生产经营部副主任竞聘演讲

生产经营部副主任竞聘演讲（共9篇）

生产经营部副主任竞聘演讲 篇1

生产经营部副主任竞聘演讲

文章标题：生产经营部副主任竞聘演讲

尊敬的各位领导、专家、评委：

本人韦炳壮，现在百色地区田林县电业公司工作，任副经理。

首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会，就本人而言，重在参与，竞聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会，使我能得到锻炼和获得宝贵的经验，在此表示再一次感谢。

各位领导、专家、评委，本人一九六七年出生，一九八八年七月毕业于广西水电学校，同年分配到田林县最大的那拉水电站工作，期间工作突出，成绩显著，于一九九○年调到电业公司总部，从一九九三年到一九九七年被领导任命

为任务最重、供电范围最大的乐里供电工区主任，一九九七年通过公开竞选，得到全体员工的拥护，当选为田林县电业公司副经理。近几年来的工作成绩硕果累累，曾获得县、地区、自治区的先进积极分子，是田林县第一届人大代表，在一九九四被评为百色地区水电系统先进工作者，一九九四~一九九七被评为百色地区水利水电工程学会工作积极分子，一九九六年被广西壮族自治区政府办公厅农村工作办公室、科学技术委员会、区教育委员会、区人事厅评为在农业生产第一线从事农业技术推广工作有显著成绩的科技人员，一九九九年在田林县人大换届选举中，由于得到职工的相信，通过选民选举，被农口系统广大干部，职工选为田林县第十二届人大代表，在二○○一年被百色地区地委、行署评为百色地区对少数民族地区有贡献的先进工作者。

各位领导、专家、评委、本人竞聘的岗位是生产经营部副主任，假如被聘

用，本人将开展如下工作：

一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产经营部副主任角色。

作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，协助配合主任工作，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。

二、抓生产是生产经营部的重点工作。

抓生产是生产经营部的重点工作是制定生产经营目标并督促各公司完成

任务，因此就要对各公司全面了解其过去一年的经营情况，分析其售电量、电价、电费回收、安全、线损、供电可靠性及管理工作等，掌握可靠的资料后，组织经营部人员对其进行下达生产任务的方案，提交主任。要求各公司领导到区公司签订生产责任状，交纳风险抵押金，对完成任务的公司，区公司返还抵押金，进行奖励，对未完成任务的公司，区公司不返回抵押金，全区通报，这样才能调动各公司的工作积极性。生产任务下达后，组织经营部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况，发现问题及时纠正，并向分管本部的领导汇报，每月督促所属公司编制本公司的生产报表，及时向公司领导汇报，使公司领导能及时的掌握第一手材料，更好地对总公司经营作良好的决策。

三、抓好安全生产。

“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益

就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，80的供电面积在农村，从安全事故的发生率看有85发生在农村电网上，因此生产经营部要各供电企业意识到将安全工作放在农电管理上，要明确领导主要解决对安全工作的重视问题；对于职工主要解决认真实行规章制度问题；供电所负责解决农村电工统管培训问题；农民要对他们普及用电常识问题；供电设备要定期检查及时发现和处理缺陷问题，安全管理的着眼点和出发点都不应偏离这根主线。在措施上要做到：

1、加强乡（镇）供电所建设，要抓好所长，要落实所长的责、权、利，使之思想到位，组织到位，责任到位，带领所人员搞好安全生产。

2、落实

各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。

3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成；三是设备检修要按期完成，质量达到标准；四是和用户签订安全供电合同、电力设施保

生产经营部副主任竞聘演讲

经营管理部主任竞聘演讲稿 篇2

一、在2006年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：

2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。

3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的发展扫清障碍，营造良好的发展环境。

二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：

1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。

2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调能力、判断分析能力都较强，能够胜任业务部工作。

三、拟聘后的工作设想

如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。

【范文网】

1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。

2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。

3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。

4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经验的交流。

7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使业务部的工作充满生机和活力。

8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。

生产经营部副主任竞聘演讲 篇3

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好!很荣幸站上今天竞争上岗的演讲平台，进一步挑战自己的工作高度。今天我参与候选的职位是我地税局副局长一职，今天能够有自信的站在这里首先要感谢领导和同事的关心与帮助，给我那一份充满信任的举荐，借此机会，真心的谢谢你们。

