干煤矿标准活工作法

干煤矿标准活工作法（精选10篇）

干煤矿标准活工作法 篇1

坚持先进标准干好本职工作

我党小组自成立以来高度重视党小组建设，精心组织，广泛宣传，深入发动，领导干部带头，党员积极参与，先进性教育活动在全场全面展开，开局良好，扎实有效。今天，我根据个人的学习和理解，就党员如何突出“先进”标准，干好本职工作，给大家上一次党课，谈几点认识和体会，与大家共勉。

一、怎样认识先进性

在全党开展保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的战略决策，是深入学习贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。这次以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是改革开放以来，我们党继全面整党、“三讲”教育、“三个代表”重要思想学习教育之后的又一项重要举措。今天我们在一起进行的学习教育，通过开展先进性教育活动，使党员队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代的前列，必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。那么，什么是“先进性”呢？大家都知道，中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队。先锋，即先进、先行、走在前列的意思，先进性是对党的性质的基本要求。无论是党的整体，还是党的成员，在自身素质、思想觉悟、政治行为等方面，都应该具有先进性，始终走在前列，充分发挥其先导、先锋、模范和榜样的作用。一个阶级、一个政党、一个集团，能否具有和始终保持自己的生命活力，归根到底，在于能否与时代发展的方向和趋势相吻合，始终走在时代潮流的前列。坚持与时代同行，就能够朝气蓬勃，兴旺发达；如果停滞、僵化、背离历史发展的规律，就要被历史淘汰。中国共产党所具有的先进性，根本上就在于能够遵循社会发展的客观规律，坚持走在时代潮流的前列，通过制定科学的路线纲领方针政策，切实履行人民交给的职责，担当起时代赋予的历史任务。

二、怎样保持先进性

在新的历史条件下，要保持党的先进性，就必须保持共产党员的先进性；要保持共产党员的先进性，就必须坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，充分发挥党员的先锋模范作用。具体地说，应突出以下三个着力点。一是增强先进性意识。先进性意识，说到底就是党的意识，是共产党员对党的性质、使命和宗旨的深刻认同，并进而为实现党的最终目标而努力奋斗、无私奉献的自觉意识。二是提高先进性素质。历史和现实证明，党的性质能否始终不变，党的作用能否充分发挥，都取决于党员的素质状况。先进性素质是一项综合性指标，是理论修养、思想作风、知识水平、专业能力以及身体、心理等多方面的有机统一。三是塑造先进性形象。党的先进性，是通过每一名党员的具体形象体现出来的。一个光彩夺目的共产党员形象，就是一面具有强大号召力、吸引力和凝聚力的旗帜，共产党员能否着力塑造自己的良好形象，不仅关系到个人的成长进步，更关系到党的形象的塑造，关系到党的历史使命的实现。塑造好党员的先进形象，就要自觉加强党性修养，做到“三个树立”。一是树立为民形象。二是树立务实形象。三是树立清廉形象。

三、怎样体现先进性

我们现在进行先进性教育，听党课，记读书笔记，写心得体会，进而提高自己的理论水平和政治修养，这是教育的方式，是过程，不是最终目的。先进性教育的最终目的就是要体现到实际工作中去，促进各项经济指标的完成。不管干什么，都要有一个明确的标准，不能干一点算一点，要严格标准，突出质量，确保进度。同志们，保持共产党员先进性，加强执政能力建设，是一项长期艰巨的任务，是一项最基础、最重要、最根本的工程。让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，团结一致，奋发进取，顽强拼搏，扎实工作，为实现企业更快、更好的发展而努力奋斗。

干煤矿标准活工作法 篇2

一、严格过程控制, 严格考核

成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长, 各科室、区队负责人及工程技术人员为成员的安全质量标准化工作领导小组, 对我矿安全质量标准化工作进行全面检查、考核。标准化领导小组严格考评、不走过场, 实行旬检查、月验收、季考评制度, 日常进行抽查, 对查出的问题及时下发整改通知, 监督各单位及时整改, 做到人员、时间、措施、标准四落实。并将考评结果与区队工程结算挂钩, 对达标的进行奖励, 未达标的单位, 扣除10-20%的安全质量标准化结算额, 从而增强了员工抓安全质量标准化的自觉性, 有力的促进了安全质量标准化工作。

狠抓工程质量不放松, 严格工程质量标准化、优质化施工。在各项工程的设计与施工过程中, 严格执行标准, 杜绝不合格工程。每月逢1日进行安全质量标准化专项检查, 定期不定期组织工程质量突击检查, 加强过程控制。月底进行安全质量标准化验收评比, 实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不予结算”制度。每月由生产技术科对各项工程的工程质量组织验收考评, 并出具验收报告, 验收不合格的进行停产处理, 有效提升了全矿安全质量标准化建设。

二、深入开展安全质量标准化专项整治活动

围绕安全质量标准化工作重心, 大力开展顶板专项治理活动、开掘系列质量标准化对手赛活动、瓦斯专项治理活动、“一通三防”安全知识竞赛及机电系列安全质量标准化对手赛活动。

1. 通过活动的开展, 进一步健全了“一通三防”管理体系, 完善“一通三防”管理制度, 认真排查和治理了各类隐患, 提高了基础管理规范化、标准化, 提高了矿井防灾、抗灾能力, 为打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

2. 采煤工作面加大了顶板管理力度, 加强对工作面超前支护标准、文明上产达标管理和巷道维护工作。

3. 掘进工作面严格按照《作业规程》组织生产, 狠抓工程质量和巷道断面布置图的落实。遇地质条件变化时及时补充措施, 切实提高掘进工作面现场管理水平。

4. 机电运输专业认真对照标准, 围绕东、西运输大巷、主石门大巷、采区运输巷及采面工作面轨道运输巷所有轨道质量、绞车、安全设施等开展工作, 采取了一系列针对性的治理措施, 使轨道运输安全质量标准明显提高, 提高了标准化管理。完善各类电气保护, 规范各类管线吊挂标准。

5. 抓好巷修工作, 改善井下安全标准化条件, 提高工人作业环境。

6. 抓好软件资料管理, 按照安全质量标准化要求, 组织各科室科长负责, 结合实际补充、修改、完善各类管理制度, 形成一整套完整的管理、考核办法, 加强《作业规程》的设计、编制、审批、执行各个环节, 开展《作业规程》评比活动, 提高编制质量, 严格现场施工, 提高矿井安全生产保障。

三、强化落实“两述一检”工作

为提高员工的标准化意识和现场危险源辨识能力, 坚决克服各生产岗位、作业岗位、作业现场所存在的不规范作业行为, 确保员工上标准岗、干标准活, 在全矿各区队作业现场、作业岗位强化落实“两述一检”工作 (岗位表述、手指口述、设备点检) , 进一步强化了现场安全管理, 规范了职工的操作行为, 为质量标准化工作提供的保障。

