便利店竞争对手分析

便利店竞争对手分析（精选11篇）

便利店竞争对手分析篇1

竞争对手分析

随着国家政策对环保产业的鼓励，环保产业进入黄金发展时代。2008年“限塑令”推行以来，随着各地政府的积极工作，取得了卓有成效的成果。在塑料袋逐渐退出人们的生活舞台的同时，环保购物袋正在慢慢地融入人们的日常生活。由于环保购物袋这一行业的进入壁垒较低，目前，就整个行业而言，在国内还没有出现绝对的领导者，这就导致许多人看到其中有利可图，出现了一批批的行业新加入者。加剧了行业内的竞争程度。在当前这样一个各省均有多家环保购物袋生产商的行业情况下，企业想要进入其他省份开拓市场变得异常困难。

在省内，企业的竞争对手主要来自于福州与厦门这两个城市的生产商。由于福州与厦门属于整个福建省内经济发展程度与人口密度都名列前茅的城市，在地理与市场上占据的天然的优势。依托于这两地的便利交通与广袤市场，产家在将产品批发给当地零售商、超市商店以满足市场需求的同时，不断向周边地区开拓市场。在整个省内，这两个城市拥有相较于其他城市优渥的人才优势，使得这些产家在技术创新与新材料、新产品的开发研究上具备相对优势。另外，作为整个省内的经济发展龙头，让处于其中的产家在融资等企业财务方面同样具有不可比拟的优势。至于省内其他城市中的环保购物袋生产商大多将注意力大部分集中于本城市内的市场开拓，这样在一定程度上就抑制了外来企业的市场开发。综上所述，省内的竞争对手在该企业所在城市均占据一定优势。

就全国范围而言（1)依托于生产原料的产商如苍南县银海无纺布有限公司、晨辉无纺布制袋厂等，凭借原料生产基地强大的配套能力可以提供各种种类齐全,形式多样的环保购物袋。同时依托原料生产基地强大的规模生产效应，形成自己的核心竞争力，以价格低，质量高，产量大赢得市场竞争的主动，全力提供质优价廉，性价比高的产品回馈广大客户。

(2)凭借人才资源优势的产家如北京天津无纺布、爱林伟业包装材料有限公司等，拥有先进的彩印机、凹印机、柔版印刷机、覆膜机、烫金机、制布、全自动制袋机、不干胶机、模切机等，为客户提供从产品设计、开发到印刷、成型一条龙的专业服务。并且这类环保袋包装制品以时尚的设计风格、先进的技术设备、精细的制作工艺、迅速的生产能力为企业生存宗旨，并引进现代化电脑管理，物流配送，以诚信、专业的态度服务客户。

(3)借助交通便利的产家如金诺包装制品有限公司、青岛诚杰环保袋有限公司等，以其便利的交通，积极开拓国内外环保购物袋市场。形成覆盖多个省市的销售市场并且产品出口至欧洲、北洲、日本等地。建成自己的销售网络，以合格的产品、合理的价格、完善的服务、互信、互利、平等协作的合作为基础加以快捷的交货使得在激烈的竞争中始终保持着一如既往的地位。

(4)依凭当地的广袤市场的产家如利德曼制袋有限公司、上海贵川环保包装制品有限公司等，既可以接到大中小型商场、超市大批量生产与代加工环保购物袋的订单，又可以留有余力进而开拓市场。以当地的市场为根据地，做到“进可攻，退可守”，为企业的发展提供了良好的保证。

便利店竞争对手分析篇2

一、服装销售的影响因素

服装作为快速消费类产品, 影响企业服装销售的因素主要包括:产品广告投放、企业信誉、产品价格、产品质量、支付方式、物流配送能力、售后服务、销售网站建设等。

二、竞争分析

服装B2C电子商务模式主要包括自有品牌的纯电子商务模式、全新品牌的“网络直销”模式、品牌授权模式的电子商务模式、特价 (库存) 商品的电子商务模式、全盘货品的电子商务模式等五种模式。VANCL正是自有品牌的纯电子商务模式的代表企业。而VANCL的发展不得不提及P P G, 虽然已经倒闭, 但是对分析VANCL的成功有很大作用, 因为失败的教训和成功的经验一样都值得研究。目前市场上和VANCL在自有品牌模式直接最大竞争对手为M18。在服饰路线上, 因都定位于“快时尚”, 故VANCL线下最大的竞争对手为优衣库和H&M。

1、VANCL和PPG

虽然在2009年12月PPG已经彻底倒闭, 但是仅仅两三年前, 在网络直销服装领域, PPG是当之无愧的领头羊, 一年销售额过亿, 而VANCL只是一旁的跟随者。然而, 在PPG创造两三年将男士衬衫日均销量超越二十多年历史的中国服装业龙头企业雅戈尔的时候, 又被VANCL花了仅仅五个月的时间将其超越时, 我们不得不对这两家企业的成败原因进行分析。

简单的说, PPG刚刚开始成功的原因归于男士衬衫和实惠。男士衬衫是所有服饰中最接近快速消费品的一个种类, 也是男性穿着中最频繁的服装。加上男性消费者没有强烈的逛街试穿体验的购物要求, 凭借独特的网络直销模式、出手阔绰的广告宣传, 就可开辟服装领域蓝海, 并巧妙占位这个细分市场。而VANCL的创始人在发现市场后, 采取先模仿后创新的方式, 在创业初期, 模仿PPG的做法, 取得一定成效。但是, 很快, VANCL管理层开始差异化, 也就是创新, 没有完全按照PPG的模式去做, 这也是VANCL至今能够立足于市场的原因。下表从不同方面对P P G和VANCL进行了对比分析。

由表可知, VANCL相比较PPG而言, 更注重品牌建设、网络营销、质量控制、物流控制等。结合网络服装购物的影响因素, 不难发现, V AN C L在多个方面优于PPG:做品牌的毛利润率可以达到60%, 而做平台则为25-30%;互联网广告的成本仅为传统媒体广告的十分之一, 根据产品目标市场定位, 有效性更好;产品质量是核心, VANCL通过寻求与高质量上游供应商共同合作, 从而更好的控制货源质量, 并对其进行全检策略, 把好质量关;下游方面, 产品物流配送能力直接影响到消费者的购物体验, 自办物流能够对其进行更加有效的控制, 使得到货速度很快;对于服务, VANCL在创立之初也只是想在衬衫领域做好就行, 今天能够产品多样化, 是其顺应了消费者需求, 抓住了需求就能成功。这样的多产品服务也是通过“需求-产品-反馈-产品改进”的方式不断“试出来”的。对于消费者满意的产品就毫不犹豫的推出和扩产, 对于消费者反映不强烈的产品, 再好也不盲目扩产。而PPG失败的根本原因在于没有真正做互联网的网络直销, 只是打着“互联网”的幌子, 实质是在做类似“电话邮购”的直销。在营销手段方面, 太依赖广告的投放, 投放的多, 销售额上涨, 一旦放慢投放脚步, 销售额立即下降。而且, 广告投放还是绝大部分在传统媒体上, 成本太高, 导致了营运成本过高, 资金链断裂, 再加上管理层的营运管理能力跟不上, PPG最终倒闭也有其必然性。

2、VANCL和M18

2009年中国自主式B2C服装网络购物市场交易份额VANCL为28.4%列第一, M18为16.6%列第二, 和第三及其以后差距较大。本文主要从网站风格、网络营销、用户体验等方面对VANCL和M18进行对比分析。

