哥问：“炮呢，买好了吗？”

我骄傲地使劲一拍口袋：“都在！”然后，就听见“啪……啪……”

笑歪歪：

1、有时候，搞砸一件事比做成一件事概率更低，你却幸运地做到了，所以你更要感谢命运，因为它赋予了你和电影一样离奇、戏剧性的生活。

2、从小我们就应该培养知人善用的好习惯；很多责任并不是来自于当事人；领导不是那么容易当的。

小朋友翻译的成功人士的励志故事

一个小朋友问一位富翁：“先生你为啥那么有钱呢？”富翁说：“小的时候我跟你一样什么也没有，爸爸给我一个苹果，于是我就把那个苹果卖了，用赚到的钱再买两个苹果，然后再卖了买四个苹果。”小朋友若有所思，说：“先生我好像懂了。”

富翁先生说：“你懂什么啊，后来我爸爸去世了，我继承了他所有的遗产。”

笑歪歪：

1、不要把成功人士的励志故事太当真，它很有可能是上面这个小朋友翻译的。

2、不懂装懂的好处是，可以迅速地暴露你的智商和制造笑点。

你喜欢被叫成“那个比较笨的”吗

村子里一个多月没下雨了，小鸡和好朋友蘑菇去参加祈祷求雨。

村长看到小鸡，说：“小鸡虽然来的最晚，但它是最有信心的，只有它是带着伞来的！”

笑歪歪：

1、选择和自己条件相仿的人做朋友绝对是一个正确之举，除非你喜欢被叫成“那个比较笨的”或者“那个比较丑的”人。

2、有人被重视就有人被忽略，这其实谈不上谁更荣耀，比如被忽略也就是把雨伞，可如果被重视成祭天的一只鸡呢？

喜欢你的人有可能没有这么个人

在饭店吃饭，大厅里可以点歌。我正吃着，听见音响那里传来了主持人甜美的声音：“下面是张小强为大家点的歌曲，他祝愿大家万事如意！”

主持人停顿了5秒钟，接着说：“歌曲的名字是《可惜不是你》。”

笑歪歪：

1、你喜欢的人未必喜欢你，而喜欢你的人又有可能没有这么个人。

2、过年过节那些给你发送祝福的，不一定是你真正的朋友，也可能是电信商。

生活中充满着误解

火锅城为了招揽生意，在广告牌上写了这样一句话：“自助火锅，每位30元，身高1米以下的儿童免费。”幼儿园的阿姨看后无比激动，她怀揣30元钱，领着班上的50名小朋友来到了火锅城。

笑歪歪：

1、生活中充满着误解，大多数的矛盾就源于此，消除误解是解决矛盾的实质、根本。

2、做自我介绍和做广告差不多，别夸张，但也别低调的让人有利可图。

考场作文的论据使用技巧篇12

一、立、摆、议结合

立, 就是亮出论点;摆, 就是摆出事实;议, 就是讲明道理。其中, 议中扣题至关重要。

【示例】

人应该有所追求, 但不能盲目地追求。 (这是立) 保持清醒的头脑, 认清自我, 我们才能更好地实现人生的价值。爱国诗人屈原在其一生中都保持了最真实的追求:他没有在尔虞我诈的官场中与腐败势力同流合污, 而是发出了“举世皆浊我独清, 众人皆醉我独醒”的感慨;他没有在污浊的官场中“随其流而扬其波, 哺其糟而啜其醨”;他宁愿自投汨罗江, 也不愿玷污其追求。 (这是摆) 屈原在人生追求面前, 从来没有忘记自我的真正价值;在现实考验面前, 他留给我们的是流芳百世的美名。 (这是议)

二、叠用论据

叠用论据就是将同类论据叠加使用。叠用论据不仅可以显示作者深厚的文化积淀和活跃的思维, 还可以增强文章的气势。值得注意的是, 叠用论据时, 所用论据都必须紧扣论点, 文字必须简练, 叙述必须有条理。否则, 就会使文章结构混乱, 论证矛盾或烦琐。

