古建筑项目建议书（共8篇）
古建筑项目建议书 篇1
建筑项目建议书
项目名称： 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx
撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间：2013年9月2日
第一章 总论
1、商业宾馆建设项目总占地面积3.3亩，项目周边地位显赫，交通便利，配套齐全，具有极大的发展潜力。2、2010年1月12日国务院批准设立规划范围为河南长江流域，成员包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州、巢湖、滁州、宣城九市全境和六安市的项目区、金安区，共59个县(市、区)的“豫江城市带承接产业转移示范区”，该示范区为国家级示范区，辐射河南全省，对接长三角地区。项目区地处规划之中，面临的机遇千载难逢。豫江城市带承接产业转移示范区建设规划上升为国家战略，项目区作为示范区发展主轴上的重要一员，不仅发展地位得到提升，更为项目区域经济的发展指明了方向。
3、根据项目区及周边地区投资环境和市场需求的变化，结合该区域市场环境、特征、构成和容量，经分析认为：在项目区城东地区进行适应市场需求的商业、服务业、旅游业项目建设（如建设高档宾馆等）尚有很大空间区位。因此，业主审时度势、把握机会、根据目
标市场（高档宾馆为空缺）特点，重新确定发展方向，决定将旧址东方红大浴场拆除重建为高档宾馆项目，并通过高水平的经营管理而产生较好的社会效益和经济效益。1.3 项目建设的必要性
1、是推动项目区政府城区经济发展战略的需要
改革开放以来，项目区域经济发展持续增长，目前项目区在快速融入“豫江城市带承接产业转移”的过程中，迎来了一个大发展的关键时期。宾馆星级宾馆建设必将成为项目区及周边地区的经济建设起到推动作用。
2、是继续深化流通体制改革，不断提高企业管理水平的需要近20余年来，流通领域通过在不同行业中尝试中外合资，一方面引进了资金，另一方面引进了技术和管理，从而推动了我国流通体制的总体发展和综合效益提高。但是，我们在软件管理方面与国外先进水平相比还有较大差距。因此，在宾馆业进行有选择的中外合资项目，重点引进软件管理，对继续深化我国流通体制改革、不断提高企业管理水平仍具有重要意义。
3、是实施行业精品战略，进行结构调整的需要
目前项目区各类宾馆数量并不少，但软硬设施堪称一流、服务水
平令消费者满意的精品高档宾馆并不多，且存在布局过于集中、经营结构不尽合理的问题。宾馆商业宾馆的建立将对缓解此类矛盾起到应有作用（填补了城东地区高级商业宾馆为空白的状况）。
4、是进一步推动对外开放，完善城市功能的需要
宾馆商业宾馆项目适时建设，对增加项目区服务设施、完善城市功能，对进一步推动中外各方面的交流，进一步巩固和扩大对外开放成果，具有一定意义。
5、是优化土地资源配置，确保土地增值的需要
本项目地处项目区城东省道六舒三路，是城区通往与火车站、高速公路、杭埠工业园和国家AAAA级旅游景区三河古镇的交通要道，这一地区的土地必将有着巨大的升值潜力，若被闲置非常可惜。
宾馆商业宾馆项目的建设，有利于房地产资源的优化配置，有利于房地产业的流动开发和确保土地增值。
6、是改造旧城区的需要
项目所在地周边皆已纳入项目区城市规划，该项目的建设有利于促进城东地区旧城改造工程的全面开展。
7、是商业活动发展的需要
本项目邻近杭埠工业园、七星羽绒工业园和新建的项目区政务中
心，建成后可为周边企业和公务人员提供商业和政务活动的场所。
8、是进一步推动旅游业发展的需要
项目区是一座拥有悠久历史的文化名城，旅游和人文资源极其丰富。目前，年接待游客近百万万人次。兴旺的旅游业和各种经济文化活动，为本地宾馆业提供了充分的发展机遇。反之，建设管理、服务、设施一流的高档宾馆对旅游业的进一步发展也会起到应有的推动作用。
1.4 编制依据、指导思想、原则和内容 1.4.1 编制依据
1、《建筑设计防火规范》（GB16-87）；
2、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2005年版；
3、《旅馆建筑设计规范》（JGJ62-90）；
4、《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
5、《建筑采光设计标准》（GB/T50033-2001）；
6、《建筑节能设计标准》（GB50189-2005）；
7、建设单位提供的“宾馆星级宾馆“的规划设计任务书、地形图等；
8、建设单位提供的《项目区宾馆星级宾馆规划设计方案》；
9、国家及地方相关的技术标准、规范和规定。1.4.2 指导思想
1、充分利用项目建设所在地的区位优势，参照项目的规划设计，突出经济、先进、实用、美观、舒适和多功能性。、项目建设既是立足县域，又是放眼全省乃至长三角地区。立足县域就是要围绕项目区本地发展城市经济、知识经济、假日经济、低碳经济、旅游资源、人文优势等做好旅游观光事业这篇文章，并为县域经济发展搞好全方位服务。放眼全省乃至长三角地区就是抓住“豫江城市带承接产业转移示范区”上升为国家战略这一机遇做好科学转移和迎接国内、国际市场竞争的准备工作，为旅游文化建设和县域经济的发展做出贡献。
3、通过项目建设，进一步完善周边环境和项目建设所在地的城市中心区域功能，创造良好的投资环境和经营气氛，吸引更多的客户，谋求项目最大的经济效益和社会效益。1.4.3 编制原则
1、宾馆设计既要体现行业特点（住宿、餐饮、休闲、会议、旅游、购物、交际等），又是具有服务社会（满足市场需要、增加就业、拉动全县经济增长等）的功能。、做好项目的经济财务分析，为项目建设单位（投资人）和项目建设主管以及审批单位提供科学、准确的决策依据。1.4.4 项目建议书主要内容
根据本项目的规划设计方案、申办项目的行业特点和未来经营策略的要求，本《项目建议书》主要研究的范围和内容如下：
1、概论
2、项目建设的必要性
3、市场分析与预测
4、建设用地及相关配套条件
5、建设方案
6、劳动安全与卫生
7、投资估算与资金来源
8、建设进度和项目运行方式
9、经营内容和策略
10、经济效益评价 1.5 编制的目的与作用
通过对项目建设必要性、市场分析、建设规模、投资估算、效益评价、结论与建议等主要内容进行比较科学、完整、准确的定性和定
量分析，编制比较规范的《项目建议书》，从而为业主进行项目建设前期工作和为立项审批单位提供相关决策依据。
第二章 市场分析与预测 2.1 项目区旅游市场简析
项目区作为具有悠久历史的文化名城，拥有丰富的旅游资源和人文资源，旅游业、宾馆业的优势得天独厚。作为六安市面向省城的窗口，被誉为“合肥的后花园”，城区相关设施齐全、人才荟萃，商机众多。
2.2 当前项目区旅游业的基本情况
项目区旅游业从1995年开始起步，县委、县政府始终把旅游业
作为国民经济的主要产业来抓，通过十余年的滚动开发建设，项目区旅游业已具有一定的规模和品牌知名度，全县旅游业呈现良好的发展态势。主要表现在：
1、旅游经济快速发展。作为合肥经济圈和豫江城市带承接产业转移示范区重要组成部分的项目区，目前正紧紧抓住千载难逢的承接机遇，做足百年一遇的上海世博会文章，强力推动和完善业已建立的合肥环巢湖旅游区域合作机制，加快融入长三角旅游市场，积极参与长三角旅游分工合作。截止2008年底，全县共接待游客460万人次，实现旅游总收入13.98亿元。其中2008年接待游客84万人次，旅游总收入4.1亿元，占全县GDP总值5.6%。预计2010年，全县将实现接待游客138万人次，实现旅游综合收入7.3亿元的政府既定目标。项目区年游客接待量已跃居全省前列，被省政府授予“旅游经济强县”，旅游业已发展成为项目区新的经济增长点。
