5s检查考核细则

5s检查考核细则（精选9篇）

5s检查考核细则 篇1

射阳热电厂“5S”管理考核细则（试行）

一、生产现场安全检查考核内容：（每项不合格扣当班值长、安全专职各2元，班长、责任人各5元）

（1）进入生产现场的工作人员必须穿工作服、戴安全帽。

（2）班中是否有“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的现象发

生。

（3）班中“两票、三制”是否按规定执行。

（4）班中的《缺陷通知单》是否按规定填写和执行，处理缺陷是否

及时，消缺后有无签字。

（5）上班期间女同志不准穿高跟鞋、穿裙子、长发必须扎起盘好；

操作工上班期间不准在操作岗位上玩手机。

（6）生产现场人行道、楼梯口及各安全出口的前面不能有物杂堆放。

（7）消防栓的上面、前面或下面不能有杂物放置。

（8）现场的灭火器应在指定位置放置，并且处于可随时使用状态，所有消防设施设备应处于正常运行状态。

（9）机修检修工、电气仪表检修工进入生产现场，进行检修设备时，必须要办理检修工作票，并且由工作负责人在确认安全措施做好后，方可进行检修工作，值长、班长要严格监督执行。无票工作将按违章严肃处理。

（10）各运行岗位操作工，每班应按规定时间路线进行认真巡检，并并按要求填写巡检记录。

二、生产现场劳动纪律考核内容：（每项不合格扣当班值长2元，班长、责任人各5元）

（1）全厂职工要按规定时间上下班、按时打卡、不早退、不迟到、不旷工。

（2）每天各部门、运行值要按时点名，召开班前、班后会，不允许

无故不参加、不开会。

（3）上班期间要服从领导的工作安排，不允许顶撞领导、无理取闹。

（4）不允许在生产厂区内吸烟，不准酒后上岗。

（5）班中不做与工作无关的事、不允许班中串岗、脱岗、睡岗。

（6）热电厂的每位员工必须严格遵守执行公司的各项规章制度。

三、生产现场文明生产考核内容：（每项不合格扣当班值长、专职各2元，班长、责任人各5元）

（1）生产现场所属的设备、配电箱、仪表箱上面应保持无灰尘、无油污。

（2）生产现场各运转层地面（汽机7米地面必须拖出原色）、O米层地面、楼梯、扶手栏杆及各自卫生区应定时（每班两次清扫）清扫，保持无灰尘、无油污。

（3）生产现场不随地吐痰、不乱扔垃圾、看见垃圾应立即捡起。

（4）生产现场的墙角、底板、设备管道上面、下面等死角区应为重点清扫区域。

（5）检修现场检修完毕后，检修人员必须将现场清理干净。检修完毕后要做到活完、料净、现场清。并同运行班长办理现场交接。

（6）私人物品不允许放在工作区域内、私用水杯、饭盒应规定进行放置、不准放在操作盘上。

（7）操作盘上的各种交接班记录、下发的规定文件要认真保管好，不允许乱摆乱放。各项运行记录要认真填写（要求一律用仿宋体正规书写）。不准乱写、乱改、乱画、乱撕损坏、记录完后放在指定位置，达到整齐有序。

（8）各控制室、操作室、检修班室、更衣室内地面、门窗、玻璃（厂房玻璃）应保持干净无灰尘，并且要注意良好的个人卫生。

（9）不准在生产现场乱接电源线及插座，对损坏的开关、插座维修电工应及时更换。

（10）不准在岗位上打骂、说笑、大声喧哗、打闹；操作工在监盘时精力要集中，坐姿要端正，不允许交头接耳，公司领导进入控制室时应起立，礼貌站好，力争做到各项运行调整“三勤、三稳”。

（机修班、电仪班人员有违反上述规定者，每项扣班长2元、责任人5元。）

四、生产课分管生技副课长具体负责组织5S管理活动成员定期的检查考核工作，每星期二和星期五为综合检查日，要求小组成员都要参加检查，每个都要做检查记录，由统计将检查结果汇总后，公开通报各岗位张贴。

