总经理助理安全生产责任制

总经理助理安全生产责任制（精选13篇）

总经理助理安全生产责任制 篇1

总经理助理安全生产责任制

1、在总经理的领导下，协助总经理对公司生产、销售安全工作负责。

2、参与组织编制、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程、组织编制安全技术措施计划、方案和安全技术长远规划，并督促有关部门贯彻实施。

3、协助生产副总组织安全生产技术工作，协助生产副总解决生产故障或技术问题，协助生产副总做好先进技术推广工作。

4、参与组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。

5、参与审批重大工艺处理、小修、中修、大修及技改施工中的安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

6、参与组织每月的安全生产工作的检查和考评，安全教育，督促隐患的排查、落实整改。审批特殊动火证，参加重大事故的调查，分析工作。

7、副总经理出差期间，承担副总经理的职责，对全公司的安全工作负全面责任。

8、参加上级主管部门的安全管理培训。

9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%，全年发生较大设备或操作事故达到5次（含5次）以上扣奖金总额1%。情节特别严重的将报集团公司处理。

总经理助理安全生产责任制 篇2

记者:神华集团是以煤为基础, 矿电路港航、煤制油煤化工一体化发展的综合能源企业, 您认为神华集团所面临的最大风险是什么?为什么?

郝贵:神华从事的煤、电、路、港、航、煤化工6大行业, 尤其是煤矿、煤化工, 都是高危行业, 煤矿安全更是重中之重。所以说神华集团所面临的最大风险仍然是安全生产。神华安全生产一个最大的特点就是:体量大、环节多、产业链长, 直接从事生产的岗位多、人员多, 这些都给安全生产工作带来很大压力。目前, 全集团有42家子 (分) 公司, 52个生产煤矿, 每天出煤超过110万t, 掘进超过2 300m, 矿井运输皮带总长超过1 000km、电缆总长4 300km;电力板块有100多台火电机组, 几十个风电场;铁路运营里程1 600km, 在建里程超过760km, 3个港口和自有船队, 每天十几艘船只在海上航行。

特别是煤矿企业, 以往人们在谈到神华集团煤矿安全时, 总感到神华集团之所以安全生产取得好成绩, 主要是因为煤层地质条件好、建设起点高等得天独厚的自然条件。事实上这是一个误区, 神华集团确实有以神东矿区为代表的世界一流的大型现代化矿井, 同时还有开采上百年历史的老矿井, 全集团目前有40多处矿井不同程度地受到水、火、瓦斯和冲击地压等灾害威胁。全年365天, 每分每秒都有2万〜5万人在地下工作, 任何一个人的疏忽马虎, 或者有意无意违章, 都有可能引发事故;任何一个环节出了问题, 影响到的是整个矿、厂、段, 甚至整个企业、整个神华。所以, 神华集团的安全生产时刻面对巨大压力和严峻挑战。

记者:从事高风险的煤炭生产, 面对巨大的风险, 神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念, 这是基于什么思想而形成的?提出这一理念的勇气和信心源自何处?

郝贵:“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”, 这一理念是张喜武董事长在2004年提出的。今天, 当我们提到“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”时, 大家并不感到突然, 也完全能够接受。但是, 在8年前, 神华集团率先提出这一理念的时候, 还是受到包括集团内部一些人质疑的。这也可以理解, 因为在当时全国煤矿每年要发生各类伤亡事故3 300多起, 死亡6 000人左右, 百万吨死亡率为2.836。也就是说, 平均每天要发生9起事故, 死亡超过16人, 特别是平均1.3天就要发生一起重特大事故, 每起重特大事故平均死亡达到13人。而且, 当年全国还发生煤矿瓦斯事故405起, 死亡2 157人, 平均不到1天就要发生一起瓦斯事故, 瓦斯事故平均每天要造成6人死亡。当时, “煤矿事故不可避免、瓦斯超限难以控制”, 以及“煤矿发生事故是必然、不发生事故是偶然”等一些思想和认识还是普遍存在的。在这种情况下, 神华集团敢于打破传统观念, 率先提出“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”的全新理念, 确实需要非凡的勇气和魄力, 这是安全生产思想认识上的一次创新和飞越。

神华集团之所以能够提出这样的理念, 完全是基于对煤矿安全生产规律和特点的认识, 是对我国安全科技发展和自身安全管理能力充满信心的表现。而且, 世界上以美国为代表的西方发达国家, 安全生产已经非常先进, 煤炭生产在这些国家已经成为好于农、林、渔业等的本质安全型行业。当时, 神华集团领导就认为, 外国人能做到的, 我们也一定能够做到。实践证明, 坚持这一理念也产生了很好的效果, 正是在这一理念的指导下, 集团公司煤矿企业以及各个板块, 始终能够做到安全生产的“高标准”和“严要求”;也正是在这一理念的指导下, 我们进一步提出了超前预控、风险管理的认识与方法, 为建立本质安全管理体系奠定了重要的思想基础。

记者:在践行这一理念的过程中, 神华集团遇到了哪些困难?如何坚定地推行这一理念的?具体措施有哪些?

郝贵:提出这一理念时, 在神华内部还是引起不小争议的, 推进这一理念也势必会遇到很大困难。最突出的表现就是, 集团公司坚持每年确定的安全目标都是“零死亡”, 大家知道, 当时国家每年对各地区和主要煤炭生产企业安全考核是有百万吨死亡率和死亡人数控制的。部分同志对我们提出的“零死亡”目标很有异议, 认为国家都没有说非要做到“零死亡”, 我们提出这样的目标, 是不是有点不切实际, 过高了。但是, 集团领导班子并不这么认为, 我们只有一个想法, 就是要坚持以人为本。我记得当时我们问大家:“如果给你死亡指标, 你想把这个指标分配给谁?”我们都有亲人, 煤矿职工也是我们的亲人, 谁能忍心看到自己的亲人遭遇灾难, 哪个家庭能够承受这样的打击。

正是基于这种认识, 神华集团这些年从来没有给子分公司下达过死亡指标。我们的指标只有一个:就是“零死亡”。为实现这个目标, 集团公司做了大量工作, 投入了巨大的财力、人力和物力, 在安全投入上, 在安全装备上, 在安全管理上, 不惜资金, 坚决确保。特别是神华集团创建的本质安全管理体系, 在安全生产上发挥了非常重要的作用。

2005年, 针对当时全国煤矿安全生产严峻形势, 国家煤矿安全监察局牵头立项, 神华集团与国内6家科研单位共同成立课题组, 经过一年多的努力, 成功研究开发了一套煤矿本质安全管理体系。这套体系充分吸收了国内外安全管理的先进经验, 结合我国安全生产特点, 建立了以风险预控为核心, 以过程控制为手段, 具有中国特色全面系统、循序渐进的现代安全管理方法。通过6年时间的探索和实践, 特别是连续4年开展以体系建设为主题的安全生产活动, 本安体系在神华集团内部得到了全面推广与实施, 已经覆盖到集团所属的全部六大板块, 并进一步延伸到政治、经济领域, 形成了神华集团的政治、经济、生产三大本质安全体系。同时, 国家煤监局也在国内45家生产煤矿进行了长达5年的推广实施, 普遍收到了很好的效果, 有效促进了安全生产工作。

实践证明, 本质安全管理体系解决了我国煤矿安全管理面临的共性问题, 反映了安全生产的一般性规律, 是加强煤矿安全生产工作, 提升安全管理水平最有效、最实用、最有力的抓手, 代表了煤矿安全管理的发展方向, 填补了国内空白。去年, 国家安全生产监管总局、国家煤监局正式发布了AQ/T1093-2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》, 以安监总煤行[2011]133号文件专门下发《通知》, 在全国煤炭行业推广实施, 并将体系规范列入国家煤矿安全培训工作计划。我们按照国家煤监局的要求, 完成了培训教材的编写工作, 目前已经出版发行。本质安全管理体系完全适合我国煤矿安全生产的实际情况, 具有可学、可用和可推广性, 目前在全国煤矿企业推广实施条件已经成熟。

记者:以神华集团实践为例, 请您谈一谈什么是安全发展?煤炭企业实现安全发展的意义?