2、旅游开发步伐加快。自1995年以来，全县旅游投入累计超过6亿元，初步建成了国家AAAA级景区万佛湖、国家AAA级景区万佛山。与此同时，红色旅游项目新四军四支队旧址纪念馆、以毛泽东视察舒茶纪念馆为依托的“九一六”茶园景区、百丈岩景区、干汊河镇瑜城村周瑜城、慈母宫等一批旅游景区（点）也相继形成。全县已兴
建旅游项目近40个，一批高档次、高品位、高投入的重点项目有的即将完工，有的正在抓紧兴建。万佛湖镇被评为“省最佳旅游乡镇”，汤池镇被评为“省优秀旅游乡镇”，万佛湖镇白鹿村和汤池镇三江村被评为“省优秀旅游村”，乡村生态休闲游呈现蓬勃发展态势。
3、旅游产业体系逐步完善。全县拥有AAAA级景区1个、AAA级景区1个；旅行社6家；四星级旅游饭店2家、三星级旅游饭店2家、二星级旅游饭店2家。县城和主要景区已形成日接待4000名游客住宿和超过1万名游客就餐的能力。全县先后编制完成了一系列旅游发展规划，特别是高起点、高标准、高水平编制了《项目区旅游业发展规划》、《万佛湖旅游区总体规划》、《万佛湖风景名胜区总体规划》、《万佛山旅游区总体规划》、《万佛山风景名胜区总体规划》和《万佛湖部分区域控制性详规》，为旅游资源的有序开发提供了科学依据。
4、旅游设施不断改观。全县已累计投入2亿多元，先后实施了景区“交通畅通工程”、“信息畅通工程”、“供电畅通工程”。按二级路标准，先后改建了县城至万佛湖景区、合界高速和万佛山景区所在镇的道路。在万佛湖景区，修建了环湖东路、龙湖大道、汤池温泉至三江公路，增强了景区可进入性。新建了万佛湖旅游度假区变电所，并在部分岛屿间铺设了水下电缆，确保了景区景点用电。建成了“项
目区旅游资讯网”和“项目区旅游移动信息化管理平台”一期工程，旅游信息化建设步伐明显加快。
5、旅游促销成效明显。多年来，项目区坚持“立足合肥，辐射周边，面向华东，走向全国”的旅游宣促战略，有针对性地开展了旅游市场的宣传与促销，有效地拓展了旅游客源市场。尤其是“96年万佛湖首届龙舟赛”、“98年亚洲铁人三项赛”、“2002年首届中国万佛湖旅游文化节暨国际龙舟赛”、“2004年万佛湖鱼头文化节”的成功举办，极大地提高了项目区旅游的知名度。为了更好地加快融入省会旅游经济圈，项目区于2007年与肥西、肥东、庐江联合成立了“合肥环巢湖旅游合作组织”，建立了资源、网络、信息、市场等共享机制，构建了无障碍旅游区，并正在开展规划编制、市场调研与开发、线路整合、宣传营销等各项工作。环巢湖旅游圈的建立，为拓展南京等长三角旅游市场搭建了平台、铺设了桥梁。2009年，项目区、肥西两县联手与南京有关方面合作，开通了南京——三河古镇——万佛湖旅游直通车，标志着南京旅游市场的全面启动。
6、产业带动作用开始显现。据统计，全县旅游业直接提供的就业岗位超过4000个，为相关产业间接提供就业岗位超过3万个，为缓解社会就业压力发挥了作用。旅游区居民通过参与旅游开发、承包
基建工程、经营农家乐、餐馆、导游服务等多种方式，增加了收入，加快了脱贫致富步伐。旅游业发展还带动了交通、商贸、餐馆、通讯、信息、物流等服务业的发展，尤其为项目区农业和农村发展提供了市场空间，通过乡村旅游、农业示范点、观光农业的发展，推动了农业转型，提高了农业附加值。同时，地方土特产品通过加工包装形成了有特色的旅游商品，拓宽了销售渠道。旅游业作为第三产业的龙头地位得到了进一步确立。
7、旅游行业管理趋于规范。首先较为健全的旅游管理机构、综合协调机构为规范管理提供了有力保障；其次行业管理的制度、措施、办法日渐完善、成熟，为行业管理提供了制度上、政策上的依据；三是行业管理协会（项目区旅游饭店协会、万佛湖景点协会）相继成立，进一步加强了行业自律、自我管理能力，有利于推动行业整体水平的提高和共同发展；四是行业监督、依法行政的能力得到加强，初步形成了一套行之有效的管理、服务规范程序，如招商引资工作、景点项目管理与审批、环境保护等；五是“假日旅游指挥中心”等协调机构发挥出积极的作用；六是行业从业人员培训和服务技能得到全面提高，旅游从业人员持证上岗率达90%以上。
8、旅游文化和旅游产业开始结合。文化是旅游的精髓和灵魂。
体现在四个方面：一是旅游影区、景点建设的文化内涵、文化氛围与艺术烘托，如徽翠山林、慈母宫等；二是旅游文化创意的提升，项目区先后编写了系列旅游丛书，如《项目区旅游》、《项目区胜览》、《回眸龙河口》、《梁祝文化在项目区》、以及《万佛风情》定期刊物；三是表现在旅游诸要素——包括餐饮、娱乐、宾馆和旅游文化企业等各个方面，如万佛湖沙锅鱼头等；四是旅游文化商品，如我县舒席已被列为国家公布的第一批非物质文化遗产名录。
9、旅游发展环境得到进一步优化。一是围绕全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和环境友好型社会的战略任务，国家对旅游业发展越来越重视，国家宏观政策对旅游业发展十分有利；二是“十一五”期间，随着经济结构的调整，第三产业在三产中的比重不断上升，旅游业作为三产的龙头，在国民经济中的比重也进一步提升，旅游产业发展环境进一步优化；三是项目区旅游业进一步得到重视和发展，体现在旅游基础和配套设施的不断改善、接待条件和服务水平不断提高、优惠政策的制定、旅游行业管理不断加强等方面。
10、旅游业已经进入加速发展期。首先从宏观层面看，旅游业作为国民经济的一个重要的新兴产业，正普遍受到高度重视，发展迅猛。按照旅游产业发展的一般规律，人均GDP达到1000美元时，国内旅
游随之兴起，达到2000美元时，度假旅游就开始繁荣；达到3000美元时，出境旅游开始持续增长。我国人均GDP2006年已突破2000美元，表明居民消费结构正在发生转变，旅游消费进入全民时代，对旅游产业发展来说，即将进入黄金时期；其次从项目区旅游业发展情况看，经过多年来的开发建设，旅游产业已具备一定的规模，旅游业发展动力强劲，实现旅游跨越式加速发展的条件和基础已经具备，项目区旅游业有理由、有条件、有能力进入全面加速大发展时期。2.3 项目区旅游饭店市场简析 2.3.1 星级旅游饭店数量
标准 数量 五星级 0 四星级 2 三星级 2 二星级 2 合 计 6 2.3.2 区域分布、客房出租率、经营价格情况
项目区的旅游饭店除四星级的金水湾度假村位于万佛湖景区外，其它主要均集中于县城中心地带，仅桃溪路附近即分布有舒怡国际星
级宾馆（四星级）、新贵星级宾馆（三星级）和赛福宾馆（三星级），以及建设中的另一高星级旅游饭店帅旺五洲宾馆，布局显然过于集中。项目区旅游饭店的平均入住率为62％，每年春节和黄金周期间均可达100%。项目区三星级以上旅游饭店客房平均价为200元。2.3.3 发展趋势
一是旅游饭店在经营比重仍占大头。二是商业宾馆（如飞霞商业宾馆）、快捷宾馆的比重量不断增加。三是新的经营品种在不断产生。拆零销售、网络化销售、分时销售、售后服务等一系列新的经营品种和经营概念在产生。四是国际宾馆管理集团拓展我国市场的速度加快。国际宾馆一直努力扩大其在我国的市场份额，排在世界前10名的国际集团中，大部分都有在中国管理的宾馆。目前，国内的高星级宾馆多数是由国际宾馆管理集团经营管理，他们凭借着在信息收集和客房预订、宣传促销与管理、培训等多方面优势，使自身在华的市场份额和经济效益等都领先于我国传统宾馆业，这种影响必将扩展至二、三线城市及县域。
2.4 项目周边市场环境分析 2.4.1 区位特点
本项目位于项目区城东，距合九铁路项目区站、沪蓉高速项目区入口15公里，距三河古镇18公里，距万佛湖景区22公里，距省会合肥50公里，地理条件优越，交通发达。2.4.2 竞争状况分析
从项目区丰富的旅游资源，年接待游客近百万人次的接待量，以及星级旅游饭店的分布情况来看，本项目区域市场还存有较大的市场缺口。由于城东地区高星级宾馆缺乏，县政务中心又即将东迁，所以本项目可以辐射到全县及临近的肥西县，拥有较大的竞争优势。2.5 市场前景