五、每月月底生产课统计将检查情况进行汇总评比，对5S活动执行好的运行值、班组和个人给予200元、100元和50元奖励。并全厂通报表扬。

本考核细则自下发之日起执行，解释权归“5S”管理领导小组2010、12、2

5s检查考核细则 篇2

为适应酒店经营管理需要，树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求市场、以质量赢得效益的质量观，在坚持全面质量管理的基础上，将质量检查的标准和办法继续深化，特制定2007《质量检查细则》和充分调动员工工作积极性的绩效考核办法，以达到奖优罚劣的目的，具体内容如下：

2011年《质检细则》

一、酒店质量管理体系：

（一）质量管理委员会：

1、质量管理委员会成员：

主要工作职责：评估和检查酒店服务质量，不断提高酒店服务质量；制定酒店质量检查办法和标准；每月召开质量管理会议，对酒店服务质量进行总结和提出整改方案。

主要工作职责：在质管委的指导下，开展质检工作；落实酒店质检标准；每日巡查酒店各场所，发现问题，做好记录，提出整改方案，追踪落实整改效果；做好月度和年度质检统计工作；

（三）部门和班组质量检查：

部门经理、主管、领班逐级进行检查和考核。

二、酒店质量监督体系：

1、总经理重点抽查。

2、值班经理检查：值班经理作为当日服务质量总负责人，负责当日服务质量的全面检查，并做好检查记录。

3、部门经理的日常检查：部门经理对垂直部门负直接管理责任，各项检查必须形成制度化，并做好检查记录。

4、质检人员的每日巡查：质检人员每日对各场所进行巡查；不定期的组织专项检查、抽查，如每周进行的卫生大检查等，主动发现问题，分析问题。

5、部门的日常检查：部门负责人对主管、领班、员工的每日检查和考评。

6、员工自我检查：质量管理必须依赖全体员工的共同参与，员工每日对照《质量检查细则》认真自我检查，部门监督检查。

7、夜间巡视检查：夜间工作是酒店各项工作的薄弱环节，保安等各岗位必须依照“夜间巡查制度”认真巡视、做好记录，相互监督。

8、客人的最终检查：客人满意是检验我们服务质量的唯一标准，主要依据宾客意见书、值班经理值班记录、客人投诉书和表扬信等。

三、质量检查的范围：酒店各部门（包括承包部门）及个人。

四、质量检查的内容：酒店各项规章制度的执行情况；内容如下：礼节礼貌、仪容仪表、行为规范、工作态度、工作效率、劳动纪律、各项工作程序的执行情况、各项质量标准、维修保养、能源节约等。

五、质量检查的依据：

1、国际酒店岗位职责。

2、五星级酒店标准。

3、《员工手册》。

4、卫生量化A级标准。

六、质量检查的工作原则：

1、严格、公正、以事实为依据、以理服人、帮助、指导。

2、实行“发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的再次出现、监督落实”的检查 1 方针。

七、质量检查的工作规程：

1、酒店质量管理和质量检查工作由“质量管理委员会”全面负责，质检部在酒店质量管理委员会的授权下开展质量检查工作，质检部有责任向质量管理委员会汇报和请示处理意见。

2、质量管理委员会每月负责召开工作例会，会议由质量管理委员会主任主持，总结一个月来质量管理工作，表扬先进、批评落后，分析原因，提出整改方案和意见，并监督落实整改工作，指出下月的质量管理重点，使质量管理工作不断提高。

