日资企业面试技巧指南

日资企业面试技巧指南（精选4篇）

日资企业面试技巧指南 篇1

日资专场、韩资专场……，按“资”分类的专场招聘会粉墨登场，那么怎样才能在日资企业面试成功呢?以下从在市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等，最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。

一、首期我们关注日企

从招聘会看日资企业人才需求

日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会，东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤，吸引了前来应聘的求职者近愈千名，引爆了炎炎夏日求职者的日企热。

据主办方介绍，上海的日资企业已有4000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等很多领域，并继续呈递增与扩容趋势。

虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生，但在数量上仍显供不应求。

二、寻找直通日企的云梯

日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家，以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠，他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。

A、吃透两大经典理论

做个吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式，这3个词在日语中就被简称为“菠菜”，做到了这3点，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样，能力强大。本文信息来源于大学生个人简历网，请注明!

不因自己而给他人带来麻烦：日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的.原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子，有助于你对这一理论的理解。在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。

B、了解招聘方最想了解什么

对于日企来说，招聘者在提问求职者时，最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。

正是基于这一目的，日企在招聘过程中的提问非常细致，细到你的生活习惯、性格和爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验，会一一询问求职者离职的原因，尤其是一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的，招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。

另外，日企招聘者非常希望在招聘交谈中双方能够互相充分了解，这不仅是招聘方对求职者的提问，还包括求职者对招聘企业的了解，日企希望求职者通过对企业的了解自我判断是否能够长期工作。

C、中国员工上升空间拓宽

很多人认为，在日企中，中国员工的上升空间非常有限，因为高层管理人员大多是从日本总部直接派来的，而国内员工中能提升到部门经理的已经屈指可数，但这种状况正在改变。据介绍，在很多日企中，本土员工做到中层管理岗位已是司空见惯的事情，而本土出身的总经理也在增加。

这是因为，日企越来越意识到，采用本土的员工，不仅能够大大节约企业的人力成本，而且能够使企业更加适应本土市场，从而有利于在激烈的市场竞争中取胜;二是因为日企对人才的认可需要一个较长期的过程，经过前期的培养和考察后，一批本土员工终于被认可并得到重用。

虽然日企对人才的观察期较长，但是一旦认定了你，就不会轻易更换。

三、应聘日企须注意的小细节

表情谦虚：在应聘过程中要面带微笑，要表现得谦虚。

着装正式：最好穿得正式些，男士可着西装、系领带，女士可着职业装。

守时：不管你有多少的理由，都不能改变因为你的迟到，而给别人带来麻烦的事实。值得注意的是，守时不仅指迟到，还指早到。因为对方可能有其他的安排，或者还没有准备好，而你的早到会让人措手不及。最好是提前5分钟到。

实事求是：有一说一，绝不可自我吹嘘，要实事求是地介绍。

详述工作经历：日企非常注重求职者的工作经历。求职者在做自我介绍时，要多介绍一些自己的工作经历，没有工作经历的大学毕业生，可以介绍自己实习时做的项目。

世界500强润滑油企业面试指南 篇2

第一步 网申。Shell 的网申刷人刷得很厉害，一般是从所用简历中选出10%左右的人面试。

第二步 是50分钟的结构化面试。在面试中考官会就预先确定的几个方面进行提问，考察应聘者分析的解决问题的综合能力，应聘者决定是否继续应聘，公司决定是否推荐至评估中心，这一关一般的通过率为25%。

第三步 通过结构化面试的人会进入评估中心。接受为期一天的测试。其内容包括：

小组讨论（由６－８名应聘者独立探讨一个商业议题）、议案（就一个议题做一个陈述并接受质询）、商业模拟（处理成批的业务）、面试（主要针对分析力）。测试的结果交由公司最资深的经理进行评估。经过评估中心这一关，就基本可以确定了。

评估中心面试过程具体如下：

1)面试小组面试（Panel Interview）：首轮面试将包括对应聘者的个人资料、教育背景、职业目标、已有成就、社会活动经历等的了解。面试人员是来自公司各部门的高级经理，面试问题多为前面章节的“面试常见问题”。

2)集体讨论：和其他侯选人一起进行集体讨论。（Panel Discussion: Cadidates discuss with the rest of the short listed candidates）：通常由人事部门人员主持，讨论话题一般比较普通，关键是评判应聘者参与小组讨论的能力，看他们如何脱离书本、抓住问题的核心、灵活进行思考。(保持沉默或不积极参与绝对是个下策)。