一是市场调研情况表明项目区城东地区由于地理位置和经济发展等造成了较大的高档宾馆市场机会，产生了填平补齐的机遇，这种填平补齐的过程也是项目区宾馆业结构优化的过程。
二是本项目在区域市场将具有较强的竞争力，有望成为项目区旅游饭店中的“明星和龙头”企业。
三是项目建设周边的较大的市场容量使宾馆星级宾馆项目存在一定的发展空间。客源、会议以及有关活动较多，加上本项目投资者 的港商背景，这些都对该项目建成以后的正常经营十分有利。
四是项目区在承接产业转移机遇中经济地位的提升，国际、国内商业活动必将日益频繁，以及国际、国内旅游业的持续发展将推动项目区宾馆业继续繁荣、兴旺。第三章 建设用地及相关配套条件 3.1 建设用地概况
本项目建设用地性质为商业用地，北临舒三路，用地东西长约43.9米，南北长约53.2米，总用地面积2206平方米。场址原为东方红大浴场项目旧址。3.2 用地优势及场址选择 3.2.1 地理位置优越
本项目选址是项目区正在建设中的政务中心所在地，踞省级项目区经济技术开发区仅1.5公里，舒三路沿线至杭埠工业园也是产业云集，汇集了项目区乃至在全省、全国都有一定知名度的厂商，如华润啤酒有限公司、河南龙津集团、河南金泽信环保材料有限公司，以及省级龙头企业河南河南华强羽绒有限公司、河南新荣久农业科技有限公司、河南浩缘朋集团、河南青云米业有限公司、河南友勇集团等。
本项目场址至项目区及周边各主要旅游景点、文化设施也十分方
便。
可见，地理位置的优越性和良好的区域环境为本项目的正常经营奠定了良好基础。
3.2.2 周边缺少高档宾馆，市场优势明显
项目区城东地区与无高档宾馆，项目选址周边多为大型工业企业，商贸活动频繁，因此选择该地区建设宾馆星级宾馆具有一定的有利条件。
3.3.3 出行方便，交通便捷
拟建项目用地北临省道六舒三路，距206国道及合九铁路项目区站、沪蓉高速公路入口均在咫尺之遥，出行各件十分便利、快捷。3.3.4 市政配套条件好，项目实施有基本保障
本项目用地处于项目区三大工业园区——县经济开发区经、城关镇七星工业园区和杭埠工业园之间，经多年统筹规划与建设，市政基础设施大为改善，供电、供水及电信管线一应俱全。本项目建设所需相关配套设施均可就近接入管线，且用量有保障。
3.3.5 项目建设可带动区域经济发展，符合项目区城市总体规划要求
按项目区城市总体规划要求，城东地区为政务新区。本项目建设
符合发展规划要求的同时，强调兼顾与规划要求同步的文化、服务设施，以达到相互衬托和共同促进的目的。本项目的实施对完善区域综合服务功能，带动地方经济发展将起推动作用。3.3 场址自然及历史人文概况 3.3.1 自然概况
项目区位于河南中部、大别山东麓、巢湖之滨，江淮之间。东邻庐江县，南接桐城市、潜山县，西望岳西县、霍山县，北毗六安市、肥西县和省会合肥市。全县地理概貌西高东低，是一个山、丘、圩兼备，集山区、库区、老区为一体的县份。西南为大别山余脉，山高岭大，林木葱茏，最高点万佛山峰海拨1539米。中部是丘陵岗区，岗岭绵延，山丘起伏。东部属冲积平原，阡陌交借，坦荡如砥，最低点舒三海拨7米。根据本项目场址附近工程地质勘探资料表明，该地区地质条件较好，有利于施工建设。
项目区属长江流域巢湖水系，境内有杭埠河、丰乐河等8条主要河流、35条支流小河，正常年份，全县年平均降水总量为26亿立方米，地表经流量为立方米，大小水库67座，总容量为8.68亿立方米，有效拦蓄7.2亿立方米。其中，龙河口水库库容8.立方米2亿立方浇灌项目区、庐江、金安三县区120万亩良田。
项目区矿藏丰富，已发现的有大理石、萤石矿、铁矿、金矿、石棉矿、矾矿、黄砂、花岗石等。项目区黄砂资源丰富，是项目区著名特产之一，经省三一三地质队勘测，全县黄砂蕴藏量约14亿多吨，主要特点是子粒均匀、规格适中、强度高、杂质少，省建筑部门鉴定评价：项目区黄砂是大型、高层建筑以及预制构件不可多得的材料。项目区黄砂远销南京、苏州、上海等地，并注册了“万佛山”品牌，全国黄砂注册商标仅此一家
全县气候属亚热带温润性季风气候区，年平均气温15.6℃，年平均降雨量1100毫米，无霜期年平均224天，阳光充足，雨水丰富，土地肥沃，植被茂盛，四季分明，气候温和。3.3.2 历史人文
项目区总面积2100平方公里，全县人口100万，辖21个乡镇和一个经济技术开发区，490个行政村。
项目区历史悠久，人杰地灵。西周时期属舒国，分立舒鲍、舒龙等国，史称群舒国。汉高祖四年（前203年）置舒县，翌年改龙舒县。唐开元二十三年（公元735年）设项目区延用至今。名胜古迹有周瑜的故里周瑜城，与都江堰齐名的汉代水利工程七门堰，雄居县城中心最高处的明代古建筑“龙头佛塔”、县城南溪古渡的龙津桥等。历史
上出现的著名人物有，西汉羹吉候刘信、教育家文翁，三国吴军统帅周瑜，宋代大画家李公鳞，明代刑部尚书郑时、吏部尚书秦民悦，被周恩来总理誉为我党初期情报战线“三杰”之一胡底、史称“南陶（因）北马（寅初）”、我国政治经济学界泰斗陶因等烂若星辰、光辉照人。时至今天，国际金融、学界著名学者、教授滕茂桐，中科院院士刘有成、宋家树，工程院院士刘玠、著名作家艾暄等，已成为祖国建设事业的栋梁之才。目前，享受国务院特殊津贴的科技工作者有9人。
项目区是鄂豫豫革命根据地的组成部分，游击战争时期，是红二十八军、豫西北独立游击师的主要根据地之一。1938年新四军第四支队进驻我县西南山区东港冲和西港冲。东、西港成了新四军第四支队指挥机关的驻扎地，是豫中、豫东抗日游击根据地指挥中心。刘邓大军挺进大别山期间，项目区是中国人民解放军第二野战军渡江战役指挥部所在地，项目区是毛泽东主席和温家宝总理视察过的地方。
第四章 建设方案 4.1 建设原则
4.1.1 完善地区服务功能
项目区城东地区缺乏高档次宾馆，这与区域政务中心、大型工业密集区的服务功能不够协调。应建设以客房、餐饮为主，辅助会议、休闲等功能齐全的综合性高档宾馆。
4.1.2 既与周边建筑环境相协调，又能突出自身建筑风格
力争成为项目区乃至六安市极具代表性的宾馆之一。确保硬件设施一流，使用功能齐全、便利和舒适 4.2 建设规模及内容
一流的宾馆不仅是为旅客服务的，更是为当地城市生活服务的，因此更需要有机地融入周边城市环境，与城市的总体发展方向相协调，并对周边城市格局起到带动作用。规划将把建筑形体、城市空间、景观设计等融为一个整体，创造出一个优美、宜人、品味不凡的宾馆环境和城市空间，提升该区域的城市景观和城市生活水平。只有完善的功能布局才可以保证宾馆高效的运营，才可以保证住店旅客和其他
消费者获得宾至如归的服务，这就要求宾馆功能布局合理，流线组织设计清晰，须符合高星级宾馆的标准要求，包括住宿、餐饮、会议、休闲等功能内容。不仅仅满足自身的经营，同时为项目区政府提高接待及会议能力。
根据市场调研、分析，本项目建筑面为积2000万平方米，建筑层数六层，自下而上的功能有：一层分设宾馆大堂、总服务台、大堂吧、商业洽谈和宾馆营销中心等；二至五层为客房，共计客房50间；六楼为会议中心，设置餐饮包厢和会议室。
本项目还应考虑办公自动化系统、楼宇自控系统、自动消防系统、保安监控系统、卫星接收闭路电视系统等设施，地智能化方面是有特色。
4.3 建设方案 4.3.1 建筑、设计方案
作为今后服务于城市高端客户人群宾馆，作为项目区政府接待能力的形象代表，该宾馆必将成为项目区的地标性建筑，其设计和建筑更要具备标志性和雕塑感，能够代表项目区城市形象发展的方向，提升项目区整体的城市景观。由于主体建筑高度达到了6层，周边区域建筑风格也以现代风格为主，因此建筑整体风格宜采用古典与现代有
