学习企业文化的心得

学习企业文化的心得（精选8篇）

学习企业文化的心得 篇1

学习海航企业文化的心得

很荣幸，海航收购了我们商场。众所周知，海航是一个很庞大的公司，精髓也很深厚。之前，对于海航，我只是敬畏和憧憬，而现在，我已成为了海航企业的一员，学习了海航的文化，才逐步了解了海航文化的奥秘，从而也促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。

1993年，在这中国最繁荣最昂扬的时代里，海航诞生了。诞生在繁荣的年代就注定着海航会有不平凡的发展。伴随着科学发展观的提出，海航抓住了机遇，贯彻党的方针，遵循可持续的科学发展观，从单一的地方性航空公司发展起来，壮大起来，成为了令人瞩目的中华民族世界级企业。

一个民族的发展来自于民族文化，那么一个企业的壮大也就不例外于企业文化了。海航企业文化是以深逮厚重的中国传统文化为核心，汲取了中华传统文化的精髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中“先有大我后有小我，强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事”。“以人为本”的核心价值观，是海航人力资源管理的理念和行为的依据。人才是航空企业生存与发展的重要条件，海航文化把人才视为蕴藏着无限潜力的生命体，尊重个人，视人才为第一可贵要素，相信人的价值，尊重人的追求。为此海航建立了完备的企业文化培训体系，鼓励我们员工实现从谋生到人生的转变。海航文化使干部员工的精神风貌、理想信念发生

了可喜的变化，成为海航持续的动力之源。其次，海航严格要求管理干部，强调管理干部是公司企业文化、道德操守的先行者，作为海航管理干部这样一个提升自己的机会，我感到非常的高兴。

社会在发展，经济在进步，海航也前进。17年来，海航从未停止过前进的步伐，为了迎合中国企业生产发展的变化，海航要求自己建立高素质、高效率、高层次的优秀团队。何况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到“团体以和睦为兴盛”。17年中，遇到过坦坷，但是海航始终坚持自己的方向，时代变化了，但是它始终贯彻党的方针，跟着党的步伐，抓住时代赋予的机遇，不断地创新发展，从而树立全面，协调的海航服务体系，来发展自己，完善自己。

海航根据科学发展观来发展自己，那么我们就应该根据海航来发展自己。海航注意以人为本，强调人的价值，尊重人的发展，所以，在这种人才占主要地位的舞台上，我应该要用海航文化精髓来要求我自己，认真地做到“至诚、至善、至精、至美”。把最好的服务献给顾客，把最好的印象留给顾客，为海航增加客源。海航在时代的竞争中，全面协调地发展自己，那么我作为海航的一份子，作为国家的一份子，就必须怀有对海航的赤子之心，对祖国的赤子之心，把盈利为天下人福祉作为根本宗旨，来实现自己快速、健康发展。而今，海南岛即将成为国际旅游岛，将以全新的面貌展现在世人面前，我坚信海航将继续贯彻科学发展观，壮大海航的内在实力，提高海南人民生活

水平，推动海南岛的迅猛发展，当海航中每一粒沙子都为海航献上一份力，那么聚沙成岩，海航将成为中国乃至世界上的一块坚不可摧的岩石，在南海的顶端熠熠生辉。

学习企业文化的心得 篇2

企业文化是当代西方企业管理的主题。西方的企业文化理论无论从企业精神的提炼还是企业价值观的选择, 从英雄人物的树立与典礼仪式的开展, 从规章制度的制定与文化网络的传播, 都形成了行之有效的完整的理论体系, 需要我们认真进行学习、研究、吸收和借鉴。

美国企业中推行的严密的组织机构和规章制度。他们认为, 如果一个企业要保持长胜不败、经久不衰, 就必须具有适应形势发展的战略目标, 并使之分解、转化为可操作的实施计划;具有保证战略目标实现的既稳定、严密, 又灵活多变的组织结构;具有确保实现战略目标, 维持良好组织状态的规章制度。只有这样, 才能确保企业目标的成功实现。

重视法律、契约, 信守合同是美国管理文化中的一大特色。美国人认为, 如果没有正当的法律过程, 借以对事实的公正、客观和无情评价而做出判断, 就不可能有正义。处于法治氛围中的美国企业形成的与职工的关系, 就是由合同契约形式来确定的。在雇佣机制方面, 奉行契约原则, 对职工实行聘任制。在职工受聘时期, 企业要履行自己的职责, 做好自己承担的工作。在合同之外, 双方概不承担相互责任。企业根据工作需要和专业化分工原则设置工作岗位, 每个岗位都规定出极明确的工作范围、内容和任务, 不存在无人负责、工作重叠或人浮于事的现象, 因而具有很高的工作效率。合同或契约一经签订, 就具有法律效力, 不管情况发生什么变化, 一切都得按原订合同办事。

