学习型企业文化的建立

学习型企业文化的建立（共8篇）

学习型企业文化的建立 篇1

学习型企业文化的建立

建立激励学习的制度

比如。高考试卷，一科在140（95%）分以上，每月加薪50元。通过教师资格证考试，心理咨询师考试，营养师考试等与工作相关的资格考试，每月加薪100元。

工作满三年，有资格参加北大清华等名校的管理系统的培训课程（不高于5万）

工作满五年，有资格参加北大清华等名校的EMBA管理系统的培训课程。（不超过10万）

工作满7年，可以参加公司派送海外名校留学的项目，时间一般为三个月，费用不超过（20万）

工作满10年，可以参加EMBA（费用为50万左右）

以上政策为管理层培养政策。根据岗位和实际情况考虑。要在实践中，建立出一套执行力强的考察制度。让员工通过自己的努力，看到自己未来的希望。

除了考试的成绩，还有公司定期举办

营造理想的企业

1，清晰的企业远景和使命

教育培训行业是一个辅助教育行业的产物。它必定是一个可以优化教育体制，为现有的教育体制做出贡献和努力的行业。如果有一个清晰的定位，我们则更像一个中间机构，在孩子和老师之间，提供专业的督察服务和售前售中以及售后服务。提高教学质量，监督教学质量，利用有效地制度控制教学质量。让孩子在相等的时间内，得到更加有效地学习质量。

2，能持续发展的企业文化

仁者爱人，藏悦于心。企业文化应该是一段段的小故事，记录企业的成长史，文化应该是在一个又一个的决策中体现出来的。让员工自己去体会这其中的文化。我想，做为这个企业的创始人，我的初衷，还是希望，可以团结一批善良，热情，真诚的人们，彼此信任努力地做好事情，为教育事业做一份贡献吧。毕竟，这是一个为了祖国培养人才，栽培花朵的职业，有那么多的光环和崇高的使命，只有内心纯正的人组成的团队，才可以在这个行业里，健康地成长。

3，市场定位

小学，初中，高中三个阶段的学生。以及一些有特殊文艺要求的幼儿园，大学或成人一对一个性化教育。4，SWOT分析

优势

弱势

机会

威胁

5，进入市场策略 6，配套的人事组织 7，有效地绩效评估系统 8，合理的财务预算 9，配套的管理机制 10，有效的企业沟通环境

学习型企业文化的建立 篇2

1 认可企业文化在企业管理中的重要作用

企业发展到一定层次和规模, 靠的是良好的企业文化, 企业只有建立良好的文化, 才能保证企业长盛不衰。我国经济学家于光远说过, “关于发展, 三流企业靠生产, 二流企业靠营销, 一流企业靠文化”。德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰, 其重要的一点就是靠企业文化产生强大的凝聚力。这个公司的每一位员工都认为, 能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲, 干活就必须力争干得最好, 因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或不负责任。海尔文化的核心就是创新, 创新最主要的就是满足消费者的需求及真诚到永远地为消费者服务。美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰。华生在天津举行的达沃斯论坛上曾经说过:“许多刚成立的公司, 最初只会把全部精力投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面。我要告诉大家的是, 企业文化虽然看似空洞, 但它是企业的‘内功’, 是企业发展的核心动力, 并且在关键时刻也足以导致一家公司破产。企业文化作为一种社会现象, 早已经被人们所认识和重视。早在20世纪70年代, 世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前, 美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起, 得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。从一些名牌企业可以看出, 一个企业保证长期繁荣昌盛, 靠的是良好的企业文化。

企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术, 而是企业文化。因此, 建立企业文化的新理念成为了企业界的新型管理方式。世界上一些著名的企业及我国的海尔、联想等公司的成功都是源自其企业文化。实践证明, 优秀、独特的企业文化为企业生存和发展发挥了巨大的作用。

2 良好的企业文化源于正确的认识和理解

当前仍然有一些企业对企业文化认识比较表面化、形式化, 甚至存在一些误区, 比如:在许多企业的走廊、办公室、车间的墙上四处可见形形色色的标语口号, 如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等, 把企业文化口号化;有的企业把企业文化看成是组织文艺活动、体育比赛等, 把企业文化文体化;还有的企业认为, 企业文化就是创造优美的企业环境, 注重企业外观环境美化, 种植花草树木, 统一服饰等, 对企业文化的理解过于浅薄。

企业文化是在一定的社会历史经济条件下, 通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员认可的价值观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。良好的企业文化是企业的一种精神, 是企业的灵魂, 融合在企业整个经营管理中, 是全体员工对事物的共同理解和认可, 是激励员工不断进取的动力源泉和行动支柱。同仁堂的企业文化就是:同修仁德, 济世养生。把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者, 始终以“养生”、“济世”为已任, 恪守诚实敬业的品德, 对求医购药的八方来客, 无论是达官显贵, 还是平民百姓, 一律以诚相待, 始终坚持童叟无欺, 一视同仁。良好的文化造就了“百年老店”永不败的奇迹。经营之神———松下幸之助创业以来, 作为企业人, 通过提供商品服务, 始终以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适, 并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事经营活动。经历近百年的奋斗, 现在已成为世界著名的综合型大型电子企业, 并在世界各国开展着事业活动。

