监事会半年工作总结

监事会半年工作总结（共9篇）

监事会半年工作总结 篇1

管理有限公司监事会

2013年度上半年工作总结及下半年工作计划要点

一、2013上半年度工作总结

1、组织召开监事会会议。

会议讨论了2012年度监事会工作报告及2013年度工作计划。

2、列席公司董事会、审计委员会。

3、列席公司各项会议。

为了对公司经营和决策中的重大经营事项进行监督，保障公司的良性发展。2013年度上半年，监事会主席列席了公司的五年战略发展规划各项会议、风控会议、总办会、员工座谈会、培训会、渠道部工作会议、党委会及监管机构会议等。

4、对公司业务经营提出合理化建议。

根据公司渠道销售数据分析，监事会建议公司管理层认真总结基金销售工作，从渠道建设、结构优化、资源配比等角度找出亮点和不足，促使形成公司在未来销售渠道规划和建设的方向、策略，使得公司发展得更快、更优、更好，成为民生银行集团化发展中不可缺失的板块。

公司经营层就监事会提出的合理化建议做出了迅速回复和分析。在总结渠道工作亮点的同时，就基金留存比例、与建行的深入合作及持续营销工作如何有效开展进行了总结，在取得总行及分行的共同支持、充分重视总行的二次收入分配政策、民生和建行对于产品选择的取向、公司在特定产品上给予一定考核倾斜及加强对建行的客户服务方面提出了工作解决方案。

5、加强同业沟通与联系。组织公司监事会全体成员赴建信基金监事会学习调研。

双方就监事会设立现状、基金公司股东结构、监事会职能和定位、银行系基金公司监事会的共性与特性、公司考核体系及各国监管职能部门的设置权限等问题展开了广泛而深入的讨论。经过学习调研，双方监事会均认为：

（1）由于每个公司背景、组织关系的不同，监事会的工作现状也不同，应在做好监事会规定工作的同时，发挥各个监事会的自身特点开展工作。

（2）关于监事会的定位。总体来说监事会不属于行政机构，但具备监督职能，各位监事在公司中代表不同的利益方，监事会的意义除了代表股东行使监督职能外，其更深层次还在于监督公司的发展是否充分反应了各方利益。

（3）双方需进一步加强的工作包括：我方监事会认为应进一步加强对公司财务状况的监督和对公司高管、执行董事的约谈工作。对方监事会认为应加强公司和员工之间的沟通，把监督职责坐在前面，预防风险事件的发生。

（4）双方认为监事会同业之间以这种学习调研的形式做交流效果非常好，也非常必要。双方能够取长补短，学习其他监事会的经验智慧，对充分行使监事会职能、完善公司治理结构、促进公司良性健康发展具有重要意义。

6、监督公司重大决策事项。

（1）监督公司五年发展战略规划重大决策。参加总行董事会战投办研究公司五年规划征求意见会、公司五年发展战略规划招标会及与普华永道沟通公司五年发展纲要确定文本。

（2）参加公司高管招聘会。

7、充分发挥监事会监督、检查的工作职能。

（1）监督审查公司月度财务报表、公司经营运作情况报告及审计报告。

（2）约谈公司分管财务部副总经理。了解公司财务执行情况。

（3）对公司“固定收益业务”出现的问题进行督察并对公司管理层提出整改要求。

8、加强监事会自身建设。经公司提名，职工代表选举产生一名职工监事——申晓辉。

二、2013下半年度工作计划

1、加强监事会成员对基金业务的学习。下半年将举办一期针对监事会成员的业务知识培训（七月份）。

2、召开员工座谈会。以不记名问卷调查的形式了解员工心声，在公司与员工之间搭建一个顺畅交流的平台，及时反映并解决出现的问题，保障公司健康发展（十月二十二至二十五日）。

3、继续充分发挥监事会监督、检查的工作职责。对公司有关部门年度内出现的问题进行督察，落实整改措施（八月二十九至三十日）。

4、做好对公司高管年度考核述职工作的监督检查工作（二零一四年一月）。

5、配合公司有关部门加强员工合规培训、警示教育、素质与业务培训，在提高员工识别、防范和控制风险水平的同时提高公司整体综合实力，加强企业文化建设，提升员工归属感。

监事会半年工作总结 篇2

关键词：地勘企业,监事会,工作模式

今年3月，党中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见出炉，明确提出了从事生产经营活动的事业单位要转企改制的指导思想，使得全国大多数地勘单位的转企改制步伐陡然加快。如何建立起地勘企业的现代企业制度，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地乃是摆在地勘单位面前的新课题，作为现代企业法人治理结构中的重要组成部分，监事会如何开展工作便是其中之一。本文依据现代管理监督的基本理论，结合本单位实践经验，探讨一下地勘企业监事会的工作模式。

一、地勘企业监事会的机构配置及其职权定位

要实现地勘企业的有效监管，就必须创建相应的组织机构—监事会，并赋予其必需的职权，配设称职的专业人员，界定有关各方的职责。地勘企业监事会的职权是由国有企业的财产权赋予的。具体来说，是地勘企业根据《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事会暂行条例》，授权地勘企业监事会来行使相应的权利：调查地勘企业及其子公司和下设机构的权利;获得内部相应信息的权利(包括有权派出相应的监事参加或列席公司的相应会议)的权利;对相应经营管理人员的过失和失误的质询权利;对发现的管理不当、操作违规等进行纠改调整的权利;对公司的经营决策、经营方针、生产经营、内部控制等权利。当然，仅有权利还不够，地勘企业还应配备相应的机构和人员，因为实施监事工作必须要有一个载体，它可以根据地勘企业的实际情况来定：可以设立监事办公室、内部监事工作小组或内部监事会等，其人员配设可以根据实际需要和工作内容来确定，从而形成监事会运行模式的完整前提和基础。

二、地勘企业监事会的核心目标

地勘企业资产保持原值并使其不断增值，是地勘企业在经营期限内，按照一定的规则扣除客观增减因素后的期末国有净资产等于或大于期初国有净资产的营运结果。实现地勘企业资产保值增值，不仅是接受授权经营者的核心职责，更是地勘企业授权经营的本质要求。当前，是以会计核算和审核结合其现实的经营运作来实现国有资产的保值和增值的。地勘企业的监事会应对企业国有资产的保值增值操作依据相应的法律和法规严格督查和把关，并在监督的过程中，把地勘企业资产保持原值并使其不断增值作为所有监督工作的核心和主线，以开展相应的监事会日常工作。

三、地勘企业监事会的监督机制

地勘企业一般是以集团、下属子公司为组织形式的大型国有企业，具有法人多、组织层次多、经营模式多的“三多”特点。因此，对于地勘企业的管理和监督，既要解决具有共性的逐级代理问题，又要协调多法人联合体中企业成员之间的关系，还要解决市场缺陷在企业内部的反映和内部“寻租”等问题，这样仅靠地勘企业内部自行的监事督查，显然不能起到理想的效果。为了更有效的行使监事的职能和效果，可以采用异体换位监督和内部监督相结合的制衡机制，不但可以强化监督约束的客观性，即集团公司对下属子公司的“外力”监督，而且可以使监事会直接进入下属子公司的法人治理结构中，实现监督效益和效率的最大化，特别是代表国家利益(国有控股)的专职监事和股东(一般职工)代表推选的兼职监事的共同监督，使各方利益得以保障，使地勘企业现代法人治理结构进一步清晰与完善，这也符合地勘企业运作的实际情况，能更好的解决地勘企业各种关系人职责到位的现实问题。

