深化安全监控模式提高安全系数

深化安全监控模式提高安全系数（精选12篇）

深化安全监控模式提高安全系数 篇1

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深化安全监控模式提高安全系数

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摘 要：企业的安全管理是企业管理的极为重要的组成部分，是实现本质安全、确保企业实现目标、持续发展的根本保证。因此，在安全生产法制逐步走向健全的今天，通过深化安全监督控制机制，提升安全系数，确保安全生产，有着非常必要的意义，是一个值得我们深入探讨的问题。

关键词：安全 监督机制 模式

我们常说“安全责任重泰山，必须站在讲政治的高度重视安全工作”，历来强调“安全生产，预防为主”的安全生产方针，也在安全管理工作中积累了丰富的经验，集中体现了人本管理思想的深化，各类安全生产规程、规定的健全，但我们在多年的事故案例中仍看到，许多安全事故的发生映射着由于安全监督控制的不到位，而使安全管理空泛，安全得不到根本的保证的问题。

一、安全事故发生原因的综合分析

有专家把安全事故的成因归结为三点，即包括人、物和环境因素的三种内、外因的作用。分析我们目前不安全因素产生的原因包括五个方面：

1.操作者（即人）主观上造成的不安全因素。人是生产过程中的主动者，在生产中出现的违章、违纪现象，冒险蛮干，侥幸、省能、逆反、惰性等心理和行为是导致事故发生的根本原因。

2.设备（即物）的不安全状态造成的不安全因素。由于操作者操作不当，不按制度进行管理或设备自身的故障得不到排除，带病坚持工作等，都会直接和间接造成设备负能量突然释放，是导致事故的直接原因之一。

3.指挥者（即管理者）指挥不当。管理人员违章指挥或对违纪、违规行为视而不见、视而不管、管而无效，不能有效的提高安全系数，是事故苗头得不到控制而造成事故的一个重要外因。

4.不良的环境因素。突发的不利外部诱因没有得到人的有效和正

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确控制，是诱发事故的另一原因。

5.经常和长期性的忽视小隐患。著名的墨非定律给我们这样一个启示，小概率的事件在一次活动中是可能不会发生的，但在多次重复性劳动中是会发生的，在生产中人们有一种错觉。小概率事件不可能发生，从而形成了一种侥幸心理和麻痹思想，很多工作不按程序做，走近路，找窍门，久而久之，隐患就变成了事故。

二、健全和实施有效安全监督控制的重要作用

《安全生产法》作为一部安全生产大法，确立了对各行业和各类生产经营单位普遍适用的监督制约机制。它指出要真正做到安全生产，必须有安全生产监督管理职责部门的严格守法，尽职尽责，实施监督，才能保障安全生产，减少或杜绝生产事故的发生。2003年以来，我厂成立了安全监督站，见到了较好的效果，查改了很多的违章，消除了很多事故隐患，可以说为我门安全监督站为安全生产立下了汗马功劳。但仅靠监督站的监督和制约是不够的，必须从上直下形成多级安全督察组织。它的作用在于：

1.督促了从采油厂-基层-班组-员工个体，使安全生产意识不断提高；

2.及时屏蔽了不安全因素和意外因素有可能产生的事故及伤害；

3.赢得了查出隐患，进行改进的机会，安全事故的几率降低，提高了安全生产的系数。

三、如何强化和运行安全监控机制，确保生产安全

1.制定有效的控制目标。安全目标管理是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法，它是进行安全监督控制的基础。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。通过进行安全目标管理发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效，增强管理组织的应变能力，促进组织内成员素质的提高，从而促进组织自身的长远发展。

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2.建立完善安全监督责任考核体系。首先要健全完善强化安全责任监督考核机制，从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任监督要量化、细化、具体化，并要把安全责任制汇编成册，发到员工手中。在此基础上，要分三个层次对管理干部和广大员工进行安全责任教育，第一个层次是对各级安全生产第一责任者，进行安全责任教育；第二个层次是对各级管理干部进行安全责任教育；第三个层次要对广大员工进行安全责任教育。通过三个层次的安全责任教育，使他们明确安全生产责任制的内容，做到知其任，明其责，尽其职，便于安全监督制度的顺利实施，取得举一反三的效果。其次，应健全完善安全责任监督考核机制，从本单位实际出发，制定安全生产责任监督考核方案。对于安全生产责任监督的落实情况进行月度和季度考核。同时，考核结果要公布于众，接受群众的监督，起到警示作用。

3.健全完善安全责任监督奖罚机制。发挥安全生产专项基金的积极作用，对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的单位和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的单位给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的单位和领导要给予重奖，对于连续发生事故的单位和领导或发生重特大事故的单位和领导要给予重罚。在完善安全监督奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。同时，也要相应采取“形象激励”、“荣誉激励”等方式和方法，调动职工工作积极性，从而刺激工作热情、激发创造力。

4.提高全员监督的自觉性。形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全监督，充分调动和发挥广大员工的安全监督工作积极性。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理监督的新形式，如实行安全理论、技术学习、遵章操作、遵章指挥、落实制度的全过程监督。

5.结合实际落实监控制度。落实监督监控是安全管理的最后一道防线，对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。企业安全监督管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够

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专业论文 的，还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力；要加强设备仪器的维护、检修，不断提高装备管理水平，从而为彻底治理隐患奠定坚实基础；要保证安全生产的投入，特别是在安全装备的投入上，要按规定足额提取，并做到专款专用，确保安全投入全部使用到安全装备上；还要开展定期与不定期的安全检查，只有这些方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。

安全监督控制作为抓好安全生产质量与状况的重要环节，能够有效提高安全系数，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。因此，作为一个生产经营单位，必须高度重视安全监督控制，采取有效措施，切断事故的导火索，实现安全生产。

参考文献

[1]安全监督——中国石油天然气集团公司安全培训教材 北京.石油工业出版社2007.7.[2]石油安全——中国石油天然气股份有限公司2005年HSE优秀论文专辑.大连《石油安全》编辑部.2004.12.[3]中国石油石化——中国石油石化杂志社.北京2007.16.[4]中国石油天然气集团公司质量安全环保部编.安全监督.北京：石油工业出版社，2003.------------最新【精品】范文

深化安全监控模式提高安全系数 篇2

关键词：HSE管理体系,安全管理,石油化工,安全,稳定

HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系, 该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源, 该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果, 从而采取控制措施防止其发生, 减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染, 它是石油天然气工业实现现代管理, 走向国际大市场的准行证, 也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式, 体现了完整的一体化管理思想。

1 HSE管理体系概述

HSE管理体系是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的事先管理, 按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理方针, 追求“零伤害、零污染、零事故”的管理目标, 实现对健康、安全、环境的有效控制, 从而保障企业员工的健康与安全, 保护生态环境, 促进企业与社会协调发展, 体现“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的管理理念。