机结合的风格，不追求过度张扬和时尚，而是力求在现代简约的同时又做到典雅精致。同时由于项目区历史悠久，所以本项目的建筑风格还应体现东方文化的内涵，建筑艺术处理是注重神似而不是形似，既是继承和发展优秀的民族文化，又是合理吸收、融汇先进的西方文化。
综上所述，我们在一个平面的基础上，演变出方案一和方案二两个立面造型。
方案一的造型设计，讲求整体风格的协调统一，造型风格鲜明而不失稳重。在保持完整形体体量的前提下，采用古典的比例对建筑进探方向形体的收分、切割和对比，丰富了形体。顶部采用局部坡顶，使建筑特点更加鲜明。立面设计浑然一体，外墙面综合运用了点、线、面开窗结合的组合方式，等距离且富有韵律的落地窗形成视觉中心，立面处理含蓄但又不失细节。裙房的横点窗加强了建筑的水平向整体感，使裙房和板楼既相对又浑然一体。建筑外墙色彩和材质采用了暖灰色的基调，但是加以关键部位少量玻璃幕墙的点缀，耐人寻味，历久弥新。
方案二主体为简约现代风格设计，对建筑形体进行切割，形成两边对称的四个体块感，使建筑更具有气质和挺拔感。凹凸的立面即简单且光影丰富，平淡的立面处理既含蓄但又不失细节。挺拔向上的竖
向线条构成建筑的主要肌理，使建筑形体充满向上的动感，同时不过度张扬，富有内在的文化品味。现代的风格和古典的比例，既时尚又含蓄。
本项目建议书建议采用方案一。4.3.2 结构工程
1.结构体系
建筑结构采用框筒结构形式，做到既经济又安全。
2.建筑设备
建筑采用中央空调，主机暂预留于主楼负二层，具体需待进一步深化设计解决。
配电房、泵房、消防水池位于主楼地下室负二层。
3.节能环保
建筑朝向基本为南北方向，既符合当地居住习惯又符合节能设计的要求。
对开窗面积进行了控制。
墙体材料和玻璃的选用以及保温将要求按照节能要求进行设计。
可考虑采用太阳能收集装置，解决公共照明和景观照明用电。
可考虑设置雨水回收装置，解决室外地面冲洗的绿化浇灌的用
水。
4.3.3 消防设计
本项目防火类别为一类高层建筑，耐火等级为一级。
沿建筑四周形成环形消防车道，主楼东南西侧全部直接落地；主楼室内设两部疏散楼梯和一部消防电梯，裙楼内设多部疏散楼梯，满足疏散要求。建筑内部按照要求设计火灾指示照明、消防栓、自动喷淋和火灾预警等装置。
所有上下层贯通的中庭均在上层设防火卷帘，确保防火分区符合要求。
主楼一层设置消防控制室（与宾馆安防监控合用）。
第五章 劳动安全与卫生 5.1 劳动安全 5.1.1 土建安全
本项目基础采用梁板式筏形基础，地下及地上中间部位为框架——剪力墙结构，地上南北两部分为板块——剪力墙结构。该工程按抗地震8度设防。饭店客房卫生间及公共卫生间等处采取了防滑措施。5.1.2 防火防爆
本项目为一类建筑物，耐火等级为一级，有关防火措施见“建筑消防设计”。
有关煤气工程的安全措施按煤气公司规范要求进行设计。5.1.3 电气安全
本工程采用TN-S接地系统。全楼采用等电位联结。对浴缸和涉水池及其周围、电梯装置等进行辅助等电位联结。
建筑物内一般场所的插座配电采用三相五线制，并加装漏电保护，对餐厅厨房、洗衣房及水泵房等比较潮湿地方的用电设备采用三相五线制，并加装漏电保护装置，但消防泵不用漏电保护。
本工程电气线路和用电设备按规范要求分别装设过负荷保护和短路保护。变电所电气设备之间及设备与墙、门等的距离均满足规定
要求。变压器、高低压配电屏、电容器柜、发电机控制屏、操作电源柜等设备前后均铺设橡皮绝缘垫，绝缘垫耐压等级不低于10KV。对涉水区域的插座及照明器具等采用标准电压不超过12V的安全超低压供电。宾馆客房内220/110V刮须插座内220电源侧设有安全隔离变压器。5.1.4 防雷措施
按《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）第2.0.3条规定，本工程为二类民用防雷建筑物。根据第三节规定，本建筑物设防直击雷、感应雷和防雷电被浸入的措施。5.2 卫生防护
1.本项目为员工设立了员工食堂、更衣室、公共浴室、厕所、卫生室、非机动车库等。饭店每层设有开水房、消毒设施，并为服务人员设置了厕所。会议及商场部分也设立了开水供应处。餐厅厨房作二次装修设计，设计时应符合加流程，避免往返交错，符合卫生防疫要求，防生食与熟食混杂等，另外，还应满足《饮食建筑设计规范》中一级餐馆的要求。
2.振动防治及噪声控制
振动防治：本工程振动源主要是制冷机组、风机、水泵及电梯等，设计中将以上设备布置在单独房间内，并分别设了隔振、减振设施。电梯在布置上尽量不与客房相邻，以减少对客人的影响。
噪声的控制：本工程采用大板、大模等整体性较好的结构体系，为此在经常产生撞击、振动的部位（如客房外门、设备管道等）采取了防止结构声传播的措施。饭店走廊及客房均采用地毯，走廊有吊顶等吸声处理措施。风机、水泵、制冷机组及空调设备等均设置在单独房间内，并采取了一定的隔声减噪设施。饭店客房设在5-8层，与嘈杂的大商场、餐厅及娱乐场所远离。对客房、、餐厅、宴会厅、会议室等处的空调及排风管道采取了消声处理措施。
第六章 投资估算与资金筹措 6.1 估算编制依据
本估算依据本项目建议书提出的各项技术参数、数据，根据河南类似工程近期造价水平估算。6.2 估算编制范围
本估算包括建筑主体工程、附属工程和区域工程费用，其中电气工程包括配电照明工程；分用工程含配电、中央空调、泵房设备投资；
弱电工程包含：火灾报警系统、保安监控系统、公用天线系统、广播系统、综合布线系统等投资。6.3 估算编制方法
新建工程参照河南概算定额，根据类似工程造价水平估算。其他费用按以下标准： 1.用电增容费为600元/KVA； 2.勘察设计费按工程费用的2.0％计； 3.工程监理费按工程费用的1.0％；
4.开办费含建设单位管理费、前期咨询费、开工执照费、质量监督费、开业广告费等，按总投资的5.5％计；
5.招标费，包括招标编制、招标管理费等，按工程费用的1.5％计；
6.员工培训费以每人三个月培训期计；
7.基本预备费为工程费用与其他费用之和的10％计； 8.建设期贷款利息按年利率7％。6.4 投资估算
项目总投资人民币1400万元，全部为固定资产投资。
第七章 建设进度和建成后项目运行方式 7.1 建设进度
本项目预计6个月内完成，具体进度安排如下： 2010年8月 完成项目立项审批，组织筹建单位；
2010年9月 完成初步设计及审批、完成施工图设计、施工招标； 2010年12月 完成结构工程； 2011年1月 完成装饰工程；
2011年2月 完成设备安装、调试，竣工验收 7.2 项目运作方式
实行董事会领导下的总经理负责制和逐级管理、逐级考核的直线分层次管理体系。坚持以客户为导向、以员工为导向、以绩效为导向的经营理念，依靠有效的激励机制和制约机制，贯彻以人为本、以质量为中心、以责任为纽带，鼓励不断创新，同时引进国际先进的宾馆管理理念，走中外结合、传统与现代相结合的现代化管理之路。
第八章 经济效益评价
本项目建设期按六个月年考虑，预计营业1年后基本达到满负荷运营（注：鉴于多方面因素，平均出租率本章按75％计算，高于市场分析与预测章节中的全市平均数）。8.1 营业收入
本项目收入计算考虑五部分：宾馆客房收入、餐饮收入、会议收入、休闲娱乐收入、商品及其他收入。收入单价以项目区目前宾馆行业市场情况为基础、未来市场发展趋势为计算依据。分项收入一是参考了各部分营业面积，二是考虑了近年行业内收入构成情况。从目前市场调查情况看，高档宾馆的营业状况是好于低档宾馆；特别是高档宾馆的出租率近年呈现明显上升趋势。考虑到本项目是新建，运营后第一年出租率定在65％以上，第二年后达到75％以上，年收入预计为1200万元。
8.2 营业税金、利润
按现行财税规定，本项目应纳营业税、教育费附加、城市建设维护税等，合并按综合税率8.7％计算，年税金预计104.4万元，年利润预计470万元。
以上经济效益指标计算结果表明，该项目的投资效益可以满足对项目财务效益的基本要求，项目在经济上是可行的。