【示例】

找准位置, 是张骞出行的驼铃阵阵, 是苏武牧羊的忠诚刚烈, 是昭君出塞的黄沙漫漫, 是卫青迎向大漠的旌旗猎猎, 是岳飞仰天长啸的壮怀激烈, 是郑和七下西洋的浪花飞舞与雄心勃勃…… (这是叠用论据) 找准位置, 不能让迷雾遮住双眼, 不能任狂风吹散信念……即使我们的紫葡萄化为深秋的露水, 即使我们的鲜花依偎在别人的怀抱, 我们也要依然坚强地擦亮双眼, 寻找生命的契机, 等待机遇的光临。 (这是紧扣论点论证)

三、繁例简例结合

繁例, 就是详细地叙述一个事例;简例, 就是叠用许多同类论据。值得注意的是, 利用繁例简例结合论证, 繁例与简例必须同类或相关。

【示例】

“众人皆醉我独醒”, “路曼曼其修远兮, 吾将上下而求索”, “虽九死其犹未悔”———面对支离破碎的祖国, 面对饥寒交迫的百姓, 作为士大夫的屈原束手无策, 于是他纵身跃入了涛涛江水中;屈原是为黎民百姓谋幸福的士大夫, 面对朝廷的腐败, 束手无策的他只能投身于江, 为祖国献出宝贵的生命。 (这是繁例) 屈原找准了自己的位置。现代社会中, 也有许多找准自己位置的人。他们不盲目羡慕高官厚禄与富足的生活;他们只为祖国的安定、进步、发达做自己的贡献。刘翔、杨利伟、费俊龙、聂海胜和中国女排的姑娘们就是这样的人。 (这是简例)

四、巧用设问

设问是明知故问, 自问自答。巧用设问引出论点进行论证, 不仅可以引起阅读注意, 还可以彰显论点, 发人思考。

【示例】

我们如何才能让仰望星空的人了解现实呢?我们又如何才能让飞上星星的人保留梦想呢?在那个人人埋怨的时代, 沈从文先生目睹了现实的残酷却依然将江南小城写成了山美、水美、人美的世外桃源。那是因为, 现实没有湮没他对人生的希望, 而他也用一份最原始的情感和一颗赤子之心看待那个社会和自己的人生。于是, 他没有沉醉于自己的幻想中, 也没有让现实麻木自己的心灵。

五、假设推理

假设推理, 就是用假设的方法从论点的相反方向寻找论据进行反证, 从而有力地证明论点。

【示例】

其实, 历史已不只一次向人们鸣响警钟:假如, 当初蔡桓公相信了扁鹊的话, 他又何至于病入膏肓而一命呜呼呢?假如, 当初马谡采纳了王平的建议, 他又怎会遗恨街亭而伏诛于武侯麾下呢?假如, 当初秦孝公不采纳商鞅之谏而变法, 秦国又何以能称雄于六国呢?由此不难看出:善纳人言者, 昌;拒纳人言者, 亡!

六、正反对举

论证过程中, 适当选用反面论据, 进行正反论证, 可以使论证逻辑严密, 具有较强的思辨性。

【示例】

泱泱中华, 从未忘记幸福的存在:刘邦是幸福的, 因为他胜利了;武则天是幸福的, 因为她执政了;杨国忠是幸福的, 因为他有权了。然而, 项羽是痛苦的, 因为他失败了;李氏宗族是痛苦的, 因为他们被遗弃了;李白是痛苦的, 因为他所处的时代有一段朝野都乱了。于是, 便有了时间在追问历史何为幸福。