2 建立HSE管理体系的必要性

现代环境、职业安全健康管理是系统化的管理, 管理的核心是系统中导致事故的根源——危险源, 强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的。

3 影响HSE管理体系有效运行的关键因素

HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段, 它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行, 最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变, 取决于我们在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来, 克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端, 不断完善管理体系, 使之更加符合实际, 达到持续改进的目的。通过实践我们发现, 做好以下几方面工作至关重要。

3.1 各级领导亲身参与HSE工作

在HSE体系实施过程中, 各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提, 是推进体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上, 还应表现在亲自参与体系的建设和实施, 定期主持召开HSE例会, 签发HSE文件, 组织体系审核、管理评审, 为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持, 在体系实施过程碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时, 企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议, 协调解决问题。

3.2 大力开展HSE宣传和教育

HSE管理体系是一种全新的管理模式, 只有使全体员工从思想上理解和认同这种管理体系, 具备正确的HSE思想意识和观念, 并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为, 在企业内部逐渐形成一种HSE文化, 体系才能够很好地实施。如何获得这种HSE文化呢?一是通过开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识;二是分层次对员工进行意识培训, 包括对企业高层管理人员、中层管理人员以及对执行层的培训。

3.3 强化基层员工的技能培训和行为训练

实施HSE管理体系的最终目的是控制风险, 避免事故的发生。为了确保HSE管理体系的有效运行, 必须使全体员工都能了解风险、识别风险, 对风险进行评估, 从而达到控制风险的目的。特别是基层单位员工是直接操作者, 这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。HSE技能培训和行为训练包括以下几方面:

3.3.1 组织员工学习危害识别方法, 如工

作危害分析法和安全检查表分析法, 利用这些方法对本岗位进行工作危害分析, 并不定期召开危害分析会, 对分析出的结果进行总结、归纳, 查找重大危险源;结合《事故汇编》, 利用危害识别方法对以往的事故进行复盘, 查找事故原因, 吸取教训。

3.3.2 组织员工学习涉及到本单位的HSE

程序文件及运行控制文件, 涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程、安全作业方案等。

3.3.3 加强对事故预防措施的学习和演练,

开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练, 以及生产异常情况紧急处理和反事故演练, 掌握正确使用职业卫生防护设施和个体职业卫生防护用品的方法。

3.3.4 针对特殊工种和危险作业, 进行HSE专业理论知识的学习和实地操作演练。

3.4 抓好HSE职责的落实, 严格检查考核

部分企业在体系运行初期, 忽略了对体系的检查考核, 员工的HSE职责没有得到很好落实, 执行体系文件时产生偏差, 导致文件和实际工作脱节, 出现了“两张皮”的现象, 重新走回了原来的老路。因此, 确保体系有效运行的关键在于建立强有力的考核机制, 按照HSE职责的履行情况, 严格做到奖惩兑现, 确保企业HSE方针和目标的实现。

3.5 强化作业现场HSE管理

石油石化行业是一个高风险的行业, 几乎所有的生产、维修活动都存在这样那样的风险因素, 强化作业现场的HSE管理, 将极大地推进HSE管理体系的全面运行。应强调以下几点工作:一是强化作业现场的风险管理。二是突出抓好检修过程中的HSE管理。三是加强对作业现场的检查监督, 各层次HSE管理人员对现场作业进行HSE检查、通报, 不合格项及时采取相应纠正措施。

4 结论

HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油化工行业的整体管理水平, 全面增强石油化工行业的核心竞争力, 我们应当坚持以HSE为载体, 以提高职工文化素质和安全意识为重点, 以强化管理保护环境为突破口, 在各分公司积极推动建立和实践HSE管理的活动, 加大HSE管理的投入, 建立严格的HSE责任制和考核制度, 运用适当的风险评价管理方法做出HSE风险的专业判断, 坚持人本管理思想, 抓好HSE管理评审、交流工作, 实现全员的重视和广泛参与, 争取我国石油化工行业以国外先进的管理经验为基础, 在HSE管理上取得了实质性突破, 企业内部标准化水平大幅度提高, 员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。

参考文献

[1]刘景凯, 石油企业HSE管理文化建设实践[J].中国安全生产科学技术, 2009 (5) [1]刘景凯, 石油企业HSE管理文化建设实践[J].中国安全生产科学技术, 2009 (5)

[2]戴颂文.国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势[J].当代石油化工, 2009, (7) [2]戴颂文.国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势[J].当代石油化工, 2009, (7)

[3]刘勃.新建炼油化工企业HSE管理体系的建立与运行[J].安全、健康和环境, 2009, (7) [3]刘勃.新建炼油化工企业HSE管理体系的建立与运行[J].安全、健康和环境, 2009, (7)

[4]梁蕾.关于推进和完善HSE管理体系的几点思考[J].科技资讯, 2009 (21) [4]梁蕾.关于推进和完善HSE管理体系的几点思考[J].科技资讯, 2009 (21)

[5]张莲芳.浅析国外大石油公司HSE管理体系[J].油气田环境保护, 2009, (3) [5]张莲芳.浅析国外大石油公司HSE管理体系[J].油气田环境保护, 2009, (3)

深化安全监控模式提高安全系数 篇3

一、求安全是人类生存与发展的最基本需求

作业活动过程中，必然要产生一些职业安全健康危害。而煤矿生产作业的场所主要是在井下，由于受自然条件的限制，矿山生产作业环境相对较差，其作业场所狭小、阴暗、潮湿、生产环节多，环境多变，过程复杂。从安全生产基本常识和人类生存的最基本需求角度讲，“人的生命是第一重要的”。员工对作业环境中的重大危险源的危害性及造成的严重后果很敏感，对落实重大危险源整改技术措施的积极性和主动性也很高，对直接危及人身安全的“高压线”都有一个强烈的防范意识。在社会主义市场经济进一步发育的我国劳动力管理市场中，假如作业场所的安全环境不能满足员工安全生产的最基本需求，即使以较高的待遇也难以吸引员工的注意力和参与热情，即使已参与了该场所的作业，也同样难以长期共存，更难以留下高素质的员工，这种现象反过来直接影响到企业自身的进一步发展。煤矿企业招工难的客观事实就是受到自身环境条件限制的一个具体实例。