第九章 结论与建议
1.在全面分析市场、准确经营定位、提高服务水平的前提下，项目建成后将具有可观的经济效益和社会效益。项目的社会效益主要表现在：首先，为项目区快速融入“豫江城市带承接产业转移”的战略实施做出贡献，带动项目区旧城改建工作的发展；其次，增加了财政税收；第三，可为社会提供400个工作岗位；第四，为满足随着经济发展而逐渐增长的市场需求做贡献。
在产生社会效益的同时，投资方也将伴随着项目的实施而赢得一定的经济效益：一是可以通过经营获得利润，逐步收回投资；二是
宾馆星级宾馆地处项目区城东省道六舒三路，是城区通往与火车站、高速公路、杭埠工业园和国家AAAA级旅游景区三河古镇的必经之路，投资方在这一地区拥有高档物业，必将提高其市场竟争力和企业的知名度，从而可以巩固和扩大投资经营效益；三是宾馆星级宾馆由黄永玖先生和港商共同出资建设，建成后将引进国际先进的宾馆管理理念和模式，这必将推进项目区宾馆业经营水平、服务水平及整个旅游业总体经济效益的逐步提高。
2.项目风险大小投资决定于论证是否科学、建设期间以及运营过程中不可预知因素的多寡与解决的难易程度等。
3.综合分析，目前在项目区城东一带建设硬件设施一流、软件管理一流的商业宾馆的时机比较恰当，既有必要（填补空缺、满足需求、改善布局与结构矛盾）又有可能（相关条件具备）。建议政府有关部门给予批准立项。
古建筑项目建议书 篇2
一、我国工程建筑项目管理现状
我国建筑业在项目管理方面存在很多问题, 制约了建筑业的发展。
(一) 管理模式不合理。
我国工程建筑项目在管理方面不科学, 存在很多强制执行、不懂得变通的情况。例如, 有些企业在制定项目工期时, 只是凭借自己的经验来决定工期的长短, 经常会出现工期过长或过短的情况, 这不利于企业建筑项目的有效管理;建筑企业在采购建筑材料时也存在很多不合理的情况, 如很多企业经常在施工时才开始购买各种材料, 而且是在对供货商没有充分了解的情况下进行大批量采购, 这种采购方式容易给建筑企业带来不必要的麻烦;建筑企业在工程控制方面有所欠缺, 没有做到全面控制施工项目, 这种管理方式容易使工程施工出现差错。施工企业应该多关注项目施工之前和施工过程中的一些问题, 保证施工的顺利进行。同时, 工程管理人员应该提高对工程管理的重视程度, 提高施工的质量。
(二) 建筑工程管理制度不健全。
管理制度是建筑工程项目开展工作的依据, 没有健全的管理制度, 施工工作人员就没有工作的标准。现在我国有很多建筑企业并没有制定严格的管理制度, 也有的企业没有设置项目管理部门、没有安排具体人员负责项目管理工作。上述企业存在的这些问题严重影响了建筑工程项目的施工管理。为了促进企业更好地发展, 建筑企业应该制定比较完善的管理制度, 从而保证工程项目各项工作的顺利开展。
(三) 项目管理制度没有得到有效落实。
我国很多建筑企业的项目管理效果不好, 存在很多方面的问题需要解决。有些企业在建筑工程项目工作安排上没有严格按照制度要求进行, 从而使企业的管理制度没有得到有效的落实。项目管理制度没有得到有效落实的原因是多方面的, 例如企业管理制度不完善、企业管理工作缺乏专业的管理人员、企业没有健全的监督管理制度等。良好的管理制度是建筑企业正常运转的重要保障, 需要各企业高度重视。
(四) 建筑项目人员素质有待提高。
第一, 我国建筑企业工作人员的学历普遍偏低, 本科及以上人员所占比例相对较少, 这是建筑企业人员素质偏低的原因;第二, 建筑企业的人才理念存在一些问题, 企业认为工程技术人员是影响工程施工的重要人员, 而企业管理人员对企业的发展没有太大的影响。企业的这种用人思想是建筑企业管理人员不足的重要原因。此外, 农民工是我国建筑施工基层工作人员的重要组成部分, 他们技术水平低、受教育水平低, 严重阻碍着我国建筑企业人员素质的提高。
二、加强我国工程建筑项目管理的方法
(一) 安排好工程进度, 保证工程质量。
控制工程进度是建筑企业开展各项工作的前提, 应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业需要详细掌握工程的整体进展, 并且要清楚工程的局部规划, 同时通过工程的局部进度来控制整体进度的开展, 进而保证工程的顺利进行。建筑企业在进行工程进度安排时可以考虑以下因素:第一, 建筑企业可以根据工程的施工情况严格制度工程进度计划表, 并且在施工过程中严格按照计划表执行, 同时在进度执行过程中, 企业也可以制定更加详细的操作计划, 从而使工程质量达到规定的标准;第二, 在施工过程中, 工作人员要根据实际情况进行工作, 努力解决工作中的各种困难, 保证工程项目的质量。
(二) 完善工程项目管理责任制度。
制度是保障各项工作顺利开展的重要依据。建筑工程项目的特点是工程规模比较大、工程项目比较多, 工程管理比较困难。各企业应该根据工程项目的特点来进行有针对性的管理, 从而使企业项目管理达到良好的效果。为了使企业项目管理责任制得到比较好的落实, 建筑企业首先要进行自身管理制度的完善, 保证企业管理有章可循。此外, 为了实现企业的工程项目的目标, 企业要根据项目和合同的要求有效配置资源, 完善企业组织系统, 保证项目管理工作的顺利开展, 并取得良好的效果。
(三) 管理好工程项目的成本。
建筑工程项目的成本管理是一项非常重要的工作, 应该引起各企业的高度重视。建筑企业要根据合同的要求做好总体的成本控制工作, 进而更好地控制好项目的成本。企业在进行项目成本控制的过程中, 应该做好工程项目的责任分配, 并且对项目的运行进行有效控制。建筑企业重视项目成本的有效控制, 能够对建筑项目的造价进行有效控制, 提高企业的经济效益。
(四) 建筑企业需要加强工程质量管理。
建筑工程项目的质量关系着企业未来的发展, 也是关乎国家和人民利益的重要因素。建筑施工企业应该加强工程项目的质量管理, 努力提高产品的质量。建筑企业的工程质量是受多种因素影响的, 例如建筑材料的质量、工作人员的素质等, 所以企业要想提高工程项目的质量, 就必须努力加强监督管理、提高员工的素质、确保工程各项工作都按照要求进行。
(五) 加强工程项目安全管理。
安全管理在建筑工程项目管理中扮演着非常重要的角色, 关系着企业的生命财产安全。建筑企业应该重视工程项目的安全管理工作, 提高企业的安全管理水平。第一, 在企业内部宣传安全管理的工作理念, 加强对员工安全知识的培训。如果企业员工都意识到了安全管理的重要性, 那么就会在项目施工过程中主动地践行安全管理的理念, 从而使企业的安全管理水平不断提高;第二, 做好企业的安全管理工作, 还需要不断完善企业的相关制度, 从而使企业的安全管理工作有章可循。企业要在充分了解自身情况的前提下, 改进和制定符合企业发展的各种制度, 并且严格按照制度规定进行企业各项工作的安排;第三, 设备是建筑工程的重要组成部分, 需要进行有效管理。建筑企业应该安排专门的管理人员对设备进行专项管理, 保证设备的正常使用;第四, 建筑企业应该加强对临电施工的管理工作, 确保施工过程的安全性;第五, 注重建筑材料的保管。建筑企业的一些建筑材料例如保温材料等如果没有进行有效的保管, 那么有可能发生火灾, 给企业造成严重的影响, 所以建筑企业应采取措施加强建筑材料管理。
三、结语
加强建筑工程管理工作有利于促进建筑企业的健康发展, 提高企业的竞争力。建筑企业应该从自身实际出发, 改善自身存在的各种问题, 采取措施努力加强自身的管理。建筑企业只有努力提高自身的管理水平, 才能在建筑行业中获得更好的发展。
参考文献
[1]夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法.中外企业家, 2012.5.