四、开展文明生产专项治理活动, 提高标准化水平

以文明生产为基础, 开展全矿井文明达标专项治理活动, 严把关、重实效, 从基础文明达标工作入手, 从地面到井下, 以点带面, 强力推进矿井井上下文明生产达标工作。矿井在各区队开展精细化管理、文明生产达标活动, 成立了文明生产领导小组, 划分了文明生产区域。对各单位文明生产情况每天进行检查并通报, 严格按奖惩制度执行, 文明生产不达标的立即停产整顿。

定期对巷道进行冲洗清理, 做到干净、整洁, 电缆、管线悬挂规范。对皮带运输巷的文明生产工作, 每天8点班进行停产治理, 达到哟求标准准许生产。每月逢9日对井上下生产、生活系统进行全面排查, 加强月度考核, 对未达到考核标准的单位, 月度文明生产达标结构工资下浮5~8%, 并对单位负责人进行处罚500~800元。

通过开展安全质量标准化活动, 提高了矿井整体管理水平, 夯实了矿井的安全基础工作。连续被评为国家一级安全质量标准化矿井。

摘要：2013年, 国家煤矿安全监察局会同中国煤炭工业协会制订了《煤矿安全质量标准化考核评级办法 (试行) 》。把质量标准化工作落实到实际生产中去, 融入到现场工作中, 进一步提高了广大职工安全质量标准化意识和技能, 提高了矿井的管理水平, 提高了矿井经济效益。

什么？在明星工作室要干这个活？ 篇3

陈坤有让人相信一见钟情的外形气质，同时也有表现成熟男人硬朗一面的能力。一双明亮纯净的眼睛，让他在众多男演员中脱颖而出。

此前黄晓明工作室在微博发了招聘信息，被网友们疯转，据负责人称收到了1万多份简历，真是万人挤一个独木桥啊。做艺人身边的工作人员听起来光鲜体面，红包多多。真这样吗？今天八卦追击就带大家看看明星工作室的牛逼员工们需要有哪些你想不到的技能。

有好体力陪陈坤走西藏

可以说，陈坤简直是娱乐圈的一个特例，好似绯闻绝缘体。他的工作室也不同于一般艺人的，比如每年就有常规项目“行走的力量”以及“行走”系列图书策划出版。

这样一来，负责视觉设计的员工们也必须担负起“野外探路师”的职责，跟着老板出行是一定要的，自然要有好体力。陈坤又爱在微博po自己的美照，自从之前出演《龙门飞甲》被冠上了厂花和漫画人物的头衔之后，时不时犯二供网友和粉丝们消遣调侃也是必需的，但是注意，公布的照片就算丑和怪，也要丑得帅气、怪得有型，这个重要的任务就落在随行的工作人员身上。想象一下，在高原上扛着沉重的摄像机、照相机，还要保持清晰的思路，真是不容易啊。

除了良好的体力和摄影技术，“野外探路师”还要求思维广、形象佳，“上得了厅堂下得了厨房”，会十八般武艺绝对都能有用武之处。

帮老板范冰冰提礼服

细数近几年国际各大时装周和颁奖礼，哪里少得了范冰冰？就算去奥斯卡打酱油，那也必须是一瓶好看又能集中焦点的酱油，看看如此高频率的亮相和一个个够有噱头的爆点，就知道她工作室的员工们，处于24小时待命状态！

让我们从助理来看看范爷身边的“大内侍卫”们需要些什么样的素质吧。饮食起居就不必说了，做饭、洗衣、按摩、治病得样样会一点，你的老板作为演员，找不到人对台词你要赶紧上吧？外面新闻满天飞压力太大，你要做个心理辅导吧？上场前发现假睫毛掉了又找不到化妆师，你要赶紧帮忙粘上吧？走红毯前发现礼服不合身，你得随身拿出准备好的针线包。另外，老板走红毯摆pose被拍时如果裙摆放得不到位，那也是你工作失職了！

黄晓明工作室：你要懂文学！

看了以上两位的工作室，黄晓明工作室也有自己的独特标配，那就是文学创作人员。黄晓明经纪人说过：“我们不只是一家经纪公司，也是一家独立制片公司，所以设有文学部，需要招一些文学创作人员，会买一些小说版权进行改编。”

如果你说别的都OK，但是这一点需要时间学习，那么对不起，没有人有时间和精力培养一个生手。“我们工作室的每一个员工都是我亲自招的，当然也会通过圈内朋友介绍。我们主要是招成熟、有经验的工作人员。”

如果你想做一个每个艺人都需要的宣传，那除了要会和媒体沟通、带通告外，还要会修图，做简单的视频，包括设计海报。更需要缜密的思维和出色的表达沟通能力，总的说来，就是要有真本事和大智慧。

集团煤矿安全质量标准化工作 篇4

汇报材料

二〇一一年九月

集团煤矿安全质量标准化攻坚战的纵深推进，安全质量标准化总体水平有了较大提高，安全生产环境明显改善，安全基础进一步夯实，主要有以下几个特点：

一、高度重视，纵深推进安全质量标准化攻坚战

集团从树立和落实科学发展观的高度重视安全生产，进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。

（一）统一思想，提高认识。2009年，国家局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》下发后，集团再次掀起了大搞安全质量标准化工作的热潮。几年来，我们达成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念：为矿井的本质安全抓安全质量标准化，为矿井的长治久安抓安全质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化，为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。这些观念的确立，为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。

（二）加强领导，明确责任。完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

（三）统筹规划，限期达标。集团公司研究制定了安全质量标准化工作的规划和目标，针对各生产矿井的自然条件、生产装备、技术水平的不同，认真谋划，细致安排，把目标层层量化分解，把量化分解的目标层层落实到了矿井、区队、班组和个人，使标准化工作从定性化走向定量化。集团公司每年的安全1号文件，均对安全质量标准化达标矿井计划作了明确规定。集团公司制定了2009至2012年安全质量标准化目标，要求原国有大矿100%达一级安全质量标准化矿井，整合矿100%达二级安全质量标准化矿井，新建矿井投产时100%达一级安全质量标准化矿井；燃气、电力企业达到国家行业安全质量标准化标准要求。

二、建立体系，完善安全质量标准化工作运行机制

我们制订了高于国家标准的企业标准，坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的达标竞争机制，初步构建了“人人有标准，时时有标准，事事有标准，处处有标准”的管理体系。

（一）结合实际，完善标准。我们严格按照国家煤矿安全监察局在2004年印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，结合实际不断细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了高于国家标准的《集团公司安全质量标准化考核办法》、《关于深入开展煤矿安全质量达标攻坚战的决定》等制度规定

