闭店销售活动总结

闭店销售活动总结（通用4篇）

闭店销售活动总结 篇1

闭 店 销 售 活 动 总 结

关于2012年03月9日的这次活动，个人认为有做得好的地方，同时也有很多可以做得更好的地方。没做得更好是因原还有很多细节没有做到位。

这次活动我只打了八个左右的电话，约了三批客户，实际参加的来了两批，成交了一批。就个人而言，约客户的时间太近了，打电话的时候很多客户不确定，其中有非常想来参加的客户，活动的时间他已经安排了出差的出差，学习的学习，还有的是工作生意上的应酬来不了。

总结下自己做的不好的地方：

1、最主要的是活动前约客户也没好好约，要是准备了，应会有更多的客户到店。

2、约客户时，没有选好先约哪个车型的客户，像这样的活动应先约大排量的车，平时难销售的车型。如果有安排有计划的约，我想应该那些平日难销售的车，活动当天会有收获。

3、时间上没有更好的让客户来安排，活动前两天约，时间太紧了，毕竟购AUDI的客户大都是事业成功的人事，他们往往都有自己的时间计划。

对下次的活动改进计划：

1、提前准备好相应的电话预约话术，提前想好话术的注意事项。

2、分清楚主要预约的车型，优先约滞销车。

3、定好本次预约的客户批次。

4、活动前五天左右开始打电话，确认客户可以活动当天安排过来。

电话预约话术（个人的话术仅作参考）A销售顾问B客户

A：**先生/女士您好，我是世茂奥迪的**，请问您现在方便接电话吗？

B：可以/方便/什么事啊

A：这次打电话给您主要是好告诉您一个好消息的，请问您上次考虑的**车型还没有购买吧？

B：还没有

A；那您还在考虑AUDI**车型吗？确定好什么型号了吗？

B：********

A：这次打电话主要是告诉您，我们店将在**月**日**时间举行一次“闭店销售的活动”，这次活动的价格绝对非常的实惠，是以往做不到的价格。活动来参加的客户名额是有限的，只有提前报名参与的客户才可以享受活动当天的价格。活动现场也准备了很多抽奖环节，每位现场订车客户都有抽奖机会。现场也准备了些点心，饮品，及表演活动。您看**月**日**时，您能来参加吗？没问题我这就跟您报一个名额。

B：不确定哦，有时间就来吧

A：**先生/女士，这样的活动我们不是常举行的，一年可能就这么一次，这次的活动可比平时的那些车展实惠的多。而且来店的名额有限的，您能确定可以参加我才能帮您报个名额。B：那天的活动可以优惠多少呢？

A：价格是活动当天公布的，活动那天的价格也只限活动的那两个小时成交的客户。您要来了活动现场才会知晓。

B：要是那天订了，回去我又反悔不要这个车了，或是其他什么原因买不了，那订金可以退

吗？

A：您看了那么久，我想您也是决定的差不多了才会订的，如果真有其他原因我们也不会为难您的，我们的目地是卖车同时也要做好服务，您就放心吧。

B：好吧，那你帮我报个名

A：**先生/女士，您确定了**月**日可以安排来参加我们这次活动，那我就给您报名了。活动前一天或活动当天我们会打个电话或发短信方式提醒您的。

B：好的A：**先生/女士，谢谢您对我工作的支持，那我们**日见吧，****再见。

销售部：张欢

2012年03月15日

建材销售的活动总结 篇2

第一阶段的督查基础上，我镇专项整治小组着实展开了第二阶段的检查整治工作，现将此次建材销售工作总结如下：

一)树立健全建材质量监管长效机制，对自查中存在的问题中止认真整改

在第一阶段的工作基础上，存在安全隐患的消费企业现已中止了有效整改。在第一阶段的检查中，部分消费企业未制定较完善的销售台帐目前也有所改善。针对回龙镇新型页岩墙材厂等尚未张贴《建材质量承诺书》及《德阳市人民政府关于整理管理建材质量的通告》的企业和经销商，装箱整治小组工作人员进一步敦促并辅佐张贴。为了耐久、更好的完成的建材质量的监管工作，小组树立建材质量监管的长效机制，为今后的监管工作打下了坚实的基础。

二)全面检查建材消费企业、销售门市部，对建材消费企业、销售门市部中止了监视检查

我镇专项整治小组认真确实地展开本次工作，对其消费质量和产质量量中止了严厉监视检查，使本次整治工作掩盖率抵达100%。

三)与销售门市部、建材消费企业签署建材质量承诺书

在对各消费企业和销售门市部第二阶段的深化检查的同时，与各建材消费企业、销售门市部签署建材质量承诺书也是本阶段工作的主要任务和目的，让消费企业和经销商进一步学习消费安全的重要性，并恳求他们认真实行承诺书中的各项义务。