四、地勘企业监事会的监事体系

地勘企业应从监督、促进、预防、反馈这四个方面来构建其监事体系。其中，监督就是指监事会应对地勘企业的生产经营全方位、全过程的实时监督管理，主要是对公司投资及资产变动、生产经营营运、会计和财务核算与审核、公司管理者的表现及成绩、企业经营的风险和绩效、内部控制与激励机制、企业的发展前景、人事引进培训和岗位安排等进行监督，是监事会最基本的监管职能;促进是指紧紧围绕地勘企业监督检查的既定目标，对地勘企业的经营管理体制、经营管理理念、经营管理机制、企业内控体系、企业体制改革等方面进行督查，并随之进行相应的纠正、整改和督促的职权行使活动，它先通过检查来发现地勘企业存在的问题，然后分析出现问题的原因，进而提出解决问题的方法与举措。在监事会行使促进这一环节职能时，应进行实时纠正经营管理中出现的各种偏差，并督促相应部门和当事人进行整改，帮助其深化转变经营理念，提高决策能力，革新管理体系，深化内控机制，实现经营目标;预防是指地勘企业监事会在检查、发现并及时纠正公司在生产经营过程出现的失误和偏差以外，还要通过相应的检查和审计进行分析，及时发现可能给地勘企业经济利益带来不利影响的现实因素和潜在因素，及时发出预警信号，督促子公司采取措施，防止不利因素的发生、扩大，从而保证企业利益的安全和不受侵犯，做到防患于未然;反馈是指地勘企业监事会不但要对公司进行监督检查，而且要在此基础上进行经验总结，并对发现的问题提出相应的处理意见和改进建议，及时报告给董事会，为企业决策提供翔实、可靠的依据。

参考文献

[1]王亚南当代企业监事会工作实务[M]上海东华经济问题2007

监事会半年工作总结 篇3

中央企业建设规范董事会、建立健全公司法人治理结构，是中央企业实现科学发展的必然要求和内在规律，是贯彻落实党中央、国务院指示精神的重大举措近几年，中央企业建设规范董事会工作取得了积极成果，建设规范董事会的中央企业在公司治理方面已经发生了实质性变化一是决策机制发生了根本性转变，决策的质量和科学性明显提高，出现重大决策失误的可能性大大降低二是实现了董事会对企业的个性化管控。通过建设规范的董事会，对企业进行个性化的考核、管理和战略控制，打通了国务院国资委履行出资人职责的途径，为实现出资人职责的真正到位奠定了基础三是规范的董事会在决策把关、管理高层管理人员、防范风险、深化企业改革和加强企业管理等方面发挥了重要作用，

国务院国有资产监督管理委员会召开中国大唐集团公司建设规范董事会工作会议，标志着集团公司建设规范董事会工作迈出了关键性一步，集团公司建立现代企业制度、完善法人治理结构工作进入到新的阶段。中国大唐董事会要切实履行职责，以建设规范董事会制度为契机，推进企业的改革发展：其一，要充分发挥外部董事和jF外部董事的组合优势，切實履行好董事会的职责，其二，要通过董事会科学决策把握方向，促进企业的改革和发展，督导落实企业发展战略规划的实施；推进主业发展，优化产业结构，提升营利能力和国际竞争力；加强企业管理，提高集团的管控能力；监督指导企业建立健全风险管理体系，确保生产经营的平稳发展，其三，要切实做好管理经理层的工作。

中国大唐各位董事要密切配合，积极推进建设规范董事会工作。一是抓紧致力完善各项规章制度，确保董事会运作规范有效；二是董事要切实履行职责和义务，忠实代表出资人的利益；三是妥善处理好董事会与经理层、党组的关系，形成各负其责、协调运作的公司治理机制：四是加强董事会建设与发挥职工民主管理相结合；五是加强各个层面的沟通工作。

董事会监事会工作总结 篇4

各位董事、监事、公司领导：

上午好！

受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。提请审议。

2005年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工程合同总额达到空前的X万元；是公司发展承上启下,科技创新与承包工程并肩发展，迈向成长新阶段的一年；也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新平台的一年。

监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下,履行章程赋予的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下，请各位股东予以审议。

2005年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金压力空前沉重的困难；一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得了一定工作成绩和经营效益，公司监事会了解并注意到了这些客观情况；同时，监事会作为监督机构，在2005年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守，为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。

一、按章办事，依法运作，履行监督职能

2005年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。

2005年2月26日召开05第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的经营工作纲要。

2005年4月1日召开05第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关《职位说明书》《岗位描述》《竞聘程序》三个文件。

2005年6月28日召开05第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了2004监事会工作报告。

监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。

二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生

遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，2005公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另

外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。

三、监事会对公司2005工作的总体评价

监事会认为，公司在2005的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在2005的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发展努力工作，取得了一定成绩。对2005工作特别值得肯定的亮点是：

1、公司业务开始面向国际市场开拓。三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国—哥伦比亚经贸交流洽谈会”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。

2、公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。公司积极投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作，成绩显著，被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。

3、公司科技创新获得新的进展。

公司于2002年10月承担的国家十五科技攻关计划—新型节水设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的X％。七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。鉴定委员会结论认为：新型设备及其产品技术先进，性能优良，总体上达到国际先进水平。生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。

2003年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目—紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于2005年11月建成新的生产线，项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资助占到支出的X％，项目通过了陕西省科技厅的验收。

公司分别于2003年3月、2004年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元，资助占到支出的X％。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。

公司按计划完成国家863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计划任务，具有多方面的积极意义：

（1）完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进，增添了四种新产品，取得了研究开发的新经验、新业绩，提高了公司科技创新能力，扩大了公司的知名度。

（2）成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强了公司的生产能力，新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。

（3）与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、可靠的大田微灌系统，有利于增强国产节水设备的配套能力。使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。

（4）公司申请发明专利X项，提高了公司在行业内自主知识产权创新地位和企业无形资产含金量。

公司监事会工作总结 篇5

20__年以来，商会监事会根据商会章程及其他法律法规，在商会理事会和各位会员的支持和配合下，本着对全体会员负责的精神，认真履行职责，积极开展工作，对商会20__年以来的运作情况、财务收支情况等进行了有效的监督、检查、审核，维护了商会和全体会员的合法权益。为商会进一步完善服务平台、深化商务合作、加速商会转型和升级做出了积极的努力。

监事会一致认为：商会领导班子能够按照商会《章程》规定抓好商会的建设和发展。商会会长有担当，商会秘书长无私奉献、有责任，常务副会长及副会长以上的领导层能够起到模范带头作用。商会理事以上领导团结协作，在全体会员的共用努力、支持下，商会运行平稳有序，开展了许多较为有影响力的活动，弘杨了商会精神。商会能够坚持依章办会的正确方向，并紧紧围绕办会宗旨开展工作，关心会员企业、服务会员的意识持续增强。每次商会会长办公会提出的工作任务都能够得到较好落实。监事会认为：本届商会领导班子是团结向上、有号召力、有凝聚力的班子。商会的建设和管理是健康并向前发展的。商会工作人员较好的完成了本职工作，为商会树立了良好的窗口形象。

二、对商会的财务管理和收支进行了审核监督

20__年以来至今，商会总收入20__年总收入为842470.68元。总支出528364.64元，现资金累计结余760693.61元。监事会认为：商会的各项开支合理，精打细算，在经费使用的过程中做到了严格控制，坚持了审批原则，到目前为止，未发现违规违纪等现象。

三、今后监事会工作方向

1.监事会将紧紧围绕商会的工作计划，认真履行监督职能，以监督商会运作为主，切实维护全体会员的利益。继续完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。加强督促会长办公会议提出、讨论，有利于商会建设和发展的事项落实工作，督促商会领导班子组织落实办理好。