和安全、采、掘、机、运、通、调度、地质测量等专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。同时，我们对安全质量标准化标准进行动态管理，随着行业的发展和企业管理水平的提高，及时修订内容、标准和要求。

（二）动态检查，强制排名。一是集团公司每年开展全方位的综合大检查，对各矿业公司及矿井进行评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平。为提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不缺项、漏项。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。二是各煤炭生产子公司每季、矿井每月采取不通知、不定时、不定头面的动态检查方式，组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。三是奖前罚后，动态排名。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。我们不断加大了安全质量标准化考核奖惩力度。每年对达到规定等级的矿井奖励10万元；对排名一、二名的专业分别奖励10万元和5万元。对每年未达到规定等级的矿井罚款10万元。每年对质量标准化的奖惩额度均在200万元左右。

（三）着眼长远，文化推动。集团每年都召开了以安全质量标准建设为重点内容的深化安全文化推进会。一方面，我们从视觉网络化、装备精良化、质量标准化、制度规范化、管理精细化 “五化”着手，打造本质安全型企业。另一方面，我们通过加强职工队伍的凝聚力、管控力、执行力、学习力、亲和力等“五力”建设，塑造本质安全型职工。我们坚持党、政、技、工、团、退“六条线”齐抓共管安全工作，共筑安全防线。同时，我们立足长远，着力健全共管机制、奖惩机制、保障机制、创新机制等“四个机制”，创新了“九个工作方法”，即：一是在安全宣传教育上的“遵章守纪抽奖法”、“安全帮教过关法”、“违章处罚选择法”，二是在日常安全管理中的“准军事化训练法”、“安全心理测试法”、“安全公积金奖惩法”，三是在安全生产过程中的“安全生产流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”，不断拓展安全文化的内涵和外延，初步打造了具有集团特色的企业安全文化，推动了安全质量标准化向纵深发展。

三、加大投入，促进煤矿安全系统设施达标

（一）补还老账，不欠新账。XXXX为加大影响和制约安全生产的主要系统和瓶颈环节的改造力度，集团结合实际，提取的吨煤安全费用远远超过国家要求的吨煤15元最低标准，部分企业仅其中的瓦斯治理费用就超过了吨煤100元。

（二）建设完善“六大系统”。为积极推进六大系统建设完善工作，集团领导高度重视，多次亲自组织召开专题会落实。集团将在今年内全面完成“六大系统”示范矿井的建设。其余矿井完成除紧急避险系统外的监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络五大系统。在2012年内，所有矿井全面完成安全避险“六大系统”建设完善任务。

四、突出重点，促进企业安全质量标准化水平全面提升

集团突出关键环节，以“采、掘、机、运、通” 专业为重点，以瓦斯治理和顶板、机运、整合煤矿规范整治为难点，强抓难点弱项，促进企业达标水平全面提升。

（一）狠抓瓦斯治理。

（二）扎实推进“三个专项”整治。为

（三）典型引路，总体推进。

四、强化“双基”，筑牢安全质量标准化工作基础

集团牵住安全质量标准化工作“牛鼻子”，高度重视基层基础工作，不断夯实安全质量标准化工作根基。

（一）强化班组建设。集团公司制定了示范班组、优秀班组、合格班组及不合格班组标准和考核办法，全面开展班组等级评定工作，2011年集团公司首次表彰了“百佳班组”。为了发挥“兵头将尾”的作用，提高了班组长准入条件，增加了班组长待遇（津贴达500-1300元），落实好班组长安全责任。严格执行全员安全质量绩效工资制度，安全质量绩效收入占职工总收入的40%以上，新增收入主要考核安全与质量。

（二）严格流程管理。强力实施了安全生产流程建设，包括隐患排查治理流程、技术业务流程、安全业务管理流程、安全教育培训流程，按照岗位职责和流程要求，实施严格标准的流程管理。南桐公司制作了70个工种的《岗位标准操作行为示范》多媒体教学片，创新培训方法，规范培训管理，提高针对性和实用性。

煤矿如何抓好安全质量标准化工作 篇5

众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确

保自身生存和发展的必由之路。作为一名矿长，我认为要搞好安全质

量标准化工作应该从以下几点入手：

一.领导重视，全员参与，齐抓共管。

开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实

效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的管理

办法，形成横向到边，纵向到底的管理格局，全员参与，齐抓共管，逐步开展，循序渐进，共同提高。

二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。

首先要组织企业高层领导和基层管理人员学习标准，特别是考核

评定办法。同时对照标准要求，对矿井进行综合考评和打分。能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解

决。要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐

步予以解决。不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开

花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。

要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井

巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。形成规范化管理，标准化操作。将标

准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。二是一手抓企业软实力，及利用基层管理，基础管理，形成企业文化。一手抓培训和软件管理。要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。要搞好基层管理和基础资料两项工作。要不断提高基层管理人员的素质。要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。

三、划分区域、落实责任，严格标准。

要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。

同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。

四、注重细节管理，搞好过程控制。对现场发生的事，每天（每时）收集反馈并分析整理，将过程控制纳入细节管理。并超前预控设定工作流程，做到有工必预，有人必跟（班），有危必排，有险必停、有事必查，有错必纠，有案必公（布），从小事做起，从小事抓起，从细微处入手，从大局上想事，抓大不放小，抓重不放轻，防止出现管理盲区和程序失误。

五、要多与其他煤矿交流，学习人家搞得好的经验。同时要经常化、常态化开展工作，不能就验收来搞标准化。

干煤矿标准活工作法 篇6

【摘要】针对煤矿企业机电事故多发的状况，探讨煤矿机电安全质量标准化建设的新途径。强调了各级组织要提高对质量标准化的认识，建立专业化检查小组，坚持不懈，搞好基础工作，最终保证企业的安全生产和经济效益。

【关键词】煤矿机电安全质量标准化

1、前言

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，大型高产高效矿井给企业和社会带来很大的经济效益，但由于多方面的原因，机械化水平高的矿井，机电事故也相对较高，给企业的安全生产带来障碍。如何搞好煤矿的机电管理工作，是摆在机电管理者面前的一个现实的难题。煤矿机电质量标准化作为一种管理手段是一套行之有效的安全质量管理体系和方法。是煤矿机电管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保机电设备安全、经济运行，降低机电事故率，缩短由于机电事故而影响生产的时间，一方面保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，另一方面也最终达到企业追求利润最大化的目的，只有在质量标准化扎实有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。

2、煤矿机电质量标准化建设存在问题

《煤矿机电安全质量标准化》所要求的一整套的标准及考核评比办法，包括设备与指标，机电安全、机电管理、文明生产等，每一条都是经验性的高度总结。作为煤矿机电管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在实际工作中能够按照质量标准化的要求，做好机电工作。