参照竞聘上岗的工作要求，首先向大家介绍一下我自己：我叫xx，中共党员，有着XX年的工作经理，毕业后被分配到财政所工作，后调到财政所从事农税会计工作，XX年，根据工作安排到县地税局车辆税务所担任所长、支部书记，XX年至今，担任县地税局直属所从事所长和支部书记工作。我是一名从贫寒家成长的孩子，从小我就立志发奋读书，使自己成为对社会有用的人。参加工作以来，我更是兢兢业业、勤勤恳恳，认真完成每一项工作，所以我多次受到市局、县局的表彰，并获得“优秀公务员”、“先进个人”、“全县财税先进个人”等多个荣誉称号。

通过对地税局副局长岗位工作职责的解读及自身综合素质的权衡，认为有以下竞争优势：

1.工作经验丰富，有着胜任此职位的一定实力基础

我**年参加工作，至今已有**年的时间，**年中，我先后在基层税务所、县局办公室工作，并从事过税务会计、副所长、所长、书记等职。不同的工作经历，使我积累了丰富的工作经验，尤其在基层税务所工作的几年，使我对基层工作有了更深入的了解、对税收工作有了更全面的认识。

2.综合素质测评较好

我是中共党员，无论从事什么工作我都不忘自己的党员身份，时刻以优秀******员的标准来严格要求自己，时刻以人民利益为重，把自己的荣辱得失，统一到集体利益上来。同时，我具有吃苦耐劳、尽心尽职、做事认真果断，并具有扎根贫困山区的默默奉献精神。所以，我具备了做好税务副局长所要求的政治素质和个人素质。

经营部经理竞聘演讲辞 篇4

大家好！竞争上岗是一面镜子，能够展示自己的优势，照出自己的不足；竞争上岗是一道门槛，能够明确前行的目标，激发进取的活力。基于这样的认识，我今天毅然地站在了这次竞选的演讲台上，竞争经营部经理一职，希望能得到大家的支持。

站在大家面前的我，稳重而不死板、激情而不张扬、谦和而不懦弱、正直而不固执。今天参加经营部经理的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是有吃苦耐劳、无私奉献的精神。从01年参加工作至今，我相继干过通信工、副工长、工长、主管、经营部经理等职务，不管干什么，我都自觉做到爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做好。

二是有虚心好学、开拓进取的意识。我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是近几年来，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相关的业务管理知识及有关政策、法律法规和规章制度，具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。同时我乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。

三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己。

四是有坚持原则、求真务实的工作作风。从事过技术工作的同事们都知道，技术工作来不得半点虚假，一就是一，在从事网运工作的几年里，培养了我坚持原则、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊的工作习惯，不管做什么事，都认真努力把它做好，做到：尽人事，知天命。

通过这次竞聘，如能继续担任经营部经理，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。经营部是公司市场经营发展的桥头堡，肩负着营维服管四大职责，其中核心是服务,基础是管理。前期主持驻南经营部工作的一年多来，在公司的大力帮助和支持下，市场发展取得了一些成绩，服务质量目前也已基本可控，但基础管理工作还有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四个方面：

一是群策群力，当好“信息员”，市场是一双无形的手，难以扑捉。经营部作为分公司市场经营的前沿阵地，与客户接触最多，感触市场最深的也是经营部的相关人员，他们掌握着市场最及时的信息以及客户最真实的需求，把这些信息汇集起来，就是我们知己知彼，取得胜利的法宝。以后我将积极主动地站在全局的角度思考问题，定期整理汇总各种市场信息，为领导科学决策提供信息、出谋划策，当好“信息员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是我们义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为一线员工

服务。因此，如果我能当选经营部经理，我一定会继续密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，切实为一线员工解决工作中存在的问题，力争为经营部当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。经营部处在客户与公司支撑部门的中间位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选经营部经理，我一定会注意团结，顾全大局，与本部门人员和其他部门协调好关系，坚决抵制内耗现象。团结出战斗力、凝聚力，也出生产力。在良好的氛围中，努力激发活力、创造佳绩。四是加强管理，当好“管理员”。经营部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我能当选经营部经理，我一定会提高执行力，加强管理，完善各项制度，对本部门人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个员工的积极性和创造性，在平凡的岗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正将活力经营部的活力激发出来。