2.1网站风格。

网站风格上, 应该说是各有千秋, 不同人的审美观也不一致, 故无好坏之分。比较而言, M18色系偏红, 产品较花哨;VANCL色系偏灰, 产品较简约。分析比较两个网站的网页设计可知, 都是将“热卖品”、“新品”放在最醒目的位置, M18按照女装、男装、鞋包、家居、美容保健、母婴童装的顺序排列, 而VANCL按照女装、男装、童装、鞋、配饰、家居的顺序排列。导航和站内搜索也是必不可少的部分。

2.2网络营销

2.2.1 VANCL的网络营销。

VANCL之所以能够成功, 成功的网络营销起了至关重要的作用。VANCL主要通过门户广告、网盟推广、搜索引擎营销和论坛营销的方式进行网络营销, 并取得不错的效果。

门户广告:VANCL不仅新浪、搜狐等门户网站有广告, 而且在人人等SNS网站也有, 在迅雷等软件中也嵌入了广告。这就使得VANCL的广告无处不在。而且广告的投放也很有针对性, 主要是针对年轻的消费群体。

网盟推广:VANCL通过与各个网站站长达成合作协议, 使用CPS的付费方式而且网站的提成为有效利润的20%, 这就使得成千上万个网站站长都成为VANCL的推销员, 宣传员。

搜索引擎营销:VANCL与各大搜索引擎如Google、百度等都保持密切合作。而且投入相比较竞争对手而言都更加多。

论坛营销:VANCL有自己的BBS。通过BBS上安排专人进行产品服务。这样就形成了用户的体验口碑传播, 包括用户在购物时的心得分享等。

2.2.2 M18的网络营销。

M18能够在竞争激烈的服饰电子商务中占据第二的位置, 网络营销同样是其营销的不可缺少的重要组成部分。M18是从邮购做起, 发展到今天的麦网, 是麦考林的电子商务平台。之前邮购的庞大客户信息、市场渠道、物流配送能力等为其迅速占领市场提供有先天优势。和VANCL相比, 经过对各大门户网站的实际调查, M18的门户广告也很多。基本上VANCL有的地方, M18都会投放但是总的来说还是没有VANCL多;网盟推广做的不是很好;搜索引擎主要关键词如“M18”等还是毫无疑问的在最前面, 可是出来的信息不是很理想, 杂乱信息很多;论坛营销也是没有找到。分析认为, 由于M18是邮购出身, 再加上其战略上发展线下实体店, 故在网络营销方面目前来看还是不如VANCL。

2.3用户体验。

用户体验方面, M1 8走的是女性为主的路线, 先有的女性产品刚刚不久上的男装, 所以网页设计上更加女性化一点;而VANCL走的是男性为主的路线, 先有的男士衬衫, 后来有的女装和其他。M18的产品更加花哨时尚;VANCL的产品更加简约时尚。M18比较新颖的地方是非会员用户也可以最终购物成功, 和绝大多数的会员购物不太一样。而且M18拥有邮购方式和线下实体店。这些事其相比较VANCL而言的独特之处。而VANCL目前更加专注于互联网, 更加专注于网络营销, 目前王若丹和韩寒为其代言超高性价比服饰极具竞争力;VANCL的网络广告真的可以用“铺天盖地”一词来形容, 成效也不错。

三、总结

总得来说, VANCL的成功关键在于广阔的市场需求、先模仿后创新的产品定位、疯狂的网络营销。当然, VANCL也应该进一步注重品牌建设, 加大产品的自主创新力度。这样, 在竞争激烈的网络环境中才能不被竞争对手轻易超越。

摘要：分析VANCL在自有品牌服装网购市场上的过去和现在的竞争对手PPG和M18。从商业模式、营销手段、质量控制、物流中心等对VANCL和PPG进行对比分析;从网站风格、网络营销、用户体验等对VANCL和M18进行对比分析。

关键词：VANCL,竞争对手分析,网络营销

参考文献

[1]、陈俊.先锋VANCL[J].东方企业家, 2009 (1) :40-41

[2]、徐中丽.VANCL的营销传播之道[J].市场观察, 2008 (9) :48

[3]、熊莉.成功营销[J].2010, (1) :64-65

竞争对手分析　终极商战仙人指路篇3

——商场虚虚实实，真真假假，惟有领悟博弈精髓，方能闲游自如！

人生如戏，商业如棋。

商人，无时无刻不在与同行对弈。而商场上的对手，却会虚虚实实，声东击西——做个成功的商人，实在不易。博弈论，正是这样一门艺术，是教你看清对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。如今，它已经颠覆了经济学的宏微观基础，改变了政治、军事、日常生活的思维定势，正以势不可挡的姿态，席卷商业领地。

懂得商业博弈论，能让你在迷雾中看清方向，在乱麻中理出头绪，知道何时该进，何时该退，哪些计划是臆想，哪些行动是智举。博弈论这种“仙人指路”的神奇力量，缘何而来？因为，它总是以迥异的角度，“向前展望，倒后推理”，让我们不仅能用自己的眼睛，同时还能用对手的眼睛看世界。不仅能用自己的脑袋，还能用对手的脑袋想问题。

中国是个谋略的国度，历来不乏博弈智慧。商业中，不论对手如何行动，你经常有自己的最优策略，比如降价、做广告。此时，你无法与对手双赢，只有抛弃幻想，准备战斗。而且，主动行动比被动反击更好。这就是我们在商业中经常遭遇的“囚徒困境”。

囚徒困境是博弈论里最经典的例子，说的是这样一个有趣的故事。在一次盗窃案后，警察抓获了两个嫌疑人，一胖一瘦。警察不是吃白饭的，这两个人事实上就是这次盗窃案的“梁上君子”，可这两人也是“江湖老手”，没有留下任何蛛丝马迹。于是，警察分别关押并提审他们，并交待了坦白从宽的政策：如果两人同时坦白，每人将入狱3年；如果都不坦白，每人入狱1年；如果一个抵赖，一个坦白，那么抵赖者将入狱5年，而坦白者将可以直接回家，免受牢狱之苦。

结果如何呢？这两人在10分钟之内便会分别竹筒倒豆子，老实交待。原因很简单，对胖子来说，他会发现，如果瘦子坦白，自己也坦白，那么自己将入狱3年，自己不坦白，将入狱5年——不坦白不合算；如果瘦子不坦白，自己坦白，自己将被释放，自己不坦白，将入狱1年——不坦白还是不合算，看来还是乖乖坦白才是聪明的选择。

对于瘦子而言，情况同样如此。而且，无论这两人在平时如何称兄道弟，如何订立攻守同盟，到了警察面前，只要精神没毛病，都会乖乖交待，最终每人入狱3年。

说到这里，我们已经揭示了商业博弈和一切博弈的根本法则，那就是：向前展望，倒后推理，即想清楚博弈各方可能的结果，然后倒着找到对自己最有利的选择。胖贼和瘦贼各自坦白之后，开始服刑。铁窗内没有“生意”可做，无聊的他们仔细一琢磨，发现不对：两人都从自己立场出发做出了聪明的决定，结果都被判了3年；如果两人均抵赖，每人只会被判1年，岂不是更好？

两个聪明的贼，为何最后共同走向了一个最愚蠢的结局？事实上，这就是“囚徒”之所以困境的原因。不信，先让这两个贼达成一致抵赖的协议，然后重新审判他们，两个贼还会同时坦白。因为这时他们肯定都在琢磨：“对方要抵赖，我只要坦白，便可以马上没事了。不好意思哈，哥们，我先走了。”