二、员工的安全防范意识与作业点的安全环境条件不一定成正比，有些情况下，作业点的安全环境条件越好，员工的安全防范意识就越淡薄

从煤矿安全生产经验往往有这样的情况出现：在一般情况下，作业点的围岩条件越破碎，员工的安全防范动机就越强烈，施工过程中，对安全防范措施就会落实的越到位，所以受到伤害的可能性就越低。如上京矿区小华煤矿，其围岩层理、节理均较发育，员工在生产过程中，作业点附近经常会产生掉渣现象。只要有一个班的顶板支护管理不够到位，就必然会对下一个班次正常生产造成不同程度的影响。不定时的碎渣落地声，随时都在激发员工的安全防范动机。员工在这种的环境下作业，对安全管理的意识丝毫也不敢放松，每发现支护不合格，员工必然会自觉地进行及时整改。而在其他矿井的“完整顶板”施工作业过程中，由于顶板保持着大面积的“完整”状态的采空区顶板，给现象作业的员工产生一个“安全感”，总认为在这样的作业环境下，不会产生顶板冒落的危险，或产生顶板冒落的概率很低，容易产生麻痹大意的思想，工作面迎头一旦进入构造变化带，很容易产生局部冒顶而导致事故发生。所以在矿山员工中，广泛流传着这样一句俗语：“工作面越‘安全’就越容易出事故”。就是是员工生产过程中总结出来的对安全防范意识与作业点安全环境条件两者之间关系的高度概括。

三、员工的安全防范意识受作业过程中的最强动机支配较明显，当作业过程中最强动机从安全防范向其他方面发生转移后，员工的安全防范意识也会在无意识中发生潜移默化的转变，从而降低对事故隐患的防能力

在实际的生产过程中，由于受到生产过程中劳动紧张强度的支配，员工的安全意识会在作业的过程逐渐削弱。主要原因有：

1、员工的生产任务意识对安全优势动机的支配作用。员工入井的主要目的是为了完成必需的生产任务，在紧张的劳动过程中，员工的安全行为动机（注意力）会随着时间的流逝而逐步向生产方面发生倾斜。当班生产任务完成多少，将直接影响到员工的经济效益。随着上班时间的流逝，当员工的思想意识转向生产后，脑海中的安全管理之弦，就会产生不自觉的松弛，随之而来的优势动机也发生相应的变化，从而放松了对安全状态的警惕和防备。

2、员工的功利行为对安全优势动机的负作用。对经济分配过程中的劳动量计酬方式不科学，导致部分员工的行为动机向生产方面倾斜。从事一线采掘作业的员工，其劳动报酬基本上是采用计件。而各班组在工资分配过程上，由于对不安全因素整改工作量的衡量标准和计酬准确性存在着不确定因素，各班之间把握的尺度不一致，难以统一考核标准。在实际分配过程中，往往只简单地与当班完成的生产任务直接持钩，处理不安全因素的报酬未能做到明码标价或单列核算。在经济利益驱使下，容易产生说起来重要，干起来次要，甚至是不要的不健康行为，给现场作业场所留下未及时排除的安全管理隐患。

3、员工的短期思想意识对安全优势动机的支配作用。采掘一线员工流动性大，短期思想意识较严重，员工的安全思想意识比较淡薄，自主保安业务技术素质参差不齐，容易引发随意降低安全管理标准的行为动机。煤矿用工制度改革后，从事矿山采掘一线生产的主力军大部分为农民轮换工，这部分员工流动性大，基本素质相对比较低，对生产过程中存在的不安全因素潜在危害性认识不足，安全思想意识比较淡薄，体现在日常管理上的安全优势动机不明显。同时在日常的生产过程中，受到短期思想意识的影响，没有认真地对安全管理基本技能进行研究，容易引发随意降低安全管理标准的行为，使得现场管理过程中的生产与安全之间的天平产生倾斜。

四、重新激发员工安全优势动机，提高自我安全监控素质，需要进一步完善安全管理机制，创造一个良性的“我会安全”的大环境

深化安全监控模式提高安全系数 篇4

落实安全责任，实施自主管理是安全工作的基石，实施自主安全管理是落实“三为六预”安全文化建设的重点，现结合运搬工区实际，制定活动方案如下：

一、指导思想

以“科学发展观”重要思想为指导，树立安全发展观，构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。

二、目标、理念

1．目标：人人自主管理，时时安全生产。

2．理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。

三、具体措施

1．开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。班前会活动时间不少于50分钟。

突出“安全预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导教育作用，分四个层次大讲、特讲、提问安全注意事项，增强职工的安全意识、岗位规范意识。“四讲”具体措施是：（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的安全事项，结合上一班次存在的问题，对安全事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解安全注意事项；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中注意事项、及容易出现的违章或不规范行为，进行安全预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。“一提问”具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处罚。

2．开展班前集体安全宣誓活动。[课件]

（1）每班班前会结束后，由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参与，列队面对安全誓词，举起右手，进行宣誓。宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。（2）运搬工区的安全宣誓誓词是：“我是光荣的天池公司员工，我已做好上岗准备。我郑重宣誓：安全第一，铭记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消除隐患，尽职尽责，确保安全。我保证做到，我一定做到！”。

3．开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。

（1）人人摆查自己在安全思想上存在的片面认识和生产过程中的不良安全行为习惯，如何纠正。

（2）站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己安全有哪些要求，有哪些建议或意见。

（3）以班组为单位组织学习安全理念、工人安全生产10项权利、班组长8项权利。

（4）学习煤业公司下发“安全教育读本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活动，组织学习分析事故案例。

通过活动，找出不安全思想根源，提高安全意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确安全理念，达到人人想安全。

4．开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。[莲山课~件 /Article/List/List_20.htm]

（1）组织开展学操作规程，练操作技能活动。

（2）强化技术培训，真培训，求真效。

充分利用周一安全学习日、周五业务技术学习日活动，把安全培训规范行为的落脚点放在职工自主安全管理能力的培养上，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。通过活动，使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会安全。

5．开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。

（1）整理原有安全制度，理顺安全生产协调关系，建立责任明确，各方协调，安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。

（2）经常查找各种设备是否安全运转，查找生产环节存在的安全隐患。

（3）井上下都要开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。

（4）加大技改力度，为能安全创造条件。

通过活动，为职工创造良好的安全生产条件，营造良好的安全生产氛围，使职工能安全。

四、实施载体

每日上班“十个想”；工作状态“四个问”；宣传教育“五个十”；分析事故“六个追”。

（一）每日上班十个想。工人上班十个想即（班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，安全换来幸福长；我劝同志想一想，安全第一记心上）。干部上班十个想即（各级干部想一想，岗位职责切莫忘；班前会上想一想，安全要点必须讲；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，安全质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生命记心上）。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。

（二）工作状态四个问

要求每个职工（班组）一进入工作状态，都要做到四个问。

1．在当前安全生产中，自己（班组）扮演哪个角色？

2．我（班组）为这些角色承担哪些责任义务？

3．我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或承担这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？

4．怎样做才能更好履行职责和义务？

通过10想4问，明确自己岗位安全职责、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。

（三）宣传教育五个十：会背10条安全理念；会讲10个事故案例；熟练掌握10条岗位操作规程；查出10处安全隐患；制止10起“三违”。

通过五个十活动开展，树立安全理念，掌握安全技能，达到想安全、会安全之目的。

（四）分析事故六个追：事故是考验安全工作的一面镜子，从事故中可以发现安全管理、安全制度、安全协调及职工安全意识、技能等方面的漏洞与不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途径。