只有正确的认识和理解企业文化, 才能建立良好的企业文化, 才能在企业管理中发挥作用, 保证企业繁荣昌盛。

3 企业决策者要成为企业文化建设的倡导与践履者

作为企业的决策者要认识到企业文化建设的重要性, 一个企业的生存和发展源于良好的企业文化, 优秀的企业文化不会自发形成, 而是企业的领导者有意识加以培育和长期建设的结果。海尔总裁张瑞敏就曾说过, 他在海尔文化的形成和建设中担任了设计师和牧师的角色。正是由于张瑞敏对自己所倡导的文化精神大力宣传、鼓动和灌输, 得到海尔人认同海尔文化, 职工心甘情愿地把领导所倡导的价值观念和行为规范, 当作自己的价值观念和行为规范, 从而形成企业负责人所期望的企业文化。松下幸之助把宗教事业和企业经营联系在一起, 那是他在参观了一个宗教团体的总部后回程途中的联想。他认为, 宗教的宗旨是指导人们解脱精神烦恼, 享受人生幸福, 是指向精神的;企业经营的宗旨是无中生有, 除贫造富, 是指向物质的。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣, 同宗教一样, 也是神圣的事业。松下认为, 使产品像自来水那样充足而廉价, 这应该是每一个经营者追求的目标, 也是经营者的义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷, 造福社会, 为人民建立幸福的乐园。松下把自己的思想理念贯穿到企业经营中, 形成一整套企业文化, 使企业得以长久发展。

良好的企业文化首先来源于决策者, 或者得到决策者的认可, 并一贯倡导推行下去, 最终引起全体员工和社会的共鸣, 形成强大的凝聚力和战斗力, 为企业的发展提供了不竭动力。

4 企业文化需长期坚持发展, 才能取得良好的效果

当前有很多企业都认识到了企业文化建设的重要性, 以文化推动企业发展, 但如何针对自身的特点, 建立良好的企业文化, 这是一个需要长期坚持和实践的问题。很多企业是赶时髦、一阵风, 虎头蛇尾。或者是短时间没有效果, 或者感觉困难很大, 难以推行, 便放弃, 半途而废。这些都是因为对企业文化认识不足、方法不得当, 或者是缺乏意志和毅力造成的。

企业文化建设不是一朝一夕的事, 须有打一场“持久战”的心理准备, 企业需要在务实调研的基础上, 结合全体员工共同认可和遵循的准则, 并且要与企业长期发展战略相适应, 深入研究企业自身的特点, 逐步建立起良好的企业文化。企业文化建立后并不是万事大吉, 在实践中需要不断总结提炼, 通过建立完善的运行模式来推动企业文化不断升华。在运行过程中先通过“提炼”、“升化”, 再“推行”, 然后“再提炼”等, 如此循环。大量实践表明, 一个企业要建立良好的企业文化, 至少需要3-5年的时间或更长时间。因此企业决策者必须对此有清醒的认识, 把企业文化建设作为企业的长期战略, 精心设计, 长期坚持, 精心维护, 直至形成一整套激励员工奋进的企业文化。S

摘要：决定企业兴衰的不是产品、技术等因素, 而是企业文化。现在世界上一些老牌、名牌企业依然繁荣昌盛, 大量研究表明, 其成功源自良好的企业文化。本文通过深刻认识企业文化建设的重要性, 正确认知企业文化, 决策者要重视企业文化建设, 要把企业文化建设作为一项长期而艰巨的任务持久抓好等四个方面来进行阐述, 试图让人们认知、认识和重视, 进而把企业文化建设作为企业发展的长期战略, 促进国内企业文化建设, 在世界经济浪潮中永立不败之地。

关键词：企业文化,企业管理,企业决策者

参考文献

[1]鲁培康.企业文化认识的三大战略误区[J].企业科技与发展, 2010, 13:48-49.

[2]匡爱花.企业文化建设刍议[J].科技创新导报, 2010, 18:214.

[3]牟志云.以一流文化铸造一流企业[J].中国职工教育, 2010, 07:51-52.

