浅谈合格投资经理个人素质

浅谈合格投资经理个人素质（共12篇）

浅谈合格投资经理个人素质 篇1

2011年3月-2011年3月，正式从事风险投资行业一年。一年时间共全程参与2个项目、部分参与4个项目的投资流程。

伴随着2009年创业板的推出与上市企业中机构战略投资者数量的急速增加，巨大的财富效应促使风险投资行业备受市场关注。也为该行业蒙上一层神秘的色彩。而随后全民PE时代的到来急速加剧了整个风险投资行业/私募股权行业的竞争格局。

对于该行业，外界普遍存在高薪与高收益回报的心理预期，但就个人仅一年资浅的投资工作经验理解看来，风险投资行业与其他行业一样，也有着自己的行业波动周期与激烈竞争格局，按照业内惯用的术语来说，更多的不同仅是所面对的上下游不同，没有自身核心竞争力的大量风险投资机构与投资者依然只是该行业内部下一轮洗牌的牺牲者。大量高估值的PRE-IPO及成长期项目的投资热潮促使行业内部投资策略与方式不断加速演化。因此对新一代年轻的投资经理，提出了更高的要求。

相较于其他行业，作为一名合格的投资经理，更需要具备良好的个人综合素质，其中包括良好的沟通协调组织能力、渠道资源协调整合能力、学习能力、财务分析基础、法律基础、对标的企业商业模式及盈利模式的定位能清晰掌握并做出判断，同时拥有对单一行业的深刻理解及众多相关成功投资案例积累等等，逐步树立一名职业投资经理在业内细分行业投资话语权。

以上众多要求对于一名普通投资经理来说，要求不可谓不多，同时每一个投资项目所接触的行业和产品/服务都可能千差万别。这同时也就要求每个投资经理在自己熟悉的行业知识体系的持续更新外，还要求时刻保持对于新行业及其产品/服务的敏感度，时刻保持较强的学习能力及理解能力，在尽可能的时间内把脉行业内部规律及潜在机遇/风险。为所在风险投资机构在国家经济发展变化的过程中，挖掘更多潜在高成长高壁垒行业中的高成长企业，把握更多潜在可控风险下的高投资收益标的。

通常一个普通的投资标的，从投入到退出通常需要5-7年的时间跨度，这并不是一个遍地黄金的行业，而是需要一双能发现价值的眼睛。每个行业都有自己的道与术，成为一名合格的投资经理所要练就的术，路途还很漫长，按照业内资深的前辈及同事说：“两年入门，五年出师”，而长期看来，成为一名合格投资人的所需要的道，更需拥有丰富的行业经验，对国内外宏观微观经济有更敏锐的洞察力，对企业所在的行业及企业所处的行业周期有深刻理解与判断，同时拥有卓越的个人魅力、谈判能力及强大的资源整合能力。

短短两年不多的行业工作经验时刻提醒自己，这是一个充满挑战、竞争与乐趣的行业，同时这更是一个需要不断学习、不断积累、不断提升的行业。真正练就及成就投资经理的舞台在于对于早期项目及成长初期项目的眼光以及当中各个节点的控制与掌控。未来投资的路还很长，很远。最后借用已经仙逝的乔布斯的一句话来时刻勉励自己：“Stay hungry，stay foolish”。求知似饥，虚心若愚

浅谈合格投资经理个人素质 篇2

如果单单从操作层面来看,无论对于应试教育,还是素质教育,知识教育都是—项基本的内容,而考试是作为评价和检验教育效果的手段存在的。就目前世界范围内的教育发展态势而言,考试仍是检查学校和教师教学质量以及学生学习效果的重要手段和方法。而区别在于素质教育和应试教育对于考试这种手段应用的不同。

从两种教育模式的目标来看,“应试教育”指向的是“英才教育”,是为少数学生服务,其评价标准单一地指向了分数。“唯分数是论”抑制了学生其他潜能的发展,容易扼杀学生的创造力,以牺牲大多数人受教育权为代价造成了教育的不平等。而“素质教育”是以实现受教育者的“全面发展”为目标的,它是为大多数学生服务的,比较注重学生个性和潜能的培养,培育全面的适应社会发展的人才。

马克思曾经指出在社会实践中发展人的全面素质的问题,教育是生产劳动与智育和体育结合,教育不仅是提高社会生产的有效方法,也是造就全面发展的人的唯一方法。改革开放的领路人邓小平同志一直关心我国的教育工作,他提出的培育“四有新人”的目标,实质上就是对教育培养全面发展的人的要求。之所以说“素质教育”与“应试教育”具有根本的区别,主要在于“应试教育”仅仅以升学考试为目的,其实质是一种淘汰式教育,违背了教育教学的规律,不利于青少年的全面健康成长。而我国所倡导的素质教育从培养“四有”公民出发,以实现受教育者的全面发展为宗旨,正是国民教育的基本要求[1]。

1 素质教育的制约因素分析

造成当前国内素质教育推广滞后的因素是多方面的,既有传统的教学思想观念的影响,也有教师素质因素,以及科学教育评价机制缺乏问题等。

1.1 教育思想观念落后

由于受传统思想的影响,人们习惯上认为,只有考上大学,取得高学历,甚至成为什么“家”,才能算人才。社会和家庭也往往将学生的考试成绩作为评价学生优劣的唯一依据,将升学率作为评价学校教学质量的标准。为了应对考试,提高学生分数成为学校和教师的教学目标。加大学生的作业量,让学生补课,在得到高分成绩的同时,学生承担着超额的学业负担,他们本来美好的童年都要在学校、教师和家长苛责和督促下度过。尽管各级教育主管部门三令五申并下达了减轻学生课业负担的一系列文件,一些有识之士也在疾呼给学生减负,但在传统教育思想的影响下,这些努力收效甚微。