3、质量管理委员会负责建立健全酒店管理制度和落实，对客服务的标准化和宾客满意度，各项标准的细化和量化。

4、质量管理委员会负责建立“质量通报”制度，以《质检日报》的形式或其他通报形式，定期或不定期通报质量情况，公布质量事件的处理决定。

5、根据各部门的工作特点和质量检查情况，质量管理委员会有权利对连续不达标的部门经理给予一定的经济处罚和行政处分。

八、质量仲裁与反制约机制：

1、凡在质量管理中出现的争执、处理意见的分歧、责任核定的额度差异等情况，将实行质量仲裁。

2、质量仲裁一级机构为酒店质量管理委员会，出现需仲裁的情况时，由当事部门向总经理提出仲裁要求，总经理根据情况召集相关部门人员询问情况，实施仲裁。

3、对一级仲裁不服的部门，可向总经理提出二次仲裁申请，由总经理根据情况，召集酒店“质量管理委员会”会议，进行最终仲裁。

4、当出现需要仲裁的质量情况下，当事人不得对质检人员进行语言、人身等攻击，不得打击报复，必须按仲裁程序处理问题。

5、反制约机制：各部门发现质检人员以权谋私、公报私仇等现象，可以通过各种方式向总经理反映，一经查实，立即停止所从事的质检工作，并给予处罚；质检人员因工作不当，被一个部门连续三次被投诉的，作降级试用处理，三个月内经考核后决定是否能从事质量管理工作。

九、2011年质量考评制度：

1、本考评制度与所有员工的每月工资挂钩，每月考评一次，考评时以被考评人考评期内的考勤、奖罚记录、工作记录、工作完成的质量、工作效率、履行岗位职责的情况作为依据，考评结果作为员工晋级、加薪、转正、降级、解聘的依据。

2、本考评办法分为员工考评和部门考评:（1）员工考评办法：部门负责对员工进行每日考评，部门主管领导根据《明珠酒店员工工作表现评估表》之际条款，建立每日考评制度，考评结果决定该员工当月工资等级的升降。

员工考评结果为5分时，执行A级标准；员工连续两个月达到A级，在员工晋级时须加理论考试，理论考试不低于70分，工资则晋级；凡当月员工考评结果为C级，则工资降一级，工资级差按50元/级执行。

（2）质检部在巡查中发现员工过错，将按《员工手册》等规定给予过失。

（3）部门考评办法：质检部主要负责对部门进行考核，每日巡查各部门，发现问题，分数直接进入部门考评；在检查中属于员工的过错，按质检条例，直接给予员工过失。每月统计分数后，按1分10元进行扣款，具体扣分标准参考“2007部门考评标准”。

3、质检部在巡查中所扣的分数应在当日反馈到所在部门，部门负责人签字确认，并及时落实情况，认真进行整改。

4、每月由质检部统计各部门的分数，报人力资源部处理。

化验室5S管理细则 篇3

一、化验室主任（副主任）职责 1、1配合公司通知，全力支持与推行5S 1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作 1、3督促下属执行定期之清扫点检 1、4监督检查化验员5S落实情况，确保化验室5S工作持续开展。1、5规定化验室各级人员职责并加以沟通。

二、化验室班长职责2、1配合化验室主任，贯彻落实5S管理。

2、2组织本班员工开展5S管理活动。2、3监督检查本班环境是否符合5S管理要求？ 2、4做好本岗位环境整理、整顿、清扫。

三、化验员职责 3、1不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3、2个人物品饭盒、工作服、鞋、手套等，要放置在固定位置。3、3灭火器、配电盘、开关箱、高压气瓶等周围要时刻保持清洁 3、4测量设备定期点检，并进行设备日常维护和管理，保持设备整洁。3、5药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。3、6下班前，清理岗位卫生，处理试验残液，物放有序，保持工作岗位环境清洁。3、7各种记录放应放书立中，便于查阅和整理。3、8负责个人承担卫生区域的清理和整洁。

四、化验室5S管理检查项目 4、1不用的设备、药品试剂是否清理？ 4、2操作台、桌子、地面是否零乱有灰尘? 4、3设备点检卡按期填写？ 4、4测量设备是否污浊或不满灰尘？ 4、5管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当？ 4、6饮水机是否干净？ 4、7测量设备（天平、分光光度计、干燥箱、马弗炉、红外碳硫分析仪）安装环境是否符合要求？ 4、8所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设？ 4、9遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席、脱岗），签到表真实、准确、及时？ 4、10酒后上岗、岗上饮酒？ 4、11家人衣物带到单位清洗？ 4、12带与工作无关人员到化验室聊天？ 4、13在单位吵架、斗殴？ 4、14遵照工厂的规定做事，不违背厂规？ 4、15劳保服装穿戴整齐，不穿拖鞋上岗？ 4、16操作腐蚀性化学品佩戴胶皮手套？ 4、17操作挥发性刺激性药品佩戴口罩？ 4、18各类文件、记录是否存放在指定的文件夹中，文件夹是否放在书立中？ 4、19操作室墙角是否有卫生死角，卫生间是否清理干净？ 4、20下班垃圾清理情况，垃圾筒是否当班清理? 4、21塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位？ 4、22门窗是否明亮洁净？ 4、23操作台、地面、瓷砖清理程度？ 4、24药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识？ 4、25化验样品分析完毕按类别、样品保管制度定位放置及处理记录？ 4、26操作残液及时清理？ 4、27有毒有害残液按规定进行处理？ 4、28 危险化学品保管、使用、发放是否安全、符合消防规定？ 4、29、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、躺着睡觉、打扑克）？ 4、30服务态度，接电话语气、报结果语速及数据校对执行情况？ 4、31与化验有关部分沟通反馈意见？ 4、32私有品是否整齐地放置于个人区域内？ 4、33个人使用衣物箱、操作台下面柜卫生是否合格？