建立执行力的企业文化 篇3

［关键词］执行力企业文化竞争优势核心竞争力

当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

一、执行力是决定企业成败的重要因素

企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。

执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在IBM公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。

二、企业文化内涵

企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。

企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。

哈佛大学总结海尔文化是:

第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。第二，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。

三、构建执行力的企业文化

1.确立核心价值观

第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元2000年前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”；堂训“修合无人见，存心有天知”；经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。

2.培养员工的学习能力

知识经济时代,学习十分重要,員工个人能力的提高取决于不断的学习。要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。

3.将薪酬与绩效挂钩

员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。

4.进行有效的企业沟通

要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。

5.从细节和小事做起

细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“OEC”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。

执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。

参考文献:

[1]保罗·托马斯大卫·伯恩著,白山译:《执行力》,中国长安出版社,2003

[2]孙健:《海尔的人力资源管理》，企业管理出版社,2002

学习型企业文化的建立 篇4

宋联可 葛宏兵

摘要：以人为本是学习型组织与企业文化的共同点，通过企业文化建立学习型组织，可以更充分地考虑人的因素。作者考虑将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼结合，从而更高效地建立学习型组织。关键词：学习型组织、企业文化、五项修炼

一、学习型组织、企业文化共同点：以人为本

企业管理的重心已从传统资源专向人力资源，更关心如何开发和利用人力资源。作为提高人力资源价值的知识管理，被越来越多的企业重视，知识管理成为继泰勒管理革命之后的又一次重大管理变革。知识可以降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力，是推动企业发展的重要因素。通过知识管理，可以提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力。由于科技进步、观念更新，知识的发展显得越来越快、越来越重要，所有企业都面临着知识经济的考验。对知识管理的定义有很多观点，大致可归为三个学派，即认为“知识管理就是对人的管理”的行为学派、认为“知识管理就是对信息的管理”的技术学派、认为“知识管理就是将人与信息结合起来管理”的综合学派。人需要利用信息提高工作绩效，信息需要通过人发挥作用，两者难以分割。知识管理是对知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程，整个过程都离不开人与信息，三大学派的区别在于以什么为管理核心。组织没有信息管理仍能运转，只是低效地运转；但是组织没有人力资源管理，则根本无法运转。因为人是信息的载体，人是创造绩效的主体，所以人是知识管理中的第一重要因素。

知识管理的内容非常丰富，建立学习型组织是知识管理的一个核心内容。任何组织都有学习行为，但是学习行为有积极与消极之分、有高效与低效之分，不同的学习行为产生的学习效果有着巨大的差异。知识经济时代，企业间的竞争越来越激烈，只有具备比竞争对手更迅速更有效的学习能力，才能维护和提升企业的竞争力，成为市场竞争中的胜利者。因此很多企业都在积极地建立学习型组织，世界百强企业中就有40%的企业热衷于学习型组织的工作，从而不断改善企业的共同观念和行为，形成可持续发展的企业竞争能力。学习型组织是指通过企业员工的不断学习和充分发挥员工的创造性思维，使学习与工作相结合，从而使企业成为具有高度灵活性和适应性的组织。建立学习型组织的目的是增强企业的抗变能力，适应变化无常的市场竞争，首先是适应市场变化生存，其次是抓住市场变化带来的机遇发展。归根结底，这个目标需要通过员工的学习和工作实现，因此建立学习型组织的关键是如何激发人的学习热情、提高人的学习能力，从而提高工作绩效、实现企业目标。

在知识管理中，人是至关重要的因素。建立学习型组织是知识管理的重要内容，也是围绕人开展工作。人的作用日显重要，许多管理研究也正是从人的因素上找到突破。20世纪70年代以后，企业管理出现诸多新的趋势，管理理论、管理实践都朝着“人性化”方向发展。其中，企业文化是发展最快、影响最大的理论，因其巨大的作用受到管理界的重视。企业文化是以人为中心，把人放在企业管理的主体地位，强调文化的作用。企业文化是在一定社会大文化环境影响下，经过领导者长期倡导和全体员工积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化是一种微观文化，更是一种管理方式，如果将其与建立学习型组织结合，可以起到事半功倍的效果。由于企业文化充分考虑到人的因素，可以通过激发员工学习热情、创造组织学习氛围，更深入、更全面、更有效地建立起适应环境变化的学习型组织。本文即是考虑通过企业文化建立学习型组织，主要讨论两个问题：一是分析五项修炼，运用企业文化从三个方面建立学习型组织；二是通过调查，针对性地运用企业文化建立学习型组织。

二、分析五项修炼，发挥企业文化三大功能建立学习型组织

著名的彼得·圣吉博士认为学习型组织可以通过五项修炼使企业保持不断学习的状态，这五项

修炼是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。自我超越是通过学习扩展自身能力，追求自己的目标，获得理想的结果。心智模式影响行为和决定，需要不断地对头脑中的意识进行改善。共同愿景是组织成员共同勾勒出的未来，从而激发奋斗决心和奉献精神。团队学习要求改进集体学习行为，更好地发掘出集体智慧和能力。系统思考可以更正确地分析问题，使组织在系统中协调发展。通过这五方面的修炼，可以促进企业学习，不断地增强企业竞争力。