1.2 教师的素质不能适应素质教育的需求

民族的振兴靠教育,教育的振兴靠教师。素质教育的推广与实施需要一支高素质的教师队伍。但是从当前教师队伍的状况来分析,教师队伍的政治和教学能力及教学方法,都不能很好地适应素质教育的要求,主要表现在:一是教育思想落后。由于我国的教师队伍是从应试教育中走出来的,在培养学生的意识方面,习惯于关注少数“尖子生”,对“差生”缺乏信心,甚至厌恶和遗弃;在教学内容上,老师们已经习惯了考什么教什么的模式,只重视课堂教学,忽视活动课、实践课以及最新科学技术、科技信息的引入,忽视教学与实际相结合。二是教学方法落后。教师教学多以灌输为主,轻视对学生创造能力的培养,这与素质教育的要求是格格不入的。三是教师普遍缺乏素质教育培训。教师队伍的理论深度、教学科研能力、操作能力都需要进一步加强。

1.3 教育评价机制不科学

素质教育的要求是学生在德、智、体、美、劳等方面得到全面地发展,强调教育的全面育人、全员育人和全程育人。因此,素质教育要求教学评价要遵循全面性原则,而现在不少学校仍然受应试教育的影响,把升学率作为衡量办学质量的唯一标准,把升学率作为评价教师教学质量的唯一依据,实质上阻碍了素质教育的实施。由于当前我国经济实力和发展水平的限制以及社会教育发展存在的问题,高等教育还不能满足社会的全部需求,不能像发达国家那样实行高等教育的“宽进严出”制度。因此,现阶段我国无法完全取消升学考试制度,应试教育肆虐的结果也造成“会议上说的是素质教育,实际上做的是应试教育”的现象,使素质教育陷入尴尬的局面。

2 推行素质教育培养合格人才的对策

2.1 改变传统的教育思想

1)改变落后的社会人才观念。要让人们逐渐认识到在现今社会并不是只有大学生、工程师、艺术家们才是人才,社会主义的建设对人才的需求是多方面、多层次的,不仅需要专门性人才,更需要大批的专业性人才。要认识到只要能在社会主义建设事业中发挥作用的劳动者都应该是人才。帮助公众树立“不求人人升学,但求人人成材”的新型观念。要全面抛弃“好生”与“差生”的观念,而要把学生看成是发展中的人和富有潜能的人,对他们的发展充满信心,尊重他们的个性发展,帮助他们在不同领域、不同层次实现自身的价值。

2)家长和教师要转变以“升学率”为中心的传统教学观念,而代之以实现学生“六会”(会做人、会求知、会劳动、会生活、会健体和会审美)为目标的新型教育观念。同时这也是国家和社会对教育的基本要求,也是实现学生全面发展,培养社会主义建设的合格接班人的关键所在。学校和教师们应摒弃“应试教育”的落后模式,积极推进素质教育实践的发展。

3)学生家长要改变传统的理念,要从长远利益出发,站在孩子的角度考虑问题,多给予孩子关心和帮助,不唯“分”是从,更要杜绝盲目给孩子制造压力,要认识到“杀鸡取卵”“拔苗助长”这样的应试教育对学生的危害[2]。

2.2 大力提高教师队伍的素质

教育者必先受教育。教师是教育教学的核心,建设高素质的教师队伍,是全面推进素质教育的前提和基础。教师在学校教学中的主导作用,不仅仅在于知识的传授,还在于社会先进的思想观点的传播和发扬,更重要的是要让学生学会认知、学会做事、学会生活和生存。教师在教学中的任务可谓举足轻重。所以,学校应该通过多种途径和方式来提高教师的综合素质和教学水平,例如,对教师进行在职培训、组织他们参加各种教育科研活动、对他们实行综合素质的绩效考核等;作为教育者的教师要积极改变自身的教育观念,树立新的教育观,勤于思考,讲求奉献,努力把课堂教学与课外活动或社会实践相结合,为培养全面发展的社会主义新一代接班人努力工作。

2.3 构建素质教育的支持体系

素质教育的推广与发展并不仅仅是教育系统的事,要使素质教育的推广落到实处,还需要整个社会的共同努力,主要在于共同构建素质教育的支持体系。首先,积极进行教育环境建设,加大对素质教育的宣传力度,积极引导全社会树立正确的教育观、人才观和质量观;其次,要建立以政府为主导的教育投入体系,为素质教育的开展提供基础保证[3]。构建新教育教学的评价机制,加快研究并建立起一种能对学生德、智、体、美、劳等方面以及学校办学方向、教学质量和管理等方面进行全面考核的科学评估制度,努力将学校的办学成果与升学率分开。第三,逐步改革社会的用人制度,积极倡导社会对技术型人才的重视,为实施素质教育提供正确导向[4]。

参考文献

[1]范贤超.教育创新论[M].长沙:湖南人民出版社,2001.

[2]赵伍,李雪梅.中小学素质教育实施的瓶颈及对策[J].张家口师专学报,2003(1):18-20.

[3]赵启新,高鹏.教学生做人与素质教育[J].邯郸职业技术学院学报,2005(1):33-34.

浅谈合格投资经理个人素质 篇3

【关键词】政工师；素质

当前社会的经济发展需要高水平的优秀企业，所以，在激烈的市场竞争中，各大企业都在不断的提升自身的思想水平。在企业中，员工思想水平的高低，与该企业的政工师具有紧密相连的关系，一个企业的形象与企业政工师的专业素质是密不可分的，在这样的情况下，企业就要针对政工师的整体形象进行考虑，而企业政工师本身应当不断提高自身的专业修养，从而符合思想政治工作的新要求，为企业更有效的贡献自己的一份力量。想要成为一名合格的政工师需要相当严格的要求，本文针对合格政工师所具备的基本素质进行简单阐述。

一、提高政工师自身修养的基本条件

作为企业形象的存在，管理人员在政治思想工作上，首先要严格约束自己的行为，坚定自己的立场，在问题面前坚守自己的原则，并且以党性原则为中心，不为任何偏离中心的观念而动摇；其次，作为合格的政工师，具备鲜明的政治立场，并且在具备一定高度的政治思想上将其发扬，并且不断提升自我；再次，政工师的专业基本要求就是对工作敬业，将本职工作恪尽职守，约束自我行为，不被外界任何诱惑所利用；最后，具备合格政工师的基本技能就是具有熟练的业务能力，将政治思想所要表达的真正意义进行有效的传播，并且将上级指定的职责以最大能力发挥到最理想效果。