这里，我们又遇到了博弈论的另一个非常重要的概念：占优策略——即站在自己的立场上，无论对方如何选择，都能让自己得到最好的结果。因而，坦白是胖贼的占优策略；同样，瘦贼的占优策略也是坦白。囚徒困境在商业上无处不在，两家聪明的企业，在竞争中经常难免上演两败俱伤的“蠢事”。

价格战和广告战是典型的例子。为了获得更多的市场份额，许多企业和对手争先恐后降价，并抱着钱往电视台、报社跑，广告“轰炸”得消费者找不着北，结果往往是双方打个平手，市场占有率毫无变化。两家企业双输，真正的赢家是消费者和各个媒体。

但对手降价、投广告了，你便不能不投，否则，便是把市场份额拱手让给对手。

于是，双方的广告费都花出去了，遗憾的是销售收入不见涨，于是大家便从阿Q那里学了一手，称公司品牌价值增加了多少亿元。难怪，这种事情，多半是各个公司广告部的哥们干出来的。别怪他们，这些“蠢事”，都是人在江湖，身不由己。

APP竞争对手分析篇4

田睿130905335 叶杨仕130905440 黎雨柔130905338 王丹妮130905319 惠晓敏130905330 张静雅130905315 陈盈盈130905314 郑婷130905341 吴思捷130905342 池佳璇130905333 杨葵130905418

 与其他面试相关的app对比

目前已上线的其他与面试相关的应用主要有面试技巧大全、面试英语口语、面试问题等工具型app，但知名度不高，下载量也很小，大多都只有几千次的下载量。这些应用存在的主要问题是功能单一且不完善，比如“面试技巧大全”只提供一些面试的技巧；“面试英语口语”只针对需要用英语面试的用户，但这样的用户群体很小。总之就是没有为广泛的用户提供真正有效的面试解决方案，没有戳中用户的痛点。另外，这类app的界面设计、逻辑架构等普遍比较糟糕，用户体验较差。因此这类app目前发展得都不好，也没有太大的竞争力和发展前景。

而我们的“面试帮”打造的是一个提供面试的一站式解决方案的平台，引入优质商家提供优质服务。面试帮提供的服务主要有五大块，分别是简历设计、形象设计、证件照拍摄、咨询、交流分享社区，涵盖了面试涉及的方方面面，为用户提供最实用的服务，真正解决用户的需求。因此，面试帮app在面试服务这一细分市场上具有较强的竞争力。

 与模式类似“婚礼纪”APP的对比

一、目标市场及人群对比

作为一个与婚礼纪经营模式有异曲同工之处的APP，我们所针对的也是相对特定的目标市场与客户人群。

1.在发展初期来讲：

婚礼纪主打的功能是电子请柬。即通过提供电子请柬的方式来代替传统的纸张请柬。作为一个信息时代的产物，其采用了互联网+婚礼的形式来进行经营。首先，从受众的角度来看，电子化请柬的方式不仅节约了上门分发的时间，更是减少了购买纸张请帖的花费，并且电子化的请柬也会更为时尚、美观、个性化。这为新时代的新人们提供了一种更为简单，便捷，独特的途径。其次，从社会层面来看，此种服务更是响应了保护环境的口号，承担了一定的社会责任。总的来说，婚礼纪面向的客户人群为即将步入婚姻殿堂的新人，并且其有宴请宾客来参加婚礼的需要。考虑到网络的普及性与使用人群的形象，平台的目标市场以年轻化人群为主。

面试帮主打的功能是提供免费简历模板和一个就业相关交流分享的平台。模板风格各异，简洁大方，并且会时时更新最新模板。人们可以在APP上下载选择自己喜欢的模板，进行简历设计。利用网络的互通性，平台用户可以在相应的板块上进行在线交流与讨论，发表自己的观点，提出自己的问题，发挥大家共同的力量来共商大计。此时面对的用户市场主要是即将面临就业问题的人群，可能是在校大学生，可能是失业者。只要大家有相关需求，都是可以在平台上实现其部分功能的。

2.在发展完善期来讲：

婚礼纪现趋发展已经较为完善，基本实现了婚礼的一条龙服务。从最初的电子请柬，到现在的婚纱摄影，服装场地的提供，即酒店服务，新人服装等功能都已经相对比较完善，并且在这些大功能下还设了许多具体细微的服务，比如酒店座位的查询，参与酒店大屏的内容发布等。与初期相比，这个阶段的APP所寻求的目标市场则会更为广泛，不再限制在有请柬需求这一块，而是只要有举办婚礼方面的需求的新人，基本都可以成为APP的一个目标受众。受客观条件影响，目标人群还是以年轻人为主。

面试帮在发展过程中，也会借鉴婚礼纪的经营模式，即吸引更多的商家入驻平台，增加、完善平台的功能。比如：各种证件照的拍摄，化妆形象的设计，咨询专业问题，交流分享功能等。与初期相比，这个阶段的APP功能大大地增加了，因此所针对的客户人群也是更加

地广泛。可以是有拍摄证件照需求的人群，可以是有化妆需求的人群，可以是对职业生涯规划咨询有需求的人群，同样也可以是对寻求志同道合朋友有需求的人群。总之，只要与就业相关，大家都可以在这个平台上找到所需的众多功能。

二、发展规划对比前期——

婚礼纪的前期主要是提供以下服务：

1、制作个性化电子请柬

2、宾客圈互动

3、将婚礼现场照片导入，系统自行生成画卷。面试帮的前期计划提供以下服务：

1、免费面试简历模版

2、用户间面试经历心得体会交流互动

3、面试技巧及面试达人经验的推送

后期——

婚礼纪的后期主要新增以下服务：

1、婚博会：收录了全国500家婚庆商家，通过商家作品的形式进行呈现，支持新人发私信与商家进行沟通和咨询。

2、采购：包括婚纱、礼服、婚鞋、配饰、婚庆礼品家居礼品等，全部来自淘宝天猫，帮助用户选择合适自己的婚用品。

3、新娘说：在小组板块中分享新娘的各种感受，在故事模块中帮助用户整理自己的婚礼故事。

4、请帖：通过微信、电子邮件、短信三种邀请机制，将带有照片或视频的婚礼请帖发送给亲友，亲友成为婚礼宾客后，可在应用内参与婚礼的拍照、文字互动，以众包的形式记录婚礼。

面试帮的后期预期新增以下业务：

1、简历设计：用户可申请制作更加个性化的简历，平台收录了全国各地设计类商家，通过商家作品的形式进行呈现，用户可选择喜欢的作品，只需提供个人信息和要求，商家将提供设计、编辑和修改等服务。

2、形象设计：用户可享受专业的化妆团队对其个人提供的发型、妆容、服饰等方面的设计，并在面试前享受化妆造型服务。

3、照相：平台收录了全国各地优秀写真、一寸照拍摄相馆，用户可通过面试帮平台选择心仪的影楼或相馆进行简历照或艺术写真照的拍摄。

4、咨询：平台聘请了名企人力资源部主管、职业规划师等专业人士，分为面试前、面试准备、职业规划三类。用户支付咨询费用，可在线咨询任何志愿企业和职业、面试以及职业规划上的问题，针对面试者自身提出建议，给出一份完整的建议、规划，用户满意后平台将用户支付的款项打给对方，否则用户可申请退款。