郝贵:神华集团的安全生产实践证明, 企业的快速发展与确保安全生产并不矛盾, 如果处理得好, 管理水平高, 完全能够做到在企业和职工生命财产安全得到切实保障的情况下, 实现较快发展。

煤炭企业历来是安全生产的重灾区, 我国煤炭工业的发展历程就是一个不断与煤矿灾害和事故作斗争的过程。实现煤炭企业安全发展具有十分重要的示范意义和重要价值, 是几十年来, 多少代煤矿人不懈的追求。因为, 我国煤矿多数为井工开采, 地下移动作业, 随时受到来自地下各种灾害的威胁。党和国家对煤矿安全生产高度重视, 为推动煤炭工作健康、安全、稳定发展, 出台了一系列重要举措, 取得了总体稳定持续好转的发展态势。但是, 我国煤矿安全起点低、基础差、灾害重, 职工素质总体偏低, 安全生产工作始终面临巨大压力。神华集团作为中央企业, 有责任、有信心、有能力在煤矿安全发展上实现突破, 取得成效, 同时以神华为代表的一大批优秀煤矿企业在安全生产取得的成果和经验, 必将为实现我国煤矿安全生产根本性好转开创出一条科学的、成功的道路。

记者:神华集团安全生产总体水平持续提高, 从2007-2011年, 连续5年百万吨死亡率保持在0.03以下, 2012年上半年全集团百万吨死亡率为0.009, 您对这一成绩是否满意?

郝贵:在党中央、国务院的正确领导下, 一代又一代神华人为煤矿安全生产进行了艰辛的探索。2005年以来, 神华已经生产原煤22亿t, 原煤生产百万吨死亡率0.02。期间, 神华集团两次实现一周年“零死亡”, 神东煤炭集团4次实现生产亿吨煤炭无死亡, 神宁煤业集团连续3年多实现“零死亡”, 神华集团52处生产矿井有12处实现开建以来“零死亡”、6处安全生产达10年以上、25处安全周期超过1 000天。特别是近些年, 胡锦涛、温家宝、李长春、习近平、李克强、贺国强、张德江、王岐山、李源潮等党和国家领导人先后到神华集团视察或做出重要批示, 对神华集团各项工作给予充分肯定。这些成绩的取得, 是集团上下共同努力的结果, 作为亲身参与这一伟大事业, 并为之奋斗的神华人, 我们感到非常自豪和光荣。同时, 我们也清醒地认识到, 安全生产只有起点没有终点, 实现集团公司安全生产本质安全还有很多工作要做, 任重道远。我们会不懈努力, 最终实现让煤矿成为更加安全的场所, 让井下作业人员不为生命安全担忧, 不再为职业健康担忧, 不再为生活幸福担忧, 让煤炭生产这个行业成为让人放心、受人尊重的行业, 这是煤矿员工的共同梦想。

记者:您认为“持续改进”的理念为神华集团提出了哪些要求?神华集团如何在今后的安全管理工作中持续改进?还需要在哪些方面努力?

郝贵:“持续改进”是神华集团始终坚守的理念, 同时也为神华集团提出了新的更高的要求。神华集团在建设具有国际竞争力的、世界一流的煤炭综合能源企业的过程中, 需要不断总结安全生产做法和经验, 结合实际, 认真研究安全生产的规律和特点, 以建立完善本质安全管理体系为平台, 为抓手, 以安全风险预控为核心, 努力实现安全生产从结果管理向过程管理转变, 从事后管理向超前预控转变, 从静态管理向动态管理转变, 从被动管理向主动管理转变, 真正达到安全风险可控、安全事故可防的状态。

从中长期来看, 神华集团矿、电、路、港、航、煤制油化工的本质安全, 要依靠科技进步和产业升级, 解放和提升生产力水平, 提高效率和效益, 实现长治久安。集团公司初步确定以神东大柳塔矿等作为试点, 尽快建成一批“安全绿色智能煤矿”, 想法就是百人千万吨, 工作面无人值守, 决策科学化, 管理数字化, 生产专业化, 作业智能化, 技术自主化, 环境生态化, 形成系列技术和标准体系, 领先全球煤炭发展10〜20年乃至更久。

记者:让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业的理想能否实现?您是否有信心?为什么?

郝贵:让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业是多少代煤矿人的追求, 这个理想一定能够实现, 我们对此充满信心。

之所以充满信心, 取决于以下几个方面:一是党和国家对煤矿安全生产越来越重视。近些年, 研究出台了一系列加强安全生产工作的重要措施, 各地、各部门按照国家的部署和要求, 将安全生产列为重要议程, 摆上更加突出的位置, 为实现我国煤矿安全生产工作的根本好转奠定了坚实基础。二是全社会对安全生产工作认识进一步提高。以人为本、关心安全、关注生命, 重视人的生命价值的观念得到社会的普遍认同。人们对安全生产越来越关心, 越来越重视, 也为煤矿企业实现安全生产创造了更加有利的条件和氛围。三是煤矿安全监管监察力度不断加大。各级政府和有关部门不断加强对煤矿安全生产工作的监督指导, 为企业安全生产保驾护航。特别是强化对安全基础薄弱的小煤矿监察执法, 坚决推进整顿关闭, 淘汰落后产能, 有效提高了煤矿安全生产水平。四是煤矿企业主体责任进一步落实。煤矿企业特别是国有煤矿企业安全生产工作显著加强, 时刻将安全生产和职工生命安全摆在最重要位置, 紧紧抓住不放。煤矿企业各级领导经常深入井下一线, 亲自带班, 靠前指挥, 不断强化现场管理, 及时解决安全生产问题, 不仅为煤矿职工树立了榜样, 也为安全生产提供了组织保障。五是科技进步为安全生产提供了重要支撑。随着科学技术的迅猛发展, 以往对煤矿安全具有重大威胁的各类事故灾害得到了科学治理, 特别是瓦斯抽采能力的加大, 监测监控系统的应用, 以及对煤矿井下积水、火区等灾害的探测能力的进一步提升, 很多过去对煤矿危害巨大的问题, 正在逐步得到解决。有的甚至变害为利, 为国民经济发展提供了新的能源保障。

生产部经理助理 篇3

（一）、职权

在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）

（二）、职责

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次

扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

总经理助理安全生产责任制 篇4

27岁的龙登亮是海南大学海洋学院水产养殖学专业2007届毕业生, 现为文昌市重兴镇司法所司法助理员。2012年9月2日, 陈臣村冯所某和冯推某两家因园地边界发生纠纷, 村干部多次调解未成功, 两家矛盾日趋尖锐。9月5日下午, 龙登亮与村委会干部一同进村调处。在调解现场, 冯所某突然掏出一个饮料瓶, 将装在饮料瓶里面的汽油泼向冯推某。龙登亮迎面阻挡, 大部分汽油泼在了他的身上。此时, 已失去理智的冯所某点燃汽油, 龙登亮即刻成为“火人”, 身体烧伤面积达20%, 为Ⅱ度烧伤。省司法厅研究决定, 给龙登亮记个人一等功, 并在全省司法系统开展向龙登亮学习的活动。文昌市也下发通知, 号召全市党员干部群众向龙登亮学习。

采访龙登亮, 他谈得最多的是对老百姓要有感情, 调解要讲方法。他说, 到田间地头调解纠纷, 你讲不出个道理, 谁信!矛盾双方剑拔弩张时, 你不敢站出来, 谁服!