（一）维护政治思想的统一观念

政工师的工作职责就是维护政治思想的统一性，其要求政工师在执行工作职责的同时坚定党性的原则思想，针对党的事业的发展始终抱有积极的工作态度。在工作中，针对我国各项法律法规应当熟知，依此，在企业内部的政治思想工作上，树立正确人生观和价值观，来针对企业内部员工进行党性工作的开展。此外，在做好本职工作的同时，也在为自身的专业素养打好坚实的基础，在强化自身的同时，才能够使社会主义的信念与政治思想紧密联系在一起，以合理的观念和具有科学性的理论有效的解决实际性的问题。政治思想工作能否进行有效的渗透，直接关系着企业未来的发展前途，具备良好专业素质的政工师，必须要遵循党政路线的思想方针政策。在工作中，遇到破坏党内团结，不利于党建发展的无稽之谈时，要坚定党性原则不受其所蛊惑，保持时刻的警醒，并且从根本上阻止负面信息的传播。要以严肃的态度和实际行动作为企业内部的党政榜样。

（二）对待工作的态度和积极性

作为一名合格的政工师，必须具备爱岗敬业的精神，这是工作要求的基本条件。在开展政治思想工作中，以身作则在企业中将自身树立成为大众所学习的榜样，将所有的精力专注到工作事业当中，将政治思想工作由形式转为实际行为，坚持兢兢业业工作。在工作中，超强的业务能力也是一名优秀的管理人员所应当具备的，在执行工作内容的过程中，如果不能以娴熟的业务能力作为工作前提，使企业拥有更好的发展前景，那么政工师的工作只能过于形式。在工作过程中，将自己所掌握具有科学性的观念与工作进行结合，可以更充分的表达政治思想所要表达的政治觉悟，促进大众的深入理解。此外，今年来，在政工师工作内容的发展上，企业更多的看重其职位的协作能力以及办公自动化水平，在政工师的工作能力上各种类型的技能必须做到学有所用，而且缺一不可，具备良好条件的政工师才能担负起时代所赋予的使命，并且更好的将其完成。

二、政工师工作标准以及基本要求

（一）善于与人沟通交流，拉近与员工距离

政工师是为企业员工的政治思想服务而存在的，能够有效的与企业内部员工进行合理的沟通，并且在员工中树立威信，开展工作的目标是为了企业员工增加其使命感和责任感，工作一丝不苟，在工作中用心去投入。同时，在企业中善于亲近员工，拉近彼此之间的距离，与员工成为朋友，不仅关注员工的工作情况，对员工的生活上也要加以关怀，以真诚换取员工的真心，让企业员工真切的感受到党与企业领导无微不至的关怀和鼓励。由此，可以更好的安抚员工的内心，并且确保员工在工作态度上的积极性，从而有效提升工作的进度，同时也提高了企业效益。

（二）政工师需要具备的组织能力

政工师在工作过程中，需要不断的锻炼提高自身的组织能力。在工作中，具备良好的组织能力可以将工作有效并且顺利的进行开展。在政治思想工作的开展上，企业中由于职工在年龄、觉悟以及教育的文化水平上存在着不同程度的差异，所以，在针对员工开展政治思想工作时，应注意政治思想的渗透因人而异，不可一视同仁。政工师的政治思想工作，要全方面的进行覆盖，尤为强调的是基层思想工作一定要将基础打牢，以由浅入深的方式，在不同程度上针对员工进行思想渗透，深入基层了解员工所关注的问题，并且研究相关的解决方法。

（三）以基层为核心开展具有实践性的教育活动

在深入基层的过程中，必须要以群众为发展主线，针对问题进行实际分析，并在一定程度上对问题进行深入剖析，找出问题的实质，以多元化的形式对政治思想工作的开展创造有利的条件，这样以来，更加体现了党政的高度所在。从实际角度出发，以具有发展潜质的眼光来看待问题，并从问题的实质着手，将政治思想工作鲜明的在群众中开展，用真诚的态度为企业未来的发展所服务。一直以来，政治思想工作的重点总是以群众为中心进行开展的。党内的各级政工干部要将目光放长远，用实际的角度指出，管理者首先要接受良好的教育，在社会主义经济发展的前提下，政治思想的真正内涵，首先要对党内干部作为重点渗透对象进行思想工作的开展。其中原因：一是党建工作正处于执政党地位，而党员的自身素质直接影响到党组织的整体印象，特别是党内各级的领导干部，其职位高，权利大，影响面也较为广泛，与党组织的形象更是具有紧密的联系。因此，将思想工作深入基层渗透，必然要将党内领导的自身素养进行规范。二是我国正处于市场经济的过渡期，而党组织正面临着市场经济的艰难考验。三是将党员以及党内各级领导作为政治思想工作的主要载体，作为教育者首先要将自身的教育水平在一定程度上有所提高，这样才有资格去更好的使群众对政治思想更有效的进行理解。

三、结语

综上所述，由于政工师的工作性质与岗位相对较特殊，政工师的自身专业修养是否良好直接影响党和企业的形象。在企业中作为一名部门的管理者，在适当的时间进行政治思想工作，同时，将不断提升自身专业水平为基础，跟随着时代的发展将政工师的工作内容在最大程度上进行推广，时刻保持良好的工作状态，以最佳形象展现党和企业的优势，身负艰巨的使命和对工作的责任，具备这样素质的政工师才能够为企业未来的发展做出最大的贡献。

参考文献：

[1]张茂秋.浅谈如何提高政工师自身的修养水准[J].东方企业文化，2015，08：81-82.

[2]郭勇.浅论合格政工师基本素质[J].现代国企研究，2015，02：211.