美国企业文化中具有强烈的个人主义、开拓创新的精神、严密的组织结构和规章制度及信守合同的经营思想, 这些都是宝贵的学习财富。

个人主义是美国管理哲学的核心。在美国企业中强调的个人主义的核心内容是每一个人都是自己前途的主人, 鼓励雇员具有个人奋斗、敢于冒险、不断创新、出人头地的向上精神。所以个人主义常常以能力主义为基础, 以权威主义为表现。美国的管理哲学强调个人奋斗, 强调在“个人自由”、“机会均等”的基础上进行个人能力的发挥。美国公司不仅鼓励职工发挥个人能力, 对职工的绩效评估坚持能力主义原则。公司职工承认差别价值, 职工的考核和晋升, 依靠其工作行为结果与能力水平。能力主义既拒绝以身世、资历、年龄和工龄作为晋升参照, 也反对把学历、文凭作为晋升的凭证, 从而能够较好地保持晋升的客观性公正性, 促使人们去努力提高和发挥自己的能力。

英雄是企业价值观的人格化表现, 他们为职工提供了仿效的实际榜样, 许多美国企业把创业者, 以及对公司做出巨大贡献的人物推崇为英雄, 经营成功的大企业大都具有这样的一些英雄, 例如福特汽车公司的缔造者亨利福特、通用汽车公司总裁斯隆、标准石油公司的创始人约翰.洛克菲勒、IBM公司的总裁托马斯.沃森等。在盛行个人能力主义、提倡个人奋斗的环境中, 美国企业对英雄的推崇, 必然造成权威主义, 即领导人都喜欢运用权力影响而形成职工对其崇敬、顺从、畏惧的心理, 努力在职工中树立自己的英雄形象。

以美国为代表的西方理性主义企业文化有其产生的历史背景和渊源, 其长处和短处都直接影响到着企业的管理和企业文化的特点。我们在吸收和借鉴外来企业文化建设中国特色的企业文化时, 必须从我国的国情和传统文化出发, 弃其糟粕, 取其精华, 在显示的基础上进行企业文化的整合与创新。

在建设有中国特色的社会主义企业文化中, 我们要防止两种错误倾向:一是认为中国传统企业文化一无是处, 西方一切都是值得照搬抄袭, 不加分析, 不辨良莠, 直接把西方的模式全盘端来;二是盲目自大, 总认为中国传统企业文化是最好的, 无需向西方先进国家企业的经营管理理论和经验学习, 抱残守缺, 因循守旧, 这种错误倾向无法识别精华和糟粕, 对西方的模式全盘否定。在企业文化的发展建设过程中我们要想不断的发展与成长, 首先我们要承认企业管理的落后, 大胆引进西方的企业文化, 在鉴别之中, 吸取其优秀的成果, 引为我用;其次, 树立成功的信心和勇气, 敢于打破就的传统, 不断超越。在学习西方经验的同时, 充分发扬自己的政治、经济、意识形态和传统文化的优势, 吸收外来文化的精华融合、纳入我国企业文化建设之中。

在我国企业文化的建设中, 做到民族化与现代化的有机结合, 是一项极为复杂而艰巨的任务, 决非一朝一夕所能完成的。从美国企业文化的理论和实践的发展过程来看, 首先是美国管理学界的觉醒, 由此而产生一种危机感和要求变革的紧迫感;随之是研究西方企业管理的成功经验, 进行企业管理比较研究;在此基础上, 深入挖掘中国优秀公司的企业文化, 把中国的成功经验和西方企业文化的精华结合起来, 促进企业管理的变革。在强烈的危机感和紧迫感的驱使下, 批判与融合地吸收我国传统企业文化和西方企业文化一切有价值的成果, 必然能成功地建设有中国特色的社会主义企业文化。

参考文献

[1]、李琳.试论经济全球化的主要特点[J].企业研究, 2000.8

[2]、姜跃春.世界经济发展趋势与中国面临的机遇与挑战[J]国际问题研究, 2004.8

学习型企业的文化特色 篇3

2003年全球最佳钢铁公司排名第二的纽柯钢铁公司的一位领导认为“我们的成功30％来自新技术，70％来自我们的企业文化。公司的成功主要是由于企业有能力将简单的文化理念转变为员工相应的自觉行动。”综上所述，企业文化主要是指企业的观念形态或意识形态，它是以物质为载体的精神现象，通常有五个组成要素企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业文化氛围。它对企业有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。讨论学习型企业的文化特色必须注意符合以下两个前提条件一是学习型企业的真谛和特征，二是与企业文化相关的五大组成要素。