2.加强对商会资金运作情况的监督检查，保证资金的使用效率和安全。以财务监督为核心，继续完善大额度资金运作的监督管理制度。强化监督管理职责，使商会资产不受损失。

监事会工作要点 篇6

2012年监事会工作要点

根据集团公司监事会工作会议精神，集团公司《关于落实2012年监事会工作要点》的通知和公司监事会2012年工作计划，制定公司2012年监事会工作要点。2012年，紧紧围绕集团公司成员单位监事会工作的指导思想，认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕集团公司工作部署，按照集团公司监事会工作会议提出的“正确把握定位、切实履行职责、加强制度建设、提高履职能力”的要求，以财务监督为核心，以公司重要决策和重大事项的合法性为重点，积极探索创新监事会工作方式方法，进一步提高监督检查质量和水平，提高监督的权威性、有效性和灵敏性，确保国有资产保值增值，促进企业又好又快发展。

一、强化监督意识，准确把握定位。

监事会是公司的监督机构，代表出资人履行监督职责，是出资人监督的重要形式，其最本质、最根本的，是监督，是制衡。要按照集团公司有关规定和要求，明确监督职责，增强制衡意识、责任意识和风险意识，以改革创新精神，积极开展监督工作，充分发挥国有资产的“守护人”、真实信息的“报告人”和企业风险的“预警人”作用，真正成为集团公司党组在各企业的一支比较敏感的“传

感器”，成为党组准确、客观地了解和掌握成员单位状况及企业领导人员履职情况的有别于其他系统的一条重要信息渠道。

二、切实履行职责，提高监督质量。

制定监督检查方案。结合本单位实际，统筹安排监督检查工作，明确监督工作重点，合理配置力量，科学安排工作进度，确保按计划完成全年工作任务。

三、加强制度建设，规范监督工作。

1、把制度建设当作一项重要工作来抓，通过制度化，促进工作的规范化。按照《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》确的监事会工作职责、内容、基本程序等，进一步规范成员单位监事会工作。完善内部工作流程，制定成员单位监事会报告处理办法，规范监事会业务管理工作。公司监事会按照集团公司要求制定相应的管理制度。

2、各成员单位监事会要严格执行《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》，建立健全监事会例会制度、报告制度，完善监事会议事规则；建立监事会内部信息收集、交流、处理、反馈机制和工作程序；加强与本单位各业务管理部门、派驻下属企业的监事的沟通联系，建立工作协调和联动机制，确保履职到位，工作规范，信息通畅；年末召开一次委派下属企业监事的工作会议。

四、加强队伍建设，提高履职能力。

1、要进一步增强做好监事会工作的责任感和使命感。要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的标准，严肃工作纪律，加强作风建设，以高度负责的精神，认真履行职责，努力做好监事会工作，始终保持监事队伍的良好形象。要按照集团公司要求，要建立长效工作机制。

2、加强监事会业务学习和培训。要勤于学习，勤于思考，勤于总结，努力提高自身素质，主动适应集团公司改革发展的形势要求和监事会工作的客观需要。公司监事会除了积极参加集团公司组织的审计监督业务培训班、监事会工作经验交流会和监督工作研讨会外，制订公司监事会的全年学习计划，具体计划如下：

一季度安排深入学习内容包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大会议精神等。

二季度安排学习《中国兵器工业集团公司成员单位监事会工作暂行办法》和新的《公司章程》，学习监事会各项制度。

三季度安排学习《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业监事会暂行条例》，学习《物权法》。

四季度安排聘请专业人员，组织监事会成员进行财务、审计知识培训。

同时，各监事会成员，根据自己的特点，不断学习掌握相关知识，提高自身素质和履职能力。

监事会半年工作总结 篇7

市国资委根据市属国有企业的经营特点, 通过对外派监事会工作机制的不断探索、实践、完善和创新, 已取得一系列显著成效:首先形成了一套较为完善的制度体系, 深化监督内容, 重视各方监督的协同与配合;其次注重人才培养、队伍建设, 形成了以财务为主要专业方向的高精尖的监督检查队伍, 为履行监督职责打下坚实基础;最后强调了落实管理建议的重要性, 有效促进企业改善经营管理。但笔者认为其仍然存在有待改进之处。

1.1 监事会工作职权不够全面、对集团性质企业的监督对象不够清晰

根据《公司法》的规定, 监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权: (1) 检查公司财务; (2) 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督, 对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议; (3) 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时, 要求董事、高级管理人员予以纠正; (4) 提议召开临时股东会会议, 在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议; (5) 向股东会会议提出提案; (6) 依照本法第一百五十二条的规定, 对董事、高级管理人员提起诉讼; (7) 公司章程规定的其他职权。从第2条职权不难看出, 对董事、高级管理人员履职情况的监督是监事会工作职责中的重要组成部分, 但目前外派监事在工作过程中更侧重于对国有资产保值增值及企业运营合法合规性情况的监督而缺乏对企业董事及高管履职情况的监督。

随着国有企业规模及产业范围的迅速扩大, 公司组织架构也逐渐由单一企业发展成多层级、多元化的集团公司, 原来单一企业的国有资产也随着投资的不断向下延伸, 逐渐转移至集团下属子公司甚至孙公司, 集团的原有资源及经营活动也逐步向下级公司转移。这样的发展变化使外派监事会在对原监管国有企业的国有资产监督范围逐渐变小, 监事会工作从由市国资委直接出资的并外派监事会的国有企业 (以下简称“一级企业”) 延伸至其子公司乃至孙公司, 但一级企业的对其子公司或孙公司没有上下级行政隶属关系, 一级企业与其子、孙公司均为独立的法人, 根据《公司法》及公司章程的相关规定, 一级企业作为控股股东可行使其股东权利, 将监督权授予子公司监事会, 从而实现对子公司的监督。一级企业监事会直接对子公司或孙公司行使监督权的模式, 监督对象不够清晰。

1.2 监事会队伍仍需壮大, 以满足不断提升的监督工作的要求

市属国企外派监事会一般外派至一级企业履行监督职责, 外派监事会成员一般有五名, 包括一名由市国资委任命的监事会主席或企业内部产生的监事会主席、两名由市国资委任命的专职监事和两名由职工代表大会选出的职工监事。目前外派监事会主席同时身兼2~3家一级企业监事会主席职务, 专职监事2人一组任8家左右一级企业的监事, 其中各自为主负责四家, 职工监事均为兼职, 在企业中一般均为中层以上干部。可以看出, 现有的外派监事会成员均为兼职人员, 而一级企业多为综合性的集团公司, 整体规模大, 业务范围广, 投资层级多, 涉及多个行业领域, 以现有的监事会队伍力量, 尚无法深入地开展监督检查工作, 不能全面有效地履行监事会的职责。同时专职监事因其岗位的特殊性, 要求其具有较高的财务专业水平、良好的沟通能力、丰富的企业管理经验, 这些因素使专职监事的选聘工作一直都比较困难, 使监事会队伍的建设常常滞后于国有企业的发展。1.3 监督内容过度统筹化, 对不同企业均采用同一监督方式

市国资委按制度要求对各一级企业的监事会进行设置, 使不同一级企业的监事会成员的配置及工作方式趋同。但各一级企业的规模及业务特点、行业领域和功能定位均不一样。有些一级企业业务简单, 规模较小, 无市场性运营;有些一级企业, 下属子公司、孙公司数量众多, 涉及投资、融资、资产处置等领域, 重点监督事项较多, 且涉及不同行业, 监督难度大。外派监事会对不同的一级企业均采用同一监督模式, 往往对业务简单的一级企业可以有效做到深层次监督, 查找企业问题的根源, 并积极通过专项交流、事件追踪等多种形式进行事前或事中监督, 有效拓展了监督的广度和深度, 但对集团企业一般只能以列席各项会议, 查阅各项会议及财务资料等形式开展工作, 多为事后监督, 对监督事项的了解多停留在一般性了解的程度, 缺乏深度。