高级投资经理个人简历 篇4

yjbys

目前所在地： 上海 民族： 汉族

户口所在地： 上海 身材： 177 cm50 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 37 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 证券/金融/投资：证券分析师、股票/期货操盘手、

工作年限： 12 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 上海

个人工作经历： 公司名称： 申银万国投资管理有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职务： 高级投资经理

工作描述：

1.为客户制订资产配置方案并向客户提供理财建议;

2.组织市场推广活动，负责理财活动的`策划、实施与效果评估;

3.组建业务团队，负责团队培训与考核;

4.中高端客户服务，证券从业人员个人简历范文。

主要业绩：

1.在沪指振荡下挫15%市场环境下，所荐个股涨幅达85%，其最高涨幅逾175%;

2.拓展高端客户,迄今托管客户证券账户市值逾千万;

3.培训管理一支过20人团队，团队业绩在全公司系统名列前茅。

离职原因：

公司名称： 起止年月：-04 ～ -01广发证券投资有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务： 采购部行政主管

工作描述：

1.撰写采购成本分析报告，制定成本控制考评与预算决策制度;

2.拓展亚太地区供应商渠道，主持供应商价格谈判;

3.财务报账，确保采购资金落实到位;

主要业绩：

1.加强采购流程资金环节的控制与管理,有效缩短付款周期,确保了项目的生产与及时运送;

2.年度采购成本削减5%，获公司预算目标达成奖励。

离职原因：

公司名称： 起止年月：2003-12 ～ 2005-03上海浦发银行

公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务： 行政管理

工作描述：

工作职责：

1. 部门财务预算申请与审批报账;

2. 策划组织部门团队建设活动;

3. 通过CATS系统进行人力资源成本统计核实与预算控制;

4. 通过ECHO系统进行坏件申报与更换;

主要业绩

1.率先建立部门HR数据库审核管理制度,有效控制部门成本,节省人力资源开支;

2.有力促进了部门信息管理的公开化与透明化,有效加强员工内部沟通,提高工作效率，

离职原因：

公司名称： 起止年月：-04 ～ 2003-11国泰君安证券广州营业部

公司性质： 国有企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职务： 客户主管

工作描述： 工作职责：

1.为客户提供投资咨询建议;

2.负责营业部营销策略的宣传与推广;

3.拓展客户网络，推广网上交易与银证通;

4.核心客户维护与管理，处理投诉，咨询与建议，资金交易数据分析统计。

主要业绩：

1.参与公司筹建，建立一整套完善的部门业务流程与客户管理制度;

2.弱市推荐个股涨幅80%,位列深沪股市年度涨幅榜首。

离职原因：

公司名称： 起止年月：-10 ～ 2002-03光大证券有限责任公司

公司性质： 国有企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职务： 客户管理兼理财顾问

工作描述： 工作职责：

1.为一线客户提供投资指导，针对客户风险与收益偏好提供理财产品投资建议，

2.推广网上交易与银证通;

3.交易大厅秩序维护，与各部门协调与沟通，反馈交易状况与出现问题;

4.中户室交易管理，处理投诉，咨询与建议，资金交易数据分析统计。

主要业绩：

1.网上交易与银证通的主要负责人,为营业部引进过千万资金;

2.提出“建立国债多头头寸进行融资”的建议，获得管理层充分支持和肯定，在低迷的市场环境下起到了融资套利的良好效果。

离职原因：

公司名称： 起止年月：-07 ～ 2000-09浦发银行

公司性质： 国有企业所属行业：会计/金融/银行/保险

浅谈烟草客户经理必备素质 篇5

.王长进

珠海烟草，近年来实现利税从2002年的2千多万，增长到2008年的3.4亿元，人均创利税169.78万元。而珠海是全广东省人口最少的城市，仅有14万人，可以说市场消费能力是最低的，但创造了这样的经营业绩，不能不说这是一个质的飞跃，是一个营销奇迹。在这辉煌的背后，最大的功臣莫过于一直战斗在营销第一线、辛勤耕耘、默默奉献的客户经理。珠海烟草的客户经理肩负着全市近4000家零售客户的访销工作，相对于客户经理的人数来说，他们的工作任务是相当繁重的。尤其是在“按订单组织货源”推行以来，他们每天按照精心设计好的访销路线深入市场，了解市场状况；深入零售户，了解被访业户的想法和需求，找出营销工作中的症结所在，沟通业企关系；深入消费者，了解广大消费者对卷烟产品的反馈意见，搜集有用信息，并及时反馈给相关管理部门，为领导决策提供科学可靠的第一手资料。

其实，珠海烟草的客户经理只是偌大的中国烟草行业客户经理的一个缩影。纵观全国烟草商业系统，客户经理乃是烟草行业的中坚力量，尤其对于直接负有经营责任的地级市商业企业而言更是如此，客户经理都是经过千挑万选的营销精英，每一位成功的客户经理也都必备以下独特的个人素质。

首先，烟草客户经理具有良好的智力水平和沟通技巧。他们是最一线的、与零售户和广大消费者直接接触的营销人员，是企业的宣传员，起着承上启下的纽带作用。他们决不只是一个传声筒，也不是一个人云亦云的小木偶，他们个个头脑灵活，善于思考，勇于实践，敢于挖掘的发现者；能善于从市场和零售户，乃至广大消费者身上挖掘有用的信息资料，深刻了解他们的消费心理和消费需求，及时地为企业领导提供有用的决策信息，同时也为烟草生产厂商提供和反馈产品在市场上的表现，使之能切实针对产品加以改进，以便更符合市场需求，更符合广大消费者利益，为企业的发展发掘潜在的市场效益潜力。

其次，烟草客户经理拥有多元化的知识结构和良好的市场掌控能力。他们能坚持不断的学习并全面掌握烟草专卖法及实施条例，掌握国家的相关政策法规，按照政策要求，具体操作实践贯彻执行，既不照葫芦画瓢，又对政策法规执行不走样。不间断地学习和探索，也使他们知识呈现出多元化的结构，进一步提升了对市场的认知分析能力，提高了他们对上级文件精神的领略与贯彻落实能力，使他们能在纷繁复杂、千头万绪中找出头绪，摸出规律、认识规律、把握规律，抓住市场的运作灵魂。在2008年开始向全国推广的“按订单组织货源”工作之际，利用零售户卷烟零售台帐来详细调查卷烟的社会库存，掌握市场动态，为卷烟投放和货源组织提供依据，完善客户分类管理制度，对不同等级的客户进行定期科学预测，努力提高按客户订单组织货源的质量与效率。