首先有必要简述一下什么是学习型企业，即它的真谛与特征

1、使全体员工全身心地投入，并能坚持终身学习，持续提升学习组织，真正做到工作学习化，学习工作化，学习成为工作、生活的重要组成部分。

2、通过学习增强企业的创新能力和竞争力，使企业获得创造美好明天的能量。

3、能使每个员工体验到人生的价值、生命的意义，从而能自觉挖掘潜能，把自己的全部智慧和才华奉献给企业。

4、企业是一个精简、扁平化，高效率、快节奏、有弹性，强调自主管理的组织。

一个企业的文化是企业经营理念的反映，也是企业凝聚力的象征。因此．笔者认为学习型企业的文化特色，主要体现在以下几个方面

1、崇尚学习，尊重知识，尊重人才，“我要学”蔚然成风

这实际是说，学习型企业要有浓厚的学习氛围。

21世纪是知识经济时代，知识已成为推动社会发展的主要动力，而知识唯有通过学习这一条途径获得。当今世界，所谓人才，就是善于学习，不断掌握知识并能用知识解决实际问题，即能将知识转化为技能和财富者。以水稻育种专家袁隆平院士名字命名的股票“隆平高科”于20OO年5月31日在深交所上市，这是我国首个用科学家名字命名的股票，它就是知识转化为财富的体现。

学习型企业最重要的是崇尚科学、尊重知识、尊重人才，“我要学”蔚然成风，总结反思蔚然成风。企业浓厚的学习氛围，是其文化特色最为重要的体现。因此，学习型企业给人的深刻印象是：不是学校胜似学校，孕育着蓬勃向上的生机。“我要学”，不是“要我学”，是在建立现代企业制度，转换六大经营机制(企业优胜劣汰、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术不断进步、国有资产保值增值)过程中逐渐形成的，并成为企业全体员工的强烈需求。

2、淡化学历，重能力、重贡献

学习型企业认为，知识经济不是学历经济，而是建立在知识的产生、传播和使用之上的经济。具有高学历并不等于就是人才，学习型组织认为，能力比学历更重要，高学历只能说明有成为人才的有利条件。这里所说的能力是强调自我实践能力，即正确定位能力、风险识别和应变能力、经过学习培训形成的综合分析和求解实际问题的能力、创新能力和终身学习能力。核心是创新能力。

3、高效率、快节奏、快速应变

一个学习型企业应该是雷厉风行，说干就干，说改就改，有“一万年太久，只争朝夕”的精神。新世纪是个快变巨变的时代，企业应变与创新必须讲速度，企业间的竞争法则已由昔日的大鱼吃小鱼，变为快鱼吃慢鱼。正如比尔·盖茨所说：80年代世界经济要解决“产品质量”，90年代要解决“企业再造”，21世纪头10年世界经济则要解决“创新速度”，否则企业就谈不上快速适应变化。现在技术每年的淘汰率是20％，即技术的寿命周期平均只有5年，进步的速度慢了，企业就会败北。

4、全员创新、系列创新、连续创新、追求卓越无休止

在当今的信息时代，企业唯有通过不断创新才能生存。“康师傅”是台资企业，它能在一夜间让华北许多的方便面企业破产，靠的就是产品快速更新换代的优势。人们的消费观念永远是喜新厌旧的．需求是向高档化发展的，产品的创新意味着增加知识含量，这就要加强学习。

一个学习型企业，创新必然会成为一种时尚，创新已经成为企业管理的主旋律，企业上下形成以创新为荣、守旧可耻的共识，确信只要肯学习，刻苦钻研技术，用心观察和发现问题，人人都能实现创新。

最聪明的竞争是避免竞争。想别人未想，做别人未做的，洞察顾客潜在的需求，及时开发新产品。能在一块处女地上无竞争对手，广开思路拓展空白市场，自然可以跃马驰骋。

5、居安思危，实施危机管理，人人全力以赴，不辱使命

对待工作任务不是尽力而为而是拼命拼搏。格兰仕微波炉集团认识到，在市场全球化日趋激烈的新时代，企业无安可谈，在市场竞争中最可怕的并不是竞争对手具有雄厚实力，而是自己的员工没有顽强拼搏的精神，没有在危机中强行突破求得生存的强烈意识。

危机=危险+机会。唯有有了危机感，才能化险为夷，顶风破浪，不断取胜。格兰仕微波炉1 999年全球销售600万台，世界第一，超过日本SHARP。但他们的企业哲学是“致富思源，富而思进”，认为“企业的目标永远在前面，实现目标永远靠拼搏。”

格兰仕的实践再次证明，每一个新的危机都是学习的机会，可使企业获得更多的成功。2000年，格兰仕在国内市场占有率为七八成，获得了中国家电市场最高的占有率，在国外市场上的占有率达到20％，已经基本完成了2／3的产品出口的计划。格兰仕的辉煌业绩雄辩地表明，它已成为中国家电业名符其实的国际品牌和世界微波炉生产王国。

上海金山电信局的领导和员工也深刻指出高技术的刷新周期越来越短．所有高科技企业在前进中都充满了危机。同时应该看到，企业处于危机点是既面临危险又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业克服危机进入新的发展阶段。他们还提出了具体实施危机管理的思路建立预警系统和快速反应机制，敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的变化．处理各种不测事件，减少重大突发事件带来的负面影响。