1．事故为什么会发生？原因是什么？（主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度）

2．是什么因素导致了这些原因存在？

3．这些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？

4．可控的因素为何失控？不可控的是否变为可控？

5．同类事故如何预防，并采取哪些措施？

6．每个职工应吸取哪些事故教训？

无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出安全管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升安全管理水平。

五、考评与奖惩

１．考评对象。自主安全管理考核对象为井下直接和辅助单位。

２．考评标准。根据自主安全管理形式、内容及其效果，制定自主安全管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。

３．考评办法。由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场察看安全活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、安全知识、安全法规的了解、掌握情况，抽查安全学习日活动情况，并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排出名次。

４．奖惩办法。把自主安全管理作为每月安全奖惩大会的一项内容进行专项奖惩。工区设立“自主安全管理奖”，每月与“三无班组”合并进行绩效考核，用于奖励自主安全管理先进班组和个人。奖罚标准：（1）生产班（三个班组）提取1000元/月，每月通过考核奖罚；（2）质检班、机电一班、机电二班，提取700元/月，每月通过考核奖罚；（3）每月末及次月2号前由各班组申报，工区审核后给予当月工资绩效考核。

六、几点要求

1．实施自主安全管理是确保安全长治久安的重要措施和基本保证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。

2．建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广大职工群众广泛参与的自主安全管理格局，形成全员、全方位的自主安全管理体系，使自主安全管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。

安全生产深化年行动方案 篇5

第三次集中行动实施方案

为认真贯彻落实省、市、县安全生产工作会议精神及“安全生产基层基础深化年”活动总体部署，进一步强化安全生产意识，落实安全生产责任，切实抓好我局三季度安全生产工作，保障人民群众生命和财产安全，为全县创造一个安全稳定的经济社会发展环境，结合实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全责任、重在落实”理念，加强领导，落实责任，强化措施，彻底排查治理事故隐患，有效防范和坚决遏制事故的发生，确保第三季度全县安全生产形势稳定。

二、主要任务

（一）强化“双基”工作，扎实推进基层安监工作规范化建设。近期，市政府安委会召开了全市安全生产“双基”工作现场观摩会议，对安全生产“双基”工作提出了明确要求。全县各级、各部门、各单位要高度重视，进一步加强基层和基础工作。我局要落实一把手负责制，充分认识加强安全生产监管规范化建设的重要性，进一步增强紧迫感和责任感，严格标准，明确目标，按照县政府办公室《关于加强乡镇（街道、开发区）安全生产监管规范化建设工作的通知》（沂政办发„2011‟49号）的“八有”要求，落实了人员、场所、经费、办公设备装备等，完善了各项制度和监管台帐，建立适应形势需要的安全监管运行模式，充分发挥安全监管第一防线的作用。(二)突出重点，加强安全检查，强化整改落实。全各部门、各单位要在巩固第一次、第二次集中行动隐患治理成果的同时，紧紧围绕各项安全制度、管理制度和责任的落实情况、基础设施完好情况、安全应急预案完善及演练情况等内容，结合各自实际，认真组织开展安全生产大检查，确保检查不走过场，不留死角，不放过任何一个关键环节，对检查中发现的问题要及时采取措施，进行整改。

要注重建筑施工安全。县住建局牵头，我局配合。要针对目前建筑施工进入主工期的实际情况，严把建筑施工企业安全准入关，认真落实安全生产责任制，要督促用人单位做好农民工岗前培训工作，加强“三级”安全教育，严格实行从业人员的持证上岗制度，坚决杜绝从业人员违章作业和无证上岗现象的发生。

要按照各自职责，深入开展烟花爆竹、民爆器材、城市燃气等行业领域的安全生产隐患排查治理专项整治工作，对本行业、本系统存在的事故隐患进行摸底调查和认真疏理，制定切实可行的整改方案，突出重点，采取措施,注重实效，狠抓整改落实。要认真落实24小时汛期值班和带班制度，领导干部要坚守岗位，靠前指挥。一旦发生重大灾情、险情和安全生产事故，要按规定立即启动应急救援预案，并全力组织抢险救灾，防止事态扩大，确保社会稳定。

三、时间安排

本次集中行动共分三个阶段。

（一）自查阶段(7月1日至7月20日)。各部门、各单位要按照安全生产基层基础深化年的各项工作任务目标，认真分析和总结第一、第二次集中行动开展情况，根据各自工作职责分工，加强领导，全面落实安全生产主体责任，突出抓好本辖区、本行业和领域隐患排查专项行动自查工作。

（二）集中检查阶段（7月21到8月31日）。要全面开展行业（领域）内的隐患排查治理活动。对重点行业、领域自查阶段存在的事故隐患进行认真疏理，并开展集中检查，对查出的隐患要严格按照“五定”（定责任人、定时间、定措施、定经费、定方案）的原则进行整改；对不能立即整改的事故隐患，要责任到人，制定整改计划和防范措施。要建立相关隐患排查治理台帐，落实整改责任人和督查督办单位，确保行动效果。

（三）督查验收阶段（9月1日-9月30日）。在对前两个阶段的工作进行总结的基础上，由各重点企业的第三次集中行动情况进行督查。督查的重点是安全生产基层基础深化年第二、第三次集中行动开展情况；贯彻落实《沂南县安委会关于开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动的通知》（沂安发„2011‟10号），深入开展“打非”专项行动情况；开展企业安全生产标准化建设情况；安全生产培训教育和宣传情况；重点行业领域专项整治和汛期安全防范措施情况。

四、工作要求

(一)制定方案，落实责任。要认真分析本辖区、本行业、领域今年以来特别是三季度以来的安全生产形势，针对存在的突出问题和薄弱环节，确定专项整治的重点和措施，认真制定“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动方案，明确整治责任，认真抓好落实。

（二）加大依法监管力度，深化“打非治违”。要细化“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动责任落实，按照“条块结合、属地为主”的原则，进一步加大“打非治违”力度，充分运用联合执法机制，形成强大合力，对非法违法建设行为，依法依规实施精确打击、有力打击、有效打击。

深化班组建设夯实安全基础1范文 篇6

捷利德公司现有22个班组，其中生产班组15个，辅助班组7个。近年来，该公司按照矿党委的要求，将班组建设作为建设本质安全型企业的基础工作来抓，健全完善了班组建设的管理及培训机制、激励考评机制,实现了班组整体管理、业务技能、自主保安、工作绩效和安全文化等几个方面的提升，促进了班组建设的科学化、规范化，提高了企业安全质量标准化的水平，推动了企业安全生产和整体工作的健康稳定发展。