电信市场经营部竞聘演讲稿 篇5

大家好！

很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

我叫***，今年32岁，来自省**公司，我于1996年毕业于****大学自动化专业，本科学历。毕业后我被分配到**市电信局做维护工作，20xx年12月，我竞聘到省**公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了****大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于20xx年12月毕业。

在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于20xx年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。

1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。

2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。

3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时,根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。

通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的电信市场经营部竞聘演讲稿第2页情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

在这次竞聘中我报的是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家。

*** [电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：电信市场经营部竞聘演讲稿

电信市场经营部竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

虽然我进电信的时间不长，只有2年的时间，打把势我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：

首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

[电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)] 其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获龋要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

我觉得这次竞聘对我个人来说是一次难得的学习和锻炼的机会。虽然进局时间短是我的劣势，但同时年轻也是我的优势。如今科技高速发展，正需要年轻化的高素质员工，而且我没有家庭的负担，可以把所有的时间和精力都放在工作上。并且我就住在局里，如果有需要，可以随时加班。不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为电信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家！

篇二：电信市场经营部综合管理层竞聘演讲

电信市场经营部综合管理层竞聘演讲 各位领导、各位同事：

大家好!很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供了这样一次宝贵的机会。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

我叫××，今年××岁，(??个人介绍，工作经历)在省××公司市场经营部×年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变;二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于光荣地加入了中国共产党。×年来，我主要做了以下工作。

心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈[电信市场经营部竞聘演讲稿(共2篇)]，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

在这次竞聘中我报的是综合××管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为××通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

生产经营部职责 篇6

一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。

二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。

三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。

四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。

六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表〈国统表、上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。

八、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 1

使用、审批、登记等工作。

十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。

十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。

十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。

十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。

十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。

生产经营部工作职责 篇7

1、协助总经理制定企业发展规划，确保完成公司下达的经营计划；（工作计划及考核指标）

2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；（部门考核指标）

3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；

4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；（培训计划、管理规定、考核细则）

5、完成领导交办的任务。

生产经营部部部门职责

1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；

2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；

3、严格按规章管理好调派车辆，杜绝徇私舞弊，以权谋私；

4、搞好与客户的工作关系，及时处理客户投诉等业务纠纷；

5、及时准确上报经营报表，并提出合理化建议；

6、做好各项考核工作，做好经营形势分析，合理调准工作方向；

7、搞好员工之间工作关系，加强业务培训，提高业务技能；

8、做好其他部门之间协调关系，完成公司交予的临时任务。

安技主任岗位职责

坚持“安全第一，预防为主”的思想，坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作，负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作，并组织实施各项安全技术活动。（安全预案、培训计划）

1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定，经常深入基层了解情况，查找不安全因素和事故苗头，及时处理存在的问题；（安全巡检表）

2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；

3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查，执行情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检查，审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，监督建立健全车辆，驾驶员技术档案；（技术档案）

4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作，做到及时报案，及时处理，及时索赔；（事故处理意见）

5、搞好安全宣传教育工作，负责制定、修改、完善安全管理规定，向公司领导汇报安全情况；（安全预案）

6、根据公司安全管理规定实施奖惩；（奖惩细则）

7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；

8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

安技员岗位职责

1、负责公司的日常安全检查工作，坚决执行“安全一票否决制”；（巡检表）

2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；（常规检查表）

3、保证园区消防通道的畅通；（工作日记）

4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育，做好出车前的安全会；（安全会议记录）

5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查，发现问题及时纠正；（捆扎检查表）

6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查，并做好记录及时上报；（巡查表）

7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；（处理情况跟进表）

8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；（检查记录表）

9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行，车辆日常保养计费。（日常维护记录单、日常费用记录表）

调度主任岗位职责

1、负责管理业务员及统计员工作；

2、负责客户单位日常工作，根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行，确保公司各项经营指标的完成；（经营指标）

3、按照公司制定的业务流程，把控经营节奏，合理调派人、车、物；（工作日记）

4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；（备份记录）

5、负责业务员外出工作安排，协调各部门之间的关系，保证工作完成率；（工作日记）

6、搞好车辆的调派，负责统计员管理工作，结合数据对发运工作作出合理安排；（工作日记）

7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作，工作完成率100%；（审核记录表）

8、认真做好外协车辆运输合同的执行，严格按合同条款工作，负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核，坚决执行“安全一票否决制”；