6、提倡右脑思维、系统思维，追求四方满意，促企业辉煌长寿

左脑：逻辑，是根据已有知识、经验及已知规律作判断与推测，获得结论，因而无创造性。

右脑：形象思维，发散思维，创造性思维。

企业家应该不循规蹈矩，不受已有的知识、经验和规律的束缚，善于独立思考，有很强的进取心，不论资排辈，克服经验主义，保守主义，反对四平八稳，要敢于冒风险。

美国学者瓦青思和马席克认为，在组织中建立冒险文化，是组织继续生存与发展的要素之一。企业家是一个素质概念，改革不可能是四平八稳的，真正的企业家必须有一种敢冒风险的意识。

英文中企业家的两个词enterpriser和entrepreneur(来自法语)，都有敢冒风险的意识。辞典对企业家的定义为：“经营一个企业或创立一项事业并承担其风险者。”这就是说按常规经营和管理企业的领导者并不是企业家，企业家要敢于创新敢于冒风险，有创业眼光和综合组织能力。

企业要成功，要长寿，必须追求四方满意，这也是系统思考，决不可只图眼前利益，也不能只图企业或投资者一方的利益。四方是指投资者、员工、社区和社会。

企业是现代社会的基本部分，伴随着经济全球化而来的是企业的全球责任。企业产品关系到安全与环境，因此，企业对更多的公众，对所在地的社区、国际社会以及世界环境承担着责任，企业能为大众提供就业机会，消灭地区贫困，从而实现社会稳定。现代企业的社会作用不同于传统的企业慈善观念，后者建立在慷慨施舍上，而不是从社会整体利益出发的责任感。

7、重视团队学习，弘扬团队精神

学习型组织强调通过团队学习，集思广益，把分散在每个员工头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识力量，提高团队智商和个人的认识水平，营造一个人际关系和谐的环境，有助于调动每个员工的积极性和创造性。

学习企业文化心得感悟 篇4

篇一

今天有幸通过公司年会接触到企业文化这个课程的培训，说起企业文化，我个人的印象可以说还停留在公司的宣传标语上，再确切地说，我眼里的企业文化可能只是一句话；通过今天孙老师系统全面的讲解，让我对企业文化有了一个全新的认知。

在我看来，企业文化是分层次的，是根据不同职能部门，不对人来说的，小到公司日常规章制度，大到公司整体效益，企业文化无不渗透；小到公司最基础职能，大到公司领导层，企业文化贯穿整个组织架构；今天孙老师所讲企业文化六做，我个人感触最深的是“做氛围”，一个好的企业氛围对企业的存活至关重要，积极、团结、努力拼搏的企业氛围无疑对一个公司是有益的，而氛围的建立和保持是由上而下的，上层人员的积极影响可以带动整个公司。

企业文化“七化”里我感触最深的是“故事化”，这一点往往在大多数企业里被忽视，通过今天的课程我觉得“故事化”这点非常有感染力，在企业文化渗透这一方面效果应该是最好的。今天领略了不少优秀企业的企业文化，一些顶尖的企业在建立企业文化和渗透这方面的优秀做法。就拿海尔来说，基层员工的优秀事迹可以迅速在基层当中传播，人们爱看故事，而故事就发生在身边，自己看得见，摸得着，感染力是其他方式无法比拟的，我认为我们公司可以借鉴海尔的做法，将日常工作中一些突出事迹以故事形式加以宣传，可以每月一选，在各种可以宣传的平台上宣传，人们通过故事了解优秀人物，优秀事迹同样带给人们启发，优秀的品质会让更多的人看到，让更多的人模仿学习，宣传事迹的同时企业文化也在潜移默化地深入人们的思想中。

企业文化的宣传和培养以及更新优化是我们每一个员工的职责所在，上层领导根据公司实际情况，建立机制，搭建平台，员工们各抒己见，提理念，推案例，树立典型，推广企业文化，目标感让员工们有压力，责任感让员工们认真谨慎，成长感让员工们看到自己的进步，归属感让员工们把公司当做家一样来看待，幸福感和成就感让员工们更自愿更心甘情愿地为公司付出，企业文化的形成和传播推广是一项重任，是一场持久战，我希望我能与公司共同努力，打造更卓越的企业文化！

篇二

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

透过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质能够由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，透过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。透过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，透过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

篇三

有幸旁听了海化集团公司工会、企业文化中心和集团党委宣传部联合举办的“海化在我心中，效益在我手中“专题演讲会，赞叹之余，感慨颇多。

我与海化集团文化界有过多年接触，深知其文化底蕴之深厚。但听了来自基层职工的演讲，更出乎意外的惊喜。从演讲的内容到演讲的艺术技巧，应该说都展示了海化集团较高的文化素养。它体现了海化集团不仅人才荟萃，而且是具有较高整体素质的集体。就现代经济而言，这无疑是企业潜力的重要标志。由此我看到了海化集团的希望；而更重要的是透过这种文化素养，我看到了潜藏着的巨大力量。演讲者没有浮华的哗众取宠，而是以真诚和朴实的本色，捧出对企业的一颗红心。他们用催人泪下的平凡经历和令人感奋的誓言，唤起人们面对竞争、敢于直面严峻现实而勇往直前的良知，共同谱写一曲与企业共荣辱的壮歌。对此，演讲的艺术技巧更在其次，因为其间张扬的人格美正是我们所需要的时代精神。