（一）落实制度、深化活动、确保规范运作是根本

班组是安全生产的最基层组织、最基本单元，各项制度的执行和各项活动的开展，最终都要落实到班组、体现在现场。加强班组建设，认识是前提，制度是保证，活动是载体，规范运作是标准要求。加强班组建设前期要分班组长作用发挥、班组管理状况、职工队伍状况等不同专题，摸清企业班组工作现状，有针对性地制定各项班组规章制度，并在运行过程中不断健全完善，如班前班后会、班组学习、薄弱人物排查、安全联保、现场交接班、安全检查、隐患排查治理、导师带徒、岗位练兵、班组管理条例和班组岗位责任制等班组制度，使班组建设有章可循、有据可依，形成科学有效的运作机制，对照各项制度认真抓好落实，确保项项落到实处。同时，结合企业自身实际情况，确定便于运作的班组竞赛活动作为班组建设的载体，以开展竞赛活动促进班组管理，确保班组建设规范运作，推动班组建设的健康发展。

捷利德公司公司在班组建设试行初期，根据企业班组工作状况建章立制，先后制定下发了《关于加强班组建设的意见》、《班组管理条例》等，形成了搞好班组建设的指导性文件和规章制度，并在实践中不断改进和完善。同时狠抓各项班组规章制度的落实，做到项项不走过场，项项见到实效；扎实开展以“无三违、无事故、无隐患”为主要内容的“三无”班组竞赛活动，持续强化全员安全责任主体意识，深化了班组建设工作，确保了班组建设工作的规范运作。

（二）突出重点、强化管理、实现安全生产是关键

班组长是班组安全生产的第一责任人，是现场安全生产管理的“兵头将尾”，在工作现场既是指挥员又是战斗员，班组长的现场管理和作用发挥直接决定着班组建设的成效。

加强班组建设必须充分发挥班组长的关键作用，牢牢抓住安全质量重点，严格落实安全责任制，大力推行精细化管理，着力加强质量标准化建设，强化班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理和动态质量达标，严格落实“手指口述”安全确认内容，严格执行安全程序化检查和隐患排查治理制度，形成现场全员安全监督检查体系，努力消除事故和隐患，确保实现安全生产。

捷利德公司在加强班组建设中，突出班组长的作用发挥，把开好班前会作为班组现场管理的第一关，搞好薄弱人物排查，认真学习安全业务知识，针对作业现场每个环节、岗位及可能出现的问题，强调注意事项，落实相应防范措施，周密部署工作任务；加强现场动态中的安全生产管理，强化现场安全监督检查，严格落实“手指口述”

安全确认内容，牢固树立“安全第一”、“质量就是生命”理念，严格按照质量标准化要求生产，实现动态中质量达标，在确保安全的前提下，根据生产现场实际，合理安排生产组织和工序穿插，提高生产效率，努力完成生产任务。

（三）注重创新、务求实效、激发工作活力是长远

班组工作是企业最基层最基础的工作，是企业发展的源泉，一个企业有没有发展潜力就看它的班组有没有活力，班组的活力主要来源于班组工作的不断创新和高效运行。

班组建设创新就是在保证安全质量、完成生产任务的基础上，紧密结合企业实际，不断进行班组活动创新、班组技术创新和班组管理创新，不断适应新形势、新目标和新要求的需要。例如，围绕提高工作质量和产品质量，积极开展质量标准化班组评比活动，围绕攻克一项技术难题、探索一项操作方法、转化一项安全成果等主题，组织职工开展小革新、小改造、小设计等技术创新活动；牢固树立“节约就是效益，节约就是收入”观念，大力开展班组节约活动，倡导修旧利废、回收复用，努力节支降耗、降本提效，为生产成本的降低和经济效益的提高奠定基础；

为此，捷利德公司不断完善各项激励措施，挖掘职工的创造潜能，激发职工的聪明才智，充分调动了职工参与技术革新和小改小革的热情，营造了争当创新创效标兵的浓厚氛围，也为该公司降成本、提效益奠定了坚实基础。管道车间职工通过对新型虑纱板的安装，使玻纤纱的张力提高，降低了含胶量，在保证产品质量不变的情况下，节约

材料5-8℅，同时使尾料的损耗更少。这些有利于提高生产效率、降低成本的好办法，得到了领导及同事们的一致好评。

2011政研论文

深化班组建设夯实安全基础

捷利德公司

深化安全监控模式提高安全系数 篇7

1 坚持以人为本, 构筑安全文化建设体系

在保障安全的诸多因素中, 人是最基本和最重要的因素。该公司一直将安全教育作为安全工作的切入点, 坚持以人为本, 大力营造富有“人性化”的企业安全文化。以“我要安全、我会安全、我能安全”为职工安全承诺, 不断致力于各级人员从“要我安全”向“我要安全”的转变, 广泛深入地开展多样化的安全思想教育活动, 采取安全简报、专题讲座、安全知识竞赛等形式, 使安全思想在职工心中得到了进一步扎根。

从抓安全培训入手加强安全文化建设。加强上岗培训和技能考核, 对新上岗的职工实行岗前培训, 经考试合格后方能上岗, 实行理论培训与现场实际操作技能考核, 使公司职工的安全意识和业务能力有了明显提高, 防事故、反事故的能力得到了增强。经常性开展安全技术比武、技术练兵、反事故演习等一系列活动, 通过举办形式新颖、内容广泛、针对性强、贴近现场、贴近实际的安全技术培训, 强化了安全生产理念, 增强了安全文化氛围。

从完善安全目标责任制入手加强安全文化建设。每年年初与各部门、单位层层签订安全生产责任状, 落实安全生产责任制, 形成班组保部门、部门保全局的全方位、全过程安全保障体系, 进一步夯实安全基础。以安全评价为主线, 开展查领导、查思想、查规章制度、查隐患、查管理为主要内容的安全生产专项整治大检查活动, 认真查找安全管理工作的薄弱环节。坚持安全工作“三不放过”的原则, 对安全工作实行重奖重罚, 督促安全生产各项工作落实到位。

2 结合企业实际, 注重安全文化建设实效

把党建融入到安全文化建设中。该公司党委围绕安全生产积极开展“党员身边无事故”、“党员身边无违章”和“党员结对帮扶”活动, 把安全工作的好坏作为党支部和党员创先争优的主要条件之一, “安全不安全, 首先看党员”, 号召党员在安全工作中发挥先锋模范作用, 做职工的表率, 走在队伍的前面。近年来, 该公司党委在开展“三学一带”、“三学三增”等党内专题活动中, 注入了安全生产这个重要内容, 使安全工作与党建目标考核有机结合起来, 丰富了安全文化建设的内涵。

把安全思想教育融入到安全文化建设中。把安全思想教育贯穿于全年工作的始终, 落实到各项工作的全过程。根据不同季节、不同班组、不同人员, 建立职工安全思想台账, 定期进行职工安全思想分析, 及时掌握和排查安全生产重点人, 有的放矢地做好安全教育工作。做到“六个摸准”, 即:摸准职工的精神状态和思想状况;摸准职工的身体状况;摸准职工的家庭情况及周边环境;摸准职工的工作学习生活等情况;摸准职工的脾气习惯;摸准职工的喜怒哀乐, 使安全文化建设在入情入理的具体人和事中, 得到了升华和丰富。