整治工作中，针对朝中国伟机砖厂和朝中峰州机砖厂存在的危房、以及石庙伟业砖厂可能存在的山体滑坡隐患，当场派发《限期整改通知书》，责令其及时中止整改。

四)树立建材管理档案，控制建材消费企业、销售门市部的基本情况 为了更好的展开整治工作，制定了《回龙镇建材企业基本情况统计表》，以及《回龙镇机砖消费企业驻厂质量、价钱监视员详情表》，树立了较为完善的建材管理档案。

夜间闭店检查流程 篇3

1、由市场部负责通知商户，茂内粘贴通知，告知商户18:30开始闭店，并进行闭店检查。

2、由保安部保安员关闭茂内各安全通道并留中庭大门以便商户出店。

3、由物业部电工关闭各商户电源控开，选择性关闭公共区域电源。

4、茂内保安在进行各楼层的检查，防止还有商户顾客未出商场。

5、由检查小组（当值电工、消防专员、保安领班）再对市场各区域进行检查，并在各夜间闭店检查表上签字进行安全确认。

闭店销售活动总结 篇4

一、开闭店工作规范

（一）开店准备工作

1、值班店长在早上要求开店时间前10分钟内，与防损部主管/经理一起开启员工通道和收货区 大门，生鲜早市人员进场作业；

2、值班店长、早班防损主管/经理共同检查重点区域，如烟酒仓/柜、生鲜操作间、机电房、财务 及贵重商品等区域和冷藏设备的运行检查，并现场跟进生鲜收货；

3、早班组长同值班店长在前台主管/组长处领取大门、消防门钥匙，根据营运部要求时间前开启 出入口大门，营业前开启所有消防门，结束后一起将钥匙归还于前台主管/组长；并做好领用归还登记；

4、早班组长在依照《开闭店巡视表》完成逐项工作检查；

5、营业前十分钟开始跟进巡查问题整改和卫生督查问题点的遗留问题；

6、对发现的问题要进行整改跟进和交接笔记，安全隐患问题要向部门负责人和店长汇报，并跟 进处理结果；

（二）闭店准备工作

1、每晚下班前半小时晚班防损组长与值班店长一起到前台主管/组长出领取出入口大门和消防门 钥匙，开始上锁消防门；

2、根据闭店时间上锁入口大门（出入口为同一道门的分店，需安排一名防损员，劝阻顾客入内），由值班店长带队，组织防损员清场，清场结束，收回场外物品，上所出口大门，确保无顾客置留在 卖场内，归还钥匙；

3、闭店前十分钟由值班店长、防损主管/组长、服务台员工共同清理顾客遗留物（存包柜在场外 的门店，先清柜后上锁出口大门，但期间必须在出口大门出安排一名队员，防止顾客入内）；

4、闭店前二十分钟由值班店长带队，组织全体晚班防损员清第二次场。主要检查各部门区域的 水、电、气、门、窗是否完全关闭，无隐患，制冷设备是否正常运作；

5、闭店以后晚班防损集合下班，防损组长要收集当天收回的所有单据，了解生鲜报损状况；

6、闭店前十分钟由值班店长、晚班防损组长、各区域值班主管组织清场，按照《开闭店巡查表》 逐项检查，确保无任何隐患后，于闭店后十分钟准时上锁员工通道消防门；

二、门店非营业期间门禁管理规范

（一）门店在晚上闭店以后卖场必须锁门，营业各部门、保洁公司要合理安排部门工作，对常规性 工作要进行时间上划分(可分为营业结束后工作、营业前工作两块)。如工作需要确须加班的，部门

主管须在当天中午12：00时前填写《大夜班加班申请单》，经总部防损部审批同意后，由门店防损部负责现场跟进人员的安排（包括杀虫灭鼠、大清洁、调整货架或其它紧急性工作等）；

（二）在晚上闭店时，值班店长须汇同防损部值班组长和防损员对卖场各区域进行清场，并对所有 出入口进行检查、上锁。如有部门加班，值班店长须现场跟进直至完工，方可下班锁门。对没有申请手续的，应请其出场、准时锁门，如因此而影响工作的，应追究部门主管责任；

（三）保洁公司和工作量较大的部门，应合理安排员工和生鲜部门员工一起上早班，由早班电工分 区域开灯，值班店长跟进现场工作。清洁公司在地板清洗后、应及时用吹风机将地板吹干，以确保 开门营业时地板干燥和干净。

（四）所有出入口必须有两道锁（防损部和值班店长各一道），值班店长的钥匙和防损部的钥匙由前台主管统一控管，开店或闭店时到金库签名领取，使用完毕后签还（员工通道值班店长的钥匙分二把，第二日值班店长在前一日下班时将钥匙领回过夜、以方便早上开门，当日值班的钥匙锁门后送前台主管保管）；

（五）所有消防门、出入口大门处必须设有《开闭店时间确认表》，无论是开启或上锁，执行人员 都必须如实填写时间并签名；

（六）每日闭店前防损部值班负责人必须检查确保各门窗口监控正常运作，照明灯开启，红外线报 警系统和门磁系统正常运作，并进行设防布控；