做个区域经理，你合格吗？ 篇6

区域经理第一修炼：要具备经营者意识，掌握财务预控能力

区域经理首先是一个经营者，其次才是一个管理者。区域经理要有财务经营意识，要有会计预算观念，要充分认识到资源的稀缺性以及如何发挥有限资源的最大效用。当制定一个市场方案，要充分考虑方案执行的投入和产出比，要有财务风险预控意识和能力，要摆脱财务预算、经营防控那只是上级及公司高层考虑之事的，自己只负责销售产品即可的误区，若缺失经营意识，则还谈不上是一个合格的区域经理。

区域经理第二修炼：要具备区域经理的格局

何谓格局：就是看待处理问题的态度、修养以及行动。区域经理在处理下属工作生活中遇到问题时，必须秉承客观、无私之原则，且不可掺杂个人利益、情感因素，否则难以作出正确的决策和判断，所有的事情必须基于事实、数据，坚持对事不对人的理念，要均衡的思考利益个体的方方面面，不能偏向于任何一方，要具备系统性思考问题的能力，既要看问题看的广、还要深，既要考虑公司、客户、下属的利益关系，又要能看到短期困难和长期发展的联系，

区域经理要有为了坚持长远正确的目标，而勇于承受眼前困难的毅力、并且耐心、妥善的处理，而非退缩。必须面对问题，不畏困难的存在，进而苦思解决问题的方案，必须能够忍受解决问题的艰辛。否则，尚未建立区域经理的格局，而忝列区域经理的平台，很难做好事情。这些格局要在做业务时不断的完善和修炼。

区域经理的第三修炼：要具备的独立的人格

如何做一个合格的工程部经理 篇7

要做好一个工程建设项目并不容易，其中以项目的客观条件最为关键，其次应该是人对建设项目所产生的影响，而工程部经理是这个因素中起主要作用的，对建设项目的执行期影响及大。所以，我就想如果这是一个考试的题目的话，那我们心目中最好的工程部经理是什么样的呢？

1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；

2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力；

3、熟悉商品建筑的操作流程；

4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；

5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；

6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；

7、具备鲜明的领导能力与人格魅力；

8、具备资源管理学基本知识；

9、具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；

大家认为呢？

合格工程部经理的必备素质

1、资源的整合能力

能把自己的团队、设计、咨询、监理、承包商、供应商、政府监督机构的这些表现参差不齐的资源整合起来，整体计划意识强烈，力争顺利的完成项目。工程部应该是整个项目管理中的中枢位置，而工程部经理却是这个中枢力量的支撑点。工程项目机构的管理并不只是简单的技术管理，其实各项具体的管理事务中都是缠绕着各工程参与方的利益问题的，作为甲方机构来说，是否能平衡、理顺各方的责任、权利是及为必要的，而作为工程部经理他不仅需要面对工程各参与方的各种关系，还应处理好房地产机构在房地产公司中的各部门、机构的协调平衡。因为公司老总喜欢看到的是公司整体的协调运作，而不是就工程部的单打独斗，再说一个工程部也成不了事的。而且，工程界现实的情况也还是比较复杂的，甚至于你的员工--比如专业工程师之间也依然是会存在着各种矛盾的，所以我想一个好的工程部经理是有必要具备优秀的机构平衡整合能力的。

工程项目的管理是一个很琐碎的过程，在这个过程中间我们会遇到各式各样的人，而他们都会因为他们自己的利益需要而跟我们来打交道，因为作为一个工程部经理来说，可能还是有很多的事情不是他所能控制的，这样他在项目的管理上碰到的人就是有高有低了，有可能是很好配合的，也有可能是很难配合的，而他们往往就是根据自己的需要来出他们自己的牌，所以就有牌技好与坏的分别了，甚至有的人的出牌方法是我们所不能理解和接受的，但作为玩牌的另一方的我们来说，却往往是不能随意的退出的，甚至在有些环境中是我们只能赢而不能输的，所以我们总必须是耐起性子的和他们玩。这不仅要求我们要有良好的牌技、还要求我们的性格必须具备多样化，这样我们才有可能和更多的人来玩牌，也才有了更多的赢的机会。应该来说，作为一个建设项目的工程部经理来说，对于这样的弹性系数是需要的，因为我们面对的确实不是一个统一技术标准的对手。所以，有时候我们如果能尽可能的采用他们所能接受的方式来赢他们的牌那是很好的一种博弈方式，毕竟现在的老板要的只是我们能赢牌，其他并不重要。

2、熟悉合同（设计、咨询、施工、供应等合同）、掌握建筑施工和设计的规范和标准，具有合同管理能力。

3、具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。

4、具有明确的工程项目管理思想，有“传、帮、带”督导能力。

5、在工程建设中，具有“求同存异、包容共济、齐心协力”的精神，在团队建设中，具有“包容、互补、救济共勉”的气度。

一个合格的工程部经理，我想他应该是要具备人力资源方面的分析、发展能力的，他应该明白自己团队的每一个人的特征，融合他们的优缺点、包容他们的优缺点、指导他们的优缺点、甚至救济他们的优缺点，这样必能确保我们的团队能够协调运作的。

浅谈合格投资经理个人素质 篇8

说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了，

我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。

我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气，从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到软件部门经理，这个区间可能用了一年半的时间。言规正转。

说软件给我比较深刻的影响是因为软件是在创造，不说全部吧，至少大部分。

创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事，而且成就感也是比较强的一件事，同时对个体的打击也是比较多的，更多的时候做软件项目的项目经理让人疲惫不堪。

就我所做项目管理的的几年中总结经验如下：

项目管理第一位，技术要放第二位

年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差，

沟通交流放第一位，协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的.真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

浅谈合格投资经理个人素质 篇9

办公室是一个单位的综合办事机构，起着承上启下，左右沟通、上下协调、方方面面联系的重要作用。它上要服务于单位领导，下要服务于单位职工及到单位来办事的群众，哪一个方面做的不好，都会带来负面效应。办公室人员素质的高低，个人修养好坏，工作能力的强弱，直接关系到单位整体形象，关系到全局工作能否顺利地开展。同时，办公室工作还具有很大的保密性和实效性。因此，对办公室人员应有与其他业务股室不同的特殊要求。尽管每个人的性格特点各不相同，优点、缺点很不一致，我想身为办公室人员必须努力做到以下几方面：