9、完成领导交办的其他任务。（审核记录表）

驾驶员岗位职责

1、车队要树立“安全第一，预防为主”的思想，接受公司和安技主任的业务指导，负责驾驶员的安全宣传教育工作，坚决执行“安全一票否决制”；（制定培训计划）

2、落实公司车队安全管理规定，扎实做好基层管理工作，经常查找事故隐患，堵事故漏洞，尽最大努力减少事故的发生；（日常巡检表）

3、协助安技主任参与事故的处理工作，对驾驶员提出处理意见，落实处罚决定；（事故处理意见表）

4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检验、审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，建立健全车辆、驾驶员技术档案；（保养计划）

5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；（配套表格，车辆技术表格）

6、搞好驾驶员的管理，充分调动驾驶员的工作热情，并搞好考核检查工作；（考核细则）

7、积极组织货源，保障车辆满勤满载；（营收率、配货率）

8、负责车辆的运输费用审核核查工作，做到不损工肥私中饱私囊；（费用审核表）

9、完成领导交办的其它临时性工作任务。

配送员岗位职责

1、负责客户单位的日常货物交接清单工作，接受调度主任直接领导；

2、自觉遵守公司各项规章制度，服从调派，听从指挥；

3、维护企业利益，尊重企业形象，代表公司管理在外作业人员和车辆，办好车辆进出厂区（库房）的手续工作，发运货物（装车）时要认真核对清单，做到零误差，做好发运记录，处理好相关单位工作关系，用实际行动维护企业形象；（发运记录、客户联络单）

4、认真核查车辆的装配捆扎情况，保证人员、车辆货物的安全；（捆扎记录表、工作日记）

5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作，做到零误差；（交接记录单）

6、在外作业时，如遇突发事件或客户提出临时要求时，应当时向公司领导汇报，不得擅自决定；（突发情况记录）

7、完成公司领导交办的临时任务。

统计员岗位职责

1、接受调度主任的直接领导；

2、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗；

3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记，根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；（分类报表）

4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；（台帐）

5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作； 回单管理、账目核对；（台帐）

6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账，审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用，每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；（统计报表）

7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求，根据业务台账的统计数据，统计上报各类数据供管理层分析、决策；（统计报表）

8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能，提供办公、行政、后勤支持；（考勤记录）

从化经营部安全生产月活动总结 篇8

根据市公司下发的安全生产月活动的通知，从化经营部带领加油站长站长及全体员工做了大量的工作。现将总结汇报如下：

一、为了使安全生产月活动有序顺利的进行，组成安全活动月小组：

组

长： 吴广海，负责全面工作

副组长： 李国华、李少锋，负责具体工作安排和实施

成员： 王雄武、李树金、汤毅锋、李洽渠、邱学栩，负责各项工作的落实和反馈

二、具体活动内容：

1、活动初期经营部准备大量的安全生产事故的的事例以及省市公司下发的各期未遂事故等等对员工进行安全教育，并利用站长会议和油站的学习园地等形式进行宣传，渲染活动氛围，积极宣传安全生产知识和开展“安全生产月”活动的意义。

2、深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员的安全意识。利用安全教育培训等组织员工重新学习安全生产规章制度和规范，重新学习《加油站管理规范》和《HSE管理体系的规范》，学习公司《关于开展“安全生产月”活动方案》，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。对公司安全规章制度认真执行，如达不到要求的，限期整改，直到合格为止，真正形成营造“安全责任，重在落实”的浓厚氛围。

3、认真做好自检自查，努力降低安全风险。区域的安全员对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，个别开关固定不紧，静电线松脱等等，针对存在的问题，组织油站员工开展举一反三活动，让员工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把＂安全在我心中＂落实在了自觉的行动上。

4、认真组织油站进行每一次应急预案演练活动及检查，让安全警钟时刻在敲响。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，及时完善各级生产安全事故应急预案和处置程序。重点提高员工现场应对突发事件的处置能力，确保发生意外情况时能够处乱不惊、应对自如。

5、目前我们已进入暑期和汛期，为了确保生产安全，要求各油站未雨先缪，负责落实责任，随时掌握气象信息。组织员工对所有高空物件和房屋等进行了一次检查。做好了安全生产工作的防范措施，建立健全防暑防汛应急方案，还成立了防暑防汛抢险队，以确保在防暑防汛期间的安全。