一个集体的发展与振兴，因素固然很多，但最主要的当然是内力的驱动。如果每一个成员都心存集体，全力于奋斗目标，从我做起，不懈地求索，必然会群策群力，众志成城，无往而不胜。海化集团善于启动企业文化，把教育融会于群众活动，让干部职工在潜移默化中自我完善，增强集体凝聚力，激活集团活力，这实在是独出心裁的高明创意。

曾听说过这样的故事：某合资企业为方便职工饮水，将饮料存放于水柜，放置车间，让职工随意取用，但放入不久，便被哄抢一空。外方经理便将水柜上锁。中方经理对此提出质询，外方经理不无讥讽地说：“我们在世界各地的子公司里，从来也不曾锁过水柜，但在这里，人的素质太低，我们不得不这样做。“中方经理反驳说：“那是我们管理上的失误，并非是人的素质问题。“外方经理耸耸肩反唇相讥：“那就请您管理管理吧“

第二天，中方经理招集全体职工，把与外方经理的争执内容向大家讲了一遍，然后说：“在别人眼里，我们中国人素质低下。我希望大家用自己的行动来回答这个问题。“自此之后，再未发生过哄抢饮料的事。

这自然是企业文化神奇作用的一个范例。看来企业文化的价值实在不可低估。海化集团正在实施的企业文化建设，前景美好，必将取得成功。海化集团这艘巨舰正破浪前进，它激起的浪花也一定会罗织出大海锦绣的华章。

篇四

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

**卫视《XXXX》有个男嘉宾，全国的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益化，是实现效益化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

篇五

企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。

我有幸来到XX这个和谐的大家庭，庆幸董事长给我们培训企业文化《红尘道场》，深有感触。

董事长在她的企业文化中首先引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划;其次告诉我们企业需要什么样的人才;而后又明确了我们自身应该具备的综合素质。凡事预则立，不预则废。首先，我们要根据自己的优势与公司的发展制定自己的人生职业生涯规划，树立自己的奋斗目标。就目前而言，我司正处于创业阶段，艰难困苦是必不可少的。我们每一个人都要做到“特别能吃苦、特别能战斗“，认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自身修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质，在工作中求创新，求发展，发挥自己的聪明才智，做企业的一根栋梁。

随着不断的学习，企业文化的理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。届时，我们一致的人生观与价值观以及共同的奋斗目标，会让我们携手走在一起，凝聚于一处，形成一个团结、友爱并注满活力的集体，我们将相互支持、相互信任、共同学习、共同进步，朝我们共同的目标奋勇前进!

“忠诚是你成功的通行证“。我对这句话的理解是：忠诚，是对国家忠诚;对社会忠诚;对企业忠诚;对朋友忠诚;对家庭忠诚;对自己的事业忠诚。在失意之时不怨愤，得意之时不骄淫;遇挫折时不气馁、不灰心，取得成就时不骄傲、不忘本，方能达到成功的彼岸。“欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身。“从董事长的讲解中，我无不体会到这一思想的存在。

优秀的品格，来自于道德修养，而道德修养，是一个人的终生课题，是人生事业的基础。企业需要的是德才兼备的人，也就是说，先有“德“，而后才有“才“，这也是儒家思想的文化传承。接受这种企业文化的理念，就能使每个人在自己的职业生涯中不断成长并获得成功，就能捏好自己吃饭的碗，铸好自己吃饭的锅，共同建设好我们的美好家园!用我几年前为自己写的一段序言同大家共勉，这是我在人生不如意之时所写，现在回顾起来仍有所感触：

在我的人生道路上会有很多坎坷和磨难，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情万丈，在茫茫未知的旅程，我要认真面对我的人生。我不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。也许要孤孤单单走一程，但这又何妨?人生的路往往只需一个人去走完，我无悔亦无憾。我想，这人世间的艰难，即使坚硬如金石，只要我们有了一腔热血，一片赤诚，也会为热血所溶，为赤诚所化。

学习企业文化的心得 篇5

12月7日，x县供电公司全体员工认真学习了《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册。我 公司加强组织领导，党政工团齐抓共管，通过 学习会活动，广泛宣传统一的企业文化知识。在学习中，使我深刻领会到 统一的企业文化是公司凝聚力和创造力的源泉，是公司科学发展的重要支撑。统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，能 提升执行力、创新力和战斗力。建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻落实党的xx届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。