总结：

有机食品竞争对手分析报告篇5

1、正谷（北京）农业发展有限公司

2007年，从美国归来的张向东创办了正谷。此前，他和朋友们用两年的时间对中国有机食品市场进行考察和研究，最终确定了正谷走有机食品的家庭配送上门模式，这种模式在美国已经相当成熟。从2007年开始，这家提供１８元/斤西红柿、２０元/斤土豆的有机食品公司实现了迅速增长，2007年销售收入80万元，2008年500万元，2009年5000万元，而今年的预计营业收入则是２亿。

2、食养家

饮食养生绿色食品商城快速宅送天然健康好滋味

食养家专注于原生道地安全食品供应，致力构建无激素、无有害农药残留、无重金属污染等的绿色供应体系，恪守食界一等优质理念，只供应非转基因、一等品质食品。您安坐家中便能以低于各大超市的价格获得一等品质的健康食材。广州市天河南二路丰兴广场 Tel: 40067670073、千鲜汇

千鲜汇-国内最可信赖的健康食品网站,以绿色、健康、有机、安全为主旨,在线销售各种新鲜水果、特产零食、进口食品、特色食品、办公室零食等，让您尽享美味安全食品。

2011年秋天，千鲜汇特产连锁店诞生了，这里有很多产品，都是广州本地人想吃却吃不到的，我们有一批非常优秀的农产品收购员，去全国各地最偏远最没有污染的源产地收购让老百姓放心的绿色食品，很多农产品，或因为市场的原因，或因为土壤变化、地质灾害的原因，都已经在大城市消失了，我们努力地区找寻，去探索，千鲜汇希望被更多的朋友们认识，让更多的人吃上物美价廉的绿色食品。如果你有想吃却买不到的特产，比如新鲜的天麻，野生的鲜蘑菇，我们可以组织集团客户的团购业务，为您专程去外地采购。

地址：广州市天河区中山大道龙怡苑B座20044、广州市晨康贸易发展有限公司

成立于2010年5月，是一家集蔬菜等食品种植、加工、配送于一体的专业化公司，主要为广州市各机关、企事业单位、学校、部队，医院、工厂等饭堂、酒楼宾馆、快餐店、超市、菜市场、家庭、配餐公司等加工配送无公害蔬菜、放心肉禽蛋类、鱼类、优质粮油、水产干货、调味配料、绿色水果等二十大类近1000多种食品。

批发地址：广州市三元里大道白云粮油蛋批发市场35-36档

细说seo之竞争对手的分析篇6

在做网站seo诊断活着seo方案的时候，数据分析乃重中之重，而竞争对手的数据分析又是里面十分值得关注的一块，这里蕴藏着无尽的宝藏。今天我们就针对网站竞争对手的数据分析来做个细致的分析。

具体内容

竞争对手分析，首先我们要弄清楚我们的目的是什么?我们的目的应该是获取竞争对手的SEO策略信息和资源信息，从而击败对手(排名超越对手)。知己知彼，百战不殆。熟悉对手策略，我们就可以用更好的策略来击败对手。熟悉对手资源信息，就可以化对手资源为己用，从而达到事半功倍的效果。现在我们将对手 seo策略信息和资源信息进行具体化。

基本seo情况，了解对手基本seo情况，主要是网站seo分类目录、攘唇峁埂⒁趁姹昵┦樾础⒛谌堇┱埂⒐丶词数量和布局等等。从这些情况当中，我们要知道对手的侧重点，和不足，从比较自己的网站，扬长避短。对手攘醋龅暮茫该交叉的链接、该做的面包屑导航、关键词锚文字都不错，那我们就应该学习，看自己的攘醋龅娜绾危蜘蛛爬行是否可以通畅，用户是否可以非常顺利的浏览自己需要的内容，并且做到对用户的引导性阅读，增加用户黏度。如果对手网站布局不好，那我们就要力争做好，在这些方面争取超过对手。

流量来源，流量是我们做seo的归宿，因而对流量的分析至关重要。竞争对手流量来源分析，可以做哪些细致分析呢?一是流量来源分析，对手网站流量主要来自搜索引擎还是其他什么地方，这些地方是否可以为我们的网站同样也带来流量。二是，对手网站流量来源关键词是什么，这可以让我们更好的了解目标用户的搜索习惯，而这样得到的数据往往是很具实践性的。三是流量上下游网站，上下游网站我们是不是同样可以利用。四是用户忠诚度(ip、pv)，这个数据可以让我们知道我们这一行用户的一些行为习惯，对于确定策略帮助不小。

收录分析，收录数量和网站页面规模之比，能够让我们了解对手网站收录充分度，从而判断对手的竞争力;收录频率，即每天收录多少，有没有大起大落的情况，这可以让我们知道对手网站健康程度，

收录数量、网站规模、收录充分度、收录频率，这几个指标可以为我们的内容策略(网站更新内容、更新速度、更新数量等)制订提供实战性参考。

域名信息，一般情况下，域名年龄越大其权重和获得的信任度就会越高。同ip网站是否被惩罚过、相关性如何、危险系数怎么样、数量有多少、ip地址(国内还是国外)，网站是否备案。这些信息可以判断出该站竞争程度，是否面临危险，相关网站对该站是否有推动作用。备案现在也为百度所重视，最近推出的备案信息展示就是有力的证据。

攘葱畔，网站攘吹慕ㄉ瓒杂谟没体验和引擎友好度现在都被提高到了一个相当重要高度，从百度近几次对于垃圾连接、买卖链接的打击可以看得出。从对手攘葱畔⒗锩妫我们可以看到对手采取的主要手段是什么，是面包屑导航、是相关内容推荐、首页推荐或者其他什么等等。我们哪些地方需要补充，对手网站的锚文字选择对我们又有什么借鉴作用。

外链信息，这也是我经常会做的一件事。对手网站外链数量如何、外链速度如何、外链质量如何、锚文字情况、外链平台对于我们确定外链策略(外链建设数量、外链建设频率、外链锚文字选择、外链平台等等)。我使用domain等指令就可以获取对手网站做外链的平台，往往这样获得的外链平台在做外链方面都是非常棒的，不仅留起来门槛低、引擎收录也会快，还没有nofollow标签等等。很短的时间我们就可以获取数百个好的外链平台，我这样还发现很多的投稿平台。除了指令，使用相关的工具当然是可以做的。

善待竞争对手是福篇7

请求帮助, 让竞争对手成为朋友

出镜人物:麦琪, 26岁, 传媒公司白领

我刚到公司时, 老总让我配合慧敏共同主持策划部工作。她比我早半年进公司, 名牌大学毕业, 理论知识比我这个实战派棒, 老总把我们放在一个部门, 显然只是权宜之计, 我琢磨有三个用意:一是我们独立主管这个部门的条件都不成熟, 让我俩发挥各自的优势, 实行优势互补;二是锻炼我们的竞争能力, 在竞争中崭露头角;三是考察我们的团队精神, 看谁将来更适合做这个部门的主管。

我摸准了老总的脉, 便与慧敏商量实行内部分工, 她负责文案策划、编审、录入等内部工作, 我则一门心思开拓市场。可慧敏非常不友好, 她认定我是来与她争权夺利的, 不仅背地里与同事说我的坏话, 而且工作也不配合, 有几次甚至公开侮辱我。当然, 我不会与她计较, 但这种发展势头相当不好。

我得想办法让慧敏喜欢我。然而, 要让一个明显对我表现出“敌意”的竞争对手喜欢我, 难度是非常大的, 我该怎么做呢?给她一点好处?这当然不行, 因为这样做只有两种可能:一是让她看扁我的人格和品行;二是她断然不领情, 我会陷入自取其辱的尴尬窘境。于是, 我想了一个正好相反的办法——请求她帮忙!