企业家成功的故事论据篇13

每个人的人生定位不同，生活态度自然就不同。取法乎上，仅得其中;取法乎中，仅得其下。哈佛大学集中了全美甚至世界最优秀的学生，他们的校训正是“追求卓越”。是的，雄鹰不甘宇下，骏马难守圈栏。一个志存高远的人，必定将追求最优秀作为自己的人生目标，从而才会“争创一流”。

每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少”的时候，李彦宏总是要问一句，“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显地好?”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到最优。

“闪电计划”是百度将事情做到最优的一个典范。底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手”。

那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易?工程师们唯有夜以继日地开发程序闭关苦修。

正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。

追求最优是一个漫长的过程，它可以有一个明确的起点，但肯定没有固定的终点。但只要不断追求，每一个阶段性的成果都会成为一个新的起点。即便生命个体终结，后来者依然可以从他倒下的地方起步，向着更高的境界跋涉。

因为追求最优，做什么都会有“争创一流”的意识。食人俸禄，尽其本分，是常人的标准，而在追求最优的人看来，是起码的德性。考上名牌大学，获得全优成绩，将来有一份体面的工作，是一般人梦寐以求的理想境界，而在追求最优的人头脑中，仅仅是一个通向最优的起点而已。因为定位于最优，别人可以睡的懒觉自己不能睡，别人可以敷衍的责任自己不能推，别人可以视而不见的工作自己不能躲，别人可以心安理得的生活自己不能跟随。

追求最优的人懂得：命运只有把握在自己手里，才是真正的命运。平庸的人总是把别人的成功归结为环境好、条件好、人缘好、运气好，而把自己所有的失败归结为外在原因。追求最优的人心里明白成功离不开客观条件，但从不过分依赖客观条件。他们懂得，环境创造人，人也创造环境。

追求最优其实就是你做得比别人更好一点，比别人更多一点爱心与责任，比别人更多一点耐心与细致，比别人更多一点付出与奉献。有时候，就是这一点的差距，就有泾渭分明、截然不同的结果。

追求最优其实就是一种坚持。很多成功是需要积淀，需要经过量变而质变的。坚持读书，你的内涵和气质就与别人大不同;坚持写作，你就会笔力大进，落笔成文;坚持钻研，你的工作必然创意迭出，成绩斐然。

追求最优其实就是创造性思考。保持自己积极思考的习惯，保持自身思维的独立性与前瞻性，让其闪烁思想的光芒。

追求最优还是一种态度。而态度决定一切，如果你充满热情、积极主动地去工作去学习去生活，想不优秀都难。

追求最优实际上是好方法——思想的方法，做事的方法，做人的方法。追求最优，即是在寻找一种最成功的方法。

让我们把握每一个稍纵即逝的契机，把‘‘追求最优”作为对自己的一种要求，作为一种理念浸润自身的心田，保持追求最优的心态，那么，我们的人生定会与众不同，也才能“争创一流”!

2.施粥的方法

据《宋史》记载，当年在宁县，流传着一个范纯仁开仓放粮救百姓的故事。范纯仁任知宁州时，正值州境大饥，为救民于水火，范纯仁擅发常平仓储粮赈饥。州府衙役将粥棚弄好后，就发现有许多不是难民的人也来领粥，于是就上报范纯仁，范纯仁闻听后，微微一笑对属下说：“不慌，在粮食中撒入一把土，即可解决此事。”

众属下闻听后一愣，有个胆大的好心劝道：“这样不好吧，搞不好会让难民有抱怨而有损您的官誉。”范纯仁闻听后大度地一笑说：“无妨，尽管按我所说的去做，到时自会见分晓了。”

官大一级压死人，历来就是官场不二法则，属下们见范纯仁坚持己见，就想，反正天塌下来，也有当官的老爷顶着。想到这，就快步来到粥棚，从地上抓起满满一把土，当着众人的面撒到锅里。

正围在粥棚前准备赊粥的一部分人，看到这种情景之后，立即就转身离去了，他们刚一走出粥棚，后面的人立即就抢了进来。