国家电网基本情况： “十一五”以来，国家电网公司党组以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司，培育了彰显时代精神的优秀企业文化。一是形成了公司核心价值体系，巩固了全体员工团结奋斗的思想基础。公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和企业理念等一系列战略创新、管理创新、文化创新的重要成果，成为全体员工共同的价值追求。公司开展主题实践活动、专题培训、品牌传播、文化环境建设，贯彻落实核心价值体系，统一的企业文化深入人心。

二是推行了公司基本行为规范，提升了干部员工的执行力。公司把统一的企业文化融入公司各项工作中，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，增强“四个服务”能力。广大干部员工坚决贯彻党组决策部署，自觉遵守员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”，立足岗位创先进，履职尽责争优秀，提升了工作质量和水平。

三是加强了企业文化建设管理，彰显了统一企业文化的强大力量。公司率先在中央企业把企业文化纳入发展战略体系，制定实施企业文化建设规划，健全领导体制和工作机制，实行企业文化业绩考核，建设国家电网精神家园，推动统一的企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面发挥了重要作用。

四是体现了卓越文化的魅力，赢得了社会的广泛赞誉。公司党组团结带领广大干部员工，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，攻坚克难、拼搏奋进，促进特高压创新突破、推动国家电网科学发展，夺取抗冰抢险、抗灾救灾等重大胜利，圆满完成奥运保电、世博保电等急难险重任务，涌现出一大批践行统一企业文化的先进典型。公司积极履行社会责任，爱心奉献，赢得社会尊敬。企业软实力、社会影响力和国际竞争力显著增强。“努力超越、追求卓越”的企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“国家电网”品牌被评为“世界品牌100强”，公司荣获全国企业文化建设优秀奖。

刘x总经理的重要讲话，全面论述了统一的企业文化的深刻内涵，是公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，为企业文化建设指明了前进方向。我们必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建科学的“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。

全面落实“五统一”是当前和今后一个时期公司企业文化建设的根本要求和重要任务。我们要坚定不移地推行统一的价值理念，形成共同的思想认识和一致的价值取向，巩固全体员工团结奋斗的思想基础；实施统一的发展战略，确保公司上下同心、目标同向、行动同步、责任同担；执行统一的企业标准，做到凡事有标准可依、有章可循，规范公司经营管理秩序，提高集团化运作效率效益；恪守统一的行为规范，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，令行禁止，知行合一；塑造统一的公司品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

企业文化建设学习心得 篇6

正如没有思想的国家是愚昧的，没有文化的企业定是浅薄的。文化是企业的灵魂，只有拥有优秀文化的企业才有可能在激烈的市场竞争中存活和发展。否则，再多的资本也只是过眼云烟，空中楼阁。特别是在当今物欲横流、生存压力增加、社会各阶层沟通不够的大形势下，推进成熟、文明的企业文化建设便尤为重要了。

如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。

我认为企业文化建设没有固定的模式可循，只有通过结合本公司实际及员工现状来探索适合自己的道路。

首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。

其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。

最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。

总之，企业文化建设最终“建设”的是人的思想，最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。真正先进科学的文化是使每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

浅谈学习型的企业文化建设 篇7

1 打造学习型企业是企业发展的需要

学习是创造力和竞争力的源泉。因此相信在不久的将来会有很多的企业能够成为使各部门所有员工全心投入、并持续不断学习的组织、能积极带领所有员工进行科技创新的组织、最终成为领先于行业的成功企业。企业要建立现代企业制度, 不仅要靠良好的管理, 更重要的是要靠良好的企业文化, 因为, 现代企业它不仅是一种机器式的组织, 更是一个团结协作的学习组织, 在如今知识更新步伐不断加快的今天建立学习型企业, 则必须以良好的企业文化为依托, 做到无时不学, 无事不学, 这样才有利于增强企业的综合竞争力和提高产品附加值, 同时, 也提升企业形象, 特别是我们建筑施工企业, 农民工占总人数的70%以上, 其本身文化层次低, 专业理论水平差, 如果不积极引导他们利用一切有利时机进行专业学习, 就很难想象能够提升企业的综合竞争力, 很难实现依赖科技进步进行技术创新, 工程创优活动, 从而, 建立现代企业文化也不同于传统的企业文化逐步融入以人为本的理念, 加强人性化管理, 增强沟通, 建立管理者与被管理者之间的平等伙伴关系, 促进员工之间的合作, 提高信息传递效率, 提高决策的速度和进程加快企业团队精神的形成, 使企业真正做到人本管理。其二, 提高企业的学习力应成为企业文化的内在核心。科学技术的飞速发展明显缩短了知识更替的周期, 因此, 每个员工所应该掌握的知识与技能也在不断地更新, 这样也势必要求我们的企业认真组织员工学习专业知识技术, 继而打造成为学习型企业。只有这样, 职工才能处于不断更新知识和技能之中, 其创新能力才会得到不断增产增强, 从而使企业的综合素质得到提高, 企业才能立于不败之地。其三, 提高个人的技能和适应环境的能力, 也只能靠不断的学习来提高, 况且, 在当今信息经济时代, 团队的学习能力要远高于个人, 因为在资源共享和相互合作的前提下团队智商要高于个人智商, 这也就是我们通常所说的“三个臭皮匠, 抵过一个诸葛亮”。因此, 团队的学习更显重要, 这也是需要建立学习型企业文化的根本所在。由此可以发现, 现代企业文化主要发展方向是在于充分调动员工的学习积极性和学习主动性。