1.4 缺乏工作保障机制, 影响监事会工作效率

监事会与董事会均是公司治理结构的组成部分, 均为独立运作的机构, 但外派监事会一直被视为企业外部的人员, 虽然各一级企业均为监事会设置了固定的办公场所, 但未设置相应的行政人员, 而专职监事因兼职多家企业, 非每日坐班, 导致无法及时获悉企业的经营动态尤其是突发的重大事项。且无行政人员对监事会工作资料进行系统性的整理归档, 换届时, 下届监事会对上届监事会的运行情况无法通过档案资料进行了解, 造成重复索取资料、重复追踪某些重大事项, 影响监事会工作效率。

2 改进国有企业监事会工作机制的几点意见

2.1 要加强对国有企业董事及高管履职情况的监督

建立和完善国有企业监事会对国有企业董事及高管的履职情况的具体评价标准和评价内容等制度。借鉴《上市公司治理准则》第六十二条的规定:监事会的监督记录以及进行财务或专项检查的结果应成为对董事、经理和其他高级管理人员绩效评价的重要依据。在日常监督中明确对国有企业董事及高管的履职情况进行监督的工作制度和程序, 充分获取评价依据并形成相应的评价记录, 对企业董事及高级管理人员的考评和任免提出有效的建议。

2.2 确立监事会在企业监督体系中的重要地位, 形成针对集团企业的监事会工作体系

监事会作为股东直接委派的企业监督机构, 具有较好的独立性, 能够较为客观真实地向股东反映企业的运营情况及董事和高级管理人员的履职情况。而企业的审计、监察、法律等内部监督部门, 独立性相对较弱。考虑建立以监事会为核心的企业整体监督体系, 监事会参与对其他内部监督部门的考核评价工作, 并由监事会牵头建立不同监督部门的协调会议制度, 互享信息资源, 互通监督成果, 能够捋顺不同监督工作的相互关系, 减少重复监督, 提高监督质量和效率, 更好地促进企业健康发展。

对大型集团企业, 可考虑建立集团整体的监事会工作体系。一级企业监事会除由市国资委委派的监事会主席和专职监事等监事会成员外, 增加一级企业向子、孙公司外派专职监事, 由一级企业进行选聘和委派, 其考核和任免由一级企业的外派监事会直接负责, 使一级企业外派监事会成为集团管理体系中的一个实质运作部门, 充分融合到集团管理体系中。同时一级企业外派监事会应加强对子、孙公司监事会的业务指导, 由子、孙公司的监事会向投资企业的监事会汇报工作, 从而建立按现代企业法人治理的要求, 通过股东委派监事的模式, 形成以集团监事会为核心, 子、孙公司监事会为重要分支的上下联动、协同作战的监事会工作体系。

2.3 全面促进监事会队伍建设, 不断提高专职监事的履职能力和水平

加大监事会队伍的建设力度, 增加外派监事会成员, 减少现有外派监事会主席及专职监事的兼任企业数量。在委派专职监事时, 可考虑被监督企业的规模、行业特点等因素, 安排2~3名专职监事为一组, 负责2~4家一级企业的监督工作。同时在坚持以财务能力为主的选聘条件下, 可根据被委派企业的行业特点和业务要求, 有目的地考虑适当数量的其他专业人才, 有效提高专职监事在特殊行业、特殊业务领域的监督能力。可考虑建立专职监事后备人才档案库, 以快速、优质地选聘专职监事。

建立专职监事培训制度, 统筹安排学习内容、制定培训计划, 保证学习效果。针对不同一级企业的特点和被委派人员的专业特点, 在国有资产监管的政策法规方面、企业财务管理及审计方面、监督检查实务方面、运用信息化手段方面均不断强化, 切实提升专职监事履行职责所必需的各项专业知识及工作技能水平。

2.4 创新工作模式, 不断提高国有监事会的工作效率

在现有的制度框架下, 针对新的改革形势和分类监管的要求, 国有企业监事会要不断创新工作模式, 提高工作效率。市国资委对一级企业的外派监事会可考虑针对一级企业的实际情况, 突出重点监督企业, 优化配置监督检查力量, 一个企业一个方案, 通过对外派监事会成员的数量、各专职监事的业务特长和监督的工作方式等方面进行不同的弹性配置, 保证重点监督企业的监事会工作力量。一级企业的外派监事会要根据企业的实际情况, 在现有的制度框架内和市国资委的要求下, 有机整合专项检查、项目调研、专项谈话、独立委托会计师事务所审计等多种工作形式, 形成为企业量身定制的监督工作模式, 切实提高外派监事会的工作效率, 达到更好的监督效果。不同监督工作模式应向市国资委备案, 并根据企业的发展进行调整并逐步完善。

2.5 全面融入企业管理体系, 加强监事会在企业管理运营中的监督作用

在企业的现代化信息管理系统中, 应重视监事会的职能作用, 将监事会纳入信息管理系统中, 使企业的相关信息能够及时送达监事会。逐步将企业监事会建立成一个完善的职能部门, 设置固定的办公场所, 配备合格的行政人员, 对发现的重大事项能提前介入, 全程监督。同时要按照相关的法律法规和制度的要求, 明确向监事会及时报送信息的重要性, 明确董事、高级管理人员在通知监事会列席会议、及时向监事会报送重大决策事项及重要经营管理信息方面的主体责任, 逐步改变目前监事会要什么资料企业才被动地给什么资料的监督现状。市国资委下达给企业的重要文件也应同时抄送企业监事会。

在国有企业改革加速进行的今天, 国有企业监事会也将面临在新形势下进行国有资产监管、国有资产保值增值的新考验。国有企业监事会要不断适应新变化, 努力提高国有资产监管的时效性, 不断探索事前、事中、事后的全过程监督模式, 强化风险预警机制, 保障问题揭示的及时性、准确性和客观性, 为国有企业改革发展保驾护航。

参考文献

[1]车亮亮.论国有企业监事会与公司内部监督的资源整合[J].经济法论坛, 2011 (02) .

[2]陈世瑞.国有独资企业外派监事会有效性探讨——上海市管国有企业监事会建设的启示[J].华东经济管理, 2010 (03) .

监事会半年工作总结 篇8

现就中华慈善总会2014年以来的工作情况，以及下一步工作意见，向理事会报告。请予审议。

2014年以来工作回顾

2014年以来，总会在各位理事的关心支持下，在全体同志的共同努力下，坚持以规范运作为基础、以开拓创新为动力、以公开透明为保障，内抓管理，外树形象，规范运作，扎实工作，各项工作任务取得了良好成效。

一、筹募额再创历史新高

总会2014年共筹集社会捐赠款物178.78亿元，同比增长77.12%，其中货币资金4.31亿元、物资折合人民币174.47亿元。同期社会捐赠款物共支出139.76亿元，其中支出货币资金6.23亿元（使用上年捐赠资金余额1.92亿元）、发放捐赠物资折合人民币133.53亿元。库存捐赠物资折合人民币42.02亿元。