3)和面试人员午餐（Lunch with the Interviewers）看似一顿轻松自由的午餐，其实是用来评估应聘者的社交礼仪和餐桌礼节。观察他用餐时的举止以及在餐桌上交谈的礼节。用餐时切记不可发出很大声响或者吃得过饱。下午的面试回合要求会更高，吃得过饱会让你反应迟钝。

4)向面试人员自我陈述（Presentation to Interviewers and rest of Candidates）：应聘者被要求对自选的题目做大约5分钟的演讲／陈述，之后接受面试评审团或其他面试者的提问。(其中大部分问题由面试官提出。)考察的是应聘者的陈述能力和风度。

5)实际业务演练（In-Tray Exercise）：要求应聘者浏览内容五花八门的会议记录和电子邮件，涉及市场、销售、财务、审计、管理和人事。应聘者必须作出回应，并告知评判人员理由。这是要求很高的测试。主要考察应聘者在不同环境下，如何处理问题、作出决策。面试官并不期望应聘者能够完全理解自己面临的问题，所以这也可以考验应聘者在新的或者不熟悉的环境下如何背负压力进行工作。(该测试考验应聘者处于“悬空状态”时的工作能力。看他是否成熟，是否具备成为一个优秀管理人才的素质。)

6)鸡尾酒会（Cocktails）.：在这一天即将结束时，高层管理人员会和面试人选一起参加鸡尾酒会。虽然经过了紧张的一天，你需要放松一下，并加深彼此的了解，但别忘了这也是强化你个人优势和资质的大好机会。而且你也可以借此机会，让高层管理人员对你留下好印象，所以准备好合适的问题，适时发问。

学习之外，还应该争取更多的机会去接触世界，积累工作经验。学校环境还是相对简单，社会要复杂得多，通过接触更多人，有了更宽的联络群体和对象后，你会更理解世界的方方面面。要在一个更真实更社会化的领域做出一些东西来，其实是非常考验一个人的能力的。

从来没有参加过性格测试。以前一直很想亲眼看看，前天参加了shell的测试。现在贴给没有参加过的同学看看。只是部分样题，不全。都是从被选答案中选出最接近你的性格和最不接近的即可。part1 你对你所在团队正在使用的方法之一进行了一些研究，准备对你的研究成果向所有团队成员做一个陈述。你的研究结果表明该方法应做一点点但非常重要的改动，你决定在陈述结尾时建议团队进行改动。你的准备时间非常紧迫。

你首先采取下列哪一行为：

1请团队中最重要的成员提前聆听你的陈述，让她/他提出所能发现的缺陷。2与有过成功介绍经验的同事进行交谈，寻求使陈述影响达到最大化的技巧和建议。

3重新审视你得出结论的所有前提和假设，检查是否能够经受团队的缜密推 你暂时替代某人从事某项工作，可你发现这些工作缺乏挑战、节奏缓慢、环境沉闷。你只是在你重新开始正常工作之前做一个月时间。

你最可能：

1充分利用机会更好地了解团队成员。

2研究划分工作的新方法，使团队成员能尝试不同的工作。3充分利用时间，卓有成效地深入调查公司的产品和服务。

你的任务是调查可能与你的工作领域相关的一种节能新方法。这是一个富于挑战性的项目，调查内容涉及的范围十分广泛，并可以采取多种方法来开展调查。要求6个月内得出结论。

你在接下来的6个月中将采取什么行动：

1采取一种灵活的方法，思路开阔地展开工作，并利用初期调查来拓展思路。然后根据最有效的那些问题进行调查，以免错失任何可以节约能源的良机。2对已取得的数据进行最高级别的初步审查，做好初步计划，并确定重要事件和资源需求。鉴于任何变化都会对资源的规划和最终报告质量有所影响，因此对计划每月进行一次回顾。