因此, 在学习型企业的文化建设过程中, 我们更应注重对职工学习能力的培养, 心灵的塑造, 精神的训练, 以建立个人对企业整体的认同感, 使企业形成一种强力的凝聚力。促进企业的发展, 提高企业的竞争力。

2 坚持以先进的文化教育人, 培育人

以先进的文化教育人, 塑造人、培育人是我们建立学习型企业文化的目的, 因此企业文化建设也是一个每繁杂的系统工程, 它包涵了企业经营管理的方方面面及各个层次, 创建学习型企业文化就要求我们找准切入点, 根据不同时期, 不同目的进行精心计划, 循序渐进, 力争重点突出, 并且做精做细。达到局部有已的亮点, 全盘激活的目的。首先, 应该建立健全组织机制努力提高企业学习力。学习型组织并不是人们想象的那样, 只是把一群人召集在一起读读专业书, 读读心得, 更不是做做教育训练, 也不是个人学习的总和。它是一个会学习知识, 分享知识, 运用知识的组织, 也是一个持续学习, 不断更新进步的组织, 更是一个能适应环境变化, 有强大的原动力和创造力的组织。在当今竞争日渐激烈的环境下, 现代企业只有具备对新知识, 新工艺、新经验、新技术、新成果的消化、吸收和再创新的能力, 才能不断地提高竞争力, 不断拓展发展空间。建立学习型企业目的就是要把企业的发展与员工个人的发展结合起来, 既要发挥职工学习上的主观能动性与创造性, 也要发挥企业团队号召力与感召力, 使二者凝成一股绳, 更好地提高企业的综合竞争能力, 促进企业的不断发展。其二, 要合理安排学习内容, 企业应该根据自身行业特点, 认真组织专业学习, 将学习列入职工培训计划, 采用多种形式进行学习有条件的企业可以与大中院校联合开设技术课, 以提高员工的整体素质与工作能力同时, 企业内部也应成立一支由工程技术人员、政工人员为主的兼职教师队伍, 采用交流式的学习形式进行学习, 通过教育学习, 达到改善职工心智模式, 掌握系统思考能力, 增强职工责任感的目的。为提升企业管理水平做好智力准备, 为应对激烈的竞争力创造条件。其三, 学用结合, 奖罚分明, 注重和谐, 促进提高。建立学习型的企业文化建设, 必须与现代工业企业制度, 完善企业管理体系相结合, 要坚持以人为本, 不断吸收和借鉴他人的成功经验与做法, 结合本企业的自身条件与特点, 在机构设置, 体系运行及资源配置等诸方面将企业文化的精髓融入其中, 从而建立起具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。同时, 建立学习型企业文化应该注重实效, 要实行奖罚分明的激烈政策, 设立进步奖, 金点子奖, 创新奖等, 做到有奖有罚, 奖罚分明, 充分调动员工的创新学习积极性。其四, 营造企业文化环境, 培育浓厚的文化氛围。作为企业的管理者应该千方百计地设法创造一个便于沟通的, 宽松的工作环境, 要努力营造领导与职工, 职工与职工之间的沟通渠道, 让职工下直正做到畅所欲言, 让领导真正听真话、实话。及时纠正决策与管理工作中的偏差, 使创建工作健康稳步推进。

因此, 创建学习型号企业文化, 不仅要求企业职工成为学习型的职工, 更要求其领导者也要成为学习型的领导, 负有决策, 指挥、协调、控制责任的领导群体要成为团队学习的典范。通过创建健康向上的环境, 营造浓厚的企业文化氛围, 使广大职工在潜移默化中受到感染和影响, 在自身得到了充实的情况下更激发出热爱企业的热情, 而归根到底是为了达到企业的长足发展和员工的满意, 这样一种“双赢”的局面。

摘要：随着知识经济时代的到来, 企业之间的竞争对象及内容也发生了深刻的变化, 由过去质量与诚信的竞争, 慢慢地转移到人才与科技的竞争。现代企业说到底就是谁掌握了先进的科学技术, 谁拥有各方面的高端的专业技术人才, 谁就占领了企业间的核心竞争力, 掌握着赢得市场的法码, 那么, 究竟应该怎样建立学习型的企业呢, 本文将从建立学习型的企业文化建设角度分析, 如何建设学习型企业, 以期人们认识企业文化建设的重要性, 从而更好地方提好企业的综合竞争力。

关键词：学习型,企业文化,建设

参考文献

[1]张德, 潘文君.企业文化[M].清化大学出版社出版, 2007.

[2]齐冬平, 白庆祥.文化决定成败[M].中国经济出版社出版, 2008.

