效能型 班组建设发言稿

效能型 班组建设发言稿（精选4篇）

效能型 班组建设发言稿 篇1

我先谈谈对“效能型”班组的理解：在我看来效能型班组是指：办事高效、运转协调、行为规范的优秀班组

想要达到效能型班组的条件需要达到以下几个方面：

第一，班组人员要思想团结，有归属感，有归属感就有责任感，班组凝聚力强，凝聚力就是战斗力，只有把班组人员的思想聚拢在一起，心往一起想，劲儿往一块使，班组的各项工作才好开展，所以，班组建设思想先行,要团结班组人员的思想，还在于营造好的氛围，家的氛围，平时多促进班组人员的精神交流，利用假期多开展班组团体活动，都是促进班员归属感的契机。

第二，班组软实力强，班组的基础建设是工作顺利开展的有力保障，清晰完备的班组规章制度，准确齐全的技术资料，定制摆放的座椅板凳，干净整洁的班组环境等都是班组软实力的体现，可以说班组建设是员工战斗的大后方，攘外必先安内，基础建设工作是各项工作开展好的根本。

第三，用人所长，优化组合，合理分工，致力于提高班组全员技术水平，咱们用人干活，干的就是人的优点，充分发挥好班组每个成员的作用是很重要的。尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有各自的优点和特长，将所有人的特长聚集起来，优化组合，合理分工，效果明显。但班组要发展必须要全员技术水平过硬，这就依赖于培训工作常抓不懈，这不仅靠平日的安全技术培训，更离不开新老员工“传帮带”的有力传承。

下面说一说电气车间变电班下一步的工作计划，变电班准备用10个月时间来实践、打造“效能型”班组 首先，2017年4月至5月为宣贯谋划阶段，向班组成员宣贯“效能型”班组的思想，把积极推进班组建设，提高全员的凝聚力和归属感，把共同打造“效能型”班组的思想深入人心。第二，2017年6月至9月为推进实施阶段，期间建立班组基础工作标准台账，把班组各项的规章制度、设备台账、技术管理、培训工作等一一录入其中，定制摆放工作继续推进，力求提高班组软实力。第三，2017年10月至12月为巩固整理阶段，借助年末的培训期，提高全员技术水平，夯实安全基础，做好年末的各项资料整理工作，为班组基础建设添砖加瓦。

最后，2018年1月至2月为梳理展望阶段，梳理2017年班组建设的优秀成果，提出2018年班组基础建设工作目标，力求在2018年班组工作中有所突破。下面我说一说，对公司班组管理工作的一些建议：之前公司一直对班组建设给予极大的关注和投入，比如去年公司为我们班组给予资金制作了班组示板，同时也致力于班组的定制摆放工作，使班组的面貌焕然一新，我们电气车间也为所有班组都统一更换了新桌椅，班组软环境大幅提升，2017年希望公司能加大投入，在班组各项基础设施上给予完善，向班组更衣柜损坏严重，是否考虑更换，提供一些椅垫、班组盆栽花草等细致环节可以提高班组的归属感。工欲善其事必先利其器，考虑多给一线员工配发几套工作服，保证一年有两双春冬绝缘鞋，同时，班组建设是一个常态化的过程，必须互通有无，吸取优点，昨天人力资源部开展的 “岗位成才大课堂”很有教育意义，大唐国际托克托汽机调速班班长李利明介绍了管理班组的相应经验，其班组管理档案模板也非常实用，电气车间也正推行新版电脑班组管理档案，都是可以借鉴的，希望咱们公司能给予各班组这样互通有无的平台，交流管理经验，共同打造优秀标杆班组。

班组团队建设发言稿 篇2

大家好，都说地铁跑的快全靠车头带，没了接触网一切都白搭，从这句话中我们可以看出接触网对整个地铁供电系统的重要性，而我就是来自XX班组的一名普通的工，我的名字叫穆托姆博，今天演讲的主题是“班组团队建设”。

触网作业有着工作环境脏、劳动强度大、连续夜班苦、登高作业险的工作背景，俗称“脏累苦险”。此外，触网作业还有着团队作业的鲜明特点。任何一个能人巧匠，都无法在缺少团队辅助的情况下，完成对触网设备的维护检修。最基础的团队即为4人梯车组。从搭建梯车，到区间推进，再到定位点检修，4人分工明确，各司其职，每个人手头的工作虽有不同，但目标统一，相互协助，形成合力，检修工作才能顺利开展。所以触网检修部门的根本生产力来源于团队，做好团队建设，把党建工作融入到团队建设中去，是我支部党建工作开展的主要工作路线。