目前煤矿机电质量标准化存在一个分管单位自主建设与职能部门监督检查的问题。基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区。认为机电安全质量标准化对他们来说是一种负担。又要从事生产管理，又要应对每月的安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化与安全生产的关系。没有把质量标准化与生产有效的融合。安全也是效益。不出机电事故，影响生产的时间少了。产量、效益自然也就上去了。所以，对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，上下级首先要在认识上有所提高，检查要精细，问题要整改。

3、煤矿机电质量标准化建设应进行的工作

认识到机电质量标准化工作的重要性之后，不能仅仅停留在认识上，重点还在于行动。关键是否能坚持。煤矿机电安全是一个系统工程，无论是管理者，职工还是安全监察，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和财产的安全，尽一切力量扭转安全生产的被动局面。为搞好机电工技能培训工作，可以采取自陪、委培、自考和技能比

赛的多种形式，加快技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，必须持证上岗，通过集中学习定向培训等形式，强化专业工种，要害工种的安全技术培训，充分发挥首席技术人才的高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高技术，高素质的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走向正规轨道。

建立健全各项规章制度。制度是一种约束机制，是指导职工如何开展的尺度，只有制度完善，管理到位，责任到位，才能保证机电设备的正常运转。

4、结语

干煤矿标准活工作法 篇7

安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程、生命工程、效益工程, 要始终坚持以人为本, 高境界定位, 高标准运作, 高起点创新, 正确灌输和提升安全质量标准化理念。安全质量标准化是安全生产的保证, 是对管理者和每一位员工工作过程的具体要求, 是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。各级管理、工程技术人员要进一步提高认识, 以强烈的责任感和使命感, 切实抓好安全质量标准化工作, 致力于建设高标准的安全高效煤矿, 通过矿井安全质量标准化建设, 改善煤矿安全生产基本条件, 切实保障煤矿职工的生命安全和健康, 让煤矿工人在井下作业有安全感, 从事煤矿工作有自豪感。

2 强化基础管理提升安全质量标准化理念

要完善安全质量标准化管理体系, 规范矿井质量标准, 强化工程质量、工作质量、设备质量和管理质量的控制与考核, 实现矿井按规划达标。矿井要制定科学的达标规划和管理办法, 落实奖惩和激励机制。采取有效措施, 找准载体, 搭建平台, 加强工程质量管理与控制, 推进质量达标精细化和动态化管理, 不断提升质量标准化水平, 为安全生产奠定坚实基础。

突出重点、抓好关键环节。安全质量标准化工作必须本着建设大系统, 消除大隐患, 预防大事故的原则, 将质量标准化的工作重心向影响安全生产的“卡脖子”工程和安全生产的薄弱环节倾斜。要抓好细节, 严格过程, 控制动态;高起点、高标准、严要求;由点到面, 由面到线, 循序渐进, 理清思路, 最终建立全过程, 全方位的安全质量标准化工作体系。

夯实安全基础、注重实际效果。矿井各专业要防止“为了标准化而搞标准化”的倾向, 改变不抓质量只图其表的浮漂作风, 克服只强调客观原因不主观努力的畏难情绪, 要在明确规定安全质量标准化的主体责任的基础上, 不断健全完善各级领导干部安全质量标准化责任制, 一级抓一级, 层层抓落实, 在改善作业环境安全生产基本条件和提高矿井抗灾防灾能力上下功夫。

3 明确责任认真落实安全质量标准化工作

各专业的安全质量标准化工作由分管矿领导负总责, 业务科室长负责整体协调, 生产区队长负责组织实施具体工作, 矿质量办公室负责组织、督促、落实矿井各项质量标准化工作, 各专业都必须在达标办公室的统一协调下, 各司其职, 各负其责分工合作, 各专业严格按照达标规划和措施组织本专业开展安全质量标准化工作, 目标、任务要明确, 措施要具体、到位。

各区队要把任务分解, 落实到人, 奖惩也要落实到人。要制定完善的达标规划和措施, 每个达标项目都要指定责任人, 认真按照达标规划积极主动的去开展工作, 按期完成各项达标规划, 并且施工单位要积极争创精品路线、标杆工程、亮点工程, 争当标杆区队。每项达标工程完成后, 相关业务科室要首先组织人员进行自检, 质量办公室负责全矿井标杆、亮点工程的验收、评比工作, 凡是到期未完成的达标项目或验收不合格的达标工程一律纳入结构工资考核, 并责令相关单位对不合格工程进行返工整修。

生产区队必须充分发挥小班验收人员的作用, 加强区队自身的日常工程质量管理。区队小班验收员直接归队长和主管技术员管理, 工资与班组生产任务脱钩, 与工程质量和安全状况挂钩。

矿井每周定期组织一次全矿安全质量标准化检查, 相关施工单位及业务科室必须参加, 当天上午入井现场落实安全质量标准化工作进展情况和各生产头面文明生产状况, 下午开会通报一周来的安全质量标准化工作完成情况和文明生产存在的问题。

4 安全质量标准化验收办法

矿井各区队分别制定“下班验收上班、班内责任到人”为核心的班组安全质量标准化管理制度。班组与班组之间互相查安全质量隐患, 现场签字打分, 问题多得分少, 问题少得分多, 以挣分多少浮动班组安全质量结构工资。班组内部责任到人, 是谁的责任扣谁的分。班组得分, 每人得分, 每天要上墙公布, 人人参与浮动, “量化考核, 定量跟踪, 奖罚到每个人, 落实到每个现场”有效调动班组之间, 班组内部个人之间抓工程质量、消除隐患的积极性, 由“干部盯着职工干”变成了“职工互相监督干”, 使区队安全质量管理工作更加扎实。

为使安全质量标准化工程管理细化和量化, 达到即管结果又管过程, 把基础工作做在平时, 各施工头面每季度安全质量标准化综合评定一次, 评定依据日常检查占60%, 季度验收占40%。安全质量标准化的验收实行“动态点抽”, 临时组织抽查, 不事先通知, 真实反映出施工现场工程质量、文明生产、安全管理情况, 避免个别单位为验收走形式、应付差事。质量办公室要严格验收制度, 在验收期间严格按标准动尺、动线、动仪器, 现场填表等实际操作, 不走过场, 坚持原则, 实事求是, 真正做到“三铁” (铁面孔、铁手腕、铁心肠) 型安全质量标准化验收员。

矿井各施工单位单项工程工程质量验收工作, 确保优良品、合格品工程名副其实。工程质量验收每月分为上旬、中旬及月底三次进行, 在旬检查验收中, 凡出现一次不合格工程, 月底验收为优良品工程, 全月综合评定也只能定为合格品;在旬工程质量检查验收中未出现一次不合格工程, 月底验收达到优良品的可在全月综合评定中定为优良品工程。工程质量验收期间出现文明生产极差, 或存在重大安全隐患的一票否决, 定为不合格品工程。凡是在旬及月底验收出现不合格的工程, 一律纳入结构工资考核。