伤愈出院, 记者问及调解纠纷被烧伤是否后悔, 阿亮回答:“调解纠纷是我的工作, 阻止他人行凶更是我的职责, 任何一个司法助理员遇到这种情况, 都会这样做吧。”

○一份情怀, 扎根基层全心为民

2009年2月, 家在陵水的龙登亮大学毕业1年后考取了公务员, 被分配到文昌市重兴镇政府工作。

在重兴镇司法所, 所长黄学宏递给记者7大本记得满满的工作日志。这些日志, 是龙登亮记录调解工作中的家长里短, 更记录下了龙登亮扎根基层的为民情怀。

“民事纠纷无小事”, 扎根基层, 阿亮对这句话深有感触, “矛盾往往藏在鸡毛蒜皮的琐事中, 就像一个‘火药桶’, 处理不好随时可能‘爆炸’。在矛盾萌芽状态早发现、早调解, 就能为政府分忧, 为老百姓解难。”

6年前, 甘村的周某明与符某民, 联合在该村承包经营有线电视, 让300多户村民收看到了稳定的电视信号, 看上了丰富多彩的电视节目。今年7月份, 周某明、符某民两人在有线电视的经营、收益等方面产生纠纷, 双方争论不休, 互不相让, 极有可能影响村民正常收看电视。龙登亮找到双方当事人, 耐心倾听, 反复讲道理, 他说, 决不能因为此事影响300多村民正常收看电视。经过努力, 最后促成双方达成调解协议。

两年间, 龙登亮骑着摩托车, 跑遍了重兴镇的角角落落。哪里有纠纷, 哪里需要法律咨询, 阿亮的身影就会出现在哪里, 经他调解的各类农村纠纷达131多件, 成功化解126件。

○调解艺术, 在实践中感悟提高

龙登亮每天面对的, 是一张张怒气冲冲的脸。化怒气为和气、理顺双方当事人的争议焦点, 这是龙登亮的本事。

今年2月份的一天下午, 重兴镇司法所来了两位面带愁容的年轻人, 其中一位拾某向龙登亮倾诉:今年1月份, 拾某和10多名同乡, 从四川老家来到海南, 在重兴镇仙昌墟孙某玲承包的高压线塔建项目工地打工。其间, 孙某玲与工友们因工程质量问题产生分歧, 后孙某玲解除双方劳动关系。但双方因是否支付双程路费问题发生争执, 孙某玲一气之下搁置此事, 到别处经营生意去了。

由于长期没有领到工资, 拾某和同乡连吃饭都成了问题, 他们四处求助无门, 最后来到了镇司法所。

了解详情后, 龙登亮通过电话与孙某玲取得联系, 向他讲解相关法律知识, 希望他不要逃避, 积极解决这一问题。经反复协商后, 龙登亮提出, 工地要先借出800元钱, 给工友们解决当下吃饭、看病问题。后来按照龙登亮的调解意见, 施工方付清了所欠工资, 并多给工友们每个人200块钱做为路费, 双方完满解决了纠纷。

今年2月份的一天, 礼村70多岁的黄婆婆向镇司法所反映, 她的两个儿子因为家庭财产分配产生纠纷, 现在两个儿子都不肯赡养老人。黄婆婆跟二儿子住在礼村, 大儿子则住在另外一个村子。最近, 因土地征用, 黄婆婆得到了一笔赔偿款, 两个儿子却因为这笔钱的分配产生矛盾, 大吵大闹, 而对母亲不理不睬。

龙登亮详细了解纠纷产生的原因后, 把两兄弟喊到一起, 当着老母亲的面协商调解方案。经过努力, 两人终于达成赡养义务的协议。

“解决矛盾纠纷, 要把‘两边’的工作都做通, 这样才能真正使纠纷标本兼治, 案结事了, 不出现反弹现象。”龙登亮说, 做司法调解员, 关键是要公平公正, “把一碗水端平了”。

○一种责任, 默默奉献勇于担当

“踏实、肯干, 工作起来风风火火, 只要单位上有事, 他就想一下子把工作都干完。”这是龙登亮女朋友林珊对他的印象。

林珊在铺前镇工作, 两人虽然同在文昌, 但一北一南, 一个礼拜也难得见上一面。

提起恋爱中的事, 林珊也有遗憾:“周末想一起看场电影, 他很少有空陪我。有时放假回海口我爸妈家, 一接到电话, 稍有情况不明的地方, 无论是什么时间, 他都会立刻抖擞精神回去。他说, 只有问题解决了, 他心里才能踏实。”

两年多司法行政工作, 使龙登亮与当地群众结下不解的情缘。作为一名司法助理员, 同时又是镇干部, 龙登亮除了抓好司法所工作外, 还要负责群先村的驻点工作。

两年多来, 他几乎放弃了中午休息时间, 吃完午饭就“下村”成了他的习惯。两年多走村串户, 使当地群众对这位帅气、开朗、平易近人的年轻干部多了一份亲切感、信任感。

为保护当事人, 阿亮烧伤住进了医院, 林珊在医院悉心照顾。她告诉记者, 中秋节前, 一位大姐带着水果来医院探望阿亮。大姐说, 她的婆婆住在重兴镇, 一次镇上搞拆迁, 阿亮跑前跑后, 为她的婆婆讲明拆迁政策, 争取相关赔偿, 阿婆对此非常满意。从报纸上得知阿亮被火烧伤的事迹后, 这位阿婆几次打电话给她, 让她务必要到医院看望阿亮。

企业总经理安全生产责任制 篇5

企业总经理是企业安全生产主要负责人，是企业安全生产委员会主任，与企业党委书记共同承担安全生产领导责任，全面负责企业安全生产工作。安全生产职责如下：

一、建立、健全安全生产责任制

1.组织制定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

二、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审批安全生产规划和年度计划 2.组织制定企业安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等相关安全生产规章制度。

3.组织制定企业安全生产规划、年度灾害预防和处理计划。组织审定中长期规划。

4.负责审定重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并监督落实；按规定组织审批重大安全技术措施。

三、组织制定并实施安全生产培训计划

5.参与审定安全生产培训计划，并督促相关部门落实。

四、保证安全生产投入的有效实施

6.落实企业年度安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施；督促所属分公司落实年度安全费用提取和使用计划，监督检查提取和使用情况。

五、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患

7.每月至少召开1次总经理安全生产办公会议；每季度组织召开1次安委会会议。

8.督促为从业人员依法办理工伤保险。

六、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案 9.组织制定并实施企业生产安全事故应急救援预案。10.每年至少参加1次应急救援演练。