通过安全生产月活动，各油站所有员工的安全意识大为增强，极大地推动了加油站安全文化建设，普及了安全法律

生产经营部副主任竞聘演讲 篇9

生产经营工作总结及2010年工作计划

鸿圣公司生产经营部是协调林木设计和林木采伐审批、木材生产经营伐区管理、营林生产管理、安全生产管理、森林防火、计生管理，生产经营统计和调度为主要职责。在公司领导和有关部门的关心支持下，紧紧围绕年初公司经济工作会议精神和《鸿圣公司各部室岗位职责》的规定要求，加强管理、抓责任落实。勤勉工作，较好地完成各项工作任务。现将一年来工作汇报如下

一、林木采伐审批早

生产经营部在充分掌握公司资源状况的前提下，与林业局资源站、设计队保持密切的联系和顺畅的沟通协调渠道，谨遵公司主要领导规划设计审批 “抓早抓紧”的指示，确保林木设计、审批进度。公司木材审批到5月份完成24003 m，占全年审批数84.6％，至7月底完成26813 m，占全年审批数94.5％，截止11月25日设计28380 m占全年计划数35000 m的81.1％，为完成全年生产销售任务和经营效益打下良好的基础。

二、抓木材生产经营进度

做好各片伐区的生产经营进度跟踪，扎实抓好检查、监督和服务工作，截止12月25日止完成木材生产m占审批数％，完成木材销售m,占审批数％，完成工业总产值万元。

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三、生产经营秩序规范成效显著

为了加强各有关单位的生产经营管理，进一步提高各有关单

位生产经营有序地开展工作，按照国有森林资源市场化配置工作的要求，明确了对主伐山场生产经营实行公开招投标，规范了公开招投标的工作要求、程序、测算方法和报批权限。根据市场行情，适时组织招标，切实做好标底测算，审核审定，招标宣传，电视广告，标的介绍等工作。截止11月21日主伐山场共组织招投标8场，65个小班，36个标底，设计出材量27645m,标底价达1902.90万元,中标价2378.00万元，增价475.10万元，招标均价达860.20元/m，与去年同期相比每立方米多收入13.98元，企业经济效益明显。

四、抓伐区管理的落实

加强伐区管理责任人制度，建立伐区管理人员台帐，对伐区

管理执行情况进行跟踪和检查，所有伐区实行伐区管理人员签订《伐区管理责任书》，伐区生产管理还建立《林木采伐伐区伐中检查登记卡》，对林木采伐审批许可证相关规定的执行情况进行落实，切实做到伐前现场拨交，伐中跟踪检查，伐后组织验收。实行伐区生产管理奖惩机制，2009年要兑现伐区责任奖金8524元。由于责任到人，管理到位，奖惩明确，所有伐区没有越界采伐和擅自改变作业方式等违规行为。

五、加强跟踪服务管理

近年来我司按照国有森林资源市场化配置工作要求，对主伐

3山场生产经营实行公开招投标，由原有的自主经营转化为服务工作，并列入年终考评。各有关生产经营单位做好伐前拨交、伐中检查、伐后验收工作，能积极协助承包户解决林区道路问题，各种金税发票开具工作，木材检量，伐区生产作业质量和安全生产操作规程指导，伐区集材道开设征占用地的手续，以及林木采伐树种的调整相关手续办理，通过加强跟踪服务管理工作，大大提高了承包户参与招投标的热情。

六、抓资源培育管理

森林资源是林业企业发展的物质基础，没有丰富高质量的森

林资源，林业企业生存与发展就难以为继，带来的林分质量就不高。首先从苗木的质量开始抓起，做到育好苗种壮苗，适时种植，落实跟片作业，科学指导，严格检查，及时补植，切实从各个环节上把好关，提高林分质量，促进林木速生丰产。生产经营部加强苗木的培育管理的跟踪，造林成活率的检查，幼、中林抚育和质量督查，营林生产质量逐步规范和提高。今年因受气候因素的影响，上半年雨水少，气候干燥，造林成活率不高，各有关单位能及时适时做好补植，包溪采育有限公司和鸿庆林场从南平森科种苗基地调运轻质营养袋苗木进行这补植，提高造林成活率，造林平均成活率达 95 %。截止 11月25 日完成造林更新 4883 亩，幼林抚育12208亩，中林抚育1485 亩，林木育苗：其中大田育苗13亩，容器苗18万株。