二、重点工作进展顺利

其一，举行中华慈善总会成立20周年纪念会，弘扬传统，总结经验。2014年恰逢总会成立20周年。站在历史的重要节点上，全面回顾总会发展历程，深刻总结宝贵经验，是我们这一届理事会义不容辞的责任。为此，总会在系统梳理历史资料的基础上，以专题片、画册、项目手册等形式对历史进行了全方位、立体式的总结与展示。遵循中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神，总会于2014年9月份召开了简朴而隆重的纪念会。第十一届全国政协张梅颖副主席，民政部李立国部长、姜力副部长，范宝俊终身荣誉会长，民政部有关部门领导，全国各地慈善组织和社会各界的代表共200余人出席。大会客观评价了总会20年来的发展历程、深刻总结了20年来的经验和体会，进一步增强了慈善工作创新发展的信心和决心。同时，结合20周年纪念会开展了“第二届中华慈善突出贡献奖”表彰活动，对在全国慈善会系统中自2009年“第一届中华慈善突出贡献奖”评选以来为慈善事业做出贡献的个人、单位、组织及项目进行了评选表彰。本次活动由总会和全国各省级慈善会共同组织实施，逐级筛选审核，最大限度地保证了评选的客观和公正。在总会表彰后，很多省、市慈善总会又对本省市获奖者进行了表彰。评选表彰活动极大地鼓舞了社会各界参与慈善事业的热情，增强了总会与各会员单位的凝聚力。

其二，全力推动“一张纸献爱心行动”。2014年5月29日，中宣部、国家发改委联合下发了《关于开展节俭养德全民节约行动的通知》，要求各有关部门认真抓好落实《节俭养德全民节约行动具体实施方案》，其中“开展一张纸献爱心行动”是社会组织中唯一列入方案的内容。12月24日，民政部、中央文明办、共青团中央联合下发《关于倡导和支持开展“一张纸献爱心行动”的通知》，要求各有关部门鼓励和支持各地慈善组织、志愿者深入持久地开展“一张纸献爱心行动”。2015年4月中旬，总会召开“一张纸献爱心行动”动员部署会，联合各地慈善会，共同创建一个由慈善会系统共有的经常性、面向社会大众的小额劝募品牌项目。来自全国各省、自治区、直辖市和计划单列市的33家慈善会的60多位负责人出席。会议确认了“一张纸献爱心行动”工作方案，对整个运作做了总体筹划，包括集中运作和分工协作机制、联合劝募机制、资金统筹兼顾机制、信息披露机制、政府救助与社会帮扶的衔接机制以及必要的表彰奖励机制。为了推动项目的实施，还与中国农业银行共同设计发行“一张纸献爱心联名卡”，将金融服务与慈善捐赠有机结合起来。2014年该项目共筹募资金500余万元，为西藏等地的204名先心病患儿实施免费手术。

其三，关爱老龄群体，成立中华慈善总会长期照护专业委员会（以下简称“长照委员会”）。长照委员会成立于2014年底，是独立运行的总会分支机构，致力于通过专业化运作和培训示范活动、及时的专业护理，让受益的老年人过上有尊严、高质量的晚年生活，为老有所养发挥积极作用。总会通过申请中央财政支持等方式筹集资金，并通过委托长照委员会实施，初步探索筹募和使用分离的运作新模式。2015年，尼泊尔地震第三天，长照委员会即紧急召集所属成员召开尼泊尔地震灾区国际照护服务工作部署会议，并及时派出首支志愿照护服务先遣组，赴尼泊尔灾区紧急救灾。随后长照委员会组建志愿服务团，前往灾区提供为期一个月的对伤残灾民的照护服务。2015年长照委员会再次获得中央财政支持，在陕西省西安市启动中央财政支持失能老人长期照护指导服务示范项目第二期工程，设置两个服务站点，覆盖周边4个社区。

其四，正式开通新版中华慈善总会官方网站。新版官方网站自开通以来发挥了积极作用。一是创新升级，将之前的由第三方协助运营转变为由总会直接管理、运营，从根本上把握管控权、加强管理、降低风险。二是网站集新闻发布、信息公开、项目展示、在线募捐四项主要功能于一体，为总会加强信息发布、资金管理，创新筹募方式，交流经验，宣扬先进事迹，树立良好社会形象打造了新的平台。尤为突出的是，总会选取慈爱孤儿工程、慈善文化进校园、慈善一元捐行动作为网络募捐的试点项目，开通以来捐赠笔数和额度呈明显上升趋势。在尼泊尔地震发生后，总会首次利用官方网站系统地开展宣传、募捐和信息公开，制作通栏广告和宣传页面，开通专项捐赠通道，即时公开捐赠信息和总会救灾动态，社会反响良好。三是为团体会员免费提供宣传栏目，包括首页的地方慈善会资讯、地方慈善会项目推荐、慈善观点、慈善经验、慈善人物等多个栏目，并在“会员网络”中为所有团体会员提供了子页面。为促进各地慈善会更便捷地管理和使用这个平台，这些栏目和页面的相关管理权限正在逐步分配给各地。这一项功能，将为更好地服务团体会员，推动全国慈善会形成联合募捐、集体发声、统一品牌的格局发挥积极的作用。

三、各类慈善项目（专项基金）稳中有进

在药品援助项目方面，总会2014年度共开展了格列卫、易瑞沙等13个药品援助项目，接受捐赠的治疗绝症、罕见病等大病的顶级药品价值171亿元，发放捐赠药品价值127亿元。一年来，药品援助项目管理更加规范，先后就11个项目召开工作研究与培训会议，与73个地方慈善会签订项目合作总体协议，整顿、规范注册医生队伍，圆满完成海关年检自检、进口报关免税、药检等工作，顺利通过德国拜耳公司等4家捐赠方的内部审计。注重不断改革创新，将拜科奇项目从药品实物援助调整为现金资助模式，取消倍泰龙项目援助限额，缩短易瑞沙、特罗凯等项目的自费期限，减轻患者经济负担;建立药品援助项目电子档案，实现网络审批和查询功能，提高项目透明度;推动格列卫等多个慈善援助药品进入地方医保。积极探索拓展新项目，新增爱必妥药品援助项目，与德国默克公司签订合作协议并已启动实施与诺华公司达成了新设立飞尼妥药品捐赠的意向。

在专项基金（项目）方面，总会39个专项基金（项目）运作顺畅。2014年度贫困母亲基金发放款物325万元，救助贫困母亲750名;大众慈善基金捐赠图书室110间，援助医疗设备，帮助地方建立血液透析净化中心，开展关爱军人家庭项目，为特殊困难军人家庭筹募援助资金242.5万元;三生爱心基金筹募115万元，为贫困地区捐建35间爱心教室;巴迪社区发展基金投入100多万元帮助社区慈善组织开展扶贫教育培训;宝马爱心基金为困难学生提供助学金，开设童悦之家，捐赠图书及乐器、体育教学设备，培训乡村教师提高教学水平，取得了良好效果。积极拓展新的合作领域。与北京银行共同启动大爱基金;与扬州东方集团共同设立东方易事特关爱基金;与万达儿童基金、洪贵明助学教育基金续签合作协议;力量基金新设立关爱退役运动员项目，促进运动员退役后顺利融入社会。2015年贫困母亲项目开启医疗援助，接收由北京中勤世帝生物技术有限公司捐赠的自动血凝仪、生化分析仪等医疗设备5300台，从过去单一的资金援助走向了资金援助和医疗救助并存的多元化方式。I DO基金通过京东众筹平台发布发起众筹项目“情系阿里 水车行动”，为藏区贫困儿童送去爱心水车。