把群团建设融入到安全文化建设中。工会围绕安全岗位练兵和技术比武活动, 开展查找危险点和隐患活动, 使安全文化建设紧紧围绕生产实际来展开。通过班组自主式安全评价, 提升了职工安全活动责任意识, 班组间相互排查, 自查自纠, 边检查、边整改, 激发职工的安全责任感。团委在基层单位设立青年安全监督岗, 在青年职工中开展千次操作无差错、百日无事故等安全活动, 形成了党、政、工、团齐抓共管的全方位的安全文化建设新体系。

3 运用多种载体, 增强安全文化建设活力

定期举办安全知识竞赛活动。每年利用安全月活动, 层层学习有关电力安全规程和电力安全知识, 以部门为单位, 开展以“安全责任重于泰山”和“安全在我心中”为主题的安全知识演讲和“安康杯”知识竞赛, 对生产一线职工举办安全规程和安全知识考试, 既促进了职工对安全生产法律法规和安全知识的学习掌握, 又使安全文化建设既有形式又有内容。

深化安全监控模式提高安全系数 篇8

博世（东海）汽车测试技术中心总投资5.91亿元人民币，占地约1396000平方米，其中一期已于2013年6月投入使用。相较于一期，最新开业的二期新增了制动测试区、牵引力控制系统TCS坡道、坏路和操控道4个场地区域。其中制动测试区长150米，有7种不同设计的路面，摩擦系数为0.1～0.9不等；TCS坡道拥有从10%～30%的5种不同坡道；坏路则是对车辆的悬挂系统和电子系统进行严酷测试的道路，共拥有8种不同路面的车道；操控道包含多种转弯半径及各种坡度的弯道坡路，可以测试车辆在过度转弯状态下的操控性能。操控道分内圈测试道和外圈测试道，外圈总长1.2km，最高时速达120kph；而内圈总长为1.6km，最高时速可达80kph。二期完工以后的东海测试中心，可为包括防抱死制动系统ABS、电子稳定程序ESP等在内的博世主动安全技术和驾驶员辅助系统提供综合道路测试，并提供汽车、摩托车海内外法规及标准试验的测试技术服务。

除了高技术标准的测试道路以外，东海测试中心还设有办公楼、车间、加油站等测试配套设施，以及一支专业的工程团队，能为客户提供高效和具有针对性的测试服务，并且确保客户拥有安全保密的测试环境。除了博世内部之外，东海测试中心还面向包括行业组织、整车厂商和其它汽车零部件厂商在内的外部用户开放，可以根据用户的各类活动需求提供诸如定制驾驶培训、试乘试驾、以及市场活动支持等多样化的增值服务。

深化安全监控模式提高安全系数 篇9

今天我在国旗下讲话的题目是《深化安全意识，共建和谐校园》。

据有关方面统计，校内外安全事故已经成为青少年非正常死亡的第一原因。我国每年大约有1.6万名中小学生非正常死亡，中小学生因安全事故、食物中毒、溺水、自杀等死亡的，平均每天有40多人，也就是说每天将有一个班的学生在“消失”。而导致悲剧发生的一个重要原因，就是我们的青少年欠缺安全防卫知识，自我保护能力差。专家研究和实践证明：通过法制安全教育，强化安全管理工作，提高广大师生的自我保护能力，80%以上的意外伤害是完全可以避免的。

为了全面深入地推动中小学安全教育工作,区教育局将每学期的第一周定为“安全教育周”、每年六月定为“安全教育月”。本学安全教育的主题就是“关注生命、关注安全”。

为此我们要做到：

范文网【】

上学、放学，无论是步行、乘车还是骑自行车，都要严格遵守交通规则，防止意外事故发生。生命只有一次。倘若因为一时的方便，闯红灯，乱穿马路，违反交通规则，从而造成对自己身体的伤害乃至丧失了生命，那么换来的只能是自己终生的遗憾和亲人的悲伤。

安全隐患无处不在。食品安全，交通安全，影响着生命安全。当然，作为中学生的我们更应该不吸烟、不酗酒，珍爱生命，远离毒品！

同学们，让我们积极响应上级的号召，努力培养公共安全意识，提高自我保护能力，切实保障人身安全，共建和谐校园。

深化安全监控模式提高安全系数 篇10

关于继续开展隐患排查治理深化安全生产专项整治的实施方案文件精神，为进一步加强煤矿建设安全管理，适应矿井灾害防治工作的新情况、新变化，有效防止各类安全事故发生，经研究决定在我矿开展以“一通三防“、水害防治和顶板管理及工程质量控制等为内容的专项安全隐患排查，现制定惠阳煤业专项安全隐患排查实施方案。

一、成立安全隐患排查工作领导组

为确保方案的顺利实施，特成立安全隐患排查工作领导组：

组 长： 副组长：

成 员： 矿各科室负责人、施工及监理相关部门负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全科，负责协调组织、总结安全隐患排查工作。

办公室主任：

组长是此次专项安全隐患排查工作的第一责任人，负责全面工作的协调指挥。

副组长是各部门安全检查工作的具体责任人，负责各系统、各作业地点安全隐患排查工作的组织实施。

成员是安全隐患排查工作的执行者，直接负责具体工作的操作。

二、检查时间： 2011年6月1日——2011年8月25日，分为三个阶段：第一阶段是2011年6月1日至2011年7月1日，第二阶段是2011年7月1日至2011年8月1日，第三阶段是2011年8月1日至2011年8月23日，24日汇总上报）

三、工作内容：

1、责任分工：矿长是专项安全隐患排查工作的第一责任人，要严格履行职责，对排查问题的整改落实全面负责。“六长”及各科室负责人要对施工现场和主副井各作业地点进行全面安全隐患排查，对发现的问题要现场立即整改，不能立即整改的，要制定方案，下达“三定”卡片，明确整改措施，落实责任人及整改时限，逐条逐项分解，彻底整改落实到位。

2、“一通三防”的安全管理。要健全以总工程师为首的技术责任体系，督促施工单位建立“一通三防”管理机构，专业人员配备齐全。通风管理：通风设施安装合理，局部通风机风筒要专人负责挂牌管理，严禁随意停开。出风口至工作面的距离要符合安全规程的要求，严禁无风微风作业。瓦斯防治：严格执行瓦斯巡回检查制度，瓦检员必须在工作面交接班，严禁脱岗、虚报、漏报、漏检，做到手册、牌板、调度台账“三对口”；严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。严格瓦斯排放制度，瓦斯排放要有专人制定措施，严禁“一风吹”。防火方面：加强和完善防灭火措施，配齐配足消防器材，实行挂牌管理。严格执行火工品管理制度，加强机电管理，防治电火花。粉尘防治：完善防尘供水系统，严禁干式打眼，严格执行采掘工作面炮前炮后洒水制度和放炮使用水炮泥制度。