一、要全面提高个人综合素质

1、强责任严要求，按时完成工作。办公室人员必须热爱自己的工作，忠实于自己的职责，不能有丝毫的懈怠。领导交办的任务忘记了，或能够想方设法完成的工作敷衍塞责，推脱了事，都不是政治责任感强的表现。

2、善待人亲接物，工作要主动。作为办公室人员，无论对领导，对职工，都应热情周到的服务。工作要主动，态度要和气，办事要尽心。特别是遇有职工来开取证明，了解情况，办公室人员更应放下手头工作，热情接待，尽快办理，绝不能不理不问，听之任之，让职工留下办公室“门难进，脸难看，事难办”的坏印象，给单位的形象抹黑，给领导的脸面抹黑。

3、强理论抓学习，做到各项精通。办公室人员要求既能办事，又能办文。由于每个人性格特点各不相同，因此，领导在分工时会有所侧重，但绝不是说，我搞接待的，可以连简单的报告格式都不知道；我是搞文字的，对外联系工作就可以前怕狼后怕虎，口齿不清，叙事不明，给人留下不好的印象。办公室人员，应衣着整洁大方，待人接物彬彬有礼，处理问题有理、有力、有节。

4、高素质好修养，提高自身形象。办公室人员必须具备一定的素质修养，虽说一个人的素质是以人的先天禀赋为基质，但是后天环境和教育影响也是非常重要的。一个人良好的修养最能体现一个人的品位与价值,一个有很高个人修养的人,才具最具有个性和人格魅力。假如说,身为办公室人员出口就是脏话，语言不规范、接人无礼貌等，对方对本单位整体形象怎么看？

二、必须严格要求自己的行为

办公室是单位的门面，是领导的参谋助手，那么，我们各方面工作都应走在其他股室前面。办公室人员处处都应严格要求自己。一是要严格遵守作息时间，只能提前，不能拖后。上班时间一到，领导、部门、职工很可能立即到办公室办事；会议室正点开会，也需要办公室开门。所以，办公室人员上班是绝不能来晚的，上班后在办公室吃早点也很不好。作为一个窗口部门，上班后就是要全力以赴地开展工作，而不是去干工作以外的事情工作；二是工作时应精神饱满，集中精力。打瞌睡、听歌、玩电脑游戏、高声谈笑，都会造成很坏的影响，都应在办公室杜绝。三是要严守岗位。身为办公室人员要尽量少请假，如果大家都有事请假，那么工作谁来做呢？确实有病、有事非请假不可也一定要事先请假，而不能事中请假或事后请假。上班时不能串岗聊天，必须要离开时要与同事打招呼，以便相互有个照应。四是要调整好自己的身体状态，处理好工作与家庭事务的关系。作为办公室人员，由于工作关系，应尽量出满勤，出全勤，把自己的全部精力投入工作。而不应“三天打鱼，两天晒网”，经常请病事假，这样做对工作的影响是很大的。五是要有随时听从工作召唤的思想准备。办公室加班加点是家常便饭，对这一点，要有充分的思想准备，做到要不折不扣，不讲价钱。

三、努力提高个人工作效率

办公室是一个反映迅速、高速运转的枢纽系统，办公室办事效率的快慢，优劣，对整个

单位的工作运转结果有着重大影响。办公室遇到的突发性事件也是很多的。很多时候，一件任务未完成，另一件工作又布置下来了。因此，领导交办的工作必须雷厉风行地完成，只能提前，不能延后。不能说，要求25号完成的材料我就拖到25号再写，那么如果23号又布置一个材料，也要25号完成，你怎么办呢？要么完不成，要么就只好粗制滥造了。所以，对于办公室来说，工作布置下来后，有时间就要抓紧完成，说了就办，办就办好。必须做到先工作后休息，而不能先休息后工作。要有工作的紧迫感，不能拖拖拉拉，松松垮垮，那不是办公室的作风。

四、工作要力求细致

办公室的工作既要求效率，又要求准确。该办的事，一件不能忘；文件，要仔细处理，不能丢失。借文签字，归还盖章。重要的文件资料，必须作收文处理，单位印章更要严格管理，严格执行制度；即使短时间离开办公室，重要的文件资料也必须妥善存放，切忌丢失；打印材料，要认真校对，不能疏忽大意。要知道，有时，就是一个小小的粗心或大意，就会给单位带来无法弥补的损失和难以挽救的影响。

五、加强自身学习

办公室作为领导的参谋股室，必须多看多写，加强学习。要多动脑筋，多调查研究，做到嘴勤，腿勤，手勤。要了解党和国家及上级机关的方针政策，注意收集职工反映的热点问题，及时反馈给单位领导和决策层。对可能发生的问题，要有预见性，落实防范措施或预案准备。总之，办公室人员要不断充实自己，加强业务学习，使自己的工作，无论是文字还是事务，都应过得硬，都力争高水平。办公室工作是平凡而琐碎的，办公室人员既辛苦，又劳累。但是，办公室工作又是一个单位不可缺的一项重要工作。在办公室工作，你可以在工作能力、工作方法、待人处事方面得到长足的进步。因此，作为一名办公室人员，应不断加强自己的道德修养，时时处处严格要求自己，努力改正缺点和不足。我相信，只要我们乐意做有心人，就一定会使自己与合格办公室人员的距离越来越小，最终成为一名基本合格的办公室人员

一、服务。办公室处于全局的中枢位置，负责沟通上下、连接内外、协调左右，是有效地传递信息、确保政令畅通和树立地税形象的重要机关部门，同时又具有参谋助手、协调综合、审核把关、运转保障和督促检查等五大职能作用，这五大职能作用涉及到税收工作的方方面面，与地税各职能部门工作息息相关，所以办公室工作必须服务于四个对象，即服务于领导、服务于机关、服务于基层、服务于系统外的社会各界。