七、及时、如实报告生产安全事故 11.按规定及时、如实报告生产安全事故。12.负责指挥或参与事故抢险救援。

八、报告安全生产情况

13.负责向职工代表大会或工会会员代表大会报告安全生产情况，负责向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。

14.负责督促相关部门每季度至少向安全监管监察部门报告1次重大隐患排查治理情况。

九、组织保障 15.组织制定企业安全生产管理机构设置方案；审查公司安全生产管理机构设置及人员配备方案。

16.落实企业董事会（党委）安全生产管理机构设置及人员配备决定。

十、依法办企，依法管企

17.贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。18.依法对公司下达生产计划，并监督落实。19.督促公司依法生产和建设。

20.督促公司依法办理安全生产许可证、工商营业执照；督促公司主要负责人、安全生产管理人员参加安全生产知识和管理能力考核并取得合格证。

十一、安全生产职责落实与考核

21.督促安全生产管理人员依法履行安全生产职责，参与企业安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。

22.落实对事故责任人及事故单位的处理意见；督促落实事故防范措施。23.督促落实安全生产监管监察指令。

十二、其他

安全经理安全生产责任制 篇6

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项目经理岗位责任制

1、在处党政领导下，对项目部安全、生产、经营及各项承包指标负全面责任。

2、增强市场意识和竞争意识，积极带领职工勇闯市场，开拓进取。

3、及时推广应用新技术、新工艺、新方法，提高现代化管理水平。

4、坚持党的安全生产和质量第一的方针，建立和完善各项安全管理制度，认真执行ISO9002质量体系文件，提高工程质量，搞好文明施工。

5、定期主持召开项目部安全办公会，职工大会，及时研究确定生产、经营工作方针。

6、加强精神文明建设，积极开展职工思想文化和技术教育，培养一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。

中煤三建七十一处

总支书记岗位责任制

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持走群众路线，坚持民主集中制。

2、认真学习社会主义市场经济知识，积极参与项目部重大决策，建立健全项目部各种规章制度。

3、做好企业职工的思想政治工作，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

4、讲学习、讲政治、讲正气，艰苦创业，廉洁奉公。

5、全心全意为职工服务，调动职工参与项目部管理的积极性。与职工同心同德、为项目部两个文明建设的健康发展贡献力量。

中煤三建七十一处

机电、安全经理岗位责任制

1、负责本项目部机电设备及人员的日常管理工作。

2、在项目经理的领导下负责抓好全项目的安全生产工作及时解决安全生产过程中的各种问题，确保各项生产任务的完成。

3、深入现场掌握工程进度、安全等情况。

4、受项目经理委托，主持召开安全办公、事故分析会等有关专业会议，定期组织职工进行安全规程、法规的学习，提高职工安全意识。

5、认真贯彻执行各项规章制度，对机电人员定期进行业务培训及学习，研究解决有关机电方面的技术问题。

中煤三建七十一处

生产经理岗位责任制

1．在项目经理领导下负责抓好全项目部的安全、生产、质量管理工作。

2．根据处、项目部年、季、月度生产作业计划。组织实施生产。及时协调解决安全生产过程中的各种问题，确保各项生产任务的完成。

3．经常深入施工现场，掌握工程进度、安全质量情况。4．受项目经理委托主持召开安全办公会、生产调度平衡会、事故分析会及有关专业会议。

5．抓好分管部门和分管范围内的其他工作，并进行检查和考核。

中煤三建七十一处

技术经理岗位责任制

1．坚持安全生产质量第一的方针，严格按照设计标准，验收规范施工，认真执行本处质量体系文件，确保工程质量优良。

2．坚持按程序施工，负责编制技术措施，做到一工程一措施。无措施不施工。

3．坚持各项验收制度，做好各项隐蔽工程验收记录，收集整理资料，为工程移交做好必要的准备。

4．坚持材料检验制度，对不合格材料拒绝使用。5．勤奋学习钻研业务积极推行新工艺、新技术、新经验，不断提高施工水平。

6．经常深入施工现场改进操作方法。保证施工安全，杜绝减少各类事情发生。

中煤三建七十一处

经营经理岗位责任制

1．加强成本管理，严把成本费用关、为项目部降耗节能，增收节支献计献策。

2．加强项目部资金管理，严肃财经纪律，督促检查各项规章制度的执行。

3．严把资金进出关用好用活资金，提高资金利用率。4．负责监督材料组、计划组、劳资组对本处质量体系文件中有关程序的实施。

5．面向基层，服务基层做到管理科学化，核算标准化。

中煤三建七十一处

项目工会主席岗位责任制

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论贯彻执行处党委和处工会的工作部署。

2、履行工会组织的维护、参与、建设和教育职能，突出维护职能。

3、依法维护职工合法权益，努力把工会组织建设成为民主、温暖、勤俭、文明的职工之家。

4、经常深入基层及时倾听职工的呼声和建议。搞好调查研究、服务基层，指导工作。

5、动员和教育职工积极投身改革，提高职工整体素质，努力开创工会工作新局面。

中煤三建七十一处

安全生产调度汇报及领导干部值班制度

1、汇报制度

各单位每天向调度汇报

2、汇报内容

（1）工程进度、计划完成情况（2）安全生产情况（3）工程质量情况

3、各施工现场的安全生产工作，必须实行24小时不间断领导，节假日必须有领导干部值班，项目部经理、队长对本单位全天24小时的安全生产工作负责。

4、项目部全天24小时，必须有一名领导干部值班。

5、值班任务

（1）认真组织好当天的安全生产，及时处理安全 生产关键问题。

（2）及时掌握当天安全生产动态，督促有关单位认真落实措 施，预防事故发生，并提出第二天生产关键和安全生产重点。（3）对上级的安全通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达，对基层反映上来的问题，要认真研究及时处理。

（4）项目部值班干部，要深入井下和生产车间，及时掌握井下动态，处理生产关键和安全生产隐患。

6、值班人员必须执行交接班制度，值班人员不得无故脱岗，因病、因事必须向主管负责人请假、待安排好顶岗人员后才准离岗。

中煤三建七十一处

事 故 追 查 处 理 制 度

1、凡发生伤亡事故及非伤亡事故，都必须按照“四不放过”（即事故原因不清不放过，对事故负有领导责任的领导干部和直接责任人没受到应有处分不放过，广大职工没有受到教育不放过，没有防范，措施不放过）的原则，认真进行追查处理。

2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由项目部组织追查处理，报处结案。

3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处组织追查处理，报集团公司结案。

4、发生死亡事故单位，要立即遂级或直接报告工程处、集团公司及当地政府安全监督管理机构（煤矿事故报煤矿安全监察办事处），由集团公司会同地方政府有关部门组织调查。由事故单位，根据调查处理报告，提交事故调查防范措施及对责任者处理意见，报集团公司审批，由集团公司报地市安监机构结案。事故处理结案文件要进入责任人本人档案。

中煤三建七十一处

安 全 排 查 制 度

1、项目部必须坚持每旬的安全生产排查制度。

2、安全生产排查必须由安全生产第一责任者亲自组织领导，安监部门具体安排实施，若安全生产第一责任者因故不能亲自组织安全生产排查时，可授权主持工作的领导带领有关部门进行安全生产排查。