有了梯车组，班组其实可以看作为是6-8辆梯车组的集合。部门自然是下属班组的集合。所以整个部门的党建工作和团队建设工作，要主抓“三个团队建设”，即：班子团队建设、班组团队建设和梯车团队建设。今天我就主要介绍一下班组团队建设。

班组团队建设

班组作为部门体系中承上启下的部分，起着至关重要的作用。班组是企业的主要生产力，班组安全工作是企业执行工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少自身伤害和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。班组长是部门与员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响触网检修二部对外的整体形象和检修质量。

班组长

九亭班组长艾佛森在日常工作中从未放松对自己的要求，不断探索检修新工艺、新方法。每当接触网检修作业碰到技术难题时，他总是积极查阅资料，及时与有经验的同志共同商量寻求问题的解决方法。为了研究接触网方面技术，艾弗森同志牺牲了大量的业余时间和休息时间，一心扑在了生产第一线，在定位管更换、尾支线的改造及隔离开关机构箱排故的课题上，他结合实际作业，开动脑筋，勤下区间，将原本效率低下的作业方法改进，通过他总结创新更换法，大大加快了作业速度并且节省了人力物力，并且保证安全可靠，同时也获得了公司‘五小’竞赛活动的X等奖。

在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。在班组安全管理工作中，我们带队班组长变被动为主动、强化安全理念的灌输。利用班前会,强调作业风险因素的防范措施，对每位员工的分工和安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各不同作业的安全工作进行及时总结，让每一位不同分工的班组人员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。

班组管理

一、建立共同的目标，推进班内形成强烈的团队意识。班组长要制定出共同的目标，并把这个目标详细地分解给每位员工，以得到员工的认同，从而成为他们的动力。并且利用各种活动，增强班组凝聚力，这些活动不仅限于班组的游玩或聚餐，比如每个季度的技术比武活动，班组成员在练习、选拨直至最终参加比赛的过程中都表现出非常良好的团结协作精神，并且沉浸在取得成绩的喜悦之中，班组团队意识得到了很大的提升。特别是去年九号线的钢性接触线的更换，我们九亭班组完成了触网有史以来第一次的自主更换放线施工，含跨3个锚段共计450余米，从一开始的更换触线锚段的确定，到施工的前期准备、具体实施方法、无不是群策群力，正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折，在首次面对刚性自主放线的时候，由于没有经验，所以把一切的问题困难最大化，对于难点、要点的讨论也是数十次的推敲、翻阅参考资料、实地考察，在困难解决过程中，难免会有不同意见的激烈争执，但是我们明白，我们都是为了同一个目标在努力，最终在具体实施的时候，很顺利，很成功的更换了新线，啃下了这块硬骨头，这使得每个参与的员工都有一种归属感，有助于提高我们班组成员的积极性和效率，保证地铁运营的安全、可靠，也为之后的数次触网检修二部自主放线夯实了基础，积累了经验，到如今，刚性接触线更换作业对我们来说已经不是难题。

二、强调执行力，建立和谐的沟通渠道。沟通在团队合作中十分重要。要走出团队合作中出现的冲突，就必须沟通，我们九亭班组会通过班组座谈会的形式，协调个人利益与团队利益之间的关系。沟通能让成员更好地理解团队的共同目标，比如开班会向大家讲解新的绩效管理办法，通过讲解，使大家能够明白，如何去努力才能提升个人的工作能力和收入。这样就将团队利益和个人利益进行了很好的沟通，让员工可以理解并自觉执行公司和部门的规定。另外，九亭班组努力做到掌握员工思想动态。触网职工有着性别单

一、平均年龄低的特点。面对当今复杂的社会形态，年轻员工由于定力不足，容易误入歧途。在发现异常时，第一时间向党支部进行情况说明、寻求帮助，及时家访掌握实际情况，加强与职工家属之间的沟通，有针对性的开展政治思想工作，有效化解矛盾，做到对可能存在的不稳定因素有所准备。