五、化验室5S管理考核细则

运用百分制计算5S管理考核分数，将5S管理考核细则纳入奖金分配中，占总奖金分配的15%,其中化验室5S管理检查项目合格者，兑现全部奖金。单项不合格，按考核总分计算乘以15%，兑现奖金。

附化验室5S管理考核细则分配表

化验室5S管理考核细则分配表

5s管理考核标准 篇4

为了全面推进“5S”管理，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，特制定以下考核制度：

以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准：90分（含）以上为5S管理一流水平，80-90分为5S管理优秀水平，60-80分为5S管理达标水平，60分以下为5S管理不达标。

一、整理、整顿、清扫（65分）

（一）、工作现场的设备、仪器、工具和物品（20分）

1、存在下列情况之一者，扣4分，扣完为止：

a.工作现场、库房未实施定置管理，各类物品摆放杂乱，且标识不清；

b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场；

c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场； d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重，造成大面积脏污； e.工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清； f.不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识；

g.设备、仪器等未明确责任人，且不坚持日常点检。

2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止： a.工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放； b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题； c.设备、仪器脏乱，维护保养不及时；

d.设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检； e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具； f.物品未放置在定置区内； g.设备、仪器等标识不清楚； h.柜（箱）顶有杂物或积尘；

i.柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘； k.台面上物品摆放不整齐；

（二）、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境（5分）

1、存在下列情况之一者，扣1分，扣完为止： a.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪； b.管线锈蚀、脏污，布置凌乱；

c.通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物； d.地面严重破损、不平整。

2、每发现一例下列情况扣0.5分，扣完为止： a.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物； b.挂贴不必要的物品；

c.管线有灰尘、污垢，或未实施色标管理；

d.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹； e.光线不足或空气污浊；

f.不按统一要求张贴悬挂标语或图片； g.废弃管线未及时清除，局部凌乱。

（三）、工作现场的产品、文件和记录（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止：

a．物品没有分区域放置，且码放不整齐，有积尘、杂物或脏物等；

b．现场使用的文件和记录脏污，破损严重，随意放置

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止： a.物品放置区域不合理或码放不整齐；

b.物品有积尘，有杂物、脏物或放置区域有多余物； c.现场使用的文件或记录有破损。

（四）、库房和储物间（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.未实施定置管理，物品无序摆放； b.通道摆放物品，妨碍通行； c.合格物品与废品混放，没有标识； d.没有定期打扫，很脏乱。

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止： a.合格物品与废品未严格隔离； b.物品摆放不整齐； c.库房和储物间内有积尘。

（五）、办公区物品、文件资料和办公环境（10分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.室内物品未实行定置管理、摆放杂乱，办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；

b.文件资料未实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起，不易查找；

c.门厅、通道摆放很多物品；

d.地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱； e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；