3、安全检查以对各单位贯彻落实安全生产法律法规，安全管理制度的建立、完善及落实效果检查为主，对施工项目部实行重点抽查，对重点工程要害部位可随时进行检查。

4、每次安全生产排查前，安监部门要提出排查时间、内容、目的和要求。查出的隐患按照（定时间、定人员、定措施）办法下达三定表及反馈表、重大安全生产隐患，可责令停产整顿或下发《安全生产整改通知书》，限期整改。各级安监部门要及时进行复查并反馈形成闭合、对复查未改或整改不符合要求的单位要进行处罚。

5、以上级部署的各项安全生产活动，安监部门要协助领导并协调有关部门组织开展。

中煤三建七十一处

安全生产活动日制度

1、施工队必须坚持每周五的安全生产活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不少于一小时。

2、安全生产活动日必须由各主管队长主持。

3、安全生产活动日的主要内容：

（1）组织职工选学《安全生产法》、安全规程等法律法规，事故案例和上级的有关安全生产指示、规定、措施等。

（2）总结本队本周的安全生产情况，分析和总结本周发生事故的经验教训，安排下周安全生产工作。

4、每次安全生产活动日，都要有详细记录（活动内容、参加人员等）。

5、各单位安监和工会部门要对施工队安全生产活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评帮助，促进安全生产活动日经常化、制度化。

中煤三建七十一处

安全生产办公会议制度

1、项目部每旬至少召开一次安全生产办公会议。

2、安全生产办公会议由项目部经理主持（主持人外出时，须委托主持全面工作的同志主持）召开。

3、安全生产办公会议由安监部门根据项目部经理的布置，负责通知有关人员参加会议。

4、会议参加人员

项目部：经理、书记、副经理、技术负责人、下属各队长（班长）、专职安监员及有关生产人员。

5、会前，由安监部门准备好会议资料，汇报上次安全生产办公会议决议执行情况，通报近期安全状况，发生重伤以上事故的单位安全第一责任者汇报发生事故的原因、处理意见、整改措施和应该接受的教训、各有关部门要汇报执行业务保安的情况。

6、安全生产办公会议要专门召开，只能研究安全生产工作，每次会议由安监部门专门记录，写出纪要，上报下发，并检查落实情况。

中煤三建七十一处

安全生产培训教育制度

1、职工安全生产培训教育，应由各级安监部门牵头、劳资部门配合组织。必须建立和完善安全生产培训教育制度，必须开展全员培训，年初要制定培训计划，可根据施工特点，采取灵活多样的形式，组织职工收看安全生产培训计划，可根据生产挂图、事故案例，开展安全知识竞赛、安全技术比武等各种活动，对职工进行安全生产教育。

2、强化新工人（包括轮换工、协议工、季节工等）的安全生产培训教育，新工人入井前，必须接受不低于一周的安全生产培训教育，并应由老工人带领实际操作六个月，要订立师徒合同，未订师师徒合同者不得入井，调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会和安全生产基本知识。

3、对特种作业人员必须进行技术培训考核、发证，并按规定期限培训换证，有上岗证的工人方准独立操作，无证者不得上岗。

4、保持特种作业人员的相对稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须报安检部门、劳动工资部门备案。

5、安全检查青年监督岗员的安全生产培训，分别由安监、工会、党委工作部组织。

中煤三建七十一处

安 全 奖 罚 制 度

1、发生1人死亡责任事故，撤销该队队长职务，其项目经理，分管副经理分别予以记过或警告处分。事故单位主要负责人据其责任予以通报批评或警告处分，并在集团公司安全办公会议上做检查。其它责任人及相关领导按其责任予以相应处分（以下同）。

2、发生累计死亡2人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人按其责任分别予以撤职或记大过、记大过或记过、记过或警告处分。

3、发生一次死亡2人责任事故的项目经理、单位分管领导、单位主要负责人分别予以撤职、撤职或记大过、记大过或记过处分。

4、发生累计死亡3人的责任事故，单位分管领导、主要领导按其责任分别给予撤职或记大过处分。

5、发生一次死亡3人责任事故的，撤销其主要领导职务。

6、地面处、厂发生重伤事故视同井下死亡事故处理，发生1人死亡事故视同井下累计2人死亡事故处理。

7、发生一起1人死亡责任事故，项目经理罚款2000元，对主要直接责任人罚款1000元，发生一起1人重伤责任事故，对项目经理罚款500元。对重复发生同类事故的加倍处罚。

8、对发明创造、科技推先、明显改进及改善安全生产状况或避免重大事故发生等有突了贡献的单位和个人给予重奖。

9、获得鲁班奖等国家级大奖，黄山杯、太阳杯等省部级；相王杯、金鸡杯等市级质量奖按集团《质量保证责任奖惩治条例》质管[2001]102号奖励办法执行。获得省级安全文明小区工程奖励5万元，省级安全文明工地奖励工单位4万元。获得地、市级安全文明小区奖励2万元；获得地市级安全文明工地奖励施工单位1万元。

中煤三建七十一处

工伤社会保险及职业病防治管理制度

1、必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险金。

2、必须按规定提取并使用安全技术措施费，并报送季度安技措施费用提取使用报表及统计报表。

3、加强对职业危害防治工作的领导，要指定一名领导分管该项工作。

（1）建立组织机构，配备专职或兼职的职业卫生专业人员。（2）建立职业危害防治制度、职业卫生管理制度和操作规程。

（3）建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。（4）建立职业危害事故应急救援预案。（5）建立各级职业病防治责任制。（6）制定生产场所环境卫生标准。

（7）制定职业病防治计划和实施方案。

（8）严格执行综合防尘七项措施，即湿式凿岩、放炮 喷雾、出矸洒水、潮拌料喷浆、放炮使用水炮泥、冲刷岩帮、个人防护。并定期进行粉尘测定，每季度上报测尘报表。

中煤三建七十一处

规 程、措 施 贯 彻 制 度

1、做到一工程一措施，无措施不得施工，由各安监部门监督执行。

2、施工组织设计和施工作业规程，由项目部技术负责人和施工技术员负责向参加施工的人员贯彻，并组织学习贯彻、双方签字备查。

3、严禁先开工后贯彻措施，在工程施工过程中，技术人 员要按工程进展一步分段强调措施的执行，使每个施工人员都能理解，都会操作，并要有每次贯彻记录。

中煤三建七十一处

安检员岗位责任制

1、负责组织各队安检网员学习国家有关方面的方针、政策、法令、规程、条例等熟悉三大规章，不断提高业务水平，尽至尽则努力做好安全生产工作。

2、负责审查施工安全措施，根据措施和有关规定行使安全监督检查权，与有可能发生重大事故时，有权停止工作，再向上级报告，对本项目安全负重要责任。

3、对职工进行安全技术教育，直到并检查各队安检人员的工作，参加安全检查和工程质量验收，参加安全办公会和生产调度会，提出生产过程中存在隐患，并督促有关单位解决。

4、发生事故时，负责向项目，领导和上级安监部门报告，参加事故调查处理，抢救工作，监督检查防范措施贯彻落实。

5、规范地遵守规章，敢于制止和批评一切“三围”行为。

6、定期向项目领导和上级安监部门汇报安全生产工作。

中煤三建七十一处

施工员岗位责任制

1、对负责施工工程，施工前，必须认真学习和熟悉图纸，做好施工现场的技术准备工作，协助队长根据平面布置，安排好机械设备，材料及临时设施的布置工作。

2、参加施工组织设计和施工方案的编制讨论，并组织实施。

3、组织生产班组认真按图施工，开工前，提出施工技术措施，绘制施工草图，并在施工中贯彻执行，按施工程序，做好质量和安全技术交底工作。

4、逐日做好施工日志，收集整理施工工程原始资料，填报隐蔽工程，根据施工中具体情况及时提出工程更改，材料代用，设计变更的建议并办理手续。

5、严格按照操作规范，设计图纸要求和合质量标准随时检查操作质量及原材料、半成品、成品质量，对质量不合格者，有权拒绝和安装，在施工过程中督促工人做好混凝土和砂浆配比或试块工作，参加质量评定和验收工作。