那天下班后, 我对慧敏说:“我想请你帮个忙, 不知愿不愿意?”一向心高气傲的慧敏突然变得温和多了, 但语气还是有些生硬:“客气了, 我能帮什么呀?”我非常诚恳地说:“我准备自修传媒专业, 想请你当我的辅导老师, 行吗?”慧敏表情不大自然了, 她说:“你是挖苦我, 还是讽刺我?谁不知道你是公司的主力, 我哪有资格做你的老师啊!”我说:“你别误会, 我是认真的。你是中媒大的高材生, 我很敬佩你的学识, 请你不要在我最需要你帮助的时候拒绝我, 好吗?”

第二天上班时, 慧敏见我时的表情阳光多了, 不过, 对我的请求之事, 她再次推委。我理解她的复杂心情, 她是用这种方式来试探我的诚意。于是, 我趁同事都在场, 把刚做的一个销售方案递给她说:“麻烦你修改一下, 好吗?”慧敏和同事们的惊讶举动全在我的意料之中。就这样, 我打消了慧敏心中的疑虑, 她愉快地接受了我的请求。

从此, 慧敏对我的态度很友好, 我们经常在一起商量工作, 把策划部搞得风生水起。老总非常满意, 在任命慧敏为策划主管的同时, 安排我到美国商学院进修。分手的时候, 慧敏竟像难分难舍的情人一样。

职场点评:麦琪作为老总破格选拔的人才被安排到策划部与慧敏共同主持工作, 无论从哪个角度讲, 对慧敏都是一种竞争威胁。当自己的利益和地位受到外来势力威胁的时候, 任何人都首先会表现出防御的本能和敌视心理, 因此, 慧敏在工作中不配合、背后搞麦琪的小动作, 这是人性弱点的表现, 也是职场竞争的必然。然而, 这种局面是睿智的麦琪所不愿看到的。于是, 她运用请求慧敏帮忙的方式, 主动向她“示弱”, 从而实现了友好相处、携手发展的结局。

竞争其实就是一种友谊, 在对手的帮助下, 提高你自己的聪明才智。当然, 职场与人竞争并不是盲目竞争, 而是有策略、充满人性地赢得胜局。美国哈佛大学竞争学家鲁菲尔说:“与人竞争重在让对手产生自尊感。”当你请对方帮忙时, 能使他觉得自己很重要, 进而赢得友谊与合作。麦琪的竞争策略恰恰就击中了这一点。

委以重任, 让竞争对手成助手

出镜人物:轻扬, 28岁, 电视台文艺部主任

我进电视台已有4个年头了, 前3年一直在文艺部, 后来领导把我调到综合部主持工作, 但我一直还是比较喜欢文艺部, 时不时像走亲戚一样, 过去串串门。五一大假之后, 台里领导透出消息, 文艺部主任将公开竞选, 这的确是一个令人振奋的消息。我日夜加紧备选。

我和现在文艺部主持工作的心哲荣幸地进入最后角逐。心哲是一个很有发展潜力的女孩, 思维活跃, 看问题比较敏锐, 她在地方电视台干过, 有一定的工作经验, 应该说, 我们是棋逢对手了。但毕竟她进我们电视台才1年, 对这座国际大都市还缺乏足够的了解。我幸运地胜出。

我没有得意忘形, 迅速着手实施文艺部的发展思路。可是, 我得到一个不好的消息:心哲准备辞职走人。原因一是担心将来在我手下工作, 没有好日子过;二是没有颜面再待在文艺部。我非常理解心哲那时的心情, 可她也太小瞧我的为人了, 我还没那么小气呢。恰在这时, 台里正在组织报道预防艾滋病红丝带活动, 这是一个挑战性强、对人类对社会具有深远意义的重大选题。我和心哲是两个最佳人选, 我去当然最合适, 但是这样岂不正应验了心哲的担忧, 加速她离去的决心吗?如果派她去, 万一她从中耍点手段, 我这新官上任的第一把火, 岂不被她灭了?

第二天, 台里正式通知心哲:马上准备参加这项重大选题活动, 而且被指定为首席记者。当然, 明眼一看就知道这是我从中做了“手脚”, 我从心哲接到通知时的表情中读出了她复杂的心理:有惊讶、迷惑、激动, 还有感激。

在心哲准备辞职又犹豫不决的节骨眼上, 我非常信任地把这个重大任务交给她, 既是对她的充分信任, 又是对她能力的充分肯定, 更是将来我会重用她的一个信号。她是一个明白人, 无论她辞职到哪里;一切都得从头来, 与其在一个新环境重新建立人际关系, 干出一番新的业绩, 何不与我联手, 更容易脱颖而出?当然, 所有这一切都得取决于我的态度。

我这样做果然很管用, 心哲不负我的厚望, 把这次活动搞得轰轰烈烈, 社会反响很大。一年后, 我升职了, 心哲也顺利接替了文艺部主任, 遂了她的愿。

职场点评:一个人的智慧虽然是无限的, 但能够开发的部分还是有限的, 一个人的价值判断、人生经验由于受到环境的影响会呈现出不足之处, 此外, 一个人的专长也只可能只有一两种, 当面对复杂的社会环境、挑战性的工作时, 这些基本条件就不够用了。因此, 谁善于借用别人的智慧, 谁就能够取得较大的成绩, 或成就一番事业。轻扬正是认识到这一点, 面对自己的竞争对手, 许多人都会认为将来合作肯定不愉快, 只有除之而后快。但在轻扬眼里, 她更看重的是心哲的才, 视之为等待挖掘的一笔财富。因此, 她对心哲委以重任, 不仅留下心哲的人, 也留下心哲的心。最终两人都有了较好的事业发展平台。

精诚团结, 让竞争对手成为同盟

出镜人物:紫晨, 27岁, 外企白领

我是去年加盟这家中英合资公司的, 公司规模大, 福利待遇也挺不错, 尤其是那款“任何一个部门, 连续两年业绩第一, 免费送到英国本部进修一年”, 特具诱惑力。因此, 我发现每个部门的主管都暗暗憋着一股劲, 都想享受这种优厚的待遇, 我私下向几个元老级的同事打听, 公司这种制度订了三年了, 竟没有一个主管实现这个梦想的, 主要原因当然是没有一个部门能够连续两年拿第一。怎么会这样呢?他们很诡异地告诉我, 时间长了自然就明白了。

原来, 各个部门的主管都竭力想争取出国培训, 又都怕竞争对手突破两年这道防线, 所以往往有哪个部门这年拿了第一, 下一年度其它部门就联合辅助另一个部门拿第一。显然, 这与内耗无疑, 如果这种工作氛围不改变, 大家工作水平和能力不但会萎缩, 而且还会被一些不良心态和思维方式侵蚀掉。