3利用最初的几周详细制定一个项目综合计划，确认所有重要事件和任务。然后确认并确保每个阶段的资源需求。

通过艰苦的充电学习，你所负责的复杂项目已进行到最后阶段，在此期间，你经常加班，并多次出差拜访其它办事处。

项目结束后，以下哪件事情是你最想立即去做的？

1立即投入你所在地方办事处的另一个项目，以便你在下一次长期出差之前可以充充电。

2进行一个类似的项目，以便巩固提高在此领域的技能。

3接手另一个同样富有挑战性的项目，从一个不同的且新的角度测试你的技能。你正在使用成本分类系统，但该系统使用起来非常复杂。你考虑重新设计这个系统。

你认为以下哪一项在你的设计原则中最重要？ 1确保数据质量最高。

2确保此系统在现有基础设施中易于使用。3确保使用新系统的人员培训时间最短。

你已参与了你所在部门的三个完全不同领域的项目，并且做得不错。为你安排上述不同经历的经理询问下一年你愿意专注于哪个领域。

你将如何做出决定？

1列出你已获得的经验和技能，找出你欠缺的地方，然后选择一个可以帮助你弥补上述差距的领域。

2与不同领域的熟人联系，寻找可提供的机会。然后挑选听起来你最感兴趣的职位。

3向你的经理征询最有利于你职业生涯的建议，并在作决定时加以考虑。part2(part1何part2有点搞混了，不好意思。不过都差不多啦)你现在短期的工作是作为管理培训团队的一名成员需要更多的了解相关领域。在第一个月中，团队中两名经验丰富的成员负责每月一次的“新经理”培训课程。他们邀请你一起观察。

你会：

1专注地观察课程培训人员，以便透彻了解该领域。

2帮助处理课程有关的全部材料和行政事宜，以便在观察学习的同时还能积极的提供帮助。

3你要求负责部分培训课程的开展工作，亲自尝试培训和讲课。

最符合你的处事风格：

1认真记录流程中的每一个步骤，以便业务回顾时能清楚地知道何时发生了何事。

2准确、系统地记录最重要的文件和信息，随着工作的开展删去其余部分。3对文件和资料处理没有严格的系统，但是会保留大部分的资料，直至不再需要。你正同团队的其他四人共同进行一项长期项目。虽然项目的总体目标非常有意义，但要实现这个目标就要做许多枯燥乏味的工作。

在做上述工作时，你认为能够保持精力集中最重要的因素是什么？ 1支持团队中的其他成员，保持友好关系。

2能够体现你对自己负责的工作所做出的承诺。3你因该项目能有积极的结果而充满热情。

你需要接受一个项目，但对于该项目如何进行毫无头绪。此前你从未对这种重大任务感到无助，你非常紧张，不知道怎样才能更好地迎接挑战。你会：

1开展学习，尽可能多地学习相关领域的知识，避免显得无知。

2向与项目有关的高级员工求教，向他说出你的忧虑和担心，寻求更多支持。3接受你在工作过程中可能会出现的错误，将其视为一个积极学习的机会。

当你即将完成一个重要的长期项目时，却被告知其他地方有更紧急的事情需要处理，你的感受如何？

1没什么大不了的。我愿意经常更换工作内容，因为我喜欢充满变化的工作。2我会感到非常沮丧，但如果我了解到牵涉的事情很重要，我将接受上述安排。3虽然我能够适应情况变化，而且这也是必要的，但还是因工作的连续性被打乱而感到些许不快。

你领导了一个繁忙的团队已有3个月，却被告知你的团队将从另一个团队接替额外的工作。只能这样安排，没有替代方案，你担心这些额外工作将影响团队的动力和士气。

在向团队解释了上述情形后，你会采取以下那种行为：

1把团队聚在一起，让他们畅所欲言，说出各自的忧虑，可能的话做出让步，帮助他们应对变化。

2单独约见每位组员，与他们共同协商所能承担的额外工作，然后讨论你认为有帮助的策略。

3询问整个团队能否通力合作，全力配合完成额外工作，以及为了顺利开展工作需要彼此给予怎样的支持。

推理计算型试题

“估算一下长江里水的质量。”

“估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。”

考的都是人解决问题的能力，与知识无关。

人品考察题

请在ABCD中选择正确的答案

A通过满足别人的利益，也满足了我们自己的利益

B我们出于同情心，而不总是为了利己而帮助他人

C我们的行为是没有私心的

D我们的生活与禁欲主义的目标吻合(即简单和克己)根据艾恩·兰德对道德利己主义的解释，我们不仅可能做有利于他人的事，重要的是我们只有在这种情况下才会这样做。

即兴论述题

责任：“有时候负责意味着得罪别人。”———科林·鲍威尔将军。体谅和尊重：“信任别人，他们就会用真诚来回报你；善待他们，他们就会表现出自身的伟大品质。”———托马斯·肯皮斯

正直：“如果你讲的是真话，那你就不必劳神去记忆。”———马克·吐温

脑筋急转弯试题

1什么书中毛病最多？(医书)

2太平洋的中间是什么？(平字)