3、建立健全防治水责任体系，完善各类制度、图纸、台账，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施，严格执行探放水制度。

4、严格顶板管理，加强顶板日常检查，强化现场顶板隐患排查治理工作，严格执行敲帮问顶措施；建立完善以矿长为首的顶板管理签定小组，积极开展质量标准化建设，实行支护质量四人联签制度，完善顶板标准化管理体系。

4、加强机电设备的安全管理。严格落实设备安全准入制度，切实加强大型设备的安全管理，确保设备保护齐全，运行稳定可靠，国家明令禁止使用的淘汰电气设备坚决不得使用。机电设备必须有“MA”标志，有检验检测报告，并挂牌管理，按规定制定相关安全措施，确保安全使用。及时做好机电设备安全防雨措施。

5、严格入井检身制度，完善出入井人员清点制度和值班带班人员挂牌公示制度。

6、加强火工品管理制度。按照爆破作业规程，严格执行火工品管理制度，火工品领发、清退、造册、登记必须与实际相符。

7、积极开展雨季“三防”隐患排查，及时制定雨季“三防”措施，落实雨季“三防”抢险人员队伍，配齐配足抢险物资储备。加强现场巡查，及时排除隐患，防止洪水灌洞淹井。严格值班领导应急值班制度。严格执行24小时值班。调度人员应加强信息收集，及时提供和掌握天气变化情况，做好防汛工作。

8、施工单位要建立项目安全管理机构，相关人员要配备充足，职责义务要分工明确。每班必须配备充足的跟班矿长、带班队长、安全员、支护技术员，负责日常质量安全控制，并全员培训持证上岗。对建设方检查的安全隐患，施工方要逐条逐项进行分解落实，责任到人，按照规定的期限整改完善。

9、监理单位也要建立相关机构，明确职责，配合建设方按规定对施工现场巡视检查，严格履行进场质量控制，实行施工现场平行监理和旁站，并根据现场情况作出相应检查记录，确保施工质量符合标准。

四、具体要求

1、建设、施工和监理三方要认真按照市县各级文件要求，成立相关领导机构，明确职责，责任到人，确保专项检查扎实开展，取得成效。

2、此次专项检查要做到“三个结合”：一是搞好专项检查的同时，与煤矿建设规范年、主体责任落实年、安全质量标准化达标年等活动相合，二是与“一通三防”大会战相结合，三是与深刻汲取屯城煤业“5•5”事故教训相结合，严格操作规程，发现问题，查疑补缺，抓好现场安全管理，确保工程建设安全。

深化安全监控模式提高安全系数 篇11

摘 要：在铁路全面推进安全风险管理的形势下，把车间党支部工作与开展安全风险管理工作更好的融合，促进企业安全发展、和谐发展、科学发展，是车间党支部的中心工作。本文介绍了车间党支部如何通过加强政治学习，强化党建建设，开展组织活动，有效的推进企业安全风险管理工作。

关键词：支部建设;安全风险管理

安全风险管理工作，符合铁路科学发展的规律，符合总公司党组“三点共识”和“三个重中之重”的要求，是铁路安全生产的重要保障，车间党支部作为党的基层组织，要把安全风险管理作为一项中心工作，融入到支部建设、党风廉政建设、创先争优活动等各项工作的全过程，用好这一科学管理手段，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用。

1 贯彻落实党的十八大精神，夯实安全基础，全面提升安全风险管理水平

1.1 把加强对党的十八大精神学习与安全风险管理充分结合在一起，引领车间党支部的各项工作。党员干部采取专题学习、观看辅导光盘、定期交流、撰写体会文章的形式;党小组采取集中学习、集中讨论的形式，认真理解和准确把握党的十八大的基本精神，促进党员干部党性观念、理想信念和思想认识有新的提高，全面提升车间的管理水平。

1.2 把开展“学习贯彻十八大精神、推动铁路科学发展”主题活动与安全风险管理工作充分结合在一起，提升对安全风险管理重要性的认识。发挥《京铁大修》、板报、橱窗、录相辅导等宣传载体的作用，大力宣传、落实党的十八大精神，加强施工作业过程控制，健全施工安全保障体系，集中整治安全风险，提高应急处理能力，夯实基层、基础、基本功，解决好施工生产和车间发展中的实际问题，全面提升安全风险管理工作水平。

2 推进“三型”支部建设，提高综合素质，全面提升车间安全生产管控能力

2.1 把抓好党支部干部、党员干部、生产骨干三个层面的学习与安全风险管理充分结合在一起，提高对安全生产的管控能力。制定党支部干部年度、月度学习计划，采取月度集中学习与日常自学的方式，不断提高支部干部的学习能力，提升综合素质。制定党员干部、生产骨月度学习计划，学习路局、段的工作要求、规章制度、文件。学习新技术、新工艺，新标准，拓展工作思路，灌输安全理念，把学习能力转化为解决施工生产实际问题的能力。

2.2 把创建学习型、服务型、创新型车间支部与安全风险管理充分结合在一起，不断提升车间支部建设。认真落实“三重一大”问题集体决策制度，严格执行决策程序，提升党员干部的思想政治建设和车间支部的整体战斗力。完善车间职工代表大会制度，切实做到车间重大决策提交职代会审议，涉及职工切身利益的重大事项由职代会讨论决定。深化厂务公开，不断拓展公开内容，规范公开形式，把改革发展的重大问题和职工关注的热点、难点问题作为公开重点，切实提高决策和管理的透明度。

3 争创“四优”党员，争创“四强”党支部，提高服务安全生产能力

3.1 车间党支部紧密围绕确保施工生产持续安全稳定这个最核心、最本质的要求，进一步推行党员公开承诺践诺、党员防控“两违”等一系列的做法，切实把党员“三带头、三争创”活动，“党支部无事故、党员无‘两违”活动，创建党支部“安全屏障”工程，党员“创岗建区”等主题实践活动融入到安全生产全过程中，形成创先争优常态化、长效化的工作机制。

3.2 按照争创“四优”党员的目标要求，深入开展理想信念、党性观念和形势任务教育，提升党员干部的思想政治素质。深化开展党员“学业务、提素质、强本领”学习实践活动，开展以“把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员，带动广大党员业务素质提高、带动职工群众学技术练硬功”活动，确保党员技术业务素质率先达标。

3.3 按照 “四强”党支部的目标要求，进一步强化党支部工作基础制度，加强支部党建基础建设，不断健全完善党建工作机制，对车间重要问题集体研究决定，促进党支部工作规范化、活动经常化、决策科学化的水平。