为加强矿井岩巷工程质量验收工作, 要求岩巷掘进工作面打锚杆挂网后, 由当班安全检查员现场验收符合质量标准后再进行喷浆工作。在旬、月底质量验收时结合日常检查情况, 每旬如发现两次施工现场锚杆穿皮、间排距超过规定、托板不贴紧岩面或联网不符合要求以及成巷较差、超欠挖严重等现象, 一票否决, 按不合格工程定级。

干煤矿标准活工作法 篇8

山西省是煤炭大省，煤矿安全生产一直以来是山西省安全生产工作的首要任务。为了从根本上解决全省煤矿安全生产问题，从2008年底起，山西省开始实施煤炭资源整合、煤矿兼并重组工作，从根本上改变了煤矿多、小、散、低的格局，推动全省煤矿安全生产形势发生了历史性转变。面对如何推进山西省煤炭工业从量变到质变的根本转变，如何建设和管理新形势下的煤矿企业，如何提高全省煤炭工业发展的质量等问题，山西省积极探索，创新思路，提出以抓煤矿安全质量标准化为突破，高境界定位、高标准建设、高起点运作，全面推进煤矿安全质量标准化建设工程，并不断将这种管理模式、管理机制拓展延伸到实施六大标准体系工程，为山西省煤炭工业持续、健康、科学发展积累了经验，走出了新路。

一、山西省煤矿安全质量标准化管理的主要做法 概括起来为“七创新、七转变”。

（一）创新行业管理模式，由传统管理转变为标准管理。

多年来，山西省始终把加强安全质量标准化建设和管理作为提升全省煤矿安全生产水平的有效途径。全省在实施安全质量标准化管理的基础上，进一步扩大标准管理的范围、提升标准管理的水平，进一步延伸拓展到煤炭全行业的标准化管理，先后出台了《煤矿办矿企业标准》、《煤矿建设施工管理标准》、《煤矿管理标准》、《煤矿建设标准》、《煤矿现代化矿井标准》、《安全质量标准化矿井建设标准》等六大标准，形成了系统、全面、科学、规范的煤炭工业发展标准体系。改变传统头疼医头、脚疼医脚的模式，向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展，实现了行业管理的统一性、建设工程的系统性、安全生产的保障性。

（二）创新组织机构，由单一推进转变为综合实施。

安全质量标准化是一项综合系统工程，必须充分调动各方面的积极性，形成强大的工作合力。山西省明确规定，安全质量标准化工作是行政“一把手”工程，将安全质量标准化纳入各单位目标考核范畴。山西省煤炭工业厅成立了以厅长为组长的工作领导组，各市、县对应成立各级工作领导机构，各煤炭集团公司建立了“集团公司—子公司—矿—区队—班组”组织机构，全省形成了省、市、县、集团公司、煤矿企业安全质量标准化组织领导体系，实现了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。

（三）创新人才机制，由传统招工转变为招生进矿。

安全质量标准化必须有高素质的人才来实施，抓好安全质量标准化必须把人才建设放在重要位置。为此山西省在全行业推行“变招工为招生”，就是把过去煤矿企业闲散招工、协议招工、井下农民轮换工等情况各异的招工形式，改变为现在从煤炭专业院校直接招用，实施“先进校后到矿、先培训后上岗”的用工制度。山西省还全方位拓宽培养渠道，采用直接招录、订单培养、委托培养、联合办学、定向专业培养、专业学历提升等其他教育形式，拓宽变招工为招生渠道，不仅从院校直接招录高素质的专业人才，而且组织现有人员逐批进入院校接受专业培养，保证了从业人员素质的整体提升，为安全质量标准化建设提供了高素质的人才保障。

（四）创新监管机制，由年终验收转变为日常检查。

安全质量标准化工作的推动离不开日常安全监管的推动。山西省采用动态检查、交叉检查和评比检查等多种监管方式予以推动。动态检查，就是本着达标抽检原则，不定地点、不定时间、不定矿井,采取随机抽查、突击检查等方式，对煤矿标准化动态达标情况进行检查；交叉检查，就是本着互查互学原则，在市煤炭局、国有重点煤炭集团之间开展，重点通过交叉检查，互相查找问题、互相帮助提高，起到交流学习、相互促进、共同提高的目的；评比检查，就是本着选树典型原则，按照自下而上、逐级评比方式，在全省选树一批标准化模范矿井和现代化“示范矿井”。

（五）创新达标机制，由静态达标转变为常态达标。

煤矿安全生产是动态过程，安全质量标准化达标必须保持常态化。山西省在推行“规划、实施、检查、改进”的动态循环模式，创新实施安全质量标准化管理新模式，推行“动态验收－定期评价－严格考核”办法，将检查主体由业务部门转变为专业评委，聘请专业技术人员组建评委会，定期与被评单位公开进行面对面的点评排队，使主观公平真正提升到客观公正；将验收方式由定期验收转变为随机验收，由专业评委不定时、不定点自行安排检查验收，使静态达标真正提升到动态达标；将考核对象由队组集体转变为队组个人，加大考核奖惩力度，推行“正向激励和末位淘汰”机制，使被动管理真正提升到主动管理，确保时时达标、处处达标、人人达标，推动全省煤矿安全质量标准建设工作常态化。

（六）创新验收机制，由验收转变为跟踪验收。验收是安全质量标准化管理的最后一个重要环节，为了严把验收关，山西省坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，创新采用专项验收、分级验收和动态验收等形式进行。专项验收，就是建设矿井在联合试运转结束前，或标准化不达标的生产煤矿在复产验收结束后，必须由相关市煤炭局或国有重点煤炭集团公司组织进行专项验收，专项验收达标后，将验收结果报省煤炭工业厅备案。分级验收，分井工煤矿和露天煤矿两大类。对于井工煤矿，申报三级的由市煤炭局或国有重点煤炭集团公司组织全面验收，申报一级和二级的由省煤炭厅组织全面验收，验收合格的一级质量标准化矿井上报国家煤矿安全监察局核查批复；对于露天煤矿，由省煤炭厅实行全面验收。动态验收，就是将定时间、定地点的常规式验收改变为不定时、不定点的动态式验收。其中，煤矿企业每月进行1次动态验收；县级煤炭管理部门或国有重点煤炭集团子公司每2月进行1次动态验收；市级煤炭管理部门或国有重点煤炭集团每季度进行1次动态验收。