综合能力型试题

1.员工小王误将2万元手提电脑以1.2万元卖给了顾客张先生，作为小王的经理，请你写一封信给张先生，把8千元要回来。

日资企业面试技巧指南 篇3

苏州工业园区劳动和社会保障局副局长、苏州工业园区人力资源开发有限公司总经理、苏州工业园区日资企业HR俱乐部会长亢越先生发表了热情洋溢的致辞。会上，苏州工业园区人力资源管理咨询部经理、苏州工业园区日资企业HR俱乐部秘书长武星艳女士对2009年苏州工业园区日资企业薪酬和福利调查报告做了详细解读和信息分享。与会嘉宾还就如何运用薪酬和福利报告制定企业的薪酬管理体系这一发布会主题进行了广泛而热烈讨论。

此次的薪资福利报告，完全针对日企特点量身定做，所有数据样本均由薪酬和福利调查小组，实行一对一上门辅导，协助企业进行数据搜集。在报告方面，项目小组也充分考虑到日资企业在薪酬设置、职位等级、福利设置等方面的特点，对各个调查项目都进行了专门分类和严格定义，令调查结果更具科学性、合理性、针对性。

对于发布会中与大家分享的一些结论和数据，与会嘉宾都表现出极大兴趣，表示此次的调查报告不仅可以帮助企业了解市场薪酬水平、把握行业竞争动态、合理规划人力资本，更是为企业在制定下薪酬和福利政策时提供科学的参考依据。

此次出具的薪资福利报告共有3个版本，分别为中文综合版（共37页）、日文综合版（共35页）以及中日文详细版（共436页）以满足不同企业的不同需要。具体报告内容以及价格情况，请参见以下说明。

一、报告目录

详细版目录

一、参与调查企业名单

二、报告阅读说明

三、主要结论

四、参与调查的企业情况和性质介绍五、四大类岗位的年基本工资、年固定收入、年实际全面现金薪酬情况

综合版目录

一、参与调查企业名单

二、报告阅读说明

三、主要结论

四、参与调查的企业情况和性质介绍

五、园区日企总体四大类岗位的年基本工资、年固定收入、年实际全面现金薪酬情况

六、6个行业总体及不同行业内四大类岗位的年基本工

六、6个行业总体及不同行业内四大类岗位的年基本工资、资、年固定收入、年实际全面现金薪酬情况

七、6种学历的年基本工资、年固定收入、年实际全面

年固定收入、年实际全面现金薪酬情况

现金薪酬情况

七、22个职级的年基本工资、年固定收入、年实际全

八、应届毕业生的起始薪酬情况

面现金薪酬情况

九、园区日资企业福利措施情况

八、6种学历的年基本工资、年固定收入、年实际全面现金

十、园区日资企业总体和四大类岗位的调薪幅度（2009薪酬情况

九、应届毕业生的起始薪酬情况 －按6种学历

年实际 vs 2010年预测）

十一、园区日资企业员工流动率情况

十二、2008年、2009年全国和苏州市区CPI的变化情况

十三、2007年—2009年，园区HR需求信心指数对比

十四、术语表（附录一）职级表（附录二）

－按3种专业（本科及以上学历应届毕业生）

－日语津贴

十、园区日资企业福利措施情况

十一、园区日资企业总体和四大类岗位调薪幅度（2009年

实际 vs 2010年预测）

十二、园区日资企业员工流动率情况

－总体和四大类岗位流动率情况

－离职原因排名

十三、2008年、2009年全国和苏州市区CPI的变化情况

十四、2007年—2009年，园区HR需求信心指数对比

十五、174个职位的年基本工资、年固定收入、年实

际全面现金薪酬情况

十六、术语表（附录一）

职级表（附录二）

二、报告价格 报告类型

2009年苏州工业园区日资企业薪酬和福利调查报告（综合版，共37页）2009年苏州工业园区日资企业薪酬和福利调查报告（日语综合版，共35页）

2009年苏州工业园区日资企业薪酬和福利调查报告（中日文详细版，共436页）参加薪酬 调研企业 □免费 未参加薪酬 调研企业 □500 □400 □800□1500 □3000

注明：

1.苏州工业园区日资企业HR俱乐部的会员公司可以享受8折优惠。

2.在苏州工业园区注册的日资企业可以享受9.5折优惠。

3.以上优惠不可同时享受。

面试时注意事项 ：面试指南 篇4

一、要了解一下面试官的目的是什么?

首先面试官要了解的，就是你是否能胜任这个职位，包括：技术、能力等综合素质。

其次，对你的潜力进行评估，是否能给单位带来新的变化，或者给公司带来可观的经济价值。

第三，了解你是否能适应公司的化境。

二、针对主考官的目的，你就要做足准备工作。做足准备工作，是成功的关键。

1、研究公司，了解该单位活公司的概况，产品发展方向，市场开拓方向等等

2、了解主考官的名字、爱好、性格等。

3、准备可能主考官要问到的问题。