我是人力资源部的主管, 也就是负责“猎鹰”的。我来的这一年, 销售部熙萌拿了公司第一, 我对她说:“姐们, 好好努力吧, 我支持你, 争取明年出国培训。”熙萌以为我不过是逗她开心, 说说而已。一周后的一天, 我把刚猎到的一个销售干将交给了熙萌, 起初, 她并没在意, 没成想, 这哥们挺争气的, 两个月后, 他的销售业绩在本部门拿到第一。这下, 熙萌既感激又迷惑地问我:“你我可是竞争对手, 我多一份成绩, 你可就少一份希望啊, 你为什么要帮呢?”我说:“道理非常简单啊, 帮人就是帮己。”我还告诉她, 公司制订的出国培训制度, 是为了激励大家的敬业精神, 激发主管们的能量, 可各部门主管都怕别人享受这种待遇, 于是, 人的嫉妒本性便跳出来, 驱使主管们暗地里相互拆台。这就是这项制度出台了4年, 没有一个主管出国培训的原因。不错, 职场竞争在许多人看来就是看不见的、你死我活的“战斗”, 但现代的职场竞争不仅需要智商, 更需要情商, 如果我们都能把竞争对手当成自己的同盟, 相互精诚团结, 把业绩做上去了, 大家不仅可以轮流着出国培训, 而且自己的智慧和才能也都得到较快发展, 何乐而不为呢?我的一番话, 感动得熙萌热泪盈眶。后来, 我又连续为熙萌“猎”了5个干将, 而且个顶个的棒。这一年熙萌的业绩终于又拿了公司第一, 实现了公司出国培训计划零的突破。

熙萌出国培训后, 时刻没忘我曾经对她的帮助, 半年后, 她回国陈述培训收获时, 将刚从英国诺丁汉商学院毕业的安妮娜介绍给我, 这个“洋鬼子”的到来, 对我的确是如虎添翼, 她用西方人的思维方式猎取人才, 不断为各部门锦上添花。我也因此破例于第二年出国参加培训。

在竞争时代如何重新定位竞争对手篇8

每次重新定位都要以心智中的竞争为起点。重要的不是你想做什么，而是你的竞争对手允许你做什么。除非你拥有一项绝妙的新发明或无意间进入垄断行业，否则，一些强悍的竞争对手会想方设法地抢走你的业务。

竞争时代

如果你不了解近些年的情况，那就看看市场上可供选择的产品数量吧。最近几十年来，几乎每个品类的产品的选择数量都有了惊人的增长。据估计，美国市场上有100万个标准存货单位(SKU)。一家普通的超市有40000个标准存货单位。令人吃惊的是：一个普通家庭80％～85％的生活所需只来自150个标准存货单位。这意味着超市里的其他39850个标准存货单位很可能被忽视了。

最大的不同是，以前本土公司在国内市场相互竞争，如今市场已全球化，所有公司在全球各地相互竞争。

竞争正在扩张

我们刚刚描述的是美国市场已经发生的情况，看看中国那样的新兴国家的情况。中国消费者在经历了几十年购买国有企业生产的无商标食品后，现在每次购物时的选择正不断增加，既可以选国内品牌，也可以选国外品牌。最近的一项调查显示，一个由品牌食品构成的国内市场正开始成形。中国已经有135个“全国性”食品品牌可供选择。

推动选择的是细分法则，我们在《22条商规》中论述了这一点。好比变形虫在培养皿里分裂，营销战场可被视为一个不断扩展的品类汪洋。一个品类起步时是单一形态，比如电脑。随着时间的推移，这个品类分裂成很多细分品类：主机电脑、小型机、工作站、个人电脑、膝上便携式电脑、笔记本和笔输入电脑。太多的选择

所有这些促成了一个致力于帮助人们作选择的完整行业。无论你到哪里，都有人就各种事情为你提供建议。互联网上到处是网络公司，他们能帮你寻找和挑选你能想到的任何东西，并且都承诺提供最低的价格。

典型的观点认为，更多的选择能吸引人。事实上更多选择是种阻力，会抑制人们的购买动机。巴里-施瓦兹(Barry Schwartz)在《选择悖论》(The Paradox of Choice)中讲：人们被选择压垮，以至于有失去行动能力的倾向。太多的选择使得人们更可能延缓决策。它提高了人们的期望，让人对作出糟糕的选择而自责。如果只有两条牛仔裤可以选的话，你不会期望太高。但如果有几百条牛仔裤的话，你会期望找到一条完美的。

容易消失的独特性

如果你忽视自己的独特性，而想满足所有人的所有需求，就会很快破坏你的差异化。雪佛兰就是例子。如果你忽视市场的各种变化，你的差异化的重要性就会减弱。看看数字设备公司(DEC)的例子。DEC曾经是美国第一的小型电脑生产商，但它忽视了技术的变化使得桌面电脑成为办公室的推动力量。DEC公司的差异化变得不那么重要了，如今已从市场上消失。

如果你处于强大对手的阴影之下，并且从不建立自己的差异化，那么你永远都是软弱无力的。看看西屋电气(Westinghouse)，它从未跳出通用电气的阴影，如今已不复存在。

这是一个毫无怜悯之心的世界，而且这种情况只会愈演愈烈。因此，你必须学习重新定位，应对竞争对手。

重新定位竞争对手

重新定位的最初定义是为你的竞争对手贴上负面标签，从而为自己建立正面定位。最近，由于经济萧条，消费支出减少，很多公司运用这种竞争方法抢占顾客。回避没有赢家的攻击

有时，品类中没有赢家。沃顿商学院教授约翰·张(John Zhang)发现，“充满敌意的广告——啤酒制造商，特别是安海斯一布希公司(Anheuser-Busch)和米勒(Miller)公司以这种贬人抬己的广告而闻名——可能适得其反。这种广告不仅不会吸引消费者，反而可能让人们对该品类的所有产品都失去兴趣。这又会使企业降价来吸引顾客，进而导致整个业界的低利润。”

当你准备对你的竞争对手发起攻击时，小心会被反攻。例如，金宝汤公司为其新产品线进行的广告宣传中宣称，它的竞争对手浦氏公司使用谷氨酸单钠(MSG)。浦氏公司回击，称金宝汤公司也使用MSG，结果两败俱伤。

强势中寻找弱点

重新定位竞争对手往往是在领导者的强势中找弱点，并攻击此弱点。有时领导者会有一些弱点，但那仅仅是弱点而已，并不是其强势中的固有部分。还有一种弱点是由强势造成的，如安飞士(Avis)曾经的广告语，“选择安飞士租车吧，我们柜台前的队伍更短。”赫兹(Herz)公司无法对这一战略作出反击，作为最大的租车公司，这是赫兹公司的固有缺点，也是多数领导者的缺点。

类似的思想可以用来对付无处不在的强大对手。你该怎样对付金宝汤公司的汤食呢?不要打味道和价格的主意。实际上，你应该忘了罐头盒里的所有东西，而把注意力集中在罐头盒本身，这才是金宝汤公司的薄弱之处。

铁质的罐头盒易生锈。然而金宝汤公司生产铁质罐头盒的设备价值上亿美元，它绝不会轻易放弃这些设备。可是竞争者不会受到这种限制，它们可以尝试塑料、玻璃或防腐包装，然后就可以和金宝汤公司玩“踢罐头”了。

俄罗斯的山泉水之战

有时，一个公司的营销是其薄弱之处。俄罗斯排名第一的矿泉水品牌是Aqua Minerale，该品牌为百事可乐公司所有。通过掩饰水源，百事可乐公司实现了对该品牌的有效定位，在名字中加入了“矿物质”一词，在商标上印上了山脉图案，借此让消费者相信水是来自山区。