三、培养强烈的竞争意识，提高团队成员的责任感。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退。我们九亭班组每阶段设立工作目标，并做到随时跟进，例如近阶段，我们班组对于九号线九亭至中春路的硅橡胶绝缘子更换和四号线蓝村路至浦电路区间的绝缘定位管更换作业，将员工的完成情况在班内进行展示，并结合每季度的包保给予鼓励，做的不好的员工要结合绩效制度予以扣分等处罚，久而久之，班组才能形成较明确的意识，为共同目标努力。

四、面对将来需要接管的新线，提前做好人才储备工作。挖掘青年党员的潜力。我们党支部开展了青年党员带教计划，安排青年党员与班组长签订带教协议。一方提出需求，一方进行针对性的作业安排和能力培养。党支部作为监督方，对带教过程进行把控与考评。协议届满时，党支部组织专业技术人员，对青年党员的岗位职能进行考评。按照考评情况，综合考虑确定晋升推荐。帮助青年党员在能力进步上走在前面，在梯车团队中起到党员先锋模范带头作用。

效能建设发言稿 篇3

同志们：

开展效能建设活动是建立办事高效，运转协调，行政规范的管理体制的必然要求。根据市局开展的“加强作风建设，严明机关纪律’暨效能建设活动的统一部署，我处精心组织，在全处开展了制定了活动的实施方案，进行了学习动员，围绕主题，联系单位、部门和个人实际，开展大讨论活动。在分析检查阶段。本人能按照要求，通过大家帮、自己查，认真查摆自身存在的不足，明确了今后的努力方向。

通过这段时间的学习，我深刻认识到开展作风和效能建设是实现安徽水运跨越式发展的必然要求，是实现“两个转变。四个提升战略目标必要条件，对树立全省海事、港航务实、廉洁、高效形象起着至关重要的作用。近年来，我局在作风和效能建设上下了很多功夫，也取得了很大的成效，但在作风建设中还存在一些不尽人意的地方，主要表现在：因为对工作作风建设的必要性和重要性认识不足，有些单位和部门对作风建设抓的不严。有些执法人员对作风建设不以为然，视工作作风为小节，一些在工作理念上重管理、重收费轻服务，对运输企业、对船员、对群众依然存在“冷、硬、生、推”的现象。在工作方法上，作风不够细致，工作拖拉，办事时效性差，工作质量不高，工作程序不规范，开拓创新不够，存在凭经验办事等。因此通过开展作风和效能建设活动，能够有效转变机关工作作风，严明纪律，提高效能。彻底根除阻碍事业发展的消极因素，使我们的工作真正符合上级的要求，使我们的政风行风真正满足人民群众的愿望，使我们的政治生态真正风清气正，才能不断提高海事港航的公信力的执行力，以崭新的形象和全新的姿态迎接合肥水运大发展的到来。联系到自己工作实际，经过学习教育和深入思考，就自己在学风，思想作风和工作作风方面存在的问题进行剖析，主要表现

在以下几方面;

一、存在的问题

（一）是学风方面：主要是政治理论学习不够，学习标准

不高，特别是由过去从事党务工作转变到目前从事行

政工作，放松了理论学习，学习的主动性不够。

（二）是思想作风方面：主要是思想中还存在过去的管理

模式，对两个转变的认识不深不透。思想保守、求稳怕闯，重收费、轻管理的思想依然存在（三）是工作作风方面：主要是在工作中存在畏艰情绪，缺乏大胆管理的勇气。

二、产生问题的根源：

针对上述在学风、思想作风、工作作风方面存在的问题，通过学习分析其主要原因主要是：

（一）是对学习的重要性、必要性、迫切性认识不足，思

想上存在重工作轻学习的毛病。

（二）是由于学习不够，接受新事物、新观念的教育不足，工作缺乏新思路，没有创新意识。

（三）是老好人思想作祟，存在怕得罪人的思想。

三、整改措施和努力方向

针对自己在作风上存在的问题，我将在以后的工作中认真反思，加以改正，时时开展批评与自我批评，进一步改进工作作风。认真按照胡锦涛总书记的要求，牢固树立群众观念，全心全意为人民服务，廉洁高效，勤政务实、开拓进取，从自身做起；从自我做起，扎实做好每一项工作，提高自身综合素质。具体做好以下几方面：