二、激情。激情是人们对待事物的态度，对工作充满激情，就会在轻松愉快中进一步发挥主观能动性，提高工作效率和质量。而营造一个充满激情的办公室工作氛围，则会促使同志们充满活力，积极进取，开拓创新。特别是办公室传统多、规矩多、经验多，容易产生思维定势。加之平常工作任务重、辛苦、条件差、清苦，如果再缺少激情，很容易导致办公室人员墨守成规，因循守旧，不思进取。因此，办公室每一名同志都应把办公室工作当作事业来做，主动工作，自觉工作，自发工作。在安排工作、落实工作的同时，更应该努力营造充满激情的工作氛围。

三、快捷。办公室工作有其内在的规律性，一般是按计划有序运转，不需要、也不可能天天处于高度紧张状态。而一旦遇上紧急事情，就要加快节奏，加班加点，不怕疲劳，连续作战，在规定的期限内圆满完成任务。有些工作确实是推不得，必须要有强烈的时间观念，大凡急事，都具有突发性和时效性强的特点，这就要求处置果断、快速、准确、稳妥，按部就班、不紧不慢可能就会误事。

四、精细。常言道“关键细节决定成败”，办公室人员对每一项工作都要细致地思考、细致地研究、细致地筹划、细致地准备、细致地落实，绝不能漫不经心，粗枝大叶。所以说办公室工作就必须通过制定并完善精细化岗位职责，进一步明确主任、副主任、司机、档案管

理、公勤人员的具体工作任务，明确各自的工作标准规定、时间要求，知道自己何时该做什么，应该达到什么标准等。这样才能做到“奖优罚劣”保证各项工作高效率高质量的完成。

五、谦让。谦让是中华民族的一种传统美德，而谦让对办公室人员来说尤为重要，在日常工作中办公室人员可能会经常遇到领导批评、职工埋怨、或者遭遇误会等。这就要求我们办公室人员更要用一颗平常心，平和对待。在工作中以诚待人不虚伪，宽以待人不苛求；互相支持、互相帮助、互相谅解、互相交流。对工作出现差错和产生矛盾，应多从自己身上找原因，不埋怨他人，产生恩怨，更不能打击报复；对待同志出现的差错和失误，应当面善意指出，不要背后议论和指责；多看人优点，多学他人长处；要顾全大局，只有大家“互相补台、才会好戏连台。互相拆台、刚会一起跨台”。

六、安心。在当前办公室工作繁杂、人员有限的情况下，每个同志都要安心本职工作，努力提高业务能力，熟练掌握办公室工作的基本技能，要做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，无论在哪个岗位上，对自己的工作都要刻苦钻研，做到情况熟悉，业务精通，以此推动整个办公室工作质量、效率和水平不断提高。

七、保密。办公室人员要有高度的保密意识，不传播谣言和小道消息，不搬弄、议论是非；外出随时锁门，重要文件和资料要放入抽屉中锁好，平时闲聊不能谈及具体人和事。

八、满意。办公室工作的服务宗旨就是让所有人满意。为此办公室工作必须做到四满意。一是自己首先要满意。对上级领导分配的任何工作都比须乐意接受，而后做出自己比较满意的结果。二是要让领导满意。办公室人员与领导相处的时间比较多，应当做一个有心人，仔细观察、详细了解领导的思想方法、工作方法和领导艺术，准确领会和把握领导意图，在文字中要准确体现领导的思路。要想领导之所想，急领导之所急，供领导之所需，最大限度地满足领导工作的要求。三是要让广大干部职工满意。要从大局出发，从广大干部职工的实际利益出发，充分发挥办公室人员的桥梁和枢纽作用，积极为广大干部职工排忧解难。四是要让社会各界满意。税收工作的对象是广大纳税人，而完成繁重的税收工作任务离不开党委、政府和广大人民群众的大力支持。所以办公室要充分发挥好税务机关联系群众的桥梁和纽带作用，不断提高联系外界的能力和素质，树立地税系统良好的外部形象。

6.安全工作规范

●保管好自己的办公设备和贵重物品，外出时应将贵重物品放入抽屉内。

●外出时，桌面上的办公文件应分类收放，避免重要信息外泄。

浅谈合格投资经理个人素质 篇10

发布时间：2012年08月10日 22:48

一、支持范围

积极支持合格天使投资人在我区租赁办公场地，用于开展早期创业投资活动，为中小微企业提供新兴孵化服务。

二、申报对象

在海淀区注册和经营、纳税，符合支持范围、业内公认的知名天使投资人和投资机构。

三、支持措施和项目申报

（一）合格天使投资人租赁办公场地房租补贴

1、支持政策

为“合格天使投资人”在我区开展早期创业投资活动提供集中办公区。对在我区租赁办公场地用于投资早期创业活动并进行孵化的合格天使投资人，给予最高50%的租金补贴，最高补贴面积2000平方米，年度最高补贴金额200万元。

2、申报条件

（1）“合格天使投资人”是：业内公认的知名天使投资人和投资机构；成功投资5家以上高成长性企业；所投资项目主要为海淀区重点发展的产业领域；经相关协会、社会组织推荐并经海淀园管委会（区科委）确认。

（2）租赁地点限于海淀区内，租赁合同生效时间在2011年1月1日（含）以后，以租赁合同生效时间为准。申报期前已全部支付申报年度（2011年）内的房租费用。

（3）租赁办公场地类型属于写字楼、办公楼和生产厂房，以及创业孵化机构内的物理办公空间。

（4）如合格天使投资人在租赁办公场地时已享受海淀区有关优惠政策，则不享受本条支持措施。

3、需提交的申报材料

（1）2012年海淀区合格天使投资人租赁办公场地房租补贴申请报告（见附件2）。（2）申请报告内规定的附件材料。

4、受理单位 海淀园管委会服体处 联系人：赵新良 联系电话：88499251 电子邮箱：hdytixi@126.com

5、申报流程

从统一的申报平台进行申报、受理。附件1：申报流程

（一）项目申报

项目申报请进入海淀区专项资金网上申报统一入口（可从区政府网站专项资金申报链接进入），查看专项申报指南。如确定进行专项申报，点击专项资金名称，网络登录后（已是“海淀区人民政府行政办事中心”用户，可直接登录，否则请新注册用户），浏览事项说明，在线按要求填报并提交企业相关材料。