在积极开拓境外慈善资源、与境外慈善机构合作方面，总会2014年度重点与美国微笑列车基金会、世界宣明会、美国LDS慈善会等5家慈善机构加强合作，接受捐赠款物共计1亿多元。其中美国微笑列车基金会捐赠资金 8000多万元，为2.5万余名唇腭裂患儿实施手术;世界宣明会投入2660万元，开展各类综合性项目63个，涉及儿童教育、卫生、营养、医疗等多方面，直接惠及受益群众58万余人次。美国LDS慈善会捐赠价值170万元的轮椅、助听器，投入107万元为基层学校开展旱厕改水厕项目，投入50万元开展安全饮水工程项目;世界轮椅协会捐赠价值121万元的轮椅;慈福行动资助白内障老人、唇腭裂及先心病患儿接受手术，帮助长期受污水困扰的地方解决安全饮水问题。合作模式不断改革完善。总会2014年以来与美国微笑列车基金会签订了新合作协议，在唇腭裂手术列入国家部分医保的新情况下，在拨款方式上进行相应调整;与全球联合之路在签署总体合作协议的基础上就共同开展儿童领域的慈善救助项目签署了实质性合作备忘录，并在北京举行了“为了明天”关爱儿童项目论证会，对项目的总体方案、运行模式等方面进行了专题研究，之后总会与全球联合之路决策层分别审定了实施方案，将推动项目在部分具备条件的省市逐步展开，迈出了总会与全球联合之路务实合作的重要一步。

四、救灾工作及时高效

2014年救灾工作主要集中在玉树灾区重建项目收官、雅安地震灾区重建项目启动及云南鲁甸地震捐款接收三个方面。其中：青海玉树重建工作已全部完成并投入使用，总会对外公示相关捐赠资金接收使用详情，邀请部分捐赠者及地方慈善会赴灾区对重建工作进行全面检查。2013年度总会接收的四川雅安地震捐款，所安排的15个重建项目陆续开工。8月3日云南省昭通市鲁甸县6.5级地震发生后，总会迅速启动灾害救助应急机制。在紧急救援阶段，按照民政部关于物资救助的要求，购置急需物资运送灾区;协调组织和资助长期照护全国联盟第一时间赶赴受灾现场，为灾区伤残人员和老年人进行专业照护;善聚源安全饮水工程及时赶赴灾区，为受灾群众配备安全饮水设备。总会对接收的4000多万元鲁甸地震捐款，已与云南省慈善总会联合确定灾区重建项目。

2015年4月25日，尼泊尔发生8.1级地震后，总会及时公布捐款账号，被新华社、中央人民广播电台、腾讯网、北京晨报等各类型媒体相继转发。总会除通过官方网站接收群众的线上捐款，线下接收来自万达集团的捐赠500万元，并于震后第三天，由总会长期照护专业委员会分批组织专业护理人员深入灾区，为伤残灾民实施专业康复、护理。

五、内部建设与管理以及对外宣传取得新的成效

2014年以来，总会进一步加强内部建设，制定完善内部管理制度。出台《人事管理暂行规定》，明确员工晋职、晋级标准以及探索绩效管理模式;建立健全法律专家咨询制度，重大事项、合同文本将经法律顾问审核指导，确保合法、合规;规范财务拨款申请审批制度，做到拨款及时、收支严谨、公示迅速;严格贯彻中央八项规定和改“四风”要求，结合实际制定总会公车改革、办公用品采购等规定，严格规范各项行政开支。

成立模拟学校，邀请专家学者以及民政部相关司局领导，就慈善事业的发展形势、政策法规等主题，向总会全体人员进行了专题辅导演讲，不断提高员工队伍的理论水平和政策水平。进入2015年以来，总会模拟学校注重理论与实践相结合，由每一个部门牵头负责研究本部门工作所面临的新形势、新问题和相应的新对策，并将研究成果落实到实际工作中去。

按时完成各项审计、年检工作。先后通过了中晟兴会计师事务所的审计和民政部民间组织管理局的年度检查以及财政部票据中心、财政部监察办账号年检、税务局缴税情况等相关检查。

面对媒体与公众对慈善组织广泛而复杂的声音，总会领导适时果断、态度鲜明地发声，与媒体频繁互动，正确引导舆论导向。会领导先后接受新华网、人民日报等主流媒体专访，就总会是否会转型为基金会、公募资格、慈善组织资产属性、慈善监管力度、怎样看待老干部任职慈善组织等热点问题接受记者采访，阐明正确理念、介绍实际情况、提出合理意见。有的文章位居各媒体头条并在多家主流媒体全文转载。日常宣传工作坚持以点带面、多管齐下，通过会议、新闻发布、媒体采访等方式，联合报纸、杂志、网络等自有媒体加大宣传力度，加大了对中华慈善突出贡献奖先进人物、先进事迹以及一张纸献爱心、慈善文化进校园等特色项目的宣传，提高了宣传工作在树立典型、公众筹募、文化推广等方面的作用。

总体而言，2014年以来，总会在全体人员的共同努力下取得了突出的成绩。这与各位理事的关心支持、无私奉献是紧密相关的。在这里，我代表总会向各位理事表示衷心的感谢！

下一步工作意见

当前我国慈善事业面临着良好的发展形势。党中央国务院对慈善事业高度重视。党的十八届四中全会提出了全面推进依法治国的重大方略，特别提出要更好地统筹社会力量、平衡社会利益、调节社会关系、规范社会行为的社会治理方针，为进一步加快慈善事业法制化进程以及推动慈善组织参与社会事务、维护公共利益、救助困难群众、发挥积极作用定下基调。2014年以来，国务院陆续颁布了《社会救助暂行办法》《关于全面建立临时救助制度的通知》《关于促进慈善事业健康发展的指导意见》《关于加快发展养老服务业的若干意见》《关于进一步完善医疗救助制度全面开展重特大疾病医疗救助工作的意见》《关于支持中央企业积极投身公益慈善事业的意见》等一系列规章制度，对社会力量参与社会公益和慈善事业提出了更详尽的准则，指明了发展方向。中央政府如此密集地发布涉及慈善工作的文件，充分体现了对慈善事业的高度重视和支持。

与此同时，我们也要清醒地认识到我们面临的严峻挑战以及自身的不足。主要体现在四个方面：一是虽然总会的年度筹募规模大、呈逐年上升的趋势，但是物资占了绝大多数，资金量占比不高，亟需加大资金募集力度。二是当前的形势下，一些大的企业纷纷建立自己的非公募基金会，逐步减少对大型慈善组织的依赖，从而使今后的竞争力度加大，总会必须在创新募捐手段、创新筹资渠道和方式上继续努力。三是药品援助项目虽然是总会的优势和特色所在，然而当前其他一些慈善机构也逐渐意识到药品援助项目的社会需求和社会意义，很多之前嫌麻烦不愿意做、也没有做过药品援助的慈善组织开始涉足这个领域，在一定程度上带来了新的竞争和压力。四是总会近年来虽一直在加强团队建设、提高自身能力方面下功夫，但是按照慈善组织专业化、职业化的要求，还有很大的差距。特别是在当前形势下，互联网已渗透到社会、生活、工作的每一个角落，如何强化互联网思维，转变慈善募捐、项目管理、新闻宣传等方面的工作模式，需要我们深入探讨。

新的形势下，我们总的指导思想和工作思路是：创新发展理念，拓展筹募渠道，丰富筹募模式，加大合作力度，强化自身建设，提升规范管理，努力推动慈善事业的发展。2015年将在继续做好现有慈善项目和既往工作的同时，重点抓好以下几方面工作。