2、每发现一例下列情况扣1分： a.办公设施不整洁或有损坏；

b.办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标识； c.有过期、无效的文件；

d.办公桌上放置有非当日用的文件；

e.室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味； f.门窗、墙壁、地面、天花板、照明实施上有积尘或污迹； g.照明设施损坏； h.贴挂不必要的物品；

i.单位部门标牌不统一、不齐全，或有破损。

（六）、工作场所卫生（5分）

1、存放下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.工作场所环境卫生无人打扫，杂草丛生，路面脏乱； b.工业废弃物排放严重超过环保标准，受到当地环保部门的处罚； c.未设置封闭式垃圾箱。

d.地面、绿地、树木丛中有废弃物；

二、清洁（15分）

（一）清洁（8分）

1、存在下列情况之一者，扣4分,扣完为止： a.未建立保持5S管理成果的各项规章制度； b.未制定5S管理检查、考核和奖惩的制度；

2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止： a.规章制度不完善；

b.没有规章制度执行情况的检查、考核记录； c.责任没有落实到人；

（二）5S管理培训（7分）存在下列情况之一者，扣4分： a.无故不参加5S管理培训； b.5S管理培训效果不显著。

三、素养（20分）

（一）行为规范（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.没有相关的职业规范、制度以及礼仪守则； b.因违反工艺纪律、操作规程发生事故；

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止：

a.上班或开会迟到、早退，或开会时交头接耳，打手机； b.工作拖拉，不能今日事今日毕；

c.缺乏公德意识，随地吐痰，随手乱仍废弃物； d.不在指定处吸烟；

e.5S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚； f.工作时间串岗或聚集闲谈或大声喧哗； g.未制定素养培训计划或未按计划实施培训； h.不遵守相关的职业规范或礼仪守则。

（三）团队精神和班组建设（6分）

1、存在下列情况之一者，扣3分,扣完为止： a.缺乏团队意识、集体荣誉感和责任感；

b.未按要求开展QC小组和合理化建议等班组活动。

（四）着装与仪容仪表（4分）

1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止： a.穿着不整洁，不按规定穿戴劳保用品；

b.工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装；

c.工作时间打架斗殴，言行举止不文明。

（五）日常5S管理与创新（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.没有全面开展5S管理； b.没有推行看板管理和目视管理； c．5S管理遇到难题时不能解决；

现场5S管理检查表 篇5

访问次数

各车间各项目得分2 3 4 5 6 7

考核项目 分类 考核标准

坚持文明生产,对车间现场进行5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养规范管理 生产现场 1.将与生产无关的物品清理出现场，达到现场无杂物无死角