（二）主管单位对申报材料进行审核或评审

（三）按专项资金管理办法，办理支持资金拨付手续

附件下载

浅谈合格投资经理个人素质 篇11

测试题A

一、单项选择题

1传统的管理机构形式叫：A

A宝塔式

B 螺旋式

C倒金字塔式

D平行式

D通过别人的努力去完成自己的任务

2以下不属于传统的管理功能的是：C

A 计划、组织

B 领导、控制

C 协调、人员配置

D领导、组织

3电子管理信息系统的出现，酒店企业的改变不包括：C

A改变了酒店企业的经营方式和宾客的期望值

B组织机构由垂直式改为扁平式

C使管理者有了计划、组织、领导、控制的功能

D权限和决策权的下放发生了变化

4不属于酒店经理对员工的职责的是：B

A 创造一个环境不让其受伤

B 按时完成工作指标，达到各指标的指标要求和数量要求

C向上要代表员工的利益

D尽力为员工创造一个职业发展的道路

5做酒店实际做的是：B

A员工的能力

B宾客的价值

C酒店的信誉

D产品的数量

6对“真实瞬间”的理解不正确的是：A

A关键时刻就是一个真实瞬间

B 关键时刻就是一个系列过程的真实瞬间

C真实瞬间是宾客接触酒店服务的某个方面，且对服务的这个方面能够产生深刻印象的实点 D是可以让客人感受到服务是优质服务实点

7酒店服务中获取客人姓名的一个环节：D

A 进入大堂

B 酒店门前

C 接站

D 预订

8酒店服务的前台环节的关键是：D

A认真

B礼貌

C准确

D快捷由于职位权力而产生的一种权力是：D

A专业权力

B指挥权力

C强制权力

D奖赏权力以下属于非物质性奖励的是： D

A奖励实物

B发奖金

C有薪休假

D写感谢信如果员工对命令持有比较大的反对意见，并以不执行来抵抗的时候，这种接受权力的方式称为：A

A 抗拒

B被动服从

C服从

D 主动服从传统的领导艺术是从两个方向来考虑问题的，即：A

A 个人决策和员工参与

B 高层人决策和员工参与

C 集体决策和员工参与

D 个人决策和经理参与下面不属于民主式领导模式的特点的是：A

A 领导虽然跟员工在一起，但是却让员工自己来设立目标、决策和解决问题的步骤

B 员工比较能够长期的保质保量地完成工作

C 是指经理鼓励员工参与和团队合作的一种领导模式

D 员工喜爱经理对自己的信任，报以合作的态度，加固了团队的精神和高昂的士气 14 下面属于对“授权式领导艺术”的正确理解的是: A

A 指挥性行为很低，支持性行为也很低

B 指挥行为很高，但是支持性行为比较低

C指挥行为很低，但是支持性行为比较高

D 指挥性行为很高，支持性行为也很高以下通常倾向于授权式或支持式领导风格的是：B

A 前厅部经理

B 市场营销经理

C 保安部经理

D 人力资源经理

二、列举题

1列举扁平式组织管理机构的特点。列举酒店经理的五大职责。

3列举在结账退房过程中，客人最不愿面对的情况。

4列举领导决策的四种类型。

三、简答题

1在新的酒店管理理念中，管理技能要求的变化有哪些？

2优质的对客服务，要满足哪些条件的有形服务？

3情景化领导艺术的四种领导模式谁什么？

四、论述题

酒店服务的“真实瞬间”包括哪几个方面？

测试题A答案

一、单项选择题

ACCBBADDDDAAAAB

二、列举题（1）管理层次少；（2）基层经理拥有决策权；（3）经理的职责加大；（4）信息流自下而上，或是双向。（1）对上司的职责；（2）对其他经理的职责；（3）对宾客的职责；（4）对员工的职责；

（5）对自己的职责。（1）排队；（2）查房；（3）账单出错；（4）打发票。4（1）专制式；（2）官僚式；（3）放任式；（4）民主式。

二、简答题（1）组织机构的变化导致经理职责变化；（2）管理功能变化导致经理职责更大；

（3）管理角色变化要求经理多重角色；（4）管理技能要求专业知识与技能；

（5）对客服务变化要求提供优质服务。

２（1）看到的：看得到；（2）感觉到的：还行吗；（3）有服务意识的：愿意为宾客提供优质服务；（4）有知识的：与舒适和信心有关；（5）个性化的：个性化的服务。（1）命令式；（2）授权式；（3）支持式；（4）教练式。

四 论述题

（1）预订——获得宾客的姓名；（2）接站——确认客人的姓名；（3）酒店门前——客人抵达店时称呼姓名；（4）进入大堂——见到员工的笑脸；（5）前台——称呼宾客姓名；

（6）引领客人进房间——称呼宾客姓名；（7）叫醒服务——称呼宾客的姓名；

（8）房内用膳——称呼宾客姓名；（9）客用品借用——称呼宾客姓名；（10）客用电话——称呼宾客的姓名；（11）客房浴室——检验质量的地方；

（12）餐厅用餐——称呼宾客姓名；（13）结账退房——称呼宾客的姓名；

浅谈合格投资经理个人素质 篇12

国人厅发[]79号

各省、自治区、直辖市人事厅(局)、新疆生产建设兵团人事局：

根据20注册咨询工程师(投资)执业资格考试数据统计分析，经商国家发展和改革委员会有关单位，现将考试合格

标准有关问题通知如下：

一、合格标准

工程咨询概论、宏观经济政策与发展规划、工程项目组织与管理、项目决策分析与评价和现代咨询方法与实务5个科目均为78分(试卷满分均为130分)。

二、请各地在完成检查验收工作后，与人事部人事考试中心核对有关数据，对核准后的数据，按附表要求逐项填写，于6月30日前送我部专业技术人员管理司备案，备案数据作为发放执业资格证书的依据。