[2]周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用.中国新技术新产品, 2013.23.
古建筑项目建议书 篇3
关键词：建筑工程；项目管理；对策；措施
改革开放30年来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程项目管理的定义
工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。
1.2建筑企业的管理特点
由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：
（l）投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。
（2）生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。
（3）管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。
2常用的工程项目管理模式分析
我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。
2.1工程建设分阶段招标管理模式
该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。
2.2工程建设总承包管理模式
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。
2.3设计/招标/建造模式
这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。
3改善建筑工程项目管理的措施
3.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场
建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。
3.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型。
从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。
3.4转变传统经营理念，选择最合适的经营战略
现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。
4总结
总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献
[1]金小祥. 分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 价值工程， 2010，（21）.
古建筑项目建议书 篇4
【报告框架】
☆执行摘要
☆项目概述
☆市场分析
☆需求预测
☆项目组织
☆项目管理
☆项目实施
☆投资估算
☆资金筹措
☆财务评价
☆社会评价
☆风险分析
☆项目结论
【报告目录】
第1章：执行摘要
第2章：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目概述
第1节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目背景
第2节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目概况
1.铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目选址
2.铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目范围及规模
3.铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目工期
4.铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目投入总资金
5.铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目主要技术经济指标
第3节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目的必要性
第3章：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场分析与需求预测
第1节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场分析
1.国外主要铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场分析
2.国内主要铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场分析
3.国内主要大城市铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场分析
4.项目地铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场分析
第2节：项目地铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场需求预测
1.项目地铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场容量和潜在的铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场需求
2.项目地铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场带来新的发展机遇
3.铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑市场SWOT分析
第4章：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目组织管理与实施进度计划
第1节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目阶段组织架构及其管理模式
第2节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目运营阶段组织架构、人员配置及其管理模式
第3节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目实施进度安排
第5章：投资估算与资金筹措
第1节：投资估算
1.投资估算的编制范围
2.投资估算编制依据
3.投资估算编制说明
第2节：资金筹措与运用
第6章：财务评价
第1节：说明
第2节：营业收入和税金
第3节：折旧前营业成本费用预测
第4节：损益估算
第5节：财务评价的基本结论
1.基本结论
2.建议
第7章：社会评价
第1节：与铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目关系密切的主要利益群体分析
第2节：社会效益评价
第8章：风险分析
第1节：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑项目主要风险因素识别
第2节：风险评估及评价
第3节：风险控制
结论与建议
工业项目项目建议书格式 篇5
XXXXXXXXX项目
项 目 建 议 书
二○一○年五月
目录
一、总论………………………………………………………………
二、项目建设的必要性和条件………………………………………
三、建设规模与产品方案……………………………………………
四、技术方案、设备方案和工程方案………………………………
五、投资估算及资金筹措……………………………………………
六、效益分析…………………………………………………………
七、结论………………………………………………………………
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）
三、建设规模与产品方案
1、建设规模（达产达标后的规模）
2、产品方案（拟开发产品方案）
四、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线）
2、工艺流程
（二）主要设备方案
1、主要设备选型（列出清单表）
2、主要设备来源
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
（四）节能方案 项目年能耗指标计算表
五、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
（二）社会效益
古建筑项目建议书 篇6
青岛项目建议书相关行业案例；青岛道路工程项目建议书案例,青岛农贸市场项目建议书，青岛农村公路项目建议书范文,青岛软件项目建议书,青岛文化产业项目建议书,青岛农业项目建议书范文,及企业立项、用地及申请资金必须的其他各类青岛项目建议书等。
一、青岛项目建议书项目概况
XXXXX项目由浙江XXXX房地产开发有限公司开发建设的。项目地块位于青岛市XXXXXX。紧接武林商圈中心地段，具有浓厚的商业氛围。项目占地13.6亩，总建筑面积为58055㎡。，由南北两幢17层与27层的塔楼及三层裙房组成。南侧27层塔楼为精装修的酒店式公寓，建筑面积约23000㎡；北侧17层塔楼为创业版写字楼，建筑面积约为11000㎡。本项目于2003年11月取得土地证，2004年10月取得规划许可证及施工许可证，2005年1月21日正式开工建设，目前已完成基础施工，进行主体工程建设阶段。预计2007年3月完工。本项目开发建设具有一定规模，引入超前的运作理念，共同打造武林商圈CBD，必将成为该区域内标志性建筑，同时给开发商带来了良好的社会效益和经济效益。
二、青岛项目建议书市场分析 宏观政策控制房价稳步发展