七、生产经营统计、调度工作

根据木材生产经营统计调度工作的要求，负责建立统计、调

度工作的原始记录、统计台帐、报表工作，准确及时上报各项统计报表。定期进行统计资料汇总，了解木材市场变化及时进行统计分析，为领导决策提供依据。年终做好统计报表的汇总、准确、无误上报各类数据，没有出现数据迟报、瞒报、漏报。

八、计生工作

根据公司年初制定的各项重点工作建立分项负责抓落实责

任制的通知，生产部负责做好公司本部日常计生台帐，按时组织双查双补工作，如实申报干部职工房屋出租情况自报表，及时向城关镇计生办上报各项变动信息；同时，配合下属单位做好各项计生工作，确保全年没出现政策外生育。

2009年存在问题

1、种子问题

（1）苗木的培育质量不高，影响后期林木生产质量和经济效

益。近年来因种子质量问题，造成苗木质量不高，幼林成活率生长不均，抽捎高低不平衡。今后要加强苗木的培育指导和管理，严格把好苗木上山造林质量关。

（2）抚育间伐问题

因林业“两费”至今没有返还，造成营林资金短缺，投入资

金不足，特别是国管站中林抚育欠帐多，约有13200亩，严重影响林分质量的改善。以及因受林业两费增收较高，生产成本提高、设计规程的限制，林业执法对抚育间伐质量的要求较严。今年我司没有一家生产单位进行抚育间伐，如林业局没调整抚育间伐政策，这样将造成今后林分生长的质量。

（3）林区道路补偿问题

由于林区道路受自然条件的限制，林区道路开设经过的林

木、毛竹林、农作物、农田，房前屋后和原有的道路补偿等，发生敲诈勒索，道路不让走等现象，严重影响木材生产秩序，造成承包户经济负担，对今后的招标价格会有所影响。

（4）林业站源头补征两费

乡村集体林在采伐拨交前，林业站就要求按照采伐证出材量

10％补征林业两费，造成有的伐区没有达到采伐出材量，却要补交林业两费的现象。

2010年工作计划

一、加强林木采伐设计、审批进度

要做好林木采伐设计、审批跟踪管理，严格执行采伐限额制

度。力争在2010年5月底完成设计、审批和木材生产经营招标占全年任务的80％。

二、木材生产经营

2010年木材市场应保持稳中有升的态势，因俄罗斯出口木

材关税由原来的20％提升到80％，我国进口材50％是从俄罗斯进口，这样将影响我国进口材的数量。国际上出于对森林固碳需要的考虑，森林砍伐数量减少等影响，木材国际供应将萎缩，木

材价格上涨预期极为强烈。我国在巩固美、欧、日等传统国际市场基础上，开拓中东、非洲、西亚、南美等新兴市场，以及国家为了进一步减轻林木生产经营者的负担，林业两费将逐步减少征收。我国采取扩大内需保增长的效应也将进一步显现，一些基础建设也会带动木材市场的效应。明年预计木材采伐量30000m，其中五家林场各2600m，包溪、湆头采育场各6000m，国管站5000m。

三、加强伐区管理

要加强各生产经营单位伐区生产管理，落实伐区生产管理人

员职责，加强伐区的督查，特别是林木采伐审批许可证相关规定的执行情况（有无越界、超量采伐擅自改变采伐方式等），以及伐区安全生产防范措施的落实。要做到三级检查制度，即伐区管理人员每月不少于三次巡查，挂包领导每月不少一次检查，鸿圣公司不定时督查。

四、加强营林生产管理

加强对苗木的培育进行跟踪，对造林成活率进行抽查，对幼

（中）林抚育和抚育间伐进行不定的检查。2010年计划造林5896亩。其中湆头场2000亩、包溪场1724亩、国管站1500亩、鸿福林场142亩、鸿达林场350亩、鸿利林场150亩，鸿庆林场30 亩，造林成活率要达90％以上。幼林抚育9766亩，中林抚育2300亩，林木育苗：其中大田育苗18亩，容器苗12万株。

五、加强统计、调度工作

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3要加强统计、调度原始数据资料来源的收集工作，力求做到数据的准确性，报送各类报表要更加及时，确保统计调度工作能更及时为领导决策提供准确数据。

六、做好计生工作

规范建立台帐，认真做好日常计生管理工作，严格按照计生目标管理责任制做好计生各项工作。

七、努力完成公司领导交办的其它工作。

鸿圣公司生产经营部