俄罗斯市场上最初的矿泉水品牌是名为Boriomi的本土品牌。由于它是老品牌，很多老顾客把它当做矿泉水的领导者。但是，该品牌并没有好好利用这一点，而是进行了品牌延伸，推出了“清爽Borjomi”和“Borjomi泉水”，削弱了品牌。

显而易见的战略是对Aqua Minerale进行重新定位，很简单，把两种水的商标并排摆在一起，加上如下大标题：你无法通过商标辨识真正的山泉水。在Aqua Minerale商标的下面，你可以说：“这种水并非产自山区。”在Borjomi的商标下面，你可以说：“这种水源自山上，天然的水是最好的。”

正如在柔道中你应该利用对手的力量来反击一样，这是运用对手的强势营销进行反击的经典案例。攻击必须引起共鸣

每一次你为竞争对手贴上负面标签时，这种负面标签必须很快得到消费者的认同。当公猪王(Boar’s Head)熟食宣称自己的肉和芝士不含人造色素、人造味精和转换脂肪的时候，它是在对竞争对手进行重新定位，让人们觉得竞争对手的产品不好。这种做法可以引起共鸣。

当你陈述你的概念时，顾客应该很快赞同，而不需要进一步解释或论证。如果一个概念没有“爆炸效应”

或是需要更多的解释，那就不是一个很好的重新定位竞争对手的概念。头脑中的“爆炸效应”意味着瞬间接受，完全同意，没有任何疑问。

试图将竞争对手重新定位为“价格贵”通常不是好战略。价格通常是差异化的敌人。当价格成为传播信息的焦点或者成为企业营销活动的焦点时，你就是在开始破坏被顾客视为独一无二的机会。

攻击的关键是建立正面形象

为竞争对手贴上负面标签的目的就是为自己树立正面的形象。多年前，红牌伏特加(Stolichnaya)为美国的竞争对手贴上了“美国制造”的负面标签，称其竞争对手是“假冒的俄国伏特加”。它为自己建立起“正宗俄国伏特加”的定位。

许多年前，宝马在美国市场上推出其产品时，把奔驰重新定位成“终极乘坐机器”，为自己建立起“终极驾驶机器”的定位。将奔驰重新定位成“带轮子的起居室”确实可以引起人们的共鸣，当时奔驰确实在生产大型豪华轿车。这也是我不喜欢大型宝马车的原因，它不是驾驶机器而是高科技乘坐机器，因此，很少看到这种车在路上行驶。

将竞争对手归位

有时候，重新定位战略不是为竞争对手贴上负面标签，而是将处于领导地位的竞争者归位。我们曾为西班牙橄榄油制造商提供了这样的咨询建议。

极少人知道西班牙是真正的橄榄油首要生产国。西班牙橄榄油的产量通常占世界总产量的1／2以上，而意大利作为第二生产国，产量只有西班牙的一半。虽然西班牙的橄榄油产量处于明显的领先地位，但是很多人视意大利为橄榄油之王。因此，西班牙生产大部分的橄榄油，但意大利人却靠他们的橄榄油品牌赚走了大部分的钱。西班牙该怎么做?我们的答案包括三步。

第一步是明确“定位”西班牙为“世界第一的橄榄油生产国”。这个鲜为人知的事实必须放进橄榄油顾客和潜在顾客的心智中。产量超过所有竞争者的总和是个很棒的故事。但是意大利已经占据了心智，所以必须找到一种途径把意大利重新定位为使用西班牙橄榄油的生产国。

第二步是通过借用历史事实将这一信息戏剧化。我们建议西班牙通过广告表述如下信息：“两千年前，罗马人就是我们最好的顾客，现在，他们还是。”这个方案表述的要点是，意大利人在品尝橄榄油时，总能辨认出高质量的橄榄油。因为意大利的烹饪很出名，这一概念意义重大。但是还有另外一个问题。

第三步是关于身份识别的。如果人们要找西班牙橄榄油，怎样才能找到?我们设计出一个标签，使顾客能识别西班牙橄榄油。每个装有纯西班牙橄榄油的罐子和瓶子上都要有这个标志。

这其实与安飞士第二的广告恰巧相反，我们为意大利重新定位，使其回到它本来的位置——第二位。重新定位货品

我们讨论了橄榄油，让我们看看其他商品。甚至肉类和农产品也能找到差异化的方法，进而开创出独特销售主张。它们的成功战略可以归纳为5方面：

1识别。普通香蕉贴上金吉达(Chiquita)的小标签就变成了更好的香蕉。都乐(Dole)也是这么做的，它在菠萝上贴上都乐的标签。当然，你接下来要告诉人们为何要认准这些标签。

2找化身。在多种形式上，绿巨人(Gteen Giant)人物实现了在蔬菜家族中的差异化。弗兰克·柏杜(Frank Perdue)成为鲜嫩鸡肉背后的强硬人物。

3开创新品类名。香瓜的生产者想为一种特别的大个香瓜建立差异化，他们并没有简单地把它叫“个大”，而是提出了一个新品类，叫可丽香瓜(Crenshaw melon)。泰森公司(Tyson)想推销一种迷你鸡，可听起来不那么好吃，于是推出了考尼司游乐鸡(Cornish game hens)。

4换个名字。有时候，产品的原名听起来不像是人们愿意吃的东西，比如中国的醋栗。把它改名为奇异果后，世界上突然多了一种最受人们喜爱的水果。

便利店竞争对手分析篇9

一、网站结构的分析

结构是否符合SEO基本条件，分析首页的布局，栏目布局，内容页面布局情况，去分析竞争对手的网站整体架构、二级栏目、内容页的设计、网站内部结构，包括目录架构，URL设置，H1、H2、strong等标签的使用，内部链接的结构等。了解他们具体优化哪个方面，存在哪些缺点?关键词是如何分布的，主要涉及关键词的标题，关键词在文本中的位置，突出性，出现频率等。

二、网站内容的分析

分析竞争对手网站的内容情况，原创度是否高、内容的质量如何，每天的更新频率如何，大概什么时间更新等。同时也要去分析竞争对手网站内容有没有围绕关键词来组织，这是搜索引擎优化的一个比较重要的环节。我们可以根据竞争对手网站内容情况，来对自己的网站进行更新，体现出自己网站的优势。

三、网站外链的多少

主要看外链的数量，然后还得注意外链的相关性与广泛度。看看竞争对手的外链都主要来源于哪些地方，是否与网站主题相关，看看外链源的广泛性如何，是否来源多个网站，还是单一的几个站点。SEOer可以利用高级搜索指令来分析竞争对手的外链，具体的指令有：inrul、inanchor、intitle、allintitle等等。除此之外，最常用的方法是利用百度的相关域查询domain：+域名，除此之外，还有其他工具可以利用，例如站长工具。分析完外链情况后，我们自己在发布外链的时候，就得需要是相关性高的，相对高质量的外链。

四、关键词的研究

如果要把一个关键词做到首页，当然需要了解这个词的竞争力有多少，我们可以把关键词在百度搜索栏中进行搜索，在查看相关数据有多少，相关数据越多，则证明其关键词的竞争力就越高。做完这一步，我们就要分析竞争对手的关键词布局，包括Title，Keywords，Description的写法，关键词的密度和关键词出现的位置。

通过以上五点的分析，相信新手seoer在拿到网站的那一刻，应该不会觉得盲目了，通过对竞争对手网站的分析，可以调整我们的优化技术，做到事半功倍。在研究竞争对手网站的同时，做到取其精华，扬长避短，让自己的网站排名有一个质的飞跃。