五项修炼是从五个重要的方面促进组织学习，这五个方面又都可通过企业文化得以提高。企业文化可以在企业内形成一种期望的氛围，促进学习热情和学习能力，可以将企业文化的一些主要功能与五项修炼对应，在发挥这些功能的同时，完成五项修炼。分析企业文化与五项修炼，可以将企业文化三个方面的功能与五项修炼结合，这三个方面即指导、激励和共享。它们之间的对应关系，可以用下图表示。

企业文化具有指导功能，可以指导员工按照所期望的方式行为，可以指导企业按照所期望的方向发展。企业文化具有指示作用，使员工有意识或无意识地改变自己的行为和观念，逐渐与企业要求相符。可以运用企业文化引导员工改变心智模式，以更适应企业发展的方式考虑问题。可以运用企业文化引导员工系统思考，将企业看作社会大系统中的一部分，适应环境求发展；将企业看作相互联系的系统，使企业内部协调发展。适应的心智模式、系统的思考，都是提高学习的有效方法，也是提高学习的必要修炼。

企业文化具有激励功能，可以通过激发员工需要、树立奋斗目标，使员工以饱满的热情、高昂的情绪投入工作。人有多种需要，每种需要以不同的程度影响人的行为。需要的重要程度可以改变，潜在的需要可以激发。虽然追求自我超越的人是少数人，但是每个人都有这种潜质，企业可以利用企业文化激发员工的高层次追求，使员工更加努力地学习以提高能力。人的行为指向一定目标，什么样的目标就决定了什么样的行为。企业文化能够凝聚人心，最主要是因为它至少有一个深入人心的目标，这个目标实际上就是共同愿景。只有当个人目标与企业目标一致时，员工才能产生强烈的学习动机，创建共同愿景正是企业文化的主要任务之一。

企业文化具有共享功能，企业文化本身就是共享的资源，也提倡企业内部共享其它资源，优秀的企业文化还提倡企业借助外部资源。企业竞争力的强弱越来越取决于企业所掌握的知识，知识共享可以加倍利用和开发知识。知识共享可以有六种渠道，员工之间的知识共享、员工与内部组织的知识共享、员工与外部组织的知识共享、内部组织之间的知识共享、内部组织与外部组织的共享、外部组织之间的知识共享。可以通过企业文化增强员工共享意识，让员工认识到共享知识可以提高知识的利用价值，从而增加企业利益和个人利益。团队学习需要共享知识，增大知识的作用，成员间相互合作，发挥团队的潜在力量。

三、结论

学习型组织与企业文化都是以人为本，运用企业文化建立学习型组织可以真正地激发人的学习热情和开发人的学习潜力。通过发挥企业文化的指导功能、激励功能、分享功能，完成企业的五项修炼，从而不断地完善学习型组织。

参考文献：

建立一个优秀的企业文化 篇5

企业界经过多年的接受、熟悉现在能够产生共识——企业文化提高了企业的综合竞争力，现在已经决定了企业的兴衰。国内企业文化的发展较晚，与发达国家相比有明显差距。首先明了企业文化的概念，才能更好的运用和发展。

一、企业文化的概念

迄今对于企业文化的定义也没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下主要以下几种：

第一种“总和说”。认为是物质文化和精神文化的总和。物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言，是企业文化的物质基础，也是企业文化发达程度的外在标志。精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等，是企业文化的核心。

第二种“同心圆说”。认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。这种提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企业文化不可缺少的组成部分。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

第三种“精神现象说”。认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值为主要内容的企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。

是几个领导一合计制定的标语口号，甚至聘请专家加以指点使之念起来更加朗朗上口、铿锵有力，努力营造出企业文化的环境。在公众面前树立企业文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，让公众来认可它所制订出的企业文化。对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就象进入标语的海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴标语口号。虽然这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是强加的，很难讲是是发自员工内心，严格讲这不是企业文化。

（）企业文化就是员工的行为规范。员工是统一身着企业的制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。能否形成企业文化，是取决于员工对制度的真心拥护，假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化。强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。康佳取消了统一的工衣，国外很多企业实行的是上班时间自由选择，甚至在微软的网页上有这样一句招聘广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”随意的工作环境并不妨碍优秀的企业文化的形成。

（）企业文化就是做好职工的思想工作，活跃职工的业余文化生活。这种认为过于片面。看到一些宣传企业文化的文章，描述企业为了形成企业文化投入重金，组织各项体育活动，形成自己的企业文化，为企业的发展增添了活力。管理者把建设企业文化的重担交予工会，用工会组织职工、团结职工，丰富多彩的文体活动让职工的精神充满活力，在生活上问寒问暖，遇见困难就大家援助，让员工感受到组织的温暖。这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是企业文化的一种表现形式。