一、是牢固树立终身学习思想，坚持理论联系实际的马克

思主义学风，做到学习与工作有机结合，本着缺什么补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构。努力把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，促进

工作的新举措。

二、是真抓实干，务求实效。发扬求真务实精神，大兴求

真务实之风，增强工作的责任感和紧迫感，带领职工完成各项工作任务。

三、发扬民主，团结共事。严格执行民主集中制的各项规

定，自觉接受党组织、党员和群众的监督，敢于开展批评与自我批评。做到和班子成员之间和干部职工之间关系协调、友好相处、团结共事。

四、是开拓进取，提高工作能力。不断提高对学习海事法

规知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研法律、法规知识，努力提高自己的依法行政能力。

五、是加强自身建设，提高管理水平，要不断接受新事物，更新旧观念，紧跟不断发展的水运形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，强化单位的各项管理工作。

同志们，开展“加强作风建设，严明机关纪律 ”既效能建设 活动，意义重大。让我们在局党委的正确领导下，以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的精神，积极投身这次活动，为加强和改进自身建设，推动合肥水运事业跨越发展做出积极

机关效能建设 大讨论发言稿 篇4

发言稿

程绪长

这次机关效能建设学习讨论活动，主要目的是改进机关工作作风，创新政务环境，提升行政效能，进一步巩固近年来我局在转变机关作风方面所取得的成绩，下面我谈几点个人的看法。

一、深刻认识开展机关效能建设的重要性

开展机关效能建设，是优化政务环境、提升行政效能的关键所在。开展机关效能建设，是实现、维护和发展人民群众利益的客观要求。总书记在讲话中专门讲到了群众利益问题，强调指出“群众利益无小事”。如何把群众的利益实现好、维护好、发展好，很重要的一个方面，就是我们机关的工作效能如何。实现好、维护好、发展好群众的利益，是每个机关干部的职责所在。所以，要实现、维护和发展好群众的利益，要维护好党的形象，关键在于提高机关效能，要通过机关效能建设，不断提升干部素质，调动干部的积极性和创造性，为把群众的利益实现好、维护好、发展好提供先决条件。

二、解决服务态度问题

服务意识不强、办事程序繁杂、工作效率不高，仍然是阻碍我局效能提升的一个突出问题。目前，来自群众和企业最集中的呼声就是服务问题，对此群众是最有发言权的。我们一定要把事关人民群众切身利益的事情办实办好。要多服务、少干预，多帮忙、少添乱，多设路标、少设路障，多讲怎么办、少讲或不讲不能办，增强服务意识、提高办事效率。

三、提高工作质量，高标准履行机关工作职责。

整个机关的设置是一个系统，每个部门单位都有一定的工作职能，每一项工作都是有相应部门单位去管理和开展的，如果一项工作其职能部门没有去管，其它部门是没有相应的管理职能的，这项工作也就失控了。所以，该哪个部门单位管的事情一定要管到位，并且要管好。机关工作人员也是这样，要对本职的工作业务非常精通，这样才能高质量地开展自己的本职工作。

四、增强干部素质，形成勤奋学习的浓厚氛围。

实践证明，工作靠“拍脑袋”不行，靠单纯出大力、流大汗不行，靠“跟着感觉走”更不行，必须靠长期坚持不懈地刻苦学习，不断增加知识储备，更新改善知识结构，提高自身的综合素质和能力水平。开展机关效能建设，要将“效”和“能”联系起来考虑，“能”是“效”的基础，没有“能”是不可能有“效”的，即使你工作积极性很高，工作很有热情，没有能力，也是做不好的。同样一件事情，有的人可能三个小时就办好了，而有的人三天都办不好，这也是一个“能”的问题。现在有些同志工作打不开局面、出不了成绩，关键还是学习不够、眼界不宽，素质能力和他的业务工作不相适应，跟他所承担的责任不想适应。

五、着力解决廉洁自律问题，树立干部的良好形象。我们要自觉按照党的原则和要求行事，防止以权谋私行为发生。要下决心解决机关办事不规范的问题，严格按照局有关文件精神，规范机关的办班办证行为。要制定依法办事的规则，做到每项事情、每个环节都有章可循，有规可依，促进机关的工作人员依法办事。要深化完善政务公开，特别是各项办事程序、细则、承诺的公开，要把机关办事程序在网上进行公开，增强机关办事透明度。