一是以“一张纸献爱心行动”为突破，开创联合劝募新局面

开展“一张纸献爱心行动”是党中央赋予我们的重要任务，是培育和践行社会主义核心价值观、与政府社会救助工作紧密衔接的重要举措，是激发慈善组织在扶贫济困领域发挥作用的重要契机。在下一步的工作中，总会将分别与各有关慈善会正式签署《“一张纸献爱心行动”框架合作协议》，并共同努力，推动这项具有重要意义、社会影响力的全国性慈善活动深入开展，创造全国慈善会系统联合劝募的新局面，为今后加强慈善会系统的合作开启先河、创造经验。总会今后还将在更多方面加大与各地慈善会的合作与服务：继续深化系统服务，扩大与省级慈善会合作，大力发展与地市慈善会乃至县级慈善会合作，壮大全国性慈善组织的实施力量;加强对团体会员的服务，引进更多的慈善项目，推动更多救助范围广的项目联动合作;加大信息服务，通过编印《内部参考》，及时通报慈善领域的新政策、新动态、社会舆情及总会的工作思路与项目开展、信息公开情况;加大协调沟通服务，邀请团体会员参加总会组织的重要会议和活动，加强会员间横向联系，有针对性地组织专业培训。

二是以总会官方网站为平台，拓展网络募捐新模式

总会将逐步在官方网站开通财付通、银联等重要捐赠渠道，不断完善网站的技术平台。启动具有网络募捐特点的项目，开展好网络募捐。开通微信平台和微信捐赠渠道，与更多第三方网络平台开展更为深入有效的实质性合作，积极探索新媒体在募捐方面的应用。做好捐款的使用和公示工作，进一步增强捐赠者的信心，激发捐赠热情。

三是以项目创新为动力，推动慈善救助新进程

在今后的工作中，要进一步加大与国际公益机构、世界500强企业在华机构、华人商会等组织的联络沟通，加强交流，广结善缘，寻求合作，扩展慈善资源，争取募集更多的款物，救助更多的困难群众。特别是要主动与国际大型制药企业沟通，洽商新的合作、追踪国际制药前沿，依据我国民众不同重大疾病患者的需求，适时与国际大型制药企业沟通，积极稳妥地拓展新的药品援助合作。对真正有爱心有资源、但没有公募资格的单位和慈善组织在细致观察后本着双方自愿和责权分明的原则，积极开展合作，帮助其实现慈善愿望。探索募用分离的途径和方式，开展用募得款物资助有服务专长慈善组织运作项目的试点。

四是以模拟学校为契机，开启专业化水平新阶段

规范工作运行秩序，提升员工素质水平、加强财务管理是总会做好工作的重要基础。今后，总会将继续办好模拟学校，加强全员能力素质培训，进一步提高大家的业务能力。采取学习与研究解决工作中的现实问题相结合、研究与指导推进工作相结合、总会自身研究与会员单位共同研究相结合，在提高能力水平的基础上，指导工作、推动工作。进一步提高全体人员的政策法规水平，做到学政策、懂政策、用政策，坚持在工作中按政策办事。要善于分析问题解决问题，筹划工作有思路，落实工作有办法，推进工作有举措。要进一步加强规范化建设，不断完善规章制度、加大执行力度、提高规范化运行水平。要借助于总会新网站上线，加大信息公开力度，注重内部监督，加强财务管理，打造透明的“慈善钱袋子”，做到让捐赠者知情、受助者满意、全社会放心。

公司监事会工作规则 篇9

第一章 总则

第一条

为进一步规范公司监事会的运作，确保股东的合法权益和公司的发展，保障监事会依法独立行使监督权，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关法律法规规定，制定本规则。

第二条

公司设监事会，为公司的监督机构。监事会对股东负责，并向股东报告工作，在《公司法》、《公司章程》和股东赋予的职权范围内行使监督权。

第三条

监事会对公司的业务经营活动、公司财务以及公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。

第四条

监事会与董事会、总经理应及时沟通情况，提出书面建议，以充分行使监督职能，降低公司的财务和经营风险。

第五条

监事会的构成及监事的任职资格按本公司章程的有关规定执行。监事会的人员和组成，应保证监事会具有足够的经验、能力和专业背景，独立有效地行使对董事、总经理及其他高级管理人员履行职务时的监督和对公司财务的监督和检查。

第六条

本规则经全体监事半数以上通过并提交股东

审议通过后实施，即成为规范监事会工作的有约束力文件。

第二章 监事会职权

第七条

公司设立监事会，由3-5名监事组成。股东代表出任的,由股东委派或者更换;职工代表出任的,由公司职工通过职工代表大会民主选举产生或者罢免。监事任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。

第八条

监事会行使下列职权：

（一）、检查公司的财务；

（二）、对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律法规、公司章程或者股东决议或决定的董事、总经理和其他高级管理人员提出罢免的建议;

（三）、当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东或国家有关主管机关报告;

（四）列席董事会会议；

（五）、在必要时提议召开临时董事会；

（六）、向股东提出议案;

（七）、审查公司重大交易事项、经济合同以及公司购并、资产重组、对外投资等重大事项；

（八）、有权了解和查询公司的经营情况；

（九）、必要时列席总经理会议和总经理办公会议；

（十）、国家法律、行政法规、公司章程规定或股东授予的其它职权。

第九条 因审议事项的需要，监事会可要求公司董事、总经理及其他高级管理人员、内部及外部审计人员出席监事会会议，回答所关注的问题。

第十条 监事会对董事、总经理和其他高级管理人员的监督记录以及进行财务或专项检查的结果应成为对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务行为评价的重要依据。

第十一条 监事会行使职权时，必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业性机构给予帮助，由此发生的费用由公司承担。

第十二条 监事会行使公司章程、本规则规定的职权时，董事、总经理及其他高级管理人员应接受监督，并应给予监事会正常履行职责提供必要的协助，不得干预和阻挠。监事会在履行监督权时，针对所发现的问题可按如下方式行使职权：

（一）、发出书面通知，要求予以纠正；

（二）、请公司审计、监察部门进行核实；

（三）、委托有资质的会计师事务所、审计事务所、律师事务所等专业性机构进行调查、取证、核实；

（四）、提议召开临时董事会；

（五）、向国家监督管理机构及其他有关部门报告或者提出申诉。

第十三条 监事会每应当向股东报告有关公司过去一年的监督事项，内容为：

（一）、对公司财务的检查情况；

（二）、董事、高级管理人员执行职务时的尽职情况及对有关法律、法规、公司章程及股东会决议的执行情况；

（三）、监事会认为应当向股东会报告的其他重大事件。第十四条 监事会认为有必要时，还可以对股东审议的提案出具意见，并提交独立报告。

第十五条 监事会行使监督检查权的方式：

（一）、听取董事长、总经理有关公司财务、资产状况和经营情况的通报；

（二）、查阅公司财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理有关的其他资料；

（三）、召开与监督检查事项有关的会议，询问有关问题；

（四）、核查公司的财务、资产状况，向员工了解情况、听取意见，必要时要求公司董事长、总经理作出书面说明；

（五）、向工商、税务、财政等有关部门和银行调查了解公司的财务状况和经营管理情况；

第十六条 监事会在监督检查中发现公司经营行为有可能危及公司资产安全、造成资产流失或侵害公司股东权益时，必须立即向公司股东汇报。

第十七条 监事会每年对公司进行一次定期检查，检查时间安排在本年第四季度底或次年第一季度进行。根据需要，监事会可以对公司进行临时性检查。

第三章 监事会监事长职权

第十八条 监事会设监事长一名，由股东委派或者由全体监事过半数选举产生和更换。监事长为监事会召集人，主持监事会会议。

第十九条 监事长依法行使下列职权：

（一）、负责主持监事会工作，制定监事会工作计划；

（二）、召集和主持监事会会议；

（三）、检查监事会决议的执行情况；

（四）、代表监事会向股东作工作报告；

（五）、组织检查、监督公司业务、财务状况；

（六）、组织核查会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

（七）、组织检查、监督董事、总经理等高级管理人员履行职务有无违反法律、法规、公司章程及股东决议的行为；

（八）、组织对公司内控制度的检查、监督；

（九）、对公司所发生的财务、资产和违反法律、法规、公司章程方面的问题，向董事、董事长、总经理、财务负责人和其他高级管理人员提出质询；

（十）、负责签发召开监事会会议通知、监事会决议文件、监事会工作报告；

（十一）、组织完成股东交办的其它重要工作；

（十二）、公司章程规定的其他职权。

第二十条 监事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。

第四章 监事会会议制度

第二十一条 监事会会议由监事长召集和主持，监事长因特殊原因不能出席会议，应委派一名监事代其主持会议。未委派的，由出席监事会会议的监事推选一名监事主持会议。

第二十二条 监事会会议应当有过半数的监事出席方可举行。

第二十三条 监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开一次。监事长可根据实际需要、或经三分之一以上监事提议时、或董事会提议时，召开监事会临时会议。监事要求召开监事会临时会议时，应说明召开会议的原因和