但是文体活动的结果只是高员工的身体素质，改善员工的工作环境。企业文化的中心是企业精神，它围绕着企业为之奋斗终生的目标所确立，在体育活动中员工树立的共同目标是什么？要求在运动会上为企业争光的想法不太切合实际，除非自身是个体育组织，否则企业依靠文体活动来形成企业精神的目的难以达到。由于脱离企业文化的核心——企业价值观，所以说不能讲这就是企业文化。）企业文化是一些大企业的专利，我们中小企业用不着也没有能力发展。有这种想法的企业不在少数。这恰恰是这些企业永远只能是小企业，企业发展无力的根本原因。发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式的企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化执着的追求，企业没有形成一个核心价值观，同样难以形成企业文化。另一些企业即使在艰辛创业阶段，条件虽然简陋，可也并不妨碍优秀的企业文化的形成，大企业集团正是由这样的充满着活力有着优秀企业文化的小企业发展起来的。

（）企业文化就是企业的发展规划。

看到国内很多企业宣传自身的文化，总是有种似曾相识的感觉。“艰苦创业”“团结拼搏”、、“顾客是上帝”、“市场是命”、“质量是血”等，既空洞又乏味，既没有自己的特色又贪大求全，企业文化内容写出来就是一个长篇大论。企业文化内容涵盖各个方面反而使之难以形成核心，无法集中资源进行点的突破。说到做不到，叫嚷久了员工的思想产生惰性，企业文化的形成更是遥遥无期。

企业在发展企业文化时的失误或企业价值观扭曲，在长期久远的过程中积累沉淀同样形成企业文化，但这种文化是阻碍企业发展的劣文化。企业劣文化一旦形成就在最大限度的影响到管理方式。由于企业劣文化对于企业管理模式具有依赖性，改变管理就要受到文化理念的冲突，就会形成强大的阻力。

三、企业劣文化对企业的影响

管理不善所形成的企业文化是一种劣文化，对于企业管理的影响是负面的。当管理中的漏洞长期存在或经营理念偏差的情况下，培养了一批非正常获利的利益集团，正是这个即得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则，我同样把它归纳为一种企业文化。例如，安然的“压力锅”文化同样符合企业文化的特点，但是这种企业文化与正常健康的企业文化不同，它是一种劣文化。在这种恶劣文化影响的环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途，即使这一切被掩饰在企业快速发展的光环下。

安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”但是这种“只能成功”的格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常的事情。一位安然公司的员工心有余悸的描述到，“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细的检查一遍，以免被同事窃取，使自己的劳动成果化为乌有”。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。

这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司的雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。从而造成了“一座用纸牌搭成的房子”。必然的结果是树倒猢狲散。是安然公司恶劣畸形的企业文化把自己放置在火山口上，导致安然毁灭倒闭也不足为奇。

我要强调指出的是，这种恶劣的企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。在一些管理不善的企业，进行的改革措施受到的阻力是难以想象的。除非把原有势力进行彻底的铲除，实行员工价值观的再造，否则正常的管理难以到位，企业文化也是“江山易改，本性难移”。日本的企业管理者是一步一步从基层做起，到了经理级年龄普遍已经多岁，才会被认为管理经验丰富比较称职。现在国内恰恰相反，企业管理者更趋向年青化，主要目的就是要消除计划经济和无序管理在思想上根深蒂固的依赖和他们所接受的企业文化。一个人价值观的改变非常困难，相比之下年青人更适合企业价值观的再造。

如何建立优秀的企业绩效文化 篇6

企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

一、企业文化对企业绩效的影响及作用

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1、企业文化对企业绩效的影响

第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说：“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”，因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。其他利益相关者既参与价值创造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。

第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能满足利益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。

2、企业文化对企业绩效的作用

企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。企业创立初期，基于对车号自动识别系统事业的热衷及对企业家的个人品牌的信任，团结一批研发精英，为公司技术创新打下坚实的基础。

第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。我们知道，永远要做饮料世界的第一是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。

第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。

第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和何氏管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩？当问及他们的领导时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。

二、企业绩效文化的途径

事实证明，良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行

深入交流，当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+12的结果。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。我们认为，根据马斯洛需求层次分析，追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。

三、以绩效为导向的企业文化

奖励企业希望的行为是企业管理的一个基本原则，也是塑造企业文化的一个重要手段，企业员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。

第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化作为一种管理思想是预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，最大可能地预测组织或个人行为以及行为所导致的最终结果。因此，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。

通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生合适的鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力

于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化；提倡多变，鼓励承担责任；通过满足客户需求来保障股东利益。

第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。

其实就像自然界一样，许多个体联合起来，对环境的适应力就会增强。如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存的来龙去脉机会就会多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。企业适应环境的方式也可以分为两种：主动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高越多；被动的适应，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。

企业要想主动适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫变革的时候才有所动作，因为到那时企业已经丧失了主动权。