（七）创新奖惩机制，由被动约束转变为综合激励。

实施安全质量标准化管理，单靠强制推进难以实现预期效果。山西省积极采取引导促进、典型示范、分类监管的机制，充分发挥政策鼓励正能量作用和典型示范引领带动作用。一是采取硬措施，强制推进。对全省未达标的矿井列出达标的时间表，到期不能达标的，一律停产整顿，待达标后恢复生产。二是严格准入，严格把关。将煤矿安全质量标准化达标验收纳入竣工验收前置条件，矿井联合试运转期间必须进行标准化达标备案。三是选树典型，带头示范。在质量标准化验收一级矿井中，选树模范典型，在全省推广经验，并设立专项资金，给予典型示范矿井50-100万现金奖励。四是分类监管，促进达标。对生产矿井，达到一级标准化的，采取激励政策，督促抓巩固，实施正常监管；达到二级标准化的，采取扶持政策，督促抓提升，实施强化监管；达到三级标准化的，采取引导政策，督促抓改进，实施重点监管；对不达标的，采取停产政策，限期抓整顿，实施盯守监管；对连续3年达到一级安全质量标准化的煤矿，由煤矿企业自行进行考核评级，提供考核评级表及相关资料进行申报，不再组织现场考核，进一步发挥企业的自主管理。

二、山西省煤矿安全质量标准化工作取得的成效

通过实施安全质量标准化管理，山西省煤炭行业实现了认知理念进一步深入，达标水准进一步提高，员工素质进一步提升，安全保障进一步增强，安全形势进一步好转。

（一）全行业抓安全质量标准化的理念更加深入。充分认识到煤矿安全质量标准化工作的重要性，自觉抓好质量标准化,把质量标准化和安全生产纳入企业发展战略目标，同步规划、同步实施、同步考核，做到强基固本。2012年全省共建成74座国家级标准化煤矿，省级一级标准化煤矿124座、二级83座、三级47座。晋城市坚持引领+投入，做到系统达标；坚持理念+指导，做到管理达标；坚持过程+认证，做到质量达标；坚持教育+培训，做到行为达标；坚持检查+考评，做到动态达标。持续不断狠抓落实，实现安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”。

（二）煤矿企业抓安全质量标准化的行动更加自觉。

在企业生存发展的内在动力作用下，煤矿安全质量标准化工作已从政府部门三令五申提要求变为企业自觉自愿的行动；从“要我干”转变为“我要干”。同煤集团提出“人人都是通风员”的安全管理理念，制定实行了岗位工作技术标准；晋煤集团选树标准化建设创新亮点工程，在全集团大力推广；潞安集团实行标准化结构工资制，把安全质量标准与生产经营效益紧密结合；阳煤集团实行标准化重奖重罚制度，进一步引深了安全质量标准化建设。

（三）安全质量标准化资金投入不断加大。

各市、各集团公司不断加大资金投入，集中物力、财力，落实专项资金，围绕安全质量标准化建设，大力推行煤矿机械化开采，广泛应用信息化、自动化及监测监控等手段，改善了煤矿安全生产条件，提高了安全质量标准化水平。焦煤集团近10年来在装备方面投入资金260多亿元，在完善基础设施的同时，注重普及标准化，不断强化安全生产意识、技术操作和防范技能。吕梁市离石、柳林县推动煤炭生产装备数字化和生产过程智能化建设，推广应用矿井生产自动化控制系统、通信联络系统、工业视频和井上下网络平台，特别是柳林县在煤矿企业全面推广三维通风动态仿真模拟系统，对通风系统调节方案和调节效果实行预先评估，实现动态分析和及时决策，确保通风系统稳定可靠。

（四）从业人员综合素质得到不断提升。

煤矿安全质量标准化对职工队伍素质提出了新的更高的要求，通过变招工为招生、再教育培养等措施的实施，截止2012年底，全省煤矿“六长”和副总工程师专业学历达标率94.14%，其它安全生产管理人员专业学历达标率85.12%，班组长和特种作业人员专业学历达标率56.84%，煤矿特殊工种专业学历达标率59.93%，不仅提高了煤矿企业生产管理人员的学历层次和技术素质，而且打造出了一支素质过硬、业务精湛、经验丰富的企业生产管理新团队。

（五）煤矿安全生产形势逐年好转。

强力推进安全质量标准化以来，山西省煤矿安全生产形势历史性地实现了“三个下降”：一是事故总量持续下降。煤矿事故起数和死亡人数由2010年的63起、139人减少到2012年的39起、83人。二是一般事故持续下降。由2010年的54起、60人减少到2012年的31起、35人。三是百万吨死亡率持续下降。由2010年的0.188减少到2012年的0.091，下降51.6%。2012年的百万吨死亡率比全国平均水平低0.283。

三、山西省推进安全质量标准化工作的经验启示

（一）创新驱动是灵魂，必须探索保障煤矿安全生产的新途径。

创新是一种战略理念，创新是一种工作方式。可以说，煤矿安全一直以来是困扰山西省社会经济发展的瓶颈。山西省煤炭行业管理部门大胆创新，锐意改革，抓住山西特征，突出山西特色，创新提出了高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”发展新模式，并深入探索，坚持运用安全质量标准化这一手段，积极实践“七创新、七转变”，有效地解决了山西省煤矿违规违章操作、安全事故多发的突出问题，扭转了山西省煤矿安全生产的被动局面，树立了山西煤矿企业的新形象。

（二）标准引领是根本，必须建立保障煤矿安全生产的新标准。

确立标准和规范是推进煤炭现代化发展的根本。山西省在成功实施安全质量标准化建设的基础上，树立标准引领理念，不断总结安全质量标准化建设经验，进一步丰富安全质量标准化建设的内涵，进一步扩大标准实施的范畴，形成了包括煤炭开发建设、安全生产、经营管理在内的六大标准体系，促进了现代化矿井的发展，形成了用标准提水平、用标准保安全的工作局面，推动山西省煤炭工业跨入用标准建设现代化矿井的新时期、新阶段。

（三）机制创新是核心，必须建立健全科学管用有效的安全生产监管新机制。安全质量标准化要求企业各个生产岗位、生产环节必须达到并保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。山西省建立了安全质量标准化建设“检查—达标—验收—奖惩”各个环节衔接紧密的闭路管理系统，从根本上建立了安全生产管理的长效机制，真正打造出关系企业生存发展和维护职工群众根本权益的“生命工程”、“民心工程”。

（四）经济效益是目标，必须坚持将安全质量标准化建设作为提升煤炭经济效益的新保障。

干煤矿标准活工作法 篇9

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号，以下简称《通知》)精神，持续深入开展煤矿安全质量标准化工作，按照安全监管总局贯彻落实《通知》重点工作责任分工意见要求，国家煤矿安监局决定自9月中旬开始，组织开展煤矿安全质量标准化检查。现将有关事项通知如下：