[3]杨克明.企业文化落地高效手册[M].北京大学出版社出版, 2010.

[4] (美) 科特, (美) 赫斯克特[著], 李晓涛[译].企业文化与经营业绩[M].中国人民大学出版社出版, 2004.

向宗教学习建设企业文化 篇8

关键词：企业文化；宗教；价值观

一、我国企业在企业文化建设上存在很大不足

（一）企业文化建设过程往往忽视企业价值观的培养

企业价值观是一个企业文化的核心，企业的文化建设必须要以企业的价值观相符合，企业的制度设计必须与企业的价值观念相协调。改革开放以来，我国的企业积极的引进国外先进的管理经验，取得了巨大的进步。在现代的管理制度的引进上，主要是学习美国的管理的思想和方法。大多数的企业对于美国管理经验的学习只学其表面，而没有学习到企业文化中价值观念，因此简单的复制难以使企业取得成功。企业的价值观是一个企业的灵魂，企业文化的缺失容易使企业的管理者和企业员工在企业成功的时候迷失自我，逐步的走向衰落。在企业面临困难的时候，整个企业内部士气低落，找不到走出困境的方法。因此企业必须重视对于员工的企业价值观的影响，通过企业的价值观增强企业的员工对于企业文化的认同感。

（二）信仰的缺失，造成企业员工严重的流失

著名的现代管理学之父德鲁克先生曾经说过，企业的管理在一定程度上是一种价值观，一种文化。每一个国家的企业管理都深置于国家的整体文化之中，在我国由于社会整体信仰的缺失，很多的人陷入金钱论、关系论之中。在学习西方的先进管理经验的时候，我们学到的大多是西方的绩效主义精神。而没有学习西方的整体价值观，所以在社会弥漫着众多金钱的诱惑。这种社会的文化风气一定的程度上对于企业的员工造成的很大的影响，一种表现是员工不再像以前那样积极的工作来体现自己的价值，而是一味的认为收入的多少是衡量自己价值的唯一标准，因此在企业内部的腐败频繁的发生。社会整体风气对于企业影响的另一种表现是企业员工的大量流失，包括优秀的员工的大量流失。企业为了培养优秀的企业人才往往付出了巨大的心血和代价，由于企业信仰的缺失和拜金思潮影响，员工常会受到其他企业的挖角，虽然在一定程度上说是由于市场人才自由流动的结果，但是和企业内部信仰的缺失，员工对于企业忠诚度的下降有很大的关系。

二、向宗教学习企业文化建设

（一）宗教作为之中文化，有独特的优势

宗教作为一种精神的象征，是人类最早意识形态之一，在社会的发展中扮演重要角色。宗教虽然有些主观唯心主义的色彩，但是宗教作为一种社会文化，对于社会成员的行为和思想起着重要的引导作用，宗教是人类历史上存在最长久的组织，而在宗教的发展过程中，它几乎很容易的突破国家、民族的界限，拥有较强的生命力和活力。因此在企业文化的建设过程中，像宗教学习去建设企业的文化。

像宗教一样建设企业文化，要深刻的理解宗教在社会之中多扮演的重要的角色。宗教在社会之中，不仅规范人们的行为和引导社会成员的思想，同时也是一种精神寄托。因此在进行企业文化建设时也要注意努力的让企业文化成为企业员工的一种精神

家园。

像宗教一样建设企业文化，要学习宗教文化中的关于人性深刻理解。在宗教的的文化中，更加的强调对于自我的控制和约束，不断的进行自我的提高；在宗教文化中，对人起着重要的作用的，不再是外部的物质条件，而是文化中含有的价值观和信仰观念；在宗教文化中，通常含有对于人性的深刻理解。宗教中对于人性的深刻理解对于引导人的思想具有重要的作用。在现代的企业管理中，学习宗教的基本教义来建设企业文化有很多的成功的例子，例如在日本的著名企业家稻盛和夫先生。犹太民族在商业方面取得巨大的成就也和他们在企业文化对于犹太教义的理解不无关系。

（二）学习宗教，把企业文化融入员工的价值观

在很多的企业中，企业文化缺乏有效的系统性，词语往往比较易读，但是缺乏深刻的理解。这样的企业文化其实是名存实亡，只不过是个摆设而已。宗教能成为世界上存在最长久的组织，因为宗教的思想深入社会大众的价值观，甚至在相当长的时间里可以改变人的世界观、和价值观。这种文化远远的超过的它的物质载体而广泛存在于人们日常生活中。因此在企业文化的建设中，我们也应该学习宗教，把企业的文化深入员工基本的价值观众。在企业文化建设，我们往往的重视的是通过企业的规章制度和薪酬等制度对于员工行为的改造，往往忽视对于思想的改造。随着人们教育和生活水平的不断提高，知识社会已经到来，作为企业的员工也越来越重视对于自我实现的要求。因此能否让企业文化融入员工的价值观显得非常的重要。