6、参加质量验收和安全事故分析会，并积极提出改进办法和处理意见，对新工人负责进行质量、安全及注意事项的交底和教育工作。

中煤三建七十一处

财务人员岗位责任制

1、在财会人员中认真贯彻、学习《煤矿安全规程》，熟悉保安常识，树立安全第一，生产必须安全的思想，在实际工作中支持安监部门开展工作。

2、财会人员必须坚持三个方向，解决施工中存在问题，要深入施工现场，在工作中要严格遵守保安规程和交通规则，以防止意外事故发生。

3、凡属国家或上级规定列入计划的安全措施费和本单位领导研究决定的安全防护措施资金要如数收支。

4、职工劳动保护用品，系国家为了保护人身安全的经常性措施，按上级有关规定及时配合供应部门合理采购储存，再降低成本措施不得压缩劳保费用。

5、例如更改计划的安全防护设备，优先保证资金。

6、财务部门及全体工作人员在室内工作必须上下班前对桌面上的堆放帐、证、空白支票、文件、印章等进行检查，是否整理，清点检验，藏入抽屉柜内，杜绝丢失事故发生确保业务安全。

中煤三建七十一处

质检员岗位责任制

1、随时检查工程质量，监督施工人员按规范标准要求施工，签发“停顿通知单”限期整改。

2、核定分部分项质量等级，核定班组质量自检记录及任务单质量等级。

3、参见每月检查，整理“月检查情况通报”并上报。

4、发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

5、整理、编制项目质量报表并上报质检科。

6、有权随时向上级反应本项目施工过程中违章违纪等现象。

7、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品。

中煤三建七十一处

材料员岗位责任制

1、负责编制项目物资采购计划、选择、评定供应商按财以限采购物资。

2、负责进货物资的验收和送检工作，收集合格证明文件提交技术人员。

3、负责采购或业主提供物资的验收、验证、标识及有关联络工作，做好不合格或不适用记录。

4、负责联系不合格物资的退货事宜。

中煤三建七十一处

测量人员岗位责任制

1、负责工程测量，在每项工程工程开工前，审查有关数据，领会设计意图和要求，于施工技术员保持密切关系，做好施工设计放线，发现问题及时向有关部门提出。

2、严格测量规程，做好多测复算，记录完整，数据齐全准确，字迹端正，所绘草图要向技术或队长交待清楚。

3、坚持测量先行、正确指导施工。

4、爱护测量仪器、对所使用仪器要保管好维修工作。

5、测量人员协同技术人员做好各项工程建设中的测量工作。

6、测工在技术员的指导下，绘制图纸，复算测量数据，上报交换图。

中煤三建七十一处

锅炉工岗位责任制

1、严格执行操作规程和各项规章制度。

2、负责锅炉正常的运行操作、维修保养，保证正常供气。

3、按时对锅炉各主要部分、电气设施、各种仪表、阀门、附属设备、水汽管路等进行检查，发现问题及时处理。

4、随时注意观察水位计、压力表指示，按时排污，定期试验安全阀，都应灵敏可靠，发现失灵要及时汇报处理，保证锅炉安全运行。

5、经常学习锅炉知识，做到会使用、会保养、会排除一般故障。参加锅炉的检查、验收和试运行工作。

6、爱护机器设备，保持设备和炉房整洁卫生。

7、做好煤计量和节煤工作。

8、做好各种运行原始记录工作。

明确责任当好项目经理 篇7

项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以，项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人感觉高度满意。最终给企业创造效益。

项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在以下面各方的核心地位。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其它各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

2 项目经理的权力

2.1 生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.2 人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

2.3 财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

2.4 技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

2.5 设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

3 项目管理中存在的问题

主要表现在以下几个方面：

3.1 企业制度不健全

国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”。工作效率较低下，建立现代企业制度，加强成本管理，是一个漫长而艰苦的过程。

3.2 项目经理制的推行缓慢

国有建筑企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理只不过是工程处、经理的传声筒，充其量是个“搞现场”的，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。

3.3 项目经理自身的原因

项目经理缺乏经验、不懂技术、是个外行;项目班子关键人员调动频繁、项目经理没有应有的权力，进度计划和预算的目标定得过高;项目失去控制，经常发生变动;关键性文件颁发不及时，甚至文件有错误的;项目缺乏技术性，项目经理只能是被动应付，成了“消防队长”到处“救火”;项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。

4 解决问题的措施

4.1 建立、建全企业项目经理制度，积极加快项目经理制实施进度，选拔素质高、业务精、沟通、协调能力强、责任心强的复合型人才担任项目经理，同时企业要做好项目经理的坚强后盾，确立项目经理在项目管理中起到决定性的作用，认同项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者。

4.2 提高项目经理自身素质，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.3 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

4.4 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

项目经理安全生产责任制 篇8

一、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

四、健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。

五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

六、领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

总经理安全生产责任书 篇9

为充分调动工作积极性，确保公司安全工作目标任务的顺利完成，xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司董事长特与总经理 xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。

1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。

2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。

3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。

5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。

6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。

7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。

7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。

8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。

9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。

10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。

总经理助理安全生产责任制 篇10

恒源祥 (集团) 有限公司总经理陈忠伟表示:“青年创业梦想的实现, 将为中国梦的实现, 构筑坚实的基础。希望广大青年可以坚持梦想, 勇敢走下去。希望以创业活动为契机, 构建一个服务、扶持大学生创业的公益性开放平台, 并借此来激励更多的大学生投身到公益创业、社会创业中。”他认为, 大学生不缺乏创业激情, 也从不缺乏信心, 他们需要的是来自企业界的指导和帮助、启迪和扶持。

公益创业, 契合时代要求

记者:“青年恒好”活动已经举办了三届, 受到了学生们的广泛关注。您认为公益创业为什么能得到大家的关注和认可?

陈忠伟:以“公益创业”为焦点, 源于恒源祥深切地感受到全社会对于公益创业的热切诉求, 希望以此为契机, 构建一个服务、扶持大学生创业的公益性开放平台, 并借此来激励更多的大学生投身到公益创业、社会创业中。

2012年我们共收集到281份创业计划, 10个学校项目得到了初步认可, 其中2个学校的“校园编织吧”的项目实地经营。这一方面是由于学生有意愿去做, 学校提供了资源, 另一方面是整合了社会各界的力量。比如我们将绒线定为创意创业素材, 一方面是考虑到大学生创业的难度, 绒线是一种简单易保存的产品, 库存风险小, 无形当中就降低了创业风险;另一方面绒线作为一种半成品, 它可以充分发挥大学生的想象力, 不仅可以编织成为成衣、帽子、围巾, 同样可以制作编织饰品、家居品, 甚至可以开发设计编织艺术画。

今年活动中, 我们会着重考虑怎么样让学生创业者的后援团更强一点, 不仅是恒源祥的帮助, 更多的考虑是让社会组织加入进来, 共同推动项目的开展, 让创业落地。

记者:在帮助项目落地过程中, 除了资金支持外, 我们还做了哪些工作?