4 加强干部队伍建设，强化思想工作，提高保障安全生产能力

4.1 落实党员干部一岗双责，构筑“超前预测、准确预控、督导解决”的思想预警管理体系，进一步推行“亲情关爱型”工作法，解决好职工的合理诉求和实际困难，注重做好源头思想工作，针对职工普遍关注的岗位调整、安管系统考核、奖金分配等问题，面对面做好政策宣传、思想引导、释疑解惑工作。继续深入推进企业文化建设，以推进安全风险管理和加强大修文明工地建设为载体，深入开展“让理念成为习惯”主体实践活动，广泛开展“三化”征集活动、“铁路走向市场”大讨论活动，不断激发职工自我学习、自我提高业务技能的积极性。

4.2 利用各种形式，大力宣讲全路、全局、全段改革发展成果，并深化以确保安全生产为重点的教育引导，通过安全预想、事故案例、经验推广等方式，强化安全第一的思想和遵章守纪的自觉性。深入开展形势任务教育，针对企业面临的繁重任务，讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，引导干部职工统一思想认识，明确工作方向，把握重点任务，增强发展信心。

5 发挥组织作用，营造和谐稳定的工作环境，确保安全生产持续稳定

5.1 党支部和各党小组发挥好政治保障作用和战斗堡垒作用，抓好队伍稳定工作，抓好职工思想政治工作，开展好“创岗建区”和“安全屏障工程”活动;落实标准化作业，深究惯性违章，开展好安全隐患排查工作。发挥好党员在施工生产中的先锋模范作用，以自身的实际行动影响和带动周边群众，为企业安全生产保驾护航。

5.2 车间工会和共青团组织紧紧围绕中心工作，搞好职工教育和思想发动，维护职工权益，落实好“三不让”承诺，注重文明工地建设，改善一线职工生产生活环境，并通过开展劳动竞赛、节支降耗、合理化建议、“青年文明号、青年岗位能手”创建活动和青年志愿者服务等特色活动，实现职工思想稳定、职工队伍稳定，安全生产稳定。

实施职业化训练深化安全文化建设 篇12

第一, 背景与初衷

一是现代工业文明品格确立的需要。范矿公司是机械化、自动化和智能化程度较高的大型现代化矿井, 面对着煤矿这一高危行业所带来的安全压力, 员工由于受多年粗放管理模式的影响, 行为习惯是糙拉、马虎、随意, 而高效、执著、严谨、规范的现代工业文明品格尚未得到认同和确立。开展严格的职业化训练是企业的内在需求。

二是对煤矿事故规律特性认识的结果。在煤矿人、机、环境等安全系统要素中, 人是安全开采的主导要素, 人的行为处于安全开采的基础地位。实践证明, 物的本质安全化程度再高, 也需要人的本质安全化做基础。我们分析建矿以来百起事故的规律:多数事故可以通过人的行为加以预防, 管理者、操作者的职业行为问题是各类安全事故的根本原因。它启示我们:只有铸就员工规范的行为习惯, 企业才能实现安全生产, 而良好的行为习惯, 除了持之以恒地坚持教育管理之外, 还必须进行长期严格的职业化训练。

三是有利于安全文化的落地、做实。任何先进的管理理念、管理模式、管理方法, 其落脚点都在于有效、持续的素质训练。我们建塑安全文化, 就是要想办法把安全文化理念转化为员工的行为, 使安全文化体现“做”的原则和“实战”的特性。职业化训练是安全理念做实、落地的必经路径。

四是促进学习型企业建设。在职业化训练中, 客观上为员工构建起了学习与沟通的有效平台, 通过职业意识、职业精神的训练及各种形式的拓展, 能改善员工心智模式, 提升团队学习能力, 营造团队学习的浓厚氛围, 增强企业的持续创新能力。

第二, 确定训练内容

职业化, 是必须遵守的道德与行为准则, 是员工应该具备的基本素质。煤炭企业员工的职业化, 就是煤炭企业员工的职业行为和职业操守, 是员工规避风险、消除隐患、实现安全的资质要求。职业化包含职业意识、职业技能、职业行为及职业精神等要素。通过强化职业意识训练, 引导员工确立乐观向上、积极主动、严谨规范、严格执行、团结协作、安全质量等六种意识, 摒弃盲目悲观、消极被动、随意凑合、容易满足、各自为战、趋利追产等六种不良的职业心态;通过职业技能训练, 不断提升员工的职业技能水平;通过职业行为训练, 引导员工在合适的时间和地点, 用合适的方式, 做合适的事, 促使员工严格按照准军事化及职业行为规范的标准要求自己, 使自己的思想、语言、行动达到规范、整齐的要求;通过以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神训练, 引导员工在工作中时刻信守承诺, 不断超越自我, 追求更加完美的工作境界。

第三, 创新训练方法

在职业意识训练中:一是启迪觉醒式训练, 着力引导员工认清煤矿除具有一般工业企业的特征之外, 还具有五大自然灾害时刻威胁矿山安全的行业特征, 员工只有确立强烈的、煤矿特有的职业意识, 才能适应企业安全生产的需要;二是更新置换式训练, 引导员工对照几种不良职业心态进行自我剖析, 深刻查找形成不良心态的思想根源, 有的放矢地进行自我纠偏, 用正确的职业意识置换原有的思维方式, 积极进行自我训练, 努力形成全新的心智模式;三是养成固化式训练, 通过组织脱产、工余的军训活动, 培养员工的执行意识。

在职业技能训练中:一是强化业务技能训练, 健全完善了员工业务技能训练长效机制, 使员工业务技能训练恒久化、规范化;二是强化防范处置突发事故技能训练, 经常性地开展安全预想、危险预知思维训练, 开展井下避水灾、避火灾等生产实景训练, 着力培养员工预知、规避危险的意识和技能;三是强化高效沟通技能训练, 以季度为周期, 以班组为单位, 组织班组内部沟通会, 组织单位领导和职工代表参加的民主恳谈会, 提高员工主动沟通的意识和能力。

在职业行为训练中:一是引导员工形成规范有序、整齐划一的行为习惯, 如班前会坐姿端正、集中精力、不接打手机, 矿内行走两人成行、三人成列、靠右侧行进等规范;二是推行井下生产班组集体宣誓、集体预想、集体就餐、集体排队上下井等团队行为训练, 建立了团队协作绩效评价机制。

在职业精神训练中:一是采取提炼倡导法, 发动全体员工结合煤矿安全特点, 区分不同层次, 在反复讨论酝酿的基础上, 对职业精神进行提炼, 形成了职业精神体系;二是采取示范引领法, 确立不同类别的职业精神标兵标准, 大力挖掘和褒奖群众身边看得见、摸得着、学得到的职业精神楷模, 充分发挥先进典型的示范引领和辐射作用;三是采取熏陶浸润法, 积极打造有利于职业精神培养的“硬环境”和“软环境”。

第四, 取得可喜成效