一、检查主要内容

1.各地按照《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》(安监总煤行〔2009〕117号)要求，制定煤矿安全质量标准化标准和达标规划及执行情况。

2.各地开展煤矿安全质量标准化达标考核评级工作的主要措施及做法。

3.煤矿企业开展煤矿安全质量标准化达标活动情况，主要包括工作制度措施、检查标准制定执行情况，月度、季度、半年检查及年度考核评级、奖惩等情况。

二、检查时间和组织方式

1.时间安排。此次检查从9月15日开始，至10月25日前结束。每个省(区、市)检查时间为一周左右，具体时间由各检查组组长与被检查地区协商确定。

2.检查范围。全国26个产煤省(区、市)。其中，北京、福建、湖北为自检地区，其余为交叉检查地区。

3.组织方式。检查组由部分产煤省(区、市)主管煤矿安全质量标准化工作部门的分管领导担任，成员由有关省业务处室负责人和部分煤矿企业专业人员组成。共14个检查组，每组5-8人。煤矿企业专业人员由组长单位负责联系落实。各检查组人员组成及检查地区详见附件1。

三、其他要求

1.检查方式。检查可采用听取汇报、查阅资料和现场检查的方式，并坚持深入现场检查。原则上每省(区、市)检查2个地级市和2-4处煤矿。

2.各被检查省(区、市)主管煤矿安全质量标准化工作的部门，要主动与检查组联系，协商确定检查日程和安排，并将检查方案传真至国家煤矿安监局行管司。

3.各检查组在检查过程中，要加强交流，及时发现和总结各地煤矿安全质量标准化工作中的成功经验和有效做法。对检查出的问题，要提出整改要求和建议。

4.检查结束后，各检查组要及时形成检查报告，并于10月30日前报国家煤矿安监局行管司。

5.煤矿安全质量标准化检查联系方式详见附件2。

国家煤矿安监局行管司联系人，肖同社，王素锋;电话：010-64464294(带传真)、46664017

附件：1.煤矿安全质量标准化检查组人员组成及检查地区分配表(略)

2.煤矿安全质量标准化检查联系表(略)

国家煤矿安全监察局办公室文件

二0一0年九月十日

干煤矿标准活工作法 篇10

（2016）

质量标准化（动态）达标工作方案

沙田煤矿技术科 二〇一六年一月一日

沙田质量标准化（动态）达标工作方案

为不断巩固质量标准化建设成果，大力开展“本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化煤矿安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，实现安全生产、文明生产，根据《贵州鸿熙矿业有限公司关于2016年安全质量标准化建设工作规划的通知》精神，严格按照集团公司下发的各种质量标准化检查标准及评分办法，结合我矿实际情况，特制定安全质量标准化建设达标工作方案：

一、工作目标

1、近期目标

安全质量标准化达到二级，通风、采煤、掘进、机电、运输、地测防治水六个专业全部达到二级。

2、远期目标

根据集团公司关于2016年安全质量标准化建设工作规划，即至少两个专业达到一级，矿井年底保二级增一级。

二、安全质量标准化管理机构

（一）为确保我矿安全质量标准化工作扎实、有效开展，成立安全质量标准化领导组：

组 长：侯汝勇 副 组 长：陈茂忠

组 员：刘中友、屈平、杜毓、安全科长、通风科长、生产

科长、班组长

职责：

组长：负责安全质量标准化建设工作的全面开展

常务副组长：配合组长全面抓好安全质量标准化长远及近期的规划与实施，督促检查，并组织考核验收

副组长：负责各分管范围内安全质量标准化长远及近期工作目标的规划，并付诸实施，对分管专业的安全质量标准化工作进行日常督促和检查

组员：按照制定的安全质量标准化工作目标全面开展建设工作

（二）、领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，负责安全质量标准化日常工作。

办公室主任：陈茂忠

办公室职责：负责安全质量标准化工作的日常管理事务，根据公司及上级指示，研究制定安全质量标准化工作的有关制度及具体实施细则。编制矿井各专业质量标准化达标规划及考核实施细则，组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定。

（三）各专业组组长：

采煤专业：孟献西 掘进专业：胡大红 机电专业：余东松 运输专业：张俊华 一通三防：肖广君 地测防治水：倪振江 安全专业：张俊华 企业形象：余东松 矿井建设：胡大红

专业组长职责：各专业组实行组长负责制，对本专业质量标准化工作的规划和实施全面负责。对领导组检查提出的问题及时整改落实，并认真检查总结本专业质量标准化工作，提出近期质量标准化工作规划。

三、质量标准化检查及考核办法

（一）质量标准化检查内容：

质量标准化检查共有采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、矿井建设、企业形象九个专业。

（二）考核标准

矿井生产各系统以《贵州省质量标准化检查标准及评分办法》 为质量标准化验收标准，各科室、各区队都要执行统一标准。

（三）安全质量标准化考核等级

一级：安全质量标准化平均分在90分以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。

二级：安全质量标准化平均得分在80分以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到二级的专业不低于三个，其他专业不低于三级。

三级：安全质量标准化平均得分在70分以上，且通风采煤、掘进、机电、运输、地测防治水六个专业中，没有不达标的专业。

（四）检查考评方式：

矿质量标准化验收分为旬验收和月度验收评比。旬验收时间为当

月

三、安全质量标准化实施细则

1、通风管理方面

①对全矿井各个巷道、各硐室、各工作面进行测风，合理调节风量，保证矿井通风报系统完善，同时安排专人每天对风门、密闭等设施进行维护，杜绝矿井风量不足，跑风、漏风现象。

②加强局部通风管理，掘进工作面实现“三专”“两闭锁”同时由两台同等能力的风机，并且能自动切换，向工作面供风，加强风筒管理，吊挂平直，及时延伸，保证工作面风量充足。

2、瓦斯防治方面

①严格执行瓦斯检查管理制度，配备专职瓦斯员明确矿井瓦斯检查地点和检查次数，及时填写瓦斯检测排版，杜绝空班漏检，假检及虚报现象。

②加强采掘工作面瓦斯监控探头的管理与巡检做到传感器数量充足，悬挂位置合理，按时标校及时维修，确保监控设施的正常运行。③通风瓦斯日报表，每天上报矿长、技术负责人审阅，发现问题及时制定措施进行处理。

3、预防火灾方面

井上、井下防火实施，巷道采用不燃性材料。井下消防管路直到工作面，主要运输巷、回风巷、机电硐室、运输皮带机头备有灭火器、砂箱和铁锹等消防工具，每班有专人检身，防止烟火进入井下。

4、防尘方面

有一趟洒水管路直到工作面，各皮带转载点、刮板机头有专门洒水装置，集中运输巷，材料巷、回风巷每天有专有负责洒水，电缆线、管道、每天有专人擦洗，巷道始终保行清洁卫生。