陈忠伟:“校园编织吧”项目的落地目前主要通过KAB组织、当地学校和企业共同推动。一方面借助学校提供的资源, 学生可以节省在外面租门面的成本。另一方面借助各省市团组织的力量, 获得民政、社区、街道等社会各界的帮助。此外, 恒源祥利用自身的一些资源, 如提供一些必需经营产品, 编织技巧等服务。

总的来说, 大学生对绒线编织刚刚接触, 各方面经验不足, 社会上对这一项目也还不是很清楚, 学生企业的经营、发展和社会的认可都需要一个过程。我相信, 如果更多的组织能够参与其中, 将公益影响力逐渐扩大, 让社会对大学生这一创业项目有更多的了解, 一定会吸收更广大的客户群体, 促进企业成长。

青年创业, 激情不可缺

记者:您认为在校学生如何借助企业提供的资源和提供机会开展创业活动, 怎么利用这个平台?

陈忠伟:有三个方面值得大学生们关注。

第一, 激情。做任何事情不能靠别人给你激情, 因为只有你的激情去感染了别人, 别人才会和你一起做这个事情。我自己也在思考这个问题, 什么样的人在未来做事情成功的可能性会高呢?有梦想的人成功的概率要比一般的人高得多, 这是有科学统计的。什么叫梦想?梦想就是一个人在年轻的时候就有对未来有一个远大的期望, 这个期望里面最重要的是能够给社会带来什么样的价值, 如果你的梦想所给社会带来的价值最大, 你未来成功的可能性越大, 我们经常说一个有梦想的人做事情的时候, 就有使命、有精神、有价值观, 这样的人虽然有一次可能失败, 但是未来过程当中他的成功几率比一般人要得多。

第二, 责任。现在很多人做事情容易“三天打鱼两天晒网”, 但是我们没有一种决心说一定要把它做好。如果它是可以做好的, 而你不下这个决心去做的话, 很难去做好, 所以这个责任心不是对企业, 不是对社会, 是对自己的责任心, 做任何事情能不能做到最好, 这个很重要。

第三, 持久。把创业当作大学里面一个实习经验, 还是当作未来一个职业生涯当中的一段非常重要的经历, 如何理解很重要。现在我们很多事情考虑五年规划、十年规划, 其实五年不叫规划, 十年也不叫规划, 因为这是很短的时间。我们公司在1999年开始起草一份公司的战略报告, 这份战略报告的名称是恒源祥21世纪发展战略蓝图。很多人不理解, 在20世纪思考21世纪发展战略蓝图, 这个不是痴人说梦吗?其实并非如此, 是你对未来有了了解、有了判断、有了希望以后, 现在再回过来要做什么, 才会有更明确的目标、更坚定的信念。如果每个年轻人在年轻的时候, 找一件一辈子要做的事情, 你不成功的可能性都很难, 因为在这个过程中会有很多的机会慢慢的向你聚集, 这是一个规律性的东西。

应该说, 现在中国创业机会已经越来越少, 因为市场越来越成熟, 我们做事情的难度也越来越高, 所以只有把各方面的资源进行有效组合以后, 自己找到合适的定位, 持续的做下去, 你才有可能会做成功。

理解人生价值, 做事不彷徨

记者:您接触过不少大学生创业方案, 您觉得大学生创业当中遇到的一些难题主要在哪些方面?有什么建议?

陈忠伟:我认为, 青年人最大的问题是比较急功近利。这是社会原因, 并非学生的问题。改革开放三十年, 我们国家得到了飞速的发展, 在这个环境当中有很多的机会, 成就了很多的人。大学生恰恰是在这样的环境中成长起来的, 所以他们意识里会认为, 成功很容易。进而导致大家在做事情的时候, 感觉到这个不行的话, 会马上再换另外一个, 没有真正的、很深入的、很认真的、很负责任的去思考和实践一件事情。除非是撞大运, 正好碰到了就碰到了, 但是这并不长久。

现在任何岗位都是创业的过程, 关键是创造职业还是创造事业。职业是我的职业生涯发展, 事业是我能够未来一辈子持续去做这件事情, 两者是不一样的。就象有些人被称为职业经理人, 有些人叫做事业的人, 这种人一辈子一般不太跳槽, 就围绕一件事这么一辈子干下去, 是有明显区别的。

以我自己的经历来看, 我也跳过很多槽, 我自己感觉年纪轻的时候到处都是机会, 到处都可以学习, 跳槽没关系, 但是到了30岁, 就一定要有一个非常明确或者基本明确的方向, 你一辈子要干些什么事情, 这时候不能再左晃右晃, 要确定方向了。人真正做事情时间是30岁到50岁这二十年。最黄金的时候是40岁到50岁期间, 30岁到40岁需要储备一些经验、社会资源、能力, 而到了40岁以后各方面的条件、资源都很成熟了, 也拥有了一定的能力、社会阅历, 这时候做事情就会更加得心应手, 所以为了二十年这个时间, 我们前期必须要有一个非常充分的准备。

我们不妨做一个规划, 将人生划为四个阶段:第一阶段, 要的阶段。1岁-24岁。要学习、要吃饭、要生活……全是要, 要靠别人给你, 你才能生存下来。第二阶段, 舍的阶段。25岁-48岁。为什么要舍?因为前一阶段都是别人给你的, 你从来没有给予给过人家, 所以这个阶段要舍弃, 舍弃我的时间、舍弃我的精力, 舍弃我各方面的事情, 要为社会创造价值, 为别人创造价值。第三阶段, 得的阶段。50岁以后。前面拼过了以后。此时是真正社会给你回报了, 因为你对社会创造价值, 因为你对企业创造价值, 因为你个人创造价值, 所以社会要给予你这样的回报。第四阶段, 化的阶段。70岁以后, 人到古稀, 社会地位也有了, 社会名誉也有了, 钱也有了, 各方面东西都有了, 这时候要考虑如何把这种财富和经验持续下去, 要把你现在所有的东西转化成为一种可持久的东西, 变成社会价值的东西能够传承。换句话说, 这四个阶段是要“立德立言立功”, 尽管这些东西都是无形的, 但是最有价值的。

总经理安全生产目标责任书 篇11

总经理

安全生产目标责任书

（2018）

总经理安全生产目标责任书

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据《安全生产法》、《内蒙古自治区安全生产条例》及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订本安全生产目标责任书。

一、安全生产指标控制：

1.轻伤事故<3起/年，轻伤人数<5人/年。2.重伤及死亡事故为零。3.职业病为零。

4.主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。5.全员教育、三级入厂教育培训100%。6.安全事故隐患（含自查）整改率90%。