2005年虽是政府对房地产市场调控的一年，但从整体情况分析经过前期的各项措施的执行，基本达到了“中国房地产市场软着陆”的目标，稳定了市场“缓步增长”的发展目标，市场开始进入新的理性发展阶段。从长远看，房地产业作为国民经济的重要的支柱产业，作为地方政府尤其是青岛市经营城市的重要法宝，同时作为政府的终极市场目标，即“市场逐渐规范”与“保持与GDP一定的增长率”，在较长时间内房地产业仍将是政府和政策扶持的对象。青岛房产——青岛投资者的理想选择近期数据显示：硬需求浮出水面 项目周边楼盘销售势头良好 与项目类似的两大楼盘销售尤佳
三、青岛项目建议书项目定位及优劣势分析
1．青岛项目建议书项目定位
在产品品质方面我们将其定位为“次深蓝广场项目”,追求高品质高附加值。在产品价值方面我们还是坚持以“中心地段，中心价值”为诉求点。在产品属性方面以商务和居住为一体的复合型高端物业为整体形象。在客户定位方面，针对周边区域办公人群特点,还是偏向于商务性质，加大SOHO人群的购买热情，所以在目标客户群方面我们的目标是成功商务人士、成长型公司、创业者工作室、追求新都市生活方式的白领和投资者。
2、产品规划
锲合市场 务实做派
产品规划采取了完全锲合市场需求、适度超前的务实思路。朝晖路本项目附近800米内的其他楼盘的商业用房由于规划设计局限，经营餐饮有诸多限制，而附近5座大型写字楼和4个大型住宅小区集聚的人群餐饮消费市场非常可观包括。
3．价格定位
低开高走、趁势而上
青岛项目建议书根据周边项目的市场情况，参考可类别楼盘的销售情况，结合本项目的特点，本项目价格策略准备采取以低开高走的方式，预计开盘商铺均价15000元/㎡，酒店式公寓及写字楼均价为11000元/㎡。
4．项目优势分析
黄金地段
处于青岛武林商圈中心地段朝晖路与上塘路交叉口，区位优势十分明
显。
交通便捷
项目周边道路网络密集，四通八达，交通出行十分便捷。
成熟商圈
项目位于成熟繁华的武林商务圈黄金地段，高档商务区、居住区的认知度较好。
大配套完善
项目周边武林商业中心、青岛游泳馆、在建的西湖文化广场等青岛高档、时尚娱乐消费汇聚，周边配套十分完善。
小户型公寓潜力巨大
周边大量写字楼物业已经投入运营，聚集了大批的白领人士和知识精英，其中有不少年轻人，形成了小户型公寓的巨大潜在市场。
火热预订
商业空间规划合理
项目裙楼单层面积仅2600㎡，且有单独的排烟排污管道，独具周边项目所无可比拟的优势，是此区域内餐饮业的客户的唯一选择。同时，办公区域可自由分割，户型均较小，可以吸引众多中产阶级和创业者。
4．青岛项目建议书项目劣势及对策
近高架、噪音大对策：高品质的中空双层玻璃隔音
上塘高架南来北往的车流，形成大量的噪音、空气污染，对居住、办公环境造成一定的不利影响。针对上塘路高架，在外墙及门窗大量采用隔音、保温材料，使高架桥的噪声影响能降到最低，其中中空双层玻璃的使用标准与深蓝广场的标准基本一致。
不易构造景观对策：国际知名景观公司强力打造
项目本身体量较小，内部难以形成完善的配套，小区景观环境体现难度大。在景观设计中我们邀请了澳洲BBC景观设计机构担纲，多采用立体景观，在各个层面构设了商务、运动、景观平台，如屋顶游泳池、网球场，室内乒乓球室、咖啡室等。
品牌效应不足对策：价格策略与推广策略并行
5．项目机会点分析
政策利好、产品稀缺、受市场追捧
目前，由于2003年12月开始政策规定，已不再审批酒店式公寓项目，故市场此类产品将供不应求，酒店式公寓受到市场的大力追捧，将会填补目前单纯小户型公寓的一些缺陷，例如无厨房、配套设施较缺乏、入驻客户类型分散等。因此，青岛的酒店式服务公寓市场存在相当好的发展契机，恰当的客户定位和高质量生活需求的满足将是未来赢得市场的关键。
市中心可开发土地紧缺
商圈内可开发的地块已极少，且中小面积的办公间供不应求。
政策控制住宅市场的同时，促进了写字楼市场的良好发展
当前宏观调控对于住宅市场，特别是给抑制投资性住宅消费市场带来了一定影响，但对于写字楼市场却是一个利好。
地铁版块项目，出行便捷、商业集聚
国务院刚刚批准的青岛地铁规划中，武林广场区域是一个比较的换乘站。
五、项目投资估算及盈利分析
1、编制依据
1）、建筑工程费用以现行建筑工程费用标准及费率为依据；
2）、各种费率依据国家相关文件。
4、青岛项目建议书营业税及附加
本项目应计营业税、城市维护建设税和教育附加税，综上本项目的综合税率为5.8%，共应交纳税金及附加2847.8万元。
5、青岛项目建议书盈利能力分析
六、青岛项目建议书结论
本项目预计在2006年1月开始销售，在开盘六个月内，销售率将达到50%以上。
【青岛项目建议书项目服务案例介绍】
[2011年5月，公司完成湖北襄阳文化艺术品创意产业城项目可行性研究报告]
[2010年6月，公司为北京客户完成旅游网商业计划书]
[年产1000万套太阳能模组接线盒、太阳能电动船和新材料开发项目可行性研究报告【项目编制案例/1112】]
[汽车后产业一体化服务商业计划书【项目编制案例/1111】]
[2011年7月，公司完成山东大型洗煤厂扩大融资项目商业计划书]
[2011年3月，公司编制完成了智能化综合节能管理系统项目可行性研究报告]
[2011年5月，公司完成山东青岛汽车高效转动节油器生产项目可行性研究报告]
[造纸机械产品生产项目项目建议书【项目编制案例/1205】]
[2011年9月，公司完成广西养老院项目可行性研究报告]
古建筑项目建议书 篇7
关键词：项目成本管理,意识,机制
随着施工企业越来越注重成本管理和项目效益在企业生存发展中的作用, 如何在保证工程质量的情况下, 增收节支、挖潜增效、完成成本获得最佳利润, 就成为企业内部管理中最值得思考的问题。在这个成本管理体系中, 项目经理享有比较绝对的权力, 如能建立以项目经理为主, 责、权、利相结合的管理体制, 才能保证成本管理目标的实现, 真正提高企业的市场核心竞争能力。
1 施工项目成本管理所包含的内容
施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值, 以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目成本管理就是在项目实施过程中, 对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。施工项目成本管理贯穿于每一个施工承包合同从投标信息追踪、投标、中标、签约到工程竣工、工程结算、工程合同完工终止的整个过程。
2 加强工程项目成本管理的建议
随着建筑行业竞争的日趋激烈, 利润空间将越来越小, 而工程项目又是施工企业的成本中心, 也必然是利润的主要来源。因此, 建筑施工企业必须加强工程项目的成本管理, 把成本控制目标作为重要的考核指标, 具体建议有以下几点。
(1) 加强成本管理的意识。面对当前激烈的市场竞争和“优胜劣汰”的市场经济大环境, 施工企业的每位员工和管理者应尽快树立成本管理意识, 引进竞争机制, 在企业中开展成本管理知识学习及知识竞赛, 让全体员工从思想上认识到成本管理的重要性和加强成本管理的迫切性。
(2) 建立有效的沟通配合机制, 健全项目成本责任制。在施工企业内部成立以项目部为主, 信息中心、技术中心、财务管理等相关部门共同参与的成本控制中心, 开展定期或不定期的协调会, 尽量避免成本失控现象发生。加强工程项目的成本控制, 首先要树立强烈的成本控制意识不能单靠企业每个职工的自觉行为来实现, 更重要的是从项目运作的体制和管理机制上加以保证, 目前企业的项目经营模式普遍是由项目经理承包或实行经济责任考核制, 但不论是哪种形式, 项目经理或项目责任人的利益与风险不对称是存在的主要问题, 权力与义务的不对等使得有的项目经理权力很大, 风险却很小。工程项目的盈亏很大程度上取决于项目经理个人的素质, 而最终结果是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在, 可能导致工程项目的经营者对各项成本不重视, 管理不到位, 甚至可能出现“黑洞”。而管理工程项目的其他职工由于成本与自己的切身利益没有关系, 也会表现出对成本的漠不关心, 于是成本控制成为一句空口号, 项目的利润目标也会大打折扣, 有的甚至出现严重亏损。因此, 控制工程项目的成本必须从源头既企业管理的机制上抓起, 改革现有的项目管理机制。在下达承包任务时, 不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中, 而且还要将成本控制指标也写入其中。
(3) 加强建筑材料的管理和使用。在建筑施工过程中, 材料费占施工总成本的六成左右, 施工企业要控制施工总成本, 在材料的采购、管理和使用上应引起高度重视, 降低采购成本和减少施工过程中的不必要的材料损耗。现在大部分施工企业采用的是材料采购权归项目部所有, 这种方式在很大程度上增加了工程成本投入, 但能更好的满足工程要求, 在一定程度上加快施工进度, 所以建议在项目部工程成本控制中, 材料采购部门应做到以下几点。
(1) 做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、材料采购员、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析, 做好施工技术交底。根据测定材料的预计数量, 提出材料使用计划, 使用计划应做到准确无误。在采购前, 采购部门应建立询价小组, 对市场价格进行调查。材料采购人员所采购的材料不得突破询价小组的价格。尽可能收集各类信息, 建立供货商的各类货物价格和产品质量及供货商的信誉, 通过网络传递给项目部, 让他们货比三家, 减少材料成本。通过定期召开例会的形式, 通报各家厂家的不同价格和质量, 列出理由, 提高透明度, 优质低价购买材料。 (2) 加强施工现场的材料使用量管理。各分项工程的材料消耗, 特别是钢材、木材、砂石等材料应严格按定额计划供应, 实行限额领取。在材料领取、入库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其应引起重视, 严格管理。对材料消耗特大的工序, 由项目经理直接负责或指定专人负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 将整个施工过程划分为几个阶段, 由施工员、材料员分配大型材料使用数量, 如发现材料不够, 由材料员报请项目经理领料, 说明具体原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。分析材料消耗或超耗的原因并与负责人的利益挂钩, 节约的按其节约成本的5%奖励, 非正常原因超耗的按超耗成本的3%扣罚, 奖罚分明。报废材料须及时提交报废原因。