摘自：《化工管理》2006年11期。

建立优秀企业文化的思考与对策 篇7

随着企业市场竞争的不断加强, 企业在市场中的生存能力受到极大挑战, 这就需要我们建立一整套行之有效的企业文化, 确保企业永葆青春, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。但在实际工作中有些问题需要分析和完善, 笔者结合自身的工作实际, 对企业文化建设中存在的问题进行了冷静分析和思考, 并进行了分析, 通过对这些因素的研究提出了改进意见并制定了对策。

企业文化指的是一个企业在长期生产经营过程中, 把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。员工是企业文化建设的主体, 通过教育培训等形式, 使全体员工形成一个统一的思想观念, 使其自觉约束自身行为表现, 凝聚员工力量, 服务于企业发展。

优秀的企业文化, 是企业在生产经营和改革发展过程中逐渐沉淀而形成的。它为企业的生存、发展提供内在动力, 有助于规范企业和员工行为, 树立良好的企业形象, 促使企业产品不断增值。在市场经济大背景下, 企业文化也是构建企业核心竞争力的重要成分之一。建设良好的企业文化, 可以以一种合理的方式将企业生产要素整合起来, 促使企业和员工形成统一的思想观念, 增强员工对企业的归属感, 从而使企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地。“百年企业靠文化”, 所以, 企业要想持续发展, 建立属于自己的优秀的企业文化显得尤为迫切。

1 正确认识企业文化的作用

企业文化建设不能只是做表面文章, 而是深入企业内部的实践精神。在良好的市场经济环境中, 优秀的企业文化能使企业创造出更加辉煌的业绩。即使外部环境恶劣, 更重要的它也能引导企业取得成功。企业领导人应考虑将企业文化制度化, 并督促全体员工认真落实。

2 塑造企业核心理念

企业文化形式和内容多种多样, 其中包括企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等几个关键因素。建设良好的企业文化, 必须从着眼于大局, 从整体上把握企业发展的命脉, 同时要突出重点, 有的放矢, 以免出现虎头蛇尾的不良现象。

企业价值观主要体现在企业的核心理念上。在企业文化中, 企业核心理念最深奥、最具魅力, 我们称其为企业之“魂”, 因为它是企业的精神支柱和精神推动力。所以, 企业在进行文化建设的过程中, 首先要在企业中构筑一个强大的核心理念, 再开始研究企业文化建设的各个细节。

3 建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下, 综合考虑企业自身所处的内外环境变化、发展目标和发展阶段、经营策略等诸多因素, 最后确立独特的文化模式。企业文化所采取的形式大都是标准化的, 但其侧重点及其代表的价值内涵都是有差别的, 因此才形成了独具特色的企业文化。

4 建立起员工对企业文化的认同感

企业文化建设不只是领导阶层的工作, 它需要全体员工的通力协作, 才能将文化转化为内在动力推动企业向前发展。在企业文化建设过程中, 必须为与员工搭建一个能够参与企业管理的良好平台, 从而群策群力, 共同探讨企业文化建设的细节和理念。

企业文化建设的内涵就是实现企业与员工之间、员工与员工之间的沟通, 注重团队协作协作;企业文化建设的外延是将企业产品的文化附加值不断提升到新的高度。从宏观的角度来分析, 企业成员只有通力协作, 才能推动企业向前发展, 才可以体现出内部成员的自我价值。反之, 如果企业内部没有一个和谐的文化氛围, 即团队精神, 企业发展便无从谈起, 内部成员的个人价值也就毫无意义。良好的企业管理是以互相尊重为前提的, 管理者与被管理者之间只有相互尊重才能形成彼此信任的关系, 这种信任和依赖往往能强化员工对企业的归属感, 管理工作就可以顺利开展。

5 激发员工参与的积极性

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视为准则而共同遵守贯彻执行的过程, 是一个循序渐进养成和实践的过程, 员工自觉拥护并参与企业活动是实践的最终目的。要搞好企业文化建设, 员工的思想文化水平和业务技能是一方面, 除此以外, 领导阶层的参与和科学决策也相当重要。可以这样说, 企业领导人企是业文化建设的倡导者, 而企业文化建设的过程和具体实践还是有赖于员工的积极参与。因此, 作为一个明智的企业领导人, 应该结合企业发展现状, 准确把握未来发展趋势, 科学决策。要运用创新思维不断探索适合企业发展的新思路, 同时学习和研究科学的经营哲学、价值观念、行为规范, 能够起到表率作用。此外, 企业领导阶层还应该审时度势, 在不同的发展阶段适时调整企业发展方向, 革新旧制度和落后的管理模式。企业文化建设不应忽视员工的支持和参与, 要集思广益, 增强员工的使命感, 努力培育企业的核心精神, 树立良好的企业形象, 打造出的独具特色化的企业品牌。