目的；监事会会议因故不能如期召开，应说明原因。

第二十四条 监事会会议通知按以下形式送达全体监事：

（一）、监事会定期会议召开十日前以书面形式（包括传真）通知全体监事；

（二）、监事会临时会议召开五日前以书面形式（包括传真）通知全体监事；

会议资料须在开会前3天送达。

第二十五条 监事会会议通知包括以下内容：会议的日期、地点和会议期限、事由议题、发出通知的日期。

第二十六条 监事应以认真负责的态度出席监事会，对所议事项表达明确的意见。监事确实无法亲自出席监事会的，可以书面形式委托其他监事出席，委托人应独立承担法律责任。被委托人出席会议时，应出具委托书，委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。

代为出席会议的监事应当在授权范围内行使监事的权利。监事未出席监事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第二十七条 监事连续三次不能亲自出席又不委托其他监事代为出席监事会会议的，视为不能履行职责，股东应当予以撤换。

第二十八条 必要时监事会可要求公司董事、高级管理人员、内部审计人员等出席监事会会议，解答所关注的问题。

第二十九条 监事会议事的主要范围为：

（一）、对董事会的决策、经营目标、方针和重大投资方案提出监督意见；

（二）、对公司中期、财务预算、决算的方案提出意见；

（三）、对公司利润分配和弥补亏损方案的执行提出审查、监督意见；

（四）、对董事会决策投资、抵押、担保等事项提出意见；

（五）、对公司内控制度的建立和执行情况进行审议，提出意见；

（六）、对公司董事、总经理等高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、公司章程，损害股东利益和公司利益的行为提出纠正意见,并对其违法行为提出处罚建议；

（七）、其他有关股东利益、公司发展的问题；

（八）、讨论监事会工作报告；

（九）、法律、法规或公司章程规定以及股东授权的其他事项。

第三十条 有下列情形之一，经监事长或三分之一以上监事提议，或应董事会要求，监事会可以召开临时会议：

（一）、公司已经或正在发生重大的资产流失，股东权益受到损害，董事会或经理层未及时采取措施；

（二）、董事会成员或经理层有违法违纪行为，严重影响公司利益；

（三）、对公司特定事项进行专题调研论证或请董事会、经理层提供有关咨询意见；

（四）、监事会对某些重大监督事项认为需要委托会计师、审计师、律师事务所提出专业意见；

（五）、监事会认为有必要召开临时会议的其它情况。第三十一条 监事因出席董事会会议、监事会会议所支付的交通费（监事所在地到会议地点）以及会议期间的食宿费，由公司支付。

第五章 监事会议案

第三十二条 监事会定期会议和监事长提议召开的监事会临时会议，议案由监事长或由监事长指定的其他监事提出；由三分之一以上监事联名提议时，议案由监事长指定其中一名监事提出；董事会提议时，议案由董事长或其指定的董事提出。

监事要求提出新议案须经监事长同意并列入会议议程，监事长未将该议案列入会议议程应予以说明，并记入会议记录。

第三十三条 提议人的议案未被列入监事会会议议程时，提议人可按本规则的有关规定提议召开临时监事会。

第三十四条 监事会定期会议议案及附件材料于会议通知发出前3天送交董事会秘书，监事会临时会议议案及附件材料于会议通知发出前2天送交董事会秘书。

第三十五条 董事会秘书收到议案及附件材料后，即时制作会议文件，并在监事会会议召开前3天送交全体监事审阅。

第六章 监事会决议

第三十六条 监事会决议表决方式为：记名投票表决方式，监事会会议实行一事一表决，一人一票制。

第三十七条 监事会决议须经半数以上的监事通过方为有效。

第三十八条 监事会临时会议在保障监事充分表达意见的前提下，可以采用通讯方式（包括书面形式或传真方式）进行并做出决议。以通讯方式召开监事会会议时，应将议案送达或传真给全体监事，签字同意的监事达到全体监事的二分之一以上时，相关议案形成监事会决议。

第三十九条 监事应对监事会决议承担责任，监事会决议违反法律、法规或公司章程，致使公司遭受损失的，参与决议的监事对公司负赔偿责任，但经证明在表决时曾表示异议并记载于会议记录的，该监事可以免除责任。

第四十条 监事会以通过监事会会议决议的方式行使法律、法规、公司章程和本规则规定的监事会全部职权。

第四十一条 监事必须执行监事会的的决议,不得泄漏公司的经营秘密。

第七章 会议议事制度

第四十二条 监事长根据会议议程安排会议的发言人，并组织出席会议的监事对列入会议的议案及相关资料进行认真审议，出席会议的全体监事应充分发表意见，尽职尽责行使监事的权利。

第四十三条 监事长应保障出席会议的监事享有平等的议事权利，对每一议案的审议都须征询全体出席会议监事的意见，尽量保证每位监事都能充分发表意见。

第四十四条 监事长可根据实际情况，在公平公正的基础上合理安排出席会议监事的发言时间。

第四十五条 监事会因审议的事项涉及到专业问题，经监事长同意，可聘请相关专业人士列席会议并向监事会说明情况。

第八章 会议纪录和会议决议

第四十六条 监事会会议应有记录，出席会议的监事和记录人应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。

第四十七条 监事会会议记录应包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人；出席监事的姓名以及委托出席监事会的监事姓名；会议议程；监事发言要点；每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数，出席会议每一监事的表决意见）。

第四十八条 会议结束时出席会议的监事应在会议记录、会议决议上签字。监事不在会议记录、决议上签字，视为不履行职责。

第四十九条 监事会会议决议由董事会秘书保管，监事会决议应及时送达股东，股东根据需要及时、准确和完整地进行信息披露。

第五十条

监事会会议记录和会议决议作为公司档案由董事会秘书保存。保存期限为二十年。

第九章 监事会决议执行

第五十一条 监事会决议一经形成，监事长应立即组织实施。监事长代表监事会就实施情况进行检查督促，监事会还可委托其他监事对实施情况进行检查督促。

第五十二条 监事会建立监事会决议执行记录制度。监事会每一项决议均应指定监事执行或监督执行，被指定的监事应将决议的执行情况记录在案，并将最终执行结果报告监事会。

第十章 监事会经费

第五十三条 监事会经费用于下列事项：

（一）、监事会会议费用；

（二）、非在职监事报酬及监事的津贴；

（三）、聘请咨询机构、专家和调研的费用；

（四）、对监事的奖励；

（五）、监事会其它工作费用。

第五十四条 监事会经费由监事会每年向公司提出预算，在公司管理费用中列支。

第十一章 考核

第五十五条 股东负责对监事会的考核，主要以审议通过监事会工作报告的方式进行。

第十二章 附则

第五十六条 本规则未尽事宜，依据国家有关法律、法规和公司章程规定执行。