2.所有物品严格摆放在定置的区域内，不得随意停放，如放在任意的区域、窗台、配电柜上

3.对物品摆放进行严格控制，不得超出黄线，保持通道畅通无障碍物 `

4.对定位放置物品的区域要有清楚的标识避免乱放

5.原材料、半成品、成品确实定点定位排放整齐并标识清楚，且标识要与实物相符

6.区分合格与不合格产品，做好检验标识对不合格要标识并定置摆放，防止将不合格品混入合格品

7.入库的成品要有明确的标识，且标识卡内容填写完整

8.正确使用标识卡，不将标识卡挪做它用，随地乱丢

9.经常保持生产场地整洁，地面不得有纸屑等废弃物

10.保持工作台面的整洁，生产用工具、物品整齐摆放，清楚明了不零乱

11.料架上的物品（原材料、产品、工具）定位整齐摆放

12.工具箱（柜）内物品摆放整齐，清扫工具无随意乱放现象,工具用完归位

13.一切有用物品保管整齐妥当，始终处于良好状态，不得有东倒西歪处在不安全状态

14.随时做好产品的防护，没有产品滑落地上或处于不安全的状态，无坐在周转箱上的现象

15.窗子玻璃、窗台均干净无污垢，且窗台无杂物摆放，灯具无积灰。

16.上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、吸烟吃零食和做工作无关的事

17.看板整洁，各栏目表单使用完整张贴归整并要保持更新

18.上班精神饱满，穿着厂服要系好衣扣不敞襟,无手插在口袋里的现象.设备工装 1.操作工按规定做好设备日常保养，做到机台表面无积灰和油污

2.严格执行工艺纪律，按规程操作机台

3.正确使用模具工夹具，用完后保养并定置存放

责任区

1.办公桌上的物品整齐摆放,文件资料归档处理,无乱放现象 2.办公桌面、台面及周围场地整洁无杂物摆放

3.办公桌抽屉内物品整齐有序，取用方便,无零乱摆放的现象

4.窗子玻璃，窗台均干净无污垢，灯具无积灰。

安全生产 1.消防设施完好，下班关闭电气开关和门窗

2.防止潜在的安全事故发生，无安全隐患

注：一次小事故扣3分，安全事故损失超过1000元扣除安全生产的7分，大事故取消当月现场考核分

人员管理 1.下班铃未响，员工不得提前洗手准备下班

5S管理规定及考核方案 篇6

一、目的：随着我公司不断的发展壮大，为进一步提高员工自身综合素质，实现工作高效，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象，特制定本管理规定。

二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室。

三、职责分工：

1、各办公室负责各自办公区域的日常治理,保持现场清洁有序。

2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核。

3、各部门主管为第一责任人，检查部门发现问题后，向该部发出整改通知（以0A形式）。

四、具体要求和标准：

1、办公室

1.1、整理要求：

1）办公桌上没有与工作无关物品放置；

2）工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误；

3）地面没有纸屑、杂物等；

4）文件夹明确标识，整洁放置；

5）标识牌吊挂端正，位置准确；

6）私人物品放在抽屉里；

7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上；

1.2、整顿要求：

1）文件标识与实际相一致；

2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整洁，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；

3）工作区内的椅子摆放整洁，不用时放回桌洞内；

4）通道上没有放置物品；

1.3、清扫要求：

1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；

2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；

3）清洁器具保持干净，天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉；

4）桌面文具、文件摆放整洁有序；

5）桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备，并预备废纸箱；

6）电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起；

7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；

1.4、清洁要求：

1）各办公室制定值日表，每天负责擦办公桌面和电脑、窗台上的灰尘，打扫地面，保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾，每周末进行一次卫生死角清理，擦干净门窗玻璃。

1.5、素养要求：

1）按规定统一穿着公司工服或西服套装；

2）对上级及来宾保持礼节；

3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；

4）上班时间不进食，如早餐零食等；

5）上班时间不做与工作无关的事；

6）各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；

7）严格遵守执行公司的各项规章轨制，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

2、其他

2.1 设备、仪器、工具、备品、物料

1）实行定置管理，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；

2）现场没有非必需品；

3）存放物品的工具柜箱、货架标识清楚，无破损及严重变形； 4）设备、备品保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整； 5）现场可视化标识落实到位。2.2通道、门窗、墙壁、天花板 1）通道整洁、干净，功能分区明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放； 2）门窗与墙壁完好、洁净；墙壁上不允许粘贴任何通知、表格等； 3）按统一要求张贴悬挂标语或图片； 2.3 库房及储物间

1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚； 2）环境清扫，通道畅通；

3）温、湿度等环境条件符合要求，安全防护措施有效落实； 4）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然； 5）台帐记录、卡与物品放置相对应； 6）区域功能区分明显； 7）存储物资量化管理。2.4 视觉识别和文化氛围

1）工作场所的标识符合公司视觉识别系统的规定和要求； 2）企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩； 3）5S管理宣传氛围浓，看板内容丰富。2.5 安全