便利店竞争对手分析篇10

欧洲专利局的esp@cenet 数据库中的法律状态信息，来自于EPIDOS/INPADOC的同族专利和法律状态数据库。该数据库将出现在各国公报上有关法律状态部分的所有信息集中在一起，提供专利申请有效期内所有法律状态信息，以及该专利族其他成员的相关信息。

目前，它包括近五千多万条有关法律状态的事项，每周增加约四万条。对于一件发明的整个有效期的各个重要阶段的事件和通告等都给予描述，包括发明从

专利运营与融资孵化请进入：http://、CL、CH、CA、BR、BG、BE、AU、AT 等全世界 45个国家、地区或国际性组织的专利信息，它不仅能检索法律状态等有效性信息，而且能检索同族专利。

实际上，esp@cenet 数据库中的同族专利信息也来自于EPIDOS/INPADOC 数据库。后者是提供世界范围内检索同族专利信息的最综合性资源之一。它收录了包括1968年以来的69个国家和组织约三千多万条专利文献的著录数据，占1973 年以来全世界公布专利的95%。

随着世界科技水平日新月异的变化，数据库的内容每周都在稳定的增长和更新，目前其每周增加约两万五千条。该数据库对同族专利的处理注重数据的原始化和完整性。它能如实地按照最早优先权报导专利申请，即使专利申请的最早优先权属于那些并未与EPIDOS/INPADOC签订合作协议的国家也给予报道。其报道的优先权国家（地区）和国际

专利运营与融资孵化请进入：http://

_______________________________________________________________________________ 组织可达八九十个之多（包括专利族涉及的国家），报道范围之广，是其他任何一种检索系统不能相比的。

(2)地域性检索方法。

使用欧洲专利局的esp@cenet 数据库检索专利地域性或同族专利时，可以有两种方法。

专利运营与融资孵化请进入：http://

与竞争对手共舞篇11

你们为此碰面，并一见如故。很快，你们一起打高尔夫球，并且开始谈论关于滚筒烘焙机，如何用红外线焦糖化测定器技术测试咖啡豆的色泽，来断定咖啡的烘焙程度之类的话题，一切都进展得非常不错。其实你们是竞争对手，但你们惺惺相惜。虽然你们不是亲密好友，但你们是心意相通的同行。你们之间可能存在友谊，也可能没有。因为对手之间固有的竞争关系注定了一切皆有可能。

某天你们偶遇，他说：“我一直在思考一个问题，中型烘焙是一个朝阳领域，我正在考虑转型。你的意见呢？”

这仅仅是一个消磨时间的友好话题？还是他在借此试探你的真实反应？或者他误导你，让你从此认为中型烘焙是大势所趋，想将你引入歧途从而拖垮你的企业？他是真的在向你提供情报，还是个无耻混蛋，向你布下这个圈套？（必须指明的一点是，中型烘焙领域确实被低估了，这一提议事出有因。）

在面对同行时，你有三种沟通选择：你可以完全不与其交流（过于保守）；不以面临竞争的心态与他们斡旋（比较冒险）；或者像对待舞伴那样对待你的竞争者。与同行相处通常比较尴尬，它需要你分享一些个人及公司的信息，但同时又要适度保护自身的专利信息。

与同行交流的关键，正是跳舞的精髓（尽管你无须从这个专栏中获得真的跳舞技巧）：大大方方，轻轻松松，并且不要妄图独掌局面。

你需要时不时地抛出一些信息——那些仅仅稍稍暴露你的内容。这意味着你拥有开放包容的心态，你不需要时时处处戒备他人，这本身就是一种力量的体现。

同时这也是非常合算的。“如果你遇到了其他创业者，他们很有可能乐于进行信息分享。”旧金山专注于研究公司表现的心理学家Jim Taylor表示，“这可以成为刺探商业想法的来源之一，而且对彼此都大有裨益。”

双方的互惠互利始于信息，这是一个以信息交换信息的过程。但如果你感觉到对方工于心计，完全隐藏实力，或者你嗅到了些许间谍意味，或者对方看起来异常狡猾的时候，你就不能够再采用“舞伴战略”了，你需要开启另一种模式：刚柔并济的武术格斗艺术——咏春拳。

想想李小龙在其功夫电影中的表现，看看他搏击时与对手的距离有多近，他身体的移动幅度有多小。但他每一次出击都非常精准高效，攻击与防守互为一体。他迫使对手变换方位时，就像在协助对方移动。这是一种妙不可言的障眼法；它能保存体力，有效地防止因跌倒而消耗元气，并且试图撂倒自己周围的一切“障碍物”。

在你觉得对手难以信任时，这是与其展开社交周旋的有效方法。尽管你稍稍暴露了自身，但同时也更好地保护了自己。而且有时候你也有机会一招制胜（当然需要非常隐蔽）。但在这种情况下，即使你感觉到自身受到攻击，传递信息仍然比保护信息更为机智。

倘若你试图将自己包裹得密不透风，完全不向外界透露一点儿公司信息，其实你已经泄漏了更多。这种姿态实际上表露出你并不认为自己处在一个强有力的位置上，而且你并不信任自己的同行。这是一种致命伤。

“我曾经服务于一位创业者，他提起竞争对手时情绪异常激烈。这实际上出卖的是这位创业者，而不是他的对手。” Taylor分析称，“他往往从个人感觉出发，将对方视为一个巨大的威胁。所以我会有这样的疑问：为何你如此惧怕这名对手？是不是他们的产品的确比你的强？”即使你的对手段位很高，对你构成了威胁，你也不能将之视为一道不可逾越的障碍。

Moneythink是芝加哥一家以经济金融专业大学生志愿者为主体的公益组织，专注于为弱势群体提供金融知识和理财指导。2013年，该公司成为初创企业孵化器MassChallenge的5家获胜公司之一，赢得了一笔10万美元的创业基金。这是对在竞争重压面前构建人际网络的一大考验。Moneythink联合创始人兼CEO Ted Gonder从中领悟到，最重要的关键点是把握平衡——竞争及社交各领风骚，任何一方都不要独占鳌头。

“你需要将它看作一场游戏，但不能以玩游戏的心态来参与。”他解释道，“你可以将这次比赛当作一局快速游戏，花上几个月的时间，令大家都有所收获。不论赢了还是输了，在竞争中你构建的所有联系都将延续下来，本着对自己有利的立场，你不能让别人讨厌你，也不能葬送任何一段关系。因为很多事情是你永远也想不到的。”

他的意思是：你无从知道何时会比现在更需要某个人。竞争对手并不是敌人，而是你可以学习的同行——即便他将你视为敌人。以谨慎而不做作的态度令一切自然而然，将威胁当作一次机会，灵活巧妙地避开攻击，你就能够化戾气为祥和，将这种略显尴尬甚至暗流涌动的场面，转变为一次展现自身专业优势的社交活动。

避免出言不逊（以下回答可能会冒犯别人）

★“你永远不会知道。”

★“这不好说。”

★“我也曾经问过自己同样的问题，你有答案吗？”

★“这取决于很多种因素。”

★“这始终是个选择。”

★“你老是重复自己的那一套。”

★“你为什么想知道这些？”

★“但难道你不认为这只是真相的一部分吗？”

★“我有没有给你展示过我那个炫酷的箱式搅拌机？”