(4) 加强人力资源管理。人力成本是工程项目成本控制中一个重要的方面。为减少人力资源消耗, 加快施工进度, 在无法变更法律规定下的用工成本的同时, 尽可能的通过合理的管理手段减少“内耗”, 我们应注意做到以下几点。
(1) 在施工开工前, 不仅要安排施工进度计划, 也应出台每道工序所需的用工计划, 根据用工计划计算民工费用, 做到事事有计划。同时应与相应的劳务公司商议用工计划, 做到心中有数。 (2) 项目部根据每道工序用工计划事先拟定民工的使用成本目标, 提交上级领导审查。施工单位根据民工的使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划, 工程完工后, 民工费在事先拟定的目标基础上降低的, 则按节约资金的15%奖励给项目部相关人员。 (3) 在工程开工后, 要严格控制定员, 劳动定额, 出勤率, 加班加点等问题, 及时发现和解决人员安排不合理、不恰当等问题。在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。 (4) 施工前与劳务公司签订责任书或承包书, 明确职责, 在保证施工质量、施工进度的前提下, 针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量, 由工长分段负责施工。这样既避免了施工时的时紧时松、窝工、停工等问题, 降低人工成本的目的。
(5) 加强施工机械的使用和管理。施工机械费占施工总成本的两成左右, 对于施工机械的使用和管理, 要有一个统一的调配。 (1) 确定施工机械操作人员的岗位职责。要求机械操作人员每天记录所用机械和出租机械的使用情况。 (2) 有专门的维修人员对机械进行日常的维修、保养。 (3) 了解施工进度, 合理有效利用资源, 统一调配施工机械, 从而高效保证工程质量和进度。
3 结语
成本管理是全员管理和全过程管理, 项目成本是一项综合性很强的指标, 它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩, 也与每个职工的切身利益相关。成本全过程管理就是随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 也就是工程动态控制管理, 及时收集成本发生的实际值, 进行成本分析, 总结成功经验, 找出不足因素, 采取相应措施。通过项目成本的考核, 落实项目成本的责、权、利, 从而促进项目成本管理工作的健康发展。
参考文献
大连辛寨子区域配套供水项目建议 篇8
关键词：全域城市化；改扩建；砬子山加压泵站；水量及水压
辛寨子位于甘井子区西北部，下辖6个行政村。随着大连全域城市化的不断推进，辛寨子依据“西拓北进”指导思想凭借得天独厚的地理优势，必将成为大连未来发展的主要区域。辛寨子要进一步确立“做精一产、做强二产、做大三产”的发展思路，提出了以现代化新型城区建设为目标，以经济建设为中心，营造新环境，再造新优势，加大招商引资力度，调整和优化经济结构，开始了由传统的郊区向城市区转换的历史性跨越。然而随着辛寨子区域城市化建设的不断推进，基础设施配套建设相对滞后，供水量不足的现象日益突显，成为制约区域发展的“瓶颈”。依据城市规划设计，适时提出辛寨子区域配套供水项目，是保证区域城市建设的基本要求。
1 供水现状
目前，辛寨子区域用水量约为1.0×104m3/d，该地区供水由旅顺北路DN900给水管道和砬子山加压泵站供水系统供给。该供水系统承担着旅顺北路沿线部分地区及旅顺口区的用水，DN900给水管道终点为旅顺口区二龙山配水池，由于目前旅顺口区的主要用水量来自旅顺南路DN1200给水管道和大学城加压泵站给水系统，所以砬子山加压泵站及旅顺北路DN900给水管道只作为旅顺口区的调节用水系统，采用分时段定时供水系统。旅顺北路DN900给水管道在辛寨子、营城子周边地区预留几处阀门沿途供水，当旅顺口区二龙山配水池达到满水位后，砬子山加压泵站自动停止向旅顺方向供水。辛寨子新建的诺维溪谷及大东沟农民新居地势较高，砬子山加压泵站现有水泵扬程不能满足二者水压要求，同时砬子山加压泵站的停车亦无法满足其水量要求。
2 存在问题
2.1 砬子山加压泵站及旅顺北路DN900给水管道只作为旅顺口区的调节用水系统，采用分时段定时供水系统，只作为旅顺口区的调节用水系统，不能作为日常供水使用；
2.2 辛寨子新建的诺维溪谷及大东沟农民新居地势较高，砬子山加压泵站现有水泵扬程不能满足二者水压要求，同时砬子山加压泵站的停车亦无法满足其水量要求；
2.3 砬子山加压泵站现有设施年久陈旧，无法满足辛寨子城市建设发展用水的水量及水压要求；
2.4 应急的供水方案是对砬子山加压泵站进行改造，但改造砬子山加压泵站只能是满足该地区的近期用水，远期发展的水量及水压仍无法保证。
3 改扩建砬子山加压泵站的必要性和紧迫性
根据辛寨子街道办事处提供的《辛寨子街道区域用水情况调研》，辛寨子街道在其辖区姚砬路与旅顺北路交界处附近近期拟建6个建设项目，其中包括服务外包基地、诺维溪谷、国际商务城、艾维尼小镇、岭秀滨城、空港物流中心回迁楼等，总占地面积约1240.6×104m2，总规划建筑面积约964.8×104m2。以上项目竣工投入使用后预计入住人口约24.6万人，日需水量约15.26万吨。
目前，该地区供水由砬子山加压泵站供水，砬子山加压泵站目前的供水能力为7.5×104m3/d；其中向旅顺方向供水5.0×104m3/d，沿途供水2.5×104m3/d。为了保证该地区目前及今后的发展用水，急需改扩建砬子山加压泵站同时计划建设砬子山加压泵站二期。
4 供水方案的确定
根据辛寨子周边地区目前的用水情况，考虑近期、中期、远期发展，在保证近期发展用水的前提下，为“十二五”规划期间的发展建设做好充分准备，我们分近期、中期、远期统筹考虑辛寨子及周边区域发展的供水方案。
近期：2010年末前；中期：“十二五”规划实施期间，即2010-2015年；远期：“十三五”规划之后，即2015年以后。
4.1 近期
根据辛寨子周边地区目前的用水现状，建议改造砬子山加压泵站，对现有水泵机组进行改造，改造后实行分区供水：两台水泵向旅顺方向供水，一台向诺维溪谷及大东沟农民新居方向供水，另一台互为备用，增设三台变频器，实行变频与工频联合供水方式。该方案的实施改变了砬子山加压泵站设备陈旧问题，保证供水的安全可靠，同时将沿途配水的2.5×104m3/d供水量水压提高，暂时缓解诺维溪谷及大东沟农民新居目前水量水压需求，城市建设发展新增的用水量靠建设砬子山加压泵站二期解决。
4.2 中期
根据该地区的发展规划，在现有砬子山加压泵站附近投资建设砬子山加压泵站二期，该加压泵站来水由拟建的三道沟净水厂三期供给，同时三道沟净水厂向该加压泵站敷设一条能力为10.0×104m3/d的DN1400配水管道。砬子山加压泵站二期设计能力为20.0×104m3/d，其中，泵站土建部分按照20.0×104m3/d能力一次建成，工艺设备按照10.0×104m3/d安装，保证该区域中期的发展用水需求，该加压泵站的出水根据该辛寨子区域的发展规划确定。工程建成后，可保证整个辛寨子周边地区地面标高为110米以下的六层住宅的用水需求。
4.3 远期
远期可根据发展需要再敷设一条由届时新建的净水厂至砬子山加压泵站的配水管道，砬子山加压泵站内补齐预留的供水能力为10.0×104m3/d的3台水泵机组。
5 工程内容及投资估算
5.1 近期
工程内容：改造现有砬子山加压泵站四台水泵机组，二台水泵机组向旅顺方向供水（低区）：Q=1080m3/h，H＝55m，N=250kW；一台水泵机组向诺维溪谷及大东沟农民新居方向供水（高区）：Q=1080m3/h，H＝110m，N=450kW；一台水泵机组为高低区互为备用：Q=1080m3/h，H＝110m，N=450kW。
投资估算：工艺（345.0万元）；电气及自控（588.0万元）；土建及通风（44万元），小计977.0万元。
5.2 中期
工程内容：a.续建三道沟净水厂20×104m3/d处理工艺能力，安装三道沟净水厂预留的旅顺北路方向三台水泵机组；b.由三道沟净水厂向砬子山加压泵站二期敷设一条输水能力为10.0×104m3/d的DN1400 L＝16km配水管道；c.新建砬子山加压泵站，加压泵站设计能力为20×104m3/d，供水竖向分区为低、中、高三个系统，覆盖地面标高分别为50m、85m、110m；低区（一用一备）：Q=1895m3/h，H＝50m，N=355kW；中区（一用一备）：Q=1895m3/h，H＝85m，N=630kW；高区（一用一备）：Q=1895m3/h，H＝110m，N=900kW。
投资估算：续建净水厂（11733.0万元）；配水管道（16720.0万元）；砬子山加压泵站二期（10570.0万元），小计39023.0万元。
5.3 远期
砬子山加压泵站二期增设来水管一条及三台水泵机组。
6 工程效益
现有砬子山加压泵站改扩建完成及砬子山加压泵站二期建成后，总加压供水能力达到17.5×104m3/d，可满足辛寨子区域地面标高为110米以下的六层住宅及旅顺口区的日常用水需求，届时辛寨子区域供水水压分布更加合理，供水安全可靠，对改善居民用水条件和投资环境有显著的经济效益和社会效益，保障“十二五”规划顺利进行。
参考文献：
[1]《城市给水工程规划规范》（GB 50282-98）
[2]《室外给水设计规范》（GB 50013-2006）
[3]《给水排水设计手册第二册—建筑给水排水 第二版》