1）布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效；

2）对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施； 3）安全警示标识齐全醒目；

4）员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品；

5）危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有隔离防污染措施；

6）临时拉线采取有效的安全措施。2.6 职工行为

1）职工在厂区行走要求沿道路右侧通行，不得在厂区玩耍打闹，横穿道路时要注意来往车辆；

2）在公共场所(办公区、浴室、宿舍、车场等)不得高声喧哗，维护公共场所的设施，保持公共场所清洁，严禁在禁烟的公共场所（含办公室）吸烟；

3）严禁职工在公司厂区道路两旁、绿地等场所扎堆而坐、谈天歇息；

4）不准随地吐痰、乱扔垃圾、塑料袋、烟蒂，不准践踏草坪、折摘树枝、花草；

5）停车场内车辆不乱停乱放，一车一位，按停车线停正车辆，严格遵守车场管理规定； 6）在厂区内不得穿挎篮背心、不得穿拖鞋；

7)职工在食堂买饭时主动排队，不得加塞和拥挤，不乱倒剩菜剩饭。

五、检查评比考核：

1、检查机构：组长：赵总助理，检查成员：各部门第一负责人（每月安排两人）。

2、检查时间：每周检查一次，不定时。

3、具体分工：检查成员负责每次检查记录，组长负责最终考评，每周进行公示，每月进行综合排序。

4、检查、扣分标准：出现一项不合格的扣1分，同类问题累加扣分。

5、评比方法：

1)月底汇总成绩：≥95分为优秀，90-94分为良好，80-90分为合格，＜80分为不合格 2）每月总成绩排序第一，部门嘉奖200元，第二名，嘉奖100元，第三名，嘉奖50元，不合格的部门不参与嘉奖；排序最后一名部门考核200元，倒数第二名部门考核100元，倒数第三名部门考核50元，优秀的不参与考核。

车间5S管理制度及考核评比办法 篇7

为加强对本厂5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升工厂整体形象，特制定本办法。

5S管理制度

一、整理

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。结合车间实际情况，划分区域对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及数量，并坚决执行。日后如需变动，应更改定置标识。

2.下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放整齐，经常不用的存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。包括工具、半成品等。

二、整顿

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净。2.工具有保养，有定位放置。

3.良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。5.管理看板保持整洁，及时更新。6.车间垃圾、废品清理。

三、清扫

1.作业场所物品放置归位，整齐有序。2.垃圾不随处乱放。

3.车间员工要及时清扫各自包干区，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期检查，保持5S意识。

五、素养

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.遵守各项管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能在约定时间前做好。

评比方法

一、检查频次

检查人员每周不定期对各部门检查1次，一月至少检查3次，根据每次检查结果对各部门进行一次评价，如有缺席检查，扣5分/次。

二、检查人员的确定

由 组成检查小组，现场打分，监督员。

三、检查方法 1.根据附表《5S现场管理标准》给各车间打分； 2.对存在的主要问题点进行记录；

3.对上周检查及监督员提出的问题点检查及整改情况验证； 4.对改善亮点及问题点进行记录并拍照发送到玉鑫微信群； 5.现场打分并填写在《5S现场管理标准》中。

四、检查要求

1.检查期间，车间主任（或车间主任指定一名人员）要陪同，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作，车间主任对不符合项应安排积极整改；

2.每次检查完毕，各成员要立即将检查记录交 确认后汇总处理，于次月第一周公布评比结果；

3.对于各车间重复发生的问题，检查小组应重点对待，以书面形式记录在《异常表》中，争取每月帮助改善一项；

4.监督员会不定期对车间进行检查，发现问题点，由检查小组帮助车间一同整改，如整改完后又再犯的，对车间加倍扣分。

五、评分方法

1.得分必须满90分，才能参加评选；

2.满分100分，一条不合格扣1分/次，重复出现的不合格项扣5分/次； 3.得分为100分减去扣分，扣分为各成员对检查项目所扣分的平均值； 4.评比设优胜奖一名，当月与上月比较分数进步最大的获胜。

各岗位考核细则 篇8

1、业务经理：团队业绩和个人业绩标准到帐10万元/月（基本工资3500元/月）团队业绩或个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+团队奖金）团队业绩或个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）团队业绩或个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）

团队业绩或个人业绩低于50%，降为留用经理；（基本工资1500元/月）

2、媒体顾问：个人总业绩标准到帐3万元/月（基本工资2000元/月）个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+提成奖金）个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）

个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）

个人业绩低于50%，降为留用；（基本工资1000元/月）

3、财务：除基本考核外，以公司应收款考核标准（基本工资1500元/月）应收款全额到账，请为A级（基本工资+资金

应收款到帐80%，评为B级（基本工资80%）

应收款到帐50%，评为C级（基本工资50%）

应收款到帐低于50%，降为留用；（基本工资800元/月）

4、本考核细则从2011年元月一日开始实施

其它岗位：按岗位职责与考核内容实施！

班组建设考核细则 篇9

考核细则的通知

公司所属各单位、机关各科办室：

为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。

此通知

附：

1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则

2、运销分公司班组建设奖惩办法

运销分公司

2010年4月30日

运销分公司班组建设奖惩办法

1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。