打造优秀的企业文化, 需要企业内部成员的顶力支持和积极参与, 企业领导人与企业员工群策群力, 都应该自觉遵守企业制度和行为规范。企业领导人在日常的管理活动中, 要注意激发员工的主观能动性, 强化其使命感、荣誉感和主人翁意识, 使每位员工都能明确自己的岗位职责和义务, 并拥有积极向上的信念, 自觉地将个人发展目标融汇与企业发展的大方向中, 尽全力做好本职工作。

6规范管理, 建立配套的企业管理制度

严格的企业制度是企业文化建设的前提。为使企业文化满足市场经济发展形势, 紧跟时代步伐, 应该在企业发展过程中不断改进企业制度, 树立与市场经济发展想适应的新的经营理念, 形成紧跟市场经济发展形势, 同时可以激发全体员工主观能动性和创造能力的现代企业制度。

企业制度的规范性与创新性之间相辅相成, 但也相互制约, 因此往往会产生两种截然不同的结果, 一是可能形成良性的循环关系, 即规范性与创新性之间相互促进、步调一致, ;另一种则会形成非良性的关系, 即相互割裂, 甚出现冲突或矛盾。企业领导者在日常的管理活动中, 必须努力促成企业制度的规范性与创新性因素之间形成良性循环关系, 这样才能不断完善企业制度, 促进企业文化的发展。

摘要：随着企业的不断发展壮大, 企业的规范可持续发展显得尤为重要, 而如何增加企业后劲, 把企业建成百年老店已显得异常重要。而如何解决当前企业追求健康可持续发展过程中所遇到的问题是目前最迫切的任务。本文对企业发展面临的企业文化建设中常见问题进行了思考和分析, 力求使企业在建立属于自己企业文化中提供参考, 以保证企业在不断严酷的市场竞争中利于不败之地。

浅析建筑施工企业文化的建立 篇8

摘要：企业文化对于建筑施工企业有着重要的作用。企业文化不仅能够凝聚员工的精神力，提高员工的积极性，甚至还有利于提升建筑施工企业的核心竞争力。本文就具体研究了建筑施工企业到底应该如何建设属于自己的企业文化。

关键词：建筑企业 企业文化

一、绪论

企业独特的价值观以及因此衍生出来的生产规范、企业习俗、工作习惯、员工面貌等，我们统称为企业文化。企业文化最大的特点就是它是在的漫长的生产和经营中形成的，并且是整个企业精神文明的核心所在。企业文化的巨大作用在现代企业管理日益明显，是企业管理中最深刻和最基本的元素。一个企业，是否有深厚的企业文化底蕴，是否有自己独特的企业魅力，直接决定了企业的兴衰成败。

对于建筑施工企业来说，它的企业文化既体现着企业文化的共性，也表现出其自身的特殊性。建筑施工企业有其自身的特殊性，如投资大、人员流动性强、劳动密集型的施工现场分散等，这就决定了建筑施工企业文化是在一定历史条件下，建筑施工企业和其员工在生产实践中逐渐形成的价值观念、共同思想、作风和行为方式准则等，具备建筑施工企业自身的信念和行为方式，因此可以说其是一个动态、多元、综合的概念，贯穿于建筑施工企业生产经营的整个过程。

建设企业文化对建筑企业有着十分重要的作用，很多人觉得对于建筑企业来说，最重要的是企业的利润，对于像企業文化这样的精神方面的东西都是可有可无的。其实不然，就一家建筑企业来说，企业文化是不可或缺的重要组成部分。

好的企业文化有利于建筑企业建设自己的品牌。建筑施工企业建设自己的品牌就是在一定程度是为自己的企业打开了新的市场。一个好的品牌的建立，离不开企业文化，品牌代表的是就是这个企业的施工质量和精神面貌。在如今激烈的市场竞争下，树立企业品牌在很大程度上增加了企业的竞争力。同时，好的企业文化有助于管理建筑企业。根据现代管理的观点，想要对一个企业实行现代化的管理，首先需要的就是建设企业核心精神，坚持以企业文化感染员工。施工企业管理的关键在于项目施工管理，由于工程建设的复杂性，施工管理是十分分散的，人员流动和设备流动都比较大，通过企业文化管理的灵活性和企业管理的强硬性，可以大大提高企业管理的有效性和科学性。

二、建设建筑企业文化的措施

1、建筑企业要提高建设企业文化的重视程度。企业文化对于每一个企业来讲都是精神财富，对于建筑施工企业来说更是如此。一个建筑企业若想拥有核心、向上的企业文化，企业的管理者首先需要转变观念。企业管理者要从自身做起，加强自身的学习能力，多阅读与企业文化建设的相关书籍，在脑海中能整合出一套完整的企业文化建设的方案。同时，作为企业领导者，应紧随时代发展的步伐，定期对员工进行教育培训，不断丰富其文化。此外，建筑施工是一项复杂的工程，需要各个员工相互协作，因此建筑员工个人的质量意识和责任意识等都直接影响着工程质量。所以，要通过各种渠道，让员工了解企业文化，培养员工爱岗敬业、吃苦耐劳的价值观，同时培养员工的荣辱观和归属感。