5、水害防治方面

①按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字方针，对我矿的水文地质情况和采空区积水，周边矿井的古空区，调查摸底，定出防治水害的安全措施。

②掘进工作面开始以前，首先进行探放水，钻杆深度不少于60m，并呈扇形状布置钻孔，采取“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，落实到位，并记录在册，建档备案。

6、机电运输提升方面

机电方面：

⑪加强专业化管理；a、电气管理。b、电缆管理。c、小型电器管理。d、防爆电气检查。e、设备管理。f、配件管理。g、备件管理。

⑫有适合综合管理的业务流程制度。

⑬井下移动电气设备上台上架标志清楚，同一处两台及以上小型电器集中上板，做到清洁卫生，摆放整齐，标志清楚。

⑭变电所、机房硐室和电缆沟内外清洁，无杂物、无积水、无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

⑮全矿井机电设备综合完好率90%。⑯大型在用固定设备台台完好。⑰防爆电气防爆率100%。

⑱小型电器合格率95%。⑲电缆吊挂合格率95%。

⑳井下安全用电的要求，必须严格执行《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》等有关规程规定。“十不准”、“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”的原则。

十不准：

①不准甩掉无压释放器，过电流保护装置；

②不准甩掉漏电断电器，煤电钻综合保护和局部通风机风电，瓦斯电闭锁装置；

③不准明火操作、明火打点、明火放炮； ④不准用铜、铝、铁丝等代替保险丝；

⑤停风、停电的采掘工作面，未经检查瓦斯，不准送电； ⑥有故障的供电线路，不准强行送电； ⑦电气设备的保护装置失灵后，不准送电； ⑧失爆电气设备，不准使用； ⑨不准在井上拆卸矿灯； ⑩不准带电作业；

此外，井下供电还应该做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”其具体内容如下：

“三无”：即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。

“四有”：即有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置。

“两齐”：即电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐。“三全”：即防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全。“三坚持”：即坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护、坚持使用风电和瓦斯电闭锁。

⑴运输提升设备齐全，操作灵活，安全可靠，各种信号装置灵敏，保护装置齐备，设备完好率达到90%以上。

处罚规定：

①机械设备外露的转动部分无防护罩，罚责任人100元。②井下电缆线发现有鸡爪子、羊尾巴、罚责任人100元。③电缆、电气设备有煤尘，罚责任人50元。

④皮带输送机的上下托辊，清煤器、皮带跑偏发现一组短缺或损坏，罚维修工50元。

⑤各转载点喷雾装置不能正常使用，罚机电工50元。运输方面：

⑪水沟畅通无变形，符合设计要求，盖板齐全、稳固、平整。⑫电缆、管道、照明悬挂齐全，符合《规程》及有关规定的要求。⑬大巷“五标两整”及设备技术特征牌制作规范、齐全、悬挂整齐、美观、醒目。

⑭运输大巷、车场经常保持清洁，无淤泥，无积水、无杂物。⑮主要运输线路的道岔质量达到80%以上。⑯道岔轨型不能低于线路轨型，消灭非标准道岔。⑰运输设备综合完好率90%以上，7、火工品管理方面

⑪装备引药，必须在顶板完整、支架完好，僻开电器设备的地方，在专门的炸药箱内完成，否则罚爆破工50元。

⑫炸药、雷管分箱存放，不入箱炸药每棒罚款20元。每发雷管罚30元。

⑬爆破母线的连接线、雷管脚线和连接线、脚线与脚线之间的接头必须有相互扭接，否则罚爆破工50元。

⑭炮眼的水炮泥填充量符合要求，否则外露超过标准或用煤粉充填时，罚爆破工50元。

⑮火工品严格执行领退制度，对违规者给予重罚。

8、采煤工作面顶板管理方面

⑪加强采煤工作面安全出口与超前支护的管理，上、下端头支护采用“四对八梁”支护，20m超前支护采用3.6m长钢梁配套三根液压支架，支撑顶板。

⑫严格工作面“三直一平、两畅通”安全质量要求作业标准化。⑬加强工作面悬移支架管理，连网搭线20公分以上，顶梁接顶要“平、直、严”支柱迎山有力。

综采支护管理标准化要求及处罚规定。

⑪进入工作面，首先敲邦问顶，处理漏矸、伞檐等加强支护。⑫顶板破碎压力大时应加强维护，顶煤漏空0.3m以上必须连网搭接好用木板构严背实，否则有一处漏顶罚50元。

⑬悬移支架间距不超0.4m，超距离时必须及时调整架与架之间距

超过1.2m时，必须用“一梁三柱”的长钢梁作为临时支护，否则罚代班长支架工100元。

⑭移架时，支架要垂直于煤壁，顶梁要平直，梁端有接顶，发现支架倾斜，支柱不直，每一处罚代班长支架工100元的罚款处理。并要求

当

班

进

行

整

改

实

施。

⑮工作面有漏液柱子及时更换，否则每发现一根卸压柱罚支架工50元。

⑯悬移支架之间的防倒链移架后及时挂好，否则有一处不挂罚支架工30元。

⑰工作面必须有拐保持“三直一平”达不到时，必须在规定时间达到标准，否则罚队长、班长各100元。

⑱刮板机头、机尾必须支设压柱，发现一处无压柱，罚支护工100元。

⑲上、下安全出口畅通无杂物、无浮煤、高度不低于1.6m超前支护防倒绳齐全，否则有一项不合格罚责任人50元。⑳刮板机头洒水装置齐备，0.2m2以上大石头或块炭不得上皮带否则罚司机50元。

⑴下班时，采煤工作面刮板两侧浮煤清理干净，否则罚班长50元。⑵严格按照“三大规程”要求操作，杜绝三违现象，保持工作面达到质量标准化要求，确保安全生产无事故。

四、具体要求

1、每月5、15、25、日由矿级领导参加，安监科组织安全质量

标准化验收评比，各队负责人必须亲临参加并提前准备好工作面且长久动态保持。

2、质量标准化实施期间资金投入、监管领导力量的配置等工作必须服从安全生产第一的方针。

3、明确分工、落实责任，按照质量标准化标准进行验收，安监人员要明确责任分工，对各系统、各环节、各地点的验收严格把关，责任落实到人。

4、凡属于安全质量标准化验收检查出来的问题，由安监部打出整改意见，各队必须按整改意见在规定时间内将隐患问题整改到位。

5、每月对比最终分数，每上升一分奖励1000元，下降一分罚款1000元，对隐患整改不到位按照《赵家庄煤矿质量标准化实施细则》有关规定进行处罚。

6、各部门领导必须高度重视安全质量标准化工作，采取切实有效的措施，实行目标层层分解，八月底确保实现安全质量标准化动态达标。

沙田煤矿