7.无安全生产监督管理部门及有关部门下达的重大隐患整改令。

二、安全生产目标责任承诺 公司执行董事：

我为包头市寰达新能源有限责任公司总经理，是公司安全经营、生产首要责任人。为做好公司安全经营、生产工作，向公司执行董事承诺如下：

1.对本公司的安全经营、生产负全面责任，并直接领导全公司各项安全管理工作。

2.贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策，建立健全公司安全生产责任制和管理体系。

3.在计划、布置、宣传、检查、总结经营、生产的同时，并保证公司安全生产投入的有效实施。4.组织、领导制定和审定公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，并督促贯彻执行情况。

5.有计划地组织各级管理人员和工程技术人员学习安全生产政策、法规和业务知识，并定期安排部署员工安全教育工作。6.督促、检查公司安全工作，及时消除生产安全事故隐患。7.组织制定、修改、完善公司生产安全事故应急救援预案。8.一旦有发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定整改措施，预防事故重复发生。并及时、如实的向政府部门报告安全生产事故。

9.对合作、租赁、承包、外来施工单位和个人，制定具体的安 10.全内容、要求和措施。

11.总经理临时不在岗位时，授权由代理者负责。

三、安全生产目标责任考核依据公司《安全生产目标考核管理制度》施行。

四、本责任书一式两份，经签字后立即生效，有效期为一年。

公司执行董事（签字）：

安全生产责任承诺人（签字）：

包头市寰达新能源有限责任公司

项目经理安全生产文明施工责任制 篇12

1、项目经理是本项目安全生产、文明施工第一责任人，应遵照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对本项目的安全生产、文明施工负全责。

2、应落实好各项安全责任制和各项管理制度，不断提高项目部的管理水平。

3、确保安全生产、文明施工各项费用的有效使用，按照文明施工标准创造良好的施工环境。

4、在工程施工前，应针对工程项目的施工工艺、工程结构等情况，主持编制施工组织设计、各专项安全施工方案及各项安全生产、文明施工措施，并组织实施。对项目部管理人员、特工种人员等进行施工前的安全技术交底。

5、在施工全过程中采用先进、科学的施工技术，推广先进的安全防护措施，促进施工安全的规范化、标准化管理，提高文明施工水平。

6、结合现场实际，制定并落实安全达标和文明施工计划，将安全责任目标进行分解，定期对责任制和安全责任目标的落实情况进行考核。

7、组织外分包单位定期开展安全生产、文明施工活动。

8、对现场使用的脚手架、大型设备、施工机具及施工用电等设备设施在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。

9、负责对施工现场管理人员和作业人员进行施工前的安全培训教育和文明施工教育工作，严禁违章指挥和“以包代管”，及时纠正违章作业现象，落实安全生产奖罚制度。

10、支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行全面的安全生产、文明施工检查，对发现的事故隐患和污染环境现象，依照“三定”原则逐项落实整改，并对整改结果进行复查。

11、负责安全生产、文明施工的总结、评比工作。

总经理助理安全生产责任制 篇13

记者:作为自贡市选出的4名全国人大代表之一, 请问李嘉院长当选后的感受?

李嘉:我此次当选为第十二届全国人大代表, 非常感谢家乡人民的信任和支持。人民代表大会制度是我国的根本政治制度, 全国人大代表是最高国家权力机关的组成人员, 这不是一种政治荣誉, 而是沉甸甸的责任。我们是人民寄托厚望的代表, 应该代表人民的利益和意志, 对人民负责, 并自学接受监督。为提高履职能力, 我们要加强学习和调研, 勤于思考, 同时严格要示自己, 做弘扬社会主义道德的模范, 做人民满意的代表。

记者:李嘉院长参加了第十二届全国人民代表大会第一次会议开幕式, 现场聆听了温家宝总理作的政府工作报告, 请问对政府工作报告有什么理解?

李嘉:开幕式上, 我们在人民大会堂听取了温家宝总理代表国务院所做的政府工作报告。我几乎是一字不漏地听完了总理的报告, 非常感动, 温总理回顾了五年来充满艰辛、充满挑战的风雨历程, 总结了在党中央的领导和果断决策下, 我们成功抗击国际金融危机和自然灾害所取得的巨大成就, 让人备受鼓舞。同时, 总理客观地分析了经济社会发展中存在的矛盾和问题, 包括了工业经济、民生、环境、安全等百姓关心关注的方方面面的问题, 其中也包括了象我这样的企业代表所关注的问题, 让人看到了党和政府直面问题和困难的勇气和胸襟, 看到了坚持“实事求是”这一行动指南的具体应用。

当前, 中国经济社会发展进入新阶段, 进入全面建设小康社会的关键时期。总理一针见血地指出, 我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变, 发展仍是解决我国所有问题的关键。“只要我们牢牢把握发展的重要战略机遇期, 尊重发展规律, 创新发展理念, 破解发展难题, 加快转变经济发展方式, 在发展中促转变, 在转变中谋发展, 就一定能实现经济持续健康发展”。对于投资, 总理指出:“我国既有投资能力, 又有投资需求, 关键在于选准方向、优化结构、提高投资的质量和效益。”

总理的报告客观务实, 言简意赅, 顺民意, 得民心。3月5日上午, 温总理参加了四川代表团全体会议, 听取了代表审议政府工作报告的意见和建议, 代表们都表达了对报告的高度评价和对总理的热爱。

记者:对政府工作报告有哪些感受?

李嘉:首先, 对经济增长目标的理解:设定7.5%是切合实际的。发展仍是解决我国所有问题的关键, 我们要正确面对发展中的问题, 通过加快发展来解决, 同时我们必须转变经济增长方式和调整经济结构, 以提高经济增长的质量和效益为中心, 实现又好又快发展。

其次, 优先推进西部大开发。西部地区有良好的资源优势, 随着国家西部大开发政策的实施, 四川改革开放和抗震救灾所取得的伟大成就举世瞩目, 很多地区都有比较好的工业基础, 增长的潜力远超过发达地区。我们应当抓住新一轮“优先推进西部大开发”的机遇, 在新一届省委省政府的领导下, 把“科学发展、加快发展”做为第一要务, 建设一个更加美丽富饶的四川。

再次, 关于总理提出的“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”, 希望能出台更加宽松的财税、金融、产业技术和人才政策, 加大对企业科技创新和成果转化的投入和支持, 切实减轻企业负担, 同时加大知识产权的保护, 提高企业创新的积极性和主动性, 让创新真正成为企业的核心竞争力。只有当国货真正具备与国外产品抗衡的质量时, 只有当国民素质有效提升时, 国家强大之基石才会稳固。

记者:请问如何贯彻落实政府工作报告?

李嘉:中昊晨光化工研究院有限公司位于自贡市富顺县, 是原化工部直属的军工配套化工新材料研制生产科研院所, 99年第一批转制为企业。经过十多年的产业化发展, 晨光从一个濒临倒闭的科研院所发展成为中国有机氟材料的龙头企业, 去年跻身四川省效益二十佳。在温总理的报告中提到的载人航天、探月工程、载人深潜、高速铁路等新成就, 这些重点工程都应用了晨光的产品。

做为一名来自于基层企业、一个转制院所的代表, 我们经历过中国计划经济向市场经济转型过程中, 科技体制改革带来的阵痛, 深刻感受市场竞争的无情和激烈。当然正如在澡盆里学不会游泳一样, 在市场经济的大潮中, 我们经历了生死考验, 虽历尽艰辛, 但我们最终学会了游泳, 品尝到了科技创新带来的丰硕成果, 走出了一条具有自身特色的转制院所发展之路。