建设完善的企业文化不能局限在某一方面，因此建设者要全面了解企业文化，并贯穿于企业中，从而深入地建设企业文化。建设企业文化需要投入大量的人力、物力和财力，并且付诸实践。企业文化建设要落实到各个部门或是个人，责任落实到实处，这样才能确保企业文化建设的顺利进行。

2、建设自己的核心价值体系。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要统一价值观，形成自己的核心价值体系，形成企业的精神纽带，这样可以增强企业员工的凝聚力，从而最大程度地促进企业发展，增加其经济效益。企业要根据自己的实际情况，总结出具有企业特色的企业精神，然后对其进行宣传，使员工对其有所了解，进而能够根据企业核心精神规范自己的行为，从而构建企业的核心价值体系，成为促进企业发展的内在动力。

3、建设建筑企业的制度文化。建筑企业的制度文化建设是一项较为系统而又复杂的工程项目，其环节多、时间跨度大、内容多且执行难，因此不仅要立足于实际，而且还要结合企业的实际情况落实到实处，达到管理创新和文化集成的有效结合，同时还要找眼于未来，创造企业品牌形象。企业的正常运行需要企业制度的保障，因此企业的文化建设必须具有独特性、人文性和先进性的特点。独特性是指企业建设制度文化的目标：确保企业的有效运行，增强企业竞争力，树立企业品牌形象；人文性是指企业的规章制度必须坚持以人为本，同时规范员工行为，开展生产经营管理工作必须严格遵守规章制度，维护企业形象同时提升企业品牌效应，实现企业与员工的双赢；先进性是指建设企业文化制度不仅需要按照国家的相关标准，而且还要结合企业自身发展的实际需要，根据变化的实际情况及时进行调整，从而完善企业管理制度，突出企业制度的先进性。

4、提高职工思想认识，优化管理。因为员工的文化层次不同，这在某种程度上已经为建筑施工企业文化建设造成了不小的障碍。这就要求施工企业在建设企业文化时，需要切实的提高员工的认识水平，并为企业文化的建设打下良好的基础。要把企业看作是一个集体，使这个集体中的每一个成员集体都有共同的认识基础，例如开展职业道德教育，进行企业文化讲座，回顾企业历史等，这些活动是不可能让所有员工的文化水平都达到了同样的高度，但可以让在员工了解知道的企业文化上有一个较为一致的基础上，这样能逐步提高员工的素质，培养高级的员工。现在的企业管理是讲究可持续发展的，是人性化的管理和科学的管理，强调以人为本，尊重员工，了解员工的需求，并提高他们的归属感，只有这样才能留住人才，激发他们的积极性。如果能做到这点，那么员工甚至在没有领导监督的情况下，也可以主动地把工作做好。企业管理的核心其实是以人为本，每一个员工是独立的人，需要的不仅仅是物质，更多的是需要精神上的慰藉与关爱。这就要求企业需要加强对于员工的尊重，建立一个关怀、理解和尊重员工的工作氛围。

5、加强创新力度，建设物质文化。企业文化建设中要加强创新意识，努力丰富物质文化和精神文化。从物质文化方面来说，一个好的施工企业应首先把工程质量放在首位，努力的建设企业良好的信用形象，为客户提供完善的服务。不光是对客户，对于企业旗下的员工，更要为其提供舒适的工作环境。

要做到物质文化与精神文化双丰富，首先，要狠抓施工建设，处理好施工现场。这主要体现在施工企业必须做到有序施工，注重施工现场环境，保障施工设施的整齐摆放，减少扬尘污染，改善施工现场脏乱差的情况。尤其是对于施工一线人员的居住环境和吃饭环境要多加改善，尊重一线施工人员。其次，若想丰富精神文化，施工企业要为员工提供丰富多彩的活动，建设活动室以保证正常的活动有可以实施的地点。另外，在营造人员生活环境方面，也要努力建设做到最好。例如为员工安装电视、无线网络等，保证物质条件是精神文化能够丰富的前提。

三、结束语

建筑施工质量与积极向上的企业文化是一个好的建筑施工企业不可获取的两部分。只有认清当下的市场形势，构建整个建筑施工企业的核心价值体系，树立良好的企业文化形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有建立优秀的、健康的、向上的企业文化，才能让整个企业里的员工呈现出良好的精神面貌与精神风尚，员工有工作的积极性，企业领导的管理也会更容易，建筑工程质量也会越来越好。

参考文献：

[1]杨辉.建筑企业开展企业文化建设的途径[J].工业建筑.2006年S1期